發(fā)布時(shí)間：2023-06-15 17:16:44
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；途徑；支撐要素
一、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模（包括各種專業(yè)公司和聯(lián)合公司的規(guī)模）是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土地資源貯備、開發(fā)建設(shè)、資金、人才規(guī)模。它表明開發(fā)建設(shè)諸要素以及開發(fā)建設(shè)的房屋在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的集中程度。根據(jù)這種集中程度，一般可以把房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模劃為大型、中型和小型三種。劃分房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)，既可用勞動(dòng)力、資金來劃分；也可用其完成的開發(fā)量或正在開發(fā)的數(shù)量劃分；也可用其中兩個(gè)以上的要素同時(shí)作為劃分的標(biāo)準(zhǔn)。
二、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求
1．房地產(chǎn)企業(yè)初始規(guī)模的確定。為了確定房地產(chǎn)企業(yè)的適宜規(guī)模，必須首先確定房地產(chǎn)企業(yè)的起始規(guī)模。起始規(guī)模是經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下的最小開發(fā)建設(shè)規(guī)模，是確定房地產(chǎn)企業(yè)最適宜規(guī)模的基礎(chǔ)。起始規(guī)模應(yīng)保證房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)中的人才、資金、資源、設(shè)備等，并使其能夠得到充分利用。起始規(guī)模的合理確定，是決定投資房地產(chǎn)開發(fā)的重要依據(jù)。當(dāng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的最小規(guī)模低于起始規(guī)模時(shí)，不宜投入開發(fā)，而開發(fā)規(guī)模大于起始規(guī)模時(shí)，則應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的自身?xiàng)l件以及其他條件，按不同的規(guī)模，組成開發(fā)建設(shè)的合理性方案，并選擇最優(yōu)規(guī)模。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性非常強(qiáng)，加上東部與西部差異，城市與縣鎮(zhèn)差異。因此很難準(zhǔn)確確定具體的初始規(guī)模。原則上，在大中型城市，以中型房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)規(guī)模較為適當(dāng)；在小型城市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模以小型較為適合。
2．企業(yè)最適宜規(guī)模的確定。在某一地建立房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模，并非規(guī)模越大、實(shí)力越強(qiáng)就越好。還必須根據(jù)所在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況而定。為了確定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的最適應(yīng)開發(fā)規(guī)模，需要以企業(yè)最適宜規(guī)模為核算評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)最適宜規(guī)模是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)開發(fā)建設(shè)過程，管理組織最為合理，各種生產(chǎn)要素能充分利用，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益最好的企業(yè)規(guī)模。如果企業(yè)規(guī)模超過了企業(yè)最適宜規(guī)模的界限，投資和勞動(dòng)力消耗的增加所獲得的經(jīng)濟(jì)效益將呈遞減趨勢(shì)。由于隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，各種社會(huì)化分工合作機(jī)制的建立，如前期有顧問策劃公司、工程有招投標(biāo)的公司、監(jiān)理公司、宣傳有廣告策劃公司、銷售有營(yíng)銷中介公司。企業(yè)從人員數(shù)量上考慮，大型企業(yè)人才數(shù)量只需要中型企業(yè)人數(shù)，中型企業(yè)人數(shù)只需要小型企業(yè)人員，沒有必要搞小而全、大而全。
確定企業(yè)最適宜規(guī)模的方法很多，要根據(jù)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)合理選擇。最常用的是成本效益分析法。這種方法的實(shí)質(zhì)是通過消耗類指標(biāo)和效益指標(biāo)的對(duì)比分析，在盈虧平衡的基礎(chǔ)上不同規(guī)模方案進(jìn)行比較，確定企業(yè)最佳開發(fā)建設(shè)規(guī)模。當(dāng)前企業(yè)最適宜規(guī)模應(yīng)當(dāng)以所擁有的資金、土地資源作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
3．企業(yè)最優(yōu)規(guī)模的選擇。企業(yè)最適宜規(guī)模是計(jì)算企業(yè)規(guī)模的依據(jù)，但并不是選定的企業(yè)實(shí)際規(guī)模。在選擇企業(yè)的實(shí)際規(guī)模時(shí)，要根據(jù)社會(huì)需求量的大小，在企業(yè)起始規(guī)模和最適宜規(guī)模之間，經(jīng)過多方案的對(duì)比分析來確定。比較企業(yè)的不同方案，一般是采取計(jì)算同一年開發(fā)建設(shè)成本與基建投資額之和來進(jìn)行?？傎M(fèi)用最低的方案為最優(yōu)方案。
三、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)途徑
1．房地產(chǎn)企業(yè)購(gòu)并是資本集中的有效手段。低價(jià)收購(gòu)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。使購(gòu)并企業(yè)獲得的資產(chǎn)大大超過購(gòu)并成本和購(gòu)并價(jià)格，或超過新建企業(yè)的投資。這在一定程度上刺激了企業(yè)實(shí)施購(gòu)并的積極性和主動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)機(jī)。獲取土地等生產(chǎn)要素的動(dòng)機(jī)。企業(yè)購(gòu)并可能以直接實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)自身內(nèi)部擴(kuò)張，逐步增擴(kuò)股，增大股本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，并以實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開發(fā)的提高資金的利用率；（2）橫向購(gòu)并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。橫向購(gòu)并是同一產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)同類或存在替代關(guān)系的企業(yè)之間購(gòu)并，具有直接的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果；（3）縱向購(gòu)并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)縱向購(gòu)并的規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)也必須首先具備上述企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的支撐條件，否則，會(huì)陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的誤區(qū)；（4）混合購(gòu)并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要獲得混合購(gòu)并的規(guī)模經(jīng)濟(jì)（范圍經(jīng)濟(jì)）效果，構(gòu)成企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的各種支撐條件也是必不可缺的。
2．房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可以在政府統(tǒng)一運(yùn)作下完成。各級(jí)地方政府通過統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，完成前期土地的規(guī)模開發(fā)。然后通過土地招投標(biāo)市場(chǎng)，按照規(guī)劃片區(qū)由各開發(fā)企業(yè)在競(jìng)標(biāo)所得的地塊上進(jìn)行組團(tuán)式或居住小區(qū)式開發(fā)。較為成功的實(shí)例就是南京市開發(fā)建設(shè)的“月牙湖小區(qū)”。它由建委、國(guó)土、規(guī)劃局等部門按照南京市居民高尚居住區(qū)的規(guī)劃要求，統(tǒng)一進(jìn)行布局，綜合配套，由十幾家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行組團(tuán)式、居住小區(qū)規(guī)模開發(fā)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3．企業(yè)戰(zhàn)略同盟。兩個(gè)或兩個(gè)以上的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了一定的目的、通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念首先是由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)?霍普羅德和管理學(xué)家羅杰?內(nèi)格爾提出。從20世紀(jì)80年代起，戰(zhàn)略聯(lián)盟在西方和日本企業(yè)界得到迅速發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種關(guān)系松散的企業(yè)組織形式，它不具有傳統(tǒng)企業(yè)那樣明確的層級(jí)和邊界，對(duì)于聯(lián)盟中的各方而言都十分機(jī)動(dòng)靈活。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)踐中，這優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組織形式具有較高的效率。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性很強(qiáng)，因此戰(zhàn)略聯(lián)盟中的各方可以通過相互間的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入對(duì)方的地區(qū)市場(chǎng)。這在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)軍外地市場(chǎng)無疑具有十分重大的意義。
同時(shí)，戰(zhàn)略同盟可以克服較大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雙方招投標(biāo)大型土地項(xiàng)目資金不足的劣勢(shì)，在大型國(guó)有土地招投標(biāo)中避免殘酷競(jìng)爭(zhēng)，哄抬地價(jià)，提高土地投資成本，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略同盟各方共盈的目的。
四、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的支撐要素
從企業(yè)內(nèi)部來看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要支撐條件是：
1．擁有土地資源的支撐。土地是財(cái)富之母。土地是一種不可再生的資源。它不僅是房地產(chǎn)業(yè)的直接開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的對(duì)象，同時(shí)也是各類房屋建筑不可缺的基礎(chǔ)載體。房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)離不開土地資源，而土地資源卻可以作為未被開發(fā)的原始形態(tài)而獨(dú)立存在，可以說土地是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的萬源之本，在我國(guó)，土地歸國(guó)家所有，房地產(chǎn)企業(yè)僅能依據(jù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目用地性質(zhì)的不同，購(gòu)得40~70年的土地使用權(quán)（依用地性質(zhì)不同而分），而土地使用權(quán)的一次性周期長(zhǎng)達(dá)40~70年，因此，要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必須在其可預(yù)見的預(yù)見期里，充分貯備土地資源。如果沒有土地只能是空談規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
2．資金支撐。資金是房地產(chǎn)血液，房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)在很大程度上依賴于資金，通過資金參與控制更多的具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的開發(fā)項(xiàng)目，即房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)離不開龐大的資本投入。企業(yè)自身的資本積累、積聚能力，以及進(jìn)行間接融資、直接融資的能力，就其成為能否實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要支撐條件。
3．企業(yè)家能力的支撐。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設(shè)規(guī)模以算術(shù)級(jí)數(shù)或幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)時(shí)，特別是當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)通過橫向、縱向及混合購(gòu)并若干企業(yè)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張時(shí)期，其管理的復(fù)雜程度、組織協(xié)調(diào)工作量會(huì)呈幾何級(jí)數(shù)增加。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理提出更高的要求。
從企業(yè)的外部來看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要支撐條件是：
1．政府政策。房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)由政府政策高度壟斷性行業(yè)，是一個(gè)受政府政策影響，對(duì)政策敏感性極大的產(chǎn)業(yè)。由于政府嚴(yán)格控制著房地產(chǎn)一級(jí)市場(chǎng)中最重要的資源——土地。使得它對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)有著絕對(duì)的控制權(quán)，它決定了市場(chǎng)供求關(guān)系平衡位置，決定了價(jià)格走向。作為在政府宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度緊密相關(guān)，政策是決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的最重要的因素之一。
2．市場(chǎng)規(guī)模支撐。市場(chǎng)規(guī)模即市場(chǎng)需求量。市場(chǎng)需求量的大小是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提條件。由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)是房地產(chǎn)開發(fā)的明顯趨勢(shì)。但由于其受市場(chǎng)容量的限制，即受開發(fā)建設(shè)地區(qū)人口因素影響。因此，并非開發(fā)建設(shè)規(guī)模越大越好，隨著規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)出現(xiàn)規(guī)模效益遞減情況。筆者根據(jù)多年房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)踐，提出如下規(guī)模：在中、小型城市（人口規(guī)模：50萬人~100萬人）一般不宜進(jìn)行大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)。在大、中型城市（人口規(guī)模：150萬人~300萬人）一般宜進(jìn)行大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)。在特大型城市（人口規(guī)模大于500萬人）一般宜進(jìn)行特大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，開發(fā)規(guī)格以居住區(qū)為宜（建筑面積為50萬m2~150萬m2），資金籌措按上市公司、大型企業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。
上述僅是相對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言。就各級(jí)地方政府而言，本著經(jīng)營(yíng)城市考慮，其開發(fā)規(guī)模應(yīng)適當(dāng)?shù)靥岣咭粋€(gè)檔次，以利于城市綜合布局。
3．市場(chǎng)范圍支撐。市場(chǎng)范圍與市場(chǎng)規(guī)模是密切相關(guān)的。市場(chǎng)范圍大，市場(chǎng)規(guī)模也隨之?dāng)U大；反之，市場(chǎng)范圍小，市場(chǎng)規(guī)模也會(huì)隨之縮小。市場(chǎng)范圍，即房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)商品房的銷售范圍，是一個(gè)市場(chǎng)空間概念。由于房地產(chǎn)所特有的地域性強(qiáng)，使用權(quán)得其開發(fā)建設(shè)的商品房一般不會(huì)超出以地級(jí)市、縣級(jí)市銷售的范疇。因此，在某一地的房地產(chǎn)開發(fā)隨該城市地域的擴(kuò)張，城市化的進(jìn)程而市場(chǎng)范圍擴(kuò)大。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模無限擴(kuò)大，也會(huì)陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。
此外，由于各城市政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科研、社會(huì)發(fā)展、對(duì)外開放程度的不同，因此其房地產(chǎn)市場(chǎng)范圍不盡相同。對(duì)外開放程度越高，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科研、社會(huì)發(fā)展水平越高，其城市吸引力越強(qiáng)，人口流動(dòng)性越大，人口聚集性越強(qiáng)，市場(chǎng)范圍就越大。
4．產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品差別。規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非是適用于所有產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的概念。在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中，有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益十分明顯；有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益則不十分明顯，甚至不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。
參考文獻(xiàn)：
1．喬梁．規(guī)模經(jīng)濟(jì)論．對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2000．
2．芮明杰．中國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇．復(fù)旦大學(xué)出版社，2000．
【關(guān)鍵詞】規(guī)模經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)狀；問題；對(duì)策
一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論概述
（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)定義
規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論是指在一特定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)品絕對(duì)量增加時(shí)，其單位成本下降，即擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模可以降低平均成本，從而提高利潤(rùn)水平。兼并可以在兩個(gè)層次上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效益，即產(chǎn)量的提高和單位成本的降低。兼并給企業(yè)帶來的內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)在于：通過兼并，可以對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整；橫向兼并，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品單一化生產(chǎn)，降低多種經(jīng)營(yíng)帶來的不適應(yīng)；縱向兼并，將各生產(chǎn)流程納入同一企業(yè)，節(jié)省交易成本等。兼并的外在規(guī)模經(jīng)濟(jì)在于：兼并增強(qiáng)了企業(yè)整體實(shí)力，鞏固了市場(chǎng)占有率，能提供全面的專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)，更好地滿足不同市場(chǎng)的需要。
（二）規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論的產(chǎn)生
從經(jīng)濟(jì)學(xué)說史的角度看，亞當(dāng)?斯密是規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論的創(chuàng)始人。真正意義的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論起源于美國(guó)，它揭示的是大批量生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性規(guī)模，典型代表人物有阿爾弗雷德？馬歇爾（Alfred Marshal1），張伯倫（E H Chamberin），羅賓遜（Joan Robinson）和貝恩（J S Bain）等。馬歇爾還論述了規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的兩種途徑，即依賴于個(gè)別企業(yè)對(duì)資源的充分有效利用、組織和經(jīng)營(yíng)效率的提高而形成的“內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和依賴于多個(gè)企業(yè)之間因合理的分工與聯(lián)合、合理的地區(qū)布局等所形成的“外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。他進(jìn)一步研究了規(guī)模經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的變化規(guī)律，即隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，規(guī)模報(bào)酬將依次經(jīng)過規(guī)模報(bào)酬遞增、規(guī)模報(bào)酬不變和規(guī)模報(bào)酬遞減三個(gè)階段。此外，馬歇爾還發(fā)現(xiàn)了由“大規(guī)?！倍鴰淼膲艛鄦栴}，以及壟斷對(duì)市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的破壞作用。規(guī)模經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)壟斷之間的矛盾就是著名的“馬歇爾沖突（Marshall’s dilemma）”。他說明企業(yè)規(guī)模不能無節(jié)制地?cái)U(kuò)大，否則所形成的壟斷組織將使市場(chǎng)失去“完全競(jìng)爭(zhēng)”的活力。之后，英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅賓遜和美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家張伯倫針對(duì)“馬歇爾沖突”提出了壟斷競(jìng)爭(zhēng)的理論主張，使傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論得到補(bǔ)充。傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論的另一個(gè)分支是馬克思的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，馬克思的理論與馬歇爾關(guān)于“外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和“內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的論述具有異曲同工的結(jié)果。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派則從生產(chǎn)的邊際成本出發(fā)，認(rèn)為只有當(dāng)邊際收益等于邊際成本時(shí)，企業(yè)才能達(dá)到最佳規(guī)模。
二、我國(guó)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀
近些年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，帶動(dòng)了全國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，從一定程度上規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到提升。據(jù)調(diào)查顯示，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展水平和其擁有的大公司的數(shù)量呈正相關(guān)。但從我國(guó)企業(yè)的平均規(guī)模與國(guó)際上企業(yè)比較來看，我國(guó)企業(yè)的平均規(guī)模與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)規(guī)模差距仍較大。從單個(gè)企業(yè)規(guī)模來看，將2010年世界500強(qiáng)的前10名企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和中國(guó)500強(qiáng)前10名企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行比較，我國(guó)排名第一的中國(guó)石油化工集團(tuán)公司的營(yíng)業(yè)收入僅相當(dāng)于世界排名第一的沃爾瑪營(yíng)業(yè)收入的46%，相當(dāng)于世界排名第二的皇家殼牌石油的66%。在2013年，包含臺(tái)灣在內(nèi)，中國(guó)上榜的公司總數(shù)已經(jīng)達(dá)到95家，距離百家僅咫尺之遙。中國(guó)上榜企業(yè)的總收入達(dá)5.2萬億美元，占到了500強(qiáng)企業(yè)總收入的17%。我國(guó)企業(yè)無論是數(shù)量上還是規(guī)模上都有了質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)了巨大的突破，但是不容忽視的是我國(guó)在世界前500強(qiáng)中占據(jù)的比例仍然較低，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有較大差距。
三、我國(guó)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在的問題
（一）企業(yè)規(guī)模小而分散，產(chǎn)業(yè)集中度低
目前，中國(guó)有一部分工業(yè)產(chǎn)品總產(chǎn)量在世界排名靠前，這說明產(chǎn)業(yè)具有相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)總規(guī)模，但同時(shí)存在企業(yè)規(guī)模偏小、產(chǎn)業(yè)組織過于分散、產(chǎn)業(yè)集中度低的現(xiàn)象。這就使得企業(yè)生產(chǎn)分散，重復(fù)生產(chǎn)和重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，過度競(jìng)爭(zhēng)的狀況得不到改善，資源配置效率低下。一些產(chǎn)業(yè)部門規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益明顯，但由于企業(yè)規(guī)模較小，不能采取大規(guī)模生產(chǎn)降低經(jīng)營(yíng)成本，導(dǎo)致企業(yè)不能利用成本優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開拓市場(chǎng)，制約了整個(gè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的共同發(fā)展。
（二）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不合理，市場(chǎng)供需不平衡
由于一些產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較低，大量的生產(chǎn)商加入到這一產(chǎn)業(yè)中，導(dǎo)致存在大量中小企業(yè)，形成了一個(gè)集中度低、供給過剩的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。在供過于求的市場(chǎng)條件下，企業(yè)為追求生存，增加銷量，盲目降低產(chǎn)品價(jià)格，使得企業(yè)投資回報(bào)率很低，甚至不能維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)支出，長(zhǎng)久循環(huán)下去企業(yè)走向破產(chǎn)的邊界，破壞了正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。規(guī)模偏小、布局分散的眾多中小企業(yè)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上展開無序競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)常使用不公平和不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段來牟取企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，其結(jié)果是全行業(yè)利潤(rùn)水平下降，缺乏與國(guó)外對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，也影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（三）企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新，科研經(jīng)費(fèi)投入不足
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成敗的過程中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)存在企業(yè)的研究經(jīng)費(fèi)和科技投入不足，缺乏自主研發(fā)和創(chuàng)新的現(xiàn)象，使得企業(yè)的發(fā)展缺少核心技術(shù)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)無法占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不利于企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。同時(shí)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的創(chuàng)新停留在模仿創(chuàng)新的階段，自主創(chuàng)新停滯不前。由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入不足，企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代緩慢，發(fā)展缺乏后勁，很難與發(fā)達(dá)國(guó)家相競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)際市場(chǎng)上處于劣勢(shì)地位，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模膨脹、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而需求不足的情況下，也導(dǎo)致了很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以維持，甚至出現(xiàn)一批企業(yè)破產(chǎn)倒閉。我國(guó)的企業(yè)大多是勞動(dòng)密集型，大多數(shù)企業(yè)普遍資金少，技術(shù)含量低，這就使得我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足。
（四）并購(gòu)重組的大企業(yè)存在大而不強(qiáng)的現(xiàn)象
并購(gòu)重組是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的一個(gè)重要手段，同時(shí)具有成本低的特點(diǎn)，是很多企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的一個(gè)選擇。但是，很多企業(yè)存在這一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為只要把若干個(gè)企業(yè)聯(lián)合在一起就可以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。社會(huì)上涌現(xiàn)出一大批這樣的企業(yè)集團(tuán)：即通過兼并、收購(gòu)將企業(yè)簡(jiǎn)單合并在一起，或者將沒有內(nèi)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的企業(yè)簡(jiǎn)單的拼湊在一起，從賬面上看企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)和收入都得到大幅度提升，但是企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力仍然沒有形成，集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)的技術(shù)水平、管理理念、管理水平?jīng)]有發(fā)生根本性變化，甚至存在管理不善導(dǎo)致內(nèi)耗嚴(yán)重，給發(fā)展帶來更大的困難。
（五）法律法規(guī)體系和相關(guān)制度不健全
伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，與企業(yè)并購(gòu)發(fā)展相關(guān)的政策法律法規(guī)體系和相關(guān)制度建設(shè)不完善，不能有力的支持企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到限制。企業(yè)并購(gòu)過程中存在很多社會(huì)問題，比如員工工作安排的問題，由于并購(gòu)導(dǎo)致的崗位調(diào)整，如果缺乏相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行制度保障，很可能導(dǎo)致很多員工失業(yè)，將嚴(yán)重影響社會(huì)正常秩序。由于法律法規(guī)的滯后性，企業(yè)在發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程中，會(huì)出現(xiàn)很多摸著石頭過河的情況，既是一種資源的浪費(fèi)，也可能給企業(yè)的發(fā)展帶來障礙。
四、改善規(guī)模經(jīng)濟(jì)的對(duì)策
（一）通過并購(gòu)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)集中度
企業(yè)通過并購(gòu)可以有效的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有力措施，合理通過內(nèi)外部擴(kuò)張達(dá)到企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化市場(chǎng)地位的重要手段。企業(yè)在進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張時(shí)必須從實(shí)際出發(fā)充分意識(shí)到規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)的存在，規(guī)模大并不一定等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。當(dāng)生產(chǎn)能力超過最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模點(diǎn)時(shí)，邊際產(chǎn)出將減少，此時(shí)規(guī)模報(bào)酬遞減，表現(xiàn)為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)；超出這個(gè)邊界的規(guī)模只能使交易成本遞增，結(jié)果與規(guī)模經(jīng)濟(jì)背道而馳。因此，盡管并購(gòu)是一個(gè)可以在短期內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的手段，但是企業(yè)在并購(gòu)過程中要有選擇的進(jìn)行。對(duì)不能專業(yè)化發(fā)展的市場(chǎng)不要強(qiáng)行進(jìn)入，要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆艞?，否則將會(huì)成為拖累。企業(yè)多元化發(fā)展要有足夠的人力和財(cái)力，同時(shí)多元化產(chǎn)業(yè)是否與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相關(guān)。我國(guó)企業(yè)大多呈現(xiàn)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力匱乏，在并購(gòu)時(shí)要在主業(yè)基礎(chǔ)上建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提升產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）改善市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，供需趨于平衡
我國(guó)一些產(chǎn)業(yè)由于市場(chǎng)集中度低和企業(yè)規(guī)模普遍偏小，所以對(duì)于新企業(yè)而言進(jìn)入成本和壓力就遠(yuǎn)低于其退出障礙，從而造成大量企業(yè)特別是中小企業(yè)的過度進(jìn)入。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模的大小，采取不同手段進(jìn)行并購(gòu)，改善市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已趨飽和、生產(chǎn)能力過程、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的大型企業(yè)，可以加快組建一批有規(guī)模、有影響的企業(yè)集團(tuán)與聯(lián)合體，大力開拓國(guó)際市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)容量和市場(chǎng)邊界；對(duì)于不具備規(guī)模效益的中小企業(yè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、優(yōu)化組合的原則，通過并購(gòu)組建集團(tuán)，可以有效提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，更有效的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，在重組的過程中，不僅要打破區(qū)域界限，也要打破所有制界限；不僅與內(nèi)資企業(yè)合作，還可以與相關(guān)的外資企業(yè)合作。由行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)并購(gòu)相同類型的企業(yè)，通過橫向并購(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重組，淘汰一批劣勢(shì)企業(yè)，加快企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高整個(gè)行業(yè)的規(guī)模效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使市場(chǎng)的供需日趨平衡。
（三）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久不衰，必須持續(xù)不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。通過技術(shù)創(chuàng)新，可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供不竭動(dòng)力。除了進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，形成產(chǎn)品生產(chǎn)的核心技術(shù)體系外，企業(yè)還要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和公司法人治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行管理創(chuàng)新，吸收引進(jìn)先進(jìn)人才，形成高效靈活的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。
目前，很多企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其本質(zhì)原因還是由于研發(fā)和技術(shù)手段落后。簡(jiǎn)單的模仿創(chuàng)新不能解決實(shí)際問題，企業(yè)必須堅(jiān)持自主創(chuàng)新，才能真正解決問題根本。企業(yè)在提升自身研發(fā)能力時(shí)，要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身產(chǎn)品的特點(diǎn)，站在巨人肩膀上不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)自身的技術(shù)研發(fā)水平。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部要建立制度，合理規(guī)定研發(fā)支出占企業(yè)銷售收入的比重，加大技術(shù)開發(fā)的資金投入，促進(jìn)技術(shù)與生產(chǎn)的結(jié)合，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。研發(fā)高科技產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的差異化程度，降低無效供給和產(chǎn)品積壓，更好的滿足消費(fèi)者需求。
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致產(chǎn)品的生命周期越來越短，企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)變化，針對(duì)產(chǎn)品技術(shù)壽命越來越短的現(xiàn)狀，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而具備持續(xù)的新產(chǎn)品研制與開發(fā)能力，并轉(zhuǎn)化為進(jìn)入市場(chǎng)和開拓市場(chǎng)的強(qiáng)大力量，開發(fā)出與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的市場(chǎng)規(guī)模。
（四）建立大企業(yè)集團(tuán)
建立具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)是我國(guó)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效途徑，因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，建立強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)是有效手段。首先，嚴(yán)格制定企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入的相關(guān)法規(guī)制度，積極扶持具有良好發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，限制規(guī)模過小和前景較小的企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。在實(shí)施的過程中手段要硬，該摘牌的就必須要摘。其次，對(duì)于同行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，要支持具有較大優(yōu)勢(shì)的集團(tuán)公司對(duì)其他集團(tuán)公司進(jìn)行并購(gòu)或者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的合并，以減少資源的浪費(fèi)和增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)力。
發(fā)展專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)。專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)主要是指高科技產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)與高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。這些企業(yè)集團(tuán)對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)意義重大，影響深遠(yuǎn)。從我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，要想發(fā)展專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)就應(yīng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的整合，重點(diǎn)發(fā)展具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)集團(tuán)的品牌效益。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，跨國(guó)公司越來越多。由于跨國(guó)公司的規(guī)模較大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力較強(qiáng)，跨國(guó)公司成為世界各國(guó)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效途徑之一。跨國(guó)公司憑借其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，將業(yè)務(wù)發(fā)展到了世界的各個(gè)角落，是在世界范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此跨國(guó)公司的發(fā)展能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目的。據(jù)調(diào)查顯示，各國(guó)企業(yè)規(guī)模與跨國(guó)生產(chǎn)有直接關(guān)系?？鐕?guó)公司要在世界范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，無疑要求其規(guī)模要大，要具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和投資能力 因此，鼓勵(lì)支持跨國(guó)公司的發(fā)展，制定相應(yīng)的優(yōu)惠措施可以有效的提高我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的投資能力，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和專業(yè)化生產(chǎn)，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（五）政府建立健全法律法規(guī)，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用
政府應(yīng)努力發(fā)揮其宏觀調(diào)控作用，通過經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)對(duì)企業(yè)集團(tuán)加以扶持、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)，從而加快企業(yè)集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第一，政府要對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求進(jìn)行分析研究，制定政策并建立產(chǎn)業(yè)政策保證體系，對(duì)企業(yè)的并購(gòu)進(jìn)行積極的引導(dǎo)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源的有效配置。對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效的調(diào)控，重點(diǎn)扶持高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第二，改革政府管制模式。隨著市場(chǎng)化改革的模式，通過優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“并”、“轉(zhuǎn)”、破產(chǎn)退出，使社會(huì)資源源源不斷地向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，從而促進(jìn)大企業(yè)、大集團(tuán)的不斷形成。第三，制定產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘政策。根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，以及對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求，確定進(jìn)入某個(gè)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的就不允許新建企業(yè)進(jìn)入。這樣不僅保證了企業(yè)的合理規(guī)模，同時(shí)也達(dá)到了企業(yè)所應(yīng)追求的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。第四，政府要建立完善的信息服務(wù)系統(tǒng)。完善的信息服務(wù)可以為企業(yè)的并購(gòu)提供有效的信息資源，這些信息資源往往能為企業(yè)并購(gòu)提供完善的信息參考和信息指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)采取正確的并購(gòu)方式。最后，完善健全上市公司并購(gòu)機(jī)制。完善上市公司并購(gòu)機(jī)制可以為我國(guó)的上市公司創(chuàng)造有利的融資環(huán)境，拓展我國(guó)上市公司的的融資渠道，從而有效的解決我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的資金問題。
企業(yè)并購(gòu)在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素集中和規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，也帶來了重要的社會(huì)問題――失業(yè)問題，失業(yè)問題不能妥善的解決，將會(huì)不利于社會(huì)的穩(wěn)定和國(guó)家長(zhǎng)治久安。因此，保障企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)順利進(jìn)行，就必須加強(qiáng)社會(huì)保障體系的建設(shè)，解決失業(yè)問題，打擊失業(yè)保險(xiǎn)和其他保障基金被非法挪用的行為；開展再就業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)失業(yè)人員的關(guān)注和重視，努力減少失業(yè)人員，使得失業(yè)人員切實(shí)得到幫助，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，為企業(yè)并購(gòu)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
綜上所述，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：企業(yè)規(guī)模 企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 效率
引言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，越來越多的企業(yè)選擇“走出去”戰(zhàn)略，參與國(guó)際分工。然而在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不同規(guī)模的企業(yè)表現(xiàn)出了不同的應(yīng)對(duì)策略，其競(jìng)爭(zhēng)力也各有不同，因此，到底企業(yè)規(guī)模與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力之間存在什么樣的關(guān)系，成為理論界研究的焦點(diǎn)。
在過去既有的研究中，關(guān)于企業(yè)規(guī)模與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系問題，在國(guó)內(nèi)外學(xué)者構(gòu)建的企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，企業(yè)規(guī)模往往作為一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)納入企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。但上世紀(jì)70年代，英國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫寫了一本轟動(dòng)一時(shí)的書叫《小的是美好的》。舒馬赫認(rèn)為，資源密集型的大型化生產(chǎn)將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益降低，資源枯竭和環(huán)境污染，應(yīng)當(dāng)超越對(duì)“大”的盲目追求，提倡小型機(jī)構(gòu)、適當(dāng)規(guī)模、中間技術(shù)等等，所以，“小的是美好的”。隨著21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，很多企業(yè)發(fā)生了定制革命，越來越多的企業(yè)由原來的規(guī)?；a(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄖ苹a(chǎn)。因此在定制化時(shí)代，有必要重新審視企業(yè)規(guī)模與企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系，確定企業(yè)的規(guī)模與效率邊界，從而有效發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)規(guī)模與企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
當(dāng)我們把企業(yè)規(guī)模與企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力放在一起時(shí)，首先會(huì)想起美國(guó)《財(cái)富》雜志每年評(píng)選的世界500強(qiáng)企業(yè)，規(guī)模巨大，實(shí)力雄厚，擁有強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)規(guī)模通常由企業(yè)總資產(chǎn)、員工人數(shù)、銷售收入等具體的指標(biāo)來反映，要考察企業(yè)規(guī)模與企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，首先從企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)分析。在企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)過程中，所有的投入要素都是可變的，在既定的技術(shù)水平下，廠商按照同樣的比例增加投入要素的數(shù)量，產(chǎn)出將會(huì)發(fā)生三種變化情況：生產(chǎn)要素一定比例的增長(zhǎng)會(huì)引起產(chǎn)出更大比例的增長(zhǎng)及規(guī)模收益遞增情況；產(chǎn)出按照比投入要素更小比例的增長(zhǎng)及規(guī)模收益遞減情況；產(chǎn)出恰好與投入要素增長(zhǎng)的比例相同及規(guī)模收益不變情況。
企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)整體概念，是企業(yè)多種能力的綜合。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇（World Economic Forum，WEF）1985年《關(guān)于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)告》中提出的企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的定義：“企業(yè)在目前和未來在各自的環(huán)境中以比它們國(guó)內(nèi)和國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)者更有吸引力價(jià)格和質(zhì)量來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售貨物以及提供服務(wù)的能力和機(jī)會(huì)”，那么企業(yè)要具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品就必須具有價(jià)格和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。對(duì)于什么是具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門《關(guān)于發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)的指導(dǎo)意見》中認(rèn)為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)應(yīng)有如下特征：即技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，主業(yè)突出，擁有知名品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)，有健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擁有持續(xù)的市場(chǎng)占有率；經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)，有適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍和現(xiàn)代化管理手段；勞動(dòng)生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平；規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益好，具有持續(xù)的盈利能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力。
從企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的定義可以看出，企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的規(guī)模有較強(qiáng)的正相關(guān)性。企業(yè)擴(kuò)大規(guī)?？梢詭硪?guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，從而減低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。但企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)也會(huì)引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的降低、企業(yè)管理成本的增加以及企業(yè)成長(zhǎng)的不平衡，從而在一定程度上削弱企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)規(guī)模對(duì)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的正效應(yīng)分析
企業(yè)規(guī)模對(duì)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的正效應(yīng)主要是指企業(yè)規(guī)模與企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有較強(qiáng)的正相關(guān)性，其主要原因在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。在經(jīng)典的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)分析中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是用于解釋競(jìng)爭(zhēng)力的重要概念和分析工具，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在，產(chǎn)品之間成本的差異構(gòu)成了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在既定的技術(shù)條件下，生產(chǎn)要素一定比例的增長(zhǎng)能夠引起產(chǎn)出更大比例的增長(zhǎng)，生產(chǎn)的平均成本隨著產(chǎn)量的增加而遞減。企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)函數(shù)之所以呈現(xiàn)出單位平均成本隨著產(chǎn)量的增加而下降，除了大規(guī)模采購(gòu)和數(shù)量折扣帶來的成本節(jié)約外，還有以下原因：
（一）分工和專業(yè)化使生產(chǎn)成本降低
規(guī)模經(jīng)濟(jì)最早來自于分工和工人熟練程度的不斷提高而帶來產(chǎn)品生產(chǎn)專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性。分工與專業(yè)化使勞動(dòng)者用于生產(chǎn)活動(dòng)的操作越來越少，從而較快地提高勞動(dòng)的熟練程度。與此同時(shí)，分工與專業(yè)化使勞動(dòng)者節(jié)約或減少因?yàn)榻?jīng)常變換工作或變換生產(chǎn)活動(dòng)中的不同操作而損失的時(shí)間。亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》中提到分工理論，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，勞動(dòng)分工導(dǎo)致專業(yè)化的生產(chǎn)工序，從而提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。由此看來，經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大使分工進(jìn)而生產(chǎn)工序?qū)I(yè)化成為可能。而且當(dāng)一個(gè)廠商采用生產(chǎn)專業(yè)化降低成本時(shí)，其他廠商也會(huì)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的相互依賴性和累積性效應(yīng)會(huì)迫使各個(gè)廠商進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，爭(zhēng)取獲得相對(duì)于其他廠商的成本優(yōu)勢(shì)。
（二）學(xué)習(xí)效應(yīng)引起成本降低
學(xué)習(xí)效應(yīng)是指企業(yè)的工人，技術(shù)人員，經(jīng)理等人員在長(zhǎng)期生產(chǎn)過程中，可以積累產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)計(jì)以及管理工作經(jīng)驗(yàn)，從而通過增加產(chǎn)量導(dǎo)致長(zhǎng)期平均成本下降。如果產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售價(jià)格不變，單位產(chǎn)品成本下降，單位產(chǎn)品利潤(rùn)提高，可以刺激企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，增加市場(chǎng)供給。由于學(xué)習(xí)效應(yīng)而導(dǎo)致的單位產(chǎn)品勞動(dòng)投入量下降必然導(dǎo)致產(chǎn)品長(zhǎng)期平均成本的下降，使企業(yè)能夠用較低的勞務(wù)成本生產(chǎn)較多的產(chǎn)品。對(duì)于存在著學(xué)習(xí)效應(yīng)的行業(yè)，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到足夠大時(shí)，進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)可以通過提高生產(chǎn)技術(shù)水平，降低勞務(wù)成本和提高經(jīng)營(yíng)管理水平等措施獲得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）沉淀成本的存在促使企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
沉淀成本是指業(yè)已發(fā)生或承諾、無法回收的成本支出。對(duì)企業(yè)而言，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等均屬于企業(yè)的沉淀成本。由于企業(yè)在生產(chǎn)過程中，一些要素是不可分割的，尤其是廠房、設(shè)備等固定成本，這類成本作為一次性投入，會(huì)隨著廠商規(guī)模的擴(kuò)大，使這些要素得到充分的利用，提高要素的生產(chǎn)能力。企業(yè)生產(chǎn)過程中還存在一些類似于固定成本的設(shè)置成本，即在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作期間所耗費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用，這些成本在一定范圍內(nèi)不會(huì)隨著產(chǎn)量的增加而增加，所以就會(huì)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
從以上分析可以看出，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大可以帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，使企業(yè)有能力提供更具有成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，從而具備較強(qiáng)的產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力又是企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。因此，企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的規(guī)模之間呈現(xiàn)一定的正相關(guān)性，企業(yè)規(guī)模要素就成為研究企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力必須考慮的要素之一。
企業(yè)規(guī)模對(duì)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的負(fù)效應(yīng)分析
（一）企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)會(huì)增加管理成本
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)成本也越來越高，有時(shí)甚至高于通過市場(chǎng)的交易成本。例如隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，教育培訓(xùn)費(fèi)用、行政辦公費(fèi)用、內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督費(fèi)用等等，這些費(fèi)用的增加直接導(dǎo)致企業(yè)管理成本的增加，從而在一定程度上削弱企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)延長(zhǎng)信息溝通渠道，增加信息溝通成本，導(dǎo)致決策效率低下，產(chǎn)生利益本位主義，更不利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究表明，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部管理成本低于市場(chǎng)交易成本時(shí)，最好由企業(yè)替代市場(chǎng)，即擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模；當(dāng)企業(yè)內(nèi)部管理成本高于市場(chǎng)交易成本時(shí)，最好由市場(chǎng)替代企業(yè)，即縮小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。因此，企業(yè)規(guī)模的最佳界限，就是企業(yè)內(nèi)部管理邊際成本與市場(chǎng)交易邊際成本相等時(shí)所確定的企業(yè)規(guī)模均衡邊界。
（二）企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大會(huì)帶來企業(yè)創(chuàng)新上的惰性
創(chuàng)新惰性是指企業(yè)被創(chuàng)新所取得的成就所迷惑而導(dǎo)致的放松懈怠。對(duì)于創(chuàng)新惰性的理解是多方面的，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)思維定勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新決策、由惰性文化而引發(fā)的因循守舊、對(duì)環(huán)境變化的置若罔聞等。一般來說，企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)份額的提高，公司最初的增長(zhǎng)活力會(huì)慢慢消退。因?yàn)殡S著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，公司制度逐步完善，改革的空間和動(dòng)力不足；員工已相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)進(jìn)入雇員低循環(huán)期；公司業(yè)務(wù)仍在發(fā)展，但利潤(rùn)率已徘徊不前。實(shí)踐證明，越是獲得過成功的企業(yè)，越容易固守以往的傳統(tǒng)和習(xí)慣。成功容易使人缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，缺乏應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)往往不知所措，被迫倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)，結(jié)果導(dǎo)致公司一步步走向衰敗—這不是因?yàn)槲床扇⌒袆?dòng)，而是因?yàn)樽裱酝膽T例，采取了滯后或錯(cuò)誤的行動(dòng)。
（三）企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成長(zhǎng)的不平衡
企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)資源利用的不平衡性和企業(yè)管理能力的有限性，具體表現(xiàn)為企業(yè)成長(zhǎng)因素之間的發(fā)展不同步和不協(xié)調(diào)。這些成長(zhǎng)因素包括企業(yè)的生產(chǎn)能力、市場(chǎng)能力、融資能力、管理水平等方面。例如企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大要求企業(yè)管理水平全面提升，然而在企業(yè)成長(zhǎng)的過程中，管理水平的提升往往滯后于企業(yè)的發(fā)展，結(jié)果規(guī)模成了包袱，擴(kuò)張成了陷阱。企業(yè)在不斷擴(kuò)大規(guī)模的過程中，由于管理能力的不足，企業(yè)往往片面關(guān)注單方面因素，如企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)、行業(yè)、區(qū)域、企業(yè)家、組織能力等決定成長(zhǎng)的各個(gè)方面，最終結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)成長(zhǎng)失衡。另外，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度的時(shí)候，受一些現(xiàn)實(shí)因素的制約，企業(yè)家自身也存在一定的創(chuàng)新惰性，從而造成企業(yè)家成長(zhǎng)和企業(yè)成長(zhǎng)的不平衡。
結(jié)論
正是由于企業(yè)規(guī)模與企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力之間存在著一定的相關(guān)性，所以在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究中，企業(yè)規(guī)模不僅被視為競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素之一，而且往往被直接作為衡量企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的指標(biāo)之一。在國(guó)內(nèi)外學(xué)者構(gòu)建的企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，企業(yè)規(guī)模作為一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)納入企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在眾多的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，反映企業(yè)規(guī)模的指標(biāo)有：總資產(chǎn)、企業(yè)員工人數(shù)、銷售收入等。這些指標(biāo)作為企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中規(guī)模因素的構(gòu)成，決定并影響著企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)結(jié)果。通過本文的分析我們可以看出，企業(yè)規(guī)模對(duì)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不僅有正效應(yīng)，還存在著一定的負(fù)面效應(yīng)。從企業(yè)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的角度來考慮，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系可以這樣描述：如果企業(yè)出現(xiàn)規(guī)模收益遞增，那么就存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使企業(yè)產(chǎn)品獲得成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；相反，如果出現(xiàn)規(guī)模收益遞減，則會(huì)影響企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
因此，規(guī)模大是否必然帶來強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還取決于其他因素，但這并不妨礙企業(yè)規(guī)模作為企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究分析工具的有效性，因?yàn)槠髽I(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)綜合概念，由一系列指標(biāo)來反映，每個(gè)指標(biāo)對(duì)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力影響的程度由該指標(biāo)在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中占的權(quán)重決定。所以在評(píng)價(jià)企業(yè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，企業(yè)規(guī)模作為評(píng)價(jià)指標(biāo)之一，必須賦予恰當(dāng)?shù)臋?quán)重，并綜合考慮其他相關(guān)因素。在實(shí)踐中提高和增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)侯，必須充分考慮企業(yè)規(guī)模對(duì)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的正面效應(yīng)和負(fù)面效應(yīng)，合理地確定企業(yè)的規(guī)模與效率邊界，從而有效的發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
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2.彭麗紅.中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力及分析[J].管理世界，1999（1）
3.胡大立.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力-決定因素及形成機(jī)理分析[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005
【關(guān)鍵詞】邊界理論 企業(yè)規(guī)模 綜合能力
企業(yè)邊界是指企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的界限，一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)常常伴隨著邊界的不斷向外張和規(guī)模的不斷擴(kuò)大。在同一市場(chǎng)環(huán)境下，相同的產(chǎn)業(yè)往往會(huì)有不同規(guī)模的企業(yè)，那么是什么因素決定企業(yè)的邊界即企業(yè)規(guī)模這是企業(yè)理論中爭(zhēng)論的一個(gè)焦點(diǎn)問題，從古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的勞動(dòng)分工提高生產(chǎn)效率開始，到規(guī)模經(jīng)濟(jì)、交易成本理論、資源決定論和選擇權(quán)說，這場(chǎng)關(guān)于企業(yè)邊界理論的爭(zhēng)論隨著國(guó)際間大規(guī)模的企業(yè)并購(gòu)和重組而再次熱烈。通過這些理論，我們可以看到，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們從不同的角度深刻地探討了企業(yè)的邊界問題，他們的研究各有側(cè)重點(diǎn)，這些邊界理論的決定因素都對(duì)企業(yè)的邊界起著一定的作用，都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。本文主要論述規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、交易費(fèi)用理論、資源與能力理論等企業(yè)邊界理論的內(nèi)涵和不足，并著重闡述了我國(guó)企業(yè)在改革中要借鑒企業(yè)邊界理論，將不同理論結(jié)合運(yùn)用，剔除不足，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)。
一、企業(yè)邊界理論
1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定的技術(shù)條件下，隨著投入的均衡增加，在每一個(gè)產(chǎn)出水平中獲得的產(chǎn)出增加比例大于投入增加比例，同時(shí)長(zhǎng)期平均成本在每一產(chǎn)出水平上呈現(xiàn)處處下降的趨勢(shì)，即在一定的條件下，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而產(chǎn)量增加，每單位產(chǎn)出的成本逐漸下降。這意味著在一定的產(chǎn)量區(qū)間內(nèi)，任意產(chǎn)量水平上，只要增加投入就可獲得更大的產(chǎn)出，或者說只要增加產(chǎn)出就可以降低成本。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)比較顯著的行業(yè)中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品成本降低，經(jīng)濟(jì)效益提高。規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因之一是社會(huì)分工與專業(yè)化生產(chǎn)，即隨著規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)內(nèi)部就可能采取專業(yè)化技術(shù)、采用和改良機(jī)器設(shè)備、進(jìn)一步細(xì)分采購(gòu)和銷售業(yè)務(wù)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和降低生產(chǎn)成本。
規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論適用于與專業(yè)化分工的產(chǎn)出和發(fā)展密切相關(guān)的企業(yè)邊界理論問題的分析，它側(cè)重于動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的分析，但是對(duì)于其他的企業(yè)邊界問題的解釋力則較欠缺。
2、交易費(fèi)用理論
交易費(fèi)用理論認(rèn)為企業(yè)的出現(xiàn)是為了在專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)交換活動(dòng)中節(jié)省交易費(fèi)用，企業(yè)是為價(jià)格機(jī)制的替代而出現(xiàn)的。它把企業(yè)和市場(chǎng)看作是兩種相互替代的配置資源的方式。市場(chǎng)運(yùn)行是有成本的，這種成本即交易費(fèi)用，交易費(fèi)用是以種種形式廣泛存在的，如談判、討價(jià)還價(jià)、編寫和執(zhí)行合同所帶來的費(fèi)用等。假設(shè)能成立一個(gè)組織或企業(yè)，允許組織或企業(yè)中的權(quán)威（如企業(yè)家）來指揮資源配置，則可節(jié)省上述交易費(fèi)用。當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部組織一筆交易也是要耗費(fèi)成本的，如監(jiān)控成本和管理學(xué)上的“控制上的損失” 等管理成本。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉姆森在交易費(fèi)用理論的基礎(chǔ)上，分析和提出了決定交易費(fèi)用的三大緯度：資產(chǎn)專用性、不確定性或交易頻率。資產(chǎn)的專用性程度越高，則外在的交易費(fèi)用會(huì)越高，企業(yè)內(nèi)在化的要求程度就越高，企業(yè)就會(huì)擴(kuò)張邊界，擴(kuò)大規(guī)模。同樣的道理，交易或事項(xiàng)不確定性越高、交易頻率越大，企業(yè)內(nèi)在化的要求也越高。因此，交易費(fèi)用理論認(rèn)為：企業(yè)總是傾向于擴(kuò)張，直到在企業(yè)內(nèi)部組織一筆額外交易的費(fèi)用等于通過在公開市場(chǎng)上完成同樣交易的費(fèi)用或在另一個(gè)企業(yè)或組織中完成同樣交易的費(fèi)用為止。交易費(fèi)用理論采用的是相對(duì)靜態(tài)的分析方法，即在假定背景環(huán)境不變或相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境中，分析與交易密切的三大緯度。通過這三大緯度的特征，來確定企業(yè)規(guī)模的大小。
3、資源與能力理論
資源是指可以評(píng)價(jià)其價(jià)值，并為管理者所掌控的外顯、靜態(tài)、有形的客觀物資對(duì)象。能力是通過資源的運(yùn)用所顯現(xiàn)出的價(jià)值，它最終體現(xiàn)在具體個(gè)人和群體身上潛在、動(dòng)態(tài)、無形的可以勝任某項(xiàng)工作或活動(dòng)的主觀能動(dòng)性，它是一種特殊的資產(chǎn)。資源與能力理論認(rèn)為，企業(yè)是擁有一定資源與能力的結(jié)合體，它能夠運(yùn)用這些資源和能力從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并能以自己特有的方式有效地處理現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種難題。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大部分資源可以通過市場(chǎng)交易得到。在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，依靠資源來獲得經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)是比較困難的。所以企業(yè)的邊界實(shí)際上就是能力的邊界，企業(yè)的能力可以分屬于企業(yè)內(nèi)的不同個(gè)人，但企業(yè)的特殊能力表現(xiàn)為一個(gè)組織所擁有的、難以為其他組織所模仿的特殊資產(chǎn)。企業(yè)運(yùn)用這種特殊能力來進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
現(xiàn)代企業(yè)資源與能力理論強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的核心能力，認(rèn)為核心能力是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。核心能力是指企業(yè)組織中積累的、關(guān)于如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種技術(shù)流的常識(shí)，它具有獨(dú)特性與難以模仿性。然而在企業(yè)實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)雖然具有核心能力，但同樣不可避免在商戰(zhàn)中敗北。所以只強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心能力有可能使企業(yè)陷入管理的誤區(qū)，以為只要有核心能力并加以維持，就能獲得永久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、企業(yè)邊界理論對(duì)我國(guó)企業(yè)的借鑒意義
1、我國(guó)企業(yè)規(guī)模的現(xiàn)狀
讓我們先來看一組數(shù)據(jù)：2003年，世界500強(qiáng)企業(yè)中有11家中國(guó)企業(yè)，涉及的產(chǎn)業(yè)有能源、電信、金融和貿(mào)易，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的制造業(yè)企業(yè)中，我國(guó)沒有一家能登上世界500強(qiáng)的排行榜。2004年我國(guó)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)上升到18家，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)較顯著的制造企業(yè)中，寶鋼集團(tuán)、一汽、上汽和東風(fēng)汽車達(dá)到世界500強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，開了我國(guó)制造類企業(yè)首次上榜世界500強(qiáng)的先河。2005年，世界500強(qiáng)企業(yè)中中國(guó)企業(yè)仍有18家，但上汽和東風(fēng)汽車無緣再次登上排行榜。2006年，世界500強(qiáng)的門檻再一次提高，可喜的是，我國(guó)企業(yè)有23家登上了排行榜，一汽、上汽和寶鋼三家制造企業(yè)列席世界500強(qiáng)。
從表面上看，我國(guó)步入世界500強(qiáng)的企業(yè)逐步增加，但從相對(duì)數(shù)據(jù)來看，我國(guó)產(chǎn)業(yè)的集中度遠(yuǎn)不及美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家。如2006年，我國(guó)雖有23家企業(yè)登上世界500強(qiáng)排行榜，但美國(guó)卻接近170家。同年我國(guó)上汽和一汽的銷售額合計(jì)為288.75億美元，僅相當(dāng)于當(dāng)年美國(guó)通用公司銷售額1926.04億美元的14.9919%。通過這些數(shù)據(jù)，我們可以看出我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力雖在逐步增強(qiáng)，但與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家想比規(guī)模結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重不合理現(xiàn)象，企業(yè)數(shù)量過多，規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)集中度低，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。這樣看來，我國(guó)企業(yè)又怎么樣、拿什么與國(guó)際企業(yè)抗衡？所以要提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，要讓我國(guó)企業(yè)有能力與國(guó)際企業(yè)抗衡，首要的問題是要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，特別是擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模較明顯的制造企業(yè)規(guī)模。
2、企業(yè)邊界理論對(duì)我國(guó)企業(yè)的借鑒意義
根據(jù)企業(yè)的邊界理論和我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，可以看出，我國(guó)企業(yè)的邊界還有很大的發(fā)展空間。我們并不單是要把企業(yè)做大，同時(shí)還要把企業(yè)做強(qiáng)。要將企業(yè)做強(qiáng)做大，這涉及到政策、體制、機(jī)制及企業(yè)自身的一系列問題，這需要通過國(guó)家、政府和企業(yè)的一系列改革和配合。這也并不是本文所能解決的問題，本文主要通過借鑒企業(yè)邊界理論從企業(yè)邊界的動(dòng)態(tài)性、大企業(yè)集團(tuán)組建的必要性、打造企業(yè)的綜合實(shí)力及溶入全球分工協(xié)作等四個(gè)方面提出自己的看法。
（1）企業(yè)邊界的確定不是靜止的。企業(yè)邊界的確定并非消極的、靜止的，要根據(jù)不同的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)供給與需求以及內(nèi)外部之間交易的均衡來確定。如在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，企業(yè)是既定價(jià)格的接受者，當(dāng)企業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或規(guī)模不經(jīng)濟(jì)時(shí)，企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)中選擇最優(yōu)規(guī)模；當(dāng)企業(yè)始終存在著規(guī)模效益不變現(xiàn)象，則無法確定企業(yè)的最優(yōu)規(guī)模；當(dāng)企業(yè)始終存在規(guī)模效益遞增現(xiàn)象，則企業(yè)可以無限地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)。如在壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，企業(yè)在確定邊界時(shí)，不僅要考慮自身的產(chǎn)品成本，還要考慮市場(chǎng)的需求因素，在成本既定的情況下，市場(chǎng)需求增加，企業(yè)規(guī)模會(huì)擴(kuò)大，反之，企業(yè)規(guī)模則會(huì)保持不變。如在寡頭市場(chǎng)中，企業(yè)為數(shù)不多，企業(yè)只能在對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出假設(shè)的基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的生產(chǎn)決策，來確定自己的規(guī)模，所以企業(yè)的規(guī)模決定于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的博弈。如在完全壟斷市場(chǎng)中，如果產(chǎn)品或企業(yè)具有顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征，則市場(chǎng)就會(huì)形成壟斷，如果產(chǎn)品或企業(yè)不具備顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征，則市場(chǎng)中的企業(yè)數(shù)目會(huì)很多，且規(guī)模都不大。所以對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，要根據(jù)市場(chǎng)情況及產(chǎn)品的特性來確定企業(yè)的規(guī)模。在當(dāng)前只能采取小規(guī)模生產(chǎn)的情況下，可以通過改變成本和需求條件，最終達(dá)到擴(kuò)大規(guī)模，占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的目的。
（2）組建大企業(yè)集團(tuán)。對(duì)于規(guī)模效益顯著的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，可以組建大企業(yè)集團(tuán)，力求通過企業(yè)間的兼并和收購(gòu)等形式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組織調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。組建大企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一，它的特征是：規(guī)模的迅速擴(kuò)張、資源的廣泛占有、購(gòu)并行為的加速和對(duì)提高市場(chǎng)占有率的執(zhí)著追求。在我國(guó)企業(yè)規(guī)模的現(xiàn)狀中我們已經(jīng)看到了我國(guó)企業(yè)規(guī)模還有很大的發(fā)展空間，所以合理擴(kuò)大我國(guó)企業(yè)的規(guī)模，是擴(kuò)大我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。當(dāng)然，大企業(yè)戰(zhàn)略并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)規(guī)模問題，它總是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)廣度和深度聯(lián)系在一起的，廣度是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍所涉及的行業(yè)和市場(chǎng)，深度是指企業(yè)在既定市場(chǎng)下的份額和技術(shù)領(lǐng)先水平。企業(yè)應(yīng)避免貪多求大，不能只著眼于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，更要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，培育企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
（3）打造企業(yè)的綜合能力。前面在資源與能力理論中提到企業(yè)不能一味只強(qiáng)調(diào)核心能力，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)，是全方位的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要做的是謀求在不同能力之間的均衡與協(xié)調(diào)發(fā)展。不同的行為和企業(yè)不同的發(fā)展階段需要的能力建設(shè)側(cè)重點(diǎn)不同，但都需要預(yù)測(cè)能力、決策能力、執(zhí)行能力和控制能力。預(yù)測(cè)要準(zhǔn)、決策要慢、執(zhí)行要快、控制要嚴(yán)。預(yù)測(cè)要準(zhǔn)，包括對(duì)內(nèi)外環(huán)境的預(yù)測(cè)、國(guó)家政策的預(yù)測(cè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)、技術(shù)變化的預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)和客戶需求變化的預(yù)測(cè)。決策要慢，這里的“慢”是一個(gè)相對(duì)的概念，是指要考慮影響企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的各種因素，提出相對(duì)全面的預(yù)測(cè)方案。當(dāng)然決策方案提出以后，決策效率是至關(guān)重要的，可以說很多企業(yè)都能預(yù)測(cè)到信息技術(shù)的沖擊，但是決策遲緩、決策失誤可能會(huì)使企業(yè)喪失機(jī)會(huì)。當(dāng)有了較完備的決策方案，執(zhí)行起來就要快，要有很高的執(zhí)行力，否則決策再好也是海市蜃樓?？刂埔獓?yán)，要有一套科學(xué)的機(jī)制發(fā)現(xiàn)決策在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差，并加以調(diào)整，保證決策的目標(biāo)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（4）融入全球的分工協(xié)作體系。有了大的企業(yè)集團(tuán)和良好的綜合能力，我國(guó)企業(yè)還要積極走出去，加入到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，展開國(guó)際交流，尋求國(guó)際合作，融入到全球的分工協(xié)作體系中。近30年來,我國(guó)在引進(jìn)外資、發(fā)展國(guó)際貿(mào)易、承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、開拓對(duì)外投資、進(jìn)行國(guó)際交流和合作等方面都取得了巨大進(jìn)展，而且加入了WTO等國(guó)際組織，全方位融入了國(guó)際社會(huì)。但整體看來，融入全球分工協(xié)作體系的深度和廣度還不夠，對(duì)外開放的水平和質(zhì)量也有待提高。因此,還要進(jìn)一步融入全球分工協(xié)作體系。大力引進(jìn)技術(shù)含量高的國(guó)外產(chǎn)品和設(shè)備，吸引產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移和高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，吸引跨國(guó)公司總部或地區(qū)總部入駐。政府要鼓勵(lì)企業(yè)積極“走出去”，到國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、原材料基地和生產(chǎn)基地，投資大型項(xiàng)目，形成全球網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)杠桿強(qiáng)度衰減規(guī)律；相對(duì)融資能力；規(guī)模效應(yīng)系數(shù)
不知人們是否意識(shí)到：生活中利用杠桿撬動(dòng)物體，如果物體過重、杠桿過長(zhǎng)或者杠桿剛度不足，都可能導(dǎo)致杠桿發(fā)生彎曲，即：主杠桿繞支點(diǎn)旋轉(zhuǎn)φ角度，但從杠桿卻沒有旋轉(zhuǎn)φ，而是小于φ。這種杠桿撬動(dòng)物體時(shí)能力被打折扣的現(xiàn)象，我們稱之為杠桿強(qiáng)度衰減。以此類推，經(jīng)濟(jì)杠桿運(yùn)用中是否也存在這樣的強(qiáng)度衰減效應(yīng)呢?
首先分析微觀經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)今的企業(yè)在其成長(zhǎng)過程中，往往都自覺或不自覺的運(yùn)用著經(jīng)濟(jì)杠桿，比如借貸或融資。并且在其成長(zhǎng)的不同階段，經(jīng)濟(jì)杠桿運(yùn)用的目的、側(cè)重、效果都會(huì)有所不同。
發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模較小或者說是初具規(guī)模，即通常所說的規(guī)模報(bào)酬遞增階段。主要特征是：管理跨度小，層次少，信息傳遞流暢、不失真，決策執(zhí)行及時(shí)、有效。恰是上述的優(yōu)點(diǎn)特征，使得決策者可以非常高效地對(duì)企業(yè)運(yùn)作、資金使用進(jìn)行監(jiān)管。如果企業(yè)發(fā)生借貸或融資，那么其所籌集來的資本連同自由資本都將被最大可能的用于投資和生產(chǎn)。因而可以認(rèn)為該情況下的融資企業(yè)經(jīng)濟(jì)杠桿是剛性的，沒有發(fā)生衰減。事實(shí)也證明，處于發(fā)展初期企業(yè)，其籌集資金一般多用于資本擴(kuò)張或市場(chǎng)占領(lǐng)等領(lǐng)域。
發(fā)展中期，企業(yè)已具有一定規(guī)模，即通常所說的企業(yè)規(guī)模報(bào)酬不變階段。主要特征是：管理具有適當(dāng)跨度和層級(jí)，但信息傳遞可能會(huì)發(fā)生失真、延時(shí)等現(xiàn)象。由于前述特征中的瑕疵，企業(yè)不得不額外支付傭金給置業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等，以確保決策者對(duì)企業(yè)運(yùn)作、資金使用的有效監(jiān)管。因而可以認(rèn)為此情況下的融資企業(yè)經(jīng)濟(jì)杠桿已發(fā)生衰減。事實(shí)上，這一時(shí)期，企業(yè)流動(dòng)資金短缺現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，資本擴(kuò)張或市場(chǎng)占有等領(lǐng)域的資金運(yùn)用相比企業(yè)資產(chǎn)已經(jīng)有所下降。
發(fā)展中后期，企業(yè)規(guī)模過大，即通常所說的規(guī)模報(bào)酬衰減階段，主要特征是：管理跨度大、層次多，企業(yè)內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)困難，信息在傳遞中容易失真(扭曲)、延誤甚至丟失。當(dāng)管理者之間、管理者與工人之間溝通出現(xiàn)障礙時(shí)，及時(shí)、正確的做出決策自然就會(huì)變得非常困難，并且決策的執(zhí)行還會(huì)因此而受到拖延，至于決策執(zhí)行的有效性也將難以得到保障。面對(duì)管理上的低效，企業(yè)不得不進(jìn)一步加大對(duì)監(jiān)管的投入，即便如此，效益仍不能完全得到保證。綜上所述，不論融資企業(yè)對(duì)借貸或投資的監(jiān)管如何嚴(yán)格，經(jīng)濟(jì)杠桿都已嚴(yán)重衰減或彎曲。有資料顯示，很多這一時(shí)期的企業(yè)，流動(dòng)資金短缺發(fā)生的幾率不但明顯提高，而且有相當(dāng)比例的貸款或融資已開始專門用于盤活不良資產(chǎn)，處理呆壞賬。
據(jù)此我們看出，在微觀經(jīng)濟(jì)中是存在經(jīng)濟(jì)杠桿強(qiáng)度衰減效應(yīng)的，并且經(jīng)濟(jì)杠桿強(qiáng)度的衰減是與企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張同步。為更好的說明這個(gè)問題，先引入一個(gè)案例。
某企業(yè)欲融資，其自有資本100萬，項(xiàng)目市場(chǎng)利潤(rùn)率為40％，社會(huì)折現(xiàn)率為10％，試討論該企業(yè)的融資范圍。
按照慣常思維，企業(yè)的融資范圍就是當(dāng)預(yù)期利潤(rùn)大于融資成本時(shí)的融資量，但關(guān)于企業(yè)融資幅度，筆者認(rèn)為除傳統(tǒng)的理論分析外，還應(yīng)當(dāng)充分考慮被融資企業(yè)的技術(shù)狀態(tài)以及其在同行業(yè)中的規(guī)模、地位如何?即企業(yè)的技術(shù)能力和相對(duì)融資規(guī)模。為方便論述，現(xiàn)構(gòu)建一個(gè)數(shù)學(xué)模型。
(本金+借款)×市場(chǎng)利潤(rùn)率×技術(shù)效應(yīng)系數(shù)÷規(guī)模效應(yīng)系數(shù)≥借款×(1+社會(huì)折現(xiàn)率)
說明：
技術(shù)作為現(xiàn)代企業(yè)的生命支柱，任何一點(diǎn)微小的進(jìn)步都可能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。一般而言，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)為避免被淘汰，會(huì)自覺采用近似同一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，而其自身的技術(shù)進(jìn)步也非朝夕之功。另外技術(shù)進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)效益主要取決于其投入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)、自身的適用性及被復(fù)制的難易程度等因素；而對(duì)這些因素進(jìn)行度量并非易事，且又不是本文的論述重點(diǎn)，故近似認(rèn)為技術(shù)修正系數(shù)等于1，不再計(jì)入考慮范圍。
行業(yè)規(guī)模是行業(yè)內(nèi)各企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰形成的。因而可以認(rèn)為行業(yè)的平均規(guī)模即是理想狀態(tài)下最佳的企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。然而現(xiàn)實(shí)中個(gè)體企業(yè)在行業(yè)規(guī)模中往往表現(xiàn)出較大的數(shù)學(xué)離散性，為能夠近似地描繪出規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，同時(shí)排除企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中的離散性干擾，特規(guī)定：
規(guī)模效應(yīng)系數(shù)=log企業(yè)規(guī)模÷log行業(yè)規(guī)模
I和Ⅱ聯(lián)立，可計(jì)算出：當(dāng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模為1000萬時(shí)，企業(yè)可融資120萬.當(dāng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模為100萬時(shí)，企業(yè)可融資57萬；當(dāng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模為10萬時(shí)，企業(yè)可融資22萬。由此得出結(jié)論：微觀經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)杠桿強(qiáng)度衰減效應(yīng)是存在的；經(jīng)濟(jì)體相對(duì)規(guī)模越大，其運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿時(shí)強(qiáng)度衰減也越強(qiáng)。
【關(guān) 鍵 詞】資產(chǎn)重組/整合/計(jì)算機(jī)集成/流程再造
【 正 文 】
一、整合、集成和流程再造的異同
“整合”和“集成”的英文術(shù)語同為“ integration”，它來自于integer 這一詞根， integer 來自于拉丁語的詞根“in ”（內(nèi)部）和tangere（聯(lián)系），所以，整合和集成都具有內(nèi)部相互聯(lián)系、 融合為一個(gè)整體或一體化的含義。
我國(guó)的“資產(chǎn)重組”這一概念與國(guó)外文獻(xiàn)并沒有嚴(yán)格對(duì)應(yīng)的術(shù)語，由于兼并和收購(gòu)（mergers & acquisitions）是我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)重組的主要形式，所以，可以把兼并和收購(gòu)看成是資產(chǎn)重組的相近似的術(shù)語，簡(jiǎn)稱并購(gòu)。并購(gòu)活動(dòng)的主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化或是多元化戰(zhàn)略，例如可以通過對(duì)同行業(yè)企業(yè)的并購(gòu)（橫向一體化）來實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和建立一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可以通過對(duì)原材料供應(yīng)企業(yè)或者是產(chǎn)品經(jīng)銷企業(yè)的并購(gòu)（縱向一體化）來使交易內(nèi)部化和降低交易費(fèi)用。并購(gòu)活動(dòng)也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化的戰(zhàn)略選擇，多元化包括相關(guān)多元化（在與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)）和無關(guān)多元化（進(jìn)行跨行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)）。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的例子不多。正因?yàn)槿绱?，美?guó)本世紀(jì)90年代的并購(gòu)活動(dòng)不再重蹈60年代跨行業(yè)并購(gòu)的覆轍，而是圍繞回歸主業(yè)和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)來進(jìn)行。
資產(chǎn)重組和重組整合是一枚硬幣的兩面，如果說我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)重組不僅是資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、債務(wù)、業(yè)務(wù)和人員的重組過程，而且也是經(jīng)營(yíng)思想、管理制度、組織經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化的重新組合，那么，重組整合就是不同質(zhì)的資產(chǎn)、不同的權(quán)利主體、差別性的業(yè)務(wù)，以及不同的觀念、行為準(zhǔn)則和行為方式有機(jī)地融合為一體，形成某種企業(yè)能力的過程。企業(yè)能力包括了兩個(gè)重要的方面，一是預(yù)見能力，即企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)潛在機(jī)會(huì)的把握能力，涉及戰(zhàn)略選擇和業(yè)務(wù)整合；二是一線執(zhí)行能力，涉及決策結(jié)構(gòu)、員工激勵(lì)和協(xié)調(diào)等問題。制度整合就是要形成這方面的能力。所以重組整合的兩個(gè)關(guān)鍵方面是業(yè)務(wù)整合和制度整合。
“集成”的技術(shù)基礎(chǔ)是以計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化為標(biāo)志的信息技術(shù)，信息技術(shù)（it）和信息系統(tǒng)（is）的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的變革。文卡特拉曼（n·venkatraman）認(rèn)為，這種變革的程度及其所獲得的潛在利益（效率）的大小，可通過五個(gè)應(yīng)用層次來描述，即局部利用、內(nèi)部集成，業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)再設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)范圍再定義。第一和第二個(gè)層次對(duì)企業(yè)的變革是漸進(jìn)性的或改良性的，因而獲得的潛在利益也相對(duì)較少，后三個(gè)層次對(duì)企業(yè)的變革產(chǎn)生劇烈的、革命性的影響，因而獲得潛在利益較大。這就是說，如果信息技術(shù)只是疊加在現(xiàn)存的組織狀況（特別是策略、結(jié)構(gòu)、流程和文化）上，那么它獲得的利益是邊際性的?？梢钥闯?，文卡特拉曼把內(nèi)部集成視為改良性的企業(yè)變革，同時(shí)認(rèn)為，內(nèi)部集成包含了兩類集成：技術(shù)的相互連接和業(yè)務(wù)流程的相互依賴。前者是指不同系統(tǒng)通過一個(gè)共同的信息技術(shù)平臺(tái)相互連接和共同操作；后者是指組織作用和責(zé)任在經(jīng)營(yíng)的不同職能部門的相互依賴（文卡特拉曼，1994）。
但是，正如薩維奇（chares m.savege）所說， 集成不能僅僅看作是相互聯(lián)系和相互依賴，如果僅是這樣，組織就與原來沒有多大的區(qū)別。集成改變了組織的工作方式。在原來的企業(yè)中，各個(gè)部門以“部分集合”的方式工作，即它們僅看到自己部門內(nèi)的活動(dòng)，不會(huì)去考慮其他部門的問題，而高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層發(fā)生的事情也只有片面的理解。集成的真正任務(wù)是將它們組合在一起，將企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間創(chuàng)造性的思想彼此聯(lián)系，以迎接整體的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。集成與網(wǎng)絡(luò)化相互補(bǔ)充，它們表示正在進(jìn)行的過程。集成的過程就是人力資源網(wǎng)絡(luò)化的過程，它把我們的想象和知識(shí)連接成網(wǎng)絡(luò)，以使我們可以對(duì)具體的機(jī)會(huì)采取決定性的行動(dòng)（薩維奇，1996）。
流程再造（process reengineering ）按文卡特拉曼的劃分屬于信息技術(shù)促成企業(yè)變革的第三層次，這是一種劇烈的、革命性的變革。企業(yè)流程再造論（bpr）的先驅(qū)邁克爾·哈默（michael harmmer）在其與詹姆斯·錢皮（james champy ）合著的《再造企業(yè)》（reengineeringthe corporation）一書中也認(rèn)為， 流程再造是為了顯著地改善經(jīng)營(yíng)而對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的重新設(shè)計(jì)，并認(rèn)為定義中最重要的關(guān)鍵詞是“徹底的”，強(qiáng)調(diào)從根本上重新思考，全部推倒重來的變革風(fēng)格（哈默和錢皮，1993）。后來哈默在其另外一本關(guān)于流程再造的著作《超越改革》（beyond reengineering）中承認(rèn)，改革的徹底性，不管如何重要和令人振奮，并不是它的最重要的方面。流程再造定義中最為重要的關(guān)鍵詞是“流程”（process）， 即一套完整的貫徹始終的共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。為什么要進(jìn)行流程再造，哈默認(rèn)為，工業(yè)革命違背了流程，將它們分解成一個(gè)個(gè)專門的任務(wù)，然后集中注意力改進(jìn)這些任務(wù)的績(jī)效，任務(wù)以及建立在任務(wù)上的組織形成了工業(yè)社會(huì)的基石。這樣就產(chǎn)生了兩種重要后果：其一，依據(jù)勞動(dòng)分工和管理分工進(jìn)行任務(wù)劃分，為簡(jiǎn)單的人創(chuàng)造了簡(jiǎn)單的工作職位而不可避免地導(dǎo)致了復(fù)雜的、結(jié)果執(zhí)行得很糟的流程。其二，當(dāng)人們專注于任務(wù)時(shí)，就不會(huì)關(guān)心整個(gè)流程，不會(huì)關(guān)心流程產(chǎn)生的結(jié)果及這種結(jié)果為顧客帶來的價(jià)值。員工們的注意力就會(huì)集中在“上司、活動(dòng)、任務(wù)”上面，而不是“顧客、結(jié)果、流程”上面。這樣兩種后果是導(dǎo)致許多企業(yè)表現(xiàn)不佳的主要原因。
從上述關(guān)于整合、集成和流程再造的分析可以看出，它們都是與一體化有關(guān)的概念。它們的差別在于，重組整合貫穿于整個(gè)工業(yè)社會(huì)，它體現(xiàn)出人和資源的調(diào)整和再調(diào)整以及一體化的連續(xù)過程。整合并沒有對(duì)建立在勞動(dòng)分工和管理分工基礎(chǔ)上的嚴(yán)格等級(jí)組織結(jié)構(gòu)、順序工作和嚴(yán)格定義的任務(wù)、以及指揮和控制的管理原則提出挑戰(zhàn)。一體化主要圍繞規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、交易內(nèi)部化這樣一些經(jīng)濟(jì)原理來進(jìn)行的，這些經(jīng)濟(jì)原理的基礎(chǔ)是分工和專業(yè)化。集成是產(chǎn)生于晚期工業(yè)時(shí)代的一個(gè)邊緣性的概念，說它是一個(gè)邊緣性的概念是因?yàn)椋绻鸭蓛H僅看作是技術(shù)相互連接和業(yè)務(wù)流程相互依賴，而不觸動(dòng)工業(yè)社會(huì)企業(yè)的基本管理原則和組織形態(tài)，那么，正如文卡特拉曼的劃分，集成屬于工業(yè)社會(huì)中企業(yè)的一種改良。如果像薩維奇那樣把集成看成是人力和知識(shí)的網(wǎng)絡(luò)化過程，目的是在組織內(nèi)和組織之間建立多個(gè)功能交叉的團(tuán)隊(duì)，那么，集成已經(jīng)涉及到網(wǎng)絡(luò)組織，屬于后工業(yè)時(shí)代的組織形態(tài)。流程再造可以看成是對(duì)工業(yè)時(shí)代形成的勞動(dòng)分工和管理分工的整合和一體化過程，因而它必然是對(duì)傳統(tǒng)等級(jí)制企業(yè)和管理原則的一種反叛和革命，從本質(zhì)上說是屬于后工業(yè)社會(huì)的。
二、我國(guó)企業(yè)重組整合的基本方向
根據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)存在的問題和企業(yè)當(dāng)前的狀況，我認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略性重組應(yīng)該解決三個(gè)問題：一是要解決重復(fù)建設(shè)和重復(fù)生產(chǎn)所導(dǎo)致的企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)集中度較低、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)和企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)的問題；二是要解決國(guó)有經(jīng)濟(jì)退出競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，把資源集中于控制某些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵行業(yè)，以及改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；三是要解決結(jié)構(gòu)調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的問題，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高度化和科技創(chuàng)新。所以，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)重組要達(dá)到的三項(xiàng)主要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的關(guān)鍵在于重組整合；業(yè)務(wù)整合和制度整合是重組整合的兩個(gè)重要方面。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)在1996年以前是數(shù)量擴(kuò)張時(shí)期，為彌補(bǔ)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留下的短缺空間，一些競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)，如家電、棉紡織、輕型汽車等出現(xiàn)大、中、小型企業(yè)并行發(fā)展的格局。雖然各行業(yè)產(chǎn)量排名前幾位的企業(yè)規(guī)模明顯擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，但其擴(kuò)張速度不能跟上行業(yè)總規(guī)模的超常規(guī)高速擴(kuò)張。同時(shí)，這些行業(yè)存在數(shù)量眾多的中小型企業(yè)，由于達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，處在難以維持生計(jì)，處境日益惡化的狀態(tài)。在國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性重組中，業(yè)務(wù)整合的重點(diǎn)是形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和培植企業(yè)核心能力。
關(guān)鍵詞:規(guī)模經(jīng)濟(jì);成本;MES;形成機(jī)制
中圖分類號(hào):F271
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
文章編號(hào):1003-7217(2007)03-0082-06
一､引 言
亞當(dāng)?斯密把分工看作勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的最大原因,同時(shí)認(rèn)為分工又受制于生產(chǎn)規(guī)模與市場(chǎng)需求量的大小,這是規(guī)模經(jīng)濟(jì)思想的起源;馬歇爾第一次明確提出“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”概念,認(rèn)為報(bào)酬遞增是由于企業(yè)擴(kuò)大其不動(dòng)產(chǎn)而獲得了種種新的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)｡布洛克提出以“組織的經(jīng)濟(jì)來代替報(bào)酬遞增”;一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家從交易費(fèi)用的節(jié)約和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)方面探討組織管理的規(guī)模經(jīng)濟(jì),如科斯､張五常､黃有光､威廉姆森和克萊因等把交易費(fèi)用的節(jié)約看作是企業(yè)產(chǎn)生并存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因｡巴克萊､卡森和拉格費(fèi)等則沿用科斯等人的觀點(diǎn),在研究了世界市場(chǎng)的不完全性及跨國(guó)公司的性質(zhì),解釋跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)及決定因素時(shí),進(jìn)一步闡述了內(nèi)部化引起企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因｡產(chǎn)業(yè)組織理論的代表人物喬治?J?施蒂格勒曾在其《規(guī)模經(jīng)濟(jì)》一文中指出“規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論是關(guān)于社會(huì)組織的經(jīng)濟(jì)理論關(guān)鍵部分,因?yàn)樗敲總€(gè)關(guān)于市場(chǎng)組織､政府控制經(jīng)濟(jì)生活的作用(及其變化過程)問題的基礎(chǔ)｡”[1]我國(guó)學(xué)者的大量研究集中在規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析,指出我國(guó)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)規(guī)模普遍偏小､產(chǎn)業(yè)集中度低､生產(chǎn)要素過于分散,缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì);針對(duì)存在的問題,學(xué)者們提出了各種各樣的措施,如提出通過企業(yè)集團(tuán)化來提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;提出通過企業(yè)重組和并購(gòu)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)｡也有不少學(xué)者從技術(shù)進(jìn)步角度探討規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題,或者從產(chǎn)業(yè)組織理論角度研究,認(rèn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)規(guī)模的關(guān)系存在一定的矛盾;也有人用一種思維邏輯來思考企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)組織科學(xué)性問題;還有學(xué)者就如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的高質(zhì)量快速增長(zhǎng),提高產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了深刻分析｡可以發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究中關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)制是一個(gè)空白｡因此,本文擬從源頭上梳理“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”概念的形成與發(fā)展,回顧理論界追尋規(guī)模經(jīng)濟(jì)的探索特別是有關(guān)MES的研究成果,著重探討規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)制,以便為企業(yè)管理者在實(shí)際工作中運(yùn)用規(guī)模理論尋求和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供借鑒作用｡
二､規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念形成與發(fā)展
規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論實(shí)際上源自人們對(duì)生產(chǎn)成本的分析｡[2]英國(guó)學(xué)者馬克西和西爾伯斯通在他們合著的《汽車工業(yè)》一書中,對(duì)汽車工業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了實(shí)際研究,并描繪了汽車工廠生產(chǎn)線的長(zhǎng)期平均費(fèi)用曲線圖,這就是著名的馬克西西爾伯斯通曲線,也稱規(guī)模經(jīng)濟(jì)曲線(見圖1)｡
根據(jù)馬克西和西爾伯斯通對(duì)汽車生產(chǎn)線長(zhǎng)期平均費(fèi)用所作的分析,某一種車型的生產(chǎn)批量同成本的關(guān)系如下:當(dāng)年產(chǎn)量由1千輛增加到5萬輛時(shí),單位成本將下降40%;由5萬輛增加到10萬輛時(shí),單位成本將下降15%;由10萬輛增加到20萬輛時(shí),單位成本將下降10%;由20萬輛增加到40萬輛時(shí),單位成本將下降5%｡當(dāng)年產(chǎn)量超過40萬輛時(shí),成本下降的幅度十分微小,在達(dá)到年產(chǎn)100萬輛后,再加大批量就不再有規(guī)模經(jīng)濟(jì)了｡
資料來源:轉(zhuǎn)引自孫慶廣:《奔向成功/現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略透視》,企業(yè)管理出版社,第148頁(yè)｡
圖1 馬克西西爾伯斯通曲線[2]
上述這種隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,生產(chǎn)的單位成本逐漸下降､收益逐漸上升的現(xiàn)象叫規(guī)模經(jīng)濟(jì),或叫規(guī)模報(bào)酬遞增｡馬歇爾指出:“自然在生產(chǎn)上所起的作用表現(xiàn)出報(bào)酬遞減的傾向,而人類所起的作用則表現(xiàn)出報(bào)酬遞增的傾向｡”“勞動(dòng)和資本的增加,一般導(dǎo)致組織的改進(jìn),而組織的改進(jìn)則增大勞動(dòng)和資本的使用效率[3]｡”傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)思想主要表現(xiàn)在三個(gè)層次上,即單一產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性,單個(gè)廠商規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性及企業(yè)組織規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性[4]｡
(一)單一產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性
產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性是規(guī)模經(jīng)濟(jì)最基本的表現(xiàn)形式,最初主要來自于勞動(dòng)分工和協(xié)作｡由于分工和協(xié)作,每個(gè)生產(chǎn)者可以提高同一產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模:“和同樣數(shù)量的單干的個(gè)人工作日的總和比較起來,結(jié)合工作日可以生產(chǎn)更多的使用價(jià)值,因而可以減少生產(chǎn)一定效用所必要的勞動(dòng)時(shí)間｡”產(chǎn)品規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性是商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中最早也是至今為止最普遍存在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)｡
(二)單個(gè)廠商規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性
單個(gè)廠商規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性,是指主要由生產(chǎn)函數(shù)或生產(chǎn)技術(shù)所決定的生產(chǎn)單一產(chǎn)品系列的工廠規(guī)模的合理性｡廠商規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性可用長(zhǎng)期平均成本曲線表示,它描述了隨著設(shè)備水平的提高和生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,平均成本下降的趨勢(shì)｡在長(zhǎng)期內(nèi),當(dāng)所有生產(chǎn)要素投入都成比例地?cái)U(kuò)財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐(雙月刊)2007年第3期2007年第3期(總第147期)趙全民:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源――規(guī)模經(jīng)濟(jì)及其形成機(jī)制研究大,規(guī)模收益(指由規(guī)模變動(dòng)所引起的產(chǎn)量變動(dòng))開始是遞增的,但由于產(chǎn)量的增加比例大于投入的增加比例,因而大于總成本增加的比例,故平均成本下降｡圖2是工廠的長(zhǎng)期和短期平均成本曲線｡
長(zhǎng)期平均成本曲線是短期平均成本(即一定時(shí)期內(nèi),各種設(shè)備和技術(shù)條件相對(duì)穩(wěn)定不變時(shí)生產(chǎn)單位產(chǎn)品的平均成本)曲線的包絡(luò)線,其最低點(diǎn)的產(chǎn)量就是工廠的最佳規(guī)模｡
企業(yè)組織規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性是更高一級(jí)的規(guī)模經(jīng)濟(jì),它是指現(xiàn)代企業(yè)組織所具有的多單位企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性｡錢德勒認(rèn)為,現(xiàn)代企業(yè)組織是“由一組支薪的中高層管理人員所管理的企業(yè)”[5],“它將大規(guī)模生產(chǎn)過程和大規(guī)模分配過程有機(jī)地結(jié)合于一個(gè)單一的公司之內(nèi)”,因而其具備多種經(jīng)濟(jì)功能,能在多個(gè)不同的地區(qū)經(jīng)營(yíng)多種系列的產(chǎn)品,從而獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益｡
企業(yè)組織規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
(1)企業(yè)組織之間的結(jié)合導(dǎo)致了大量市場(chǎng)交易的內(nèi)部化,從而節(jié)約了交易成本,獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益｡
(2)企業(yè)組織規(guī)模經(jīng)營(yíng)可以產(chǎn)生大量銷售效益,因集中銷售而使單位產(chǎn)品分?jǐn)偟膹V告費(fèi)用､銷售費(fèi)用降低｡
(3)企業(yè)組織規(guī)模經(jīng)營(yíng)可以使單位產(chǎn)品分?jǐn)偟难芯块_發(fā)費(fèi)用降低,從而具有更大的研究開發(fā)實(shí)力和效率｡
(4)企業(yè)組織規(guī)模經(jīng)營(yíng)還可以因原材料的大量采購(gòu)､信息的集中收集和處理､會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的部門化､商品品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化､談判的程序化和合同的標(biāo)準(zhǔn)化以及資金的集中､風(fēng)險(xiǎn)的分散等帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益｡
三､最小有效規(guī)模(MES)的研究
根據(jù)研究,長(zhǎng)期成本曲線變化有兩種情況:
一是隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,單位平均生產(chǎn)成本不斷降低,當(dāng)單位產(chǎn)品成本下降到最低點(diǎn)時(shí),相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)模即為最佳規(guī)模｡這時(shí),如果再繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,單位產(chǎn)品成本就不再隨生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而下降,而是開始升高｡在這種情況下,長(zhǎng)期平均成本曲線呈U型｡在這種曲線里,只有一個(gè)產(chǎn)出規(guī)模能使單位平均成本達(dá)到最低點(diǎn),稱為“最佳規(guī)模點(diǎn)”｡
二是隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,平均成本不斷下降,當(dāng)下降到某一點(diǎn)時(shí),平均成本既不再顯著降低也并不大幅度升高,這種曲線叫做L型長(zhǎng)期成本曲線｡對(duì)應(yīng)于長(zhǎng)期平均成本曲線開始變緩的生產(chǎn)規(guī)模,就是最小有效規(guī)模(Minimum Efficient Scale,簡(jiǎn)稱MES )｡斯蒂格勒(1958)在《規(guī)模經(jīng)濟(jì)》一文討論廠商的最佳規(guī)模時(shí)指出:如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的諸廠商使用完全相同的資源,那么長(zhǎng)期平均成本曲線中只有唯一最低點(diǎn),即只有一種產(chǎn)出規(guī)模是經(jīng)濟(jì)的,但在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中,諸廠商擁有的資源質(zhì)量不同,使用不同資源的廠商若規(guī)模相同,則效率會(huì)不同｡而相同的效率可以在不同規(guī)模中達(dá)到,所以相異的規(guī)?？赡芡瑯邮墙?jīng)濟(jì)的,即平均成本是一條底部平坦的曲線｡同時(shí),他首創(chuàng)“生存技術(shù)法”來確定最佳規(guī)模,企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中得以生存的規(guī)模都是最佳規(guī)模｡他用生存技術(shù)考察了美國(guó)制造業(yè)的情況,發(fā)現(xiàn)最佳規(guī)模是一個(gè)范圍相當(dāng)大的領(lǐng)域,即多種不同規(guī)模都是最佳的｡T?薩文(T. Saving,1961)運(yùn)用生存技術(shù)對(duì)美國(guó)制造業(yè)所進(jìn)行的更為廣泛的研究支持了施蒂格勒的結(jié)論｡
(一)確定MES的基本方法
會(huì)計(jì)法和工程法的主要區(qū)別是確定費(fèi)用曲線的數(shù)據(jù)來源與方法不同,會(huì)計(jì)法主要根據(jù)不同規(guī)模企業(yè)的成本(橫斷面數(shù)據(jù))或同一企業(yè)不同時(shí)期不同規(guī)模時(shí)的成本(縱切面數(shù)據(jù)),或?qū)深悢?shù)據(jù)結(jié)合,繪出規(guī)模成本曲線｡
工程法又叫技術(shù)定額法｡它不直接采用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),而是在設(shè)定的產(chǎn)出和原材料前提下(如規(guī)定產(chǎn)量､品種等,規(guī)定礦石金屬含量),根據(jù)基本的設(shè)備系數(shù)(如高爐數(shù)量､容積,機(jī)床型號(hào)､數(shù)量等)､工藝參數(shù)(如溫度､壓力､節(jié)拍､切削參數(shù))以及標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)費(fèi)用定額(如年標(biāo)準(zhǔn)工作日和工人單位時(shí)間工資､設(shè)備單位時(shí)間折舊和能耗､材耗等)來確定規(guī)模費(fèi)用曲線｡
有了規(guī)模成本曲線,就可以根據(jù)邊際成本最小或成本規(guī)模變化率最小的準(zhǔn)則確定MES｡確定的方法有三種:根據(jù)函數(shù)解析計(jì)算求解､根據(jù)邊際成本和誤差判斷確定MES及通過方案比較確定MES｡
適者生存法(Survivor Technique)是美國(guó)學(xué)者施蒂格勒提出的｡該方法的立論依據(jù)是由于實(shí)際費(fèi)用的不確定(如因能源突然發(fā)生危機(jī),出現(xiàn)新技術(shù)等)及計(jì)算方法的主觀性和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的不確定性等原因,計(jì)算確定MES很困難,甚至不可能｡因此,應(yīng)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰,通過觀察市場(chǎng)確定經(jīng)濟(jì)規(guī)模｡施蒂格勒提出的具體方法先計(jì)算不同時(shí)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)各規(guī)模層企業(yè)附加價(jià)值占全產(chǎn)業(yè)附加價(jià)值的比重,而后計(jì)算這一比重的增大指數(shù) ｡其中,Vaij是j產(chǎn)業(yè)中位居i規(guī)模層企業(yè)的附加價(jià)值比重, 為基準(zhǔn)時(shí)點(diǎn),t為后來時(shí)點(diǎn);增長(zhǎng)指數(shù)最高的規(guī)模層對(duì)應(yīng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模｡
(二)基本方法的比較與選擇
會(huì)計(jì)法的主要優(yōu)點(diǎn)是數(shù)據(jù)容易獲取,且成本是一種綜合指標(biāo),能綜合反映企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn),當(dāng)樣本量較大時(shí),或?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行了合理分析時(shí),能提高所得結(jié)果的可靠性｡缺點(diǎn)是適用會(huì)計(jì)法時(shí),規(guī)模往往指實(shí)際產(chǎn)量,因而相應(yīng)的成本往往受許多與規(guī)模經(jīng)濟(jì)性無關(guān)的因素影響,可能歪曲真實(shí)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益｡
工程法突出的優(yōu)點(diǎn)是比較準(zhǔn)確,能夠根據(jù)工藝或工廠系統(tǒng)的技術(shù)能力,較真實(shí)地反映技術(shù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性本質(zhì),能夠避免會(huì)計(jì)法無法避免的無關(guān)因素的影響｡主要缺點(diǎn)是要求分析者熟悉工程技術(shù),且計(jì)算比較復(fù)雜｡此外,設(shè)定條件如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)､費(fèi)用定額的確定可因?qū)＜医?jīng)歷背景相異､使用標(biāo)準(zhǔn)不很統(tǒng)一而不同｡
適者生存法與前兩種方法的差別是原理性的,其突出優(yōu)點(diǎn)有兩條:一是它考慮了各種難以計(jì)量的費(fèi)用和效率,符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出效益的商品經(jīng)濟(jì)規(guī)律;二是方法較簡(jiǎn)便,需要的數(shù)據(jù)只是每個(gè)規(guī)模等級(jí)的工廠數(shù)目和市場(chǎng)占有率｡主要不足是:在壟斷行業(yè)不適用;觀察時(shí)間短的結(jié)論不可靠;混淆規(guī)模的外部經(jīng)濟(jì)性和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)性,無法得到規(guī)模成本曲線,因而有許多重要的經(jīng)濟(jì)分析無法進(jìn)行｡
四､規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)制研究
(一)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟(jì)的決定因素之一
導(dǎo)致成本隨生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而下降的機(jī)制有兩種,一是由于設(shè)備能力的提高降低了單位產(chǎn)品的設(shè)備折舊分?jǐn)?二是由于規(guī)模擴(kuò)大帶來了其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用新技術(shù)或進(jìn)行技術(shù)革新的可能性,從而進(jìn)一步降低成本｡這兩種機(jī)制實(shí)際上是技術(shù)進(jìn)步的不同表現(xiàn)[7]｡由于設(shè)備能力只能階躍式的上升,因此,可以說規(guī)模經(jīng)濟(jì)的真正含義是技術(shù)能級(jí)的躍遷｡規(guī)模投入必定要引發(fā)技術(shù)能級(jí)躍遷,才能創(chuàng)造出規(guī)模經(jīng)濟(jì),而這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)也就構(gòu)成了企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)｡(1)科學(xué)技術(shù)作為現(xiàn)代生產(chǎn)力中最活躍的因素和最主要的支撐力量,物化在物質(zhì)生產(chǎn)力的各要素之中,促使生產(chǎn)函數(shù)變化或創(chuàng)立新的生產(chǎn)函數(shù),推進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展｡在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和新興成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,可以通過優(yōu)化資源配置,使生產(chǎn)力在量的增長(zhǎng)和質(zhì)的飛躍兩方面都帶來巨大變化,帶動(dòng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和效益的優(yōu)化｡技術(shù)創(chuàng)新引致企業(yè)組織規(guī)模創(chuàng)新,規(guī)模經(jīng)濟(jì)便得到更有效發(fā)展｡
(2)對(duì)于企業(yè)來說,技術(shù)創(chuàng)新可以形成企業(yè)核心技術(shù)充滿生機(jī)的技術(shù)群體,從而獲得持續(xù)的新產(chǎn)品研制與開發(fā)能力,并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的進(jìn)入市場(chǎng)和開拓市場(chǎng)的力量,開發(fā)出與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的市場(chǎng)規(guī)模｡技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)是緊密聯(lián)系在一起的,產(chǎn)品開發(fā)本身就是技術(shù)創(chuàng)新的基本內(nèi)容｡而通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā),一方面可以改造傳統(tǒng)產(chǎn)品的性能,改善產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品價(jià)格,提高傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率;另一方面可以開發(fā)出新產(chǎn)品,主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)需求,開拓新產(chǎn)品市場(chǎng),并依靠核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)迅速搶占成長(zhǎng)中的市場(chǎng)｡
(3)在技術(shù)創(chuàng)新過程中,核心企業(yè)可以憑借技術(shù)紐帶與其他企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合,迅速地實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張｡一般來說,每一產(chǎn)業(yè)或每種產(chǎn)品都存在某種關(guān)鍵技術(shù)｡企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中一旦取得了這種關(guān)鍵技術(shù),便可以在企業(yè)家的推動(dòng)下,采取各種形式開拓橫向和縱向一體化的生產(chǎn)方向,從而提高生產(chǎn)同類產(chǎn)品企業(yè)和在技術(shù)上前后銜接企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn),甚至使這些企業(yè)聯(lián)合成為規(guī)模巨大的集團(tuán)企業(yè),以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益｡(4)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在引起物質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)變化的同時(shí),推動(dòng)勞動(dòng)素質(zhì)的提高,促使人力資本的形成,為規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造條件｡技術(shù)創(chuàng)新引起體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者比例發(fā)生變化,提高腦力因素的相對(duì)作用,促進(jìn)勞動(dòng)力向智能化發(fā)展;促使勞動(dòng)力掌握新技術(shù)的速率加快,知識(shí)更新周期縮短;技術(shù)創(chuàng)新還能使勞動(dòng)力適應(yīng)多種職業(yè)的技術(shù)要求,向“一專多能”的能力結(jié)構(gòu)發(fā)展｡這樣,技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)人力資本的形成;后者反過來又推動(dòng)進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新,從而為規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力｡(5)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在引起生產(chǎn)方式以及生活方式與思維方式變革的同時(shí),推動(dòng)組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織規(guī)模的創(chuàng)新,更有效地推動(dòng)企業(yè)組織規(guī)模創(chuàng)新的擴(kuò)張｡(二)組織和管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)的決定因素之二
企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后,通過合理的組織結(jié)構(gòu)把各種分散､無序的資源協(xié)調(diào)起來,統(tǒng)一有序地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),產(chǎn)生1+1>2的合力效果[8]｡提高管理工作的專業(yè)化程度,從而提高管理效益和節(jié)省人員;市場(chǎng)交易內(nèi)部化,節(jié)省交易成本;把一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部,節(jié)省能源與運(yùn)輸成本,減少尋價(jià)成本等等,都是企業(yè)通過組織和管理而獲得規(guī)模效益的途徑和方法｡
無形資產(chǎn)的規(guī)模效益,正越來越受到理論界和企業(yè)界的重視｡無形資產(chǎn)是企業(yè)聲譽(yù)､權(quán)力和優(yōu)越條件的總和｡它是企業(yè)獲得超額利潤(rùn)與長(zhǎng)盛不衰的源泉｡跨國(guó)公司對(duì)外投資紛紛采取減少有形投資､增加以技術(shù)轉(zhuǎn)讓為主要手段的非股本生產(chǎn)合作,通過生產(chǎn)特許協(xié)議､生產(chǎn)許可證協(xié)議､商標(biāo)轉(zhuǎn)讓等來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提高市場(chǎng)占有率｡而由商標(biāo)､品牌､專利､商業(yè)秘密､專營(yíng)特許權(quán)､商譽(yù)等組成的無形資產(chǎn),具有無限規(guī)模收益遞增性｡它主要表現(xiàn)在:
(1)無形資產(chǎn)具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性和增值性｡有形資產(chǎn)在使用過程中會(huì)發(fā)生有形磨損,使其價(jià)值下降;無形資產(chǎn)一旦形成和投入使用,它本身會(huì)產(chǎn)生累積效應(yīng),不但不會(huì)因使用而發(fā)生磨損,而且越使用頻繁,其自身價(jià)值也就越高｡
(2)優(yōu)越的無形資產(chǎn)意味著市場(chǎng)的擴(kuò)大｡名牌產(chǎn)品在到達(dá)新市場(chǎng)之前已為消費(fèi)者接受和認(rèn)可,由于品牌效應(yīng)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),其市場(chǎng)占有率往往高于同類其它產(chǎn)品｡(3)無形資產(chǎn)本身作為一種資本可以直接交易､直接投資而獲取高額利潤(rùn)｡無形資產(chǎn)規(guī)模報(bào)酬遞增可用圖3表示:
(三)市場(chǎng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的決定因素之三
1.品牌效益｡一般來講,人們認(rèn)為品牌代表了商品的品質(zhì),有了品牌的幫助,顧客購(gòu)買時(shí)就不必太費(fèi)力氣｡無論是生產(chǎn)企業(yè)､經(jīng)銷商,還是消費(fèi)者,都已經(jīng)越來越重視品牌的作用｡企業(yè)規(guī)模巨大,使用單一家族品牌甚至所有產(chǎn)品使用同一品牌,在廣告､促銷等方面能夠節(jié)省大量費(fèi)用;也能夠迅速贏得用戶,擴(kuò)大各種產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率｡可見品牌可以產(chǎn)生規(guī)模效益｡而且,企業(yè)可以用自己的品牌和其它品牌組成協(xié)作聯(lián)盟,產(chǎn)生整體大于個(gè)體之和的規(guī)模效應(yīng)｡通過品牌聯(lián)合,廣告和促銷可以獲得增值效應(yīng)[9]｡品牌聯(lián)合對(duì)于一個(gè)需要宣傳產(chǎn)品品質(zhì)的品牌有雙重作用｡如果產(chǎn)品上有一個(gè)品牌可以在某種程度上說明產(chǎn)品的品質(zhì),那么再加上一個(gè)品牌就能起到更大的作用｡因此,當(dāng)某個(gè)品牌單獨(dú)出現(xiàn)不太能說明問題時(shí),聯(lián)合品牌可以更好地表明品質(zhì)｡當(dāng)人們對(duì)產(chǎn)品表面上看不出來的品質(zhì)有疑問時(shí),如經(jīng)歷型產(chǎn)品,用聯(lián)合品牌可以讓人們對(duì)產(chǎn)品的真實(shí)品質(zhì)感到放心｡
2.價(jià)值創(chuàng)新,促進(jìn)規(guī)模效益｡
先來考察Accor的案例[10],20世紀(jì)80年代中期,法國(guó)的經(jīng)濟(jì)型旅館業(yè)正經(jīng)受著滯脹和能力過剩的困擾｡
當(dāng)時(shí),在經(jīng)濟(jì)型旅館業(yè)有兩個(gè)不同的細(xì)分市場(chǎng)｡一是由無星和一星級(jí)旅館組成,房間平均價(jià)格為60～90法國(guó)法郎,顧客來這里是因?yàn)閮r(jià)格低廉;二是二星級(jí)旅館,房間平均價(jià)格為200法郎,通過提供比無星和一星較好的睡眠環(huán)境而吸引顧客｡顧客希望得到與其支付等價(jià)的享受,或是支付較多,得到象樣的晚間睡眠;或是支付較少,忍受不好的床鋪或噪音｡
ACCOR 經(jīng)理人員從鑒別所有經(jīng)濟(jì)型旅館業(yè)無星､一星和二星的顧客需要入手,集中于那些廣泛共享的需要,ACCOR的經(jīng)理人員看到了克服行業(yè)所迫使顧客所做主要妥協(xié)的機(jī)會(huì)｡他們?cè)儐栕约喝缦滤膫€(gè)問題 :
(1)我們的行業(yè)認(rèn)為想當(dāng)然的因素中哪些應(yīng)該被剔除｡(2)哪些因素應(yīng)當(dāng)降低到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下｡(3)哪些因素應(yīng)當(dāng)提升到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上｡(4)應(yīng)該創(chuàng)造哪些行業(yè)尚未提供的因素｡第一個(gè)問題迫使經(jīng)理人員思考公司據(jù)以展開競(jìng)爭(zhēng)的因素是否真的向消費(fèi)者傳遞價(jià)值,那些被認(rèn)為想當(dāng)然的因素,可能沒有價(jià)值甚至毀損價(jià)值｡第二個(gè)問題迫使經(jīng)理人員檢討,為了在競(jìng)賽中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相匹敵和擊敗競(jìng)爭(zhēng)者所做的那些產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)是否過了頭｡第三個(gè)問題使得經(jīng)理人員去揭示和剔除其行業(yè)迫使顧客所做的妥協(xié)｡第四個(gè)問題有助于經(jīng)理人員打破行業(yè)已建立的界限去發(fā)現(xiàn)全新的消費(fèi)者價(jià)值源泉｡
在回答這些問題時(shí),ACCOR形成了旅館的新概念,這就導(dǎo)致了“一級(jí)方程式”的推出｡首先,公司剔除了諸如昂貴的餐廳和吸引人的起居室等標(biāo)準(zhǔn)旅館特性,ACCOR承認(rèn)雖然會(huì)喪失一些顧客,但多數(shù)人沒有這些也一樣會(huì)來｡
其次,ACCOR 的經(jīng)理人員相信經(jīng)濟(jì)型旅館業(yè)在其它方面也向顧客提供了過多的服務(wù)｡ 理所當(dāng)然,“一級(jí)方程式”要予以剔除,接待員僅在登記､結(jié)賬高峰時(shí)才有,其它時(shí)間里顧客使用一個(gè)自動(dòng)的講述機(jī)(TELLER );旅館的房間很小,僅僅配備了床和必不可少的用品沒有信箋､辦公室和裝飾品,沒有壁櫥和梳妝臺(tái),只有一些架子和房間角落的掛衣桿｡房間本身是由在工廠生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)組件構(gòu)成,從而具備生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,便于質(zhì)量控制,隔音良好｡
“一級(jí)方程式”為ACCOR帶來了巨大的成本優(yōu)勢(shì),公司削減了建筑一個(gè)房間平均成本的一半,其人事費(fèi)用也從行業(yè)平均水平銷售額的25%～35%下降到20%～23%,這些成本節(jié)約使得ACCOR把顧客最重視的特性提高到超出法國(guó)二星級(jí)旅館的平均水平以上,但價(jià)格卻僅僅略高于一星級(jí)旅館｡
顧客對(duì)于ACCOR的價(jià)值創(chuàng)新給予了回報(bào)｡公司不僅獲得了法國(guó)大量經(jīng)濟(jì)型旅館業(yè)的顧客,而且還擴(kuò)大了市場(chǎng)空間｡從原來在車上睡眠的卡車司機(jī)到需要幾小時(shí)休息的商人,新的顧客已被吸引到經(jīng)濟(jì)型旅館這一類來｡20世紀(jì)90年代的一次統(tǒng)計(jì)表明,“一級(jí)方程式”在法國(guó)的市場(chǎng)份額比離它最近的5個(gè)最大競(jìng)爭(zhēng)者的總和還要多｡
資料來源:《Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth 》,HBR,1997,JanFeb.
ACCOR 偏離其行業(yè)常規(guī)邏輯的程度,可以在我們所說的價(jià)值曲線,即用圖形來描述一個(gè)公司在其行業(yè)所有的關(guān)鍵成功要素方面的相關(guān)績(jī)效上看出｡根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的常規(guī)邏輯,一個(gè)行業(yè)的價(jià)值曲線遵循一個(gè)基本的形狀,競(jìng)爭(zhēng)者試圖通過多提供一點(diǎn)或少獲得一點(diǎn)來改善顧客的價(jià)值,但絕大多數(shù)并不考慮改變曲線的形狀｡
實(shí)際上,價(jià)值創(chuàng)新意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)空間得到拓展;意味著企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)進(jìn)入一個(gè)全新的天地,擺脫競(jìng)爭(zhēng)者,為顧客提供適意的產(chǎn)品(服務(wù))從而獲得可觀的回報(bào)(經(jīng)濟(jì)效益)｡這無疑是一種規(guī)模效益｡
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The Root of Competitive Advantage of Enterprises: Study on
Economyof Scale and Its Formation MechanismZHAO Quanmin
(Business School, Nankai University, Tianjin 300071,China)Abstract:This paper analyses the origination and development of the concept of Economy of Scale. And Scale in three different levels including single product, single manufacturer and enterprise organization is differentiated. The paper also briefly states the related study of MES and emphasizes that technology innovation, organization and management, and market are the three major factors which induce Economy of Scale. It is hopeful to help our enterprises and economic organizations achieve competitive advantages by making full use of Scale.
關(guān)鍵詞：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；運(yùn)輸企業(yè)；集約化
我國(guó)道路運(yùn)輸企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于停滯不前狀態(tài)，甚至與道路運(yùn)輸市場(chǎng)開放以前相比有所倒退。目前道路運(yùn)輸企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)分散、經(jīng)營(yíng)方式落后；運(yùn)輸生產(chǎn)缺乏有效的組織，效率低下；經(jīng)營(yíng)主體之間存在嚴(yán)重的惡性競(jìng)爭(zhēng)，所提供的道路運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量差。我國(guó)現(xiàn)階段正處于信息技術(shù)大發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化等經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，對(duì)于運(yùn)輸業(yè)特別是道路運(yùn)輸?shù)囊笤絹碓礁?，這種要求不僅僅體現(xiàn)在位移上，還體現(xiàn)在運(yùn)送速度、時(shí)間和貨物安全上，道路運(yùn)輸業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 為推動(dòng)道路運(yùn)輸企業(yè)快速、健康發(fā)展，必須創(chuàng)新其現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)方式，探究更適合其發(fā)展的新模式。
一、道路運(yùn)輸企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)影響因素分析
1.分工與交易費(fèi)用
當(dāng)?shù)缆愤\(yùn)輸市場(chǎng)勞動(dòng)的交易費(fèi)用系數(shù)足夠小于中間產(chǎn)品的交易費(fèi)用系數(shù)時(shí)，中間企業(yè)就會(huì)從道路運(yùn)輸市場(chǎng)中出現(xiàn)。如果分工在道路運(yùn)輸企業(yè)之間發(fā)展，則每個(gè)企業(yè)就會(huì)越來越專業(yè)化，道路運(yùn)輸企業(yè)的平均活動(dòng)范圍和規(guī)模也會(huì)縮小，企業(yè)的專業(yè)化水平越來越高。如果分工和專業(yè)化在道路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部發(fā)生，則一個(gè)企業(yè)中每個(gè)工人的專業(yè)化水平和一個(gè)企業(yè)的范圍及規(guī)模將同時(shí)提高，企業(yè)的平均規(guī)模就會(huì)提高。
2.市場(chǎng)容量
規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)受限于市場(chǎng)容量，道路運(yùn)輸業(yè)由于其特殊性，市場(chǎng)容量包含經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)輸需求、運(yùn)輸方式之間的競(jìng)爭(zhēng)程度和道路運(yùn)輸業(yè)市場(chǎng)容量三層涵義。
3.管理與技術(shù)
從管理看，一類是生產(chǎn)管理，貫穿于企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)的全部過程，與企業(yè)的運(yùn)輸設(shè)備密不可分，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率與生產(chǎn)能力的配套。包括車輛和員工崗位安排合理化等等。另一類是經(jīng)營(yíng)管理，是除生產(chǎn)管理以外的一切管理過程和管理行為，目標(biāo)是最大限度地組織企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)所需的貨源并且控制非生產(chǎn)過程的成本。對(duì)于所有的道路運(yùn)輸企業(yè)來講，這是一個(gè)可以不斷壓縮的空間，可以不斷挖掘潛力，將管理力的作用發(fā)揮到極限。從技術(shù)看，一方面，裝備技術(shù)的發(fā)展使道路運(yùn)輸企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大；另一方面，信息化提高了管理效益，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。
4.產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平
運(yùn)輸需求作為派生需求，在其發(fā)展初期，運(yùn)輸主要作為企業(yè)滿足企業(yè)自身生產(chǎn)的需要，專業(yè)化程度較低。隨著運(yùn)輸需求的增多，市場(chǎng)的擴(kuò)大，為專業(yè)化提供了需求支撐，促進(jìn)道路運(yùn)輸行業(yè)內(nèi)部分工鏈條的延伸，運(yùn)輸市場(chǎng)效率進(jìn)越來越高，市場(chǎng)上企業(yè)之間的協(xié)作程度進(jìn)一步加強(qiáng)。
5.企業(yè)關(guān)系
企業(yè)之間的關(guān)系可以分為競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作，這兩種關(guān)系對(duì)于道路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式有重要影響。
二、運(yùn)輸業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的條件分析
1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持和保障
運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突飛猛進(jìn)，四通八達(dá)、高密度、高等級(jí)的公路網(wǎng)絡(luò)正在形成，運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的社會(huì)性為運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了良好的交通條件，因而運(yùn)輸企業(yè)可以集中資金和技術(shù)力量，主要從提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平著眼，積極開發(fā)創(chuàng)新先進(jìn)的運(yùn)輸組織技術(shù)，強(qiáng)化運(yùn)輸生產(chǎn)過程中的管理，拓展與相關(guān)企業(yè)的合作，不斷強(qiáng)化實(shí)力和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
2.運(yùn)輸市場(chǎng)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)作用
現(xiàn)階段，我國(guó)的運(yùn)輸市場(chǎng)中，存在著多種所有制經(jīng)濟(jì)成分、多種行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)，這些企業(yè)為追求更大的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)份額進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大企業(yè)戰(zhàn)勝小企業(yè)，最終形成只有少數(shù)大企業(yè)占主導(dǎo)地位的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這也會(huì)促進(jìn)運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成。
3.多種運(yùn)輸方式各有所長(zhǎng)
各種運(yùn)輸方式都有其自身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性，充分發(fā)揮各種運(yùn)輸方式的優(yōu)勢(shì)有利于體現(xiàn)運(yùn)輸業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。如，道路運(yùn)輸?shù)臋C(jī)動(dòng)、靈活、方便、門到門等特點(diǎn)，是其他運(yùn)輸方式無法替代的運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)。所以社會(huì)需要更具廣泛性，運(yùn)輸需求彈性相對(duì)較大，運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)及參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的靈活性高。
三、創(chuàng)新道路運(yùn)輸企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)的途徑分析
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新環(huán)境下，道路運(yùn)輸企業(yè)如何才能做好集約化經(jīng)營(yíng)，是道路運(yùn)輸行業(yè)繼續(xù)考慮的問題。筆者將從合理組建企業(yè)集團(tuán)及推廣使用先進(jìn)的運(yùn)輸設(shè)備兩方面進(jìn)行分析。
1.合理組建企業(yè)集團(tuán)
適當(dāng)擴(kuò)大道路運(yùn)輸企業(yè)的規(guī)模是推廣集約化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。因?yàn)闆]有規(guī)?；髽I(yè)就不能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；б?，所以道路運(yùn)輸企業(yè)必須走組建企業(yè)集團(tuán)之路，形成規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。換句話說，組建企業(yè)集團(tuán)是借助資本集約促進(jìn)資源集約。這就需要打破地方保護(hù)主義，消除不合時(shí)宜的市場(chǎng)規(guī)則，通過合理合并運(yùn)輸資源，實(shí)現(xiàn)行業(yè)兼并、合并或者并購(gòu)，這個(gè)資源包括車輛、企業(yè)、線路經(jīng)營(yíng)權(quán)、戰(zhàn)場(chǎng)、人員等。
第一，企業(yè)并購(gòu)是指大企業(yè)采用控股、購(gòu)買等方式收購(gòu)小企業(yè)，擴(kuò)大自身規(guī)模，這樣就能有效合并小企業(yè)的運(yùn)輸資源。企業(yè)一方面要對(duì)自身股份制進(jìn)行改造，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外各種資產(chǎn)有效重組，同時(shí)還要做到運(yùn)輸?shù)目鐚哟?、跨區(qū)域、跨部門、跨行業(yè)的兼并及合并；把高速客車及高速共組作為載體和依托，重點(diǎn)建設(shè)在客運(yùn)或貨運(yùn)中發(fā)揮主要作用的跨區(qū)域企業(yè)；引導(dǎo)同一區(qū)域內(nèi)運(yùn)輸企業(yè)之間組成有機(jī)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體，其好處是快速擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，還可減少小企業(yè)之間的矛盾與競(jìng)爭(zhēng)。以企業(yè)產(chǎn)權(quán)為橋梁，有效實(shí)行資產(chǎn)重組，創(chuàng)建及發(fā)展跨區(qū)域的大規(guī)模道路客運(yùn)集團(tuán)，對(duì)其實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)，在大規(guī)模經(jīng)營(yíng)中提高企業(yè)的盈利能力。
第二，擴(kuò)大道路運(yùn)輸企業(yè)的車輛規(guī)模。擴(kuò)大車輛規(guī)模的途徑有兩個(gè)：收購(gòu)其他中小企業(yè)車輛或者購(gòu)買新車。在購(gòu)買車輛時(shí)，應(yīng)選擇適用性強(qiáng)的車輛類型和檔次。集中購(gòu)買車輛可大幅降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)投入，同一個(gè)廠家的客車，采購(gòu)1臺(tái)、10臺(tái)、100臺(tái)，在價(jià)格上有很大的差距，并且因?yàn)榱悴考嗤?，還可減少維修部門的零部件庫(kù)存。尋找合適機(jī)會(huì)兼并同線路客運(yùn)車輛，減少同一線路的運(yùn)營(yíng)企業(yè)，組建運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟，形成利益合體，提高客車的運(yùn)營(yíng)效率。
2.推廣使用先進(jìn)的運(yùn)輸設(shè)備
使用先進(jìn)的運(yùn)輸設(shè)備，有利于高科技成果在運(yùn)輸企業(yè)的應(yīng)用。道路運(yùn)輸粗放型經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是不注重高科技在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的重大作用。道路運(yùn)輸企業(yè)可以通過以下兩種方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化：運(yùn)輸設(shè)備的信息化；公眾服務(wù)及安全監(jiān)管的信息化。運(yùn)輸設(shè)備的信息化主要指：為運(yùn)輸車輛安裝物流系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)、GIS、GPS等，實(shí)現(xiàn)運(yùn)力、資源等信息的收集及共享，對(duì)車輛實(shí)行全方位、全過程跟蹤監(jiān)控，促進(jìn)物資流、資金流、信息流的有效整合，快速提高運(yùn)輸組織管理水平及調(diào)度水平，降低空駛運(yùn)輸、無效雛形、迂回運(yùn)輸、重復(fù)運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)客車運(yùn)輸?shù)目焖夙憫?yīng)、高效連接、合理組織及準(zhǔn)時(shí)精確。運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)優(yōu)化及改進(jìn)道路運(yùn)輸企業(yè)的管理流程，使企業(yè)管理更加高效、系統(tǒng)，全面提高集約化經(jīng)營(yíng)水平。借助先進(jìn)的信息技術(shù)，充分利用已有基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)載功能，提升運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，降低環(huán)境污染，促進(jìn)道路運(yùn)輸行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總之，集約化經(jīng)營(yíng)是當(dāng)前各行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，盡管運(yùn)輸企業(yè)還存在著諸多困難，但是也應(yīng)認(rèn)識(shí)到集約化經(jīng)營(yíng)的條件和優(yōu)勢(shì)，運(yùn)輸企業(yè)一定要抓住機(jī)遇，利用各自的優(yōu)勢(shì)來發(fā)展集約化經(jīng)營(yíng)，從而提高運(yùn)輸業(yè)的整體效益。
參考文獻(xiàn)：
