發(fā)布時(shí)間：2023-06-15 17:16:48
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程施工總承包樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
電力工程施工總承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
電力工程施工總承包資質(zhì)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。
6.1一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
6.1.1企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn)1億元以上。
6.1.2企業(yè)主要人員
（1）機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師不少于15人。
（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有10年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有電力工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)高級(jí)職稱(chēng)；電力工程相
關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng)人員不少于60人。
（3）持有崗位證書(shū)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于50人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、造價(jià)員、資料員等人員齊全。
（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于150人。
6.1.3企業(yè)工程業(yè)績(jī)
近5年承擔(dān)過(guò)下列5類(lèi)中的2類(lèi)工程的施工，工程質(zhì)量合格。
（1）累計(jì)電站裝機(jī)容量180萬(wàn)千瓦以上；
（2）單機(jī)容量20萬(wàn)千瓦機(jī)組累計(jì)6臺(tái)；
（3）220千伏送電線(xiàn)路累計(jì)600公里；
（4）220千伏電壓等級(jí)變電站累計(jì)8座；
（5）220千伏電纜工程累計(jì)100公里。
6.2二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
6.2.1企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn)4000萬(wàn)元以上。
6.2.2企業(yè)主要人員
（1）機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)注冊(cè)建造師不少于10人。
（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有8年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有電力工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)高級(jí)職稱(chēng)或機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格；電力工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職
稱(chēng)人員不少于30人。
（3）持有崗位證書(shū)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于30人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等人員齊全。
（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于75人。
6.2.3企業(yè)工程業(yè)績(jī)
近5年承擔(dān)過(guò)下列5類(lèi)中的2類(lèi)工程的施工，工程質(zhì)量合格。
（1）累計(jì)電站裝機(jī)容量100萬(wàn)千瓦以上；
（2）單機(jī)容量10萬(wàn)千瓦機(jī)組累計(jì)4臺(tái)；
（3）110千伏送電線(xiàn)路累計(jì)700公里；
（4）110千伏電壓等級(jí)變電站累計(jì)7座；
（5）110千伏電纜工程累計(jì)200公里。
6.3三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
6.3.1企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn)800萬(wàn)元以上。
6.3.2企業(yè)主要人員
（1）機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)注冊(cè)建造師不少于5人。
（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有電力工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng)或機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格；電力工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職
稱(chēng)人員不少于10人。
（3）持有崗位證書(shū)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于15人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等人員齊全。
（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于30人。
（5）技術(shù)負(fù)責(zé)人（或注冊(cè)建造師）主持完成過(guò)本類(lèi)別工程業(yè)績(jī)不少于2項(xiàng)。
6.4承包工程范圍
6.4.1一級(jí)資質(zhì)
可承擔(dān)各類(lèi)發(fā)電工程、各種電壓等級(jí)送電線(xiàn)路和變電站工程的施工。
6.4.2二級(jí)資質(zhì)
可承擔(dān)單機(jī)容量20萬(wàn)千瓦以下發(fā)電工程、220千伏以下送電線(xiàn)路和相同電壓等級(jí)變電站工程的施工。
6.4.1三級(jí)資質(zhì)
可承擔(dān)單機(jī)容量10萬(wàn)千瓦以下發(fā)電工程、110千伏以下送電線(xiàn)路和相同電壓等級(jí)變電站工程的施工。
注：1．電力工程是指與電能的生產(chǎn)、輸送及分配有關(guān)的工程。包括火力發(fā)電、水力發(fā)電、核能發(fā)電、風(fēng)電、太陽(yáng)能及其它能源發(fā)電、輸配電等工程及其配套工程。
2．電力工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)包括熱能動(dòng)力工程、水能動(dòng)
力工程、核電工程、風(fēng)電、太陽(yáng)能及其它能源工程、輸配電及用電工程、電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化等專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)。
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機(jī)電工程施工總承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
機(jī)電工程施工總承包資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。
12.1一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
12.1.1企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn)1億元以上。
12.1.2企業(yè)主要人員
（1）機(jī)電工程、建筑工程專(zhuān)業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師不少于12人，其中機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師不少于9人。
（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有10年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有機(jī)電工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)高級(jí)職稱(chēng)；機(jī)電工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng)人員不少于60人，且專(zhuān)業(yè)齊全。
（3）持有崗位證書(shū)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于50人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員、材料員、資料員等人員齊全。
（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于150人。
12.1.3企業(yè)工程業(yè)績(jī)
近5年承擔(dān)過(guò)單項(xiàng)合同額2000萬(wàn)元以上的機(jī)電工程施工總承包工程2項(xiàng)，工程質(zhì)量合格。
12.2二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
12.2.1企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn)4000萬(wàn)元以上。
12.2.2企業(yè)主要人員
（1）機(jī)電工程、建筑工程專(zhuān)業(yè)注冊(cè)建造師不少于12人，其中機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師不少于3人。
（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有8年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有機(jī)電工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)高級(jí)職稱(chēng)或機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格；機(jī)電工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng)人員不少于30人，且專(zhuān)業(yè)齊全。
（3）持有崗位證書(shū)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于30人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員、材料員、資料員等人員齊全。
（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于75人。
12.2.3企業(yè)工程業(yè)績(jī)
近5年承擔(dān)過(guò)單項(xiàng)合同額1000萬(wàn)元以上的機(jī)電工程施工總承包工程2項(xiàng)，工程質(zhì)量合格。
12.3三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
12.3.1企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn)800萬(wàn)元以上。
12.3.2企業(yè)主要人員
（1）機(jī)電工程、建筑工程專(zhuān)業(yè)注冊(cè)建造師不少于5人。
（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理
工作經(jīng)歷，且具有機(jī)電工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng)或機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格；機(jī)電工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng)人員不少于10人，且專(zhuān)業(yè)齊全。
（3）持有崗位證書(shū)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于15人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員、材料員、資料員等人員齊全。
（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于30人。
（5）技術(shù)負(fù)責(zé)人（或注冊(cè)建造師）主持完成過(guò)本類(lèi)別資質(zhì)二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績(jī)不少于2項(xiàng)。
12.4承包工程范圍
12.4.1一級(jí)資質(zhì)
可承擔(dān)各類(lèi)機(jī)電工程的施工。
12.4.2二級(jí)資質(zhì)
可承擔(dān)單項(xiàng)合同額3000萬(wàn)元以下的機(jī)電工程的施工。
12.4.3三級(jí)資質(zhì)
可承擔(dān)單項(xiàng)合同額1500萬(wàn)元以下的機(jī)電工程的施工。
注：1．機(jī)電工程是指未列入港口與航道、水利水電、電力、礦山、冶金、石油化工、通信工程的機(jī)械、電子、輕工、紡織、航天航空、船舶、兵器等其他工業(yè)工程的機(jī)電安裝工程。
2．機(jī)電工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)包括暖通、給排水、電氣、機(jī)械設(shè)備、焊接、自動(dòng)化控制等專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)。
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建筑機(jī)電安裝工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
建筑機(jī)電安裝工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。
24.1一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
24.1.1企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn)2000萬(wàn)元以上。
24.1.2企業(yè)主要人員
（1）機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師不少于8人。
（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有10年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有機(jī)電工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)高級(jí)職稱(chēng)；機(jī)電工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng)人員不少于20人，且專(zhuān)業(yè)齊全。
（3）持有崗位證書(shū)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于20人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機(jī)械員、資料員等人員齊全。
（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的機(jī)械設(shè)備安裝工、電工、管道工、通風(fēng)工、焊工、起重工等中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于50人。
24.1.3企業(yè)工程業(yè)績(jī)
近5年承擔(dān)過(guò)單項(xiàng)合同額1500萬(wàn)元以上的建筑機(jī)電安裝工程2項(xiàng)，工程質(zhì)量合格。
24.2二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
24.2.1企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn)1000萬(wàn)元以上。
24.2.2企業(yè)主要人員
（1）機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)注冊(cè)建造師不少于8人，其中一級(jí)注冊(cè)建造師不少于2人。
（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有8年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有機(jī)電工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng)或機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格；機(jī)電工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng)人員不少于10人，且專(zhuān)業(yè)齊全。
（3）持有崗位證書(shū)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于15人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員、材料員、資料員等人員齊全。
（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的機(jī)械設(shè)備安裝工、電工、管道工、通風(fēng)工、焊工等中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于30人。
24.2.3企業(yè)工程業(yè)績(jī)
近5年承擔(dān)過(guò)單項(xiàng)合同額800萬(wàn)元以上的建筑機(jī)電安裝工程2項(xiàng)，工程質(zhì)量合格。
24.3三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
24.3.1企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn)400萬(wàn)元以上。
24.3.2企業(yè)主要人員
（1）機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)注冊(cè)建造師不少于3人。
（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，具有機(jī)電工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng)或機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格；機(jī)電工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng)人員不少于6人，且專(zhuān)業(yè)齊全。
（3）持有崗位證書(shū)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于8人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員、材料員、資料等人員齊全。
（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的機(jī)械設(shè)備安裝工、電工、管道工、通風(fēng)工、焊工等中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于15人。
（5）技術(shù)負(fù)責(zé)人（或注冊(cè)建造師）主持完成過(guò)本類(lèi)別資質(zhì)二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績(jī)不少于2項(xiàng)。
24.4承包工程范圍
24.4.1一級(jí)資質(zhì)
可承擔(dān)各類(lèi)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)備、線(xiàn)路、管道的安裝，35千伏以下變配電站工程，非標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)件的制作、安裝。
24.4.2二級(jí)資質(zhì)
可承擔(dān)單項(xiàng)合同額2000萬(wàn)元以下的各類(lèi)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)備、線(xiàn)路、管道的安裝，10千伏以下變配電站工程，非標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)件的制作、安裝。
【關(guān)鍵詞】水利水電；工程施工；總承包管理；
隨著水利水電工程施工管理體制改革的深入，工程施工的管理層與勞務(wù)層不斷分離，形成了以施工總承包企業(yè)為龍頭的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。水利水電工程規(guī)模龐大、成本投入大、技術(shù)要求高。合理的施工總承包管理可優(yōu)化行業(yè)組織結(jié)構(gòu)，控制指導(dǎo)分包管理，降低項(xiàng)目施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。水利水電施工企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)優(yōu)化各方面資源，發(fā)揮管理與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)水利水電市場(chǎng)繁榮并不斷走向成熟。
一、水利水電工程施工總承包管理原則與流程
1.水利水電工程施工總承包管理原則。水利水電工程施工總承包管理原則是在承包管理中堅(jiān)持“公正、科學(xué)、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)”的原則。公正原則，是指以業(yè)主利益和工程利益為出發(fā)點(diǎn)，選合格的材料、管理、施工的分包商，確保工程施工承包的公平合理；科學(xué)原則，是指總承管理涉及的方面與環(huán)節(jié)較多，應(yīng)持以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段進(jìn)行復(fù)雜的水利水電工程管理；統(tǒng)一原則，是指承包方對(duì)分包商實(shí)行全面管理，統(tǒng)一承包管理的目標(biāo)、組織、流程、方法、制度等；控制原則，是指采取有效的反饋控制手段，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，以確保得到較好的控制效果；協(xié)調(diào)原則，是施工總承包管理水平的體現(xiàn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，降低施工中的風(fēng)險(xiǎn)，確保工程順利完成。
2.水利水電工程施工總承包管理流程。水利水電工程施工總承包管理流程應(yīng)以合同為中心，慎重規(guī)劃，嚴(yán)格落實(shí)，確保管理效果。流程從熟悉總包合同并確定管理目標(biāo)開(kāi)始；確定分包專(zhuān)業(yè)和施工，提前醞釀建立承包管理制度及其措施，確保工程招投標(biāo)規(guī)范有序；分包編制專(zhuān)業(yè)招標(biāo)，科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)資質(zhì)實(shí)力，防止“皮包公司”與“扯皮”單位介入工程承包，而對(duì)信譽(yù)好、資質(zhì)高、合作多的單位應(yīng)重點(diǎn)考慮；編制專(zhuān)項(xiàng)與協(xié)調(diào)方案，健全約束激勵(lì)機(jī)制，建立起“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，互利共贏”的合作關(guān)系，以便形成長(zhǎng)效控制機(jī)制；制定施工組織總設(shè)計(jì)，編制總進(jìn)度計(jì)劃，在業(yè)主的監(jiān)理審查下實(shí)施過(guò)程控制；實(shí)施工程施工管理，保證交付時(shí)工程質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其具體實(shí)施流程如圖1。
二、水利水電工程施工總承包管理內(nèi)容與模式
1.水利水電工程施工總承包管理內(nèi)容。水利水電工程施工總承包管理內(nèi)容眾多，與工程管理內(nèi)容類(lèi)似，主要包括以下方面。一是質(zhì)量管理，對(duì)工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，確定分包工程質(zhì)量的分包負(fù)責(zé)，建立起質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量控制計(jì)劃與
控制措施；二是進(jìn)度管理，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的跟蹤管理，在施工圖設(shè)計(jì)完成后，業(yè)主進(jìn)行施工總承包招標(biāo)，留足充足的設(shè)計(jì)與施工時(shí)間；三是成本管理，總承包方建立項(xiàng)目成本管理體系，控制項(xiàng)目施工中各方面消耗的成本加以控制，防止索賠或額外費(fèi)用的發(fā)生；四是安全管理，施工總承包方堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立起完善的安全管理體系和安全產(chǎn)生責(zé)任制，確保實(shí)現(xiàn)施工安全目標(biāo)；五是現(xiàn)場(chǎng)管理，施工總承包方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、布置和管理，加強(qiáng)場(chǎng)容、環(huán)境、水文、地質(zhì)、消防、衛(wèi)生等管理；六是合同管理，加強(qiáng)施工總承包合同施工的履行管理；要素管理，加強(qiáng)人力資源、材料、機(jī)械、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，降低管理成本。
2.水利水電工程施工總承包管理模式。水利水電施工總承包管理方式很多，并可互相滲透進(jìn)行管理，主要可分為以下幾種方式。一是目標(biāo)管理，屬于主動(dòng)管理模式，總承包方對(duì)分包方提出總目標(biāo)及階段目標(biāo)，對(duì)各分包商進(jìn)行管理；二是跟蹤管理，保證目標(biāo)完成并能滿(mǎn)足相應(yīng)要求，及時(shí)跟蹤發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題，避免發(fā)生延遲與損失；三是平衡管理，能抓住施工順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使之更加有條不紊，預(yù)測(cè)工程施工中的矛盾并采取對(duì)策措施；四是計(jì)算機(jī)輔助管理，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能使總承包信息管理效率大大提高，提高總承包企業(yè)的管理與決策水平。四種施工總承包管理方式間的關(guān)系。
三、采取措施，確保項(xiàng)目施工按管理規(guī)劃進(jìn)行
1.明確合同關(guān)系，搞好合同管理和組織協(xié)調(diào)?？偝邪鼏挝坏默F(xiàn)場(chǎng)管理人員必須熟悉合同，研究吃透合同，樹(shù)立合同觀(guān)點(diǎn)，正確使用合同。工程項(xiàng)目的參建各方包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包及各分包單位都是平等的，任何一方不能強(qiáng)加合同以外的事要求對(duì)方加以執(zhí)行，應(yīng)嚴(yán)格按合同辦事?？偝邪鼏挝坏膮f(xié)調(diào)任務(wù)，主要是協(xié)調(diào)建設(shè)法人及監(jiān)理單位與分包單位的關(guān)系，明確建設(shè)法人及監(jiān)理單位有關(guān)工程的事項(xiàng)或意見(jiàn)，應(yīng)通過(guò)總承包單位向各分包單位傳達(dá)；反之，各分包單位有關(guān)工程項(xiàng)目的事項(xiàng)或意見(jiàn)也應(yīng)通過(guò)總承包單位向各方匯報(bào)；時(shí)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的其它問(wèn)題。
2.發(fā)揮總承包單位的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，做好質(zhì)量控制。質(zhì)量是企業(yè)的生命，總承包商應(yīng)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理的水平，根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)質(zhì)量管理的要求，實(shí)行嚴(yán)格的技術(shù)管理，確保工程創(chuàng)優(yōu)。在對(duì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制中，應(yīng)做到事前控制、事中控制、事后控制。另外，總承包單位應(yīng)督促各分包單位按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。
3.進(jìn)行目標(biāo)管理，切實(shí)做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。由于總承包的水利水電工程多是國(guó)家或省市及地方的重點(diǎn)工程，工期較緊。所以如何在保證質(zhì)量的前提下保證工程進(jìn)度，成為工程項(xiàng)目一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，在工程項(xiàng)目管理規(guī)劃中應(yīng)明確進(jìn)度目標(biāo)（包括總進(jìn)度目標(biāo)和階段進(jìn)度目標(biāo)），制定合理有序的計(jì)劃工期，抓住主導(dǎo)工序，科學(xué)安排施工；其次，審核各分包單位編制的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，主要審核其進(jìn)度是否符合總承包單位的工期控制目標(biāo)要求，審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)同性與合理性；第三，將總工期計(jì)劃按各階段進(jìn)行分解，安排出各階段進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而定出每周、每日的施工進(jìn)度，明確每周、每日的工作任務(wù)和要求、每日應(yīng)完成的工作量，監(jiān)督各分包單位合理安排和調(diào)配勞力，使工程按計(jì)劃進(jìn)行；第四，進(jìn)行進(jìn)度檢查，主要檢查工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差別，形象進(jìn)度、實(shí)物完成量與工作量完成情況的一致性，找出差別原因，制定解決辦法；第五，應(yīng)盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)械組織施工，以確保工程優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地施工。
4.做好工程資料的整理的歸檔工作。由于實(shí)行工程總承包的水利水電項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)較大，工程技術(shù)資料的收集及整理任務(wù)很重，因此總承包單位和分包單位的技術(shù)人員平時(shí)應(yīng)克服“重外業(yè)、輕內(nèi)業(yè)”的錯(cuò)誤思想，注意對(duì)工程資料的收集和積累工作，及時(shí)按有關(guān)要求做好工程資料的整理和歸檔工作。
5.做好安全生產(chǎn)、文明施工?？偝邪鼏挝坏默F(xiàn)場(chǎng)管理人員要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全思想，督促分包單位真正建立健全安全管理體系，真正做到“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。堅(jiān)持“三工制度”，要組織有關(guān)人員對(duì)各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，消防器材、安全工具等定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除安全隱患，杜絕重大安全事故。
水利水電總承包工程項(xiàng)目的施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，總承包單位只有統(tǒng)籌規(guī)劃、嚴(yán)密組織、科學(xué)管理，才能使工程項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成，才能使工程項(xiàng)目總承包取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和最佳的社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：公路工程；施工設(shè)計(jì)；總承包；項(xiàng)目成本管理
0引言
設(shè)計(jì)施工總承包指的是將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行合并招標(biāo)，中標(biāo)人對(duì)工程設(shè)計(jì)和實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程管理。此類(lèi)管理形式的優(yōu)勢(shì)明顯，在我國(guó)起步比較晚，受到其他因素的影響，可能會(huì)存在很多問(wèn)題，只有做好項(xiàng)目具體管理工作，才能滿(mǎn)足其具體要求。為了推廣該項(xiàng)目成本管理方式，要促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工有序結(jié)合，按照施工細(xì)節(jié)和具體要求進(jìn)行。
1項(xiàng)目工程總承包管理概述
1.1項(xiàng)目工程總承包管理內(nèi)容
項(xiàng)目工程總承包管理方式指的是對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工等進(jìn)行有序管理，在整個(gè)管理階段需要按照可行性報(bào)告以及設(shè)計(jì)批復(fù)要求進(jìn)行，針對(duì)不同類(lèi)型的工期要求，以現(xiàn)有設(shè)計(jì)指標(biāo)作為基礎(chǔ)，按照流程和要求實(shí)施。工程項(xiàng)目的承包是重點(diǎn)，為了做好項(xiàng)目管理工作，需要從質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價(jià)控制等方面入手，對(duì)項(xiàng)目具體管理進(jìn)行分析和對(duì)比，全部按照方案實(shí)施[1]。
1.2公路工程項(xiàng)目成本管理概述
公路工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)重要的工作，工程項(xiàng)目承包后，企業(yè)要以工程實(shí)際情況作為基礎(chǔ)，做好預(yù)設(shè)處理工作。在施工處理階段，對(duì)行政管理機(jī)制有嚴(yán)格的要求，以層次化和象化管理作為基礎(chǔ)，為了更好地提升其應(yīng)用效果，各項(xiàng)管理要深入到項(xiàng)目細(xì)節(jié)中，在工程預(yù)設(shè)階段，以成本管理、招標(biāo)階段性管理等為主，落實(shí)具體實(shí)施方案。
1.3項(xiàng)目成本管理的影響因素
項(xiàng)目成本管理和所需的資源有一定的聯(lián)系，考慮到項(xiàng)目成本管理決策類(lèi)型和屬性要求可知，需要做好場(chǎng)合預(yù)測(cè)和評(píng)估工作，以現(xiàn)有收益指導(dǎo)作為基礎(chǔ)，按照項(xiàng)目成本管理模式要求進(jìn)行。項(xiàng)目成本管理階段要做好信息收集工作，項(xiàng)目成本控制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是存在一定聯(lián)系的，可以以不同成本管理方式作為基礎(chǔ)，當(dāng)項(xiàng)目成本控制與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤時(shí)，就應(yīng)分別估計(jì)和預(yù)算可控成本和不可控成本，以確保獎(jiǎng)勵(lì)能真正反映業(yè)績(jī)。
2公路工程設(shè)計(jì)施工中總承包項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
在公路工程項(xiàng)目的具體管理階段，受到其他因素的影響，存在不同程度的管理問(wèn)題，導(dǎo)致管理效果不容樂(lè)觀(guān)。下文將對(duì)當(dāng)前公路工程設(shè)計(jì)施工中總承包項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
2.1成本管理認(rèn)知度不夠
企業(yè)在具體管理中要從實(shí)際情況入手，做好認(rèn)知度指導(dǎo)工作。如果項(xiàng)目成本管理認(rèn)知度不足，則勢(shì)必增加管理難度。部分管理人員認(rèn)為成本管理僅僅是財(cái)務(wù)工作，忽視了工程成本管理的重要性。在項(xiàng)目成本落實(shí)過(guò)程中，對(duì)成本有嚴(yán)格的要求，在施工周期管理階段，如果無(wú)法做好具體處理工作，會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益受到影響?？偝邪髽I(yè)要關(guān)注施工階段的成本控制工作，設(shè)計(jì)后給予足夠重視，保證成本管理有序[2]。
2.2缺少完善的管理機(jī)制
公路工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目是個(gè)復(fù)雜的體現(xiàn)，對(duì)管理制度有嚴(yán)格的要求。在實(shí)踐中要按照制度要求進(jìn)行，保證管理有效性。后續(xù)落實(shí)過(guò)程中要堅(jiān)持激勵(lì)和約束機(jī)制相結(jié)合，在促進(jìn)公路項(xiàng)目管理中提供動(dòng)力。但是由于整體管理缺少完善的管理機(jī)制，具體管理階段存在各自為政的現(xiàn)象，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)和有效的管理。如果缺少合理有效的考核體系，項(xiàng)目成本控制得不到落實(shí)，則會(huì)出現(xiàn)管理失調(diào)的情況。
2.3成本風(fēng)險(xiǎn)較大
以現(xiàn)有設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目作為基礎(chǔ)，如果存在比較高的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也具有較高的利潤(rùn)空間，在中標(biāo)過(guò)程中要積極投標(biāo)，但是投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用較大，甚至?xí)a(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。在成本管理中需要做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，結(jié)合要求實(shí)施。以資金風(fēng)險(xiǎn)為例，總承包單位要承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工工序和工期調(diào)整等工作，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率隨之提升。因此要做好工序調(diào)整工作，按照項(xiàng)目管理具體要求實(shí)施。
3公路工程設(shè)計(jì)中總承包項(xiàng)目成本管理措施
公路工程施工管理是個(gè)復(fù)雜的管理體系，針對(duì)管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，在實(shí)踐階段要按照要求實(shí)施，保證其合理性。下文將對(duì)公路工程設(shè)計(jì)中總承包項(xiàng)目成本管理措施進(jìn)行分析。
3.1提升對(duì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)知度
公路工程項(xiàng)目施工是個(gè)復(fù)雜的體系，在認(rèn)知階段要按照具體要求實(shí)施，突出重點(diǎn)和關(guān)鍵，按照要求進(jìn)行。此外公路工程施工設(shè)計(jì)作為建筑行業(yè)管理的重點(diǎn)，只有提升認(rèn)知度，才能進(jìn)行后續(xù)管理。由于項(xiàng)目種類(lèi)比較多，為了充分認(rèn)識(shí)公路工程管理的具體情況，要對(duì)工作人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)的普及，可以開(kāi)展講座，讓施工人員和管理人員了解風(fēng)險(xiǎn)管理、材料管理和人工管理等費(fèi)用支出，提前制定出合理的方案。此類(lèi)指導(dǎo)和教育形式的落實(shí)，能使員工認(rèn)識(shí)到公路建設(shè)的重要性，避免簡(jiǎn)單地將施工階段的項(xiàng)目成本控制作為基礎(chǔ)[3]。
3.2落實(shí)階段性成本管理
（1）設(shè)計(jì)階段成本管理設(shè)計(jì)階段的成本管理對(duì)施工流程有關(guān)鍵的影響，如果決策正確，則可能減少投資支出，但是如果設(shè)計(jì)階段成本管理不合理或者存在其他問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致成本管理難度增加。施工圖設(shè)計(jì)階段，影響因素較多，在相同使用功能的前提下，要對(duì)技術(shù)和方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。項(xiàng)目建設(shè)做出決策后，在整個(gè)建設(shè)階段都要重視預(yù)算和概算，以現(xiàn)有編制體系作為基礎(chǔ)，強(qiáng)化各個(gè)階段控制工作。
（2）招投標(biāo)階段成本管理招投標(biāo)階段的成本管理也起到重要的作用，需要根據(jù)發(fā)包人的招標(biāo)文件、圖紙要求等實(shí)施?？偝邪髽I(yè)要對(duì)發(fā)包人的招標(biāo)文件、圖紙要求等進(jìn)行分析，在施工過(guò)程中對(duì)文件類(lèi)型分析后做出報(bào)價(jià)，避免盲目投標(biāo)。根據(jù)總承包企業(yè)的具體要求，如果分包技術(shù)含量不高，則說(shuō)明業(yè)務(wù)水平差距比較大，因此可以開(kāi)展分包處理，經(jīng)過(guò)有序競(jìng)爭(zhēng)后降低成本[4]。
3.3建立完善的激勵(lì)機(jī)制和約束體系
根據(jù)現(xiàn)有約束機(jī)制和管理方式的具體要求可知，在實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)成本管理屬性和要求進(jìn)行分析，按照激勵(lì)系統(tǒng)和具體要求執(zhí)行。首先總承包企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和崗位要建立對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，嚴(yán)格按照考核機(jī)制實(shí)施，摒棄原有的管理方式，適當(dāng)創(chuàng)新。在創(chuàng)新管理的前提下，要合理分配利益和風(fēng)險(xiǎn)，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化處理作為前提，確定變更方案后，對(duì)利益分配率評(píng)估。必要時(shí)建立分包處理提醒，通過(guò)合理調(diào)整的方式，提升分包商的工作積極性，設(shè)計(jì)處理過(guò)程中以節(jié)約成本為前提，按照一定的比例設(shè)計(jì)分包，變保守為主動(dòng)[5]。
4結(jié)語(yǔ)
近些年來(lái)我國(guó)公路工程設(shè)計(jì)取得了突出的成就，在實(shí)際中要做好成本管理工作，以現(xiàn)有管理體系作為基礎(chǔ)，按照要求實(shí)施。設(shè)計(jì)階段要著重體現(xiàn)出事前控制、事中管理和事后審核的原則，嚴(yán)格按照原則進(jìn)行。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析、成本控制、成本核算、成本考核等若干階段，要做好各個(gè)階段的成本管理工作，保證其合理性和有序性。
參考文獻(xiàn)：
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[4]吳寧.淺談施工圖設(shè)計(jì)-施工總承包模式下的項(xiàng)目成本管理[J].黑龍江交通科技，2014（11）：165-166.
工程合同管理是現(xiàn)代建筑工程管理中極為重要的內(nèi)容，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響很大，在工程合同的履行過(guò)程中，有效的合同管理可以幫助工程合同參與者預(yù)見(jiàn)、發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證工程合同順利履行。承包人可以通過(guò)有效地合同管理和履約記錄，依據(jù)合同條件提出工程變更、洽商，申請(qǐng)變更費(fèi)用，通過(guò)有效的索賠，在合同管理中獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】：工程合同管理，工程合同訂立，工程合同履行，工程合同流程
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1概述
1.1施工總承包合同管理的概念
1.1.1 施工總承包合同管理的定義
合同管理就是合同的當(dāng)事人為施工總承包單位，總包商對(duì)總包工程施工合同依法進(jìn)行簽訂、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、中止等行為進(jìn)行籌劃和控制的過(guò)程。
1.1.2工程合同管理應(yīng)遵循的原則
1）合同第一位原則；2）合同自愿原則；3）合同的法律原則；4）誠(chéng)實(shí)信用原則；5）公平合理原則。以上摘自參考文獻(xiàn)[1]
1.2施工總承包合同管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
1.2.1 施工總承包合同管理的現(xiàn)狀
（1）目前建筑市場(chǎng)主要是買(mǎi)方市場(chǎng)
僧多粥少現(xiàn)象導(dǎo)致一些建設(shè)單位居高臨下的態(tài)度，使得部分合同條款及補(bǔ)充協(xié)議中出現(xiàn)了單方面約束性條款，合同條款過(guò)于苛刻、利益分配不平衡，而施工總承包企業(yè)為了承接工程委曲求全，接受苛刻的合同條件草率的簽訂合同，使得自己的正當(dāng)權(quán)益受損，甚至導(dǎo)致自己嚴(yán)重虧損，使施工總承包企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。
（2）建設(shè)單位資金短缺
總承包工程一般為大型霍特大型項(xiàng)目，涉及資金巨大，建設(shè)單位為了減小自己的負(fù)擔(dān)，從而把資金壓力轉(zhuǎn)嫁到總承包單位身上。
（3）合同簽訂的價(jià)格低，索賠風(fēng)險(xiǎn)大
一般企業(yè)為了承接工程，給出很低的價(jià)格，實(shí)際價(jià)格往往高出合同價(jià)格，差額部分反映在未進(jìn)行簽證的補(bǔ)充協(xié)議中，由于這種未經(jīng)簽證的補(bǔ)充協(xié)議不具備法律約束力，在合同履行過(guò)程中合同雙方一旦發(fā)生矛盾將無(wú)法可依，工程索賠工作無(wú)法開(kāi)展或開(kāi)展困難，因此潛在很大風(fēng)險(xiǎn)。
1.2.2 施工總承包合同管理存在的問(wèn)題
（1）簽訂合同的雙方在認(rèn)識(shí)上存在差距，建設(shè)單位認(rèn)為錢(qián)由我出，條件由我定，出現(xiàn)很多不平等條款在合同中。
（2）總承包方在總承包合同專(zhuān)用條款中，往往重商務(wù)條款，對(duì)工期和造價(jià)的確定投入的精力多，而對(duì)性能考核指標(biāo)的研究投入的精力少。
（3）在工程總承包過(guò)程中，工程管理人員往往依據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)合同缺乏實(shí)質(zhì)性的認(rèn)識(shí)而帶來(lái)一些糾紛，工程技術(shù)人員如果憑經(jīng)驗(yàn)而未吃透合同精神，也同樣給結(jié)算帶來(lái)一些麻煩。
（4）不合理?xiàng)l款在合同中較為普遍，如合同造價(jià)包死時(shí)不列風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，發(fā)生設(shè)計(jì)變更、修改因其工程量增加或簽證等情況，不做任何價(jià)格調(diào)整，以及造成施工企業(yè)損失時(shí)，不做任何補(bǔ)償。
（5）總承包施工單位，不注重合同管理和現(xiàn)場(chǎng)施工證據(jù)的搜集，一旦發(fā)生糾紛，沒(méi)有證據(jù)可依，索賠很難成功。
1.2.3 合同雙方法律意識(shí)淡薄
合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中正在發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用, 工程建設(shè)的復(fù)雜性決定了施工合同管理的艱巨性。目前我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)發(fā)育尚不完善,建設(shè)交易行為尚不規(guī)范,使得建設(shè)施工合同管理中存在某些問(wèn)題。
1.3 施工合同的風(fēng)險(xiǎn)與防范
在總承包單位大膽接工程和一味的想提高盈利水平的同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工合同中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和防范，建筑工程的合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，從前期準(zhǔn)備、 招投標(biāo)、 談判、修改、簽定到實(shí)施都是十分重要的環(huán)節(jié)。無(wú)論業(yè)主、承包商或是從事咨詢(xún)、監(jiān)理工作的工程師，不熟悉掌握工程，不會(huì)運(yùn)用合同是絕對(duì)管不好項(xiàng)目的。
1.4工程合同的發(fā)展趨勢(shì)
由于工程規(guī)模愈來(lái)愈大，技術(shù)愈來(lái)愈復(fù)雜，愈來(lái)愈具有特殊性，傳統(tǒng)的合同越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代工程的要求，因此，要求工程的合同文本具有廣泛的實(shí)用性及適應(yīng)性，有助于業(yè)主采用時(shí)更為靈活；在保證法律嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)密性的前提下，工程合同更趨向于工程，注重符合工程管理的需要，是工程問(wèn)題處理簡(jiǎn)單，節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用；另外，隨著工程項(xiàng)目、合同管理和工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化，合同文本應(yīng)該適應(yīng)不同文化和法律背景的工程，具有國(guó)際性，標(biāo)準(zhǔn)合同趨向于FIDIC華。
1.5 施工總承包合同管理的意義
目前建筑市場(chǎng)過(guò)于向買(mǎi)方傾斜,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律,在激烈競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)將優(yōu)勝劣汰,不可避免將有一些企業(yè)倒閉、縮減、重構(gòu)、或被兼并,這對(duì)每一個(gè)施工企業(yè)而言都是挑戰(zhàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的圣經(jīng),施工企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,提高競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力,就必須通過(guò)提高合同管理水平來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰。加入WTO意味著我國(guó)的施工企業(yè)己面向國(guó)際市場(chǎng),參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),但合同管理仍然是我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中最為薄弱的環(huán)節(jié),在改革開(kāi)放的20多年中,我國(guó)的許多施工企業(yè)走出國(guó)門(mén)去承包工程,國(guó)外的投資商和承包公司也來(lái)到中國(guó)發(fā)展,在許多工程中,我國(guó)的承包商由于合同管理失誤造成許多重大經(jīng)濟(jì)損失，所以我們必須重視合同管理在項(xiàng)目管理中起到的巨大作用。
2 施工總承包的項(xiàng)目合同管理
2.1施工總承包的項(xiàng)目合同管理組織
2.1.1 工程施工合同管理的組織
施工單位應(yīng)設(shè)置合同管理部門(mén)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所有合同的管理工作。依據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目班子的分工，施工單位的合同管理部門(mén)也可以分為企業(yè)級(jí)和項(xiàng)目級(jí)兩個(gè)層次。企業(yè)級(jí)合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)法人所有工程合同總體管理及監(jiān)督管理。
項(xiàng)目的合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目所有工程合同的具體管理。施工總承包合同管理工作不僅僅是合同管理員一個(gè)人的事情，其他專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)應(yīng)協(xié)助合同管理部門(mén)，負(fù)責(zé)工程合同相關(guān)領(lǐng)域的管理。
2.1.2施工總承包合同管理的組織
施工總承包項(xiàng)目的合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目所有工程合同的具體管理。施工總承包合同管理工作不僅僅是合同管理員一個(gè)人的事情，其他專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)協(xié)助合同管理部門(mén)，負(fù)責(zé)工程合同相關(guān)領(lǐng)域的管理。
施工總承包項(xiàng)目需設(shè)立項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)，成立合同管理小組，明確各方的職責(zé)，使合同管理工作井然有序，減少因管理漏洞出現(xiàn)的合同糾紛。
2.2施工總承包的項(xiàng)目合同管理流程
施工企業(yè)管理流程具體來(lái)說(shuō)就是施工企業(yè)在明確的整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，圍繞合同管理的目標(biāo)，完善合同管理的業(yè)務(wù)流程體系，根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展階段不斷調(diào)整合同管理的方案，實(shí)現(xiàn)組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程、人力資源、信息技術(shù)和基礎(chǔ)管理機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，有效地增強(qiáng)合同管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度，迅速形成良好的合同管理氛圍，使項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)方面獲得顯著和持續(xù)的進(jìn)步，并減少不必要的合同糾紛。
3施工總承包項(xiàng)目分包合同管理
3.1訂立
3.1.1選擇合格分包商、分供商
任何一個(gè)業(yè)主或總包商都希望找到符合自己要求的承包者。由于某些原因，在工程建設(shè)總承包中對(duì)分包商的選擇上，業(yè)主與總包商的意愿時(shí)常或多或少存在著某種差別。尤其當(dāng)業(yè)主與總包商首次合作時(shí)，由于雙方不太了解，業(yè)主對(duì)分包商的選擇一事大都不肯放手讓總包商自己做主。有的業(yè)主在與總包商簽訂合同時(shí)，甚至把對(duì)分包商的選擇干予權(quán)寫(xiě)成條款。因而，對(duì)分包商的選擇是個(gè)很敏感，很棘手的事。處理不好，就會(huì)引發(fā)出一系列意想不到的麻煩。因此，選擇既符合工程建設(shè)需要，又能讓業(yè)主和總包商都基本滿(mǎn)意的分包商，對(duì)負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的總包商來(lái)說(shuō)，必須有一套行之有效，靈活多變，合理實(shí)用的策略方法。
3.2履行
3.2.1對(duì)勞務(wù)分包商的管理
(1)在勞務(wù)分包商隊(duì)伍中出現(xiàn)的一些問(wèn)題
a.管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)； b.管理水平較低；c.人員整體素質(zhì)不高； e.靠關(guān)系而不是靠實(shí)力； f.市場(chǎng)不成熟的影響
(2)在勞務(wù)發(fā)包的施工單位中出現(xiàn)的一些問(wèn)題
a.不具備良好的管理理念，水平不高； b.礙于情面，管理力度不到位； c.制度不完善，體系不健全；d.溝通不暢通，不及時(shí)；e.心態(tài)不正確，不能達(dá)成共識(shí)。
(3)針對(duì)以上問(wèn)題的幾點(diǎn)建議
a.做強(qiáng)了才能做大；b.通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)提高隊(duì)伍素質(zhì)；c.用好人才，提高管理水平；d.完善制度、措施，達(dá)到充分的認(rèn)同和實(shí)施；e.建立良好的雙向溝通渠道，避免矛盾沖突；f.協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，形成合力，贏得市場(chǎng)；g.成熟、規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境是重要的保證
(4)總結(jié)
施工單位在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)勞務(wù)隊(duì)伍的努力，而勞務(wù)隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)也要健康長(zhǎng)壽施工單位。做好一個(gè)工程，要靠施工單位與勞務(wù)分包隊(duì)伍的共同努力，只有雙方協(xié)調(diào)一致、相互理解、相互促進(jìn)，形成一體，才能把工程干好，才能互惠互利、達(dá)到雙贏，才能實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，才能獲得更大的市場(chǎng)。
3.3終結(jié)
分包合同管理通過(guò)總包合同管理一樣，合同終結(jié)階段主要工作是合同結(jié)算。
關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；項(xiàng)目管理；工程總承包
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和發(fā)展，國(guó)內(nèi)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)科技和專(zhuān)業(yè)管理水平不斷提高，建筑市場(chǎng)的管理模式正產(chǎn)生著深刻的變化。工程建設(shè)項(xiàng)目的管理日趨專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化，以往那種由業(yè)主自己成立建設(shè)指揮部的傳統(tǒng)管理模式難以實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理。而且工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于節(jié)省投資、縮短建設(shè)周期、施工技術(shù)和質(zhì)量以及管理成效的要求越來(lái)越高，建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主勢(shì)必要減少或轉(zhuǎn)移建設(shè)和投資的風(fēng)險(xiǎn)。工程總承包的項(xiàng)目管理模式正好順應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，符合了業(yè)主的客觀(guān)要求。
一、工程總承包的概念和主要方式
根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（建市[2003]30號(hào)）文中規(guī)定，工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。
工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。
工程總承包區(qū)別于一般的土建承包、材料供應(yīng)及安裝承包或其他專(zhuān)業(yè)的單一的承包模式，它是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總體管理協(xié)調(diào)，全面組織實(shí)施，并通盤(pán)考慮建設(shè)過(guò)程各階段，以向業(yè)主交付最終成果產(chǎn)品為目標(biāo)的管理模式。
工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。工程總承包主要有如下方式：
1 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙總承包
設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿(mǎn)足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。
2 設(shè)計(jì)-施工總承包（D-B）
設(shè)計(jì)-施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類(lèi)型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)-采購(gòu)總承包（E-P）、采購(gòu)-施工總承包（P-C）等方式。
二、工程總承包模式的優(yōu)越性
工程總承包是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包，可以提高工程建設(shè)管理水平，保證工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益；對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際接軌，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)具有良好的促進(jìn)作用；是我國(guó)建筑企業(yè)積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
工程總承包方式的推廣基于其內(nèi)在的優(yōu)越性：
1 工程總承包方式有利于降低工程造價(jià)。
控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工程設(shè)計(jì)階段，而施工階段對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響并不大，在正常按圖施工的情況下，往往只有約占項(xiàng)目投資的5%左右。而且工程設(shè)計(jì)階段是辦公室內(nèi)作業(yè)，設(shè)計(jì)修改調(diào)整和優(yōu)化的成本相對(duì)很低，但卻決定了項(xiàng)目的投資規(guī)模。由于在施工總承包的模式下，施工和設(shè)計(jì)往往是由業(yè)主分別委托的，設(shè)計(jì)和施工雙方往往難以及時(shí)協(xié)調(diào)，導(dǎo)致經(jīng)常產(chǎn)生成本和使用功能上的損失。通過(guò)工程總承包的方式將設(shè)計(jì)和施工兩者相結(jié)合，可以在最大幅度降低成本的前提下，確保工程整體質(zhì)量。
2 工程總承包方式有利于控制建設(shè)周期和工程質(zhì)量。
由于工程的建設(shè)周期和施工質(zhì)量與承包商的最終收益密切相關(guān)，工程總承包方式使承包商在工程設(shè)計(jì)階段就考慮到施工的可操作性及簡(jiǎn)便性，積極采用新技術(shù)、新工藝，避免很多在施工中才發(fā)現(xiàn)存在的圖紙問(wèn)題，大大提高了工程施工效率，也有助于確保工程施工質(zhì)量。工程總承包方式對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試和驗(yàn)收的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，可以在最大程度上消除工程建設(shè)中的不穩(wěn)定因素。
三、工程總承包在我國(guó)的現(xiàn)狀和問(wèn)題
工程總承包管理模式在我國(guó)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，目前為止已取得了一定的成效，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是工程總承包模式在我國(guó)的規(guī)模還是太小了，施工企業(yè)的總承包在絕大多數(shù)情況下還是僅限于工程施工總承包。包含設(shè)計(jì)階段的工程總承包是非常少的，往往只局限于部分世界銀行貸款項(xiàng)目，外商投資項(xiàng)目或合資項(xiàng)目。造成這種現(xiàn)象的原因有以下幾種：
1項(xiàng)目業(yè)主作為建筑市場(chǎng)的主體，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中處于主導(dǎo)地位。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中由于業(yè)主方管理水平參差，專(zhuān)業(yè)水平不高，對(duì)建設(shè)程序和法規(guī)不熟悉，以及部分業(yè)主照顧部門(mén)利益、個(gè)人利益等諸多的因素，導(dǎo)致了業(yè)主方擅自將工程肢解發(fā)包、違規(guī)分包等這些不規(guī)范的行為發(fā)生。
2我國(guó)建筑市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)，嚴(yán)重缺乏具有總承包能力和強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力的大型企業(yè)，取而代之的是眾多經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)能力都基本相同的中小型企業(yè)。企業(yè)之間沒(méi)有區(qū)分各自的目標(biāo)市場(chǎng)，更沒(méi)有體現(xiàn)出各自技術(shù)和管理上的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致了建筑市場(chǎng)的混亂及無(wú)序，加劇了工程發(fā)包領(lǐng)域的不規(guī)范行為，甚至出現(xiàn)不平衡報(bào)價(jià)、不合理報(bào)價(jià)等的惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。
3我國(guó)現(xiàn)有的關(guān)于建筑行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)和保障制度還不夠完善，沒(méi)能有效規(guī)范業(yè)主工程建設(shè)的行為，保障承包商墊資施工的措施，以及有利于承包商融資建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境，承包商在實(shí)施工程總承包的過(guò)程中承擔(dān)了很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)必須加強(qiáng)建設(shè)行業(yè)的法律法規(guī)建設(shè)，規(guī)范建設(shè)方的建設(shè)行為；同時(shí)為實(shí)現(xiàn)工程總承包創(chuàng)造條件，以法律形式保障墊資帶資建設(shè)的承包商，明確建設(shè)項(xiàng)目還款最低利息和資金償還期限，形成一種有利于承包商開(kāi)展融資的市場(chǎng)環(huán)境，降低承包商的資金風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)工程總承包模式的推廣。
4我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)在工程總承包方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，綜合水平較低，具體表現(xiàn)在其咨詢(xún)服務(wù)能力、設(shè)計(jì)管理能力和融資管理能力上的缺失。施工企業(yè)沒(méi)有制定完善的總承包管理體制和完整的項(xiàng)目管理體系的經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)協(xié)會(huì)沒(méi)有有效開(kāi)展培養(yǎng)實(shí)施工程總承包服務(wù)的相關(guān)管理人才的活動(dòng)，人才交流及工程總承包業(yè)務(wù)推廣也不充分，使我國(guó)工程總承包的發(fā)展與國(guó)際上的差距越來(lái)越大。
四、施工企業(yè)向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵
施工企業(yè)因其固有的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)能力，在工程施工階段中的管理水平相對(duì)較高，故在向工程總承包企業(yè)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，關(guān)鍵在于要著重加強(qiáng)咨詢(xún)服務(wù)、設(shè)計(jì)管理和融資管理這三方面的能力。
1提升咨詢(xún)服務(wù)能力
工程建設(shè)活動(dòng)耗資巨大、回收期長(zhǎng)、涉及面廣，項(xiàng)目建設(shè)前期業(yè)主方需要做大量的調(diào)查及可行性研究，為投資決策提供充足的依據(jù)和數(shù)據(jù)支持，這就需要分析包括項(xiàng)目定位、市場(chǎng)對(duì)象、投資規(guī)模、建設(shè)方式、財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、投資來(lái)源、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益等多方面因素。這關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的投資成果，因此需要有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成，施工企業(yè)增加項(xiàng)目前期咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，能大大提高企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)能力，可為企業(yè)及早地參與項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備提供必要的技術(shù)支持。
2加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理能力
我國(guó)建筑業(yè)體制與國(guó)際的不同主要在于我國(guó)是實(shí)行設(shè)計(jì)與施工相分離的，要實(shí)現(xiàn)工程總承包，施工企業(yè)則必須具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力。隨著CM方式（Construction Management）即"邊設(shè)計(jì)、邊施工"模式的不斷發(fā)展，其具有可以有效縮短建設(shè)周期、降低投資風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯，受到大多數(shù)業(yè)主的認(rèn)同和接受。施工企業(yè)以往簡(jiǎn)單的按圖施工的方式已滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求。在國(guó)際工程項(xiàng)目中，建筑師往往在圖紙中表達(dá)的只是工程的總體設(shè)計(jì)要求，要實(shí)現(xiàn)其建筑設(shè)計(jì)意圖，還需要承包商自行深化，并完成大量的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和優(yōu)化。
3開(kāi)拓融資管理能力
目前國(guó)內(nèi)普遍建筑企業(yè)自有資金少，不能滿(mǎn)足大型建設(shè)項(xiàng)目帶資承包的需要。要開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)，尤其是承接國(guó)際工程，需要承包商具備很強(qiáng)的資金實(shí)力或融資管理能力，能進(jìn)行大額資金的墊資帶資建設(shè)。但目前國(guó)內(nèi)銀行對(duì)建筑企業(yè)的信貸額度很低，而且國(guó)家控制外匯信貸的規(guī)模，貸款審批時(shí)間長(zhǎng)，審批手續(xù)繁雜，融資問(wèn)題勢(shì)必成為制約企業(yè)開(kāi)展總承包業(yè)務(wù)的絆腳石。開(kāi)拓企業(yè)融資管理能力，發(fā)展創(chuàng)新建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)依托社會(huì)資金投資來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)。
五、提高企業(yè)自身業(yè)務(wù)水平
施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)向工程總承包企業(yè)發(fā)展，除了需要提升咨詢(xún)服務(wù)能力、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理能力和開(kāi)拓融資管理能力這三方面外，提高企業(yè)自身的業(yè)務(wù)水平也尤為重要。企業(yè)自身業(yè)務(wù)水平包括拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域、健全企業(yè)內(nèi)部組織和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)技術(shù)能力以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力等。
1拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域
我國(guó)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較狹隘，往往集中于房建、工業(yè)建筑、碼頭港灣、道路橋梁等建筑市場(chǎng)的某一領(lǐng)域，而國(guó)外工程公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域則相對(duì)很廣，包括基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路、公路、石油化工、電力水利、機(jī)場(chǎng)建設(shè)等，具有一定的規(guī)模和知名品牌。這些工程業(yè)務(wù)在管理的內(nèi)容和流程上都是高度相似的，寬廣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域使企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著加強(qiáng)，而且促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的資源共享和使用效率，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)要拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域就要做好企業(yè)資質(zhì)升級(jí)和增項(xiàng)工作，并對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作出相應(yīng)的調(diào)整。
2健全企業(yè)內(nèi)部組織和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
施工企業(yè)開(kāi)展總承包業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)外工程公司的組織模式，通過(guò)健全內(nèi)部組織來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身職能的完善，采取事業(yè)部制的組織形式，設(shè)立項(xiàng)目前期部、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、施工管理部和工程項(xiàng)目驗(yàn)收部等部門(mén)。
健全企業(yè)內(nèi)部組織要匹配對(duì)應(yīng)的企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和能力。由于工程總承包的管理范疇寬廣，工程總承包企業(yè)最需要的是技術(shù)水平高、商務(wù)能力強(qiáng)、而且工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型項(xiàng)目管理人才。目前我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)目前還沒(méi)有完善的吸引和招聘社會(huì)上優(yōu)秀人才的機(jī)制，項(xiàng)目管理人才得不到有效的補(bǔ)充和增加，不利于企業(yè)的持久發(fā)展。
3提高企業(yè)技術(shù)能力
總承包企業(yè)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營(yíng)服務(wù)的全過(guò)程管理不僅要有良好的組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理機(jī)制，還要有先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和手段。及時(shí)掌握工程建設(shè)過(guò)程中的信息，對(duì)有效管理工程項(xiàng)目十分重要，它為及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和糾正項(xiàng)目計(jì)劃偏差提供了必要的條件。但目前我國(guó)施工企業(yè)的信息化管理程度較低，不重視項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)，使總承包管理水平和能力的發(fā)展受到了很大的限制。
工程施工承包是通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)加大利潤(rùn)的產(chǎn)出，而工程總承包注重于總包管理的協(xié)調(diào)和資源的整合。通過(guò)將大量的工作內(nèi)容分包出去，從而使總承包企業(yè)有更多的精力投放到對(duì)市場(chǎng)資源的掌握以及對(duì)分包單位的管理，是工程總承包企業(yè)的首要任務(wù)。工程總承包企業(yè)通常要管理規(guī)模龐大的施工隊(duì)伍，要保證企業(yè)高層能夠?qū)こ探ㄔO(shè)過(guò)程進(jìn)行有效控制，對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度要求非常高。完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。
4提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力
工程總承包因?yàn)榘辈煸O(shè)計(jì)的內(nèi)容，它不像施工總承包那樣有一套詳細(xì)的施工圖紙作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，所以勘察設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程造價(jià)的影響很大。而且工程總承包涉及的投資金額巨大，項(xiàng)目資金回收期長(zhǎng)，需要考慮總承包企業(yè)融資模式的設(shè)計(jì)、評(píng)估業(yè)主的還款能力、業(yè)主抵押物擔(dān)保的準(zhǔn)備、工程移交轉(zhuǎn)讓方式等諸多問(wèn)題，對(duì)這些環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，比單純的施工總承包要復(fù)雜得多。
結(jié)語(yǔ)
當(dāng)今的中國(guó)是開(kāi)放的中國(guó)，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，迎接經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，建筑業(yè)任重道遠(yuǎn)，在實(shí)踐中形成可操作的、與國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目管理運(yùn)行模式，探索出一條有效的企業(yè)發(fā)展路徑，是國(guó)內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)和從事項(xiàng)目管理工作的人士的重要任務(wù)。工程總承包業(yè)務(wù)方興未艾，我們必須把握機(jī)遇、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，勇于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，切實(shí)增強(qiáng)我國(guó)建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力和國(guó)際影響競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：總承包；施工；管理；全過(guò)程
隨著社會(huì)與時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程從投資量到建設(shè)規(guī)模，從技術(shù)水平到質(zhì)量要求都有了全新的變化和發(fā)展，因此，往往一個(gè)工程中有多家建設(shè)單位參與施工，這便給管理工作帶來(lái)了一定的困難?？偝邪ㄖ髽I(yè)及其管理模式從資源的利用、組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)、工程總體質(zhì)量的控制等方面入手，從宏觀(guān)到微觀(guān)對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行管理，有效的解決了多單位協(xié)作施工中的各種問(wèn)題。
1 施工現(xiàn)場(chǎng)的合理規(guī)劃與布置
施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目宣傳和展示的主要對(duì)象，對(duì)內(nèi)是進(jìn)行建筑施工的主要場(chǎng)所，因此對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃與布置，做好各方面的規(guī)制與管理，對(duì)項(xiàng)目起著至關(guān)重要的作用。歸結(jié)其主要工作，可以概括為以下幾點(diǎn)：①做好施工總平面的管理工作。要根據(jù)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，如工程規(guī)模的大小、各施工單位的用地平面等因素，綜合考慮位置和時(shí)間進(jìn)行合理的施工臨時(shí)用地的分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主任工程師要按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，根據(jù)統(tǒng)籌兼顧、合理調(diào)整的原則進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。②做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)管理?？偘こ讨械氖┕がF(xiàn)場(chǎng)地勢(shì)環(huán)境比較復(fù)雜，人員也相對(duì)復(fù)雜，不但有各施工單位的施工人員、管理人員，還經(jīng)常有建設(shè)單位、監(jiān)理單位或其他部門(mén)的工作人員來(lái)進(jìn)行檢查監(jiān)督工作，因此做好施工標(biāo)識(shí)，將有利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展和進(jìn)行。如，要求管理人員與作業(yè)人員區(qū)分著配備服裝、安全帽和和胸卡，各辦公室配發(fā)統(tǒng)一的標(biāo)志。③嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)材料的“進(jìn)、存、用”。材料的進(jìn)場(chǎng)要根據(jù)各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃的合理安排，避免過(guò)早進(jìn)場(chǎng)造成材料存放空間緊張，材料的存放要合理便于搬運(yùn)和使用，并根據(jù)材料的特性配備相應(yīng)的輔助設(shè)備，材料的搬用和使用要制定專(zhuān)人進(jìn)行檢查，避免材料濫用的現(xiàn)象發(fā)生。
2項(xiàng)目工程施工的安全管理
現(xiàn)代工程建設(shè)，安全須放在首要位置，安全管理尤為關(guān)鍵。建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)大，安全事故發(fā)生率高。因此，必須運(yùn)用科學(xué)合理的安全管理方法并及時(shí)總結(jié)，才能將安全風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。
2.1強(qiáng)化總包單位的職能和權(quán)力
總承包單位應(yīng)該利用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)加強(qiáng)分包單位的管理力度，對(duì)出現(xiàn)安全問(wèn)題的分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，以提高分包單位對(duì)安全管理的重視?？梢栽诤炗喎职贤瑫r(shí)，提出一定比例的安全備用金，對(duì)在施工過(guò)程中各項(xiàng)安全管理措施都落實(shí)到位，且沒(méi)有出現(xiàn)安全事故的，工程結(jié)束后，便將該部分資金返還給分包單位；若分包單位沒(méi)有按照要求履行安全管理責(zé)任，就將該部分資金予以扣除。
2.2提高分包隊(duì)伍的安全意識(shí)和安全管理水平
首先，分包單位要完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，落實(shí)到人，并制定與本項(xiàng)目相適應(yīng)的各項(xiàng)安全管理措施，明確各級(jí)安全考核的目標(biāo)，要求施工人員全員參與安全管理，定期組織安全事故處理演練，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故處理常識(shí)。其次，加大對(duì)安全技術(shù)研究的投入，提高對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等復(fù)雜問(wèn)題的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)防能力。編制重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組，以爭(zhēng)取最大限度地減少人員傷亡和降低事故帶來(lái)的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失。
3 項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量控制
（1）對(duì)所有分包單位的施工方案進(jìn)行審查，主要審查施工方案中所確定的施工工藝，施工流程是否科學(xué)合理，施工措施是否得當(dāng)，有無(wú)工程質(zhì)量方面的潛在隱患。（2）做好隱蔽工程驗(yàn)收、過(guò)程檢查，對(duì)定位放線(xiàn)、地基承載力檢測(cè)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、防水工程、管道試壓清洗等，要及時(shí)派責(zé)任工程師檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（3）對(duì)采購(gòu)材料、設(shè)備進(jìn)行全面驗(yàn)收。拒收與規(guī)定要求不符的材料和設(shè)備，同時(shí)對(duì)此分包商予以警告，直到使用符合要求的材料和設(shè)備。（4）對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。施工現(xiàn)場(chǎng)由總承包方派有責(zé)任工程師，對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量開(kāi)展面對(duì)面是監(jiān)督與認(rèn)可。尤其是對(duì)主要的結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的質(zhì)量一定要有切實(shí)有效的監(jiān)控措施。
4加大項(xiàng)目工程施工的進(jìn)度管理力度
【關(guān)鍵詞】燃?xì)馐┕ぃ还芾?/p>
1 總承包模式下燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度管理的重要性及其特點(diǎn)
燃?xì)夤こ虒?zhuān)業(yè)水平高、技術(shù)復(fù)雜、影響工程的因素多變，工期不易控制。而在總承包模式下，工期固定，承包商能夠索賠工期延長(zhǎng)的機(jī)會(huì)很少，如果工程未能如期竣工，承包商則要繳納巨額的誤期損失賠費(fèi)。因此在總承包模式下， 進(jìn)度管理對(duì)于承包商尤為重要?？偝邪Ｊ较氯?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)。
（1）專(zhuān)業(yè)水平高、技術(shù)復(fù)雜、工期不易控制。生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，特別是電子計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化設(shè)備的廣泛采用， 使施工的工藝比較復(fù)雜，施工的專(zhuān)業(yè)分工也越來(lái)越細(xì)，而且驗(yàn)收合格的要求較高，這給工程的工期執(zhí)行帶來(lái)困難， 這就要求在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)每個(gè)活動(dòng)的時(shí)間預(yù)測(cè)都要通過(guò)詳細(xì)周密的考慮，既要留有一定余地，又要滿(mǎn)足管道如期運(yùn)行的需要。
（2）影響施工活動(dòng)的因素多變。燃?xì)夤こ谭止ぜ?xì)，協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，施工配合容易出現(xiàn)脫節(jié)。①管道施工是按分部分項(xiàng)、工序分段交叉進(jìn)行的， 相互牽扯， 制約多。②物資設(shè)備品種規(guī)格繁多，很難做到按計(jì)劃運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。③管道焊接要求高，在作業(yè)時(shí)受氣候影響大。
2 總承包模式下影響燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度的因素分析
進(jìn)度控制人員必須對(duì)各種主客觀(guān)因素認(rèn)真進(jìn)行分析，深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，找出引起進(jìn)度偏差的真正原因，以便在必要時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救或調(diào)整措施。影響燃?xì)夤こ踢M(jìn)度的不利因素有：
（1）勘察設(shè)計(jì)因素。燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)分為可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段及施工圖設(shè)計(jì)階段。各階段實(shí)施過(guò)程的先后順序如下： ①可行性研究階段。收集基礎(chǔ)資料、初步踏勘路由方案、設(shè)計(jì)、校對(duì)、匯總、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、審核、審定、出版、報(bào)批。②初步設(shè)計(jì)階段。確定線(xiàn)路位置、管徑及壓力、報(bào)相關(guān)部門(mén)審批、勘察測(cè)量、設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、概算設(shè)計(jì)、概算校對(duì)、概算審核、審定、出版、報(bào)批。③ 施工圖設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、概算設(shè)計(jì)、概算校對(duì)、概算審核、
審定、出版、報(bào)批?？辈煸O(shè)計(jì)因素對(duì)工期的影響一般表現(xiàn)在不能按期交付圖紙和設(shè)計(jì)質(zhì)量不理想。
（2）資金因素。燃?xì)夤こ添?xiàng)目投資量較大，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，其資金的投入按理應(yīng)有一定的規(guī)律，開(kāi)始時(shí)投資較少，隨著時(shí)間的推移而由少到多直至達(dá)到高峰， 然后再由多到少直至結(jié)束。如果資金供應(yīng)不能
按規(guī)律提供， 則項(xiàng)目的正常進(jìn)展就會(huì)受到阻礙。
（3）施工因素。施工因素對(duì)項(xiàng)目工期的影響是直接的。由于施工因素而影響項(xiàng)目建設(shè)工期的問(wèn)題主要有以下幾方面： ①施工準(zhǔn)備不足。燃?xì)忭?xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作是為各個(gè)施工環(huán)節(jié)在事先創(chuàng)造必要的生產(chǎn)條
件， 因此施工準(zhǔn)備工作是保證工程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。如果施工準(zhǔn)備工作做得不充分，將使工程施工造成混亂，致使工程拖期。②施工力量不足。這是指承包商投入的人力和機(jī)械設(shè)備不足而言的。燃?xì)夤こ添?xiàng)目工程量大，所需人力和機(jī)械數(shù)量較多。如果投入的施工力量不足， 將會(huì)影響到項(xiàng)目的正常進(jìn)行。另外， 開(kāi)槽、焊接等施工工藝受季節(jié)氣候的影響較大， 施工主要集中在夏、秋兩季，此時(shí)的施工力量就顯得更為不足。所以，施工力量問(wèn)題是目前亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。③施工技術(shù)水平。
3 總承包模式下燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度控制的措施
（1）技術(shù)措施。①制定進(jìn)度計(jì)劃。制定進(jìn)度計(jì)劃的目的是控制和節(jié)約項(xiàng)目時(shí)間，因?yàn)椴捎貌煌倪M(jìn)度計(jì)劃方法所需的時(shí)間和花費(fèi)是不同的， 所以在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)按工程的實(shí)際情況選用關(guān)鍵日期法、計(jì)劃
評(píng)審技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)等方法。②進(jìn)度比較。為了直觀(guān)反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析， 從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。進(jìn)度比較分析的方法主要有以下幾種：S型曲線(xiàn)比較法、前鋒線(xiàn)比較法、列表比較法。③進(jìn)度調(diào)整。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 其調(diào)整方法主要有以下幾種：關(guān)鍵工作的調(diào)整、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間、重新編制計(jì)劃、資源調(diào)整。④重視信息技術(shù)。燃?xì)夤こ谈鞣綉?yīng)重視專(zhuān)業(yè)軟件在行業(yè)中的應(yīng)用， 積極研發(fā)應(yīng)用制圖
輔助軟件、項(xiàng)目管理軟件等。
（2）經(jīng)濟(jì)措施。①及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。業(yè)主和燃?xì)夤こ坦緫?yīng)嚴(yán)格按照合同，支付各種款項(xiàng)，使設(shè)計(jì)、施工及供貨順利進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)資金問(wèn)題時(shí)，應(yīng)提前與各方協(xié)商，保證工程進(jìn)度不中
斷。②對(duì)工期提前或延誤給予獎(jiǎng)懲。業(yè)主在招標(biāo)書(shū)中應(yīng)明確加速工程進(jìn)度是單位優(yōu)選的條件之一， 并將工期提前獎(jiǎng)勵(lì)及延期罰款寫(xiě)入合同條款來(lái)實(shí)施進(jìn)度控制。業(yè)主對(duì)總包單位和總包單位對(duì)分包單位的合同中應(yīng)明確根據(jù)工程進(jìn)度付款的方式來(lái)實(shí)施進(jìn)度控制。
（3）合同措施。合同是工程的核心，有效的合同管理能使妨礙雙方關(guān)系的事件得到很好的解決，避免雙方產(chǎn)生責(zé)任的分歧，保證工程按進(jìn)度順利進(jìn)行。①對(duì)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。在長(zhǎng)輸管線(xiàn)項(xiàng)目中，為保證施工力量充足，燃?xì)饪偝邪虘?yīng)將各段工程分包給不同施工單位并簽訂合同， 并做到施工一段的同時(shí)設(shè)計(jì)下一段，將設(shè)計(jì)與施工同時(shí)進(jìn)行。②加強(qiáng)合同管理。因長(zhǎng)輸管道工程及廠(chǎng)站工程施工一般時(shí)間較長(zhǎng)， 所有工程前期資料、往來(lái)函件、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、會(huì)議紀(jì)要、合同編序匯總冊(cè)、文件分發(fā)登記冊(cè)、
工程款審批單等， 進(jìn)行分類(lèi)整理， 作為施工、付款、驗(yàn)收和結(jié)算的依據(jù)， 也是對(duì)合同的補(bǔ)充。③加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響， 比如惡劣天氣、政策調(diào)整、人為阻礙等環(huán)境因素，制定出相應(yīng)的處理方法。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，產(chǎn)生石油化工行業(yè)國(guó)內(nèi)與國(guó)際上的變化，現(xiàn)如今我國(guó)越來(lái)越多的采用采購(gòu)施工的承包方式，雖然我國(guó)石油化工項(xiàng)目利潤(rùn)空間較小，但石油化工項(xiàng)目對(duì)于城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升居民生活質(zhì)量具有重要意義，必須保證石油化工項(xiàng)目質(zhì)量安全并如期完成。在本文章中，筆者將注重分析石油化工項(xiàng)目的采購(gòu)施工總承包施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，并提出石油化工項(xiàng)目采購(gòu)施工總承包施工現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)的措施方法。
關(guān)鍵詞：
石油化工；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理
社會(huì)生活基本邁向小康，生活水平提高，人們對(duì)于石油化工項(xiàng)目提出了更高的要求。加強(qiáng)石油化工項(xiàng)目的施工管理已刻不容緩，只有科學(xué)的施工管理，才能進(jìn)一步提升石油化工項(xiàng)目質(zhì)量。二十一世紀(jì)，石油化工項(xiàng)目的工程量不斷增加，為石油化工項(xiàng)目的承包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了全新的挑戰(zhàn)。而我國(guó)目前石油行業(yè)的施工管理還有待加強(qiáng)，為了更高的提高石油化工項(xiàng)目的質(zhì)量，采取科學(xué)合理的有效措施，促進(jìn)石油化工項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。
1要求采購(gòu)時(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)供貨商的選擇
在石油化工項(xiàng)目中，對(duì)于采購(gòu)過(guò)程中供貨商的選擇，除了要考慮供貨商所提供的設(shè)備是否是否符合工程技術(shù)要求以外，還要對(duì)供貨商的生產(chǎn)能力以及供貨商是否能及時(shí)的運(yùn)輸貨物。由于石油化工項(xiàng)目的采購(gòu)工作具有一定的風(fēng)險(xiǎn)另外其運(yùn)輸周期也較長(zhǎng)，所以其物流能力是極為重要的。選擇是一定要格外謹(jǐn)慎，篩選出運(yùn)輸能力較強(qiáng)的供貨商，其中對(duì)供貨商的物流能力其決定作用的是供貨方用于訂購(gòu)貨物所使用的價(jià)格，可使用到岸價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)的生產(chǎn)商的物流能力才是合格的。
1.1建立供貨商管理系統(tǒng)建立合理的供貨商管理系統(tǒng)可采用構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)的方法，這一方法對(duì)于石油工程項(xiàng)目采購(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有明顯的益處，相關(guān)工作人員可根據(jù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，更為全面準(zhǔn)確的查閱供貨商的基本情況，但進(jìn)行監(jiān)理供貨商數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，不能一蹴而就，需要較長(zhǎng)時(shí)間通過(guò)在采購(gòu)過(guò)程中的反復(fù)比較記錄得出的，只有前期不斷的進(jìn)行完善工作，才能在今后的項(xiàng)目采購(gòu)發(fā)揮真正的作用。
1.2采購(gòu)前調(diào)查制造商項(xiàng)目采購(gòu)工作人員可根據(jù)供貨商所提供的制造商調(diào)查表，進(jìn)行對(duì)制造商全面的調(diào)查工作，其中需要對(duì)其制造規(guī)模進(jìn)行考察工作，還要對(duì)制造商其中的工作人員的綜合素質(zhì)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的把握進(jìn)行摸底工作，另外其生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品檢測(cè)系統(tǒng)也要進(jìn)行反復(fù)檢測(cè)。根據(jù)調(diào)查的實(shí)際情況總結(jié)調(diào)查報(bào)告，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。
2采購(gòu)材料的后續(xù)使用~~~~~現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施
2.1提高采購(gòu)施工材料的質(zhì)量首先采購(gòu)時(shí)，施工總承包要認(rèn)真控制好施工材料的品質(zhì)，保障石油化工項(xiàng)目整體的總體品質(zhì)，控制施工成本費(fèi)用。其次要進(jìn)行對(duì)材料的抽查和檢驗(yàn)以及進(jìn)行人員培訓(xùn)計(jì)劃，要求施工材料必須符合施工質(zhì)量，保證工程整體質(zhì)量的合格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，進(jìn)行采購(gòu)材料，確保材料品質(zhì)優(yōu)秀，不為減少成本而采購(gòu)性能差的材料，確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行，在保證工程社會(huì)利益的前提下追求經(jīng)濟(jì)利益。
2.2加強(qiáng)檢查采購(gòu)材料的力度石油化工項(xiàng)目的材料多種多樣，眾多的材料型號(hào)，各具不同的材料性能和質(zhì)量。只有進(jìn)行正確的選擇，才能更為完善的保證工程質(zhì)量。由于材料的質(zhì)量會(huì)直接影響到石油化工項(xiàng)目的質(zhì)量，石油化工項(xiàng)目施工管理者必須熟知各個(gè)不同材料的相同之處與區(qū)別，更有效的利用施工材料影響整個(gè)工程的質(zhì)量，負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的人員必須要按照訂貨以及運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)材料的采購(gòu)。并且對(duì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前做好充分的檢查工作和妥善保管工作，檢查施工材料的外觀(guān)和性能是否符合標(biāo)準(zhǔn)，以及要求材料必須具有材料合格證、說(shuō)明書(shū)及測(cè)試報(bào)告等，確保使用材料的質(zhì)量問(wèn)題，只有對(duì)其檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行投入施工。保證石油化工項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作順利進(jìn)行。
3采購(gòu)施工管理體系不完善
石油化工項(xiàng)目管理方式比較落后，無(wú)論是人員還是材料的采購(gòu)管理都沒(méi)有建立一個(gè)健全的執(zhí)法體系。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油化工項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量不斷的加大，但同時(shí)其采購(gòu)施工管理卻沒(méi)有進(jìn)行同步發(fā)展。產(chǎn)生了較多的工程問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)出于節(jié)約成本的目前的，在采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)性配備上不完善，不進(jìn)行專(zhuān)職的采購(gòu)管理人員崗位的設(shè)置和培訓(xùn)。另外，在施工中缺少人力和物力，有關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)的工作人員推脫責(zé)任，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理不能順利進(jìn)行，施工進(jìn)度和安全管理信息無(wú)法及時(shí)傳達(dá)。
4結(jié)語(yǔ)
石油化工項(xiàng)目是一項(xiàng)涉及專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、施工內(nèi)容繁雜、風(fēng)險(xiǎn)高、成本投入大的復(fù)雜系統(tǒng)工程。采購(gòu)施工總承包模式施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度非常大，不僅要加強(qiáng)與石油化工相關(guān)專(zhuān)業(yè)間的配合力度，同時(shí)還要加強(qiáng)石油化工項(xiàng)目?jī)?nèi)部間的協(xié)調(diào)，確保工程施工建設(shè)準(zhǔn)確無(wú)誤、克服安裝工序制約，提高石油化工項(xiàng)目采購(gòu)水平，推動(dòng)石油化工項(xiàng)目安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。結(jié)合工程自身的實(shí)際情況，合理控制各施工要素和細(xì)節(jié)。負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)施工管理的重視，建立質(zhì)量監(jiān)督體系，并落實(shí)到具體的施工過(guò)程中。筆者希望更多專(zhuān)業(yè)人士投身石油化工項(xiàng)目建設(shè)中，為推動(dòng)我國(guó)石油化工事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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