序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程例會會議紀(jì)要樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

2.每日整理項目部監(jiān)理日志，日報并發(fā)送日報至建設(shè)單位；做好項目收發(fā)文記錄；整理項目監(jiān)理部各類內(nèi)業(yè)文件電子臺賬；

3.整理并填寫項目部監(jiān)理月報，電子版報送建設(shè)單位、公司工程部郵箱及網(wǎng)絡(luò)平臺，紙版報送建設(shè)單位；

4.整理并上報項目部總結(jié)統(tǒng)計分析表、進度分析至公司工程部郵箱；

5.組織項目部做好項目自查工作，將自查表格發(fā)給公司郵箱；

6.整理項目部簽到考勤發(fā)送公司；

7.準(zhǔn)備協(xié)助總監(jiān)制作年會PPT發(fā)送公司；

1.2.3.7 召開監(jiān)理例會并記錄會議紀(jì)要；組織兩次關(guān)于工程資料專題會；組織一次關(guān)于施工質(zhì)量專題會會議紀(jì)要；

8.將人防工程質(zhì)量評估報告一式六份郵寄至公司蓋章；

9.對建設(shè)單位檢查出竣工檔案資料問題進行整改；到建設(shè)單位領(lǐng)取發(fā)包方指令存檔移交監(jiān)理工程師查閱后歸檔；

10.為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，督促現(xiàn)場施工進度，項目監(jiān)理部發(fā)送工作聯(lián)系單共計80封；發(fā)出郵件：35封

11.及時將監(jiān)理日志、工作聯(lián)系單、工程照片等及時發(fā)送給公司；

12.申請項目部日常請款事宜；

13.協(xié)助安全監(jiān)理工程師編制1月份至6月份每月安全檢查記錄；積極安全月活動，協(xié)助安全監(jiān)理工程師編制各項安全檢查記錄，編寫安全月活動總結(jié)；整理安全資料；

14.協(xié)助總監(jiān)理工程師做好后勤工作并及時完成總監(jiān)理工程師交給的任務(wù)。

15.下年個人工作重點：

（1）將項目部內(nèi)業(yè)整理工作更加完善、具體； 做好項目上內(nèi)勤管理工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；

第2篇

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司辦公樓三樓、四樓、五樓、六樓及（車庫二樓）等會議室的管理職責(zé)、會議內(nèi)容、會議主持人、會議時間、會議地點及參加人員。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于吉林新力熱電有限公司會議室的管理。

2 管理職責(zé)

2.1 綜合管理部職責(zé)

2.1.1 負(fù)責(zé)例會的通知、會議室的安排及保證室內(nèi)整潔衛(wèi)生、設(shè)施完好。

2.1.2 負(fù)責(zé)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)，做好各部門之間在落實例會上所決定問題方面的協(xié)調(diào)工作。

2.1.3 負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會議及經(jīng)理辦公擴大會議的議程安排、會議記錄（含會議紀(jì)要的起草印發(fā)），對會議決定的事宜進行督查督辦，并做好督查督辦情況的反饋工作。

3 管理內(nèi)容與要求

3.1 會議類別：公司會議根據(jù)會議性質(zhì)不同分為經(jīng)理辦公會、經(jīng)理辦公擴大會、工作計劃會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會議、經(jīng)濟活動分析會、員工大會。

3.2經(jīng)理辦公會議

3.2.1會議內(nèi)容：公司內(nèi)部管理中重大事項的研究與處理。

3.2.2會議主持人：公司總經(jīng)理

3.2.3會議時間：因需而定

3.2.4會議地點：辦公樓五樓會議室

3.2.5參加人員：黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記及工程總指揮

3.2.6會議組織和記錄：綜合管理部部長

3.3 經(jīng)理辦公擴大會議

3.3.1會議內(nèi)容：公司日常工作、行政事務(wù)、重大活動安排。

3.3.2會議主持人：總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司其他領(lǐng)導(dǎo)

3.3.3會議時間：因需而定

3.3.4會議地點：辦公樓六樓會議室

3.3.4參加人員：部長助理及以上管理干部

3.3.5會議組織和記錄：綜合管理部文字秘書

3.4 計劃會

3.4.1會議內(nèi)容：部署落實公司下月工作計劃。

3.4.2會議主持人：計劃營銷部部長

3.4.3會議時間：每月27日上午9：00分

3.4.4會議地點：辦公樓六樓會議室

3.4.5參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、部長助理及以上管理干部、其它相關(guān)人員

3.4.6會議組織和記錄：計劃營銷部綜合計劃員

3.5 生產(chǎn)調(diào)度會

3.5.1會議內(nèi)容：匯報檢查前日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，研究解決方案，落實責(zé)任單位和完成時間并部署當(dāng)日工作。

3.5.2會議主持人：生產(chǎn)策劃部部長

3.5.3會議時間：每日上午8：30分

3.5.4會議地點：辦公樓六樓會議室

3.5.5參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運行部部長及助理、各點檢組長、維修部部長（副部長）、燃料部部長（副部長）、生產(chǎn)策劃部安監(jiān)、節(jié)能專工、檢修計劃專工、物資部部長及助理、計劃營銷部部長、綜合管理部長及保衛(wèi)主管，公司其它職能部門部長可根據(jù)工作需要臨時參加會議。

3.5.7會議組織和記錄：生產(chǎn)策劃部

3.6 安全工作會議

3.6.1 安全生產(chǎn)委員會會議

3.6.1.1會議內(nèi)容：研究部署上級安全會議的貫徹及安全生產(chǎn)方面的重大決策；總結(jié)分析公司半年（全年）的安全情況；制定公司年度安全目標(biāo)及安全工作重點。

3.6.1.2會議主持人：安委會主任

3.6.1.3會議時間：每年元月和七月或因需臨時安排

3.6.1.4會議地點：辦公樓六樓會議室

3.6.1.5參加人員：全體安委會成員

3.6.1.6會議組織和記錄：公司安委會

3.6.2 安全生產(chǎn)分析會議

3.6.2.1會議內(nèi)容：分析當(dāng)月安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)事故教訓(xùn)，明確薄弱環(huán)節(jié)，研究預(yù)防事故對策，提出下月安全工作的要求和目標(biāo)。

3.6.2.2會議主持人：副總經(jīng)理

3.6.2.3會議時間：每月5日上午9：00分（節(jié)假日順延）

3.6.2.4會議地點：辦公樓六樓會議室

3.6.2.5參加人員：總經(jīng)理、黨委書記、黨委副書記、生產(chǎn)策劃部部長、運行部部長及助理、燃料部部長、維修部部長、物資部部長及助理、綜合管理部部長、保衛(wèi)主管、生產(chǎn)策劃部安監(jiān)主管、生產(chǎn)策劃部安培專工、運行部安培專工、燃料部安培專工、維修部安培專工。

3.6.2.6會議組織和記錄：生產(chǎn)策劃部安監(jiān)主管

3.7 員工大會

3.7.1會議內(nèi)容：涉及全體員工切身利益的有關(guān)事宜，如工資、住房、保險等；涉及公司生產(chǎn)與發(fā)展需向全體員工說明形勢或進行動員時。

3.7.2會議主持人：總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司其他領(lǐng)導(dǎo)

3.7.3會議時間：因需而定

3.7.4會議地點：

3.7.5參加人員：公司全體員工

3.7.6會議組織和記錄：綜合管理部文字秘書

4 會議要求

4.1與會人員必須按時參加會議。開會時要做到有始有終，嚴(yán)禁私自中途退場，有事要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假。

4.2與會者要做好會議記錄。有傳達(dá)任務(wù)的事項，參加者要及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)下去，并認(rèn)真執(zhí)行會議所確定的各項任務(wù)。

4.3與會人員開會期間應(yīng)將手機關(guān)掉或?qū)㈨戔徳O(shè)置成振動位置。

第3篇

首先感謝深圳市中弘策工程顧問有限公司給了我這個機會，讓我有幸成為其中的一員，在將近三個月的工作中，我學(xué)習(xí)到很多以前沒有有接觸過得知識，同時公司也給了我一個鍛煉和成長的過程。

來中弘策這個大家庭工作已有三個月了，在這三個月的時間里，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事對我熱心幫助，使我倍感親切，迅速的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。初來公司應(yīng)聘，人事部劉經(jīng)理同志就帶我了解公司的發(fā)展歷史、企業(yè)精神和文化，增強了我對公司的歸屬感，讓我在今后工作里面肯定不公司所托把工作做好。

根據(jù)公司的安排在2018年9月6日分配到海匯路、海城及云匯路新建工程監(jiān)理項目部。本工程為海匯路、海城路及云匯路三條道路的監(jiān)理服務(wù)，1、海匯路（海云路-南環(huán)路西延段）該道理全長3.047km，等級為城市主干路；2、海城路（海云路-南環(huán)西延段）該道路全長2.801km，等級為城市支路；3、福海街道云匯路（海云路-海匯路）該道路全長280m，等級為城市支路。

首先總監(jiān)讓我看了很多監(jiān)理資料員的管理手冊、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理計劃，使我對監(jiān)理工作有了初步的認(rèn)識和了解。其次我又學(xué)習(xí)了監(jiān)理工作的依據(jù)：⑴工程施工圖紙、技術(shù)說明及設(shè)計交底、會審紀(jì)要;⑵監(jiān)理合同及經(jīng)建設(shè)方同意的《監(jiān)理規(guī)劃》;⑶監(jiān)理合同、總承包合同及分包合同(包括業(yè)主與各方簽訂的各種協(xié)議);⑷政府有關(guān)政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等;⑸其它有關(guān)文件國家法律、法規(guī)、建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議。后來總監(jiān)又幫我講解了監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：三控、兩管、一協(xié)調(diào)，在現(xiàn)場控制工程的質(zhì)量、進度、投資;進行合同、信息管理;積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會采取必要的措施：

1、對于關(guān)鍵部位、重要工序進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，檢查符合有關(guān)規(guī)定后，才允許進行下一道工序的施工;

2、對于施工中重要建筑材料，在進入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者進行見證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進行檢驗;

3、做好監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查。

在試用期的時候，總監(jiān)對于我的疑惑不解總是耐心講解，并帶領(lǐng)我進行監(jiān)理資料員的實際操作。在這三月的工作中，我學(xué)到了很多課本之外的知識，明白了在課本上永遠(yuǎn)無法理解的東西，有了很大的進步。在大學(xué)里，我的專業(yè)是工程造價，所涉及的對于資料方面的知識較少。剛接觸資料員的時候，現(xiàn)場項目總監(jiān)、專監(jiān)給予我大力的支持和幫助，教我學(xué)習(xí)了很多崗位知識。而我自己通過翻閱以前的資料、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書、通過詢問專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識，了解監(jiān)理工作。之前工作過我就具備一定的電腦應(yīng)用功底，而現(xiàn)場文字資料的編輯對電腦編輯及文學(xué)功底又有更高的要求，我通過互聯(lián)網(wǎng)查詢，對自己的知識進行補充。例如最初寫會議紀(jì)要時，即使會議上所說的話全部記錄，但是對專業(yè)術(shù)語還不是掌握，不能夠?qū)懗鲆环莺细竦轿坏臅h紀(jì)要，直到經(jīng)過了一個多月的學(xué)習(xí)與鍛煉，到現(xiàn)在已能獨立編寫大部分文字資料。

我的主要工作就是及時接收業(yè)主、總包、分包及相關(guān)單位有關(guān)部門下發(fā)的各種文件、資料，并進行登記、存檔，寫工程例會會議紀(jì)要，然后準(zhǔn)確地將各種重要信息傳達(dá)給各項目部;并及時完成總監(jiān)代表交代的各項任務(wù)。在實習(xí)的過程中，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待，其次是自己要主動交流自己的想法，這樣才能第一時間糾正自己錯誤的理解。同時我在監(jiān)理工作實踐中，對監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實問題進行了思考，每天堅持寫實習(xí)日記，記錄了很多資料，表達(dá)了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想，也表達(dá)我對工作端正態(tài)度和對監(jiān)理資料員工作更深層面的思考。

我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：

1、仔細(xì)縝密。每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。

2、工程情況，進度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。

3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導(dǎo)致工程沒進度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。

4、資料的匯報要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進行逐項分析，反映在匯報的資料當(dāng)中。

作為一名資料員，細(xì)心是很重要的，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，除此以外，還要熟悉word excel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師、總監(jiān)、監(jiān)理員名單一覽表(包括姓名、性別、職稱、專業(yè)、聯(lián)系方法等)，還有，得把收集的文件資料、監(jiān)理月報、各單位往來發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱打進電腦制成目錄，附在各個檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快、準(zhǔn)才行，因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索。遇到政府部門、建設(shè)單位公司要檢查，各項工作都要重新補缺查漏。

在這三個月的工作中也看到我一些不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當(dāng)中，我會針對不足的地方，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí);明確信息資料員的工作重點，向項目部的人多學(xué)習(xí)，取長補短，加強資料的組織能力;匯報的資料重點標(biāo)識，做到及時匯報，全面匯報。在今后的工作中，我要更加嚴(yán)格的要求自己，積極主動地去工作，獨立地處理一些事務(wù)，改正不足多學(xué)好問，不斷充實自己，干好自己的本職工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。

第4篇

第一，業(yè)主的原因：不少業(yè)主依然沿用舊的基建管理觀念，什么事情都由建設(shè)單位來指揮領(lǐng)導(dǎo)，忽略工程建設(shè)監(jiān)理的存在，或把建設(shè)監(jiān)理作為一種形式或擺設(shè)；唯恐建設(shè)監(jiān)理對投資進行監(jiān)控后，削弱了自己對工程的控制權(quán)。

其二，監(jiān)理單位原因：目前我國許多監(jiān)理人員都是從設(shè)計、施工、管理等方面轉(zhuǎn)職而來，某些監(jiān)理人員缺乏經(jīng)濟觀念，監(jiān)理過程中只習(xí)慣于運用自己熟悉的經(jīng)驗、規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，而把如何降低工程造價看成是與自己無關(guān)的事情，因此在主觀上也沒有將項目控制觀念滲透到各項設(shè)計和施工的監(jiān)理措施中去的意識，結(jié)果在社會上造成一種錯覺，就是監(jiān)理工程師只能管理工程的質(zhì)量和進度，如何控制工程造價，那是業(yè)主的事情，不把控制工程造價列入監(jiān)理職責(zé)范圍也就成了非常正常的事情。

其三，業(yè)主與監(jiān)理工程師之間也不存在雙方認(rèn)可的通用規(guī)范，反映到工程建設(shè)監(jiān)理的地位上，就是一些不平等的監(jiān)理合同大量存在，而且業(yè)主與監(jiān)理工程師之間授權(quán)與被援權(quán)關(guān)系往往被理解為純粹的雇傭關(guān)系，即業(yè)主想讓監(jiān)理工程師做什么，監(jiān)理工程師就得做什么，業(yè)主不想讓監(jiān)理工程師做什么，監(jiān)理工程師就沒有必要做什么。這也是監(jiān)理工程師迫于業(yè)主意圖無意于或無力與工程造價控制的原因之一。

不管何種原因，監(jiān)理工程師目前對工程造價控制的工作現(xiàn)狀都是不正常的。工程建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主委托，承擔(dān)工程施工階段的建設(shè)投資，進度和質(zhì)量目標(biāo)控制的，眾所周知：投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)互相關(guān)聯(lián)、相互制約是一個對立統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)，但我們更應(yīng)明確，市場經(jīng)濟下的工程建設(shè)運作，歸根到底是一項投資效益的實現(xiàn)，脫離這個根本目標(biāo)的進度和質(zhì)量要求，根本就失去存在意義。另一方面，監(jiān)理工程師為了取得目標(biāo)控制的預(yù)期成果，需從多方面采取措施，其中經(jīng)濟措施也是最基本的措施，如果沒有一定的經(jīng)濟措施運用，建設(shè)監(jiān)理工作缺乏權(quán)威，工程目標(biāo)的實現(xiàn)也難以保證。所以對監(jiān)理工程造價控制的切實授權(quán)即是監(jiān)理工作有效開展的基礎(chǔ)條件，又符合業(yè)主追求投資效益最大化的根本利益

在監(jiān)理過程中造價控制的方法

根據(jù)近年來的監(jiān)理及造價控制經(jīng)驗，筆者認(rèn)為，在監(jiān)理過程中主要通過以下的幾種方法做好造價控制：

1完善人員配備。在監(jiān)理部配備有關(guān)造價管理人員，熟悉監(jiān)理合同及承包合同的內(nèi)容及工作范圍，嚴(yán)格界定合同范圍界限，嚴(yán)把簽證變更關(guān)。

2建立工程量計量申報審核制度，對承包人申報的工程量計量申請，先由造價管理人員初審后方可有相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理人員進行現(xiàn)場復(fù)核，并對復(fù)核結(jié)果及時通知承包人及發(fā)包人，做好現(xiàn)場第一手資料。

3監(jiān)理單位人員熟悉掌握合同預(yù)算中每一項目的工程量工作內(nèi)容，不能有重復(fù)計量。同時對項目措施費包含的內(nèi)容，掌握準(zhǔn)確，對措施費及投標(biāo)報價中包含的措施費做準(zhǔn)確的界定，對不在合同范圍內(nèi)的措施項目，在措施項目發(fā)生前及計量前一定要按照合同約定進行確認(rèn)計價方式后方可進行，避免不必要的索賠額及造價糾紛。

4規(guī)范完善現(xiàn)場監(jiān)理資料。及時準(zhǔn)確的完善有關(guān)監(jiān)理資料，包括監(jiān)理日記，監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)理例會會議紀(jì)要，監(jiān)理工作聯(lián)系單，監(jiān)理月報等。監(jiān)理資料作為第三方的現(xiàn)場的第一手原始資料，其資料的客觀翔實十分重要。在承包人及發(fā)包人之間發(fā)生索賠事件的爭議中可以作為關(guān)鍵的證據(jù)之一。

監(jiān)理在造價控制過程中的注意事項

監(jiān)理作為一種委托的技術(shù)咨詢服務(wù)，在監(jiān)理過程中，對造價的控制一定要注意以下幾個方面：

（一）嚴(yán)格按照監(jiān)理合同委托的內(nèi)容開展監(jiān)理活動。監(jiān)理合同是監(jiān)理工作開展的主要依據(jù)之一，一定要嚴(yán)格把握好合同賦予監(jiān)理人員的權(quán)力和義務(wù)，在合同約定范圍內(nèi)開展監(jiān)理工作，尤其是在造價控制方面，一定要把握好，從而避免不經(jīng)意的越權(quán)和不必要的索賠。

（二）充分熟悉參建各方的合同內(nèi)容，按照合同的約定下開展監(jiān)理工作，弄清合同的主體與各方權(quán)利義務(wù)，在監(jiān)理工作中把握好尺度和原則，做好控制和協(xié)調(diào)工作，避免因為了解不充分做出不客觀不實際的監(jiān)理行為。

（三）客觀公正的做好監(jiān)理資料，慎重對待監(jiān)理工作中的任何往來文件及簽字資料。監(jiān)理作為公正的第三方，具有重要的意義，尤其在相關(guān)方出現(xiàn)意見不一致時，監(jiān)理的作用更顯得重要，作為監(jiān)理單位一定要客觀公正的做好監(jiān)理文件資料，并確保資料的客觀真實、翔實有效，及時做好同步資料，不僅要自己做好文件資料，還要督促相關(guān)各方及時完善同步資料，保證資料的真實有效。

第5篇

人物簡歷

趙英俊 1999年畢業(yè)于大連理工大學(xué)電子工程系?，F(xiàn)任清大安科（北京）科技有限公司總經(jīng)理。

2002年加盟創(chuàng)業(yè)型公司港灣網(wǎng)絡(luò)，擔(dān)任過港灣絡(luò)續(xù)存公司服務(wù)與銷售部總監(jiān)，港灣絡(luò)續(xù)存公司副總裁。

在位于清華科技園的新辦公室里，當(dāng)位滿臉和善的趙英俊第一次面對媒體時，顯得有點不習(xí)慣。這位年青人，和記者大談清大安科的產(chǎn)品與技術(shù)，慢條斯理，語調(diào)平緩，讓人昏昏欲睡。

直到提起港灣那段充滿戲劇化的收購史時，趙英俊才興奮起來?！拔覟槭裁闯鰜碜銮宕蟀部疲且驗樵诟蹫呈艿酱碳??！?趙英俊說，“港灣被華為收購，最本質(zhì)的原因是內(nèi)部的管理不善，尤其是對企業(yè)數(shù)據(jù)安全的不重視。”

“‘無間道’在港灣和華為間頻繁上演”，在電信運營商招標(biāo)過程中，港灣網(wǎng)絡(luò)的商務(wù)投標(biāo)方案被對手提前獲悉；公司總經(jīng)理辦公例會會議紀(jì)要的文檔和PPT，當(dāng)天就會出現(xiàn)在對手總裁的辦公桌上……

當(dāng)2006年10月，趙英俊看到清華學(xué)子陳嘉團隊演示內(nèi)網(wǎng)安全技術(shù)時，眼前不禁一亮。如果當(dāng)初港灣網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用了這些技術(shù)，即使郵件、文檔被泄露或竊取，對手也只能看到一竄無序的亂碼，無從獲得有用信息。

港灣舊事

2006年下半年，除了負(fù)責(zé)回款工作外，趙英俊的另一項重要工作是為港灣網(wǎng)絡(luò)尋找項目。

“陳嘉創(chuàng)業(yè)團隊的一位同學(xué)請我去聽PPT，內(nèi)容講得很差。” 趙英俊說，但那種激情深深地感染了他。“他們和港灣剛剛創(chuàng)業(yè)時太像了，有一種強烈的要振興民族IT產(chǎn)業(yè)的責(zé)任感?！?/p>

從2004年港灣開始陷入泥潭，到2006年6月核心資產(chǎn)被收購，趙英俊多次收到過獵頭公司“挖腳”的電話。“但我從未有過看到陳嘉他們時的那種要做事情的沖動，我已經(jīng)很久沒有激情了?！?趙英俊說。

在港灣陷入困境到宣布核心資產(chǎn)被收購的那段日子，趙英俊一直都很郁悶?！拔业男暮芾郏苁?，有很多說不清楚的負(fù)面情緒?！?/p>

趙英俊告訴記者，在那兩個月中，他每個月的手機費都有幾千塊錢，客戶的責(zé)問電話、朋友的關(guān)心電話、同事的詢問電話讓他無處可逃。

當(dāng)陳嘉團隊熱情高漲地想和港灣合作時，趙英俊卻有難言之隱，港灣有很多東西是不能跟這群年輕又充滿朝氣的清華學(xué)子直接交流的。由于在核心資產(chǎn)被收購時，港灣和華為簽署的協(xié)議中包含港灣不得從事華為正在從事、或者將要從事的產(chǎn)品的研發(fā)、銷售、生產(chǎn)和服務(wù)?！叭A為也有安全產(chǎn)品線，雖然和陳嘉他們的定位不一樣。”

趙英俊只能個人承諾陳嘉，“這個項目無論港灣做不做，我都會通過我的資源、我的朋友幫你們推薦這個產(chǎn)品”。趙英俊甚至想離開港灣來做這個項目。但是，在核心資產(chǎn)被收購后，作為港灣公司負(fù)責(zé)服務(wù)的副總裁，趙英俊沒有理由不做好尾款回收和善后工作。

一直熬到12月份，收回1.6億元回款的趙英俊終于熬不住了，港灣總裁劉海鵬跟他深談一次以后，同意了他的離開。

2007年1月，陳嘉將來自港灣網(wǎng)絡(luò)的趙英俊等人迎到了清華科技園里裝修一新的辦公室，他們開始了各自人生中的第一次或第二次創(chuàng)業(yè)。

敗將之鑒

“我現(xiàn)在跳出圈子來看問題，港灣不錯，是一家好公司。華為更是一家值得尊重的公司?！?趙英俊說。

“現(xiàn)在，我們將‘感恩與分享’作為清大安科的立身的理念?！?趙英俊告訴記者，“從這個意義上講，是港灣和華為之間的‘無間道’觸發(fā)了我參與信息安全公司創(chuàng)業(yè)的動機?！?/p>

談到自己在港灣創(chuàng)業(yè)過程中所學(xué)到的經(jīng)驗和所感受到的教訓(xùn)，趙英俊認(rèn)為主要有3個方面。

首先，一個新的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在成長發(fā)展過程中，風(fēng)險意識和控制能力都很弱的情況下，不應(yīng)該去和強有力的對手在其主戰(zhàn)場上發(fā)生直接的正面交鋒。

港灣剛開始定位在企業(yè)數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域，當(dāng)時除了思科等跨國公司以外，國內(nèi)在這一領(lǐng)域活躍的IT企業(yè)都不具備和港灣競爭的技術(shù)實力和市場能力。但港灣卻收購了深圳的鈞天科技，劍指華為在運營商領(lǐng)域的主戰(zhàn)場，并把所有的資源都傾向運營商領(lǐng)域。在徹底激怒了華為的同時，削弱了自己在企業(yè)網(wǎng)市場的競爭能力。

其次，管理跟不上發(fā)展，信息安全意識嚴(yán)重滯后。從2004年起，港灣內(nèi)部資料泄密的事件層出不窮。

趙英俊舉了一個例子。2004年港灣謀求納斯達(dá)克IPO前，業(yè)內(nèi)同行、合作伙伴、投資方都收到了一封匿名信，針對港灣審計中提到的一些問題，說港灣財務(wù)做假。“說實話，港灣不是故意在做假的，而是因為管理不善，合同收入憑據(jù)不全，沒想到卻被人拿來大做文章，導(dǎo)致IPO直接流產(chǎn)。”

再者，公司管理層應(yīng)該和員工有一個比較好的溝通機制?！袄钜荒性诩夹g(shù)的趨勢判斷和技術(shù)的把控上確實是一位天才。但李一男的短板是，不擅長溝通?！壁w英俊在港灣的幾年創(chuàng)業(yè)歷程中，李幾乎沒有跟市場二級部門經(jīng)理以下級別的員工進行過溝通?！肮镜拇笫虑?，或許不方便員工知道，但作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該及時地調(diào)整氣勢和氣場?！?/p>

第6篇

一、八月工作總結(jié)

（一）培訓(xùn)部門內(nèi)部工作

1、在領(lǐng)導(dǎo)的指示和幫助下，籌備和建立了公司的培訓(xùn)部門。

2、建立了公司十個部門的培訓(xùn)框架和流程。

3、開發(fā)了新員工入職的培訓(xùn)事項和流程。

4、開發(fā)部分教材，在相關(guān)部門的協(xié)助和配合下，組織上課。

5、開展了問卷調(diào)查、培訓(xùn)考核和培訓(xùn)效果總結(jié)等工作。

（二）爭對技術(shù)部門培訓(xùn)工作

1、制定了技術(shù)部門的理論考核和實踐考核制度。

2、組織了技術(shù)部門兩次理論考試和實踐考試工作。

3、制定了麗瘦身家族的客戶服務(wù)流程。

4、對技術(shù)部門進行了企業(yè)文化、儀容儀表和客戶服務(wù)流程的培訓(xùn)工作。

5、開展了技術(shù)部門優(yōu)秀學(xué)員的評選活動。

（三）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和其他部門工作

1、遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時任務(wù)。

2、配合執(zhí)行官工作，做好輪值經(jīng)理，維護公司的正常運營和發(fā)展。

3、協(xié)助其他部門工作。

4、月中協(xié)助人事部開展制度制定和落實、崗位職責(zé)制定和招聘工作。

公司黨委書記繆顯杰在會上指出，今年是公司擴大施工規(guī)模的關(guān)鍵一年，全年要完成180萬千瓦裝機容量，確保完成4。5億，力爭完成5億產(chǎn)值，面臨困難很多，要振作精神，面對困難、克服困難，爭取勝利。

二、九月工作計劃

另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在六月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

（一）培訓(xùn)部門內(nèi)部工作

1、在領(lǐng)導(dǎo)的指示和幫助下，調(diào)整培訓(xùn)部門內(nèi)部工作，以符合公司發(fā)展的方向和現(xiàn)實情況。

2、進一步完善公司十個部門的培訓(xùn)框架和流程。

3、自主開發(fā)教材，在相關(guān)部門的協(xié)助和配合下，組織上課。

4、完善培訓(xùn)部門培訓(xùn)工作的步驟和流程。

5、開展公司優(yōu)秀學(xué)員評選活動。

（二）爭對技術(shù)部門培訓(xùn)工作

1、督促和協(xié)助人事部制定技術(shù)部培訓(xùn)內(nèi)容落實的考核制度。

2、督促和協(xié)助人事部爭對考核制度制定獎懲制度。

衛(wèi)生管理公共區(qū)域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。用餐時段由于客人到店比較集中，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象，客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待準(zhǔn)備，以減少客人等候時間，同時也應(yīng)注意桌位，確保無誤。做好解釋工作，縮短等候時間，認(rèn)真接待好每一桌客人，做到忙而不亂。

3、對技術(shù)部進行專業(yè)技術(shù)和知識方面的培訓(xùn)工作。

4、開發(fā)爭對專業(yè)技術(shù)的考試工作。

5、開展技術(shù)部優(yōu)秀學(xué)員評選活動。

（三）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和其他部門工作

1、遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時任務(wù)。

2、配合其他部門工作。

3、細(xì)心努力，積極為公司的運營和發(fā)展提供建議。

4、虛心學(xué)習(xí)，與同事友愛互助，積極營造和睦大家庭。

三、工作感悟

1、在過去的一個月里，在公司里，在開展工作的過程中，遇到了不少問題，也解決了不少問題，打開了思維的一些僵局。

2、在工作的過程中，懂得了人要學(xué)會使用方法，而不能被方法所使用。

3、不管決定下一步的工作怎么做，都要先清楚這樣做工作的目的是什么，以結(jié)果來導(dǎo)向和審視工作的開展。

4、與同事或部門合作開展工作，要學(xué)會用權(quán)，也要學(xué)會放權(quán)，有方法有目標(biāo)地展開工作行為。

5、在工作中每遇到一件事情，要主動分析，不能光看表面現(xiàn)象就去查找原因，結(jié)果總結(jié)出來的原因也必然是表面的，不能根本解決問題。而應(yīng)該主動思考這個問題的根本原因出在哪里，然后針對根本原因再去制定工作方案，這樣才可以正確地解決問題。

（4）開展科學(xué)文化教育。積極開展科學(xué)思想教育和科普知識、醫(yī)療保健知識、安全知識等教育，在社區(qū)形成講科學(xué)、求創(chuàng)新、追求進步的氛圍，開展健康教育，如同時，開展科普教育，通過科學(xué)文化教育，進一步提高了居民的科學(xué)文化素養(yǎng)。

6、在開展培訓(xùn)工作的過程中，應(yīng)該多從學(xué)員的角度思考他們的需求與感受，然后以此為出發(fā)點對照和指導(dǎo)接下來工作的進行。

7、沒有一種困難不可能解決，關(guān)鍵是看是否可以找到、制定和完善工作方法，然后知行合一，運用這種方法就可以解決問題。

8、一個公司有成績，也就會有問題；一個人有缺點，同樣也會有優(yōu)點；一個人在工作中，同樣也會有成績和問題。只有這樣公司才能經(jīng)營下去；一個人才能生存下去；工作也才可以開展下去；這也是陰陽平衡的原理。不以無知的眼光看待問題，積極思考和遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示，與同事友愛互助和睦相處，永遠(yuǎn)以謙虛和學(xué)習(xí)的態(tài)度對待周圍的萬事萬物。

【八月份培訓(xùn)工作總結(jié)二】

我礦按照上級文件精神要求，積極對我礦職工組織安全培訓(xùn)。截至20XX年八月底共開展如下工作。

一、培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

根據(jù)銀監(jiān)部門和省聯(lián)社清理違規(guī)投資的要求，加大了對違規(guī)債券和保險投資的清收力度，通過采取上門催收洽談，電話追問和網(wǎng)上查詢，委托出售等方式，及時清收了申銀萬國****萬元國債和保險投資****萬元。目前仍有保險投資**萬元未收回，正繼續(xù)與太平洋保險公司洽談給付；密切關(guān)注南方證券托管工作，債權(quán)一經(jīng)確定，及時清收南方證券****萬元國債投資。為規(guī)范投資行為，確保資金安全，高效運營，我部于今年十月制定了《**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社投資業(yè)務(wù)管理辦法》，規(guī)定了在銀行間債券市場進行資金拆借，債券買賣，債券回購等投資業(yè)務(wù)行為。十月份以來，委托省聯(lián)社在銀行間債券市場購買債券*****萬元，同時與省聯(lián)社進行短期資金拆放業(yè)務(wù)，提高了資金使用效益。

我礦制定年、季度、月培訓(xùn)計劃。

始終相信：努力也許會不成功，但放棄肯定失??；始終相信：我會全力以赴，把握每次學(xué)習(xí)和提升自己的機會；始終相信：我會用我的成績?nèi)セ貓笠宦飞吓惆槲业娜?，一路上溫暖過我的人。

下發(fā)了關(guān)于上半年所有工種培訓(xùn)計劃的通知，建立培訓(xùn)制度和制定培訓(xùn)計劃。按時召開培訓(xùn)例會組織職工培訓(xùn)。

二、積極開展培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)。

1我礦嚴(yán)格新工人培訓(xùn)，堅決做到持證上崗。我礦嚴(yán)把新職工入礦關(guān)。自2月1日我礦開工以來，我礦共組織培訓(xùn)2批新工人，共20余人。新工人進礦前由勞資科嚴(yán)審查，進礦后由安檢科嚴(yán)培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗。安檢科邀請礦領(lǐng)導(dǎo)親自給職工授課，各科室管理人員、骨干力量細(xì)致入微地讓新員工學(xué)習(xí)入井須知、采煤掘進工藝、煤礦災(zāi)害事故預(yù)防等基礎(chǔ)知識。精細(xì)化、系統(tǒng)化的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)知識、職業(yè)危害與健康防護、礦山事故案例等理論知識的講授與

2完善了基層區(qū)隊建設(shè)。新工人培訓(xùn)合格后，根據(jù)生產(chǎn)需要，在原來職工隊伍的基礎(chǔ)上，加強了職工隊伍。

3強化日常安全培訓(xùn)。每周五分上、下午組織全礦員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每周六和周日晚上19：00～21：00點組織全礦技術(shù)員以上人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（？2013？99號文件）、“雙七條”規(guī)定法律法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》專家解讀，讓每位員工學(xué)安全、懂安全、會安全，能夠切實落實在現(xiàn)場工作中，杜絕違章操作現(xiàn)象，真正做到防患于未然。

三、九月工作思路

1提高培訓(xùn)質(zhì)量加大實操培訓(xùn)以及自救器的使用。達(dá)到每個工人都能夠熟練掌握應(yīng)用自救器。

2檔案歸類管理，迎檢資料一持兩份，做好迎檢工作。

3組織紀(jì)律方面，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)好礦上各種規(guī)章制度并且要落實到實處。管理好自己的科室。

【八月份培訓(xùn)工作總結(jié)三】

為加快提升員工素質(zhì)步伐，全面提高廣大員工在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，打造一支理念新、觀念強、素質(zhì)高、道德好的一流團隊，實現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)礦井培訓(xùn)教育的要求，結(jié)合我隊實際情況，現(xiàn)將綜采隊職工安全教育與培訓(xùn)情況說明如下。

一、職工培訓(xùn)

生事業(yè)發(fā)展，進一步提高鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍整體素質(zhì)，結(jié)合村衛(wèi)生室建設(shè)步伐，結(jié)合我鄉(xiāng)的實際情況，根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃，有計劃、有步驟地對全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村醫(yī)生進行分期例會培訓(xùn)，切實提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的整體素質(zhì)，增強農(nóng)村衛(wèi)生所防備、保健、基本醫(yī)療服務(wù)能力。現(xiàn)總結(jié)如下：

1）、安全培訓(xùn)工作：我隊組織職工重新貫徹學(xué)習(xí)《13103綜放工作面作業(yè)規(guī)程》、《13103綜放工作面收尾安全技術(shù)措施》，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，對職工進行了安全技能培訓(xùn)，并積極傳達(dá)學(xué)習(xí)節(jié)后復(fù)工收心大會會議紀(jì)要，切實做好安全生產(chǎn)工作，為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

2）、思想教育方面：由于春節(jié)剛過，我隊新入職職工較多，隊部在班前會及班后會，及時做好職工的思想穩(wěn)定工作，幫助廣大職工解決生活工作中遇到的各種困難，排除任何不良因素對職工的影響，保證職工上班期間保持良好的精神狀態(tài)，保證好安全生產(chǎn)。

3）、堅持“素質(zhì)提升、注重實效”的原則。按照管理人員、技術(shù)人員、操作人員“按需施培、各學(xué)所需”的全員培訓(xùn)格局。確保員工“素質(zhì)提升”培訓(xùn)工程取得實效。全隊3月份共培訓(xùn)員工118人，其中培訓(xùn)支架工20人，絞車工18人，把鉤工15人，端頭工20人，打采煤機司機5人，安全監(jiān)督10人，聯(lián)網(wǎng)工20人，新入職10人

二、8月份主要工作

1、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司及上級公司下發(fā)的各種文件精神，進行廣泛宣傳，利用各種形式的宣傳工具，做到人人皆知。抓好班前班后的安全教育，做到“四不生產(chǎn)”，“三不傷害”。大力開展職工安全教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，做到安全教育有形式有內(nèi)容，靈活多樣，針對性要強。結(jié)合我隊實際，對各個工種操作人員持證情況進行嚴(yán)格排查，做到考試合格后持證上崗，并對持證人員定期考核，不合格者不準(zhǔn)上崗。

2、從全面管理上入手，抓住工作面的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，對違章蠻干的作業(yè)人員采取嚴(yán)厲的處罰措施，處理方式上要狠、要硬，要求長期抓，反復(fù)抓，逐步培養(yǎng)操作員工形成一個標(biāo)準(zhǔn)的操作習(xí)慣。

3、狠抓職工的安全教育培訓(xùn)，進一步組織員工進行崗位責(zé)任制、規(guī)程措施的學(xué)習(xí)。

4、通過各項安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高了職工的自保、聯(lián)保、互保意識及職工的事故防范能力。