發(fā)布時(shí)間：2023-06-18 10:42:27
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理
建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略是指面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所采取的直接抗衡競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)，并在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，求得長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。
一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)戰(zhàn)略思維的失誤
1.沒弄清戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)
當(dāng)前各大建企公布的戰(zhàn)略十分相似，同質(zhì)化嚴(yán)重：一般都是強(qiáng)調(diào)要維持與穩(wěn)定主業(yè)，再搞多元化，搞房地產(chǎn)。戰(zhàn)略同質(zhì)化實(shí)際效果是這些企業(yè)沒有戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最重要的作用是建立差異化和獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，找到客戶選擇你的理由。企業(yè)想做什么往往不是戰(zhàn)略，不做什么很可能就是好的戰(zhàn)略，從這個(gè)意義講，戰(zhàn)略就是放棄。戰(zhàn)略思維要從客戶和市場(chǎng)出發(fā)而不是從企業(yè)自身出發(fā)。你能做什么不重要，客戶將如何選擇很重要。中國(guó)大型建企戰(zhàn)略趨同導(dǎo)致市場(chǎng)無(wú)法選擇，從而將陷入更嚴(yán)重的惡性競(jìng)爭(zhēng)。
2.不是在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而是在加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
很多建企因?yàn)榻甑捻?xiàng)目利潤(rùn)空間不斷下降，房地產(chǎn)暴利誘惑難擋，轉(zhuǎn)移資源進(jìn)行多元化，進(jìn)入上下游行列多元化?？紤]的出發(fā)點(diǎn)就是為了規(guī)避當(dāng)前的建筑主業(yè)虧損風(fēng)險(xiǎn)。以為建筑業(yè)薄利或虧損換用其他產(chǎn)業(yè)塊來(lái)補(bǔ)，這在邏輯上存在嚴(yán)重的缺陷。上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合在企業(yè)一定階段是一種優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，但是對(duì)大多數(shù)國(guó)內(nèi)建企來(lái)講時(shí)機(jī)尚未成熟，而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)作用更小。因此當(dāng)前中國(guó)建企的多元化戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)，不是在規(guī)避主業(yè)風(fēng)險(xiǎn)而只是在逃避企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部變革的壓力和困難。
3.戰(zhàn)略焦點(diǎn)失誤
大部分建企的戰(zhàn)略思維的焦點(diǎn)是在外部，而不是聚焦企業(yè)內(nèi)部找問題。對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)困境，希望政府采取措施提高標(biāo)價(jià)。另一種主流方法，尋找行業(yè)外的暴利機(jī)會(huì)，哪里有暴利去哪里。這樣將焦點(diǎn)聚焦在政府救援和外部暴利機(jī)會(huì)的抓取是戰(zhàn)略上的典型機(jī)會(huì)主義，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可持續(xù)無(wú)關(guān)，與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)關(guān)。
二、建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
1.競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以較低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本或費(fèi)用獲勝，宗旨在于通過為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢(shì)，從而謀求成本領(lǐng)先地位，應(yīng)付企業(yè)面對(duì)的各種競(jìng)爭(zhēng)力量。
（2）差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略核心是以施工經(jīng)營(yíng)特色獲勝。即企業(yè)通過特色化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成為行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的，從而保證需求者樂意接受的特色產(chǎn)品或服務(wù)，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立起一個(gè)特殊的市場(chǎng)地位，有效地保護(hù)企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于主動(dòng)地位。
（3）集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過集中其全部力量滿足一個(gè)特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對(duì)于相對(duì)實(shí)力較弱的企業(yè)更適合采用此發(fā)展戰(zhàn)略。
2.穩(wěn)定型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是企業(yè)滿足于已有的經(jīng)濟(jì)成果，只追求與過去相同或相近的目標(biāo)，今后每年取得的期望值只有稍微的增長(zhǎng)或者基本相同，這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)較小。
3.緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略也稱為退卻戰(zhàn)略，其核心是想辦法主動(dòng)撤退，爭(zhēng)取平穩(wěn)渡過危機(jī)，伺機(jī)采取其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分為3種類型，即轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略和清理戰(zhàn)略。
（1）轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。是指企業(yè)雖然陷入危機(jī)境地，但還有挽救和值得挽救經(jīng)營(yíng)事業(yè)所實(shí)施的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
（2）撤退戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略能保存企業(yè)實(shí)力，等到一有機(jī)會(huì)就可發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。選擇撤退戰(zhàn)略的主要方法有：出賣部分資產(chǎn)，削減支出，削減廣告和促銷費(fèi)用；加強(qiáng)庫(kù)存控制，削減一部分管理人員，撤退出一些市場(chǎng)目標(biāo)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源集中到企業(yè)的主導(dǎo)項(xiàng)目和核心市場(chǎng)上。撤退戰(zhàn)略包括放棄戰(zhàn)略和分離戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)遇到很大困難，預(yù)計(jì)難以通過轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)局面或當(dāng)采用轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略失敗后，企業(yè)就應(yīng)采用放棄戰(zhàn)略。
（3）清理戰(zhàn)略。又稱清算戰(zhàn)略，即企業(yè)由于無(wú)力清償債務(wù)，通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而宣告業(yè)務(wù)生命結(jié)束的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。清理戰(zhàn)略分自動(dòng)清理和強(qiáng)制清理戰(zhàn)略兩種，前者一般由股東決定，后者需要法律決定。清理戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略選擇中最為痛苦的決策，所以通常情況下是所有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略失敗時(shí)采用的一種戰(zhàn)略，在毫無(wú)希望再恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)時(shí)，早期清理比被迫破產(chǎn)好。
三、培養(yǎng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。構(gòu)成建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素可歸納為3部分：市場(chǎng)營(yíng)銷能力、項(xiàng)目管理能力和服務(wù)創(chuàng)新能力。市場(chǎng)營(yíng)銷能力組成的具體要素是：深入理解和準(zhǔn)確把握業(yè)主意圖的能力，即理解標(biāo)書的能力；企業(yè)的信譽(yù)和品牌；服務(wù)的能力。項(xiàng)目管理能力包含了組合社會(huì)資源能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等。創(chuàng)新能力就是組合各種社會(huì)資源的能力，通過對(duì)已有資源的集成來(lái)實(shí)現(xiàn)。服務(wù)創(chuàng)新能力包含了制度安排、企業(yè)的文化和靈活并最大限度地接近市場(chǎng)的工作流程。硬件環(huán)境容易被模仿，而企業(yè)的制度安排、企業(yè)文化等“軟件”是難以簡(jiǎn)單復(fù)制的，因此成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不可分割的組成部分。服務(wù)創(chuàng)新能力還意味著通過靈活的工作流程，保證迅速轉(zhuǎn)型以開發(fā)新的市場(chǎng)。
1.勇于接受同行業(yè)的挑戰(zhàn)
在建筑市場(chǎng)上，建筑工程施工項(xiàng)目的多少?zèng)Q定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的大小，也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低，同時(shí)決定著承包價(jià)格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對(duì)手取得勝利的信心。要樹立志在必得的信心和勇氣。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失敗的勇氣和精神。
2.人才是企業(yè)發(fā)展的決定因素
企業(yè)的發(fā)展離不開人才的作用，人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。在人才的培養(yǎng)上，形成階梯狀的人才梯隊(duì)；在配置上形成部門間的側(cè)重安排，做到“人盡其才，才為我用”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門的人員配置應(yīng)該是最強(qiáng)的。對(duì)強(qiáng)與弱檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強(qiáng)與弱，筆者認(rèn)為主要是指人員專業(yè)配備合理，既有建筑經(jīng)濟(jì)方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。經(jīng)營(yíng)人員需要的知識(shí)是多方面的，即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)公共關(guān)系、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對(duì)知識(shí)信息飛速發(fā)展的今天，時(shí)代要求我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí)，促使我們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
3.完善管理經(jīng)營(yíng)理念
（1）全面搜集信息。當(dāng)今世界是信息時(shí)代，我們要善于收集信息、甄別信息的真?zhèn)?。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，要有處變不驚和隨時(shí)應(yīng)變的能力。而掌握的信息越多，企業(yè)的決策就越準(zhǔn)確，企業(yè)的應(yīng)對(duì)就越快速。因此，樹立信息時(shí)代的正確經(jīng)營(yíng)觀對(duì)企業(yè)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。
（2）及時(shí)把握機(jī)遇。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來(lái)源、及時(shí)報(bào)名參加投標(biāo)活動(dòng)、及時(shí)利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實(shí)力形象、及時(shí)總結(jié)自己的以及別人的中標(biāo)和參與開標(biāo)活動(dòng)的資料，從中找出可以借鑒的東西，不能放過一切可以利用的機(jī)遇。
（3）學(xué)會(huì)利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的一般知識(shí)、預(yù)測(cè)分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用。在管理上運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)分析收集的信息，整合各部門的資源，提高效率和準(zhǔn)確率以達(dá)到最佳狀態(tài)。
（4）在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要善于學(xué)習(xí)。加入WTO后，全新的經(jīng)營(yíng)理念、不同的價(jià)值觀念對(duì)人的沖擊、陌生的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式接踵而至，要求企業(yè)要善于學(xué)習(xí)、消化新的知識(shí)，才能適應(yīng)全新的環(huán)境要求。這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中善于及時(shí)總結(jié)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、控制的方法。
4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)決定著一個(gè)企業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展?jié)摿?。在市?chǎng)國(guó)際化的未來(lái)，大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)必然是理念之爭(zhēng)、品牌之爭(zhēng)。建筑企業(yè)品牌不只是一群產(chǎn)品，而是企業(yè)的精良管理、技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)在市場(chǎng)上的公眾認(rèn)同形象。由于加入WTO之后，要與國(guó)際老牌勁旅在世界市場(chǎng)上比高低，企業(yè)必須牢固樹立“誠(chéng)信為本”和“追求效益最大化”的經(jīng)營(yíng)理念，并將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為商機(jī)，堅(jiān)定不移地走品牌發(fā)展之路?？傊髽I(yè)的生存發(fā)展不是一朝一夕之事，而環(huán)境的變化也不是一成不變的。在復(fù)雜的環(huán)境中，建筑企業(yè)需要不斷地分析環(huán)境的變化，認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)清自己，及時(shí)地把握機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)不足，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，進(jìn)行合理的變革，才能不斷增強(qiáng)實(shí)力，把握未來(lái)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；戰(zhàn)略管理；評(píng)價(jià)
一、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建
1.獲取信息。
獲取信息是信息處理的第一步，獲取信息的可靠性對(duì)信息加工后的作用有重大影響。來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的信息其各自存在形式分布不同，因此獲取方式亦不同，下面我們對(duì)企業(yè)外部信息的取得和內(nèi)部信息的取得分別加以討論。企業(yè)外部信息的分布情況，企業(yè)無(wú)法控制其變化，要獲取企業(yè)外部信息必須進(jìn)行專門的調(diào)查和監(jiān)控。對(duì)企業(yè)外部信息的收集應(yīng)主要以市場(chǎng)信息為主。
2.信息的加工。
信息的加工一方面指對(duì)已取得的信息進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，另一方面指戰(zhàn)略信息的評(píng)價(jià)。這些加工過的信息才是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng)的輸出信息。首先，對(duì)比分析方法。對(duì)比分析法又稱比較分析法。這種方法是將兩個(gè)有關(guān)的可比較數(shù)據(jù)資料進(jìn)行對(duì)比，分析事物間的相互聯(lián)系。它是評(píng)價(jià)分析中最常用的一種方法。其作用在于揭示客觀存在的差距，發(fā)現(xiàn)問題；其次，因素分析方法。因素分析法，也稱連環(huán)代替法。它是分析決定或影響事物變動(dòng)的各個(gè)因素及其影響的方向和程度的一種方法。這種方法是在多因素影響某項(xiàng)指標(biāo)的情況下，假定其他幾個(gè)因素不變，依次變動(dòng)一個(gè)因素，從而測(cè)定其變動(dòng)因素對(duì)該指標(biāo)的影響程度；再次，比率分析方法。比率是用百分比的形式表示的相對(duì)數(shù)，比率分析法是計(jì)算各指標(biāo)的相對(duì)數(shù)，比較各種比率的一種分析方法，常用的方法有結(jié)構(gòu)比率法、趨勢(shì)比例法和相關(guān)比率分析法三種。
二、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的相關(guān)內(nèi)容
1.審查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)。
審查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)就是企業(yè)戰(zhàn)略得以成立的理由。由于企業(yè)得以成立的理由是以企業(yè)內(nèi)、外關(guān)鍵戰(zhàn)略因素為基礎(chǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)避短為原則而取得的。因此，關(guān)鍵戰(zhàn)略因素的審查即為企業(yè)戰(zhàn)略根據(jù)的審查的實(shí)質(zhì)。在戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，關(guān)鍵戰(zhàn)略因素會(huì)發(fā)生變化是必然的，當(dāng)這種變化使戰(zhàn)略失去賴以存在的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施必將受挫，企業(yè)只有及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或減少損失。
2.評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施的表現(xiàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略是通過安排計(jì)劃、制定目標(biāo)來(lái)實(shí)施的，計(jì)劃目標(biāo)完成的情況又受許多變化的因素影響而有所偏差，因此高層管理者必須在實(shí)施中用一套指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施情況。指標(biāo)的數(shù)目要適當(dāng)，要有主有次全面反映。有限的指標(biāo)數(shù)目就要求指標(biāo)要有重點(diǎn)，但重點(diǎn)指標(biāo)在不同戰(zhàn)略中各不相同，應(yīng)很好把握。適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)數(shù)目也有利于評(píng)價(jià)和控制，減少控制評(píng)價(jià)過程的費(fèi)用。
3.分析企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。
處于企業(yè)任務(wù)環(huán)境中的許多利益相關(guān)者十分關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和績(jī)效。他們各自都有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)，并用各自的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)的表現(xiàn)。
費(fèi)瑞曼建議，高層管理人員應(yīng)該根據(jù)每一類利益相關(guān)者利益的要求來(lái)全面測(cè)定企業(yè)表現(xiàn)，從而使企業(yè)與利益相關(guān)者保持良好的關(guān)系。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制
1.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制方式。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制，主要是運(yùn)用控制論中的平衡偏差原理，所謂平衡偏差原理，就是依靠平衡效益的實(shí)際值與所需的標(biāo)準(zhǔn)水平的偏差進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，反饋是實(shí)施控制的基本手段。在實(shí)施控制的過程中，反饋可分為前饋和后饋兩種：前饋是指提前檢測(cè)，提早獲得信息，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)某一環(huán)節(jié)進(jìn)行提前控制；后饋是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)被控對(duì)象進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)獲得信息來(lái)實(shí)施調(diào)節(jié)控制。
首先，完善事前控制方式。事前控制方式是指對(duì)企業(yè)中某一事物，在其活動(dòng)前進(jìn)行調(diào)節(jié)控制的一種方式。如產(chǎn)品投產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)的有關(guān)影響因素所進(jìn)行的控制。它是利用前饋信息實(shí)行控制的方式，其重點(diǎn)放在事前決策和計(jì)劃上，即行動(dòng)之前根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種預(yù)測(cè)和環(huán)境資料等前饋信息，擬訂出不同的可行方案，從中進(jìn)行優(yōu)選，然后依此控制
其次，優(yōu)化戰(zhàn)略實(shí)施的控制方式。戰(zhàn)略實(shí)施中的控制方式戰(zhàn)略實(shí)施過程中的控制方式，是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行活動(dòng)及其過程的某一事物變換的現(xiàn)場(chǎng)控制方式。它是利用反饋信息來(lái)實(shí)行調(diào)節(jié)控制的方式，其重點(diǎn)放在對(duì)發(fā)生的行動(dòng)效果及其形成過程的經(jīng)常監(jiān)督和調(diào)整上，即通過戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng)及時(shí)把被控對(duì)象的輸出與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，提出糾正偏差的行為措施，不斷消除行動(dòng)效果偏離既定標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，確?？刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.完善企業(yè)動(dòng)態(tài)過程的控制。
戰(zhàn)略控制既重要又難以捉摸，而能夠仔細(xì)考慮保持戰(zhàn)略有計(jì)劃并按部就班的實(shí)施這個(gè)問題的公司則屈指可數(shù)?？刂茟?zhàn)略實(shí)施的確不容易：(1)緊迫的短期問題總是使人無(wú)法專心于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的期限假設(shè)有的話，似乎不如必須在下星期前完成的任務(wù)那樣緊迫；(2)需要改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的信號(hào)往往易于忽略；(3)戰(zhàn)略本身需要修改。這個(gè)流動(dòng)目標(biāo)使成功與失敗模糊不清，而且這種無(wú)力的警告只能更加說明系統(tǒng)控制的必要。要實(shí)現(xiàn)有目的監(jiān)督，只有通過不懈的努力，不使這種監(jiān)督脫離正軌才能堅(jiān)持下去。 跟蹤控制為我們提供了一種管理戰(zhàn)略行動(dòng)的實(shí)用辦法。一般情況下有四種方式：監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略推進(jìn)的進(jìn)展；監(jiān)視主要外部變化因素；在一個(gè)階段或緊急情況下進(jìn)行全面評(píng)審；最后是保持戰(zhàn)略管理過程的完整性。這些措施一旦施行，既可以維持某種一致同意的進(jìn)程，又可以及時(shí)的調(diào)整該過程。沒有這樣的控制，戰(zhàn)略行動(dòng)就將錯(cuò)失良機(jī)。
首先，監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略推進(jìn)的進(jìn)展。戰(zhàn)略實(shí)施的行動(dòng)線分布在一系列具體的、局部的規(guī)劃和活動(dòng)中。每一項(xiàng)戰(zhàn)略推進(jìn)，都應(yīng)分成幾步，對(duì)于要長(zhǎng)期執(zhí)行的步驟，應(yīng)制定詳盡的規(guī)劃；其次，監(jiān)視關(guān)鍵的外部變化因素。各項(xiàng)戰(zhàn)略都是根據(jù)假設(shè)（預(yù)計(jì)）的背景制定的，人們會(huì)有意無(wú)意的做出有關(guān)未來(lái)需求、技術(shù)、價(jià)格、政府條令、競(jìng)爭(zhēng)以及一系列其他外界變化因素的假設(shè)。這些假設(shè)是制定計(jì)劃的前提，企業(yè)戰(zhàn)略大體上就是根據(jù)這些預(yù)計(jì)條件設(shè)計(jì)出來(lái)的；再次，進(jìn)行全面評(píng)審。戰(zhàn)略控制中的跟蹤概念要求對(duì)新的條件具有適應(yīng)性，這種動(dòng)態(tài)調(diào)整是戰(zhàn)略本質(zhì)的一部分。因此控制系統(tǒng)必須有可能根據(jù)最新的發(fā)展重新估價(jià)計(jì)劃的進(jìn)展，階段評(píng)審的目的就在于此。
總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生是生產(chǎn)社會(huì)化和商品經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，是信息時(shí)代的必然產(chǎn)物。企業(yè)戰(zhàn)略管理者為企業(yè)選擇了最佳戰(zhàn)略，并且為戰(zhàn)略的實(shí)施安排了周密的計(jì)劃，將全局戰(zhàn)略分解為各職能戰(zhàn)略去具體實(shí)施。企業(yè)的戰(zhàn)略管理為日常管理指明方向和范圍，日常管理是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和具體化，因此戰(zhàn)略管理的實(shí)施只能通過日常管理來(lái)貫徹、體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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一、多元化經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)績(jī)效的定義與分類
1.多元化經(jīng)營(yíng)的定義
任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義就在于追求利潤(rùn)，而每個(gè)行業(yè)都有自己固定的空間局限性，就建筑企業(yè)來(lái)說，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大，為了控制利潤(rùn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)不得不采取多元化經(jīng)營(yíng)的措施，以降低成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)為了避免因行業(yè)瓶頸而給自身帶來(lái)巨大的損失，很多企業(yè)采取的方式就是除了主頁(yè)之外，還要擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)范圍，以多元化的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)獲取更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以起到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，開創(chuàng)更多利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要手段。
2.多元化經(jīng)營(yíng)分類
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，其多元化經(jīng)營(yíng)有很多類型，一些研究學(xué)者將其分為戰(zhàn)略管理學(xué)派以及產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派，實(shí)際上戰(zhàn)略管理學(xué)派是目前我們研究較多的一種，它包括Ansoff分類、Wrigley與Rumenlt分類等。發(fā)展至今年，國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者認(rèn)為測(cè)度多元化水平的方式分為行業(yè)或產(chǎn)品數(shù)目法、專業(yè)化比率法、赫芬達(dá)爾指數(shù)法、熵指標(biāo)測(cè)度法四種。
3.財(cái)務(wù)績(jī)效的定義
所謂績(jī)效就是業(yè)績(jī)和效果的總稱，就理論上來(lái)說對(duì)于財(cái)務(wù)績(jī)效還沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定義，而大多數(shù)人認(rèn)為財(cái)務(wù)績(jī)效就是企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的盈利、資產(chǎn)質(zhì)量以及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)，而要將這四個(gè)因素進(jìn)行某種程度上的量化后，用一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來(lái)。財(cái)務(wù)績(jī)效的而評(píng)價(jià)內(nèi)容主要有財(cái)務(wù)盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力和企業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿撞糠纸M成，盡管其側(cè)重點(diǎn)不同，但其目標(biāo)都是為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。就我國(guó)目前很多建筑企業(yè)的財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)方法來(lái)看，多使用的 是平衡積分卡、杜邦財(cái)務(wù)分析體系以及經(jīng)濟(jì)增加值、國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)體系等幾種方法。因出發(fā)的角度不同，不同的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)、考核以及評(píng)價(jià)的因素和方法也不同，因此可能結(jié)果不同的情況，但其目標(biāo)和意義都是相同的。
二、建筑企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)分析
眾所周知，2008年金融危機(jī)給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大的影響，為了應(yīng)對(duì)這次危機(jī)全球各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都進(jìn)行了很多宏觀和圍觀調(diào)控來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。此后，很多企業(yè)為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和金融危機(jī)開始進(jìn)行除了主業(yè)意外的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這也使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式呈現(xiàn)出多元化的現(xiàn)象。實(shí)施上，就建筑企業(yè)來(lái)講，除了自身鐵路、公路、房屋等建筑外，很多企業(yè)都開始了一些水利、市政等業(yè)務(wù)，甚至還會(huì)涉及到建筑材料、施工器械的經(jīng)營(yíng)?？偟膩?lái)說，企業(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)主要是為了控制風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)盈利能力，并實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化和整合，以滿足市場(chǎng)的需求。
具體來(lái)說，因建筑企業(yè)在城建工程時(shí)需要大量的資金，建筑周期也較長(zhǎng)，這無(wú)疑會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。為了避免這樣的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)算是，企業(yè)有必要具備一些完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，如果在可控的范圍內(nèi)實(shí)施多元化的戰(zhàn)略，就能夠有效控制風(fēng)險(xiǎn)或者分散風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)少損失的目的。其次，面對(duì)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想提高其競(jìng)爭(zhēng)力，就必須有較強(qiáng)的實(shí)力，而時(shí)間證明，多元化的經(jīng)營(yíng)者含量給企業(yè)帶來(lái)更多盈利的同時(shí)，更提高了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為提升市場(chǎng)地位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不僅如此，多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還是整合企業(yè)現(xiàn)有資源、優(yōu)化資源和服務(wù)，從企業(yè)多方面入手，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平，使得企業(yè)服務(wù)能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求。
三、建筑企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)績(jī)效實(shí)施對(duì)策
1.選擇科學(xué)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式
開展多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是說要盲目的進(jìn)行多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在實(shí)際的開展過程中，因緊抓建筑企業(yè)的實(shí)力，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，立足在自身現(xiàn)狀和發(fā)展上選擇經(jīng)營(yíng)模式。因我國(guó)建筑行業(yè)處于基于發(fā)展的階段，這也給多元化的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的條件，很多企業(yè)甚至放棄了專業(yè)化的腳步，紛紛效仿相關(guān)企業(yè)走向多元化經(jīng)營(yíng)的方向。但不可否認(rèn)的是，一切企業(yè)得到了巨大的成功而另一些企業(yè)則面臨破產(chǎn)。所以，在實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，我們必須充分了解建筑企業(yè)自身的情況，立足在自身的發(fā)展現(xiàn)狀上，制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營(yíng)方案，以充分發(fā)揮多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。而考慮到建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，發(fā)展的好壞也影響到民生經(jīng)濟(jì)，因此，在選擇經(jīng)營(yíng)模式是，一定要根據(jù)實(shí)際出發(fā)，切記盲目的跟風(fēng)。
2.以主業(yè)為依托促進(jìn)相關(guān)多元化發(fā)展
眾所周知，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是促進(jìn)企業(yè)盈利和發(fā)展的重要途徑。如果要實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)，首先要做的就是要注重企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為依托，做好相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。通過共享企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)模式以及銷售渠道和服務(wù)渠道等資源，最大限度的降低實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的成本，從而達(dá)到提升競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。另外，因市場(chǎng)的開拓性具有很強(qiáng)的不確定性，這也無(wú)疑為建筑企業(yè)的投資形成了一定的風(fēng)險(xiǎn)，要實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略必須首先在建筑主導(dǎo)實(shí)力上站穩(wěn)腳步，才能在相關(guān)多元化領(lǐng)域中取得一定的進(jìn)步。
3.重視多元化經(jīng)營(yíng)的整合
因優(yōu)勢(shì)和資源的限制，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)數(shù)目也是有限的，就傳統(tǒng)的多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)看，如果多元化的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域過多，建筑企業(yè)可能造成無(wú)法符合反而削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們?cè)谶x擇多元化經(jīng)營(yíng)的過程中還應(yīng)注重實(shí)施的程度。除此之外，要想是的多元化的經(jīng)營(yíng)取得成功，就要做好實(shí)施全過程的工作。包括前期的準(zhǔn)備工作、實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略過程的資源整合問題，也就是說，在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的前，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃。但建筑市場(chǎng)的不確定使得企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)往往會(huì)有很多變化，所以在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中，必須側(cè)重于各個(gè)業(yè)務(wù)模塊之間的整合管理。
4.堅(jiān)持專業(yè)化的道路，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
前面說到，建筑企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)方式屬于經(jīng)營(yíng)模式，只要不脫離實(shí)際，并選擇適合自身發(fā)展的需求模式，就能開展起來(lái)。而對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說，其專業(yè)性較強(qiáng)，如果在專業(yè)化的道路上則需要將精力放在加強(qiáng)主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上，這也是推動(dòng)多元化經(jīng)營(yíng)，為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)的首要條件。核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系著企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展，是提升企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵，堅(jiān)持專業(yè)化的道路，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅可以提高企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，更能鞏固企業(yè)的地位。我們可以通過增加企業(yè)產(chǎn)品的附加值，使得利潤(rùn)了逐漸變高，更要重視起對(duì)人才的培養(yǎng)，以打造出更優(yōu)秀的研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)。另外，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，也能在一定意義上提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，基于此全面促進(jìn)多元化的經(jīng)營(yíng)順利開展。
進(jìn)入新世紀(jì)，為了應(yīng)對(duì)中國(guó)加入WTO后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的新變化，他及時(shí)引領(lǐng)企業(yè)開始了以融入開放的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為特征、以邁入世界先進(jìn)承包商行列為目標(biāo)的第三次創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)的發(fā)展步入全面與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的新階段。
楊儉存曾在多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外大型項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工管理中擔(dān)任重要職務(wù)，多次受到交通部和中國(guó)路橋（集團(tuán)）總公司的表?yè)P(yáng)。
1996年初，楊儉存在研究了國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn)和辦法的基礎(chǔ)上，根據(jù)多年組織項(xiàng)目施工管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，親自主持編制了具有公路施工企業(yè)特色的《項(xiàng)目施工管理辦法》和配套制度。以項(xiàng)目法管理為突破口，使全局管理體制和運(yùn)行機(jī)制實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃模式向市場(chǎng)機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變。因在深化改革中充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性、帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展，他相繼被評(píng)為國(guó)務(wù)院享受特殊津貼的專家、陜西省有突出貢獻(xiàn)專家、全國(guó)優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理，全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)家。
楊儉存在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中勇于創(chuàng)新，精心策劃企業(yè)組織、管理、制度的創(chuàng)新。在技術(shù)上倡導(dǎo)并力踐“持續(xù)創(chuàng)新、博采眾長(zhǎng)、重在應(yīng)用、堅(jiān)持領(lǐng)先”的思想，相繼承接了廈門海滄大橋、武漢白沙洲大橋、江蘇潤(rùn)揚(yáng)大橋、蘇通大橋、浙江舟山西堠門大橋等，緊緊盯著“高、新、特、難”工程和領(lǐng)先工程，敢于提風(fēng)險(xiǎn)，闖新路。江西湖口大橋大孔徑基樁采用冷凍法施工,在國(guó)內(nèi)橋梁施工中屬于首創(chuàng)，他頂住了來(lái)自各方的質(zhì)疑，果斷拍板定案，關(guān)鍵時(shí)刻親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，使冷凍法施工圓滿成功，為企業(yè)積累了新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)。在享譽(yù)中外的廈門海滄大橋施工中，他堅(jiān)持自行開發(fā)，適當(dāng)引進(jìn)，用自行研制的五大設(shè)備，成功完成了上部結(jié)構(gòu)施工。在舉世矚目的神州第一橋潤(rùn)揚(yáng)大橋（主跨1490米，世界第三、中國(guó)第一的懸索橋）施工中，積極實(shí)踐“合作雙贏”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提出“用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理建國(guó)際水平的大橋”，全面與國(guó)際接軌，推行精細(xì)管理，開辟了國(guó)內(nèi)施工企業(yè)管理的新境界。與世界先進(jìn)承包商美國(guó)克里夫蘭、日本新日鐵攜手合作，聯(lián)合進(jìn)行主跨安裝、設(shè)備研制等，潤(rùn)揚(yáng)大橋建設(shè)被交通部領(lǐng)導(dǎo)及專家認(rèn)為是在管理、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面與世界接軌的典范。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；建筑業(yè)；作業(yè)成本
管理會(huì)計(jì)作為一種深度參與企業(yè)管理決策、制定計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告和控制方面的專業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)，其隨著泰勒科學(xué)管理理論的產(chǎn)生而出現(xiàn)，并逐步在國(guó)外的企業(yè)管理中得到應(yīng)用推廣[1]。作為企業(yè)的管理者，想要企業(yè)長(zhǎng)足高效的發(fā)展，就需要在日常經(jīng)營(yíng)中做出各種決策，包括經(jīng)營(yíng)決策、投資決策和籌資決策等，而管理會(huì)計(jì)主要面向企業(yè)內(nèi)部的管理人員，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，一方面基于財(cái)務(wù)角度為企業(yè)管理決策提供可行方案，另一方面也能協(xié)助企業(yè)管理者對(duì)決策的執(zhí)行實(shí)施控制，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造價(jià)值增值以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都具有重要意義。
建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，目前我國(guó)正處在新型工業(yè)化和城市化進(jìn)程的快速發(fā)展過程中，國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展，為建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展基礎(chǔ)和機(jī)遇[2]。建筑業(yè)因其自身行業(yè)特點(diǎn)，尤其行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)資金的需求量較大。企業(yè)通常需要借助于外部融通資金的方式滿足其龐大的資金需求，容易造成企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率急劇升高，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。在快速發(fā)展過程中建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也容易出現(xiàn)一些問題。
一、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的主要問題
（一）預(yù)算中側(cè)重整體預(yù)算，缺乏各個(gè)項(xiàng)目具體預(yù)算
建筑業(yè)目前以項(xiàng)目部管理模式為主，在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，通常是以公司為主體進(jìn)行整體的預(yù)算編制，并沒有針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行預(yù)算處理，單個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算主要還是根據(jù)合同收入以及估計(jì)的成本得到大概的預(yù)算收益，缺乏具體合理的數(shù)據(jù)作為支撐，這樣就容易使得預(yù)期的利潤(rùn)是否能夠完成缺乏合理的預(yù)算依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐。
（二）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)重視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重視不足
目前建筑業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)主要還是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力、債務(wù)償還能力以及智力資本等非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重視程度不夠，部分方面甚至嚴(yán)重欠缺。由于目前有很多掛靠項(xiàng)目和承包項(xiàng)目的存在，為了減少由于管理者的道德風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)損失，經(jīng)濟(jì)附加值評(píng)價(jià)方法可以引入到建筑企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中。EVA指標(biāo)反映資本收益與成本的差額，體現(xiàn)出企業(yè)增值的能力，另外EVA指標(biāo)也較為關(guān)注企業(yè)科研投入、新產(chǎn)品研發(fā)以及人力資源等非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，能夠全面反映企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)能力。但是目前建筑業(yè)還普遍缺乏采用經(jīng)濟(jì)附加值開展企業(yè)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的動(dòng)力，并且對(duì)這一概念的認(rèn)識(shí)尚不清晰。
（三）缺乏從價(jià)值鏈的角度開展行業(yè)的戰(zhàn)略分析
建筑業(yè)目前的業(yè)績(jī)考核報(bào)告主要是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，缺乏價(jià)值鏈的上游和下游環(huán)節(jié)，即客戶關(guān)系、供應(yīng)商分析等方面的內(nèi)容。由于建筑業(yè)涉及的價(jià)值鏈較廣，且受國(guó)家宏觀政策的影響較大，因此在進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析時(shí)，不僅僅要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，還要全面考慮與之經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，增加客戶關(guān)系、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及宏觀政策與行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析等。
（四）施工成本核算不夠及時(shí)準(zhǔn)確
建筑工程建設(shè)的復(fù)雜性導(dǎo)致了建筑成本的復(fù)雜性，工程中的失誤容易造成巨大的損失。很多施工企業(yè)尚未建立規(guī)范的成本管理體系，如各類財(cái)務(wù)管理規(guī)章、成本管理崗位職責(zé)以及成本控制流程等，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)、有效的對(duì)成本進(jìn)行分析，由此造成成本管理的浪費(fèi)，另外甲方設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)洽商難以得到有效控制也影響成本核算。當(dāng)前建筑項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生成本一般要在項(xiàng)目完成后才能完成核算，無(wú)法在施工作業(yè)過程中動(dòng)態(tài)掌握成本狀況，以便及時(shí)進(jìn)行成本控制。另外，建設(shè)過程中可能受到非人力可控因素的影響，因此其不可控性較其他產(chǎn)品更高，使用傳統(tǒng)的成本核算難以及時(shí)準(zhǔn)確的反映工程的動(dòng)態(tài)成本。
二、基于管理會(huì)計(jì)理論的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決方法
管理會(huì)計(jì)以公司核心目標(biāo)為基礎(chǔ)，其作為企業(yè)內(nèi)部提升的重要手段之一，可以應(yīng)用于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中遇到的問題提供合理的解決方法。
（一）強(qiáng)化全方位預(yù)算管理，完善公司預(yù)算結(jié)構(gòu)
預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，它對(duì)于公司的其他相關(guān)管理活動(dòng)起到重要的f同作用。在編制預(yù)算時(shí)，需首先進(jìn)行價(jià)值鏈分析，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的橫向及縱向價(jià)值鏈和生產(chǎn)過程中的作業(yè)鏈進(jìn)行分析后，運(yùn)用作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)工具做出精準(zhǔn)的預(yù)算。根據(jù)建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)，編制預(yù)算時(shí)不但要考慮公司的整體財(cái)務(wù)預(yù)算，還要考慮到項(xiàng)目部的責(zé)任成本預(yù)算。施工企業(yè)通常采用項(xiàng)目管理法，在項(xiàng)目管理法下，每一個(gè)項(xiàng)目部可視為一個(gè)成本中心，項(xiàng)目收入一般是合同價(jià)加減項(xiàng)目洽商，較為既定。項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算是由項(xiàng)目直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、分包工程等），現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)及稅費(fèi)等構(gòu)成。預(yù)算控制是預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵，具體到建筑業(yè)就是根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目部定期進(jìn)行預(yù)算的跟蹤分析，形成預(yù)算差異報(bào)告，及時(shí)檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，全面分析預(yù)算產(chǎn)生差異的原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的過程控制。
（二）構(gòu)建全面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，全面真實(shí)的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
目前，大多數(shù)的施工企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要以財(cái)務(wù)信息指標(biāo)為準(zhǔn)，由于對(duì)非財(cái)務(wù)信息的關(guān)注度不高，使得公司業(yè)績(jī)的總體評(píng)價(jià)范圍不完整。根據(jù)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，施工企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系可分為公司整體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及對(duì)項(xiàng)目部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。，對(duì)于評(píng)估企業(yè)績(jī)效不應(yīng)只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，還需關(guān)注諸如創(chuàng)新能力、人力資源、服務(wù)水平等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套基于平衡記分卡和經(jīng)濟(jì)增加值的能夠全面反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。平衡記分卡是一種綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系，它通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度反映企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)狀況，將企業(yè)組織戰(zhàn)略落實(shí)為便于操作的衡量指標(biāo)，從而使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)趨于平衡和完善，利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展[3]。經(jīng)濟(jì)增加值則是一種評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有效使用資本和為股東創(chuàng)造價(jià)值能力，體現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工具。鑒于建筑公司多為國(guó)有企業(yè)，在資本成本方面尚缺乏全面的考慮意識(shí)，因此采取經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以便全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。同時(shí)，借助于平衡積分卡評(píng)價(jià)體系將財(cái)務(wù)信息與客戶、公司運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)及學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)估，同時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)方法進(jìn)行公司價(jià)值創(chuàng)造能力評(píng)價(jià)，從而建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的完整體系，以便在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中起到重要指導(dǎo)作用。
（三）注重實(shí)施價(jià)值鏈戰(zhàn)略分析，提升管理決策水平
通過企業(yè)價(jià)值鏈分析，一方面了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的綜合實(shí)力、相關(guān)項(xiàng)目成本和市場(chǎng)份額等信息，根據(jù)企業(yè)自身客觀做出SWOT分析，開展企業(yè)自身與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的差異成本分析，建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[4-5]。另一方面，相關(guān)單位價(jià)值鏈包括供應(yīng)商、甲方單位及設(shè)計(jì)監(jiān)理單位等，了解供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)情況，可以幫助企業(yè)確定最佳的供應(yīng)商范圍，通過談判與合作，獲得有利的供應(yīng)價(jià)格，降低企業(yè)采購(gòu)成本；了解甲方單位需求可以幫助企業(yè)自身贏得談判，獲得更有利于企業(yè)的價(jià)格，同時(shí)有助于企業(yè)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)與建設(shè)技術(shù)方法，使企業(yè)便于控制內(nèi)部管理成本，提高效益。因此，從企業(yè)宏觀戰(zhàn)略角度來(lái)看，綜合考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，借助于管理會(huì)計(jì)理論，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、市場(chǎng)情況分析、經(jīng)濟(jì)政策分析等，并且在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，引入價(jià)值鏈的定量和定性分析，實(shí)施基于戰(zhàn)術(shù)角度的作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法來(lái)管理，將生命周期成本管理法貫穿在橫向和縱向的各個(gè)價(jià)值鏈條，實(shí)施全方位的操作與管理。
（四）借助作業(yè)成本法及時(shí)準(zhǔn)確的核算施工成本
作業(yè)成本法是通過分析成本動(dòng)因確認(rèn)作業(yè)量，并以作業(yè)量為基礎(chǔ)進(jìn)行間接成本和輔助費(fèi)用分配的成本計(jì)算方法[6]。隨著建筑企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)展和建筑科技水平的提升，建筑企業(yè)的產(chǎn)品已不再局限于傳統(tǒng)的工程產(chǎn)品，其經(jīng)營(yíng)、服務(wù)內(nèi)容也更加多樣，這些正逐步成為建筑企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的必要條件。不斷增長(zhǎng)的建筑投資規(guī)?？陀^上要求企業(yè)必須采取新的更為有效的成本管理方法以便更合理的控制和節(jié)約企業(yè)成本，作業(yè)成本法理論的引入能夠較好地適應(yīng)建筑企業(yè)成本管理需求，其具體流程包括以下方面：
1.作業(yè)調(diào)研。開展調(diào)研的目的是為了準(zhǔn)確、詳細(xì)地了解建設(shè)項(xiàng)目完整運(yùn)作過程，從而明確項(xiàng)目作業(yè)成本。了解影響成本發(fā)生的因素及流動(dòng)次序?qū)Τ杀镜挠绊?，以便進(jìn)行作業(yè)控制體系的設(shè)計(jì)。將項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)作過程劃分為可行性研究，投標(biāo)，施工生產(chǎn)，建安調(diào)試及后期維修等過程，依據(jù)這些運(yùn)作過程理清成本流動(dòng)過程以及導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，以收集作業(yè)信息。
2.作業(yè)認(rèn)定。項(xiàng)目作業(yè)根據(jù)規(guī)模、建筑施工工藝以及企業(yè)組織形式不同而不同，通過繪制項(xiàng)目作業(yè)的生產(chǎn)流程圖，利用網(wǎng)絡(luò)形式將作業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行表現(xiàn)，并將每個(gè)流程分解為多項(xiàng)作業(yè)，歸并同類作業(yè)，以便較快獲得準(zhǔn)確性較高的作業(yè)資料。
3.選擇成本動(dòng)因，計(jì)算分配率，建立成本庫(kù)。歸納整理各項(xiàng)作業(yè)的資源成本，根據(jù)已有的計(jì)量指標(biāo)對(duì)成本進(jìn)行直接分配。同時(shí)根據(jù)作業(yè)類型與資源成本的性質(zhì)來(lái)確定成本動(dòng)因，并進(jìn)行成本的歸集，建立相應(yīng)成本庫(kù)，每個(gè)成本庫(kù)歸集材料費(fèi)，人工費(fèi)，其他直接費(fèi)，機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)成本費(fèi)用，成本動(dòng)因與成本庫(kù)數(shù)量一致，計(jì)算各個(gè)成本庫(kù)的分配率。
4.運(yùn)行分析，計(jì)算最終成本。將成本庫(kù)的成本分配至最終的項(xiàng)目成本，運(yùn)行作業(yè)成本法，得到作業(yè)成本的計(jì)算結(jié)果，并對(duì)其進(jìn)行分析與解釋，如成本偏高的原因，成本組成的變化等。通過運(yùn)行成本作業(yè)法，可以了解到哪部分作業(yè)導(dǎo)致成本偏高，從而為經(jīng)營(yíng)者提供決策依據(jù)。
5.持續(xù)改進(jìn)。針對(duì)作業(yè)成本法實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的改善措施，以達(dá)到持續(xù)效果改進(jìn)的目標(biāo)，如改良企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程、優(yōu)化技術(shù)工藝、消除無(wú)價(jià)值作業(yè)，提高增值作業(yè)的運(yùn)行效率等。
三、結(jié)束語(yǔ)
管理會(huì)計(jì)正在逐步應(yīng)用于我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化與發(fā)展，管理會(huì)計(jì)將在建筑企業(yè)發(fā)展中起到重要的推動(dòng)作用。目前，受到管理制度、認(rèn)知程度及人才缺乏等影響，管理會(huì)計(jì)在推廣應(yīng)用過程中不可避免的會(huì)遇到一些問題，通過不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位與作用，促進(jìn)理論知識(shí)與企業(yè)運(yùn)行實(shí)踐相結(jié)合，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和構(gòu)建科學(xué)完整的企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)制，從而提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；管理；質(zhì)量
1.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及其影響要素
建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。它不僅是為了滿足人們對(duì)住房的需求，且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展起著支柱性作用。當(dāng)今社會(huì)，隨著市場(chǎng)全球化的發(fā)展、人們對(duì)建筑物品質(zhì)的追求以及建筑企業(yè)市場(chǎng)低成本的進(jìn)入，使得建筑市場(chǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一。而經(jīng)營(yíng)作為各個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心，直接關(guān)系到企業(yè)本身效益的好壞，并且對(duì)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)、懂得經(jīng)營(yíng)和善于經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理者最基本的能力。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)要素與外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結(jié)合，并通過管理、生產(chǎn)和服務(wù)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益、以及環(huán)境和社會(huì)效益的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以符合設(shè)計(jì)和滿足用戶要求為根本，從而達(dá)到或超過預(yù)定目標(biāo)期望值的目的。而影響建筑經(jīng)營(yíng)的要素主要有企業(yè)內(nèi)部的體制結(jié)構(gòu)和外部市場(chǎng)環(huán)境，建筑經(jīng)營(yíng)投入的施工技術(shù)、人力等，以及產(chǎn)出建筑物的質(zhì)量和獲得的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)效益等三大類因素。因此，可以從這些經(jīng)營(yíng)要素的管理入手，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.我國(guó)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀及其問題
目前我國(guó)的建筑企業(yè)眾多，從業(yè)人員數(shù)量眾多，各大中小城市的在建工程數(shù)量也很多。我國(guó)建筑業(yè)（包括勘察設(shè)計(jì)和施工，本文主要指建筑施工企業(yè)）的狀況存在許多值得深思的問題。整體上存在技術(shù)裝備落后、勞動(dòng)效率低、經(jīng)營(yíng)效益較差、勞動(dòng)強(qiáng)度較大、施工質(zhì)量缺乏較穩(wěn)妥的保證機(jī)制等問題。此類問題的存在需要我們從宏觀上、微觀上加以考慮并逐步解決。從宏觀講，主要是建筑業(yè)發(fā)展中存在的問題。建筑業(yè)的發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程，在這個(gè)過程中，每時(shí)每刻將伴隨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和科學(xué)嚴(yán)格的管理問題。從微觀講，主要是企業(yè)管理的問題。我國(guó)建筑企業(yè)在企業(yè)管理過程中存在諸多問題，主要表現(xiàn)為：
2.1忽視發(fā)展戰(zhàn)略研究
有的企業(yè)未能根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)的實(shí)際及發(fā)展趨勢(shì)制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而導(dǎo)致企業(yè)不能適應(yīng)多變的環(huán)境和嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。
2.2決策盲目
有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中缺乏民主參與和科學(xué)論證，領(lǐng)導(dǎo)意志、盲目決策導(dǎo)致決策失誤，致使企業(yè)損失嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。
2.3企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱
有的企業(yè)雖然建立了項(xiàng)目管理、成本管理等制度，但在實(shí)際工作中未能正確、全面落實(shí)，且缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，造成項(xiàng)目管理混亂，成本上升，利潤(rùn)下降。
3.提高建筑企業(yè)管理的措施
3.1健全和完善企業(yè)規(guī)章制度
企業(yè)要在改革內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次清理，及時(shí)廢止和修訂過時(shí)的和不適用的規(guī)章制度，參照國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系；要建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，修訂和完善各類定額，用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。
3.2堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理
企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期保質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來(lái)提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，切實(shí)糾正施工總承包企業(yè)中存在的專業(yè)分包工程從中漁利、勞務(wù)承包工程“以包代管”，出賣證照“吃費(fèi)用差”等擾亂市場(chǎng)秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
3.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。
3.4突出質(zhì)量管理
企業(yè)要樹立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗(yàn)關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，努力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊(duì)伍的資格管理，以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。
3.5增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平
企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；要用好和用活國(guó)家給予的經(jīng)濟(jì)政策，能動(dòng)地盤活資產(chǎn)存量，謀求企業(yè)的發(fā)展。虧損企業(yè)要采取切實(shí)措施，增收節(jié)支，做到扭虧為盈。
3.6加大科技投入，強(qiáng)化設(shè)備管理
企業(yè)要牢固樹立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步管理體制，緊緊跟蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的力度。同時(shí)，要注意技術(shù)積累，不斷開發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的工法。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還要高度重視建筑機(jī)械設(shè)備的管理，實(shí)行“管、用、養(yǎng)、修、算”一體化管理，抓好企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的租賃和調(diào)劑工作，提高機(jī)械設(shè)備使用率，按照國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，用好設(shè)備折舊費(fèi)和維修費(fèi)，保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備的正常維修和更新改造，提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。
3.7加強(qiáng)建筑企業(yè)人力資源的經(jīng)營(yíng)管理
人是建筑施工的主體，其經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面進(jìn)行的管理活動(dòng)，實(shí)施有效人力經(jīng)濟(jì)管理能夠極大的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。人力經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)的人事管理相比，除了傳統(tǒng)的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調(diào)動(dòng)等，還增加了對(duì)人力資源的規(guī)劃和開發(fā)、崗位與組織設(shè)計(jì)、行為管理，以及終身教育等內(nèi)容。人力資源是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的重要方面。良好的人力經(jīng)濟(jì)管理能夠有效減少人員的勞動(dòng)消耗，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)；管理
中圖分類號(hào)：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1005-913X（2015）08-0244-01
一、 創(chuàng)建好經(jīng)營(yíng)工作內(nèi)外部環(huán)境
（一） 創(chuàng)建好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部環(huán)境
企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略， 整合企業(yè)內(nèi)部各種資源， 以人才和組織作保證；以先進(jìn)的技術(shù)做支撐； 以經(jīng)營(yíng)工作為策應(yīng)， 創(chuàng)新管理流程， 形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的高效的內(nèi)部管理機(jī)制。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的設(shè)定。企業(yè)要全面分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)， 根據(jù)市場(chǎng)的需要制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略， 并根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行調(diào)整。河南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司由主要面向鐵路的鐵道勘察設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)為面向全國(guó)的跨行業(yè)的綜合性設(shè)計(jì)院， 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整為：以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為“ 龍頭”， 以先進(jìn)技術(shù)為支撐， 全員、全過程、全方位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 鞏固和提高市場(chǎng)占有率。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整為“：立足鐵路，面向全國(guó)， 做強(qiáng)市場(chǎng)， 揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”的十六字戰(zhàn)略， 不斷在鐵路、交通、市政、建筑等領(lǐng)域拓展市場(chǎng)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度是企業(yè)面向市場(chǎng)而制定的基本制度， 是用來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)全員參與經(jīng)營(yíng)管理并貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。核心是組織創(chuàng)新、人才、管理流程創(chuàng)新、先進(jìn)技術(shù)、分配和激勵(lì)。組織創(chuàng)新主要是以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)調(diào)整為以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)， 設(shè)置專門機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)信息收集、加工， 項(xiàng)目跟蹤、牽頭投標(biāo)管理、負(fù)責(zé)合同管理、負(fù)責(zé)客戶管理和跟蹤服務(wù)。人才是做好市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)鍵， 要配備高素質(zhì)、懂經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。管理流程創(chuàng)新是提高企業(yè)效率的關(guān)鍵， 流程要有利于形成全員參與的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。先進(jìn)技術(shù)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，是提高市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)。合理的分配制度和激勵(lì)機(jī)制可以給經(jīng)營(yíng)管理提供源源不斷的動(dòng)力。
企業(yè)必須樹立全員經(jīng)營(yíng)理念。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的好壞， 不僅需要經(jīng)營(yíng)人員對(duì)市場(chǎng)的綜合、全面分析， 明確發(fā)展目標(biāo)， 努力開拓經(jīng)營(yíng)，更需要院內(nèi)各部門、各單位及全員的密切配合。哪一方面沒有做好， 沒有做到位， 再好的市場(chǎng)也談不上持續(xù)發(fā)展。因此， 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)既要做好今天的經(jīng)營(yíng)， 更要做好市場(chǎng)的長(zhǎng)期培育， 做到有計(jì)劃有目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)。既有經(jīng)營(yíng)的投入， 也有技術(shù)的投入。
經(jīng)營(yíng)要不斷創(chuàng)新， 企業(yè)的生命在于它的創(chuàng)造力。永無(wú)止境的創(chuàng)新是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的要訣。因?yàn)椴粩嗟膭?chuàng)新才能使企業(yè)提高其應(yīng)變能力， 以適應(yīng)外部環(huán)境變化， 才能充分地挖掘和利用其內(nèi)在潛力， 創(chuàng)造出一流的技術(shù)、培養(yǎng)出第一流的人才、設(shè)計(jì)出一流的成果。
（二）創(chuàng)建好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的外部環(huán)境
要在遵守法律法規(guī)的前提下， 充分利用社會(huì)的各種資源， 樹立企業(yè)的良好形象， 提高企業(yè)市場(chǎng)占有率。重點(diǎn)處理好與政府、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶三方面的關(guān)系。要利用媒體宣傳和客戶滿意來(lái)提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)不能僅以價(jià)格取勝， 既要追求經(jīng)濟(jì)效益， 更應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
二、加強(qiáng)市場(chǎng)研究， 創(chuàng)新組織和管理流程， 重點(diǎn)做好與客戶的溝通， 開發(fā)市場(chǎng)， 鞏固和提高市場(chǎng)占有率
（一）建立以市場(chǎng)研究和撲捉目標(biāo)項(xiàng)目為重點(diǎn)的信息管理系統(tǒng)
信息管理已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的核心內(nèi)容， 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中， 信息是致勝的法寶， 誰(shuí)掌握了準(zhǔn)確的信息， 誰(shuí)就掌握了主動(dòng)權(quán)。信息管理給經(jīng)營(yíng)工作提供了巨大豐富的信息資源，節(jié)省了大量的時(shí)間， 提高了經(jīng)營(yíng)的工作效率。為此， 企業(yè)要組建信息管理中心， 負(fù)責(zé)信息收集、加工整理、傳遞等日常管理工作， 建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)及信息數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)有價(jià)值的信息要做到快速傳遞， 并給出評(píng)估意見，定期編寫信息報(bào)告。
（二）多渠道信息來(lái)源
要利用網(wǎng)絡(luò)、傳媒等多種手段， 做好來(lái)自政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)、同行業(yè)企業(yè)信息收集； 同時(shí)要拓寬信息渠道， 鼓勵(lì)企業(yè)員工主動(dòng)收集信息， 獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)承攬項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員；設(shè)置專業(yè)人員對(duì)市場(chǎng)做針對(duì)性的專題調(diào)研， 向?qū)＜覍W(xué)者咨詢。
（三）信息管理流程和制度
為了使信息能快速有效地傳遞和使用， 企業(yè)要制定快速高效的信息管理流程， 制定信息管理制度。要注意信息的時(shí)效性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息屬于企業(yè)商業(yè)秘密， 要做好保密工作。
（四）快速反應(yīng)的決策系統(tǒng)
提供決策的信息要完整， 包括： 項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、投資估算、投資方、建設(shè)單位、項(xiàng)目進(jìn)展情況、業(yè)主要求、工期、信息來(lái)源的可靠性；提出供決策的項(xiàng)目建議報(bào)告， 要對(duì)項(xiàng)目的可靠性、時(shí)效性、競(jìng)爭(zhēng)性、成本和效益進(jìn)行分析。制定決策程序， 盡可能縮短決策周期。針對(duì)項(xiàng)目的復(fù)雜程度不同， 制定一些簡(jiǎn)化的決策程序或授權(quán)管理。
三、 項(xiàng)目投標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施階段是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要階段
（一） 項(xiàng)目投標(biāo)階段的重點(diǎn)
按項(xiàng)目管理的原則組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)， 配備資源。項(xiàng)目是為了完成某一產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力， 要根據(jù)項(xiàng)目生命周期和復(fù)雜程度來(lái)配備人員和各種資源， 其中經(jīng)營(yíng)人員和技術(shù)支撐是關(guān)鍵因素。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員既要有懂經(jīng)營(yíng)管理的， 也要配備懂專業(yè)技術(shù)的專業(yè)人才。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要達(dá)成統(tǒng)一的目標(biāo)和共識(shí)，改變松散的部門之間相互配合的被動(dòng)局面。投標(biāo)項(xiàng)目組對(duì)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)技術(shù)、商務(wù)條款等均要認(rèn)真研究， 并根據(jù)標(biāo)書要求由項(xiàng)目總體同經(jīng)營(yíng)人員制訂投標(biāo)具體工作計(jì)劃下發(fā)投標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要把對(duì)業(yè)主的訪問、評(píng)標(biāo)人溝通、專家咨詢等公關(guān)工作納入重要工作日程。尊重業(yè)內(nèi)專家， 向他們咨詢和請(qǐng)教， 聽取專家意見和建議。及時(shí)了解掌握業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求， 對(duì)業(yè)主要求和方案的特點(diǎn)做充分的交流和溝通。為項(xiàng)目實(shí)施實(shí)提供情報(bào)和資料支持。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 盡可能地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息， 制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要制定整體競(jìng)爭(zhēng)策劃方案， 制定目標(biāo)策略和推進(jìn)計(jì)劃。做到分工明確有的放矢。加強(qiáng)技術(shù)管理者的前期指導(dǎo)， 推出的方案要在技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)、有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)。高質(zhì)量投標(biāo)文件。投標(biāo)文件質(zhì)量代表企業(yè)形象， 要完整齊全，認(rèn)真復(fù)合， 建立招標(biāo)文件責(zé)任制度。
（二）項(xiàng)目實(shí)施階段的重點(diǎn)
要不斷地改進(jìn)和提高勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)贏得市場(chǎng)的根本所在。因此， 必須要有強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。確?？辈煸O(shè)計(jì)保量， 信守合同， 切實(shí)履行各項(xiàng)合同條款， 按期交付所有項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)文件并做好售后服務(wù)， 才能真正贏得市場(chǎng)、 贏得業(yè)主、實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。所以， 只有技術(shù)、質(zhì)量、工期、服務(wù)統(tǒng)一， 才能在經(jīng)營(yíng)中贏得主動(dòng)， 贏得更多的商機(jī)和取勝的把握。因此， 在具體的經(jīng)營(yíng)工作中必須以技術(shù)為支持， 以經(jīng)營(yíng)為策應(yīng)， 通過技術(shù)、經(jīng)營(yíng)的相互支持， 工作才能扎實(shí)有效， 經(jīng)營(yíng)要為勘察設(shè)計(jì)提供一個(gè)良好的外部環(huán)境， 技術(shù)要通過提高質(zhì)量的勘察設(shè)計(jì)成果， 良好的售后服務(wù)為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。
營(yíng)銷人員要做好與客戶和專業(yè)設(shè)計(jì)人員的雙向溝通。經(jīng)營(yíng)工作中營(yíng)銷人員的角色是營(yíng)造氛圍， 設(shè)計(jì)人員的角色是產(chǎn)品的制造者， 二者都是營(yíng)銷工作的參與者。因此， 以經(jīng)營(yíng)為策應(yīng)， 以技術(shù)為支持， 通過技術(shù)和經(jīng)營(yíng)的相互支持和配合， 營(yíng)造一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是必要的。這就要求經(jīng)營(yíng)人員既要做好與客戶的溝通， 又要做好與設(shè)計(jì)人員的交流。
四、項(xiàng)目收尾階段的營(yíng)銷工作
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃；財(cái)務(wù)分析；企業(yè)投資決策模型
1傳統(tǒng)金融分析在投資決策之中的作用
在企業(yè)的投資之中，投資人員一般會(huì)針對(duì)所投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)業(yè)的實(shí)際技術(shù)效率進(jìn)行考察和分析后再?zèng)Q定對(duì)于該企業(yè)的投資，以實(shí)現(xiàn)投資人和被投資公司雙方都在投資之中獲利。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的分析，主要是通過對(duì)于企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析和研究得出。除此之外，企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)于公司的管理隨著公司經(jīng)營(yíng)時(shí)間的延長(zhǎng)也變得更為熟練。在公司經(jīng)營(yíng)中，公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率代表著管理層對(duì)于企業(yè)的管理效率。公司的管理越好，公司內(nèi)部不必要的資金周轉(zhuǎn)就越少，管理層的工作就更為熟練。同時(shí)，在對(duì)被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)分析中，還需要對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格和管理模式進(jìn)行研究，合適的管理形式對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有很大的意義。企業(yè)的償債能力一般可以反映企業(yè)在償還長(zhǎng)期債務(wù)和短期債務(wù)的能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，一般會(huì)向銀行貸款來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的設(shè)施要求或解決財(cái)政周轉(zhuǎn)上的困難，應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期或短期債務(wù)的能力可以反映企業(yè)的盈利效果和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。一般在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中會(huì)使用流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)衡量企業(yè)的償債能力。流動(dòng)比率是指企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)與負(fù)債的比值，主要是用于表達(dá)企業(yè)在債務(wù)到期之前是否可以進(jìn)行變現(xiàn)用于償還負(fù)債能力。資產(chǎn)負(fù)債率是指企業(yè)資產(chǎn)中，由負(fù)債所獲得資產(chǎn)的比率，表現(xiàn)了對(duì)于債權(quán)人的利益保護(hù)和企業(yè)償還債務(wù)的能力。存貨周轉(zhuǎn)率是指在該年度內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的營(yíng)業(yè)收入與存貨余額的比率，這個(gè)指標(biāo)說明了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)之中的獲利能力，主要的計(jì)算公式為營(yíng)業(yè)成本與存貨平均余額的比值，表現(xiàn)了企業(yè)銷售能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的獲利能力。這一指標(biāo)的高低說明了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的存貨堆積水平，在一般情況之下該指標(biāo)的比率越高，說明企業(yè)的存貨堆積情況越少，產(chǎn)品的流動(dòng)性越強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和現(xiàn)金的流通能力越強(qiáng)，企業(yè)的營(yíng)業(yè)水平越高。有時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中由于內(nèi)部或是外部的原因會(huì)造成與外部的經(jīng)濟(jì)交流減少，在這種情況之下，企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率也會(huì)下降，但是可能并不能反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)水平，因此，在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況檢查中，應(yīng)該考慮多方面的因素進(jìn)行分析。應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中表示企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)速度，主要是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中企業(yè)應(yīng)收賬款和所收到的賬款的比率，其常用的公式是營(yíng)業(yè)收入與應(yīng)收賬款平均余額的比值，表現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中賬款現(xiàn)金的流動(dòng)速度。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，周轉(zhuǎn)率的比值越高，說明企業(yè)在商業(yè)活動(dòng)中收款越快，在應(yīng)收賬款的催收上所花費(fèi)的資金和時(shí)間越少，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中帳目缺陷的發(fā)生可能性越小。該比率越高，說明在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中資金流動(dòng)率越高，企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，企業(yè)的資金利用效率也越高。除了流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率之外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果還可以通過企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行判斷，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定的經(jīng)營(yíng)時(shí)間內(nèi)，公司內(nèi)部主營(yíng)業(yè)凈收入的額度和平均資產(chǎn)總額的比值，該比率可以較為準(zhǔn)確和全面地反映企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利用的質(zhì)量和企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的應(yīng)用情況，其主要的計(jì)算方式為企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入總額和企業(yè)的平均資產(chǎn)總額的比值，一般情況下，企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)的銷售和經(jīng)營(yíng)能力越強(qiáng)，企業(yè)的資產(chǎn)利用率越高。通過對(duì)被投資企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和研究，投資人員應(yīng)該對(duì)該企業(yè)的基本狀況、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和企業(yè)的股利策略進(jìn)行全面的了解分析，投資人員可以在投資過程中按照這些步驟對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況等多方面進(jìn)行分析研究之后，再對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資，防止在投資過程中出現(xiàn)的失誤影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。
2嵌套式投資決策理念
2.1理論基礎(chǔ)
在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期投資企業(yè)需要一種新的投資理論來(lái)對(duì)企業(yè)投資行為的規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)，蟲洞理論的核心思想對(duì)于我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新投資規(guī)劃步驟有很大的促進(jìn)意義，可以幫助投資人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)投資戰(zhàn)略的問題，以便于企業(yè)投資規(guī)劃人員進(jìn)行修改。在投資過程中，企業(yè)管理人員的主要目的是保證本企業(yè)的資金不受損失、金融資本的價(jià)值保持以及長(zhǎng)期收益。投資是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者長(zhǎng)遠(yuǎn)意圖和計(jì)劃的一種手段，其中包括企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和管理人員對(duì)未來(lái)發(fā)展道路的預(yù)期。傳統(tǒng)的投資決策模型僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，忽視企業(yè)的動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的簡(jiǎn)化和影響的減少不可能對(duì)投資過程起到很好的推動(dòng)作用。在現(xiàn)階段投資決策模型的優(yōu)化過程中，根據(jù)蟲洞理論的核心思想，新的投資模型必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的多種因素進(jìn)行綜合考量，以便于高效率和高質(zhì)量的完成投資決策。在模型構(gòu)建中，按照蟲洞理論，企業(yè)的投資戰(zhàn)略規(guī)劃一定要與被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)分析相結(jié)合，并創(chuàng)新當(dāng)前的規(guī)劃理念，有效構(gòu)建在投資環(huán)境之中的蟲洞，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈的變化，與該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源和收益規(guī)劃相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)投資中的蟲洞效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)投資規(guī)劃的基本目標(biāo)。在優(yōu)化上，一方面投資規(guī)劃人員要通過投資戰(zhàn)略的變更來(lái)保證投資人員的工作質(zhì)量和投資規(guī)劃的總體發(fā)展方向，并依照被投資企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)對(duì)投資進(jìn)行一定的調(diào)整。另一方面，投資規(guī)劃人員還要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況來(lái)對(duì)實(shí)際投資的數(shù)額和計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)，實(shí)現(xiàn)投資目的。
2.2嵌套式投資模型的構(gòu)建
對(duì)于嵌套式投資模型的探索和設(shè)計(jì)可以從投資過程和投資戰(zhàn)略管理規(guī)劃進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，對(duì)于投資企業(yè)來(lái)說，資本投資的過程和戰(zhàn)略管理過程都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化的過程，因此，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增加為模型的目的，其構(gòu)建的投資模型如圖1所示。在這個(gè)模型中，投資決策是對(duì)投資方案的優(yōu)選和優(yōu)化，投資決策和戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)報(bào)據(jù)企業(yè)在投資中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行彎化，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出一些防治措施。但是兩類行為對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的處理有兩種不同的形式，投資決策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和防治是通過企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈虧分析、靈敏度分析以及經(jīng)營(yíng)概率分析完成的。
3結(jié)語(yǔ)
鑒于投資決策系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、多重因果及交互影響等諸多特點(diǎn)，投資決策中最大的難題是投資決策系統(tǒng)本身的復(fù)雜性與實(shí)際操作簡(jiǎn)單易用的約束之間存在沖突，從戰(zhàn)略管理過程和資本投資過程的比較中可以發(fā)現(xiàn)二者的嵌套關(guān)系，嵌套投資決策模型的構(gòu)建可以較好地對(duì)投資過程進(jìn)行優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)
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