發(fā)布時間：2023-06-22 09:32:21
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程變更概念樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：水利水電工程 合同管理 變更索賠 風險 防范對策
中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）03（b）0152-01
水利水電工程的水文地質(zhì)情況比較復雜、結(jié)構(gòu)單一，況且施工過程中涉及專業(yè)多，且工期長，所以，在實際施工過程中含有很多不可預見因素，進而導致了很多變更問題的出現(xiàn)，比如：工期變更、施工條件變更、設(shè)計變更等，因此，水利水電工程管理工作的最主要內(nèi)容就是處理變更與索賠問題。確立變更索賠項目、明確補償金額等相關(guān)的變更索賠問題都和企業(yè)的效益有直接的聯(lián)系，也是水利水電工程合同管理的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)以及反應(yīng)水利水電工程合同管理水平的關(guān)鍵性標志。
1 變更與索賠的概念以及二者之間的關(guān)系
1.1 變更概念
水利水電工程合同管理中的變更，是指一些相關(guān)因素的變更，合同的本質(zhì)沒有改變，比如：合同工作量的增加或減少；工程省略；變更工程的類型、質(zhì)量和性質(zhì)；變更某些工程的尺寸、位置、基線和標高；在工程完工時進行必要的附加工作；變更某些工程的施工時間和施工順序；對工程項目有效的進行增加或者減少。
1.2 索賠概念
索賠就是指雙方簽訂合同之后，有一方?jīng)]有承擔合同規(guī)定的責任以及履行合同規(guī)定的義務(wù)，從而給另一方造成了一定的經(jīng)濟損失，根據(jù)合同的違約條款受損方有權(quán)利向責任方所取經(jīng)濟損失費并進行工期補償。以索賠對象給索賠進行分類：因責任方違約而給另一方造成工期延誤、工程質(zhì)量低下、施工設(shè)備受損等，而給業(yè)主造成損失，受損方向責任方索要違約賠償；因業(yè)主違約而給責任方造成經(jīng)濟損失，這時承包方就成了受損方，就可以向業(yè)主索要違約賠償。
1.3 變更與索賠二者之間的關(guān)系
在施工過程中承包方和業(yè)主發(fā)生了一些分歧，因一方違約而導致另一方受損，違約方要根據(jù)合同內(nèi)容給予受損方一定的經(jīng)濟補償，這就是狹義的索賠，有時索賠會隱含在變更中。
變更與索賠最根本的區(qū)別就是：原合同的規(guī)定內(nèi)容發(fā)生改變之后，承包方與業(yè)主和平洽談共同制定一個賠償金額，并把賠償金額付給承包商，這就屬于變更；承包商根據(jù)合同規(guī)定以及相關(guān)合同法律強制性的向業(yè)主索要賠償，也包括索要應(yīng)得卻沒有獲得的利益，這個活動過程就屬于索賠。
2 水利水電工程合同管理中變更索賠面臨的風險
水利水電工程的合同管理一般情況下可分為六個階段：第一，施工前的準備階段；第二，招標階段；第三，決定投標以及簽訂合同階段；第四，工程施工階段；第五，竣工結(jié)算階段；第六，終結(jié)合同階段。以上六個階段中的任何一個階段隨時都有可能發(fā)生索賠或者變更。
2.1 施工前準備階段發(fā)生的變更索賠
施工前的準備階段是水利水電工程合同管理的根本和基礎(chǔ)。一定要保證合同文件的精度，否則該合同就屬于“先天不足”，如果以這樣的合同施工，那么在施工過程中肯定會出現(xiàn)變更和索賠。
2.2 招標階段發(fā)生的變更與索賠
招標階段是做好合同管理最重要的階段，必須對投標人的資格進行嚴格、認真的預審，禁止預審不合格的投標人入圍投標并中標，否則會給工程造成嚴重的不良后果，比如：造成工程的投資、質(zhì)量和施工進度很難控制。投標時的答疑材料和補遺都是合同文件的重要組成部分，所以，一定要保證合同文件的全面和嚴密，否則會使合同雙方在理解合同條款上產(chǎn)生異議，發(fā)生這樣的情況時，如果不能合理的解決，也會造成索賠。
2.3 決定投標以及簽訂合同階段發(fā)生的變更和索賠
決定投標以及簽訂合同階段，是雙方承諾、簽約并確定承包方和業(yè)主關(guān)系的階段，同時，也是合同管理的法律依據(jù)和憑證。在招標文件本質(zhì)不變的基礎(chǔ)上，對評標中的潛在問題，在簽訂合同時必須以書面的形式進行澄清，這樣可以大大減少在以后的施工過程中出現(xiàn)不必要的變更以及索賠。
2.4 工程施工階段出現(xiàn)的變更和索賠
工程實施階段屬于合同管理非常關(guān)鍵的階段，前三個階段中存在的潛在問題，在這個階段會統(tǒng)統(tǒng)顯示出來，除了會出現(xiàn)這些潛在問題，在這個階段還會出現(xiàn)一些無法預測的問題，所以，一定要做好這個階段的合同管理工作，否則會出現(xiàn)一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的變更和索賠。
2.5 竣工結(jié)算階段出現(xiàn)的變更和索賠
在竣工結(jié)算階段所要做的工作就是，總結(jié)計算工程的實際施工是否達到預期的經(jīng)濟標準。尤其是結(jié)算這一環(huán)節(jié)，首先需要施工單位提交決算申請書，再由監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理進行審核，最后根據(jù)合同內(nèi)容，對工程的費用和工程量進行核實，并把變更索賠作為重點核實對象。
3 水利水電工程合同管理中變更索賠的防范對策
3.1 找出工程變更索賠的根本原因-工程設(shè)計質(zhì)量
工程設(shè)計質(zhì)量是出現(xiàn)工程變更索賠的最根本原因，設(shè)計質(zhì)量的好壞會直接反映在變更量上，所以，一定要把握好工程設(shè)計這一環(huán)節(jié)，這也是控制工程變更量的一個非常重要的途徑。要保證工程設(shè)計的質(zhì)量，一定要做好勘察工作，如果根據(jù)非常粗糙的勘察結(jié)果對工程進行設(shè)計，那么設(shè)計出來的方案的質(zhì)量肯定不高，進而就會出現(xiàn)各種變更索賠問題。
3.2 參加保險
在合同中明確規(guī)定了合同雙方的義務(wù)和權(quán)利，合同雙方也明確了自己所要承擔的風險。在工程施工過程中一些自然災(zāi)害和不可抗力比如：暴雨、地震、海嘯、臺風、閃電等是人們無法預料和控制的，造成的損失也是無法估計的，如果參加保險就能夠有效的將風險轉(zhuǎn)嫁給保險公司，進而會大大提高工程的經(jīng)濟效益。
4 結(jié)語
在水利水電工程的合同管理中變更和索賠面臨的風險是不能完全避免的，這些風險非常的復雜，無法以固定的一種模式進行規(guī)劃，所以，減小風險最好的辦法就是做好各個階段的合同管理工作，并采取一定的預防措施。
參考文獻
[1] 甘學文，張濤，王長春.淺析水利水電工程合同管理中變更索賠的風險分析與對策[J].會計師，2011（4）.
[2] 陳霖，余超.水利水電工程施工合同的變更與索賠[J].人民長江，2008（4）.
關(guān)鍵詞：路橋建設(shè)；變更；索賠；管理
中圖分類號：U448文獻標識碼： A
引言：隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，城市發(fā)展的日益加劇，土木建設(shè)事業(yè)逐漸發(fā)展起來，其中，路橋建設(shè)項目更是成為土木建設(shè)中的重點項目，但在路橋建設(shè)發(fā)展的同時，經(jīng)常會有這樣或那樣的問題出現(xiàn)，而路橋建設(shè)項目的變更和索賠管理是其中較為常見的問題 。因此如何有效的解決這一問題是當前施工建設(shè)項目工作的重點，只有有效的解決路橋施工建設(shè)項目中的變更和索賠管理，才能使路橋建設(shè)項目的管理得到進一步改善，進而使得整個企業(yè)的發(fā)展也越來越好。
一、工程變更及索賠的概念
工程變更包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中未包括的新增工程。其產(chǎn)生的原因有主觀原因，如設(shè)計工作粗糙;有客觀原因，如不可預見的事故。索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)又對方承擔責任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和時間補償?shù)囊?。處理索賠事件必須以合同為依據(jù);注意資料的積累;及時、合理的處理索賠。隨著我國國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展 ，國家不斷加大對高速公路基本建設(shè)的投資力度 ，取得了顯著的綜合效益。為了進一步提高投資效益 ，工程投資的有效控制和科學管理已成為高速公路業(yè)主(建設(shè)單位)所關(guān)注的焦點和設(shè)計單位不斷追求的目標。另外，承包商要想做好成本管理，就是要嚴把工程變更、索賠關(guān)。目前 ，在高速公路基本建設(shè)過程中 ，嚴格按基建程序辦事的有關(guān)規(guī)定在一定程度上落實得還不夠。高速公路建設(shè)項目 ，由于建設(shè)周期長、施工線路長、沿線地形地質(zhì)條件復雜以及沿線地方政府的不合理要求等因素 ，使得施工階段工程變更頻繁發(fā)生。
二、路橋建設(shè)項目的變更分析
1、路橋建設(shè)項目變更的實質(zhì)
在路橋建設(shè)項目中，其變更實際就是指合同的變更，也就是說將合同中的某一項目進行了更改或者將這一項目取消。由于路橋建設(shè)項目復雜的水文地質(zhì)條件，其項目發(fā)生變更的情況相對常見。
2、路橋建設(shè)項目變更的重要內(nèi)容
路橋建設(shè)項目的變更主要是指路橋建設(shè)項目施工過程中，工程的某一環(huán)節(jié)的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)形式、等級等的變更。建設(shè)項目中的工程量的減少或者增加，如將盲溝增加到一定長度。將合同中的某一單項工程增加或取消，如將預拌碎石下層增加到合同中，或?qū)⒃O(shè)計路緣石從合同中取消。合同中的工程量的種類、性質(zhì)及質(zhì)量的變更，如將瀝青混凝土由混凝土普通的改成改性瀝青混凝土；在瀝青混凝土中，將下面層28的碎石壓碎值變更為18。對項目中某一部分的尺寸，線性，標高和位置進行變更，如調(diào)整路基的高度。增加宣傳牌、景觀設(shè)計等附加工作內(nèi)容。變更工程施工項目中已有的時間安排或者施工順序。更改原有的工程設(shè)計中存在的錯、漏、差，使項目更加合理可靠。
3、建設(shè)項目的變更分類
一般而言，建設(shè)項目的變更分為一般設(shè)計變更，較大設(shè)計變更和重大設(shè)計變更三大類型。一般設(shè)計變更是指除了重大設(shè)計變更和較大設(shè)計變更的項目變更。其變更的審批程序如圖1。較大設(shè)計變更一般包括：①連續(xù)調(diào)整長度超過2km的線路方案，或者調(diào)整的長度不足2km，但所采用的指標與原復技術(shù)指標相比較，明顯較低；②長度增減變化超過100m的連接線的規(guī)模和標準的變更也屬于較大設(shè)計變更；③在處理不良地質(zhì)的特殊路段時，所采用的方案與設(shè)計文件中所推薦的方案有一定出入；④路面的厚度和寬度及路面結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，這其中包括重要添加劑的摻配和使用及所采用的筑路材料標準的明顯變化；⑤在一些特大路橋建設(shè)中，由于施工方案的重大變化而導致的項目投資及其工期的顯著變化，小橋的數(shù)量變更，大中橋的結(jié)構(gòu)型式和數(shù)量上的變更。⑥隧道的方案或者數(shù)量的變更，在單洞隧道中，增減長度超過5%的；⑦在分離式立交中，其通道橋的通行標準，結(jié)構(gòu)型式，數(shù)量的變更；重大設(shè)計變更。這類變更是指在單項工程項目中，其變更導致的費用變化超過500萬的大型變更設(shè)計。其中包括①變更后，概算超過初步設(shè)計批準的10%的；②站點的規(guī)模，位置，及其收費方式的變更；③互通立交發(fā)生數(shù)量上的變更；④特大橋的結(jié)構(gòu)形式及其數(shù)量上發(fā)生變更；⑤路線方案的調(diào)整連續(xù)長度超過10km。
三、路橋建設(shè)項目的索賠管理研究
1、索賠的概念
所謂的索賠實際上是在合同中，施工方根據(jù)合同的規(guī)定和慣例，并依照法律，針對合同中不屬于自己過錯，而應(yīng)由合同對方承擔責任的情況，在損失造成后，向?qū)Ψ教岢鲅a償要求的過程。索賠一般具有以下幾個特征：①索賠實際是在損失造成后，依照合同要求賠償?shù)闹鲝?，?quán)利；②索賠必須根據(jù)工程建設(shè)的慣例和合同規(guī)定，及法律；③要求索賠方其自身必須沒有過錯；④索賠的證據(jù)必須具有有效性、及時性、全面性、系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性、真實性；⑤索賠行為必須是單方面的；⑥相較于合同，已有額外的工期損失或者經(jīng)濟損失。
2、索賠的分類
索賠的分類一般可分為以下幾類：①合同中明示的索賠：也就是在合同中有明確的文字規(guī)矩的，在損失造成后，承包人可以此為依據(jù)要求索賠；②合同中默示的索賠：這是在合同中雖然沒有明確的文字規(guī)定，但承包人可以根據(jù)合同中的某一條款，推論出自己有索賠的權(quán)利；③工期索賠：當施工進展的延誤并非由承包人的原因?qū)е聲r，承包人可申請將工期延長，并要求索賠；④費用索賠：當客觀的施工條件改變進而導致的費用增加時，承包人應(yīng)要求對超出部分進行索賠。⑤工期延誤索賠：如發(fā)包人沒有根據(jù)合同的要求為承包人提供施工條件，如圖紙的提供不延遲，拆遷或征地沒有完成，或者由于不可抗力因素及發(fā)包人要求暫停工程等，承包人可要求索賠；⑥不可預見因素或意外風險索賠：這是指在施工過程中，由于外界原因，如地下斷層，地下水，地下障礙物，溶洞等造成的損失，承包人可要求索賠。⑦第三方原因：工程的不利影響來自于第三方原因，如由于銀行原因，導致承包商的支付推遲，使得工程的進展受到影響。
3、索賠的程序
①索賠意向通知。當損失造成后，必須在合同規(guī)定的期限內(nèi)以書面的形式將自己的索賠意向通知給監(jiān)理工程師或者業(yè)主，這一步的關(guān)鍵在于及時提出索賠意向，抓住機會?！秶鴥?nèi)范本》中明確指出，在索賠事件發(fā)生后21天內(nèi)，承包人需將索賠意向以正式的書面形式呈遞給業(yè)主或者監(jiān)理工程師，索賠要成立就必須滿足這一條件。②索賠資料的準備與完善。在提出索賠意向后必須對索賠資料進行充分的整理，以保證索賠成功。這其中包括：首先對索賠事件的前因后果充分的了解，并進行跟蹤調(diào)查；其次明確索賠的根據(jù)，及各方責任；再者對索賠事件從產(chǎn)生，持續(xù)到結(jié)束的整個過程的依據(jù)，必須有切實有效的證據(jù)，并將其記錄完整的保存，防止由于證據(jù)不足而導致索賠失敗；繼而對損失進行調(diào)查和計算，計算出費用及工期的索賠值；最后起草索賠文件，按照要求將所需的內(nèi)容反映在文件中。③索賠文件的提交，索賠文件必須在限定時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交。④監(jiān)理工程師對索賠文件進行審核。⑤監(jiān)理工程師與業(yè)主及承包人就索賠進行協(xié)商，并提出意見。⑥業(yè)主對索賠進行審核。⑦訴訟或者仲裁。
結(jié)論
綜上所述；我國目前路橋建設(shè)項目的工程變更及索賠管理還存在一些問題丞待解決，只有加強程序管理，對路橋建設(shè)項目的變更和索賠管理進行深入研究，從不同方面強化路橋工程變更及索賠管理，才能實現(xiàn)工程預期目標。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：合同管理，造價控制，作用模型，作用模式
中圖分類號：TU723. 1 文獻標識碼：B
0 引言
隨著我國工程建設(shè)項目合同管理制的建立與實行，各工程建設(shè)單位都充分認識到合同管理貫穿于整個建設(shè)項目的全過程，對控制工程造價具有重要意義
[1]對于房地產(chǎn)行業(yè)而言，近年來，整個市場異?；鸨鞘袌霾灰?guī)范，各種工程糾紛頻發(fā)，超中標價、超預算現(xiàn)象嚴重，如何提升合同管理的基礎(chǔ)地位，進而合理控制工程造價，已成為目前房產(chǎn)單位項目建設(shè)的新動向。因此，有必要從造價控制的角度加以認真研究合同管理，切實有效地抓好合同管理的每個環(huán)節(jié)，從管理的方法和手段上采取措施，這樣才能使項目造價得到有效控制。
1 合同管理分類
對于建設(shè)工程項目而言，合同由形成到完成結(jié)束，要經(jīng)歷許多過程，花費很長時間，合同管理必須在合同的整個壽命期中進行，而且要針對不同的階段，來確定每一個階段合同管理的任務(wù)和重點。從合同的壽命期角度，合同管理可以分為合同管理前期、合同管理中期、合同管理后期。合同管理不僅要重視合同簽訂前的管理，更要重視合同簽訂后的管理。
1） 合同管理前期：
合同管理前期是指從發(fā)放招投標文件開始到簽訂合同為止，主要指招投標階段的合同管理。通過對招標文件的研究來分析合同的可能情況，而招標文件和標書則是業(yè)主和承包商間的初次要約和承諾。業(yè)主和承包商通過談判取得一致，從而最終簽訂合同，使之具有法律約束力。具體包括合約分判制定、供應(yīng)商選擇、確定合同價款、承包方式、工程款支付方式、調(diào)整合同價款的原則和方式、工期質(zhì)量要求、獎罰條款、合同交底等。
2） 合同管理中期：
合同管理中期主要是指工程施工過程中的合同管理，協(xié)調(diào)項目各個合同的實施。主要包括簽證變更的管理、工程計量的管理、工程款支付的管理、工程結(jié)算的管理、索賠的管理等。
3） 合同管理后期：
合同管理后期主要是指竣工驗收階段的合同管理。在這一階段，對于業(yè)主而言，主要是指督促施工單位全面清理檢查工程結(jié)算的所有資料，包括竣工圖、設(shè)計變更、技術(shù)核定單、工程簽證單、招投標文件、合同書、結(jié)算書等，把好工程款結(jié)算關(guān)。對于總包合同而言，要督促承包人積極配合審價單位在合理的時間內(nèi)完成審價，根據(jù)合同、審價報告，切實對照合同的工期、質(zhì)量標準等要求檢查項目的實際執(zhí)行情況，支付工程款。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止； 系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理； 動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。
2 合同管理對造價控制的作用
合同管理貫穿整個造價控制過程，是控制造價的重要手段，對于造價控制的作用可歸結(jié)為以下三個方面：
1） 合同影響著工程造價的確定和控制。選擇一個好的供應(yīng)商，確定一個合理的合同價，應(yīng)首先將合同價控制在成本指標內(nèi)。如果簽訂的合同是一個假合同，將直接無法預見成本是否可控，實際中容易出現(xiàn)超成本指標的情況發(fā)生。
2） 一個完整、科學、合理的工程建設(shè)項目合同的內(nèi)容均體現(xiàn)在與工程造價相關(guān)的信息中，主要包括： 工程范圍、工期、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責任、撥款和結(jié)算、竣工驗收/質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。上述各項內(nèi)容在合同簽訂前若能予以全部科學合理地明確，可預見因素應(yīng)在合同中事先具體明確約定，將有效避免出現(xiàn)問題后發(fā)生糾紛。同時，以便各投標單位有針對性地報價，使中標造
價盡可能接近竣工后的實際造價。
3） 在合同履行過程中，主要指簽證變更的管理及索賠的管理，直接對造價是否有效得到控制產(chǎn)生重大影響，甚至是全局
性的影響。
3 合同管理與造價控制的作用機理
3.1 合同管理與造價控制的作用概念模型構(gòu)建從合同管理對造價控制的作用可見，合同管理與造價控制之間存在著密切而深刻的內(nèi)在聯(lián)系及相互作用。
一方面，工程建設(shè)項目的各類合同是建設(shè)活動中科學管理的重要手段，是貫穿于工程項目全過程的技術(shù)經(jīng)濟性文件，合同編制的好壞直接影響到工程項目的造價控制。合同管理作為一種手段及方式，目的在于保障各方責任、權(quán)利的明晰，最終也是為了規(guī)避各種扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以促進造價的合理有效控制為目的。合同管理的有效實施對于造價控制至關(guān)重要，任一環(huán)節(jié)的滯后或失靈都有可能給項目成本帶來無法估量的負影響。即造價控制離不開合同管理，合同管理發(fā)展推動造價控制。
另一方面，造價控制直接關(guān)系到項目成本的控制，是保障項目利潤的基礎(chǔ)，因此又將指導合同管理，要求在全過程建設(shè)中做到合同管理到位及有效實施，并對合同管理提出更高的要求。隨著市場規(guī)范化要求的推進，合同管理日益凸顯其重要性，不僅要全面、精細，更要隨著社會、經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，保持可持續(xù)性。歸納而言，合同管理是控制工程造價主要的和有效的手段，與造價控制的關(guān)系是相互作用、相互影響，繼而推動建設(shè)項目的可控發(fā)展。因此，必須從造價控制的角度加以認真研究合同管理，從管理的方法和手段上采取措施，這樣才能使建設(shè)項目達到良好的投資效益。合同管理 造價控制建設(shè)項目可控發(fā)展促進指導。
從合同管理分類可見，合同管理包括合同管理前期、合同管理中期、合同管理后期，每一階段都會對造價控制產(chǎn)生重大影響，或促進或抑制，或直接或間接，工程造價由于每一階段合同管理的不同狀況而改變了原有的狀態(tài)，從而正向或反向的影響整體狀態(tài)，或造價得到有效控制，或失控，甚至可以說是全局性的。同時，造價控制的當前狀態(tài)又將對合同管理的每一階段產(chǎn)生反作用，指導并要求甚至限制合同管理的具體實施。最后，每一合同項目的結(jié)束，甚至是整個工程項目的結(jié)束，工程造價的分析、診斷、反饋，又將回顧整個合同管理過程，對下一工程項目及相同或類似分包合同項目的開展提出建設(shè)性意見及借鑒，這一階段可歸納為合同管理的后評估期。因此，構(gòu)建合同管理與造價控制的作用概念模型如圖所示。
圖 合同管理與造價控制作用概念模型
從概念模型可見，合同管理通過四階段對造價控制產(chǎn)生作用，兩者相互影響，以四階段為橋梁，不斷根據(jù)反饋信息修正調(diào)整，不斷相互匹配，以期使整個建設(shè)項目的工程造價得到有效控制。這就要求認真研究在合同管理的每一階段對造價控制的作用方式及存在的問題，以期通過有效的措施完善合同管理的每一階段，進而有效控制造價。
3.2 合同管理與造價控制的作用關(guān)系闡述
合同管理對造價控制的作用渠道包括合同管理前期、中期、后期、后評估期，通過這四個階段對造價控制產(chǎn)生影響，具體如下：
1） 合同管理前期。
該階段的合同管理對工程造價具有決定性的影響，主要通過供應(yīng)商選擇、設(shè)計方案優(yōu)化深度、合同條款的完備性、合同條款的合理性等對工程造價產(chǎn)生影響。例如，許多工程由于前期設(shè)計深度不夠、質(zhì)量不高，導致在實施過程中的頻繁變更，一方面致使工期延長，另一方面造成成本加大。
2） 合同管理中期。
該階段的合同管理對工程投資造價控制目標的實現(xiàn)具有關(guān)鍵的意義。工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價款和結(jié)算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證，以及工程施工過程中的不確定因素，通過簽證變更管理、工程款支付管理、工程結(jié)算管理、索賠管理等對工程造價產(chǎn)生影響。例如，付款不及時或未按規(guī)定足額付款，將可能導致承包人的索賠； 如果多付、超付，則可能造成款項難以追回的被動局面，還會引發(fā)其他許多問題。發(fā)生變更是任何工程都無法避免的，工程變更包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更，以及工程項目變更。變更常常直接導致成本費用的增加和工期調(diào)整。如果對工程變更的管理與控制不力，引起費用增加的變更發(fā)生較多，必然會嚴重地影響工程造價的控制。
3） 合同管理后期。
該階段合同管理對工程造價同樣有不可忽略的意義，對于業(yè)主而言，主要通過實際施工的核定，調(diào)減重算、冒算的項目等對工程造價產(chǎn)生影響。
4） 合同管理后評估期。
該階段是一個相當關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它是對整個項目合同管理及工程造價的分析及總結(jié)，提取經(jīng)驗與教訓，尤其是合同條款是否發(fā)生了爭議、付款方式是否有待改進、供應(yīng)商的能力及配合程度、管理得失等的評估，可以完善同類項目的合同范本、沉淀優(yōu)秀供應(yīng)商、明確同類項目的合約分判指標，用來更好地指導下一項目的實施，為其提供可借鑒之處。因此，更多的是對下一項目的工程造價的影響。合同管理不僅要重視前期的管理，更應(yīng)該重視后期的管理與總結(jié)工作。
4 結(jié)語
文章對合同管理與造價控制之間的影響機制進行了分析，合同管理必須在合同的整個壽命期中進行，因此，有必要進一步對合同管理四階段的現(xiàn)狀加以全面分析，認識到目前存在的問題，加以針對性的改進與完善，確定每一個階段合同管理的任務(wù)和重點，以期通過有效的方法和措施加強每一階段的合同管理，從而正面影響造價控制的有效性，把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】工程造價確定與控制；課程標準
1.課程概述
通過本課程的學習，使學生掌握以下工程造價基礎(chǔ)知識：建設(shè)工程工程造價的構(gòu)成，設(shè)計概算的編制方法、概算指標的換算與應(yīng)用、工程量清單計價規(guī)范的主要內(nèi)容和計價方法、工程變更的處理方法與原則、索賠的處理方法與原則、建筑工程的結(jié)算等建設(shè)工程各階段的程造價的確定于控制方法，具備工程造價人員基本的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。
本課程以《建筑工程經(jīng)濟》、《建筑與裝飾工程預算》等課程的學習為基礎(chǔ)，同時與《項目管理》等課程共同培養(yǎng)學生的造價專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)。
本課程在相關(guān)專業(yè)中的定位：
《工程造價控制》是工程造價專業(yè)學生的主要理論課程，該課程理論性和實際應(yīng)用性都很強。高職高專院校學生經(jīng)過大學一年級基礎(chǔ)課程和專業(yè)基礎(chǔ)課程的學習后，在二年級時進入專業(yè)課程的學習，通過本課程的學習，培養(yǎng)學生在項目建設(shè)各個不同階段能合理確定建設(shè)項目造價的職業(yè)能力，學習在項目可行性研究等前期決策階段如何編制投資估算、進行財務(wù)評價，在初步設(shè)計階段如何編制初步設(shè)計概算，在施工階段如何處理工程變更、進行合理索賠，施工完工后如何編制建筑工程結(jié)算等，為今后從事工程造價確定、工程施工、經(jīng)營管理打下基礎(chǔ)，對學生職業(yè)能力培養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成起主要支撐作用。
該課程力求體現(xiàn)高職高專院校教學改革的特點，突出針對性、使用性、應(yīng)用性。課程設(shè)計要求通俗易懂、理論聯(lián)系實際，相關(guān)實例的選取重視由淺入深，突出課程的針對性，強化工作任務(wù)的實用性。根據(jù)工程造價崗位的需要，側(cè)重專業(yè)技能的培養(yǎng)和訓練。
先修課：《建筑工程經(jīng)濟》、《建筑與裝飾工程預算》、《安裝工程預算》、等課程的學習為基礎(chǔ)，與《項目管理》、《招投標與合同管理》同時進行學習。
2.課程目標
2.1 課程總目標
通過本課程的學習，使學生掌握建設(shè)工程工程造價的構(gòu)成，設(shè)計概算的編制方法、概算指標的換算與應(yīng)用、工程量清單計價規(guī)范的主要內(nèi)容和計價方法、工程變更的處理方法與原則、索賠的處理方法與原則、建筑工程的結(jié)算等建設(shè)工程各階段的程造價的確定于控制方法，具備工程造價人員基本的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。
2.2 能力目標
通過本課程的學習，培養(yǎng)學生具備在項目建設(shè)各個不同階段合理確定建設(shè)項目造價的職業(yè)能力：
在項目可行性研究等前期決策階段編制投資估算；進行財務(wù)評價；在初步設(shè)計階段編制初步設(shè)計概算；在施工階段處理工程變更、進行合理索賠；對合同價款進行調(diào)整；編制與控制資金計劃；施工完工后編制建筑工程結(jié)算；建設(shè)項目竣工后編制竣工決算；竣工項目資產(chǎn)價值的核定。
2.3 知識目標
熟悉建設(shè)項目工程造價、工程造價管理的概念和特點；掌握建設(shè)項目工程造價的構(gòu)成，設(shè)備工、器具費用的構(gòu)成及計算；熟悉工程建設(shè)其他費用的構(gòu)成，預備費及建設(shè)期貸款利息的計算；掌握建設(shè)項目投資估算，建設(shè)項目財務(wù)評價、財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算，設(shè)計概算的編制方法、概算指標的換算，工程變更的概念；了解索賠產(chǎn)生的原因、索賠處理程序和索賠的計算，工程價款結(jié)算的概念和方法；掌握竣工驗收的概念、竣工決算的編制方法，新增資產(chǎn)價值的確定方法。
3.內(nèi)容標準
3.1 課程總體內(nèi)容描述
《工程造價控制》課程在設(shè)計思想上充分體現(xiàn)一體化，即：理論與實踐內(nèi)容一體化。從學生將來就業(yè)崗位需求看，不僅需要學生學會編制預決算，也需要掌握建設(shè)項目決策階段工程造價的確定與控制、建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價的確定與控制、建設(shè)項目施工階段工程造價的確定與控制，以及建設(shè)項目竣工決算的編制與竣工后費用的控制等方面的基本知識。因此，學生要具備這些職業(yè)核心能力，就得學習編制設(shè)計概算，學習在施工中如何處理工程變更和索賠，學習建筑工程的結(jié)算。
每個階段工程造價的確定與控制有不同的職業(yè)能力要點、應(yīng)知知識點、因此職業(yè)素質(zhì)訓練，為學生素質(zhì)能力、職業(yè)能力、創(chuàng)新能力培養(yǎng)開拓了新的途徑，每一個學習情境對應(yīng)一個典型工作過程。
課程總體內(nèi)容如下表：
項目一 建設(shè)工程造價概述
任務(wù)1 建設(shè)工程造價管理
任務(wù)2 建設(shè)工程造價計價依據(jù)
教學要求
要求學生了解建設(shè)工程造價管理的基本知識，4學時；活動設(shè)計：教師講授
項目二 建設(shè)工程造價構(gòu)成
任務(wù)1 設(shè)備及工器具購置費用的構(gòu)成
任務(wù)2 建筑安裝工程費用的構(gòu)成
任務(wù)3 工程建設(shè)其他費用的構(gòu)成
教學要求：要求學生熟悉建設(shè)工程造價的構(gòu)成，10學時
活動設(shè)計：通過實際案例講授項目三 建設(shè)項目決策階段工程造價的確定與控制
任務(wù)1 建設(shè)項目可行性研究的內(nèi)容和程序
任務(wù)2 建設(shè)項目可行性研究的審核、投資估算概述
任務(wù)3 建設(shè)項目投資估算編制方法
任務(wù)4 基本財務(wù)知識、生產(chǎn)費用構(gòu)成要素
任務(wù)5 財務(wù)總成本費用的估算、鋪底流動資金的估算方法
任務(wù)6 建設(shè)項目投資估算編制案例
任務(wù)7 建設(shè)項目財務(wù)評價的概念
任務(wù)8 建設(shè)項目財務(wù)評價體系、內(nèi)容、程序和指標
任務(wù)9 建設(shè)項目財務(wù)報表的編制—現(xiàn)金流量表及相關(guān)指標的計算
任務(wù)10 建設(shè)項目財務(wù)評價案例
教學要求：要求學生可行性研究投資估算的相關(guān)概念、熟悉投資估算的基本方法；掌握總成本費用的估算，掌握財務(wù)評價的概念、內(nèi)容、方法，掌握現(xiàn)金流量表及相關(guān)指標的計算。20學時；活動設(shè)計：給學生一個已完成的項目可行性研究報告實例，讓學生通過分析這份報告，掌握相關(guān)知識。
項目四 建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價的確定的確定與控制
任務(wù)1 建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價的確定概述
任務(wù)2 建設(shè)項目設(shè)計階段工程設(shè)計優(yōu)化
任務(wù)3 建設(shè)項目設(shè)計階段工程設(shè)計概算編制
任務(wù)4 建設(shè)項目設(shè)計階段工程設(shè)計概算指標調(diào)整
教學要求：要求學生了解設(shè)計概算的編制方法，熟悉概算指標的調(diào)整方法。8學時
活動設(shè)計：通過實際案例講授
項目五 建設(shè)項目施工階段工程造價的確定的確定與控制
任務(wù)1 建設(shè)項目施工階段工程變更與合同價調(diào)整
任務(wù)2 建設(shè)項目施工階段工程索賠與索賠費用的確定
任務(wù)3 建設(shè)項目施工階段工程建設(shè)工程結(jié)算
教學要求：要求學生了解工程變更、索賠的概念個處理方法，熟悉結(jié)算的編制方法。6學時；活動設(shè)計：通過實際案例講授
項目六 建設(shè)項目竣工決算的編制與竣工后費用的控制
任務(wù)1 建設(shè)項目竣工驗收
任務(wù)2 建設(shè)項目建設(shè)項目竣工決算的編制
教學要求：要求學生了解工程竣工驗收的相關(guān)知識，熟悉竣工決算的編制方法。4學時；
活動設(shè)計：通過實際案例講授
3.2 教學內(nèi)容的選擇
4.實施建議
4.1 教學方式
教學方法與手段：
（1）教學方法的運用：根據(jù)課程內(nèi)容和學生特點，建議本課程靈活運用案例分析、分組討論、角色扮演、啟發(fā)引導等教學方法，引導學生積極思考、樂于實踐，給學生更多的思維活動空間，發(fā)揮教與學兩方面的積極性，提高教學質(zhì)量和教學水平，取得良好的教學效果。
（2）在教學設(shè)計中注意關(guān)注學生的認知和能力結(jié)構(gòu)；關(guān)注學生的情感，營造寬松、和諧、民主的教學氛圍；倡導任務(wù)驅(qū)動、項目導向的教學改革與探索；加強對學生學習策略的指導。
4.2 教學評價
4.2.1 考核評價要求
因為本課程的特點是理論和實踐性都較強，因此考核評價宜采用形成性評價和終結(jié)性評價相結(jié)合的方式，既關(guān)注結(jié)果，更關(guān)注過程，使對學生過程和學生結(jié)果的評價達到和諧統(tǒng)一，通過各種不同的考試形式激發(fā)學生自主學習的積極性，在解決實際問題的工作能力。
4.2.2 對學生的評價
以定量方式呈現(xiàn)評價結(jié)果，采用平時成績和考試成績相結(jié)合的形式。
論文摘 要：針對大型建設(shè)工程的特點以及當前其范圍管理存在的問題，本文給出了大型建設(shè)工程范圍管理的內(nèi)容，分析了大型建設(shè)工程范圍控制的重點。
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，當前國內(nèi)的大型建設(shè)工程越來越多。但是很多大型建設(shè)工程存在范圍蔓延、實際投資費用遠遠大于估算費用的情況。而且，在大型建設(shè)工程的建設(shè)過程中，項目需求的不斷變化導致花費更多的時間和費用。究其原因，可以說是項目范圍管理不善所致。確定項目的范圍可以明確大型建設(shè)工程項目可交付成果，提高費用、時間和資源估算的準確性，確定進度測量和控制的基準，更有助于清楚地分派責任[1]。因此，規(guī)范大型建設(shè)工程的范圍管理顯得很急迫。
本文在介紹大型建設(shè)工程及范圍管理的相關(guān)概念后，給出了大型建設(shè)工程范圍管理的內(nèi)容以及范圍控制的重點。
1.相關(guān)概念
1.1 大型建設(shè)工程
大型建設(shè)工程是由功能上或區(qū)域上多個相互關(guān)聯(lián)的項目組成的項目集。這些項目以協(xié)調(diào)的方式獲得項目的整體利益，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。在中國，大型建設(shè)工程通常是政府投資的公共項目，比如上海世博會場館、上海虹橋綜合交通樞紐等。
大型建設(shè)工程的建設(shè)意圖一般都來源于建設(shè)城市發(fā)展規(guī)劃以及投資主體組織的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，大型建設(shè)工程對于國家及地方的影響力是極大的。大型建設(shè)工程涉及到眾多的利益相關(guān)者，具有多元化的投資主體，這也決定了其具有多目標性。其次，由于大型建設(shè)工程由相互關(guān)聯(lián)的多個項目組成，各項目間施工、投資、功能需求、運營等界面錯綜復雜，使得管理界面也變得異常繁瑣。所有的這些特點都增大了范圍管理的難度。
1.2 范圍管理
項目范圍形成于項目概念規(guī)劃階段，是對項目目標和目的的反映。項目范圍包括兩個方面，一是項目產(chǎn)出物范圍，二是項目工作范圍。項目的范圍管理包括確保項目做且只做成功完成項目所需的全部工作的各過程。管理項目范圍主要在于定義和控制哪些工作應(yīng)包括在項目內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項目內(nèi)。項目產(chǎn)出物范圍和工作范圍的集成管理是項目范圍管理的重要內(nèi)容。只有將這二者按照具體項目的配置關(guān)系科學地進行集成管理，才能確保項目最終得到項目業(yè)主的滿意。
2.大型建設(shè)工程范圍管理的內(nèi)容
2.1定義大型建設(shè)工程目的和目標
項目目標是實施項目所要達到的結(jié)果。項目實施的過程就是追求項目目標的過程。明確大型建設(shè)工程的功能目標對于業(yè)主以及眾多利益相關(guān)者都是至關(guān)重要的。大型建設(shè)工程的目標作為一種溝通方式，使得所有利益相關(guān)者及項目組成員明確各自的職責，也使得項目與利益相關(guān)者之間達成了統(tǒng)一。
在此階段，目的和目標可以通過客戶接收評審得以提高和優(yōu)化。接收管理是在大型建設(shè)工程內(nèi)評審可交付成果并獲得業(yè)主及利益相關(guān)者完全接受的過程，以此降低客戶的不滿情緒。
2.2 規(guī)劃大型建設(shè)工程范圍
此階段是根據(jù)大型建設(shè)工程的目標識別和制定產(chǎn)生滿足目標的可交付成果和收益活動的過程。該階段也是編制大型建設(shè)工程的項目范圍說明書和項目范圍管理計劃的過程。項目范圍說明書定義了項目的主要可交付成果，幫助大型建設(shè)工程的利益相關(guān)者就項目的范圍達成一致，并且可以作為將來項目決策的基礎(chǔ)。項目范圍管理計劃說明了項目范圍的管理方式以及項目范圍變化的管理方式。
2.3制定大型建設(shè)工程要求
此階段識別并詳述實施大型建設(shè)工程的要求和應(yīng)該遵守的規(guī)范。本文將構(gòu)成大型建設(shè)工程的項目或項目集稱作組件。在大型建設(shè)工程項目集層面需要有規(guī)范以保證所有內(nèi)部組件以及外部實體被充分地處理。大型建設(shè)工程的要求包括項目集層面和組件層面的要求。項目集層面的要求可以理解為高層面的、宏觀的，涉及到商務(wù)、法律、技術(shù)和環(huán)境等方面的要求和規(guī)范。組件層面的要求是指項目集要求被分解到各個組成項目承包商的要求。各個執(zhí)行組織必須有一個健全的過程來管理要求，包括涵蓋商務(wù)、業(yè)主及利益相關(guān)者、行業(yè)和其他項目集層面與企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的高級要求。
2.4制定大型建設(shè)工程架構(gòu)
此階段主要是建立大型建設(shè)工程項目集內(nèi)部組件的結(jié)構(gòu)，識別各個組件的相互關(guān)系，建立一整套治理大型建設(shè)工程的交互作用和演變的規(guī)則。這也是編制大型建設(shè)工程項目集架構(gòu)基準的過程。項目集架構(gòu)基準是大型建設(shè)工程內(nèi)部組件的集合，描述了各個組件的特征、能力、可交付成果、時間、外部接口以及各個組件如何對整個大型建設(shè)工程的收益做出貢獻。
2.5創(chuàng)建大型建設(shè)工程的WBS
此階段是分解大型建設(shè)工程的可交付成果、項目活動和實施階段的過程。它將所有工作活動分解為更加容易管理的組成部分。它為項目管理團隊提供一個報告項目現(xiàn)狀及進展情況的基礎(chǔ)框架，以便于在整個項目生命期內(nèi)項目經(jīng)理和利益相關(guān)者之間的溝通。WBS可用來交流與項目范圍相關(guān)的信息，包括進度、風險、績效、依賴關(guān)系和預算等方面的信息。WBS也是其他項目管理過程及可交付成果的主要依據(jù)。由于大型建設(shè)工程由很多項目或項目集構(gòu)成，組成復雜。因此，創(chuàng)建大型建設(shè)工程的WBS要在大型建設(shè)工程項目集架構(gòu)基準、大型建設(shè)工程要求文檔的基礎(chǔ)上，利用有經(jīng)驗的專家及工作分解結(jié)構(gòu)模板，按照科學合理的過程進行工作分解。
2.6 管理大型建設(shè)工程架構(gòu)
此階段確保在大型建設(shè)工程中的元素關(guān)系構(gòu)建良好，并且遵循在大型建設(shè)工程架構(gòu)中定義的治理規(guī)則。在大型建設(shè)工程的生命周期中，由于項目變更是在所難免的，因此項目集架構(gòu)基準和項目集管理計劃進行及時的更新是必要的。
2.7管理組件界面
由于大型建設(shè)工程是由多個項目或項目集構(gòu)成的，其投資主體也是多樣化的。因此大型建設(shè)工程項目與項目之間不僅存在施工界面的問題，還存在管理界面的問題。當出現(xiàn)項目變更的時候勢必會涉及到多個利益相關(guān)者的溝通問題。因此大型建設(shè)工程的溝通管理計劃是必不可少的，且要根據(jù)項目需求的變化及時更新。大型建設(shè)工程的實施階段與后期的運營也存在界面管理的問題，這些界面也是大型建設(shè)工程整體范圍的一部分。為保持大型建設(shè)工程范圍的一致性，組件界面的透明管理是關(guān)鍵的。
2.8監(jiān)控大型建設(shè)工程范圍
范圍變更對大型建設(shè)工程可能會產(chǎn)生重大影響。它可能源于項目利益相關(guān)者、大型建設(shè)工程的組件、起初未被識別的需求和架構(gòu)問題或外部資源。每個潛在的變更請求都要分析，并且識別其影響。范圍變更的控制過程是分等級的。大型建設(shè)工程項目集層面有變更控制委員會分析項目集層面的變更。如果項目集層面的變更控制委員會識別了對組件的影響，變更會被提交到組件層面變更控制委員會做更加詳細的影響分析。分析的結(jié)果會返回到項目集層面的變更控制委員會，并且對其他組件或組件界面的影響也被識別。
3.大型建設(shè)工程范圍控制重點
項目范圍控制就是使項目范圍一直處在可控制的范圍之內(nèi)，使產(chǎn)生的變化不會對項目產(chǎn)生負面的或消極的影響。針對大型建設(shè)工程自身的特點及當前范圍管理存在的問題，其范圍管理應(yīng)該加強以下幾方面的工作。
3.1重視項目前期工作
由于大型建設(shè)工程多是國家或地區(qū)的政治任務(wù)，很多時候項目工期是政府根據(jù)需要強制規(guī)定的一個時間節(jié)點。在這種情況下，若工期很緊，則前期審批手續(xù)能否順利完成將會對后續(xù)工作產(chǎn)生致命影響。比如，初步設(shè)計審查不通過，后面的施工圖設(shè)計審查也就沒法做，從而招標將無法進行，更別提開工了。雖然政府會在緊急情況下采取特批的方式，但還是需要建設(shè)單位提前做好相關(guān)準備工作，以便后續(xù)工作順利進行。有些前期審批文件當時并未拿到正式文件，也許只有臨時許可證，后期也應(yīng)及時補辦，不能影響后期項目的竣工驗收。
3.2做好設(shè)計管理工作
規(guī)劃設(shè)計等前期工作任務(wù)的費用只占工程總投資很小一部分，但卻決定著工程將來實施的投資規(guī)模、難易程度和工程的進度。擬建工程能否實現(xiàn)業(yè)主的戰(zhàn)略意圖在很大程度上取決于設(shè)計的優(yōu)劣。大型建設(shè)工程不僅在體量上巨大，而且涉及不同部門和單位，如何協(xié)調(diào)各個單位之間的關(guān)系，對設(shè)計進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，難度很大。大型建設(shè)工程的建設(shè)指揮部應(yīng)通過設(shè)計平臺的搭建，建立設(shè)計總體管理機制，以實現(xiàn)對大型建設(shè)工程進行系統(tǒng)管理，包括建立統(tǒng)一的設(shè)計標準、風格，協(xié)調(diào)設(shè)計界面，控制設(shè)計進度等。此外，還可通過專門委托咨詢機構(gòu)對大型建設(shè)工程進行評價和反饋。
通過設(shè)計管理平臺，將各專業(yè)設(shè)計單位聯(lián)系起來，合理地界定了各個單位的職責，發(fā)揮了各方的優(yōu)勢。
3.3加強范圍變更控制
大型建設(shè)工程不確定性極大、風險相對較大，無法確保其不進行變更。雖然制定了初始被認為是合理詳細的項目規(guī)劃，但受外部環(huán)境變化的影響，必然會出現(xiàn)或多或少的變更。項目范圍管理的核心任務(wù)就是控制項目范圍的變更。變更控制的目的不是控制變更的發(fā)生，而是對變更進行管理，確保變更有序進行。
為執(zhí)行變更控制，必須建立有效的范圍變更流程。這個流程應(yīng)包括確認變更、評估變更的商業(yè)價值、分析變更對項目的影響，以及提交給項目發(fā)起人進行評價以確定是否執(zhí)行變更。但是僅有范圍變更流程，如果缺乏行之有效的變更控制手段也難以真正控制變更。范圍變更流程中必須明確變更的主體、什么樣的變更需要執(zhí)行、變更的影響多大以及客戶是否接受變更的成本代價。
3.4做好結(jié)算決算、檔案管理等收尾工作
大型建設(shè)工程的體量巨大決定了其后期的結(jié)算、檔案管理等工作量也極大。工程結(jié)算決算涉及到工程量的核對，申報及審批等的流程，且結(jié)算決算涉及到各個利益相關(guān)者的自身利益，需要與各個造價咨詢單位以及施工單位溝通，要想在短時間內(nèi)完成也是相當困難的。因此制定結(jié)算決算的專項進度計劃是很必要的。這一專項計劃可以規(guī)定結(jié)算決算的申報時間督促施工單位和造價咨詢單位，規(guī)定結(jié)算決算完成時間督促業(yè)主內(nèi)部人員。
大型建設(shè)工程的檔案記錄著豐富的工程經(jīng)驗，對于后續(xù)工程是一筆巨大的財富。但是國內(nèi)歷來不重視檔案管理的工作。對大型建設(shè)工程這樣復雜的系統(tǒng)，其檔案多且雜。建設(shè)單位一方面要解決檔案倉庫的問題，另外一方面要請專業(yè)人員進行檔案的編排等工作。同樣，也可以制定檔案管理專項計劃保證檔案按時驗收。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：青龍水電站、EPC模式、變更索賠、管理
1 青龍水電站概述
青龍水電站位于四川省九寨溝縣境內(nèi)的白水江上，由水電九局有限公司負責施工的引水隧洞C2標合同金額1.59億元（含備用金1500萬元），為低閘引水式電站。電站由首部樞紐、引水系統(tǒng)、廠房樞紐組成。電站以發(fā)電為主，裝機容量3×34MW。
引水隧洞位于白水江左岸，全長約13.630km，進水口底板高程1257.0m，調(diào)壓井中心底板高程1234.1m，平均縱坡1.684‰。隧洞為馬蹄形斷面，Ⅲ類圍巖開挖斷面6.8×8.8m，噴15M混凝土襯砌，Ⅳ類圍巖開挖斷面7.5×9.5m，鋼筋混凝土襯砌，厚度50M，Ⅴ類圍巖開挖斷面7.9×9.9m，雙層鋼筋混凝土襯砌，厚度70M，頂拱回填灌漿，Ⅳ、Ⅴ類周邊固結(jié)灌漿。
2 EPC模式的概念及形式
2.1概念
EPC的意思是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。
2.2形式，依據(jù)EPC承包商承擔的工作內(nèi)容，該模式通常有兩種組織形式，EPC（maxs/c）和EP（self-performcon-struction）。
（1） EPC（maxs/c）是指EPC總承包商最大限度地選擇分包商來協(xié)助完成工程項目，通常采用分包的形式將施工分包給分承包商。其合同結(jié)構(gòu)當工程項目較為復雜時，采用這種形式，EPC總承包商可將施工部分全部分包出去，或是將其中專項工程如鋼結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程等分包給專業(yè)分包商，EPC總承包商具備設(shè)計及工程管理能力即可。
（2） EPC（self-performconstruction）是指EPC總承包商主要靠自己的力量承擔工程的設(shè)計、采購和施工任務(wù)，而只將少量工作由分包商完成。
青龍水電站屬第一種總承包模式。青龍水電站由中電投、成勘院、九寨溝縣政府、明珠公司四家單位采用股分制形式合資成立的九水公司為業(yè)主，成勘院為總承包方（設(shè)計、采購由總承包方負責），水電九局、水電七局等單位為分包單位的總承包模式的項目管理方式。
3、施工前的準備
3.1成立以項目經(jīng)理為組長的變更索賠小組
組織在各項工作中是最關(guān)鍵的，變更索賠也不例外，索賠組織的組建成功與否是索賠成功的最關(guān)鍵的一步，因此項目進場后成立變更索賠組織是變更索賠的首要任務(wù)。青龍項目部自進場后就成立了以項目經(jīng)理為變更索賠組組長，總工程師、總經(jīng)濟師為副組長，包括經(jīng)營部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、測量隊、物資部、財務(wù)部、辦公室、等部室和隊的變更索賠組，變更索賠組覆蓋了項目的方方面面，且每個月要召開一次變更索賠專題會，策劃、研究變更索賠工作，解決索賠過程中的重大難題，同時布置下階段的變更索賠任務(wù)。
3.2全面收集、分析招投標階段的資料
3.2.1項目變更索賠小組成立后，要根據(jù)分工全面收集前期投標階段的情況，如投標時的背景、市場情況、現(xiàn)場情況、投標時采取的各種策略以及中標后市場部進行的交底內(nèi)容及記錄，前期在投標過程中收集的一些資料及技術(shù)文件、商務(wù)文件，備忘錄、工程量清單、圖紙等也要全面收集。
3.2.2分析招投標資料，在資料收集完成后，要對其進行全面分析。
（1）是分析資料的完備性。
（2）是分析合同的合規(guī)性，工程量的計算是否有誤，圖紙是否有誤，進度安排能否實現(xiàn)，是否存在不平衡報價，針對不平衡報價我方需采取的措施，以及其他資源的配備是否合理，總之要進行符合性分析，通過分析這些資料全面深入的理解合同，履行合同義務(wù)。
3.3進行變更索賠前期策劃，對合同進行全面分析了解后要對后續(xù)的變更索賠進行全面策劃，策劃主要圍繞以下方面進行。
3.3.1優(yōu)化那些不需要做的項目為業(yè)主節(jié)約投資（同時我方可獲得優(yōu)化獎勵）。
3.3.2采取措施設(shè)計變更那些對我方不利的項目或者提出建議性的修改方案，主要提出對業(yè)主方和施工方均有利的變更方案。
3.3.3對項目進行綜合性策劃，確定最佳施工方法、工期和最優(yōu)的施工方案，優(yōu)化的目的是對業(yè)主方和施工方均有利的方案為最優(yōu)方案。
4 施工過程中的全面管理
4.1在全項目部分部門分專業(yè)輪流組織演講學習，相互交流
通過對合同資料的全面閱讀，全面了解了合同，由于對合同的理解不一樣，執(zhí)行的方式會有偏差，為了消除偏差，需要各部門輪流演講進行交流，在交流的過程中消除分棄，形成共識，同時還可以匯集新的變更索賠模板，作為變更索賠執(zhí)行過程中的指南。
4.2 定期召開變更索賠項目擬定工作專題會
由于項目本身是一個系統(tǒng)工程，涉及的變更索賠面很廣，僅靠個人或個別部門之力，完成的范圍很有限，因此需要定期召開變更索賠項目擬定專題會，通過會議形式，群策群力擬定變更索賠項目，青龍項目部一個月召開一次變更索賠項目擬定專題會，通過專題會這種方式不僅提出了大量的常規(guī)變更索賠項目如：①人工費調(diào)差；②油料、型鋼及火工產(chǎn)品的材料費調(diào)差；③設(shè)計變更；④地震損失費用的補償；⑤臺車攤銷費用的補償；⑥洞室塌方處理費用的索賠；⑦停電閑置費用的索賠；⑧泥石流損失等常規(guī)變更索賠項目共78項。
4.3適時調(diào)整變更策略
項目施工是動態(tài)變化的，當項目施工的條件發(fā)生變化時要及時對變更索賠的時機、方法、金額等進行調(diào)整，特別是索賠時機的調(diào)整，如項目進行了全面履約，項目相關(guān)各方對我方評價又好，此時應(yīng)是變更索賠的最佳時機，再有如具體索賠項目的支撐資料全面對我方有利時可以提出相對較高一點的變更索賠要求。
4.4全面實現(xiàn)項目大經(jīng)營思想
大經(jīng)營主要是項目的施工前、施工過程中、項目運營過程各階段的綜合經(jīng)營思想。作為項目在施工前能夠達到社會影響力，過程中主要是實現(xiàn)利潤最大化，全面履約，項目完成后對業(yè)主來說主要是質(zhì)量達到預定目標，實現(xiàn)預定的經(jīng)濟目標，運行良好。
5 項目施工完成后的變更索賠處理
5.1竣工資料的收集、管理
竣工資料的收集必需從進場施工后就要開始，一直到工程完成直至竣工資料交出的整個階段，項目施工完成后，竣工資料是各方抓的重點之一，將竣工資料按規(guī)范和業(yè)主的要求按時提交必將給變更索賠創(chuàng)造一個良好的條件。
5.2竣工后的資料管理
項目施工完成后除了竣工資料外還有大量的其他資料需要收集、整理、歸檔，這些資料有很多是變更索賠的支撐資料，收集整理好這些資料必將給最后的變更索賠談判帶來益處。
5.3竣工階段的項目管理及變更索賠管理
項目施工完成后，項目的管理方式也要進行調(diào)整，重點是清理工程量，整理資料，加強過程中沒有解決的問題的溝通，同時清理前期遺漏的問題的處理，由于工程已經(jīng)完工，對施工方來說制約業(yè)主方的因素減少，此時要注意維護好工程施工中建立起來的關(guān)系。
關(guān)鍵詞：設(shè)計變更；現(xiàn)場經(jīng)濟簽證 ； 概念；管理
Abstract: The construction and installation works is a complex project, from the initial design drawings to become the finished product; it is subject to many uncertainties. Design changes and on-site economic visa are two common forms in construction works, do the scene of economic visas and design changes well, there will be conducive to the construction works carried out smoothly.Key words: design changes; scene economy visa; concept; management
中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：
建筑安裝工程一般具有投資多，工期長，內(nèi)容復雜，干擾因素多，具有動態(tài)性等特點，工程項目實施過程中，最初的依據(jù)是設(shè)計圖紙，而從圖紙到成品，中間有著太多的不確定因素。設(shè)計圖紙以外及施工圖預算中沒有包含的而現(xiàn)場又實際發(fā)生施工內(nèi)容很多，例如：地質(zhì)條件發(fā)生變化，施工改變等等。此項費用稱為“預算外費用”，雖然此項費用占總投資的比例不大，但若不嚴格管理，堵塞漏洞，就會因小失大，勢必增加總投資，有人認為某些施工企業(yè)為了賺錢和彌補虧損都靠現(xiàn)場簽證，這雖然有些夸大其詞，但也從一個側(cè)面反映了現(xiàn)場簽證和變更管理的重要性。
現(xiàn)場經(jīng)濟簽證和設(shè)計變更的概念
變更有兩種形式，一種是業(yè)主發(fā)現(xiàn)的指令、要求、決定有錯誤，實行變更糾正，這種變更業(yè)主要賠償損失，另一種是承包商在實施工程中發(fā)現(xiàn)不足，向業(yè)主提出合理化建議，合理的變更是必要的，而且業(yè)主要增加費用和延長工期。變更是非常嚴肅的事情，必須經(jīng)過嚴格審查批準。
工程簽證是指按施工承發(fā)包合同約定，一般由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責任事件所作的簽訂證明。對單張簽證的權(quán)力限制和對累計簽證價款的總量控制即總量達到一定的限額必須在合同條款中予以明確。簽證應(yīng)當是合法有效的，應(yīng)該符合合同約定的條件，慣例要求，由甲方代表簽署確認，闡明事項應(yīng)具充分性，確定事實應(yīng)具唯一性。
現(xiàn)場經(jīng)濟簽證與設(shè)計變更的嚴格劃分
一項工程的建設(shè)要有施工圖，猶如設(shè)計人員的一部作品，由于受各種條件、因素的限制，往往會存在某些不足，這就要在施工過程中加以修改，完善，所以要下發(fā)設(shè)計變更通知單。但需注意的是設(shè)計與現(xiàn)場簽證是有嚴格的劃分的，屬于設(shè)計變更范疇的應(yīng)該有設(shè)計部門下發(fā)通知單，所發(fā)生費用按設(shè)計變更處理，不能由于設(shè)計部門為了怕設(shè)計變更數(shù)量超過考核指標或者怕麻煩，而把應(yīng)該發(fā)生變更的內(nèi)容變?yōu)楝F(xiàn)場簽證，有時，由于某些建設(shè)單位管理方法和習慣的不同而人為地將某些應(yīng)作為現(xiàn)場簽證的施工內(nèi)容列入設(shè)計變更，這兩種情況都是不可取，應(yīng)正確區(qū)分設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證，真實、客觀地反映工程造價。
現(xiàn)場經(jīng)濟簽證和設(shè)計變更的管理
施工企業(yè)對在工程施工過程中發(fā)生的有關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證資料隨時做出詳細的記錄并加以整理。設(shè)計變更按時間順序進行整理歸檔。簽證應(yīng)分門別類、盡量做到分部分項或以單位工程、單項工程分開；現(xiàn)場經(jīng)濟簽證多的要進行編號。同時注明發(fā)證時間、施工單位名稱，并加蓋公章。建設(shè)單位或監(jiān)理公司的現(xiàn)場監(jiān)理人員認真加以復核，辦理簽證應(yīng)簽明日期，若有改動部分要蓋私章，然后由主管復審后簽字，最后蓋上公章。
針對現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的管理，首先要求管理人員具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉整個基建管理程序以及各項費用的劃分原則，以及和預算相關(guān)的法規(guī)、文件等，把握住哪些屬于現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的范圍。其次，建立健全各項規(guī)章制度，使其管理科學化、規(guī)范化。堵塞管理上的漏洞，防止扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。在簽證過程中要堅持以下原則：
準確無誤原則：
變更、簽證已在預算定額中已明確的項目，不得再重復計算。例如：挖槽過程中施工單位不按規(guī)定放坡造成的塌方，大面積商品砼澆筑不按規(guī)定養(yǎng)護造成砼干裂返工費用等。不包括在施工圖預算中的內(nèi)容才可計算簽證費用，例如：由于甲方原因造成的停工、返工、地下障礙物的處理，建設(shè)單位分項承包造成的交叉誤工，施工現(xiàn)場距重點設(shè)施比較近而發(fā)生的維護費用。
實事求是原則：
凡是無法計算工程量的內(nèi)容，可只簽所發(fā)生的人工工日或機械臺班數(shù)量，但應(yīng)嚴格把握，實際發(fā)生多少簽多少，不得將其他因素考慮進去以增大數(shù)量進行補償。
現(xiàn)場跟蹤原則：
為了加強管理，嚴格控制投資，凡是費用超過萬元以上的變更簽證，在費用發(fā)生前，施工單位應(yīng)與現(xiàn)場監(jiān)理共同確定，是否有必要發(fā)生，如發(fā)生應(yīng)有多少量、多少錢；費用發(fā)生后，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對發(fā)生的項目進行跟蹤檢查，確定變更簽證內(nèi)容是否實施，發(fā)生的量是否與變更簽證保持一致。如實際發(fā)生內(nèi)容與簽證不一致時，應(yīng)及時對變更簽證進行修改。
規(guī)范性原則：
注重各類變更、簽證填寫的規(guī)范性。一般各類變更、簽證應(yīng)及時填寫。現(xiàn)場口頭商定的變更、簽證應(yīng)馬上落實在書面上。除嚴格管理層次外。填寫更應(yīng)注重規(guī)范性，避免認證含糊、說而不明的簽證和變更，使決算階段能準確地編、審決算。需現(xiàn)場包死費用的簽證，應(yīng)準確估算后填寫。
及時性原則：
關(guān)鍵詞：軟件工程；教學；軟件開發(fā)團隊
中圖分類號：G642
文獻標識碼：B
文章編號：1672-5913(2008)02-0055-02
1軟件開發(fā)團隊建設(shè)
在進行軟件工程教學活動初期，我們對學生按小組建立相應(yīng)的軟件開發(fā)團隊。
1) 團隊建設(shè)的目的：如何將軟件工程原理、方法和過程應(yīng)用到實踐中，體驗軟件工程各階段的主要工作，特別注意吸取教訓；學會與他人合作，培養(yǎng)團隊精神。
2) 軟件開發(fā)項目：由于針對的是專業(yè)基礎(chǔ)知識不全面、缺乏工程經(jīng)驗的大三學生，因此要求各小組根據(jù)自己的特點選擇最適合的項目，同時強調(diào)小組的實踐重點的是學習過程與活動的實施技巧，而對具體的技術(shù)不做特別的要求，從而更能發(fā)揮學生的主動性與團隊的優(yōu)勢。
3) 團隊建設(shè)要求：全班分為若干小組，每組6~8人。各組角色分配及其職責如下。
■項目經(jīng)理(1)
■系統(tǒng)分析員、軟件設(shè)計師(1+1)
■軟件開發(fā)工程師(軟件開發(fā)經(jīng)理1+3)
■測試工程師(測試經(jīng)理1+1)
為了更好地實施基于軟件團隊的軟件工程實踐，通過對實踐結(jié)果及評分標準加以限制，從而更好地指導學生的實踐活動。實踐結(jié)果及評分標準如下。
團隊提交的實踐結(jié)果：需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書、測試計劃、測試分析報告、項目開發(fā)總結(jié)報告、開發(fā)進度周報；個人總結(jié)報告；演示Demo。
評分標準：項目文檔描述80%；個人總結(jié)報告15%；Demo 5%。
上述的評分標準表明團隊是評分的基礎(chǔ)，這樣就克服了傳統(tǒng)教學單一實踐結(jié)果的考評模式，而且評分的重要內(nèi)容是軟件開發(fā)過程。通過上述以團隊評分為主，個人表現(xiàn)為輔的評分體系，達到培養(yǎng)學生學會與他人合作，培養(yǎng)團隊精神的目的；通過以軟件過程文檔資料評分為主，以實踐結(jié)果為輔的評分體系，達到學生對軟件工程過程及軟件工程化方法的掌握。
2教學內(nèi)容
1) 軟件工程概論：主要包括軟件的定義、軟件的特點、 軟件的種類以及軟件工程的定義、軟件過程。其中重點和難點是軟件和軟件工程的基本概念、軟件生命周期及軟件開發(fā)的幾種模型。
2) 需求工程與管理：主要包括需求分析的任務(wù)、需求分析的步驟、需求規(guī)格說明與評審以及需求的管理。其中重點和難點是各種需求方法的理解和掌握。
3) 軟件設(shè)計：主要包括軟件設(shè)計的概念、技術(shù)和方法。其中重點和難點是系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、分布式樣體系結(jié)構(gòu)，以及面向?qū)ο笤O(shè)計方法的理解和運用(方法)。
4) 軟件測試：主要包括軟件檢驗和有效性驗證、軟件測試的概念和測試技術(shù)。其中重點和難點是軟件檢驗和有效性驗證概念、方法。
5) 軟件變更：主要包括軟件變更的定義、分類、特點、軟件維護。其中重點和難點是認識到軟件維護的重要性、軟件維護的方法和步驟。
6) 軟件管理：主要包括軟件項目特點、相應(yīng)的管理技術(shù)。
3教學實踐
根據(jù)上述教學內(nèi)容及軟件開發(fā)團隊的建設(shè)，采用如下的教學策略。
1) 職業(yè)道德與行為規(guī)范：對于職業(yè)道德與行為規(guī)范并不單獨安排時間講解，而是將相關(guān)的內(nèi)容融入到需求分析、軟件設(shè)計、軟件測試及軟件變更的具體實施過程中。
2) 軟件項目管理：安排專門的時間對其進行講解，目的是讓學生對軟件項目管理有一個框架性的認識。在講述需求分析、軟件設(shè)計、軟件測試及軟件變更的具體實施過程中，再將軟件項目管理的相關(guān)知識融入其中。
3) 軟件過程：對于軟件過程是我們講述的重點。該部分將安排比較充裕的時間對其進行講解，使學生對軟件的開發(fā)過程有一個總體的認識，同時也對現(xiàn)在的幾種開發(fā)模型加以分析與對比，從而達到在實際項目中軟件的過程的真正含義。
4) 需求分析、軟件設(shè)計、軟件測試及軟件變更：這是我們講述的重點，在講解需求分析、軟件設(shè)計、軟件測試及軟件變更的基本理論、方法的同時，也要將這些理論、方法如何運用到學生的團隊中，從而真正讓同學們在學習理論、方法的同時，也將相關(guān)的知識運用到具體的實踐中，克服了傳統(tǒng)的單純理論、方法的講解。
圖1是從立體上展示教學內(nèi)容與時間的先后順序。
4教學效果
按照上述的教學實踐進行了兩屆學生的嘗試，達到了較好的教學效果。正如同學們的反映：“把軟件工程這門課列為最喜歡上的課”，“上了軟件工程這門課我感覺非常有收獲，尤其是那些深入淺出的例子給了我很多啟發(fā)。課后的課程設(shè)計更是給了我很大的鍛煉。”“總之做完這個系統(tǒng)，我感覺自己又加深了對團隊精神的理解，也讓我對自己有了一個更加清楚的認識。”
收稿日期：2007-10
參考文獻
[1] 張長森,王輝,雒芬. 軟件工程課程教學體系研究[J]. 理工高教研究,2005,24(1):80-82.
