發(fā)布時(shí)間：2023-07-16 08:31:40
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的措施樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：測(cè)繪工程；常見問題；解決措施
中圖分類號(hào)：TB2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深化以及開放程度的日益提高，測(cè)繪行業(yè)將面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要應(yīng)對(duì)這種壓力，測(cè)繪行業(yè)只有通過信息化平臺(tái)的建設(shè)，有效提高運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量管理水平，為測(cè)繪行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供強(qiáng)大的動(dòng)力。就其質(zhì)量管理而言：在目前的測(cè)繪管理體系中，存在著缺少專業(yè)的、外部的質(zhì)量控制等問題。某些質(zhì)量問題，都是在最后驗(yàn)收時(shí)，才被發(fā)現(xiàn)。而這時(shí)問題已經(jīng)難以處理，給投資方和建設(shè)者造成了巨大的損失。因而，有必要加強(qiáng)對(duì)測(cè)繪工程的監(jiān)管和控制。
1測(cè)繪工程質(zhì)量管理與控制的意義
測(cè)繪工程質(zhì)量管理與控制不僅關(guān)系到測(cè)繪工程建設(shè)的質(zhì)量與安全，而且關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)決策，還對(duì)順利推進(jìn)我國(guó)信息化建設(shè)具有十分重要的意義與作用。此外，測(cè)繪工程質(zhì)量管理與控制作為測(cè)繪單位統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在測(cè)繪事業(yè)發(fā)展中具有極為重要的意義與作用。因?yàn)?，測(cè)繪工程質(zhì)量管理與控制是《測(cè)繪法》賦予測(cè)繪工程生產(chǎn)單位及其主管部門的一項(xiàng)十分重要的工作職責(zé)，也是測(cè)繪行業(yè)依法開展測(cè)繪管理與控制的重要標(biāo)準(zhǔn)，還是提高測(cè)繪行業(yè)管理能力、控制能力、監(jiān)督能力以及服務(wù)能力的重要條件。對(duì)此，測(cè)繪工程生產(chǎn)單位及其主管部門要切實(shí)把測(cè)繪質(zhì)量管理與控制作為加強(qiáng)測(cè)繪管理、監(jiān)督、控制的重要內(nèi)容，逐步健全完善體制機(jī)制，強(qiáng)化管理與監(jiān)督，加大督促檢查力度，全面推進(jìn)工作創(chuàng)新，強(qiáng)化測(cè)繪隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升測(cè)繪事業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的整體質(zhì)量與水平。
2測(cè)繪工程中存在的質(zhì)量問題
2.1 作業(yè)進(jìn)度的調(diào)控困難通常情況下，測(cè)繪的成果都是在工程完成后檢查的，因而，導(dǎo)致在測(cè)繪過程中存在的問題不能夠及時(shí)的得到解決，事后必須返工，延誤測(cè)繪的工作進(jìn)程。
2.2 檢查不嚴(yán)格通常情況下的測(cè)繪結(jié)果都是由同一作業(yè)單位檢查。然而，在測(cè)繪過程中同一作業(yè)單位的人員之間就或多或少的存在人情、情面等的問題，許多的檢察人員的檢查過程中就會(huì)怠慢，從而導(dǎo)致測(cè)繪工程的質(zhì)量得不到保證。
2.3 中隊(duì)級(jí)質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)在一些測(cè)繪作業(yè)單位中由于測(cè)繪的任務(wù)多，時(shí)間又緊迫，從而導(dǎo)致技術(shù)人員和指派的檢查員都不得不投入到測(cè)繪活動(dòng)中，造成分隊(duì)級(jí)的檢查工作不能夠正常的進(jìn)行，有時(shí)全部的檢查工作都由大隊(duì)級(jí)檢查，使得中隊(duì)級(jí)的質(zhì)量保證部門形同虛設(shè)。
2.4 問題得不到及時(shí)的處理解決由于測(cè)繪工程的不斷的壯大，測(cè)繪的作業(yè)隊(duì)伍也是日漸擴(kuò)大，這就導(dǎo)致作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平層次不齊。在作業(yè)的過程中不斷的存在這樣那樣的差、漏、錯(cuò)等問題。這些問題出現(xiàn)后，相關(guān)部門的作業(yè)人員又不能夠及時(shí)的解決問題。
2.5測(cè)繪的結(jié)果雜亂無章很多測(cè)繪工程都是采取招投標(biāo)的形式，挑選出幾家比較合適的作業(yè)單位共同作用。但是，這些作用單位之間存在的水平差異很大，執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。所以常常令測(cè)繪的結(jié)果略顯雜亂。
3有效控制測(cè)繪質(zhì)量的措施
3.1測(cè)繪工程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系的作用是利用已制定的科學(xué)的、合理的管理方法和工作程序，及時(shí)的獲取工程質(zhì)量信息，同時(shí)對(duì)獲得的質(zhì)量信息進(jìn)行合理的判斷、加工、存儲(chǔ)及傳送，最后將得到的結(jié)果反饋給相關(guān)的部門。這樣可以改善工程中各個(gè)要素，控制整個(gè)工程的使之處于良好的狀態(tài)，從而保障工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的要素有信息管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、程序標(biāo)準(zhǔn)和組織標(biāo)準(zhǔn)等，這些都是測(cè)繪工程質(zhì)量管理系統(tǒng)的基本的組成單位。其主要包括：管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析和改進(jìn)幾大過程。
3.1.1完善管理機(jī)制。針對(duì)當(dāng)今社會(huì)中存在的日益壯大的測(cè)繪工程，相關(guān)的測(cè)繪部門要完善測(cè)繪管理機(jī)制，制定相應(yīng)的測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)繪技術(shù)指標(biāo)，使得測(cè)繪管理日益的健全，測(cè)繪的質(zhì)量逐漸得到提高。
3.1.2嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。許多的測(cè)繪問題都是由于工作單位不嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成的。因此，各個(gè)作業(yè)單位要加強(qiáng)測(cè)繪檢測(cè)的監(jiān)管力度，切實(shí)的做好監(jiān)測(cè)、校驗(yàn)測(cè)繪儀器等的相關(guān)工作，嚴(yán)格的履行國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.2加強(qiáng)測(cè)繪工程數(shù)據(jù)的檢查
3.2.1檢查圖像數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)的整理和轉(zhuǎn)換的過程中，由于失誤會(huì)造成缺邊、懸點(diǎn)等問題，因而相關(guān)單位要仔細(xì)檢查圖形中的數(shù)據(jù)。例如，檢查圖形中的錯(cuò)誤記錄；檢查圖形的面積；檢查行政區(qū)域面積和行政區(qū)域內(nèi)的圖層的圖版面積之間的誤差；進(jìn)行縫隙檢查、校正檢查以及重疊檢查等。
3.2.2檢查屬性數(shù)據(jù)。對(duì)屬性數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查主要是以下幾個(gè)方面：表結(jié)構(gòu)的檢查、字段值的檢查、重復(fù)編號(hào)的檢查、字段值范圍的檢查以及枚舉檢查等。
3.2.3風(fēng)格檢查。風(fēng)格檢查主要是指對(duì)數(shù)據(jù)的完整性進(jìn)行檢查。由于不一樣的軟件的符號(hào)方式和符號(hào)庫(kù)之間存在不同，使得不同的測(cè)繪平臺(tái)的下線型、線寬以及顏色等圖形數(shù)據(jù)不能相互兼容，因而，必須利用要素編碼將不同的要素對(duì)應(yīng)起來，這樣才能解決不同平臺(tái)之間由于數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換而改變風(fēng)格的問題，從而使風(fēng)格的轉(zhuǎn)換得到保證。
3.2.4檢查拓?fù)洹＼浖煌?，其拓?fù)潢P(guān)系也不盡相同。因而，作業(yè)人員必須進(jìn)行相應(yīng)的拓?fù)錂z查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)拓?fù)潢P(guān)系是否正確，一旦出現(xiàn)拓?fù)潢P(guān)系不正確要及時(shí)的進(jìn)行重建。
人員管理
3.3人員管理
3.3.1項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目制定各項(xiàng)測(cè)繪資料管理制度，及測(cè)繪技術(shù)人員工作職責(zé)，并監(jiān)督實(shí)施，確保測(cè)繪人員各盡其責(zé)，使得測(cè)繪工作能按規(guī)定按要求有條理的實(shí)施。項(xiàng)目總工程師應(yīng)充分重視測(cè)量技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，組織測(cè)繪技術(shù)人員進(jìn)行測(cè)繪技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)擬實(shí)施的測(cè)繪方案進(jìn)行審核。
3.3.2測(cè)繪主管工程師項(xiàng)目總工程師應(yīng)任命一名責(zé)任心強(qiáng)，測(cè)繪技術(shù)水平較高的技術(shù)人員擔(dān)任測(cè)繪主管工程師，主管工程師應(yīng)負(fù)責(zé)施工測(cè)繪方案的具體實(shí)施，日常檢校與維護(hù)，及時(shí)向項(xiàng)目總工程師匯報(bào)工作中出現(xiàn)的問題。
3.3.3測(cè)繪工程的過程控制 時(shí)時(shí)刻刻的對(duì)測(cè)繪過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，通過自查、校核以及審查等方法來實(shí)現(xiàn)測(cè)繪過程的控制。還要注意，清除測(cè)繪產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)記錄和數(shù)據(jù)輸入、計(jì)算、輸出以及繪圖中得各項(xiàng)錯(cuò)誤，嚴(yán)格的記錄測(cè)繪數(shù)據(jù)。
3.3.4驗(yàn)收階段的監(jiān)控 在驗(yàn)收階段，工作人員要注意以下幾點(diǎn)：檢查方法要正確；技術(shù)指標(biāo)要全面；技術(shù)參數(shù)要合理；檢測(cè)儀器要精確；有無通過法定的檢查機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)并合格；檢查過程的檢查記錄是否通過審核等。
4結(jié)束語綜上所述：，質(zhì)量改進(jìn)是測(cè)繪工程質(zhì)量管理的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，也是改善質(zhì)量管理系統(tǒng)、促進(jìn)質(zhì)量管理系統(tǒng)有效運(yùn)行的重要措施和手段。所以測(cè)繪部門要加強(qiáng)測(cè)繪工程的管理和監(jiān)管工作，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和積極性，保證測(cè)繪工作精確、快速、可靠。
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關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 質(zhì)監(jiān)站 質(zhì)量問題 措施分析
中圖分類號(hào)：TU7
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1007-3973(2011)010-023-02
1、引言
建設(shè)工程質(zhì)量管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)之一，工程質(zhì)量是每項(xiàng)建設(shè)工程的基本要求。當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量仍然存在很多問題，“豆腐渣工程”屢見不鮮，工程倒塌、提前破壞現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，建設(shè)工程質(zhì)量管理方面仍然存在很多漏洞。
質(zhì)監(jiān)站是代表政府建設(shè)行政管理部門，以《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等為基礎(chǔ),對(duì)建設(shè)工程的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的事業(yè)單位。質(zhì)監(jiān)站以保障工程質(zhì)量安全和促進(jìn)工程質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)保障建設(shè)工程質(zhì)量起著舉足輕重的作用。
2、當(dāng)前建設(shè)工程常出現(xiàn)的質(zhì)量問題
近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展迅速，大大小小的建設(shè)工程遍布城市和鄉(xiāng)村。但是，建設(shè)行業(yè)的粗放型發(fā)展，也導(dǎo)致了很多質(zhì)量問題的發(fā)生。住宅樓板、屋面漏水、墻體開裂情況頻繁發(fā)生，更有一些橋梁倒塌、路面塌陷問題被媒體曝光。2009年9月5日，寧波奉化市錦屏街道南門社區(qū)西溪路的一幢5層居民樓發(fā)生倒塌，經(jīng)專家認(rèn)定，此居民樓的施工和建材均存在問題。與此同時(shí)，成都“校園春天”小區(qū)的兩棟相鄰樓房發(fā)生傾斜、靠在一起，被形容為“樓歪歪”。近年來在建筑工程施工過程中還連續(xù)發(fā)生了如湖南鳳凰沱江大橋垮塌、杭州地鐵地面塌陷、湖南株洲高架橋坍塌等重大責(zé)任事故。事故發(fā)生后，建設(shè)行政主管部門采取各種措施，但是質(zhì)量問題仍然不斷發(fā)生。
3、建設(shè)工程質(zhì)量影響因素
影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素是多方面的，本文主要從人為技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會(huì)因素等方面進(jìn)行分析。
3.1人為技術(shù)因素
我國(guó)實(shí)行建設(shè)企業(yè)資質(zhì)管理制度和建設(shè)從業(yè)人員職業(yè)資格注冊(cè)、持證上崗制度，目的是使建設(shè)從業(yè)人員能夠勝任相關(guān)的建設(shè)活動(dòng)，從而杜絕因人為技術(shù)因素而影響建設(shè)工程質(zhì)量。然而在實(shí)際工程中，施工單位為了節(jié)省人工費(fèi)，大量聘用沒有上崗證的一線施工人員進(jìn)行施工作業(yè)。同時(shí)，也有一些小型施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位為了使企業(yè)達(dá)到對(duì)應(yīng)資質(zhì)級(jí)別，大量掛靠一些公司外的有相應(yīng)職業(yè)資格證書的人員，此類掛靠人員實(shí)際上并不從事具體工作，從事具體工作的是一些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，沒有職業(yè)資格的廉價(jià)勞動(dòng)力。
3.2管理因素
管理因素包括決策因素和執(zhí)行因素。管理者必須經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y源論證、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)后做出符合實(shí)際情況的最優(yōu)決策，任何不求實(shí)際、夸大的決策，只會(huì)造成盲目建設(shè)和重復(fù)建設(shè)，既耗錢又耗人力物力。工程管理人員也應(yīng)該正確地執(zhí)行相應(yīng)的工作任務(wù)，充分了解工作的先后順序，按照最優(yōu)方案執(zhí)行，將工程的計(jì)劃、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查等工作做好。事實(shí)證明，工程管理是保證工程質(zhì)量的重要因素。雜亂無章地管理只會(huì)造成工程質(zhì)量失去保障。
3.3環(huán)境因素
工程所在地的環(huán)境因素包括水文、地質(zhì)和氣象條件。連續(xù)的暴雨、冰雹或炎熱天氣會(huì)造成施工困難，對(duì)工程質(zhì)量造成重大影響。一些靠近江邊、海邊等土質(zhì)松軟的工程，其基礎(chǔ)工程施工也會(huì)有相應(yīng)的困難。另外，一些高山、盆地等邊坡不穩(wěn)定的地點(diǎn)的工程建設(shè)，其質(zhì)量也會(huì)受到影響?？傊?，建設(shè)人員應(yīng)該對(duì)以上環(huán)境進(jìn)行正確識(shí)別和把握。
3.4社會(huì)因素
社會(huì)因素也對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量有較大影響。首先，當(dāng)前我國(guó)建設(shè)法規(guī)制度還不夠完善，相比國(guó)外還有一些差距；另外建設(shè)法規(guī)的執(zhí)行力度也不夠強(qiáng)。其次，政府監(jiān)督部門的監(jiān)督力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，行政廉政建設(shè)不夠理想，一些行政人員為了個(gè)人利益疏于對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，造成工程質(zhì)量隱患。
4、質(zhì)監(jiān)站的主要職能
質(zhì)監(jiān)站的主要職責(zé)是對(duì)所在地區(qū)立項(xiàng)的建設(shè)工程具體實(shí)施監(jiān)督檢查，具體工作內(nèi)容包括：
(1)監(jiān)督檢查建設(shè)工程建設(shè)程序的合法性；
(2)監(jiān)督檢查建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等各方主體的質(zhì)量行為；
(3)監(jiān)督檢查建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的關(guān)鍵部位；
(4)監(jiān)督建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收；
(5)對(duì)用于建設(shè)工程上的建筑材料及工程實(shí)物實(shí)施監(jiān)督；
(6)參與調(diào)查建設(shè)工程重大質(zhì)量事故；
(7)完成上級(jí)主管部門交辦的其他工作。
5、質(zhì)監(jiān)站加強(qiáng)建設(shè)工程管理的措施分析
針對(duì)前文建設(shè)工程質(zhì)量管理問題的分析，現(xiàn)從質(zhì)監(jiān)站的角度，提出加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理的措施。
5.1檢查建設(shè)程序的合法性
首先，建設(shè)單位應(yīng)向建設(shè)行政管理部門應(yīng)取得規(guī)劃許可證，確定了建筑施工企業(yè)，由設(shè)計(jì)勘察單位設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的施工圖紙、技術(shù)資料，并且落實(shí)建設(shè)資金。建設(shè)工期不足一年的，到位資金應(yīng)不少于合同價(jià)的一半；建設(shè)工期超過一年的，到位資金應(yīng)不少于合同價(jià)格的30％。以上工作做好后，辦理施工許可證，方可開工。另外，質(zhì)監(jiān)站應(yīng)審查建設(shè)施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)。以上各單位均應(yīng)取得企業(yè)資質(zhì)許可證，并且在對(duì)應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)工作。對(duì)于無證職業(yè)、跨資質(zhì)職業(yè)的行為，質(zhì)監(jiān)站應(yīng)對(duì)相應(yīng)企業(yè)予以嚴(yán)厲處理，并報(bào)以建設(shè)行政主管部門。質(zhì)監(jiān)站還應(yīng)對(duì)建設(shè)施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位內(nèi)部從業(yè)人員的職業(yè)資格等級(jí)進(jìn)行審查，禁止掛靠及無證上崗行為。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)監(jiān)站也應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方的建設(shè)程序進(jìn)行審查，確保合法。
5.2監(jiān)督檢查項(xiàng)目各方主體的質(zhì)量行為
質(zhì)監(jiān)站不僅應(yīng)檢查建設(shè)程序的合法性，還應(yīng)在建設(shè)過程中，監(jiān)督檢查建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等各方主體的質(zhì)量行為。
建設(shè)單位應(yīng)依法對(duì)工程進(jìn)行發(fā)包，并向勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位提供工程的原始資料數(shù)據(jù)，在工程建設(shè)過程中監(jiān)督以上各方的質(zhì)量行為，最后依法組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，科學(xué)勘察設(shè)計(jì)，確保勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范、合理性。設(shè)計(jì)單位對(duì)于因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，并提出相應(yīng)處理方案。
質(zhì)監(jiān)站應(yīng)注重對(duì)施工單位的施工行為進(jìn)行監(jiān)督，確保其嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，不偷工減料。確保其建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量符合要求。
質(zhì)監(jiān)站對(duì)監(jiān)理單位也應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督，確保其獨(dú)立、公正地進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理工作。
質(zhì)監(jiān)站對(duì)于以上各方在建設(shè)過程中的違法違規(guī)行為，應(yīng)予以查處。
5.3監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量
質(zhì)監(jiān)站應(yīng)該監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。
對(duì)于樁基工程，質(zhì)監(jiān)站有以下任務(wù)：監(jiān)督抽查原材料是否具有合格證和相應(yīng)批量的復(fù)試報(bào)告；監(jiān)督抽查預(yù)制樁和配件的出廠合格證和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄：監(jiān)督抽查現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量?jī)x器及檢測(cè)方法、原始施工記錄等資料及簽證；監(jiān)督抽查可能造成質(zhì)量問題的主要施工技術(shù)指標(biāo)及相應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收記錄：監(jiān)督抽查鋼筋籠的制作和安放及相應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收記錄；監(jiān)督抽查各類試塊的制作、養(yǎng)護(hù)及報(bào)告；檢查樁基檢測(cè)情況。
對(duì)于地基基礎(chǔ)工程，監(jiān)督站應(yīng)監(jiān)督檢查建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等各責(zé)任主體單位的相關(guān)人員是否到場(chǎng)；監(jiān)督檢查建設(shè)單位組織驗(yàn)收的程序和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督抽查基本資料是否齊全、有效；監(jiān)督抽查地下室底板和墻板是否存在裂縫和滲漏：監(jiān)督抽查鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、砌體工程和鋼結(jié)構(gòu)工程等是否存在明顯的質(zhì)量問題或隱患。
監(jiān)督站對(duì)于主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收包括以下內(nèi)容：監(jiān)督檢查建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等各責(zé)任主體單位的相關(guān)人員是否到場(chǎng)；監(jiān)督檢查建設(shè)單位組織驗(yàn)收的程序和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督抽查基本資料是否齊全、有效；監(jiān)督抽查砌體工程的砂漿飽滿度、灰縫厚度、砌筑砂漿強(qiáng)度、組砌方法、軸線、標(biāo)高和垂直度等；監(jiān)督抽查預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量、安裝質(zhì)量和撓度等；監(jiān)督抽查現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的外觀質(zhì)量、幾何尺寸、軸線標(biāo)高、垂直度以及大跨度梁的撓度等；監(jiān)督抽查變形縫(伸縮縫、沉降縫、防震縫)的留置位置和尺寸是否符合要求，縫中是否有雜物等：監(jiān)督抽查鋼結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量。
6、結(jié)語
質(zhì)監(jiān)站是受政府建設(shè)主管部門委托對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的部門，對(duì)工程質(zhì)量管理發(fā)揮著重大作用。質(zhì)監(jiān)站應(yīng)當(dāng)努力加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)所在地區(qū)的建設(shè)工程監(jiān)督管理，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量水平，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】基建工程；質(zhì)量管理；對(duì)策
引言：
我國(guó)城市化的建設(shè)首先在外形上最容易改變的就是建筑物，目前為止，我們國(guó)家在這方面的建設(shè)投入不少，在許多大城市，隨處可見造型別致的高樓大廈，工程建設(shè)這個(gè)行業(yè)欣欣向榮，帶動(dòng)了很多施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在這些工程建設(shè)中，基建工程是其中一個(gè)比較常見的建設(shè)類型，基建工程主要是指一些與人們生活息息相關(guān)的建筑基礎(chǔ)建設(shè)，以及一些提供生活保障的基礎(chǔ)設(shè)施，如：水電系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，管網(wǎng)系統(tǒng)等，主要針對(duì)住宅類建筑需要具備的設(shè)施。一個(gè)完美的建筑工程包括一系列環(huán)節(jié)：建筑決策，建筑設(shè)計(jì)，施工，竣工，驗(yàn)收等，驗(yàn)收的目的主要是為了檢測(cè)建筑的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)和建筑的性能是否達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。保證建筑質(zhì)量的關(guān)鍵除了設(shè)計(jì)的科學(xué)合理外就是施工過程中的管理監(jiān)督工作，一般來說，做好工程施工的管理監(jiān)督工作就能保證建筑的質(zhì)量。因此，在基建工程的施工過程中必須充分做好基建工程質(zhì)量管理監(jiān)督措施。
一.加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目策劃分析及監(jiān)管
嚴(yán)格來說，一項(xiàng)建筑工程的項(xiàng)目管理包括建筑工程項(xiàng)目的策劃，管理控制，整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，施工過程的進(jìn)度，及質(zhì)量檢測(cè)與控制，從項(xiàng)目的開始策劃到項(xiàng)目的施工完成的整個(gè)過程中，最為關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)項(xiàng)目的策劃及施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，所以要保證工程的質(zhì)量就要重點(diǎn)關(guān)注這兩個(gè)環(huán)節(jié)?；üこ痰捻?xiàng)目策劃，包括：明確建筑的風(fēng)格并設(shè)計(jì)好建筑方案，優(yōu)化并確定建筑方案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)程，分析建筑的各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，如建筑面積，建筑功能，建筑的經(jīng)濟(jì)性[1]。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中包括工程項(xiàng)目的策劃，決策，工程項(xiàng)目前期論證，設(shè)計(jì)，招標(biāo)以及工程項(xiàng)目的施工階段，竣工驗(yàn)收和總評(píng)。根據(jù)一個(gè)工程項(xiàng)目不同階段設(shè)立相對(duì)應(yīng)的管理部門和監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督管理。
基建工程的質(zhì)量直接影響著人們的生活和廣大群眾的切身利益，因此，基建管理部門要充分意識(shí)到基建工程的重要性，調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性和責(zé)任感，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：（1）設(shè)立科學(xué)合理的基建工程質(zhì)量管理機(jī)制，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善行政管理監(jiān)督制度，要不斷提高工作人員的工作素養(yǎng)，使其嚴(yán)格遵守各項(xiàng)監(jiān)督程序，要明確質(zhì)量監(jiān)管人員的主導(dǎo)地位，明確分工，建立質(zhì)量管理內(nèi)部的管理機(jī)制，發(fā)揮機(jī)制、制度和人的質(zhì)量監(jiān)督管理作用。（2）基建工程質(zhì)量管理部門要獨(dú)立化，專業(yè)化，制度化，為了使工程質(zhì)量管理工作順利開展，管理部門的工作人員必須充分懂得基建工程的各項(xiàng)技術(shù)和知識(shí)，因此，除了建立完善的管理機(jī)制外，管理部門還要不斷提高內(nèi)部人員的專業(yè)技能，充分了解基建工程建設(shè)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵，從而確保施工過程高質(zhì)高效進(jìn)行[2]。
二.提高建設(shè)人員的工作素養(yǎng)及管理
基建工程的建設(shè)除了設(shè)計(jì)階段就是施工階段，而最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的是施工階段，因此施工人員的技術(shù)要有一定水平和素養(yǎng)，此外，整個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)施不是單靠個(gè)人完成的，而是靠一個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)來完成的，涉及的施工人員按工程大小來定，工程越大施工人數(shù)也就越多，也就越需要加強(qiáng)管理，有些工程施工比較復(fù)雜，需要大量的技術(shù)人員進(jìn)行分批施工，因此在施工過程中要明確安排每個(gè)階段的施工人員，同時(shí)管理部門要根據(jù)詳細(xì)的施工過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。在分配施工人員的施工任務(wù)時(shí)要分工明確，并且實(shí)行責(zé)任分配制，落實(shí)施工人員的責(zé)任，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作責(zé)任感和積極性，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。在管理施工人員的工作中，要注意“以人為本”，因?yàn)槭┕さ馁|(zhì)量完全是由施工人員來決定的，因此管理人員要培養(yǎng)并提高施工人員職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，管理人員主要對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度予以監(jiān)督和控制
三.合理安排工作流程和施工人員的職責(zé)權(quán)限
施工工作的目標(biāo)是在最短的時(shí)間內(nèi)用最低的成本完成工程建設(shè)項(xiàng)目，而要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，首先要策劃好施工方案，合理設(shè)計(jì)施工的工作流程，使用環(huán)保型建筑材料，將成本降到最低，此外，還要設(shè)立一套完善的施工人員管理機(jī)制，明確分配每個(gè)施工人員的職位，工作內(nèi)容，管理權(quán)限等，確保每一位施工人員能夠各就其位，各司其職。而管理部門則負(fù)責(zé)配合施工過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，提高施工人員的工作效率，協(xié)調(diào)施工器械的合理使用，加強(qiáng)施工環(huán)境的管理等，確保施工的過程高效有序的進(jìn)行[3]。
四.加強(qiáng)施工項(xiàng)目的技術(shù)管理
為了保證基建工程的質(zhì)量和安全，設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收都要符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在工程建設(shè)中有較多的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在施工過程中必須按照這些規(guī)范嚴(yán)格實(shí)施，才能減少質(zhì)量安全問題的產(chǎn)生，施工單位要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，為此必須加強(qiáng)施工人員對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)，使其掌握各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并養(yǎng)成按標(biāo)施工的習(xí)慣。管理部門在監(jiān)督檢查和驗(yàn)收施工質(zhì)量時(shí)要嚴(yán)格遵照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來進(jìn)行，加強(qiáng)施工技術(shù)方面的監(jiān)督管理，建立合理的技術(shù)管控體系，以此來督促施工人員提高施工質(zhì)量，同時(shí)規(guī)范施工項(xiàng)目的技術(shù)管理。
五.結(jié)束語
為了更好的建設(shè)我國(guó)的基建工程，施工企業(yè)要提高施工人員的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任感和質(zhì)量安全意識(shí)，而管理部門更要承擔(dān)起監(jiān)督管理職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)管人員對(duì)工程項(xiàng)目的管理、監(jiān)督、檢查力度和指導(dǎo)，提高施工效率和施工質(zhì)量。總而言之，要保證基建工程的質(zhì)量，管理人員和施工人員都要具有高度的責(zé)任感，各負(fù)其責(zé)，各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，共同提高工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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在建筑工程的實(shí)際施工過程中，要想保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程的安全系數(shù)，就需要相關(guān)執(zhí)法范圍在建筑工程的施工中給予適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管，按照相關(guān)的安全法規(guī)進(jìn)行建筑工程的施工，落實(shí)相關(guān)的安全責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理。
2工程質(zhì)量監(jiān)管中的存在的問題
2.1缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體制
建筑工程的施工過程和施工方式?jīng)Q定工程質(zhì)量，決定著工程的使用周期，更決定著用戶的利益能否得到有效維護(hù)。但是在建筑工程的具體施工過程中，相關(guān)監(jiān)管部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度不足，工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不健全。這就造成實(shí)際的工程質(zhì)量監(jiān)管工作流于形式，沒有明確的監(jiān)管規(guī)定來指導(dǎo)實(shí)際的監(jiān)管工作，大大降低了工程質(zhì)量監(jiān)管的工作質(zhì)量。
2.2工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)缺乏
在實(shí)際建筑工程施工中，建筑工程施工人員缺乏工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，建筑工程施工工藝不符合相關(guān)規(guī)范，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成工程質(zhì)量低下。另外，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管工作松懈，無法完全保證工程質(zhì)量。由于監(jiān)管部門工程質(zhì)量意識(shí)缺乏，造成監(jiān)管工作一條線，不考慮工程所處的實(shí)際情況，采取一邊倒的監(jiān)管辦法，嚴(yán)重影響著建筑工程施工企業(yè)的施工積極性。
2.3缺乏有效的責(zé)任落實(shí)制
在目前工程質(zhì)量監(jiān)管中，工程質(zhì)量監(jiān)管下屬部門眾多，下屬部門等級(jí)劃分程序繁瑣，這就造成責(zé)任制劃分標(biāo)準(zhǔn)不明確，相關(guān)的工程質(zhì)量責(zé)任制不能有效落實(shí)。由于缺乏有效的責(zé)任落實(shí)制，造成工程質(zhì)量監(jiān)管工作分工不合理，下屬部門之間缺乏有效的溝通，各下屬部門之間的職能無法充分發(fā)揮，工程質(zhì)量監(jiān)管工作流于形式表面化，造成重大的工程質(zhì)量責(zé)任問題。
2.4業(yè)主的過多干預(yù)造成工程質(zhì)量低下
在工程質(zhì)量監(jiān)管方面，業(yè)主的監(jiān)管行為會(huì)影響工程的進(jìn)度，最終影響工程質(zhì)量。在實(shí)際的工程質(zhì)量監(jiān)管中，業(yè)主經(jīng)常采取過多的干預(yù)行為，其干預(yù)行為有時(shí)又會(huì)通過上級(jí)監(jiān)管部門進(jìn)行下達(dá)。從某種程度上來講，業(yè)主是工程質(zhì)量的監(jiān)管人員，是工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管者，但是業(yè)主的監(jiān)管職責(zé)應(yīng)該通過上級(jí)監(jiān)管部門來實(shí)現(xiàn)，業(yè)主的過多干預(yù)反而會(huì)造成工程質(zhì)量低下。
3加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管措施
3.1完善工程質(zhì)量監(jiān)管體制
完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體制是保證工程質(zhì)量的前提，可以保證工程施工的有序、穩(wěn)定進(jìn)行。在對(duì)工程質(zhì)量的控制過程中，應(yīng)該要求工程施工企業(yè)遵照實(shí)際情況進(jìn)行施工。在工程施工之前，應(yīng)該就應(yīng)該根據(jù)已經(jīng)制定的施工方案確定合理的工程質(zhì)量控制辦法。工程質(zhì)量監(jiān)管是建筑工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，工程質(zhì)量控制方案的制定應(yīng)該以建筑工程的的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙為前提，在對(duì)其進(jìn)行全面分析后方可制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量控制方案，合理分配工程質(zhì)量監(jiān)管的所有任務(wù)，最大限度地提高工程質(zhì)量，降低工程質(zhì)量事故的發(fā)生率。在工程質(zhì)量監(jiān)管的過程中，成立質(zhì)量監(jiān)管小組，根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量監(jiān)管工作劃分崗位職責(zé)，對(duì)工程的監(jiān)管目標(biāo)、監(jiān)管技術(shù)及實(shí)際監(jiān)管工作進(jìn)行監(jiān)督。
3.2樹立工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)
對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)管部門來說，一定要轉(zhuǎn)變自身的工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自身監(jiān)管職能的轉(zhuǎn)變，避免在工程質(zhì)量監(jiān)管實(shí)際中直接干預(yù)建筑工程施工企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)該對(duì)建筑施工企業(yè)的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行間接的監(jiān)管。工程質(zhì)量監(jiān)管部門在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管同時(shí)，應(yīng)該避免直接干預(yù)施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作，工程質(zhì)量監(jiān)管部門的直接干預(yù)活動(dòng)會(huì)擾亂建筑行業(yè)正常的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。另外，由于施工企業(yè)所處的地域不同，面對(duì)的市場(chǎng)主體不同，在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管時(shí)要充分考慮市場(chǎng)的需求，保證正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量監(jiān)管思路。
3.3強(qiáng)化責(zé)任劃分，完善崗位職能
在建筑工程的實(shí)際施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員是最難以控制的因素，也是對(duì)工程質(zhì)量影響最大的因素，因此要想最大限度地保證工程質(zhì)量就應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的工程施工實(shí)際，綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)施工人員的實(shí)際情況，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任心，強(qiáng)化人員安排，強(qiáng)化崗位職責(zé)，最大限度地減少人為因素造成的工程質(zhì)量問題。充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)一切積極因素來保障工程質(zhì)量，明確現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員的任務(wù)安排，劃分相關(guān)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員的實(shí)際安排，進(jìn)行相關(guān)的責(zé)任培訓(xùn)，幫助現(xiàn)場(chǎng)人員掌握全新的技術(shù)和技藝。
3.4實(shí)現(xiàn)監(jiān)管管理的信息化制度
業(yè)主過多干預(yù)建筑工程施工，其根本目的是保證工程質(zhì)量，但是由于監(jiān)管管理制度存在一定的滯后性，相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管意見不能獲得及時(shí)的反饋，這就造成業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行直接干預(yù)，為此必須建立監(jiān)管管理的信息化制度。將建筑工程施工的全部工作納入監(jiān)管管理的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的動(dòng)態(tài)化管理，準(zhǔn)確、及實(shí)地提供有價(jià)值的監(jiān)管信息。
4總結(jié)
【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)；公路工程；質(zhì)量控制；措施
現(xiàn)代公路建設(shè)施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為豐富，它不僅受到思想、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面的制約，并兼有咨詢、顧問、參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國(guó)國(guó)情和現(xiàn)時(shí)特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得更為重要。筆者從事公路設(shè)計(jì)、施工多年，在這里就公路施工質(zhì)量提出一些粗淺的看法。
1、提高全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理
有針對(duì)性地做好質(zhì)量交底工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段，質(zhì)量管理不是簡(jiǎn)單的事情，但也不是十分深?yuàn)W。對(duì)于專職質(zhì)量管理人員來說，要進(jìn)行全面質(zhì)量管理，必須具備全面系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但如果要求技術(shù)人員和其他施工人員掌握整個(gè)工程的質(zhì)量控制措施，就不現(xiàn)實(shí)了，特別是具體操作人員，一般都是農(nóng)民工，大部分工人的文化程度不高，上崗之前技術(shù)人員要交代班組長(zhǎng)，告訴他這道工序該怎么操作，有什么地方容易造成隱患。班組長(zhǎng)也要對(duì)工人講清楚具體工藝，要用通俗易懂的語言講，不要講大道理，不要講空洞的東西。而對(duì)于技術(shù)人員就不同了，技術(shù)人員往往一個(gè)人肩負(fù)著多道工序的管理，要針對(duì)他所擔(dān)負(fù)的管理工作對(duì)其進(jìn)行明確的技術(shù)交底，要系統(tǒng)、有條理，而且要講明重點(diǎn)和關(guān)鍵，這樣在施工中他會(huì)有的放矢地去控制。所以說，對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)是一個(gè)自上而下的過程，質(zhì)量意識(shí)的灌輸分層次一級(jí)一級(jí)地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，能作人員接受，這樣質(zhì)量意識(shí)才能深入人心，質(zhì)量這根弦才會(huì)繃緊在每個(gè)人的腦海中。
2、健全質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
一個(gè)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，在籌建項(xiàng)目部時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到人員的分工，質(zhì)檢部門應(yīng)選用具有一定理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員，人數(shù)要按照工程規(guī)模配置，不能太少，造成管理不到位；也不能太多，造成人浮于事的局面。
3、實(shí)行全過程質(zhì)量管理，切實(shí)抓好工程質(zhì)量
工程質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，為確保工程質(zhì)量，針對(duì)不同施工階段可采取如下措施：
3.1 施工準(zhǔn)備階段
3.1.1 優(yōu)選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)場(chǎng)；
3.1.2 組織人員熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審；
3.1.3 編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)；
3.1.4 開工前復(fù)核導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)；
3.1.5 按照規(guī)范要求對(duì)原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查；
3.1.6 檢修施工機(jī)械設(shè)備，確保質(zhì)量、性能。
3.2 施工階段
3.2.1 首先進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量交底，責(zé)任明確到人；
3.2.2 充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室的作用，用科學(xué)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。保證對(duì)原材料、成品、半成品的及時(shí)檢驗(yàn)，消除隱患，避免事故。
3.2.3 工序檢驗(yàn)。每一道工序施工完畢后，由質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢，合格后向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后進(jìn)行下一道工序的施工，確保每道工程質(zhì)量。
3.2.4 對(duì)隱蔽工程，實(shí)行全方位、全過程的控制，并拍照存檔；
3.2.5 施工階段發(fā)現(xiàn)有實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符的或有質(zhì)量事故發(fā)生，積極與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)代表聯(lián)系協(xié)商解決。
3.3缺陷責(zé)任期
缺陷責(zé)任期內(nèi)如有缺陷及其他不合格之處積極進(jìn)行修復(fù)。
事中控制是施工階段最為重要的一環(huán)，許多質(zhì)量問題都是通過現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)解決的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)檢人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)檢人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長(zhǎng)度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決。質(zhì)量管理者只有深入細(xì)致地工作，才能做到工程質(zhì)量管理措施得當(dāng)。
3.4竣工階段
所有工程施工完畢后進(jìn)行竣工質(zhì)量自檢，合格后申請(qǐng)交工驗(yàn)收，按照業(yè)主安排進(jìn)行竣工文件的編制。
4、加強(qiáng)工地試驗(yàn)室建設(shè)，用科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工
工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門。如果業(yè)主有要求，試驗(yàn)室應(yīng)具有臨時(shí)資質(zhì)。試驗(yàn)室要按照標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，試驗(yàn)儀器應(yīng)裝備齊全，滿足施工要求。試驗(yàn)室配備的儀器和使用的試驗(yàn)方法要先進(jìn)，一來精度較高，二來可以提高工作效率。試驗(yàn)人員要持證上崗，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的技術(shù)人員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。有些施工單位對(duì)工地試驗(yàn)室不加重視，試驗(yàn)室的房屋簡(jiǎn)陋，試驗(yàn)儀器殘缺不全，完全不能適應(yīng)公路建設(shè)的需要。
在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土的配合比試驗(yàn)，處在比較重要的位置，這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開工之前就做好，其試驗(yàn)結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在做這些試驗(yàn)時(shí)，要特別謹(jǐn)慎小心，有時(shí)要做多組試驗(yàn)，才能和實(shí)際相吻合。
5、現(xiàn)場(chǎng)施工要密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量
目前，施工單位、監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。設(shè)計(jì)質(zhì)量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心，然而，由于目前國(guó)內(nèi)高速公路上馬較多，設(shè)計(jì)單位的工作量較大，因此不是每個(gè)項(xiàng)目都能做到精心勘探、精心設(shè)計(jì)，現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制也不夠健全，所以造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計(jì)中存在的問題。
6、加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)
目前監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)不齊，許多單位人手不夠，中標(biāo)后從社會(huì)上招聘大量臨時(shí)工進(jìn)場(chǎng)，這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。監(jiān)理單位要注重自身隊(duì)伍的建設(shè)，一方面從業(yè)人員要持證上崗，要舍得付出代價(jià)起用高素質(zhì)人才。作為施工單位，要對(duì)監(jiān)理人員提出的問題，特別是質(zhì)量問題應(yīng)認(rèn)真考慮，服從監(jiān)理人員的管理。
7、對(duì)工程質(zhì)量管理的展望
隨著我國(guó)高速公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量管理將會(huì)逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，信息技術(shù)將普遍地運(yùn)用到工程質(zhì)量管理中，施工人員和質(zhì)檢人員的素質(zhì)將會(huì)有很大提高，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我國(guó)的工程質(zhì)量管理水平一定會(huì)提高到一個(gè)新水平。
8、結(jié)束語
在國(guó)際金融危機(jī)的影響下，我國(guó)政府英明地提出發(fā)展內(nèi)需，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，帶動(dòng)多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并由此作出了一系列重大決策，其中就包括大力發(fā)展公路建設(shè)。各省、市、區(qū)響應(yīng)中央的號(hào)召，在全國(guó)范圍內(nèi)掀起了公路建設(shè)的，不僅大力發(fā)展高速公路建設(shè)，還有一、二級(jí)公路、縣鄉(xiāng)村公路都將同步修建。這一舉措為公路建設(shè)市場(chǎng)注入了活力，在未來幾年內(nèi)將形成紅紅火火的筑路局面。在這種情況下，公路質(zhì)量控制----這個(gè)老生常談的話題又成為一個(gè)重要的問題擺在我們面前。
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【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)；土木工程；施工；質(zhì)量管理；措施
中圖分類號(hào)： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
土木工程施工的管理是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、工程驗(yàn)收等不同階段，這個(gè)過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合，同時(shí)相關(guān)的政府部門也要給予相應(yīng)的監(jiān)督管理，這對(duì)保證土木工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。
1、土木工程施工質(zhì)量管理的重要性
土木工程建設(shè)對(duì)于社會(huì)的發(fā)展所具備的意義影響深遠(yuǎn)， 尤其是土木工程建設(shè)所具備的社會(huì)責(zé)任性質(zhì)非常重大。土木工程建設(shè)與一般商品生產(chǎn)具有本質(zhì)區(qū)別， 土木工程建設(shè)的開展是一項(xiàng)具備多方面要素的基本生產(chǎn)內(nèi)容， 由于土木工程施工需要考慮多方面條件， 如施工區(qū)位特點(diǎn)、地形特點(diǎn)、水文情況以及地區(qū)氣候狀況等， 這些因素對(duì)于土木工程質(zhì)量的影響具有一定的復(fù)雜性，對(duì)于工程質(zhì)量的控制必須從多方面進(jìn)行考慮。土木工程建設(shè)需要對(duì)施工的全過程進(jìn)行全方位統(tǒng)籌， 如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的劃分、施工材料的選用!施工方法的搭配與組合等情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，施工質(zhì)量監(jiān)管需要就施工方案的落實(shí)情況進(jìn)行分析，如施工管理環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)遺漏問題， 施工材料檢驗(yàn)方面的缺陷，都會(huì)對(duì)土木工程建設(shè)的質(zhì)量造成影響，從而使建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)降低。 土木工程施工質(zhì)量管理是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展階段的必然要求，是全方面提升施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善施工企業(yè)質(zhì)量管控制度建設(shè)，提高質(zhì)量管控意識(shí)的根本途徑。
2、加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施
2.1、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，是保證工程質(zhì)量的前提
（1） 施工管理人員的準(zhǔn)備。由于土木建設(shè)施工的施工時(shí)間長(zhǎng)，施工項(xiàng)目復(fù)雜，因此，必須有一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理監(jiān)督。在項(xiàng)目施工建設(shè)施工之前，需要聘用業(yè)務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、運(yùn)輸管理人員等，并按照不同的崗位分工組織必要的崗前培訓(xùn)，明確各部門工作人員的具體分工和責(zé)任，落實(shí)責(zé)任到具體的個(gè)人，以保證建設(shè)施工的工期和質(zhì)量安全。
（2）施工操作人員準(zhǔn)備。勞動(dòng)人事部門依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。施工技術(shù)部針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
（3）施工技術(shù)的準(zhǔn)備。土建施工的實(shí)際情況和施工周邊環(huán)境的差異，具體的施工辦法也不相同，即使在同一個(gè)施工項(xiàng)目中，不同的施工環(huán)節(jié)也需要采用不同的施工技術(shù)，因此，事前確定好相應(yīng)的施工技術(shù)手段能夠起到事半功倍的效果。首先，項(xiàng)目施工的技術(shù)人員需要對(duì)項(xiàng)目施工的圖紙進(jìn)行全面的了解和分析，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，并與圖紙進(jìn)行分析和比較，一些高難度的施工任務(wù)必須在施工之前確定施工方案，并保證方案具有一定的可行性和操作性。在確定相應(yīng)的施工辦法之后，項(xiàng)目施工的技術(shù)人員還要具體確定不同施工環(huán)節(jié)的施工周期和施工順序，對(duì)于有特殊要求的施工環(huán)節(jié)，需要組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行事前的工作培訓(xùn)，確保施工人員能夠了解本職工作的基本特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，盡量減少違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格按照既定的規(guī)章制度施工建設(shè)，能夠有效的提高建設(shè)施工的質(zhì)量。
（4） 施工材料的準(zhǔn)備。施工建筑需要大量的建筑材料，保證建筑材料的質(zhì)量是保證建筑施工整體質(zhì)量的關(guān)鍵，在建筑施工之前，采購(gòu)人員必須按照合同規(guī)定和設(shè)計(jì)人員的數(shù)據(jù)分析確定不同規(guī)格和不同性質(zhì)的材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多家材料的樣品對(duì)比，在確保材料質(zhì)量的同時(shí)還要盡量減少采購(gòu)成本，最終選擇性價(jià)比最高的材料供應(yīng)商家。同時(shí)采購(gòu)人員需要根據(jù)建筑施工的具體分期，明確材料的采購(gòu)時(shí)間和運(yùn)輸時(shí)間，保證材料能夠按時(shí)保量地運(yùn)輸?shù)浇ㄖさ亍Ｐ枰档米⒁獾氖?，雖然建筑材料在采購(gòu)之前已經(jīng)進(jìn)行了質(zhì)量檢驗(yàn)，但是為了確保其最終安全，在進(jìn)入施工場(chǎng)地后，質(zhì)檢人員仍然需要相關(guān)的規(guī)定，對(duì)材料進(jìn)行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料必須拒絕使用，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
（5） 施工機(jī)具的準(zhǔn)備：工程所用大中型施工機(jī)具由公司物資設(shè)備部門供應(yīng)，物資設(shè)備部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，提供施工機(jī)具并進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（6）施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備：工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《施工調(diào)查報(bào)告中》中。
2.2、土木工程施工階段的質(zhì)量管理
（1） 施工進(jìn)度
首先，應(yīng)制定合理的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表。計(jì)劃表應(yīng)以施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件、合同工期以及施工方案為制定依據(jù)，主要內(nèi)容應(yīng)包括施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等。其次，加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)督。經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進(jìn)度計(jì)劃表，即可進(jìn)行施工。在執(zhí)行過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金成本、人力、物力等調(diào)配工作的質(zhì)量管理。若施工進(jìn)度與計(jì)劃相背離。則應(yīng)對(duì)相關(guān)因素做進(jìn)一步分析，并及時(shí)處理。在必要的情況下，應(yīng)重新制定進(jìn)度表，以保證施工進(jìn)度的正常發(fā)展。第三，加強(qiáng)對(duì)各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監(jiān)督。土木工程周期較長(zhǎng)，量大，在施工的過程中，總會(huì)出現(xiàn)實(shí)際的施工進(jìn)度和計(jì)劃的進(jìn)度有差距的現(xiàn)象，因而，必須對(duì)各分包施工企業(yè)加以監(jiān)督及協(xié)調(diào)。第四，在施工過程中，由于自然災(zāi)害或是重大變故而無法按照進(jìn)度進(jìn)行施工的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，且應(yīng)和業(yè)主做好溝通工作。
（2）施工安全
在土木工程的施工中，安全管理極為重要，其不僅關(guān)系到施工企業(yè)的形象，還關(guān)系到參與施工的全部人員的生命安全，加強(qiáng)對(duì)施工安全的質(zhì)量管理，能有效減少不安全事故的發(fā)生，進(jìn)而確保工程建設(shè)的正常進(jìn)行。首先，必須堅(jiān)持安全施工管理的原則，應(yīng)時(shí)刻樹立安全第一的意識(shí)，在建設(shè)的過程中，必須時(shí)刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進(jìn)行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴(yán)格控制，制定完善的安全管理制度?？傊凑展こ添?xiàng)目的不同施工特點(diǎn)，及時(shí)采用相應(yīng)的措施進(jìn)行責(zé)任管理。
2.3、土木工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理
工程的竣工驗(yàn)收不僅是土木工程施工的最后階段，還是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工標(biāo)志著建設(shè)投資的成果準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入使用，這是綜合考核檢驗(yàn)設(shè)計(jì)以及投資效益、施工質(zhì)量等的最重要工作，因此必須加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量管理。首先，應(yīng)對(duì)工程的各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)情況進(jìn)行審核。其次，認(rèn)真聽取各個(gè)參建單位的工作報(bào)告，如監(jiān)理單位，施工單位、設(shè)計(jì)單位等。第三，應(yīng)認(rèn)真審閱工程項(xiàng)目竣工的相關(guān)檔案資料。第四，切實(shí)做好實(shí)地驗(yàn)收工程的工作，對(duì)設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理等工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。第五，做好驗(yàn)收工作后，應(yīng)做好支付使用的工作。
總之，土木工程施工是建筑行業(yè)的一個(gè)重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中舉足輕重，它不但關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和前程，還涉及到國(guó)計(jì)民生，決不可掉以輕心，建筑行業(yè)的有識(shí)之士，都應(yīng)以強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心去從事這一工作，兢兢業(yè)業(yè)，克己職守，勇于探索，大膽創(chuàng)新，相互監(jiān)督，在良性競(jìng)爭(zhēng)中攜手并進(jìn)、共同發(fā)展，創(chuàng)出一片新天地。
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【關(guān)鍵詞】路橋工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量管理
一、工程概況
上饒至廣豐快速通道起點(diǎn)為上饒新火車站，途經(jīng)信州區(qū)靈溪、朝陽(yáng)、秦峰、三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及廣豐縣壺嶠、蘆林、下溪三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，終點(diǎn)為廣豐縣城北環(huán)路，全長(zhǎng)約14.93公里，屬雙向六車道的一級(jí)公路。該工程建設(shè)路線長(zhǎng)且沿線地理環(huán)境復(fù)雜，因此路、橋、隧道均有分布。為進(jìn)一步提高該工程的整體施工質(zhì)量，切實(shí)保障該工程建設(shè)的既定功效，施工企業(yè)高度重視對(duì)該工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。本文以上述工程為線索，同時(shí)結(jié)合路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性，淺析如何加強(qiáng)路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。
二、路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的必要性
路橋工程建設(shè)具有施工周期長(zhǎng)、投資成本大、建設(shè)任務(wù)重、參與單位多等特點(diǎn)，因此對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全方位管理尤其重要。盡管我國(guó)路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀有所改善，但依然存有諸多問題亟待解決，比如施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人主義泛濫、管制制度有待完善、技術(shù)人員嚴(yán)重缺失、施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題突出、材料質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作落實(shí)不到位等，而上述問題既會(huì)影響到路橋工程的施工安全，也會(huì)影響到路橋工程施工的整體質(zhì)量，比如工程使用過程出現(xiàn)系列質(zhì)量病害等。路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工具管理、安全管理四大方面，而路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)包括：施工企業(yè)必須根據(jù)《程序文件》就有關(guān)工作進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行、檢查，同時(shí)就質(zhì)量管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通；施工企業(yè)必須根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)要求就路橋工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，同時(shí)健全施工現(xiàn)場(chǎng)的“三檢查”制度（自檢、互檢、交接檢）。除此以外，必須就路橋工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格控制，切實(shí)查明問題出現(xiàn)的原因，隨后再采取針對(duì)性的補(bǔ)救措施，以提高路橋工程的施工質(zhì)量。除質(zhì)量管理自身因素以外，路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的其他方面亦會(huì)影響到路橋工程的施工質(zhì)量，因此路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必須覆蓋到到可能的方方面面，同時(shí)必須堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化”的原則。
三、加強(qiáng)路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理
結(jié)合路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀、原則以及上饒至廣豐快速通道工程的實(shí)際情況，本章節(jié)主要從下列方面進(jìn)行論述，以探究路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，進(jìn)而提高上饒至廣豐快速通道工程的整體施工質(zhì)量。
（一）提高施工技術(shù)水平
上饒至廣豐快速通道工程不僅建設(shè)線路長(zhǎng)，同時(shí)沿線分布著路、橋、隧道，因此工程的施工工序多且復(fù)雜，此外施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員、機(jī)械設(shè)備、施工工種班組、工作面交叉作業(yè)均較多以及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的難度相當(dāng)大，所以施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員務(wù)必落實(shí)好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，以提高工程施工技術(shù)水平：一是全面掌握施工圖紙。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須根據(jù)施工合同的要求優(yōu)化各道施工工序以及各項(xiàng)分部工程，同時(shí)根據(jù)材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備、資金投入等施工條件以及沿線自然條件，就施工組織進(jìn)行合理的計(jì)劃（用網(wǎng)絡(luò)圖或者橫道圖表示），注意施工組織的內(nèi)容必須覆蓋到所有分部工程。二是落實(shí)好技術(shù)儲(chǔ)備工作。路橋工程施工的技術(shù)儲(chǔ)備工作是指就施工人員、技術(shù)人員、技術(shù)管理人員進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)（重視對(duì)新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)），以及落實(shí)好技術(shù)交底工作，即技術(shù)管理人員必須具備較高的綜合素質(zhì)，方才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)監(jiān)察、管理工作，由此確保如期保質(zhì)完成各道工序；定期或者不定期組織相關(guān)人員就新工藝、新技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，由此確保工作人員均擁有較高的施工水平。三是健全質(zhì)檢制度。路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理既要求對(duì)各道工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，也要求健全質(zhì)檢制度，以便對(duì)監(jiān)察質(zhì)量進(jìn)行定期或者不定期的檢查。
（二）加強(qiáng)施工材料管理
上饒至廣豐快速通道工程施工過程，必須加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，因?yàn)榇艘蛩貙?duì)工程施工整體質(zhì)量起著決定性的作用。根據(jù)該工程的實(shí)際情況以及施工要求，本文認(rèn)為必須從下列方面加強(qiáng)施工材料管理，以提高路橋工程施工的整體質(zhì)量：一是根據(jù)設(shè)計(jì)要求，明確施工材料的規(guī)格、型號(hào)以及數(shù)量，同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，落實(shí)好施工材料的進(jìn)場(chǎng)工作，注意施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)必須滿足工程的施工進(jìn)度，以免造成前期窩工或者后期趕工的問題。二是落實(shí)好材料發(fā)放工作。上饒至廣豐快速通道工程屬市政工程，因此必須落實(shí)好成本控制工作：就到場(chǎng)材料進(jìn)行清驗(yàn)造冊(cè)登記；根據(jù)材料出庫(kù)單發(fā)放材料；安排人員就施工材料的使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)察，以免造成材料浪費(fèi)或者丟失，注意對(duì)型材的控制必須尤其嚴(yán)格。除此以外，庫(kù)管員必須定期或者不定期的對(duì)材料的庫(kù)存量進(jìn)行整理盤點(diǎn)，同時(shí)做好材料的分類堆放工作，尤其要重視易燃/易爆材料的保管以及發(fā)放。
（三）加強(qiáng)施工安全管理
若要切實(shí)改善路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，那么務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理。由前文可知，上饒至廣豐快速通道工程具有施工線路長(zhǎng)、機(jī)械設(shè)備使用量大、交叉作業(yè)面多、人員工種（特殊工種）多的特點(diǎn)，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理難度相當(dāng)大，而施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作與施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程效益間關(guān)系尤其密切，所以施工方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的落實(shí)尤其關(guān)注。本文認(rèn)為必須從下列方面加強(qiáng)施工安全管理：一是健全安全管理制度。施工安全與施工企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展以及工作人員的切身利益間關(guān)系相當(dāng)密切，因此就路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理而言，必須健全安全管理制度、明確安全崗位職責(zé)、完善安全管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)建立安全獎(jiǎng)懲制度，以便落實(shí)好各項(xiàng)安全管理措施。二是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。除安全管理制度以外，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理同時(shí)也需要以安全監(jiān)督檢查作為防范手段，例如落實(shí)好階段性檢查工作（包括月檢、季檢、年檢）、專項(xiàng)檢查工作（包括機(jī)械設(shè)備檢查、用電安全檢查、防火/防爆/防盜檢查、高空作業(yè)檢查）、安全突擊檢查。
結(jié)束語
路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是對(duì)工程施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的重要體現(xiàn)，因此施工企業(yè)必須對(duì)其予以高度重視。目前，上饒至廣豐快速通道工程的建設(shè)已經(jīng)正式啟動(dòng)，而作為施工企業(yè)，除要求施工人員必須時(shí)刻明確自身職責(zé)以外，同時(shí)也應(yīng)要求技術(shù)人員以及技術(shù)管理人員必須加強(qiáng)溝通，以提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)路橋工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性、安全性、高效性目標(biāo)。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量、措施
引言：眾所周知，目前我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何使企業(yè)在日益激烈的環(huán)境下得到長(zhǎng)久的發(fā)展，是目前建筑企業(yè)首先需要面對(duì)的問題。作為一名工程管理人員，如何有效控制建筑工程的質(zhì)量，至關(guān)重要。只有嚴(yán)格控制好建筑工程質(zhì)量，才能造福大眾，使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑工程管理中存在的問題
1.管理體系較為落后
目前，我國(guó)現(xiàn)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，雖明確規(guī)定了建設(shè)行為主體的有關(guān)責(zé)任和義務(wù)，但仍有待完善。它在舊體制上改革而成，無法實(shí)現(xiàn)公正、公平的監(jiān)督，并不適合構(gòu)建有效、合理的管理機(jī)制。有些建筑企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理和成本管理不夠重視，致使工程效益和質(zhì)量較低。一些管理人員雖然重視施工進(jìn)度，但因?yàn)槠髽I(yè)成本核算不到位，難以提高施工進(jìn)度。在我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)中，輕過程、重結(jié)果的現(xiàn)象很嚴(yán)重。還有部分建筑工程管理者對(duì)資源優(yōu)化配置不夠重視，無法合理分配工作人員。與此同時(shí)，一些建筑企業(yè)更重視施工進(jìn)度，成本核算卻不到位。企業(yè)信譽(yù)形象受到影響，工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格。
2.監(jiān)督體制不夠完善
建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專業(yè)的監(jiān)督部門對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、人員、設(shè)備進(jìn)行審查。但一些監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員卻脫離了正常的工作范圍，成為了建筑施工的安全員。從實(shí)際的角度看，監(jiān)督人員根本不能替代施工安全員的工作，工作形式和方法上，也是以點(diǎn)帶面。監(jiān)督機(jī)構(gòu)只能發(fā)現(xiàn)最初的工程安全隱患，而不在現(xiàn)場(chǎng)的材料檢查卻不能顧及。
3.施工人員思想意識(shí)淡薄
建設(shè)工程的管理人員缺乏專業(yè)能力，不能很好的理解安全法規(guī)，沒有執(zhí)行好安全制度。由于自身能力缺乏，因而不能做好施工中的管理工作，也不能教育其他工作人員做好安全防范。建筑企業(yè)數(shù)量多，而市場(chǎng)中的施工人員數(shù)量少。多數(shù)的施工人員都是普通的農(nóng)民工，文化素質(zhì)不高，安全意識(shí)缺乏，不能夠理解施工中的工藝和技術(shù)，只會(huì)蠻干。企業(yè)不對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)之前的培訓(xùn)，施工人員可能會(huì)無意的違反安全規(guī)則，造成施工安全隱患。
4.施工機(jī)械、材料質(zhì)量不合格
建筑工程的建設(shè)離不開材料，材料的優(yōu)劣能夠決定建筑物質(zhì)量的好壞。有的建筑企業(yè)選擇便宜的材料，用劣質(zhì)材料施工。有的企業(yè)管理不善，施工現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放，材料受潮變質(zhì)，影響質(zhì)量。這就導(dǎo)致材料在使用過程中影響到了施工的安全，并在施工前期就已經(jīng)對(duì)工程質(zhì)量造成損害。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)械流動(dòng)性大、種類多，不能夠全面的加以檢查，而抽查檢驗(yàn)又容易造成遺漏。一些建筑企業(yè)不能夠很好的保養(yǎng)施工機(jī)械，造成機(jī)械設(shè)備老化、生銹。安裝機(jī)械人員沒有過高的素質(zhì)，沒有根據(jù)技術(shù)規(guī)范來加以安裝，不能保證安裝質(zhì)量。以至于在施工時(shí)，機(jī)械設(shè)備不能正常使用，容易發(fā)生事故。
二、建筑工程管理質(zhì)量的提高措施
要發(fā)揮施工、監(jiān)理、甲方三方的作用，所有人員各負(fù)其責(zé)，確實(shí)履行好自己的職責(zé)，施工單位的管理是最基本、也最重要的，施工單位是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，施工單位對(duì)班組、工人的管理最直接，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作了解得最細(xì)致，所以，首先是施工單位要抓好管理；第二層是監(jiān)理單位的監(jiān)督，監(jiān)理單位發(fā)揮“三控一管理”的作用，抓好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理工作。第三層是甲方的管理控制，甲方通過對(duì)施工單位管理人員、監(jiān)理人員的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查來管理工程項(xiàng)目。必要時(shí)甲方可請(qǐng)質(zhì)檢站來檢查工程項(xiàng)目。
1.對(duì)傳統(tǒng)管理觀念進(jìn)行革新
傳統(tǒng)思想支配的工作并不滿足時(shí)代背景，若要做好建筑工程管理，需積極創(chuàng)新管理觀念。落后的觀念將會(huì)阻礙建筑工程管理的進(jìn)步，實(shí)際工作時(shí)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)未來發(fā)展和工程管理相結(jié)合，確定工程管理的重要作用，讓更多的工作人員了解工程管理意義。與此同時(shí)，需根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)管理方案進(jìn)行分析，讓工程安全、進(jìn)度、效益和質(zhì)量并重，不出現(xiàn)重效益輕質(zhì)量問題。再者，管理人員的管理力度要加大，提供給工程管理工作更多的財(cái)力、物力和人力支持，保障管理工作的順利進(jìn)行。要讓“質(zhì)量第一、安全第一”的思想深入人心，成為每人的自覺行動(dòng)。
2.完善建筑工程管理制度
控制好建筑工程的質(zhì)量，要先完善管理制度。管理制度包括施工質(zhì)量責(zé)任制和安全責(zé)任制，需落到每一個(gè)人，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任意識(shí)。相關(guān)制度要落實(shí)到實(shí)處，并使其在工作中發(fā)揮出施工質(zhì)量督的作用。在整個(gè)建筑工程施工時(shí)，最基本、最基礎(chǔ)的因素就是人。人的行為和意識(shí)能夠決定建筑工程的質(zhì)量，他是操作者、組織者，也是監(jiān)督者。因此，完善建筑工程管理制度一定要以“人”為核心，明確施工過程中的所有成員責(zé)任和權(quán)限，落實(shí)建筑工程管理制度。施工、監(jiān)理、甲方三方的管理人員要配齊、配足，施工、監(jiān)理方可能考慮工資成本會(huì)用盡量少的管理人員，土建、水電等專業(yè)都要有，管理人員如果太少，會(huì)顧此失彼。甲方、監(jiān)理要督促施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量控制體系，要形成自檢、自查制度。
3.提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在一定程度上也取決于施工人員的總體素質(zhì)。我國(guó)工程建設(shè)人員，多為普通農(nóng)民工，缺乏基本的知識(shí)培訓(xùn)。多數(shù)的工程建設(shè)單位沒有對(duì)新招的技術(shù)人員和工人進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致部分技術(shù)人員和工人不熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的基本常識(shí)。匆忙上班的結(jié)果就是給施工質(zhì)量控制造成了許多的麻煩。倘若要提高施工的質(zhì)量，就要嚴(yán)格的對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素質(zhì)。做好工程職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，才能讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉施工中出現(xiàn)的狀況，快速處理，杜絕隱患。
4.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)
安全檢查能夠及早的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)不安全的現(xiàn)象和問題，并及時(shí)的消除發(fā)生事故的隱患，避免出現(xiàn)事故的傷害。建筑工程的施工條件比較復(fù)雜，檢查的形式應(yīng)選擇定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，這樣既能夠減少隱患中的人為因素，而且能夠涵蓋多個(gè)施工環(huán)節(jié)。檢查時(shí)可分為多個(gè)檢查組，并對(duì)建筑工程的各個(gè)方面進(jìn)行劃分，挨個(gè)分批次的進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題后，責(zé)令施工單位及時(shí)改正。安全檢查的重點(diǎn)在于施工的現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)條件、人員工作狀態(tài)以及安全衛(wèi)生設(shè)施。安全檢查是制度化、全方位的檢查，因此，要聯(lián)合各級(jí)部門，共同參與檢查。
5.嚴(yán)格把握材料、施工的質(zhì)量
象鋼筋、混凝土試塊等都要送有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，主要材料進(jìn)場(chǎng)前要檢驗(yàn)合格才能使用。在對(duì)施工工序進(jìn)行管理、控制時(shí)，需對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確定整道工序質(zhì)量的穩(wěn)定和安全。如果工序有不合理的地方，要及時(shí)采取措施加以調(diào)整。與此同時(shí)，還需嚴(yán)格分析和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量的動(dòng)態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。
在重要的工序中設(shè)置控制點(diǎn)，控制點(diǎn)的設(shè)置范圍在于工序的關(guān)鍵部位、薄弱部位和重點(diǎn)部位。這樣可以在一定條件和時(shí)期內(nèi)做到強(qiáng)化管理，使得施工工序處在良好控制狀態(tài)下。做好隱蔽工程的驗(yàn)收，象防水、鋼筋工程等在隱蔽前要經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收，驗(yàn)收合格才可以隱蔽。做好過程控制，例如梁的鋼筋數(shù)量、直徑，箍筋綁扎情況，如果安裝好了再發(fā)現(xiàn)問題，整改就比較麻煩。
三、結(jié)語
先進(jìn)機(jī)械設(shè)備和新型施工工藝運(yùn)用在施工活動(dòng)中后，建筑工程管理工作有了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。建筑工程的質(zhì)量、安全不僅關(guān)系到了人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，還影響著企業(yè)的自身效益。在面對(duì)建筑工程管理常見的問題時(shí)，需革新傳統(tǒng)管理觀念、完善建筑工程管理制度、培養(yǎng)施工人員的職業(yè)素質(zhì)、定期不定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)格把握施工工序的質(zhì)量。只有這樣，才能保障工程竣工后的質(zhì)量，樹立企業(yè)的信譽(yù)，確保企業(yè)在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)中占據(jù)有利位置。
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