發(fā)布時(shí)間：2023-07-21 17:13:07
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理的范疇樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：工程管理；范疇；意義
從工程管理的字面意義上我們可以看出，工程管理的本質(zhì)就是服務(wù)于工程行業(yè)的，可以說起工程管理的對(duì)象就是建設(shè)行業(yè)。對(duì)于工程來說，他是指相關(guān)專業(yè)人員在科學(xué)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)固有存在自然資源進(jìn)行一系列的加工改造，將其改造成能夠最大程度服務(wù)人類生活、人類活動(dòng)物質(zhì)的一項(xiàng)技術(shù)。隨著工程技術(shù)的不斷發(fā)展，占有領(lǐng)域的不斷擴(kuò)張，按照工程的基本發(fā)展方向可以有效的劃分為建筑工程、機(jī)電工程、化學(xué)工程、生物工程以及登月工程等工程。隨著工程技術(shù)的不斷發(fā)展完善，基于前人大量的工程經(jīng)驗(yàn)上以及大量的試驗(yàn)研究，工程管理逐漸成型，能夠?qū)?duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量達(dá)到有效的控制。
1工程管理的范疇
對(duì)于工程項(xiàng)目來說，基本包括工程項(xiàng)目建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作、建設(shè)工作以及實(shí)際投產(chǎn)工作這三個(gè)重要工作步驟，而工程管理則是針對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)，可以說工程管理的范疇對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量有著重要的意義。
1.1工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作
對(duì)于工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，一般需要先后進(jìn)行工程項(xiàng)目的提出、工程項(xiàng)目的可行性的研究分析、工程項(xiàng)目的評(píng)審決策這三個(gè)工作環(huán)節(jié)，具體情況如下：
（1）工程項(xiàng)目的提出。對(duì)于工程項(xiàng)目的提出，必須綜合考慮當(dāng)前時(shí)期的社會(huì)現(xiàn)狀、自然條件以及人文環(huán)境，從實(shí)際情況出發(fā)考慮工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及自然效益，在初步可行性評(píng)估的基礎(chǔ)上提出工程項(xiàng)目。
（2）工程項(xiàng)目的可行性研究。對(duì)于工程項(xiàng)目的可行性研究環(huán)節(jié)，必須整體上從宏觀角度與微觀角度出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行綜合的可行性分析。在宏觀角度上，工程項(xiàng)目需要從其具備的客觀條件下手進(jìn)行分析；在微觀角度上工程項(xiàng)目需要從工程建設(shè)的基本工藝流程、基本技術(shù)水平、資金的注入等信息進(jìn)行分析。
（3）工程項(xiàng)目的評(píng)審決策。對(duì)于工程項(xiàng)目的評(píng)審決策，需要從工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告出發(fā)，按照研究數(shù)據(jù)審核該工程項(xiàng)目的建設(shè)是否能夠達(dá)到該工程項(xiàng)目的目標(biāo)，再進(jìn)行相關(guān)決策。
1.2工程項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)
對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)，主要包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與合同談判工作、施工設(shè)計(jì)工作與準(zhǔn)備調(diào)試工作這三個(gè)部分。首先需要從該工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告決策信息出手，按照實(shí)際需求對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目中的具體環(huán)節(jié)、設(shè)備的實(shí)用情況進(jìn)行說明。其次需要從該工程項(xiàng)目的意向書出發(fā)，編制施工方案，確保工程能夠順利進(jìn)行，如果在工程建設(shè)的過程中發(fā)現(xiàn)施工方案與現(xiàn)實(shí)需要不想否，就要及時(shí)的做出工程計(jì)劃的調(diào)試，保證工程能夠順利進(jìn)行。在此要注意，在工程設(shè)備利用前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行初步的調(diào)試工作，避免在施工過程中出現(xiàn)設(shè)備不能運(yùn)作的尷尬情況。
1.3工程項(xiàng)目的實(shí)際投產(chǎn)工作環(huán)節(jié)
對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)際投產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，主要包括工程項(xiàng)目的投資準(zhǔn)備以及工程項(xiàng)目的投產(chǎn)兩個(gè)部分。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作時(shí)必須給予工程項(xiàng)目的可行性研究，根據(jù)數(shù)據(jù)的分析計(jì)算進(jìn)行資金的準(zhǔn)備、生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備以及施工人員的組織。投產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成之后，就可以進(jìn)行實(shí)際投產(chǎn)了，在此需要根據(jù)工程項(xiàng)目的計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行建設(shè)施工。
2實(shí)施工程管理的意義
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，綜合國力的不斷提高，城市化發(fā)展、工業(yè)化發(fā)展成為當(dāng)前我國的主要工作重心，這樣就隨之導(dǎo)致了我國的工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大化。對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)來說，最重要的就是要保證工程的質(zhì)量，而工程管理又是工程質(zhì)量的基本保保證，所以工程管理的重要性不言而喻。所以在此，一定要加強(qiáng)工程管理的建設(shè)工作，使之不斷趨于完善，使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益得到保障。
隨著我國建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，工程管理的水平也逐漸提高，逐漸走向了規(guī)?；c成熟化，但是在實(shí)際工作中仍然具有很大的漏洞，比如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不健全、工程管理與實(shí)際情況的不想否、工程管理資源配置的不合理等情況，這些情況的出現(xiàn)都或多或少對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)有一定的影響，甚至能夠影響工程項(xiàng)目的生產(chǎn)質(zhì)量，影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重的負(fù)面影響。
對(duì)于工程管理來說，他是一種集自然科學(xué)、工程技術(shù)、管理科學(xué)和系統(tǒng)科學(xué)于一身的管理技術(shù)，是一種客觀、科學(xué)的管理系統(tǒng)，是工程建設(shè)環(huán)節(jié)中最重要的管理工作，而我國大部分建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中對(duì)其都不加以重視，僅僅將其作為一個(gè)行政管理部門或者工程指揮部，沒有對(duì)其加以嚴(yán)格的執(zhí)行，并且大部分管理人員也不具有過硬專業(yè)技能，沒有切合實(shí)際的管理能力與決策能力，這樣就導(dǎo)致了其形同虛設(shè)，對(duì)工程項(xiàng)目不具有保護(hù)管理作業(yè)。所以在此我們應(yīng)當(dāng)正視這個(gè)問題，努力提高工程管理的質(zhì)量，首先要讓建設(shè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)明白工程管理的意義，了解工程管理的重要作用，然后相應(yīng)的組織建立起一支專業(yè)技術(shù)有保證、道德素質(zhì)有保障的管理團(tuán)隊(duì)，從實(shí)際出發(fā)利用本身的專業(yè)技能進(jìn)行工程的質(zhì)量管理，只有這樣才能夠讓我國的工程管理真正成熟化，使得我國的建設(shè)行業(yè)得到健康飛速的發(fā)展。
3對(duì)工程管理發(fā)展提出的一些建設(shè)性意見
3.1加強(qiáng)當(dāng)局者對(duì)工程建設(shè)過程中工程管理的重視程度
在整個(gè)工程項(xiàng)目過程中，要想保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量則需要對(duì)工程管理給予足夠的重視。在此需要從兩個(gè)方面下手，一方面從建筑企業(yè)的工程管理人員下手，讓建設(shè)企業(yè)的當(dāng)局者加強(qiáng)對(duì)工程管理的認(rèn)知，讓其通過教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)與工程管理相關(guān)的知識(shí)，讓其了解工程管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)，讓其了解工程管理對(duì)工程項(xiàng)目的重要作用和相關(guān)意義；另一方面需要從國家的政策下手，讓國家加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視程度，出臺(tái)一些規(guī)范工程管理的相關(guān)規(guī)定，通過法律的手段來規(guī)范工程管理，讓建設(shè)企業(yè)能夠重視工程管理。
3.2加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理
根據(jù)對(duì)以往工程項(xiàng)目建設(shè)過程的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，在工程質(zhì)量的管理環(huán)節(jié)中最重要的還是施工人員的生命安全。隨著建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，就必然會(huì)導(dǎo)致施工難度增強(qiáng)、施工強(qiáng)度加大、施工局限性提高的情形，這樣無疑就會(huì)使施工人員的工作量加大，這種情況的出現(xiàn)為工程質(zhì)量的管理增強(qiáng)了難度。針對(duì)于這種情況，必須加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理，引用嚴(yán)格客觀的責(zé)任制，責(zé)任到人，整體的提高工程項(xiàng)目管理者的安全意識(shí)，并且也要規(guī)定工程項(xiàng)目的管理者能夠定期的對(duì)工程進(jìn)行檢查維護(hù)，盡量將施工人員的安全事故扼殺在搖籃之中，整體的提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。
4結(jié)束語
綜上所述，工程管理對(duì)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展有著決定性作用，是工程項(xiàng)目能夠健康施工、質(zhì)量施工、安全施工的基本保證，所以在此一定要使得建設(shè)企業(yè)的管理人員加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視程度，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)工程管理的人才培養(yǎng)，整體的提高工程管理的質(zhì)量，促進(jìn)我國建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]關(guān)巨.淺談房地產(chǎn)企業(yè)之工程管理.《赤子 》.2013年7期
[2]郝亮.綠色工程管理的工程價(jià)值觀與創(chuàng)新的意義和必要性.《價(jià)值工程》.2012年15期
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；典型問題
建筑工程管理具有工程技術(shù)系統(tǒng)這一特定的管理對(duì)象，具有時(shí)間限制、資金限制、經(jīng)濟(jì)性要求，以及一次性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性等特點(diǎn)。管理主體多、內(nèi)容多，層級(jí)多，環(huán)節(jié)多是建筑工程管理的典型特點(diǎn)。管理主體多主要體現(xiàn)在涉及到對(duì)參與各方包括總承包商、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等各個(gè)主體的管理。管理內(nèi)容多，主要體現(xiàn)在對(duì)建筑工程的工期、成本、質(zhì)量、安全技術(shù)等諸多內(nèi)容的管理。管理層級(jí)多主要體現(xiàn)在建筑工程的立項(xiàng)、決策、設(shè)計(jì)、施工以及峻工等多個(gè)階段的管理。管理環(huán)節(jié)多則主要體現(xiàn)在對(duì)建筑工程各工程分項(xiàng)以及各工程分項(xiàng)內(nèi)在的施工計(jì)劃和安排方面。下面將就這些管理中的典型問題作進(jìn)一步的探討。
1對(duì)參與主體的管理問題
1.1對(duì)總承包單位的管理
（1）協(xié)助總包單位科學(xué)制定進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施，應(yīng)將建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解到月進(jìn)度計(jì)劃，月初制定進(jìn)度計(jì)劃，月末檢查、分析和小結(jié)，以確保總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)按期完成。
（2）質(zhì)量監(jiān)督與檢查，根據(jù)各施工階段設(shè)置檢查要點(diǎn)，如：主體施工階段重點(diǎn)是認(rèn)真做好隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收；裝飾安裝施工階段重點(diǎn)是裝飾工藝、技術(shù)措施及細(xì)部節(jié)點(diǎn)是否到位，安裝材料（設(shè)備）質(zhì)量是否保證。
（3）督促總包單位做好文明施工、安全生產(chǎn)。
（4）防止以包代管，越權(quán)管理。指令應(yīng)規(guī)范、統(tǒng)一、及時(shí)、準(zhǔn)確，防止多頭指揮?，F(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)確認(rèn)，按簽證流程及權(quán)限及時(shí)處理。各類款項(xiàng)按合同執(zhí)行，出現(xiàn)異議及時(shí)協(xié)商一致妥善處理。因工程的特殊使用要求等與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)存在差異，應(yīng)與總包協(xié)商一致，并書面確定以達(dá)到后期營運(yùn)要求。
1.2對(duì)專業(yè)分包單位的管理
（1）實(shí)施總包對(duì)專業(yè)分包的統(tǒng)一歸口管理模式。在項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)將各類分包單位納入總包管理，項(xiàng)目公司通過總包將進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的管理目標(biāo)分解給各分包，明確總包責(zé)任，協(xié)調(diào)專業(yè)分包關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)管理模式順暢實(shí)施，以便工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（2）通過工程例會(huì)協(xié)調(diào)、處理總包與專業(yè)分包關(guān)系，通過由總包單位組織的分包協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)督檢查總包對(duì)分包的管理是否到位，協(xié)調(diào)工作是否有序開展，杜絕總分包的責(zé)任推諉現(xiàn)象。
（3）通過聯(lián)合檢查協(xié)助總包管理分包單位做好文明施工、安全生產(chǎn)。
（4）由于專業(yè)性強(qiáng)、分包單位較一般工程多，必須前期匯同總包規(guī)劃好施工順序。及時(shí)安排交底工作要求總包單位有專業(yè)分包管理計(jì)劃。總包對(duì)分包的管理應(yīng)以書面指令為主，總包單位對(duì)分包單位的管理文件需同時(shí)抄報(bào)項(xiàng)目公司，如項(xiàng)目公司需調(diào)整應(yīng)以書面指令形式下達(dá)至總包同時(shí)抄送專業(yè)分包單位。緊急情況可先口頭通知，及時(shí)補(bǔ)書面確認(rèn)。各專業(yè)分包配備專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)。
1.3對(duì)監(jiān)理單位的管理
（1）根據(jù)合同規(guī)定及施工各階段的要求，檢查監(jiān)理單位人員實(shí)際到崗情況，采取臨時(shí)抽檢與固定檢查相結(jié)合，保證監(jiān)理單位的人員數(shù)量及人員水平，監(jiān)理人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，如需更換需征得甲方同意，并根據(jù)甲方要求及時(shí)更換不合格監(jiān)理人員。
（2）監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平必須有一定高度。監(jiān)理單位必須加大平行檢查及旁站工作量，以便在過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問題，減少返工、避免貽誤工期。嚴(yán)禁監(jiān)理人員參與材料、設(shè)備、服務(wù)推薦。監(jiān)理人員施工期間應(yīng)隨叫隨到，保證驗(yàn)收的及時(shí)性。不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商業(yè)秘密。做好各類現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更的確認(rèn)工作，并對(duì)部分計(jì)量工作作為第三方確認(rèn)。對(duì)施工情況做好詳實(shí)記錄，以便后期存在爭議時(shí)作為佐證。針對(duì)建筑工程工序多交叉作業(yè)多等情況加強(qiáng)安全監(jiān)督工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各方加強(qiáng)安全管理。
2對(duì)工程實(shí)施控制的問題
2.1安全控制
各管理層和相關(guān)職能部門制定安全目標(biāo)責(zé)任和具體措施，并簽訂分級(jí)安全責(zé)任書。編制落實(shí)各類應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)配備足夠數(shù)量的安全器材，大型設(shè)備定期檢查維保，進(jìn)場(chǎng)工人必須經(jīng)過安全生產(chǎn)技術(shù)交底，顯著位置張貼懸掛安全標(biāo)示和標(biāo)語條幅等，加強(qiáng)安全文明施工教育和宣傳。
2.2質(zhì)量控制
施工管理人員必須持證上崗和資格認(rèn)定。材料、設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求，并符合合同要求，特別對(duì)于合同質(zhì)量要求低于設(shè)計(jì)要求時(shí)，必須有明確有效的審批材料、設(shè)備流程，否則不得用于工程施工。工藝方案的質(zhì)量控制，必須符合設(shè)計(jì)要求，推行施工樣板制，重要的工序必須先施工樣板，待樣板確認(rèn)后再大面積施工。對(duì)建材、裝飾材料、設(shè)備等必須有封樣及確認(rèn)，對(duì)于無法進(jìn)行封樣的設(shè)備等需安裝前辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)以確認(rèn)符合設(shè)計(jì)及合同要求等，采用樣板制施工的工序，必須符合樣板質(zhì)量要求，否則將按不合格產(chǎn)品處理，對(duì)于多次無法達(dá)到樣板要求的施工小組應(yīng)予以調(diào)換。由于商業(yè)改動(dòng)較大后期可能涉及部分拆改加固，必須嚴(yán)格在加固區(qū)內(nèi)的各種后續(xù)施工，避免損傷加固部分?？赏ㄟ^結(jié)合以后使用功能分析及已建成項(xiàng)目情況優(yōu)化施工工序及工藝設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)部門確認(rèn)后實(shí)施，嚴(yán)格禁止直接按經(jīng)驗(yàn)施工。
2.3進(jìn)度控制
項(xiàng)目公司需制定重要節(jié)點(diǎn)的控制進(jìn)度計(jì)劃，并下發(fā)總包單位進(jìn)行細(xì)節(jié)深化。根據(jù)實(shí)際情況審批總包單位的細(xì)節(jié)深化結(jié)果，并安排項(xiàng)目公司需進(jìn)行招標(biāo)采購的計(jì)劃。采取過程監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行糾偏工作，保證進(jìn)度計(jì)劃按要求穩(wěn)步推進(jìn)。
2.4成本控制
必須以施工合同為切入點(diǎn)進(jìn)行管理，必須維護(hù)合同文件的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真履行合同文件中約定的責(zé)任和義務(wù)，并加強(qiáng)施工過程中的工程技術(shù)協(xié)調(diào)，達(dá)到成本控制。通過與設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化、工藝改進(jìn)，達(dá)到降低成本的目的。工程聯(lián)系單（變更）簽發(fā)直接影響工程成本，必須嚴(yán)加審核，十分審慎的辦理，嚴(yán)格執(zhí)行流程及權(quán)限。
3峻工驗(yàn)收管理
3.1竣工驗(yàn)收資料管理
施工過程資料報(bào)審不得有資料不報(bào)或延后申報(bào)。從樁基工程開始到基礎(chǔ)、主體各分部證明書要及時(shí)簽署，各分部資料要及時(shí)整理封閉。避免到竣工驗(yàn)收時(shí)各分部資料還不齊全、不規(guī)范等現(xiàn)象?？偘鼏挝粚?duì)各分包單位資料及時(shí)核查編制情況，以便竣工時(shí)不影響竣工檔案的整體編制。
3.2對(duì)竣工驗(yàn)收的管理
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告由項(xiàng)目公司組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收，對(duì)建筑實(shí)體和施工資料進(jìn)行查驗(yàn)合格后，由質(zhì)量監(jiān)督部門出具質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。地下人防工程監(jiān)督報(bào)告由項(xiàng)目公司組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、人防質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收，對(duì)建筑實(shí)體和施工資料進(jìn)行查驗(yàn)合格后，由人防質(zhì)量監(jiān)督部門出具人防工程監(jiān)督報(bào)告。
結(jié)論與總結(jié)：
建筑工程管理應(yīng)在工程參與主體、工程實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全管理以及峻工驗(yàn)方面加強(qiáng)管理，這些方面既是工程管理的重點(diǎn)，也是工程管理問題較為典型和突出的主要表現(xiàn)。實(shí)際管理實(shí)踐中應(yīng)結(jié)合具體工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，并結(jié)合上述管理問題突出的環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制。
參考文獻(xiàn)：
[1] 黃志鋒.工程管理的范疇及工程管理的作用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，（12）：1784-1784.
關(guān)鍵詞：工程管理；重要性
隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，社會(huì)各個(gè)分工越來越明確，社會(huì)生產(chǎn)也越來越精細(xì)，現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)卻越來越要求復(fù)合型的人才，單純的具有工程技術(shù)的人才，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。而工程管理人才正是求賢若渴的社會(huì)的典范，他們不但懂技術(shù)，而且又懂得管理，是當(dāng)今工程建設(shè)中是必不可缺的核心要素。
一、工程管理定義的范疇
工程管理專業(yè)最早出現(xiàn)在上世紀(jì)80年代后期。由美國工業(yè)工程學(xué)會(huì)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔(dān)工程管理的工作。因此產(chǎn)生了工程管理這個(gè)新的學(xué)科領(lǐng)域。工程管理具體實(shí)施在建設(shè)工程項(xiàng)目中，也就是在工程項(xiàng)目合理有效的利用人力、物力等資源，盡可能的實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)，對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行相關(guān)的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)與決策等。具有系統(tǒng)性的復(fù)雜、綜合性。
在工程管理領(lǐng)域中，涉及著多方面的管理。其中不僅含有重大工程建設(shè)實(shí)施中的管理，而且也包含一些在技術(shù)上創(chuàng)新與改造的管理等。比如在前者，有工程勘察與設(shè)計(jì)、工程規(guī)劃、和一些高端新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、制造管理等。而在一些轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展的管理上，其產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理,也是工程管理工作的基本范圍。
二、工程管理的特點(diǎn)
從理論上來說，工程管理是屬于一種系統(tǒng)性的管理。其主要是為工程的各個(gè)組成部分予以有機(jī)的整合與互相協(xié)調(diào)，最終幫助工程順利實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的過程。在管理過程中的系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用，是在現(xiàn)代的工程管理實(shí)踐中不可缺的管理思想核心精髓。
從管理主體上來說，工程管理又屬于一種復(fù)雜性的管理。在工程管理中，一個(gè)工程是由多少組織參與，有多少部門構(gòu)成，管理人員隨著其主體的量來決定管理工作量。因此，在實(shí)踐中的工程管理工作頗為復(fù)雜化。又由于工程本身具有的未知性，每一天、每一件事都附有不確定性，這需要管理人員運(yùn)用多學(xué)科的學(xué)識(shí)才能做到面面俱到。需要具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的管理人員有機(jī)、融洽的被組織在一個(gè)特定的環(huán)境內(nèi)，在多種約束下為工程順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。正是工程管理的復(fù)雜性奠定了其在工程建設(shè)中的重要地位，決定了工程管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理的地位。
從管理對(duì)象上來說，工程管理也是一種綜合性的管理。由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系,所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外,工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。
三、工程管理的重要性
做好工程管理,要求具有扎實(shí)的自然科學(xué)基礎(chǔ),一定深度的工程技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),同時(shí)要掌握系統(tǒng)的思維方法和一定的管理理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?？梢哉J(rèn)為工程管理是建筑在多學(xué)科交叉基礎(chǔ)上的學(xué)科。
1.建立科學(xué)的、博采眾長的投資決策體制問題
與一般的管理工作不同,工程管理是對(duì)于具有技術(shù)集成性和產(chǎn)業(yè)相關(guān)性特征的各種工程所進(jìn)行的相應(yīng)的管理工作。一般來說,工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性的基本特征。
我國工程咨詢機(jī)構(gòu)長期處于政府機(jī)構(gòu)的從屬地位,影響其咨詢判斷及建議的獨(dú)立性及客觀性。工程咨詢的特點(diǎn)是綜合性,不僅要綜合諸多技術(shù)專業(yè),同時(shí)又要將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)諸多因素綜合,并用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)資本、人力等資源和科學(xué)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化配置,絕非單純的技術(shù)問題。為適應(yīng)這一要求,咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。我國要借鑒各國的經(jīng)驗(yàn),博采眾長,建立起具有我國特點(diǎn)的工程建設(shè)投資決策體制。
2.提高我國工程管理隊(duì)伍素質(zhì)問題
工程管理是一門專業(yè)。要按專業(yè)要求建設(shè)工程管理專業(yè)隊(duì)伍,包括現(xiàn)有人員的培訓(xùn),學(xué)校教育如何適應(yīng)工程建設(shè)需要和學(xué)科建設(shè)等。如，加大對(duì)工程管理人員的專業(yè)的職業(yè)教育和學(xué)歷教育，完善管理隊(duì)伍人員崗前培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，建立入崗培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)等多種形式的崗前培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)等等。
改革開放至今，我國工程建設(shè)成績很大,但出現(xiàn)的問題也不少。有的項(xiàng)目建成后形不成能力,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同投資過度,資源配置失當(dāng),經(jīng)濟(jì)效益下降。項(xiàng)目投資效益差,償貸能力差,帶來不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),工程項(xiàng)目管理混亂,質(zhì)量差,超概算,拖工期。工程建設(shè)背離可持續(xù)發(fā)展原則造成生態(tài)和環(huán)境的破壞,對(duì)水體污染。我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第三步戰(zhàn)略是在21世紀(jì)進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國家行列。
3. 工程管理安全檢查制度
施工安全檢查，在工程施工的安全檢查工作是預(yù)防安全事故發(fā)生的重要途徑之一。其主要包括：一般和專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查和節(jié)假前后的安全檢查?？梢跃唧w總結(jié)為如下幾點(diǎn)：①對(duì)施工安全管理制度的切實(shí)落實(shí)，②安全技術(shù)措施的制定、實(shí)施，③安全檢查的真實(shí)抽查驗(yàn)收記錄，④由于季節(jié)變化的多樣性，對(duì)防火、防暑、防寒、防洪、防臺(tái)風(fēng)等預(yù)防工作檢查。其中對(duì)防火的措施的落實(shí)要求更為嚴(yán)格，杜絕施工地火災(zāi)隱患的出現(xiàn)，保證安全生產(chǎn)。
[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；重要性；實(shí)施路徑
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）22-0218-01
一、建筑工程管理概述
（一）特點(diǎn)
建筑工程管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為兩點(diǎn)：①綜合性：工程的基本特性就是各相關(guān)工程技術(shù)之間的有機(jī)合成，而特定企業(yè)、特定產(chǎn)品、建筑工程之間相互作用、互相制約，因此建筑工程管理需要對(duì)不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和不同施工技術(shù)之間的協(xié)調(diào)性進(jìn)行綜合考慮，做到綜合性管理。要想實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的目標(biāo)，必須要高效利用各相關(guān)資源，協(xié)調(diào)好各工程環(huán)境與工程主體之間的關(guān)系，這也是工程管理綜合性的重要體現(xiàn)[1]。②系統(tǒng)性：系統(tǒng)性作為建筑工程管理的重要特點(diǎn)之一，主要是人們利用先進(jìn)的技術(shù)手段有條理進(jìn)行集成，通過合作共同完成施工項(xiàng)目，達(dá)到特定的目的；實(shí)施工程管理時(shí)要協(xié)調(diào)好各部門的分工，有機(jī)統(tǒng)一各子系統(tǒng)，以便實(shí)現(xiàn)工程的施工目標(biāo)。由此可見，系統(tǒng)理論在工程管理中發(fā)揮著及其重要的作用。
（二）重要性
一方面，建筑工程管理實(shí)施的重要性。建筑工程管理的效果與水平直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，實(shí)施建筑工程管理不僅可以提高工程的競爭實(shí)力與管理水平，還能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在科學(xué)技術(shù)日新月異的背景下，許多新工藝、新設(shè)備、新材料被廣泛應(yīng)用在建筑工程中，工程的結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜，通過工程管理的實(shí)施可以保證新材料、新設(shè)備環(huán)境下的工程質(zhì)量及安全。相較于其他工程而言，建筑工程具有自身的特殊性，加上工程規(guī)模與類型有所不同，導(dǎo)致工程施工易受各種因素的影響，繼而產(chǎn)生施工工序銜接的問題，影響工程建設(shè)的順利實(shí)施，而實(shí)施建筑工程管理能很好地解決這一問題，確保工程的有序建設(shè)。
另一方面，建筑工程管理內(nèi)容的重要性。①成本管理：作為建筑工程管理中的重要內(nèi)容，成本管理主要是對(duì)工程進(jìn)行分析、控制、計(jì)劃、核算、預(yù)算，其直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此在具體管理中要結(jié)合實(shí)際情況，利用業(yè)務(wù)劃分來形成以成本控制為首、以經(jīng)營運(yùn)營為中心的管理模式，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升[2]。②質(zhì)量管理：質(zhì)量管理貫穿于工程管理全過程，與工程的投資管理和進(jìn)度管理相互影響，在工程管理中發(fā)揮著十分突出的作用，是影響工程項(xiàng)目效益與質(zhì)量的關(guān)鍵因素。③安全管理：安全管理主要是控制管理工程施工中不安全的行為及狀態(tài)，避免發(fā)生工程安全事故，保障人員的人身安全，可見安全管理的實(shí)施具有突出的意義。
二、 建筑工程管理的實(shí)施途徑
（一）提高重視程度
提高對(duì)建筑工程管理的重視度，不僅可以加強(qiáng)培養(yǎng)工程管理的人才，創(chuàng)新管理理念，還能完善工程管理的制度，因此建筑企業(yè)必須要充分意識(shí)到建筑工程管理對(duì)自身發(fā)展的意義，樹立建筑工程管理的意識(shí)。在實(shí)際過程中，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)和科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，多渠道、全方位宣傳建筑工程管理的重要性；或者是構(gòu)建良好的工程管理氛圍，使員工形成建筑工程管理重要性的意識(shí)，在管理工作中能嚴(yán)肅、仔細(xì)的對(duì)待管理工作，提高管理意識(shí)與管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果。
（二）加強(qiáng)安全教育
作為建筑工程管理中的重要內(nèi)容，安全管理可以充分體現(xiàn)出人性化的管理理念，通過合理科學(xué)的安全管理來保證建筑材料的安全存放與施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全，如期完成工程進(jìn)度，展現(xiàn)對(duì)生命的尊重，進(jìn)一步提高工作效率和工程效益，節(jié)約項(xiàng)目成本。由于建筑工程的人員組成結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，施工時(shí)間長，施工設(shè)備種類和施工材料性質(zhì)各異，因此需要高度重視安全管理工作，集中培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，對(duì)施工安全的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)講解，學(xué)習(xí)普及材料要使用的防爆、防火等危險(xiǎn)品標(biāo)識(shí)，或者是通過現(xiàn)場(chǎng)模擬演示等幫助人員提高安全意識(shí)[3]。此外，制定安全措施時(shí)應(yīng)對(duì)施工中可能存在的意外種類進(jìn)行綜合考慮，加大對(duì)防意外、防電擊、防火災(zāi)等安全保護(hù)設(shè)施的投入力度，配備專門的管理巡視人員進(jìn)行定期巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決安全隱患。在管理建筑材料時(shí)要落實(shí)崗位責(zé)任制，明確記錄好材料的使用、儲(chǔ)存、購買等信息，做好防水、防火、防偷等措施，以免材料丟失。值得注意的是，安全管理還要注重保護(hù)環(huán)境，盡可能避免建筑施工影響到周圍的環(huán)境，如在安全管理范疇中納入噪音、廢水、粉塵等管理，防止污染環(huán)境。
（三） 完善管理機(jī)制
要想加強(qiáng)建筑工程管理，必須要完善相關(guān)的管理體制與管理機(jī)制，加大工程施工管理的監(jiān)督工作力度，通過嚴(yán)格的監(jiān)督來規(guī)范管理過程，依靠體系與制度的約束性和強(qiáng)制性，這樣才能使工作人員和管理機(jī)構(gòu)有條不紊的在自身崗位上發(fā)揮作用?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行工程管理的主要法律依據(jù)就是《建筑施工管理法》，這就需要企業(yè)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定更為完善系統(tǒng)的法律法規(guī)，依靠自身強(qiáng)大的執(zhí)行力與監(jiān)督來確保各項(xiàng)規(guī)范的有序落實(shí)。同時(shí)企業(yè)要做到具體問題具體分析，嚴(yán)格按照制度法規(guī)進(jìn)行管理，或者是行業(yè)的自律性組織，依據(jù)行業(yè)準(zhǔn)入的基本原則進(jìn)行管理，保證工程管理的有效實(shí)施。
（四） 提高人員素質(zhì)
人作為制度與機(jī)制的執(zhí)行者和編制者，直接關(guān)系到制度作用的發(fā)揮，要想保證工程管理的質(zhì)量，必須要提高人員的綜合素質(zhì)，如思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)等。在實(shí)際施工中，設(shè)備操作人員對(duì)工程項(xiàng)目的成敗具有直接影響，因此要定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)的針對(duì)性，以此提高人員的專業(yè)性，使其綜合素質(zhì)與專業(yè)能力滿足工程需求，進(jìn)一步增強(qiáng)管控的效果，達(dá)到事半功倍的目標(biāo)[4]。專業(yè)知識(shí)是實(shí)施管理工作的基礎(chǔ)，若缺乏專業(yè)的知識(shí)，則會(huì)影響管理的執(zhí)行，因而要加強(qiáng)人員專業(yè)知識(shí)的掌握，使其樹立誠信與道德的良好原t，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
結(jié)束語
總之，加強(qiáng)建筑工程管理具有重要的作用，不僅能提高工程建設(shè)的效率與質(zhì)量，減少工程建設(shè)成本，還能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)實(shí)施建筑工程管理時(shí)，必須要立足實(shí)際，提高重視程度，加強(qiáng)安全教育，完善管理機(jī)制，提高人員綜合素質(zhì)，從而最大限度發(fā)揮出工程管理的作用，保證工程管理的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 王浚宇.建筑工程管理的重要性及其實(shí)施途徑探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，11：161-162.
[2] 郭勤華.加強(qiáng)建筑工程管理重要性與實(shí)施途徑[J].江西建材，2016，16：263-264.
關(guān)鍵詞：淺談；工程施工；項(xiàng)目管理
Abstract: The project management and project management were compared， this paper proposed several suggestions deepening project management to project management, for your reference.Key words: analyzsis; construction; project management
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
1 工程管理和項(xiàng)目管理比較
1.1 成本
項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成本管理的思路是非常清晰的，通?？梢苑忠韵滤牟竭M(jìn)行：
1.1.1 制訂資源計(jì)劃。資源計(jì)劃確定了為完成項(xiàng)目中各活動(dòng)所需要的資源（人、設(shè)備、材料）。WBS是項(xiàng)目資源計(jì)劃最基本的輸入，需結(jié)合各種資源的使用要求，制訂出項(xiàng)目的具體資源需求。
1.1.2 進(jìn)行成本估計(jì)。利用工作細(xì)分結(jié)構(gòu)(WBS)、資源需求、資源單價(jià)和活動(dòng)時(shí)間估計(jì)等成本要素，通過有關(guān)算法或項(xiàng)目管理軟件得到項(xiàng)目的成本估計(jì)，即可算出完成項(xiàng)目所需各資源成本的近似值。
1.1.3 進(jìn)行成本預(yù)算。利用成本估計(jì)及WBS確認(rèn)的項(xiàng)目的細(xì)目，考慮到項(xiàng)目的進(jìn)度，將成本分配到項(xiàng)目的具體細(xì)目上，為每個(gè)工作包建立總預(yù)算成本（TBC）。一般規(guī)律是，當(dāng)實(shí)際成本超過累計(jì)預(yù)算成本（CBC）時(shí)，就要注意調(diào)控了。
1.1.4 進(jìn)行成本控制。工程管理對(duì)投資控制的主要思路也是將實(shí)際支出與計(jì)劃投資進(jìn)行比較，再結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控。這一基本思路與項(xiàng)目管理十分類似，但是，由于管理體制的不同，特別是項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理水平的差異，在實(shí)際運(yùn)作中，要與其接軌尚需時(shí)間。
1.2 范圍
項(xiàng)目范圍管理的首要任務(wù)是確定并控制哪些工作內(nèi)容應(yīng)該包含在項(xiàng)目范疇內(nèi)，并對(duì)其他項(xiàng)目管理過程起指導(dǎo)作用。工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與范圍是在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段均進(jìn)行“三控二管理一協(xié)調(diào)”（即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)），這與工程管理的內(nèi)容是一致的，只是現(xiàn)階段我國工程管理側(cè)重于施工階段。
1.3 時(shí)間
時(shí)間管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵職能，也經(jīng)常被稱為進(jìn)度管理，它對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展的控制至關(guān)重要。在范圍管理的基礎(chǔ)上，通過確定、調(diào)整合理的工作排序和工作周期，時(shí)間管理可以在滿足項(xiàng)目時(shí)間要求的情況下，使資源配置和成本達(dá)到最佳狀態(tài)。值得注意的是，進(jìn)度是計(jì)劃的時(shí)間表，應(yīng)該按計(jì)劃安排進(jìn)度。計(jì)劃決定需要做什么、誰去做、花多長時(shí)間、成本是多少等問題。
項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理與工程管理在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。我國三峽工程實(shí)施了項(xiàng)目管理，其中的進(jìn)度管理就很有特點(diǎn)，使人很受啟發(fā)。例如在三峽工程中，工程進(jìn)度計(jì)劃分為三個(gè)大層次進(jìn)行管理，即業(yè)主層、管理層和施工承包商層。通常業(yè)主在工程進(jìn)度控制上要比管理更宏觀一些，但鑒于三峽工程的特性，三峽工程業(yè)主對(duì)進(jìn)度的控制要相對(duì)深入和細(xì)致。這是因?yàn)槿龒{工程規(guī)模大、工期長、參與工程建設(shè)的管理和施工承包商多，任何一家管理和施工承包商所管理的工程項(xiàng)目及施工內(nèi)容都僅僅是三峽工程一個(gè)階段中的一方面或一部分，而且業(yè)主在設(shè)備、物資供應(yīng)、標(biāo)段交接和協(xié)調(diào)上的介入，形成了進(jìn)度計(jì)劃管理的復(fù)雜關(guān)系。為滿足三峽工程總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，各管理單位控制的工程進(jìn)度計(jì)劃還需要協(xié)調(diào)一致，這個(gè)工作自然要由業(yè)主來完成，這也就是三峽工程進(jìn)度計(jì)劃為什么要分三大層次進(jìn)行管理的客觀原因和進(jìn)度計(jì)劃管理的特點(diǎn)。
項(xiàng)目具有惟一性，根據(jù)不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，由業(yè)主負(fù)責(zé)，根據(jù)自己在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中不同的角色，相互協(xié)調(diào)、共同搞好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。
2 工程管理和項(xiàng)目管理接軌
2.1市場(chǎng)主體項(xiàng)目管理市場(chǎng)的競爭主體是承擔(dān)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的工程咨詢公司。目前，我國專業(yè)化承擔(dān)全過程項(xiàng)目管理服務(wù)的項(xiàng)目管理公司甚少，許少管理公司已經(jīng)意識(shí)到與項(xiàng)目管理接軌的重要性，紛紛更名為項(xiàng)目管理公司，或者在原有管理公司下成立新的項(xiàng)目管理公司。管理公司與項(xiàng)目管理公司接軌，存在更名的必要性，原因如下：
2.1.1 管理公司目前的服務(wù)范圍仍停留在施工階段，“工程管理”幾乎成了施工階段質(zhì)量監(jiān)督的代名詞，否則有可能存在管理公司在承接前期策劃業(yè)務(wù)時(shí)不被接受的尷尬。
2.1.2 “管理”一詞雖然在行業(yè)內(nèi)翻譯為“Project Management”，但是許多外商投資項(xiàng)目卻按照中文字面意思理解為“Supervision”，這使得我國工程管理公司入世后很難與國外項(xiàng)目管理公司競爭。若是管理公司與項(xiàng)目管理公司接軌時(shí)，在保留原公司的基礎(chǔ)上成立新的項(xiàng)目管理公司，組織管理公司的精兵強(qiáng)將拓展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。這樣既有利于原有管理公司保持較為完整的構(gòu)架繼續(xù)人事管理業(yè)務(wù)，也有利于項(xiàng)目管理公司不帶包袱高標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)劃和操作。
隨著我國入世，國外項(xiàng)目管理公司將越來越多地介入到國內(nèi)項(xiàng)目管理市場(chǎng)，國內(nèi)管理單位將面臨更多與國外項(xiàng)目管理公司聯(lián)合的機(jī)會(huì)。我國國內(nèi)工程建設(shè)市場(chǎng)是世界上最大的市場(chǎng)之一，國內(nèi)市場(chǎng)的競爭也將越來越國際化，與國外項(xiàng)目管理公司聯(lián)合成立新的項(xiàng)目管理公司，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，也會(huì)成為項(xiàng)目管理市場(chǎng)主體形成的另一重要方式。
2.2 項(xiàng)目管理人力資源建設(shè)項(xiàng)目管理行業(yè)是智力密集型、知識(shí)密集型行業(yè)、項(xiàng)目管理單位最主要的資源是人力資源。人力資源稟賦將是項(xiàng)目管理公司在市場(chǎng)競爭中影響成效的最主要因素。因此項(xiàng)目管理公司應(yīng)該把人力資源建設(shè)當(dāng)作事關(guān)公司生死存亡的大事來抓。工程咨詢業(yè)從業(yè)人員必須具備相應(yīng)的知識(shí)、技術(shù)、能力和職業(yè)道德。具體地說，必須掌握各類基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)；具有信息收集、整理、加工、存儲(chǔ)的能力，實(shí)踐能力，解決問題的能力，組織協(xié)調(diào)能力，分析判斷能力，綜合表達(dá)能力和創(chuàng)新能力；咨詢從業(yè)人員要有良好的職業(yè)道德，對(duì)社會(huì)、對(duì)國家、對(duì)客戶有強(qiáng)烈的責(zé)任感，做到誠信公正，嚴(yán)守秘密。不能簡單地把管理公司的人員全部轉(zhuǎn)入項(xiàng)目管理公司，要根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)的特點(diǎn)來組織公司的人力資源。我國目前管理從業(yè)人員中，技術(shù)人員較多，知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏法律、經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)，既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才缺口很大。
參考國外知名項(xiàng)目管理公司的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，我國項(xiàng)目管理目前急需充實(shí)既能掌握和熟悉國家經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)、又精通一定領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才，熟悉市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)分析的人才，善于經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析的人才，具有技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)的人才，熟練運(yùn)用國際慣例、能夠進(jìn)入國際咨詢市場(chǎng)參與競爭的人才。
參考文獻(xiàn):
[1]謝堅(jiān)勛，葉勇，歐陽光輝，等.淺談工程管理和項(xiàng)目管理接軌[J].建設(shè)管理，2004，（2）.
一、工程管理的具體內(nèi)容
建筑工程管理一般來說分為項(xiàng)目管理和項(xiàng)目實(shí)施管理，項(xiàng)目管理就包括所要建設(shè)工程的項(xiàng)目組織管理、工程的成本控制、工程的進(jìn)度控制、工程的質(zhì)量技術(shù)管理以及施工安全管理等方面。而項(xiàng)目實(shí)施就是工程具體的實(shí)施過程中，所要進(jìn)行的材料設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)用水用電以及整體規(guī)劃等。在現(xiàn)如今競爭激烈的市場(chǎng)行情中，技術(shù)才是第一生產(chǎn)力，所以工程隊(duì)質(zhì)量技術(shù)占到了相當(dāng)重要的地位，以工程的質(zhì)量技術(shù)管理為例，工程的質(zhì)量技術(shù)管理是施工單位進(jìn)行一系列技術(shù)生產(chǎn)，并進(jìn)行工程管理工作的簡稱。在實(shí)際生活中，建筑工程單位不僅是施工技術(shù)單位也是施工企業(yè)管理單位。所以建筑施工企業(yè)通過質(zhì)量技術(shù)管理，可以以質(zhì)量技術(shù)為切入點(diǎn)，對(duì)工程管理中所遇到的各種問題進(jìn)行解決。建筑工程的施工操作需要多工種協(xié)同進(jìn)行，并結(jié)合多項(xiàng)技術(shù)綜合操作。比如從建筑工程圖樣設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，再到建筑工程的竣工驗(yàn)收，這一系列工作都屬于技術(shù)工作范疇。而在這整個(gè)過程中，離不開建筑工程的管理工作。要求管理者對(duì)工程施工技術(shù)的各項(xiàng)必要因素以及施工單位的各項(xiàng)技術(shù)操作，運(yùn)用科學(xué)有效方法，進(jìn)行計(jì)劃決策并協(xié)同組織指揮，控制調(diào)節(jié)施工過程的順利進(jìn)行。
二、建筑工程管理的重要性
企業(yè)注重自身管理水平的提高對(duì)自己的經(jīng)營起到非常重要的作用，而同樣的建筑工程管理對(duì)建筑企業(yè)有同樣的意義。建筑工程管理工作的成效高低，很大程度上決定了企業(yè)自身效益。建筑工程的特殊使得建筑工對(duì)建筑的的類型、樣式、規(guī)模要求標(biāo)準(zhǔn)也不同，對(duì)這些要求標(biāo)準(zhǔn)不一樣，對(duì)施工方的技術(shù)操作要求也就不一樣。并且建筑工程施工容易受到受天氣的影響，而繁復(fù)的多工種交叉施工、多種技術(shù)綜合應(yīng)用、復(fù)雜工序搭配使用較多，所以在施工過程中需要施工方加強(qiáng)工程管理，保障施工進(jìn)度的正常運(yùn)行，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求，并有效降低工程成本的目標(biāo)。伴隨著技術(shù)革新的時(shí)代步伐，建筑產(chǎn)業(yè)中也開始不斷運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，力求達(dá)到更好更快的工程建設(shè)。但同時(shí)，這些新鮮事物的出現(xiàn)，也讓企業(yè)面對(duì)更大的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槭┕て髽I(yè)承擔(dān)的建筑工程結(jié)構(gòu)會(huì)更復(fù)雜，要求會(huì)更高并且功能會(huì)更特殊，這都要求企業(yè)需要強(qiáng)大的自身實(shí)力。并且能夠在建筑工程中進(jìn)行有效管理。俗話說，不通則變，變則通，而通則久。面對(duì)日新月異的科技發(fā)展，工程管理的方方面面都得到凸顯。有不少的建筑企業(yè)，盡管擁有強(qiáng)大的物質(zhì)力量，但是由于工程管理環(huán)節(jié)的薄弱，管理制度的不完善，從而使自己在市場(chǎng)競爭中始終處于被動(dòng)的局面。
三、建筑工程有效管理的實(shí)踐
前面談到了建筑工程管理中的具體內(nèi)容，并了解了管理對(duì)于工程建設(shè)的重要性，下面就兩個(gè)案例來進(jìn)行詳細(xì)分析。案例一：某企業(yè)投資700余萬元在自己的廠房空地旁，想要新擴(kuò)建一個(gè)裝配車間約2000平方米，當(dāng)時(shí)參與競標(biāo)的施工企業(yè)有8家，最后有A企業(yè)以優(yōu)勢(shì)標(biāo)的得以勝出，并承擔(dān)四標(biāo)段廠房的南、北側(cè)80m×83m的連接處施工，這其中的地基預(yù)算費(fèi)用為90余萬元。但A企業(yè)為搶進(jìn)度，未作周詳?shù)膱?chǎng)地考察，連續(xù)施工一個(gè)星期后，基本建設(shè)已經(jīng)完成。但完成當(dāng)夜遇一場(chǎng)大雨，基礎(chǔ)工程墻面倒塌，并產(chǎn)生大量積水，而排水之后由于土體松軟，已建設(shè)完成的工程基本作廢。而A企業(yè)事后才調(diào)查得知，原先該地是一片湖泊，而自己建設(shè)的地方正是填湖而成，原先土質(zhì)就松軟，更由于大雨的緣故，才導(dǎo)致工程作廢，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和材料。從該案例可以看出，在工程施工中，如果沒有強(qiáng)有力的管理介入，工程很容易出現(xiàn)失誤和紕漏。案例二：某建筑公司承建了一棟綜合樓建設(shè)，綜合樓面積約為一萬平方米，樓層為24，底下停車場(chǎng)兩層，箱形基礎(chǔ)，建筑主體為框架結(jié)構(gòu)。該綜合樓為某市地標(biāo)建筑，該公司成立了專門的管理小組，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。特別是在對(duì)該樓第六層進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，管理人員發(fā)現(xiàn)該層樓板某處受力鋼筋存在問題，當(dāng)即給施工單位進(jìn)行反饋。施工單位進(jìn)行及時(shí)糾正，避免該樓出現(xiàn)質(zhì)量問題，并且因?yàn)樘幚硌杆?，并沒有因此延誤工程進(jìn)度。從上述兩個(gè)案例可以對(duì)比看出，在建筑工程中，管理對(duì)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度都有巨大的影響。
四、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：工程管理；房地產(chǎn)；培養(yǎng)方案
中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）16-0240-02
改革開放三十年來，中國經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速的發(fā)展。隨著工業(yè)化、城市化進(jìn)程的加快，中國建筑業(yè)的規(guī)模和從業(yè)人員數(shù)量也在不斷擴(kuò)大，工程管理方面的專業(yè)技術(shù)人才也越來越緊缺，從而對(duì)高校工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)也提出了更高的要求。本文通過對(duì)財(cái)經(jīng)類院校工程管理專業(yè)本科教學(xué)培養(yǎng)方案的分析，探討現(xiàn)階段培養(yǎng)方案存在的問題以及改進(jìn)的建議，提高工程管理專業(yè)畢業(yè)生的市場(chǎng)競爭力。
一、國內(nèi)工程管理專業(yè)概況
根據(jù)2004年教育部《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》，將“管理科學(xué)與工程”設(shè)為管理學(xué)門類下的一級(jí)學(xué)科，并下設(shè)八個(gè)二級(jí)學(xué)科：工程管理、工業(yè)管理、管理科學(xué)、信息管理與信息系統(tǒng)、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品質(zhì)量工程和工程造價(jià)（八個(gè)本科專業(yè)）。將工程管理專業(yè)設(shè)在管理學(xué)門類下面，即強(qiáng)調(diào)了其管理類學(xué)科屬性，這與國際上多數(shù)國家將其歸屬在土木工程類專業(yè)的做法有所不同。因此，中國的工程管理專業(yè)偏重于管理類。目前，國內(nèi)共有三百多所所高校開設(shè)了工程管理本科專業(yè)，主要分布在各綜合性大學(xué)、建工類、礦業(yè)類、電力水利類、財(cái)經(jīng)類等高校。中國工程管理專業(yè)目前還處于研究、探索和發(fā)展階段。從全國開設(shè)工程管理專業(yè)的高校來看，基本上都是以管理學(xué)、土木工程等為主干學(xué)科，下設(shè)有工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、投資與造價(jià)管理、國際工程管理和物業(yè)管理等五個(gè)專業(yè)方向。不同高校培養(yǎng)的側(cè)重點(diǎn)不一樣，但都是培養(yǎng)具備工程技術(shù)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及法律知識(shí)，能運(yùn)用現(xiàn)代管理理論方法，在國內(nèi)國際工程建設(shè)領(lǐng)域中，從事投資決策、工程項(xiàng)目建設(shè)管理、工程項(xiàng)目咨詢、工程項(xiàng)目監(jiān)理、政府部門宏觀調(diào)控管理等應(yīng)用型、復(fù)合型人才。
二、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工程管理專業(yè)課程的設(shè)置與教學(xué)內(nèi)容
安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)是一所以經(jīng)管法為主的多科性財(cái)經(jīng)類院校，工程管理專業(yè)設(shè)置在管理科學(xué)與工程學(xué)院，專業(yè)方向?yàn)榉康禺a(chǎn)經(jīng)營與管理方向。
1.專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的，具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和房地產(chǎn)經(jīng)營與管理的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)理論、方法和手段，接受房地產(chǎn)經(jīng)營管理、工程項(xiàng)目管理基本訓(xùn)練，具備從事房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)技能與工程項(xiàng)目管理能力，適宜在企事業(yè)單位和政府有關(guān)職能部門從事房地產(chǎn)和工程項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)，以及在相關(guān)教學(xué)科研單位從事該領(lǐng)域教學(xué)、科研工作的高級(jí)復(fù)合型專門人才。從培養(yǎng)目標(biāo)可以看出，由于學(xué)校的財(cái)經(jīng)類屬性，專業(yè)的設(shè)置偏向經(jīng)濟(jì)管理類。
2.專業(yè)特色與培養(yǎng)要求：本專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾個(gè)方面的能力：（1）具備良好的政治素養(yǎng)和品德、健康的身心和創(chuàng)新精神；系統(tǒng)掌握相關(guān)的管理理論和方法、土木工程技術(shù)知識(shí)、相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論及其他相關(guān)學(xué)科知識(shí)；（2）具有綜合運(yùn)用本專業(yè)知識(shí)從事工程管理的基本能力；（3）初步具有進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究、工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的技能；（4）具備較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、文字表達(dá)能力和人際溝通能力；（5）熟悉中國房地產(chǎn)經(jīng)營管理、工程管理的有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及國際工程管理的慣例和規(guī)則；（6）了解本專業(yè)理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的教學(xué)、科研和實(shí)際工作能力。
3.課程設(shè)置。課程設(shè)置主要包括學(xué)科基礎(chǔ)課、專業(yè)必修課和專業(yè)選修課等。學(xué)科基礎(chǔ)課包括西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)原理、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營銷學(xué)、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)報(bào)告分析、運(yùn)籌學(xué)、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)法、工程制圖等。專業(yè)必修課包括房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)金融學(xué)、房地產(chǎn)政策與法規(guī)、房地產(chǎn)開發(fā)與管理、工程概預(yù)算、工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)估價(jià)、物業(yè)管理等。專業(yè)選修課包括工程技術(shù)監(jiān)理、建筑材料、建筑技術(shù)、工程招投標(biāo)管理、工程項(xiàng)目管理等。學(xué)制四年，學(xué)生學(xué)完培養(yǎng)方案規(guī)定的課程，修滿學(xué)分，經(jīng)考核成績?nèi)亢细瘢l(fā)給本科畢業(yè)證書。符合《安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)普通學(xué)科學(xué)生學(xué)位授予辦法（學(xué)分制）》規(guī)定的，授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
三、工程管理專業(yè)主要課程教學(xué)內(nèi)容
工程制圖：制圖的基本知識(shí)和基本技能；正投影原理：點(diǎn)、線、面、平面立體、曲面立體的投影；常用建筑曲面體的形成及畫法；投影制圖：三視圖、六面基本視圖、輔助視圖；組合體視圖的閱讀、繪制及尺寸標(biāo)注；各種剖視圖；土木建筑工程專業(yè)圖：房屋建筑及房屋結(jié)構(gòu)施工圖；鋼筋混凝土及鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件圖；室內(nèi)給水排水工程圖；計(jì)算機(jī)繪圖軟件的應(yīng)用。
房屋建筑學(xué)：房屋建筑學(xué)課程分為民用建筑和工業(yè)建筑兩部分，每一部分又包括建筑構(gòu)造和建筑設(shè)計(jì)原理。學(xué)習(xí)這門課程的目的是為了使學(xué)生掌握房屋構(gòu)造的基本理論；初步掌握建筑的一般構(gòu)造做法和構(gòu)造詳圖的繪制方法，能識(shí)讀一般的工業(yè)與民用建筑施工圖；了解一般房屋建筑設(shè)計(jì)原理，具有建筑設(shè)計(jì)的基本知識(shí)，正確理解設(shè)計(jì)意圖。
房地產(chǎn)開發(fā)與管理：本課程以房地產(chǎn)開發(fā)與管理的全過程為主線，以加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)與管理活動(dòng)的全面理解為目的，結(jié)合中國房地產(chǎn)開發(fā)與管理的實(shí)際，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)與管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐要求加以介紹。主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)開發(fā)與管理的基本概念、房地產(chǎn)的基本法律制度、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)管理、市場(chǎng)營銷策劃、房地產(chǎn)交易的類型以及特點(diǎn)等。
工程項(xiàng)目管理：本課程是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實(shí)踐的重要課程，它以工程項(xiàng)目為對(duì)象提出工程項(xiàng)目管理的概念和系統(tǒng)，從施工項(xiàng)目管理者或承包商的角度講授項(xiàng)目組織與管理的理論和方法，強(qiáng)調(diào)管理的應(yīng)用。其研究范圍涵蓋著工程項(xiàng)目投資前期，投資建設(shè)期直至項(xiàng)目投產(chǎn)的整個(gè)過程；研究內(nèi)容包括決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制及協(xié)調(diào)的理論，方法與手段；研究目的是使工程項(xiàng)目管理在投資、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)及其他方面均取得最佳效果，盡快發(fā)揮效益，最終收回投資并達(dá)到投資增值的目的。
房地產(chǎn)政策與法規(guī)：本課程以中國土地管理法和房地產(chǎn)法律制度以及房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營與管理活動(dòng)的法律規(guī)范為主要內(nèi)容。具體涉及房地產(chǎn)法律的基本范疇、特點(diǎn)和制度演進(jìn)；城市規(guī)劃、房地產(chǎn)交易、轉(zhuǎn)讓、抵押、租賃等相關(guān)的法律規(guī)定；房屋拆遷的安置與補(bǔ)償、市場(chǎng)管理、物業(yè)管理等相關(guān)的法律規(guī)定。
城市規(guī)劃與管理：本課程主要包括城市規(guī)劃的基本原理與方法，城市規(guī)劃的基本程序，城市規(guī)劃對(duì)城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展過程的影響和作用，城市規(guī)劃與工程建設(shè)項(xiàng)目之間的關(guān)系，具備城市、城鎮(zhèn)和居住小區(qū)規(guī)劃的基本知識(shí)，以及分析與解決城市、城鎮(zhèn)和居住小區(qū)規(guī)劃相關(guān)問題的解決思路和規(guī)劃方法等。
房地產(chǎn)估價(jià)：本課程以房地產(chǎn)估價(jià)工作所必備的理論基礎(chǔ)和基本知識(shí)為主線，結(jié)合中外房地產(chǎn)評(píng)估行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，主要介紹了房地產(chǎn)估價(jià)的程序以及在熟練掌握房地產(chǎn)估價(jià)基本理淪知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)不同房地產(chǎn)類型、在不同評(píng)估目的條件下進(jìn)行房地產(chǎn)估價(jià)時(shí)能夠選擇運(yùn)用房地產(chǎn)估價(jià)中的成本法、市場(chǎng)比較法、收益法等合適的估價(jià)技術(shù)來求取估價(jià)對(duì)象客觀合理的價(jià)格或價(jià)值。
四、完善工程管理專業(yè)本科教學(xué)培養(yǎng)方案的建議
工程管理專業(yè)是管理類門類中重要的專業(yè)科目之一，隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)房地產(chǎn)專業(yè)人才的需求也越來越大。中國必須逐步建立起滿足市場(chǎng)需要的、與國外高校基本一致的房地產(chǎn)人才培養(yǎng)模式。為此應(yīng)進(jìn)一步完善工程管理專業(yè)本科教學(xué)培養(yǎng)方案。
1.由于財(cái)經(jīng)類高校的特點(diǎn)，工程管理專業(yè)課程設(shè)置偏向經(jīng)、管、法，而工程管理學(xué)科的研究方法是工程技術(shù)與管理理論的結(jié)合，必須具備一定的建筑行業(yè)背景知識(shí)。對(duì)于工程管理專業(yè)教育來說，在保留經(jīng)濟(jì)、管理以及法律平臺(tái)現(xiàn)有課程的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程技術(shù)類課程的設(shè)置力度，拓寬學(xué)生的知識(shí)面。
2.推動(dòng)教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)的開展。在工程管理專業(yè)本科教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)的開展過程中，普遍存在著學(xué)生經(jīng)驗(yàn)不足、動(dòng)手能力不強(qiáng)等問題，從而影響了工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)、畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)活動(dòng)的開展。因此，要逐步加強(qiáng)學(xué)校和相關(guān)企業(yè)的聯(lián)系與合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研的發(fā)展，完善教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)。
參考文獻(xiàn)：
[1]余渝娟，祝亞輝.關(guān)于工程管理專業(yè)建設(shè)的思考[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，(4).
關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；建筑工程；管理
建筑工程管理是建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在提升建筑工程的安全質(zhì)量、為用戶提供人性化的居住以及工作氛圍、樹立建筑企業(yè)良好的社會(huì)效益等方面發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用。但是，讓我們遺憾的是，近些年來不少媒體多次披露建筑工程安全質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，致使建筑不僅成為“豆腐渣工程”，甚至還成為“食人工程”，給人們的生產(chǎn)以及生活埋下了巨大的安全隱患，同時(shí)也給建筑企業(yè)、社會(huì)以及國家?guī)砹司薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。因此，探究建筑工程管理中的各種問題，尋找相應(yīng)的解決措施就顯得非常重要，應(yīng)當(dāng)成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。
1 建筑工程管理中普遍存在的問題
1.1 建筑施工成本管理意識(shí)薄弱
施工成本一直是施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，但是企業(yè)注重的往往是其施工材料的管控，對(duì)施工過程中的管控程度則沒有予以關(guān)注。比如，在與甲方所簽訂合同時(shí)候，對(duì)于合同條款中涉及到的成本支出、材料要求、施工質(zhì)量等要求沒有給予關(guān)注，造成后期施工標(biāo)準(zhǔn)無法達(dá)到要求，或者達(dá)到其要求的標(biāo)準(zhǔn)就需要提高成本支出等；在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，對(duì)于可能出現(xiàn)的情況沒有給予關(guān)注，造成后期施工中“意外”情況的發(fā)生，致使沒有進(jìn)入到預(yù)算的費(fèi)用支出；對(duì)于勞動(dòng)力的安排沒有進(jìn)行合理管控，造成施工人員窩工現(xiàn)象發(fā)生，勞動(dòng)力資源的利用率不高，拖延所造成的成本支出等等，這些情況都會(huì)造成管理中成倍的增加，容易因?yàn)轭~外費(fèi)用的支出而縮減企業(yè)的利潤空間，并給后期的施工情況造成嚴(yán)重影響，甚至?xí)绊懙焦こ痰馁|(zhì)量。
1.2 建筑工程管理人員綜合素質(zhì)亟待改善
現(xiàn)階段，不少建筑工程企業(yè)，尚未建立起專門的建筑工程管理部門，當(dāng)然，更難以尋找建筑工程管理專業(yè)有所造詣、研究的相關(guān)管理人員。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇具有大學(xué)或以上學(xué)歷及本專業(yè)的人員為建筑工程管理的人才進(jìn)行儲(chǔ)備，但是，不少建筑企業(yè)盲目縮減工程管理成本，沒有對(duì)建筑工程管理人員的選拔制定嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn)，甚至一些人員所擔(dān)任的是兼職工作，而且對(duì)于其上崗時(shí)間以及職責(zé)劃分等問題都沒有清晰的安排，導(dǎo)致建筑工程管理崗位形同虛設(shè)，難以產(chǎn)生實(shí)際意義。就在職建筑工程管理人員而言，其建筑工程安全管理的意識(shí)較為單薄，尚未認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性。
1.3 管理體系不健全
管理體系的構(gòu)建是工程建設(shè)非常重要的管理措施，其能夠讓相關(guān)的管理因子納入到體系建設(shè)中，從而讓管理的手段更加科學(xué)，管理的方式更加現(xiàn)代化、但是，就當(dāng)前的情況來看，工程企業(yè)的管理體系還不夠健全，其下屬的各個(gè)部門，比如財(cái)務(wù)部門、材料配置部門等都還沒有被納入到施工管控范圍內(nèi)，整體的管理體系構(gòu)建意識(shí)還不濃厚。另外，工程企業(yè)的整體環(huán)境較差，一般管理人員并沒有提高自身的管理意識(shí)，往往認(rèn)為“管理”僅僅是“領(lǐng)導(dǎo)”需要做的事情，對(duì)于管理系統(tǒng)的建設(shè)來說不但沒有起到推動(dòng)作用，反而會(huì)成為“拖后腿”的成員。
2 提升建筑工程管理水平的建議
2.1 做好施工期間的成本管理
建筑工程持續(xù)時(shí)間長，施工十分復(fù)雜，對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、建設(shè)材料等的需求較大，那么，在建筑施工期間加強(qiáng)成本管理也是不可缺少的環(huán)節(jié)。為此，建筑企業(yè)需要做好用人計(jì)劃，根據(jù)工程工序安排好施工場(chǎng)地的人員數(shù)量和分布，充分利用人力資源；對(duì)于建筑材料的使用，在不影響建筑質(zhì)量的前提下，要盡量減少材料浪費(fèi)和偷工減料問題的出現(xiàn)；安排好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)順序和時(shí)間，做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和檢修工作；積極研發(fā)建筑施工的新工藝、新技術(shù)、新手段，提高生產(chǎn)效率；對(duì)于施工資金，每項(xiàng)支出都要有明確的記錄和跟蹤調(diào)查，加強(qiáng)了對(duì)施工成本管理和控制。建筑施工成本管理是建筑企業(yè)管理工程的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于減少施工成本，增加企業(yè)的贏利空間等發(fā)揮著推動(dòng)作用。
2.2 提高建筑工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
管理人員是建筑工程管理的重要執(zhí)行者，是管理的重要主體。提高建筑工程管理的質(zhì)量必然需要提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先，工程單位要提高對(duì)管理人員招聘的門檻，對(duì)其入職提出一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，尤其要注重吸納更多具有管理經(jīng)驗(yàn)的人員，從而讓其能夠在管理過程中更好地避免可能發(fā)生的問題。其次，要注重做好管理人員的培訓(xùn)工作，其培訓(xùn)工作的開展一方面要注重做好其思想方面的培訓(xùn)，讓其在思想意識(shí)上提高對(duì)工程管理的重視，已經(jīng)開創(chuàng)更多的管理思想和方法；另一方面，還要注重對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，運(yùn)用專業(yè)化的手段來達(dá)到管理的目的，讓其管理更加具有質(zhì)量和效率。第三，對(duì)于管理人員的管理工作還要進(jìn)行一定考核，保證其行為的廉潔性，保證其能夠在建筑工程施工過程中切實(shí)發(fā)揮積極的作用，強(qiáng)化其職業(yè)道德操守。
2.3 健全和完善可行性建筑工程項(xiàng)目的管理制度
做好對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管控工作離不開可行性建筑工程項(xiàng)目管理制度體系的完善。健全和完善可行性的建筑工程項(xiàng)目管理制度，需要建筑企業(yè)部門從以下幾個(gè)方面入手：首先，對(duì)當(dāng)前的工程管理情況進(jìn)行調(diào)查和研究，找出其中存在的各種問題，并進(jìn)行相應(yīng)的詳細(xì)記錄。其次，建立建筑工程管理部門，并明確其相應(yīng)的分工，保證其職責(zé)的明確性。第三，制度的建設(shè)還要具有的一定的靈活性，在制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)上給予管理人員一定的管控自由，保證期能夠應(yīng)付可能發(fā)生意外情況，并做好及時(shí)的處理。第四，強(qiáng)化建筑各部門的溝通和合作工作，讓各部門的工作人員都進(jìn)入到管理范疇內(nèi)，做好自身的本職工作，并進(jìn)行相應(yīng)的工作拓展。第五，制度的構(gòu)建不能夠僅僅進(jìn)行“懲罰”，還要進(jìn)行相應(yīng)的“獎(jiǎng)勵(lì)”，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員要即予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)政策，通過科學(xué)、合理的評(píng)審、考核制度，優(yōu)化管理的效果。
3 結(jié)語
對(duì)于建筑工程管理，需要涉及諸多相關(guān)要素，制度的建立、人員素質(zhì)的提升都是建筑工程管理體系建設(shè)的一小部分，在建筑工程管理中，還存在著諸多不可直接看到的管理對(duì)象，諸如施工設(shè)備、施工技術(shù)以及施工原料，以及后期建筑工程竣工后對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的監(jiān)控，等等。相關(guān)人員要提高工程管理的效率，確保建筑工程質(zhì)量安全，為建筑企業(yè)贏得較大化的利益空間。
參考文獻(xiàn)
[1] 楊璐.淺談建筑工程管理中存在的問題與解決對(duì)策[J].門窗，2014 （09）：107+109.
[2] 孔穎如.淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J].價(jià)值工程，2015（09）：113-115.
[3] 王世琦.淺談建筑工程管理過程中存在的問題與解決途徑[J].居業(yè)，2015（10）：122-123.
