發(fā)布時(shí)間：2023-07-23 09:24:19
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程的質(zhì)量管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
Abstract: the construction of cities and provinces of construction material is very department attention, especially with the construction industry over the past few years of development and the construction market gradually standard, how well the construction engineering material quality management as the main content of construction management. This article from the building engineering material the problems existing in the management and the causes of construction projects on how to regulate material management, improve the management of the engineering information put forward effective measures.
Keywords: building engineering; Material; Quality management
中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程資料的涵蓋范圍很廣，可以說包括建設(shè)工程中形成的各種形式的信息記錄，例如基建文件、施工資料、監(jiān)理資料、竣工圖等。工程資料作為建筑工程中重要的組成部分，不僅是一個(gè)工程建設(shè)以及驗(yàn)收的重要條件，同時(shí)也是進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)、日后維護(hù)以及管理、改建、使用的原始數(shù)據(jù)支持。文章從根本上闡述了建設(shè)工程資料的重要性以及出現(xiàn)的問題與相應(yīng)的解決措施，希望可以為施工工作提供指導(dǎo)作用。
1.建筑工程資料管理中存在的問題及成因
1.1建筑工程資料管理中存在的問題
（1）工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證資料缺失。例如在急于滿足施工進(jìn)度要求的前提下，建設(shè)“四方”現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后并沒有按照國(guó)家的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)辦理書面簽字儀式。
（2）施工綜合管理文件原件缺失。由于在施工中個(gè)別的建設(shè)、監(jiān)理以及設(shè)計(jì)單位下發(fā)的施工管理等重要文件是復(fù)印件，很難滿足工程資料檔案管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（3）施工驗(yàn)收原始簽證資料格式不規(guī)范。由于原始的施工驗(yàn)收簽證資料并非在開工前就完備并且在格式上統(tǒng)一，而是在施工的過程中，通過不斷的更新種類以及添加內(nèi)容得到的，因此具有格式不統(tǒng)一、格式不規(guī)范以及不便于裝訂的特點(diǎn)。
（4）竣工文件編制不規(guī)范。在建筑工程資料的質(zhì)量管理中，原始資料沒有按照分類要求裝訂成冊(cè)，即使裝訂成冊(cè)的原始資料也會(huì)因?yàn)槿鄙倌夸浕蛘吣夸洸粶?zhǔn)確而缺少實(shí)用性。同時(shí)有的工程由于使用了代用圖現(xiàn)象，在竣工文件中又因?yàn)橐笫褂梅植抗こ探M卷，從而導(dǎo)致圖紙的大量的缺失。
（5）工程資料移交不及時(shí)。由于工程的竣工資料不能按照統(tǒng)一的時(shí)間上交，致使統(tǒng)一管理的時(shí)間延誤以及工程資料的丟失。
（6）施工原始資料書寫不規(guī)范。在原始資料中存在文字自己潦草、使用漢字不規(guī)范以及錯(cuò)別字現(xiàn)象，即使被修改的地方也沒有加蓋單位的公章或者是修改人的簽字，從而為工程資料的編制帶來(lái)了較大的困難。
1.2工程資料管理問題的成因分析
（1）檔案管理制度不健全。盡管各建設(shè)單位存在著資料管理方面的制度，但是相應(yīng)的制度都不健全，很難確保資料整編工作的開展。例如檔案管理中的技術(shù)通知沒有統(tǒng)一的規(guī)定、規(guī)格不統(tǒng)一、編號(hào)沒有系統(tǒng)或者系統(tǒng)混亂、資料的移交以及保管沒有專門的制度，人員的變動(dòng)沒有良好的手續(xù)交接等，致使資料嚴(yán)重的遺失。
（2）檔案意識(shí)薄弱。由于檔案管理宣傳力度不夠，致使監(jiān)理人員、工程管理人員以及施工領(lǐng)導(dǎo)等的檔案意識(shí)薄弱，存在著重建設(shè)輕檔案的現(xiàn)象。
（3）人員素質(zhì)不高。素質(zhì)不高主要的體現(xiàn)在：首先是監(jiān)理單位的施工管理水平較差，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證資料的管控松懈；其次是施工單位的技術(shù)力量薄弱以及管理水平有限，直接的導(dǎo)致竣工文件質(zhì)量低下以及不規(guī)范的結(jié)果；然后是現(xiàn)場(chǎng)缺乏懂技術(shù)又懂檔案管理的綜合性人才，致使兩部分工作分割，從而影響了工程材料質(zhì)量。
（4）責(zé)任落實(shí)不到位。責(zé)任落實(shí)不到位主要由以下兩方面導(dǎo)致:首先是施工方缺乏完善的管理網(wǎng)絡(luò)，檔案管理人員缺乏管理檔案的知識(shí)；其次是沒有與之配套的監(jiān)督管理機(jī)制；最后是施工單位與建設(shè)單位簽訂的合同中對(duì)于工程資料的內(nèi)容、深度以及整編責(zé)任的要求不明確。
（5）過程控制不到位。由于資料員在編制資料過程中沒有結(jié)合實(shí)際，致使施工中出現(xiàn)的資料編制與進(jìn)度不相符的問題。
2.規(guī)范建筑工程資料管理及改進(jìn)工程資料管理措施
2.1從工程項(xiàng)目立項(xiàng)抓起
項(xiàng)目資料管理機(jī)構(gòu)以及管理人員的設(shè)立要從工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始，主要的負(fù)責(zé)資料的收集、整理以及歸檔等工作，從而實(shí)現(xiàn)地施工單位工程資料的監(jiān)督與指導(dǎo)。工程資料的編制工作要實(shí)行“三同步”的管理制度，即工程完工驗(yàn)收與資料驗(yàn)收同步；工程施工過程與工程資料形成同步；工程立項(xiàng)開始與工程驗(yàn)收同步。
2.2重視檔案知識(shí)宣傳教育
要通過檔案知識(shí)的宣傳教育，不斷的加強(qiáng)承包商、監(jiān)理工程師以及建設(shè)管理部門對(duì)工程資料的重要性的認(rèn)識(shí)，達(dá)到有計(jì)劃、有措施以及有措施的對(duì)工程管理人員、施工單位管理以及技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目的培訓(xùn)。堅(jiān)決的杜絕施工中不規(guī)范的操作以及文件的遺漏，確保高質(zhì)量的竣工檔案資料以及一流的工程。
2.3建立健全資料管理制度
項(xiàng)目的管理部門在工程建設(shè)初期就應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)的資料管理規(guī)章，明確施工單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位的具體職責(zé)，做到分工明確以及責(zé)任明確。
2.4加強(qiáng)過程控制
在施工中要遵循工程建設(shè)與資料整理同步進(jìn)行，避免先完成施工任務(wù)再補(bǔ)充資料的現(xiàn)象。檔案管理人員要經(jīng)常的深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查各施工單位資料的真實(shí)性、同步性、完整性以及準(zhǔn)確性，嚴(yán)格的做好工程檔案的資料管理。
2.5嚴(yán)格把住竣工驗(yàn)收關(guān)
竣工驗(yàn)收要求監(jiān)理工程師、工程項(xiàng)目管理部門以及專職或者兼職的資料管理人員嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行審查與驗(yàn)收。著重的檢查工程變更單的落實(shí)情況以及隱蔽工程記錄的真實(shí)性等。
此外，還可以通過一些措施強(qiáng)制性的規(guī)范施工方重視檔案歸檔工作，充分的發(fā)揮工程監(jiān)理單位的監(jiān)督職能等也可以促進(jìn)工程資料的管理。
3.結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)工程的資料管理作為一項(xiàng)繁雜、專業(yè)且系統(tǒng)的工程，要保證工程資料的完整性、齊全性、系統(tǒng)性以及準(zhǔn)確性以及記錄的真實(shí)性，就必須不斷的加強(qiáng)施工各個(gè)方面的基礎(chǔ)管理水平，同時(shí)強(qiáng)化過程的監(jiān)控、檔案人員的監(jiān)督以及嚴(yán)把審查關(guān)這三方面，促進(jìn)工程資料質(zhì)量管理再上一個(gè)臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理
1 建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
我國(guó)建設(shè)工程發(fā)展過程中，在工程項(xiàng)目的施工中就相應(yīng)的出現(xiàn)了很多有關(guān)于技術(shù)質(zhì)量技術(shù)控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)。質(zhì)量控制主要是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)稱為質(zhì)量控制[1]。建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比較豐富，同時(shí)也是保障人民和財(cái)產(chǎn)安全至關(guān)重要的一部分。因此，建筑工程施工質(zhì)量管理的好壞與否，將直接影響到建筑物的質(zhì)量。如何解決建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，進(jìn)一步的加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理顯得尤為重要[2]。
2 建設(shè)工程質(zhì)量管理的要求
質(zhì)量管理的定義是：“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量管理體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)現(xiàn)的全部管理職能的所有活動(dòng)”[3]。一般說來(lái)，質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)包括組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃、資源分配和其他系統(tǒng)性活動(dòng)。由于質(zhì)量管理的重要性及其職能的廣泛性，定義的注中強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量管理是各級(jí)管理者的職責(zé)，但必須由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量管理的實(shí)施涉及到組織中的所有成員”。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)“在質(zhì)量管理中要考慮到經(jīng)濟(jì)性因素”[4]。
2.1 建設(shè)工程的質(zhì)量策劃
質(zhì)量策劃是“質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)”。具體來(lái)說，質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容有：向管理者提出組織質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建議；分析顧客的質(zhì)量要求并形成設(shè)計(jì)規(guī)范；對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量和成本方面的評(píng)審；制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品規(guī)格，控制策劃過程和制定保證質(zhì)量合格的程序；研究質(zhì)量控制和檢驗(yàn)方法；進(jìn)行工序能力研究；研究并實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和質(zhì)量控制；開展動(dòng)員和培訓(xùn)活動(dòng)[5]。在建筑工程施工前的階段，要確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)全體施工人員提升質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)將工程質(zhì)量作為施工管理的首要環(huán)節(jié)，使全體員工形成創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，將各種創(chuàng)優(yōu)對(duì)策付諸于施工作業(yè)中，形成質(zhì)量監(jiān)督、考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，抓緊抓好創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，有效地預(yù)防工程質(zhì)量通病，將工程的質(zhì)量管理置于新技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)之上[6]。
2.2 建設(shè)工程的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求”。為了達(dá)到質(zhì)量要求，必須采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。作業(yè)技術(shù)包括為確保達(dá)到質(zhì)量要求所采取的專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)，是質(zhì)量控制的主要手段和方法的總稱?；顒?dòng)是由掌握了相關(guān)技術(shù)和技能的人運(yùn)甩作業(yè)技術(shù)所開展的有計(jì)劃、有組織、有系統(tǒng)的質(zhì)量職能活動(dòng)。質(zhì)量控制的目的“在于監(jiān)視過程并排除質(zhì)量環(huán)中所有階段中導(dǎo)致不滿意的原因，以取得經(jīng)濟(jì)效益”[7]。因此，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，一方面質(zhì)量控制的對(duì)象應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程及其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)；另一方面質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主的原則，并和檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合，也就是說，使每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)都處于有效的受控狀態(tài)，促使施工方案的落實(shí)始終處在被監(jiān)督的狀態(tài)。
2.3 建設(shè)工程的質(zhì)量計(jì)劃
管理中的質(zhì)量計(jì)劃工作，是指為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行籌劃的過程。這一過程需要編制各種層次和用途的質(zhì)量文件。如組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃、年度量計(jì)劃、新產(chǎn)品研制計(jì)劃及各部門的質(zhì)量計(jì)劃等。此外，還需要做一些實(shí)施計(jì)劃所必需的資源組織工作。一是要確保地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性地質(zhì)勘探是建筑工程的基礎(chǔ)，有專門人員提供精確的地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)分析，以至于可以準(zhǔn)確的反映地基實(shí)際情況。二是在選擇工程材料上下功夫，材料的外觀、數(shù)量等要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，工程材料的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的成敗，偷工減料的工程是導(dǎo)致危房出現(xiàn)的主要原因。在這個(gè)方面嚴(yán)苛死守是質(zhì)量計(jì)劃中最為之重要的的部分[7]。
2.4 施工企業(yè)要人才管理與人才培養(yǎng)
建筑工程施工質(zhì)量的高低，歸根到底取決于廣大施工作業(yè)人員。一些未能經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)就從事建筑工作的人員占據(jù)較大的比重，這些建筑人員往往僅憑作業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)開展施工，對(duì)于建筑工程領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)要點(diǎn)知之甚少，操作極易出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，客觀上增加了工程的安全隱患率。而第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的高低決定項(xiàng)目的成敗。
建筑企業(yè)要積極嘗試和運(yùn)用新途徑、新手段調(diào)動(dòng)全員施工的積極性和主動(dòng)性，深入挖掘施工作業(yè)人員的潛能，協(xié)助每位職工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，力促增強(qiáng)每位施工工作者對(duì)企業(yè)的歸屬感；要在全體施工員工中加大“質(zhì)量至上”的宣傳力度，培養(yǎng)員工高度負(fù)責(zé)的工作精神；企業(yè)要定時(shí)定期對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員和工程設(shè)計(jì)人員之間的溝通和交流，有力地解決施工中遇到的難題；健全激勵(lì)機(jī)制，帶動(dòng)全員加強(qiáng)技術(shù)革新的熱情和自信心，進(jìn)而憑借過硬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)為工程質(zhì)量把關(guān)。
3 結(jié) 語(yǔ)
長(zhǎng)期以來(lái)，各級(jí)建筑行業(yè)的主管部門為保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全始終把建設(shè)工程質(zhì)量管理放在重要地位。建筑工程關(guān)系到民生問題，建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)大工程，做好建筑工程的施工質(zhì)量管理，需要發(fā)揮國(guó)家的監(jiān)督作用，真正在項(xiàng)目中建立健全質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行。建筑工程的施工質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，建筑企業(yè)要正視工程質(zhì)量管理中的問題，積極妥善地完成設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工任務(wù)，依靠施工人員質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，全方位保障施工質(zhì)量，為工程贏得市場(chǎng)效益。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；建筑工程；管理控制；
中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
中國(guó)在組織體系方面建立了完整的施工質(zhì)量管理體系,開展了第三方認(rèn)證、政府監(jiān)督、企業(yè)自主地控制工程質(zhì)量的相關(guān)質(zhì)量管理體系,而且在有關(guān)的省、自治區(qū)、直轄市以及相關(guān)地、市和縣級(jí)管理機(jī)構(gòu)都成立好相關(guān)機(jī)構(gòu)。而且還建立健全了由工程建設(shè)參建單位為主的質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的管理規(guī)章制度。再就是在工程建設(shè)領(lǐng)域全面開展建設(shè)監(jiān)理制。在建筑工程施工的過程中，務(wù)必要具有相應(yīng)的技術(shù)水平和相關(guān)的裝備和設(shè)施,此類技術(shù)水平和裝備要由企業(yè)中的技術(shù)人員以及管理和組織技術(shù)工作的機(jī)構(gòu)來(lái)完成。在建筑施工過程中，天氣對(duì)施工過程和質(zhì)量產(chǎn)生了較大的影響，而且工種較多，且體現(xiàn)出交叉施工的特點(diǎn)、在施工過程中還綜合運(yùn)用了多種技術(shù)，工序搭接也非常復(fù)雜。在此過程中，要不斷地強(qiáng)化建筑工程的施工質(zhì)量管理。這樣才能更好地確保有序正常地開展施工活動(dòng)，全面達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量規(guī)定、使用功能需要以及減少建筑成本的目的。
二、建筑工程施工管理中的問題分析
1、成本控制問題
（1)投標(biāo)環(huán)節(jié)。當(dāng)前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存在著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不斷加劇了投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。很多投標(biāo)單位為了加大中標(biāo)的可能性,在報(bào)價(jià)過程中競(jìng)相降低報(bào)價(jià),這樣就會(huì)造成造價(jià)下降很多，預(yù)算成本在很大程度上低于建筑成本,這樣就影響了建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。而且難以控制投標(biāo)的相關(guān)費(fèi)用，因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)的管理非常不完善,為了指標(biāo)就來(lái)回托關(guān)系、找后路,這樣一來(lái)，在企業(yè)管理費(fèi)中的投標(biāo)費(fèi)比重增大,而且不斷攀升。
（2)項(xiàng)目評(píng)估問題。企業(yè)需要評(píng)估中標(biāo)項(xiàng)目,
在評(píng)估過程中還有下列問題：項(xiàng)目評(píng)估的相關(guān)根據(jù)并不一致，評(píng)估思路和方式也比較意性。很多時(shí)候?yàn)榱嗽鰪?qiáng)項(xiàng)目評(píng)估的經(jīng)濟(jì)效益和指標(biāo),故意降低應(yīng)上交的成本費(fèi)用,變著法減少項(xiàng)目需要擔(dān)負(fù)的政策性費(fèi)用,如勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，這樣就違反了國(guó)家政策,損壞了集體和職工的切實(shí)利益。
（3)考核獎(jiǎng)懲問題。由于多種原因，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后無(wú)法及時(shí)開展決算工作,甚至出現(xiàn)了拖欠一年兩年的現(xiàn)象,這樣就無(wú)法及時(shí)開展績(jī)效考核。因此，常常忽略了在項(xiàng)目完工后的費(fèi)用控制問題,而且經(jīng)常發(fā)現(xiàn)相關(guān)費(fèi)用支出,這樣就極大地影響了項(xiàng)目效益。
2、安全問題
安全問題表現(xiàn)在管理模式脫節(jié)、不太重視安全生產(chǎn)過程和文明施工，沒有很好地執(zhí)行安全生產(chǎn)體系，也沒有完全落實(shí)建筑施工過程中的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在這種情況下，用來(lái)確保施工安全生產(chǎn)的相關(guān)體系如同不存在,監(jiān)督安全生產(chǎn)的相關(guān)機(jī)構(gòu)名不副實(shí),沒有很好地開展安全生產(chǎn)工作。再就是缺乏足夠的安全經(jīng)費(fèi)投入，很多安全設(shè)施、用品、設(shè)備以及用具等都不完備，配備不到位。
3、質(zhì)量問題
從在內(nèi)地建筑物的平均使用壽命來(lái)看，均不到30年。主要原因在于以下兩個(gè)方面：在施工企業(yè)內(nèi)，自身的管理出現(xiàn)了問題，例如沒有切實(shí)落實(shí)管理職責(zé),不能很好地分配資源。在絕大多數(shù)的質(zhì)量管理活動(dòng)中，因?yàn)闆]有切實(shí)落實(shí)責(zé)任，導(dǎo)致了很多不合格項(xiàng)以及實(shí)物質(zhì)量不合格。再就是政府的監(jiān)管工作沒有到位,沒有切實(shí)把好竣工驗(yàn)收關(guān)。
三、建筑工程施工管理對(duì)策
1、重視安全生產(chǎn)
進(jìn)一步完善建筑工程質(zhì)量安全體系，還要分級(jí)別地簽訂安全生產(chǎn)領(lǐng)域的目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員要切實(shí)做好相關(guān)的檢查以及督促工作，使得施工企業(yè)不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系以及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的規(guī)章制度以及操作規(guī)程,做好安保體系,切實(shí)強(qiáng)化和健全按照制度。要求那些那些體系不完善,責(zé)任不明確的施工企業(yè)要在限期內(nèi)完成落實(shí)以及整改任務(wù)。
2、建立完整的施工質(zhì)量保障體系
（1)強(qiáng)化政府監(jiān)督建筑工程質(zhì)量的職能。
在推行工程監(jiān)理制后，要切實(shí)保障工程質(zhì)量監(jiān)督工作，還要在此基礎(chǔ)上切實(shí)強(qiáng)化政府職能這就要切實(shí)強(qiáng)化政府有關(guān)部門對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。要進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督設(shè)計(jì)以及勘察單位的工作和活動(dòng)監(jiān)督力度。再就是要切實(shí)強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。
（2)提升建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理水平。
從上文分析可以看出，從項(xiàng)目規(guī)劃初始就需要讓建設(shè)單位的代表及其指定方開展項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，而且還要監(jiān)督施工過程,對(duì)建設(shè)單位而言，還需要定期地監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位的工作。監(jiān)理單位需要根據(jù)設(shè)計(jì)單位的相關(guān)要求和施工圖紙，進(jìn)一步嚴(yán)格監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)。
（3)施工企業(yè)要建立健全企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任制。
從企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)出發(fā)，要構(gòu)建出合理的內(nèi)部質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)構(gòu)。如此一來(lái)，建筑企業(yè)才能在這種堅(jiān)固的結(jié)構(gòu)支撐之上獲得較快的發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任制來(lái)看，它要形成合理的結(jié)構(gòu)、且不斷優(yōu)化自身功能、有著明確的職責(zé)分工和合作。這樣才會(huì)獲得明顯的企業(yè)質(zhì)量責(zé)任特色,從而為領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造有利的條件。再就是企業(yè)還要不斷地重組和優(yōu)化自身的內(nèi)部秩序。這不僅是內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任以及紀(jì)律要求,還可以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)。從具體的施工項(xiàng)目來(lái)看，施工方不但要具備明確的施工組織結(jié)構(gòu),而且還要切實(shí)根據(jù)此施工組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量責(zé)任制來(lái)開展相關(guān)的施工以及管理工作。
3、開展質(zhì)量預(yù)控。在建筑工程的施工過程中，要不斷地提升質(zhì)量預(yù)控的水平，從而不斷地提高工程質(zhì)量。質(zhì)量預(yù)控可以針對(duì)處理好可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，而采用不同的事前技術(shù)以及相關(guān)的管理措施。這樣就可以體現(xiàn)預(yù)防為主的質(zhì)量控制思想。這就是說在事件發(fā)生時(shí)要有所準(zhǔn)備。從質(zhì)量預(yù)控來(lái)看，它涵蓋了一系列的預(yù)防手段，如質(zhì)量計(jì)劃、防治措施以及工程防護(hù)計(jì)劃等。就質(zhì)量管理的不同問題，作出符合工程項(xiàng)目實(shí)際情況或者合同規(guī)定的有針對(duì)性的質(zhì)量措施，調(diào)配相關(guān)資源以及活動(dòng)順序。在這種情況下，盡量在質(zhì)量預(yù)控活動(dòng)中注意下列情況，要有可操作的方法和手段、要有先進(jìn)的技術(shù)、合理的經(jīng)濟(jì)投入以及嚴(yán)密科學(xué)的管理流程，這樣就可以在很大程度上保證和優(yōu)化質(zhì)量體系，確保合格的工程質(zhì)量。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著近些年日益頻發(fā)的建筑質(zhì)量安全問題的出現(xiàn)，人們?cè)絹?lái)越重視建筑質(zhì)量。在建筑工程的施工過程中，工程質(zhì)量管理的管理控制活動(dòng)顯得至關(guān)重要，它在很大程度上密切聯(lián)系著工程在投入使用中的各種情況以及人民群眾的安全和利益。各有關(guān)單位要切實(shí)分析和把握在在施工管理和生產(chǎn)中所存在的相關(guān)問題，切實(shí)采取各種應(yīng)對(duì)措施。例如，不斷提升施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)和安全責(zé)任制，控制好原料質(zhì)量以及做好監(jiān)督管理工作。從這種意義來(lái)看，要格外重視施工建筑工程的質(zhì)量管理和控制活動(dòng)。要切實(shí)采取措施，嚴(yán)格地監(jiān)督和管理。這樣才能更好地確保建筑工程的質(zhì)量和水平，從而確保建筑產(chǎn)品在使用過程中的安全和舒適，服務(wù)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，不斷提升人民群眾的生活水平。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；安全管理；措施
1 加強(qiáng)建筑施工工程質(zhì)量和安全管理勢(shì)在必行
很多企業(yè)將建筑質(zhì)量和安全管理作為企業(yè)的根基、將“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”作為自己的企業(yè)目標(biāo)，但是，目前建筑行業(yè)管理不規(guī)范，質(zhì)量參差不齊。存在著違法轉(zhuǎn)包、分包、掛靠的行為擾亂建筑市場(chǎng)，建筑生命周期偏短，未到使用年限就不能使用，部分豆腐渣工程偷工減料，危害人民群眾的生命安全。針對(duì)上述情況，2014年9月4日國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部召開“全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”，本次專項(xiàng)旨在治理上述違法行為；凈化建筑市場(chǎng)，提高全行業(yè)的質(zhì)量責(zé)任感，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到責(zé)任主體，終身追責(zé)，使建筑市場(chǎng)的工程質(zhì)量管理、監(jiān)督體系進(jìn)一步規(guī)范，加強(qiáng)建筑工程實(shí)體實(shí)施階段的監(jiān)控力度。
2 建筑工程存在的質(zhì)量與安全管理問題
2.1 安全責(zé)任制落實(shí)不到位，領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)不強(qiáng)
雖然大部分企業(yè)都制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀和明確了具體指標(biāo)，但安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，措施不完善。領(lǐng)導(dǎo)在管理時(shí)，尤其在用工管理、機(jī)械檢測(cè)、持證上崗方面的規(guī)章、措施相當(dāng)薄弱。安全工作要走規(guī)范化的道路，強(qiáng)大的制度是保證。但領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益。在大大小小會(huì)議上討論最多的往往是經(jīng)營(yíng)、效益和利潤(rùn)，安全管理擱置一旁。在資料收集方面也很混亂，施工設(shè)計(jì)組織方案針對(duì)性不強(qiáng)、不準(zhǔn)，施工安全資料偽造，方案未能認(rèn)真如實(shí)審查，施工安全技術(shù)方案、交底不能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
2.2 建筑施工過程中管理不善
從招投標(biāo)開始，個(gè)別施工單位通過掛靠中標(biāo)，中標(biāo)后又違法進(jìn)行轉(zhuǎn)包，并未安排相應(yīng)的工程管理人員，造成管理混亂的場(chǎng)面。進(jìn)場(chǎng)之前未制定相應(yīng)的工程管理計(jì)劃、沒有健全管理體系，不同工序、工種之間也未安排好先后順序，辦理應(yīng)有的交接手續(xù)，造成前道施工工序給后道施工工序留下隱患，后道施工工序施工時(shí)未及時(shí)處理，甚至蓄意隱蔽。施工現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品隨意堆放，影響整體質(zhì)量。
2.3 設(shè)備材料控制管理不科學(xué)
為了大力節(jié)省施工成本，購(gòu)買各種質(zhì)量低劣的工程物料。同時(shí)，采購(gòu)環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)在材料管理存儲(chǔ)過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。其次，質(zhì)檢制度不夠完善，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，失誤較大，檢測(cè)結(jié)果缺乏真實(shí)性。最后，在工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會(huì)擅自去掉其中幾個(gè)規(guī)格的砂漿，對(duì)于攪拌用水缺乏檢驗(yàn)檢測(cè)，忽略了水質(zhì)對(duì)于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來(lái)了極大的隱患。
3 提高工程的施工項(xiàng)目管理水平的措施
3.1 建立全面質(zhì)量管理思想及應(yīng)用
全面質(zhì)量管理：全面質(zhì)量控制不僅要對(duì)建筑的質(zhì)量進(jìn)行控制還要對(duì)參與建筑工程的參與方進(jìn)行控制。因?yàn)榻ㄖこ痰膮⑴c方眾多，包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方、材料供應(yīng)商等，每一方的工作都會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。只有控制好每個(gè)參與的工作質(zhì)量，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量才能有保證。
3.2 重點(diǎn)關(guān)注施工質(zhì)量管理控制點(diǎn)
對(duì)施工工程管理的控制，重點(diǎn)要把握施工質(zhì)量控制點(diǎn)，一般選施工難度大不易掌握或者對(duì)工程質(zhì)量影響大部位或者工作作為施工質(zhì)量控制點(diǎn)。例如地基、基礎(chǔ)、鋼筋工程等關(guān)鍵部位、工序或者隱蔽工程等部位；施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，例如廚房、衛(wèi)生間防水工程；對(duì)于采用未使用過新技術(shù)、新材料的或者經(jīng)過返工的不良工序也應(yīng)作為施工質(zhì)量控制點(diǎn)。
明確了施工質(zhì)量控制點(diǎn)之后，應(yīng)將施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行量化，制定質(zhì)量控制參數(shù)；相應(yīng)操作指引、質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查、抽樣法方法和數(shù)量等。
3.3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理的檢查、驗(yàn)收、事故發(fā)生的處理
在廣州某企業(yè)項(xiàng)目二期擴(kuò)建工程在澆筑樓板混凝土過程中，發(fā)生一起模板支撐系統(tǒng)坍塌事故，造成2人死亡、3人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失100多萬(wàn)元。 事故是產(chǎn)生原因是管理人員違章指揮、同時(shí)發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程施工，雖口頭指出，但未能嚴(yán)厲制止。施工人員冒險(xiǎn)蠻干，未取得相應(yīng)的上崗資格證書，在搭設(shè)過程中對(duì)關(guān)鍵部位操作要領(lǐng)不清，完全憑習(xí)慣做法搭設(shè)。該工程在搭設(shè)支撐系統(tǒng)腳手架時(shí)，違反《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130―2001的有關(guān)規(guī)定，既沒有設(shè)置縱向和水平剪刀撐，也沒有設(shè)置縱向和橫向掃地桿，鋼管發(fā)生變形、彎曲，在遇到外力或振動(dòng)時(shí)極易發(fā)生坍塌。政府監(jiān)管部門監(jiān)管不力等。
任何一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部要定期的做好檢查，同時(shí)還要做好平時(shí)不定期抽查。檢查和抽查的結(jié)果要記錄在案，特別是在檢查期間發(fā)現(xiàn)安全隱患，馬上通知停止施工然后整改，將“嚴(yán)”深入到每個(gè)角落部位。對(duì)設(shè)備起重機(jī)、塔吊、電氣線路、腳手架等設(shè)備要隨時(shí)進(jìn)行檢查，在項(xiàng)目結(jié)束還要進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收，防止下次使用時(shí)出現(xiàn)安全事故。如果在施工過程中不可避免的出現(xiàn)安全事故，相關(guān)單位一定要查明原因，并且承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，特別是對(duì)人身安全產(chǎn)生危害的相關(guān)管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理要做好索賠，對(duì)于事故發(fā)生后要停工整頓嚴(yán)格懲罰獎(jiǎng)勵(lì)制度。
4 結(jié)語(yǔ)
以上是本人多年氖陸ㄖ行業(yè)，對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理的一些認(rèn)識(shí)，但我國(guó)的建筑施工質(zhì)量與安全管理方面仍然存在一定的缺陷，在工程管理過程中有很多新的東西需要研究。作為工程管理人員需在工作中不斷提高自身管理的能力，實(shí)施有效地管理措施。
參考文獻(xiàn)
[1] 李建偉，李偉等.土木工程項(xiàng)目管理[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2002.
關(guān)鍵字:房屋建筑；質(zhì)量；管理
Abstract: The quality of housing construction is not only related to the success of the project investment, more important is the project to participate directly in the people's production and daily life after the completion, but also related to the country and people's life and property safety. Therefore, in many aspects of project management, quality control science is the key and core.
Key words: housing construction; quality management;
中圖分類號(hào)：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功，更為重要的是建成后的項(xiàng)目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去, 還關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全。因此，在工程管理的眾多方面中, 質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。
一、質(zhì)量控制的特點(diǎn)
1．影響質(zhì)量的因素眾多。如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等等，均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。
2．容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。由于影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。例如：材料性能微小的差異、機(jī)械設(shè)備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動(dòng)等，均會(huì)引起偶然性因素的質(zhì)量變異。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。
3．質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。工程項(xiàng)目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件；即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行“包換”。
4．質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約。項(xiàng)目的施工質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大，因此，項(xiàng)目在施工中，必須正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到對(duì)立統(tǒng)一。
二、質(zhì)量控制的原則
1．堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長(zhǎng)，是“百年大計(jì)”，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。
2．以預(yù)防、預(yù)控為主。以預(yù)防為主，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項(xiàng)目的有效措施。
3．以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為管理核心。建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理，包括績(jī)效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，這是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。
4．堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。
三、房屋建筑工程質(zhì)量控制的方法
1、房建工程施工質(zhì)量策劃房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃是項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容, 一方面它直接關(guān)系到質(zhì)量體系在項(xiàng)目上運(yùn)行的成敗，另一方面，質(zhì)量策劃包括了制定并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃等等工作內(nèi)容, 所以應(yīng)該高度重視項(xiàng)目施工的質(zhì)量策劃工作在質(zhì)量策劃的實(shí)施中,要注意以下兒點(diǎn)：
（1） 落實(shí)責(zé)任,明確質(zhì)量目標(biāo)房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃的目的就是要確保五程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 項(xiàng)目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)。首先要組織精干、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,特別是選派訓(xùn)練有素的項(xiàng)目經(jīng)理, 圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)組成一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。其次，對(duì)質(zhì)量策劃的工程總體質(zhì)量目標(biāo),實(shí)施分解,確定工序質(zhì)量目標(biāo),并落實(shí)到班組和個(gè)人。有了這兩條,工程施工質(zhì)量就有了基本的保障。
（2）重視采購(gòu)工作,保證原材料的質(zhì)量工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量。如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等,每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按采購(gòu)程序的要求執(zhí)行, 最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊(cè)中選擇廠家進(jìn)行采購(gòu)，并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。對(duì)“三無(wú)產(chǎn)品”堅(jiān)決不能驗(yàn)收人庫(kù),以杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)危及工程質(zhì)量。
（3） 加強(qiáng)過程控制，保證工程質(zhì)量過程控制是工程施工管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有保證施工過程的質(zhì)量,才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。
（4） 加強(qiáng)檢查控制質(zhì)量檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。質(zhì)量檢查的控制,主要是從制度上加以保證。通過檢測(cè)控制,有效地防止不合格工序的轉(zhuǎn)序, 并能制訂出有針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施。
（5）落實(shí)質(zhì)量策劃 驗(yàn)證實(shí)施效果對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量策劃實(shí)施情況的檢點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)督檢查上。公司質(zhì)檢部門要圍繞質(zhì)量計(jì)劃不定期地對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo), 項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行符合性和有效性的檢查, 發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正。在質(zhì)量計(jì)劃考核時(shí),應(yīng)注意證據(jù)確鑿,獎(jiǎng)懲分明,使項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。
2、房屋建筑工程施工質(zhì)最控制施工是形成建筑實(shí)體的過程, 也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高房屋建筑工項(xiàng)目的質(zhì)量, 就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。
質(zhì)量控制階段為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn), 可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。
（1） 事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制, 其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。
（2）事中質(zhì)量控制指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是,全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決 質(zhì)量文件有檔案。
（3） 事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，具體工作內(nèi)容包括：
①組織通電、試水。②淮備竣工驗(yàn)收資料,組織自檢和初步驗(yàn)收。③按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。④組織竣工驗(yàn)收。
3、 質(zhì)量控制的方法項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的方法, 主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查或必要的試驗(yàn)等。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容：
（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。
（2）工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上, 還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。
（3）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查，認(rèn)證后方能掩蓋。
（4）停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種愿因停工后需復(fù)工時(shí), 亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。
（5）分項(xiàng)、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗(yàn)收記錄后,才許進(jìn)行下一個(gè)工程項(xiàng)目施工。
（6）成品保護(hù)檢查。檢查成品有無(wú)保護(hù)措施,或保護(hù)措施是否可靠。
4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法
現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有觀察法、測(cè)量法和試驗(yàn)法三種。
（1）觀察法。其手段可歸納如下：根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測(cè)，例如墻紙裱糊質(zhì)量應(yīng)是紙面無(wú)班痕、空鼓、氣泡、折皺；手感檢查,主要用于裝飾工程的某些檢查項(xiàng)目, 如水刷石、干粘石粘結(jié)牢固程度,油漆的光滑度,漿活是否掉粉,地面有無(wú)起砂等；運(yùn)用工具進(jìn)行音感檢查,例如對(duì)地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、錦磚和大理石貼面等,均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查，通過聲音的虛實(shí)確定有無(wú)空鼓,還可根據(jù)聲音的清脆和沉悶, 判定屬于面層空鼓或底層空鼓。
（2）測(cè)量法。通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)誰(shuí)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來(lái)判別質(zhì)量是否合格。例如用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度；用托線板以線錘吊線檢查垂直度；用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。
（3）試驗(yàn)檢查。 指必須通過試驗(yàn)手段才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。如對(duì)樁或地基的靜載試驗(yàn),確定其承載力；對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行穩(wěn)定性試驗(yàn)，確定是否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象對(duì)鋼筋對(duì)焊接頭進(jìn)行拉力試驗(yàn),檢驗(yàn)焊接的質(zhì)量等。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量的內(nèi)容；質(zhì)量管理的意義；管理的基本要求；管理的原則
中圖分類號(hào)：TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-01
一、工程質(zhì)量的內(nèi)容
建筑工程的質(zhì)量，工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程質(zhì)量有以下幾個(gè)需要關(guān)注的點(diǎn)。凡工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題。凡工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元(包含5000元)以上的稱為質(zhì)量事故?？梢?，合理地控制工程質(zhì)量，不但有利于今后的維護(hù)和保養(yǎng)，還可節(jié)省經(jīng)濟(jì)開支，減少不必要的浪費(fèi)。
二、質(zhì)量管理的意義
質(zhì)量管理，通過指揮和組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，達(dá)到質(zhì)量控制的目的。包括制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。就施工企業(yè)而言，質(zhì)量管理是企業(yè)圍繞著使工程質(zhì)量能滿足相關(guān)的要求，而開展的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督等所有的管理活動(dòng)。
質(zhì)量管理體系，建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。就企業(yè)而言，質(zhì)量管理體系，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源加以規(guī)定，令技術(shù)、管理、人員和資源等因素綜合在一起組成有機(jī)整體，使之為一個(gè)共同目的，為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而互相配合，努力工作。
三、質(zhì)量管理的基本要求
企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確和有效地實(shí)施質(zhì)量所需的各項(xiàng)活動(dòng)。企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行策劃，并按照策劃的結(jié)果組織實(shí)施；檢查、分析、改進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)的過程和結(jié)果。
企業(yè)結(jié)合自身的特點(diǎn)和質(zhì)量管理的需要，按規(guī)范的要求，建立、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系。根據(jù)工程產(chǎn)品特點(diǎn)確定質(zhì)量管理活動(dòng)內(nèi)容，并據(jù)此界定質(zhì)量管理體系的范圍。
四、質(zhì)量管理的影響因素
質(zhì)量管理的影響因素源自兩方面，主觀的和客觀的因素。主觀因素包括人員素質(zhì)、技術(shù)水平、施工方法。客觀因素包括機(jī)械、材料、社會(huì)環(huán)境。
1.人員素質(zhì)。不同的管理人員，就各自的文化、技術(shù)、決策、管理能力、組織、作業(yè)、控制、身體素質(zhì)及職業(yè)道德不同，產(chǎn)生較大的差異性，直接或間接影響工程的質(zhì)量管理結(jié)果。
2.方法因素。施工過程的方法包括采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織等。采取正確的施工方法，是保證工程如期按質(zhì)按量完成的前提。
3.是管理水平因素?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。建筑工程質(zhì)量管理者們逐漸探索一條信息技術(shù)應(yīng)用于工程實(shí)際的工程質(zhì)量管理中。信息化技術(shù)的應(yīng)用，還應(yīng)在共同學(xué)習(xí)，共同實(shí)踐中，不斷探索，不斷更新，不斷改進(jìn)的過程中，逐步向系統(tǒng)化、科學(xué)化成熟。
4.工程材料。工程材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及觀感、使用功能和使用安全。
5.機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備指施工中所采用的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，以及各種施工設(shè)備使用方法。機(jī)具設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量也有重要的影響，工程用機(jī)具產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著工程質(zhì)量。
6.工藝方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。
五、質(zhì)量管理的原則
1.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的原則。唯有控制和管理好工程質(zhì)量關(guān)，企業(yè)才能壯大發(fā)展。
2.堅(jiān)持“用戶至上”的基本原則。以用戶的利益為基本出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持讓質(zhì)量體現(xiàn)實(shí)在的利益。
3.堅(jiān)持“以人為本”的用人原則。充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，通過提高人員的管理素質(zhì)來(lái)避免人的失誤，要以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。
4.堅(jiān)持“以預(yù)防為主”的預(yù)控原則。這是確保施工質(zhì)量的前提，預(yù)防為主，防患于未然。
5.堅(jiān)持“嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”的檢驗(yàn)原則。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，遵守國(guó)家的規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、合法的合同規(guī)定要求，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。
六、質(zhì)量管理的方法
1.加強(qiáng)管理力度。全天候監(jiān)控每個(gè)部位、每個(gè)管理人員的情況，做到“五勤”：眼勤，多看圖，多看現(xiàn)場(chǎng)；手勤，發(fā)現(xiàn)問題常記錄；腿勤，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)；口勤，對(duì)存在的隱患情況常提醒，多交底；腦勤，熟悉圖紙，分析情況，多想措施，保證質(zhì)量。對(duì)重要部位或有特殊工藝的部位施工，現(xiàn)場(chǎng)親自監(jiān)控管理人員要及時(shí)檢查，試場(chǎng)是否已取樣，材料的計(jì)量是否準(zhǔn)確，工人操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)等。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)通知施工隊(duì)整改，消滅質(zhì)量隱患。
【關(guān)鍵詞】 建筑工程，工程施工，質(zhì)量管理，對(duì)策，研究
一、引言
近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的的快速發(fā)展，推動(dòng)了科技成果的研發(fā)與轉(zhuǎn)化，新的建筑施工設(shè)備、施工技術(shù)、施工原材料被應(yīng)用到建筑工程施工之中去。質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，它不僅影響著建筑工程項(xiàng)目的使用性能，更威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。近幾年，科學(xué)的開展質(zhì)量管理工作逐漸的被人們所重視。由于建筑工程施工規(guī)模大、施工方眾多、不同施工地點(diǎn)所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，因此影響建筑工程施工質(zhì)量的因素有很多，也給建筑工程施工質(zhì)量管理帶去了難度。
二、建筑工程質(zhì)量與質(zhì)量管理
在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO9000：2000中對(duì)質(zhì)量作了比較全面和準(zhǔn)確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度[1]?！辟|(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。質(zhì)量管理，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)[2]。
三、影響我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量的因素
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，科技力量也持續(xù)增強(qiáng)，雄厚的綜合國(guó)力促使我國(guó)在施工設(shè)備、施工技術(shù)以及施工材料等科技領(lǐng)域取得了不少成果，這些科技成果不斷轉(zhuǎn)化到實(shí)際應(yīng)用中去，很大幅度的促進(jìn)了建筑工程施工項(xiàng)目的發(fā)展。自改革開放以后，我國(guó)也陸續(xù)頒布完善了一系列控制工程質(zhì)量的法規(guī)，我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量在國(guó)家的不斷努力下也不斷提高，但是我國(guó)依然有很多質(zhì)量事故的發(fā)生，像“1999年重慶虹橋垮塌事件”，“九江長(zhǎng)江大堤”“浙江大堤”等建筑工程質(zhì)量事故的發(fā)生，給國(guó)家?guī)チ藨K重的損失，它們警示著我們要繼續(xù)加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量方面的管理。
影響我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量的因素有很多，總結(jié)來(lái)看，主要由以下幾點(diǎn)因素：
1.建筑工程施工原材料問題；建筑工程施工材料問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）原材料的選擇不能因地制宜；像一些混凝土的生產(chǎn)不能根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境、地質(zhì)條件的變化來(lái)調(diào)整，這就影響了建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。（2）缺少對(duì)原材料的嚴(yán)格檢驗(yàn)。有些施工項(xiàng)目只在施工前對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，缺少嚴(yán)格的檢驗(yàn)程序，這樣就不能確保施工過程中原材料的質(zhì)量。
2.施工單位整體專業(yè)水平不高；一些施工單位缺乏建筑工程施工專業(yè)技術(shù)人員，而且雇傭一些非專業(yè)文化水平低的工人來(lái)施工。在施工過程中施工人員往往由于缺乏技術(shù)素養(yǎng)而看不懂施工圖紙而不按標(biāo)準(zhǔn)施工程序進(jìn)行，造成建筑工程工程質(zhì)量低。
3.工程缺少科學(xué)的管理；很多建筑工程項(xiàng)目在施工管理上都沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，也沒有形成完善的質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)體系，并且一些工程單位還一直沿用落后的管理理念，是造成施工質(zhì)量差的重要因素之一。
4.建筑工程施工技術(shù)的問題；技術(shù)管理是質(zhì)量管理的核心，建筑工程項(xiàng)目存在的技術(shù)問題直接影響建筑工程的質(zhì)量。目前，在國(guó)外，一些新的施工技術(shù)，施工設(shè)備已經(jīng)逐漸被應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目的施工之中去，而我國(guó)施工技術(shù)設(shè)備與國(guó)外有很大的差距。而且我國(guó)在一些建筑工程施工中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)規(guī)范。
四、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的建議
通過以上的分析，我們可以看出加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量管理是極其重要的，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理是確保我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量安全的重要途徑，針對(duì)以上影響工程質(zhì)量的因素，我提出幾點(diǎn)建議：
1.加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工人員的宣傳教育，并且注重對(duì)施工技術(shù)人才的培養(yǎng)；通過培訓(xùn)、報(bào)告、黑板報(bào)等形式的宣傳，引起全體施工人員對(duì)工程質(zhì)量的重視，切實(shí)把“質(zhì)量第一”的理念滲入到施工人員的觀念之中去。加強(qiáng)對(duì)施工人才的引入、與培養(yǎng)，打造專業(yè)素養(yǎng)高的施工隊(duì)伍。
2.通過科學(xué)的有效的手段選擇施工單位；高素質(zhì)的負(fù)責(zé)的施工隊(duì)伍是建筑工程施工質(zhì)量的重要保障，例如目前很多大的工程項(xiàng)目都實(shí)行了招標(biāo)投標(biāo)制，通過招投標(biāo)制，淘汰掉不符合工程條件的施工單位，這樣可以有效避免權(quán)錢交易和暗箱操作等違法行為的發(fā)生。
3.建立起完善的質(zhì)量保證體系；施工方應(yīng)該把有關(guān)施工各方面的要求制定成公司明文的規(guī)章制度，例如針對(duì)技術(shù)方面可以制定技術(shù)管理制度，針對(duì)提高工程質(zhì)量可以制定細(xì)節(jié)的措施的規(guī)定等。另外，要明確各部門各崗位的職責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)要能在第一時(shí)間找到事故責(zé)任原因所在，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉，無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象的發(fā)生。
4.建立并完善建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，實(shí)施靈活多變的項(xiàng)目工程質(zhì)量檢測(cè)手段；在工程施工前后實(shí)施多樣的具體的項(xiàng)目工程質(zhì)量檢測(cè)手段和監(jiān)督措施可以有效地保證工程的施工質(zhì)量，例如制定具體詳細(xì)的工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施，建立原材料檢測(cè)部門加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè)，在工程過程中檢測(cè)監(jiān)督部門周期性的對(duì)施工工藝操作過程進(jìn)行控制與檢測(cè)，以及采用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)等措施都能有效提高工程質(zhì)量。
5.注重施工項(xiàng)目過程管理和施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理；主要的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理措施有：（1）施工單位應(yīng)該督促技術(shù)人員走進(jìn)施工第一線，給與施工現(xiàn)場(chǎng)工人技術(shù)指導(dǎo)，并且及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題。（2）監(jiān)督基層的施工質(zhì)量，要確保基層施工工人按照施工規(guī)定施工。（3）加強(qiáng)對(duì)建筑施工工地的工序管理，明確各施工階段上各部門的具體職責(zé)，要把施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以便質(zhì)量事故發(fā)生，能快速找到事故原因。
另外，要注重新的管理理念、管理技術(shù)、新的施工技術(shù)、新的施工設(shè)備、新的施工材料的研究、引入和應(yīng)用。技術(shù)可以推動(dòng)建筑工程事業(yè)的發(fā)展，像管理信息系統(tǒng)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，可以快速有效的存儲(chǔ)、查詢工程數(shù)據(jù)，以及幫助施工技術(shù)人員進(jìn)行工程規(guī)劃等，新的檢測(cè)設(shè)備的應(yīng)用可以幫助檢測(cè)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題。
五、結(jié)束語(yǔ)
總之，建筑工程施工是一項(xiàng)有多單位、多部門合作的，長(zhǎng)期、復(fù)雜的工程項(xiàng)目，建筑工程施工質(zhì)量管理同樣是一項(xiàng)有復(fù)雜、細(xì)致的工作。影響建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素是多樣的，施工單位要不斷的分析，多方面考慮，確保工程質(zhì)量。要制定完善好行之有效的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，確保工程質(zhì)量上層層有人抓，部門崗位責(zé)任明確，使得整個(gè)工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài)，只有這樣才能建成質(zhì)量高的工程。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1.建筑施工質(zhì)量管理的基本概念及重要性
1.1建筑工程施工質(zhì)量管理的基本概念
建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義:一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。前者是管理的核心，后者是目標(biāo)。我們通常所說的質(zhì)量管理就是要通過對(duì)過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)建設(shè)任務(wù)，滿足人們對(duì)建筑的使用要求。
1.2建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性
對(duì)建筑工程施工進(jìn)行必要的質(zhì)量管理是十分重要的。首先，質(zhì)量管理工作的效果如何，在很大程度上影響到了建筑企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益，甚至是企業(yè)的生存問題。因此，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程質(zhì)量的精細(xì)化管理。為了更好的使用這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來(lái)進(jìn)行實(shí)施和支撐。
2.建筑工程施工管理中的問題分析
一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，建筑物的平均使用壽命，英國(guó)為130年，歐洲大陸為80年，即使建筑更新較快的美國(guó)也達(dá)到了60年，而在中國(guó)內(nèi)地，建筑物的平均使用壽命還不到30年。建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的客觀反映，我國(guó)建筑物的使用壽命如此低，其質(zhì)量難免令人擔(dān)心。從宏觀角度分析，既有政策方面的原因，也有市場(chǎng)方面的原因。然而更突出的問題卻存在于微觀方面。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理和控制具有重要意義。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理及控制的特點(diǎn)主要可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：
2.1影響因素眾多
建筑物具有很強(qiáng)的整體性和唯一性，在建筑施工過程中，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及成本等容易受到各種因素的影響，如施工設(shè)計(jì)、施工工藝、材料質(zhì)地、操作方法，材料配比、水文及地質(zhì)條件、管理措施、資金實(shí)力及建設(shè)周期等都對(duì)建筑工程具有較大的影響。建筑物的唯一性使得施工單位必須綜合可能影響施工質(zhì)量各種因素，并采用科學(xué)合理的施工工藝及技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的施工。
2.2質(zhì)量浮動(dòng)大
與生產(chǎn)流水線的批量生產(chǎn)不同，建筑施工的產(chǎn)品是唯一的。雖然建筑施工也具有一定的施工程序和規(guī)則，但不同建筑項(xiàng)目的建筑施工的投資環(huán)境以及所處的地理環(huán)境都存在很大的差異。不同的施工單位，由于施工技術(shù)、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)的地理及氣候條件等的不同，施工質(zhì)量也存在差異。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性等特點(diǎn)。而建筑產(chǎn)品比較固定、結(jié)構(gòu)類型不一、材料的品種多樣、露天作業(yè)比較多、現(xiàn)場(chǎng)配合較為復(fù)雜以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等，在工程項(xiàng)目管理中假如稍有疏忽，都容易引起質(zhì)量問題，質(zhì)量的浮動(dòng)比較大。
2.3管理難度較大
建筑工程的施工范圍較廣，技術(shù)種類及專業(yè)較多，是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，加之建筑物的位置比較固定、施工方法及建筑結(jié)構(gòu)存在較大的差異性、質(zhì)量要求不一、受到環(huán)境影響大且建設(shè)周期較長(zhǎng)等，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理相比于普通的工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理具有更大的難度。
3.加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施
3.1完善施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
（1）熟讀圖紙，加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，消除設(shè)計(jì)隱患
對(duì)不便施工和難以保證施工質(zhì)量的設(shè)計(jì)方案及時(shí)提出，加以修改，以防止由于設(shè)計(jì)原因?qū)е驴赡艹霈F(xiàn)的工程質(zhì)量問題。把好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審關(guān)是搞好工程施工質(zhì)量的第一步。
（2）提高《施工組織設(shè)計(jì)》的編制水平
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的總體性、綱領(lǐng)性技術(shù)文件，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工作，如何提高、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是保證建筑工程質(zhì)量的重要課題。在編制時(shí)我們首先要解決的是針對(duì)性、科學(xué)性問題，即要針對(duì)本工程建筑設(shè)計(jì)的技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)，地質(zhì)勘探資料及現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌、周邊環(huán)境等因素，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際施工的可操作性統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)先采用科學(xué)先進(jìn)的施工工藝、新技術(shù)、新材料。制定質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量過程控制程序及質(zhì)量要求，全面、綜合編制施工組織設(shè)計(jì)，層層分解，合理計(jì)劃，有條不紊的進(jìn)行程序化、精細(xì)化管理。
（3）嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，把不合格原材料消滅在施工前。
材料采購(gòu)人員要隨時(shí)掌握材料的信息、供貨商的情況，對(duì)供貨商的信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際抽樣檢驗(yàn)、觀察、評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)比分析，擇優(yōu)選擇。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料，要仔細(xì)核對(duì)其品種、型號(hào)、規(guī)格、性能是否滿足設(shè)計(jì)要求和是否符合工程建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決不能使用到工程中去。嚴(yán)格作到事前把關(guān)，過程控制，結(jié)果滿意。尤其，經(jīng)具備資質(zhì)的試驗(yàn)室復(fù)試合格后方可使用，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。
3.2完善施工階段的質(zhì)量控制
施工階段是質(zhì)量控制的主要階段，要對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)分析，采取預(yù)防措施進(jìn)行事前、事中和過程控制，這是施工階段質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。
（1）在施工前盡可能的做好施工技術(shù)實(shí)物交底工作
嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，在技術(shù)質(zhì)量文字交底的基礎(chǔ)上，要推行實(shí)物交底制。例如，要砌一堵磚墻、做一塊地坪、一間抹灰墻面等，必須以技術(shù)交底為依據(jù)，然后實(shí)物交底，做好樣板。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程，按設(shè)計(jì)圖紙做實(shí)物模型，對(duì)裝飾裝修階段的質(zhì)量控制要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行二次設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)排版，幫助質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員理解圖紙，協(xié)同施工作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)做好樣板。保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)。
（2）在施工中建立嚴(yán)格的交接班制度
根據(jù)“下道工序就是用戶”的原則，交接時(shí)進(jìn)行簽字，如果不符合質(zhì)量規(guī)范要求的工序可以拒簽，并向項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)量員反映。質(zhì)量員應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。班組要實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序，質(zhì)量不合格的地方及時(shí)修整到合格。對(duì)一些關(guān)鍵工序、復(fù)雜工序要提前把好質(zhì)量交底和檢驗(yàn)關(guān)，把質(zhì)量缺陷、通病消除在萌芽狀態(tài)下。
（3）加強(qiáng)工序質(zhì)量管理
例如，砌筑工程實(shí)行三上墻制度，即姓名上墻、檢查數(shù)量、質(zhì)量上墻，實(shí)行檢驗(yàn)批質(zhì)量的逐級(jí)追究，建立獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格施工程序，避免返工作業(yè)。要總結(jié)工程施工要領(lǐng)，改進(jìn)施工操作方法，對(duì)施工過程澆灌混凝土、綁扎鋼筋、模板等工程實(shí)行班組掛牌制和操作工人掛牌制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理責(zé)任制度，隨時(shí)抽樣檢查并做好記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品要及時(shí)整改到位。同時(shí)要加強(qiáng)較大型工程抗風(fēng)險(xiǎn)能力，做好現(xiàn)場(chǎng)材料、施工機(jī)械管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，材料應(yīng)按施工順序和施工總平面布置圖合理堆放。對(duì)材料質(zhì)量管理作到驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量；對(duì)施工機(jī)械要定人、定機(jī)、定指揮、定保養(yǎng)，建立機(jī)械管理檔案，認(rèn)真作好使用維護(hù)工作，確保施工工作順利開展。
3.3完善竣工階段的質(zhì)量管理
工程竣工投入使用是檢驗(yàn)工程質(zhì)量水平的一個(gè)全面過程，也是公司質(zhì)量管理的歸宿點(diǎn)。因此施工企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)施工過程延伸到一定期限內(nèi)的使用過程，這樣一方面可以通過對(duì)工程使用效果的真實(shí)調(diào)查研究，使企業(yè)對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)正確的評(píng)價(jià)，明確進(jìn)一步改進(jìn)工程質(zhì)量的方向和目標(biāo)；另一方面通過對(duì)用戶進(jìn)行回訪和技術(shù)服務(wù)，能促使企業(yè)提高信譽(yù)度進(jìn)而占領(lǐng)市場(chǎng)。
4.結(jié)語(yǔ)
在科學(xué)技術(shù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)代，隨著人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)更高、更嚴(yán)格。質(zhì)量不符合規(guī)定的建筑項(xiàng)目使用壽命必然縮短，使用戶和國(guó)家遭受經(jīng)濟(jì)損失，與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略相去甚遠(yuǎn)。另外，豆腐渣工程會(huì)造成資源的浪費(fèi)甚至影響人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以提高建筑工程項(xiàng)目施工管理的水平，是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略需要。
參考文獻(xiàn)：
