發(fā)布時間：2023-07-25 16:49:51
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的關于土木工程的問題樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量；管理控制
1.引言
隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，土木施工工程不斷增多，土木工程施工技術的發(fā)展也達到了新的高度。但是由于人們對土木工程質(zhì)量的要求不斷提高，再加上地震、海嘯等環(huán)境因素的影響，使得我們必須加強對土木工程的施工質(zhì)量的管理和控制。其施工質(zhì)量的優(yōu)劣情況對于項目相關方和施工企業(yè)都有很重要的影響。它不僅對施工進度有著直接的影響，是安全、低成本高質(zhì)量得到保障的有效途徑，同時它也是施工企業(yè)核心競爭力的源泉之一，關系著施工單位在競爭中的生存與發(fā)展。因此，如何有效地管理和控制土木工程的施工質(zhì)量，對于施工企業(yè)來說是必要的和重要的一項工作。
2.土木工程施工質(zhì)量中存在的主要問題
2.1質(zhì)量意識淡薄
目前很多土木工程施工單位在進行施工時盲目的追求經(jīng)濟效益，而忽視了工程的施工質(zhì)量。淡薄的質(zhì)量意識嚴重影響了土木工程的整體質(zhì)量。首先，一些施工企業(yè)在工程建設過程中過于重視項目的成本，一味地強調(diào)經(jīng)濟收益，質(zhì)量控制和質(zhì)量第一的理念僅僅成為書面的口號，在實際施工中通過偷工減料來節(jié)約投資，質(zhì)量意識薄弱。其次，有的土木工程施工企業(yè)由于工期緊或是施工進度安排不合理導致無法按時完成施工項目，為了避免或減少違約索賠而將一些施工環(huán)節(jié)提前或者是縮短某一部分的施工時間，對施工質(zhì)量要求不嚴格，重進度而輕質(zhì)量。此外，還有部分工程監(jiān)管人員工作責任心較弱，，工作廣度和深度欠缺，對于施工質(zhì)量并不是很重視。
2.2 缺乏完善的施工質(zhì)量管理和控制體系，監(jiān)管不到位
現(xiàn)在很多土木工程企業(yè)在施工過程中存在著施工質(zhì)量監(jiān)管不到位，沒有完善的質(zhì)量管理體系的問題。首先，在施工中過分地要求節(jié)省人員配置和工期花費，導致在人員設置上缺少必要的施工管理人員或者是管理人員隊伍不穩(wěn)定，使得在實際施工時無法有效地進行管理，對于施工質(zhì)量問題也不能及時地發(fā)現(xiàn)。而且許多施工人員的素質(zhì)并不高，專業(yè)技術水平有限，缺乏必要的技術手段，導致施工精度不高，施工過程中難免出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。其次，工程建設中在材料的采購上不夠嚴格，對材料質(zhì)量把關不嚴。一些不法施工企業(yè)或是材料管理人員為了從中賺取非法利益而在采購材料時表面上選擇高價的、質(zhì)量好的材料，實際上卻是選購了劣質(zhì)的產(chǎn)品。如果監(jiān)管人員不能進行嚴格的檢查，就會使得一些低質(zhì)量的施工材料進入施工現(xiàn)場并投入到工程建設中，嚴重影響著工程質(zhì)量。第三，土木工程企業(yè)中仍存在著違規(guī)分包、違規(guī)發(fā)包的現(xiàn)象，掛靠資質(zhì)現(xiàn)象嚴重，資質(zhì)不夠或無資質(zhì)的分包單位在實際施工中無法完成需要嚴格設計和專業(yè)性較強的施工工程，從而使施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。
3.加強土木工程施工質(zhì)量的管理和控制
3.1增強質(zhì)量意識，提高質(zhì)量重視度
不管是管理層人員還是作業(yè)層人員，在牢記安全意識的同時，也必須牢記土木工程質(zhì)量意識。要經(jīng)常進行關于工程質(zhì)量的培訓和教育，加強宣傳與普及工作，強化工程質(zhì)量重要性的觀念，促進工作人員對于相關法律法規(guī)的了解，以使施工人員在施工過程中自覺維護工程施工質(zhì)量。還可以通過有關工程質(zhì)量的具體實例的講解來提高工作人員對施工質(zhì)量的重視度。同時可以通過建立科學的績效考核機制，將工程質(zhì)量納入到年終考核中，以使所有項目施工人員都充分認識到土木工程質(zhì)量與自身是密切相關的，切實將“質(zhì)量是工程的生命”這一理念灌輸?shù)矫恳粋€工作人員的心中?？傊?，只有建立起質(zhì)量意識，才能從根本上提高工程的質(zhì)量。
3.2建立完善的土木工程施工質(zhì)量監(jiān)管體系
對于土木工程施工質(zhì)量的管理和控制必須貫穿在整個建設項目的全過程，要切實建立完善的施工質(zhì)量管理和控制體系。首先，要設立專門的質(zhì)量監(jiān)管部門，根據(jù)工程的特點制定相應的質(zhì)量管理控制制度，落實質(zhì)量責任制。確保企業(yè)的管理措施在實際施工過程中真正得到貫徹，提高執(zhí)行效率。還要配備相應的質(zhì)量監(jiān)管人員，監(jiān)管人員要能夠?qū)κ┕み^程中發(fā)生的質(zhì)量問題做出及時的反應并進行合理有效地整改。其次，要提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)，設定職業(yè)資格、工齡以及工作經(jīng)驗上的限制。還要提高施工人員的專業(yè)水平，可以定期進行專業(yè)知識和施工技巧的培訓，使施工人員的技術水平和作業(yè)能力得到不斷提升。第三，采用科學合理的施工質(zhì)量管理模式，改善掛靠資質(zhì)和盲目分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。第四，要建立明確的賞罰制度，完善質(zhì)量問題舉報制度，如對于非法牟取利益的采購人員、質(zhì)量監(jiān)管人員等要加大處罰力度以確保材料質(zhì)量。第五，還要完善工程建設合同管理體制，增強工程相關方的法律意識，按照互惠互利和平等的原則制定合同。為了保證合同的有效性和對施工質(zhì)量的約束性，合同的制定必須嚴格按照相關程序進行，而且合同管理人員還必須持證上崗。此外，還要建立一個包括作業(yè)人員和管理人員在內(nèi)的由下至上的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以保證施工質(zhì)量問題可以被及時發(fā)現(xiàn)和處理。
3.3 嚴格貫徹質(zhì)量檢查制度
要嚴格按照施工程序和相關部門制定的土木工程施工標準、規(guī)范來施工，必須把自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度貫徹于整個工程的每一道工序之中，逐個逐項地進行檢查。只有經(jīng)過監(jiān)理工程師等有關驗收單位的簽字和認可， 才可以進行下一道工序的施工。
3.4 加強施工工藝和工程設備的質(zhì)量管理和控制
良好的施工工藝、先進的技術和正常運轉(zhuǎn)的工程設備對于施工質(zhì)量有著很重要的影響。因此，在土木工程的實際施工過程中，我們要切實加強施工工藝和工程設備的質(zhì)量管理和控制。一方面，要對施工工序進行優(yōu)化，做好必要的技術準備。從現(xiàn)實條件出發(fā)，施工工序要充分的考慮到地質(zhì)、資源、氣象、設備、材料供應以及施工隊伍等條件的影響。使每一道工序都得到最大限度地優(yōu)化，并能夠嚴謹?shù)刈龀鍪┕そM織計劃，使所有的技術都可以得到合理地運用。另一方面，要切實加強工程設備質(zhì)量的檢查，必須安排專門的技術維修人員對機械設備進行管理。而且可以定期對工程設備負責人進行質(zhì)量意識和安全操作的培訓和管理，及時記錄質(zhì)量檢查結(jié)果，確保設備的正常運行，防止因為操作不當而阻礙工程的質(zhì)量和進度的現(xiàn)象。
3.5 把好原材料質(zhì)量關
在施工材料的質(zhì)量上要嚴格把關，這直接關系著整個工程的質(zhì)量。因此，對于材料的采購要嚴格控制，從源頭抓起，對供貨方的質(zhì)量保證能力進行必要的評估。采購的鋼材及其他原材料必須符合相關的土木工程施工要求標準。此外，對于一些新材料和新技術要提前在工地試驗室進行諸如材料、施工工藝等的試驗，只有經(jīng)過監(jiān)管審批的新材料和新技術才能夠在該工程中使用。
4.結(jié)束語
綜上所述，對于土木工程施工質(zhì)量的管理和控制是一項復雜、全方位但又重要的工作。只有有效控制工程的施工質(zhì)量，才能確保土木工程項目的順利進行，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的共贏。因此，在進行土木工程建設時，要切實提高整個施工單位的質(zhì)量意識，建立完善的質(zhì)量管理控制體系，加大監(jiān)管力度，保證施工材料的質(zhì)量，切實做好施工質(zhì)量的管理和控制工作。只有這樣，才能做好土木工程項目建設的管理，才能按時保質(zhì)保量地完成施工任務，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
參考文獻：
[1]吳駿馳，王希文. 關于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析[J]. 科技致富向?qū)В?011，23：263.
關鍵詞 土木工程；項目管理；項目施工
中圖分類號TU7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）88-0072-02
0引言
隨著我國近30年的經(jīng)濟高速發(fā)展，不斷需要大量新的基建項目，與此同時，我國也依靠著固定資產(chǎn)投資保持著經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，一個項目的成敗主要由工程管理的效率所決定。但在發(fā)展過程中項目管理有不夠規(guī)范的問題，嚴重時會影響項目的質(zhì)量和安全，需要我們進步一完善管理制度，嚴格監(jiān)管整個項目過程。
1土木工程項目管理的內(nèi)容
土木工程項目管理是對項目的整個過程進行系統(tǒng)的管理，其中經(jīng)歷了項目的可行性研究、項目勘察、項目設計、項目施工、項目驗收等不同階段。它的管理范圍較為廣泛，包含了協(xié)助業(yè)主方進行前期策劃、經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定，辦理土地征用、規(guī)劃許可等一些證件；然后提出工程設計要求、組織評審工程設計方案并進行投資控制；根據(jù)方案進行工程監(jiān)理和采購設備材料；在施工工程中，監(jiān)督工程的用款計劃，包括工程竣工結(jié)算和處理工程索賠，最后方移交竣工資料和組織項目后評估[1]。
2目前土木工程項目管理中存在的問題
當前項目管理經(jīng)歷多個項目關節(jié)，涉及多個方面的內(nèi)容和多個領域的人員之間協(xié)調(diào)，導致在管理工作中容易出現(xiàn)問題，增加了項目實施過程的風險。根據(jù)國內(nèi)中小型土木工程項目實施情況，項目管理中主要存在的問題如下：
第一，在協(xié)助業(yè)主方進行前期策劃階段，容易出現(xiàn)項目法人模糊、招投標過程不規(guī)范的情況。雖然現(xiàn)在的項目管理是以項目法人負責，但是項目法人相對模糊，這與目前項目的投資多樣化相關[2]。由于地方保護主義和行業(yè)間的惡性競爭，容易出現(xiàn)虛假招標過程，甚至有些領域，因為政治、經(jīng)濟等一些方面的因素，承發(fā)包的價格不合理。
第二，在項目實施階段，工程質(zhì)量責任劃分不明確，以包代管的非法轉(zhuǎn)包容易發(fā)生。在工程施工過程中，由于工程分解后容易發(fā)生轉(zhuǎn)包，因此引起責任的模糊，特別在轉(zhuǎn)包過程中由于成本的原因，改變了原有設計，無法保證項目質(zhì)量，拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。
第三，合同管理不規(guī)范。我國的工程項目實施人員容易出現(xiàn)不重視合同的情況，比如投標時承諾的內(nèi)容往往在實施過程中難以百分之百的完成，容易說一套做一套。業(yè)內(nèi)流傳一句話“一流的標書、二流的管理、三流的設備、四流的隊伍”就是不重視合同的寫照。
第四，項目資金不能合理的投入到項目中。有些開發(fā)商為了控制成本，壓低所有的環(huán)節(jié)的資金，有的開發(fā)商沒有對成本、利潤和風險進行專業(yè)分析，所以難以合理控制項目資金，把一些本該用于建設資金壓低，擴大了工程資金缺口，影響了工程進度和質(zhì)量。
第五，項目管理人員素質(zhì)有待提高，人才結(jié)構(gòu)不合理。目前我國土木工程人員整體素質(zhì)偏低，既無學歷又無職稱的人員仍占一定比例。在項目實施過程中重視工程技術人員輕視管理專業(yè)人員[3]。
3 加強土木工程項目管理的方法
根據(jù)前面所分析的問題，我們提出以項目經(jīng)理責任制，嚴格按照合同辦事，優(yōu)化已有的資源，對各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進行計劃、組織、控制，在保證安全的情況下取得良好的經(jīng)濟效益。
第一，推行項目經(jīng)理責任制。在實施工程時為了方便管理通常采用分項工程的方法，為了簡化施工管理過程必須減化生產(chǎn)關系，把金字塔式的管理模型轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾砟Ｊ?。項目在實施過程中推行項目經(jīng)理問責制，負責項目管理中最核心的內(nèi)容，必須積極處理和協(xié)調(diào)項目總包與分包方、設計方、監(jiān)理方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系，保證工程項目的順利實施[4]。
第二，狠抓質(zhì)量，嚴格控制施工質(zhì)量。首先建立嚴謹?shù)墓こ藤|(zhì)量保證體系，編寫施工質(zhì)量手冊，確定工程中各個子項目的技術目標，保證工程管理系統(tǒng)具有可操作性和協(xié)調(diào)性。工程管理方需要委派專門的監(jiān)督質(zhì)量小組常駐生產(chǎn)工地，嚴格檢查施工過程中的每一個細節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，并對責任人進行問責。
第三，進度和成本的控制。為了保證施工項目合同規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，必須嚴格控制進度，項目管理者應該制定一個詳細的工程進度表，進度表精確具體的日期，同時根據(jù)具體實施過程中的變化對進度表進行調(diào)整。除了嚴格控制工程進度，成本是項目經(jīng)濟效益的關鍵點，管理者在保證質(zhì)量的情況下嚴格控制施工過程各個環(huán)節(jié)的成本。
第四，技術創(chuàng)新和加強管理人員的培訓。隨著信息時代的到來，誰注重技術創(chuàng)新就能占得先機，工程項目領域也是如此。在工程施工過程中，高水平的施工技術是基礎，信息化的施工管理系統(tǒng)能有有效提高企業(yè)管理水平[5]。而現(xiàn)有的工程管理人員有較多一部分不擅長使用計算機進行施工管理，所以需要加強對管理人員的培訓，使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中。
4結(jié)論
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，國內(nèi)建設投資達到近十萬億元，工程項目管理水平亟待提高。通過分析國內(nèi)土木工程管理方面容易出現(xiàn)的問題，尋求有效、科學的管理模式和方法，從推行項目經(jīng)理責任制、狠抓質(zhì)量、控制項目進度和成本、以及注重技術創(chuàng)新、加強管理人員培訓等多個方面提高管理水平。
參考文獻
[1]淮運梅.淺談工程項目施工管理[J].機械管理開發(fā)，2011，4：133-134.
[2]毛長健.淺談土木工程施工項目管理[J].科技向?qū)В?012，5：220.
[3]幸化兵.土木工程施工項目管理問題的探討[J].管理縱橫，2012，5：186-187.
關鍵詞：土木工程；問題；安全管理；對策
中圖分類號：S969.1文獻標識碼： A 文章編號：
一、土木工程的涵義及其發(fā)展
土木工程，總的來說是指建造各類、工程設施的技術和工程的總稱。具體而言，土木工程具有兩個方面的含義，一方面是指與人類生活、生產(chǎn)活動有關的各類工程設施，比如鐵路工程、建筑工程、局壩水電和水利工程、隧道工程、橋梁工程等。另一反面的含義是指在土地上所進行的勘察、設計、施工等工程技術活動。目前，土木工程的研究和實踐都己經(jīng)取得了非常顯著的成就，無論是結(jié)構(gòu)設計理論及其方法，還是結(jié)構(gòu)的力學分析，亦或者是結(jié)構(gòu)的施工手段，各方面都已經(jīng)取得了非常顯著的突破，成績尤其驚人。
從上世紀中葉開始，我國的土木工程建設方面的研究和實踐一直沒有中斷過，發(fā)展速度相當驚人，近年，中國幾乎成為了一個建設大工地，土木工程的發(fā)展異常迅猛。新的高樓大廈、鐵路、地鐵、港口航道等大型工程如雨后春筍般地涌現(xiàn)，發(fā)展之快，數(shù)量之大，令世界其他各個國家驚嘆不已。
一、我國建筑業(yè)安全管理存在的問題
在我國土木工程得到巨大發(fā)展的同時，我們也不能忽略其存在的問題，本文將在此對我國土木工程發(fā)展過程中的問題進行簡要分析。
1.安全方面的意識淡薄
在施工的現(xiàn)場，對文明施工的意識不重視，認為文明施工是敷衍上級檢查的。這方面的問題主要包括：①很多工都缺乏防火意識都沒有；②沒有良好的排水系統(tǒng)；③工地的封閉管理做的不夠到位；④部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設施；⑤存在不符合規(guī)定的簡陋不堪的現(xiàn)象；⑥施工現(xiàn)場仍未很好地設置標牌；⑦工人們沒有良好的施工環(huán)境；⑧工作人員沒有對文明施工引起足夠的重視。
2.搭設腳手架不規(guī)范
這方面的問題也比較普遍，筆者大概概括以下幾方面常見的問題。第一，施工現(xiàn)場腳手板沒有滿鋪工作區(qū)或腳手板上的東西比較多；第二，建筑結(jié)構(gòu)與架體拉撐點與國家規(guī)范不符合；第三，存在的鋼竹混搭和違規(guī)不進行卸載架體的情況；第四，架體內(nèi)封閉絕大部分防護也不準確安放；第五，工作人員沒有遵守標準執(zhí)行。
3.施工單位與業(yè)主以及監(jiān)理部門的關系問題
業(yè)主方面，存在主觀個客觀方面的問題?？陀^方面的問題包括：①人事權上的責權不清而造成多頭管理，降低了管理效率；②業(yè)主的專業(yè)技術人員人數(shù)不足；③部分業(yè)主的工期要求帶有一定的盲目性、不科學。在主觀方面，我國的土木工程建筑企業(yè)管理薄弱，重視任務開拓，忽視人員培訓，具體而言，問題包括：①建筑企業(yè)選擇的勞務隊（分包隊）大多沒有資質(zhì)，質(zhì)量意識不強，工人文化水平低，更換頻繁，給工程質(zhì)量管理帶來很大的難度。并且，受利益驅(qū)使，勞務隊偷工減料現(xiàn)象時有發(fā)生。②建筑企業(yè)普遍有轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，有些企業(yè)就只承攬工程搞轉(zhuǎn)包提管理費，但是不能以包代管。施工隊往往是一流的標書、二流的管理、三流的技術，中標后責任心降低。
在監(jiān)理工作方面存在的問題包括三個方面。第一，監(jiān)理駐地辦的體制建設不完善；第二，監(jiān)理的定位不明確，對業(yè)主不負責任，造成工程質(zhì)量低下；第三，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，很難負起全部責任。
業(yè)主、監(jiān)理單位、施工企業(yè)三者既是責權分明的單體，共同擔負建筑工程項目任務的合作體。因此，只有凝聚各管理要素形成一個整體，促使各方協(xié)調(diào)一致，才能實現(xiàn)業(yè)主的項目管理目標。
4、環(huán)境公害問題
隨著人民生活條件的改善，土木工程項目施工對城市所造成的環(huán)境公害也逐漸暴露出來，土木工程施工也給城市帶來了日益嚴重的環(huán)境問題，諸如有害氣體、噪聲、固體和液體廢棄物、高空墜落物、地震等，都會在不同程度地對居民造成傷害。現(xiàn)行的法律法規(guī)來對土木工程施工的公害問題有不同程度的涉及，包括1982年的《海洋環(huán)境保護法》、1984年的《水污染防治法》、1987年的《大氣污染防治法》，1989年的《水污染防治法實施細則》、《環(huán)境保護法》和《噪聲污染防治條例》、1991年的《大氣污染防治法實施細則》（1991年）、1998年的《建筑法》等等。
5.施工管理方面的問題
施工管理方面的問題筆者主要總結(jié)了三個方面的問題。首先是工作人員的問題，準備階段，企業(yè)只追求施工進度，施工人員并不固定，且還沒有時間對其進行專業(yè)培訓，他們只能進行機械地工作，業(yè)務素質(zhì)較差。而很多項目經(jīng)理則是缺乏工作經(jīng)驗，監(jiān)理單位往往出現(xiàn)身兼多職的監(jiān)理工程師。其次是資料收集的混亂，施工設計組織方案針對性不準，方案未能認真如實審查，交底不能按規(guī)范標準。第三，生產(chǎn)效率低下，我國建筑工程施工中，人工占比大，機械運用少，這樣下去，導致生產(chǎn)率底下。
二、解決施工管理問題的具體措施
1、做好前期準備工作
主要是指兩方面的準備，一方面是人員的準備，每一個項目的管理者都應該做到在工程開工之前就讓人員配備齊全，加強員工的入職培訓和安全教育。另一方面是技術、材料準備，技術方面，查看好設計圖紙，檢查圖紙是否有問題，問題應該及時匯報。在材料方面，買到的材料和設計中的材料盡量相同，減少購買中出現(xiàn)的漏買，避免材料在沒有使用前就遭到損壞。
2、控制土木工程的施工過程
土木工程的施工過程控制主要包括三方面的控制，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制。進度控制，是指要做好進度計劃，把進度計劃盡量做得詳細，必要的時候，及時調(diào)整施工進度計劃。質(zhì)量控制是指，根據(jù)質(zhì)量的目標要求編制質(zhì)量計劃，遵守圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收的標準，并且還要保證材料和工程的質(zhì)量。
3．增強核算意識
施工企業(yè)要加強材料采購、項目預算等環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的控制落到實處。要加強定額管理，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，提高經(jīng)濟效益。認真貫徹實施《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，壓縮不合理的資金占用和開支，提高資金運作效率；制定企業(yè)內(nèi)部財務管理辦法，扭轉(zhuǎn)成本不實、虛盈實虧等問題；培養(yǎng)利潤動機，控制消費基金的過快增長。
4.加強項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
土木工程施工項目安全管理是指在施工過程中，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為消除，保證施工項目的正常運行。首先要堅持安全管理原則，必須抓安全，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。其次是制定安全管理措施，制定確實可行的安全管理制度，要落實安全責任，加強安全教育。
參考文獻：
[1]楊愛英,淺論土木工程施工技術[J],建材與裝飾：中旬,2013年第4期
[2]宋加躍,分析土木工程施工管理中存在的問題及對策[J],建材與裝飾：中旬,2013年第4期
[3]孫金龍.土木工程建設中地基基礎設計問題分析[J].科技創(chuàng)新與應用,2013年第7期
關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對策
1 我國土木施工工程管理現(xiàn)狀
土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。現(xiàn)代土木工程建設施工企業(yè)的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時對土木工程施工成本、施工進度等進行現(xiàn)代化的科學管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2 我國土木工程施工管理中存在的主要問題
2.1土木工程施工人員的專業(yè)能力低
目前，在我國土木工程施工過程中施工人員并不具備較高的專業(yè)能力水平，缺乏設計、檢查和研究等方面的經(jīng)驗，土木工程監(jiān)理人員的工作態(tài)度不夠認真，施工人員的學歷比較低，年齡上也存在很大的差異，這給土木工程質(zhì)量也造成很大的影響。土木工程施工管理不到位，很大程度的影響土木工程的質(zhì)量，對施工人員能力的考察也是施工管理工作的重要內(nèi)容，針對我國目前建筑業(yè)面臨的現(xiàn)狀，必須嚴格對土工工程的施工管理，從根本上保證土木工程的質(zhì)量。
2.2 土木工程招標管理不規(guī)范
我國的土木工程招標管理不規(guī)范，可以從以下幾個方面看出來，首先就是招標過程中弄虛作假現(xiàn)象嚴重，個別地區(qū)和行業(yè)存在著嚴重的地方保護主義，這在一定程度上影響了土木工程招標的質(zhì)量；其次是土木招標承發(fā)包的價格不夠合理，存在著不正當競爭的現(xiàn)象，出現(xiàn)了甲方評標辦法導致無序競爭，有的比概算降低了50%，有的價格則是大大超過了競標工程結(jié)構(gòu)的成本價，這種不規(guī)范的招標管理，會造成施工過程中的偷工減料現(xiàn)象，對工程日后的整體質(zhì)量有不良影響。
2.3 合同管理不規(guī)范
施工單位"以包代管"、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象依然存在。合同一經(jīng)訂立，就要嚴格按合同辦事，來不得半點馬虎。然而具體到施工項目來看，施工單位往往在簽訂合同后，不執(zhí)行投標時的承諾。導致存在標書雖好，但管理不到位的現(xiàn)象時有發(fā)生。加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業(yè)純粹是"皮包公司"，無隊伍、無機械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務，提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。另外，土木工程建設項目的合同管理缺乏規(guī)范性。在一些合同中，存在著不平等的條款，或者隱形的條款，有些施工單位說一套做一套，嚴重影響了土木工程項目管理的質(zhì)量。
2.4 安全意識淡薄，安全管理措施滯后
眾所周知，安全是企業(yè)的生命線，是建筑工程項目能否順利開展的關鍵，也是關乎企業(yè)形象的大事，所以在建筑工地必須牢固樹立"安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全"的意識，下大力氣搞好安全施工，文明施工。但在實際工作中，安全管理往往是走形式，走過場，應付上級檢查。等到事故發(fā)生時，安全管理才提到日程，安全管理滯后可見一斑。
2.5 工程監(jiān)理質(zhì)量不高
工程監(jiān)理質(zhì)量不高，監(jiān)理面窄。應該從項目設計、施工和交付的各個過程中對其進行全面的監(jiān)理，而實際上我國目前的監(jiān)理主要是對施工質(zhì)量和驗工計價等方面進行監(jiān)理， 加上監(jiān)理的工程師素質(zhì)不高，能力低，沒有實際經(jīng)驗，對規(guī)則知之甚少，造成了工程質(zhì)量監(jiān)理存在很多問題，豆腐渣工程時有發(fā)生，給社會帶來了極大的危害。
3 完善土木工程施工管理的對策
3.1 完善土木工程質(zhì)量檢查制度
土木工程質(zhì)量的檢查有重要意義，只有對土木工程中每一項內(nèi)容都進行詳細的質(zhì)量檢查，并保證質(zhì)量檢查符合規(guī)定，才能為土木工程的建筑質(zhì)量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善質(zhì)量檢查制度。首先，加強施工管理質(zhì)量檢查中每一個參與人員的職業(yè)素質(zhì)，避免在材料采購中出現(xiàn)采購人員收取回扣，材料質(zhì)量低劣的現(xiàn)象； 其次，在質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，要嚴格檢查工作，對土木工程中的每一項內(nèi)容都要詳細檢查，保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)"豆腐渣"工程，或者損害用戶生命安全； 最后，要將質(zhì)量檢查的每一項規(guī)定寫到制度中去，以制度監(jiān)督的嚴格方式，保證土木工程施工管理工作的順利進行，從而提高土木工程的質(zhì)量。
3.2 提高施工人員的專業(yè)能力
對于土木工程中施工人員存在的問題，首先，要嚴格施工人員的專業(yè)能力，平衡施工人員的年齡和學歷水平，避免施工過程中，施工人員不清楚施工過程和施工目的的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，對監(jiān)理人員要提高工作態(tài)度，保證他們在施工監(jiān)理過程中能夠發(fā)揮作用； 最后，可以以知識培訓的方式，提高施工人員的專業(yè)能力，從而保證土木工程的質(zhì)量。
3.3 強化施工人員的安全意識
施工人員具備安全意識，不僅能夠保證土木工程的質(zhì)量，也能夠為施工人員自身的生命安全提供保證。所以，在土木工程施工中，要加強施工人員對施工安全的認識，通過開展安全知識講座和安全宣傳的方式，提高施工人員的安全意識。
4 結(jié)語
施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要苦練內(nèi)功。一方面加大施工人員培訓工作，真正提高廣大施工隊伍的素質(zhì)，另一方面還要加強項目管理，不僅重視安全生產(chǎn)，還要保證工程質(zhì)量，依靠先進的科學技術，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識，熟練掌握建筑工程項目管理的專業(yè)知識，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。
參考文獻：
[1]吳博飛.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].江西建材，2015，02.
【關鍵詞】土木工程，施工管理，問題，對策分析
土木工程的施工管理是一項很復雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設備的管理，更要綜合考慮到整個土木工程施工過程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，也對工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。
一、土木工程施工管理的意義
1. 對土木施工進行科學管理可以保證工程連續(xù)施工，并在規(guī)定時間內(nèi)完成任務。土木施工過程中，施工過程才能直接帶來經(jīng)濟效益。但施工過程中，需要涉及到很多人力，物資，材料，技術，設備，資金等等。如果不對施工進行合理的科學的管理，就無法保證施工過程的連續(xù)和正常運行，單位工程也無法確定其完成進度和時間的先后。所以土木施工要連續(xù)進行，并在規(guī)定時間內(nèi)完成其工作，就必須進行科學的管理。
2.對土木施工進行科學的管理可以節(jié)約材料，人力及資金。在任何工程中，對材料，資金的合理調(diào)配，科學管理可以使工程預算更加清楚明白。完善的統(tǒng)計和科學的管理可以保證公共財產(chǎn)的安全，和穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。完善的材料，資金管理能幫助施工節(jié)約材料消耗和資金的花費，提高施工經(jīng)濟效益。
3.對土木施工進行科學的管理可以縮短施工工期。由于土木工程具有體形大，周期長的特點，它在施工時，就會形成多專業(yè)工種，對工序同時生產(chǎn)的綜合性活動?？茖W的施工管理，可以使各個工序，工種更加有效的運行和配合。在資金允許的情況下，可以實現(xiàn)工期的縮短，這主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化。
三、土木工程施工管理中存在的問題和對策分析
1.施工人員問題和對策
（一）存在問題
在很長的一段時間，我國的工程建設管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟，不明財務甚至不懂技術的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質(zhì)偏低，管理機構(gòu)臃腫。在施工過程中，分工不明確，權責不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴重，同時，對工程技術人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。
（二）對策分析
首先，提高管理人員的管理水平，改善管理方式。堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題的實質(zhì)，同時，要改善決策方式，加強管理中的民主化和集體化，加強和施工人員的交流，促進人員關系的和諧。
其次，加大對施工人員的培訓，提高操作的熟練度。由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術人員的系統(tǒng)培訓尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質(zhì)量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執(zhí)行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。
2.工程用料問題和對策
（一）存在問題
在土木工程施工過程中，材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質(zhì)量。同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學，對各種物料進行存儲時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴重。其次，材料質(zhì)檢制度不夠完善。首先，土木工程施工材材料質(zhì)量檢測方法落后。質(zhì)量檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學性和嚴密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測機構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的客觀性。
（二）對策分析
首先，建立專門的物料管理制度和監(jiān)管機制，確保建筑用料的質(zhì)量和安全。要嚴格材料進入標準。材料進場前應檢查其規(guī)格、型號、產(chǎn)地、外觀、性能指標、數(shù)量等參數(shù)，對于一些重要材料，還應該委派專人到現(xiàn)場進行監(jiān)督，如商用混凝土就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查水泥、砂石質(zhì)量、配料配合比是否符合要求，攪拌時間是否符合要求等。做好質(zhì)量的抽樣檢測，客觀記錄。其次。采用正確的方法保管建筑材料。進場的建筑材料應按照平面布局堆放并設立標識，將不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。做好防水工作，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。在材料保存一段時間之后需要取用時應先檢測再使用。
3.施工規(guī)范問題和對策
（一）存在問題
在土木工程施工過程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對各種各機械設備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，同時，對各種施工標準和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學的監(jiān)督機制。最后，土木工程建設中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時候不按照標準比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會擅自去掉其中幾個規(guī)格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗檢測，忽略了水質(zhì)對于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。
（二）對策分析
嚴格執(zhí)行施工標準，實施規(guī)范性操作，嚴格執(zhí)行施工標準。制定完善相關的施工技術標準，對所有施工人員在施工前進行操作培訓，從理論上深刻明白操控原理，從實踐中進行現(xiàn)場操作演示，務必使所用施工人員都可以嚴格達到施工標準，操控熟練，能夠滿足工程技術相關規(guī)范，杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。加強每道工序的質(zhì)量監(jiān)控。從全面控制的角度出發(fā)，找出產(chǎn)生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質(zhì)量的問題，采取科學合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質(zhì)量的因素。嚴格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時間急促，施工匆忙時期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個施工順序的合理穩(wěn)定。
4.安全問題和對策
（一）存在問題
實施安全施工管理是保證施工正常進行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先，土木工程建設中，缺乏健全科學的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實不到位，同時，管理人員追去經(jīng)濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員本身安全意識薄弱。都使得土木工程建設中，安全事故頻繁。
（二）對策分析
重視工程安全管理。土木工程要建立健全施工的安全控制機制，設立專門的安全管理部門。其次，要對管理人員和施工人員實施安全知識培訓，更新安全管理理念，采用先進的安全管理方式，最后，安全工作的管理人員要將各種安全管理規(guī)范和國家的安全法規(guī)落實到實處，并采取有效措施，實施安全施工。
四、結(jié)束語
土木工程的施工管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。在此過程中，施工人員要不斷提高自身素質(zhì)，嚴格施工標準，保證施工質(zhì)量，促進土木工程行業(yè)的健康快速發(fā)展。
參考文獻：
關鍵詞：土木工程；結(jié)構(gòu)設計；存在的問題；解決措施
建筑的安全性和可靠性與自身的結(jié)構(gòu)設計息息相關，建筑結(jié)構(gòu)設計的合理與否，對土木工程的質(zhì)量具有直接的影響。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，土木工程結(jié)構(gòu)設計存在的問題也逐漸凸顯出來，制約著建筑業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，因此，本文就重點分析土木工程結(jié)構(gòu)設計中存在的問題，并對解決對策進行重點探究，以供建筑行業(yè)參考。
一、土木工程結(jié)構(gòu)設計存在的問題
（一）牢固性較差
土木工程結(jié)構(gòu)設計的否牢固性對工程的安全性具有重要的影響，甚至決定了程質(zhì)量的好壞。對于土木工程而言，牢固性問題已成為工程結(jié)構(gòu)設計中的薄弱環(huán)節(jié)，制約建筑結(jié)構(gòu)設計水平。局部結(jié)構(gòu)遭到損壞，不會造成建筑整體結(jié)構(gòu)的破壞，但若遇上自然災害，將會對結(jié)構(gòu)的延性、冗余度設計帶來嚴峻的考驗，無法確保在外力破壞下工程的安全性。現(xiàn)階段，土木工程在結(jié)構(gòu)設計上還存在一些問題，可能會對土木工程建筑物帶來一定的安全風險，造成工程坍塌、損壞等事故。
（二）將構(gòu)造柱、承重柱混淆
在進行土木工程設計時，有的設計無意中將構(gòu)造柱和承重柱混淆，削弱了建筑的牢固性，影響工程質(zhì)量；對于磚混結(jié)構(gòu)建筑設計而言，將構(gòu)造柱與梁配合設計，可有效避免墻體裂縫的出現(xiàn)，有利于提高建筑抗震能力。但在實際的設計中，設計者將構(gòu)造柱當成承重柱，沒有給構(gòu)造柱設置基礎，因此，一旦發(fā)生地震，建筑結(jié)構(gòu)無法抵擋震動強度，造成結(jié)構(gòu)裂縫、沉降問題等，嚴重的話可造成建筑物倒塌。
（三）忽視環(huán)境因素
在土木工程設計中，注重的是安全性、耐久性問題，往往忽視了環(huán)境因素。而這些溫度、濕度、化學腐蝕等因素，對混凝土、鋼筋都具有不良的影響，無法保障建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和耐久性。
（四）其他問題
我國針對土木工程制定的安全規(guī)范不完善，約束力較低，尤其與國外比較，我國的安全規(guī)范設置標準低于國外；在抗震要求不高的地區(qū)進行建筑結(jié)構(gòu)設計時，設計人員會將承重柱的截面面積設計過小，一旦產(chǎn)生外力，就會造成梁柱開裂現(xiàn)象，使建筑物的使用壽命受到一定程度的影響。
二、強化土木工程結(jié)構(gòu)設計的有效措施
（一）選擇合理的結(jié)構(gòu)設計方案
框架結(jié)構(gòu)的選擇、基礎布置等是結(jié)構(gòu)設計方案的基本內(nèi)容，梁、柱等構(gòu)件組成了框架結(jié)構(gòu)，并通過節(jié)點連接，可有效承受豎向、水平荷載力，對于多層建筑的結(jié)構(gòu)設計方案的確定，還要將水平風荷載考慮進去；框架結(jié)構(gòu)為了滿足抗震、承載要求，最好采用桿件剛接體系；基礎布置時，要綜合考慮現(xiàn)場的地質(zhì)、水文及施工條件，低層建筑可選擇獨立基礎結(jié)構(gòu)模式，多層建筑則要選擇綜合基礎結(jié)構(gòu)模式；結(jié)構(gòu)措施要根據(jù)抗震設計規(guī)范要求實施，采取可行措施，加強抗震設計，例如：對于梁柱的抗震可采用整體澆筑的方式，選擇符合設計要求的配筋構(gòu)件。
（二）關于內(nèi)力組合設計
內(nèi)力組合設計是重點，要合理調(diào)整承載力抗震系數(shù)，其抗震材料強度設計值要大于非抗震材料強度設計值，并綜合調(diào)整受彎梁、偏壓柱，提高建筑結(jié)構(gòu)的承載力；框架梁承載力設計時，利用梁端剪力設計和抗彎矩設計，合理控制界面，將梁端正彎矩組合；計算跨間彎矩，并根據(jù)支座彎矩的相應調(diào)幅及平衡條件，將荷載計算出來。
（三）板、配筋結(jié)構(gòu)設計
板結(jié)構(gòu)設計，對板的長邊和短邊的長度具有一定的要求，當長度差距小于 2mm時，采用雙向板計算方式進行設計；若兩者長度差距介于2mm到3mm間，要沿著短邊受力單向板進行計算，并在長邊位置上布置足夠的構(gòu)造鋼筋；也可以工程結(jié)構(gòu)板具體大小為設計依據(jù)，采用彈性方法進行計算；要根據(jù)荷載分布的情況，對連續(xù)雙向板跨中最大彎矩進行計算，分解滿布荷載分解，合理布置間隔。
（四）確定構(gòu)件截面尺寸
土木工程的設計必須將截面尺寸構(gòu)件進行嚴格控制，尤其是柱、梁、板尺寸，其中，柱尺寸的控制方法是：估算中柱截面尺寸，并將整個結(jié)構(gòu)的恒荷載、活荷載標準值估算出來，再將柱軸力的設計值等進行估算；梁尺寸：將柱距作為標桿，若柱距相同，就代表邊跨梁、中跨梁等的截面尺寸是一致的；板尺寸：要綜合考慮限制板裂縫寬度及撓度對鋪設在板內(nèi)管線的影響。
（五）對轉(zhuǎn)換層模板的側(cè)壓力進行合理控制
轉(zhuǎn)換層進行混凝土澆筑時，一般采用內(nèi)部振搗器，確保模板的承載力，有效提高模板的剛度，混凝土澆筑后會產(chǎn)生一定的作用力，并將該作用力作用于模板最大的側(cè)壓力，可憑借此公式計算，F(xiàn) = 0.22&ct0β1β2V? ，F(xiàn)是混凝土作用于模板的最大側(cè)壓力，KN/m?是它的單位；&c是新澆筑混凝土產(chǎn)生重力密度大小，KN/m?是其單位；t0 是新澆筑混凝土初凝時間，單位是h；β1、β2代表的分別是外加劑加入混凝土后的修正系數(shù)、混凝土發(fā)生坍落后的修正系數(shù)；若試驗資料不能確定初凝時間，則采用t0=200/（T+15）計算初凝時間。
結(jié)語：
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，公路、橋梁和建筑為主的土木工程得到了快速的發(fā)展，但是，土木工程項目結(jié)構(gòu)設計依然存在一些不足之處，制約著建筑業(yè)的發(fā)展，設計的是否科學，對土木工程結(jié)構(gòu)的牢固性具有重要影響，影響工程的安全性，本文針對土木工程結(jié)構(gòu)設計不完善的問題進行了分析，并探究了解決的方案，要根據(jù)國家技術規(guī)范要求，提高工程設計水準，使土木工程結(jié)構(gòu)設計方案切實滿足安全性和牢固性的要求，以促進土木工程設計質(zhì)量的提高。
參考文獻：
[1]楊.土木工程結(jié)構(gòu)設計中存在的問題及對策[J].城市建筑，2013（08）
[2]楊嬌艷.關于土木工程結(jié)構(gòu)設計中存在的問題與對策[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（14）
關鍵詞：土木工程；施工進度；工程質(zhì)量；進度管理；控制措施
土木工程施工進度為工程建設提供合理、有效、可行且在一定時間范圍內(nèi)的工程施工計劃，并且這份計劃是對于共生建設的盡可能最優(yōu)的方案。但是，我們需要重視的是，雖然在土木工程建設的初始階段已經(jīng)生成施工計劃，但隨著工程建設的不斷推進，需要根據(jù)事實狀況對計劃進行不斷的更改和完善，以達到實際施工情況和計劃相協(xié)調(diào)的目的。所以，我們必須要加強對土木工程施工進度的監(jiān)督和管理，確保施工目標和工程進度相匹配。只有對施工進度進行嚴格的管理，才能確保工程質(zhì)量經(jīng)受得起考驗，才能推動社會的發(fā)展。
1 土木工程施工進度管理的作用和意義
土木工程具有復雜性和一次性，這是所有的土木工程共同的特性。與工廠作業(yè)和其他戶外作業(yè)不同的是，土木工程是在暴露的環(huán)境中作業(yè)，其中存在諸多不穩(wěn)定因素，例如，天氣因素、地質(zhì)因素和器械不穩(wěn)定因素等。眾所周知，土木工程的建設有著極高的危險性，施工的進度并不能完全保障。另外，土木工程中包括眾多不同的部門，各個部門之間能否相互協(xié)同工作，分工是否明確都會影響整個工程的進度。如果再加上一些不確定的突發(fā)狀況，工程進度極有可能會減慢，從而導致工期延長，工程的質(zhì)量也沒有了保障。在這種情況下，土木工程施工進度管理就顯得尤為重要。工程進度管理可以協(xié)調(diào)整個工程中出現(xiàn)的狀況，在出現(xiàn)問題時及時修改工程的計劃，確保工作人員生命安全的前提下完成土木工程，同時也保證了工程的質(zhì)量，對土木工程的發(fā)展和社會經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的作用和意義。
2 土木工程施工進度管理中存在的問題
近幾年來，土木工程施工進度管理因為其對于工程的作用是非同小可的，已經(jīng)逐漸受到重視和應用。但是由于進度管理發(fā)展并不系統(tǒng)全面，所以在土木工程建設時應用進度管理的過程中還存在一些問題，我們從以下幾方面對工程進度中的問題進行分析。
2.1 客觀條件因素
土木工程的不同需要在不同的環(huán)境下進行，適宜的氣候條件和適宜的自然地質(zhì)條件是影響工程進度的關鍵因素。過熱的天氣會使建筑工人發(fā)生中暑狀況，影響身體健康，進而影響工程的進度。同理，過冷的天氣也同樣影響工程的進度。關于自然地質(zhì)條件，不穩(wěn)定的地質(zhì)是無法進行土木工程建設的。
2.2 主觀人為因素
人是進行土木工程建設的主體，工程建設過程中的各個環(huán)節(jié)都需要人去實施。但是土木工程建設中存在多種利益，容易產(chǎn)生各方面的矛盾。而且，人的主觀思維很強，難免在意見上產(chǎn)生分歧。這些方面都會對工程進度產(chǎn)生不可忽視的影響。
2.3 管理不當因素
土木工程建設中，需要人員的監(jiān)督管理。然而，設置管理層機構(gòu)并不代表能將工程各方面管理的很好。一方面，大多管理人員缺乏管理的經(jīng)驗，沒有系統(tǒng)的管理的知識和技能。另一方面，管理人員認識不到管理對于工程進度的重要性，管理疏松，容易產(chǎn)生問題。最重要的是，面對突發(fā)狀況，管理人員沒有應急的機制，無法發(fā)揮其本來需要的作用。對工程進度產(chǎn)生不良影響。
2.4 資金成本因素
土木建設過程中，制定計劃時沒有對資金進行詳細的規(guī)劃和計算，也就是沒有對資金成本進行合理的管理，從而影響了工程進度。資金是工程建設中的制約因素，是影響工程進度的直接原因。因此，資金管理不，在施工的過程中就會出現(xiàn)資金脫離實際的問題，使得工程建設的成本增高，影響工程進度的下一步過程。
3 解決施工過程中問題的措施
3.1 根據(jù)自身能力選擇工程
決策者在接受土木工程時要對工程地點進行充分的考察，對其自然環(huán)境及地質(zhì)狀況，還有自己工程能力有綜合性的判斷。在確定工期時，還要考慮到由于天氣不能施工的情況，確定較為寬松的工期，保證施工進度的同時也保證了施工質(zhì)量。
3.2 協(xié)調(diào)人員管理
土木工程建設過程中要對施工環(huán)境及人員的具體工作進行合理的安排，協(xié)調(diào)各方面的活動使得工程進度與計劃相符，不會延誤工期。確保每個人的職責工作到位，以增強人員的參與感和責任感。公平公正的對待每位員工，降低矛盾發(fā)生幾率。
3.3 加強監(jiān)督管理
因為一項工程完成有限定的時間，同時土木工程復雜，所以要在規(guī)定的時間內(nèi)完工，肯定需要趕進度。在趕進度的同時只有嚴格系統(tǒng)的按照工程計劃來實施，才能保證工程如期完成。第一，要對管理層人員進行系統(tǒng)全面的培訓，使其掌握更多的管理技能。第二，管理人員要制定一個詳細的工程計劃，加強管理。明確各個部門的職責，使各部門協(xié)調(diào)一致、相互合作的進行工程建設。第三，管理者要嚴格監(jiān)督各項任務的完成度，認真落實細節(jié)工作，從而提高工程進度的管理水平。
3.4 詳細規(guī)劃資金成本
在土木工程實施動工之前，要先制定一個詳細的計劃。制定計劃時要綜合考慮時間、材料、器械及人工等多方面因素，評估這項工程的資金成本。對于將來施工過程中可能的突發(fā)狀況也要有所考慮，制定一個有彈性的資金成本計劃，能應對在施工過程中出現(xiàn)的問題，不至于缺乏資金而降低施工矛盾出現(xiàn)的概率，保證工程進度。
4 結(jié)語
綜上所述，在土木工程的建設中，一定要高度重視施工進度管理的存在，根據(jù)實際的施工活動完善計劃，明確落實個人的責任和義務，重視細節(jié)問題。只有增強土木施工進度管理，才能使土木工程建設更加完善，才能確保完成工程建設任務。
參考文獻
關鍵詞：土木工程；施工項目；質(zhì)量管理
Abstract: in the civil engineering construction process we must all links to all of the good processing, let civil engineering quality plan in the construction process in full on feet, and ultimately, the project quality can be effectively improved. In civil engineering, construction quality often determines the success or failure of the engineering construction, therefore only strengthen construction management personnel quality of the work, can we effectively promote the quality of construction projects to ensure that project management and construction quality goal. In this paper, the current our country civil engineering construction quality management present situation of the paper briefly states, and its construction quality control measures for further analysis and discussion.
Keywords: civil engineering; Construction projects; Quality management
中圖分類號：TU201.2文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
作為我國最重要的產(chǎn)業(yè)之一，土木行業(yè)的地位日趨關鍵，而土木工程的施工質(zhì)量不但對項目投資的成功與否起到重要的影響作用，更為關鍵的是由于其在建成之后將直接融入人民群眾的日常生活或生產(chǎn)當中，因此還對人民群眾的生命財產(chǎn)安全有著密不可分的聯(lián)系。土木工程的施工全過程不僅是工程項目的實體形成的關鍵過程之一，而且還對其最終產(chǎn)品的質(zhì)量有著決定性的影響。因此，要提高土木工程的施工質(zhì)量，就必須要把質(zhì)量管理作為其施工階段的重點來進行管理，并制定科學有效、可操作性強的質(zhì)量計劃，通過施工單位所組建的項目部這個級別的質(zhì)量管理、監(jiān)督及檢測等體系的有效運行，來使土木工程的施工質(zhì)量最終落到實處。與此同時，還要在質(zhì)量監(jiān)督與檢查、設計、監(jiān)理等多個方面采取有效措施來進行有效的管理，這樣才能真正保證工程項目的質(zhì)量達到預期的目標。
二、當前我國土木工程施工質(zhì)量管理的有效措施
1、建立完善的質(zhì)量管理體系是確保土木工程施工質(zhì)量的首要問題
面對我國土木工程出現(xiàn)的問題，首先應創(chuàng)建完善的體系和制度。根據(jù)土木工程樣式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業(yè)管理制度進行更新調(diào)整。其次應搞好檢查、管理質(zhì)量。工程單位應重視檢查隊伍建設，堅持質(zhì)量第一原則，為下道施工工序負責。再次應全面準備、互相交流。施工前期做好工程準備是保證土木施工順利開展的基礎，遇到工程質(zhì)量要求較高的項目時，土木方需組織各項目進行內(nèi)部參觀，且針對質(zhì)量管理體系的運行等方面進行廣泛交流。最后進行小組攻關、質(zhì)量評判，對材料進行監(jiān)督，提供設施。
2、加強施工人員的整體素質(zhì)是確保土木工程施工質(zhì)量的關鍵課題
保證土木工程施工質(zhì)量要重視質(zhì)量意識，提高施工人員整體素質(zhì)，良好的管理隊伍素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量管理的基礎。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。所以應從嚴格限制準入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術人員身上。對于容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序?qū)κ┕と藛T進行專項培訓，將施工方法以及施工中易出現(xiàn)的問題及應對措施，對施工人員進行詳細的講解，使其熟悉工藝流程，掌握操作方法。
3、全過程管理制度是落實土木工程施工質(zhì)量管理的根本所在
土木工程施工質(zhì)量管理應加強工程全過程的管理，保證土木工程質(zhì)量過程管理。認真實施技術交底制度，對關鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應的作業(yè)指導書，設置質(zhì)量管理點從人員、機械、材料、方法、環(huán)境、等多方面實施連續(xù)的監(jiān)控，貫徹執(zhí)行樣板制度。重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量，土木施工企業(yè)應注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓和提高等等，充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員的質(zhì)量檢查管理作用，為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的土木產(chǎn)品。
三、結(jié)語
終上所述，土木工程的施工質(zhì)量管理是一項綜合性非常強的工作，在其施工過程中我們必須對各個環(huán)節(jié)的問題都進行良好的處理，讓土木工程的質(zhì)量計劃在其施工過程中全面落到實處，從而最終促使工程項目的質(zhì)量得以有效的提高?？梢哉f，質(zhì)量就是施工單位的生命線，在土木工程中，施工質(zhì)量往往決定了整個工程建設的成敗。而只有優(yōu)良的工程施工質(zhì)量才能樹立起良好的品牌效應，從而獲得卓越的經(jīng)濟效益?？傊?，土木工程的施工質(zhì)量管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，而如今在土木工程的質(zhì)量管理當別強調(diào)了對于項目管理團隊的建設以及對于“人”這項特殊因素的重新認識與管理，從而提出了施工管理人員才是土木工程施工全過程主體的理念，因此只有加強施工管理人員的工作質(zhì)量，才能有效促進工程的施工質(zhì)量管理并達到確保工程施工質(zhì)量的目標。而通過對土木工程的施工質(zhì)量管理，也可以對工程的其他各項管理工作都起到帶動作用，從而促進全體工作人員工作質(zhì)量的提高，使得土木工程施工現(xiàn)場能夠?qū)崿F(xiàn)每時、每處、每人、每事都嚴格根據(jù)質(zhì)量規(guī)范以及管理制度來執(zhí)行，以確保工程項目施工質(zhì)量目標的最終實現(xiàn)。
參考文獻：
[1] 吳駿馳.王希文. 關于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析 [J]．科技致富向?qū)В?011(23).
[2] 黃曉峰. 關于土木工程施工項目的質(zhì)量管理 [J]．科技信息，2010(06).
[3] 袁益光. 加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施 [J]. 價值工程，2010(21).
