發(fā)布時間：2023-07-28 17:01:32
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程管理存在的問題樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞: 建筑工程工程質量策略
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
當下我國的建筑工程企業(yè)，使用的依然是傳統(tǒng)粗放式的管理方式，企業(yè)在發(fā)展過程中，存在著重技術、輕管理的思想，這對施工質量而言，是一個巨大的安全隱患，大部分的企業(yè)存在著管理人員不足、管理部門設置混亂、專業(yè)技術人員匱乏等不良性特點，直接造成了施工企業(yè)建筑成本無法得到安全有效控制，企業(yè)的市場競爭力也得不到提高，安全管理得不到保證，使得企業(yè)難以順利執(zhí)行成本管理，因此當下我國建筑企業(yè)整體管理水平不高。
（一）工作人員素質良莠不齊
長期建設發(fā)展過程中，建筑企業(yè)受到傳統(tǒng)計劃經濟體制的影響，發(fā)展過程中不能夠從戰(zhàn)略高度開展規(guī)劃與展望，使用硬性指令管理方式，單純考慮眼前片面利益，而不能夠將長遠的工程利益放在首要考慮地位，對工程管理產生嚴重不良后果。為了實現成本節(jié)約的目的，部分建筑工程單位想方設法的減少人員投入，使得工作人員嚴重不足。而有些建筑企業(yè)的管理人員普遍存在文化水平低下的問題，學歷差距較大，有些則直接是從不對口專業(yè)轉崗而來，工作人員素質良莠不齊。有些管理單位因為受到自身利益驅使，不愿意花重金培養(yǎng)專業(yè)化人才，有些企業(yè)的待遇不高，難以長期留住高等人才，使得高素質的項目管理軟件缺乏專業(yè)人才，嚴重情況下有些管理人員甚至身兼數職，造成建筑企業(yè)專業(yè)技術領頭人不足，因此一旦工程管理過程中出現專業(yè)性較強的問題時，沒人能夠拿出準確的解決辦法，嚴重影響整個建筑行業(yè)的發(fā)展。
（二）建筑工程管理意識低下
當下建筑行業(yè)的業(yè)主的工程項目管理意識嚴重低下，對建筑工程管理沒能樹立正確的管理意識，沒能在工程管理過程中發(fā)揮出自身優(yōu)勢。建筑行業(yè)發(fā)展過程中，重技術、輕管理的思想依然十分嚴重，片面的人為提升技術水平便能夠取得最大化的經濟效益，使得整個工程項目進行過程中，工程管理沒能發(fā)揮出其應有的作用，而且大部分的工程管理主要使用行政手段操作執(zhí)行。部分業(yè)主認為只要技術層面可以解決掉的問題，不需要動用工程管理，也能夠省去一筆不小的開支。這種缺乏工程管理意識的行為，直接造成大部分的建筑企業(yè)沒能樹立和工程項目相對完善的項目管理系統(tǒng)與項目組成單位。
（三）工程質量管理問題
工程質量問題能夠使用強化工程管理的方式解決，現代工程施工過程中出現的各種質量問題主要由兩方面因素造成，一方面是工程管理質量系統(tǒng)漏洞百出，有待進一步完善。當下我國工程質量管理系統(tǒng)之中，大部分的管理體系都是在之前管理制度的基礎上進行適當完善，受到之前管理制度的嚴重影響，工程監(jiān)管的作用沒能得到充分表現; 另外一方面則是建筑工程的準入制度問題突出，我國建筑主管單位對市場的各項準入制度重視程度不足，大部分的建筑企業(yè)存在虛假信息與虛報資質的情況，嚴重的甚至存在私下交易、超范圍承包等一些嚴重的違法亂紀行為，這些行為的存在直接影響著建筑工程的質量。
（四）建筑工程造價管理存在法律架空性
我國制定的法律條例中，明確規(guī)定了，固定價合同是對合約雙方的一個最大約束，要求合約雙方都具備承擔合同報價失誤的風險，依照一般理論分析，這是一個很好的應對方式，可是在實際使用過程中，卻存在較多問題。并且不管法律再怎樣束縛，還是不可避免的存在不全面的地方，一些施工企業(yè)因為各種原因降低報價，造成承包方虧損，嚴重影響施工建設的，以至于各種合約糾紛頻出。而有關單位也睜一只眼閉一只眼，不能幫助受害者伸張正義，嚴重影響了造價工作的透明性和準確性。因此不切實完善各項法律制度，也就無法從本質上確保建筑工程造價合理性的建設目標。
二、工程管理問題存在的原因
我國建筑工程管理出現問題的原因，基本都是因為建筑工程管理不夠到位，有些分包建筑單位缺乏專業(yè)的建造資格，勞動人員的專業(yè)化技能低下，素質高低不齊，大部分的工作人員都是未經任何專業(yè)培訓上崗的農民工，對建筑工程的安全建設造成了潛在的安全隱患。另外法治化國家建設的前提和基礎是有法可依，我國當下各項關于建筑工程的法律法規(guī)還不夠完善，很多地方存在漏洞，缺乏具體的可操行法規(guī)。
三、解決建筑工程管理問題的對策
（一）優(yōu)化人力資源配置
建筑工程管理人員在進行工程設計工作同時，也需要同步具備管理和法律方面的知識，只有能力超過了一般建筑師，工程管理人員的工作才會被設計人員認可?，F如今我國工程管理工作中具備這種能力的人還比較少，需要重點培養(yǎng)設計、管理都了解的復合型人才。與此同時，各個建筑工程企業(yè)需要依照具體要求優(yōu)化各項管理條例。另外因為某些技術人員自身能力不足，造成資源浪費現象嚴重。這在無形中提醒了技術造價人員需要緊跟時展步伐，不斷提升自我能力，依照不斷變化的經濟發(fā)展前景對房建產業(yè)造價問題進行評估，不可以一成不變的眼光對待瞬息萬變的市場。
（二）更新工程管理理念
建筑工程管理創(chuàng)新首先要更新建筑企業(yè)的思想理念，從而實現機制轉化的要求。依照市場經濟體制變革機構設置與轉變部門職能，同時在變革的過程中對企業(yè)職工進行思想教育，深化其效益觀、市場競爭觀等觀念的理解。而在機構設置上，能夠設立各個工程技術管理單位、施工管理單位和計劃合同單位等等，把計劃合同單位職責中的計劃管理、財務管理、合同管理等結算方式歸為一體。強化合同管理方面的控制職能，將合同管理過程中存在的各項問題解決。而施工單位，則需要強化對現場施工進度、質量與安全性等方面的控制，設置獨立的工程技術單位，滿足全新的技術與全新設備工藝的要求。實踐研究資料顯示，這種管理方式間能夠完成合理轉化，并且顯示出了巨大的生命力，未來建筑工程管理過程中可大力推廣。
（三）加強質量管理
加強質量管理屬于建筑工程質量工程項目管理中的一項重要內容，也是保證工程項目安全的前提與基礎，存在管理因素多邊形與處理方式嚴格化的特點。質量管理過程中，施工操作前需要對工程建設的各項設計方案與工程建設質量標準有明確要求，施工人員進行施工建設之前需要對各個設計圖紙和施工圖紙仔細查看，施工過程中各種材料的運用也要進行嚴格必要的質量監(jiān)控，保證達到工程質量建設的一般要求。各種建筑材料進場之后，需要分門別類的保管好，以防止出現材料污染和破壞情況，加大成本支出。而對于施工建設過程中的各項薄弱化環(huán)節(jié)，則要重點監(jiān)控，施工建設完成后不可忽視質量檢查和評定工作的開展?？偠灾こ淌┕み^程中需要盡可能的保證施工質量的有效性。
（四）強化法律約束性
一個國家進行管理，離不開法律工具的強勢使用，法律作為管理一個國家的武器，同業(yè)也是對一些不法行為進行約束的最好武器，當下的房產領域中，依然存在著各種的行為，像是不法競標、故意降低報價、胡亂報價等等行為，對建筑工程建設秩序造成嚴重影響［4］。而有些政府管理人員對此也是采取漠不關心的態(tài)度，嚴重影響了法治社會的發(fā)展，同時對我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展也造成極大影響。各個有關單位的工作人員需要堅持奉公執(zhí)法，對各項房建產業(yè)開展實時監(jiān)控，公開化、公平化競標管理。只有這樣，才可能提升政府在工作人員心目中的地位，同時更好的促使建筑工程造價實現規(guī)范化管理的目標。
結語
建筑工程屬于現代化社會的基礎建設，和社會的穩(wěn)定發(fā)展、人們生活水平提升有著密切聯(lián)系。建筑工程管理對建筑行業(yè)的發(fā)展未來有直接影響，因此要求我們使用科學嚴謹的態(tài)度對待建筑工程管理，用長遠化、發(fā)展性眼光看待各項工程管理中出現的問題，不能單純的重視眼前利益，而是需要樹立長遠眼光，重視建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。建筑工程是一個對整體管理有極高要求的工程，因此考慮問題不可以從片面出發(fā)，而是需要從整體入手全面考慮問題。相信在全社會共同努力的條件下，建筑行業(yè)必然會朝著穩(wěn)定健康的方向發(fā)展，走向更為專業(yè)、先進的企業(yè)管理，為我國的經濟發(fā)展做出最優(yōu)質的貢獻。
參考文獻
[1]蒙賜東. 建筑工程管理存在的問題與解決思考[J]. 江西建材,2014,（19）.
關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；措施
引言：在建筑工程管理中，不僅要在規(guī)定的時間內保證工程項目安全并高效地完成，同時也要保證項目能夠在通過科學管理的模式下達到一定的經濟利益。但是在實際的建筑工程施工管理中，會因為各方面的原因導致工程無法正常地進行，其中包括工程前期的招投標、工程中期的施工管理以及后期的竣工驗收，在這些重點項目管理中凸顯的管理問題會直接影響到施工的質量，為了保證工程整體順利進行，提出相應的工程管理對策以確保工程質量。
一、 建筑工程管理在行業(yè)中所占重要地位
我們處于網絡信息時代，企業(yè)的管理者需要具有現代化的管理思想和管理方法，同樣建筑行業(yè)也不例外。建筑企業(yè)管理的總體水平是否達標、企業(yè)能否取得良好的經濟效益是個復雜的問題。其中管理水平為關鍵的素之一，這一觀點不但在理論學術界取得共識，在社會各屆也得到廣泛的認可。
1對建筑行業(yè)管理水平和效益所產生的影響力
建筑工程管理是企業(yè)管理體系中重要的分支部分，工程管理體制需要進一步完善作為現代企業(yè)管理的需要，不但提升了企業(yè)的管理水平，更是有利于取得良好的經濟效益。目前我國的建筑行業(yè)存在內部混亂、管理不到位的情況，由于管理制度不健全、不合理，企業(yè)不但會出現混亂的局面，甚至會滋生違反法紀的事件。最近幾年“豆腐渣工程”甚至更為嚴重的工程事故時有發(fā)生，在社會上引起很大的反響。所以必須加強建筑工程管理，提高企業(yè)的安全意識，同時也會使經濟效益得到提高。
2對改善國內建筑質量起到重要作用
我國經濟處于發(fā)展時期，各行業(yè)都取得明顯的進步并且獲得良好的發(fā)展機會，建筑行業(yè)最近幾年呈現出良好的發(fā)展勢頭。但是在繁榮的表面事故也不時發(fā)生，曝光的劣質工程的所引發(fā)的人員傷亡經濟上的巨大損失引起了黨和國家的重視，相關的法律法規(guī)相繼出臺，提高企業(yè)的管理水平成為核心任務。所以企業(yè)必須對工程管理工作重視起來，構建出建筑質量標準法規(guī)并且嚴格執(zhí)行相關法規(guī)和政策，從源頭上杜絕建筑質量問題的出現。
二、建筑工程管理中存在的問題
1缺乏管理意識
工作人員的管理意識薄弱，有很多施工人員對施工過程不負責。我國激烈的建筑市場競爭會導致企業(yè)沒有了自主的管理權，不能有效的進行項目管理，在落實貫徹制定好的方針政策時沒有效果。由于現在缺乏對國外相關技術的引進，我國還保留著傳統(tǒng)的就得建筑工程管理體系的思想，在新型的建筑工程管理方面有著很大的阻礙。而且我國的建筑工程管理體系不能與國際化的管理接軌，這就導致我國建筑工程管理的不成熟。
2工程項目管理體系還不完善
建筑工程與其他的工程相比具有一些特殊的特點，這些因素決定了建筑工程的新要求，這就對工程管理造成了更多的難點，工程質量受到多方面的影響因素就更決定了工程管理的重要性和必要性，目前來說在當前的發(fā)展條件下我國的建筑工程管理體系不夠完善，管理團隊整體素質較低，對于工程管理組織的有效性和專業(yè)性還有待提高。
3建筑工程管理人才不足
歸根到底，企業(yè)的最終競爭是人才的競爭。目前情況下，我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員大部分屬于素質較低的底層大眾，很大一部分是屬于原先農村剩余勞動力轉而從事建筑行業(yè)的民工，他們對建筑工程項目基本技術的掌握尚不全面，對于項目管理的具體操作和流程、社會主義市場經濟法律法規(guī)和國際項目管理模式更是陌生，建筑行業(yè)中高素質復合型技術人才非常缺乏，嚴重阻礙了我國建筑業(yè)科學化、高效化、國際化進程。
4工程項目管理方面水平低
在我國的工程項目管理中建筑工程從設計、承包、施工、監(jiān)管等多個方面來說都水平較低，對于國際化發(fā)展競爭越來越大的環(huán)境來說不能適應，很多管理人員不夠專業(yè)整體素質較差，這就導致很多項目管理不當造成的工期延誤或者工程質量沒有保障等問題。
5建筑工程管理執(zhí)行不力
企業(yè)目標的達成需要嚴格控制企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，建筑工程管理也不例外。從我國建筑行業(yè)的實際情況來看，許多建筑企業(yè)不能順利地完成施工計劃往往是由于建筑工程管理在實際執(zhí)行中力度不足，主要表現在工程項目的投招標工作、建筑工程合同的簽訂和履行、建筑工程安全管理以及建筑工程監(jiān)理方面，最終影響建筑工程施工進度和質量，導致建筑單位經濟效益的下滑。
三加強建筑工程管理的措施
1提高建筑工程管理觀念意識
物質決定意識，意識對物質具有發(fā)作用。要發(fā)揮工程管理對企業(yè)經濟效益的巨大作用，企業(yè)管理層需要深入研究建筑工程管理對于提高工程項目質量、提升企業(yè)經濟效益的內在聯(lián)系，加強對建筑工程管理的重視。企業(yè)可以通過定期舉行建筑工程管理研討會，分析當前經濟大環(huán)境和建筑行業(yè)的形勢，闡述建筑行業(yè)未來發(fā)展趨勢以及建筑工程管理的先進性，向企業(yè)員工灌輸建筑工程管理念，為建筑工程管理的順利實施奠定基礎。
2建立健全工程質量管理體系
對工程的質量進行嚴格的控制，建立責任制度，各個項目都有其負責人，那個項目出現問題，找相應的負責人，做到責任的明確化，這樣能夠有效控制工程的質量，在工程施工前，應做好前期的準備工作，包括人員組織、設備檢查、技術準備、材料檢測、施工工作、安全保證等。還應組織專門的人員，對施工現場進行反復的勘察，優(yōu)化設計圖紙，選擇最合適的設計方案，保證施工能夠順利進行，只有做到這些前期準備，才能有效保證工程的質量。
3提高對人才的培養(yǎng)
我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，導致建筑行業(yè)的人才缺失，因此為了提高建筑工程管理人員的水平，我們應該加強對復合型人才的培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源的配置，提高人力資源的管理能力。在進行建筑工程的管理中，管理者應該對經濟方面和法律和管理方面都有一定的理解。同時，建筑企業(yè)對建筑工程的管理中也要根據實際的工程情況和勞動力分配情況進行一定的分配管理，以此來提高工作效率，盡可能的將勞動資源利用率發(fā)揮到最大水平。
4強化施工質量管理
實行全程動態(tài)質量管理。堅持以事前控制和事中控制為主，抓好事后質量控制，強化施工過程質量控制，及時發(fā)現和解決的質量問題。實行質量獎勵、處罰制度，增強施工人員的責任心，將建筑工程質量問題控制在最低程度。發(fā)現問題及時整改，做好薄弱環(huán)節(jié)等關鍵點的質量控制。
5加大建筑工程管理執(zhí)行力度
針對建筑工程管理在實際工作中執(zhí)行不力的情況，建筑單位應當加強相關環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。加強對投招標工作的管理，制定嚴格的投招標機制，嚴格審查標價，實現投招標的規(guī)范化、科學化。加強對合同簽訂和履行工作的管理，嚴格按照國家法律法規(guī)簽訂合同，持續(xù)跟蹤合同的履行情況，實現對建筑合同的全程化管理。
結束語
綜上所述，隨著我國經濟發(fā)展，我國建筑工程也越來越多，工程管理對建筑工程起到至關重要的作用，因此，相關工程企業(yè)應建立健全質量管理體系，對最新的管理知識和技能加強了解，努力完善工程管理，提高項目管理水平，使企業(yè)具有核心競爭力，在市場中得到良好地發(fā)展，為我國的建筑工程行業(yè)做出積極的貢獻。
參考文獻
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[2]錢余寶.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].門窗，2014，10.
關鍵詞：建筑工程；工程管理；制約因素；問題；措施
引言
建筑工程項目管理，涉及到諸多方面，影響因素眾多，工作內容繁雜，需要高效、科學地調動各個方面、各種資源，具有很強的系統(tǒng)性。隨著我國經濟體制改革的不斷深入和經濟水平的不斷提高，建筑行業(yè)呈現出一片欣欣向榮的繁榮景象。與此同時，建筑市場競爭日漸激烈，民營資本的大規(guī)模進入，使得建筑企業(yè)競爭壓力日勝一日，成本不斷增加。面對上述種種情況，部分企業(yè)采用降低建筑施工質量的方法來保障經濟效益，給建筑產業(yè)的健康發(fā)展帶來了嚴重威脅。深入推進建筑工程管理改革，提高建筑工程項目施工質量和經濟效益水平，是當前我國建筑行業(yè)面臨的重大問題。
1 現階段我國建筑工程項目管理中存在的主要問題
建筑工程管理涵蓋范圍很廣，從項目立項、招投標、到項目規(guī)劃、預算編制、施工等，包含諸多內容和許多環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)的完成情況對于項目管理的水平和質量都有著很強的依賴性。尤其現代社會，建筑工程規(guī)模大，投資高，要保障經濟效益和質量目標的圓滿達成，必須要對項目建設實施進行全過程的專業(yè)管理，充分發(fā)揮每一分資源的利用價值，控制建設成本，保障施工安全。我國建筑產業(yè)發(fā)展迅速，但與之配套的建筑工程項目管理發(fā)展速度緩慢，與實際需求相比還存在很大距離，管理中存在較多缺陷和不足。大體而言，我國建筑工程項目管理中存在以下幾方面問題：
1.1 建筑工程管理制度規(guī)范執(zhí)行效果差
建筑產業(yè)是我國國民經濟體系中的重要組成部分，隨著我國經濟發(fā)展水平的提高，建筑產業(yè)在經濟總量中的占比越來越大，對于經濟總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用?；谶@個原因，政府加大了對建筑行業(yè)額監(jiān)管力度，相關行業(yè)標準、法律、法規(guī)、制度相繼出臺并完善。這些制度規(guī)范是經由建筑領域的專業(yè)人員在廣泛收集資料的基礎上經過反復論證而制定的，是我國建筑企業(yè)正常運行、健康發(fā)展的基礎。但在實際工作中，許多建筑企業(yè)在項目施工過程中沒有嚴格遵循相關制度、規(guī)范、標準，項目建設隨意性較大，規(guī)范文件更多地是停留在紙面上，成為應付管理部門檢查的工具，收效甚微。
1.2 建筑工程管理機制尚未健全
科學高效的建筑工程項目管理工作機制是項目管理得以順利實施，實現預設目標的基礎要件。它是項目建設活動中管理資源的分配體系，主要包括管理機構的設置和管理人員的配置，以及彼此間協(xié)調運轉的關系。健全的建筑工程項目管理機制能夠為建筑工程建設實施提供許多方面的服務。在實際工作中，許多建筑企業(yè)為了控制成本，人為縮減管理開支，造成管理機構設置不合理，管理人員配置不足等問題。由于缺少人手，許多管理人員身兼多職，沉重的工作壓力不但不利于工作高效、深入開展，也損害了管理人員身心健康，給項目質量埋下了隱患。
1.3 建筑工程技術管理體制有待成熟
建筑工程項目建設施工是一項專業(yè)性非常強的工程學科，項目具體實施過程中涉及到大量技術的運用。這些也都是工程管理中的有機組成，歸屬于技術管理范疇。技術管理工作的開展情況，直接關系到工程實施的好壞，是建筑工程施工規(guī)范作業(yè)和安全生產的基礎?，F代建筑企業(yè)要提高建筑質量，增強企業(yè)市場競爭力，必須強化技術管理。我國部分建筑企業(yè)過于追求經濟效益，忽視技術管理，當施工質量和工程進度發(fā)生沖突時，往往犧牲工程質量，對技術管理的輕忽，造成工程存在諸多質量和安全隱患。
1.4 建筑工程項目管理人員素質較低
建筑工程管理對于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有著很高的要求。我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，造成管理人員培養(yǎng)梯隊接續(xù)困難，許多工程管理人員不但缺乏相關知識背景，而且經驗不足，導致管理水平和管理效率低下，不能嚴格依照現代建筑工程項目管理相關要求進行管理，建筑工程管理工作效能無法充分發(fā)揮，限制了工程質量和效益的提高。
2 建筑工程管理的內容和方法
2.1 工程安全管理
安全是工程項目順利實施的基礎前提。任何一個建筑工程要實現預定的經濟效益、社會效益目標都必須切實保障施工安全。工程安全管理貫穿于工程建設實施全過程，歸屬動態(tài)管理范疇，包括對施工人員、設備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的監(jiān)督與控制。建筑工程作為一項安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會造成巨額經濟損失，還會危及周邊人員的人身安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規(guī)范的安全管理制度體系為基礎，要實行安全生產責任制，明確責任主體，項目經理作為建筑工程項目施工安全的第一責任人，必須要具有較高水平的安全生產管理素養(yǎng)和安全生產法律意識。施工單位要把選擇項目經理人選作為工程安全生產管理的第一道控制手段。
2.2 工程質量管理
質量是建筑工程的生命線和第一基本屬性，建筑工程的價值很大程度上決定于工程的質量。施工單位要充分了解工程項目質量內涵和組成要素，針對性地采取管理措施。質量管理體系是當前世界普遍使用的項目質量管理方法，以目標為導向構建全面的管理體制。工程質量管理主要包括對建筑材料的管理、對施工工藝的管理以及對工序的管理幾個方面。每一個方面都必須建立嚴密的管理網絡，嚴格管控每一個環(huán)節(jié)，并輔以檢查、檢驗制度，確保質量達標。
2.3 工程進度管理
現代社會，社會節(jié)奏加快，工程項目越早完工投入使用，就能越快實現效益。工程進度也因此受到建設單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力的一個重要指標。網絡圖、施工進度計劃以及橫道圖是當代企業(yè)開展工程進度管理工作的重要方法。在具體實施過程中，要嚴格執(zhí)行關于工期的各項規(guī)定，及時解決施工中遇到的問題和困難，保證工程順利實施，如期完工。
2.4 工程成本管理
工程成本直接關系到工程項目經濟效益水平的高低，而經濟效益則是建筑企業(yè)生產經營的根本目的。所以，成本控制是建筑施工單位日常工作的重要內容，并受到高度重視。在編制施工方案和施工預算時，就必須充分全面考慮各方面因素，既保證工程順利實施，有能將成本控制在一個較低的水平，施工時要嚴格遵照施工方案和施工預算，減少不必要的設計變更，杜絕因此導致的成本增加。
3 結束語
我國建筑產業(yè)正處于高速的發(fā)展進程之中，企業(yè)間的競爭日漸白熱化。建筑企業(yè)要實現健康可持續(xù)發(fā)展，必須在工程管理上不斷取得新突破。建筑工程管理影響因素繁多，企業(yè)必須采取系統(tǒng)化法方法，實施科學化、規(guī)范化、精細化的管理搓死，不斷提高施工技術水平，改進施工工藝，做好現場管理，保障施工安全，施工前全面做好準備，施工過程中嚴格執(zhí)行施工方案、施工設計等基礎文件，做好成本、質量、工期控制，全方位保證工程施工順暢進行，各項指標圓滿實現，為打造優(yōu)質工程作出努力。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；有效管理；問題和對策
由于房地產事業(yè)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)已經成為國民經濟發(fā)展的重要支柱產業(yè)，而且由于其行業(yè)特點，成為社會關注的焦點，和人們議論的話題。企業(yè)之間的競爭也異常激烈。作為施工企業(yè)，如何在這種形勢下，保持自身的競爭力，保證市場份額，使企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展，是每一個施工企業(yè)面臨的主要問題。如何解決這個嚴峻而又現實的問題，主要就是依靠管理。擁有一套科學有效的管理方式，是保持企業(yè)健康快速發(fā)展的保證。因此管理工作在施工企業(yè)發(fā)展中具有無比重要的地位。向管理要效益，向管理要質量，這是目前施工企業(yè)中普遍倡導的理念。
1 建筑工程管理的涵義
建筑工程管理的涵義是針對特定的建筑群、建筑區(qū)或獨立的單位工程進行從材料到施工實施管理的過程。具體由項目部在施工項目所在地，根據建筑工程規(guī)模，對施工過程實施動態(tài)的、有程序的管理。工程管理工作伴隨著項目建設的全過程，從項目開工到投入使用以及后續(xù)的服務等全過程。建筑工程的管理核心是質量管理，其次是成本及工期的管理。工程管理的目的是保證質量、工期、成本三者有效和諧統(tǒng)一。
建筑工程管理具有如下特征：第一，建筑工程管理者是施工企業(yè)；第二，建筑工程管理受時間限制；第三、建筑工程管理內容不是固定的，而是隨著施工進度在不斷地發(fā)生變化；第四，建筑工程管理對團隊的組織協(xié)調要求較高。
2 建筑工程管理的重要意義
建筑工程管理的水平高低，是企業(yè)效益的保證。優(yōu)質、有效的管理可以保證施工企業(yè)的經濟效益，樹立企業(yè)的市場形象，甚至涉及到企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)完成一項建筑工程，是需要一定的技術力量和裝備，具體的施工管理是需要技術工作來支撐和實施。建筑工程的體量大、施工周期長、資金投入多，項目設計種類繁多、花樣繁多，使用功能也有差異。建筑工程由于施工周期長，室外作業(yè)，因此受氣候條件的限制和影響很大。還有就是施工工藝復雜，施工中多專業(yè)、多工種、多技術交叉進行，需要協(xié)調和管理，以便保證施工秩序，達到預期的管理目標，保證項目建設的質量，把施工成本控制在最低。如今的工程管理，增加了新內容，由于科技的發(fā)展，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，一些新技術、新材料、新設備被廣泛應用在建筑工程中，因此對建筑工程的管理也變得復雜，需要與時俱進，促使管理工作向科學化、技術化方向發(fā)展。
3 建筑工程管理工作中存在的問題
（1）項目建設質量不高
建筑工程百年大計，其施工質量至關重要。不合格的建筑質量影響建筑物投入使用后的效果，更重要的是關乎人民生命財產的安全。近些年類似于“樓脆脆”的重特大安全事故頻發(fā)，更為建筑工程管理敲響了警鐘，建筑質量成為社會關注的焦點，已經成為全社會普遍關注的重大問題。
（2）施工合同管理薄弱
我國建筑市場在近一個時期異軍突起，發(fā)展迅速導致一些市場規(guī)則不成熟，即便是招標工程，所制定的合同條款也不十分規(guī)范和完善，由于市場競爭的激烈，施工企業(yè)為了承攬到工程，被迫接受一些不平等的條款。由于合同內容的不科學和不合理，施工企業(yè)為了獲取利潤，往往從材料和工藝上著手，導致工程質量不過關；所簽訂的合同違約現象突出，依法執(zhí)行合同文本力度不夠，施工企業(yè)為了施工具體情況的需要，擅自修改合同內容，導致目前我國建筑市場秩序紊亂。合同管理的規(guī)范性、專業(yè)性、依法性都不能有效保證，增加了施工各方的法律風險。
（3）來自監(jiān)理方面的因素
自從我國實施招標工程以來，工程監(jiān)理作為甲方代表，全程介入施工過程，發(fā)揮了一定的監(jiān)督和管理作用，對工程的質量、成本、進度等管理發(fā)揮了一定的作用。但是我們也看到一部分監(jiān)理人員素質低下，專業(yè)水準很低，監(jiān)理經驗匱乏，不懂得施工的具體監(jiān)理內容，缺乏必要的合同意識和法律意識。而在施工方，對監(jiān)理的認識也缺乏正確的理解，只是把監(jiān)理作為甲方的質量檢驗人員，對監(jiān)理工程師在工程管理中的作用認識不到位，約束了監(jiān)理人員的作用發(fā)揮，導致監(jiān)理工作范圍變小。監(jiān)理對施工質量及進度的控制沒有完全貫穿始終，不能夠及時對所發(fā)現的問題提出整改意見，無法保證施工的順利進行。目前我國建筑市場中，監(jiān)理工作只在施工階段開展，沒有在設計和驗收階段發(fā)揮作用。同時管理體制的原因，監(jiān)理單位為了得到工程監(jiān)理任務，也不得不被迫接受低價，監(jiān)理人員工資水平較低，影響了積極性的發(fā)揮。監(jiān)理的作用不能正常發(fā)揮，勢必導致監(jiān)理工作無法正常發(fā)揮，也使監(jiān)理市場十分混亂，不利于監(jiān)理業(yè)務的正常開展。
4 加強建筑工程管理的措施
（1）加強質量管理工作
曾經有人對建筑工程的使用壽命做過調查，歐洲大陸是80年，經濟發(fā)達的美國60年，最長的是英國為130年，而我國則為30年。這一組數據充分說明了在我國，建筑物質量是很低的，建筑工程的使用周期是其質量的具體體現。加強建筑工程的質量管理應成為施工企業(yè)管理的重要內容。建立質量監(jiān)督機構，時時進行自檢，設立質量經理和質檢員，配合技術人員對施工過程的每一道工序進行嚴格的自檢，不合格返工。加強監(jiān)理工程師的監(jiān)理作用，發(fā)揮他們在施工材料、工藝、成本、進度等內容控制中的作用。堅強政府監(jiān)督部門的質量控制，不是僅僅限于工程驗收階段，而是應從立項、設計、招標、施工、竣工、驗收等各個環(huán)節(jié)全程介入。
（2）加強材料質量的控制
材料是建筑企業(yè)的物質基礎，沒有優(yōu)質的材料是不會有優(yōu)質的工程。因此做好材料質量的檢驗和驗收工作。把好材料入場關，加強材料的試化驗工作。抓材料質量從源頭抓起，從采購環(huán)節(jié)抓起，選擇材料貨比三家，擇優(yōu)選擇，必須把優(yōu)質鋼材和木材以及其他材料選擇購買回來。
（3）加強合同管理
應進一步完善建設工程的合同管理，以便進一步規(guī)范建筑市場的良好秩序。強化施工企業(yè)的法律意識，保證承包商的利益，使建設方和施工方的地位平等。合同的簽訂應保證互惠互利的平等原則，不設置霸王條款。這樣可以使雙方利益得到保證，規(guī)范建筑市場，而且也是保證施工順利進行的關鍵因素。建立合同管理制度，按照正確的簽訂程序，依法落實和執(zhí)行，把合同作為一個有效的法律文件來執(zhí)行。提高合同管理水平和人員的素質。
管理工程水平決定企業(yè)的發(fā)展和利潤的獲得，保證做好文明施工，是管理的重要內容。健全管理組織機構，完善質量管理制度，明確各環(huán)節(jié)的施工管理制度，按照崗位設置管理人員，做到質量問題人人管，人人都管質量問題。獎勵施工中的優(yōu)秀人員。加強全方位的建筑管理，關注項目建設中的質量、安全、進度、成本、文明施工等內容及要素。保證工程建設在科學、有效、有序中進行。
參考文獻
[1] 陳秀云，楊青林. 關于建筑工程管理中的成本控制[J]. 黑龍江科技信息. 2011（04）
關鍵字：建筑工程 重要性問題 對策
Abstract: the rapid development of the construction industry in our country, the problems of construction project management is more and more obvious and serious, has affected the project quality and produced some quality problems. The enterprise should find out construction project and what are the problems existing in the management, and in the light of these problems, and how to make decision, this is very important. This paper analyzes the importance of management in construction project, to the existing problems and countermeasures of the further research and study.
Key word: construction engineering measures in importance
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國經濟的快速發(fā)展，需要建設大量的建筑和基礎設施，從而形成建筑行業(yè)快速發(fā)展和競爭激烈性日益增強的形勢。建筑工程的管理是為了保證工程的投資、進度和質量，從而進行全面的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是極其重要的一環(huán)，決定著建筑工程的質量，建筑工程的每一個階段都離不開管理。工程建設是不容許重建的，具有一次性的特點，對此，工程建設隊伍需要有很高的管理水平，才能在激烈的競爭中脫穎而出。目前，我國的建筑工程管理仍然存在著一些不良問題，需要制定有效的對策應對這些問題。本文將分析建筑工程管理的重要性和存在的問題，并針對這些問題應制定哪些有效對策進行詳細的論述。
一、建筑工程管理的重要性
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工單位也越來越重視管理工作，需要對建筑工程進行質量管理、成本管理和安全管理等管理工作。管理在建筑工程中有哪些重要性，對此，筆者針對質量管理、成本管理和安全管理三方面進行重要性的論述。1、質量管理：是指通過管理的手段把質量工作高效的落到實處，是施工階段管理工作的重點，施工人員、材料、環(huán)境和工序都會影響工程的質量，必須對其進行嚴格的管理。施工人員，他們是保障工程質量的關鍵環(huán)節(jié)。施工隊伍中人員素質的高低不一，特長各異，施工時，情緒的變化等等都會影響工程的質量，通過管理，可經過培訓提高施工人員的素質，可合理分工施工人員，也可以提高施工人員的積極性。施工材料，是保障工程質量的前提條件。原材料和機電設備是否具有出廠合格證或材質證明、是否符合合同上的標準和規(guī)格等等，必須經過相關部門的檢驗后才能使用。相關部門對施工材料的管理工作，可控制材料的質量，從而保障工程質量。施工環(huán)境，有多方面的環(huán)境因素，根據自然環(huán)境如何安排施工工序，如何對施工現場的材料和工件進行合理布置等，這些都需要施工管理部門對各種環(huán)境因素進行全面了解，采取相應的管理措施，才能不誤工，加快施工效率。施工工序，工程的建設需要對其進行一系列的實測、分析和判斷，并綜合考慮技術、資金和組織等各方面的情況，合理安排施工工序的流程，并對其嚴格執(zhí)行。建筑工程的管理工作能使施工工序正常、穩(wěn)定的運作，處于良性的狀態(tài)。2、成本管理，指對預算成本、計劃成本和實際成本進行分析、控制和考核，只有加強成本管理，才能更好的分析、控制和考核各方面的成本，保證建筑工程資金能更好的落到實處。3、安全管理，安全建設是工程施工的關鍵，加強安全管理能減少或消除施工過程中的不安全行為，杜絕事故的發(fā)生。由此可知，建筑工程的管理是非常重要的，只有加強管理，才能工程建設的整體水平。
二、建筑工程管理中的主要問題
目前，我國建筑工程管理已經取得了較大的發(fā)展，但仍存在一些不足和欠缺，已影響了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。對建筑工程進行深入了解可發(fā)現在管理上主要存在的不足和欠缺主要有以下幾方面：
（1）建筑工程的管理在各行業(yè)中發(fā)展不平衡
不同行業(yè)間的發(fā)展狀況不一，是建筑工程管理在各行業(yè)中發(fā)展不平衡的主要特征，主要體現在各行業(yè)信息化發(fā)展的不平衡。另一方面就是在同一行業(yè)中同樣存在著建筑工程管理發(fā)展不平衡的現象，管理較好的企業(yè)在施工現場已經配備攝像監(jiān)視系統(tǒng)和各種安全設施，但規(guī)模小，管理水平較差的企業(yè)因資金不足而無力承擔這些設施。
（2）建筑工程管理的制度還有待完善
建筑工程擁有完善的管理制度可進一步保障工程質量，反映了較高管理水平。目前，我國建筑工程管理的制度仍不完善，主要表現在部分現存政策和法律法規(guī)不能滿足建筑工程的市場現狀，缺少針對建筑工程管理的法律法規(guī)；已制定部分工程管理方面的法律法規(guī)，但沒有及時對其進行有效更新，在這些法律法規(guī)中存在缺乏進一步細化的規(guī)章制度，使執(zhí)行困難或不便。
（3）建筑工程管理技術落后
目前，部分建筑工程管理技術落后，難以使工程管理質量進一步提高，應大力引進信息技術、聲頻、視頻等新技術和博弈論、系統(tǒng)論的新方法，才能更進一步加強工程對質量的管理和提升管理水平，從而提高工程質量和施工效率。
（4）建筑工程缺乏高級管理人才
企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，高級管理人才是企業(yè)的核心競爭力。目前，我國建筑工程管理中普遍缺乏高級管理人才，這將會導致工程建設培訓課程的增多，增加培訓成本和消耗較多的時間。缺乏高級管理人才，將會導致建筑工程管理難度加大，缺乏市場競爭力，企業(yè)無力快速發(fā)展或發(fā)展過慢。
三、應對建筑工程管理問題的主要對策
管理在建筑工程中極其重要，直接影響工程的質量問題。面對現今我國建筑工程管理中存在的問題，加強建筑工程管理十分必要，應基于管理問題制定一系列的有效對策，這對建筑工程管理的發(fā)展必不可少。
（1）遵循管理原則
工程建設管理中有“四大原則”，指質量原則、預防原則、服務原則和用數據說話原則。施工單位在施工過程中，必須把工程質量擺在首位，嚴格控制各個階段，消除質量不及格的隱患，預防質量問題的發(fā)生，在質量控制的過程中，要把服務的精神貫穿到整個工程建設當中，以每一個“下道工序”都要做到用戶滿意的思想服務用戶，堅決用準確的數據和資料反映工程質量，從而科學管理。只有這樣，建筑工程才能保證優(yōu)質建設。
（2）加強工程管理
加強工程管理，將要對工程建設的生產要素進行深入分析與研究，然而加強這方面的管理。建筑工程管理人員應對生產要素要以滿足施工需要為前提對其優(yōu)化配置，對投入施工的生產要素優(yōu)化組合，從而發(fā)揮最大作用，在進行優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的同時，還應對生產要素進行動態(tài)管理，使其達到平衡的狀態(tài)，在工程建設過程中還要合理高效的利用資源，最終通過管理實現綜合效益最大化。
（3）優(yōu)化建筑工程管理的成本控制
首先，企業(yè)應對建筑工程建立健全的責任制，明確承包責任人的權責，確定目標成本，有助于責任制的有效落實；然而，加強各環(huán)節(jié)的控制，在合同簽訂階段，施工單位應分析工程各方面的特點，根據自身各方面的能力和水平，制定并選擇最合理、經濟、科學的施工方案，合理安排每個階段的施工工序或工作，從而減少成本支出，優(yōu)化施工；對質量安全加強管理，施工單位在施工過程中必須消除事故和損失的隱患，根據國家的標準以及生產操作組織人員安全施工，嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督工作，對已完成的工序或成品進行質量上的保護，對發(fā)現的問題和隱患立刻處理或解決。因此，為了更好的加強質量安全管理，施工單位應通過各種培訓提高施工人員的操作水平，引進先進的施工工藝和操作方法，按照檢查驗收制度對工程質量嚴格控制，同時，施工單位還需要加強材料費的管理，控制好成本的支出，通過先進的施工工藝和操作方法，減低成本支出；最后，施工單位應利用建筑工程相關的管理軟件輔以工程管理，這樣可以有效的對成本進行控制和管理，進一步提高管理工作的效率。相關軟件的應用還對施工單位的設計以及決策等多方面都有很大的幫助。
四、小結
建筑工程管理中所存在的問題，往往是因為施工單位沒有深刻認識到管理的影響性，只有清楚認識到管理在工程建設中的重要性，才能更好的發(fā)現問題所在，并制定相應的有效對策，建筑工程優(yōu)良的質量才能永久得到保障。
參考文獻
[1]方倩. 對建筑工程管理重要性的分析 [J].城市建設，2010
[2]王軍寶,劉春慶. 建筑工程管理的有效對策分析 [J].城市建設理論研究，2012
關鍵詞：建筑工程；管理對策
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A
前言
隨著我的快速發(fā)展，我國的建筑工程項目施工形成了自己的一套管理體系。但是，隨著時代的進步和社會的發(fā)展，這套體系在實踐中還存在一些不足，管理的策略仍需不斷創(chuàng)新，特別是在近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力發(fā)展，適應市場經濟的需要，適應企業(yè)文化及品牌效應的提升。
一、建筑工程管理實施原則
科學合理的建筑工程管理必須要遵循下列原則。分級管理，優(yōu)勢互補：在建筑工程管理執(zhí)行過程中要按照施工管理責任劃分管理內容做到分級管理，明確各部門的責任，建立健全項目管理責任制；各部門相互協(xié)調配合，全面實現安全、質量、工期、效益目標。整合資源，合理投入：目前建筑企業(yè)的規(guī)模隨著經濟的發(fā)展越來越龐大，但是生產要素嚴重不足，設備不足、人員缺乏、經驗不豐富。要想進行良好的建筑工程管理就合理有效整合人力資源，加強專業(yè)化能力投入，達到技術先進適用、人員相互配合、效能最高、成本最低。防范風險，化解危機。在管理過程中必須增強危機意識，始終謹慎小心，建立風險預防和危機管理機制，確保不發(fā)生大問題。
二、建筑工程管理的重要性
在工程項目的實施過程中，對建筑工程施工進行必要的管理是非常重要的，它關系到企業(yè)與使用者的切身利益?，F在是信息化時代，現代化的管理思想和管理手段逐漸走進建筑行業(yè)，建筑企業(yè)的效益好壞和管理的總體水平高度很大程度上取決于建筑工程的管理水高低，并且也得到了專業(yè)人士及社會各界的認可與贊同。建筑工程管理的重要性表現在以下兩個方面：其一，有利于暢通生產領域間的交流。眾所周知，不同領域之間都有很大的互補作用，建筑領域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現時代化。廣泛地和經濟領域及生產領域間搞好互通合作的關系，有利于我國經濟和諧發(fā)展。其二，有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業(yè)都是私營模式，加之不斷的改革使得建筑企業(yè)內部管理不夠完整充分，導致工程管理工作深陷困難，有時會出現違法亂紀、管理不到位、低劣工程以及常發(fā)事故等現象，因此要充分加強并完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在問題。
三、建筑工程管理的現狀分析
由于我國傳統(tǒng)的計劃經濟的管理體制長期影響著建筑企業(yè)，使得建筑工程管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問題，主要表現在不合理的管理，不科學的組織，落后的管理方式，經濟效益較低以及人員素質較低等很多方面。本文重點分析建筑工程管理的現狀，主要體現在兩個方面：第一，管理模式的現狀；目前我國建筑工程管理最突出的現狀就是不合理的管理模式，當前的工程管理模式中仍然存在很強計劃經濟的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點明顯地體現在我國大型建筑企業(yè)中。其一，制定工期方面，主要表現在不夠重視工程的總體規(guī)劃，制定的很多計劃不符合實際且不科學，通常是依靠積累經驗確定工期。一旦遇到的工程項目是新結構形式的，有關人員往往會不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導致措施的不得當。其二。采購材料方面，現在大多數的建筑企業(yè)采購方式是大批量的集中采購。在工程項目到手后才聯(lián)系供商，建設單位和供應商沒有建立長期穩(wěn)定的一種合作關系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導致資金浪費。其三，控制方面，主要表現在企業(yè)內部未足夠重視工程控制，同時缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經驗積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內容。而只有等結束任務后才能進行檢查，只是事后控制，沒有統(tǒng)計分析及量化計算，未足夠重視事前和事中控制。第二，人員素質的現狀。目前我國建筑企業(yè)的隊伍整體普遍素質較低，且結構層次不合理。首先是缺乏高學歷人員，大多數人員學歷較低；其次是較重視工程的技術人員，而輕視專業(yè)的管理人員，嚴重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國建筑業(yè)作為勞動密集型的一個行業(yè)，其一線操作工的技能水平低，尤其是農民工素質需要提高，這也是導致工程質量問題的主要因素，很多的操作工沒有經過任何的培訓，進而不僅嚴重影響工程的質量，而且易發(fā)生安全事故。[1]
四、建筑工程管理的內容
建筑工程管理的內容包括：第一，質量管理，這是建筑工程管理的重要內容。建筑工程質量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質量要進行質量管理，進而確保工程產品質量滿足規(guī)范要求。由于建筑工程建設的每個環(huán)節(jié)都能反應工程的質量，因此如果不能有效地保障工程質量，一旦發(fā)生重大的交通事故，就會造成很嚴重的損失；第二，進度管理，通過管理工程進度能有效保證工程各個環(huán)節(jié)的順利進行，進而確保工程按期完成。若不加強工程進度管理，各個環(huán)節(jié)的工程人員就沒有緊迫感，他們不會主動積極地完成工作，就容易出現進度拖延現象，進而導致不能按期完工或應趕工期造成的工程質量下降。因此科學合理的進度管理能有效地指導具體進度計劃及實施；第三，投資控制。每個建筑工程較敏感內容都是資金，因此需科學規(guī)劃及統(tǒng)計工程設計預算，必須重視資金涉及的每個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預算問題。施工中不對設計規(guī)劃隨意修改，避免變更預算成本。還有在投招標活動時要結合建筑企業(yè)自身的實力。
五、建筑工程管理的相關對策
建筑工程管理的有關對策包括：第一，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理觀念，目前我國是社會主義市場經濟的體制，與傳統(tǒng)的工程管理觀念不同，現在企業(yè)經營管理的目標是追求盈利，特點是科學地決策管理，同時追求創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)生存發(fā)展的決定因素是經營觀念，只有轉變經營觀念才能順應新經濟形式要求，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。其二是改革管理體制，具體包括分離總承包人施工管理和作業(yè)職能，彈性的用工制度，設置總公司的組織結構要符合市場要求，有效地結合集權和分權，組織機構要機動靈活等。其三是改革管理技術。要采用科學、量化和先進的管理技術，如借助網絡技術管理工程，確保工期進度，借助數據統(tǒng)計技術利用工程資金，建立績效的考核制度等，有效地指導工作。第二，提高工程人員的素質。工程管理人員要進行專業(yè)化配備，需具備專業(yè)的知識技能且專業(yè)培訓后方能上崗等。有關的管理人員要科學控制工程質量和進度，確保工程順利完成。鑒于一線操作工的素質低現象，企業(yè)可設置專門人員素質的培訓部，進行安全及技能等工作培訓，并采用科學的績效考核制度，獎懲分明，促進基層工作人員素質的提高。[2][3]
六、結束語
總而言之，建筑行業(yè)是國民經濟的支持產業(yè)，其核心是工程施工管理，對增強我國建筑企業(yè)的競爭力起到重要的推動作用。工程質量管理貫穿施工管理的全過程，工程質量管理是否有效直接關系著建筑工程質量的好壞。在建筑工程施工的過程中，只有對施工管理進行不斷的研究和應用，才能有效提升建筑工程的施工進度與施工質量，這樣才有助于建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中取得生存和發(fā)展。
參考文獻：
[1]凌偉華. 淺析建筑工程施工管理的常見問題及對策[J]. 科技資訊.2010（21）
關鍵詞：工業(yè)建筑、管理、問題
一、概述
近年來，隨著我國建筑行業(yè)的大力發(fā)展，工業(yè)建筑的需求量也逐漸增多，對于工業(yè)建筑質量的要求也隨之提高。工業(yè)建筑工程的質量直接影響著工業(yè)生產安全，而在工程施工過程中還存在著很多問題，這些都需要我們在實際的工程中去解決，以提高工業(yè)建筑施工質量，提高企業(yè)單位經濟效益。
二、工程中存在的問題
工業(yè)建筑工程施工過程中的問題主要表現在以下幾個方面：
第一，工業(yè)建筑工程質量管理；由于工業(yè)建筑過程本身具有的復雜性，導致其在施工過程中需要相應的技術支持，并且需要嚴格按照技術專業(yè)人員以及管理工程師制定的施工技術標準去進行操作，才能保證施工質量。就國內目前工業(yè)建筑施工工程，還缺乏足夠的技術支持，并且由于一些利益原因，對于施工質量的操作不是非常規(guī)范，這就導致工業(yè)建筑的施工質量出現嚴重的問題，進一步影響建筑的安全使用。
第二，工業(yè)建筑施工進度管理；對于工業(yè)建筑施工來說，其進度直接影響著建筑的經濟效益，對于施工單位以及項目投資商都有著舉足輕重的影響。目前，由于工業(yè)建筑項目中設計方、投資方以及施工方之間溝通以及建造材料供給、資金運營等方面都出現或多或少的問題，導致工程施工延誤，造成很大的經濟損失。所以在施工過程中應該加強施工進度控制，爭取在施工周期內完成過程，以保證其經濟效益。
第三，工業(yè)建筑工程施工驗收管理等。建筑工程施工驗收作為工程的最后一道工序，對于工業(yè)建筑質量來說有著很大的影響。由于一些工作人員疏忽，導致建筑工程在驗收過程中沒有嚴格按照工程質量驗收標準，致使建筑在投入使用后出現事故，直接威脅使用者生命財產安全。
由此可見，我國工業(yè)建筑工程施工管理過程中還存在真很多問題，這些問題不僅關系到工業(yè)生產命脈，更關乎到民生問題。因此需要我們在具體的工程中進行嚴格管理，以解決這些問題，保證工業(yè)建筑從建造到生產的安全。
三、工業(yè)建筑工程中存在問題的解決辦法
針對以上工業(yè)建筑管理過程中存在的問題，筆者根據自己在工作中的經驗總結一些實際可行的方法，提出一些建議，以期對讀者有所幫助。
一、提高施工過程中質量管理控制。
首先，由于工業(yè)建筑一般需要大跨度的空間，這就需要在結構設計和施工過程中，嚴格按照計算要求進行相關問題的處理。因此，施工隊伍在技術人員選擇上相對嚴格一些，保證專業(yè)技術人員能夠解決在施工中遇到的各種技術問題。并且在施工技術中各個不同工序的銜接上也需要相應的技術支持，以保證工程整體施工質量。其次，在工程施工中，工作人員應該嚴格按照施工技術規(guī)范進行操作，并由施工管理隊伍進行監(jiān)督檢查，以提高施工人員的規(guī)范操作意識，提高施工質量。對于一些比較隱蔽的工業(yè)建筑工程，更加需要管理者的監(jiān)督管理，已達到原有設計要求。
二、控制工業(yè)建筑施工進度。
工業(yè)建筑工程進度就是從項目確定、設計、資金預算、工程施工到工程質量驗收所需要的時間。因此，對于過程施工來說，需要加強其進度管理，保證在施工工程周期內完成所有工作，保證工業(yè)建筑過程經濟效益。具體做法可以從以下三個方面進行。首先，需要確保工程款，使建筑施工按照設計進度運營。一旦工程款出現問題，就會引起施工人員罷工、施工材料短缺等現象，進一步影響工程進度，所以必須保證工程款到位。其次，需要加強施工方、設計方以及投資方之間的交流，一旦工程中出現無法解決的技術問題，就可以及時進行商討研究可行辦法，及時解決問題。最后，施工管理者需要保證建筑物料的供應以及材料質量、設備等，禁止工程使用人情料、以次充好等現象的出現。并且在物料管理儲存等方面需要嚴格按照生產儲存說明進行，確保建筑材料以及機械設備在施工過程中不出現問題，保證施工進度的照常進行。
三、加強工程施工驗收。
對于工業(yè)建筑工程來說，一般的項目施工驗收只需要施工隊伍專業(yè)人員驗收即可，但是對于一些比較重要的項目則需要技術管理工程師按照設計圖紙、國家相關規(guī)范以及施工質量標準進行嚴格檢查驗收。這就需要施工隊伍加強對驗收工作人員的教育，以提高其職業(yè)意識，保證施工質量。并設立一定的監(jiān)督檢查部門，確保工作人員在驗收的過程中不會出現故意放低驗收標準，以謀取私利等。對于一些比較重要的工程驗收部分，需要施工隊伍首先進行自檢，在自檢合格的基礎上交由項目工程師進行驗收并判斷是否符合施工質量要求，同意交工。
我國工程管理起步較晚，在某些方面經驗還是不足，這就需要我們借鑒外國先進的管理經驗，將其融入到外國的工業(yè)建筑工程管理中進行重新改造，以適應外國工程項目的具體情況，提高管理水平。在此基礎上還需要提高工程管理者的素質，以保證施工過程中管理效率，保證施工質量。
四、總結
總得來說，我國工業(yè)建筑工程管理中還存在很多問題，需要我們逐一去解決。對于工業(yè)建筑工程具體管理辦法，我們還需要向先進國家進行借鑒學習，并在此基礎上不斷進行創(chuàng)新研究，以提高國內工程管理控制。保證工業(yè)建筑在投入生產使用之后，盡可能少地出現質量問題，確保人民生命財產安全，促使我國工業(yè)經濟健康積極向上的發(fā)展。
參考文獻：
[1]王慧來;淺談如何加強工業(yè)與民用建筑工程的管理[J];民營科技;2011,(03)
建筑工程管理是一個非常重要并且復雜的工作，它直接關系到了建筑的工程質量以及建筑工人的生命安全等。隨著建筑技術的發(fā)展以及對建筑工程質量要求的提高，所以建筑工程的管理方面也有了新的要求。我國建筑工程管理的方面還存在著大量的問題，比如，建筑工人的技術水平不高，沒有進行系統(tǒng)的專業(yè)技能的培訓等等一系列的問題。
一、我國建筑工程的現狀
就現在而言，建筑業(yè)的發(fā)展已經是我們國民經濟的支柱產業(yè)，特別是隨著社會和經濟的發(fā)展，這幾年的時間內，我國的建筑行業(yè)也加快了發(fā)展的節(jié)奏步伐，并且建筑工程的質量要求也隨之提高，因此，對我國建筑工程質量的管理也要不斷的進步。
（一）我國建筑安全管理問題嚴峻
建筑業(yè)本身就是一個相對較為復雜的行業(yè)，它也有著各種特點，像是施工環(huán)境和條件較為復雜，施工隊伍人員眾多，潛在不安全的因素也偏多。
（二）建筑行業(yè)的技術含量與建筑工程的管理能力
我國的建筑行業(yè)的技術含量一直偏低，特別是建筑工程的管理能力更是不盡相同，參差不齊。并且在每一個建筑工地還都會有違章操作的行為，所以由于以上各種因素和原因造成了各種建筑行業(yè)安全事故的產生和出現，造成了嚴重的人員傷亡以及經濟財產的損失。這就反應出我國建筑行業(yè)的安全形勢面臨著嚴重的問題。
二、建筑工程管理當中存在的問題
建筑工程管理會受到很多因素的影響，像是工程施工場地的自然環(huán)境，建筑材料的選購及原材料質量是否合格，以及施工設備的影響。但是，對建筑工程的管理影響最大的還是施工人員和管理人員素質這一原因。建筑工程的每一個階段都離不開人在里面的參與和管理，工程的設計和場地的施工，以及對整個工程的管理，每一個階段都離不開人的活動，所以在整個建筑工程的建設和管理當中，人是對整個建筑的建設和管理起到決定性的作用。
就拿建筑工程管理當中，最重要的一個階段，施工階段來講，這一個階段的具體實施和管理，對建筑工程質量以及工人自身的安全都有著密切的聯(lián)系和關聯(lián)。在大部分的情況下，建筑工程安全事故的發(fā)生，也都是由于建筑的相關施工人員的操作不當和相關管理人員的管理疏忽而造成的。這其中是因為施工工人受到了自身的知識水平，專業(yè)的技術水平，以及他們的綜合素質的約束，建筑工程的管理人員其對建筑施工的每一個階段的管理水平和他們的相關管理理念，都會對建筑工程的管理產生一定的影響。
（一）施工人員缺乏專業(yè)系統(tǒng)的技術培訓
對于我國目前的施工人員的主要構成是進城打工的農民工人員，這部分人員的主要特點在于他們的受教育的程度較低，甚至一大部分的施工人員都還沒有接受過專業(yè)的系統(tǒng)技術培訓，施工人員的受教育水平低，以及經過系統(tǒng)培訓的占比率較少，這就對建筑工程的有關管理帶來了巨大的壓力和問題。
（二）我國高校的建筑工程管理人才的培養(yǎng)模式不合理
建筑工程的管理是離不開專業(yè)人員的存在，近年來，建筑行業(yè)的缺乏專業(yè)的管理型人才已經成為了整個業(yè)界以及學術界的一致觀點。這個問題與我們高校目前的人才培養(yǎng)模式有著很大的關聯(lián)和問題。很多高校認為，在建筑行業(yè)里，建筑工程的技術問題相對來講比較的重要，施工的管理需要個人自己的積累和個人的經驗，因此忽略了建筑工程管理這一門學科的重要性。
三、對我國建筑工程管理中存在的問題的一些建議和分析
（一）提高對建筑工人的技術訓練
我們都知道，建筑行業(yè)是一種勞動密集型的工作，因此，建筑工程的施工人員的自身綜合素質對整個施工過程有著重大的影響，提高他們的素質已經迫在眉睫。但是，建筑工程的施工人員的素質不但影響著他們自身的安全問題，對整個工程的進度以及建筑的質量也有著巨大的影響。所以，在文中一再的強調施工的工人一定要具備強硬的專業(yè)知識和專業(yè)技能，只有這樣才能夠讓他們上崗工作。另外，對施工的工人進行一定的專業(yè)技能的培訓，不僅有利于他們自身專業(yè)知識的提高和專業(yè)技能的提高，還可以更有利于整個建筑施工團隊的配合和融洽。前文中我們已經說明，很多農民文化水平低，生活習慣各不相同，可以讓他們提前的進行磨合，一個成功的建筑施工離不開團隊里每一位工作人員的努力，而經過培訓之后，會更有利于施工工人之間的合作，更有利于整個施工高效率的開展。
（二）完善我國建筑工程管理專業(yè)的課程配置
在前文中已經提到，我國的建筑工程管理學科專業(yè)課程的配置情況以及問題，現如今建筑管理人才缺乏完整完善的理論和實踐課程，因此，只有在高校的學習當中，進一步的去調整和完善我國建筑工程管理專業(yè)的課程設置，才會不斷的涌現出更多更優(yōu)秀的建筑工程的管理人才。
（三）建筑工程的管理需要創(chuàng)新
建筑工程的管理雖然它的主要因素是人，但是，隨著科學技術的發(fā)展，信息技術對我國建筑工程的管理的影響也越來越大。我們可以根據新技術，將其應用到我們的建筑工程的施工當中，去檢測施工潛在的危險以及提前模擬施工現場等，并且可以權衡施工當中的各種利弊問題，以保證我們在具體的施工當中可以順利無誤的進行。
