發(fā)布時(shí)間：2023-08-01 17:07:39
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關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng)；電力市場(chǎng)；自愈性
中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2013） 06-0139-01
一、智能電網(wǎng)的概述
智能電網(wǎng)在學(xué)術(shù)界沒(méi)有明確的定義，各種定義百花齊放，百家爭(zhēng)鳴。歐洲技術(shù)論壇給出的定義是：“一個(gè)可整合所有連接到電網(wǎng)用戶所有行為的電力傳輸網(wǎng)絡(luò)，以有效提供持續(xù)、經(jīng)濟(jì)和安全的電力?！?/p>
簡(jiǎn)單的說(shuō)，智能電網(wǎng)就是電網(wǎng)的智能化，它是建立在集成的、高速雙向通信網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，通過(guò)先進(jìn)的傳感和測(cè)量技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)、先進(jìn)的控制方法以及先進(jìn)的決策支持系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的可靠、安全、經(jīng)濟(jì)、高效、環(huán)境友好和使用安全的目標(biāo)。智能電網(wǎng)能提供滿足用戶需求的電能質(zhì)量、容許各種不同發(fā)電形式的接入、啟動(dòng)電力市場(chǎng)以及資產(chǎn)的優(yōu)化高效運(yùn)行。
智能電網(wǎng)的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的工程，目前很多復(fù)雜的智能電網(wǎng)項(xiàng)目正在進(jìn)行中，但缺口仍是巨大的。智能電網(wǎng)的功能很大，首先，智能電網(wǎng)是電力網(wǎng)絡(luò)，是一個(gè)自我修復(fù)，讓消費(fèi)者積極參與，能及時(shí)從襲擊和自然災(zāi)害中復(fù)原，容納所有發(fā)電和能量?jī)?chǔ)存，能接納新產(chǎn)品，服務(wù)和市場(chǎng)，優(yōu)化資產(chǎn)利用和經(jīng)營(yíng)效率，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)提供電源質(zhì)量。
其次，智能電網(wǎng)建立在集成的、高速雙向通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上，旨在利用先進(jìn)傳感和測(cè)量技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備技術(shù)、先進(jìn)控制方法，以及先進(jìn)決策支持系統(tǒng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)可靠、安全、經(jīng)濟(jì)、高效、環(huán)境友好和使用安全的高效運(yùn)行。
最后，建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，以信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化為特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，全面提高電網(wǎng)的安全性、經(jīng)濟(jì)性、適應(yīng)性和互動(dòng)性，堅(jiān)強(qiáng)是基礎(chǔ)，智能是關(guān)鍵。
二、智能電網(wǎng)對(duì)電力市場(chǎng)的積極作用
（一）智能電網(wǎng)推動(dòng)電力市場(chǎng)的正常運(yùn)行
電力企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是：發(fā)電、輸電、配電、售電、客戶服務(wù)。智能電網(wǎng)更加的體現(xiàn)出與用戶的互動(dòng)，在電網(wǎng)中及時(shí)的反應(yīng)出用戶形形的需求。智能電網(wǎng)致力于提高效率的同時(shí)降低成本，逐漸的實(shí)現(xiàn)整個(gè)電網(wǎng)的可靠性和安全性。目前的電網(wǎng)中與用戶的交流幾乎沒(méi)有，比如說(shuō)電表只是自動(dòng)讀取，卻沒(méi)有與用戶之間進(jìn)行溝通，而智能電網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)與用戶之間的互動(dòng)，能夠及時(shí)的反映出用戶的需求和意見(jiàn)，從而不斷的進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)電網(wǎng)的不斷發(fā)展完善。
智能電網(wǎng)的技術(shù)水平高，目前的電力市場(chǎng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些天災(zāi)人禍，傳統(tǒng)的電網(wǎng)在遇到一些比較大的事情時(shí)就不能迅速及時(shí)的解決，影響到了電力市場(chǎng)的正常運(yùn)作。而智能電網(wǎng)能夠自我修復(fù)，能夠及時(shí)的從一些天災(zāi)人禍中復(fù)原，解決問(wèn)題，保證電力市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，智能電網(wǎng)能優(yōu)化資產(chǎn)利用和經(jīng)營(yíng)效率，對(duì)通信、信息和現(xiàn)代管理技術(shù)的綜合運(yùn)用，將大大提高電力設(shè)備使用效率，降低電能損耗，使電網(wǎng)運(yùn)行更加經(jīng)濟(jì)和高效，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（二）智能電網(wǎng)促進(jìn)電力市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
智能電網(wǎng)的用戶決策―需求響應(yīng)系統(tǒng)以很容易理解的方式為用戶提供信息，不僅能使他們能夠決定如何以及何時(shí)購(gòu)買、儲(chǔ)存或生產(chǎn)電力，而且電力企業(yè)也可根據(jù)用戶的情況來(lái)為他們提供更多的增值服務(wù)，促進(jìn)雙方的共贏。
智能電網(wǎng)的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要各方的積極配合，特別是與信息通信、互聯(lián)網(wǎng)、交通、家電等領(lǐng)域的配合。電力行業(yè)與其他行業(yè)的密切聯(lián)系促進(jìn)電力市場(chǎng)形成一個(gè)較大的產(chǎn)業(yè)鏈，打破傳統(tǒng)的電力行業(yè)發(fā)電、輸電、配電、售電、客戶服務(wù)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在互聯(lián)網(wǎng)的配合下，電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸到新能源產(chǎn)業(yè)、交通產(chǎn)業(yè)等，促進(jìn)了電力市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，使得電力市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的縱深度更高。智能電網(wǎng)促進(jìn)電力市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的同時(shí)，將電力行業(yè)引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓電力行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存發(fā)展，這樣可以不斷的推動(dòng)電力行業(yè)的轉(zhuǎn)型改革，促進(jìn)電力市場(chǎng)的健康快速發(fā)展。
（三）智能電網(wǎng)促進(jìn)電力市場(chǎng)向低碳環(huán)保方向發(fā)展
智能電網(wǎng)一直以來(lái)都是以低碳、環(huán)保為建設(shè)目標(biāo)，這一主旨也在推動(dòng)電力行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中朝著低碳、環(huán)保的方向發(fā)展，發(fā)展電力綠色經(jīng)濟(jì)。在今后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，節(jié)能減排將成為電力行業(yè)的主題和目標(biāo)，不斷的發(fā)明利用綠色環(huán)保的可再生能源。從前文中可知，智能電網(wǎng)將電力行業(yè)延伸了，將會(huì)與能源行業(yè)密切聯(lián)系，將會(huì)給相關(guān)的行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展方向。另外，智能電網(wǎng)促進(jìn)電力行業(yè)可再生能源的發(fā)明創(chuàng)造，這樣也在促進(jìn)電力行業(yè)朝著低碳環(huán)保的方向發(fā)展，促進(jìn)電力行業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)的逐步形成。
三、我國(guó)智能電網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展之路
智能電網(wǎng)的建設(shè)要立足于國(guó)情，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有的電力行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，逐步建成以華北、華東、華高壓同步電網(wǎng)為中心，東北特高壓電網(wǎng)、西北750千伏電網(wǎng)為送端，聯(lián)結(jié)各大煤電基地、大水電基地、大核電基地、大可再生能源基地，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，推動(dòng)我國(guó)智能電網(wǎng)的形成和不斷完善。
智能電網(wǎng)的建設(shè)的基本任務(wù)是提高電網(wǎng)的運(yùn)作效率和傳輸能力，保證用戶能夠得到充足、安全、持續(xù)的電能。另外，要提高電能的利用效力，降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，在可持續(xù)發(fā)展的理念下，不斷推動(dòng)電力行業(yè)可再生能源的發(fā)明創(chuàng)造，促進(jìn)電力行業(yè)的綠色經(jīng)濟(jì)的形成。
四、結(jié)束語(yǔ)
智能電網(wǎng)是伴隨著信息通信、計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化等技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生的，目前世界各國(guó)都在致力于智能電網(wǎng)的建設(shè)。智能電網(wǎng)的建設(shè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，為實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的清潔能源、可再生能源，必須實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)；為抵御天災(zāi)人禍對(duì)電網(wǎng)的影響，必須提高電網(wǎng)抵御外界傷害的能力和自愈能力；為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，必須提高電能利用率，降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效率。
總之，智能電網(wǎng)能促進(jìn)電力行業(yè)的快速健康發(fā)展，必須深刻認(rèn)識(shí)到雙方之間的關(guān)系，電力行業(yè)與其他相關(guān)行業(yè)積極配合，促進(jìn)智能電網(wǎng)的建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：電力市場(chǎng)；電力金融市場(chǎng)；電力期貨；電力期權(quán)
由于電能不能大規(guī)模有效存儲(chǔ)以及電力供需的實(shí)時(shí)平衡性要求，導(dǎo)致電力價(jià)格劇烈波動(dòng)，給市場(chǎng)成員帶來(lái)了巨大的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，如果不能有效管理該風(fēng)險(xiǎn)，將帶來(lái)災(zāi)難性后果，如美國(guó)加州市場(chǎng)。電力市場(chǎng)需要發(fā)展各種合同以吸引市場(chǎng)參與者，同時(shí)降低交易成本；允許市場(chǎng)參與者鎖定電力價(jià)格以確保他們有制定適當(dāng)短期和中期計(jì)劃的機(jī)會(huì)，以減少價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理是市場(chǎng)一項(xiàng)很重要的服務(wù)。為鎖定電力價(jià)格需要建立電力期貨和期權(quán)市場(chǎng)，運(yùn)用這些電力金融工具，市場(chǎng)參與者可有效地管理
風(fēng)險(xiǎn)。
健全的電力市場(chǎng)不僅需要電力現(xiàn)貨交易市場(chǎng)，而且需要電力金融市場(chǎng)，包括電力期貨市場(chǎng)和電力期權(quán)市場(chǎng)。電力期貨不僅可以彌補(bǔ)電力現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是電力期貨價(jià)格是一種重要的市場(chǎng)信息，可以指導(dǎo)電力開(kāi)發(fā)商決策電力投資。電力交易的流暢性帶來(lái)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，從而形成了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)、有效的電力現(xiàn)貨市場(chǎng)，這為電力期貨市場(chǎng)的建立準(zhǔn)備了條件。
一、電力金融市場(chǎng)概述
電力市場(chǎng)由電力現(xiàn)貨市場(chǎng)和電力金融市場(chǎng)兩部分組成。電力現(xiàn)貨市場(chǎng)包括日前競(jìng)價(jià)市場(chǎng)、實(shí)時(shí)平衡市場(chǎng)以及電力遠(yuǎn)期合同市場(chǎng)。電力現(xiàn)貨市場(chǎng)交易的特點(diǎn)是交易對(duì)象為電力，交易目的也是電力的物理交割，因此可以將電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的交易方式稱為電力現(xiàn)貨交易。電力現(xiàn)貨市場(chǎng)針對(duì)的是電力的生產(chǎn)、傳輸和銷售，由電力市場(chǎng)調(diào)度交易機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的調(diào)度和結(jié)算，電力現(xiàn)貨市場(chǎng)屬于電力市場(chǎng)規(guī)則的監(jiān)管范疇。電力金融市場(chǎng)則是電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的金融衍生，參照期貨、期權(quán)交易的基本原理進(jìn)行電力期貨、電力期權(quán)等電力金融衍生產(chǎn)品的交易。此外，差價(jià)合同也屬于電力金融產(chǎn)品。這里將電力期貨交易等不以電力商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移為目的的金融衍生產(chǎn)品交易稱為電力金融交易。電力金融交易可以在政府批準(zhǔn)的證券交易所進(jìn)行，電力金融交易不屬電力市場(chǎng)規(guī)則監(jiān)管。
（一）電力期貨
期貨合約是指交易雙方簽訂的在確定的將來(lái)時(shí)間按確定的價(jià)格購(gòu)買或出售某項(xiàng)資產(chǎn)的協(xié)議，期貨合約是在遠(yuǎn)期合約標(biāo)準(zhǔn)化后形成的。電力期貨是指在將來(lái)的某個(gè)時(shí)期（如交割月）以確定的價(jià)格交易一定的電能的合同。電力期貨的功能如下：（1）電力期貨交易具有良好的價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能；（2）電力期貨有利等電力企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，套值保期；（3）電力期貨市場(chǎng)可以優(yōu)化資源配置；（4）電力期貨市場(chǎng)有利于電力體制改革深化及電力系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展。
（二）電力期權(quán)
電力期權(quán)是一種選擇權(quán)，電力期權(quán)交易實(shí)質(zhì)是對(duì)電力商品或其使用權(quán)的買賣。電力期權(quán)購(gòu)買者在支付一定數(shù)額的權(quán)利金之后，有在一定時(shí)間內(nèi)以事先確定好的某一份格向期權(quán)售出方購(gòu)買或出售一定數(shù)量的電力商品、電力商品合約或服務(wù)的權(quán)利，在電力期權(quán)合約的有效期內(nèi)，買主可以行使或轉(zhuǎn)賣這種權(quán)利。標(biāo)準(zhǔn)的電力期權(quán)需要在證券交易所交易，可以有效地管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，已在北歐和美國(guó)PJM等市場(chǎng)引入。
二、我國(guó)電力期貨和期權(quán)合約的設(shè)計(jì)
從歐美各國(guó)目前運(yùn)作良好的各個(gè)電力市場(chǎng)可以看到：一個(gè)完善的電力市場(chǎng)中，電力交易所和獨(dú)立系統(tǒng)操作機(jī)構(gòu)嚴(yán)格分開(kāi)是很重要的，還有多種交易方式（如遠(yuǎn)期合約交易、期貨交易、短期雙邊市場(chǎng)和平衡市場(chǎng)）相結(jié)合，能豐富電力交易方式，增加市場(chǎng)的透明度和穩(wěn)定性，簡(jiǎn)化報(bào)價(jià)形式，限制市場(chǎng)投機(jī)。
根據(jù)我國(guó)的國(guó)情，結(jié)合國(guó)外電力金融合約準(zhǔn)則，設(shè)計(jì)未來(lái)的電力期貨的標(biāo)準(zhǔn)合約主要包括以下幾部分：
1．交易單位。標(biāo)注電力期貨交易的標(biāo)準(zhǔn)單位，一般地，單位為MW?h；峰荷時(shí)段（6：00～22：00）496 MW?h；谷荷時(shí)段（22：00～次日6：00）248 MW?h，但根據(jù)交割月工作日的數(shù)量的不同，實(shí)際交割的電量也會(huì)相應(yīng)改變。
2．交割等級(jí)。電力商品的種類和標(biāo)號(hào)參照交易所規(guī)定。
3．報(bào)價(jià)方式：一般為元/（MW?h）。
4．最小價(jià)格變動(dòng)單位：一般為元/（MW?h）。
5．每日價(jià)格最大波幅（漲跌停板幅度）。防止大規(guī)模投機(jī)現(xiàn)象擾亂市場(chǎng)秩序。電力現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)比較頻繁，波動(dòng)幅度較大，因此漲跌停板幅度應(yīng)該較其他期貨品種更大一些，這樣更有利于活躍交易。同時(shí)，為有效控制價(jià)格波動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，電力期貨交易的保證金比例也應(yīng)該較其他期貨品種要高。因此，在合約中將漲跌停板幅度設(shè)為5％，交易保證金設(shè)為10％，這樣可抵御2個(gè)停板帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
6．契約月份。規(guī)定期貨合約可進(jìn)行交易的月份；l～12月由于電力在每個(gè)月份基本上都是大量生產(chǎn)和大量需要的，因此，電力交割月份可連續(xù)設(shè)置交割月，即1～12月全部作為交割月。
7．交易時(shí)間。規(guī)定本期貨合約可以開(kāi)始進(jìn)行交易和轉(zhuǎn)手的時(shí)間；每周一至周五9：00～11：30，13：30～15：00。
8．最后交易日。規(guī)定在期貨交付前最后一次交易的時(shí)間，防止電力期貨在交付前過(guò)于頻繁地轉(zhuǎn)手；可以考慮取合約交割月份之前的第5個(gè)交易日（遇法定假日順延）。
9．交割標(biāo)準(zhǔn)品。電力是一種標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格的產(chǎn)品，各地的電力一般都能較好地滿足統(tǒng)一電能質(zhì)量要求（如頻率波動(dòng)50±O.2 Hz，電壓波動(dòng)±5％等）。
10．交割地點(diǎn)。需要根據(jù)實(shí)際的電網(wǎng)予以預(yù)先指定，通常是選在負(fù)荷中心的超高壓大型變電所。
11．交割率。平均每小時(shí)交割2 MW，具體也可以根據(jù)買賣雙方的相互協(xié)議做出相應(yīng)修改。
12．交割單位。交割單位是由交割月份的天數(shù)確定。
13．交割周期。每個(gè)交割日有16 h峰荷（6：00～22：00），功率為2 MW；谷荷合約每天交付8 h（22：00～次日6：00）功率為2 MW。
14．進(jìn)度安排。買賣雙方必須遵從輸電服務(wù)商的調(diào)度安排。
15．實(shí)物期貨交易。購(gòu)電商或售電商如想交易等量的實(shí)物頭寸，必須向交易所提交一份請(qǐng)求。
16．保證金要求。一定數(shù)量的保證金是未平倉(cāng)期貨和空頭所必須的，為合約價(jià)值的10％。
1美國(guó)電力市場(chǎng)改革經(jīng)驗(yàn)
一是實(shí)時(shí)市場(chǎng)的建設(shè)一般提前或至少與日前市場(chǎng)同步。在德州，區(qū)域價(jià)格巿場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的前10年里并沒(méi)有日前能量市場(chǎng)，但是活躍的雙邊市場(chǎng)和實(shí)時(shí)市場(chǎng)照樣推動(dòng)了售電市場(chǎng)的繁榮。第二個(gè)是輔助服務(wù)市場(chǎng)可以考慮和實(shí)時(shí)市場(chǎng)同步建設(shè)。雖然德州巿場(chǎng)的能量市場(chǎng)和輔助服務(wù)市場(chǎng)是同步建設(shè)的，MISO的輔助服務(wù)市場(chǎng)的運(yùn)行則比能量市場(chǎng)晚了好幾年時(shí)間。第三個(gè)是容量市場(chǎng)的建設(shè)一般滯后于能量市場(chǎng)。在市場(chǎng)啟動(dòng)初期，建立一個(gè)穩(wěn)定運(yùn)行的能量市場(chǎng)是至關(guān)重要的，容量市場(chǎng)的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題稍微放后一點(diǎn)也無(wú)妨。第四個(gè)趨勢(shì)則是從區(qū)域價(jià)格市場(chǎng)到節(jié)點(diǎn)價(jià)格市場(chǎng)的演變。在16～17年前市場(chǎng)創(chuàng)建初期，各個(gè)市場(chǎng)對(duì)于應(yīng)該建立區(qū)域價(jià)格市場(chǎng)還是節(jié)點(diǎn)價(jià)格市場(chǎng)有過(guò)一些嚴(yán)肅的討論和不同的嘗試，但是目前，美國(guó)所有的市場(chǎng)均為節(jié)點(diǎn)價(jià)格市場(chǎng)。區(qū)域價(jià)格市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)是理解起來(lái)比較簡(jiǎn)單，但由于區(qū)域價(jià)格市場(chǎng)中市場(chǎng)模型和運(yùn)行模型很難達(dá)到完美統(tǒng)一，所以在運(yùn)行中相對(duì)節(jié)點(diǎn)價(jià)格市場(chǎng)更復(fù)雜些，并且區(qū)域價(jià)格市場(chǎng)對(duì)于發(fā)生在每個(gè)價(jià)區(qū)內(nèi)的局部輸電擁塞沒(méi)有很好的答案。第五點(diǎn)是從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的過(guò)程。幾乎沒(méi)有一個(gè)一成不變的市場(chǎng)，各個(gè)市場(chǎng)在運(yùn)行的過(guò)程中，隨著市場(chǎng)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)一些有待提高的地方，這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程往往使一個(gè)市場(chǎng)在實(shí)現(xiàn)上變得越來(lái)越復(fù)雜。第六點(diǎn)則是關(guān)于能量市場(chǎng)和輸電權(quán)市場(chǎng)的先后順序。如果在能量市場(chǎng)中線路阻塞費(fèi)用是收費(fèi)的，輸電權(quán)市場(chǎng)一般同步實(shí)現(xiàn)，相反，如果線路阻塞不收費(fèi)，輸電權(quán)市場(chǎng)就不必要了。最后一點(diǎn)，也是很重要的一點(diǎn)，就是有幾個(gè)市場(chǎng)所覆蓋的地理范圍在不斷擴(kuò)大。這樣，當(dāng)后來(lái)的州在建立市場(chǎng)時(shí)，會(huì)面臨2個(gè)選擇，是該像SPP一樣建立一個(gè)新的市場(chǎng)，還是像Entergy一樣加入一個(gè)已有的市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)近20年的演變后，北美有一些被大家認(rèn)可的基本的相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)設(shè)計(jì)原則。首先是鼓勵(lì)簽訂中長(zhǎng)期合同來(lái)規(guī)避風(fēng)驗(yàn)，并建立基于經(jīng)濟(jì)安全調(diào)度的實(shí)時(shí)市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)價(jià)格，降低成本和促進(jìn)新能源吸納，這2條非常關(guān)鍵。再有就是考慮輸電線路阻塞，并且有能量和輔助服務(wù)協(xié)同優(yōu)化的日前市場(chǎng)，以及建立金融輸電權(quán)市場(chǎng)來(lái)對(duì)沖由于輸電線路阻塞收費(fèi)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并且由RUC，也就是可靠性機(jī)組投入來(lái)保證系統(tǒng)安全運(yùn)行的容量需要。接下來(lái),是有效而且動(dòng)態(tài)地抑制市場(chǎng)主體的市場(chǎng)力，并且在市場(chǎng)設(shè)計(jì)中盡可能降低uplift，也就是平衡賬戶的流量。這樣一個(gè)批發(fā)市場(chǎng)，應(yīng)該可以為活躍的售電市場(chǎng)和電力用戶的用電選擇權(quán)提供一個(gè)很好的支持。一個(gè)好的市場(chǎng)設(shè)計(jì)，應(yīng)該可以做到電力系統(tǒng)運(yùn)行模型和市場(chǎng)模型的有機(jī)統(tǒng)一，并且可以有效促進(jìn)可再生能源的發(fā)展。理想情況下，電力運(yùn)行中的系統(tǒng)實(shí)際狀態(tài)、系統(tǒng)運(yùn)行模型，以及電力市場(chǎng)模型應(yīng)該是合一的。如果電力系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)和市場(chǎng)模型的偏差越大，市場(chǎng)的效率就會(huì)越低，所以一個(gè)市場(chǎng)采用什么樣的市場(chǎng)模型是很關(guān)鍵的問(wèn)題。
2阻塞管理問(wèn)題
電力市場(chǎng)設(shè)計(jì)中，阻塞管理機(jī)制的設(shè)計(jì)是核心問(wèn)題。這里，舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明阻塞管理的問(wèn)題。假如：機(jī)組A的邊際成本是30美元，機(jī)組B的邊際成本是45美元，從A到B的輸送能力是100MW，負(fù)荷L1和L2和機(jī)組B在同一側(cè)，總負(fù)荷是150MW。實(shí)時(shí)市場(chǎng)中B端的邊際價(jià)格應(yīng)該是多少？當(dāng)線路阻塞存在時(shí)，如果B端每增加1MW用電，機(jī)組B就多發(fā)1MW，所以B端的邊際價(jià)格是45美元，同樣可以得出A端的邊際價(jià)格是30美元。這時(shí)分析比較下面幾種情況：負(fù)荷所需的150MW用電會(huì)100%分別從雙邊市場(chǎng)、日前市場(chǎng)或者實(shí)時(shí)市場(chǎng)購(gòu)買，第四種情況則是一半從雙邊市場(chǎng)買，一半從實(shí)時(shí)市場(chǎng)買；第五種則考慮到負(fù)荷從每個(gè)市場(chǎng)各買一部分電。當(dāng)所有負(fù)荷只在實(shí)時(shí)市場(chǎng)買電時(shí)，整個(gè)市場(chǎng)所產(chǎn)生的阻塞收益是1500美元。怎么得到的呢？負(fù)荷付出的錢減去發(fā)電機(jī)收入的錢，或者用兩邊價(jià)差乘以線路輸送容量。在輸電權(quán)拍賣150MW的情況下，這時(shí)市場(chǎng)的uplift是0美元。當(dāng)負(fù)荷只從雙邊市場(chǎng)買電時(shí)，又可以分為下面兩種情況：一種是負(fù)荷從機(jī)組A買電100MW，從機(jī)組B買電50MW,另外一種則是負(fù)荷從機(jī)組A買150MW，沒(méi)從B買。在這2種情況下，如果考慮輸電線路阻塞收費(fèi)，市場(chǎng)阻塞收益還是1500美元，考慮輸電權(quán)后的uplift是0，和負(fù)荷只從實(shí)時(shí)市場(chǎng)買電的情況一樣。但是，如果沒(méi)有阻塞收費(fèi)，那前一種情況下由于阻塞產(chǎn)生的阻塞收益是0，后一種則是-750美元。這個(gè)例子說(shuō)明，在向雙邊合同收取阻塞費(fèi)用的節(jié)點(diǎn)市場(chǎng)中，無(wú)論電源和用戶以何種方式交易，市場(chǎng)的阻塞收益都是1500美元，考慮輸電權(quán)后的uplift都是0，意味這種設(shè)計(jì)是個(gè)穩(wěn)定而有效率的設(shè)計(jì)。但是在沒(méi)有線路阻塞收費(fèi)的情況下，市場(chǎng)的阻塞收益則和市場(chǎng)主體的市場(chǎng)行為密切相關(guān)，這個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行起來(lái)就不穩(wěn)定。如果用的分價(jià)區(qū)的市場(chǎng)模型，市場(chǎng)的uplift費(fèi)用也會(huì)和市場(chǎng)主體的市場(chǎng)行為相關(guān)，這樣平衡帳戶中用戶分擔(dān)的資金也會(huì)比較大，而這正是區(qū)域模型所面臨的一大挑戰(zhàn)，也是德州巿場(chǎng)從區(qū)域轉(zhuǎn)向節(jié)點(diǎn)的主要原因之一。
3電力監(jiān)管
市場(chǎng)監(jiān)管的目標(biāo)主要有2個(gè)：一個(gè)是監(jiān)測(cè)和預(yù)防市場(chǎng)操縱行為以及市場(chǎng)力的濫用；第二就是評(píng)估市場(chǎng)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)運(yùn)行并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。監(jiān)管過(guò)程中要注意的3個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)就是這個(gè)市場(chǎng)是否為電源和用戶提供了有效的激勵(lì)機(jī)制；第二就是市場(chǎng)運(yùn)行以及系統(tǒng)調(diào)度是否降低了市場(chǎng)效率；第三就是一個(gè)市場(chǎng)主體是否有市場(chǎng)力？如果有，市場(chǎng)力有否被濫用？以及一個(gè)市場(chǎng)主體有沒(méi)有市場(chǎng)操縱行為等。關(guān)于市場(chǎng)監(jiān)管有一些比較經(jīng)典的案例，有10幾年以前的，也有剛發(fā)生不久的，并且就發(fā)生在設(shè)計(jì)比較成熟的市場(chǎng)中。特別是2000年的加州電力危機(jī)，導(dǎo)致電力市場(chǎng)失控，加州經(jīng)歷輪番大停電，進(jìn)而引起幾大電力公司破產(chǎn)，并導(dǎo)致加州政府的財(cái)政危機(jī)。至于這場(chǎng)危機(jī)的根本原因，今天依然眾說(shuō)紛紜：有人認(rèn)為是因?yàn)槭袌?chǎng)設(shè)計(jì)有缺陷，有人認(rèn)為是因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)操縱市場(chǎng)，有人認(rèn)為是因?yàn)槁?lián)邦政府監(jiān)管不力。這些案件也引發(fā)了以下幾個(gè)值得思考的問(wèn)題：幾乎每個(gè)市場(chǎng)在開(kāi)始時(shí)都是不完善的，那么我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)設(shè)計(jì)中的不足之處？如果一個(gè)市場(chǎng)主體利用市場(chǎng)設(shè)計(jì)中的漏洞來(lái)獲利，這是一種詐騙或市場(chǎng)操縱行為嗎？一個(gè)交易單獨(dú)獲利不算操縱市場(chǎng)，可如果以一個(gè)交易的損失來(lái)達(dá)到整體交易的獲利，這會(huì)是一種市場(chǎng)操縱行為嗎？一個(gè)市場(chǎng)主體的市場(chǎng)行為應(yīng)該有界限嗎？如果有，界限應(yīng)該在哪里？如果一個(gè)市場(chǎng)主體發(fā)現(xiàn)一個(gè)市場(chǎng)設(shè)計(jì)的缺陷，它應(yīng)該主動(dòng)上報(bào)嗎，還是去利用這個(gè)機(jī)會(huì)去獲利？對(duì)以上問(wèn)題的回答攸關(guān)市場(chǎng)建設(shè)的成敗。
4電力市場(chǎng)化的幾點(diǎn)體會(huì)
關(guān)鍵詞：三集五大；體系建設(shè)；電力市場(chǎng)營(yíng)銷；發(fā)展
中圖分類號(hào)：F713.50 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01
一、“三集五大”戰(zhàn)略的含義
“三集五大” 體系是國(guó)家電網(wǎng)公司根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況提出的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的一次全方位、帶有根本性的變革。 “三集五大”的主要含義是指人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷體系。 “三集五大”是在國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的，實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。 按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（簡(jiǎn)稱“四化”）要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷（簡(jiǎn)稱“三集五大”）體系，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?！叭宕蟆睉?zhàn)略的提出，整合優(yōu)化公司業(yè)務(wù)管理體系，加強(qiáng)核心資源管控，實(shí)現(xiàn)集約化、扁平化、專業(yè)化管理，是與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，破解公司發(fā)展難題，推動(dòng)公司向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，符合國(guó)家電網(wǎng)公司的實(shí)際，對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求，使國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)定位從過(guò)去的單一保障電力供應(yīng)，朝電力供應(yīng)和綜合效益雙豐收的方向發(fā)展。推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，打造具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)的根本要求。遵循電力發(fā)展客觀規(guī)律，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，按照集約化、扁平化、專業(yè)化方向，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化人財(cái)物集約化管理，推進(jìn)“五大”體系建設(shè)，做強(qiáng)公司總部、做實(shí)省公司、做優(yōu)地（市）公司，全面提高公司管理效率、經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平。
二、“三集五大”體系建設(shè)對(duì)電力市場(chǎng)營(yíng)銷的影響
在“三集五大”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，國(guó)家電網(wǎng)公司開(kāi)始致力于構(gòu)建“三集五大”體系，旨在通過(guò)“三集五大”戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的大發(fā)展，管理模式和整體效益的提升。從目前國(guó)家電網(wǎng)公司的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，“三集五大”體系建設(shè)對(duì)電力市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)生了巨大的影響，其影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.“三集五大”體系建設(shè)使電力市場(chǎng)營(yíng)銷更加細(xì)化
通過(guò)構(gòu)建“三集五大”體系，國(guó)家電網(wǎng)公司的電力市場(chǎng)營(yíng)銷從營(yíng)銷策略和營(yíng)銷手段上都發(fā)生了明顯的變化，整體營(yíng)銷行為相對(duì)于原來(lái)明顯細(xì)化，保證了營(yíng)銷的實(shí)效性。
2.“三集五大”體系建設(shè)使電力市場(chǎng)營(yíng)銷目的性更強(qiáng)
“三集五大”體系建設(shè)中大營(yíng)銷是其中重要的內(nèi)容，通過(guò)體系的實(shí)際構(gòu)建來(lái)看，“三集五大”體系建設(shè)使電力市場(chǎng)營(yíng)銷明確了營(yíng)銷目的，使整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程的目的性更強(qiáng)。
3.“三集五大”體系建設(shè)促進(jìn)了電力市場(chǎng)營(yíng)銷的整體發(fā)展
“三集五大”體系的構(gòu)建，將電力市場(chǎng)營(yíng)銷放在了一個(gè)重要的位置，通過(guò)完善營(yíng)銷手段、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式等方法促進(jìn)了電力市場(chǎng)營(yíng)銷取得了積極效益，所以，“三集五大”體系建設(shè)促進(jìn)了電力市場(chǎng)營(yíng)銷的整體發(fā)展
三、“三集五大”體系建設(shè)下電力市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)采取哪些措施
從目前國(guó)家電網(wǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)看，在“三集五大”體系建設(shè)下，我們應(yīng)該采取更積極的措施，促進(jìn)電力市場(chǎng)營(yíng)銷手段和營(yíng)銷模式的發(fā)展，保證電力市場(chǎng)營(yíng)銷能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更好的效益。通過(guò)對(duì)電力企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況分析來(lái)看，“三集五大”體系建設(shè)下電力市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)采取以下措施：
1.“三集五大”體系建設(shè)下，電力企業(yè)應(yīng)該完善市場(chǎng)營(yíng)銷手段
從目前電力企業(yè)“三集五大”體系建設(shè)情況來(lái)看，我們應(yīng)該積極完善市場(chǎng)營(yíng)銷手段，利用新型營(yíng)銷手段，保證電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷取得積極效果。
2.“三集五大”體系建設(shè)下，電力企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷模式
對(duì)于目前電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式來(lái)講，還有提高和創(chuàng)新的空間，為此，我們應(yīng)在“三集五大”體系建設(shè)下，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的市場(chǎng)營(yíng)銷模式，提高市場(chǎng)營(yíng)銷質(zhì)量，保證企業(yè)取得積極的效益。
3.“三集五大”體系建設(shè)下，電力企業(yè)應(yīng)該重構(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷體系
目前電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷體系受到多重因素的制約，沒(méi)有發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用，我們要想取得市場(chǎng)營(yíng)銷的積極效果，就要重構(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷體系，從市場(chǎng)營(yíng)銷體系上下功夫。
四、“三集五大”體系建設(shè)下電力市場(chǎng)營(yíng)銷取得的積極成果
通過(guò)構(gòu)建“三集五大”體系，國(guó)家電網(wǎng)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷體系逐漸成熟，在此基礎(chǔ)上，電力市場(chǎng)營(yíng)銷取得了積極的成果，其成果主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.“三集五大”體系建設(shè)下，電力企業(yè)的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
在“三集五大”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷體系得到重構(gòu)，電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷手段和市場(chǎng)營(yíng)銷模式得到了完善和創(chuàng)新，在這種局面下，電力企業(yè)的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。
2.“三集五大”體系建設(shè)下，電力企業(yè)的綜合效益不斷提升
電力企業(yè)通過(guò)構(gòu)建“三集五大”體系，整體經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本得到了有效降低，企業(yè)的綜合效益實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，因此，“三集五大”體系的構(gòu)建，對(duì)電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷起到了積極的促進(jìn)作用。
3.“三集五大”體系建設(shè)下，電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量得到提高
在“三集五大”體系建設(shè)下，電力企業(yè)為了獲得更好的效益，會(huì)在服務(wù)質(zhì)量上下功夫。因此，通過(guò)“三集五大”體系的建設(shè)，電力企業(yè)在綜合效益獲得提升的同時(shí)，服務(wù)質(zhì)量也得了不斷提高。
五、結(jié)論
通過(guò)本文的分析我們可以看出，“三集五大”戰(zhàn)略對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)勢(shì)在必行的，改革后對(duì)電力企業(yè)的營(yíng)銷產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，促進(jìn)了電力企業(yè)的快速發(fā)展，使電力企業(yè)的整體效益獲得不斷提升。因此，“三集五大”體系建設(shè)下，電力市場(chǎng)營(yíng)銷取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊建，陳穎.淺談電力物資采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理[J].華北電力技術(shù)，2012（07）.
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理模式；電力工程建設(shè)；引用；分析
中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
電廠工程在現(xiàn)代工作、工業(yè)以及生活發(fā)展中占有重要地位，電力工程企業(yè)的管理也逐步進(jìn)入數(shù)字化、智能化?，F(xiàn)代管理模式在電力工程建設(shè)中的引用，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，保證工程的質(zhì)量安全，規(guī)范建設(shè)行為，從而取得更好的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。
一、現(xiàn)代管理模式的概念及引用意義
在現(xiàn)代社會(huì)中，管理日益成為一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，無(wú)論是行政機(jī)關(guān)還是工商企業(yè)，現(xiàn)代管理模式都勃勃生機(jī)。現(xiàn)代管理模式是應(yīng)用于企業(yè)、組織在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各類組織活動(dòng)的決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及創(chuàng)新的一種思維體系，主要采用“項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、資本金制、工程監(jiān)理制以及合同管理制”五種管理模式，進(jìn)而把整個(gè)工程推向市場(chǎng)，使工程建設(shè)成為企業(yè)行為和市場(chǎng)行為，從而取得良好的工程效益。
在電廠工程建設(shè)中，引用現(xiàn)代管理模式，有利于把社會(huì)上分散的資本集中起來(lái)投資電廠建設(shè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)集資的功能；有利于資本在電廠建設(shè)范圍內(nèi)得到優(yōu)化配置?，F(xiàn)代管理模式強(qiáng)調(diào)以人為本，尊重人才、開(kāi)發(fā)人才、重用人才，把這種人本管理的理念融入到組織設(shè)計(jì)中去，按照人本管理的原則設(shè)計(jì)控制、授權(quán)機(jī)制，正確處理集權(quán)、分權(quán)的關(guān)系，從而形成以人為本的管理模式。由于現(xiàn)代管理的新情況和新要求，這就要求電廠工程建設(shè)中企業(yè)管理者在有效的整合資源中達(dá)到組織目標(biāo)和責(zé)任的全過(guò)程管理。
二、在電廠工程建設(shè)中引入現(xiàn)代管理模式的具體做法
1、項(xiàng)目法人責(zé)任制的引入
項(xiàng)目法人責(zé)任制是指經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)的一種項(xiàng)目管理制度。自改革開(kāi)放以后，電廠建設(shè)試行了各種方式的投資項(xiàng)目制度，但其責(zé)任主體、范圍、目標(biāo)以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等都沒(méi)有明確的規(guī)定。為了改變這種現(xiàn)狀，規(guī)范項(xiàng)目法人行為，提高電廠工程效益，國(guó)家計(jì)劃委員于1996年1月制定頒發(fā)了《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》（簡(jiǎn)稱《規(guī)定》），對(duì)電廠工程項(xiàng)目的建設(shè)及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行一條龍管理和全面負(fù)責(zé)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)營(yíng)體制，有利于投資效益的提高，從而實(shí)現(xiàn)電廠建設(shè)的管理模式與國(guó)際接軌。
采用招標(biāo)投標(biāo)制
招投標(biāo)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由自由到規(guī)范、由國(guó)內(nèi)到國(guó)際，對(duì)世界區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大的作用。在電力工程中，實(shí)施勘察設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理招投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，勘察設(shè)計(jì)費(fèi)只占電力工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但卻是項(xiàng)目投資影響的80%以上，通過(guò)實(shí)施專業(yè)化的電力工程建設(shè)監(jiān)理，能保證工程的質(zhì)量、減少投資，降低建設(shè)工期，選擇專業(yè)的分包單位，防止少數(shù)電廠壟斷行業(yè)隨意抬價(jià)，使電廠的工程建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)合同法的管理范疇。因此，采用招投標(biāo)制選擇實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的設(shè)計(jì)企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)，對(duì)電廠工程建設(shè)至關(guān)重要。
應(yīng)用資本金制度
資本金制度是國(guó)家圍繞資本金的籌集、管理和核算及其所有者的權(quán)利等所作的法律規(guī)定。在電廠建設(shè)中，主要對(duì)資本金的確定方法、資本金的分類、籌集及管理等作出分析總結(jié)，來(lái)確定電廠工程建設(shè)中的項(xiàng)目概算投資。
合理的實(shí)施電廠工程建設(shè)監(jiān)理制度
工程監(jiān)理制度是電廠工程建設(shè)體制改革的一項(xiàng)重大舉措，經(jīng)過(guò)試點(diǎn)及全面推行，目前正向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。電廠工程建設(shè)，由于用地的限制，電廠工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)很難及時(shí)的辦理，另外，受居民通行及交通管制的壓力，電廠工程建設(shè)必須做到“短快平”，作為一項(xiàng)服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性的工程，要搞好其監(jiān)理工作，除了有稱職的監(jiān)理工程師，還得做好一協(xié)調(diào)、兩管理、三控制，這樣一來(lái)，才能保證電廠工程建設(shè)在實(shí)施工程監(jiān)理制度時(shí)有良好的效益。
工程監(jiān)理制不僅降低了電廠工程建設(shè)的造價(jià)，而且能有效的控制投資。例如：廣州的抽水蓄能電站工程中，中南水電監(jiān)理公司發(fā)揮技術(shù)、技能，優(yōu)化上山公路的設(shè)計(jì)，成功通過(guò)復(fù)核并完成工程量，從支付申請(qǐng)中核減工程款1286萬(wàn)元；位于甘肅省永靖縣和積石山保安族東鄉(xiāng)撒拉族自治縣交界處的黃河炳靈水電站，采用了廠頂溢流式布置設(shè)計(jì)，有效的利用了峽谷空間，在國(guó)內(nèi)屬首創(chuàng)。監(jiān)理單位通過(guò)嚴(yán)格審查，保證了體系的建設(shè)及實(shí)施，通過(guò)審查施工方案和開(kāi)工條件，保證了工程的質(zhì)量，及時(shí)的排除和避免質(zhì)量隱患。監(jiān)理單位雖然是受項(xiàng)目法人委托開(kāi)展監(jiān)理工作，但從工作性質(zhì)上講，監(jiān)理單位是公開(kāi)，獨(dú)立的，能有效的保證合作雙方的利益關(guān)系。建設(shè)監(jiān)理制度，調(diào)整電廠工程建設(shè)管理職能的分工問(wèn)題。如協(xié)調(diào)電廠建設(shè)的外部環(huán)境，提供電廠建設(shè)的外部保證、資金、重要設(shè)施以及設(shè)備等，將現(xiàn)場(chǎng)的管理工作委托于監(jiān)理單位承擔(dān)。這樣的合理分工，能有效的減少項(xiàng)目法人的管理人員編制，降低電廠建設(shè)的成本，提高效益。
合同管理制的運(yùn)用
電廠工程建設(shè)周期長(zhǎng)、工序多、技術(shù)復(fù)雜，相對(duì)于普通建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),其合同管理有著許多不同之處,如果控制不善將會(huì)嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和造價(jià)。在現(xiàn)代管理制中，合同管理制是非常重要的，占主導(dǎo)地位。搞好合同管理，對(duì)電廠工程建設(shè)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)效益的取得，都有十分重要的意義。
在合同管理制中，電廠工程建設(shè)單位的必須做好以下幾點(diǎn)：正確的合同簽訂手續(xù)、嚴(yán)格的審查批準(zhǔn)合同、規(guī)范、合理的履行合同、合理有效的的處理合同糾紛，實(shí)行全過(guò)程、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性的管理。從而保證電廠工程建設(shè)單位的合法利益。
結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代管理模式運(yùn)用項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、資本金制、工程監(jiān)理制以及合同管理制”五種管理模式，通過(guò)電廠工程建設(shè)的實(shí)踐證明，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，保證工程的質(zhì)量安全，合理的協(xié)調(diào)雙方的利益，降低了工程造價(jià)，有效的控制了投資，加快了電廠工程建設(shè)的工期，從而取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，現(xiàn)代管理模式在電廠工程建設(shè)中應(yīng)大力推廣，為電廠建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
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【關(guān)鍵詞】火電廠建設(shè);工程總承包（EPC）;技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理
在國(guó)家的電力行業(yè)中，火力廠作為支柱產(chǎn)業(yè)，具有運(yùn)行周期長(zhǎng)、投資量大的特點(diǎn)。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，工程總承包管理模式不斷地完善，該種模式更為符合中國(guó)的工程承包領(lǐng)域。火電廠將工程總承包管理模式引入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，不僅可以穩(wěn)定火電廠的經(jīng)濟(jì)管理，而且還會(huì)基于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的角度對(duì)企業(yè)的成本以有效控制。
1 工程總承包（EPC）的管理模式
工程總承包（EPC）管理模式是二十世紀(jì)80年代以來(lái)國(guó)際上通行的工程管理模式。工程的投資方要根據(jù)工程特點(diǎn)選擇具有較高資質(zhì)的建設(shè)承包商，要求承包商要能夠承擔(dān)起“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包”的責(zé)任。這就意味著，工程承包商要有能力按照項(xiàng)目特點(diǎn)選擇符合工程需要的設(shè)計(jì)，而且還要具備項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力，根據(jù)工程需要進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝和調(diào)試。工程投資方針對(duì)于投資方和承包商合同履行情況，可以聘請(qǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三方監(jiān)督?？梢?jiàn)，工程總承包（EPC）管理模式要對(duì)于責(zé)任主體明確，根據(jù)工程實(shí)際完善工程管理方法，以控制工程進(jìn)度情況、降低工程成本，提高工程質(zhì)量。
中國(guó)對(duì)工程總承包（EPC）管理模式的運(yùn)用起步較晚。面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，政府部門頒布《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，將工程總承包管理模式全面推廣，火電廠建設(shè)中，將該種管理模式引入，使得工程投資成本降低，經(jīng)濟(jì)效益有所增長(zhǎng)。
2 火電廠推行建設(shè)總承包模式的價(jià)值
2.1 總承包模式下的工程建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科學(xué)化管理
隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，火電廠建設(shè)工程中引入了總承包管理模式，是將工程項(xiàng)目的所有權(quán)讓渡給項(xiàng)目承包單位，由專業(yè)的工程單位承擔(dān)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的工作。在總承包管理模式下，參與工程建設(shè)的人才資源得以優(yōu)化并充分地發(fā)揮作用。以工程設(shè)計(jì)單位為例，實(shí)施總承包管理管理模式，不僅要能夠激發(fā)工程設(shè)計(jì)人員的積極主動(dòng)性，還要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案以滿足工程各方面需要。工程設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目規(guī)劃的前期設(shè)計(jì)階段就參與其中，以從全局的視角對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部分之間建立起聯(lián)系，整體性地控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和資金使用情況?？偝邪芾砟Ｊ较滤捎玫氖呛?jiǎn)化的工程管理模式，在設(shè)計(jì)為主體的基礎(chǔ)上，工程設(shè)計(jì)、工程物資的采購(gòu)與工程施工相統(tǒng)一，固定總價(jià)的合同形式被建立起來(lái)，其中的工程建設(shè)目標(biāo)以及各部門責(zé)任都有所明確，由此而推進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2 總承包模式下的工程建設(shè)有利于控制工程風(fēng)險(xiǎn)
火電廠的工程投資建設(shè)項(xiàng)目存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，以市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)為主，還包括環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及政策行風(fēng)險(xiǎn)等等。在總承包管理模式下，可以將這些風(fēng)險(xiǎn)作為管理元素納入到管理模式中，從技術(shù)管理的角度將風(fēng)險(xiǎn)化解，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避或者轉(zhuǎn)移。電建公司在建設(shè)總承包模式下對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，就是應(yīng)用總承包管理模式對(duì)于工程建設(shè)中的各項(xiàng)元素進(jìn)行優(yōu)化，且將工程建設(shè)的管理責(zé)任委托專業(yè)技術(shù)單位，做好風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，提高工程質(zhì)量。當(dāng)火電廠工程步入到施工階段，就要對(duì)于總承包管理模式中的各項(xiàng)元素優(yōu)化配置，以促進(jìn)各個(gè)專業(yè)和技術(shù)單位之間相互合作，提高工作效率，而在優(yōu)化和調(diào)整設(shè)計(jì)方案的同時(shí)，工程風(fēng)險(xiǎn)也得到了有效控制。
3 火電廠建設(shè)中運(yùn)用總承包模式的必要性
總承包管理模式在中國(guó)工程建設(shè)中運(yùn)用的初期階段，受到諸多因素的影響而使得該種運(yùn)行模式?jīng)]有得到廣泛利用。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，為使中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相適應(yīng)，中國(guó)政府倡導(dǎo)運(yùn)用總承包管理模式。雖然火電廠引入總承包模式對(duì)于企業(yè)管理發(fā)揮了一定的作用，但是由于諸多管理人員對(duì)該模式認(rèn)識(shí)程度不高，加之企業(yè)管理人員知識(shí)更新較慢，使得總承包模式在火電廠建設(shè)中的運(yùn)用遭到局限?；贓PC總承包管理模式的優(yōu)勢(shì)，以及其在國(guó)際市場(chǎng)上的通行，這種管理模式在中國(guó)將會(huì)體現(xiàn)出更為廣泛的應(yīng)用價(jià)值。
從技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的角度而言，總承包管理模式可以對(duì)于工程進(jìn)度、質(zhì)量以及工程建設(shè)的安全等進(jìn)行有效協(xié)調(diào)、科學(xué)控制，確保工程合同內(nèi)容全面履行。技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l件下，所涉及的內(nèi)容除了工程成本之外，還將科技創(chuàng)新納入到承包管理模式中。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，火電廠工程建設(shè)中，不斷地實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，可以促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，更能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)發(fā)展道路以預(yù)測(cè)，據(jù)此而做出發(fā)展規(guī)劃。
4 火電廠建設(shè)中所存在的成本控制問(wèn)題
4.1 前期準(zhǔn)備不足
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，火電廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改革促進(jìn)了企業(yè)成本控制。但是，受到傳統(tǒng)企業(yè)管理意識(shí)的影響，使得火電廠建設(shè)中，雖然采用了總承包模式，但是并沒(méi)有將成本控制意識(shí)樹立起來(lái)。在火電廠工程建設(shè)之前，各種準(zhǔn)備控制不到位，導(dǎo)致材料不夠、設(shè)備不足，工程施工也沒(méi)有合理安排，導(dǎo)致資金浪費(fèi)屢禁不止，使得工程建設(shè)成本有所增加。
4.2 成本控制沒(méi)有具體到細(xì)節(jié)
火電廠建設(shè)中，由于成本控制沒(méi)有與管理人員的經(jīng)濟(jì)利益建立起密切的關(guān)聯(lián)，使得管理職責(zé)不到位。對(duì)于火電廠而言，成本控制關(guān)乎到火電廠項(xiàng)目建設(shè)的施工質(zhì)量、進(jìn)度控制以及安全管理。如果沒(méi)有對(duì)有關(guān)管理人員的“責(zé)、權(quán)、利” 落實(shí)到位，就難以針對(duì)施工的各項(xiàng)指標(biāo)完成。項(xiàng)目成本費(fèi)用中所涉及到的內(nèi)容包括材料、機(jī)械設(shè)備和人工，如果控制方法落后，就難以科學(xué)分配資金。隨著火電廠不斷擴(kuò)建，工程項(xiàng)目具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。工程承包企業(yè)為了承攬工程而壓低價(jià)格，就必然會(huì)從降低成本的角度提升利潤(rùn)。這種成本控制是以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，一旦工程項(xiàng)目存在著質(zhì)量問(wèn)題，就意味著投入大量的人財(cái)物進(jìn)行彌補(bǔ)，使得成本控制流于形式。對(duì)于火電廠建設(shè)中所涉及到的資金問(wèn)題沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃，沒(méi)有做好事前預(yù)測(cè)，且沒(méi)有將成本控制滲入到工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的那個(gè)匯總，就會(huì)因成本控制沒(méi)有具體到細(xì)節(jié)而使得成本控制不足。
4.3 沒(méi)有將成本控制納入到全過(guò)程控制范疇中
火電廠建設(shè)中，要提高成本控制的有效性，就要將成本控制貫穿到工程建設(shè)的全過(guò)程中。但是從目前的火電廠工程項(xiàng)目情況來(lái)看，成本控制僅僅局限于成本預(yù)算，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本詳細(xì)記錄，并進(jìn)行計(jì)算，多為事后控制。這種成本控制方式所產(chǎn)生的滯后性很難對(duì)工程施工之前的資金運(yùn)用和工程建設(shè)過(guò)程中所耗費(fèi)的資金有效控制。
4.4 沒(méi)有對(duì)于工程費(fèi)用以有效控制
4.4.1 工程施工款項(xiàng)沒(méi)有及時(shí)到位
火電廠建設(shè)中，工程進(jìn)度和工程造價(jià)控制是最為重要的兩項(xiàng)，主要影響工程進(jìn)度的因素就是工程款沒(méi)有及時(shí)到位，而導(dǎo)致施工材料供應(yīng)不足，設(shè)備沒(méi)有及時(shí)入場(chǎng)，導(dǎo)致施工單位缺乏工作積極性。采用總承包模式進(jìn)行工程建設(shè)，存在著資金墊付的問(wèn)題，如果沒(méi)有履行合同而導(dǎo)致承包商資金不足，就難以在人力和物力上滿足施工需求。
4.4.2 資金運(yùn)作問(wèn)題沒(méi)有在工程合同中有所體現(xiàn)
火電廠建設(shè)工程中所涉及到的資金數(shù)額巨大，如果資金的運(yùn)作情況沒(méi)有在總承包項(xiàng)目合同中有所體現(xiàn)，就難以對(duì)于工程造價(jià)以有效控制，使得工程施工單位為了確保工程期限內(nèi)完工，購(gòu)進(jìn)大量的材料和設(shè)備，導(dǎo)致預(yù)付款支付數(shù)額超出預(yù)算。如果總承包單位因資金支付超出預(yù)支沒(méi)有給予充足的資金投入，就會(huì)出現(xiàn)工期延誤的問(wèn)題。
5 電建公司工程項(xiàng)目資金控制策略
5.1 強(qiáng)化合同管理，控制好工程材料價(jià)格
火電廠工程建設(shè)中，所引進(jìn)的材料存在著價(jià)差。在購(gòu)進(jìn)材料過(guò)程中，要做到貨幣三家，力求以合理的價(jià)格購(gòu)進(jìn)高質(zhì)量的材料。對(duì)于材料價(jià)格的上限，在合同內(nèi)容中要有所體現(xiàn)。如果存在這材料價(jià)差的變更以及結(jié)算方式的轉(zhuǎn)變，就要對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于材料的市場(chǎng)價(jià)格和合同價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，以規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)火電廠正不斷擴(kuò)建，工程項(xiàng)目多，采用工程總承包模式，就會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，加之建筑材料價(jià)格波動(dòng)大，就會(huì)使得材料合同價(jià)格難以符合工程項(xiàng)目要求。強(qiáng)化工程建設(shè)材料的管理控制，就是要對(duì)于工程量以嚴(yán)格盤點(diǎn)，做好投資審核，以對(duì)于工程量實(shí)物完成情況有所明確，特別是工程建筑中所存在的隱蔽工程，要對(duì)于相關(guān)內(nèi)容在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中詳細(xì)記錄，結(jié)算材料價(jià)差，以控制好成本。
5.2 提高工程管理人員的成本控制意識(shí)
火電廠建設(shè)要重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，就要提升工程管理人員的成本控制意識(shí)。工程技術(shù)人員都具有較高的專業(yè)素質(zhì)，但是在辦事的作風(fēng)上需要開(kāi)展素質(zhì)教育，對(duì)于他們的經(jīng)濟(jì)觀念進(jìn)行培養(yǎng)，使他們?cè)诠ぷ髦胁粌H要從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)開(kāi)展各項(xiàng)工作，還要具有成本控制意識(shí)，以認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。工程技術(shù)人員要積極地協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督管理人員和安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作，秉持節(jié)約投資的態(tài)度控制承包商的工期縮短、方便施工以及擅自擴(kuò)大承包費(fèi)用的行為，減少不必要的支出。現(xiàn)代的火電廠施工中，控制工程造價(jià)式最根本的施工宗旨。在提高工程質(zhì)量，就要保證安全施工的前提下將成本降低，以提升經(jīng)濟(jì)管理效益。
5.3 火電廠建設(shè)資金投入情況要科學(xué)管理
火電廠建設(shè)中，設(shè)備是保證工期的重要部分。如果施工設(shè)備購(gòu)進(jìn)延誤，就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)工程停止。施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人力都要耗費(fèi)一定的費(fèi)用，在施工停滯狀態(tài)下，大筆資金損失，給工程建設(shè)帶來(lái)負(fù)擔(dān)。在火電廠建設(shè)中，按照總承包模式將支付給承包商的資金按照比例合理分配，所支付的資金不可以超出預(yù)算，否則進(jìn)入到項(xiàng)目建設(shè)的后期，就會(huì)存在資金運(yùn)作難以回轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。當(dāng)總承包上將自己的盈利獲得之后，要及時(shí)地將款項(xiàng)劃撥給下面的分包商，以對(duì)工程總體進(jìn)程有效控制，完滿完成工程任務(wù)。
6 結(jié)論
綜上所述，在火電廠建設(shè)中，由于具有固定性建設(shè)的特點(diǎn)，使得工程成本難以控制。運(yùn)用工程總承包（EPC）管理模式，對(duì)于業(yè)主而言優(yōu)勢(shì)顯著，但是從工程承包商的角度而言，工程總承包管理模式的運(yùn)行中涉及到多種因素影響。這就需要采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理策略，避免由于不利因素的存在而影響工程效益。
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關(guān)鍵詞：電廠化驗(yàn)室，建設(shè)，管理
眾所周知，化驗(yàn)室也就是理化分析實(shí)驗(yàn)室，在學(xué)校、工廠、企業(yè)、科研單位以及商品質(zhì)量與安全衛(wèi)生管理部門等各有其不同的性質(zhì)。一般工礦企業(yè)單位只設(shè)簡(jiǎn)單的化驗(yàn)室，而大型的工礦企業(yè)單位則設(shè)有較為正規(guī)的大型化驗(yàn)室。電廠化驗(yàn)室主要擔(dān)負(fù)生產(chǎn)過(guò)程中水汽品質(zhì)的監(jiān)督、煤質(zhì)的監(jiān)督分析、運(yùn)行中各種油質(zhì)的分析監(jiān)督、進(jìn)廠物資的驗(yàn)收、化學(xué)環(huán)保方面的各種監(jiān)督等任務(wù)，使用的分析方法大多為國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)方法，分析數(shù)據(jù)具有較為準(zhǔn)確的參考價(jià)值，在生產(chǎn)中具有不可替代的重要地位，因此建設(shè)和管理好化驗(yàn)室是化驗(yàn)室工作的主要任務(wù)之一。
化驗(yàn)室管理的目的是為了確保人身的健康與安全，為了實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行和取得準(zhǔn)確可靠的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。做好化驗(yàn)室管理，首先要建立必要、合理的規(guī)章制度，一個(gè)高效的化驗(yàn)室一定是一個(gè)制度健全的化驗(yàn)室，這樣才能保證實(shí)施過(guò)程能夠有條不紊?；?yàn)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守化驗(yàn)室技術(shù)規(guī)程和有關(guān)的消防、安全、保衛(wèi)制度，了解可能發(fā)生的各種事故原因，并掌握預(yù)防和處理這些事故的方法。
1.健全化驗(yàn)室環(huán)境以及制度，實(shí)行安全化管理
化驗(yàn)室內(nèi)應(yīng)保持整潔、干凈。嚴(yán)禁在化驗(yàn)室內(nèi)吸煙、喧嘩、打鬧、吃零食、亂丟果皮紙屑、隨地吐痰等，下班前由安全衛(wèi)生值日人員進(jìn)行安全檢查。并進(jìn)行值班登記；禁止使用化驗(yàn)用的器皿盛裝食物或當(dāng)茶具，一切化學(xué)藥品嚴(yán)禁入口；嚴(yán)禁非試驗(yàn)使用化驗(yàn)室內(nèi)的電爐等設(shè)備燒水、煮飯、取暖；一切與化驗(yàn)工作無(wú)關(guān)的物品不得帶入化驗(yàn)室；化驗(yàn)中使用的儀器、試劑、用品，用完后要及時(shí)清理，并放回原處，保持化驗(yàn)室的整潔。
不得在化驗(yàn)室外的任何區(qū)域進(jìn)行檢驗(yàn)。工作時(shí)應(yīng)穿工作服，長(zhǎng)發(fā)要束起，進(jìn)行有危險(xiǎn)性的工作時(shí)要加戴防護(hù)用具?；?yàn)室應(yīng)配備適當(dāng)?shù)摹⒊渥愕臏缁鹌鞑暮图本人幭浼皣娏茉O(shè)施，并應(yīng)定期檢查其有效性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確?；?yàn)室的安全。不得隨意拆裝電器電閘或安裝臨時(shí)線路電源、改變電路，確因工作需要時(shí)，應(yīng)與有關(guān)人員聯(lián)系，由電工予以解決。化驗(yàn)室工作人員應(yīng)隨時(shí)留意周圍的環(huán)境因素變化，如灰塵、電磁干擾、濕度、溫度、電壓、噪聲、微生物菌種的變化，以免影響化驗(yàn)工作的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)周圍有影響化驗(yàn)工作質(zhì)量的因素存在，應(yīng)立即向有關(guān)部門報(bào)告，并及時(shí)采取解決措施。
2.健全化驗(yàn)室物品、儀器管理制度，實(shí)行科學(xué)化管理
做好低值易耗品、設(shè)備儀器的管理工作。低值易耗品使用頻率高、流通性大，管理上要以心中有數(shù)、方便使用為原則，建立必要的賬目。物品要分類存放、固定位置、用完后放回原處。腐蝕性的試劑和物品要密封保存，與精密儀器分開(kāi)存放，保持室內(nèi)的通風(fēng)。兩用物資需特別注意保管。儀器設(shè)備屬于固定資產(chǎn)，要單獨(dú)建立卡片管理制度，記錄儀器有關(guān)的詳細(xì)數(shù)據(jù)，建立專人管理責(zé)任制，建立使用、事故、檢修記錄制度，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員禁止輕易操作。
精密、貴重儀器的管理工作。精密、貴重儀器的管理除了遵守上述物品、儀器的管理一般要求外，還要有特殊的管理要求。1、對(duì)儀器進(jìn)行系統(tǒng)管理。管好、用好、維護(hù)好儀器，確保儀器數(shù)量上的完整性和質(zhì)量上的完好性；不斷提高儀器的利用率和經(jīng)濟(jì)效益。2、儀器的采購(gòu)各環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和審查。儀器的選購(gòu)應(yīng)遵循實(shí)用性、可靠性、節(jié)約性、環(huán)保性、耐用性、可修性、配套性等原則。論文參考網(wǎng)。3、正確使用儀器，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)儀器使用人員的培訓(xùn)工作，儀器使用人員一定要了解儀器的原理、性能和特點(diǎn)，熟練操作使用技術(shù)，儀器的使用必須嚴(yán)格遵守使用說(shuō)明書中操作規(guī)程進(jìn)行。如果儀器出現(xiàn)故障在關(guān)鍵部位時(shí)，必須請(qǐng)專業(yè)維修人員進(jìn)行維修，不得私自進(jìn)行維修。
3.充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行信息化管理
化驗(yàn)室信息化管理是指利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、多媒體技術(shù)將化驗(yàn)室中的資源、事務(wù)進(jìn)行處理，并通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行開(kāi)放型管理。其重要意義是使得化驗(yàn)室在時(shí)間和空間上得以延伸，它不僅能加強(qiáng)化驗(yàn)室的調(diào)度管理，資源共享，減少投入，節(jié)省時(shí)間，還可大大減輕化驗(yàn)室人員的工作量。實(shí)行信息化管理有以下幾個(gè)突出的優(yōu)點(diǎn)：一是計(jì)算機(jī)巨大的信息處理功能大大減少了化驗(yàn)室管理的工作量，從前需要多人共同完成的工作?，F(xiàn)在只要很少的幾個(gè)人就能完成。二是對(duì)化驗(yàn)室的各項(xiàng)資源(如儀器設(shè)備、圖書資料、各種財(cái)產(chǎn)、文件檔案)進(jìn)行信息化管理易于實(shí)現(xiàn)資源共享。三是實(shí)行信息化管理后，信息集中，能為資源的使用開(kāi)發(fā)提供各種方便，如儀器設(shè)備的查詢等。四是信息的綜合加上計(jì)算機(jī)完善的功能，使數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、修改即時(shí)、迅速，可以為各級(jí)部門、相關(guān)人員工作提供全方位的信息。因此，加強(qiáng)信息的使用與流通是建設(shè)與管理好化驗(yàn)室的當(dāng)務(wù)之急。論文參考網(wǎng)。
4.全面推行綠色化學(xué)、清潔實(shí)驗(yàn)，實(shí)行環(huán)?；芾?/p>
化學(xué)污染包括有機(jī)物污染和無(wú)機(jī)物污染。有機(jī)物污染主要是有機(jī)試劑污染和有機(jī)樣品污染。在大多數(shù)情況下，化驗(yàn)室中的有機(jī)試劑并不直接參與發(fā)生反應(yīng)，僅僅起溶劑作用，因此消耗的有機(jī)試劑以各種形式排放到周邊的環(huán)境中，排放總量大致就相當(dāng)于試劑的消耗量。日復(fù)一日，年復(fù)一年,排放量十分可觀。有機(jī)樣品污染包括一些劇毒的有機(jī)樣品，如農(nóng)藥、苯并(α)芘、黃曲霉毒素、亞硝胺等。無(wú)機(jī)物污染有強(qiáng)酸、強(qiáng)堿的污染，重金屬污染，氰化物污染等。其中汞、砷、鉛、鎘、鉻等重金屬的毒性不僅強(qiáng),，且有在人體中有蓄積性。論文參考網(wǎng)。
化驗(yàn)室在工作過(guò)程中不可避免會(huì)產(chǎn)生一些廢氣、廢液、廢渣等污染物。為了保證化驗(yàn)人員的健康、防止環(huán)境的污染，化驗(yàn)室三廢的排放應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于環(huán)保的相關(guān)規(guī)定?；?yàn)室排放的廢氣量較少時(shí)，可以直接排放至室外；排放量較高時(shí)，可參考工業(yè)上廢氣處理辦法，在排放前采取吸附、吸收、氧化、分解等方法進(jìn)行處理。化驗(yàn)室排放廢液較少時(shí)，可以采取用水稀釋的方法處理；排放量較高時(shí)則需進(jìn)行嚴(yán)格處理后排放，不得直接排放至下水道內(nèi)?；?yàn)室通常產(chǎn)生的廢渣是不多的，但還是經(jīng)過(guò)處理后進(jìn)行深埋的好，不要直接倒在生活垃圾處。
【關(guān)鍵詞】 變電站 跳閘 事故處理
0 背景
隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”政策的逐步推行，電力系統(tǒng)中大量的新技術(shù)、新設(shè)備不斷的投入電網(wǎng)建設(shè)，這也對(duì)變電運(yùn)行人員的素質(zhì)提出了更高的要求。智能化變電站也在不斷的新建中，這些新站自動(dòng)化程度高，無(wú)需多名值班員值守。變電運(yùn)行也改變了原有的模式建立了操巡隊(duì)，操巡隊(duì)在集控站內(nèi)對(duì)所轄范圍內(nèi)的變電站進(jìn)行監(jiān)視、控制，集控站內(nèi)通常只有一個(gè)班組留守，當(dāng)值人員監(jiān)控變電站時(shí)，通常會(huì)面對(duì)變電站內(nèi)的各種設(shè)備異?，F(xiàn)象，需要及時(shí)的采取措施處理，避免事故的擴(kuò)大化。
1 故障處理應(yīng)該遵循的原則
變電運(yùn)行過(guò)程中所發(fā)生的故障需要及時(shí)的進(jìn)行處理，以避免由于故障的范圍擴(kuò)大，造成嚴(yán)重的后果。首先需要在發(fā)生故障時(shí)及時(shí)進(jìn)行檢查并立即進(jìn)行匯報(bào)當(dāng)運(yùn)行人員，在工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，找出導(dǎo)致故障發(fā)生的原因，并根據(jù)故障的情況對(duì)故障的類型和性質(zhì)進(jìn)行判斷，同時(shí)還要準(zhǔn)確的對(duì)故障所能涉及到的范圍進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，判斷完成后要進(jìn)行及時(shí)的處理，處理時(shí)依照故障處理的具體的規(guī)定進(jìn)行，同時(shí)還要把故障的情況及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)，并做到嚴(yán)格按照調(diào)度部門的命令進(jìn)行。
其次，要對(duì)故障進(jìn)行及時(shí)合理的隔離，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，如果故障較為輕微，則采取必要的措施，使設(shè)備的運(yùn)行盡量得以恢復(fù)，如果由于故障的發(fā)生造成了人身和設(shè)備的危害的，則要及時(shí)的采取措施，對(duì)故障進(jìn)以隔離，以避免危害的進(jìn)一步擴(kuò)大，如果在條件許可的情況下，要啟用備用設(shè)備，從而使電網(wǎng)的運(yùn)行得以恢復(fù)。
2 常見(jiàn)的故障及處理
2.1 跳閘故障及處理
變電運(yùn)行中的跳閘故障是比較常見(jiàn)的故障，主要有三種情況：線路跳閘故障，主變低壓側(cè)開(kāi)關(guān)跳閘故障和主變?nèi)齻?cè)跳閘故障。線路跳閘故障是比較常見(jiàn)的故障，當(dāng)變電運(yùn)行中出現(xiàn)跳閘故障時(shí)，應(yīng)該首先重點(diǎn)檢查電路系統(tǒng)的保護(hù)狀況，如果線路檢查沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，可以檢查跳閘開(kāi)關(guān)，如果線路的開(kāi)關(guān)出現(xiàn)故障，要針對(duì)具體情況進(jìn)行具體分析。對(duì)彈簧結(jié)構(gòu)，電磁結(jié)構(gòu)和液壓結(jié)構(gòu)的開(kāi)關(guān)，要進(jìn)行不同的檢查，檢查之后沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的情況下才能采取強(qiáng)送措施，恢復(fù)電力系統(tǒng)的正常進(jìn)行。變電運(yùn)行中的主變低壓側(cè)開(kāi)關(guān)跳閘故障也分為不同的情況，主要有開(kāi)關(guān)越級(jí)跳閘，母線故障和開(kāi)關(guān)誤動(dòng)這三種情況針對(duì)不同的變電故障，采取不同的措施進(jìn)行詳細(xì)地檢查，找到相關(guān)的故障之后進(jìn)行變電系統(tǒng)的恢復(fù)。變電運(yùn)行中的主變?nèi)齻?cè)開(kāi)關(guān)跳故障也是一種比較常見(jiàn)的故障，主要是由于主變?nèi)齻?cè)開(kāi)關(guān)的差動(dòng)區(qū)故障，以及內(nèi)部故障導(dǎo)致的針對(duì)當(dāng)前變電運(yùn)行中的主要跳閘故障，需要找到相對(duì)應(yīng)的原因，并及時(shí)采取有效地措施恢復(fù)變電運(yùn)行，盡量減少相關(guān)的損失。
2.2 一般故障及處理
變電所常見(jiàn)的一般故障主要包括系統(tǒng)接地、PT保險(xiǎn)熔斷、斷線等。在小電流接地系統(tǒng)的母線輔助線故障時(shí)，相電壓不平衡，保護(hù)系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)提示。但是光字牌或報(bào)文不能準(zhǔn)確地判定這種故障，還應(yīng)結(jié)合其他情況來(lái)判斷。當(dāng)有一相或兩相電壓為零，另兩相超過(guò)相電壓者為高壓保險(xiǎn)熔斷；當(dāng)有一相降低或?yàn)榱悖韮上喑^(guò)相電壓而小于或等于線電壓者為接地；當(dāng)有一相降低，兩相升高達(dá)到線電壓或三相都超過(guò)相電壓且又?jǐn)[動(dòng)為諧振；當(dāng)有一相升高，另兩相降低時(shí)為線路斷線。針對(duì)不同的故障，應(yīng)采取不同的處理辦法。判斷接地要巡視設(shè)備；判斷保險(xiǎn)熔斷要檢查二次電壓，以判斷是否高壓保險(xiǎn)熔斷；判斷為諧振，就要通過(guò)瞬間改變?cè)O(shè)備的運(yùn)行方式來(lái)消除諧振，如果判斷為線路斷線則立即匯報(bào)調(diào)度，及時(shí)巡線處理。
3 提高變電運(yùn)行設(shè)備常見(jiàn)故障的處理措施
3.1 強(qiáng)化設(shè)備管理
加強(qiáng)設(shè)備管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生，是變電運(yùn)行工作的重要內(nèi)容。第一，加強(qiáng)設(shè)備基建時(shí)期的管理，認(rèn)真做好設(shè)備選型工作，選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備；重視對(duì)設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗(yàn)，確保設(shè)備各種功能全面、實(shí)用；加強(qiáng)對(duì)安裝調(diào)試質(zhì)量的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，防止由于施工質(zhì)量、設(shè)備本身接線錯(cuò)誤引起的事故。第二，加強(qiáng)對(duì)有耐性設(shè)備的巡視、檢查和維護(hù)；加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)盤，認(rèn)真對(duì)表計(jì)、信號(hào)等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進(jìn)行分析；巡視檢查中發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備異常時(shí)，要充分利用設(shè)備所表現(xiàn)出的聲音、顏色、振動(dòng)、氣味、溫度等變化狀況進(jìn)行辨析；要合理安排設(shè)備的特殊巡視和正常巡視間隔時(shí)間，對(duì)已存在缺陷的設(shè)備適當(dāng)增加巡視次數(shù)。第三，要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，制動(dòng)修試計(jì)劃，同時(shí)要把好設(shè)備修試后的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)操作機(jī)構(gòu)、保護(hù)接線、壓板位置、整定值的檢查，防止由于修試不當(dāng)引起的設(shè)備事故。
3.2 提高人員制度管理
為了正確及時(shí)處理各種異常運(yùn)行和事故，運(yùn)行人員要學(xué)習(xí)掌握和熟悉安全工作規(guī)程，電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，異常運(yùn)行及事故處理規(guī)程等，并能在工作中貫徹執(zhí)行。運(yùn)行人員要熟悉本所一次接線圖，熟悉一次設(shè)備的配置規(guī)格和性能部件名稱作用，檢查和操作方法。熟悉設(shè)備的正常運(yùn)行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作狀態(tài)操作切換條件保護(hù)配置及其性能，熟悉各種信號(hào)燈及掉牌的作用、檢查和復(fù)歸方法。熟悉每一信號(hào)的真正含義，啟動(dòng)回路能正確分析每一信號(hào)的性質(zhì)輕重程度和產(chǎn)生的后果。了解二次回路圖和實(shí)際安裝接線了解保護(hù)裝置的原理性能。熟悉其投退要求和切換方法。
