發(fā)布時(shí)間：2023-08-02 16:37:01
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的采購(gòu)工作管理概況樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1.1研究背景及意義
近幾年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，石化行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的階段。新增的石化工程建設(shè)項(xiàng)目層出不窮。雖然目前國(guó)內(nèi)的中石化基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，已經(jīng)有一套比較成型的控制管理模式，但其中仍然存在著很多問(wèn)題。加之，隨著國(guó)際石化巨商的加入，因?yàn)槭艿狡湎冗M(jìn)的項(xiàng)目管理控制方式的影響，使得傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，跟不上新管理的腳步，因此產(chǎn)生了的一系列的問(wèn)題。因此，筆者認(rèn)為在現(xiàn)階段對(duì)中石化工程建設(shè)項(xiàng)目的控制因素進(jìn)行深入的研究，具有較為積極的現(xiàn)實(shí)意義的。
1.2文獻(xiàn)綜述
2002年，安全工程研究院派出30多個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，參加了上海賽科乙烯項(xiàng)目的HSE管理工作。按照由中國(guó)石化、BP公司共同成立的賽科董事會(huì)的決議，賽科對(duì)于HSE管理組，由60多個(gè)人組成，最終賽科乙烯機(jī)械完工，用時(shí)4900萬(wàn)工時(shí)，但期間沒(méi)有重大事故和死亡事故的發(fā)生，HSE創(chuàng)造的業(yè)績(jī)卓越。JimErnzen和TomFeeney提出，以承包商為主導(dǎo)的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證體系，業(yè)主方對(duì)承包方在質(zhì)量上進(jìn)行激勵(lì)，可以加強(qiáng)承包方對(duì)工程質(zhì)量提高的動(dòng)力。對(duì)于工程質(zhì)量的問(wèn)題，我國(guó)認(rèn)為，工程質(zhì)量需要由政府監(jiān)督、建設(shè)單位負(fù)責(zé)、建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者這三個(gè)方面負(fù)責(zé)。對(duì)于工程費(fèi)用控制，其基本上是分階段進(jìn)行的，費(fèi)用控制偏重于控制施工階段，注重對(duì)施工工程量和單價(jià)的審核和控制，然而對(duì)投資估算、工程實(shí)施方式、設(shè)計(jì)和采購(gòu)階段的費(fèi)用控制明顯忽視了。1983年，美國(guó)RIMS年會(huì)上，世界各國(guó)的學(xué)者，共同通過(guò)了“101條風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則”，作為各國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般性的準(zhǔn)則，詳細(xì)規(guī)定了合同風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，合同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因、識(shí)別、轉(zhuǎn)移等。
2相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1石化工程建設(shè)項(xiàng)目及其特點(diǎn)
在石化行業(yè)，工程建設(shè)項(xiàng)目相當(dāng)?shù)亩?，呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。石化工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（1）大規(guī)模的工程投資，對(duì)工程管理的水平提出了較高的要求。（2）由于大量新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等不斷被用，工程技術(shù)的發(fā)展明顯加快。（3）特殊性的生產(chǎn)條件及安全要求，促使工程質(zhì)量提出更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。（4）工程所涉及的專業(yè)領(lǐng)域比較多，使得對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，難度相當(dāng)大。
2.2項(xiàng)目控制的基本理念
隨著石化工程建設(shè)項(xiàng)目的逐漸規(guī)范，工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)體制，以及管理體制的改革，也變得更加的深入。原來(lái)單一化的施工、采購(gòu)和設(shè)計(jì)模式，已經(jīng)被現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理總承包及工程建設(shè)項(xiàng)目總承包的形式所代替?；诶碚?，石化工程項(xiàng)目的控制要素，主要包括項(xiàng)目的“HSE”控制、質(zhì)量控制、合同控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制這五大類。
2.3項(xiàng)目控制要素
工程項(xiàng)目的控制要素分為五大類，即項(xiàng)目的HSE控制、質(zhì)量控制、合同控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制。
3石化工程建設(shè)項(xiàng)目控制要素
3.1HSE控制
在石化工程建設(shè)項(xiàng)目中，要充分考慮到的問(wèn)題是，項(xiàng)目完工并進(jìn)行投產(chǎn)之后，操作人員、施工現(xiàn)場(chǎng)中的員工、周邊居民的身體是否出現(xiàn)健康問(wèn)題。推行建設(shè)HSE管理體系，既實(shí)行了中國(guó)石化集團(tuán)公司關(guān)于安全、環(huán)境與健康管理的要求，更是石化建設(shè)企業(yè)，用于新市場(chǎng)的開(kāi)拓發(fā)展、國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)、新的品牌的創(chuàng)立以及謀求生存發(fā)展的強(qiáng)大支撐。
3.2質(zhì)量控制
因?yàn)槭突ば袠I(yè)的產(chǎn)品及原材料，基本都具有一些缺點(diǎn)，如有毒有害、高壓高溫、易爆易燃等，因此，加強(qiáng)石化工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制顯得尤為重要，應(yīng)該將其貫穿于整個(gè)的石化工程建設(shè)項(xiàng)目，包括開(kāi)車、安裝、管理、施工、采購(gòu)、設(shè)計(jì)等全過(guò)程中。
3.3費(fèi)用控制
費(fèi)用控制，是石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理的組成部分之一，它的存在，可以有效地促進(jìn)石化工程建設(shè)項(xiàng)目順利地進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)。因此，石化工程建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)加強(qiáng)費(fèi)用控制的工作，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)目前的費(fèi)用控制問(wèn)題，后針對(duì)問(wèn)題，采取有效的控制措施，以此提高費(fèi)用控制的質(zhì)量與效率。
3.4進(jìn)度控制
對(duì)于石化工程建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，存在較多的影響因素，包括自然因素、設(shè)備和材料因素、人為因素。人為的因素是最主要的影響因素。這是由于，人可以控制石化工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、完工時(shí)間、施工時(shí)間等，其次，是物資供應(yīng)的因素，當(dāng)材料周轉(zhuǎn)不靈、不能合理的配置人力資源等，均會(huì)對(duì)石化工程建設(shè)項(xiàng)目的施工的進(jìn)度起到嚴(yán)重的阻礙作用。
3.5合同控制
在石化工程建設(shè)項(xiàng)目的合同控制方面，除了有效的控制費(fèi)用控制、進(jìn)度控制之外，還應(yīng)該對(duì)技術(shù)文件、項(xiàng)目監(jiān)理分工、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目施工、采購(gòu)、設(shè)計(jì)的控制；項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范控制、設(shè)計(jì)原則控制、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)控制等進(jìn)行控制。
4案例分析
4.1HSE控制案例分析
4.1.1項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：東部原油管網(wǎng)俄國(guó)油引進(jìn)配套慶鐵線擴(kuò)能改造工程線路工程施工3標(biāo)段。概況：該標(biāo)段的線路總長(zhǎng)達(dá)61.46km，穿越達(dá)6處，線路的管徑為φ813mm，農(nóng)安輸油站以北
。4.1.2項(xiàng)目的HSE控制項(xiàng)目的HSE管理目標(biāo)：
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)：減小事故發(fā)生率、減小傷害率、降低污染，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。
（2）健康目標(biāo)：嚴(yán)防重大食物的中毒事件；充分確保全體參建人員的健康。
（3）安全目標(biāo)：防止重大的交通事故；謹(jǐn)防火災(zāi)、爆炸事故等。
（4）環(huán)保目標(biāo)：保證實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，保護(hù)自然和生態(tài)環(huán)境。
4.2質(zhì)量控制案例分析
4.2.1項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：上海賽科90萬(wàn)噸乙烯項(xiàng)目。概況：整個(gè)項(xiàng)目從2002年3月28日正式投入建設(shè)。2005年3月18日，90萬(wàn)噸/年乙烯裝置，進(jìn)入生產(chǎn)階段的試車。2005年6月29日，90萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目正式的投入運(yùn)行。
4.2.2項(xiàng)目的質(zhì)量控制根據(jù)賽科項(xiàng)目的特點(diǎn)，歸納出如下的具體要求：
（1）工程設(shè)計(jì)。需要通過(guò)工程質(zhì)量審計(jì)程序，確保設(shè)計(jì)的實(shí)施符合賽科的標(biāo)準(zhǔn)。
（2）施工質(zhì)量。按照中國(guó)國(guó)家或有關(guān)行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)價(jià)。
（3）設(shè)備、材料質(zhì)量。必須建立相關(guān)的程序，控制施工/安裝的材料、物料和設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)和交貨過(guò)程。
（4）健康、安全、環(huán)保。不發(fā)生死亡事故；不發(fā)生損失事故；不發(fā)生記錄事故；不發(fā)生溢漏事故等。
4.3費(fèi)用控制案例分析
4.3.1項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：某中外合資公司。概況：年產(chǎn)35萬(wàn)噸的CS項(xiàng)目系，引進(jìn)國(guó)外專有的生產(chǎn)技術(shù)，項(xiàng)目科研投資估算為145000萬(wàn)元，竣工決算為130200萬(wàn)元，節(jié)約14800萬(wàn)元。
4.3.2項(xiàng)目的費(fèi)用控制中外合資項(xiàng)目費(fèi)用控制的辦法有以下幾種。
（1）確定費(fèi)用控制的目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，大約計(jì)算總投資下浮8.5％為項(xiàng)目費(fèi)用控制的總目標(biāo)。
（2）利用贏得值評(píng)估原理分解相關(guān)費(fèi)用。
（3）確定項(xiàng)目的實(shí)施模式，采用EP+Cm的管理模式。
（4）推行限額設(shè)計(jì)控制費(fèi)用。從費(fèi)用控制的角度，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)備材料的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、選型進(jìn)行控制。
（5）推行限額采購(gòu)控制設(shè)備材料采購(gòu)費(fèi)。
（6）施工階段的費(fèi)用控制。大規(guī)模推行流水作業(yè)，充分利用現(xiàn)在的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。
4.4進(jìn)度控制案例分析
4.4.1項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：中國(guó)石油化工股份有限公司廣州分公司加工中東含硫原油及生產(chǎn)清潔燃料配套改造工程。概況：通過(guò)對(duì)挖潛進(jìn)行改造，達(dá)到集中處理中東含硫原油、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
4.4.2項(xiàng)目的進(jìn)度控制
（1）在2004年8月30日，主體裝置開(kāi)始打樁，在2005年5月30日，常減壓蒸餾裝置土建正式開(kāi)始。
（2）硫磺回收裝置在2005年12月3日中完成，2006年3月舊投料開(kāi)始試車。
（3）常減壓蒸餾裝置2006年3月31日完成，5月7日投料開(kāi)始試車。
（4）加氫聯(lián)合裝置中加氫精制裝置2006年6月12日完成，7月26日加氫聯(lián)合裝置打通全流程。
（5）延遲焦化裝置2006年7月30日完成，9月16日投料開(kāi)始試車。
（6）加氫催化等裝置的擴(kuò)能改造，2006年7月施工完成。
4.5合同控制案例分析
4.5.1項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：“儀征-長(zhǎng)嶺”原油管道項(xiàng)目與岳陽(yáng)長(zhǎng)嶺煉油廠原油加工量擴(kuò)改工程的配套項(xiàng)目。概況：在湖南石油在已建成投產(chǎn)的“長(zhǎng)嶺-株洲”成品油管道工程的基礎(chǔ)上，南延廣東、西延婁底的續(xù)建項(xiàng)目。
4.5.2項(xiàng)目的合同控制合同的目的，為了確定各方面的權(quán)利、義務(wù)與職責(zé)，并在各方面之間對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分配，因此需要合理的控制項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)。具體做法如下。
（1）要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行招投標(biāo)決策，否則會(huì)導(dǎo)致合同違約。
（2）工程量清單要準(zhǔn)確無(wú)誤，否則會(huì)導(dǎo)致合同的改變。
（3）需要聯(lián)系項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行，不能脫節(jié)，確保安全環(huán)境，防止安全事故發(fā)生，否則會(huì)影響合同目標(biāo)的執(zhí)行。
5結(jié)語(yǔ)
（1）引入HSE專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，能夠有效改善項(xiàng)目的管理狀況。
（2）對(duì)于大型石化工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量責(zé)任制。
（3）化工工程費(fèi)用的控制應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)的全部過(guò)程，在很大程度上，費(fèi)用控制的好壞取決于對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的控制措施。
（4）建立工程進(jìn)度的變更方案，建立和健全工程設(shè)計(jì)的變更制度、標(biāo)外工程委托及結(jié)算管理辦法，制定有效的管理審批流程，并嚴(yán)格的按程序執(zhí)行。
[關(guān)鍵詞] 公共圖書館； 圖書資料； 政府采購(gòu)； 對(duì)策措施
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 06. 051
[中圖分類號(hào)] G258.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）06- 0085- 02
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，城市文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，政府對(duì)公共圖書館的財(cái)政投入也逐漸加大，這對(duì)城市公共圖書館的圖書資料管理工作提出了更高的要求。政府采購(gòu)作為一種對(duì)公共采購(gòu)管理的制度，是指各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等使用財(cái)政性資金采購(gòu)依法制定的集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為，其可以高效利用財(cái)政資金，提高社會(huì)資源的利用率，以促進(jìn)公共圖書館的健康發(fā)展。但在這種采購(gòu)模式下，圖書館圖書資料管理工作發(fā)生了巨大的變化，也出現(xiàn)了一些亟待解決的問(wèn)題。因此，文化部門應(yīng)重視政府采購(gòu)對(duì)圖書館圖書資料管理的影響，采取必要的對(duì)策措施，切實(shí)保障公共圖書館的發(fā)展。
1 圖書館采編業(yè)務(wù)面對(duì)的新挑戰(zhàn)
1.1 訂購(gòu)方式的轉(zhuǎn)變
政府采購(gòu)模式實(shí)行之前，圖書館采編業(yè)務(wù)相對(duì)而言具有極高的自主性，能夠根據(jù)圖書館實(shí)際需要自行規(guī)劃和訂購(gòu)，所以在這種傳統(tǒng)模式下，大多數(shù)圖書館的采編業(yè)務(wù)采用的均是長(zhǎng)期訂購(gòu)的方式。而在政府采購(gòu)模式下，相關(guān)部門需要首先對(duì)供應(yīng)業(yè)的信譽(yù)和供應(yīng)時(shí)間進(jìn)行一些規(guī)定，然后圖書館才能夠從合格的供應(yīng)商中選擇一個(gè)作為主要供應(yīng)商。而且，政府模式下，每一個(gè)供應(yīng)商的供貨時(shí)間都有一定的限制，大多數(shù)均是短期形式，相對(duì)于傳統(tǒng)模式下的長(zhǎng)期模式而言有較大差異。在這種模式下，圖書館的采編業(yè)務(wù)也逐漸面臨極大的挑戰(zhàn)。所以，為了能夠在這種模式下更好地發(fā)展，圖書館必須要改變其訂購(gòu)模式，用短期訂購(gòu)方式代替長(zhǎng)期訂購(gòu)方式。
1.2 采購(gòu)模式運(yùn)行時(shí)間久
政府采購(gòu)模式相對(duì)于傳統(tǒng)采購(gòu)模式而言具有極大的規(guī)范性，也就是整個(gè)采購(gòu)模式都需要嚴(yán)格按照規(guī)定步驟一步一步走，從最開(kāi)始的制訂計(jì)劃到最終結(jié)算一般需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)一段時(shí)間，直接使整個(gè)采購(gòu)的周期變長(zhǎng)。這種按照規(guī)范步驟進(jìn)行的模式雖然能夠在很大程度上保障采購(gòu)的質(zhì)量。但是，由于圖書館市場(chǎng)并不是固定不變的，所以，在將近半年的采購(gòu)進(jìn)行時(shí)間里，圖書館就會(huì)非常容易出現(xiàn)庫(kù)存不足或者庫(kù)存訂購(gòu)率不足，無(wú)法滿足客戶要求的問(wèn)題。
1.3 增大文獻(xiàn)信息資源合理配置的難度
圖書館是人們涉獵不同領(lǐng)域知識(shí)的一個(gè)重要場(chǎng)所，每一個(gè)公共圖書館內(nèi)均收納有大量不同學(xué)科、不同領(lǐng)域的藏書。且全國(guó)幾百家出版社中，每一家對(duì)其圖書資源的配置都有側(cè)重點(diǎn)，有些是比較注重教學(xué)類文章，有些是比較注重資源類文章。但是，這些出版社的圖書資源均有可能會(huì)成為圖書館的重要藏書。然而盡管政府采購(gòu)模式下，圖書館的藏書資源提供上來(lái)源都是采用招投標(biāo)的方式，且這種方式較為符合現(xiàn)代交易市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)原則。但是，在這種模式下也比較容易出現(xiàn)供應(yīng)商為投標(biāo)成功而肆意降低圖書資源價(jià)格的惡劣行徑。
1.4 編目中心責(zé)任重，壓力大
由于在政府采購(gòu)模式下，圖書館采編工作必須要堅(jiān)持?？顚Ｓ靡约罢劭郾环颠€費(fèi)用也要用于采購(gòu)圖書館藏書的原則。所以，相對(duì)于傳統(tǒng)采用模式而言這種模式有助于提高圖書館藏書量。但是，由于這種模式的采購(gòu)時(shí)間比較長(zhǎng)，編目中心的編目工作需要提前半年就制定，所以就非常容易出現(xiàn)編目進(jìn)程與新藏書進(jìn)館進(jìn)程沖突的現(xiàn)象。且在這種背景下，編目人員除了要進(jìn)行編目工作外還需要加班加點(diǎn)地完成新書上架工作，直接增大了編目人員的任務(wù)量和壓力，影響編目工作效率。
1.5 中標(biāo)商附贈(zèng)的自行編訂數(shù)據(jù)有問(wèn)題
一般情況下，中標(biāo)的供應(yīng)商在與圖書館定好購(gòu)書協(xié)議后均會(huì)同時(shí)附送一個(gè)比較具體的數(shù)目數(shù)據(jù)，盡管這一舉措看起來(lái)可減輕圖書館編目人員工作量。但是，由于供應(yīng)商制作的書目數(shù)據(jù)都是依照在版編目數(shù)據(jù)進(jìn)行編制的，而圖書館實(shí)際的書目數(shù)據(jù)還需要根據(jù)實(shí)際概況進(jìn)行不同程度的更改。所以，供應(yīng)商參考的編目數(shù)據(jù)就非常容易出現(xiàn)失誤，造成附送的書目數(shù)據(jù)存在較大問(wèn)題，影響正常使用。
2 針對(duì)公共圖書館資料政府采購(gòu)模式存在問(wèn)題采取的應(yīng)對(duì)措施
2.1 健全圖書館政府采購(gòu)的法律、法規(guī)，制定與遵守相關(guān)規(guī)章制度
盡管針對(duì)圖書館政府采購(gòu)規(guī)范化的多項(xiàng)法律法規(guī)已經(jīng)實(shí)施了很多年，但是我國(guó)的圖書館采購(gòu)工作仍然沒(méi)有較好地按照這些規(guī)范要求進(jìn)行，仍然存在很多與法律法規(guī)相互沖突的問(wèn)題，以至于直接造成我國(guó)圖書館的政府采購(gòu)模式出現(xiàn)很多影響采購(gòu)效率的問(wèn)題。所以，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步的改造和完善應(yīng)該是解決這些問(wèn)題的重要方法。努力通過(guò)健全法律法規(guī)的方式提高我國(guó)圖書館政府采購(gòu)效率。具體要求是：① 圖書館政府采購(gòu)工作必須要嚴(yán)格按照規(guī)律法規(guī)規(guī)定有序進(jìn)行。需要根據(jù)實(shí)際概況和法律要求制定有針對(duì)性和合理性的規(guī)章制度。② 嚴(yán)格規(guī)定中標(biāo)供應(yīng)商的采購(gòu)方式。即中標(biāo)商的采購(gòu)方式一般主要有訂單采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)兩種方式。這兩種方式的到貨率分別大于95%和92%。兩種采購(gòu)方式中，中標(biāo)商均要嚴(yán)格按照招標(biāo)單位制作的書目進(jìn)行采購(gòu)工作，而不能按照自己制定的書目進(jìn)行采購(gòu)。若有中標(biāo)商沒(méi)有按照招標(biāo)單位要求直接以自己指定的書目為采購(gòu)書目，或者招標(biāo)單位允許中標(biāo)商按照自己的書目進(jìn)行采購(gòu)，那么都需要取消中標(biāo)商的投標(biāo)和采購(gòu)資格。③ 除了要計(jì)劃好招投標(biāo)工作之外，圖書館還需要對(duì)中標(biāo)上相關(guān)技術(shù)和服務(wù)做一些必要的規(guī)定。比如中標(biāo)商應(yīng)該有在與招標(biāo)單位合作下可以一個(gè)月制作3萬(wàn)圖冊(cè)的能力。制作內(nèi)容包括檢量、圖書索書號(hào)制作和審核等；中標(biāo)商在確定采購(gòu)計(jì)劃后首先需要交與圖書館必須要的采訪信息，且提供方式為電子表格的形式。采訪信息具體有采購(gòu)的書本和副本數(shù)量、書本出版情況、價(jià)格以及標(biāo)準(zhǔn)書號(hào)等?？偠灾陂_(kāi)展圖書館采編工作過(guò)程中，只有嚴(yán)格按照規(guī)定要求和實(shí)際進(jìn)行不斷的摸索，才能夠真正使政府采購(gòu)模式發(fā)揮其應(yīng)有作用，推動(dòng)圖書館采編工作的進(jìn)行。
2.2 增強(qiáng)圖書館采購(gòu)工作的監(jiān)管力度
目前，圖書館政府采購(gòu)招投標(biāo)工作中仍然存在供應(yīng)商壓低價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)中標(biāo)目的的現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象之所以一直無(wú)法根除的原因就是政府采購(gòu)模式的招投標(biāo)制度仍然存在缺陷。所以，為了杜絕這類事件的再次出現(xiàn)，必須要加強(qiáng)圖書館招投標(biāo)的監(jiān)督和管理力度。具體要求是：招投標(biāo)管理人員首先應(yīng)該將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)識(shí)到招標(biāo)工作對(duì)整個(gè)圖書館采購(gòu)效率和質(zhì)量的重要性。其次，選擇供應(yīng)商時(shí)除了要看投標(biāo)價(jià)格之外，還需要對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)進(jìn)行深入了解。比如堅(jiān)持在分析多項(xiàng)因素后才能夠選擇合格供應(yīng)商的原則。
2.3 加強(qiáng)圖書館采編工作的計(jì)劃性
政府采購(gòu)模式不同于傳統(tǒng)采購(gòu)模式，其需要的采購(gòu)周期相對(duì)比較長(zhǎng)，若沒(méi)能夠制訂有序可行的采編計(jì)劃，那么將非常容易造成采購(gòu)工作與新書入館工作相沖突的現(xiàn)象。所以，為了解決當(dāng)下政府采購(gòu)存在的這些諸多問(wèn)題，必須要增強(qiáng)文獻(xiàn)采編的計(jì)劃性。比如在開(kāi)展招投標(biāo)工作之前，圖書館采編人員就應(yīng)該首先預(yù)算好圖書館采購(gòu)的具體費(fèi)用后和計(jì)劃好招投標(biāo)的具體工作事項(xiàng)；對(duì)于編目中心的工作要提前估量出一個(gè)比較接近實(shí)際任務(wù)量，然后根據(jù)這個(gè)任務(wù)量去合理安排編目人員的工作量，使編目工作有序進(jìn)行；對(duì)于采購(gòu)的經(jīng)費(fèi)，必須要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行合理分配，采購(gòu)經(jīng)費(fèi)中必須預(yù)留出一部分作為特殊情況的處理經(jīng)費(fèi)（如中標(biāo)供應(yīng)商無(wú)法提供的圖書資源）；另外，在開(kāi)展圖書資源采購(gòu)時(shí)還要學(xué)會(huì)多加分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力做到越來(lái)越好。
2.4 推動(dòng)圖書館采編工作信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)
信息化、網(wǎng)絡(luò)化是現(xiàn)代化社會(huì)不斷深入發(fā)展的必然結(jié)果，在政府采購(gòu)模式下對(duì)圖書館采編業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化管理，除了能夠有助于圖書館采購(gòu)信息的及時(shí)性和高效性，同時(shí)還能夠有助于提高圖書館采購(gòu)工作的公正性。當(dāng)前，在現(xiàn)代先進(jìn)信息技術(shù)的作用下，圖書館的專家數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)形成，基本已經(jīng)形成專家掌控圖書館采購(gòu)的模式。但是筆者認(rèn)為，僅有各學(xué)科的專家是不夠的，全國(guó)還應(yīng)該建立由圖書館學(xué)專業(yè)的專家組成的專家?guī)?，這樣才能從圖書館學(xué)的專業(yè)角度對(duì)采購(gòu)提出有針對(duì)性的指導(dǎo)建議。除專家?guī)焱?，還應(yīng)考慮建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一的文獻(xiàn)資源政府采購(gòu)平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將出版商、圖書供應(yīng)商、各地圖書館緊密地聯(lián)系在一起。這樣，文獻(xiàn)資源可以高效快速地在這三者中得到傳遞，準(zhǔn)確地收集供需信息，提高圖書館采編的效率，也有利于圖書市場(chǎng)的健康發(fā)展。
3 結(jié) 語(yǔ)
綜上所述，公共圖書館實(shí)行政府采購(gòu)后，圖書資料更多地出現(xiàn)在各地區(qū)的政府采購(gòu)目錄當(dāng)中。因此，為提高圖書館圖書資料管理的效率，文化部門應(yīng)結(jié)合圖書館的實(shí)際情況，準(zhǔn)確收集圖書館的供需信息，并制訂出合理的采購(gòu)計(jì)劃，以提高圖書館圖書資料的管理水平，從而進(jìn)一步促進(jìn)公共圖書館的健康發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞；農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，概況，措施；管理對(duì)策；東昌府沙鎮(zhèn)。
中圖分類號(hào)：TU991.25 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
沙鎮(zhèn)位于東昌府區(qū)的西南部，轄119個(gè)行政村，耕地15萬(wàn)畝，人口10萬(wàn)多人。沙鎮(zhèn)的群眾長(zhǎng)期飲用上層井水生活，井水苦澀還不衛(wèi)生。2006年水務(wù)局和鎮(zhèn)黨委政府克服了種種困難，落實(shí)了人畜飲水工程，解決了群眾的飲水問(wèn)題。
農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目的實(shí)施可以改善農(nóng)村飲水水質(zhì)，降低地方病和水性傳染病率，減少農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用支出，解放和節(jié)省農(nóng)村勞動(dòng)力資源，使其更多地投入到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。同時(shí)，可發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)和鄉(xiāng)村企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益顯著。農(nóng)村飲水安全工程為廣大農(nóng)村群眾提供安全、方便的飲水，是實(shí)施沙鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)戰(zhàn)略的需要。是社會(huì)發(fā)展的必然要求，有利于促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高農(nóng)村人口素質(zhì)、穩(wěn)定社會(huì)次序，對(duì)于全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村具有重要意義，社會(huì)效益顯著。農(nóng)村飲水安全工程是關(guān)系農(nóng)村生活健康和條件的民生工程，是當(dāng)前水利工作的首要任務(wù)，沙鎮(zhèn)面對(duì)新形勢(shì)，堅(jiān)持以人為本，采取切實(shí)措施，下大力氣推進(jìn)農(nóng)村飲水安全工作又好又快地發(fā)展，使人民群眾喝上了干凈的水，解決了人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，為構(gòu)建和諧文明的新農(nóng)村提供了保障。
1 工程工程建設(shè)概況
沙鎮(zhèn)位于東昌府區(qū)的西南部，全鎮(zhèn)區(qū)域面積140萬(wàn)平方公里，轄119個(gè)行政村，10萬(wàn)人口。根據(jù)2004年初對(duì)全鎮(zhèn)農(nóng)村飲水現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，研究適合的工程建筑模式，總結(jié)出了符合農(nóng)村新形勢(shì)的飲水安全工程運(yùn)行機(jī)制和管理模式。自2004年沙鎮(zhèn)列入村村通自來(lái)水安全工程以來(lái)，鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府非常重視此項(xiàng)工程作為一項(xiàng)‘德政工程’、‘民心工程’，在建設(shè)管理過(guò)程中采取科學(xué)規(guī)劃、適度規(guī)模、市場(chǎng)運(yùn)作、群眾參與等措施，共解決了119個(gè)行政村，10萬(wàn)人飲水不安全問(wèn)題。新打配套水源井8眼，延伸管網(wǎng)100多公里，工程投資1000多萬(wàn)元。
2 工程建設(shè)措施
（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
為切實(shí)搞好項(xiàng)目工程建設(shè)，鎮(zhèn)政府成立了由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員的沙鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)和管理；同時(shí)區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書確保了工程質(zhì)量和資金安全。
（2）|統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)挌實(shí)施為了使規(guī)劃合理，水利局多次組織人員到實(shí)地考察，結(jié)合實(shí)際，精心設(shè)計(jì)，為工程實(shí)施打下了良好基礎(chǔ)。
（3）加強(qiáng)施工管理，確保工程質(zhì)量
為了提高工程質(zhì)量，從實(shí)施方案的編制、申報(bào)審批、施工單位的選定、材料和設(shè)備采購(gòu)、資金支付、竣工驗(yàn)收、建后管理等都嚴(yán)挌按照程序運(yùn)作。在工程建設(shè)中，嚴(yán)把水質(zhì)關(guān)、材料設(shè)備關(guān)、施工隊(duì)伍選擇關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、工程驗(yàn)收關(guān)；實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一使用資金、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢查驗(yàn)收、統(tǒng)一料物采購(gòu)供應(yīng)；統(tǒng)一檢查驗(yàn)收；抓好打井設(shè)施進(jìn)場(chǎng)時(shí)的性能檢查環(huán)節(jié)、井深控制環(huán)節(jié)、井灌濾網(wǎng)料濾料環(huán)節(jié)、上下水層密封環(huán)節(jié)、成井后控制環(huán)節(jié)、井灌濾網(wǎng)料檢查環(huán)節(jié)、上下水層密封環(huán)節(jié)、成井后的洗井環(huán)節(jié)，確保了工程質(zhì)量。
（4）嚴(yán)挌資金管理
在資金使用上，實(shí)行專戶儲(chǔ)蓄、?？顚Ｓ谩ＹY金支出先由實(shí)施單位提出申請(qǐng)，經(jīng)縣級(jí)水行政主管部門、財(cái)政部門組織有關(guān)技術(shù)人員，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)進(jìn)度報(bào)縣級(jí)水行政主管部門、財(cái)政部門審批后撥付資金。實(shí)行支票支付，確保資金使用安全合理，提高了運(yùn)行管理對(duì)策。
3 工程管理措施
（1）健全管理體系
成立了農(nóng)村飲水安全工程管理辦公室，設(shè)在水利局，負(fù)責(zé)全市飲水工程運(yùn)行管理。各村由村民委員會(huì)選舉一名有責(zé)任心、懂技術(shù)的水管員進(jìn)行管理。
（2）落實(shí)管理責(zé)任
農(nóng)村飲水安全工程管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各村的供水技術(shù)及管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，搞好安全用水、節(jié)約用水知識(shí)宣傳、管好維修服務(wù)基金、制定管理制度等工作；用水協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)匯集群眾意見(jiàn)、監(jiān)督水費(fèi)征收、管理員的管理及運(yùn)行中存在的問(wèn)題；供水管理員負(fù)責(zé)供水工程的運(yùn)行管理、維護(hù)、維修和水費(fèi)征收等工作，保證安全、及時(shí)、足量供水到戶，服務(wù)用戶。
（3）完善管理制度
[關(guān)鍵詞] 電網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目；工程量清單計(jì)價(jià)；軟件設(shè)計(jì)
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 03. 085
[中圖分類號(hào)] TP311 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）03- 0154- 04
1 引 言
為了滿足浙江省電力公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，更好地推進(jìn)營(yíng)銷項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，統(tǒng)一省電力公司投資建設(shè)的營(yíng)銷項(xiàng)目工程量清單的編制和計(jì)價(jià)方法，本文開(kāi)發(fā)了一套電網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)軟件。該軟件提供招標(biāo)清單編制、清單報(bào)價(jià)編制、結(jié)算編制等功能，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷項(xiàng)目的工程量清單招標(biāo)項(xiàng)目庫(kù)、工程量清單格式、工程量清單計(jì)價(jià)格式、工程量清單項(xiàng)目劃分等應(yīng)用。
本文所指電網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目是為電網(wǎng)營(yíng)銷專業(yè)服務(wù)的項(xiàng)目，主要指省電力公司營(yíng)銷部（農(nóng)電工作部）管轄范圍內(nèi)：①電能計(jì)量類項(xiàng)目，包括用電信息采集系統(tǒng)、電能表推廣應(yīng)用及配套項(xiàng)目、計(jì)量體系建設(shè)與改造等；②用電營(yíng)業(yè)類項(xiàng)目，包括營(yíng)銷檔案管理建設(shè)、營(yíng)銷客戶服務(wù)信息采錄等；③供電服務(wù)類項(xiàng)目，包括營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等；④市場(chǎng)與能效類項(xiàng)目，包括電能替代等相關(guān)I務(wù)的項(xiàng)目；⑤智能用電類項(xiàng)目，包括充電站建設(shè)等相關(guān)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目。
2 電網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2.1 電網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)方法
（1）建立電網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)事項(xiàng)模型。將電網(wǎng)營(yíng)銷所有項(xiàng)目按專業(yè)分類，分成電能計(jì)量、用電營(yíng)業(yè)、供電服務(wù)、市場(chǎng)與能效、智能用電等幾大類，每一類再進(jìn)行多層級(jí)劃分，最后多層級(jí)細(xì)分為具體的作業(yè)事項(xiàng)，并對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)事項(xiàng)進(jìn)行編碼。
（2）根據(jù)項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)事項(xiàng)模型，建立對(duì)應(yīng)的電網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目工程量模型。根據(jù)編碼的電網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目每一標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)事項(xiàng)建立對(duì)應(yīng)的工程量模型，具體包括作業(yè)事項(xiàng)、計(jì)量單位、工程量以及主要設(shè)備材料型號(hào)、規(guī)格、單位等子事項(xiàng)。
（3）根據(jù)項(xiàng)目工程量模型，建立基于工程量的電網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)價(jià)模型。根據(jù)電網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目工程量模型，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析，由歷史數(shù)據(jù)建立電網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目綜合單價(jià)計(jì)算模型、分部分項(xiàng)清單計(jì)價(jià)模型、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)模型、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)模型、材料設(shè)備計(jì)價(jià)模型、暫列金額清單計(jì)價(jià)模型、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)模型以及計(jì)日工表。
（4）由實(shí)際電網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目操作需要根據(jù)營(yíng)銷項(xiàng)目工程量模型和對(duì)應(yīng)的計(jì)價(jià)模型，自動(dòng)生產(chǎn)該項(xiàng)基于工程量清單的電網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)清單、項(xiàng)目工程費(fèi)用匯總表和工程量清單總價(jià)表。
2.2 電網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)軟件業(yè)務(wù)處理流程
電網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)軟件采用符合國(guó)網(wǎng)公司要求的技術(shù)路線，滿足國(guó)家電網(wǎng)架構(gòu)管控要求。軟件采用基于Java Swing的開(kāi)發(fā)技術(shù)，遵循多層次職責(zé)分離原則，其業(yè)務(wù)處理流程如圖1所示。
流程中的相關(guān)名詞具體含義如下。
工程量清單：載明擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。
分部分項(xiàng)工程：由分部工程和分項(xiàng)工程組成。分部工程是單位工程的組成部分，是按工程部位和專業(yè)性質(zhì)等的不同，將單位工程分解形成的工程項(xiàng)目單元；分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，是按不同施工方法、材料、工序及路徑長(zhǎng)度等將分部工程劃分為若干個(gè)分項(xiàng)或項(xiàng)目工程。
措施項(xiàng)目：為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目。
3 電網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)軟件功能設(shè)計(jì)
本文根據(jù)電網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目的招投標(biāo)、結(jié)算等業(yè)務(wù)的需求，設(shè)計(jì)電網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)軟件，同時(shí)將前期成果《營(yíng)銷項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《營(yíng)銷項(xiàng)目工程量清單計(jì)算規(guī)范》、《營(yíng)銷項(xiàng)目結(jié)算審查手冊(cè)》等以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的形式固化在軟件中。營(yíng)銷清單軟件總體功能包括系統(tǒng)基礎(chǔ)管理和工程量清單計(jì)價(jià)編制管理以及幫助功能三大模塊，其總體功能結(jié)構(gòu)如圖2所示。
3.1 系統(tǒng)基礎(chǔ)管理
根據(jù)電力營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)際需求，在系統(tǒng)基礎(chǔ)管理模塊中錄入基礎(chǔ)信息。
3.1.1 模板維護(hù)
模板維護(hù)主要維護(hù)清單計(jì)價(jià)軟件各類計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)模板，可根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整相關(guān)計(jì)算模板信息，模板主要包括：招標(biāo)清單模板、項(xiàng)目劃分模板、綜合單價(jià)取費(fèi)模板、措施項(xiàng)目清單模板以及其他項(xiàng)目清單模板。
招標(biāo)清單模板的功能是配置招標(biāo)清單的基本數(shù)據(jù)信息，包括對(duì)清單目錄結(jié)構(gòu)，清單編碼，清單所屬的工作事項(xiàng)等不同數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)。項(xiàng)目劃分模板的功能是對(duì)項(xiàng)目劃分模板進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，包括導(dǎo)入、導(dǎo)出，修改基礎(chǔ)信息，修改模板計(jì)算公式及計(jì)算系數(shù)。綜合單價(jià)取費(fèi)模板的功能是對(duì)綜合單價(jià)模板進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，包括導(dǎo)入、導(dǎo)出，修改基礎(chǔ)信息，取費(fèi)模板計(jì)算公式及計(jì)算系數(shù)。措施項(xiàng)目清單模板的功能是對(duì)措施項(xiàng)目清單模板進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，包括導(dǎo)入、導(dǎo)出，修改基礎(chǔ)信息，添加修改取費(fèi)模板、計(jì)算基礎(chǔ)、費(fèi)率。其他項(xiàng)目清單模板的功能是對(duì)其他項(xiàng)目清單模板進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，包括導(dǎo)入、導(dǎo)出，修改基礎(chǔ)信息，修改模板、單位、計(jì)算公式等。
3.1.2 資源維護(hù)
資源維護(hù)主要對(duì)定額庫(kù)、定額系數(shù)、定額對(duì)應(yīng)表、設(shè)備材料庫(kù)、工程量精度、估價(jià)庫(kù)等進(jìn)行維護(hù)，可根據(jù)實(shí)際要求維護(hù)數(shù)據(jù)合規(guī)性。
定額庫(kù)維護(hù)的功能主要是對(duì)定額庫(kù)進(jìn)行導(dǎo)入和導(dǎo)出等維護(hù)操作。定額系數(shù)維護(hù)的功能主要是對(duì)定額系數(shù)進(jìn)行添加數(shù)據(jù)、修改數(shù)據(jù)、刪除數(shù)據(jù)、導(dǎo)入、導(dǎo)出等操作。定額對(duì)應(yīng)表維護(hù)的功能主要針對(duì)不同的提資項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的定額對(duì)應(yīng)表通過(guò)勾選的方式添加或刪除定額子目。設(shè)備材料庫(kù)維護(hù)的功能主要針對(duì)選中的設(shè)備材料庫(kù)進(jìn)行導(dǎo)入設(shè)備和主材庫(kù)、導(dǎo)出設(shè)備和主材庫(kù)、添加設(shè)備和主材、復(fù)制設(shè)備和主材、修改設(shè)備和主材、刪除設(shè)備和主材以及對(duì)設(shè)備材料庫(kù)的目錄進(jìn)行維護(hù)等操作。工程量單位精度維護(hù)的功能是對(duì)不同單位的數(shù)值精度根據(jù)需求即時(shí)修改維護(hù)。估價(jià)庫(kù)維護(hù)的功能是對(duì)估價(jià)信息表內(nèi)選擇的估價(jià)信息進(jìn)行添加、修改、刪除、導(dǎo)入、導(dǎo)出等操作。
3.2 工程量清單計(jì)價(jià)編制管理
3.2.1 文件管理（工程管理）
根據(jù)電力營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)際需求，在文件管理模塊中新建或者打開(kāi)相應(yīng)的工程以及選擇對(duì)應(yīng)的資源庫(kù)數(shù)據(jù)。文件管理模塊包括新建文件、打開(kāi)文件、保存文件、編輯文件屬性、關(guān)閉文件等功能；提供查看最近操作的文件列表功能，顯示文件名稱和路徑，點(diǎn)擊文件名稱時(shí)即打開(kāi)對(duì)應(yīng)的文件；提供由模板創(chuàng)建文件等功能。
根據(jù)新建或打開(kāi)的工程文件，自動(dòng)編輯生成工程量清單及工程概況、招標(biāo)控制價(jià)封面及工程概況、分部分項(xiàng)工程量、措施項(xiàng)目清單、規(guī)范項(xiàng)目清單。
工程量清單及工程概況：對(duì)工程量清單打印報(bào)表中的封面信息、填表須知、總說(shuō)明等信息錄入。招標(biāo)控制價(jià)封面及工程概況：對(duì)招標(biāo)控制價(jià)報(bào)表中的招標(biāo)控制價(jià)信息、招標(biāo)總價(jià)信息、填表須知、總說(shuō)明的信息進(jìn)行錄入和修改。分部分項(xiàng)編輯：工程量清單及投標(biāo)人報(bào)價(jià)編制過(guò)程準(zhǔn)備，用戶可對(duì)分布分項(xiàng)相關(guān)清單內(nèi)容進(jìn)行選擇，同時(shí)可關(guān)聯(lián)定額、選定材料設(shè)備、添加估價(jià)材料，為一鍵計(jì)算做好準(zhǔn)備。
其他項(xiàng)目清單編輯分別對(duì)暫列金額、材料設(shè)備暫估價(jià)、專業(yè)工程暫估價(jià)、計(jì)日工進(jìn)行管理維護(hù)，最后匯總至其他費(fèi)用表暫列金額編輯：顯示暫列金額并進(jìn)行維護(hù)管理。材料、設(shè)備暫估價(jià)：顯示材料、暫估價(jià)并進(jìn)行維護(hù)管理。專業(yè)工程暫估價(jià)：顯示專業(yè)工程暫估價(jià)并進(jìn)行維護(hù)管理。計(jì)日工表：顯示計(jì)日工數(shù)據(jù)并進(jìn)行維護(hù)管理。其他費(fèi)用清單：對(duì)其他費(fèi)用里的明細(xì)項(xiàng)進(jìn)行匯總，引用其他項(xiàng)目表作為取費(fèi)模板。
3.2.4 設(shè)備材料采購(gòu)清單
設(shè)備材料采購(gòu)清單包括投標(biāo)人采購(gòu)設(shè)備材料清單及招標(biāo)人采購(gòu)設(shè)備材料清單。投標(biāo)人采購(gòu)材料設(shè)備清單：從材料設(shè)備庫(kù)中選擇材料設(shè)備，并設(shè)置采購(gòu)價(jià)格，添加入投標(biāo)人采購(gòu)材料清單。招標(biāo)人采購(gòu)材料設(shè)備清單：從材料設(shè)備庫(kù)中選擇材料設(shè)備，并設(shè)置采購(gòu)價(jià)格，添加入招標(biāo)人采購(gòu)材料清單。
3.2.5 價(jià)格及取費(fèi)變價(jià)
此功能自動(dòng)編輯生成電力營(yíng)銷項(xiàng)目工程的綜合單價(jià)信息，并維護(hù)綜合單價(jià)計(jì)算公式及費(fèi)率。
3.2.6 工程報(bào)表
自動(dòng)計(jì)算生成分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表、分部分項(xiàng)工程費(fèi)用匯總表、其他費(fèi)用表以及總費(fèi)用表等。工程報(bào)表模塊主要包括：一鍵計(jì)算、查看報(bào)表、打印報(bào)表以及導(dǎo)出報(bào)表。一鍵計(jì)算：即執(zhí)行計(jì)算報(bào)表功能。計(jì)算報(bào)表模塊功能包括計(jì)算分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表、計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)用匯總表、計(jì)算其他費(fèi)用表、計(jì)算總費(fèi)用表等功能，計(jì)算過(guò)程顯示進(jìn)度條，計(jì)算完成，彈出完成對(duì)話框。查看報(bào)表：對(duì)工程的招標(biāo)或投標(biāo)數(shù)據(jù)以報(bào)表的形式展現(xiàn)，進(jìn)行查看。打印報(bào)表：通過(guò)報(bào)表打印工具，將報(bào)表的封面，數(shù)據(jù)等信息展示并通過(guò)打印機(jī)打印成紙質(zhì)文件。導(dǎo)出報(bào)表：將當(dāng)前編輯的招標(biāo)控制價(jià)/投標(biāo)報(bào)價(jià)文件導(dǎo)出成數(shù)據(jù)報(bào)表。
3.3 幫助
幫助模塊主要包括：軟件操作指南，可下載操作指南，便于學(xué)習(xí)軟件各項(xiàng)功能的操作；軟件版本信息，用于查看軟件的版本信息；軟件注冊(cè)信息，用于查看軟件的注冊(cè)信息。
4 結(jié) 論
本文設(shè)計(jì)了一套電網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)軟件，主要用于浙江省電力公司營(yíng)銷部（農(nóng)電工作部）管轄范圍內(nèi)的電能計(jì)量、用電營(yíng)業(yè)、供電服務(wù)、市場(chǎng)與能效、智能用電建設(shè)改造（不包括營(yíng)銷維修維護(hù)）等項(xiàng)目的工程量清單計(jì)價(jià)、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制業(yè)務(wù)。通過(guò)本軟件的推廣使用，統(tǒng)一了電網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目工程量清單的編制和計(jì)價(jià)方法，合理確定了工程造價(jià)，進(jìn)一步提高了資金使用效率和投資效益，降低了項(xiàng)目成本、防范了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。
主要參考文獻(xiàn)
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水利物資管理單位，是物資供應(yīng)的重點(diǎn)部門。在內(nèi)部控制的所有工作中，首要的任務(wù)就是做好物資計(jì)劃的編制工作。編制計(jì)劃要做好統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡。從宏觀角度掌握物資計(jì)劃的方式，例如在防汛抗旱物資的需用量、資源量、周轉(zhuǎn)量的基礎(chǔ)上做好編制工作。在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能夠做好水利物資的及時(shí)調(diào)劑和資源配置，特別是物資串換和資源開(kāi)放上，需要有足夠的發(fā)展空間。防汛搶險(xiǎn)的主要器材、物資，如塊石、卵石、木材、楠竹、麻袋、草袋等等要提供隨時(shí)需求的供應(yīng)量。編制計(jì)劃要檢查物質(zhì)供應(yīng)的訂貨和到貨情況，根據(jù)實(shí)際供應(yīng)程度，確立年度計(jì)劃和季度計(jì)劃，同時(shí)，在合同訂購(gòu)方面，要注重物資的適銷程度，根據(jù)各個(gè)時(shí)期的變化和市場(chǎng)運(yùn)行情況，確定計(jì)劃編制的合理性。基于這一認(rèn)識(shí)，在水利物資管理單位的具體管理過(guò)程中，不但要重視物資計(jì)劃的編制，同時(shí)還要對(duì)物資計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督，保證水利物資管理單位能夠具有健全的物資管理計(jì)劃，使物資管理計(jì)劃能夠得到貫徹落實(shí)和有效執(zhí)行。從當(dāng)前水利物資管理單位的工作實(shí)際來(lái)看，做好物資計(jì)劃的編制，并推動(dòng)物資計(jì)劃的執(zhí)行，是提高水利物資管理單位物資管理實(shí)效性的重要措施，對(duì)物資管理單位的物資管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，加強(qiáng)物資計(jì)劃的管理，編制完善的物資計(jì)劃，是提高水利物資管理單位物資管理質(zhì)量的重要措施。
二、嚴(yán)格審查，確定合同管理的準(zhǔn)確性
在水利物資管理工作中，合同管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性內(nèi)容。物資購(gòu)銷合同要嚴(yán)格按照我國(guó)《經(jīng)濟(jì)合同法》進(jìn)行簽訂。合同的審核要經(jīng)過(guò)專業(yè)的核對(duì)。在合同的依據(jù)上查看，同時(shí)查看手續(xù)是否齊備，條件是否全面和清楚。合同一經(jīng)簽訂就具有法律效力。水利建設(shè)和防汛抗旱物資購(gòu)銷合同都要建立統(tǒng)一的臺(tái)賬，合同副本或者抄件要及時(shí)送給財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)管理部門，相關(guān)部門會(huì)將合同作為執(zhí)行的依據(jù)。因?yàn)樘厥庠蛐枰兏暮贤?，在物資訂貨時(shí)，應(yīng)該及時(shí)辦理或者解除合同，對(duì)于違約或者不同履行的合同，要在物資結(jié)算前處理好相關(guān)工作。考慮到水利物資管理單位的特殊性，以及物資管理的實(shí)際特點(diǎn)，在物資采購(gòu)過(guò)程中，簽訂完善的采購(gòu)合同是確保物資管理規(guī)范性的關(guān)鍵。結(jié)合目前水利物資管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，簽訂完善的物資采購(gòu)合同，既滿足法律法規(guī)需要，同時(shí)也是提高物資管理規(guī)范性的重要措施。因此，水利物資管理單位只有對(duì)合同管理引起足夠的重視，并加強(qiáng)對(duì)合同的審查，同時(shí)確保合同管理的準(zhǔn)確性，才能達(dá)到提高物資管理質(zhì)量的目的。因此，嚴(yán)格審查物資管理合同，確定合同管理的準(zhǔn)確性，是滿足水利建設(shè)和防汛抗旱物資管理需要和提高水利物資管理單位物資管理效果的關(guān)鍵。
三、發(fā)揮效力，注重采購(gòu)管理的時(shí)效性
防汛抗旱物資的采購(gòu)實(shí)行分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)。采購(gòu)需要掌握計(jì)劃采購(gòu)和采購(gòu)責(zé)任機(jī)制。水利建設(shè)和防汛抗旱物資涉及的范圍較寬，施工照明設(shè)備、運(yùn)輸工具等都是大宗物件，在采購(gòu)時(shí)要實(shí)行政府采購(gòu)，發(fā)揮水利行業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，例如可以采取政府招標(biāo)訂貨進(jìn)行大宗物資的采購(gòu)。在防汛抗旱工作的零散需求方面，可以由財(cái)政部門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)指定廠家訂貨。其中，水利工程建設(shè)的大型機(jī)電設(shè)備，需要遵循水利水電設(shè)備的管理規(guī)定，在成套設(shè)備的引進(jìn)上，需要進(jìn)行細(xì)致審查，保障機(jī)器設(shè)備的良好應(yīng)用效果。對(duì)于物資管理而言，不但要保證物資的數(shù)量滿足實(shí)際需要，物資采購(gòu)的及時(shí)性也是物資管理考核的重要指標(biāo)。特別是對(duì)于防汛搶險(xiǎn)而言，對(duì)物資的及時(shí)性要求較高，如果不能及時(shí)地完成物資采購(gòu)和儲(chǔ)備，將會(huì)嚴(yán)重制約水利工程施工和防汛抗旱的進(jìn)行。因此，水利工程建設(shè)和防汛抗旱物資在采購(gòu)和管理過(guò)程中，必須建立強(qiáng)大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并建立供應(yīng)商核準(zhǔn)制度，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，發(fā)揮供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的促進(jìn)作用，保證物資采購(gòu)管理能夠在時(shí)效性方面滿足實(shí)際需要，達(dá)到提高物資管理時(shí)效性有效性的目的。因此，發(fā)揮效力，注重采購(gòu)管理的時(shí)效性，是提高物資管理的關(guān)鍵。
四、健全措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督
在水利物資管理單位的日常運(yùn)行中，財(cái)務(wù)管理尤為重要。財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部控制的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理需要由專業(yè)的會(huì)計(jì)人員擔(dān)任，每個(gè)季度需要組織一次財(cái)務(wù)情況的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。同時(shí)，做好統(tǒng)計(jì)管理，水利物資管理單位應(yīng)該明確專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員，在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析說(shuō)明，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、情況反映真實(shí)。統(tǒng)計(jì)工作是為單位的管理服務(wù)的，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)代表了物資管理單位的整體運(yùn)營(yíng)概況，也將指導(dǎo)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。對(duì)于水利物資管理單位而言，由于物資采購(gòu)的金額較大，做好財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，不但是提高物資管理效果的重要措施，同時(shí)也是保證物資采購(gòu)?fù)该鞫冗_(dá)到實(shí)際需要的關(guān)鍵?；谶@一認(rèn)識(shí)，水利物資管理單位應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，制定具體的財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督程序，并積極推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督工作，使財(cái)務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督工作能夠落到實(shí)處，充分滿足水利物資管理單位工作需要，達(dá)到提升物資管理水平的目的，為水利物資管理單位提供有力支持，推動(dòng)水利物資管理單位管理流程的公正、公開(kāi)、公平，提高物資管理的整體效果。
五、更新理念，保障倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化建設(shè)
在水利建設(shè)和防汛抗旱物資的管理控制中，一個(gè)主要的任務(wù)就是倉(cāng)儲(chǔ)管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理做到實(shí)處，物資管理才能給有足夠的保障。倉(cāng)儲(chǔ)管理需要做好貨物的驗(yàn)收發(fā)放，設(shè)備的維修保養(yǎng)，貨物的定期盤點(diǎn)、廢舊物資的管理、安全防火、倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容庫(kù)貌維護(hù)等。在物資的管理上，做好材料的登記造冊(cè)；在規(guī)模物資的管理上，做到分門別類，掌握好物資的儲(chǔ)存時(shí)效；在物資供應(yīng)上保證先進(jìn)先出，防止物資的長(zhǎng)期存放，保障物資的高速循環(huán)。根據(jù)管理的需要，信息化建設(shè)應(yīng)該應(yīng)用到物資管理中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，做好物資管理的信息化建設(shè)，通過(guò)信息化建設(shè)，使物資管理的整體運(yùn)行程序，在電腦控制下完成，形成物資管理的簡(jiǎn)單快捷。結(jié)合水利物資管理單位實(shí)際，由于物資種類全、數(shù)量多，要想做好物資的快速調(diào)度，就要根據(jù)水利物資管理單位的具體管理情況制定有效物資調(diào)度方案，其中在倉(cāng)儲(chǔ)管理中積極應(yīng)用信息化手段構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)，是提高物資管理效率的重要措施。因此，水利物資管理應(yīng)在管理理念上進(jìn)行全面更新，并結(jié)合物資管理的現(xiàn)實(shí)需要，加強(qiáng)信息化建設(shè)，使物資管理效果能夠得到持續(xù)提高。
六、結(jié)束語(yǔ)
正文閱讀
一、主要工作
（一）2012年5月—7月在xxxxxx幕墻裝飾有限公司。
xxx興都項(xiàng)目部。通過(guò)一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我對(duì)幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認(rèn)識(shí)：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見(jiàn)幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時(shí)也協(xié)助這邊項(xiàng)目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測(cè)量與放線，和安全管理類工作。
公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)春申景城ALUK系統(tǒng)門窗的，工。在車間呆的20天左右的時(shí)間里，由于這批門窗加急，一部分時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷，但分配到一個(gè)崗位，我一定會(huì)忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨點(diǎn)數(shù)入庫(kù)拆包裝穿隔熱條切割洗槽，鉆孔組裝裝車發(fā)貨的一個(gè)過(guò)程。
（二）2012年7月—9月，在上海春申景城項(xiàng)目部。前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)門窗幕墻有了一個(gè)初步的了解。來(lái)到這里，我也積極參與到項(xiàng)目管理的隊(duì)伍中來(lái)。在這里主要負(fù)責(zé)做的
工作有：
（1）進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn)，安排堆放的場(chǎng)地
（2）進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查（特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問(wèn)題玻璃）
（3）1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收
（4）1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收
（5）1~4#樓的成品保護(hù)檢查
（6）組織監(jiān)理進(jìn)行1~4#樓的噴淋試驗(yàn)，及檢修
（7）ALUK配件，覆膜廠提貨
（8）畫5,6#樓門窗加工圖
（1）根據(jù)總包要求，排施工工期
（2）組織安裝班組進(jìn)場(chǎng)，簽訂合同
（3）協(xié)調(diào)落實(shí)車間加工，紹興材料采購(gòu)和上海本地采購(gòu)等供貨問(wèn)題
（4）與業(yè)主、顧問(wèn)、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)
（5）收集相關(guān)材料的資料，報(bào)監(jiān)理批復(fù)
（6）現(xiàn)場(chǎng)施工的管理（安裝質(zhì)量，工人安全）
二、經(jīng)驗(yàn)和收獲
通過(guò)在xxx幕墻工作這一年來(lái)，完成了一些工作，也取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
（一）項(xiàng)目管理，（內(nèi)部、外部）溝通協(xié)調(diào)很重要。
（二）做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟。
（三）不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。
（四）擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應(yīng)工作崗位。
（五）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（六）要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與工人多多進(jìn)行思想交流?！艿煤霉と?，才能真正管得好工程。
三、自身存在的不足與缺點(diǎn)
通過(guò)這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。
（二）缺乏門窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，考慮問(wèn)題不夠周全。
（三）事多了，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。
（四）對(duì)新的事物，學(xué)習(xí)的用心程
度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。
（五）把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來(lái)，影響工作心情和效率。
四、下步的打算
針對(duì)2012年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
（一）加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。
（二）業(yè)余時(shí)間多看些門窗、幕墻的規(guī)范，增長(zhǎng)自己的理論知識(shí)，充實(shí)自己。
（三）做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底！
（四）通過(guò)不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對(duì)本專業(yè)興趣，從而提高主動(dòng)性和積極性。
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 管理系統(tǒng) 信息化
中圖分類號(hào)：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2013）12-0174-01
1 使用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要性
固定資產(chǎn)管理是煤礦計(jì)劃管理中一項(xiàng)重要工作，其管理水平的高低直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。而傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理工作中存有一定的局限性，管理不規(guī)范，很大企業(yè)仍然采用紙張記錄，由于資產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表太多，加大了管理人員的工作量，占用大量的人力、物力、財(cái)力，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置，對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)來(lái)不可忽視的影響。建設(shè)一套固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行有效采集，并及時(shí)作出分析統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化，使得領(lǐng)導(dǎo)層能及時(shí)獲得整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)投資項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)行狀態(tài)，縱覽全局，做出準(zhǔn)確的決策，從而全面提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的工作效率與管理水平。
2 目前固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
隨著煤礦規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方法已經(jīng)不能較好的適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的發(fā)展需要，資產(chǎn)管理工作存在著較多的問(wèn)題，主要有如下四點(diǎn)：第一、計(jì)劃編制部門、計(jì)劃采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門缺少一個(gè)有效的溝通平臺(tái)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)，項(xiàng)目完成進(jìn)度與賬面信息不符。第二、大都采用書面文字記錄為主、電腦EXECL表格統(tǒng)計(jì)為輔的方法，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管理，如井下各種生產(chǎn)設(shè)備以及地面辦公設(shè)備的到貨、變更與維修記錄等；第三、大量資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)，資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置；第四、固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析缺乏及時(shí)性和真實(shí)性，影響領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策。
3 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)運(yùn)行模式與數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)
固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，是一個(gè)基于Internet并根據(jù)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀而開(kāi)發(fā)的管理平臺(tái)。本系統(tǒng)采用B/S模式三層結(jié)構(gòu)來(lái)設(shè)計(jì)，即表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問(wèn)層。從系統(tǒng)的安全性和代碼的可重用性方面考慮，運(yùn)用C#對(duì)關(guān)鍵代碼進(jìn)行封裝，后臺(tái)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)選用Sql2005數(shù)據(jù)庫(kù)，考慮到未來(lái)的應(yīng)用推廣，完全建設(shè)成后是一個(gè)建立在股份公司及其下屬二級(jí)單位的一個(gè)分布式管理系統(tǒng)。
本系統(tǒng)采用面向?qū)ο蟮乃枷雭?lái)設(shè)計(jì)。將來(lái)可分為公司級(jí)和二級(jí)單位兩個(gè)級(jí)別，公司級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)包括公司級(jí)以上的投資項(xiàng)目，二級(jí)單位要向公司上報(bào)數(shù)據(jù)，公司級(jí)系統(tǒng)中包含全部二級(jí)單位的固定資產(chǎn)信息。
系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)分四個(gè)階段進(jìn)行，即：立項(xiàng)階段、初步設(shè)計(jì)階段、驗(yàn)收階段和維護(hù)階段。不同階段有不同的指標(biāo)，立項(xiàng)階段、初步設(shè)計(jì)階段按年度保存不同的數(shù)據(jù)，驗(yàn)收階段與維護(hù)階段中的數(shù)據(jù)則按月份來(lái)保存。后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)按以上四個(gè)階段組織，相同階段的數(shù)據(jù)組織在一起，概況表在四個(gè)階段的最頂端，項(xiàng)目與概況表之間為一一映射的關(guān)系。四個(gè)階段分別有自己的固定表，表中屬性包含資產(chǎn)項(xiàng)目在每一階段只能有一個(gè)主鍵值，如項(xiàng)目代碼、項(xiàng)目類別、驗(yàn)收日期等。
4 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能
4.1 系統(tǒng)總體功能
（1）實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化。（2）實(shí)現(xiàn)公司下屬二級(jí)單位進(jìn)行文檔管理和存檔，實(shí)現(xiàn)公司與二級(jí)單位的信息交換和共享。（3）基于公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)。（4）針對(duì)不同對(duì)象不同關(guān)心點(diǎn)顯示不同內(nèi)容。
4.2 系統(tǒng)管理功能
項(xiàng)目屬性：每個(gè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目都自動(dòng)生產(chǎn)一個(gè)唯一的項(xiàng)目編碼，并由資產(chǎn)類別、使用單位、驗(yàn)收人、驗(yàn)收日期等構(gòu)成一個(gè)資產(chǎn)項(xiàng)目的屬性。
數(shù)據(jù)處理：進(jìn)行資產(chǎn)項(xiàng)目錄入、修改、刪除操作，在這里的數(shù)據(jù)輸入、編輯、修改都由鍵盤及鼠標(biāo)完成，系統(tǒng)前臺(tái)頁(yè)面具有數(shù)據(jù)格式自動(dòng)校驗(yàn)功能，保證輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。二級(jí)單位將年度需求建議計(jì)劃錄入系統(tǒng)，由公司業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行審核批準(zhǔn)，并由公司采購(gòu)部門按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織采購(gòu)。項(xiàng)目的增加、撤銷以及項(xiàng)目資金的調(diào)整都可以根據(jù)審批報(bào)告在這里做出相應(yīng)的處理。
資產(chǎn)管理：管理員可以進(jìn)入此模塊進(jìn)行管理，可對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行錄入、修改、查詢等操作，對(duì)到期的固定資產(chǎn)或者不適合生產(chǎn)實(shí)際的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行刪除等操作；而普通用戶，只能對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目信息進(jìn)行查詢操作。
報(bào)表管理：在對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行查詢的過(guò)程中，若設(shè)置條件簡(jiǎn)單，會(huì)顯示出大量數(shù)據(jù)，包括往年度的所有資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，此時(shí)可以選擇將報(bào)表進(jìn)行導(dǎo)出，可以對(duì)所有資產(chǎn)的庫(kù)存、運(yùn)行情況進(jìn)行匯總分類顯示，并可以將表打印和分析。
類型管理：管理員可以進(jìn)入此模塊進(jìn)行管理，在此管理功能界面對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類操作，管理員可以增加、刪除、修改資產(chǎn)類別，普通用戶只有查看的權(quán)限。
綜合查詢模塊：該模塊對(duì)所有用戶全部公開(kāi)，無(wú)需登錄系統(tǒng)，只要打開(kāi)瀏覽地址任何用戶都可進(jìn)行資產(chǎn)項(xiàng)目信息的查詢。為了隨時(shí)掌握資產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)行情況，系統(tǒng)提供了查詢功能，用戶可以進(jìn)行模糊匹配查詢，按關(guān)鍵字查詢。查詢結(jié)果可以在頁(yè)面顯示，也可用EXCEL文件的形式保存和打印。
4.3 系統(tǒng)維護(hù)
系統(tǒng)用戶：系統(tǒng)用戶屬性包括用戶名、口令、和用戶權(quán)限（數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)寫入、數(shù)據(jù)修改），進(jìn)入系統(tǒng)前要輸入用戶名和口令進(jìn)行驗(yàn)證，根據(jù)不同用戶設(shè)置不同的操作權(quán)限。
數(shù)據(jù)維護(hù)：包括數(shù)據(jù)壓縮、備份與恢復(fù)。
參考文獻(xiàn)
[1]張海藩，軟件工程導(dǎo)論.清華大學(xué)出版社，2008.全書.
根據(jù)號(hào)《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行考核的通知》精神以及號(hào)《推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)檢查工作方案》的要求，就自己落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況，結(jié)合考核內(nèi)容自查如下：
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》，準(zhǔn)確把握、全面領(lǐng)會(huì)《廉政準(zhǔn)則》的指導(dǎo)思想、基本精神和主要內(nèi)容，切實(shí)提高學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作職責(zé)，我們班子的成員均簽訂了責(zé)任書，并有明確的分工任務(wù)，完成分工任務(wù)較好。
2．貫徹落實(shí)了《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系年工作計(jì)劃》。注重解決了分管工作中師生反映突出的問(wèn)題，進(jìn)一步了密切黨群和干群關(guān)系。
3．認(rèn)真貫徹執(zhí)行厲行勤儉節(jié)約、制止奢侈浪費(fèi)等有關(guān)規(guī)定，沒(méi)有奢侈浪費(fèi)情況發(fā)生，沒(méi)有利用公款出國(guó)旅游。今年我參加了教育廳組織的到州立大學(xué)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)團(tuán)一行23人在州立大學(xué)石溪分校集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還參觀訪問(wèn)了加州大學(xué)分校、圣.約翰大學(xué)、州立大學(xué)分校、西點(diǎn)軍校、布魯克海文國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、州立大學(xué)院、州立大學(xué)時(shí)裝學(xué)院及實(shí)驗(yàn)室和時(shí)裝博物館、大學(xué)、普林斯頓大學(xué)、大學(xué)洛杉磯分校等，通過(guò)三周的學(xué)習(xí)考察，我們了解了高等教育發(fā)展的概況，學(xué)習(xí)了高校的辦學(xué)治校理念和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)的大學(xué)教育有了總體上的更深認(rèn)識(shí)，圓滿完成了培訓(xùn)內(nèi)容和任務(wù)，大家感覺(jué)收獲很大，
