發(fā)布時(shí)間：2023-08-03 16:44:29
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)信息分析;電力企業(yè);應(yīng)用
目前，電力企業(yè)得到了不斷的發(fā)展與改革，而電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理卻與這種發(fā)展存在一定的差距，尤其是縣級(jí)電力企業(yè)。由于縣級(jí)電力企業(yè)缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致在其經(jīng)營(yíng)管理決策中缺乏財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析作為依據(jù)，這對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了不必要的風(fēng)險(xiǎn)，并造成了資源浪費(fèi)。因此，在縣級(jí)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息分析具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息分析
企業(yè)財(cái)務(wù)信息分析是企業(yè)進(jìn)行重大決策的重要依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)分析的參考資料，具有深入透徹、客觀公正、觀點(diǎn)鮮明以及反映要點(diǎn)的特點(diǎn)，其分析方法主要有綜合分析法、黑箱分析法與系統(tǒng)分析法。由于財(cái)務(wù)信息分析報(bào)告的編寫(xiě)僅僅根據(jù)會(huì)計(jì)核算下的會(huì)計(jì)憑證、賬簿與報(bào)表是不夠的，因此電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息分析的內(nèi)容還包括臺(tái)賬與數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、重要事項(xiàng)的記錄與分析、企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析、報(bào)表的定期收集以及崗位的分析等。
2 縣級(jí)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息分析現(xiàn)狀
縣級(jí)電力企業(yè)處于電網(wǎng)的末端，是電力生產(chǎn)、銷售與供應(yīng)的最后環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)電力商品的交換。就目前縣級(jí)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息分析情況來(lái)看，存在著較多的問(wèn)題。
首先，縣級(jí)電力企業(yè)缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析人員，而企業(yè)的管理層與財(cái)務(wù)人員等又缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息分析的認(rèn)識(shí)，看不懂財(cái)務(wù)信息分析報(bào)告;大部分縣級(jí)電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息分析的重視力度不夠，甚至在經(jīng)營(yíng)管理中并未進(jìn)行財(cái)務(wù)信息分析工作。
其次，對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析缺乏深度和時(shí)效性?？h級(jí)電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析只做表面功夫，分析不夠深入，又缺乏時(shí)效性，僅半年或者一年進(jìn)行一次財(cái)務(wù)信息分析，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展失衡，嚴(yán)重滯后。
再次，財(cái)務(wù)信息分析缺乏可操作性。目前縣級(jí)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息分析多數(shù)是對(duì)純數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，缺少與企業(yè)實(shí)際情況的結(jié)合，這種僅停留在數(shù)據(jù)本身的分析不僅無(wú)法起到財(cái)務(wù)信息分析的作用，也無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。
此外，目前縣級(jí)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息分析方法相對(duì)落后。大多數(shù)縣級(jí)電力企業(yè)由于資金有限，會(huì)計(jì)電算化水平不高，仍然局限于基本的會(huì)計(jì)核算，由于缺少資金管理，財(cái)務(wù)預(yù)算、分析，業(yè)務(wù)預(yù)警等系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息分析能力不夠，對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析具有局限性。
3 企業(yè)財(cái)務(wù)信息分析在縣級(jí)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用
（一）電力企業(yè)的單項(xiàng)財(cái)務(wù)信息分析
電力企業(yè)的單項(xiàng)財(cái)務(wù)信息分析是在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)某些重大措施、關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行的專門(mén)性分析，該分析不受時(shí)間的限制，成效較快，易被企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者認(rèn)同?？h級(jí)電力企業(yè)的單項(xiàng)財(cái)務(wù)信息分析內(nèi)容主要包括了電力銷售情況分析、電費(fèi)收繳情況分析等等。
首先，電力銷售情況分析。電力銷售是電力企業(yè)的核心內(nèi)容，電力銷售情況的好壞直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)電力銷售情況進(jìn)行分析主要是對(duì)電力銷售數(shù)量的增減進(jìn)行分析，并分析銷售增減的原因和市場(chǎng)占有率等。由于縣級(jí)多個(gè)電力企業(yè)的建立，又缺乏資金與自，銷售手段缺乏靈活性，也就造成了電力企業(yè)市場(chǎng)占有率的下降。如某縣級(jí)電力公司2013年的電力市場(chǎng)占有率僅為38.6%，比2012年下降了16.3%，這也同時(shí)也反映出縣級(jí)電力企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。
其次，電費(fèi)回收情況分析。目前縣級(jí)電力企業(yè)的電費(fèi)回收存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，由于缺乏電費(fèi)預(yù)繳的激勵(lì)機(jī)制，使得縣級(jí)電力用戶提前預(yù)繳電費(fèi)的積極性不高，導(dǎo)致電費(fèi)月結(jié)清的壓力較大，存在嚴(yán)重的欠費(fèi)現(xiàn)象等。對(duì)欠費(fèi)的原因進(jìn)行分析，可建立用戶檔案，劃分欠費(fèi)用戶，并劃分信用等級(jí);同時(shí)能夠使電力企業(yè)了解欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)所在，采取一定的預(yù)控措施。
（二）電力企業(yè)的系統(tǒng)性財(cái)務(wù)信息分析
電力企業(yè)的系統(tǒng)性財(cái)務(wù)信息分析主要包括了對(duì)電力企業(yè)償債能力的分析、運(yùn)營(yíng)能力的分析、盈利能力的分析以及先進(jìn)流量的分析。通過(guò)系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)信息分析能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況等作出全面、客觀、系統(tǒng)的分析與評(píng)價(jià)，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出科學(xué)的預(yù)測(cè)。
首先，償債能力分析主要參考資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。資產(chǎn)負(fù)債率可以衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，縣級(jí)電力企業(yè)利用貸款進(jìn)行電網(wǎng)工程建設(shè)，資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高，而最佳的資產(chǎn)負(fù)債率在40%左右;流動(dòng)比率可衡量電力企業(yè)利用流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行負(fù)債償還的能力，通常企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)為負(fù)債總額的2倍以上;速動(dòng)比率可衡量企業(yè)的短期負(fù)債償還能力，即能夠立即用于償還負(fù)債的能力。
其次，運(yùn)營(yíng)能力分析通?？紤]應(yīng)收賬款、存貨的周轉(zhuǎn)率，用以反映企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)資源與資本的使用效率。
再次，盈利能力分析的指標(biāo)主要有營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率與資本金利潤(rùn)率。其中營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率是電力企業(yè)盈利水平的反映;成本利潤(rùn)率是成本費(fèi)用與利潤(rùn)關(guān)系的反映;而資本金利潤(rùn)率則反映了企業(yè)投入資本金獲利的能力。
此外，現(xiàn)金流量分析是電力企業(yè)獲取現(xiàn)金能力的反映，并且更加客觀穩(wěn)定。新增的電力企業(yè)現(xiàn)金流量分析的必備指標(biāo)還包括了補(bǔ)充盈利能力、完善償債能力與強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)能力。其中，補(bǔ)充盈利能力用以反映電力企業(yè)利潤(rùn)中先進(jìn)支持的比例，如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量/凈利潤(rùn)等;完善償債能力則反映了現(xiàn)金流量對(duì)到期債務(wù)的保障程度，如現(xiàn)金利息保障倍數(shù)等。
4 結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)財(cái)務(wù)信息分析是財(cái)務(wù)管理的一種有效手段，全文結(jié)合縣級(jí)電力企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)信息分析在縣級(jí)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)用進(jìn)行了探究，以促進(jìn)縣級(jí)電力企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)效益；經(jīng)濟(jì)管理；資金管理；內(nèi)部審核
一、引言
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越受到社會(huì)各界的關(guān)注，所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，從整體上看，就是管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工、各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)以及會(huì)計(jì)資料進(jìn)行全方位的掌握和管理。隨著改革開(kāi)放的腳步日趨深入，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越成為企業(yè)生死存亡的核心競(jìng)爭(zhēng)力因素，良好的經(jīng)濟(jì)管理模式不但會(huì)給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)營(yíng)效益，而且會(huì)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步的擴(kuò)張與發(fā)展，所以，企業(yè)一定要不斷補(bǔ)充和改革經(jīng)濟(jì)管理方法，順應(yīng)時(shí)代潮流，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流中立于不敗之地。
二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法對(duì)策
（一）轉(zhuǎn)變管理者的思想。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是近些年才提出來(lái)的一個(gè)概念，所以在企業(yè)中的采用度并不是很高。就目前我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)還對(duì)經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)新名詞很陌生，尤其是一些中小企業(yè)，它們還是采用比較落后的企業(yè)管理辦法，在企業(yè)決策時(shí)，不能廣泛地聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，在一些經(jīng)濟(jì)決策上造成失誤，產(chǎn)生不可估量的損失。在新的經(jīng)濟(jì)背景下，相關(guān)企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變自己的思想，采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行企業(yè)管理，重視人才，發(fā)揮現(xiàn)代科技的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。（二）健全資金管理制度。資金管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要部分，企業(yè)實(shí)力的大小是由資金的多少的來(lái)體現(xiàn)的，一個(gè)企業(yè)流動(dòng)資金的多少也體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和融資能力。因此，在企業(yè)管理過(guò)程中，必須對(duì)資金這一指標(biāo)嚴(yán)格管理，對(duì)于企業(yè)日常存放的現(xiàn)金，一定要做好收支記錄，每一筆收支必須有相應(yīng)的原始憑證做證明，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)資金投資，也要記錄在案，這些工作都有利于企業(yè)管理者明晰資金存量，提高企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，只有這樣，才能保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）做好成本核算工作。成本核算是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)。做好企業(yè)的成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重要工作，這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)成本做好核算，并根據(jù)自己企業(yè)的情況，采用適宜的成本核算方法，從而為產(chǎn)品制定出一個(gè)符合市場(chǎng)定位的價(jià)格，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益最大化，同時(shí)，企業(yè)管理者也要要求生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好成本核算工作，對(duì)制造費(fèi)用和人工成本詳細(xì)核算，最大限度地節(jié)約中間成本，提高企業(yè)的總收入。（四）定期預(yù)算。預(yù)算工作是一項(xiàng)具有前瞻性的工作，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，預(yù)算工作是企業(yè)管理的重要手段，在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，再加上所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定出一定的預(yù)算方案。在預(yù)算工作中，最主要的就是資金預(yù)算工作，開(kāi)展資金預(yù)算工作有助于企業(yè)管理者把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展做出良好的規(guī)劃，同時(shí)對(duì)一些重大經(jīng)濟(jì)事件做好事前控制。（五）制定良好的經(jīng)濟(jì)管理方案。良好的經(jīng)濟(jì)管理方案是實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)濟(jì)管理的前提和保證，在企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)的管理人員要充分分析企業(yè)的現(xiàn)狀，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定出良好的經(jīng)濟(jì)管理方案。經(jīng)濟(jì)管理方案的制定，要求制定人員對(duì)企業(yè)所處的發(fā)展階段很了解，再結(jié)合所處的經(jīng)濟(jì)背景，提出符合自身特點(diǎn)的管理方案，此外，制定人員要充分吸取以往經(jīng)濟(jì)管理中的失誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)舊問(wèn)題提出新的解決思路，只有這樣，才能幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
三、如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度
（一）保證經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與企業(yè)日?；顒?dòng)相一致。經(jīng)濟(jì)管理工作是一個(gè)全局性的工作，它牽扯著企業(yè)管理的方方面面，與每個(gè)員工都密切相關(guān)。在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)時(shí)，首先應(yīng)該深入了解企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，了解企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，并結(jié)合時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景以及政府政策的傾向做出正確的管理目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不能與企業(yè)的日?；顒?dòng)相脫節(jié)，否則就完全體現(xiàn)不出來(lái)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。（二）完善資金管理制度。資金是衡量一個(gè)企業(yè)實(shí)力的重要指標(biāo)，因此，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)資金預(yù)算與控制工作，以確保企業(yè)能夠維持自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。就目前各大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，資金問(wèn)題主要存在兩個(gè)方面的問(wèn)題。其一，公司的財(cái)務(wù)制度混亂導(dǎo)致資金去向不明，這種情況在企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮，由于制度的漏洞和監(jiān)管的疏忽，造成企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金與賬面不符，存在著較多的白條抵庫(kù)現(xiàn)象，出納人員沒(méi)有盡到責(zé)任，導(dǎo)致資金出現(xiàn)很大的空缺，其二，大量應(yīng)收賬款的存在，應(yīng)收賬款屬于企業(yè)的負(fù)債，應(yīng)收賬款的存在會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金流通不暢，嚴(yán)重的話還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。這兩大問(wèn)題都需要企業(yè)想出積極的應(yīng)對(duì)措施，建立起一套完善的內(nèi)部資金管理制度，對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金每日清查盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于應(yīng)收賬款的問(wèn)題，企業(yè)在進(jìn)行銷售時(shí)一定要慎重，要選擇信譽(yù)良好的客戶交易，避免壞賬的發(fā)生。（三）提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)管理工作最后的落腳點(diǎn)是員工的工作，因此，為了提高經(jīng)濟(jì)管理的力度，必須要提高相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展，必須學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，縮短必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，因此，企業(yè)要加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，不斷補(bǔ)充新鮮的血液，對(duì)于已經(jīng)在崗的員工，要對(duì)他們定期的繼續(xù)教育，可以邀請(qǐng)專家對(duì)他們進(jìn)行輔導(dǎo)和授課，夯實(shí)他們的經(jīng)濟(jì)管理理論功底，不定時(shí)的指派員工到國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)內(nèi)部考察學(xué)習(xí)，把優(yōu)秀的理念和管理方法吸收進(jìn)入自己企業(yè)，只有這樣，才能不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作重視起來(lái)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的力度，在企業(yè)中構(gòu)建一個(gè)全方位、多角度的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，保證企業(yè)能夠高效地看展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)品牌，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
作者:連瑞 單位:山東華新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；企業(yè)管理；柔性生產(chǎn)；組織結(jié)構(gòu)；物流
隨著網(wǎng)絡(luò)的普及及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，以電子商務(wù)為特征的新經(jīng)濟(jì)正影響著人類社會(huì)的方方面面，尤其是對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了重要的影響。世界各國(guó)的企業(yè)在當(dāng)今的電子商務(wù)大潮中既要面臨著前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也要面對(duì)極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
一、電子商務(wù)概述
電子商務(wù)是在全球化背景下出現(xiàn)的，它是以網(wǎng)絡(luò)作為依托，以交易雙方作為主體，以銀行的支付和結(jié)算作為一種有效的手段，以客戶自己的數(shù)據(jù)庫(kù)作為架構(gòu)的一種嶄新的商業(yè)模式。電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)商務(wù)管理的手段，它的基本內(nèi)涵就是利用互聯(lián)網(wǎng)從事各種商務(wù)交易的活動(dòng)。電子商務(wù)的發(fā)展模式主要有以下幾種：企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)模式；企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)模式；企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)模式；企業(yè)與政府之間的電子商務(wù)模式等。
二、電子商務(wù)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇
（一）擴(kuò)大了企業(yè)交易范圍，降低了企業(yè)交易成本
由于受到地域的限制，傳統(tǒng)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)是有限的，而利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)使企業(yè)直接面向市場(chǎng)，面對(duì)的是全球市場(chǎng)，大大擴(kuò)展了企業(yè)的交易范圍，突破了空間和時(shí)間的限制。同時(shí)，由于電子商務(wù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和廣告宣傳，建立起無(wú)中介的銷售渠道，避開(kāi)了傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道中批發(fā)、零售等中間環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)商與消費(fèi)者直接接觸，降低了流通和交易費(fèi)用，大大提高了營(yíng)銷效率。
（二）為企業(yè)更好地提升客戶服務(wù)質(zhì)量提供了便利
客戶是企業(yè)最重要的資源，了解客戶的需求是營(yíng)銷工作的起點(diǎn)，在客戶消費(fèi)的過(guò)程中全程地與客戶交流，不斷對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和售后服務(wù)，從而提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度是企業(yè)能否在市場(chǎng)中立足的關(guān)鍵。在傳統(tǒng)營(yíng)銷中，企業(yè)和客戶之間的交流往往是單向的，企業(yè)向客戶宣傳灌輸?shù)暮芏?，卻難以聽(tīng)到客戶的聲音。由于企業(yè)和客戶中間隔著層層中間商，所以兩者之間的交流和溝通要么因?yàn)閷蛹?jí)過(guò)多而導(dǎo)致信息失真，要么因?yàn)闀r(shí)間滯后而失去溝通的意義。而電子商務(wù)極大地便利了企業(yè)與客戶之間的溝通。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)與客戶之間可以進(jìn)行實(shí)時(shí)的雙向互動(dòng)，而且沒(méi)有任何外界因素的干擾，客戶更易于表達(dá)出自己對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的評(píng)價(jià)，這一方面可以更深入地了解用戶的內(nèi)在需求，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；另一方面可提高企業(yè)的售后服務(wù)水平，提高客戶的滿意度，密切雙方的關(guān)系，留住客戶。
（三）使得零庫(kù)存成為可能
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中，企業(yè)為了保證履行供貨合同，往往會(huì)在企業(yè)內(nèi)部庫(kù)房擠壓大量庫(kù)存貨物，這樣常常造成庫(kù)存占用過(guò)高，資金利用率較低。再加上渠道中的每一級(jí)經(jīng)銷商都為了避免缺貨現(xiàn)象，他們?cè)谙蛏a(chǎn)商訂貨的時(shí)候都會(huì)在客戶實(shí)際需求的基礎(chǔ)上加成一定比例來(lái)進(jìn)貨，造成牛鞭效應(yīng)。這往往會(huì)造成生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)剩，不能適應(yīng)消費(fèi)者需求的變化。電子商務(wù)應(yīng)用之后， 消費(fèi)者的訂單直接進(jìn)入生產(chǎn)企業(yè)，使得企業(yè)有條件迅速地對(duì)消費(fèi)者的需求變化進(jìn)行反應(yīng)，使生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存降到最低。
（四）企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)整合內(nèi)外部資源
電子商務(wù)的發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再取決于其所實(shí)際占用資源的多少，而取決于企業(yè)可控制運(yùn)用資源的多寡。企業(yè)可以發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用利用好外部資源，與自己的合作伙伴、供應(yīng)商互通互聯(lián)，做到信息資源實(shí)時(shí)共享。企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的物質(zhì)資源可以隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)整，從而使企業(yè)的運(yùn)作具有更大的靈活性和柔性。
三、電子商務(wù)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)
（一）對(duì)企業(yè)的柔性生產(chǎn)能力提出了更高的要求
電子商務(wù)使企業(yè)可以快速捕捉到消費(fèi)者的需求并迅速做出反應(yīng)，從而使以銷定產(chǎn)真正成為可能，但是這同時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力提出了更高的要求。傳統(tǒng)營(yíng)銷環(huán)境下企業(yè)每年或半年參加渠道商的訂貨會(huì)，企業(yè)再根據(jù)渠道商的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，工廠對(duì)訂單的預(yù)測(cè)相對(duì)簡(jiǎn)單，在成本、備料等方面也可以控制。而電子商務(wù)環(huán)境下消費(fèi)者的訂單往往是脈沖式的，也就是說(shuō)一會(huì)訂單多，一會(huì)訂單少，每個(gè)訂單對(duì)生產(chǎn)還會(huì)有一些差異，這使得生產(chǎn)計(jì)劃變得非常復(fù)雜和困難，因?yàn)槠髽I(yè)事先不知道該生產(chǎn)多少，也不知道一定時(shí)期內(nèi)消費(fèi)者對(duì)具有某種特定功能的產(chǎn)品的需求量是多少。這就意味著企業(yè)要根據(jù)消費(fèi)者需求的變化，借助現(xiàn)代化技術(shù)靈活協(xié)調(diào)企業(yè)資源，快速地備料、安排生產(chǎn)并交付貨物以適應(yīng)和滿足消費(fèi)者多樣化的需求。這對(duì)習(xí)慣于依賴渠道訂單按部就班進(jìn)行生產(chǎn)的傳統(tǒng)企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。
（二）組織結(jié)構(gòu)扁平化、開(kāi)放化過(guò)程中面臨傳統(tǒng)部門(mén)的阻力
目前企業(yè)普遍采用職能式的金字塔組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。電子商務(wù)環(huán)境下，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，固有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵化已經(jīng)成為企業(yè)與市場(chǎng)之間一道不可逾越的鴻溝。為了適應(yīng)消費(fèi)者需求的快速變化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須由原來(lái)的金字塔式向扁平化轉(zhuǎn)變。
企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力并降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)，必須通過(guò)網(wǎng)絡(luò)利用外部資源，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)使得自己與合作伙伴、供應(yīng)商互通互聯(lián)，做到信息資源實(shí)時(shí)共享，最大限度地提高運(yùn)作效率，這必然要求企業(yè)與企業(yè)之間你中有我，我中有你，使得企業(yè)的邊界模糊化，組織結(jié)構(gòu)開(kāi)放化、虛擬化。
這意味著企業(yè)的一些傳統(tǒng)部門(mén)面臨被取消或被兼并的局面；商務(wù)電子化帶來(lái)的管理幅度變大也會(huì)導(dǎo)致一部分管理崗位的消失，大量的中層組織原來(lái)意義上的上傳下達(dá)作用逐漸削弱，而轉(zhuǎn)向深入科研、管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷一體的市場(chǎng)第一線；管理幅度增大，必然要求管理者適當(dāng)下放權(quán)利等。這些必然給企業(yè)內(nèi)部造成不小的震蕩。傳統(tǒng)部門(mén)和個(gè)人的不配合甚至排斥往往成為傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的絆腳石。
（三）對(duì)物流服務(wù)水平提出了更高的要求
電子商務(wù)是由信息流、貨幣流、物流共同組成的三位一體的商貿(mào)活動(dòng)，電子商務(wù)的發(fā)展離不開(kāi)物流派送體系。以物流的速度快慢、貨物運(yùn)輸過(guò)程中的完損程度及物流信息能否及時(shí)傳達(dá)到消費(fèi)者等為主要內(nèi)容的物流服務(wù)水平極大地影響消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，直接影響著消費(fèi)者的滿意度。未來(lái)電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上會(huì)演變?yōu)槲锪鞣?wù)水平的競(jìng)爭(zhēng)，而我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)以往的物流主要是借助交通運(yùn)輸公司、經(jīng)銷商等來(lái)完成的。電子商務(wù)模式對(duì)物流的分配和管理要求在全國(guó)乃至全球范圍內(nèi)建立起一個(gè)有效的、統(tǒng)一的物流配送中心來(lái)保證商品實(shí)體的合理流動(dòng)，這是制約電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸。
（四）線上線下不融合，甚至相搏
線上線下渠道能否有效整合是考驗(yàn)傳統(tǒng)渠道進(jìn)軍電商的又一大難題。線上線下產(chǎn)品是否應(yīng)該有效區(qū)隔，價(jià)格是否一致，是否應(yīng)該使用同一品牌？傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商之后如果不能對(duì)線上線下渠道進(jìn)行合理分工定位，線上渠道就會(huì)侵蝕線下渠道利益，就會(huì)招致經(jīng)銷商的不滿甚至拋棄，導(dǎo)致渠道關(guān)系混亂，甚至威脅到企業(yè)的存亡。
（五）電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)人才不足
電子商務(wù)是一種新型的商務(wù)模式，它在營(yíng)銷理念、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷技術(shù)、物流等方面對(duì)企業(yè)都有一定的區(qū)別于傳統(tǒng)營(yíng)銷的新要求。而很多傳統(tǒng)企業(yè)往往是以傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)人才和思路去運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)，缺乏不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的文化，缺乏科學(xué)有效的電子商務(wù)人才引進(jìn)、培育和用人機(jī)制。
四、結(jié)語(yǔ)
21世紀(jì)將會(huì)是電子商務(wù)大顯身手的世紀(jì)，電子商務(wù)的不斷發(fā)展不僅給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須構(gòu)建出適合自身發(fā)展的電子商務(wù)環(huán)境，廣納賢才，重構(gòu)管理方式，理順線上線下渠道關(guān)系，結(jié)合市場(chǎng)需求整合好內(nèi)外部資源，大力發(fā)展、解決物流瓶頸等來(lái)適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，使企業(yè)在電子商務(wù)的潮流中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，使得電力企業(yè)面臨著越來(lái)越大的壓力和挑戰(zhàn)。在新時(shí)期，電力企業(yè)必須不斷改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，才能更好的適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。本文首先分析了目前電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)這些問(wèn)題對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制改革提出了幾點(diǎn)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；問(wèn)題；對(duì)策
0引言
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)一直受國(guó)家和政府集中領(lǐng)導(dǎo)和管控，缺乏較好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性，再加上長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致我國(guó)的電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理思想、方法上還比較落后，這非常不利于我國(guó)電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此，新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)給電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提出了新的要求，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，不斷優(yōu)化和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)在新形勢(shì)下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文首先分析了目前電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)如何加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改革，提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率進(jìn)行了深入探討。
1目前電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作現(xiàn)狀
電力企業(yè)作為促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)力量，在保證社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，提高社會(huì)生產(chǎn)方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，電力企業(yè)也在不斷改革變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制和結(jié)構(gòu)，致力于建立一套科學(xué)系統(tǒng)的電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。然而，目前我國(guó)電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式上還存在一些問(wèn)題，需要電力企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況予以改進(jìn)。首先，由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致我國(guó)電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理觀念上還比較落后，尤其是相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家更是存在較大差距。主要體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)成本偏高，導(dǎo)致各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)工作往往由于缺乏充足的資金而難以取得理想的效果。其次，企業(yè)缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，經(jīng)營(yíng)管理工作在開(kāi)展過(guò)程中沒(méi)有一套完善的制度流程作為保障，即使有一些管理制度，在執(zhí)行上力度也不足，很容易造成管理混亂。然后，隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)越來(lái)越注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了經(jīng)營(yíng)管理工作效率的提高，比如在人力資源管理、文化建設(shè)等方面力度都不足，企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)得不到有效提升，經(jīng)營(yíng)管理效率自然也會(huì)隨之下降。針對(duì)上述這些問(wèn)題，我國(guó)電力企業(yè)有必要加大改革力度不斷優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，建立集約化的經(jīng)營(yíng)管理體系，從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
2加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策
2.1樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念
電力企業(yè)要想在新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下切實(shí)提高自身的綜合實(shí)力，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理觀念，堅(jiān)持以人為本，將人力資源視為企業(yè)發(fā)展的核心力量，充分發(fā)揮員工的潛能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做貢獻(xiàn)。這就需要電力企業(yè)管理者樹(shù)立以人文本的管理思想，在日常工作中做到尊重員工，理解員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，從而提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，這樣企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)得到提升。另外，企業(yè)管理者還要做好員工的激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的薪酬績(jī)效考核制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的一個(gè)要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和激勵(lì)，對(duì)于員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的表現(xiàn)予以肯定，充分發(fā)揮員工的主體作用來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升。
2.2完善電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度
一套科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系必須要有一套完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度作為支撐。因此，電力企業(yè)必須建立一套切合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)管理制度。首先，健全企業(yè)內(nèi)部法人代表制度，明確產(chǎn)權(quán)劃分，同時(shí)還可以構(gòu)建對(duì)應(yīng)于股份制形式的領(lǐng)導(dǎo)體制，賦予法人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利，從而適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。其次，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，明確各部門(mén)分工以及各崗位的職責(zé)，建立一套完善的電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作流程和制度，保證各項(xiàng)工作都能夠保質(zhì)保量的完成。另外，完善企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的經(jīng)營(yíng)管理原則，使電力企業(yè)特色文化成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率提升的重要輔助力量。
2.3優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)
電力企業(yè)作為我國(guó)大型的國(guó)有企業(yè)，在人力資源管理上還是采取傳統(tǒng)的國(guó)企人事管理方式，很難適應(yīng)新的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。因此，電力企業(yè)要不斷優(yōu)化和改進(jìn)人力資源管理結(jié)構(gòu)，大量引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，完善人力資源管理制度。企業(yè)還要建立科學(xué)的績(jī)效考核管理和激勵(lì)制度，致力于提高員工工作的積極性；加大員工的教育培訓(xùn)力度，不斷提高員工的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能，從而更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)空前發(fā)展的今天，電力企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須樹(shù)立現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念，根據(jù)時(shí)展的要求及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路，采取靈活的財(cái)務(wù)管理手段來(lái)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。首先，企業(yè)要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，高度關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境和變化，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，從而幫助企業(yè)有效的防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程制定一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確各部門(mén)、各崗位人員的職責(zé)權(quán)限，以提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性，有效發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。另外，企業(yè)還要建立以內(nèi)部控制為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，對(duì)財(cái)務(wù)制度落實(shí)不到位的部門(mén)和人員要采取必要的懲罰和激勵(lì)措施，提高相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)意識(shí)，積極配合企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效開(kāi)展，從而保證企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效措施進(jìn)行排查和解決，保障企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠正常開(kāi)展。
3結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：企業(yè)年金;經(jīng)濟(jì)利益;養(yǎng)老需求
企業(yè)年金運(yùn)營(yíng)涉及眾多參與者，參與者之間存在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，導(dǎo)致其追求目標(biāo)和行為方式不同。因此，對(duì)企業(yè)年金運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系分析，是深入研究企業(yè)年金的基礎(chǔ)。
1 企業(yè)年金主要參與主體
（1）繳費(fèi)主體
繳費(fèi)是企業(yè)年金基金的來(lái)源，繳費(fèi)主體是企業(yè)年金基金權(quán)益的所有者，是運(yùn)營(yíng)的最高權(quán)力者。繳費(fèi)主體又分為企業(yè)繳費(fèi)者和職工繳費(fèi)者。
（2）運(yùn)營(yíng)主體
運(yùn)營(yíng)主體包括賬戶管理主體、基金投資主體、基金保管主體和受托人。
賬戶管理主體是為了有效保障企業(yè)年金受益人的權(quán)益，為每一個(gè)受益人設(shè)立單獨(dú)的個(gè)人賬戶，記錄受益人個(gè)人權(quán)益并在賬戶中積累基金的企業(yè)年金運(yùn)營(yíng)主體。
企業(yè)與職工長(zhǎng)期的繳費(fèi)，可以在個(gè)人賬戶中積累規(guī)模巨大的基金，積累基金的長(zhǎng)期性決定其面臨通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須設(shè)立基金投資主體對(duì)積累基金進(jìn)行有效投資，一方面規(guī)避通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，另一方面使基金增值。
企業(yè)年金基金積累過(guò)程中，需要對(duì)積累的基金進(jìn)行安全保管，設(shè)立基金保管主體是為了防止制度漏洞或保管不當(dāng)，造成長(zhǎng)期積累起來(lái)的基金遭遇巨大損失。
受托人是全面負(fù)責(zé)企業(yè)年金運(yùn)營(yíng)并對(duì)運(yùn)營(yíng)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的主體。
2 參與主體主體之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系分析
（1）繳費(fèi)主體之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系
作為繳費(fèi)主體的職工是企業(yè)年金的最大受益者，是養(yǎng)老金的領(lǐng)取人。而同樣是繳費(fèi)主體的企業(yè)，在企業(yè)年金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中并沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)利益的獲得，并且還要為企業(yè)年金繳費(fèi)，其繳費(fèi)積累的基金財(cái)產(chǎn)所有權(quán)要逐漸轉(zhuǎn)移給職工。因此，從經(jīng)濟(jì)利益的角度分析，企業(yè)并沒(méi)有建立企業(yè)年金的主動(dòng)性和積極性。另一方面，企業(yè)與職工不是平等經(jīng)濟(jì)地位的繳費(fèi)主體。職工依附于企業(yè)，職工繳費(fèi)來(lái)源于工資。兩方面因素結(jié)合在一起，必然導(dǎo)致職工相對(duì)于企業(yè)來(lái)講處于弱勢(shì)地位。也就是說(shuō)，職工雖然擁有企業(yè)年金積累基金的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和受益權(quán)，但對(duì)于附屬于基金財(cái)產(chǎn)所有權(quán)上的決策權(quán)、管理權(quán)、分配權(quán)和知情權(quán)等主要權(quán)利，能否獲得與獲得多少，依賴于企業(yè)意志或企業(yè)年金制度的設(shè)計(jì)。為了防止企業(yè)單方面挪用企業(yè)年金積累的基金，企業(yè)年金基金必須脫離企業(yè)的控制。
（2）繳費(fèi)主體與運(yùn)營(yíng)主體之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系
不同運(yùn)營(yíng)主體追求經(jīng)濟(jì)利益的不同，會(huì)有不同的利益訴求：首先，政府作為企業(yè)年金的政策、法律和制度制定者，追求的是整個(gè)社會(huì)的宏觀經(jīng)濟(jì)利益，必然忽視職工對(duì)降低企業(yè)年金運(yùn)營(yíng)成本和提高基金增值效率的要求。同時(shí)，政府相對(duì)于企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)地位，也不能滿足企業(yè)盡量保留決策權(quán)與管理權(quán)的要求。其次，企業(yè)年金的運(yùn)營(yíng)主體，以外部獨(dú)立專業(yè)機(jī)構(gòu)或金融機(jī)構(gòu)為主。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，外部專業(yè)機(jī)構(gòu)與政府比較，有可能以較低的成本獲得較高的效率與效益。但另一方面，運(yùn)營(yíng)主體對(duì)企業(yè)年金的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)來(lái)源于繳費(fèi)主體（企業(yè)與職工）的授權(quán)，這種情況為企業(yè)保留決策權(quán)與管理權(quán)留下更多空間。企業(yè)保留較多運(yùn)營(yíng)管理權(quán)，意味著職工可能會(huì)失去應(yīng)有的合法權(quán)益，顯然不符合職工的利益。
（3）運(yùn)營(yíng)主體之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系
基金運(yùn)營(yíng)應(yīng)包括基金保管、基金投資和個(gè)人賬戶管理等。從經(jīng)濟(jì)利益角度分析，作為運(yùn)營(yíng)主體，追求的是利潤(rùn)或盡可能高的管理性收入。但企業(yè)年金作為社會(huì)養(yǎng)老保障基金不可能支付太高的管理費(fèi)用，否則會(huì)降低養(yǎng)老保障水平。但如果支付的管理費(fèi)用太低，運(yùn)營(yíng)主體就沒(méi)有積極性和主動(dòng)性。因此，對(duì)運(yùn)營(yíng)主體合理的激勵(lì)安排，是決定企業(yè)年金運(yùn)營(yíng)效率與效益的關(guān)鍵。
3 結(jié)論
通過(guò)上述參與主體之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系分析，可以得出以下結(jié)論：企業(yè)年金參與主體間經(jīng)濟(jì)利益的不一致，使企業(yè)年金的運(yùn)營(yíng)管理權(quán)必須脫離企業(yè)的控制，同時(shí)，對(duì)運(yùn)營(yíng)主體合理的激勵(lì)安排，是決定企業(yè)年金運(yùn)營(yíng)效率與效益的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：通用航空企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理體系;構(gòu)建策略
1通用航空企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，民眾的生活水平正在發(fā)生著日新月異的提升，無(wú)論是商務(wù)活動(dòng)還是外出旅游，選擇飛機(jī)出行已經(jīng)逐步成為一種常態(tài)，這也就在一定意義上真正地讓航空被賦予了“通用”的概念，切切實(shí)實(shí)地為民眾提供全方位的出行服務(wù)保障成為所有通用航空企業(yè)發(fā)展的要?jiǎng)?wù)。不過(guò)就目前的情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)通用航空企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況呈現(xiàn)出來(lái)的差異還是比較明顯的，在北、上、廣等一線城市，通用航空企業(yè)的發(fā)展無(wú)論是在規(guī)模上還是在區(qū)域性范圍內(nèi)的影響力上都已經(jīng)形成了規(guī)模，有足夠的實(shí)力和能力同國(guó)外的通用航空企業(yè)一比高下，但是在很多三線城市的通用航空企業(yè)，其組建的目的僅僅是為了滿足機(jī)場(chǎng)的實(shí)際需要，并沒(méi)有真正形成一定的經(jīng)營(yíng)能力，發(fā)展規(guī)模還比較小。特別是一些民營(yíng)航空企業(yè)，受到經(jīng)營(yíng)主體資質(zhì)的影響，其業(yè)務(wù)范圍拓展得較為緩慢，并沒(méi)有真正形成集團(tuán)化發(fā)展的架構(gòu)。
2通用航空企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建存在的問(wèn)題
近幾年，各地為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，向有關(guān)部門(mén)提出的興建機(jī)場(chǎng)的申請(qǐng)愈來(lái)愈多，但是作為機(jī)場(chǎng)的配套企業(yè)，通用航空企業(yè)的發(fā)展方案可執(zhí)行的卻并不多，筆者通過(guò)歸納部分通用航空企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系架構(gòu)發(fā)現(xiàn)，目前面臨的問(wèn)題值得關(guān)注。第一，政府熱衷于“建機(jī)場(chǎng)”，但是忽視“建企業(yè)”。一段時(shí)間以來(lái)，很多地方的GDP量化政績(jī)成為常態(tài)，而撬動(dòng)GDP最快的方式就是建機(jī)場(chǎng)，通過(guò)建機(jī)場(chǎng)不僅能夠直接與一線城市建立起直線聯(lián)系，而且興建機(jī)場(chǎng)本身能夠在本地形成一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)圈，跳躍式地拉動(dòng)了GDP的產(chǎn)生不說(shuō)，還在一定程度上起到了重新包裝城市的作用，因此很多城市對(duì)外宣傳的“城市名片”上都有機(jī)場(chǎng)的一席之地。不過(guò)作為通用機(jī)場(chǎng)的配套設(shè)施通用航空企業(yè)，地方政府因?yàn)樵谡心紝I(yè)化人才上存在明顯的欠缺，因此很難通過(guò)以政府財(cái)政出資的形式組建通用航空企業(yè)公司，更無(wú)從談起集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的模式了。這種盲目興建機(jī)場(chǎng)的行為，不僅在一定程度上過(guò)度消耗了政府資源和社會(huì)公共資源，而且并沒(méi)有符合通用航空企業(yè)的自由發(fā)展、有序競(jìng)爭(zhēng)這一公認(rèn)的市場(chǎng)規(guī)律，導(dǎo)致了部分通用航空企業(yè)在組建之初就是虧損經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必給企業(yè)的發(fā)展和區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成負(fù)面效應(yīng)。第二，通用航空企業(yè)融資渠道過(guò)窄，但是融資金額很大。有些地方在完成機(jī)場(chǎng)規(guī)劃的時(shí)候，的確同步考慮到了通用航空企業(yè)的發(fā)展，也的確很重視通用航空企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的相關(guān)軟硬件建設(shè)工作。但是在完成了對(duì)通用航空企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行了解之后發(fā)現(xiàn)，如果要想形成一個(gè)具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力的通用航空企業(yè)，需要消耗很高的基礎(chǔ)性投資，為了滿足實(shí)際的經(jīng)營(yíng)需要，便采取融資的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)初期基礎(chǔ)投資。這種思路是正確的，而且相關(guān)的融資措施也的確能夠給投資人帶來(lái)穩(wěn)定的實(shí)際收益，但是由于整個(gè)機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)以及通用航空企業(yè)的組建都需要在國(guó)資委進(jìn)行立項(xiàng)、審批和報(bào)備之后交由民航總局等部門(mén)復(fù)核、查驗(yàn)，繁瑣的流程讓一些資本企業(yè)逐步失去了對(duì)通用航空企業(yè)的興趣，以至于到最后，通用航空企業(yè)的投資主體仍然是地方城市投資集團(tuán)或者新組建的帶有明顯地域發(fā)展特點(diǎn)的通用航空企業(yè)經(jīng)營(yíng)公司。如此一來(lái)，就給這些投資主體帶來(lái)了巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致這些投資主體背負(fù)了高額的信貸資金壓力，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)不可逆局面，將給這些投資方形成巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至有可能直接影響主業(yè)投資體系。第三，通用航空企業(yè)專業(yè)化人才培養(yǎng)體系不健全。與其他企業(yè)不同的是，通用航空企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，不僅需要專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理人才，還需要大量的對(duì)航空信息分析、國(guó)際化通用航空企業(yè)以及機(jī)場(chǎng)管理的專業(yè)型人才，前者相對(duì)比較好滿足，但是后者就需要認(rèn)真地甄選了。筆者通過(guò)對(duì)部分國(guó)內(nèi)的通用航空企業(yè)人力資源進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都存在不同程度的人員匱乏現(xiàn)象，甚至有些企業(yè)的中、高級(jí)管理人員根本不是航空企業(yè)管理專業(yè)出身，這無(wú)疑給通用航空企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的隱患。造成這種局面的原因固然與國(guó)內(nèi)通用航空企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈有直接的關(guān)系，但是也在一定程度上體現(xiàn)出來(lái)，作為通用航空企業(yè)最末端的用人方，沒(méi)有注重專業(yè)化人才的培養(yǎng)工作，更無(wú)從談及后備人才的儲(chǔ)備建設(shè)工作了。這樣就極易形成通用航空企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)管理型人才的“斷檔”，增加企業(yè)的人力資源成本支出。
3通用航空企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建策略
梳理通用航空企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建中出現(xiàn)的問(wèn)題其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，表象上來(lái)看是企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境存在不足，其實(shí)是企業(yè)自身管理體系不完善所致，不過(guò)考慮到這其中的確有一些屬于歷史遺留問(wèn)題，不可能一蹴而就地解決現(xiàn)狀，因此必須采取循序漸進(jìn)的方式扭轉(zhuǎn)目前的局面。(1)轉(zhuǎn)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展格局與模式。通用航空企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體的確是依托機(jī)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，但是機(jī)場(chǎng)并不能完全作為通用航空企業(yè)的全部有效資源來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，需要從全局的角度重新審視和定位通用航空企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)體系。北京通用航空公司（下簡(jiǎn)稱北京通航）在這個(gè)方面就總結(jié)了很多寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，北京通航的投資主體是北汽集團(tuán)，而北京通航的企業(yè)架構(gòu)中不僅有航空企業(yè)，還有飛機(jī)制造和汽車制造企業(yè)以及汽車租賃企業(yè)。如此將企業(yè)的發(fā)展從單一的定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)向線性發(fā)展轉(zhuǎn)移，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的變化，也就能充分地影響企業(yè)有效決策的實(shí)施，讓企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，在根本上甩開(kāi)了地方政府對(duì)通用航空企業(yè)自由經(jīng)營(yíng)主體的影響，更是忽視了機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)對(duì)通用航空企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的羈絆。(2)拓寬通用航空企業(yè)融資渠道的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)行政管理架構(gòu)的組建。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資本的支持，但是資本對(duì)于企業(yè)的影響僅限于資金投入層面上，通用航空企業(yè)的發(fā)展必須要交由專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行管理才能有效確保企業(yè)的發(fā)展，不能讓資本方采用資金投入的方式直接影響企業(yè)的行政管理工作。北京通航在加強(qiáng)和完善企業(yè)行政架構(gòu)組建的過(guò)程中成立北京通航經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，自上而下進(jìn)行推進(jìn)，與被管理企業(yè)和項(xiàng)目形成有效溝通渠道，快速及時(shí)地進(jìn)行問(wèn)題反饋和差異督導(dǎo)，協(xié)助解決實(shí)際問(wèn)題，提高公司運(yùn)營(yíng)工作效率。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立經(jīng)營(yíng)分析模板。要與企業(yè)各發(fā)展階段及當(dāng)期的重要事項(xiàng)吻合，突出重點(diǎn)、簡(jiǎn)明扼要，就一個(gè)或多個(gè)問(wèn)題做重點(diǎn)分析，切實(shí)達(dá)到補(bǔ)短板、見(jiàn)實(shí)效的作用。洞悉企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展變化，廣泛涉獵行業(yè)相關(guān)資訊，敏銳捕捉宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部業(yè)務(wù)推動(dòng)對(duì)本企業(yè)的影響，真正讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理。(3)開(kāi)展全新的人才培養(yǎng)措施來(lái)加強(qiáng)通用航空企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的儲(chǔ)備。企業(yè)與學(xué)校開(kāi)展定向合作，通過(guò)這種訂單式的服務(wù)模式，能夠解決基礎(chǔ)人員的實(shí)用需求，而加強(qiáng)與高端學(xué)府之間的技術(shù)交流合作，能夠徹底改變目前通用航空企業(yè)人才匱乏的問(wèn)題，讓專業(yè)的管理型人才在通用航空企業(yè)中發(fā)揮積極作用，再經(jīng)過(guò)定期培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了后備人才的儲(chǔ)備工作，讓企業(yè)更具有時(shí)代特點(diǎn)，更符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。
4通用航空企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理展望
通用航空企業(yè)的發(fā)展單憑從航空交通領(lǐng)域發(fā)展已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略性擴(kuò)張需求，在下個(gè)階段的工作中，一方面，通用航空企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該側(cè)重于多元化經(jīng)濟(jì)實(shí)體的組建，確保企業(yè)與消費(fèi)者之間形成良性互動(dòng)；另一方面，利用現(xiàn)有的有利資源加大互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，讓民眾實(shí)現(xiàn)便利化消費(fèi)的同時(shí)，也增強(qiáng)了通用航空企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的影響力，能夠在業(yè)內(nèi)具備一定的話語(yǔ)權(quán)，這樣企業(yè)的發(fā)展就能夠形成較強(qiáng)的影響力了。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，通用航空企業(yè)的發(fā)展在我國(guó)的確是一個(gè)新生事物，不僅需要企業(yè)自身快速地融入角色，還需要政府相關(guān)部門(mén)在轉(zhuǎn)變政府職能的過(guò)程中予以大力的配合，與此同時(shí)，社會(huì)層面的關(guān)注也應(yīng)該有序加強(qiáng)，真正讓通用航空企業(yè)在一個(gè)相對(duì)寬松的市場(chǎng)環(huán)境中得到發(fā)展，進(jìn)而構(gòu)建出一個(gè)和諧、共榮的航空企業(yè)發(fā)展秩序。
作者:匡婧 單位: 北京通用航空有限公司
參考文獻(xiàn)
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（一）生產(chǎn)的前提
對(duì)于任何企業(yè)，其生產(chǎn)的前提都是需要深思熟慮的，如何進(jìn)行人員的分配，市場(chǎng)調(diào)研之后就需要進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)測(cè)，是否符合生產(chǎn)要求、是否需要更新、是否需要檢修等，都要根據(jù)當(dāng)前的公司情況以及市場(chǎng)需求與生產(chǎn)價(jià)值而斷定。以運(yùn)營(yíng)管理為中心的一些成熟軟件和優(yōu)化技術(shù)成果在諸多企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用并在不斷的發(fā)展,結(jié)合實(shí)際提出了企業(yè)系統(tǒng)集成整體結(jié)構(gòu)模型,并對(duì)模型中涉及的模塊進(jìn)行了基礎(chǔ)分析,生產(chǎn)分配是一個(gè)非常重要的過(guò)程，這就需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的仔細(xì)觀察以便于關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)進(jìn)行分析而選擇最適合的人員進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的營(yíng)銷、運(yùn)輸、宣傳。適當(dāng)時(shí)候要利用當(dāng)前社會(huì)當(dāng)中的現(xiàn)代化手段以及軟件進(jìn)行模式分析。
（二）生產(chǎn)計(jì)劃的開(kāi)展
生產(chǎn)計(jì)劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中非常重要的活動(dòng)之一，其質(zhì)量的好壞直接會(huì)影響到公司的直接效益，甚至公司的存亡，市場(chǎng)目前的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所以更加細(xì)致的生產(chǎn)計(jì)劃的開(kāi)展便非常值得注意，而且生產(chǎn)計(jì)劃并不能單純的只靠一套，還要進(jìn)行多套方案進(jìn)行備案以便出現(xiàn)突發(fā)事件的時(shí)候的應(yīng)急之需。生產(chǎn)計(jì)劃是公司的活動(dòng)計(jì)劃、組織工作等的總稱，包含著成長(zhǎng)過(guò)程組織、成產(chǎn)能力的核定以及資源的平衡等。對(duì)于狹隘的概括來(lái)說(shuō)是指對(duì)公司整體系統(tǒng)的管理，包括原材料的采購(gòu)、廣義的生產(chǎn)計(jì)劃是指對(duì)一個(gè)公司整個(gè)體系的管理，是對(duì)所有與產(chǎn)品的制造過(guò)程密切相關(guān)的各方面工作的管理，包括從原材料采購(gòu)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)組織，直到產(chǎn)品產(chǎn)出交到用戶手中相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、人力、銷售、運(yùn)輸、信息化建設(shè)等等所有相關(guān)專業(yè)。
二、生產(chǎn)計(jì)劃
（一）生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施
生產(chǎn)計(jì)劃的開(kāi)展需要進(jìn)行合理的規(guī)劃,為了使計(jì)劃更加合理和操作需要及時(shí)掌握第一手資料，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合市場(chǎng)的情況進(jìn)行分析也是十分關(guān)鍵的，安排最適合公司的發(fā)展計(jì)劃和方案。計(jì)劃制定之后還要根據(jù)實(shí)時(shí)信息進(jìn)行計(jì)劃的時(shí)刻改進(jìn)，不能計(jì)劃制定之后就不管了。要時(shí)刻根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)情況不斷進(jìn)行分析和方案的跟進(jìn)，要進(jìn)行預(yù)知問(wèn)題的斷定，以防出現(xiàn)緊急情況而不知所措。
（二）效益型與戰(zhàn)略性
同步在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下，公司的效益與戰(zhàn)略同時(shí)進(jìn)行著。如果想提升公司的經(jīng)濟(jì)效益就應(yīng)該時(shí)刻進(jìn)行戰(zhàn)略安排，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)還要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。制定最佳的采購(gòu)計(jì)劃，制定最適應(yīng)當(dāng)前公司的生產(chǎn)方案。生產(chǎn)計(jì)劃是公司日常生活的依據(jù)，對(duì)公司全體員工的工作計(jì)劃以及人力設(shè)備等的妥善安排。生產(chǎn)計(jì)劃可以讓公司更加均衡并且有節(jié)奏的進(jìn)行生產(chǎn)，而且要對(duì)公司員工的技術(shù)含量以及公司產(chǎn)品研發(fā)專員進(jìn)行學(xué)習(xí)安排。
（三）合同的效果
對(duì)于部分企業(yè)會(huì)有合同的制定和安排，會(huì)有相關(guān)的合作廠商進(jìn)行合同的安排與簽訂。對(duì)于合同的簽訂需要進(jìn)行相關(guān)細(xì)則的仔細(xì)擬定，銷售合同是制約企業(yè)內(nèi)部人員的準(zhǔn)則又可以與其他企業(yè)進(jìn)行銷售合同的簽訂以確保銷售的有序進(jìn)行，采取合同的擬定對(duì)公司的發(fā)展是很有利的保障，所以公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于合同的問(wèn)題要仔細(xì)斟酌。
三、生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)管理
（一）經(jīng)營(yíng)方案生產(chǎn)計(jì)劃是保障
公司正常運(yùn)行的首要前提，而經(jīng)營(yíng)管理是與之相配套的方案。只有二者相互融合才能確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。在公司的發(fā)展當(dāng)中會(huì)有很多個(gè)部門(mén)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)，各部門(mén)的溝通是非常重要的，如果能夠進(jìn)行各部門(mén)之間的良好溝通與融洽的交流工作會(huì)更加順利。分析項(xiàng)目的各種參與者在各個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響,制定出最全面的計(jì)劃。
（二）企業(yè)員工之間的溝通
各個(gè)環(huán)節(jié)之間的部門(mén)應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤?，加深員工的感情基礎(chǔ)會(huì)讓工作氛圍更加輕松，輕松愉快的工作環(huán)境是工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。作為公司的管理層，可以定期舉行員工聚餐、集體活動(dòng)、定期的旅游等讓同事之間的陌生感越來(lái)越少。加強(qiáng)員工的溝通，加深員工的情感基礎(chǔ)，是作為一種心理經(jīng)營(yíng)模式，近年來(lái)越來(lái)越受到關(guān)注。心理問(wèn)題作為一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題需要引起大家的重視。
（三）心理管理作為企業(yè)的員工
不僅要做到業(yè)務(wù)熟練，還要做到心理健康，目前的生活壓力大，很多人都處于亞健康，對(duì)于工作有很嚴(yán)重的影響，所以定期釋放員工的壓力，并且定期的進(jìn)行員工的娛樂(lè)活動(dòng)的開(kāi)展，既可以加深員工的感情又可以舒緩心情，一舉兩得。作為新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案來(lái)講，心理管理也應(yīng)該提到日程上。國(guó)外的公司就有把員工的生日以及員工愛(ài)人的生日都標(biāo)記清楚，并在當(dāng)天進(jìn)行禮物與卡片的發(fā)放并寫(xiě)上溫暖的話語(yǔ)，這就會(huì)收服員工的心，讓員工體會(huì)到公司的關(guān)愛(ài)，從而更加發(fā)奮的工作。
四、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；管理措施
引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，各行業(yè)都出現(xiàn)了新的增長(zhǎng)，其中房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)步顯得尤為明顯。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)首先關(guān)注的問(wèn)題，這主要是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，雖然高收益，但也有著高風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)如果無(wú)法做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理，則會(huì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展埋下巨大隱患，同時(shí)嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊懙絿?guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析與管理便成為了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)。
一、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目選擇階段面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行地產(chǎn)項(xiàng)目的選擇是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中具有不確定性最強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)最大的階段，如果房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目選擇出現(xiàn)問(wèn)題，那么將會(huì)造成很嚴(yán)重的后果：企業(yè)資金鏈斷裂、企業(yè)無(wú)法獲得預(yù)期利潤(rùn)甚至虧本；房地產(chǎn)項(xiàng)目區(qū)位選擇出現(xiàn)問(wèn)題，房屋最后出售出現(xiàn)困難等。因此，企業(yè)在項(xiàng)目選擇確定前，進(jìn)行周密的項(xiàng)目可行性研究，出具可行性研究報(bào)告，通過(guò)詳細(xì)了解投資項(xiàng)目所處區(qū)位環(huán)境，預(yù)估房地產(chǎn)未來(lái)售賣能力；通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有資金狀況及未來(lái)可能的融資渠道及融資金額，科學(xué)合理預(yù)測(cè)資金流入流出，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂；通過(guò)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)預(yù)估企業(yè)在該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)杠桿等數(shù)據(jù)，預(yù)判投資該項(xiàng)目存在的收益等。例如，HD房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司試圖打造HS市最大的商業(yè)購(gòu)物休閑中心，該項(xiàng)目選址在人流量大，地段成熟的老城區(qū)，但是項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)后2個(gè)月內(nèi)，原租戶都退租關(guān)門(mén)。后分析原因：該地段雖然人流量大，且地段成熟，但是該地區(qū)主要居住人群消費(fèi)水平較低，沒(méi)有較強(qiáng)的購(gòu)買力。該處房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)最終失敗，對(duì)企業(yè)造成了巨大的財(cái)務(wù)壓力，投資幾乎完全沒(méi)有收回。
（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)階段面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目選址確定后，經(jīng)過(guò)繁雜的前期準(zhǔn)備工作，便進(jìn)入了房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)施工階段。此時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)仍然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如資金鏈條斷裂風(fēng)險(xiǎn)；原材料采購(gòu)質(zhì)量不合格風(fēng)險(xiǎn)；工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)風(fēng)險(xiǎn)；工程進(jìn)度停滯不前風(fēng)險(xiǎn)等等。
（三）房地產(chǎn)項(xiàng)目租售階段面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)完工后，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收交付即進(jìn)入房地產(chǎn)項(xiàng)目的租售階段。在房地產(chǎn)租售階段，房地產(chǎn)企業(yè)仍然存在著一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，房地產(chǎn)商的目的是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)的商品轉(zhuǎn)化，盡快收回投資獲得企業(yè)利潤(rùn)。如果已經(jīng)建造完工的房地產(chǎn)項(xiàng)目因?yàn)楦鞣N原因而無(wú)法租售，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)完成的房地產(chǎn)項(xiàng)目中的房產(chǎn)積壓，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。此時(shí)，市場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的影響極大，如果市場(chǎng)上需求者持續(xù)處于觀望態(tài)度，則房地產(chǎn)企業(yè)將面臨很大的資金風(fēng)險(xiǎn)，如果貿(mào)然降價(jià)將帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)損失，但如果持價(jià)待售，企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力也將越來(lái)越大，很容易造成企業(yè)資金鏈斷裂。
二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施
（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目選擇階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理。（1）注重對(duì)房地產(chǎn)所處外部環(huán)境進(jìn)行分析了解。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系也越來(lái)越緊密，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也會(huì)從多方面影響企業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目選擇前，需要完整把握房地產(chǎn)企業(yè)所處的外部環(huán)境，減小投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者需要將企業(yè)作為一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，將內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境結(jié)合起來(lái)，制定適合本企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的目標(biāo)及方式，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目均應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行可行性研究，出具可行性報(bào)告，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目投資成功率。（2）運(yùn)用變通的開(kāi)發(fā)組合理論。俗語(yǔ)“不要把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)投資時(shí)也需要注意這樣一個(gè)開(kāi)發(fā)組合理論。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，可通過(guò)選擇處于不同區(qū)位、不同開(kāi)發(fā)類型、不同租售組合的項(xiàng)目來(lái)降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目的，防止因?yàn)槟愁愴?xiàng)目的失敗造成企業(yè)無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的情況出現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者在綜合考察多個(gè)投資項(xiàng)目時(shí)，可最終選擇符合本企業(yè)基本生產(chǎn)條件，但是與其他在建項(xiàng)目共性較弱的項(xiàng)目進(jìn)行投資。
（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理。（1）聘請(qǐng)具有良好資質(zhì)及信譽(yù)的監(jiān)理公司及專業(yè)人士對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，確保資金順暢。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其主要進(jìn)行的就是房地產(chǎn)的建設(shè)開(kāi)發(fā)，而對(duì)于這種事關(guān)民眾人身安全的商品，民眾也比較關(guān)注其安全性。因此房地產(chǎn)企業(yè)如果想要獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，需要在進(jìn)行開(kāi)發(fā)時(shí)需嚴(yán)格把控房產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)具有極強(qiáng)的專業(yè)性和實(shí)踐性，因此需要聘請(qǐng)專業(yè)的、有資質(zhì)的工程監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，減小項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的概率。同時(shí)公司財(cái)務(wù)必須按資金預(yù)算籌集和使用資金，嚴(yán)格按照監(jiān)理公司等專業(yè)部門(mén)核定的產(chǎn)值支付工程進(jìn)度款，嚴(yán)格按合同及資金預(yù)算支付各項(xiàng)款項(xiàng)，防止資金鏈斷裂。（2）根據(jù)市場(chǎng)行情與銷售狀況決定開(kāi)發(fā)進(jìn)度與銷售策略。鑒于目前房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)低迷與國(guó)家宏觀政策導(dǎo)向，各地的房地產(chǎn)市場(chǎng)都出現(xiàn)了價(jià)量齊跌的普遍狀況。雖然目前大多數(shù)地區(qū)取消了“限貸”等相關(guān)政策，國(guó)家也對(duì)首套房的優(yōu)惠政策做出了調(diào)整，但大多數(shù)購(gòu)房者還處于觀望心態(tài)。因此，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，必須根據(jù)本地市場(chǎng)行情，作出合適的開(kāi)發(fā)進(jìn)度決策與合理的銷售策略判斷。如當(dāng)前情況下，對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度可以考慮穩(wěn)健性，確保交房即可，用不著提前或趕工期，增大資金支出，占用大量資金，同時(shí)保證足夠的銷售費(fèi)用預(yù)算，加大對(duì)銷售廣告費(fèi)效比的考核，但必須考慮投入與產(chǎn)出比例，總體提高企業(yè)利潤(rùn)。
（三）房地產(chǎn)項(xiàng)目租售階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理。（1）選擇業(yè)務(wù)管理水平較高的物業(yè)公司。對(duì)于現(xiàn)代購(gòu)房或者租房者而言，考慮的不僅僅是房屋面積、房屋版型等硬性條件，還會(huì)認(rèn)真考慮物業(yè)管理水平等軟條件。一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)項(xiàng)目只有配備了高質(zhì)量的物業(yè)管理，才算是完整的成熟的房地產(chǎn)項(xiàng)目。而同時(shí)，良好的物業(yè)管理能力也會(huì)提高房產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力，增大對(duì)于該房產(chǎn)項(xiàng)目的需求。當(dāng)外部環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的租售并不有利時(shí)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的內(nèi)部條件優(yōu)化將明顯促進(jìn)企業(yè)租售實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度、減小企業(yè)財(cái)務(wù)壓力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能力，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)企業(yè)的形象提升，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。（2）加強(qiáng)銷售控制，減少壞賬損失。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的租售是資金回籠階段，此時(shí)如果出現(xiàn)久欠房款或租金的情況，將會(huì)大大增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，需要加強(qiáng)銷售控制，減少壞賬的出現(xiàn)概率，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)惡化等狀況。因此，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，需要嚴(yán)格把控購(gòu)房者首付比例及余款支付期限，租房者支付押金數(shù)額及租金繳納期限。當(dāng)購(gòu)房者財(cái)務(wù)信用情況較差時(shí)，需要考慮提高其首付款額度，不能只盲目考慮銷售，如果后期按揭辦不下來(lái)將會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)期未達(dá)賬項(xiàng)。因此，只有通過(guò)合理有效的銷售控制管理，才能將企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。
結(jié)論：近些年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)保持著發(fā)展的態(tài)勢(shì)，同時(shí)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展事關(guān)國(guó)計(jì)民生。房地產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)上屬于典型的資本密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在投資房產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)需要占用較大規(guī)模的資金，同時(shí)由于項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，因此資金周轉(zhuǎn)期也較長(zhǎng)，如何有效把握房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)便成為了房地產(chǎn)業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小將直接影響到企業(yè)未來(lái)的生存及發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析現(xiàn)已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)減小風(fēng)險(xiǎn)、制定發(fā)展目標(biāo)的重要舉措。因此，為確保房地產(chǎn)企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位，必須首先分析各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及采取必要的應(yīng)對(duì)措施。
參考文獻(xiàn)：
