發(fā)布時間：2022-02-22 23:14:46
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【關(guān)鍵詞】電力設(shè)備；安裝工程；安全管理
【中圖分類號】TM73【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1006-4222（2016）05-0158-02
在電力工程施工建設(shè)的過程中，安全管理是非常重要和非常艱巨復(fù)雜的一項工作，電力工程建設(shè)施工的整個過程都離不開安全管理，尤其在電力設(shè)備安裝的階段，施工建設(shè)企業(yè)一定要把安全管理落實到位。在實際的工作中，電力設(shè)備安裝工程的一些特點給安全管理增加了難度，在電力設(shè)備安裝工程中安全隱患也比較多，如果安全事故發(fā)生的話，常常會整個的電力工程帶來非常大的損失。
1安全管理工作在電力設(shè)備安裝的工程中的重要性
最近幾年，我國電力設(shè)備安裝工程在建設(shè)施工的過程中，施工事故不斷的發(fā)生。根據(jù)調(diào)查顯示，我國的的電力設(shè)備安裝工程施工現(xiàn)場的工作人員對對于安全施工并沒有多大的安全意識，這也是事故頻繁的一個主要的原因。所以，我們要是想要保證電力設(shè)備的安裝工程可以順利的進(jìn)行下去，一定要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的工作人員的安全培訓(xùn)工作，對施工現(xiàn)場的安全管理是加強(qiáng)施工現(xiàn)場工作人員重要方法。目前我國國內(nèi)相當(dāng)部分的電氣工程在施工建設(shè)的時候，對施工現(xiàn)場的管理一般來說都是重視質(zhì)量與成本的控制，對于安全施工管理并不是很重視，非常容易發(fā)生施工安全事故，進(jìn)而影響到電氣工程建設(shè)施工的進(jìn)度，并且會嚴(yán)重的影響到生命財產(chǎn)的安全。要想加強(qiáng)電力設(shè)備安裝工程的安全管理工作，我們一定首先要做到預(yù)防為主的原則，安全管理一定要以人為本，要定期的對施工現(xiàn)場的工作人員組織各種各樣的安全教育培訓(xùn)工作。還有建立健全電力工程施工安全管理規(guī)范，電氣工程項目的監(jiān)管部門一定要恪盡職守，并且要派專業(yè)人士對電氣施工工程的施工全程進(jìn)行監(jiān)督管理，施工的時候一定要嚴(yán)格的遵照相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行操作，對施工現(xiàn)場要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，盡量消除所有的安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
2在電氣工程施工建設(shè)中常見的問題
2.1接線的問題
我們在電力設(shè)備安裝的過程中，經(jīng)常會因為安裝操作工作人員的問題，常常會忽略了一些必要的流程，在進(jìn)行接線施工的過程中，其施工操作的工作人員的安全防范問題非常缺乏，許多重要的安全施工工藝流程往往沒有用到，這都會為今后的電器施工留下安全隱患。由于施工建設(shè)工作人員的安全意識非常薄弱，經(jīng)常會使得線路搭接的工序比較亂，這就會引起安全事故的發(fā)生。
2.2穿線的施工問題
穿線的工作看上去很簡單，但是在施工的過程中也會出現(xiàn)一些問題，例如：我們在進(jìn)行穿線施工的過程中，要是管道的直徑非常小的話，然而導(dǎo)線的數(shù)量卻比較多，那么在導(dǎo)管的內(nèi)部，其散熱的空間就會受限，就會大幅縮減導(dǎo)管內(nèi)壁的散熱率，散熱效果不好，就會直接導(dǎo)致絕緣皮的老化加速，也不利于現(xiàn)場的安全施工，為日后的使用埋下安全隱患。
2.3避雷系統(tǒng)的施工我問題
對電力設(shè)備的安裝應(yīng)該把避雷工作放在第一位，一些設(shè)備在安裝初期就通過引下線來避免雷擊，這種引下線有的是鍍鋅圓鋼，有的是四根主筋沿墻體或柱內(nèi)敷設(shè)。在施工中也會有漏焊的現(xiàn)象發(fā)生，這種安全隱患非常大。我們在進(jìn)行引下線施工的過程中，如果發(fā)生漏接與漏焊地方的圓鋼，那么引下線就容易無法正常發(fā)揮其作用，就會使得避雷系統(tǒng)沒有了避雷能力，在雷雨天氣極易發(fā)生安全事故，所以，漏焊也是安全事故發(fā)生的的主要原因。
3預(yù)防安全事故發(fā)生的安全管理方面的具體措施
3.1對施工人員進(jìn)行安全教育宣傳的培訓(xùn)工作
在電力系統(tǒng)的日常工作中，我們?yōu)榱舜_保電力設(shè)備的安裝工程可以順利開展，加強(qiáng)操作人員的安全意識是非常必要的。在安裝施工之前，通過工程領(lǐng)導(dǎo)小組專門針對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)、安全的培訓(xùn)，使得施工操作人員能夠切實的認(rèn)識到安全施工的重要性。為了說的電氣設(shè)備安裝工程能夠順利的進(jìn)行，我們首先要做的事情就是對施工現(xiàn)場的操作人員進(jìn)行安全施工方面的培訓(xùn)工作，一般來說都是有該工程的項目經(jīng)理帶領(lǐng)工程的監(jiān)管部門對工程現(xiàn)場的施工工作人員進(jìn)行安全施工的培訓(xùn)教育工作，使得施工現(xiàn)場的操作人員一定要有安全施工的意識。
3.2建立健全電氣工程安裝工程的安全管理體系
一定要建立健全電力設(shè)備安裝工程項目相關(guān)安全管理的規(guī)章制度，施工單位與監(jiān)理單位一定要充分了解安全施工的規(guī)范制度，并且要熟悉安全施工的工藝流程。建立健全電力設(shè)備安裝工程項目安全施工的管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，其主要的作用是用來指導(dǎo)電力工程安裝的施工建設(shè)。工程的監(jiān)管部門在對電力設(shè)備安裝工程進(jìn)行監(jiān)管的過程中，一定要重點檢查那些容易出現(xiàn)問題的地方。我們還應(yīng)該建立健全電力設(shè)備安裝工程中的監(jiān)督反饋的機(jī)制，加強(qiáng)電力設(shè)備安裝工程的施工設(shè)計圖的審核制度，加強(qiáng)技術(shù)交底工作的監(jiān)督與加強(qiáng)績效考核制度，對施工現(xiàn)場要進(jìn)行監(jiān)督要貫穿整個工程。監(jiān)督管理的工作人員一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)范與技術(shù)要求，對電力設(shè)備安裝工程項目的施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督審查，盡量把那些安全問題秒殺在搖籃中，保證電力設(shè)備安裝工程項目能夠順利進(jìn)行。
3.3加強(qiáng)安全設(shè)施的管理
在電力設(shè)備安裝工程項目中，如果想要項目可以順利的進(jìn)行，我們不僅僅需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督管理工作，在施工現(xiàn)場的硬件設(shè)施也必須要進(jìn)行安全管理，管理的工作人員一定要定期的督促設(shè)施的管理人員對硬件設(shè)施進(jìn)行安全管理，預(yù)防硬件設(shè)施喪失安全防護(hù)的能力。對與使用完畢后的工具要按照規(guī)定放入相應(yīng)的專儲空間，那些沒有用到的安全防護(hù)用具一定要按照一定的編號存放在相應(yīng)的地方，一定不能夠隨便放置，進(jìn)而影響到電力設(shè)備安裝工程項目順利進(jìn)行。在實際的工作中，還要對我們要經(jīng)常對員工進(jìn)行安全施工的培訓(xùn)工作，以確保施工安全。對那些需要安全的電氣設(shè)備，我們一定要提前進(jìn)行嚴(yán)格的性能測試才可以投入使用，預(yù)防該設(shè)備在安裝的過程中出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。確保這些設(shè)備施工過程中的安全，對于電力設(shè)備來說，應(yīng)該注重對其安全性進(jìn)行全方位的檢查，一定要仔細(xì)檢查電力設(shè)備接地部分性能，用電的裝置在進(jìn)行安裝之前一定要檢測其安全性能。一定要重點檢查電氣設(shè)備中絕緣與接地的部分，預(yù)防漏電事故的發(fā)生。
4結(jié)束語
總而言之，我們在對電力設(shè)備安裝工程項目進(jìn)行安裝的過程中，經(jīng)常會發(fā)生電力設(shè)備的損壞問題，以及人員傷亡這些重大的事故，其主要原因就是操作人員其安全施工的意識不強(qiáng)，沒有自我保護(hù)的能力，在電力設(shè)備安裝工程項目施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作，其施工工序也經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，就容易發(fā)生安全事故。因此，在電力工程建設(shè)施工單位一定要采取科學(xué)有效合理的安全管理方法，建立健全安全管理制度，切實落實安全管理的具體措施，并且安全為前提，對整個電力工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，最大限度降低安全隱患，提高電力設(shè)備安裝工程的安全性，進(jìn)而推動電力工程項目可持續(xù)健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】石油工程，項目，技術(shù)管理
【中圖分類號】TE4；F284 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）01―0237-01
1 技術(shù)管理的原則與內(nèi)容
石油工程企業(yè)的技術(shù)管理，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項技術(shù)活動和技術(shù)工作基本要素進(jìn)行的各項管理活動的總稱。石油工程企業(yè)技術(shù)管理的基本任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國家的各項技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)人員和技術(shù)裝備的作用，不斷改進(jìn)原有技術(shù)和采用先進(jìn)技術(shù)，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益。
1.1 技術(shù)管理工作應(yīng)遵循的原則
（1）按科學(xué)技術(shù)的規(guī)律辦事，尊重科學(xué)技術(shù)原理及其自身發(fā)展規(guī)律一用科學(xué)的態(tài)度和方法進(jìn)行技術(shù)管理。
（2）講究技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)和經(jīng)濟(jì)是辯證的統(tǒng)一，先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，良好的經(jīng)濟(jì)效益又要依靠先進(jìn)技術(shù)，所以，在技術(shù)管理中應(yīng)該把技術(shù)工作與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，全面地分析、核算、比較各種技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果。有時，新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備在研制和推廣初期，可能經(jīng)濟(jì)效果欠佳，但是，從長遠(yuǎn)來看，可能具有較大的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，擇優(yōu)決策。
1.2 石油工程企業(yè)技術(shù)管理工作內(nèi)容
石油工程企業(yè)技術(shù)管理可以分為基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)工作兩大部分內(nèi)容。
（1）基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，是指為開展技術(shù)管理活動創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。包括技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)原始記錄、技術(shù)檔案、技術(shù)情報等工作。
（2）業(yè)務(wù)工作。技術(shù)管理的業(yè)務(wù)工作，是指技術(shù)管理中日常開展的各項業(yè)務(wù)活動。包括：
1）施工準(zhǔn)備中的技術(shù)工作。如：圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等。
2）施工過程中的技術(shù)管理工作。如：技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢驗、技術(shù)處理、材料檢驗、安全技術(shù)管理等。
3）一技術(shù)開發(fā)工作。如：科學(xué)研究、技術(shù)革新、扎味引進(jìn)、技術(shù)改造、技術(shù)培訓(xùn)等。
基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)工作是相互依賴并存的，缺一不可?；A(chǔ)工作為業(yè)務(wù)提供必要的條件，任何一項技術(shù)業(yè)務(wù)工作都必須依靠基礎(chǔ)工作才能進(jìn)行。但企業(yè)搞好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作不是最終目的，技術(shù)管理的基本任務(wù)必須要由各項具體的業(yè)務(wù)工作才能完成。
2 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作
2.1 貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
石油工程工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對石油工程工程的質(zhì)量、規(guī)格及其檢驗方法等所作的技術(shù)規(guī)定，可據(jù)此進(jìn)行施工組織、施工質(zhì)量驗收。（1）石油工程工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。它規(guī)定了石油工程工程施工質(zhì)量的驗收方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序。（2）石油工程工程材料、半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。它規(guī)定了各種常用的材料、半成品的規(guī)格、性能、標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法等。
2.2 技術(shù)規(guī)程
技術(shù)規(guī)程是施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)的具體化，對石油工程安裝工程的施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用、施工安全技術(shù)要求等做出具體技術(shù)規(guī)定，用以指導(dǎo)石油工程安裝工人進(jìn)行技術(shù)操作。在貫徹施工及驗收規(guī)范時，由于各地區(qū)的操作習(xí)慣不完全一致，有必要制定符合本地區(qū)實際情況的具體規(guī)定，技術(shù)規(guī)程就是各地區(qū)（各企業(yè)）為了更好地貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工及驗收規(guī)范的要求，結(jié)合本地區(qū)（企業(yè)）的實際情況，在保證達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下所作的具體技術(shù)規(guī)定，技術(shù)規(guī)程屬于地方性技術(shù)法規(guī)，施工中必須嚴(yán)格遵守，但它比技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍要窄一些。
2.3 建立和健全技術(shù)原始記錄
技術(shù)原始記錄包括材料、構(gòu)配件、石油工程安裝工程質(zhì)量檢驗記錄，質(zhì)量、安全事故分析和處理記錄，設(shè)計變更記錄和施工日記。技術(shù)原始記錄是評定產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)活動質(zhì)量及產(chǎn)品交付使用后制訂維修、加固或改建方案的重要技術(shù)依據(jù)。
施工日記是在石油工程工程整個施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的原始記錄。因此，從工程開始施工時，就應(yīng)由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄，直至工程竣工。施工日記應(yīng)逐日記錄，并保持其完整，在工程竣工驗收時，作為質(zhì)量評定的一項重要依據(jù)。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題，影響其使用功能，須進(jìn)行維修、加固時，施工日記也是制訂方案的依據(jù)之一。
2.4 技術(shù)檔案管理
工程技術(shù)檔案，是國家整個技術(shù)檔案的一個組成部分。它是記述和反映本單位施工、技術(shù)、科研等活動，具有保存價值，并且按一定的歸檔制度，作為真實的歷史記錄集中保管起來的技術(shù)文件材料。石油工程企業(yè)的技術(shù)檔案是指有計劃、有系統(tǒng)地積累具有一定價值的石油工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。它來源于企業(yè)的生產(chǎn)和科研活動，反過來又為生產(chǎn)和科研服務(wù)。
石油工程企業(yè)技術(shù)檔案按內(nèi)容可分兩大類：一類是為工程交工驗收而準(zhǔn)備的技術(shù)資料，作為評定工程質(zhì)量和使用、維護(hù)、改造、擴(kuò)建的技術(shù)依據(jù)一。另一類是企業(yè)自身要求保留的技術(shù)資料，如施工組織設(shè)計、施工經(jīng)驗總結(jié)、科學(xué)研究資料、重大質(zhì)量安全事故的分析與處理措施、有關(guān)技術(shù)管理工作經(jīng)驗總結(jié)等，作為繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)、科研以及對外技術(shù)交流的重要依據(jù)。
2.4.1 為工程交工驗收準(zhǔn)備的技術(shù)資料
這部分技術(shù)檔案隨同工程交工，提交建設(shè)單位保存。其內(nèi)容有：（1）竣工圖和竣工工程項目一覽表（竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、面積、開竣工日期，以及工程質(zhì)量評定情況等）。（2）圖紙會審紀(jì)錄、設(shè)計變更和技術(shù)核定單。（3）材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明。（4）隱蔽工程驗收記錄。（5）工程質(zhì)量檢查評定和質(zhì)量事故處理記錄。
2.4.2 施工單位建立的施工技術(shù)檔案
這一部分技術(shù)檔案是施工企業(yè)自己保存，供今后施工參考的技術(shù)文件，主要是施工生產(chǎn)中積累的具有參考價值的經(jīng)驗。其內(nèi)容有：（1）施工組織設(shè)計及經(jīng)驗總結(jié)。2）技術(shù)革新建議的試驗、采用、改進(jìn)的記錄。（3）重大質(zhì)量事故、安全事故情況分析及補(bǔ)救措施和辦法。（4）有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗總結(jié)及重要技術(shù)決定。（5）施工日記。
3 技術(shù)情報管理
石油工程企業(yè)的技術(shù)情報是指國內(nèi)外石油工程生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展動態(tài)的資料和信息。它包括有關(guān)的科技圖書、科技刊物、科技報告、專門文獻(xiàn)、學(xué)術(shù)論文、實物樣品等。技術(shù)情報是企業(yè)改進(jìn)技術(shù)、發(fā)展技術(shù)的“耳目”。它可以使企業(yè)及時獲得先進(jìn)的技術(shù)，并直接用于實踐。這樣，企業(yè)可以贏得時間，不必自己再去闖路子從頭做起變事后檢查為事前控制。同時，通過情報工作，總結(jié)和交流本企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)成果，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各單位及各兄弟企業(yè)得到共同提高。技術(shù)情報的管理，就是有計劃、有目的、有組織地對石油工程生產(chǎn)技術(shù)情報的收集、加工、存儲、檢索的管理。技術(shù)情報應(yīng)當(dāng)做到：及時可靠并走在科研和生產(chǎn)的前面：有目的地進(jìn)行情報跟蹤；及時交流普及技術(shù)情報；建立和完善技術(shù)情報工作機(jī)構(gòu)等。
參考文獻(xiàn)
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>> 淺談煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作 機(jī)電設(shè)備維修與管理工作小議 關(guān)于地鐵機(jī)電設(shè)備維修管理探析 機(jī)電設(shè)備維修與管理工作經(jīng)驗總結(jié) 芻議現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備維修與維護(hù)管理工作 淺議煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作 煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作研究 煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作探究 試論煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作 煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作探討 煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作探究 機(jī)電設(shè)備維修管理探析 淺談如何加強(qiáng)建設(shè)工程中機(jī)電設(shè)備安裝的管理工作 淺談如何做好煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作 關(guān)于做好機(jī)電設(shè)備管理工作中的幾點建議 淺談機(jī)電設(shè)備安裝工程的造價管理工作 探討機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理工作 試論如何抓好煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作 淺議煤礦機(jī)電設(shè)備的規(guī)范化管理工作 礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理工作創(chuàng)新探討 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：
關(guān)鍵詞：地鐵、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)、維修策略
中圖分類號：U231文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、地鐵機(jī)電設(shè)備管理及維修現(xiàn)狀
1.機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備概述
眾所周知，地鐵是客運(yùn)為主，它不僅容量大，而且它的運(yùn)行速度非常的快，這便使得其成為了非常重要的交通工具。而且，地鐵的各項設(shè)施，以及設(shè)備還具備著客流組織、安全營運(yùn)，以及服務(wù)等功能。
地鐵的設(shè)備系統(tǒng)大體上可分為以下幾點：
①行車設(shè)備。這一部分大體上包含了信號設(shè)備、線路設(shè)備、電力設(shè)備，以及電客車等。
②車站設(shè)備。這一部分大體上包含了給排水系統(tǒng)、低壓配電設(shè)備、自動電梯，以及環(huán)控系統(tǒng)和安全門等。
③附屬設(shè)施。這一部分大體上包含了隧道和站房，以及聲屏障和纜架等。
2.地鐵機(jī)電設(shè)備前期管理架構(gòu)及模式
在對地鐵機(jī)電設(shè)備進(jìn)行前期的維護(hù)管理時，根據(jù)四分開原則中所提到的投資、建設(shè)、運(yùn)行，以及監(jiān)管等順序，工作人員首先要對新線的建設(shè)安裝進(jìn)行分析，分析其建設(shè)安裝過程中所要涉及到的設(shè)備選型與采購等工作。其中，新線建設(shè)安裝工作中的拆遷和土建施工等工作則由工程管理部門，還有項目公司來直接負(fù)責(zé)。
在施工期間，各個部門分別負(fù)責(zé)自己的領(lǐng)域，并且均已建設(shè)安裝作為工作的重點，相互協(xié)調(diào)配合。期間，就工作人員的能力培訓(xùn)、單項調(diào)試、設(shè)計聯(lián)絡(luò)，以及單項驗收和組織試營運(yùn)等環(huán)節(jié)均有相應(yīng)的部門來完成，直到工程結(jié)束，地鐵投入正式運(yùn)營為止。
3.地鐵機(jī)電設(shè)備后期管理架構(gòu)及模式
就機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的管理方面來說，工作人員已專業(yè)性的技術(shù)手段展開維修工作，并且將一體化運(yùn)作和多工作協(xié)調(diào)配合作為管理工作的主要中心思想。期間，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人及工作人員的不懈努力和不斷的探索，最終形成了當(dāng)前所運(yùn)用的管理架構(gòu)。
接觸網(wǎng)、供變電的維修工作直接由電力設(shè)備保障部門負(fù)責(zé)；軌道、沿線的房建土建設(shè)施，以及隧道的維修工作則直接交由工務(wù)維護(hù)部門負(fù)責(zé)；風(fēng)水電、電扶梯、屏閉門的維修有機(jī)電維修部門負(fù)責(zé)；最后機(jī)電設(shè)備的備件和一系列的倉儲物資等則由經(jīng)濟(jì)管理部全權(quán)管理。
二、機(jī)電設(shè)備維修體系建立與完善
1.機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化維修體系的建立
該體系在建立完成后，其內(nèi)部主要包括的內(nèi)容為以下幾點：
①維修架構(gòu)，合理展開人員配備工作。
②場地與設(shè)備的檢修工作，庫房的布置工作，以及設(shè)備備件的配備工作。
③及時對檢修人員的工作能力展開培訓(xùn)，針對其檢修能力和任職資格展開科學(xué)合理的考核工作。
④及時建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以便應(yīng)對突發(fā)性的應(yīng)急工作。
⑤擬定并建立相關(guān)管理制度，特別是針對于地鐵機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的管理工作和維修工作等，都應(yīng)建立相對應(yīng)的設(shè)備管理制度，以及檢修制度等。
2.車站一體化維修模式
所謂的車站管理一體化就是指將運(yùn)營管理與設(shè)備維修相結(jié)合的一種統(tǒng)一式的管理制度，它具備著一種協(xié)調(diào)性的作用，并且直接受車站的負(fù)責(zé)人管理協(xié)調(diào)。而像這種類似于地主式的管理模式，它在一定程度上提高了車站工作的靈活性，特別是在車站遇到一些個別的問題，或者是突發(fā)問題時，它能夠確保工作人員不會錯亂陣腳。所以，可以說這種將運(yùn)營和維修相結(jié)合了的機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)維修模式就好比一盤棋局，只要按照所規(guī)定好了的部署去辦事，那么將會在一定程度上減少問題的發(fā)生。
總的說來，像這種運(yùn)營維修一體化的機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，其不僅要比傳統(tǒng)的管理模式更加的優(yōu)越，同時其還具備著分工明確的特點，各個部門根據(jù)自己掌管的權(quán)限來行事，分散工作，統(tǒng)一管理，這在一定程度上滿足了當(dāng)前時展的需要。
三、地鐵設(shè)備全生命周期維修管理的對策
（一）全生命周期管理的概念及意義
設(shè)備生命周期系統(tǒng)是把企業(yè)用戶手工管理設(shè)備的工作，通過數(shù)據(jù)庫技術(shù)編制程序后，利用計算機(jī)來處理各項設(shè)備管理工作的一個企業(yè)管理軟件。為了提升設(shè)備管理水平，設(shè)備生命周期管理系統(tǒng)就顯得十分重要，設(shè)備生命周期系統(tǒng)立足“預(yù)防為主”的設(shè)備管理思想，把維修工作做在設(shè)備發(fā)生停機(jī)之前，全面實施周期維修和狀態(tài)維修，實現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：
1、為設(shè)備建立起詳細(xì)的臺帳，并根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行、故障、保養(yǎng)、維修生成設(shè)備檔案。
2、對設(shè)備故障進(jìn)行量化分析，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為可靠性維修提供決策數(shù)據(jù)支持；對運(yùn)行、點檢、狀態(tài)監(jiān)測進(jìn)行技術(shù)分析，為維修周期調(diào)整、預(yù)防性維修、備件采購提供決策數(shù)據(jù)支持。
3、使維修、保養(yǎng)、任務(wù)處于管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)控之下，保證工作進(jìn)程、人力、備件、資金的合理配置。
4、為設(shè)備建立起各種維修計劃，通過多種途徑來進(jìn)行預(yù)防性維修。
5、可以查詢?nèi)我庠O(shè)備的狀態(tài)、地理位置，可以及時處理閑置的設(shè)備。
6、把設(shè)備的備品備件和設(shè)備統(tǒng)一起來，為企業(yè)建立備品備件管理及庫存分析體系。
（二）全生命周期維修管理的方法
1、前期管理。設(shè)備前期管理是指設(shè)備從規(guī)劃、選型、購置（設(shè)計、制造）、安裝、調(diào)試和驗收直至投產(chǎn)使用這一階段的管理。前期管理主要功能需求包括：
（1）對供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一的管理、評估；
（2）對采購申請中需要進(jìn)行選型的設(shè)備直接生成設(shè)備選型單，并根據(jù)選型的結(jié)果生成采購計劃；
（3）根據(jù)采購計劃制定采購合同；
（4）對到貨的設(shè)備進(jìn)行開箱驗收與安裝驗收，并根據(jù)開箱與安裝情況分析合同的執(zhí)行情況。
2、運(yùn)行管理
運(yùn)營管理就是對運(yùn)營過程的計劃、組織、實施和控制，是與生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運(yùn)行管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、運(yùn)行、評價和改進(jìn)。運(yùn)行管理主要功能包括：
（1）采集運(yùn)行、停機(jī)、故障、事故的數(shù)據(jù)，管理者可以分析是否需要進(jìn)行維修、保養(yǎng)、，系統(tǒng)自動生成相關(guān)計劃；
（2）建立故障分析計算機(jī)模型，對故障進(jìn)行量化分析，為可靠性維修提供決策數(shù)據(jù)支持；
（3）以點檢、完好檢查、精度檢查、狀態(tài)監(jiān)測、基于綜合監(jiān)控系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為可靠性維修與狀態(tài)維修提供決策支持。
3、維修管理
維修管理，是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)和價值運(yùn)動形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。維修管理主要功能包括：
（1）建立以故障維修、定期維修、預(yù)防維修、狀態(tài)維修相結(jié)合的綜合維修體系；
（2）根據(jù)維修、保養(yǎng)、計劃對備件、人力、資金進(jìn)行計劃，提高了維護(hù)操作的效率；
（3）根據(jù)維修、保養(yǎng)、紀(jì)錄自動對備件、人力資源、資金的消耗進(jìn)行分析統(tǒng)計；
（4）自動分析設(shè)備、部門的維修、保養(yǎng)、的頻率以及費用、工時；
（5）完善的計劃、任務(wù)管理，能夠提供高效的計劃報表（包括全年計劃、季度計劃、月計劃等等），以及工時、費用等的分布。
四、結(jié)束語：
總而言之，地鐵的存在與人類的生活息息相關(guān)，因此在使用地鐵來解決交通問題的同時，人們還要更加關(guān)心對其的維護(hù)、保養(yǎng)問題。其中，因為機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)是地鐵運(yùn)用的重要環(huán)節(jié)，因此在對其進(jìn)行護(hù)理維修的時候，需要技術(shù)人員們及時結(jié)合科學(xué)且合理的技術(shù)手段給予實施。而在這之前，則需要工作人員具備良好的工作能力和專業(yè)知識，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度來做事，使設(shè)備壽命得到延長，從而確保地鐵的安全運(yùn)營。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：民用建筑 施工質(zhì)量 質(zhì)量控制
中圖分類號：O213.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1引言
近年來，我國的建筑事業(yè)發(fā)展迅猛。對于建筑企業(yè)來說，只有嚴(yán)格按照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)施工，切實把民用建筑的質(zhì)量提高，才能真正使企業(yè)的各項業(yè)務(wù)高速發(fā)展。從事施工項目項目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員，要真正做到把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，進(jìn)一步提高民用建筑的質(zhì)量，而這些也正是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。有效的工程質(zhì)量控制是確保高水準(zhǔn)工程質(zhì)量是要有效的工程質(zhì)量控制來確保的，這是我們的施工人員在長時間的規(guī)程建設(shè)工作中總結(jié)出來的。以下將對民用建筑施工質(zhì)量控制方法進(jìn)行探討。
2民用建筑工程質(zhì)量控制策略
民用建筑項目施工質(zhì)量控制的目的,是以較低的成本,在保證工期(合同期)的條件下,向用戶交付符合設(shè)計要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建筑安裝工程。這里之所以把成本、工期作為質(zhì)量控制的目的,是因為任何民用建筑項目施工工程,如果不計成本、不講工期或只考慮成本、工期而不顧質(zhì)量,都是無效的管理。首先正確處理工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系。工程質(zhì)量與進(jìn)度、工程質(zhì)量與數(shù)量的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的。如不符合質(zhì)量要求的工程,盡管進(jìn)度、工作量上去了,實際上因其質(zhì)量差,這種數(shù)量也沒有什么意義;然而沒有數(shù)量,工程質(zhì)量就無實體基礎(chǔ),工程質(zhì)量是通過一定數(shù)量形式來表現(xiàn)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、施工的組織者必須清醒地認(rèn)識到,單純強(qiáng)調(diào)進(jìn)度、數(shù)量,而忽視質(zhì)量是錯誤的。我們應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量為中心,當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時,應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量,即在保證工程質(zhì)量的前提下,以合理的組織、采用新技術(shù)、新工藝、加強(qiáng)管理等辦法來加快進(jìn)度,在好中求快。其次要 正確處理工程質(zhì)量與效益的關(guān)系。工程質(zhì)量與效益是統(tǒng)一的。工程質(zhì)量水平高,經(jīng)濟(jì)效益就會好。這個道理是很明顯的:其一,工程質(zhì)量水平高,就會對施工管理工作的要求越來越高。只重視技術(shù)工作而不加強(qiáng)管理工作,必將影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,甚至喪失其社會競爭能力和生存能力。我國在較長時期,建筑安裝工程質(zhì)量與國外相比有較大差距,其關(guān)鍵問題就是管理上的差距。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須技術(shù)、管理一起抓,這樣才能保證企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。此外，要做好以下幾個方面的工作：
2.1 完善質(zhì)量控制法規(guī)落實機(jī)制，提高工程質(zhì)量控制效果
民用建筑建設(shè)過程中雖然存在著政府監(jiān)督和社會監(jiān)督，但目前的這些監(jiān)督主要是針對工程質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督，要想真正保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在監(jiān)督工程質(zhì)量的同時，設(shè)立專門的質(zhì)量控制監(jiān)督機(jī)制。要想使這個機(jī)制有效的運(yùn)行，首先必須確定這個機(jī)制的法律地位，賦予其與工程質(zhì)量監(jiān)督同樣的權(quán)威性。其次配備專門的質(zhì)量控制監(jiān)督人員，主要負(fù)責(zé)核實各部門監(jiān)督工作的落實情況，避免質(zhì)量監(jiān)督工作只是紙上談兵，落為空談。質(zhì)量控制監(jiān)督人員要想做好這個工作，實現(xiàn)這個崗位存在的價值，必須具備必要的素質(zhì)：首先熟悉工程建設(shè)的各階段工作，對各階段的質(zhì)量控制的時點和重點有總體上的把握；其次具備專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督知識，能在監(jiān)督工作中及時發(fā)現(xiàn)問題；最后要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，敢于面對問題。
2.2 加強(qiáng)建設(shè)隊伍品牌塑造，激發(fā)各崗位人員的參與積極性
要激發(fā)各崗位人員的參與積極性，就必須使所有人員有一個共同追求的目標(biāo)，并自愿為這個共同目標(biāo)去奮斗，而加強(qiáng)建筑隊伍品牌塑造，首先讓各相關(guān)人員感受到大家所處的是一個整體，增強(qiáng)了彼此之間的“關(guān)聯(lián)性”，其次“品牌塑造”在當(dāng)今社會越來越認(rèn)可、信賴“品牌消費”的大背景下，是各行業(yè)共同追逐的目標(biāo)，在“品牌”欠缺的房地產(chǎn)行業(yè)如果能塑造出自己的品牌，并將這個品牌打響，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是無法估量的，這對工程各相關(guān)人員都是極大的吸引。這種吸引力將驅(qū)使著所有工程參與人員時刻審視自己的工作，不斷自檢、不斷改進(jìn)，最大程度的調(diào)動了他們的工作熱情，從而激發(fā)了他們的參與積極性，從而為民用建筑質(zhì)量控制工作的效果提供了主觀上的保證。
2.3 設(shè)立專門民用建筑質(zhì)量控制信息員，建立有效的溝通渠道
民用建筑建設(shè)涉及的環(huán)節(jié)多且復(fù)雜，要保證工程質(zhì)量控制效果，實現(xiàn)工程目標(biāo)就必須將這些多且復(fù)雜的環(huán)節(jié)系統(tǒng)地連接起來，因此有效地溝通十分必要，從工程的啟動到工程的最后竣工驗收設(shè)立一個專門的質(zhì)量控制信息員，負(fù)責(zé)各階段質(zhì)量控制情況的記錄、匯總和上傳下達(dá)，必要時進(jìn)行各階段質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)工作，就能保證工程質(zhì)量控制情況的有效溝通，通過及時有效地溝通促進(jìn)了工程質(zhì)量控制的有效實施，為工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)提供了客觀上的保證。
2.4加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制
影響民用建筑施工階段的質(zhì)量的主要因素是人、機(jī)、材、法、環(huán)境。參與施工項目建設(shè)的人員主要來自建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位;施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚使用非標(biāo)材料和設(shè)備;施工用機(jī)械的設(shè)備陛能和操作者的熟練程度;施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方案、施工組織等方式方法。
2.4.1人的控制
人，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。
為了避免人的失誤，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著量才適用，揚(yáng)長避短的原則來控制人的使用?？傊谑褂萌说膯栴}，應(yīng)從政治、思想、業(yè)務(wù)、和身體等幾方面素質(zhì)綜合考慮，全面控制。
2.4.2材料質(zhì)量的控制
對施工材料質(zhì)量的控制，是很艱巨的任務(wù)，這需要設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位、各材料供應(yīng)部門一起抓。施工單位是建筑材料的直接使用者，從材料員、質(zhì)檢員、具體操作的工人班組和工長到項目經(jīng)理都要重視材料的質(zhì)量控制工作。
2.4.3方法的控制
這里指的方法控制，包含工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采用的組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。尤其施工方案正確與否，是直接影響工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。例如，在擬定硅施工方案時，應(yīng)保證硅澆注能連續(xù)進(jìn)行;在澆注上層硅時，下層硅不致產(chǎn)生初凝現(xiàn)象;否則，就不能采用“全面分層”的澆注方案。此時，應(yīng)采取技術(shù)措施，采用“全面分層摻緩凝劑”或“全面分層進(jìn)行二次澆注”的澆注方案。在這種情況下，對需要緩凝的時間和緩凝劑的參量，或二次振搗的時間間隔和振動設(shè)備的數(shù)量，均應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確計算，并通過試驗調(diào)整、確定。
總之，方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，無論方案的制定、工藝的設(shè)計、施工組織設(shè)計的編制、施工順序的開展和操作要求等，都必須確保質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。
2.4.4施工機(jī)械設(shè)備選用的控制
施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對施工項目的質(zhì)量有直接的影響。在項目施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求、施工組織于管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，制定機(jī)械化施工方案。
2.4.5環(huán)境因素的控制
影響施工項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，工作管理環(huán)境，勞動環(huán)境等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點。在冬季、雨季、風(fēng)季、炎熱季節(jié)施工中，還針對工程的特點，尤其是對硅工程、土方工程、深基礎(chǔ)工程、水下工程及高空作業(yè)等，必須擬定季節(jié)性施工保證質(zhì)量和安全的有效措施。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；要加強(qiáng)對自然環(huán)境和文物的保護(hù)。
2.5加大民用建筑施工工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作
在民用建筑施工過程中，需要員工們對工序施實檢查三檢制，即自檢、互檢、專檢。自檢即為班組內(nèi)部自己檢查；互檢為各工序各班組交接前對上一班組進(jìn)行的工序檢查和施工單位質(zhì)量檢查員對每一道工序的檢查；專檢就是報驗給監(jiān)理方和業(yè)主專工的檢查。除此以外，我們還要進(jìn)行工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作，它的主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度?，F(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后備操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。
3 結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人們對住房和消費的要求越來越高,民用建筑施工工程要在安全施工的前提下,完成工程建設(shè),需要科學(xué)有效的施工質(zhì)量管理與控制策略。現(xiàn)代民用建筑的建設(shè),需要采取合理的科學(xué)施工質(zhì)量控制,做好預(yù)算、施工、管理,在施工中要時刻注意影響施工質(zhì)量的各個隱患,對民用建筑施工中的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制,確保施工的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：瀝青砼；建廠規(guī)劃；控制方法
Abstract: Mixing station factories is a more complex technical content is very high. The organization of work will directly affect the safe operation of the asphalt concrete equipment put into operation, including the installation accuracy of the equipment and technology meet product quality requirements, equipment, facilities whether reliable performance, durable construction costs of economic rationality and other indicators. In this paper, their plant work experience to conclude the following for peer reference. Key words: asphalt concrete; factories planning; control method
中圖分類號：U415.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）04-0020-02
1、加強(qiáng)建廠的組織建設(shè)為建站工作提供組織保障
目前瀝青砼生產(chǎn)廠家一般不具備自行施工和設(shè)備安裝能力，即使有一般也不具備安裝資質(zhì)。因為企業(yè)的性質(zhì)本身就是以加工為主，不可能儲備大量的施工技術(shù)人員和設(shè)備而形成閑置。所以，一旦遇到設(shè)備拆遷，均采取委托有資質(zhì)、且較成熟的施工隊伍來完成建廠工作。
建廠工作主要包括：前期技術(shù)準(zhǔn)備工作、基礎(chǔ)施工監(jiān)管、設(shè)備拆遷運(yùn)輸監(jiān)管、設(shè)備安裝監(jiān)管、使用單位配合施工、設(shè)備產(chǎn)前調(diào)試、整體工程驗收等部分，而這些工作又分成了很多專業(yè)，不是某個人能獨立完成的。因此，單位之間、管理和操作人員之間必需互相配合才能圓滿完成建廠工作。
為保證設(shè)備拆遷建廠工作順利進(jìn)行，須建立臨時性組織機(jī)構(gòu)，設(shè)定崗位和劃分責(zé)任，并制定相應(yīng)的工程管理制度，一切工作從責(zé)任開始抓起，達(dá)到事事有人抓，處處有人管，嚴(yán)格抓好制度落實，形成規(guī)范的管理系統(tǒng)，才能為建站工作提供組織保障。
2、工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范選取
要結(jié)合工程實際選取工作標(biāo)準(zhǔn)，首先根據(jù)建廠不同工作的性質(zhì)選取技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。道路和廠區(qū)基礎(chǔ)部分可選擇 《城市道路工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ1-2008）；設(shè)備安裝可選擇 《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》（JBJ23-96），以及設(shè)備制造廠家提供的關(guān)于基礎(chǔ)施工的有關(guān)技術(shù)要求和資料，以保證建廠工程行為符合國家法律法規(guī)管理規(guī)定，并在質(zhì)量上滿足設(shè)備工藝技術(shù)要求。
其次，依據(jù)上級主管單位要求，按本單位體系運(yùn)行管理文件，結(jié)合實際選取工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工程管理行為受控。
3、新建場地規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)策劃
建廠需要投入大量的資金，如何做到投入少，產(chǎn)能高，既不能規(guī)模過大形成資產(chǎn)有效利用率低，還要防止產(chǎn)能不足不能滿足單位工程需要。因此，對建站選址、場地占用面積、廠區(qū)整體功能以及配套基礎(chǔ)設(shè)施必須做好策劃，減少不必要的投入，或采取分期投入方法，可獲得較理想的投入產(chǎn)出比。
規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)重點考慮以下幾各方面：
3.1區(qū)域條件
建立相對較長的固定式拌和站應(yīng)根據(jù)地區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、選址所在地區(qū)的近幾年工程任務(wù)量、自身獲取任務(wù)量的能力，以及周邊區(qū)域擁有多少套國營或私營的拌和設(shè)備參與競爭而定，避免形成“狼多肉少”，以保證能得到合理的投資回報。
3.2使用年限
因建站一次性費用較高，至少需要用五年進(jìn)行成本攤銷。因此在選擇新場地時必須考慮土地使用年限問題，至少不能低于5年，最好為十年，以便降低瀝青砼成本攤銷。
3.3周邊環(huán)境要求
3.3.1首先到當(dāng)?shù)匾?guī)劃主管部門了解選址所在地是否屬于規(guī)劃加工區(qū)域，防止中途遇到拆遷影響投入產(chǎn)出比。
3.3.2新建拌和站周邊應(yīng)與居民區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、辦公機(jī)構(gòu)等保持相當(dāng)?shù)木嚯x，同時避免與魚蝦養(yǎng)殖、經(jīng)濟(jì)作物、果園等相鄰，避免生產(chǎn)中揚(yáng)塵、噪聲等對周邊環(huán)境的影響，進(jìn)而引發(fā)不必要的糾紛。
3.3.3拆遷會涉及瀝青砼拌和機(jī)大型、重型結(jié)構(gòu)件、設(shè)備部件和其它大型吊裝設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)場，要考慮到進(jìn)出場道路是否有限高、限寬要求，以滿足大型構(gòu)件進(jìn)出場。
3.3.4生產(chǎn)中后續(xù)原材料和成品料的進(jìn)出場地，要考慮是否靠近交通主干道路或與主干道路有可靠的道路連接，以便于車輛進(jìn)出料。
3.3.5主要連接道路是否從村鎮(zhèn)中心或旁邊穿過，以及是否與村鎮(zhèn)居民或其它單位共用等應(yīng)統(tǒng)籌考慮，以減少生產(chǎn)干擾因素。
3.4場地主要使用面積：
3.4.1場地必須外形規(guī)整，面積符合一定的長寬比例，窄邊不小于100m的長方形為最佳，總面積一般4000型拌和站不小于24000（約35市畝），以滿足生產(chǎn)工藝需求。
3.4.2其中料場面積不小于15000。（100m×150m或120m×125m）
3.4.3設(shè)備區(qū)4000型（含上料坡道）50m×60m=3000。（僅為設(shè)備占地面積不包括循環(huán)車道）
3.4.4車輛停放區(qū)1500~2000。（場地需設(shè)置運(yùn)輸車輛的停放區(qū)，面積滿足基本要求，即：容納30~40部大型自卸載重車）
3.4.5辦公、生活區(qū)占地40m×55m=2200。
3.4.6變電設(shè)施用地15m×10m=150。（周邊5米不得有其他建筑設(shè)施）
3.4.7地磅、地磅坡道引路、地泵房20m×75m=1500。
總占地面積為：15000+3000+2000+2200+150+1500=23850。
3.5料場存儲能力和要求
3.5.1新廠址所能提供的砂石料場地面積應(yīng)滿足設(shè)備產(chǎn)能對原材料存儲的基本要求，即不小于15000（約22.5市畝），可存儲6~8種規(guī)格，共計4~5萬噸砂石料，總量在五萬噸左右為宜，以滿足一周到十五天的生產(chǎn)用料。
3.5.2廠區(qū)設(shè)計標(biāo)高要視廠區(qū)外排水高程而定，應(yīng)避免處于低洼處，減少因雨季排水不暢時，加熱礦料時油耗增加帶來的能源損耗。
3.5.3料場要設(shè)置必要的循環(huán)道路，以便裝載機(jī)上料和砂石料進(jìn)場接卸，避免生產(chǎn)上料和來料接卸形成干擾而引發(fā)事故。
3.5.4場地必須經(jīng)過硬化，保證足夠的地耐力強(qiáng)度，避免泥漿翻起，上料時雜質(zhì)混入礦料影響產(chǎn)品質(zhì)量。地耐力不得小于每平方米15噸。
3.5.5物料存儲最大高度不應(yīng)超過6米，否則容易增大物料離析。頭一年不宜做混凝土結(jié)構(gòu)層，防止沉降不勻壓毀混凝土結(jié)構(gòu)層，造成不必要的返工損失。
3.5.6各種規(guī)格料間必須設(shè)置擋墻，防止混料影響初配準(zhǔn)確。擋墻高度不小于2.5米，應(yīng)在第二年沉降穩(wěn)定后，和料場面層混凝土結(jié)構(gòu)同步施工，并應(yīng)采取鋼筋連接保證擋墻有足夠的抗側(cè)壓強(qiáng)度。擋墻上部要用脹管安裝牢固的標(biāo)識牌。
3.5.7料場必須有足夠的坡度，確保雨季大量雨水能自然流向泄水井。
3.6電力設(shè)施要求
3.6.1場地應(yīng)靠近10KV電源，便于與電網(wǎng)連接。
3.6.2如需廠院內(nèi)架設(shè)高壓線應(yīng)和料場辦公宿舍保持一定安全距離，防止發(fā)生意外事故。
3.6.3變壓器位置應(yīng)距拌和機(jī)就近設(shè)置，距離最大不應(yīng)超過30米，以防止電壓降過大影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.6.4室外電力配套控制系統(tǒng)要采用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)閘箱，必須符合建筑施工JGJ59―99用電標(biāo)準(zhǔn)，臨時用電要達(dá)到三級控制兩級保護(hù)。
3.6.5施工前必須編制用電設(shè)計報批，以保證電力敷設(shè)和控制設(shè)施安裝行為符合要求，減少失誤。
3.6.6電纜敷設(shè)必須繪制走向圖存檔，以便檢修維護(hù)。沿線路方向要有明顯的高壓防止碰撞標(biāo)識，防止發(fā)生意外事故。
3.6.7過路主電纜必須穿管，以便拆裝和維修。線纜進(jìn)出口處應(yīng)進(jìn)行處理，防止刮傷電纜。下管前要預(yù)留牽引線，以便于安裝下纜線。
3.6.8變壓器要考慮避雷設(shè)施，防止雷電擊穿電力設(shè)施影響生產(chǎn)。
3.7給排水設(shè)施
3.7.1拌和站生產(chǎn)除化驗室必須用水做實驗，生產(chǎn)工藝用水量不大，僅現(xiàn)場灑水降塵和排塵處理需要用水，此外是生活用水，每月合計一般約150~200噸。
3.7.2排水設(shè)施必須符合當(dāng)?shù)貐^(qū)域排放結(jié)構(gòu)要求。如為明渠排放，設(shè)備區(qū)域和料場可考慮適當(dāng)坡度，引流雨水至收水井經(jīng)沉淀池排除。
3.7.3此外排水應(yīng)考慮雨水排放設(shè)施、根據(jù)天津地區(qū)最大日降雨量乘以廠區(qū)面積得出最大排水量，以此配置抽水泵。
3.7.4生活污水排放如考慮非永久性建站，也必須設(shè)置化糞池、沉淀池，盡可能地減少污染以滿足區(qū)域環(huán)保要求。
3.8消防安全設(shè)施配備要求
3.8.1按7~10天存儲燃油和瀝青，其儲存量要考慮是否符合當(dāng)?shù)叵拦芾硪蟆?/p>
3.8.2職工洗浴設(shè)施要考慮低壓照明和避雷接地，防止發(fā)生意外。
3.8.3廠區(qū)靠油罐區(qū)應(yīng)設(shè)有500m³蓄水池，以供消防專用，并應(yīng)配有足夠的滅火器。
3.8.4宿舍、食堂位置必須與油罐區(qū)保持安全距離不得小于50米。
3.8.5選用建房材料必須符合防火管理要求。
3.9辦公和生活設(shè)施配置
3.9.1生活辦公區(qū)內(nèi)如非永久性的建廠需要搭建彩鋼板房。其中廠區(qū)內(nèi)作為職工宿舍、其他辦公用房、會議室、食堂等。
3.9.2生產(chǎn)加工區(qū)內(nèi)的房屋主要為民工宿舍、試驗室、庫房等。
4、施工隊伍選擇
4.1為保證該項工作按時、按質(zhì)量要求能達(dá)到預(yù)期目的，必須委托專業(yè)有資質(zhì)的單位來完成。涉及到的分包工程，要依據(jù)天津市建筑施工管理條例規(guī)定，選擇合格供方，經(jīng)上級主管單位審批后簽訂合同；然后劃分雙方工程技術(shù)、質(zhì)量、工期部位、完成時間、造價、以及經(jīng)濟(jì)計量方法和安全等方面的相應(yīng)責(zé)任，以保證該工程得到合法的約束。
4.2應(yīng)選擇較成熟且有過建廠經(jīng)驗的隊伍，可降低由于設(shè)備拆遷、運(yùn)輸、安裝帶來的安全風(fēng)險。
5、投產(chǎn)前的設(shè)備驗收
5.1設(shè)備安裝期間需要制造廠家技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，彌補(bǔ)各加工廠專業(yè)技術(shù)人員配備不足的缺陷，以保證設(shè)備技術(shù)性能滿足生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
5.2拌和機(jī)計量稱和汽車衡按計量器具強(qiáng)檢規(guī)定，在安裝后必需進(jìn)行外部檢測一次，以保證計量精度；
5.3導(dǎo)熱油爐按特種設(shè)備強(qiáng)檢規(guī)定需委托具備專業(yè)安裝資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝，并在安裝完畢后進(jìn)行檢測，以保證安全運(yùn)行。
5.4變壓器、避雷設(shè)施等，按照特種設(shè)備按規(guī)定需委托具備專業(yè)安裝資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝檢測，以保證安全運(yùn)行。
過程控制方法：
6.1對建廠過程進(jìn)行全面分析，列出建廠活動內(nèi)容，編制工程綜合計劃做到合理安排有可操作性。
6.2針對建廠標(biāo)準(zhǔn)、分包基礎(chǔ)施工監(jiān)管、分包設(shè)備拆遷、運(yùn)輸、安裝監(jiān)管、配合施工等，事先編制專項方案。
6.3制定過程控制保證措施，用于指導(dǎo)建廠過程控制,全面提高組織整體管控能力，鍛煉一支成熟的建廠組織。
6.4及時召開分包專題會議，簽訂分包合同劃分責(zé)任，減壓力分解到位，形成有機(jī)結(jié)合的工程管理系統(tǒng)。
6.5依法施工抓好行為標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)，健全工程管理制度，包括如何計量，如何評價分部工程質(zhì)量，嚴(yán)格抓好落實，避免出現(xiàn)無意的失誤。
6.6加強(qiáng)過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，按施工方案各序驗收標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行驗收，用每個工序的合格保證整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。
綜上所述，只要經(jīng)過科學(xué)的策劃、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算，并加強(qiáng)過程控制，即可達(dá)到建廠的預(yù)期目標(biāo)。
作者簡介：
關(guān)凱1954年出生 高級工程師
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;工程造價;設(shè)計階段;控制
一、建設(shè)工程造價的含義
建設(shè)工程造價有兩種含義：一是指為建設(shè)一項工程實際開支的全部投資費用。此含義是從投資者角度講的，投資者為了獲得預(yù)期收益，針對投資項目進(jìn)行可研性研究、設(shè)計施工招標(biāo)、竣工驗收等系列投資管理活動期間所支付的全部費用即為工程造價。二是指工程價格，建設(shè)工程招投標(biāo)交易期間由市場形成的相應(yīng)價格即為工程造價。兩種含義最主要的區(qū)別是建設(shè)工程投資方和施工方追求的經(jīng)濟(jì)利益不同，投資方追求決策的正確性和盡量少的投資，施工方追求更高的工程造價和高額利潤。
二、目前我國在造價確定與控制方面存在的問題
（一）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，我國工程造價管理模式發(fā)生了很大的變化。一些設(shè)計單位成立了經(jīng)濟(jì)室，工程造價中介機(jī)構(gòu)也應(yīng)運(yùn)而生，工程概預(yù)算由以前的工程設(shè)計人員編制變成由有工程概預(yù)算資格證書人員編制。1996 年我國實行的工程造價執(zhí)業(yè)資格制度為我國工程造價管理進(jìn)入完全市場化奠定了基礎(chǔ)，但是在我國工程造價咨詢業(yè)剛剛形成不久并亟待發(fā)展的今天，造價咨詢法規(guī)尚不完善，在原有體制的影響下，工程造價咨詢還不能真正起到實際作用，造成了設(shè)計人員只能促進(jìn)合理使用建設(shè)資金、對技術(shù)無任何約束作用的局面。
（二）方案設(shè)計階段忽視投資估算的準(zhǔn)確性
設(shè)計招標(biāo)制度的實施結(jié)束了我國多年來計劃經(jīng)濟(jì)體制下分配任務(wù)的局面，但是由于我國尚沒有完善的設(shè)計單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)的法律、法規(guī)，使得設(shè)計單位逐級控制工程造價的責(zé)任不明、獎罰不分。而且投標(biāo)工作要求在很短的時間內(nèi)完成，為了中標(biāo)設(shè)計單位只注重設(shè)計方案的好壞，對投資估算只是按照招標(biāo)文件中規(guī)定的最高限額不負(fù)責(zé)地估列。評標(biāo)中注重設(shè)計方案技術(shù)上是否先進(jìn)可行、功能上是否能滿足要求、使用上是否安全可靠、設(shè)計收費是否合適，忽略了工程造價是否合理的問題，只是按照投標(biāo)單位所報的投資估算是否滿足招標(biāo)文件的要求，并不加以認(rèn)真論證，設(shè)計單位對所報投資估算準(zhǔn)確與否不負(fù)任何責(zé)任。
（三）忽視施工方案的重要性
施工方案就是指按照科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的原則，正確地確定興建工程項目的施工順序、施工方法，并選擇適應(yīng)的施工機(jī)械，結(jié)合建設(shè)條件對施工進(jìn)行概預(yù)算。目前我國絕大部分設(shè)計單位不設(shè)專門的施工方案編制部門，施工方案是由設(shè)計人員在初步設(shè)計中簡單說明，或在施工招標(biāo)階段由施工投標(biāo)文件中編制，這給合理地確定工程概預(yù)算造價造成了很大影響。
（四）概預(yù)算專業(yè)人員不懂設(shè)計及施工工序
我國推行的注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度自1999 年開始在全國范圍內(nèi)展開，至今獲得造價工程師資格的人員占在崗概預(yù)算人員的比例并不大，由于舊的體制及傳統(tǒng)觀念的影響，目前我國仍存在著工程造價隊伍人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低、技術(shù)水平差的問題。
（五）迎合委托單位要求，弄虛作假
由于我國招投標(biāo)法律結(jié)構(gòu)體系尚不健全，大部分工程設(shè)計招投標(biāo)存在很多問題，包括不按照規(guī)定的程序和方式組織開標(biāo)、評標(biāo)，弄虛作假、搞“明招暗定”等。甚至為了承攬到更多的設(shè)計任務(wù)，無原則地迎合委托單位報批建設(shè)項目、申請建設(shè)資金、搞“釣魚工程”的要求，有意編制虛假的投資估算及初步設(shè)計概算，使得工程造價確定的準(zhǔn)確性先天不足。
（六）不重視工程造價資料的積累
工程造價資料是指已經(jīng)竣工和在建的有使用價值的、有代表性的工程概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算、單位工程施工成本以及新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新施工工藝等建筑安裝工程分部分項的單價分析等資料。在工程設(shè)計階段，工程造價資料是進(jìn)行設(shè)計方案比較、編制設(shè)計方案投資估算及初步設(shè)計概算的重要參考。而目前我國大部分造價信息中公布的資料并不規(guī)范，對工程造價有主要影響的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，如建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工期、地點、建筑結(jié)構(gòu)特征等標(biāo)注不細(xì)，故而不但不能作為編制設(shè)計方案投資估算及初步設(shè)計概算的參考資料，有時甚至?xí)鸬秸`導(dǎo)作用。
（七）限額設(shè)計的推行動力不足
所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理的變更，以保證總投資不被突破。目前我國雖對限額設(shè)計獎懲辦法有一些規(guī)定，但落不到實處。對設(shè)計單位來說，執(zhí)行限額設(shè)計需要進(jìn)行投資分解，各專業(yè)按分解后的額度搞設(shè)計，各種設(shè)計方案進(jìn)行比較篩選，再復(fù)核投資反復(fù)優(yōu)化，達(dá)到滿足功能前提下的限額度目標(biāo)，這大大增加了工作量，而收費卻不增加，設(shè)計優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價，如果因設(shè)計單位錯誤導(dǎo)致工程靜態(tài)投資超支也不減免設(shè)計費，種種狀況造成單位推行限額設(shè)計缺乏自覺性和積極性。
三、對策建議
（一）完善法律、法規(guī)，鼓勵由工程造價咨詢單位進(jìn)行全過程管理
為了提高我國工程造價管理的水平，盡快與國際慣例接軌，工程造價管理必須進(jìn)入完全市場化，政府行使協(xié)調(diào)監(jiān)督作用的職能，社會造價咨詢機(jī)構(gòu)作為一個行業(yè)公正地展開中介咨詢業(yè)務(wù)，實行對工程造價從建設(shè)項目可行性研究報告、項目投資估算、設(shè)計方案投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程承包合同價格、工程結(jié)算至竣工決算的全過程管理。工程造價咨詢單位作為具有獨立法人地位的經(jīng)濟(jì)實體，其經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)營活動理應(yīng)受法律保證，也應(yīng)受到法律、法規(guī)的規(guī)范，受到職業(yè)道德的約束。目前我國有關(guān)主管部門雖然頒發(fā)了一些管理辦法和實施細(xì)則，但還缺乏正式立法，權(quán)威性還不夠。同時已有的管理辦法在執(zhí)行中也存在問題。為使我國剛剛形成亟待發(fā)展的工程造價咨詢業(yè)能夠得以迅速健康的發(fā)展，國家有關(guān)部門應(yīng)加大對工程造價咨詢市場的規(guī)范力度，制定出有關(guān)工程造價咨詢業(yè)管理辦法的實施細(xì)則，建立獎勵及責(zé)任賠償制，建立信用評級制度，以提高造價工程執(zhí)業(yè)人員的責(zé)任心，調(diào)動工程造價執(zhí)業(yè)人員積極性;國家資質(zhì)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為及造價工程師職業(yè)道德的檢查和監(jiān)督，對有非法活動和不道德執(zhí)業(yè)行為的單位及個人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，嚴(yán)格實行市場的準(zhǔn)入和清出制度，保證工程造價咨詢的服務(wù)質(zhì)量和良好的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
（二）提高造價專業(yè)人員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才
搞好工程造價管理一靠體制、二靠人才。為提高造價專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，確保工程造價管理的工作質(zhì)量，必須加大推行造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度的力度，嚴(yán)格控制造價工程師考試申請報考條件，對不滿足條件的人員不得報名。同時注重造價工程師注冊后的繼續(xù)教育及注冊期滿繼續(xù)注冊的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，以避免考試合格而無實際工作經(jīng)驗、無專業(yè)能力及專業(yè)技巧的人員進(jìn)入造價工程師隊伍，促進(jìn)造價工程師不斷接受繼續(xù)教育，更新知識，拓展知識結(jié)構(gòu)，并在實際工程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，使之成為既懂經(jīng)濟(jì)、管理、法律和現(xiàn)行政策，又具有豐富經(jīng)驗和良好職業(yè)道德的復(fù)合型人才，在工程造價全過程管理中真正起到合理、有效地控制工程造價的作用。
（三）正確處理好工程設(shè)計與工程造價的關(guān)系，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化
工程設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵，工程造價對工程設(shè)計也有很大的制約作用。在我國財力不足的今天，必須強(qiáng)化工程設(shè)計人員經(jīng)濟(jì)決定技術(shù)、財力決定工程規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的意識，使他們時刻考慮如何提高工程與成本的比值，自覺自愿地進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，確保限額目標(biāo)實現(xiàn)，在工程建設(shè)過程中正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理和經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)一體化，把控制工程造價觀念滲透到各個階段中，從而做到設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，使工程造價得到合理確定和有效控制。
（四）加強(qiáng)工程項目造價的宏觀控制
隨著我國的宏觀調(diào)控管理體制的不斷完善，為工程造價咨詢單位的微觀管理和控制提供了越來越好的運(yùn)作平臺。只要嚴(yán)格按照工作程序，加強(qiáng)投資項目的全過程管理，認(rèn)真做好各階段的工作，依照規(guī)章制度，遵循有關(guān)法規(guī)政策，就有可能使工程造價目標(biāo)得以實現(xiàn)。
（五）加強(qiáng)工程項目造價的宏觀控制
隨著我國的宏觀調(diào)控管理體制的不斷完善，為工程造價咨詢單位的微觀管理和控制提供了越來越好的運(yùn)作平臺。只要嚴(yán)格按照工作程序，加強(qiáng)投資項目的全過程管理，認(rèn)真做好各階段的工作，依照規(guī)章制度，遵循有關(guān)法規(guī)政策，就有可能使工程造價目標(biāo)得以實現(xiàn)。
第一，進(jìn)行招投標(biāo)競選，以法定的方式吸引建設(shè)承包單位競爭，從中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會信譽(yù)好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，從而為工程投資控制打下良好的基礎(chǔ)，同時這也是控制工程造價的有效方法。
第二，要加強(qiáng)對施工圖預(yù)算的審查、對招投標(biāo)工作的審查以及對定標(biāo)后合同的審查，重點控制施工過程的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。
第三，竣工驗收交付生產(chǎn)使用是基本建設(shè)的最后一個階段，竣工結(jié)算也是施工階段的技術(shù)經(jīng)驗總結(jié)，是衡量工程建設(shè)項目成本以及企業(yè)經(jīng)營管理的直接依據(jù)，是竣工結(jié)算的一部分，因此，我們一定要在工程完工后及時組織驗收，遵照施工合同按期進(jìn)行竣工結(jié)算。第四，嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，既要防止施工單位從自身利益出發(fā)出現(xiàn)高估冒算現(xiàn)象，又要避免建設(shè)單位片面壓價，侵犯施工單位的合法權(quán)益。審查的重點應(yīng)首先審核工程項目劃分是否合理，是否出現(xiàn)多設(shè)或少設(shè)項目，劃分項目方法要注意與定額項目一致;其次應(yīng)審核工程量計算是否準(zhǔn)確，是否與定額保持一致，預(yù)算單價套用是否正確，是否與套用定額單位保持一致;最后一定要注意各項收費標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行文件的規(guī)定。
四、結(jié)論
要合理有效地確定和控制建設(shè)工程造價，就要堅決把控制重點轉(zhuǎn)移到前期階段來，首先，要重視和加強(qiáng)項目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報告投資控制數(shù)的準(zhǔn)確度，切實發(fā)揮其控制建設(shè)項目總造價的作用。其次，要明確概預(yù)算工作不僅要反映設(shè)計、計算工程造價，更要能動地影響設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計并發(fā)揮控制工程造價、促進(jìn)合理使用建設(shè)資金的作用。同時要對工程造價中的投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算實行一體化管理，對項目實施的整個過程實行科學(xué)有效的管理，而這需要通過深化行業(yè)體制改革，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價管理體系，達(dá)到合理地使用投資、有效地控制造價、科學(xué)地管理造價、取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、符合中國國情、與國際慣例接軌的工程造價管理體制。
參考文獻(xiàn)：
[1]崔淑艷.我國工程造價管理存在的問題及對策[J].防災(zāi)技術(shù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2003，（02）.
