發(fā)布時(shí)間：2023-08-28 16:53:32
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的固定資產(chǎn)可視化樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
本文針對單位資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀， 把可視化技術(shù)與單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)相互結(jié)合， 設(shè)計(jì)了可視化的資產(chǎn)管理系統(tǒng)。與傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)相比，可視化的資產(chǎn)管理系統(tǒng)具有更加直觀的表現(xiàn)形式， 能更好地展現(xiàn)出資產(chǎn)數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系， 挖掘出數(shù)據(jù)背后隱含的信息?；跀?shù)據(jù)的可視化資產(chǎn)管理系統(tǒng)，能有效地提高資產(chǎn)管理效率。
1 數(shù)據(jù)可視化
1.1 數(shù)據(jù)可視化的定義
數(shù)據(jù)可視化就是利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的運(yùn)算處理能力，綜合圖像處理、計(jì)算機(jī)圖形學(xué)等技術(shù)，把海量的數(shù)據(jù)以靜態(tài)的或者動態(tài)的圖形形式展現(xiàn)給用戶，在呈現(xiàn)給用戶圖形的同時(shí)， 支持圖形與用戶之間的交互。數(shù)據(jù)可視化的實(shí)質(zhì)就是以圖形化的方式直觀、形象地展示數(shù)據(jù)的特征、數(shù)據(jù)之間的關(guān)系以及發(fā)展趨勢等， 從而挖掘出數(shù)據(jù)背后隱藏的信息， 為人們分析、理解、利用數(shù)據(jù)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。為了增強(qiáng)用戶的體驗(yàn)度， 數(shù)據(jù)可視化應(yīng)該朝著四個(gè)方向努力：a)直觀化。能形象、直觀地展示數(shù)據(jù)。b)關(guān)聯(lián)化。能挖掘、分析出數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系。c)交互性。能實(shí)現(xiàn)用戶、數(shù)據(jù)之間的交互，用戶對感興趣的數(shù)據(jù)能進(jìn)行深度挖掘呈現(xiàn)。d)藝術(shù)化。能從審美的角度， 美化數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)樣式， 增強(qiáng)數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)效果。
1.2 數(shù)據(jù)可視化的過程
數(shù)據(jù)可視化的過程主要包括數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)過濾、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)表述、數(shù)據(jù)修飾和數(shù)據(jù)交互七個(gè)步驟。數(shù)據(jù)獲取是指通過傳感器或者人工操作的方式對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集， 采集的數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)源提供給計(jì)算機(jī)處理; 數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)過濾是指對采集到的數(shù)據(jù)提取有用信息形成概括性結(jié)論， 并進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理的過程; 數(shù)據(jù)挖掘是指運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘算法，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、歸納，從數(shù)據(jù)集中挖掘出數(shù)據(jù)的典型特征;數(shù)據(jù)表述是用規(guī)范化的語言格式，以圖、表、動畫等形式進(jìn)行呈現(xiàn)的過程，為了增強(qiáng)用戶的體驗(yàn)度，一般輔以顏色、過濾等渲染形式對數(shù)據(jù)進(jìn)行修飾;數(shù)據(jù)交互實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與用戶相互操作，使數(shù)據(jù)能響應(yīng)用戶的請求。
目前數(shù)據(jù)可視化的主要方法有基于Java Applet(用Java 語言編寫的小應(yīng)用程序)的輕量級Web 動態(tài)圖表、面向網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的SVG(可伸縮矢量圖形)矢量圖以及基于JavaScript (一種解釋性腳本語言)的第三方控件等?；贘avaScript 的第三方控件支持Java、HTML、PHP、aspx 等開發(fā)語言， 兼容大多數(shù)主流瀏覽器，是數(shù)據(jù)可視化的首選。
2 資產(chǎn)管理系統(tǒng)
資產(chǎn)管理系統(tǒng)是借助計(jì)算機(jī)技術(shù)， 利用信息化的管理手段，對資產(chǎn)的增加、修改、入庫、出庫、維修、查詢、借用、歸還、調(diào)撥、領(lǐng)用、故障、報(bào)廢等情況進(jìn)行管理，為單位進(jìn)行資產(chǎn)全程跟蹤，發(fā)揮資產(chǎn)的使用效益，提高工作效率。
2.1 系統(tǒng)架構(gòu)
系統(tǒng)采用B / S 架構(gòu)，以Web 技術(shù)為核心，參照軟件工程的思想，進(jìn)行層次化設(shè)計(jì)，通過瀏覽器這種瘦客戶端模式提供用戶操作界面， 便于用戶訪問和查看系統(tǒng)信息。Web 技術(shù)成熟地應(yīng)用到資產(chǎn)管理，具有較高的可移植性和通用性。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)具有資產(chǎn)管理、耗材管理、維修管理、報(bào)表中心、系統(tǒng)管理等功能。系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)如圖1 所示，分為基礎(chǔ)層、數(shù)據(jù)層、支撐層和表示層。
1)基礎(chǔ)層包含資產(chǎn)、耗材、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲設(shè)備等系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施和基本條件。
2)數(shù)據(jù)層包含系統(tǒng)運(yùn)行的各種數(shù)據(jù)庫。在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中， 系統(tǒng)運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫分為固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫、耗材數(shù)據(jù)庫、資產(chǎn)廠家數(shù)據(jù)庫、資產(chǎn)狀態(tài)數(shù)據(jù)庫、用戶數(shù)據(jù)庫、可視化圖形庫等。
3)支撐層位于表示層和數(shù)據(jù)層之間，為系統(tǒng)提供訪問數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一訪問接口，有資產(chǎn)管理、耗材管理、維修管理、報(bào)表中心、系統(tǒng)管理等主要功能。支撐層處理前端用戶的查詢等訪問請求， 并把請求的結(jié)果返回到表示層。
4) 表示層以Web 方式為用戶提供訪問系統(tǒng)的可視化人機(jī)交互界面以及多樣化的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)界面。
2.2 系統(tǒng)功能
在傳統(tǒng)的B / S(瀏覽器/ 服務(wù)器)架構(gòu)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，當(dāng)用戶訪問系統(tǒng)時(shí)，客戶端根據(jù)用戶的操作產(chǎn)生不同的參數(shù)提交給服務(wù)器端， 服務(wù)器根據(jù)客戶端不同的請求參數(shù)，執(zhí)行相應(yīng)的動作，進(jìn)行請求響應(yīng)，并把響應(yīng)的結(jié)果以DataTable、DataSet 等格式化的數(shù)據(jù)列表形式返回給客戶端， 由客戶端的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)控件進(jìn)行呈現(xiàn)， 客戶端的呈現(xiàn)方法大部分都是列表的形式。在可視化的資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，服務(wù)器端響應(yīng)客戶端的請求結(jié)果以XML (可擴(kuò)展標(biāo)記語言)、JSON(JavaScript 對象表示法)或者其他的數(shù)據(jù)格式送給XML / JSON 數(shù)據(jù)解析器， 解析后的數(shù)據(jù)交由Java Applet、SVG 或其他第三方可視化呈現(xiàn)控件在客戶端進(jìn)行二維或者三維可視化呈現(xiàn)。在客戶端可視化的呈現(xiàn)支持與用戶之間的交互等操作。
3 可視化資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
系統(tǒng)采用MySQl (關(guān)系型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng))數(shù)據(jù)庫，在ASP.NET 環(huán)境下進(jìn)行開發(fā)，開發(fā)時(shí)綜合利用HTML、CSS、JavaScript、Ajax 以及SVG 和Web前端可視化呈現(xiàn)等技術(shù)。在服務(wù)器與客戶端的交互方面， 盡可能使用WebServices、ashx、JavaScript 方法，避免在服務(wù)器端處理大量數(shù)據(jù)，減輕服務(wù)器的壓力，提高客戶端的訪問速度。
系統(tǒng)按照樓房樓層機(jī)房/ 實(shí)驗(yàn)室裝備四級的順序， 逐級呈現(xiàn)出資產(chǎn)的具置以及當(dāng)前情況。第一級是樓房的呈現(xiàn)，在這級里面，要呈現(xiàn)出單位的平面圖， 在平面圖上樓房的區(qū)域建立可以與用戶交互的熱點(diǎn)區(qū)域;第二級是樓層的呈現(xiàn)，在每座樓房每層建筑平面圖上的機(jī)房或者實(shí)驗(yàn)室的位置建立可以與用戶交互的熱點(diǎn)區(qū)域; 第三級是機(jī)房/ 實(shí)驗(yàn)室的呈現(xiàn)， 在每個(gè)機(jī)房或者實(shí)驗(yàn)室的平面圖上呈現(xiàn)機(jī)房的布局等可視化視圖， 建立可以與用戶交互的熱點(diǎn)區(qū)域;第四級是裝備，用戶通過點(diǎn)擊裝備的圖標(biāo)呈現(xiàn)裝備的具體細(xì)節(jié)。
采用SVG 技術(shù)實(shí)現(xiàn)用戶與資產(chǎn)位置布局圖的交互式設(shè)計(jì)。SVG 基于XML 標(biāo)準(zhǔn)，以文本的形式描述矢量圖形，可以很好地兼容HTML、CSS 等標(biāo)準(zhǔn)，具有圖形質(zhì)量高、占用存儲空間小、動態(tài)交互性好、傳輸快的優(yōu)點(diǎn)。SVG 繼承了XML 的動態(tài)交互功能，能響應(yīng)用戶的鼠標(biāo)事件。在交互式設(shè)計(jì)中，首先根據(jù)建筑物的AutoCAD 圖紙生成SVG 格式的圖形文件或者JPG 圖像文件， 然后在SVG 文件編輯器中使用path 圖形元素， 勾勒出要與用戶交互的熱點(diǎn)區(qū)域， 再對勾勒出的熱點(diǎn)區(qū)域設(shè)置mouseover 和mouseout 屬性。
然后編寫path 響應(yīng)鼠標(biāo)onclick 事件goURL()的JavaScript 代碼：
添加了用戶交互代碼的SVG 圖形文件另存為jzt.svg，在HTML 頁面中用方式引用。
當(dāng)用戶的鼠標(biāo)停放在客戶端的建筑物布局圖上機(jī)房所在的區(qū)域時(shí)，所在區(qū)域塊的顏色將高亮顯示;當(dāng)用戶點(diǎn)擊該區(qū)域塊時(shí)， 客戶端向服務(wù)器端發(fā)起訪問請求，服務(wù)器根據(jù)客戶端的參數(shù)調(diào)用ashx 一般處理程序。ashx 程序通過訪問數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一接口實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫的訪問， 訪問數(shù)據(jù)庫的結(jié)果序列化為標(biāo)準(zhǔn)的JSON 格式的數(shù)據(jù)返回到客戶端?？蛻舳藢SON格式的數(shù)據(jù)反序列化后， 調(diào)用第三方可視化控件進(jìn)行可視化呈現(xiàn)。在客戶端，除了顯示資產(chǎn)所在位置的建筑平面圖外，還以餅狀圖、柱狀圖、氣泡圖顯示資產(chǎn)的情況。
定位的區(qū)間矩陣設(shè)計(jì)區(qū)間矩陣一般是將二維正交坐標(biāo)分為四個(gè)評價(jià)區(qū)域,并賦予不同區(qū)域相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)涵義。區(qū)間矩陣的可視化定位類似于一個(gè)地圖顯示系統(tǒng),能讓管理者更直觀地了解和分析其中的深層涵義。同時(shí),將一個(gè)研究問題的兩個(gè)主要方面綜合起來加以考慮,研究彼此的聯(lián)系,賦予不同經(jīng)濟(jì)涵義,更加有利于管理者分析問題根源[2]。而融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配同時(shí)包含融資來源結(jié)構(gòu)錯(cuò)配和融資期限結(jié)構(gòu)錯(cuò)配問題,因此,可以借鑒區(qū)間矩陣原理,進(jìn)行融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)的可視化定位,如圖1所示。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)水平的不同程度將風(fēng)險(xiǎn)定位在矩陣的不同區(qū)域。建立二維平面坐標(biāo)體系,X軸指的是融資來源結(jié)構(gòu)錯(cuò)配的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù),Y軸指的是融資期限結(jié)構(gòu)錯(cuò)配的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù),由16個(gè)區(qū)域構(gòu)成,可精準(zhǔn)地在矩陣識別模型中對風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行定位。同時(shí)以預(yù)警信號燈對每一區(qū)域進(jìn)行區(qū)分,建立起企業(yè)融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)定位的區(qū)間矩陣。在區(qū)間矩陣中,橫坐標(biāo)為融資來源結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)指數(shù),縱坐標(biāo)為融資期限結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)定位矩陣遵循以下定位原則,如表1所示。當(dāng)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)級別為無警時(shí),表明該企業(yè)具有良好的融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力,融資風(fēng)險(xiǎn)可控程度越高,處于無危機(jī)狀態(tài);當(dāng)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)級別為輕警時(shí),為潛伏期,說明該企業(yè)雖然未在當(dāng)期表現(xiàn)出警情,但是若不及時(shí)調(diào)整融資結(jié)構(gòu)、過多的短期貸款和盲目擴(kuò)大投資等均會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化,面臨融資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)作的威脅。當(dāng)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)級別為中警時(shí),為發(fā)作期,表明該企業(yè)正面臨融資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)作階段,企業(yè)存在融資問題,若不及時(shí)改進(jìn)融資結(jié)構(gòu),將導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)的惡化。當(dāng)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)級別為重警時(shí),為惡化期,表明企業(yè)融資結(jié)構(gòu)面臨重大問題,這時(shí)企業(yè)應(yīng)立即調(diào)整融資模式,改進(jìn)投資和經(jīng)營策略。
二、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)設(shè)計(jì)
(一)指數(shù)體系設(shè)計(jì)。融資期限結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)主要反映投資與融資的期限匹配情況。一般而言,長期投資對應(yīng)的就是長期融資,短期投資對應(yīng)短期融資,通過這種對應(yīng)關(guān)系緩解企業(yè)存在的不協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。不匹配的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)大,原因有兩點(diǎn):(1)利率及預(yù)期相關(guān)的資金成本在未來幾年內(nèi)會發(fā)生變化;(2)資金的可持續(xù)性不保險(xiǎn),一旦出現(xiàn)短期融資資金用于長期投資,將是企業(yè)陷入短貸長投的困境,對企業(yè)現(xiàn)金流將造成威脅,甚至?xí)?dǎo)致公司不得不賣掉資產(chǎn)以還債。從期限角度來看,企業(yè)融資分為短期融資和長期融資。一般情況下,固定資產(chǎn)凈值產(chǎn)生于長期融資,而長期融資中扣除固定資產(chǎn)凈值后多余的資金即長期融資凈值(NLF,NetLong-termFnancinig),可滿足營運(yùn)資本的需求。用于營運(yùn)資本需求的短期融資則是短期融資超過現(xiàn)金的部分,即為短期融資凈值(NSF,NetShort-termFnancinig),即短期融資凈值=短期融資-現(xiàn)金。此外,從企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的角度來看,營運(yùn)資本需求屬于長期投資。由此,形成融資期限結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo):投融資風(fēng)險(xiǎn)率、現(xiàn)金短貸保障比和長期資金適合率。融資來源結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)主要是自由現(xiàn)金流量與債務(wù)融資和權(quán)益融資的匹配情況。一般情況下,自由現(xiàn)金流量越大越好,債務(wù)融資越小越好,尤其是帶息負(fù)債融資,權(quán)益融資越大越好,因此,形成融資來源結(jié)構(gòu)錯(cuò)配指標(biāo):自由現(xiàn)金負(fù)債比,自由現(xiàn)金帶息負(fù)債比,自由現(xiàn)金利息支出比,權(quán)益自由現(xiàn)金回報(bào)率。由此設(shè)計(jì)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)定位指數(shù)體系,如表2所示[3-4]。目標(biāo)層為企業(yè)融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指數(shù)EFSMR(EnterpriseFinancingStructureMismatchRski);準(zhǔn)則層分別為企業(yè)融資期限結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指數(shù)EFSMR1和企業(yè)融資來源結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指數(shù)EFSMR2;指標(biāo)層一級指標(biāo)分別對應(yīng)相應(yīng)的企業(yè)融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警個(gè)體指數(shù)EFSMRij,i=1,2;j=1,2,3,4;指標(biāo)層二級指標(biāo)分別對應(yīng)相應(yīng)的企業(yè)融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)[5]EFSMRIij(EnterpriseFinancingStructureMsmatchRskIdexiin),i=1,2;j=1,2,3,4。(二)指數(shù)轉(zhuǎn)換。1.一級指數(shù)轉(zhuǎn)換表2中,一級指數(shù)包括融資期限結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)EFSMR1和融資來源結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)2.二級指數(shù)轉(zhuǎn)換借鑒功效系數(shù)法的思想將所有指標(biāo)值無量綱化,并界定在EFSMRj∈[0,4]的區(qū)域內(nèi)。同樣EFSMRIj表示指標(biāo)實(shí)際預(yù)警指標(biāo)值。EFSMRIjmax表示行業(yè)內(nèi)該指標(biāo)最大值。EFSMRIjmin表示行業(yè)內(nèi)該指標(biāo)最小值。ηj1、ηj2、ηj3分別表示三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)臨界值,為了簡化計(jì)算,本文采用行業(yè)內(nèi)樣本企業(yè)數(shù)據(jù)的平均值進(jìn)行計(jì)算,將計(jì)算結(jié)果的近似值作為本行業(yè)融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)臨界值。預(yù)警臨界值的確定分以下步驟進(jìn)行確定:第一步,計(jì)算不同年份融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)EFSMRIij,i代表某企業(yè),j表示第j個(gè)預(yù)警指標(biāo),j=1,2,3,4,5,6,7,并得到不同年份融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的最大值EFSMRIjmax和最小值EFSMRIjmin。第二步,計(jì)算錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的均值,即EFSMRIj=∑ni=1EFSMRIij/N。第三步,計(jì)算錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的不同等級的臨界值,其中,“中警”臨界值ηj1=EFSMRIj-(EFSMRIj-EFSMRIjmin)2/3、“輕警”臨界值ηj2=EFSMRIj-(EFSMRIj-EFSMRIjmin)/3、“無警”臨界值ηj3=EFSMRIj。由此,如果計(jì)算值ηj3≤EFSMRIj≤EFSMRIjmax,則EFSMRj∈[3,4],表示風(fēng)險(xiǎn)水平為“無警”,用綠色標(biāo)注。如果ηj2≤EFSMRIj<ηj3,則EFSMRj∈[2,3),表示風(fēng)險(xiǎn)水平為“輕警”,用黃色標(biāo)注。如果ηj1≤EFSMRIj<ηj2,則EFSMRj∈[1,2),表示風(fēng)險(xiǎn)水平為“中警”,用橙色標(biāo)注。如果EFSMRIjmin≤EFSMRIj<ηj1,則EFSMRj∈[0,1),表示風(fēng)險(xiǎn)水平為“重警”,用紅色標(biāo)注。由此得到EFSMRj值的計(jì)算公式:其中ω表示各二級指數(shù)相應(yīng)的權(quán)重,常用來確定權(quán)重的方法主要有:統(tǒng)計(jì)平均法、最大組中值法、層次分析法、變異系數(shù)法、熵權(quán)法等。本文通過熵權(quán)法,計(jì)算指標(biāo)的權(quán)重,增強(qiáng)指標(biāo)權(quán)重設(shè)置的客觀性。
三、實(shí)證研究
(一)樣本選擇與數(shù)據(jù)來源。選取26家中國信息技術(shù)行業(yè)的上市公司作為可視化定位的實(shí)證樣本。在進(jìn)行信息技術(shù)業(yè)融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)可視化定位分析的基礎(chǔ)上,選擇該行業(yè)2009—2014年間曾經(jīng)歷ST的企業(yè)(太工天成)進(jìn)行企業(yè)融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)證檢驗(yàn),同時(shí)為了與太工天成(股票代碼:600392)進(jìn)行對比分析,選擇2009—2014年間未被ST的財(cái)務(wù)健康公司恒生電子(股票代碼:600570)作為對比樣本企業(yè)。研究數(shù)據(jù)為太工天成,恒生電子以及信息技術(shù)業(yè)上市公司2009—2014年共6年的融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)來源是國泰安CSMAR數(shù)據(jù)庫。圖2信息技術(shù)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)可視化定位(2014年)(二)行業(yè)視角的可視化定位分析。以2014年為例對信息技術(shù)業(yè)融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可視化定位,如圖2所示。信息技術(shù)業(yè)上市公司融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)普遍處于輕警和中警區(qū)域,其中中警的信息技術(shù)業(yè)上市公司最多,這表明2014年信息技術(shù)業(yè)多數(shù)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)作期。這些上市公司必須及時(shí)調(diào)整融資來源結(jié)構(gòu)和融資期限結(jié)構(gòu),否則其財(cái)務(wù)狀況將會有惡化的風(fēng)險(xiǎn)。此外,從圖2可以看出,最密集的區(qū)域是融資期限結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)為中警的區(qū)域,這表明導(dǎo)致這些信息技術(shù)業(yè)上市公司融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是投資與融資期限的不匹配。因此,這些企業(yè)應(yīng)將重心放在投資管理和融資管理上,盡量保證短期融資用于短期投資,長期融資則用于長期投資,調(diào)整資產(chǎn)壽命和資金來源期限的匹配度,以減少不協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)。(三)企業(yè)視角的可視化定位分析。2009—2014年太工天成、恒生電子融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)如表3所示。2012年接近重警區(qū)域,即進(jìn)入惡化期,2013年太工天成的融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配情況由接近重警區(qū)向中警區(qū)轉(zhuǎn)移,到2014年逐漸接近輕警區(qū)域。在實(shí)際情況中,太工天成也正是在2012年5月2月被實(shí)行“退市風(fēng)險(xiǎn)警示”特別處理,于2013年4月26日解除ST并更名盛和資源。因而,本文建立的上市公司融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定位結(jié)果與實(shí)際情況近似吻合,說明該模型能夠在短期內(nèi)較好地反映企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢,并對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測。同時(shí)可以發(fā)現(xiàn),恒生電子雖然在6年間未被ST處理,但其融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)一直處于輕警和中警狀態(tài),因此,該公司應(yīng)及時(shí)調(diào)整融資結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行經(jīng)營投資決策,以防范融資期限結(jié)構(gòu)和融資來源結(jié)構(gòu)不匹配給公司造成不必要的損失。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理 有效途徑 建議
一、改進(jìn)固定資產(chǎn)管理的有效途徑和方法
近年來，寧德市煙草公司從制度建設(shè)、強(qiáng)化考核、清產(chǎn)核資、信息化建設(shè)和審計(jì)監(jiān)督等五個(gè)方面，通過不斷探索和實(shí)踐，在提升固定資產(chǎn)管理水平上積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
（一）完善機(jī)制，落實(shí)考核，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理理念
1.建章立制，完善固定資產(chǎn)管理工作流程。建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。針對工作流程，重新修訂《寧德市煙草系統(tǒng)實(shí)物資產(chǎn)管理辦法》和《福建省煙草公司寧德市公司關(guān)于印發(fā)日常辦公設(shè)備分類目錄的通知》，對固定資產(chǎn)的分類進(jìn)行重新界定，對資產(chǎn)的申報(bào)、采購、驗(yàn)收、保管、使用、維修、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)都明確責(zé)任，對固定資產(chǎn)的增減、管理、效益等方面加以監(jiān)督和考核，對造成固定資產(chǎn)損失的有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究，對毀壞、丟失固定資產(chǎn)的行為進(jìn)行處理。針對審批環(huán)節(jié)，修訂《福建煙草公司寧德市公司內(nèi)部會計(jì)控制制度――實(shí)物資產(chǎn)控制》和《福建省煙草公司寧德市公司財(cái)務(wù)收支審批權(quán)限及控制權(quán)限規(guī)定》，完善了《福建省煙草公司寧德市公司車輛管理辦法》。針對配置標(biāo)準(zhǔn)，擬定《福建省煙草公司寧德市公司資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)辦法》等。
2.強(qiáng)化考核，提高對固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識。加大對基層單位固定資產(chǎn)管理的考核力度，將固定資產(chǎn)的購置審批、過程管理、報(bào)廢處置等重點(diǎn)環(huán)節(jié)納入年終業(yè)績評價(jià)考核細(xì)則，并提高考核分值，使基層單位充分認(rèn)識加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的必要性、重要性。同時(shí)，實(shí)行固定資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度，管理目標(biāo)與員工年終績效考核掛鉤，讓全體員工深刻地認(rèn)識到固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部份，是衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要指標(biāo)，從而提高自覺保護(hù)固定資產(chǎn)意識。
（二）健全組織，明確重點(diǎn)，規(guī)范清產(chǎn)核資工作
固定資產(chǎn)清查的范圍很廣，使用的部門分散，種類繁多，要全面掌握全市系統(tǒng)每項(xiàng)固定資產(chǎn)的真實(shí)信息，掌握資產(chǎn)最真實(shí)的現(xiàn)狀，以徹底摸清本單位固定資產(chǎn)“家底”，掌握單位固定資產(chǎn)占用情況、質(zhì)量情況及分布情況，這是加強(qiáng)管理的前提條件和基礎(chǔ)性工作；同時(shí)，還可以借助這些數(shù)據(jù)建立一套完整、全面的固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)創(chuàng)造必要條件。為使清產(chǎn)核資工作規(guī)范化、常態(tài)化，需要采取以下措施。
1.健全組織。為加強(qiáng)對清產(chǎn)核資工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，由實(shí)物資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門聯(lián)合牽頭，抽調(diào)有關(guān)職能部門責(zé)任心較強(qiáng)并且熟悉資產(chǎn)的人員專門成立固定資產(chǎn)清查小組，制定清產(chǎn)核資工作方案，確保清產(chǎn)核資工作順利開展。
2.明確重點(diǎn)。清產(chǎn)核資的重點(diǎn)放在現(xiàn)場逐項(xiàng)核實(shí)資產(chǎn)的數(shù)額、管理部門、使用人、存放位置和設(shè)備型號等是否與財(cái)務(wù)卡片賬信息一致，詳細(xì)登記每項(xiàng)資產(chǎn)的使用狀況。對發(fā)現(xiàn)存在與財(cái)務(wù)卡片賬信息不一致或有問題的資產(chǎn)，現(xiàn)場逐項(xiàng)查明原因并提出整改措施。對已投入使用但尚未辦理移交手續(xù)的賬外固定資產(chǎn)，重新登記入賬，對有賬無實(shí)的固定資產(chǎn)查明原因，對于確實(shí)已經(jīng)損壞或無法維修的固定資產(chǎn)，按程序予以核銷。
3.整改跟蹤。在進(jìn)行了全面的清產(chǎn)核資后，還要繼續(xù)把發(fā)現(xiàn)問題的整改跟蹤作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓好，要求各單位（部門）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)整改完成情況，并通過采取抽查等形式對整改情況進(jìn)行檢查，達(dá)到鞏固清產(chǎn)核資工作成果的目的。
（三）運(yùn)用信息化手段，實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)的全生命周期監(jiān)管
1.實(shí)物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的必要性。隨著行業(yè)的改革與發(fā)展，地市級煙草公司占有、使用的固定資產(chǎn)規(guī)模逐年擴(kuò)大，其構(gòu)成日趨復(fù)雜，行業(yè)對固定資產(chǎn)管理工作也不斷提出新的要求。傳統(tǒng)管理方法已難以適應(yīng)企業(yè)迅速發(fā)展的需要，固定資產(chǎn)的信息化管理是解決當(dāng)前管理瓶頸的最佳方法。為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的精細(xì)化目標(biāo)，使資產(chǎn)在全生命周期中都能得到合理使用和管理，避免資產(chǎn)浪費(fèi)及流失、提高資產(chǎn)使用效益，必須對固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)，運(yùn)用信息化系統(tǒng)對固定資產(chǎn)實(shí)行集中管理，從根本上改變固定資產(chǎn)管理被動、滯后的局面，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性和效率性，真正實(shí)現(xiàn)管理水平上的提升。
2.實(shí)物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)。從2010年開始，寧德市公司與福州高偉計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司聯(lián)合開發(fā)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提出了“功能全面、簡潔實(shí)用、方便快捷”的系統(tǒng)建設(shè)思路，力求達(dá)到資產(chǎn)的綜合最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理“三化”，即流程系統(tǒng)化、資產(chǎn)可視化、監(jiān)管可控化。能夠從資產(chǎn)的需求開始，涵蓋資產(chǎn)的申請、登記、變動、維護(hù)、盤點(diǎn)直至資產(chǎn)處置的全過程，并有機(jī)銜接各級資產(chǎn)管理崗位的管理職能，加強(qiáng)部門之間的配合互動，形成全過程閉環(huán)管理和長效機(jī)制。
3.實(shí)物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施成效。實(shí)物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施后打破了傳統(tǒng)的基于職能部門分工的“條塊化”“分段式”管理模式，在資產(chǎn)管理過程中明確管理目標(biāo)，健全評估與考核體系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理組織，改變以往資產(chǎn)管理粗放、使用效率不高、壽命較短、資產(chǎn)實(shí)物與價(jià)值管理脫節(jié)等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了“三升一控”，即：提升工作效率、提升資產(chǎn)使用率、提升決策水平和控制資產(chǎn)費(fèi)用。
一是提升工作效率。通過建立以“流程管理”為導(dǎo)向、流程與職能結(jié)合驅(qū)動的跨部門協(xié)作管理模式，促進(jìn)管理部門之間、管理層次之間進(jìn)行充分的信息共享和交互，提供有效的數(shù)據(jù)參考，加快各項(xiàng)資產(chǎn)的審批速度，提高工作效率。
二是提升資產(chǎn)使用率。以系統(tǒng)為支撐，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)管理，實(shí)時(shí)查詢資產(chǎn)使用變更情況，并通過資產(chǎn)閑置預(yù)警功能，及時(shí)處置清理閑置資產(chǎn)，減少資產(chǎn)遺失，發(fā)揮資產(chǎn)剩余價(jià)值。同時(shí)，通過建立統(tǒng)一管理平臺，實(shí)現(xiàn)全市資產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配，形成資產(chǎn)效益最大化。
三是提升決策水平。通過清晰的層級管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)落實(shí)到人，讓資產(chǎn)使用部門明確資產(chǎn)管理責(zé)任；通過建立“橫向集成、縱向貫通”的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，為各級管理人員提供快速有效的決策參考。系統(tǒng)實(shí)施后，固定資產(chǎn)投入執(zhí)行率得到逐步提高。
四是控制資產(chǎn)費(fèi)用。以每年年初核定的固定資產(chǎn)投資預(yù)算為基礎(chǔ)，有效控制費(fèi)用，防止超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生。通過系統(tǒng)管理，有效促進(jìn)了資產(chǎn)管理的各項(xiàng)費(fèi)用考核。
（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)審計(jì)，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督在固定資產(chǎn)管理中的作用
由于固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占有舉足輕重的地位，因而必須加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的審計(jì)監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)的安全完整，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值，推動企業(yè)健康發(fā)展。通過審計(jì)，能夠進(jìn)一步了解固定資產(chǎn)實(shí)物結(jié)構(gòu)和權(quán)屬現(xiàn)狀，摸清固定資產(chǎn)家底與管理現(xiàn)狀，找出存在問題和管理薄弱環(huán)節(jié)，提高固定資產(chǎn)使用效益和管理水平。同時(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和有關(guān)業(yè)務(wù)部門規(guī)范管理、指導(dǎo)工作服務(wù)。所以，對固定資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)必須給予高度重視，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督在固定資產(chǎn)管理中的作用。2012年，寧德市公司對本部2011年固定資產(chǎn)管理使用情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，找出了管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動了固定資產(chǎn)管理工作上新水平。
二、關(guān)于進(jìn)一步提升固定資產(chǎn)管理水平的幾點(diǎn)思考
通過以上探索和實(shí)踐，寧德市公司的固定資產(chǎn)管理意識得到提升、固定資產(chǎn)使用效率得到提高、固定資產(chǎn)管理責(zé)任得到落實(shí)、固定資產(chǎn)的整個(gè)生命周期管理得到較好控制、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的問題得到基本解決。在取得一定成效的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作中仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：專職固定資產(chǎn)管理人員配備不足；部分員工觀念陳舊，對企業(yè)的資產(chǎn)愛護(hù)程度還不夠，造成設(shè)備快速老化，影響了資產(chǎn)的使用壽命和效果；資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)還處于起步階段，與先進(jìn)企業(yè)相比仍有不足，資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的個(gè)別功能模塊（如：預(yù)算管理、計(jì)劃管理）在執(zhí)行過程缺乏制度支撐，相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善；資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對以上固定資產(chǎn)管理中仍存在的問題，我們將采取以下幾點(diǎn)舉措。
（一）要加大宣傳力度，提高全員責(zé)任意識
對固定資產(chǎn)的愛護(hù)程度從小的方面反映了個(gè)人素質(zhì)，從大的方面更能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的整體形象和集體觀念。由于有些單位的資產(chǎn)管理人員非專職人員，難以把精力全部投入到固定資產(chǎn)管理工作中，僅靠資產(chǎn)管理員的個(gè)人力量很難把資產(chǎn)管理工作做好。而且固定資產(chǎn)管理也不僅僅是資產(chǎn)管理員或其他某個(gè)人、某個(gè)部門的事情，與每位員工息息相關(guān)，是每個(gè)人的責(zé)任。因此，要加大力度宣傳固定資產(chǎn)管理的重要性，通過對全體員工開展國有資產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育活動，提高全體人員的責(zé)任意識，倡導(dǎo)“勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物”的風(fēng)氣，樹立以企業(yè)為家的意識，盡可能地保護(hù)固定資產(chǎn)的完好，做到物盡其用，延長固定資產(chǎn)的使用壽命，提高固定資產(chǎn)的使用效率。
（二）要持續(xù)改進(jìn)和完善資產(chǎn)管理制度，提高制度執(zhí)行力
要按照“規(guī)范運(yùn)作，制度先行”的原則，結(jié)合資產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)改進(jìn)和完善資產(chǎn)管理制度，為資產(chǎn)管理系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)和模塊的設(shè)定提供有力支撐。有了可靠的制度保障，為了能夠得到嚴(yán)格貫徹落實(shí)，還必須得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守和執(zhí)行資產(chǎn)管理制度，就會起到示范作用，促使員工也認(rèn)真遵守和貫徹執(zhí)行。在企業(yè)內(nèi)部營造遵守和嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資產(chǎn)管理制度的良好氛圍。由此可見，企業(yè)資產(chǎn)管理的水平與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度密切相關(guān)，企業(yè)管理層在推動資產(chǎn)管理制度完善和貫徹落實(shí)中發(fā)揮著重要作用。
總之，通過對寧德市公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的分析，結(jié)合加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的探索和實(shí)踐，筆者總結(jié)出一些加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的途徑和方法，并提出了進(jìn)一步提升固定資產(chǎn)管理水平的幾點(diǎn)舉措，供同行共同交流、探討。我們將繼續(xù)努力，不斷進(jìn)行探索、創(chuàng)新和總結(jié)，持續(xù)推進(jìn)固定資產(chǎn)管理上水平。
參考文獻(xiàn)：
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1對通信網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行全周期的有效管理
對于通信網(wǎng)絡(luò)資源來說，其具有一定的發(fā)展周期，周期的有序進(jìn)行才能保證網(wǎng)絡(luò)資源的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們可以簡要的概括為網(wǎng)絡(luò)資源整體規(guī)劃階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程建設(shè)階段、資產(chǎn)轉(zhuǎn)固階段、資源投資使用階段六個(gè)生命周期。六個(gè)環(huán)節(jié)分別各司其職，將規(guī)劃作為項(xiàng)目的起點(diǎn)，通過圖紙的設(shè)計(jì)從而投入建設(shè)，建設(shè)完成后進(jìn)入使用及維護(hù)等，終點(diǎn)是將網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行退網(wǎng)操作。從規(guī)劃到退網(wǎng)的整個(gè)周期稱之為網(wǎng)絡(luò)資源的全生命周期，以下我們將詳細(xì)的進(jìn)行闡述。
1.1網(wǎng)絡(luò)資源整體規(guī)劃階段。
資源的整體規(guī)劃是利用網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，對于網(wǎng)絡(luò)資源的目前所處狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究，對于結(jié)果與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對比，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)資源的容量不足或者過多時(shí)，將要重新的進(jìn)行整體的規(guī)劃，并紛發(fā)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書，由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一研究設(shè)計(jì)，出設(shè)計(jì)藍(lán)圖。
1.2項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段。
在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)階段中，可以讓網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)的一些輔助設(shè)計(jì)功能充分的發(fā)揮其作用，來支撐設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出圖檢驗(yàn)完成后，將設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)要求資料呈交給工程的建設(shè)主管部門。在設(shè)計(jì)階段所應(yīng)用到的網(wǎng)絡(luò)資源將會以設(shè)計(jì)狀態(tài)錄入到資源管理系統(tǒng)中去。
1.3項(xiàng)目工程建設(shè)階段。
在項(xiàng)目進(jìn)行籌建的過程中，資源管理系統(tǒng)充當(dāng)查詢工具，可以清晰的了解項(xiàng)目建設(shè)過程中所涉及的清單明細(xì)，涉及到的領(lǐng)域主要包括ERP系統(tǒng)中收集及外業(yè)鏈的管理、網(wǎng)絡(luò)信息平臺的優(yōu)化戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)資源的管理部署等。所預(yù)計(jì)的資產(chǎn)已經(jīng)投入到生產(chǎn)使用后，ERP系統(tǒng)將充分發(fā)揮其功能，將預(yù)設(shè)的清單發(fā)送到資源管理系統(tǒng)中。與此同時(shí)，資源管理系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理狀態(tài)更改為施工狀態(tài)，將會為上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)狀查詢的依據(jù)。
1.4資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)固階段。
項(xiàng)目工程建設(shè)完成后，達(dá)到了竣工的狀態(tài)，下一步將要完成資源管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的完美對接，從而完成將預(yù)定的資產(chǎn)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)辦理。當(dāng)此項(xiàng)業(yè)務(wù)成功的辦理后，對于資源管理系統(tǒng)而言完成了卡-實(shí)的對應(yīng)功能，成功的將資源的狀態(tài)由上步的建設(shè)改稱為入網(wǎng)的狀態(tài)。整個(gè)程序的運(yùn)營進(jìn)入了使用的階段。
1.5網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行投入使用階段。
資源系統(tǒng)擁有者龐大的技術(shù)支持，由若干的配置模塊構(gòu)成，其中資源配置模塊負(fù)責(zé)系統(tǒng)服務(wù)的開通功能，將資源的利用情況進(jìn)行記錄，其空閑或者占用的狀態(tài)一目了然；資源的割接模塊將直接制約著割接流程的實(shí)施運(yùn)行，掌控著資源的封閉狀態(tài)與否的問題變化；故障模塊理所應(yīng)當(dāng)?shù)膶τ谙到y(tǒng)的得運(yùn)行正?；蛘吖收线M(jìn)行密切觀察，看其變化的大小；資源的位置分配以及內(nèi)容更改的變化的關(guān)注者主要依賴于資源管理模塊。
2將可視化的管理應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)資源管理中
通過上面的闡述我們了解到網(wǎng)絡(luò)資源系統(tǒng)在其運(yùn)行的過程中需要進(jìn)行一系列的去生命周期管理，可視化的管理恰恰就是依據(jù)六個(gè)階段進(jìn)行制約的。通常在網(wǎng)絡(luò)資源的管理系統(tǒng)中存在著很多的報(bào)表來統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的資產(chǎn)，從而對客戶的服務(wù)及企業(yè)的整體運(yùn)營給予一定的支撐力量?？梢暬墓芾碇邪ㄒ韵碌膸讉€(gè)方面：依據(jù)網(wǎng)絡(luò)的生命周期來闡述項(xiàng)目建設(shè)的過程以及根據(jù)維度及其維護(hù)工作的資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表體現(xiàn)；統(tǒng)計(jì)的報(bào)表還會涉及到專業(yè)維度、客戶維度、地域維度、時(shí)段維度等。如若將上述的維度統(tǒng)統(tǒng)結(jié)合在一起，將會產(chǎn)生綜合性較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
3網(wǎng)絡(luò)資源的動態(tài)管理
網(wǎng)絡(luò)資源的動態(tài)管理主要的目標(biāo)是為了保持資源實(shí)時(shí)的完整性、準(zhǔn)確性是網(wǎng)絡(luò)資源動態(tài)管理的主要功能。其中容易引發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源變更的七大因素通常包括：應(yīng)急工程、常規(guī)工程、網(wǎng)絡(luò)排障/搶修、業(yè)務(wù)需求、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化/大修、設(shè)備退網(wǎng)、地理信息修改。網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，將會為資源管理提供資源存量管理、資源割接管理、資源配置管理三大功能域，為資源的動態(tài)管理提供保證。
4網(wǎng)絡(luò)資源的管理維度
資源的全生命周期狀態(tài)可用四個(gè)維度來表現(xiàn)：
4.1規(guī)劃建設(shè)和部署維度。
從工程建設(shè)的角度來管理資源的生命周期，分為規(guī)劃狀態(tài)、設(shè)計(jì)狀態(tài)、施工狀態(tài)、入網(wǎng)狀態(tài)、在網(wǎng)狀態(tài)和退網(wǎng)狀態(tài)。
4.2物流采購維度。
從物流采購的角度來管理資源的生命周期，分為入庫狀態(tài)和出庫狀態(tài)。
4.3投入使用維度。
從在網(wǎng)使用的角度來管理資源的生命周期，分為空閑狀態(tài)、預(yù)占/預(yù)拆狀態(tài)、實(shí)占狀態(tài)。4.4服務(wù)保障維度。從運(yùn)行維護(hù)的角度來管理資源的生命周期，分為故障狀態(tài)、可用狀態(tài)、封存狀態(tài)、報(bào)廢狀態(tài)和退網(wǎng)狀態(tài)。
5對資源投入使用的管理支撐
資源的使用由資源管理系統(tǒng)和服務(wù)開通系統(tǒng)共同完成，細(xì)分為服務(wù)設(shè)計(jì)、資源調(diào)度、工單施工、竣工歸檔四個(gè)小環(huán)節(jié)。所涉及的資源生命周期狀態(tài)包括空閑、預(yù)占/預(yù)拆和實(shí)占。服務(wù)開通系統(tǒng)響應(yīng)綜合客服或其他系統(tǒng)提出的業(yè)務(wù)要求，向資源管理系統(tǒng)提交資源配置申請，資源系統(tǒng)利用資源調(diào)度功能“，預(yù)占/預(yù)拆”相應(yīng)的“空閑”資源，并將資源配置結(jié)果反饋給服務(wù)開通系統(tǒng)。
6對服務(wù)保障的管理支撐
關(guān)鍵詞：；C#；sqlserver；B/ S；企業(yè)公共事務(wù)管理
中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2014）02-0259-03
1 概述
隨著現(xiàn)代公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，技術(shù)含量越來越高，公司事務(wù)管理的工作量也越來越大。事務(wù)管理涉及大量的數(shù)據(jù)處理，若果用手工來完成龐大的數(shù)據(jù)處理，將費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還容易出錯(cuò)，而隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用不斷擴(kuò)大，為了滿足公司事務(wù)管理的需要，事務(wù)管理系統(tǒng)作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分，使用計(jì)算機(jī)對公司信息進(jìn)行管理，具有手工管理所無法比擬的優(yōu)點(diǎn)。這個(gè)方案在技術(shù)上來講我們是采用B/S模式，每個(gè)員工都可查看信息，員工在線查改，結(jié)果數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)回收，生成員工信息數(shù)據(jù)，物資數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。事務(wù)管理系統(tǒng)就是把墳山的公司的各種信息實(shí)行統(tǒng)一、集中、規(guī)范的收集管理，簡歷分類編號管理、電腦存儲查詢以及防火、防潮、防蛀、防盜等現(xiàn)代化、專業(yè)化的管理系統(tǒng)，為公司解除后顧之憂，它能夠極大地提高管理的效率，也是公司的科學(xué)化、正規(guī)化管理的重要條件。
2 相關(guān)技術(shù)
2.1 .NET 簡介
.NET就是Microsoft的XML Web服務(wù)平臺。不論操作系統(tǒng)或編程語言有何差別，XML Web服務(wù)器能使應(yīng)用程序在Internet上傳輸和共享數(shù)據(jù)[1]。
Microsoft .NET平臺包含廣泛的產(chǎn)品系列，它們都是基于XML和Internet行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建構(gòu)，提供從開發(fā)、管理、使用到體驗(yàn)XML Web服務(wù)的另一方面。XML Web服務(wù)將成為您今天正在使用的Microsoft的應(yīng)用程序、工具和服務(wù)器的一部分，并將要打造出全新的產(chǎn)品以滿足您所有業(yè)務(wù)需求。更具體的說，Microsoft正在五個(gè)方面創(chuàng)建.NET平臺，即工具、服務(wù)器、XML Web服務(wù)、客戶端和.NET體驗(yàn)。Web服務(wù)從由簡單網(wǎng)頁構(gòu)成的靜態(tài)服務(wù)網(wǎng)站，發(fā)展到可以交互執(zhí)行一些復(fù)雜步驟的動態(tài)服務(wù)網(wǎng)站，這些服務(wù)可能需要一個(gè)Web服務(wù)調(diào)用其他的Web服務(wù)，并且像一個(gè)傳統(tǒng)軟件程序那樣執(zhí)行命令。這就需要和其他服務(wù)整合，需要多個(gè)服務(wù)能夠一起無縫地協(xié)同工作，需要能夠創(chuàng)建出與設(shè)備無關(guān)的應(yīng)用程序，需要能夠容易地協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)上的各個(gè)服務(wù)的操作步驟，容易地創(chuàng)建新的用戶化的服務(wù)。
2.2 JavaScript
JavaScript是一種能讓你的網(wǎng)頁更加生動活潑的程式語言，也是也是目前網(wǎng)頁中設(shè)計(jì)中最容易又最方便的語言。你可以利用JavaScript輕易的做出親切的歡迎信息、漂亮的數(shù)字鐘、有廣告效果的跑馬燈及簡易的選舉，還可以顯示瀏覽器停留的時(shí)間。讓這些特殊效果提高網(wǎng)頁的可觀性[2]。
2.3 UML 建模
UML（Unified Modeling Language的縮寫）同意建模語言，是用來對軟件密集系統(tǒng)進(jìn)行可視化建模的一種語言。UML為面向?qū)ο箝_發(fā)系統(tǒng)的產(chǎn)品進(jìn)行說明、可視化和編制文檔的一種標(biāo)準(zhǔn)語言[3]。
UML的主要特點(diǎn)可以歸結(jié)為三點(diǎn)：
1） UML是Booch、OMT和OOSE等方法基本概念的拓展與延伸。
2） UML還吸取了面向?qū)ο蠹夹g(shù)領(lǐng)域中其他流派的長處，其中也包括非OO方法的影響。UML符號表示考慮了各種方法的圖形表示，刪掉了大量易引起混亂的、多余的和極少使用的符號，也添加了一些新符號。因此，在UML中匯入了面向?qū)ο箢I(lǐng)域中很多人的思想。這些思想并不是UML的開發(fā)者們發(fā)明的，而是開發(fā)者們依據(jù)最優(yōu)秀的OO方法和豐富的計(jì)算機(jī)科學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)綜合提煉而成的。
3） UML在演變過程中還提出了一些新的概念。在UML標(biāo)準(zhǔn)中新加了模版、職責(zé)、擴(kuò)展機(jī)制、線程、過程、分布式、并發(fā)、模式、合作、活動圖等新概念，并清晰地區(qū)分類型、類和實(shí)例、細(xì)化、接口和組件等概念。
3 系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)
3.1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
企業(yè)公共事務(wù)管理系統(tǒng)是由管理員子系統(tǒng)、經(jīng)理子系統(tǒng)和員工子系統(tǒng)三部分構(gòu)成。
其中管理員子系統(tǒng)具有下列功能：員工管理、經(jīng)理管理、工作計(jì)劃管理、辦公用品管理、會議管理、固定資產(chǎn)管理、管理員自管理和系統(tǒng)管理；經(jīng)理子系統(tǒng)具有下列功能：工作計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、辦公用品統(tǒng)計(jì)、會議管理、經(jīng)理自管理和退出系統(tǒng)；員工子系統(tǒng)具有下列功能：填寫工作計(jì)劃、查詢計(jì)劃執(zhí)行情況、辦公用品、會議查看、注冊和找回密碼。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。
對管理員來說，包括員工管理、經(jīng)理管理、工作計(jì)劃管理、辦公用品管理、會議管理、固定資產(chǎn)管理、管理員管理和退出系統(tǒng)等八個(gè)模塊。
1） 員工管理：管理員可以對員工進(jìn)行管理，包括添加、刪除、修改和查詢。
2） 經(jīng)理管理：管理員可以對經(jīng)理信息進(jìn)行添加、修改、查詢和刪除操作。
3） 工作計(jì)劃管理：管理員可以對工作計(jì)劃信息進(jìn)行添加、修改、查詢和刪除操作。
4） 辦公用品管理：管理員可以對辦公用品信息進(jìn)行添加、修改、查詢和刪除操作。
5） 會議管理：管理員可以對會議信息進(jìn)行添加、修改、查詢和刪除操作。
6） 固定資產(chǎn)管理：管理員可以對固定資產(chǎn)進(jìn)行添加、修改、查詢和刪除操作。
7） 管理員管理：管理員可以對自己的信息進(jìn)行修改。
8） 系統(tǒng)管理，管理員可以退出管理員界面。
對員工來說，包括填寫工作計(jì)劃、查詢自己計(jì)劃執(zhí)行信息、辦公用品、會議查看、注冊和找回密碼等六個(gè)模塊。
1） 填寫工作計(jì)劃：管理員設(shè)定工作目標(biāo)，員工填寫工作計(jì)劃，經(jīng)理填寫執(zhí)行情況。
2） 查詢自己計(jì)劃執(zhí)行信息：員工可以在線查詢以前工作的執(zhí)行情況。
3） 辦公用品：員工可以查看辦公用品庫存，自己辦公用品領(lǐng)取記錄和使用報(bào)表。
4） 會議查看：員工可以查看會議通知。
5） 注冊：員工可以為自己注冊一個(gè)賬號。
6） 找回密碼：員工可以根據(jù)賬號和密碼提示問題進(jìn)行密碼找回。
對經(jīng)理來說，包括工作計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、辦公用品統(tǒng)計(jì)、會議管理、經(jīng)理自管理和系統(tǒng)管理等五個(gè)模塊。
1） 工作計(jì)劃統(tǒng)計(jì)：經(jīng)理可以查看員工的總體工作計(jì)劃情況，以及添加修改每個(gè)員工的執(zhí)行情況。
2） 辦公用品統(tǒng)計(jì)：經(jīng)理可以查看辦公用品庫存和員工的辦公用品總體領(lǐng)取記錄，以及每個(gè)員工的使用報(bào)表。
3） 會議管理：經(jīng)理可以查看會議計(jì)劃、會議室，并向管理員申請會議室，之后對與會人安排及通知和發(fā)放會議資料。
4） 經(jīng)理自管理：經(jīng)理可以對自己的信息進(jìn)行修改。
5） 系統(tǒng)管理：經(jīng)理可以退出經(jīng)理管理界面。
3.2 系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)
本系統(tǒng)分為員工前臺子系統(tǒng)、經(jīng)理子系統(tǒng)、和管理員子系統(tǒng)。功能如下：
1） 員工前臺子系統(tǒng)：注冊，找回密碼，填寫工作計(jì)劃、查詢自己計(jì)劃執(zhí)行信息、辦公用品和會議查看。
2） 經(jīng)理子系統(tǒng)：工作計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、辦公用品統(tǒng)計(jì)、會議管理、經(jīng)理自管理。
3） 管理員子系統(tǒng)：員工管理，經(jīng)理管理，工作計(jì)劃管理，辦公用品管理，會議管理，固定資產(chǎn)管理，管理員信息管理，和系統(tǒng)管理。
3.3系統(tǒng)的性能目標(biāo)
適應(yīng)性：國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的公共事務(wù)管理尚未形成成熟穩(wěn)定的模式，因此系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)該能夠滿足企業(yè)公共事務(wù)管理的發(fā)展，適應(yīng)事務(wù)管理方法的變化[4]。
可靠性：B/S架構(gòu)下的企業(yè)管理系統(tǒng)，應(yīng)用和數(shù)據(jù)的資源開銷集中在服務(wù)器端，在工作日發(fā)生訪問峰值時(shí)，對服務(wù)器形成巨大壓力。因此，系統(tǒng)的應(yīng)用設(shè)計(jì)要有良好的可靠性，保證在并況下能保持其固有的性能水平[5]。
3.4 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
建立管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的根本目標(biāo)就是為企業(yè)信息管理系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。在數(shù)據(jù)庫中，數(shù)據(jù)存放在表中。通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，并結(jié)合系統(tǒng)的功能需求，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表，通過這些數(shù)據(jù)表支持系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并滿足用戶的要求。系統(tǒng)中具有的表有：管理員信息表，員工信息表，經(jīng)理信息表，工作目標(biāo)信息表，工作計(jì)劃信息表，工作計(jì)劃執(zhí)行情況信息表，辦公用品信息表，辦公用品領(lǐng)取記錄信息表，回憶計(jì)劃信息表，會議室信息表，會議信息表，固定資產(chǎn)信息表。在前文的實(shí)體以及實(shí)體之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，形成數(shù)據(jù)庫中的表格以及各個(gè)表格之間的關(guān)系。表之間的關(guān)系以及相關(guān)表信息如圖2所示。
4 結(jié)論
本人討論了企業(yè)公共事務(wù)管理在信息化發(fā)展中的重要作用，采用MVC的框架開發(fā)設(shè)計(jì)了一個(gè)企業(yè)公共事務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)科學(xué)合理的對企業(yè)公共事務(wù)進(jìn)行管理，完成了員工前臺子系統(tǒng)管理、經(jīng)理子系統(tǒng)管理和管理員子系統(tǒng)管理等眾多模塊，使企業(yè)的事務(wù)管理變得簡便、規(guī)范提高了企業(yè)資金使用率、提高員工的工作效率、降低成本、同現(xiàn)有業(yè)務(wù)接軌，有助于企業(yè)的高速運(yùn)作。
參考文獻(xiàn)：
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計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)主要依靠審計(jì)軟件開展工作。通用性的審計(jì)軟件一般包括了數(shù)據(jù)的采集轉(zhuǎn)換、審計(jì)項(xiàng)目作業(yè)管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢分析、進(jìn)銷存查詢分析、通用工程審計(jì)系統(tǒng)、法規(guī)查詢等,先進(jìn)的審計(jì)軟件甚至還配備了專家系統(tǒng)和審計(jì)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)。實(shí)際工作中,計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)(特別是現(xiàn)場審計(jì))主要包括數(shù)據(jù)采集轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)分析兩個(gè)核心環(huán)節(jié)。
數(shù)據(jù)的采集與轉(zhuǎn)換。數(shù)據(jù)采集就是應(yīng)用一定的方法,對被審單位的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行遷移,按審計(jì)方案的要求以及財(cái)務(wù)管理的基本原理進(jìn)行整理。
目前,通用的審計(jì)軟件都提供了較為完善的數(shù)據(jù)采集和轉(zhuǎn)換工具,解決了當(dāng)前主流財(cái)務(wù)軟件及數(shù)據(jù)庫采集的問題,如中普審計(jì)管理平臺,能采集幾乎所有財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù),可以針對不通用財(cái)務(wù)軟件,專門定制數(shù)據(jù)采集接口,利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),還能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集,大大提高了計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)的通用性,拓寬數(shù)據(jù)處理的范圍,提高了審計(jì)的效率。
審計(jì)數(shù)據(jù)分析。我們可以直接將被審單位的財(cái)務(wù)、存貨、固定資產(chǎn)、工程結(jié)算等數(shù)據(jù)采集回來后,可以導(dǎo)入access2000、foxpro、SQLserver等數(shù)據(jù)庫,利用數(shù)據(jù)庫中可視化的查詢分析器對數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選,得出所需要的數(shù)據(jù)。對大多數(shù)審計(jì)人員來說,更多地結(jié)合使用通用審計(jì)軟件。通用的審計(jì)軟件具有極其強(qiáng)大的分析功能,通過數(shù)據(jù)分析模塊或工具,利用計(jì)算機(jī)超強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力,進(jìn)行多層次、多角度的數(shù)據(jù)比對分析,使用起來也特別方便靈活。
我們以中普審計(jì)管理平臺軟件功能為藍(lán)本,主要是采取以下幾種方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析:
一是利用審計(jì)軟件的“對應(yīng)科目發(fā)生分析”功能,發(fā)現(xiàn)不正常的會計(jì)分錄。主要通過查看明細(xì)賬、記賬憑證,審查會計(jì)科目的對應(yīng)關(guān)系,發(fā)現(xiàn)不正常的會計(jì)分錄。如:“實(shí)收資本”科目一般對應(yīng)“銀行存款”、“固定資產(chǎn)”或者是“原材料”等資產(chǎn)類科目,如在查詢中發(fā)現(xiàn),有的對應(yīng)科目卻是“應(yīng)付賬款”、“其他應(yīng)付款”等科目,就可將這種不正常的會計(jì)事項(xiàng)作為審計(jì)重點(diǎn),經(jīng)調(diào)閱有關(guān)的原始憑證和調(diào)查相關(guān)往來單位,容易發(fā)現(xiàn)虛列股本、轉(zhuǎn)移國有資本、化公為私等情況。
二是利用“賬戶綜合審計(jì)分析”功能,對科目余額表進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測試,對關(guān)聯(lián)科目進(jìn)行智能疑點(diǎn)分析,對單個(gè)科目或多個(gè)科目進(jìn)行縱向或橫向比較分析,發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)。以“生產(chǎn)成本”審計(jì)為例,將本期、上期生產(chǎn)成本各明細(xì)項(xiàng)目作比較分析,必要時(shí)比較本期各月份生產(chǎn)成本,對有重大波動和異常情況的項(xiàng)目所注明原因,必要時(shí)作適當(dāng)處理。審計(jì)工作中,我們通過對生產(chǎn)成本各項(xiàng)目的構(gòu)成、各個(gè)時(shí)間段成本的變化,特別是按照費(fèi)用的變化率進(jìn)行排序,很容易查出虛列成本、超計(jì)劃列支、人為調(diào)節(jié)成本、轉(zhuǎn)移利潤之類的情況。
三是利用分類匯總、規(guī)劃求解和拖動復(fù)制柄等功能,可幫助我們提高工作效率。比如審查債權(quán)債務(wù),對于有的單位往來款項(xiàng)多、金額大,若一個(gè)審計(jì)人員用人工查賬法,按賬齡分析其發(fā)生的現(xiàn)狀,摸清其真實(shí)合法情況,需要幾天時(shí)間。但運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì),在EXCEL電子表格中,按照“單位”、“賬齡”等檢索條件,一個(gè)小時(shí)之內(nèi)就可查出三年以上的不良資產(chǎn)金額和往來單位的多少。在審查電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面,我們首先將被審計(jì)單位用電量數(shù)據(jù)庫采集過來,存為EXCEL電子表,售電量中分居民生活電量、農(nóng)民排灌電量、優(yōu)惠電量等,通過對電價(jià)、二次綜合加價(jià)等電量收費(fèi)分類匯總,再把每項(xiàng)價(jià)格的收取標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)算公式,定制為相同公式單元格,并使用規(guī)劃求解模擬計(jì)算出二次綜合加價(jià)、農(nóng)網(wǎng)還貸等每項(xiàng)的收取總額,再與入賬收入核對,以此可以查出違反電價(jià)多計(jì)收入之類的情況。
四是利用賬套功能,可發(fā)現(xiàn)收入不入賬等問題。這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在行業(yè)性、系統(tǒng)性的審計(jì)中。盡管其中某些單位使用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)版本不同,但只要我們使用通用審計(jì)軟件,就可把多單位、多版本的電子數(shù)據(jù),統(tǒng)一到一臺電腦中,通過選擇賬套功能,調(diào)閱不同單位的電子賬,關(guān)注關(guān)聯(lián)單位異常的經(jīng)濟(jì)往來。抓住疑點(diǎn),通過追蹤查詢、核實(shí),容易查出單邊掛賬、收入不入賬之類的情況。
五是利用報(bào)表分析,查證人為調(diào)整會計(jì)報(bào)表。會計(jì)實(shí)行電算化后,會計(jì)報(bào)表可以由賬戶系統(tǒng)自動生成,但是對生成后的報(bào)表允許手工修改,被審單位可能會基于某種需要手工修改報(bào)表某些項(xiàng)目數(shù)據(jù)。運(yùn)用審計(jì)軟件,可以生成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表,系統(tǒng)內(nèi)置了各行業(yè)的報(bào)表模版,可快速生成各會計(jì)期間的財(cái)務(wù)報(bào)表,如生成“比較分析表”、“比較和百分比資產(chǎn)負(fù)債表”等,與被審單位進(jìn)行比對,并可對其進(jìn)行結(jié)構(gòu)、趨勢、比率分析,容易查出人為調(diào)節(jié)報(bào)表項(xiàng)目之類的情況。
此外,運(yùn)用計(jì)算機(jī)開展輔助審計(jì),要重視運(yùn)用其強(qiáng)大的二次數(shù)據(jù)加工能力,包括:升序、降序重序;按金額、科目、摘要過濾;再統(tǒng)計(jì);快速數(shù)據(jù)運(yùn)算等,通過數(shù)據(jù)的整合,查找數(shù)據(jù)變化的規(guī)律,從而查找數(shù)據(jù)變化的原因和實(shí)質(zhì)。計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)還可以運(yùn)用“計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)”方法,建立財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)的數(shù)學(xué)模型,由系統(tǒng)從數(shù)據(jù)的突變點(diǎn)直接找出可能存在的疑點(diǎn)。
二、運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)能開展的一些新審計(jì)工作
1.開展IT審計(jì)。采用會計(jì)電算化后,計(jì)算機(jī)舞弊日益嚴(yán)重,主要表現(xiàn)在:被審單位在檢查部門來之前基于某種目的,手工修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫,等檢查完再改回去。開展“計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)審計(jì)”,也就是針對目前存在的問題,要求審計(jì)人員檢查被審單位“電子”數(shù)據(jù)的正確性,即IT審計(jì)。由于涉及到復(fù)雜的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù),對審計(jì)人員來說具體操作上難度太大。運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì),通過審計(jì)軟件的“重新記賬”技術(shù),將被審計(jì)單位的科目年初數(shù)及所有記賬憑證、往來、項(xiàng)目等核算數(shù)據(jù)采集到審計(jì)系統(tǒng)中,再按照“財(cái)政部”標(biāo)準(zhǔn)的記賬方法,重新記賬,產(chǎn)生各種匯總數(shù)、明細(xì)賬簿;然后利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身的勾稽關(guān)系,從多個(gè)角度,對記賬后的數(shù)據(jù)進(jìn)行自身核對及與被審單位提供的資料進(jìn)行校對,充分利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算能力,快速、準(zhǔn)確地完成以上工作。
2.固定資產(chǎn)賬卡審計(jì)。對于大中型企業(yè),固定資產(chǎn)有幾萬項(xiàng),甚至十幾萬項(xiàng),固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總額一般比例都較大,固定資產(chǎn)折舊費(fèi)占總成本比例逐年上升,對固定資產(chǎn)的賬卡審計(jì)顯得很有必要,而手工完整地對固定資產(chǎn)賬卡進(jìn)行審計(jì)幾乎是不可能的。開展計(jì)算機(jī)輔助審計(jì),通過導(dǎo)入資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù),利用“固定資產(chǎn)專項(xiàng)調(diào)整工具”功能,重新計(jì)算固定資產(chǎn)增加減少,重新計(jì)提折舊費(fèi)并與賬戶比較,按類別對比資產(chǎn)折舊率,從數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)分析過程全部自動化完成,上萬張卡片不過一個(gè)小時(shí)就能完成,折舊率的正確性、折舊費(fèi)提取的正確性、固定資產(chǎn)分類的正確性、固定資產(chǎn)卡片增減變動與賬戶的一致性能夠迅速地得到查證,大大地提高了審計(jì)效率,降低了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
3.抽樣審計(jì)。由于審計(jì)的資源有限,對于企業(yè)較長期間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),審計(jì)人員不可能每張憑證都審到位,所以審計(jì)抽樣是常選的審計(jì)方法。而手工抽樣在樣本的選擇上隨意性大、對所有業(yè)務(wù)同等對待,無法控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)能夠運(yùn)用“現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)抽樣原理和技術(shù)”(分層屬性貨幣統(tǒng)計(jì)抽樣),幫助審計(jì)人員設(shè)計(jì)有效的抽樣計(jì)劃、衡量證據(jù)的充分性,并根據(jù)抽樣條件,由系統(tǒng)自動計(jì)算出樣本總量、樣本量,指導(dǎo)樣本的選擇以及評價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題,對重點(diǎn)業(yè)務(wù),發(fā)生金額大的業(yè)務(wù)抽中的概率比較大,可以控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)軟件還提供詳盡的內(nèi)部控制制度測評模版,采用量化技術(shù)幫助審計(jì)師完成內(nèi)部控制制度的測試與評價(jià)工作。強(qiáng)大、全面的審計(jì)分析工具再結(jié)合科學(xué)的計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)抽樣技術(shù),可大幅度地提高審計(jì)工作效率、審計(jì)質(zhì)量,降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
4.審計(jì)工作的流程化管理及審計(jì)過程的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化。計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)可以建立審計(jì)網(wǎng)絡(luò),通過審計(jì)網(wǎng)絡(luò),組長或?qū)徲?jì)部門領(lǐng)導(dǎo)可以對一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目從準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段到審計(jì)報(bào)告階段,實(shí)施全過程計(jì)算機(jī)管理與監(jiān)控,項(xiàng)目進(jìn)展到什么程度,發(fā)現(xiàn)了哪些問題、疑點(diǎn)、做了哪些底稿可以一目了然;審計(jì)人員可隨時(shí)調(diào)用法規(guī)系統(tǒng),查看被審單位的財(cái)務(wù)處理是否合乎相關(guān)法規(guī)及會計(jì)準(zhǔn)則;審計(jì)組長通過局域網(wǎng)、廣域網(wǎng),可實(shí)時(shí)了解及協(xié)調(diào)審計(jì)工作進(jìn)程,審計(jì)小組成員共享審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)與問題,輕松實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場審計(jì)、非現(xiàn)場審計(jì)及異地遠(yuǎn)程審計(jì)。
三、存在的問題及對策
1.從事計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)的人才較缺乏。計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)需要一批既掌握財(cái)會知識,又熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才。但從目前審計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)來看,大多屬于會計(jì)或工程專業(yè),對計(jì)算機(jī)的應(yīng)用局限在上網(wǎng)瀏覽、用WORD打字或是用EXCEL做圖表上,遠(yuǎn)不能滿足計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)的要求。這就要求我們一方面加強(qiáng)對在崗審計(jì)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的培訓(xùn),不斷擴(kuò)展和更新他們現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)知識,以適應(yīng)會計(jì)電算化審計(jì)的需要;另一方面也要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)一批IT審計(jì)人員,對他們進(jìn)行審計(jì)理論和業(yè)務(wù)的培訓(xùn),以滿足計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)的需要。
2.計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)受信息化及自動化水平制約。計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)的電子化,從目前信息化建設(shè)來看,發(fā)展很不平衡,財(cái)務(wù)上基本實(shí)現(xiàn)了電算化,但物流管理、工程管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理等自動化、信息化水平還不高,一些電子數(shù)據(jù)難以取得,影響了計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)工作的開展。社會的進(jìn)步以及信息技術(shù)的革命,要求我們重視信息化的建設(shè)和發(fā)展,改變審計(jì)手段落后的局面,應(yīng)隨信息化的發(fā)展而不斷發(fā)展。
3.計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)制度建設(shè)滯后,影響了計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)工作的開展。一些單位對計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)認(rèn)識不深,沒有相關(guān)的計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)制度作保證。在開展計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)時(shí),有可能遇到被審計(jì)單位以各種理由,數(shù)據(jù)不讓采集,不提供數(shù)據(jù)接口,數(shù)據(jù)多層加密,為審計(jì)人員數(shù)據(jù)采集設(shè)置障礙等情況;也存在計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)不提供必要裝備,不組織人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),軟硬件設(shè)備難以滿足審計(jì)工作的需要,這些現(xiàn)象反映了計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)制度不完善,軟件和硬件都得不到保證,使得計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)工作難以開展。因此,要統(tǒng)一對計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)的認(rèn)識,建立健全完善的計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)管理制度,切實(shí)為開展計(jì)算機(jī)審計(jì)提供制度保證,以促進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)。
[關(guān)鍵詞]高校；多校區(qū)；國有資產(chǎn)；創(chuàng)新
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.38.073
1 前 言
近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)體制和高等教育事業(yè)的改革進(jìn)程逐漸深化，使得各高校的教學(xué)質(zhì)量和科研水平得以快速提高。同時(shí)，在國家政府和相關(guān)政策的支持下，各高校正大興辦學(xué)，擴(kuò)充國有資產(chǎn)，這為其教學(xué)和科研提供了資金保障，也在教育事業(yè)的改革過程中起到了推動性作用。
但是，長期以來實(shí)施擴(kuò)招政策，各高校逐漸出現(xiàn)了校園資源供應(yīng)不足，如教學(xué)和食宿面積偏小，硬件設(shè)施供不應(yīng)求，治學(xué)條件差等一系列問題。為解決這些問題，很多高校選擇合并或新建校區(qū)，積極開展多校區(qū)模式。然而，由于很多高校的固有資產(chǎn)管理體制和觀念存在較大的弊端，反而降低了國有資產(chǎn)的利用率和運(yùn)營效益。本文以多校區(qū)經(jīng)營模式為前提，有針對性地對高校固有資產(chǎn)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，更好地完成資產(chǎn)的有序配置，構(gòu)建節(jié)約型高校、合理分配多校區(qū)資產(chǎn)等重要任務(wù)。
2 高校多校區(qū)國有資產(chǎn)管理模式下的主體缺位現(xiàn)狀
2.1 多校區(qū)國有資產(chǎn)分配不均
大多數(shù)新校區(qū)的工程格局規(guī)劃更加合理，校園占地面積更大，建筑配套設(shè)施也更加完善，同時(shí)耗資巨大，這對高校合理分配多個(gè)校區(qū)固有資產(chǎn)來說無疑是一項(xiàng)很大的挑戰(zhàn)，也大大消耗了老校區(qū)的固有資產(chǎn)。
除了新建校區(qū)的高校，一些重組合并的高校也面臨著國有資產(chǎn)分配不合理的難題。由于這些高校經(jīng)重組合并后，資產(chǎn)理應(yīng)統(tǒng)一管理，但是各校區(qū)分布零散且格局復(fù)雜，在教學(xué)質(zhì)量和設(shè)施建設(shè)等需求上存在較大的差異，導(dǎo)致高校在合并初期管理混亂，資產(chǎn)分配不均，缺乏有效的資源共享機(jī)制。
2.2 管理制度不健全，造成資產(chǎn)流失
現(xiàn)階段高校國有資產(chǎn)管理制度不健全，資源利用率低下，資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重，其主要表現(xiàn)如下：第一，眾多高校新建擴(kuò)張合并后，固定資產(chǎn)的數(shù)量急劇增加。固定資產(chǎn)經(jīng)費(fèi)來源、占用形式以及固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)均發(fā)生了變化，但是高校固定資產(chǎn)管理體制并未隨之改變、更新和統(tǒng)一管理。各分校區(qū)仍沿用合并前的管理模式，致使管理方式滯后，無法實(shí)現(xiàn)資源共享；第二，高校作為一個(gè)輕管理、重投資的單位，雖能夠很好地完成項(xiàng)目資金的預(yù)算安排，卻在管理階段中疏于對購買產(chǎn)品進(jìn)行合理的調(diào)用，往往出現(xiàn)產(chǎn)品重復(fù)購買的現(xiàn)象；第三，高校在管理國有資產(chǎn)上缺乏對資產(chǎn)使用性的考慮，并且各部門資金使用無償化的制度存在很大的弊端，因而大大降低了資產(chǎn)使用率和投資效益，造成資產(chǎn)流失嚴(yán)重。
2.3 管理方式不規(guī)范，管理監(jiān)督力度不足
很多高校的資產(chǎn)管理工作者做事不按照辦事細(xì)則，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，這說明其管理方式規(guī)范性有待提高。另外，資產(chǎn)管理部門在資金的處置和清查方面上工作不到位，對資產(chǎn)使用者管理監(jiān)督不到位。具體表現(xiàn)如下：發(fā)票代表一切。高校內(nèi)負(fù)責(zé)驗(yàn)收資產(chǎn)的部門工作流程過于簡單，僅根據(jù)發(fā)票數(shù)據(jù)就可完成驗(yàn)收手續(xù)，而直接跳過驗(yàn)收實(shí)物的環(huán)節(jié)，因而存在較大的漏洞；還有，高校在清查資產(chǎn)、整頓紀(jì)律方面缺乏有效的管理，使得一些工作人員鉆了管理方式的漏洞，將國有資產(chǎn)據(jù)為己有。
3 高校多校區(qū)國有資產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新方案
3.1 內(nèi)控管理制度的創(chuàng)新
創(chuàng)新內(nèi)控管理制度，是我國高校國有資產(chǎn)管理進(jìn)程的基石。同時(shí)，建立健全的、科學(xué)的管理制度，也是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理多校區(qū)國有資產(chǎn)的有效舉措。尤其針對那些合并重組，建校時(shí)間短的高校，應(yīng)嚴(yán)格按照我國教育部門的相關(guān)規(guī)定對每個(gè)校區(qū)國有資產(chǎn)進(jìn)行逐一清查，登記并錄入檔案。只有這樣，高校才能最大限度上降低多個(gè)校區(qū)資產(chǎn)的流失量。
那么基于多校區(qū)模式的高校應(yīng)如何完成資產(chǎn)管理制度重建工作？首先，重新明確各校區(qū)資產(chǎn)管理部門的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)分工明確；其次，詳細(xì)規(guī)定各項(xiàng)資產(chǎn)在初期預(yù)算和購入階段、中期使用和維修階段，以及后期回收階段的專項(xiàng)制度；最后，完善各校區(qū)資產(chǎn)的登記制度和轉(zhuǎn)讓工作，避免各校區(qū)出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系混亂的現(xiàn)象。
3.2 高校多校區(qū)國有資產(chǎn)管理觀念的創(chuàng)新
高校必須改變傳統(tǒng)的資產(chǎn)經(jīng)營觀念，在發(fā)展資產(chǎn)運(yùn)營效益的前提下，更要加大對資產(chǎn)管理這方面的重視度。首先，要從資產(chǎn)管理的體制入手，創(chuàng)建一套系統(tǒng)的、能夠體現(xiàn)管理水平的高校國有資產(chǎn)管理體系，切實(shí)做好資產(chǎn)的預(yù)算、支出、使用、運(yùn)營等環(huán)節(jié)；其次，要充分發(fā)揮高校所有工作人員的主觀能動性，積極開展“如何正確管理多校區(qū)的國有資產(chǎn)”等相關(guān)主題的培訓(xùn)活動。做好教育工作，培養(yǎng)高校內(nèi)人員節(jié)約資源，實(shí)事求是的意識，充分利用各分校區(qū)的資源，最大限度上實(shí)現(xiàn)資源共享，提高校內(nèi)國有資產(chǎn)的利用率。
3.3 管理手段的創(chuàng)新
改變傳統(tǒng)的管理手段，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，大膽創(chuàng)新高校資產(chǎn)管理方法，以提升日常工作的規(guī)范性和科學(xué)性為根本目的。首先，利用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，對各校區(qū)資產(chǎn)進(jìn)行集中化管理，并嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)各校區(qū)資產(chǎn)的來源和數(shù)量，提高高校國有資產(chǎn)的入賬精確度，為以后的資產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)參考；其次，為提高國有資產(chǎn)的利用率和使用效益，應(yīng)從管理的角度出發(fā)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)勢，提高管理軟件的可視化水平，優(yōu)化資產(chǎn)進(jìn)賬和出賬頁面功能。另外，規(guī)范管理人員的工作行為，優(yōu)化管理軟件的搜索引擎，可加快資產(chǎn)的更新進(jìn)度，提高資產(chǎn)登記信息的及時(shí)性。
3.4 高校各校區(qū)國有資產(chǎn)分配體制的創(chuàng)新
目前，多校區(qū)教學(xué)的模式正處于初步實(shí)施階段，大多數(shù)高校在“如何合理分配國有資產(chǎn)”這類問題上還沒有形成成熟的體制。這就要求高校要從自身情況出發(fā)，大膽創(chuàng)新資產(chǎn)分配體制，在統(tǒng)一管理的前提下，實(shí)現(xiàn)各校區(qū)國有資產(chǎn)的合理分配。對于新建分校區(qū)的高校來說，在對新校區(qū)投入大量資金之前，應(yīng)均衡評估新、老校區(qū)的資產(chǎn)值，然后做好建設(shè)新校區(qū)的預(yù)算，并積極調(diào)動老校區(qū)的固有資產(chǎn)，如基礎(chǔ)設(shè)施和科研設(shè)備等。對于合并重組的高校來說，應(yīng)以公平客觀的態(tài)度對各校區(qū)的資產(chǎn)和教學(xué)實(shí)力進(jìn)行評估，按照實(shí)力與資產(chǎn)成正比、優(yōu)缺互補(bǔ)的原則，對高校各校區(qū)的資產(chǎn)進(jìn)行分配，在物有所用的前提下實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的效益最大化。
4 結(jié) 論
二十一世紀(jì)以來，我國高等教育事業(yè)在國家政策的大力支持下得以快速發(fā)展，很多高校的師資力量和科研水平都得到了顯著提高，同時(shí)高校間也興起了一股興教辦學(xué)的潮流。本文基于多校區(qū)辦學(xué)的模式，就目前高校在國有資產(chǎn)的管理上進(jìn)行了一系列探析，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)高校存在多校區(qū)國有資產(chǎn)分配不均、管理制度不健全、管理運(yùn)營效率方式不規(guī)范、管理監(jiān)督力度不足等現(xiàn)象，從而造成了資產(chǎn)流失和運(yùn)營效率低下。為此，高校應(yīng)針對各自資產(chǎn)管理的現(xiàn)有問題，加大管理制度的改革力度，從內(nèi)控管理制度、管理觀念、管理手段、資產(chǎn)分配體制等幾大方面上進(jìn)行創(chuàng)新，爭取建立完善的資產(chǎn)管理體系，最終實(shí)現(xiàn)資源共享、資產(chǎn)運(yùn)營的高效益和高透明度，從而進(jìn)一步推動我國教育事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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“喊出你的創(chuàng)業(yè)夢想”奇瑞做你背后的推動力
在針對年輕群體“微營銷時(shí)代”，奇瑞進(jìn)行了自己的“試水”：自2012年3月12日起，只要消費(fèi)者登錄自己的新浪微博，發(fā)表自己的創(chuàng)業(yè)宣言，即可參加奇瑞風(fēng)云2“喊出你的創(chuàng)業(yè)夢想”活動。此次創(chuàng)業(yè)宣言征集活動設(shè)置“月度評選環(huán)節(jié)”，每月評選出創(chuàng)業(yè)宣言評論或轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)最多的優(yōu)勝者，獲得為期1年的奇瑞風(fēng)云2免費(fèi)使用權(quán)，或1萬元購車首付款獎(jiǎng)勵(lì)。
“除了敢于喊出你的創(chuàng)業(yè)夢想，創(chuàng)業(yè)其實(shí)更需要充足的實(shí)力”。奇瑞風(fēng)云2“進(jìn)取微計(jì)劃”不僅要喚醒年輕人的創(chuàng)業(yè)夢想，也為緩解年輕人的資金緊張?zhí)峁┍匾Ｕ?，讓?chuàng)業(yè)和有車生活兩不耽誤。
對于正處于創(chuàng)業(yè)期的購車者來說，用車有剛性需求但又離不開流動資金。因此，選擇“首付1萬，日供35元”貸款方案最為適合。與商業(yè)銀行車貸相比，奇瑞風(fēng)云2金融貸款不需要任何抵押，無需提供擔(dān)保人做擔(dān)保、無需房產(chǎn)或固定資產(chǎn)抵押，并且辦理快速。與同級別其他品牌車型的貸款方案相比，“1萬元”超低首付考慮創(chuàng)業(yè)者支付能力，緩解他們流動資金緊張的問題。
以風(fēng)云2兩廂進(jìn)取型為例，用戶僅需支付1萬元首付、選擇5年貸款期，則每日僅需支付35元，不僅減少了一次性費(fèi)用支出，更免除了日常還貸壓力，讓購車和貸款次性完成，并為年輕人的創(chuàng)業(yè)夢想積累下更多資金。
這次“進(jìn)取微計(jì)劃”的全新啟動，將關(guān)注的目光鎖定在創(chuàng)業(yè)群體身上，幫助他們重燃創(chuàng)業(yè)激情，更為他們再度掀起了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的狂潮。
細(xì)節(jié)決定成敗風(fēng)云2人性化亮點(diǎn)解密
對于小型車來說，代步工具也許是我們給它最多的定義，但風(fēng)云2這樣的品質(zhì)小車，帶給我們的不僅僅是代步的功能性，更是汽車科技的人性化生活。
ABS+EBD、雙安全氣囊、側(cè)面安全氣囊、安全帶預(yù)警系統(tǒng)等傳統(tǒng)安全配置外，加上豐富的細(xì)節(jié)配置，風(fēng)云2打造出全方位的安全出行堡壘。應(yīng)用人性化安全頭枕。L型頭枕高出靠背4cm，在發(fā)生碰撞的瞬間，給予后排乘客有力的頸部支撐，降低頸椎錯(cuò)位的危險(xiǎn)。當(dāng)正面受到一定撞擊后，發(fā)動機(jī)固定支架自動斷開，發(fā)動機(jī)整體下沉，不會嵌入駕駛室，減少前排乘客受傷的概率。一旦斷電等意外情況導(dǎo)致車門無法打開時(shí)，車內(nèi)的駕乘人員可在車內(nèi)利用拉索打開后背門，迅速從后備廂逃生。
風(fēng)云2采用透鏡前霧燈，對雪霧天氣來說，行車更安全。電加熱外視鏡通過電加熱絲消除鏡面上的霜霧，行車視野更有保障。風(fēng)云2還具有“伴我回家”功能的電調(diào)大燈，30～120秒的延時(shí)關(guān)閉功能。
