發(fā)布時間:2023-08-30 16:36:38
序言:寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁,我們?yōu)槟x了8篇的工程進度管理的措施樣本,期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā),請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;管理;進度控制
中圖分類號:TU198 文獻標(biāo)識碼:A
施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃,采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況,與計劃進度對照比較找出兩者之間的偏差,并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估,以及組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)監(jiān)督監(jiān)理單位承包商及相關(guān)單位,及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù),直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成,或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。
1、施工進度管理的主要內(nèi)容(1)項目施工管理部施工進度計劃的管理首先確定施工順序按照工程項目開工順序以及以往的施工經(jīng)驗和工程實際情況。確定合理的施工順序,作為編制施工進度計劃的依據(jù)。其次,編制施工進度計劃包括項目施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段工程進度計劃、分部分項工程進度計劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。再次,繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖,作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。最后,編制年度、季度施工進度計劃作為編制設(shè)備、材料進場的順序和供應(yīng)計劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖掌握與考核勞力動態(tài):繪制施工檢測基準(zhǔn)曲線用于施工進度控制與評估的依據(jù);繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表,作為考核施工進度與評估的依據(jù);編寫施工進度報告。(2) 向有關(guān)方面報告現(xiàn)場實際施工進度情況根據(jù)現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”,及時進行綜合分析,對存在影響工程施工進度的事件,提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項目經(jīng)理和有關(guān)部門報告施工進度執(zhí)行情況,使大家了解現(xiàn)場施工進度的實際情況,對存在的問題和建議及時作出決定,對現(xiàn)場施工進度進行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。
二、進度管理的重要性
一般來說,建筑工程項目施工管理中,進度、成本、質(zhì)量三個目標(biāo)是相輔相承,相互影響和相互制約的,同時這三個目標(biāo)又是一個相互統(tǒng)一的整體,因此,做好項目的施工管理必須協(xié)調(diào)好三個目標(biāo)的關(guān)系。
建筑工程項目的施工進度直接決定著工程能否在合同約定的時間內(nèi)交付使用,對項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮起著十分重要的作用。當(dāng)項目不能按時交付時,建設(shè)工程的超期會帶來施工費用的大大增加,損害業(yè)主的經(jīng)濟利益,造成投資機會的損失。進度延后過于嚴(yán)重的,還可能引起業(yè)主對建筑工程施工的索賠,造成建筑工程的合同糾紛,從而給施工單位帶來較大的經(jīng)濟損失和聲譽影響。
以質(zhì)量控制為例,如果忽視工程的施工質(zhì)量,固然能節(jié)約項目投資和提前工期,但是質(zhì)量有問題的工程影響了建筑的使用,業(yè)主的質(zhì)量索賠和后期的保修會使施工單位疲于應(yīng)付,不但沒有節(jié)約成本,反而會加大成本的投入,還會延長施工單位的施工工期。而對于節(jié)約成本來說,節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上,如果盲目追求工期,將不可避免地造成質(zhì)量缺陷和投資增大,也不利于三者的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。
三、進度計劃編制
(1)進度計劃的分類
施工進度計劃的編制是控制施工進度的重要依據(jù)。施工進度計劃按時間長短和覆蓋面可以分為:總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃。根據(jù)不同層次的進度計劃,有利于對分部和分項的進度控制,并由各層次的負(fù)責(zé)人員控制各單項工程的施工進度,最后由項目經(jīng)理統(tǒng)籌整個項目的施工進度。
(2)工程進度控制細(xì)則
工程進度的控制細(xì)則是依據(jù)各分部分項工程的進度要求編制而成的,它是單位工程施工進度的指導(dǎo)性文件,它多由直接指導(dǎo)施工的管理人員根據(jù)實踐經(jīng)驗編制而成,具有很強的操作意義,對于完成整體的進度計劃是一個現(xiàn)實意義很強的文件。
四、進度管理措施
(1)施工組織控制
施工進度控制要依據(jù)一個基本的計劃,這就是工程施工前的施工組織設(shè)計文件。施工組織設(shè)計的好壞直接決定施工進度的控制的效果。在編制施工組織設(shè)計前,施工項目經(jīng)理部應(yīng)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人實地現(xiàn)場調(diào)查,摸清現(xiàn)場情況,對施工中可能發(fā)生問題做出提高估計并開展專題研究。當(dāng)施工組織方案有多種可能時,可以進行技術(shù)經(jīng)濟比較,以制訂出最優(yōu)化的施工方案。當(dāng)施工組織設(shè)計完成后,應(yīng)交由監(jiān)理工程師進行審批,經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計文件將作為施工進度控制的綱領(lǐng)性文件來操作,除非遇到影響較大的問題,否則應(yīng)嚴(yán)格按照計劃實施。
(2)設(shè)備控制
現(xiàn)代建筑的施工過程中,機械設(shè)備應(yīng)用十分普遍,各種新型的、自動化程度高的設(shè)備不斷投入工程施工過程中來,如何提高工程機械的工作效率,保證機械的良好運行,是做好工程進度管理工作的一個重要內(nèi)容。建筑施工現(xiàn)場中,最重要的機械設(shè)備就是塔吊,如果塔吊出現(xiàn)問題,那么幾乎所有與建造直接相關(guān)的工序都會受到影響,因此加強對塔吊質(zhì)量的檢驗和對操作人員的持證操作制度檢查具有比較重要的意義。
(3)施工物資控制
施工過程中,物資的種類很多,不同工序和不同的施工方法對材料和機械設(shè)備的要求均不相同,物資管理人員應(yīng)提前做好各種材料進場取樣、檢驗工作,并對其中可能產(chǎn)生生的影響工程進度的因素做出估計。物資采購人員應(yīng)盡量選擇有信譽有保障的廠家供貨,并簽訂完善采購合同,避免材料供應(yīng)不足和供應(yīng)不及時影響工程實施的進度。
(4)施工技術(shù)控制
工程開工前,應(yīng)做好相關(guān)專業(yè)人員的圖紙會審與技術(shù)交底工作。對于圖紙表達不清楚或?qū)ζ渥龇ㄓ幸蓡栔帒?yīng)及時聯(lián)系設(shè)計單位予以解答和幫助。在正常執(zhí)行施工組織設(shè)計計劃的前提下,對建筑工程施工中比較重要的工序提前進行施工準(zhǔn)備,是做好施工進度管理的有效措施。如高層建筑的深基坑開挖施工中,由于涉及到深基坑施工方案的專家論證,施工單位應(yīng)提前組織技術(shù)人員對方案進行研究,通過自我檢查找出方案中的缺陷與不足,不能等到論證會上由審查專家提出顛覆性意見,導(dǎo)致重新編制施工方案,進而造成工程進度的延誤。另外,在施工過程中,應(yīng)嚴(yán)格設(shè)計變更制度。因為一旦發(fā)生工程設(shè)計變更,就會產(chǎn)生與原施工計劃不符的現(xiàn)象,或多或少都會對工程進度造成影響。如施工時非必要的變更,就不要隨意變更,對于必須做出的變更,施工進度管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場簽證認(rèn)定工作,并及時調(diào)整施工計劃,如因設(shè)計變更而導(dǎo)致進度嚴(yán)重延誤時,應(yīng)做好工程中的資料記錄工作,以便在工程結(jié)算時對建設(shè)單位做好工期索賠工作。
(5)施工工序控制
建筑工程施工經(jīng)常會出現(xiàn)總包將各專業(yè)施工部分進行分包的現(xiàn)象,如這些分包商沒有一個互相協(xié)調(diào)和統(tǒng)一調(diào)控的機制,會影響工程的施工進度。如建筑施工過程中各種管線的安裝,一般規(guī)定給水、電力電信、燃?xì)夂惋L(fēng)道等按一定的上、下次序施工。如果各分包單位不顧其它管理,強行施工,可能會出現(xiàn)燃?xì)夤芫€占用給水管線位置的情況,這時將不得不對某些已完工的部分進行返工,這將會拖延預(yù)定的工程進度。
總之,建筑工程進度控制是一項綜合性的工程,在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合,任何一項小的問題都可能導(dǎo)致工程的延期和延誤,只要各參建單位職能部門能適時溝通、密切配合,執(zhí)行中對已制定的進度計劃不斷地檢查和調(diào)整,建筑工程的施工進度就能得到有效控制。
參考文獻
[1]吳家和.淺談建筑施工進度的管理方法[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2010(08)
關(guān)鍵詞:工程項目;進度;管理;合同;計劃;組織
為了工程的順利進行,要求項目管理人員對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃,并將計劃有效保質(zhì)保量的付諸實施,以達到工程工期的竣工,交付使用,工程進度的合理安排和控制是保證項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
1 工程項目進度管理所面對存在的實際問題
(一)管理不科學(xué)
工程項目在實施過程中,影響進度的因素很多。例如:管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力供求情況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施,而是因此產(chǎn)生“共振效應(yīng)”帶動其他因素的惡性影響。在事前沒有很好的進行分析,制定應(yīng)急計劃,等事情發(fā)生了才于忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標(biāo)的實施,人浮于事,重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致執(zhí)行能力差。項目成員只關(guān)心自己利益,而忽視項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)
(二)缺乏適度靈活的工程計劃
按照規(guī)定,在工程開工之后,承包商必須給業(yè)主和監(jiān)理提供一份工程施工的總進度計劃,在獲得業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可之后,方可按照工程施工的總進度計劃進行工程建設(shè)。為了獲取業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可,順利通過審批,承包商制定的工程施工的總進度計劃過于嚴(yán)格、死板,缺乏適度靈活性。在工程建設(shè)過程中,如果出現(xiàn)資源變化、重大自然災(zāi)害、氣候因素變化等意外情況,就需調(diào)整工程計劃,而原先的總進度計劃就會制約計劃的調(diào)整,這就導(dǎo)致現(xiàn)實狀況與工程施工的總進度計劃脫節(jié),影響工程的進度。
(三)進度、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系沒處理好
工程進度與成本、質(zhì)量三者之間是緊密相關(guān)的。成本與進度是呈正比的關(guān)系,進度的加快必然帶來成本的增長,因為要采取趕工措施要花費一定的費用。進度與質(zhì)量也是息息相關(guān)的,加快進度,由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質(zhì)量,可是在實際的施工過程中,承包商們往往沒有考慮怎樣使這三者之間的關(guān)系達到一種最優(yōu)化。過分的偏重三者中的任一因素,忽視了三者的綜合分析。
2 加強工程項目進度管理的對策
(一)合同措施
合同措施是建設(shè)單位進行目標(biāo)控制的重要手段,是確保目標(biāo)控制得以順利實施的有效措施。
a、合同工期的確定
合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價格的影響。工程招投標(biāo)時,由于工程項目工期緊迫,建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的實際需要提出要求工期,并由此限定投標(biāo)工期,只從價格上選擇相對低價者中標(biāo)。要重視工程造價與合同工期之間的辯證關(guān)系,爭取在適當(dāng)?shù)墓こ虉髢r下,適當(dāng)?shù)脑黾尤肆?、機械設(shè)備也不會影響到工程進度,可以再合同工期期限內(nèi)完工。工期要科學(xué)合理,充分發(fā)揮投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報價中的作用,減少進度控制存在的風(fēng)險。
b、工程款支付的合同控制
工程進度款既是對施工單位履約程度的量化,又是推進項目運轉(zhuǎn)的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵,并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn),確保階段性進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。如可把合同文本中按月付的進度款,調(diào)整為按形象進度計量,即將工程項目總體目標(biāo)分解為若干個階段性目標(biāo),在每一階段完成并驗收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價支付進度款。這樣不但使工程進度款的支付準(zhǔn)確明了,更重要的是提高了施工單位的主觀能動性。
c、合同工期延期的控制項
合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的;而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的,二者存在質(zhì)的差別。因此,合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報條件和許可條件,即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的,而是如施工場地條件的變更,建設(shè)、合同文件的缺陷,建設(shè)單位或設(shè)計單位圖紙變更造成的臨時停工、工期耽擱,由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨等不可抗力。這些是工期拖延,申請合同工期延期的首要條件,但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關(guān)鍵線路上,才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。此外,合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實際情況和注意時效性。
(二)組織措施
a、突出工作重心,強調(diào)責(zé)任
就進度控制來說,施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進度計劃,并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格,如造成工期拖延時,建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。
b、加強對施工項目部的管理
這就涉及管理的思想、方法、手段,承發(fā)包模式,合同管理和風(fēng)險等。在理順組織的前提下,科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得尤為重要。對工程項目的進度計劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念;制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系,把握進度控制中的關(guān)鍵工作和路線,知道非關(guān)鍵工作可使用的時差,有利于實現(xiàn)工程項目進度控制的科學(xué)化;選擇合理的合同結(jié)構(gòu),注意分析影響工程進度的風(fēng)險,并采取有效的風(fēng)險管理措施;重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項目進度控制中的應(yīng)用,有利于提高項目進度控制信息處理的效率。
c、編制建設(shè)工程項目進度控制計劃
項目總進度控制計劃:項目總進度控制計劃是根據(jù)建設(shè)工程項目合同的要求,將整個建設(shè)項目的主要系統(tǒng)和單項,按設(shè)計、采購、施工等部分,用橫道圖表示其進度控制關(guān)系,以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項的進度控制關(guān)系并約束以下各層的進度控制計劃。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);土建工程;施工進度;控制與管理措施;
中圖分類號:F293.33 文獻標(biāo)識碼:A
引言:進度控制在工程建設(shè)項目的建設(shè)過程中占有著非常重要的位置,它指的是對工程項目建設(shè)階段的各工序以及持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施等一系列活動的總稱。對進度控制及質(zhì)量控制進行合理的規(guī)劃與計劃,一方面可以保證施工階段進行有效的管理與控制,另一方面也是保證建設(shè)出合格建筑產(chǎn)品的前提。有效合理的管理可以在很大程度上節(jié)約時間,這就要求相關(guān)建筑施工企業(yè)管理人員對企業(yè)工程施工加大管理和控制。本文就房地產(chǎn)土建工程施工進度的控制與管理措施展開研究與討論。
一、工程進度管理和控制對工程的意義
在一個工程開展的時候,建筑施工設(shè)計者已經(jīng)大概預(yù)測了施工時間,也就是工期,在施工過程中施工進度就是直接影響工期的主要原因,進度按照計劃執(zhí)行實施就能在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè),但是除自然因素對工程施工進度的影響外人為因素也是其中一大部分原因,例如施工人員勞動力浪費,就拖延了工期耽誤了進度,再有工程原材料不足、質(zhì)量不佳等方面也都會拖延工期、增加施工難度,這對企業(yè)而言是極大的損失,增加了開支就減小了企業(yè)的利潤。因此對工程施工進度就要加以控制和管理,合理的管理能夠促進工程進度,減少施工時間,恰當(dāng)?shù)目刂颇軌驕p少企業(yè)物資損失,提高企業(yè)利潤。
二、房地產(chǎn)土建工程施工進度控制與管理的主要內(nèi)容
1.編制施工進度控制細(xì)則
房地產(chǎn)土建工程施工進度控制工作細(xì)則是由進度控制部門編制的,該部門隸屬于項目監(jiān)理班子,由建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作,作為一種監(jiān)理業(yè)務(wù)文件更具有操作性和實施性。概括起來,其主要內(nèi)容包括:施工進度控制的深度和主要工作內(nèi)容;施工進度控制目標(biāo)分解圖;各項工作的流程及時間安排;進度控制人員的職責(zé)分工;進度控制的具體措施(包括技術(shù)措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟措施等);進度控制的方法(數(shù)據(jù)采集方式、進度檢查周期、統(tǒng)計分析方法和進度報表格式等);施工進度控制風(fēng)險分析和目標(biāo)實現(xiàn)等。
2.編制施工進度計劃
為了確保能按期完成建設(shè)工程的施工任務(wù),承包單位制定的施工進度計劃必須提交監(jiān)理工程師審核。對于大型建設(shè)工程來說,通常具有施工工期長、單位工程較多等特點,如果缺乏一個總承包單位對全部工程負(fù)責(zé),卻又采取分期分批發(fā)包時,施工總進度計劃就需要由監(jiān)理工程師編制;如果建設(shè)工程是由若干個承包單位共同承包的話,施工總進度計劃也有必要由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制。當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時,其施工總進度計劃只需提交監(jiān)理工程師進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃來說,監(jiān)理工程師不需要進行編制,只需負(fù)責(zé)審核工作即可。
3.審核施工進度計劃
概括來說,施工進度計劃審核的主要內(nèi)容包括:是否以工程項目建設(shè)總進度計劃中分目標(biāo)和總目標(biāo)的要求為依據(jù)安排進度,并與施工合同中規(guī)定的開工、竣工日期相符合;是否遺漏了施工總進度計劃中的項目,分期施工是否滿足配套動用的要求和分批動用的需要;是否根據(jù)施工工藝的要求進行安排施工順序。生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃包括材料、勞動力、構(gòu)配件、施工機具、設(shè)備及水、電等是否能確保施工進度計劃的實現(xiàn),計劃供應(yīng)能否在需求高峰期得到滿足、供應(yīng)是否均衡;在施工進度計劃中能否合理明確地安排業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件(包括施工圖紙、資金、采供的物資、施工場地等),是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。
4.協(xié)助承包單位實施進度計劃
監(jiān)理工程師要對項目施工中存在的問題進行及時的了解,尤其是那些承包單位沒有辦法解決的內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)問題,幫助其進行解決,減少這方面問題對工程的負(fù)面影響。
三、土建工程施工進度控制措施
1.組織措施
項目管理的組織是項目管理的目標(biāo),能否實現(xiàn)目標(biāo)取決于項目管理的組織工作能否做好。所謂進度控制的組織措施,是指合理安排各層次的進度控制人員、工作責(zé)任和具體任務(wù);建立組織系統(tǒng),實現(xiàn)進度控制;進行項目分解,建立控制目標(biāo)體系,按照合同結(jié)構(gòu)、進展階段或施工項目的結(jié)構(gòu)等分別對各自的進度目標(biāo)進行確定;對進度控制工作制度進行確定,如方法、檢查時間、參加人員、協(xié)調(diào)會議時間;預(yù)測和分析影響進度的因素。質(zhì)量的創(chuàng)造者及進行施工生產(chǎn)的主體是人。因此,應(yīng)以人為核心進行質(zhì)量控制,調(diào)動人的創(chuàng)造性和積極性,把人作為控制的動力,樹立質(zhì)量第一的觀念,增加人的責(zé)任感。
2.技術(shù)措施
土建工程中的技術(shù)措施一般都有目標(biāo)設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)選用兩種。為了達到項目既定的進度目標(biāo),項目相關(guān)負(fù)責(zé)人一方面要對工程進度進行有效控制,另一方面還應(yīng)該對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行分析,盡可能的減少因為工程進度失誤而造成的損失。每個項目都有許多工序組成,每道工序又有相應(yīng)的施工時間,因此,選擇出相對合理的工程施工順序,就可以將工程項目工期的問題解決好。不同的工程項目施工順序會造成總體項目工程具有較大差異性,項目負(fù)責(zé)人要經(jīng)過不斷的對比來保證項目采用較為合理的排序方案。
3.進度控制的經(jīng)濟措施
項目進度控制的經(jīng)濟措施一般指的是項目資金的保障措施,包括資金的需求計劃以及供應(yīng)條件等。預(yù)算員在工作時應(yīng)該將項目進度需要的費用計算清楚,這其中還包括為了保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)而采用的一些激勵措施所需要的費用。
4.進度控制的管理措施
管理措施往往包括管理方法與思想、項目合同管理等等。在保證合理組織的前提下,采用科學(xué)、規(guī)范的管理措施對于項目建設(shè)就顯的意義重大。在進行進度計劃編制時,應(yīng)該將項目中所包含的各道工序以及其它輔助工作都納入到該計劃中。
5.信息管理措施
信息管理措施往往指的是工程項目實際建設(shè)中的進度資料進行匯總整理,在和總體計劃相比較后,定期向負(fù)責(zé)土建的單位提供報告。負(fù)責(zé)土建的單位一定要對信息技術(shù)在進度控制的應(yīng)用引起重視。信息技術(shù)可以有效地提升進度信息處理的效率,有利于促進進度相關(guān)信息的交流以及進度信息的透明度,從而保證項目的參與者進行協(xié)同工作。
四、結(jié)語
房地產(chǎn)土建工程施工進度的控制與管理是極其重要的。對于一個建筑企業(yè)而言在同行之間的競爭力來自于工程質(zhì)量和工期長短,保證建筑質(zhì)量的同時越快完成施工的企業(yè)競爭力自然就大,并且縮短工期就能有效的減少不可控制因素對建筑施工質(zhì)量的影響,因此在工程施工過程中必要的工程進度管理和控制是十分重要的,房地產(chǎn)土建公司應(yīng)該重視進度目標(biāo)的確定,全面分析和評估影響進度的多種因素,在此基礎(chǔ)上才能編制出切實可行的進度計劃,并在執(zhí)行過程中采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?,從而確保項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。這類工程進度的監(jiān)管是對企業(yè)核心競爭力的保證,也是增加企業(yè)效益的手段,是我國建筑施工企業(yè)必須要重視的方面。
參考文獻
[1] 王婷.淺談房地產(chǎn)項目的進度管理 [J]. 商場現(xiàn)代化,2010,(05).
[2] 李櫻楠.土建工程施工進度控制研究 [J]. 科技資訊,2010,(14).
[3] 盧靜,成虎,陸彥.住宅交付后各相關(guān)方的質(zhì)量責(zé)任分析與對策 [J].工程管理學(xué)報 . 2012(05)
關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;安全措施;進度措施;成本措施;質(zhì)量措施
中圖分類號:TU198文獻標(biāo)識碼: A 文章編號:
建筑工程項目管理主要包含成本控制、質(zhì)量控制、進度控制和安全控制,在施工的過程中,應(yīng)該將成本管理作為手段,將合同管理作為核心,將安全管理作為重點,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,提高項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化水平。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,建筑市場的競爭不斷加劇,建筑企業(yè)面對市場競爭的壓力,必須不斷降低成本,提高質(zhì)量,但是成本和質(zhì)量之間的關(guān)系十分密切,質(zhì)量受到成本的制約,在提高質(zhì)量的同時可以降低損失,但是會增加資本投入量,使預(yù)防控制的資本不斷增加,在質(zhì)量管理的過程中,應(yīng)該使用最少的成本投入,獲得最大的經(jīng)濟收益。質(zhì)量控制指的是在工程準(zhǔn)備、施工和竣工等階段入手,對施工實施全面策劃、動態(tài)管理和準(zhǔn)確組織,對施工單位進行協(xié)調(diào),最終使施工質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。
1.建筑工程項目管理中安全控制分析
我國目前建筑施工生產(chǎn)安全存在以下幾方面的問題。首先,施工企業(yè)缺乏控制權(quán)和自。建筑市場的競爭加劇,導(dǎo)致施工企業(yè)失去了控制權(quán)和自,過度依賴于承包人和承建人,無法對施工過程進行指導(dǎo),沒有嚴(yán)格按照國家的安全生產(chǎn)法和建筑法進行施工,對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度較差。第二,管理機制滯后導(dǎo)致安全管理工作不平衡。我國目前區(qū)域間安全生產(chǎn)水平差距很大,政策的落實水平有較大差距,信息不對稱,地方保護主義色彩濃重。第三,施工企業(yè)缺乏對安全施工的重視。在管理的過程中,沒有認(rèn)識到安全管理的重要作用,缺乏對違法現(xiàn)象的懲罰,使文明施工和安全生產(chǎn)流于形式。第四,使用質(zhì)量管理代替安全管理。對工程項目進行安全管理重視過程,而質(zhì)量管理屬于跟蹤管理,重視結(jié)果。在施工現(xiàn)場存在不聘請專業(yè)的安全人員等現(xiàn)象,或安全人員的素質(zhì)水平較低,只重視施工的質(zhì)量,忽視了生產(chǎn)的安全。
在我國目前建筑工程項目管理的過程中,應(yīng)該提高施工企業(yè)的認(rèn)識水平,建立明確的奮斗目標(biāo)和指導(dǎo)思想,建設(shè)安全生產(chǎn)指標(biāo),將責(zé)任落實到個人身上,建立完善的安全制度,重視對生產(chǎn)安全進行監(jiān)督。提高項目管理中安全控制的對策主要有以下幾種。首先,樹立以員工為本的生產(chǎn)理念。建筑工程的施工關(guān)系到人民的生命安全和社會穩(wěn)定,是建筑行業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的保證,也是施工企業(yè)的效益和生命。建筑企業(yè)應(yīng)該將安全生產(chǎn)放在核心位置,向施工人員宣傳安全生產(chǎn)的相關(guān)知識,提高施工的文明水平和安全水平,增加員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和自覺意識。第二,企業(yè)為員工購買意外傷害保險,增加對安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入,設(shè)立專門的資金賬戶,對施工安全進行監(jiān)督, 重視對施工的安全水平進行評價,使用靈活投保等方式,激發(fā)員工進行安全生產(chǎn)的積極性和主動性。第三,轉(zhuǎn)變建筑行業(yè)的施工管理方式,在實施安全管理的過程中,應(yīng)該避免越級管理現(xiàn)象的產(chǎn)生,發(fā)揮部門的作用,執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)定,轉(zhuǎn)變以往下松上緊的現(xiàn)象。第四,提高安全工作動態(tài)性。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全施工理念,提高安全管理的動態(tài)水平,安全管理具有滯后性,無法和我國建筑行業(yè)的發(fā)展相適應(yīng),通過動態(tài)的安全管理能夠促進管理工作的平衡發(fā)展,第五,定期舉辦安全生產(chǎn)講座,提高員工的安全意識,通過安全教育,使每一位施工人員樹立安全意識和自我防護能力,避免產(chǎn)生違章操作等行為。
2.建筑工程項目管理中進度控制分析
在進行建筑管理的過程中,應(yīng)該制定進度計劃,并結(jié)合施工的實際水平對計劃進行更新,嚴(yán)格按照計劃的規(guī)定進行施工,選擇計劃是制定進度計劃的重要步驟,有助于施工的順利進行。同時,還應(yīng)該建立有序的、流暢的調(diào)度系統(tǒng),將施工的核心放在協(xié)調(diào)和控制項目進展之中,將項目的計劃作為剛性指標(biāo),定期舉辦會議對計劃的執(zhí)行水平進行總結(jié),并安排下個月的計劃,保證各項指標(biāo)能夠順利執(zhí)行,促進施工的協(xié)調(diào)性。
3. 建筑工程項目管理中質(zhì)量控制分析
首先,在施工前進行工程質(zhì)量管理。在建設(shè)過程中,提高建設(shè)、采購和施工等多個階段的管理水平,提高工程質(zhì)量,按照質(zhì)量管理的相關(guān)程序,對施工水平進行監(jiān)督檢查,保證項目質(zhì)量,施工企業(yè)聘請專業(yè)技術(shù)人員,對施工進行協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。第一,重視對施工組織和施工方案的設(shè)計,有助于對施工現(xiàn)場進行科學(xué)的指導(dǎo),在對施工條件和工程特征進行總結(jié)的基礎(chǔ)上,對機械設(shè)備、施工方式、材料、資本和人員進行合理的、科學(xué)的安排,編制組織設(shè)計規(guī)劃,有助于施工工作的開展。第二,落實責(zé)任制,將責(zé)任落實到每一位員工身上,通過管理制度,對施工人員的行為和施工計劃進行規(guī)劃。第三,對圖紙進行嚴(yán)格的會審。目的為及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題,并使用有效的措施及時解決問題,補充不完善的設(shè)計內(nèi)容,調(diào)整不利于施工的內(nèi)容。審核圖紙的關(guān)鍵點在于設(shè)計是否和技術(shù)裝備水平相適應(yīng),在使用特殊措施的時候,是否能獲得技術(shù)上的支持。如果在審查的過程中產(chǎn)生問題,應(yīng)該由設(shè)計、施工和監(jiān)理等部門共同協(xié)商,設(shè)計部門修改之后,經(jīng)監(jiān)理部門簽發(fā)之后才具有效力。
第二,在施工過程中進行質(zhì)量管理。重視對隱蔽工程進行管理,隱蔽工程一般是結(jié)構(gòu)性工程,如果在驗收的過程中產(chǎn)生誤差,會對建筑物的整體安全產(chǎn)生影響,同時還會影響造價的準(zhǔn)確水平,因此,應(yīng)該對隱蔽工程認(rèn)真驗收,進行詳細(xì)的簽證和記錄,在產(chǎn)生質(zhì)量問題的時候,能夠?qū)⒇?zé)任落實到具體的部門之中。在對資料進行管理的過程中,應(yīng)該結(jié)合施工的進度水平對數(shù)據(jù)進行搜集,在分項的工程完成之后,應(yīng)該認(rèn)真對質(zhì)量的驗收結(jié)果進行記錄,避免產(chǎn)生遺漏等現(xiàn)象,保證工程資料的完整性。
4.建筑工程項目管理中成本控制分析
實施成本管理的有效措施主要有以下兩種。第一,提高施工企業(yè)的生產(chǎn)效率。通過生產(chǎn)效率的提高可以降低用工,增加在同等時間內(nèi)工程的完成數(shù)量,成本投入降低。第二,對工程的成本進行考核。
5.總結(jié)
總之,安全施工會對施工人員的生命安全產(chǎn)生影響,關(guān)系到社會的長治久安,因此,應(yīng)該通過降低安全事故的產(chǎn)生,扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的不利局面。
參考文獻:
[1]鄒泓榮.建筑病害診治實例與工程質(zhì)量保證[J].北京:中國計劃出版社,2010,(1):118—120.
[2]建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn).GB50300—200[S].北京:中國建筑工業(yè)出版社學(xué)院學(xué)報,2011,4(2):178—192.
[3]蔣風(fēng)林,韓偉奇.淺談國內(nèi)建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展模式與前景[J].科技縱橫,2010(12):109-111.
【關(guān)鍵詞】建筑工程 進度管理 重要性
城鎮(zhèn)化建設(shè)的一個顯著的現(xiàn)象便是城市建筑數(shù)量的增加,使得建筑業(yè)成為當(dāng)前十分活躍的經(jīng)濟活動,也極大的促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。由于建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位及其長盛不衰的發(fā)展趨勢,越來越激烈的競爭在建筑市場中正悄然展開,這樣的競爭環(huán)境下,如何通過良好的工程管理措施保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益就成為了各企業(yè)能否在競爭中取勝的法寶。在實施工程管理的過程中,對于工程進度的管理是不可忽視的重要內(nèi)容,也是衡量整個工程管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。如何做好工程進度管理,使建筑工程能夠在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上獲得盡可能短的工程周期,是施工企業(yè)必須重視的,也是建設(shè)監(jiān)理單位日常工作中的重要工作內(nèi)容。
一、進度管理概述
通常情況下,建筑工程的管理主要指工程進度管理、安全管理和質(zhì)量管理三大方面,但是在建筑工程長期以來的發(fā)展中并沒有獲得相關(guān)建設(shè)單位和主管部門應(yīng)有的重視,同時這種現(xiàn)象也是當(dāng)前建筑工程往往不能夠按時按量完工的重要原因。所謂的建筑工程進度管理,是指在工程項目規(guī)定的時間范圍內(nèi),以合同規(guī)定的進度計劃為依據(jù)來對整個工程在施工進度上進行監(jiān)督、檢查以及引導(dǎo)和糾正的工作,這也是一個具有著階段性和不平衡性的動態(tài)的管理過程。實施工程進度管理的一個重要依據(jù)便是合同中規(guī)定的工程進度計劃,而工程進度計劃的制定是需要在熟悉各施工階段中的工作程序、工作方法、工作內(nèi)容、工作時間以及各方面銜接關(guān)系的基礎(chǔ)上進行的,同時要根據(jù)工程進度的總目標(biāo)和資源優(yōu)化配置的原則來綜合考慮進度計劃的合理性。按進度計劃實施工程進度管理,要求在施工過程中不斷檢查實際進度和計劃進度是否相符合,一旦發(fā)現(xiàn)工程進度的偏差需要及時的進行相應(yīng)的糾正、補救措施,并且深入分析偏差產(chǎn)生的內(nèi)在原因,防止相同情況再次發(fā)生,直到工程最終竣工為止才結(jié)束。
二、進度管理對建筑工程管理的意義
施工進度計劃是施工組織設(shè)計的必備文件,進度計劃的編制更是施工準(zhǔn)備階段的主要工作任務(wù)。工程施工的具體安排都需要通過工程施工進度計劃來得到反映,編制進度計劃需要細(xì)致、科學(xué),具有重要的意義:
首先,進度計劃是建筑工程如期完工的保證。一般來說,在工程正式施工之前,工程相關(guān)各方需要根據(jù)建設(shè)合同的工期要求制定工程進度計劃,以此為依據(jù)促使施工單位在施工過程中實施施工進度管理措施,最大限度的保證工程工期,降低經(jīng)濟損失的概率。
其次,進度計劃是控制建筑工程成本的保證。建筑工程項目龐大,工程投資高,工期長,影響工程成本的因素復(fù)雜,且工程的進度和成本、質(zhì)量之間存在著不可分割的關(guān)系。如果盲目的加快工程施工進度,一方面會導(dǎo)致工程投入增加,成本上升,另一方面又可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證,并極有可能造成返工現(xiàn)象,由此更會帶來成本的增加以及工期的延長而得不償失。所以,科學(xué)合理的進行進度管理是控制工程成本的有效保證。
三、影響工程進度的因素
建筑工程綜合多學(xué)科技術(shù)及工程人員,內(nèi)容繁雜,工程量龐大,影響因素眾多,包括人為因素、資金因素、技術(shù)因素、機具因素、材料和設(shè)備因素、地理環(huán)境和氣候因素等等,這些也都是能夠?qū)こ踢M度造成影響的因素。這其中,人的因素是業(yè)界公認(rèn)的對工程整體和工程進度產(chǎn)生影響的主要因素,其中最常見的包括以下兩方面:
(一)設(shè)計施工中的問題
主要指工程人員對設(shè)計施工中遇到的問題沒有充分認(rèn)真的考慮,低估了項目技術(shù)困難,未認(rèn)清項目的現(xiàn)實條件與特點。此外還包括對工程建設(shè)條件了解不清楚,未在施工前充分掌握工程相關(guān)的交通、供水、供電等問題,未合理協(xié)調(diào)工程相關(guān)各方的工作關(guān)系等等。
(二)工程相關(guān)人員工作失誤
包括工程建設(shè)單位對施工單位的選擇未嚴(yán)格按照工程的相關(guān)要求進行,總包施工單位對工程分包施工單位的選擇未進行充分的資質(zhì)考察,以及設(shè)計人員設(shè)計不合理和建設(shè)單位的決策拖拉現(xiàn)象等等。
四、進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
(一)施工進度管理的方法
所謂施工進度管理的方法即是指按照合同規(guī)定的工期,在對工程各項因素進行仔細(xì)分析的基礎(chǔ)上制定出來的一整套科學(xué)合理的管理方式。合理的進度管理方法需要包括以下方面:(1)按規(guī)定制定好進度計劃后要嚴(yán)格執(zhí)行,但并不是一味死板的執(zhí)行,要在施工過程中不斷將實際工程進度和計劃進度進行對比,深入分析偏差存在的原因,進而與工程相關(guān)各方進行好溝通協(xié)調(diào)工作,促進調(diào)整。(2)施工過程中對工程相關(guān)的資源進行統(tǒng)計,核對資源輸出情況,進行必要的分析并制成報表,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合理或與預(yù)期不符合之處需要認(rèn)真分析總結(jié),并及時形成相應(yīng)的整改措施。
(二)施工進度管理的途徑
建筑工程涵蓋范圍廣泛,包含多個工種,根據(jù)區(qū)域或種類進行劃分又可將其分為多個分項工程,并且每個分項工程包含著具有各自特點的施工內(nèi)容和施工方法,影響因素不盡相同,這也就給整個建筑工程的進度管理帶來了挑戰(zhàn)。對于這樣的問題,一個對應(yīng)的解決辦法便是在工程總體進度管理的前提下搞好各個分項工程的施工進度管理。首先,針對不同施工區(qū)域的不同施工部分,重視對其關(guān)鍵部分的控制,加強對建筑工程中關(guān)鍵部分的進度管理。其次,要加強對工序的管理。這是建筑工程本身具有的工序復(fù)雜的特點決定的。針對不同分項工程中的不同工序特點,進度管理人員要做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作,給進度計劃的調(diào)整提供充足的依據(jù)。
(三)施工進度管理的措施
施工進度管理的措施主要有以下幾方面:(1)加強對進度管理的重視。進度管理工作應(yīng)該貫穿于工程整個過程之中,施工開始之前,施工各方應(yīng)該根據(jù)合同規(guī)定和工程各項影響因素綜合考慮來制定合理的工程進度計劃,施工過程中,應(yīng)該加強各方工作人員的配合,強化監(jiān)理機制,對材料和人員進行合理分配,實時監(jiān)控工程進度。(2)實行進度責(zé)任制,以進度計劃為依據(jù)將責(zé)任細(xì)分到人,制定相應(yīng)的獎懲制度。
進度管理在建筑工程中具有著越來越重要的地位,工程相關(guān)各方必須對其高度重視,并且在實際工作過程中不斷探索新的方法來進行強化,保證工程進度目標(biāo)科學(xué)合理的落實。
參考文獻:
[關(guān)鍵詞]進度管理;建筑工程管理;重要性
中圖分類號:TU71文獻標(biāo)識碼: A
引言
眾所周知,進度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置,實施進度管理對于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。自改革開放以來,建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也在一定程度上加劇了其行業(yè)內(nèi)的競爭,施工單位想要在激烈的競爭中占據(jù)一席之地,加強對其施工進度的管理就顯得非常的重要。
1.建筑工程施工進度管理簡述
所謂的施工進度管理就是以審批的工程進度計劃為依據(jù),采取行之有效的方式對工程施工狀況進行定期的跟蹤檢查,及時的發(fā)現(xiàn)實際施工進度和預(yù)期的施工進度兩者間的差異,并及時的對造成這種差距的原因進行認(rèn)真的分析和研究,并采取有效的措施保證工程進度能按照預(yù)期的計劃進行,確保在計劃工期內(nèi)完成施工,也就是說要在保證工程施工質(zhì)量及不增加成本的基礎(chǔ)上完成目施工建設(shè)。
2建筑工程施工進度管理的重要性
建筑工程施工進度管理對于施工單位有著非常重要的作用,其主要體現(xiàn)在以下三個方面:
一是控制成本投入,工程建設(shè)的進度及目的成本投入、質(zhì)量等之間是相互聯(lián)系的,在項目建設(shè)時想要有效的提升施工進度就要相應(yīng)的增加工程建設(shè)的成本投入,工程施工進度的提升必定會有效的減少施工時間,這也在一定程度上減少了工程建設(shè)的成本;另外,工程施工進度的加快也可能會在一定程度上對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響嚴(yán)重的甚至可能導(dǎo)致返工現(xiàn)象的發(fā)生,從而造成工期延民、成本加大的后果。因此,一個好的建筑工程進度控制,可以有效地降低工程的投資成本。
二、是提升經(jīng)濟效益,工程目建設(shè)是一個復(fù)雜的工程,建筑工程的施工是一項長期、動態(tài)、多變的過程。因此,其進度管理也相應(yīng)的具有復(fù)雜性,然而其作為工程目建設(shè)過程中不可或缺的一部分,對其進行合理、有效的管理不但能有效的確保工程建設(shè)在預(yù)期的時間內(nèi)完成,同時還能有效的提升施工單位自身的經(jīng)濟效益。
三是保證工程目按期完成,施工進度管理的最終目標(biāo)就是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保工程能按照預(yù)期的進度計劃完成建設(shè)目,在工程建設(shè)正式動工之前,相關(guān)部門就按照實際情況規(guī)定了施工工期,施工單位就是要在施工過程中加強對施工進度的管理,確保工程目能按期完成,防止由于工期延民而造成的經(jīng)濟損失現(xiàn)象的發(fā)生。
3、施工進度管理在建筑工程中的應(yīng)用
3. 1施工進度管理的方法
進度管理方法即以合同工期為依據(jù),對其規(guī)定的工期目標(biāo)進行深入的分析和研究,并按照控制循環(huán)理論的原則,對預(yù)期進度和實際進度進行分析和對比,發(fā)現(xiàn)其差距及造成差距的原因,并及時的采取有效的措施對其進行調(diào)整和改進,同時對參建單位進行有效的協(xié)調(diào)。
在實際的施工過程中要嚴(yán)格的對預(yù)期的資源輸入及施工輸出、相關(guān)的進度情況等進行記錄,并將其制作成相應(yīng)的報表。對計劃情況和實際的施工情況進行認(rèn)真的對比,對于出現(xiàn)的不一樣的現(xiàn)象要在第一時間分析其原因,同時采取有效的措施進行改進和完善。一般使用的方式有兩種,第一,對現(xiàn)行計劃中對輸入情況進行改進,比如對施工材料、設(shè)備等進行重新的分配等等;第二,對工程的施工現(xiàn)狀及其到工程完工這段時間內(nèi)的進度計劃進行修訂,再次對施工進行安排。
建筑工程進度管理過程的示意圖
3. 2施工進度管理途徑
由于在實際的施工過程中不同的施工環(huán)節(jié)所包含的內(nèi)容也不盡相同,這也在一定程度上增加了施工進度管理的難度。因此,在實際的施工建設(shè)過程中,一定要加強對進度管理途徑
的重視,其主要包含三個方面:
一是重點突出關(guān)鍵線路,在實際的施工過程中施工方必須要加強對關(guān)鍵線路進度管理的重視,將其當(dāng)做進度管理最基本也是最重要的途徑。
二是重視對生產(chǎn)要素配置的管理,在實際的施工過程中生產(chǎn)要素配置的合理性、有效性是提高管理效果及工程建設(shè)效率的重要途徑,此外,對生產(chǎn)要素配置的管理也是目建設(shè)中各個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點對施工進度進行控制的關(guān)鍵所在。通過網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的動態(tài)控制,合理的對資源進行合理的配置,規(guī)范資源的使用方向,同時及時的通過相應(yīng)的措施對其進行調(diào)整,從而確保工程進度能按照預(yù)期計劃進行。
三是加強對工序控制管理途徑的重視,在實際的施工過程中施工方要按照實際的施工狀況對個施工環(huán)節(jié)的工程進度進行認(rèn)真的記錄,比如動工時間、完工時間等等,從而為施工進度計劃的調(diào)整等等提供參考和依據(jù)。
3. 3施工進度管理的措施
在實際的施工過程中加強對施工進度管理的措施主要有以下四個:
一是加強對組織管理的重視,通常建筑工程建設(shè)項目都會有一個非常緊湊的時間進度計劃,基于這種狀況,想要有效的實現(xiàn)施工進度計劃,就需要所有的施工者以工程的整體建設(shè)為依據(jù),合理的對施工人員、施工材料及設(shè)備等進行分配,確保所有人員都嚴(yán)格的按照施工計劃進行施工。
二是嚴(yán)格的對項目的各分級進度計劃進行控制,在實際的施工過程中,要明確把的劃分施工方各個部門的職責(zé)和義務(wù),以管理原則為依據(jù),制定詳細(xì)、明確的總體進度目標(biāo)及節(jié)點目標(biāo)控制計劃。
三是落實進度責(zé)任制,在實際的施工過程中,與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤。通過對建筑工程項目的施工內(nèi)容和工作節(jié)點要求實行逐級承包負(fù)責(zé)制,使全體施工人員產(chǎn)生對建筑項目進度控制的責(zé)任感和積極性。從而有效的激發(fā)施工人員的責(zé)任意識,同時建設(shè)單位還要定期的對施工進度進行嚴(yán)格的考核。此外,還應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工進度計劃實施效果的考核標(biāo)準(zhǔn),使各施工單位對工程完成日期、進度要求等有具體的參考標(biāo)準(zhǔn)。
四是加強對施工計劃管理的重視,加強施工計劃在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。在建筑工程進度管理過程中,由于工程建設(shè)是一個非常復(fù)雜的項目,因此,在實際的施工過程中往往會因為人力、物力、資金等多方面的原因?qū)κ┕みM度產(chǎn)生影響,使得打破原進度計劃的事情時常發(fā)生,因此,建筑工程進度管理是對復(fù)雜的一次性項目進行計劃、組織、指導(dǎo)和控制的技術(shù),這也就在一定程度上對建設(shè)單位有了更高的要求,1),要以建筑項目的整體施工為依據(jù),制定項目各施工環(huán)節(jié)相應(yīng)的施工進度計劃,使其從整體上確保項目組對工程目的施工進度進行相應(yīng)的調(diào)控;2),以各施工環(huán)節(jié)的實際進度為依據(jù),制定出分別以月、季度及年為單位的進度計劃方案,并將其發(fā)放給相應(yīng)的施工隊;3),在實際的施工中一定要加強對人力、物資、資金等調(diào)配的重視,確保其分配的合理性,避免由于資源分配問題而影響到工程的施工進度;第四,落實工程承包制,通過這種方式能有效的確保工程進度的順利實現(xiàn),同時建設(shè)單位要加強對關(guān)鍵工序考核的重視,并且要建立嚴(yán)格的賞罰制度,從而有效的對工程進度進行控制。
結(jié)束語
在建筑工程管理中,進度滯后是建筑工程領(lǐng)域目前比較普遍存在的現(xiàn)象之一,因此,進度管理具有十分重要的作用。要想保證建筑工程的質(zhì)量,保證可以順利進行各項施工任務(wù),就需要做好進度管理工作。隨著時代的發(fā)展,人們越來越重視建筑工程進度管理, 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用,進度管理的立法和措施也在不斷發(fā)展。但是,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),日前在進度管理中還存在著諸多的問題,需要引起人們的重視。本文簡要分析了進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用,希望可以提供一些有價值的參考意見。
參考文獻
[1]史麗男,郭水民,胡新煒.淺談教學(xué)樓工程中的施工進度管理[J].科技視界,2012
[2]朱關(guān)萍,應(yīng)劍峰.當(dāng)前建筑工程的施工管理與進度控制研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013.
[3]郭曉鵬,毛昌賢.建筑工程施工進度管理及控制措施[T].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012(03).
關(guān)鍵詞:建筑工程;進度;動態(tài)管理
工程管理中成本、質(zhì)量、進度是三個重要內(nèi)容,但是目前多數(shù)的企業(yè)往往注重成本管理和質(zhì)量管理,進度管控工作相對較為松散。工期延長往往會導(dǎo)致不可預(yù)知的風(fēng)險,這種風(fēng)險往往會比質(zhì)量問題更為嚴(yán)重。所以需要加強進度管理,以系統(tǒng)、動態(tài)、全面的方法對工程進度進行管理控制。
1 工程進度影響因素與管理措施
影響工程進度的因素較多,項目部人員管理人員的素質(zhì)水平、施工人員的資格經(jīng)驗、施工組織設(shè)計的科學(xué)合理性、現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)情況、安全質(zhì)量事故的處理等,這些因素都影響這工程進度,同時工程進度還受到自然天氣的影響。進度管理的主要措施包括:合同、組織、技術(shù)經(jīng)濟等措施。合同措施是采用合同的形式控制分包工期,以使得分包工期滿足總工期的要求。組織措施是落實任務(wù),合理進行任務(wù)分解來達到完成進度目標(biāo)的目的,同時其還包含了預(yù)測相關(guān)因素,建立施工相關(guān)保障措施等。技術(shù)措施是采取的相應(yīng)的技術(shù)防范,其主要目的是為了保證工期。經(jīng)濟措施是指為了進度而制定的獎勵以及懲罰措施。
2 全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理
2.1 建筑工程項目進度計劃編制與評審
編制進度計劃是進行進度控制的基本條件,監(jiān)督計劃工作包含其編制與評審。進度計劃不僅僅是對人、機、料等資源的合理安排,同時其能夠評價和檢驗項目進度。項目具有不可往復(fù)的特點,所以需要制定嚴(yán)格周密的計劃才能夠保證工程項目的順利實施,每個項目都具有其特點,在制定進度計劃的過程中,需要緊密的結(jié)合項目的具體情況,編制符合項目實際施工情況的進度控制目標(biāo)。
2.1.1 項目進度編制計劃的內(nèi)容
項目進度編制計劃的內(nèi)容主要包括進度計劃和進度控制工作規(guī)劃。進度計劃編制的主要目標(biāo)是保證施工任務(wù)按照工期完成,進度計劃包括:總體進度計劃、階段性進度計劃、分部工程進度計劃、實施進度計劃等??傔M度計劃是一個總協(xié)調(diào)性的進度計劃,其確定大致的總進度目標(biāo),然后制定分部工程進度計劃的編制實施。階段性進度計劃需要滿足關(guān)鍵工日的要求,同時需要調(diào)節(jié)施工單位自身內(nèi)部的關(guān)系。具體實施計劃是最為詳細(xì)的施工計劃,其主要包括年、季、月、旬、周進度計劃,管理人員將進度計劃的目標(biāo)進行層層分解,以保證施工總進度計劃的完成。進度控制工作規(guī)劃主要目的是指導(dǎo)管理人員實施進度計劃,其編制的機場是進度計劃的總體部署,施工階段進度控制工作規(guī)劃是工作計劃的深化,這種工作規(guī)劃一般是項目施工控制部門負(fù)責(zé)編制的,是實施進度計劃的保障。
2.1.2 進度計劃的評審
目前,大部分的建筑施工企業(yè)注重造價和質(zhì)量控制,對造價和質(zhì)量都有檢測評審制度,但是在進度計劃上面卻沒有,進度計劃往往被至于質(zhì)量和造價的下方。進度計劃需要進行評審的原因主要包括以下幾個方面:其一,進度計劃的編制人員業(yè)務(wù)水平有限,進度計劃并沒有考慮的全面。其二,綜合進度計劃涉及到不同專業(yè)、工程子系統(tǒng)的平衡的問題。工程進度計劃編制完成后需要公司管理層的詳細(xì)評審,這樣才能夠找出其中存在的問題,然后盡快的解決,以保證施工的順利進行。
2.2 項目實施、動態(tài)評審的控制過程
2.2.1 按照進度計劃加強施工階段進度控制
按照進度計劃加強施工階段進度控制是進度管理的重要階段,其主要目的是做好各項動態(tài)控制工作并協(xié)調(diào)好單位的關(guān)系。將控制性進度計劃進行分解細(xì)化,并對分包單位的施工進度計劃進行審查以達到對工程進度進行動態(tài)控制的目的。在跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況的過程中,對于出現(xiàn)的問題需要采取相應(yīng)的措施加以解決。作為現(xiàn)場管理管理人員,需要加強以下幾個方面的控制:其一,人員就位情況。保證有足夠的工人,同時現(xiàn)場管理人員需要到位,以保證有足夠的人員上崗,同時需要編制合理的勞動力計劃。其二,現(xiàn)場材料的供應(yīng),做好每道工序的材料的準(zhǔn)備工作,并且需要做好各種質(zhì)量檢測以及取樣工作。根據(jù)工程進度計劃的需求,物資采購計劃需要科學(xué)合理。其三,現(xiàn)場機械的配置情況。機械的配置直接影響到施工效率,配備機械的時候需要滿足經(jīng)濟合理性。特別是塔吊等對工程影響較為大的機械,其基礎(chǔ)到最后的吊裝按照都需要進行嚴(yán)格的審查。模本也需要選擇合適的模本,木模板成本低,但是進度慢,定形模本的長期效益較好,這都需要項目跟進自身的情況進行合理的選擇。遇到雨季施工冬季施工的適合,需要在保證質(zhì)量的情況下保證施工進度,施工單位需要制定詳細(xì)的雨季施工計劃以及冬季施工方案,以保證工程項目的有序進行。其五,注意先進的施工技術(shù)措施的采用。采用先進合理的施工技術(shù)措施,有針對性的編制施工方案以及技術(shù)交底,同時采用先進施工設(shè)備等,這些都會有效的保證施工進度。其六,組織流水作業(yè),縮短工序的持續(xù)時間以保證施工進度。對于施工的關(guān)鍵線路,需要嚴(yán)格的進行控制。非關(guān)鍵線路出現(xiàn)問題,補救措施往往較多,但是在關(guān)鍵線路上的工序就需要通過加班來彌補,所以在施工的過程中,需要合理的配置資源,以保證關(guān)鍵線路工序的正常施工。實際的施工進度與計劃進度發(fā)生偏差主要原因是施工進度控制工作落實不到位、施工進度編制存在一系列的問題、工程發(fā)生變更導(dǎo)致的施工進度變化,針對這幾個原因需要分別采取不同的措施,才能達到進度管理的要求。
2.2.2 糾 偏
進度控制是施工進度能否付諸實踐的關(guān)鍵,在項目施工的過程中,受到外界因素的影響,施工項目會出現(xiàn)工程進度與計劃不相符的情況,這時候就需要管理人員對進度計劃進行檢查分析,找出實際進度與進度之間的偏差并分析出其原因,若是工程施工的原因,則需要采取措施來糾正偏差以保證工程按期完成。糾偏是保證工期的重要措施,糾偏的前提是分析找出工期偏差的原因,所以施工管理人員需要具備敏銳的洞察力。
2.2.3 進度計劃調(diào)整
出現(xiàn)實際進度和計劃進度偏差主要是因為實際施工管理不到位以及影響工程進度的因素有所改變,這是就需要對進度計劃進行調(diào)整。建筑工程施工的過程中伴隨著各種不確定因素,所以進度計劃就是一個動態(tài)的管理過程,進度控制的過程隨著項目建設(shè)的過程中不斷的完善調(diào)整落實。施工項目進度計劃在執(zhí)行的過程中有著多變以及不均衡的特點,所以對進度計劃進行調(diào)整才能夠使得進度計劃滿足工程實際的設(shè)計情況,更好的為工程施工服務(wù)。
2.3 項目竣工后評價
工程竣工后的評價工作主要目的是指導(dǎo)后續(xù)工程,項目竣工以后,需要對工程進度的資料進行歸類編目,并對項目工程進度進行控制評價。評價的內(nèi)容包含總結(jié)進度管理的問題經(jīng)驗,對解決問題的方法進行歸納,以積累各項目進度管理工作的做法,為后續(xù)工程做指導(dǎo)。
3 結(jié) 語
建筑施工企業(yè)需要將進度管理放在與成本、質(zhì)量相同的位置上。然后從項目進度計劃的編制與評審入手,對項目實施、動態(tài)評審進行控制,并且在項目竣工后需要及時的給予評價,與指導(dǎo)后續(xù)工程的進度管理。
參考文獻
[1]文金生.動態(tài)控制的基本原理與方法在冶金技改工程進度管理中的應(yīng)用[J].建筑經(jīng)濟,2011,12.
[2]王文博.基于P3的SDX電力建設(shè)工程進度管理研究[D].華北電力大學(xué),2013,03.
[3]陸紅平.淺析建筑工程項目施工進度的影響因素及控制措施[J].科技視界,2014,01.
[4]李櫻楠.建筑工程施工進度控制研究[J].科技資訊.2010(14).
【關(guān)鍵詞】電力工程;建設(shè)施工;進度管理
1前言
電力工程的發(fā)展是國家經(jīng)濟發(fā)展的重點內(nèi)容,其中電力工程進度的控制更關(guān)乎到整個工程的發(fā)展進步。但是近幾年來,隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展,行業(yè)間的競爭越來越激烈,各企業(yè)為了加強競爭實力,維持企業(yè)的高速發(fā)展,紛紛進行自身的自主管理,逐步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的效益化和信譽化。企業(yè)內(nèi)部無論是輸電系統(tǒng)還是發(fā)電系統(tǒng)和配電系統(tǒng),都一一的實現(xiàn)了自動化的管理,唯有施工進度的控制還依然是動態(tài)的,而且是全過程的管理。因此,加強電力企業(yè)工程建設(shè)的進度管理顯得尤為重要,才能促進電力工程的發(fā)展進步。
2電力工程施工進度管理的概念及意義
2.1電力工程施工進度管理的概念
電力工程建設(shè)施工的進度管理是一個循環(huán)的、動態(tài)的發(fā)展過程。它是在采取科學(xué)的方法的基礎(chǔ)上,明確項目的施工目標(biāo),對施工機器和技術(shù)進行科學(xué)合理的規(guī)劃,同時能夠保證施工費用的合理,施工質(zhì)量,以及施工安全的協(xié)調(diào),各方面相互協(xié)調(diào)最后達到施工的預(yù)期目標(biāo)。如果想要達到電力工程建設(shè)施工的進度的科學(xué)的管理,并且獲得顯著地效益是比較難達到的。如果工程施工計劃的進度與施工時的進度不一致時,要及時發(fā)現(xiàn)問題的所在,探討相應(yīng)的解決措施,及時補救解決問題,保證電力工程施工的最優(yōu)工期。
2.2電力工程施工進度管理的意義
電力工程建設(shè)施工的進度管理要求規(guī)劃好建設(shè)工程各個階段的建設(shè),做好各階段的工作內(nèi)容、持續(xù)的時間以及程序和銜接關(guān)系的計劃,之后努力的將這些計劃完成,促進電力施工進度的進步。在建設(shè)施工中要嚴(yán)格按照所制定的計劃進行,防止出現(xiàn)任何的偏差。之所以這樣仔細(xì)的進行建設(shè),主要是為了提高電力工程的質(zhì)量,以低投資達到高速度、高質(zhì)量的目標(biāo)。
3電力工程施工進度管理存在的問題
3.1經(jīng)濟管理問題
電力工程建設(shè)施工的進度管理中的經(jīng)濟管理是指對工程內(nèi)容的成本預(yù)算、投資核算和資金控制。經(jīng)濟管理的進度直接關(guān)系到電力工程施工的進度,以及電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。當(dāng)前在經(jīng)濟管理方面存在的問題是:項目投資預(yù)算管理不全面,建筑工程項目的內(nèi)容計算粗糙,存在很多的紕漏和失誤。有些項目的經(jīng)濟管理暫定的價目過多,關(guān)鍵數(shù)據(jù)不打死,給后期的追加預(yù)算留了很多的間隙。過度的經(jīng)濟預(yù)算會導(dǎo)致電力工程進度受阻,導(dǎo)致工程被擱置。
3.2計劃管理問題
在一些相對較大的電力工程企業(yè)中比較重視建設(shè)施工的計劃,然而一些小型的企業(yè)卻相對忽視計劃的問題,沒有一套完善的計劃管理方案。在這些企業(yè)中往往只是提出了大體上的粗略的計劃就開始進行工程建設(shè),他們總是草率的做決定,從不控制施工的進度。如果管理者雖然有一些的進度計劃指標(biāo),但是忽視管理,也會造成計劃和進度不一致,影響施工的進度,延誤工程的期限,造成經(jīng)濟損失。
3.3控制管理問題
電力工程建設(shè)施工的進度管理涉及多個領(lǐng)域:反饋分析領(lǐng)域、非線性分析領(lǐng)域、最優(yōu)控制領(lǐng)域、材料分析領(lǐng)域和體統(tǒng)識別的領(lǐng)域等。這就導(dǎo)致工程進度管理體質(zhì)存在了相應(yīng)的問題,主要有多頭管理,管理人員缺乏對工程進度管理的重視,管理責(zé)任不能落實,并且對大型的電力工程的前期研究缺乏,缺少對工程的仔細(xì)的剖析。
4影響電力工程施工進度的因素分析
4.1施工條件的變化
施工條件的變化時影響電力工程建設(shè)施工的進度的主要因素。在工程的建設(shè)過程中,存在著很多非人為的影響工程進度的因素。水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計很不匹配,如惡劣的天氣情況,像洪水、暴風(fēng)暴雨,以及惡劣的地質(zhì)條件等等都是影響電力工程施工進度的主要因素,這些都會延誤工程的進度,會破壞工程,甚至停止施工。
4.2相關(guān)單位造成的影響
電力工程的施工單位的好壞對建設(shè)施工的管理進度起關(guān)鍵作用,其中主要影響工程進度的有相關(guān)單位對材料的運輸和供應(yīng),運輸部門的工作是否及時等因素。如果相關(guān)單位在設(shè)計圖紙上出現(xiàn)失誤,也會阻礙工程施工的進行。設(shè)計圖紙是工程進行的指導(dǎo)師,現(xiàn)實中相關(guān)部門會因為工程的進度等原因?qū)D紙進行改動,設(shè)計的變更影響了工程施工管理的進度。
4.3人為因素
在當(dāng)前的電力工程建設(shè)中常因為一些非自然的因素影響工程的進度管理,人為的因素嚴(yán)重影響了工程的進度。項目施工中一些單位的技術(shù)差,技術(shù)人員的素質(zhì)和技術(shù)不夠,導(dǎo)致在施工中存在很多不安全的因素。并且施工單位缺乏使用新技術(shù)、新材料的經(jīng)驗和技術(shù),質(zhì)量得不到保證的同時工程進度也嚴(yán)重受到阻礙。其次影響電力工程進度的人為因素是施工單位的組織管理不當(dāng),機械不合理的配置,勞動力的不合理調(diào)配,以及不合理的布局設(shè)計都會影響工程施工的進度,阻礙了電力工程建設(shè)施工的進度管理的發(fā)展,妨礙企業(yè)的經(jīng)濟進步。
5電力工程施工進度控制管理的措施
5.1加強施工進度的管理
施工進度是檢測企業(yè)施工能力的一項重要的因素。如果建筑工程不能按照約定日期完成,拖延工期,將會嚴(yán)重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的外在能力和形象。因此電力企業(yè)要加強建設(shè)施工的進度管理。首先,要建立企業(yè)內(nèi)部的施工進度的明細(xì)表,定期召開會議,由指定人員如實的報告工程的進度。其次,要在工程計劃實施后及時檢查施工的情況,收集工程的開始時間、持續(xù)的時間、準(zhǔn)確的完成時間,以及工作的實物工程量、邏輯關(guān)系和工作量、工作時差等等,逐步的發(fā)現(xiàn)施工中影響進度的因素,并及時采取相應(yīng)的措施解決問題。
5.2建立高效的管理流程
隨著信息化和經(jīng)濟全球化的高速發(fā)展,企業(yè)的管理不斷的按照發(fā)展進行變革,不斷的從職能式的管理發(fā)展到流程式的管理。然而企業(yè)的發(fā)展模式與市場經(jīng)濟的變化逐漸偏離,已不能適應(yīng)發(fā)展需求,因此企業(yè)要加強實現(xiàn)先進的管理模式。首先,對于電力工程建設(shè)的進度管理,電力企業(yè)要重視建立高效的管理流程,協(xié)調(diào)管理單位和施工企業(yè)的共同發(fā)展,各部門加強對現(xiàn)場進度的控制管理,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,保證工程的正常進行。
6結(jié)束語
綜上所述,在當(dāng)前各個行業(yè)之間的激勵競爭中,電力企業(yè)要想求得生存和發(fā)展,對工程進度的管理是至關(guān)重要的。因此,電力企業(yè)要重視計劃的制定和目標(biāo)的確定,做好技術(shù)、組織和經(jīng)濟的支持,找到準(zhǔn)確的控制進度的關(guān)鍵點,全面實現(xiàn)電力施工企業(yè)的進度管理的效度。減少各部門之間的相互干擾,以保證電力施工項目的質(zhì)量,使在合適的工期內(nèi)獲取最大的利潤,達到電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量與利潤的雙贏。
參考文獻:
[1]趙貴河.淺談電力工程建設(shè)施工的進度管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(16).