發(fā)布時(shí)間：2023-09-20 18:10:13
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新時(shí)期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的邊界逐步模糊，其聯(lián)系更加密切，二者逐漸融合也正是新時(shí)期的客觀需求。文章主要論述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和聯(lián)系，分析了兩者之間的區(qū)別，提出了兩者融合的措施，從而促進(jìn)兩者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合
在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作也面臨著各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)是為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而提供經(jīng)營(yíng)管理決策的有效工作，兩者不是獨(dú)立而是相互聯(lián)系的，為增強(qiáng)會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)工作中的應(yīng)用和管理效果，應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合步伐，解決當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的困難，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)的良好發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和聯(lián)系
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
目前在我國(guó)企業(yè)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要目的是為提供財(cái)務(wù)報(bào)告，其本質(zhì)和內(nèi)涵可以認(rèn)為是生成財(cái)務(wù)報(bào)告的過程，其主要是按照公司規(guī)定、會(huì)計(jì)內(nèi)部公認(rèn)或者法律規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，對(duì)會(huì)計(jì)主體一方所發(fā)生過的事項(xiàng)或者金錢交易等行為進(jìn)行確認(rèn)和記錄，最終形成相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)教科書中，便會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)進(jìn)行講解的，包括會(huì)計(jì)金融的確定、財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容、財(cái)務(wù)報(bào)告的形式等。管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期下，其主要為一種管理的活動(dòng)和管理的過程，管理會(huì)計(jì)的重心工作是通過合理的方案來改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使其更適應(yīng)時(shí)代的要求可創(chuàng)造更多的效益和價(jià)值，而實(shí)現(xiàn)此工作目標(biāo)的形式是提供給企業(yè)工作人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理改善和決策的有效信息，進(jìn)而通過這些信息的反饋?zhàn)罱K實(shí)現(xiàn)改善經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程，相當(dāng)于一種控制系統(tǒng)和管理活動(dòng)。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，二者均是為企業(yè)所服務(wù)的，其發(fā)揮作用的環(huán)境是一致的，在功能上均可以客觀的記錄、計(jì)算、分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，其目的是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為處于正確良好狀態(tài)，并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其他的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。二者均是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)衍生而來，經(jīng)過各自的發(fā)展相輔相成，構(gòu)建了企業(yè)中所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體，管理會(huì)計(jì)會(huì)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)資料，因此二者運(yùn)用的原始資料類似，均是來源于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生和收集到的信息。兩者在核算對(duì)象上具有一定的聯(lián)系，在核算企業(yè)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)動(dòng)的過程中，會(huì)重疊和交叉一些核算的內(nèi)容，例如在核算成本中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)為其他的損失和獲益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)會(huì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告中的一些數(shù)據(jù)實(shí)施成本管理和控制。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
（一）具體職能和作用不同
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能相當(dāng)于一個(gè)對(duì)內(nèi)，一個(gè)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)內(nèi)的，其側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息分析和統(tǒng)計(jì)，為其企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者提供有效的財(cái)務(wù)信息，監(jiān)控和評(píng)價(jià)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益和投資決策而提供信息；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)外的，依照外界和法律的規(guī)范、要求，對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況和實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，依法提供給會(huì)計(jì)主體外部的投資者、稅務(wù)機(jī)關(guān)或者證券機(jī)構(gòu)等，便于其根據(jù)真實(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)告了解企業(yè)的運(yùn)行狀況和財(cái)務(wù)情況。從實(shí)際作用來看，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)中的某個(gè)單位，例如生產(chǎn)線、產(chǎn)品線、部門或者其他重點(diǎn)個(gè)體，或者對(duì)個(gè)人的實(shí)際工作效率和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的考核，反映出彼此之間的工作績(jī)效；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則反映的是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)情況，是對(duì)公司股東和一切利益相關(guān)者的監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)績(jī)效審查，也是國(guó)家權(quán)力財(cái)務(wù)部門對(duì)其合法的監(jiān)督。
（二）工作中的方式和成果不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者在工作時(shí)的方式有所區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照固定的會(huì)計(jì)模式開展工作，其順序是不可隨意顛倒的，每一個(gè)環(huán)節(jié)也不可遺漏，包括從填寫憑證再到登記、再到最后的財(cái)務(wù)報(bào)告，均需要在標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序之下完成；而管理會(huì)計(jì)工作的形式也無明確規(guī)定和固定順序，可依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需求而采用靈活的財(cái)務(wù)工作方式，或者對(duì)工作流程進(jìn)行改變，不同的問題可采取不同的方法進(jìn)行分析，工作模式不是一成不變的，并且在工作中會(huì)用到較多的數(shù)學(xué)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)，既會(huì)采用貨幣計(jì)量也會(huì)采用非貨幣計(jì)量。同時(shí)兩者的工作成果也不同，進(jìn)行衡量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)的工作成果是其形成的會(huì)計(jì)資料，例如憑證、賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表等；而管理會(huì)計(jì)的成果表示沒有統(tǒng)一的報(bào)告和格式，而是依據(jù)工作需求采用多種形式展示工作成果，例如文字、圖表或者兩者結(jié)合的形式。
（三）要求會(huì)計(jì)人員的能力重點(diǎn)不同
由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式和成果的不同，因此要求會(huì)計(jì)人員具備的技能也有所區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由于其特定的規(guī)程和工作形式，因此從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員必須熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)內(nèi)容，在扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)之上，可以對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行熟練處理，要求具備憑證制作以及財(cái)務(wù)報(bào)告編寫的技能，并且由于其職能所在，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須具備較高的道德素質(zhì)，不可虛報(bào)財(cái)務(wù)情況，要求按照法律標(biāo)準(zhǔn)和要求誠(chéng)實(shí)公正的從事財(cái)務(wù)工作。管理會(huì)計(jì)工作更加靈活和多技能，要求會(huì)計(jì)人員在扎實(shí)的基礎(chǔ)能力之上，需要全面了解企業(yè)的工作流程、盈利模式以及經(jīng)營(yíng)狀況，并且由于管理會(huì)計(jì)需要提供專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策信息，所以其專業(yè)技能要求較高，例如必須掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、信息技術(shù)等學(xué)科的知識(shí)，只有在具備這些能力的基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行挖掘和處理，從而形成專業(yè)的評(píng)估報(bào)告。
三、新時(shí)期下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策
（一）制定協(xié)調(diào)性良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效融合的前提是具備協(xié)調(diào)性良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則既可滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要，又可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理控制需求。在不損害管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息前提下，協(xié)調(diào)一致兩者之間的順序和目標(biāo)，要求對(duì)外報(bào)告依據(jù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則協(xié)調(diào)控制好管理目標(biāo)。在良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合體系，可有效滿足信息使用者的財(cái)務(wù)需求，并且還可降低企業(yè)的成本支出，避免重復(fù)和浪費(fèi)工作。首先管理者通過重視管理會(huì)計(jì)的決策作用，在日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的過程中有效運(yùn)行管理會(huì)計(jì)的信息分析職能，實(shí)現(xiàn)控制和管理目標(biāo)；其次要增強(qiáng)原始資料信息的采集，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息使用的融合性；最后應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)資料持續(xù)優(yōu)化，從而增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
（二）采取逐漸融合策略實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的融合
只有逐步財(cái)務(wù)融合策略，在企業(yè)財(cái)務(wù)中的各環(huán)節(jié)科學(xué)部署才能穩(wěn)妥的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。兩者的融合工作是系統(tǒng)而又重要的整體，因此應(yīng)當(dāng)加以統(tǒng)籌安排，包括從會(huì)計(jì)體制、會(huì)計(jì)制度、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，再到后續(xù)的人才引進(jìn)、業(yè)務(wù)安排和信息處理方面都應(yīng)當(dāng)以周密的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，務(wù)必使每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮良好的作用，形成統(tǒng)一的整體，切實(shí)改變企業(yè)財(cái)務(wù)中的組織機(jī)構(gòu)部署。首先應(yīng)當(dāng)將混合的組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤闲?，將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)的預(yù)算決策職能進(jìn)行分離，建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，然后將會(huì)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)行為進(jìn)行有效聯(lián)系，融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的體系，逐步實(shí)施到業(yè)務(wù)生產(chǎn)過程中，例如在車間紡織財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，除了財(cái)務(wù)信息的記錄應(yīng)當(dāng)同時(shí)實(shí)施成本和績(jī)效管理。
（三）增強(qiáng)高素質(zhì)綜合能力會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)
具備高素質(zhì)綜合能力的會(huì)計(jì)人才是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)，在沒有專業(yè)人才的保障下，無法對(duì)兩者的融合工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)。由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念，會(huì)計(jì)人員的定位和素質(zhì)存在一定的偏差，雖然有技能要求，但是沒有嚴(yán)格的規(guī)范，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)優(yōu)秀人才的培訓(xùn)，引入高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，在培訓(xùn)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也有所了解，從而可以為企業(yè)的資金行為提供必要的建議。
四、結(jié)語
在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，只有逐步實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，才能促進(jìn)企業(yè)的資金管理、財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提升其經(jīng)營(yíng)管理效益。因此應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合體系，逐步的融合兩者的組織結(jié)構(gòu)，并加強(qiáng)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，從而在現(xiàn)實(shí)中將兩者的融合工作實(shí)施到位。
作者：王剛 單位：魯泰紡織股份有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]徐建平.論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].鄭州經(jīng)濟(jì)管理(干部學(xué)院學(xué)報(bào)),2013(09).
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理新動(dòng)向研究
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是在原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，結(jié)合利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將原來的各種交易﹑計(jì)量通過網(wǎng)絡(luò)的形式來完成。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是建立在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)之上的，網(wǎng)絡(luò)是前提條件，是電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)的重要的根據(jù)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的出現(xiàn)改善了分散化和局部化的模式。
一﹑互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問題
1.信息安全保密性的缺乏
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來工作方便快捷的同時(shí)，面臨一個(gè)很嚴(yán)峻的問題就是信息的安全性和保密性受到挑戰(zhàn)，一方面信息容易在互聯(lián)網(wǎng)上信息容易遭受到泄露和惡意破壞，這對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來說是巨大的打擊，而且互聯(lián)網(wǎng)上商業(yè)機(jī)密的泄露速度非?？欤虼艘裢庾⒁庳?cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全性和保密性；另一個(gè)方面是來自自然災(zāi)害比如發(fā)生斷電，設(shè)備損壞，人為的比如偷盜者，網(wǎng)絡(luò)黑客等，種種的信息安全問題都暴露出來，缺乏相應(yīng)的管理的措施。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)無法滿足網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)要求
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和使用的局勢(shì)下，對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的要求也更高，在要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員擁有專業(yè)知識(shí)以外還要求了解審計(jì)﹑金融和法律法規(guī)知識(shí)，但是很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員由于自身素質(zhì)不高，對(duì)計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)缺乏，專業(yè)性操作技能不足，加上一些人員缺乏責(zé)任感，在這種情況下使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展速度過慢，無法達(dá)到成為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求。
二、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的對(duì)策
1.提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息的安全性和保密性
要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全性和保密性的管理，首先就應(yīng)該在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，把與職責(zé)的人分隔開，畢竟涉及財(cái)務(wù)信息，要加強(qiáng)輸入的控制，設(shè)定只有相關(guān)人員才能接觸到重要的數(shù)據(jù)信息的輸入設(shè)置，接著通訊的管理，數(shù)據(jù)編碼嚴(yán)格加密和業(yè)務(wù)處理過程的自動(dòng)監(jiān)測(cè)，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)操作修改記錄。接著要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，防止網(wǎng)絡(luò)黑客的破壞和偷盜，要建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部的控制，建立數(shù)據(jù)保護(hù)措施，設(shè)置自動(dòng)識(shí)別的端口，當(dāng)有非法入侵時(shí)可以及時(shí)的阻止，當(dāng)口令或者輸入密碼錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)的鎖住端口，凍結(jié)用戶，將非法用戶的信息記錄保存下來。來自自然災(zāi)害方面要求單位的電力部門做好保護(hù)措施，有雷雨天氣提前做好防護(hù)，檢查好設(shè)備狀況防止由于斷電造成信息丟失。
2.提高專業(yè)人員綜合素質(zhì)
對(duì)于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，招收優(yōu)秀的專業(yè)技能強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于已有的人員定期培訓(xùn)，提高他們多方面的知識(shí)和技能，學(xué)習(xí)計(jì)量，金融知識(shí)，法律法規(guī)，結(jié)合多方面的知識(shí)讓網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中讓他們精通計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，培養(yǎng)專業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。多學(xué)習(xí)和吸取別人的經(jīng)驗(yàn)管理方法，運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部，但不是一味的套模式使用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要明確自己的職責(zé)，企業(yè)的財(cái)務(wù)是一筆巨大的資金，不允許出現(xiàn)失誤致使資金無法對(duì)上賬本，培養(yǎng)他們的責(zé)任感和認(rèn)真工作的態(tài)度。
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理新動(dòng)向的研究
在數(shù)字化時(shí)代下的推動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理將是未來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的潮流和趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理以網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)為基礎(chǔ)和基本媒介，最終的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的電子化商務(wù)，迎合時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控和實(shí)時(shí)反饋這都是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)的必須程序?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理具有開放性，實(shí)時(shí)性，遠(yuǎn)程化和電子化等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得它可以業(yè)務(wù)的同步處理和各方面資源的整合，提高整體的效率，拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的范圍。在網(wǎng)絡(luò)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以延伸到全球任何地方，它的傳輸方式不再受到空間的限制；互聯(lián)網(wǎng)模式的推動(dòng)下支行的財(cái)務(wù)信息可以及時(shí)的反饋到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理總部，總部能及時(shí)的接收信息，傳送的過程變得更為方便快捷，而且資金管理方式的轉(zhuǎn)變能夠讓監(jiān)督更加高效?；ヂ?lián)網(wǎng)把各個(gè)部門結(jié)合在一起，工作信息能夠更好的交流，使企業(yè)的整體實(shí)力提高；互聯(lián)網(wǎng)的使用使資源共享更加便捷，打破時(shí)間距離的限制，數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上處理，可能夠遠(yuǎn)程操控計(jì)算，逐漸實(shí)現(xiàn)協(xié)同化集中化的發(fā)展。會(huì)計(jì)資源的實(shí)時(shí)更新讓財(cái)務(wù)主管掌握和處理，利用網(wǎng)絡(luò)在線，需求者可以第一時(shí)間得到財(cái)務(wù)信息情況，跟蹤財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理必定會(huì)朝這些方向發(fā)展。
四、結(jié)束語
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)突破空間限制發(fā)展的越來越快，越來越好。但是應(yīng)該注意在發(fā)展的同時(shí)做好管理措施，減少網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的失誤，做好互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的安全保密性，做好設(shè)備的防護(hù)工作使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加的快捷發(fā)展。在計(jì)算機(jī)的普遍使用和互聯(lián)網(wǎng)的普及下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)逐漸的走進(jìn)企業(yè)單位和家庭，成為了新時(shí)代的產(chǎn)物?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給人們帶來了許多的便利，無論何時(shí)只要使用互聯(lián)網(wǎng)就可以傳輸數(shù)據(jù)完成交易，也節(jié)省了紙張浪費(fèi)促進(jìn)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的工作也將變得更加高效因此一定好利用好科技。
參考文獻(xiàn)
[1]戴成超.論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理[J].中國(guó)市場(chǎng)，2010，（19）：103-104.
[2]劉杏立.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理新動(dòng)向研究[J].科研，2015，（62）：114.
[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 006
[中圖分類號(hào)] F234 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）07- 0017- 02
隨著管理科學(xué)在我國(guó)的盛行，自20世紀(jì)50年代起管理會(huì)計(jì)就已經(jīng)快速地發(fā)展起來了，也就是在這個(gè)時(shí)候，管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來。隨著會(huì)計(jì)學(xué)與企業(yè)管理的不斷發(fā)展，逐漸形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為外部利益關(guān)系集團(tuán)服務(wù)，滿足外部集團(tuán)利益的需要，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種社會(huì)化的會(huì)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的委托人服務(wù)，為其加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，是一種個(gè)性化的會(huì)計(jì)。這兩大分支雖然在各自發(fā)展著，但是兩大分支之間的聯(lián)系可謂千絲萬縷，雙方都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的，通過科學(xué)的程序和方式對(duì)經(jīng)濟(jì)提供決策和控制，以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。這兩個(gè)方向的會(huì)計(jì)是同源分流，他們同屬于一個(gè)整體，所以在未來企業(yè)管理不斷發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是一致的。因此，二者的融合也存在著一定的必然性和可行性。
1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過對(duì)企業(yè)發(fā)生的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與核算，是為企業(yè)和與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的投資人或者政府的有關(guān)部門提供企業(yè)的收支狀況、盈利狀況等信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的特點(diǎn)就是其真實(shí)性與可驗(yàn)證性，而企業(yè)的這些財(cái)務(wù)信息均是以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式提供給信息需求者，他們?cè)僖罁?jù)財(cái)務(wù)報(bào)告中提供的相關(guān)信息作出預(yù)測(cè)和決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中財(cái)務(wù)信息的提供者和使用者是完全分離的，所以為了保證相關(guān)信息需求者正確接受信息以及信息的準(zhǔn)確性與可信度，就必須建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。
1.2 管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)又稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。主要是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而采取一系列的方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料、信息等進(jìn)行處理、整合并給出報(bào)告，可以使企業(yè)的任何一個(gè)決策層對(duì)企業(yè)日常中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，幫助決策層作出預(yù)測(cè)決策等。價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是管理會(huì)計(jì)的核心理念，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化是最有效的工具。
2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然是屬于會(huì)計(jì)的兩個(gè)獨(dú)立的分支，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)屬于同源分支，只是相互的側(cè)重點(diǎn)不同，二者都為現(xiàn)代企業(yè)管理體系服務(wù)，其共同的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、滿足企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系。它們之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)在：
2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是一種管理活動(dòng)
會(huì)計(jì)本身就是因?yàn)楣芾矶Q生的，它是為管理服務(wù)的，雖然由于各種原因限制了會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍，但從本質(zhì)上來說會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，它是企業(yè)管理中非常重要的組成部分，它通過收集、整理、處理經(jīng)濟(jì)信息，通過這些信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制，追求企業(yè)效益的一種管理活動(dòng)。而屬于會(huì)計(jì)分支的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是從屬于會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是實(shí)際狀態(tài)的收集與記錄，管理會(huì)計(jì)則是利用這些記錄管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它們都是為企業(yè)管理服務(wù)的，都是一種管理活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。
2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象相同
會(huì)計(jì)對(duì)象就是在會(huì)計(jì)工作中所核算和監(jiān)督的內(nèi)容，探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么？首先要探討的就是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的對(duì)象和現(xiàn)代化管理的對(duì)象是什么？因?yàn)楝F(xiàn)代會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化管理的分支，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)又是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支。所以在理論上說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)該都是從屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)的對(duì)象，只是兩者針對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)不同而已，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況，主要研究的是已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，而管理會(huì)計(jì)是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給出的信息，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理與控制，前者側(cè)重于過去，后者側(cè)重于未來。
2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能與目的相同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是核算與監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)則是把傳統(tǒng)的職能擴(kuò)展為組織、控制、評(píng)價(jià)、規(guī)劃等四個(gè)職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的就是會(huì)計(jì)管理想要達(dá)到的一種狀態(tài)，它主要取決于會(huì)計(jì)的本質(zhì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過提供一些關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息來影響人們的決策，管理會(huì)計(jì)則是利用眾多的方法和技術(shù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理與控制。兩者共同為現(xiàn)代企業(yè)管理服務(wù)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。
2.4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同組成一個(gè)耦合的開放系統(tǒng)
系統(tǒng)論原理闡明：系統(tǒng)是由各個(gè)組成部分按照一定的方式結(jié)合而成的有機(jī)整體，各部分之間有著密切的聯(lián)系，共同完成系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的功能或目標(biāo)。會(huì)計(jì)是管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，而會(huì)計(jì)系統(tǒng)又是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分子系統(tǒng)耦合而成的，管理會(huì)計(jì)受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的制約，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革，也應(yīng)當(dāng)充分考慮到管理會(huì)計(jì)的要求，以提高信息交換處理能力和兼容能力。盡管會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的具體處理方法與技術(shù)不同，但管理會(huì)計(jì)所采用的多種科學(xué)理論和方法只不過是為了更好地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所生成、提供的信息進(jìn)行加工、改制和延伸。
3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然是同源分流，它們之間存在著許多相同之處，但是二者之間的差距也非常大，管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來，與組織學(xué)、管理學(xué)都有著內(nèi)在的聯(lián)系，從本質(zhì)上講管理會(huì)計(jì)也是一種經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，它是會(huì)計(jì)科學(xué)與綜合會(huì)計(jì)的產(chǎn)物。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)主要是對(duì)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外部與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著直接或間接利害關(guān)系的人，或企業(yè)與政府有關(guān)部門報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，具體的目的就是為企業(yè)外部服務(wù)，因此，屬于“外部會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題進(jìn)行研究，并結(jié)合企業(yè)的具體情況提出解決的辦法，進(jìn)行管理、控制、決策，其具體的目的是為了企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，因此，屬于“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。
3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作主體的層次不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體，一般情況下只有一個(gè)層次，主要是以整個(gè)企業(yè)為主要的工作層次，只有這樣才能滿足會(huì)計(jì)所要求的完整反映和監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程。管理會(huì)計(jì)工作主體則可以分為多個(gè)層次，它可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域，如各個(gè)責(zé)任中心。
3.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作用時(shí)效不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效，主要是反映過去，利用已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、記錄，堅(jiān)持歷史成本原則。而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效，主要是對(duì)現(xiàn)在和未來進(jìn)行作用，管理會(huì)計(jì)是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，把握未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，同時(shí)還要控制現(xiàn)在，所以管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是橫跨過去、現(xiàn)在與未來。
3.4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)觀念和取向不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的重點(diǎn)是如何真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中人力、財(cái)力、物力等要素在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)階段上的分配、使用、消耗情況，十分重視定期報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的質(zhì)量。而管理會(huì)計(jì)不僅注重實(shí)施管理行為的粗放型結(jié)果，而且更為關(guān)注管理的過程，即事前、事中、事后控制，目的是總結(jié)過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來。
4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性
4.1 外部因素的影響
社會(huì)化大生產(chǎn)的趨勢(shì)促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離。但是隨著社會(huì)與科技的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，特別是電子科技的發(fā)展以及電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)發(fā)展的壓力越來越大，信息的即時(shí)化、廣泛化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展也帶來了不小的阻力，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在新事物面前要繼續(xù)運(yùn)用原有的處理程序和方法處理會(huì)計(jì)信息，但是這些信息可能會(huì)過時(shí)，滿足不了企業(yè)的需要，然而原有的賬務(wù)處理程序和方式卻不能立刻被拋棄，新的規(guī)范形成需要漫長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行檢驗(yàn)。管理會(huì)計(jì)則具有一定的靈活性，它可以采用最新的方式去處理會(huì)計(jì)帶來的信息或者一些需求，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還有著非常強(qiáng)的綜合性，它可以利用眾多學(xué)科的知識(shí)來整合、分析當(dāng)前的信息，滿足企業(yè)管理的需求，當(dāng)然管理會(huì)計(jì)必須依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)和資料才能正確發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。
4.2 內(nèi)部因素的作用
企業(yè)內(nèi)部各部門之間聯(lián)系緊密是現(xiàn)代管理體系中非常重要的一個(gè)條件，隨著現(xiàn)代管理體系的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間的界限越來越不明顯，這也是促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的一種重要的推動(dòng)力量。現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開都必須要由企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)部門同時(shí)來完成，對(duì)數(shù)據(jù)的收集與處理也是不可分離的兩個(gè)部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況信息的收集與處理，所以一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)過程的完成必須要依靠這兩個(gè)分支來共同完成，二者缺一不可。
5 結(jié) 語
綜上所述，長(zhǎng)期以來正是由于受“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外、管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”觀念的制約，使得人們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)定位也僅局限于外部和內(nèi)部。事實(shí)上，無論從內(nèi)容還是從邏輯層次上看，二者都是會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。如果說核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，那么管理會(huì)計(jì)只不過是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算職能的直接延伸。二者始終是為“維護(hù)權(quán)益、提高效益”這一會(huì)計(jì)根本目標(biāo)服務(wù)的。從本質(zhì)上說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)自始至終是“你中有我、我中有你、相輔相成”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的功能只能從理論上抽象地認(rèn)識(shí)，不可能從實(shí)務(wù)運(yùn)作中截然分離，二者是緊密聯(lián)系、不可分割的統(tǒng)一體。也正是由于二者的有機(jī)結(jié)合才形成了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理、控制的會(huì)計(jì)管理與控制循環(huán)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境共同要求的，它們本就是同源，同為企業(yè)管理服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)管理的要求下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是會(huì)計(jì)管理的自然優(yōu)化，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展與完善。
主要參考文獻(xiàn)
[1]李哲，丹.基于價(jià)值鏈的企業(yè)會(huì)計(jì)流程再造研究[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2010（2）.
雖然同屬于一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但是內(nèi)在的區(qū)別是存在的：（一）工作中重點(diǎn)處理事務(wù)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理的是記錄，賬簿、編制報(bào)表，主要是為了外界服務(wù)，比如：要對(duì)債權(quán)人負(fù)責(zé)，將自己企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與情況進(jìn)行匯總做成報(bào)表呈現(xiàn)給需要的管理者，以便管理者能根據(jù)這個(gè)信息來分析下一步該如何進(jìn)行改進(jìn)以及制定策略，主要是對(duì)于現(xiàn)有的信息進(jìn)行整合、一定要真實(shí)、準(zhǔn)確而且定期做出報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)的事務(wù)相比之下就是在企業(yè)內(nèi)部的管理方面，而且有效針對(duì)的是人的管理，也就是"內(nèi)部管理"，直接為企業(yè)管理服務(wù)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，所以工作主要側(cè)重對(duì)于未來的管理。（二）工作負(fù)責(zé)的層次不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的負(fù)責(zé)的層次的完整的而且是比較嚴(yán)格的，每個(gè)層次的人都要有一定完整的信息報(bào)送，企業(yè)的管理人員、以及外部的債權(quán)人及其管理會(huì)計(jì)都需要這樣的報(bào)表信息，所以工作的主體相對(duì)層次比較多，不一定是企業(yè)的主體，但是一個(gè)層次的。而管理會(huì)計(jì)的就可以是多層次的不一定非要是一個(gè)層次，企業(yè)的主體，也可以將各個(gè)部門都分為一個(gè)層次主體來管理。（三）反映的時(shí)間不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做的報(bào)表一定是在過去數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，相對(duì)應(yīng)的就是對(duì)過去的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的工作，通過數(shù)據(jù)、按照計(jì)算方法計(jì)算出來做成報(bào)表交給管理者的一個(gè)過程，這里面的時(shí)效是過去時(shí)態(tài)的。而管理會(huì)計(jì)反應(yīng)的側(cè)重于未來的把握，對(duì)于過去與現(xiàn)在有分析也是為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展來分析規(guī)劃預(yù)測(cè)未來的發(fā)展，以現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為基礎(chǔ)上，也就是對(duì)已有的信息進(jìn)行未來的合理預(yù)測(cè)與當(dāng)前信息的調(diào)整，比較具有"經(jīng)營(yíng)性"。（四）遵循準(zhǔn)則嚴(yán)格度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中，首要的工作準(zhǔn)則是要嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度；但是相比之下，管理會(huì)計(jì)不必要有《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的遵守要求，相對(duì)在工作中體現(xiàn)靈活性、以及應(yīng)變的決策能力，對(duì)于預(yù)測(cè)力、分析能力的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)于遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。（五）提供信息的要求不同。財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)要有統(tǒng)一、格式、定期、財(cái)務(wù)的信息。這里面有嚴(yán)格的選擇性而且是完整的準(zhǔn)確的信息，有種類以及格式的嚴(yán)格要求。滿足層次管理者的要求。而管理會(huì)計(jì)不定期的隨時(shí)報(bào)告給內(nèi)部管理者，沒有格式與形式上以及是否有選擇、是否完整、不一定是財(cái)務(wù)的信息報(bào)表，所以直接向內(nèi)部管理者提供就可以。（六）工作流程與方法的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)與流程相對(duì)單一、簡(jiǎn)單、模式化，所以即使是不同的企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法都沒太大區(qū)別，只要是嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)的計(jì)算方法，同時(shí)嚴(yán)格準(zhǔn)確的按照企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定這些掌握好，基本流程不會(huì)有太大改變。（七）價(jià)值取向的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重視的報(bào)表是否準(zhǔn)確，報(bào)表的計(jì)算信息是否完整、真實(shí)地報(bào)告了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，能不能準(zhǔn)確反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，更加注重的是質(zhì)量，重點(diǎn)趨向于對(duì)于這過去時(shí)間以來企業(yè)的管理態(tài)勢(shì)?？紤]的是事前的重要性。而現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)信息或許不僅僅是選擇關(guān)注，更多是是為了未來考慮，管理會(huì)計(jì)也會(huì)作關(guān)于過去數(shù)據(jù)的信息，但不一定是報(bào)表的形式，可以通過別的方式對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。（八）會(huì)計(jì)人員能力要求的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)來說就要具備一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)能力以及相關(guān)的法律知識(shí)，更要有細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、有耐心的個(gè)人處理事務(wù)以及計(jì)算機(jī)能力，這些素養(yǎng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要具備的，因?yàn)樨?cái)務(wù)涉及的是企業(yè)最核心的財(cái)務(wù)問題，處理不好造成損失將會(huì)是難以彌補(bǔ)的。而管理會(huì)計(jì)的工作雖然對(duì)于細(xì)致、瑣碎的這些能力素養(yǎng)要求不高，但是更重要的是要在此基礎(chǔ)上具備管理的才能，包括分析、解決與隨機(jī)應(yīng)變的能力，這樣的才能要求就更高，比如科學(xué)決策、預(yù)測(cè)能力，科學(xué)分析的能力。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為了企業(yè)的管理服務(wù)的活動(dòng)。相對(duì)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是基礎(chǔ)信息的處理，而管理會(huì)計(jì)是在此基礎(chǔ)上，但是，不管是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。都是企業(yè)會(huì)計(jì)中為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展與贏得更大的效益的兩個(gè)會(huì)計(jì)總系統(tǒng)的兩個(gè)重要部分，只有相互配合好才能更好的協(xié)調(diào)發(fā)揮出最大的作用。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的管理其實(shí)最終都是以信息財(cái)務(wù)與企業(yè)的管理為基礎(chǔ)的。知識(shí)管理會(huì)計(jì)是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，互為補(bǔ)充，并且管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表信息為基礎(chǔ)信息資源的。（三）企業(yè)部分信息資源提供是均等的。管理會(huì)計(jì)對(duì)于信息的整合會(huì)受到財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的影響，其實(shí)就是信息的手段不同而已，但是實(shí)質(zhì)就是對(duì)信息的加工、然后計(jì)算、匯總做成報(bào)表提供給需求的管理者來分析、預(yù)測(cè)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與改進(jìn)調(diào)整提供的信息材料；同時(shí)管理系統(tǒng)也會(huì)以不同的手段和方式對(duì)信息進(jìn)行分析，只不過是以間接的形式獲得的或者以其他的方式對(duì)信息進(jìn)行的分析和研究。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分化--現(xiàn)代會(huì)計(jì)形成的標(biāo)志
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)
伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)也逐漸細(xì)化，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離出來，成為會(huì)計(jì)兩大分支，兩者歸屬于會(huì)計(jì)，共同為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，但兩者分別有著各自的特點(diǎn)又相互關(guān)聯(lián)著。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)基本理論
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本理論
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用的技術(shù)手段主要是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、核算數(shù)據(jù)方式，所以也稱之為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。其主要是為企業(yè)外部需求服務(wù)，又可稱為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容是將企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息數(shù)據(jù)，通過某種程序，將其整合、加工、處理從而做成可供企業(yè)利益集團(tuán)使用的報(bào)告形式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告主要反映的是以真實(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)依據(jù)的企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的資金運(yùn)作情況。
（二）管理會(huì)計(jì)基本理論
管理會(huì)計(jì)的主要職能側(cè)重于決策研究，協(xié)助參與企業(yè)管理。管理會(huì)計(jì)是經(jīng)過一定方案將信息整合計(jì)算研究，得出最終總結(jié)性分析結(jié)果報(bào)告給企業(yè)內(nèi)部利益集團(tuán)，以幫助領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)未來的行動(dòng)規(guī)劃做出科學(xué)決策，引導(dǎo)控制和規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部，目的就是幫助管理者判斷當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式，對(duì)未來加以正確預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任問題加以規(guī)劃，引導(dǎo)員工積極性，多方面從內(nèi)部調(diào)整，最大化地保障企業(yè)利益。
二、二者差異
由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本理論可以看出二者存在著明顯的差異。
（一）服務(wù)對(duì)象的差異
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將相關(guān)信息數(shù)據(jù)提供給與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)利益相關(guān)的其他利益者，例如企業(yè)投資與監(jiān)督等集團(tuán)，主要對(duì)外服務(wù)。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，協(xié)助企業(yè)管理者決斷。
（二）工作重點(diǎn)不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、處理加工，考核以往的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。而管理會(huì)計(jì)是對(duì)過去以發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理總結(jié)后，還要依據(jù)結(jié)果數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)。
（三）核算主體不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)整體為核算對(duì)象，更加注重企業(yè)整體效益狀況。而管理會(huì)計(jì)則不止關(guān)注企業(yè)整體利益，同時(shí)還要兼顧企業(yè)局部利益。而在核算的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)可把整個(gè)企業(yè)作為核算主體也可以將局部作為主體。
（四）約束標(biāo)準(zhǔn)和精確度要求不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理數(shù)據(jù)方式是按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來的，不能隨意變更會(huì)計(jì)內(nèi)容，處理信息數(shù)據(jù)原則、流程、方法等都是有著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于其數(shù)據(jù)信息必須嚴(yán)格遵循客觀、真實(shí)、可靠等要求。而管理會(huì)計(jì)則可以靈活采用不同核算方法對(duì)企業(yè)信息整合總結(jié)分析，而由于管理會(huì)計(jì)還會(huì)對(duì)未來將要發(fā)生的加以推斷預(yù)測(cè)，所以對(duì)于此部分的數(shù)據(jù)信息精確度要求不高。
三、二者相同之處
（一）屬性相同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都?xì)w屬于會(huì)計(jì)，二者具有相同的屬性。都具有管理掌控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的性質(zhì)。二者都是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的信息加以收集、整理、記錄，然后按照一定的程序處理，將所得的結(jié)果加以運(yùn)用。二者都是為了協(xié)助企業(yè)管理。
（二）最基本的信息來源相同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，基本信息都來自于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)原始信息，只是二者對(duì)信息的加工處理方式有區(qū)別而已。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是按照填制會(huì)計(jì)憑證——登記賬薄——編制報(bào)表此類固定程序?qū)π畔⑻幚?，以?duì)企業(yè)外部提供所需數(shù)據(jù)相關(guān)信息。而管理會(huì)計(jì)則是將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的資源加以整合，進(jìn)行延伸、加工，以協(xié)助管理者對(duì)企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來，做出正確的決策。
（三）目標(biāo)一致
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，前者主要為企業(yè)外部提供信息，后者為企業(yè)內(nèi)部提供信息，但是二者最根本的目標(biāo)都是為了提高企業(yè)的效益，按照各自的方法程序整理信息，對(duì)管理者的決策產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告的同時(shí)，也為企業(yè)內(nèi)部提供了真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息，有助于管理者做出正確的決策。而管理會(huì)計(jì)直接幫助企業(yè)決策。兩者最終目標(biāo)都是提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的探討
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，同屬于會(huì)計(jì)的兩大分支，二者聯(lián)系緊密，在現(xiàn)代化企業(yè)之中，只有把二者相互融合、有機(jī)結(jié)合、共同協(xié)作才能更凸顯優(yōu)勢(shì)。
（一）二者有機(jī)結(jié)合、相互融合的必然性
社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷飛速發(fā)展，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合起來，協(xié)調(diào)統(tǒng)一可以節(jié)省企業(yè)資源，避免浪費(fèi)。例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為投資者提供有關(guān)企業(yè)盈利能力的相關(guān)信息報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)主要是直接滿足企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的盈利能力，而如果將兩者融合在一起，設(shè)計(jì)出同一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但是卻可以根據(jù)信息使用者不同需求顯示相應(yīng)信息便可以避免相關(guān)信息重復(fù)，減輕會(huì)計(jì)部門不必要的繁重業(yè)務(wù)，節(jié)省企業(yè)大量開支，騰出大量時(shí)間來開拓自己職業(yè)能力，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因而，相信財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互融合隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈必將成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。
（二）二者相互融合的可行性
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在實(shí)際操作中始終存在著可以融合的基礎(chǔ)。
1.理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)也在跟隨企業(yè)改革而改革發(fā)展，這一大背景便為二者奠定了可相互融合的基礎(chǔ)。
2.技術(shù)基礎(chǔ)。二者研究對(duì)象的一致性以及最終服務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一性使二者共同改革會(huì)計(jì)信息相關(guān)處理技術(shù)沒有矛盾性，而且一定程度上保持了和諧統(tǒng)一性。
3.人才基礎(chǔ)。目前隨著培養(yǎng)人才的觀念改革以及社會(huì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈，我國(guó)培養(yǎng)出更多的是高素質(zhì)人才，不僅具有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，更是具有先進(jìn)的管理理念。這些便為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合統(tǒng)一提供了人力。
（三）二者相互融合的實(shí)施
1.完善改革符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理制度。如今的企業(yè)面臨著來自各個(gè)方面的威脅競(jìng)爭(zhēng)，為了提高企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更需要企業(yè)各個(gè)部門高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一合作，共同致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)。因此我們應(yīng)完善改革現(xiàn)今的企業(yè)管理制度，讓各個(gè)部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一的同時(shí)，也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造更加有利的大環(huán)境，從而更有利于提高企業(yè)效益。
2.將二者成本的核算與控制加以融合。企業(yè)很多決策以及動(dòng)向都建立在成本核算結(jié)果基礎(chǔ)之上，核算的準(zhǔn)確度對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)影響至關(guān)重要。基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)基本信息來源的一致性，我們要將二者的成本核算與控制融合一體化，保證信息準(zhǔn)確真實(shí)可靠，又可節(jié)省資源。
3.將二者目標(biāo)融合在一起。二者都可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、監(jiān)督，但二者終極目標(biāo)都是為企業(yè)管理活動(dòng)服務(wù)。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)融合在一起，可以讓分別處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作人員增強(qiáng)責(zé)任感，學(xué)會(huì)多方位思考，可在一定程度上增強(qiáng)員工謹(jǐn)慎性。只有將二者融合一體化，才可以更加促進(jìn)企業(yè)制定出更科學(xué)的管理制度。
五、結(jié)語
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)久以來一直都是各自獨(dú)立的部門，但是從以上分析可看出，管理會(huì)計(jì)其實(shí)是源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求驅(qū)動(dòng)的，二者的區(qū)別和統(tǒng)一性為二者融合奠定了基礎(chǔ)，二者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、融合才能更好地為信息使用者帶來簡(jiǎn)潔扼要的需求信息，可以避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。伴隨著社會(huì)科技與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理二者融合起來服務(wù)現(xiàn)代化企業(yè)，才能將二者功能充分發(fā)揮出來，才能更加高效地為企業(yè)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]金霞.淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與結(jié)合[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2011（12）：244-245.
[2]駱珣.管理會(huì)計(jì)教程[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006.
[3]孟焰.論管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化[J].會(huì)計(jì)研究，1997（3）： 35-39.
我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可謂是日新月異，各個(gè)企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，都開始了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及品牌類型的積極轉(zhuǎn)型。而在這個(gè)經(jīng)濟(jì)常態(tài)化的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)就要面臨著新的問題。如何能將這些挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展就是目前各企業(yè)要深入考慮的問題。因此，文章就經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展進(jìn)行研究和分析，希望能為日后企業(yè)的發(fā)展帶來有價(jià)值的參考。
關(guān)鍵詞：
管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
目前人們進(jìn)行財(cái)務(wù)討論時(shí)就會(huì)談到經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”，這是個(gè)熱門話題。而在目前科技日益發(fā)達(dá)的時(shí)代，各個(gè)企業(yè)也開始了不斷的重組和開發(fā)。面對(duì)這一嚴(yán)峻的形式，各企業(yè)必須要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)到位，爭(zhēng)取為企業(yè)謀求更好的發(fā)展，能夠?qū)⒖沙掷m(xù)發(fā)展真正的落實(shí)到位，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新真正的落到實(shí)處。
一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基本概述
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固增長(zhǎng)，利用發(fā)展促增長(zhǎng)，再用發(fā)展帶動(dòng)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，這就是所謂的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。而新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)就是企業(yè)中的新常態(tài)，這種增長(zhǎng)動(dòng)力是內(nèi)生性的，在深化改革和消費(fèi)的依靠下，將改革紅利進(jìn)行釋放來完成的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，這是一種增長(zhǎng)的新模式。就以我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來看，有一些常見的現(xiàn)象：第一，雖然GDP的增長(zhǎng)速度正呈一個(gè)下降的趨勢(shì)，可是相應(yīng)的CPI的漲幅就一直保持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的情況[1]，所以系統(tǒng)性通縮情況也還沒有出現(xiàn)；第二，雖然GDP的增長(zhǎng)已經(jīng)開始低于8%，可是相應(yīng)的就業(yè)壓力卻沒有增加，不僅沒有增加，一些服務(wù)業(yè)的發(fā)展也變的越來越好，進(jìn)而讓就業(yè)比率有所提高。除此之外，金融方面的企業(yè)也在財(cái)務(wù)方面有著很好的發(fā)展，還能夠?qū)鹑陲L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體的控制。這些問題的出現(xiàn)并非是傳統(tǒng)周期理論或者發(fā)展理論能夠解釋的。可是買這些情況的出現(xiàn)卻能為潛在的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)理論進(jìn)行解釋。換句話說，并不是傳統(tǒng)周期性經(jīng)濟(jì)發(fā)生了波動(dòng)，而是經(jīng)濟(jì)性趨勢(shì)處于一個(gè)下滑的狀態(tài)。
二、經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展的應(yīng)對(duì)措施
在現(xiàn)代會(huì)計(jì)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是最重要的兩個(gè)部分。而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的出現(xiàn)，又為現(xiàn)代會(huì)計(jì)帶來了新的難題，而面對(duì)種種難題管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又應(yīng)該進(jìn)行怎樣的發(fā)展呢？
2.1對(duì)無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)報(bào)告加以重視
企業(yè)想要完成可持續(xù)發(fā)展并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無形資產(chǎn)才是最為關(guān)鍵的部分[2]?？墒悄壳按蟛糠值钠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中，不管是傳統(tǒng)的方法還是新出臺(tái)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，對(duì)于無形資產(chǎn)的重要性好像并沒有意識(shí)到，企業(yè)的無形資產(chǎn)一般有人力資本、品牌資產(chǎn)、知識(shí)資產(chǎn)等。但是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和報(bào)告理論都過于傳統(tǒng)的原因，導(dǎo)致了目前其真實(shí)價(jià)值沒有得到體現(xiàn)的現(xiàn)狀。而現(xiàn)在對(duì)于無形資產(chǎn)報(bào)告的研究已經(jīng)開始，各種說法也是眾說紛紜。但是從種種情況中可以看出，人力資源的本身就存在很大的不確定性以及特殊性，所以對(duì)于研究的對(duì)象還是放在了企業(yè)成長(zhǎng)能力以及企業(yè)績(jī)效中對(duì)人力資源的運(yùn)用。對(duì)于品牌資產(chǎn)的研究也是將營(yíng)銷學(xué)作為主力，國(guó)際中權(quán)威的評(píng)估機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)品牌的資產(chǎn)減值進(jìn)行評(píng)估然后形成報(bào)告。而在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展之下，企業(yè)方面也開始對(duì)無形資產(chǎn)有所重視。但是在會(huì)計(jì)的審核過程中，會(huì)計(jì)計(jì)量才是一切財(cái)物報(bào)告的核心，其中當(dāng)然也就包括無形資產(chǎn)，也就是說，財(cái)務(wù)報(bào)告中如果想要加如人力資本、品牌資產(chǎn)、知識(shí)資產(chǎn)等無形資產(chǎn)，就要對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量理論進(jìn)行創(chuàng)新性的突破。這樣才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)未來發(fā)展的正確途徑。
2.2對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究進(jìn)行加強(qiáng)
毋庸置疑，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型必然離不開管理會(huì)計(jì)，其更是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的重要工具之一。而相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度較慢。從理論上講，對(duì)與管理會(huì)計(jì)工作也就僅僅單純的停留在BalancedScorecard，BSC（平衡計(jì)分卡）、Activity-basedManagement，ABM（作業(yè)成本法）等等[3]；在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中，確實(shí)也存在海爾的“倒三角”和“日清月結(jié)”這方面的管控體系，可是這些不具有我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論也不可能完全對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)體系所適用，所以，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐應(yīng)用加強(qiáng)勢(shì)在必行。在實(shí)務(wù)工作中，理論還是抽象的那一部分，但是不可否認(rèn)的是，理論對(duì)實(shí)際工作會(huì)產(chǎn)生不可或缺的作用。而結(jié)合我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的特色來看，進(jìn)行研究的過程中必須要將商業(yè)模式和組織管理方式、轉(zhuǎn)型升級(jí)階段的新型戰(zhàn)略、技術(shù)、云時(shí)代與大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新等等。將這些客觀的因素加以總結(jié)和融入，那對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論形成就會(huì)更具中國(guó)特色，這樣我國(guó)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究也就更加的科學(xué)化和多樣化。英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)，也就是（CIMA）與美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）一起聯(lián)合了《全球管理會(huì)計(jì)原則》，將四大原則應(yīng)用到包括財(cái)資管理、成本管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等在內(nèi)的14大企業(yè)管理領(lǐng)域中。對(duì)于這些的融合，就能讓管理會(huì)計(jì)的發(fā)展變得更好。
總結(jié)
綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型刻不容緩。我國(guó)經(jīng)濟(jì)一片繁榮的背后就是各種企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，如果不能做到適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，那勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。所以，各個(gè)企業(yè)都要對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行時(shí)刻的關(guān)注，對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)還要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，更要直面其為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而帶來的挑戰(zhàn)。辯證的對(duì)待這一政策所帶來的影響，希望日后我國(guó)的經(jīng)濟(jì)能在一個(gè)良好的環(huán)境中進(jìn)行穩(wěn)步增長(zhǎng)。
作者：唐芳柱 單位：貴州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
[1]王秋紅.湯湘希.論經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展[J].財(cái)會(huì)月刊，2015(8):3-6.
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；會(huì)計(jì)融合
中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-01
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合基礎(chǔ)
1.核算內(nèi)容重疊
管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作階段所登記賬簿和編制的財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析與加工，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是通過管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)來反證其正確性和有效性。換言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著程序和內(nèi)容上的勾稽關(guān)系，這種關(guān)系既有一方為另一方進(jìn)行數(shù)據(jù)的提供與支持也有反向的驗(yàn)證與豐富。舉例來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo)（利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等）是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)；而管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的依據(jù)之一。
2.服務(wù)客體相同
一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)，另一方面，二者的信息處理方式都是對(duì)前一信息的整合加工繼而提供給相關(guān)使用者。同時(shí)，基于相同的對(duì)象，目的是兩個(gè)發(fā)展都是通過會(huì)計(jì)操作，確保企業(yè)內(nèi)部控制合理，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，保證內(nèi)部和外部用戶的權(quán)利。
3.管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外延
一方面，正如作者在第一點(diǎn)提到的那樣，管理會(huì)計(jì)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息的使用，所以有兩個(gè)進(jìn)一步擴(kuò)展和深入的內(nèi)容；另一方面，從時(shí)間節(jié)點(diǎn)來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是“總結(jié)”， 其主要存在價(jià)值是對(duì)企業(yè)過去和現(xiàn)在發(fā)生的相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)化歸納，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的歷史性描述，管理會(huì)計(jì)是預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，未來的歷史信息，為下一步的企業(yè)運(yùn)作提供指導(dǎo)。因此，從這兩方面，我們不難看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的完整性和通用性的全覆蓋，又能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)過去、現(xiàn)在、將來的全程把控。
二、影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的阻礙因素
雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著天然的融合基礎(chǔ)，且二者的融合可以為各方使用者提供更多便利和全面的信息，但是不可否認(rèn)的是期間依然存在一些阻礙因素：
1.原則標(biāo)準(zhǔn)存在差異，融合過程存在排異反應(yīng)
我們知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，其目的主要是為確保產(chǎn)生的會(huì)計(jì)報(bào)表具有時(shí)間和空間上的可比性；管理會(huì)計(jì)由于更加側(cè)重于對(duì)未來的預(yù)測(cè)（具有不確定性），因此相較前者更加靈活，即操過程中可以不必嚴(yán)格遵守以上原則標(biāo)準(zhǔn)。由此而來的問題顯而易見，由于采用的標(biāo)準(zhǔn)在操作過程中的約束力不盡相同，因此在融合過程中必然會(huì)產(chǎn)生邏輯上的錯(cuò)位，不利于使用者的閱讀和理解。
2.信息結(jié)果的形式和精確度差異
一方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)將整理后的信息按照固定格式記載于財(cái)務(wù)報(bào)表中，相反管理會(huì)計(jì)則大多缺乏統(tǒng)一格式，二者在合并過程中存在困難。另一方面，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部使用者更加重視既有信息，因此其提供的財(cái)務(wù)報(bào)表是經(jīng)過嚴(yán)格計(jì)算后得出的結(jié)構(gòu)，且由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的勾稽特征明顯，因此信息結(jié)果更加真實(shí)準(zhǔn)確；然而管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部使用者更關(guān)注企業(yè)今后一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，因此除了以貨幣為單位的價(jià)值信息外，使用者更需要的是那些具有選擇性和重點(diǎn)突出的信息，而這些信息由于“預(yù)測(cè)”的原因往往不夠精確且缺乏法律效用。因此二者在融合過程中，對(duì)于信息結(jié)果的形式和精確度的差異是我們接下來工作中需要克服的問題。
3.對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求存在差異
歷史信息是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的處理結(jié)果，工作過程中往往是遵循一定嚴(yán)格的程序，相關(guān)的人員需要進(jìn)行扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和冷靜的心態(tài)；管理會(huì)計(jì)是預(yù)測(cè)未來的結(jié)果，更靈活的方法，“藝術(shù)性”是強(qiáng)大的，對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理來說沒有什么例程，從這個(gè)角度出發(fā)，管理會(huì)計(jì)對(duì)員工的綜合素質(zhì)更高的要求。
三、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步融合的針對(duì)性建議
1.構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的新型融合體系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效整合是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是一蹴而就。對(duì)于企業(yè)來說，首要的任務(wù)是建立一個(gè)有利于這兩個(gè)內(nèi)部系統(tǒng)與環(huán)境的融合。在這里，作者想強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：第一，重視管理會(huì)計(jì)的作用，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)放在重要的位置。由于傳統(tǒng)的因素，中國(guó)的企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性的認(rèn)知，只注重在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的歷史信息，對(duì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的缺乏，長(zhǎng)此以往不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是不利于企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，企業(yè)管理應(yīng)正確的態(tài)度，更注重企業(yè)的有效使用的管理會(huì)計(jì)。第二，通過收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確方法，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，優(yōu)化相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行了有效的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合。由于在信息的準(zhǔn)確性高于作者談到的差異，所以在實(shí)際操作過程中，企業(yè)需要制定相關(guān)規(guī)則時(shí)，考慮在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的新問題，適應(yīng)公司的財(cái)務(wù)信息，在標(biāo)準(zhǔn)的匹配，盡可能在下一個(gè)會(huì)計(jì)程序的兩個(gè)融合的信息采集和處理的初始過程。
2.重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)相關(guān)資料格式，保證形式上的統(tǒng)一
其一企業(yè)可以建立一定格式的原始信息清單，為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需要兼容的統(tǒng)一信息通過合并方法；設(shè)計(jì)適應(yīng)新的會(huì)計(jì)憑證兩種操作要求，這會(huì)增加對(duì)原有的會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)的信息編碼和備注欄，為會(huì)計(jì)管理工作的準(zhǔn)備提前。
3.通過會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)一步推廣提高融合的可操作性
正如作者前面提到的，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的許多差異，兩者的融合將給相關(guān)人員帶來很大的工作量，但是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的支持，可以很好的解決了這個(gè)問題。通過電算化的推廣，工作人員將數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)可以自動(dòng)按程序處理數(shù)據(jù)，最終精度和標(biāo)準(zhǔn)上滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的結(jié)果。
4.企業(yè)大力培養(yǎng)精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的雙料人才
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)分支的基礎(chǔ)，其重要性是不言而喻的，這是企業(yè)會(huì)計(jì)人員最基本的要求，這里不再贅述。需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)：一方面，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)相關(guān)人員，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作做好帶頭工作；另一方面，注重管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提高金融業(yè)整體水平。
四、結(jié)語
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合不是簡(jiǎn)單的加法，要把二者有機(jī)的結(jié)合起來，企業(yè)需要考慮所有的因素，既要制定出有利于二者融合的平臺(tái)體系，也從“軟件”考慮，促進(jìn)相關(guān)工作人員轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)專業(yè)技能，只有融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理模式。
參考文獻(xiàn)：
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系論述
1.不同的服務(wù)對(duì)象
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量，編制相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表提供給企業(yè)的管理者和外部信息使用者。而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不包括外部的信息使用者，只針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理者。
2.不同的核算對(duì)象
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所核算的對(duì)象也是不相同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)的整體性活動(dòng)而展開的，主要將企業(yè)整體信息反映出，采用傳統(tǒng)的記賬方式，以貨幣作為基本計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則展開以及填制財(cái)務(wù)報(bào)表。也可以這樣講，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體核算方式、核算根據(jù)、資料樣式、資料時(shí)間等等這些基本工作模式都是制式的，不會(huì)由于管理者變動(dòng)或者管理者要求而發(fā)生了變化；而管理會(huì)計(jì)則是需要以企業(yè)內(nèi)部對(duì)象為主要核算單位，在進(jìn)行核算時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行進(jìn)一步的加工，運(yùn)用多種形式的分析方式，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷，是為企業(yè)量身定做的，方便管理者做出正確的決策。所以這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同之處。
3.不同的工作重心
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作與管理會(huì)計(jì)的核算工作的重心是有所不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算重心是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容展開整理的，而管理會(huì)計(jì)的核算重心是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體信息，針對(duì)信息情況對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r展開預(yù)測(cè)和判斷，從各方面提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)能力。總體來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是需要對(duì)以前的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄工作和總結(jié)工作，主要反映出以前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，但是不能對(duì)企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r展開預(yù)測(cè)和判斷。但管理會(huì)計(jì)所需要的解決問題都是企業(yè)在未來發(fā)展中有可能會(huì)出現(xiàn)的問題，能夠幫助企業(yè)解決一些前瞻性的問題，推進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的研究
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的必然聯(lián)系
雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有其不同側(cè)重點(diǎn)，但二者共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是一種管理活動(dòng)，在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于經(jīng)營(yíng)過程的記錄；管理會(huì)計(jì)則是利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過各種方法來幫助企業(yè)管理者做出決策，側(cè)重于過程控制，運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標(biāo)。但是作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，都是為企業(yè)管理服務(wù)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能與最終目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目的在于通過提供信息來影響人們的決策及其行為；管理會(huì)計(jì)則運(yùn)用了一些特殊的方法和技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及人的行為進(jìn)行管理和控制。二者共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
2.兩者實(shí)現(xiàn)融合必然性分析
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想更好的實(shí)現(xiàn)公司行日常經(jīng)營(yíng)的管理，必然要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的共同協(xié)作，這樣才能完成公司的各個(gè)財(cái)務(wù)管理工作。如果把這兩者結(jié)合在一起，這樣就能夠在很大程度上減少資源的浪費(fèi)和財(cái)務(wù)信息的混亂，減少機(jī)會(huì)成本；同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說更是讓操作變的更有效率，增加操作人員的工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了自己的處理業(yè)務(wù)的能力，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合將是未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求。
三、兩者實(shí)現(xiàn)融合的可行性分析
因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在信息資源共享、職責(zé)的相同性方面有著相同點(diǎn)，另外在具體的實(shí)踐操作中，更是做到了互相交叉聯(lián)系、相互重疊交叉等，所以為其融合奠定了良好的基礎(chǔ)：首先，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和相關(guān)理論的研究，讓二者的融合有了一定的理論基礎(chǔ)。其次，技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資源的共享，并將其共同的研究結(jié)果呈現(xiàn)給企業(yè)，這就是技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了融合。最后，人才的基礎(chǔ)，各高校每年都會(huì)培養(yǎng)出一大批綜合素質(zhì)和專業(yè)技能過硬的人才，這些人才都具備了專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，在以后的工作中還會(huì)學(xué)到更多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的主要?jiǎng)恿Α?/p>
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的具體方式
1.企業(yè)要樹立正確會(huì)計(jì)觀
為了企業(yè)在管理上能夠早日實(shí)現(xiàn)兩者的完美融合，首先應(yīng)該樹立正確的會(huì)計(jì)觀，這是實(shí)現(xiàn)融合的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)很多企業(yè)依然沿襲著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，一般只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、記錄等工作，并不能對(duì)會(huì)計(jì)在管理上的職能很好的發(fā)揮出來，所以面對(duì)目前越來越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不能滿足時(shí)展的要求，財(cái)務(wù)指標(biāo)失靈現(xiàn)象也是時(shí)有發(fā)生，所以，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，要積極發(fā)揮出會(huì)計(jì)的管理職能，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
2.兩者之間的融合需要循序漸進(jìn)
現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合是必然的，但是在方式上還需要循序漸進(jìn)，不能急于求成。因此，企業(yè)要做到在發(fā)揮會(huì)計(jì)原有的財(cái)務(wù)職能上，逐漸對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行分析，尋找出企業(yè)需要什么，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)核算時(shí)，便側(cè)重于核算分析企業(yè)需要的數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展起步晚，因此還沒有成熟的體系，所以企業(yè)首先需要構(gòu)建一個(gè)會(huì)計(jì)管理體系，并進(jìn)行不斷發(fā)展和優(yōu)化，才能早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的目標(biāo)，在融合的每一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)都要一步一個(gè)腳印，最終才能實(shí)現(xiàn)完美融合。
3.企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理制度要優(yōu)化完善
為了在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)二者完美融合的目標(biāo)，就需要建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，以便于用實(shí)際的管理制度來約束和落實(shí)。目前，我國(guó)的不少企業(yè)都能結(jié)合企業(yè)本身的情況，制定出適合自己公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，但在一些制度上還存在很大的不足和隱患。因此，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，定期對(duì)公司的相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化完善，從而讓企業(yè)的管理制度更能為企業(yè)發(fā)展所用。
4.企業(yè)要積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)
企業(yè)要積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，如財(cái)務(wù)軟件、企業(yè)ERP系統(tǒng)等，它們的特點(diǎn)是：存儲(chǔ)量大、查詢便捷、數(shù)據(jù)共享程度高、運(yùn)算高效等，信息技術(shù)的運(yùn)用能減少數(shù)據(jù)信息在各個(gè)部門之間傳遞的時(shí)間，減少錯(cuò)誤率。管理者可以隨時(shí)在電算化系統(tǒng)中獲取財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理核算分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
