發(fā)布時(shí)間：2023-09-20 18:10:40
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；區(qū)別；聯(lián)系；融合
我國(guó)資本主義萌芽的時(shí)間相對(duì)西方國(guó)家較晚，而且由于近代一系列海禁、閉關(guān)鎖國(guó)等國(guó)策的影響及戰(zhàn)爭(zhēng)的沖突，加之國(guó)人的“天朝上國(guó)”的傳統(tǒng)觀念束縛，使得中國(guó)大部分近現(xiàn)代企業(yè)未能及時(shí)對(duì)外界尋求交流與合作，從而導(dǎo)致了現(xiàn)階段情況下，我國(guó)企業(yè)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性程度還存在認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象。此外，我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)主要是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來(lái)的，其中一些企業(yè)是通過(guò)自身的探索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)。因此，這些企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理解仍然停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和監(jiān)督職能上，走著需要簿記、納稅、支付固定程序、監(jiān)督浪費(fèi)等程序。但是隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選擇了一些新的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，相應(yīng)地，隨著企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的利潤(rùn)問(wèn)題、預(yù)算問(wèn)題、決策合理標(biāo)準(zhǔn)審核問(wèn)題、稅收問(wèn)題、成本問(wèn)題、融資能力問(wèn)題、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等財(cái)務(wù)問(wèn)題也逐漸暴露了出來(lái)。而這些問(wèn)題將需求擁有更多學(xué)問(wèn)及技能的學(xué)者和受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員來(lái)回答和落實(shí)。
一、財(cái)務(wù)管理的新方式———管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)的兩大組成部分就是成本會(huì)計(jì)及管理控制系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)的最終方向就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,具體目標(biāo)一是為管理和決策供給相關(guān)信息，二是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。因此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最有效的工具。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的功能作用是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的規(guī)劃相結(jié)合。過(guò)去的管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息提供了進(jìn)一步的處理、轉(zhuǎn)換和蔓延，使其更好地適應(yīng)未來(lái)規(guī)劃和掌管的需要，在控制中通過(guò)一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)糾正實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的誤差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格依照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行；展望和計(jì)劃是未來(lái)規(guī)劃的主要方式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的功用是盡可能地利用本身所掌握的豐富數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行的定量分析，有助于客觀把握形勢(shì)，提高管理部門的科學(xué)預(yù)測(cè)和決策水平?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是把過(guò)去的職能結(jié)合起來(lái)，把現(xiàn)在和未來(lái)的規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，以綜合的方式發(fā)揮其力量，形成了一種綜合性的會(huì)計(jì)功能。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的功用。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系在于二者所處的環(huán)境、方向相同。二者都是為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及可持續(xù)化發(fā)展而服務(wù)，都是將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以數(shù)據(jù)的形式上報(bào)給企業(yè)的管理者，因此二者在一定程度上輔助企業(yè)管理者進(jìn)行決策、決定，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。兩者都是從傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展演變而來(lái)，在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，存在著相互制約、相互依存的關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是由兩者共同組成的，由此可見二者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要地位作用。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可缺少的一部分，二者既有相似的地方，亦有不同之處。1.兩者工作的側(cè)重點(diǎn)不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，記錄、會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外部集團(tuán)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)中有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的組織展現(xiàn)公司目前的財(cái)務(wù)狀態(tài)和所經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)，主要為外部財(cái)務(wù)報(bào)告信息，簡(jiǎn)稱“對(duì)外”。（2）管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)管理工作重點(diǎn)研究和分析的具體問(wèn)題，為企業(yè)內(nèi)部管理員工在各級(jí)各項(xiàng)中給予一定程度上的預(yù)測(cè)決策，并控制檢查所需信息，是企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的主要目標(biāo)。，簡(jiǎn)稱“對(duì)內(nèi)”。2.方法體系不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法相對(duì)穩(wěn)定，按具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度計(jì)算經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目相對(duì)簡(jiǎn)單。（2）管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法處理信息的過(guò)程中，可以選擇靈活的方法來(lái)分析不同的問(wèn)題，即使是同一個(gè)問(wèn)題也可以根據(jù)需要采取不同的處理方法。3.觀念和取向不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視如何準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)過(guò)程，準(zhǔn)確反映企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、分配、使用、消費(fèi)各階段的財(cái)富和物質(zhì)要素，注重按期呈報(bào)的關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)功效的質(zhì)量。（2）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)不僅注重實(shí)施粗放型管理行為的結(jié)果，更注重管理過(guò)程，即先進(jìn)、控制方法，目的是借鑒過(guò)去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來(lái)。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的作用
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以提高企業(yè)的管理效率
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式就是記錄賬簿，而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)資料，所以，如果能以時(shí)間為前提實(shí)現(xiàn)二者的相互連接，總結(jié)企業(yè)以往的管理情況，并記錄、分析企業(yè)當(dāng)前的管理形式，對(duì)今后的發(fā)展進(jìn)行推測(cè)，且由于此二者的緊密聯(lián)系，除了能為企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面提供策略外，也會(huì)為企業(yè)今后的發(fā)展提供諸多利益。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力
企業(yè)外部關(guān)系到團(tuán)隊(duì)或是個(gè)人利益的主體，一般為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)則是企業(yè)管理職員，換而言之，管理會(huì)計(jì)即為企業(yè)管理提供服務(wù)。二者的存在可以有效的進(jìn)行互補(bǔ)，不但能高效提升服務(wù)質(zhì)量，而且能增多企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)收入，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以提高企業(yè)的資金利用率
有效的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，可以減少企業(yè)的資金浪費(fèi)，節(jié)省工作時(shí)間，從而有效地提升資金的整體利用率。以前，大多數(shù)公司都有獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，雖然這可以讓它們變得更加獨(dú)立，但在增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的ERP形式中，也會(huì)出現(xiàn)冗余現(xiàn)象。因此，只有有效地結(jié)合二者，才能充分地發(fā)揮員工的作用，使企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，適應(yīng)時(shí)展潮流的需要。
四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的對(duì)策
（一）系統(tǒng)集成
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，在會(huì)計(jì)和報(bào)表上有精準(zhǔn)的商定，但許多不完善的制度仍然存在于管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)中。因此，有必要建立管理會(huì)計(jì)制度，明確員工的責(zé)任和特權(quán)，使從業(yè)人員能夠充分整合各種資源的呼喚，充分發(fā)揮決策支持的作用。
（二）機(jī)構(gòu)一體化
現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門承擔(dān)了大量的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)人員素質(zhì)的要求很大，效果往往不盡如人意，所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)考慮管理會(huì)計(jì)的具體職能，從而建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部，以最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同作用。
（三）憑證的整合
企業(yè)管理者可以改進(jìn)會(huì)計(jì)憑證的入賬方式。在企業(yè)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上，增加統(tǒng)計(jì)信息的備注欄，便于對(duì)數(shù)據(jù)檢索和統(tǒng)計(jì)的建帳模塊進(jìn)行有效管理。還可以考慮添加替代信息列來(lái)記錄相關(guān)的非貨幣信息。
（四）數(shù)據(jù)融合
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)收集是憑據(jù)的孕育過(guò)程，最終反映在賬簿和報(bào)表的數(shù)據(jù)中；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的再處理是管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)收集。結(jié)果是統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告或模型操作。集合和最終結(jié)果都是不同的。然而，兩者的數(shù)據(jù)是同源的，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將原始數(shù)據(jù)源結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)信息共享。完成后，系統(tǒng)可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)相連接。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享?？傊?，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合能夠更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的相關(guān)職能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而服務(wù)。
（五）確保信息的完整性
在收集會(huì)計(jì)信息時(shí)，會(huì)計(jì)憑證是企業(yè)工作內(nèi)容的反映，是與管理會(huì)計(jì)使用數(shù)據(jù)密切相關(guān)的，因此企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)措施，確保會(huì)計(jì)信息的完整性，防止任何遺漏，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，為今后的會(huì)計(jì)工作打下良好的根基。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，致使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一定的地位，就必須做好會(huì)計(jì)的管理工作，把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。這樣不僅可以提高企業(yè)的資金利用效率、管理效率，而且能綜合增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有利于為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化及其未來(lái)的發(fā)展，制定科學(xué)合理的制度，利用良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，有針對(duì)性地進(jìn)行管理，以提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]周啟宏.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)務(wù)管理,2014(01).
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者在實(shí)際工作中，始終存在著“此中有彼，彼中有此”的緊密聯(lián)系，它們相互補(bǔ)充、互相滲透、相輔相成。因此，應(yīng)尋求兩者在企業(yè)管理和服務(wù)中的相互借鑒和應(yīng)用，力求以最低的人力財(cái)務(wù)成本，取得管理和財(cái)務(wù)的雙重需要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展及其在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步融合不僅必然、可能，而且有其特定的理論基礎(chǔ)。
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)都是一種管理活動(dòng)，這是兩者融合的理論前提。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)象的同一性是融合的客觀基礎(chǔ)。
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)的一致性是融合的主要原因。
對(duì)有效融合的幾點(diǎn)設(shè)想
1.從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集來(lái)保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集實(shí)質(zhì)上就是會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量、以及填制會(huì)計(jì)憑證的過(guò)程；模型運(yùn)算實(shí)質(zhì)上就是編制會(huì)計(jì)分錄，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分類賬、總賬和會(huì)計(jì)報(bào)表都可以看作是模型運(yùn)算的結(jié)果。對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集就是管理會(huì)計(jì)循環(huán)中的原始信息挑選過(guò)程；模型運(yùn)算就是計(jì)算、對(duì)比、差異分析過(guò)程，并產(chǎn)生相應(yīng)的報(bào)告。盡管有差別，可是兩者的循環(huán)起點(diǎn)均是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以通過(guò)合并原始信息源的方法達(dá)到兼容。
2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的細(xì)化及財(cái)務(wù)資料格式的全新設(shè)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)融合運(yùn)用的前提基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證，并使之成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共用的原始信息采集工具。會(huì)計(jì)憑證是原始信息采集、挑選、分類工具，是所有會(huì)計(jì)工作及管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的基礎(chǔ)信息來(lái)源，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理的信息來(lái)源，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)聯(lián)系、融合的媒介?，F(xiàn)行的以貨幣為單位，僅有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借、貸方記錄的會(huì)計(jì)憑證顯然很難滿足上述需要，因此必須對(duì)會(huì)計(jì)憑證的記錄形式和輸入方式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)憑證記錄形式的變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上，增加統(tǒng)計(jì)信息代碼或類別欄，以求在基礎(chǔ)上為管理及會(huì)計(jì)工作做好準(zhǔn)備，避免以后在運(yùn)用中的重復(fù)篩選。二是增加備用信息欄，以記錄管理會(huì)計(jì)所需的非貨幣信息。
根據(jù)需要，筆者建議設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿及管理會(huì)計(jì)兩套賬簿格式。其數(shù)據(jù)來(lái)源為會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬簿根據(jù)會(huì)計(jì)要求設(shè)置并由憑證生成。管理會(huì)計(jì)賬簿則根據(jù)各單位管理需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的格式，根據(jù)會(huì)計(jì)憑證中的統(tǒng)計(jì)代碼類別生成。會(huì)計(jì)報(bào)表與管理會(huì)計(jì)報(bào)表則根據(jù)各自相應(yīng)的賬簿生成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面主要有資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表以及有關(guān)賬簿的格式和相應(yīng)的計(jì)算公式，管理會(huì)計(jì)方面主要是建立管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分析計(jì)算模型。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同之處
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為企業(yè)服務(wù)的,包括企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息的處理等。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支也使得它們存在著各種各樣的關(guān)系,例如制約、依賴等,而它們兩者的融合必將給企業(yè)帶來(lái)很好的未來(lái)。
(一)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都服務(wù)于企業(yè)管理
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是服務(wù)于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理方式,目前我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展還尚未成熟,對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),會(huì)計(jì)都只是他們作為業(yè)務(wù)核算的工具,使得他們的作用并沒(méi)有被完全發(fā)揮出來(lái),但是會(huì)計(jì)作為整合、分析、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的作用是很大的。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工程中主要是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析、控制等,幫助企業(yè)做出更正確的決策、更好的編制預(yù)算等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo);而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄,并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行總結(jié)等。
(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都需要信息化建設(shè)的支撐
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都不具備直接決策職能,主要是通過(guò)提供各方面的會(huì)計(jì)信息和分析結(jié)果,幫助企業(yè)的管理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和改善經(jīng)營(yíng)管理,隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,都需要以信息化手段為支撐,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合。
(三)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)而建立的。二者都處于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,工作對(duì)象總體上看都是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng),都服從于企業(yè)的總體會(huì)計(jì)要求,共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和滿足企業(yè)外部利益相關(guān)者要求而服務(wù)。
二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合理融合使用的方法
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本來(lái)就難以截然分開,幾乎是水融,不可以單獨(dú)強(qiáng)調(diào)誰(shuí)比誰(shuí)重要,為了使二者有機(jī)融合,共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),需要采取以下方法。
(一)改變財(cái)務(wù)人員觀念
2014年10月27日,財(cái)政部了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱指導(dǎo)意見),隨后,財(cái)政部又了《指導(dǎo)意見》的一系列政策解讀,為全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供了具體、詳盡的指導(dǎo)。各企業(yè)首先需要組織全體現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)上述文件,深刻領(lǐng)會(huì)在目前我國(guó)企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益復(fù)雜的情形下,財(cái)政部力推管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及升級(jí)換代中的重要作用,財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變以往重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),輕管理會(huì)計(jì)的觀念,要在滿足外部利益相關(guān)者對(duì)會(huì)計(jì)信息需求的前提下,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作,滿足企業(yè)內(nèi)部提升經(jīng)營(yíng)管理水平、增加企業(yè)價(jià)值、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的需要,同時(shí)幫助企業(yè)管理者制定及實(shí)施公司戰(zhàn)略。
(二)加強(qiáng)單位信息化建設(shè)
落后的信息化系統(tǒng)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員低效率工作,同時(shí)也可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不一致,造成各部門之間信息脫節(jié),嚴(yán)重的可以導(dǎo)致舞弊的發(fā)生。而良好的信息化系統(tǒng),可以使管理過(guò)程的數(shù)據(jù)透明化,便于及時(shí)追蹤變化和分析,為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合提供自動(dòng)化和智能化保證。
(三)實(shí)施全面預(yù)算管理,發(fā)揮企業(yè)資金的最大利用價(jià)值
全面預(yù)算是企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要工作,全面預(yù)算管理屬于管理會(huì)計(jì)的范疇,但它必須有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作作為基礎(chǔ)才能更好的實(shí)施。企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算工作進(jìn)行強(qiáng)化,企業(yè)必須在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)之前實(shí)施全面預(yù)算管理,細(xì)化活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié),嚴(yán)格規(guī)劃自己的使用,通過(guò)對(duì)此的考察精確每一筆開支的限額,嚴(yán)格控制成本,發(fā)揮資金的最大利用價(jià)值。企業(yè)必須在每一年的年初規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月等,落實(shí)各項(xiàng)工作,并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算編制。如果企業(yè)的某一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際開支與預(yù)算有較大的差別,企業(yè)需要進(jìn)行深入的研究、分析,找出出現(xiàn)這種情況的原因,并制定出詳細(xì)的解決方案,提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和風(fēng)險(xiǎn)處理能力,減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)普遍存在“重核算，輕管理”的問(wèn)題，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，我國(guó)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)逐步從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（監(jiān)督和管理已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為統(tǒng)籌管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)提供保障）向著管理會(huì)計(jì)（規(guī)劃、控制、預(yù)測(cè)沒(méi)有發(fā)生的未來(lái)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)展提供財(cái)務(wù)依據(jù)）邁進(jìn)。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離已成為企業(yè)適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的一種必然趨勢(shì)。近年來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣和普及，電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)的交易方式也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)面對(duì)的信息瞬息萬(wàn)變。在新的形勢(shì)下，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在面對(duì)新事物時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如果還是按照原有的規(guī)范進(jìn)行處理，由于務(wù)信息更新需要一個(gè)過(guò)程，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息就很難適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。另外，管理會(huì)計(jì)雖然在信息的靈活性方面比較占優(yōu)勢(shì)，采用的會(huì)計(jì)處理手段也比較先進(jìn)，整理、分析各種信息時(shí)還可以借鑒其他學(xué)科的知識(shí)，對(duì)于提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量有很大的促進(jìn)作用，但是，管理會(huì)計(jì)在某些方面還是離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持，所需要的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也都來(lái)自于企業(yè)日常財(cái)務(wù)核算，因此，只有將二者相融合，才能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，依靠資源優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)就是創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式也發(fā)生了很大變化，以往企業(yè)各個(gè)部門按照職能進(jìn)行劃分，如今這種劃分已經(jīng)不利于業(yè)務(wù)的有效開展，職能、業(yè)務(wù)之間的交叉，更需要管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，對(duì)于成本控制、成本效益分析、投資決策具有重要價(jià)值，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的關(guān)系
1.二者的服務(wù)目標(biāo)一致，信息具有同源性
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為企業(yè)的資金運(yùn)作服務(wù)，二者在服務(wù)目標(biāo)上是一致的，都是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行整理和加工，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)管理支撐。企業(yè)管理者要想了解企業(yè)現(xiàn)狀，以及企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)管理會(huì)計(jì)就會(huì)及時(shí)的預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)前景，知曉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要想了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，記錄、分析、總結(jié)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)展的事實(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必不可少。而管理會(huì)計(jì)主要是預(yù)估和推斷企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，為管理者提供一個(gè)指引方向，使得管理者能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的詳細(xì)理論依據(jù)，做出正確的企業(yè)管理決策。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中都必不可少，在發(fā)展和改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)程中，一定要考慮到管理會(huì)計(jì)的要求；同時(shí)，管理會(huì)計(jì)要想有效開展工作，也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量作為基礎(chǔ)，依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效落實(shí)。所以，二者相互促進(jìn)、互為依托，共同為企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息資源都離不開企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，二者的原始信息具有同源性。由于信息使用方式不同，信息內(nèi)容會(huì)存在一些差異。由于二者信息存在著同源性，所以，在整個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中其數(shù)據(jù)平臺(tái)可以資源共享，這樣不僅有利于相互稽核，更有利于預(yù)防舞弊行為的發(fā)生，提升整個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可靠性。
2.二者的工作重點(diǎn)不同，核算方法、核算依據(jù)也不同
管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)決策者預(yù)測(cè)和決策提供服務(wù)，主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部負(fù)責(zé)，為了制定企業(yè)未來(lái)運(yùn)行方向，更好實(shí)現(xiàn)未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好提前預(yù)測(cè)。因此，管理會(huì)計(jì)主要作用目標(biāo)是企業(yè)的內(nèi)部。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理使用情況，反映人力、物力以及財(cái)力現(xiàn)階段的狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)相關(guān)的制度以及財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，計(jì)量和記錄企業(yè)日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)，向企業(yè)內(nèi)部的管理者反饋財(cái)務(wù)信息。在針對(duì)會(huì)計(jì)工作活動(dòng)時(shí)，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于會(huì)計(jì)信息需求者，工作重點(diǎn)則是規(guī)劃、控制、預(yù)測(cè)未來(lái)沒(méi)有發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)管理者提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)主要是監(jiān)督和管理已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為統(tǒng)籌管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)提供保障。所以，二者的工作重點(diǎn)不同，核算的對(duì)象也不同。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在核算的過(guò)程中比較注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，核算單位涵蓋企業(yè)內(nèi)部的全部對(duì)象。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)的整體信息，以貨幣作為計(jì)量單位，針對(duì)企業(yè)的整體生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照復(fù)式記賬的方法進(jìn)行原始憑證審核、編制，做好登記賬薄和記賬憑證，定期地編制財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供會(huì)計(jì)資料的樣式、提供會(huì)計(jì)資料的時(shí)間以及核算方法、核算依據(jù)等都是固定的，是不可以隨便改變的。但管理會(huì)計(jì)可以使用實(shí)物、金額、比率、圖示等多種計(jì)量單位對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)，也可以使用盈虧平衡分析、概率分析等多種分析的方法，它所提供的會(huì)計(jì)資料的樣式完全取決于管理者的需要。
三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合策略
1.樹立正確的會(huì)計(jì)觀，建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合前提條件就是要樹立正確的會(huì)計(jì)觀。首先，企業(yè)的管理者要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，要將會(huì)計(jì)工作看做企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展不可或缺的工作內(nèi)容之一。在我國(guó)，企業(yè)會(huì)計(jì)的職能許多時(shí)候還是停留在確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)層面，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系下，會(huì)計(jì)的管理職能很難體現(xiàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，在一些企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員一直充當(dāng)著“記賬員”角色，只要熟悉財(cái)務(wù)規(guī)章制度、具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理能力就可以。會(huì)計(jì)人員缺少參與企業(yè)決策能力不強(qiáng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能很好為企業(yè)決策者的科學(xué)決策提供幫助。因此，要想建立現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)的管理者一定要樹立正確的會(huì)計(jì)觀。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合，還需要建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度。要建立一套完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以有效指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的有效落實(shí)。當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)了有章可循，建立起了相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但是在會(huì)計(jì)制度的有效落實(shí)方面卻顯得明顯不足，所以，我們不僅要建立和完善會(huì)計(jì)制度，還要明確管理權(quán)限和職能，以便于科學(xué)調(diào)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)合理的方案。
2.融合要“漸進(jìn)”不能“躍進(jìn)”，打造融合性組織機(jī)構(gòu)
在企業(yè)管理過(guò)程中，要想讓兩種會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)揮各自作用，企業(yè)的管理者必須清晰的認(rèn)識(shí)二者的特征、職能。同時(shí)，融合要“漸進(jìn)”不能“躍進(jìn)”，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，有效的整合、完善企業(yè)會(huì)計(jì)體系。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念、方法根深蒂固，在這種背景下，必須先建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，然后再去考慮二者融合的問(wèn)題。不管是建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，都需要統(tǒng)籌安排組織機(jī)構(gòu)、人才建設(shè)、業(yè)務(wù)流程。只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接，才更有利于發(fā)揮整體效用，實(shí)現(xiàn)成功融合。當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門還不完善，管理會(huì)計(jì)的部分內(nèi)容還是由現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門承擔(dān)。會(huì)計(jì)部門不僅要承擔(dān)預(yù)算決算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等工作，還要承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的部分內(nèi)容，這既增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作量，也導(dǎo)致一些管理會(huì)計(jì)工作很難開展。所以，在現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算決算的職能進(jìn)行分離，建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效開展。會(huì)計(jì)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作關(guān)系密切，在管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立之后，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有效融合兩種會(huì)計(jì)體系，打造融合性組織機(jī)構(gòu)，有效促進(jìn)企業(yè)管理效能的提升。
3.提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
管理的本質(zhì)是人的管理。在新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合，還需要不斷提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。為了有效提高管理會(huì)計(jì)質(zhì)量，不僅要在內(nèi)部發(fā)掘培B人才，還要引進(jìn)高素質(zhì)人才，多種方式、多個(gè)方面相結(jié)合，提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，依靠資源優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)就是“以人為本”不斷創(chuàng)新，因此，針對(duì)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)的管理者，要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要不斷提高管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，只有管理會(huì)計(jì)工作人員掌握管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)理論，具備了相關(guān)的素質(zhì)。才能真正在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合，還需要優(yōu)化財(cái)務(wù)資料，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的服務(wù)目標(biāo)一致、信息具有同源性，所以，需要進(jìn)一步細(xì)化會(huì)計(jì)核算工作，避免重復(fù)工作，滿足外部信息使用者對(duì)于企業(yè)核算資料的需求，在發(fā)揮各自獨(dú)特優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合。
會(huì)計(jì)自其產(chǎn)生以來(lái)就是為管理活動(dòng)服務(wù)的，其所提供的信息是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)必需的。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)主體的成分越來(lái)越多樣，經(jīng)濟(jì)組織的管理活動(dòng)也越來(lái)越重要，管理內(nèi)容變得更加復(fù)雜。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也在不斷地演化和發(fā)展。探討管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系問(wèn)題，需要堅(jiān)持歷史的、發(fā)展的眼光。
一、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及其職能的演化
管理會(huì)計(jì)的起源可以追溯到受產(chǎn)業(yè)革命影響而產(chǎn)生的層級(jí)式組織。追溯到19世紀(jì)早期層級(jí)結(jié)構(gòu)的企業(yè)剛剛建立的時(shí)候可以發(fā)現(xiàn),會(huì)計(jì)系統(tǒng)是為管理決策和控制服務(wù)的。管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展可分為連續(xù)的三個(gè)階段，即成本管理會(huì)計(jì)、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)三大階段：
（一）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)：成本管理階段
成本會(huì)計(jì)是工業(yè)化的產(chǎn)物。成本會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展，歷時(shí)半個(gè)世紀(jì)，即從20世紀(jì)初到20世紀(jì)50年代（第二次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)后期）。在這一期間，成本會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展主要表現(xiàn)為：
1.從賬外計(jì)算發(fā)展到賬內(nèi)計(jì)算。嚴(yán)格地說(shuō)，賬外計(jì)算并不是會(huì)計(jì)，只是生產(chǎn)的附帶工作的一部分――生產(chǎn)人員在生產(chǎn)中進(jìn)行工、料和其他耗費(fèi)的計(jì)算。而賬內(nèi)計(jì)算，是指將成本的發(fā)生、積累和結(jié)轉(zhuǎn)納入復(fù)式記賬系統(tǒng)，由會(huì)計(jì)專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，借以為會(huì)計(jì)期間終了編制資產(chǎn)負(fù)債表與損益表提供相關(guān)的成本數(shù)據(jù)?？梢姵杀镜馁~內(nèi)計(jì)算雖已納入企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但并不具獨(dú)立性，實(shí)際上只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分。
2.依據(jù)泰羅的“科學(xué)管理”學(xué)說(shuō)，建立“標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)”，實(shí)行事前計(jì)算與事后分析相結(jié)合，以促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中提高效率，減少浪費(fèi)，為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的成本管理（控制）服務(wù)?？梢姟皹?biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)”不同于成本的賬內(nèi)計(jì)算，它大大超越了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本框架，而為會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)管理開創(chuàng)了一條新路?！皹?biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)”的這一特性，使它能履行管理會(huì)計(jì)的一定職能，因而在20世紀(jì)50年代以后，隨著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的興起，它被納入“現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)”的基本框架，作為“執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)”的一個(gè)組成部分繼續(xù)發(fā)揮作用，是很自然的。
總的說(shuō)來(lái)，在成本會(huì)計(jì)階段，認(rèn)識(shí)和分析問(wèn)題，基本上還停留在“技術(shù)”層面上，并沒(méi)有提到應(yīng)有的理論高度來(lái)認(rèn)識(shí)。但美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家J.M.Clark于1923年出版的《Studies in the Economics of Overhead Costs》一書中提出的“不同的成本服務(wù)于不同的目的”（Different Costs for Different Purposes）的論斷，卻富有哲理性，至今仍被眾多學(xué)者反復(fù)引用。
（二）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)：決策職能階段
20世紀(jì)50年代以前的會(huì)計(jì)系統(tǒng)重點(diǎn)放在為企業(yè)內(nèi)部提高生產(chǎn)和工作效率服務(wù)上，并不涉及決策咨詢方面的問(wèn)題。20世紀(jì)50年代以后，情況有了很大的變化。一方面，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)并大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)；另一方面，企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)外部的市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。這些新的環(huán)境和條件，對(duì)企業(yè)管理提出了新的要求，迫切要求實(shí)施“管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策”的指導(dǎo)方針，把正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策放在首位。與此相適應(yīng)，在現(xiàn)代管理科學(xué)的指引下形成的決策性管理會(huì)計(jì)的基本框架，是以“決策會(huì)計(jì)”與“執(zhí)行會(huì)計(jì)”為主體，并把“決策會(huì)計(jì)”放在主導(dǎo)地位，它突破了原有執(zhí)行性會(huì)計(jì)系統(tǒng)的局限，在廣度和深度上都得到了重大發(fā)展。
進(jìn)入70年代后，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家及地區(qū)不僅對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論研究工作又有進(jìn)一步的發(fā)展，而且對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用也進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性工作階段。1972年美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)開始舉辦“審定管理會(huì)計(jì)師”考試，凡考試合格者頒發(fā)給“管理會(huì)計(jì)師證書”，作為上崗之依據(jù)。1980年，在巴黎舉行的世界會(huì)計(jì)人員聯(lián)合會(huì)第一次大會(huì)上，也把管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作為研究主題，這次國(guó)際會(huì)議之舉辦表明管理會(huì)計(jì)的影響已開始擴(kuò)大到世界范圍。
（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段：管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略職能顯現(xiàn)
20世紀(jì)70年代后，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新不只在技術(shù)方法上，而首先是在思想觀念上。這里所說(shuō)的管理會(huì)計(jì)思想觀念上的創(chuàng)新，是以對(duì)管理會(huì)計(jì)特性的重新認(rèn)識(shí)作為基本的出發(fā)點(diǎn)。
適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)與新技術(shù)發(fā)展環(huán)境變化要求所產(chǎn)生的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想、理論及其基本方法，對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的影響極其深遠(yuǎn)。1965年，管理學(xué)者安索夫在以往企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)用的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開研究，出版了《公司戰(zhàn)略》一書，同年，學(xué)者斯科特發(fā)表了題為《美國(guó)企業(yè)中的長(zhǎng)期計(jì)劃》的研究報(bào)告，這些成果對(duì)于其后戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正式創(chuàng)立有著啟示性作用。進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的確定，所謂“市場(chǎng)戰(zhàn)略”、“制造戰(zhàn)略”、“收購(gòu)戰(zhàn)略”、“銷售戰(zhàn)略”以及“全球化戰(zhàn)略”等紛紛提了出來(lái)，這些對(duì)于“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”思想產(chǎn)生的影響更為直接。盡管目前有關(guān)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究尚處于初期階段，在理論與實(shí)踐之間也還存在相當(dāng)大的差距，但是它卻顯示著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展對(duì)新領(lǐng)域的開辟。
二、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
通過(guò)回顧管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展的歷程可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)最初產(chǎn)生的動(dòng)因在于企業(yè)管理要求會(huì)計(jì)的深層次介入，需要拓展會(huì)計(jì)在企業(yè)管理領(lǐng)域的職能。從動(dòng)態(tài)的角度來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，是認(rèn)定的過(guò)程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)定的對(duì)象是資金及其運(yùn)動(dòng)；管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)管理的各種資源、各個(gè)對(duì)象進(jìn)行認(rèn)定；從靜態(tài)角度來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)是企業(yè)管理必須依賴的、復(fù)雜的信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者關(guān)系密切。筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，其主要為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理提供信息；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要為財(cái)務(wù)管理提供信息。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)主要為生產(chǎn)運(yùn)作管理過(guò)程中的預(yù)測(cè)、決策、控制、考評(píng)等管理職能提供信息。
管理會(huì)計(jì)的職能可以概括為以下五項(xiàng)：
一是為企業(yè)確定和計(jì)算成本提供依據(jù)；二是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行預(yù)測(cè)提供基本信息；三是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出決策提供客觀可靠的信息；四是為決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定合理的計(jì)劃；五是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)并實(shí)施控制。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
從現(xiàn)在看來(lái)，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的、單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分化出來(lái)的一門學(xué)科，其是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列存在但又相對(duì)獨(dú)立的一門新興的綜合叉學(xué)科。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間既存在聯(lián)系又存在區(qū)別。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系包括以下三點(diǎn)：
（一）基本信息同源。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要來(lái)源于各種交易、事項(xiàng)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)既是資金流又是信息流。管理會(huì)計(jì)信息主要來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的各種方案、項(xiàng)目及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是一種信息流。
（二）職能目標(biāo)相通。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都統(tǒng)一服從于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，即為會(huì)計(jì)信息使用人提供賴以決策的相關(guān)信息，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和滿足企業(yè)外部有關(guān)方面的要求服務(wù)，因此兩者的最終目標(biāo)是一致的。
（三）兩者都面臨自我完善和發(fā)展的要求。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都面臨共同的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：怎樣運(yùn)用現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)技術(shù)搜集、處理、儲(chǔ)存、傳遞和報(bào)告會(huì)計(jì)信息；同時(shí)，它們還需要處理好怎樣按現(xiàn)代管理的要求組織和開展會(huì)計(jì)管理工作這個(gè)問(wèn)題。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境日益復(fù)雜，再加上全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)加強(qiáng)，使得企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力。從企業(yè)的內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系在一起的部門，財(cái)務(wù)部門管理效率的提高在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益方面上都具有重要影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合，更有利于提升財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算水平，為企業(yè)的決策提供更為科學(xué)的依據(jù)。文章從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的角度出發(fā)，簡(jiǎn)要概述了二者的概念與內(nèi)涵，分析二者結(jié)合帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)一步提出優(yōu)化結(jié)合的建議。
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；相互結(jié)合；優(yōu)勢(shì)；建議
隨著我國(guó)改革開放進(jìn)程的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)也推動(dòng)著我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。不過(guò)，如今企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，因此需要不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理制度，來(lái)提高管理效率。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平的提升，有利于企業(yè)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運(yùn)行，提高資金的使用效率。管理會(huì)計(jì)則有利于為企業(yè)提供更加科學(xué)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)作出更為科學(xué)的決策。而在市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜多變的前提下，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合將體現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢(shì)，特別是在企業(yè)的資金與設(shè)備的利用率上，在一定程度上能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有關(guān)概念分析
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念
一般而言，所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使命是對(duì)外提供企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)著企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用以及資金的流動(dòng)。簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督與核算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中占據(jù)著重要的地位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平的提高能夠提升企業(yè)的管理效率，能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）管理會(huì)計(jì)的概念
通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)可以簡(jiǎn)單的理解為企業(yè)內(nèi)部的管理與運(yùn)行提供更為全面的一項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告，同時(shí)也是管理人員作出決策的重要依據(jù)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容包含企業(yè)的多個(gè)方面，比如管理系統(tǒng)模式的選擇與企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算。管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于管理，需要結(jié)合市場(chǎng)形式與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)開展財(cái)務(wù)管理工作，并且還要依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，來(lái)作出較為科學(xué)的預(yù)測(cè)，比如說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃等。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的提高，能夠從整體上提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)而為企業(yè)的其他工作提供較為科學(xué)的依據(jù)。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的優(yōu)勢(shì)
（一）有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，能夠充分發(fā)揮出二者的優(yōu)勢(shì)所在，提升企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平的同時(shí)還能夠促進(jìn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)份額。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，大大小小的企業(yè)，數(shù)量眾多，而市場(chǎng)資源又是十分有限的，加之市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合起來(lái)，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供更為全面、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，使其及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，也能夠提高管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與形勢(shì)的了解，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的依據(jù)。除此之外，二者的結(jié)合，還能夠減輕財(cái)務(wù)部門的工作強(qiáng)度，減輕相關(guān)員工的工作強(qiáng)度，節(jié)省去一些額外的工作事項(xiàng)，從而在一定程度上提高員工的工作效率，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。
（二）提高對(duì)企業(yè)資源的利用率
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的另一大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在對(duì)資產(chǎn)的利用率上。強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的利用率，特別是資金的使用效率，能夠有效避免出現(xiàn)資金的閑置，維持企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然說(shuō)使用的對(duì)象與內(nèi)容不太相同，但是二者在開展會(huì)計(jì)核算工作上具有一定相似之處。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，將二者結(jié)合起來(lái)，有助于優(yōu)化企業(yè)的工作流程，減少一些不必要的中間環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升企業(yè)整體的資源利用效率。從當(dāng)前來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作分開進(jìn)行，一方面會(huì)加大財(cái)力、人力的投入，進(jìn)而使得管理成本增加，耗費(fèi)大量寶貴的時(shí)間；另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在開展工作的過(guò)程中，常常需要部門與部門、員工與員工之間進(jìn)行溝通與交流，因此在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生由于交流不到位或者是業(yè)務(wù)交接過(guò)程不夠順利等現(xiàn)象，影響企業(yè)管理工作的開展，不僅不利于企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)，還會(huì)影響到企業(yè)員工的工作氛圍。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，還能夠提高企業(yè)人力資源管理的效率，合理規(guī)劃企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。只有將二者緊密的結(jié)合在一起，才能夠真正發(fā)揮出管理人員的作用，為企業(yè)謀效益，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的前提
（一）目標(biāo)前提
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的目的在于促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益。而確定好二者結(jié)合的目標(biāo)基礎(chǔ)，才有利于更好的引導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，需要有關(guān)人員提高對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的認(rèn)識(shí)以及對(duì)未來(lái)的產(chǎn)品趨勢(shì)做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，加大內(nèi)部的管理力度，這樣才有利于提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平，提供高水平的會(huì)計(jì)服務(wù)。
（二）人才基礎(chǔ)
人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中必不可少的一項(xiàng)資源，也是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。市場(chǎng)上企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，大都可以歸結(jié)于技術(shù)、人才與產(chǎn)品等方面的競(jìng)爭(zhēng)。而人才不僅是企業(yè)能夠得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)得以發(fā)展的重要基石。隨著經(jīng)濟(jì)與教育的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)對(duì)人才的專業(yè)素質(zhì)越來(lái)越重視，特別是在技能型人才的培養(yǎng)上，十分關(guān)注人才的自身技能。而會(huì)計(jì)已經(jīng)成為很多人的選擇，再加上越來(lái)越多的高校不斷增加會(huì)計(jì)專業(yè)，擴(kuò)大會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的招生規(guī)模，也在一定程度上提高了人員的素質(zhì)。而高素質(zhì)人才隊(duì)伍的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的血液，也帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)?？梢哉f(shuō)，人才素質(zhì)的提高，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的重要基礎(chǔ)。
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的措施
（一）建立健全企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要健全企業(yè)內(nèi)部管理的各項(xiàng)機(jī)制，用制度來(lái)規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，進(jìn)而提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)需要深刻的理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的概念與應(yīng)用的范圍，并進(jìn)一步擴(kuò)大思維能力，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互結(jié)合具有的重要優(yōu)勢(shì)，并從這個(gè)角度入手，積極尋找各項(xiàng)措施來(lái)促進(jìn)二者的結(jié)合。企業(yè)需要健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制，提高各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，使會(huì)計(jì)人員能夠堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定開展工作，并且還要強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督與管理力度，提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力，善于利用各項(xiàng)現(xiàn)代化的管理理念與管理手段，來(lái)提高管理的效率，進(jìn)而更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合。
（二）提高企業(yè)員工的素質(zhì)，壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍
要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的結(jié)合，需要有人才基礎(chǔ)的支撐。為此，企業(yè)要重視對(duì)人才的培養(yǎng)工作，來(lái)進(jìn)一步提高人才的素質(zhì)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理的核心在財(cái)務(wù)部門上，因此可從財(cái)務(wù)部門入手，轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理的理念，與時(shí)俱進(jìn)，在結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，提高會(huì)計(jì)信息的透明度。此外，還需要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，尤其是在專業(yè)水平上，需要通過(guò)各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的技能與綜合能力，包括專業(yè)的技能，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)等，保障會(huì)計(jì)人員能夠堅(jiān)守道德操守，履行自身的職責(zé)，使其更好的完成各項(xiàng)工作。
五、結(jié)語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，為進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可從企業(yè)的內(nèi)部管理入手，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合，能夠發(fā)揮出二者的優(yōu)勢(shì)，特別是在資源的利用率、提升管理效率等方面，能夠大大提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 優(yōu)勢(shì)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展離不開企業(yè)的有力支撐，隨著參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)數(shù)量不斷增多，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，而要提高經(jīng)營(yíng)效益，占有更多市場(chǎng)就必須要從整體上加強(qiáng)管理，采取有效措施將經(jīng)營(yíng)管理成本將為最小，實(shí)現(xiàn)資本的高效利用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部成本控制的關(guān)鍵，也是企業(yè)提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重點(diǎn)，促進(jìn)兩者的相結(jié)合，可以發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的最大優(yōu)勢(shì)，從而滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概述
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概述
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱之為“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”，是對(duì)企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)核算和監(jiān)督的一個(gè)過(guò)程，它的最終核算目標(biāo)是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的債權(quán)人、投資人以及政府部門為企業(yè)提供的財(cái)務(wù)狀況為主，屬于是財(cái)務(wù)管理部門的一種活動(dòng)形式。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理角度來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，它可以通過(guò)各種會(huì)計(jì)工作的有效執(zhí)行來(lái)為企業(yè)管理者提供有價(jià)值的參考信息，從而使企業(yè)管理者可以做出科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
（二）管理會(huì)計(jì)的概述
管理會(huì)計(jì)，又可以稱之為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，它主要包含有管理系統(tǒng)和成本會(huì)計(jì)兩方面內(nèi)容。它是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為考察對(duì)象，最終的目的是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，并為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供科學(xué)的參考依據(jù)。在落實(shí)這方面工作時(shí)，必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，立足于未來(lái)發(fā)展，依據(jù)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)來(lái)審視各個(gè)階段的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)
（一）降低經(jīng)營(yíng)成本
從企業(yè)會(huì)計(jì)角度來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)屬于是不同的會(huì)計(jì)分析學(xué)科，兩者所提供的信息各有側(cè)重點(diǎn)，因此，在具體管理中企業(yè)也會(huì)將其劃分為兩個(gè)獨(dú)立部門對(duì)待，這樣勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的資本支出，增加管理成本。但是，將兩者進(jìn)行融合管理，就可以大大削減企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，降低其他的管理成本，而且最重要的是雖然兩者的管理側(cè)重點(diǎn)不一樣，但是，最終目的是一致的，兩者結(jié)合可以使會(huì)計(jì)信息的全面性和真實(shí)性得到增強(qiáng)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，降低資金成本。
（二）提高企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
市場(chǎng)環(huán)境使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)性愈加激烈，為了在這種環(huán)境下實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展創(chuàng)新，就需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)情況有清晰了解，可以根據(jù)實(shí)際狀況作出正確的經(jīng)營(yíng)決策，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果繼續(xù)采取傳統(tǒng)的管理方法，片面的重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)的作用，就會(huì)導(dǎo)致最后形成的經(jīng)營(yíng)方案不具有全面性、科學(xué)性和實(shí)效性，很難滿足當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的發(fā)展要求，而將兩者進(jìn)行結(jié)合，就可以發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的補(bǔ)充作用，可以對(duì)經(jīng)營(yíng)中的各種會(huì)計(jì)狀況有及時(shí)預(yù)測(cè)并進(jìn)行防范，更為清晰的把握未來(lái)發(fā)展方向，這也就促進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合途徑
（一）堅(jiān)持正確的會(huì)計(jì)觀念
結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作模式仍然以傳統(tǒng)為主，也就是會(huì)計(jì)工作主要以資金記錄為主，沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)充分融入到企業(yè)的管理中，管理會(huì)計(jì)的作用更是無(wú)從談起。這種陳舊的會(huì)計(jì)工作觀念會(huì)大大阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，因此，要提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須要在兩者相結(jié)合基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮結(jié)合優(yōu)勢(shì)，而這些工作的開展，首先要樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，從意識(shí)上來(lái)帶動(dòng)實(shí)際行為創(chuàng)新。
（二）提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平
現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性愈加凸顯，企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力就需要看到會(huì)計(jì)工作的重要性，保證會(huì)計(jì)工作順利開展，那么這就需要對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，不斷更新會(huì)計(jì)知識(shí)，以正確的觀念來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。企業(yè)要根據(jù)會(huì)計(jì)工作人員的崗位性質(zhì)，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，同時(shí)還要適當(dāng)引入業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，以便于提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，使各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)可以真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，這樣可以從整體上提升財(cái)務(wù)部門的管理水平，保障會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，不會(huì)出現(xiàn)較大的工作誤差，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相結(jié)合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（三）循序漸進(jìn)，采用正確方法
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的融合是需要有一段時(shí)間適應(yīng)的，要遵循循序漸進(jìn)的原則，在兩者相結(jié)合的過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，例如在人才資源的利用、經(jīng)營(yíng)信息的處理等方面都要做好事前的合理安排，確保整個(gè)結(jié)合過(guò)程不存在問(wèn)題，與此同時(shí)，還要采取科學(xué)合理的結(jié)合方法，并將方法高效執(zhí)行，企業(yè)要將會(huì)計(jì)的決算和管理職能進(jìn)行分離，以確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都可以有序進(jìn)行。
四、結(jié)束語(yǔ)
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者是內(nèi)控工作中的重點(diǎn)，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，加強(qiáng)兩者的有機(jī)融合，不僅可以大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，提高各項(xiàng)資金的利用率，而且也可以使企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到增強(qiáng)，從而滿足市場(chǎng)發(fā)展的要求。在具體的融合過(guò)程中，需要遵循循序漸進(jìn)的原則，采用科學(xué)方法，合理有序進(jìn)行，這樣才可以充分發(fā)揮兩者相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]關(guān)鑫.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2016，（17）：54-54
[關(guān)鍵詞]財(cái)會(huì)；現(xiàn)代企業(yè)；管理；作用；意義
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）08-0060-01
1 前言
企業(yè)作為一個(gè)綜合系統(tǒng)，是通過(guò)財(cái)務(wù)、人力和物質(zhì)構(gòu)成，三者間緊密聯(lián)系，促進(jìn)了公司系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以達(dá)最終的目標(biāo)，完成既定的工作內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和服務(wù)社會(huì)的基本功能。為了提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，必須從企業(yè)管理入手，必須全力發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的管理能力，才能顯著提升現(xiàn)有企業(yè)的管理營(yíng)運(yùn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高收益。企業(yè)會(huì)計(jì)不但是對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管控，更涉及到企業(yè)管理的其他內(nèi)容，必須完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，才能實(shí)現(xiàn)公司的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛。眾所周知，在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)操中，主要提供以供企業(yè)決策和策略制定的核心信息，并不是直接管控企業(yè)，而是提供涉及企業(yè)管理的相關(guān)信息，企業(yè)會(huì)計(jì)通過(guò)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)中涉及的各類數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)處理，以數(shù)據(jù)的形式為企業(yè)后續(xù)發(fā)展指引方向，為企業(yè)保駕護(hù)航，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理與決策的重要內(nèi)容，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著無(wú)法估量的作用，必須加以重視，會(huì)計(jì)構(gòu)建的企業(yè)價(jià)值信息系統(tǒng)，是企業(yè)正常運(yùn)作，健康發(fā)展的保障。
2 現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)會(huì)人員職能評(píng)析
伴隨現(xiàn)代化企業(yè)制度的日臻完善，企業(yè)已經(jīng)從以往的商品生產(chǎn)者升級(jí)為產(chǎn)品的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)下，為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益的最大化，必須不斷提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的合理性，最大程度提高企業(yè)在日常管理和生產(chǎn)中的增值能力。為此，為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，必須要求企業(yè)財(cái)會(huì)人員盡量發(fā)揮企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本核算及盈利監(jiān)督職能，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的快速增值能力。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，其理財(cái)?shù)母灸康脑谟诖_保企業(yè)資產(chǎn)高速增長(zhǎng)，為此，要求企業(yè)必須建立完善而高效的資產(chǎn)管理制度和體系，并落實(shí)好相關(guān)的監(jiān)督工作，保證資產(chǎn)核算及記錄高效準(zhǔn)確，提升財(cái)務(wù)監(jiān)管力度和能力，明確真實(shí)反映企業(yè)資產(chǎn)的種類與實(shí)際價(jià)值，嚴(yán)格控制企業(yè)資產(chǎn)收付以及轉(zhuǎn)讓操作。以提升財(cái)務(wù)人員管控為抓手，著力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和盈利能力，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)資金利用率和單位資金的盈利能力，最大程度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)人員而言，熟悉并掌握企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)濟(jì)資金流向情況是其本職工作，財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)各類數(shù)據(jù)的快速、高效分析實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理業(yè)績(jī)的全盤掌控，這也是會(huì)計(jì)工作的核心工作，是其他管理工具不能替代的。
3 建立以企業(yè)財(cái)會(huì)人員管理為基準(zhǔn)的企業(yè)管理體系
為了全方位定位現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向和訴求，必須從企業(yè)發(fā)展定性和定量?jī)煞矫嫒胧?，著手建立現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展體系，為企業(yè)贏得新的發(fā)展路徑，為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須完善和提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理力度，著手建立以企業(yè)財(cái)會(huì)人員管理為核心的企業(yè)管理體制。對(duì)于新時(shí)代的管理系統(tǒng)而言，必須提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員預(yù)算的能力，完善資金管理制度，嚴(yán)控企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)規(guī)模，提高企業(yè)成本意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為主抓手，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策，將企業(yè)的財(cái)富利益最大化體現(xiàn)在整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制中去。
3.1 完善企業(yè)資本管控，提升企業(yè)資金利用率
對(duì)于企業(yè)的財(cái)會(huì)行為而言，企業(yè)內(nèi)部資金始終是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的命脈，考慮到資金的被重視性和高流動(dòng)性，為此，必須落實(shí)好企業(yè)資金的管理力度。最大程度提高企業(yè)資金利用率，完善企業(yè)資金管理能力是每個(gè)企業(yè)面臨的重要難題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式也在時(shí)刻發(fā)生著轉(zhuǎn)變，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的保值、增值，必須不斷革新企業(yè)資金管理模式，建立一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)配套的管理系統(tǒng)，優(yōu)化資金配制，拓展資金募集渠道，用活沉睡資金，提升企業(yè)資本利用率，著重從資金的收入和支出方面尋找最佳突破點(diǎn)，提升資金管理能力，促進(jìn)企業(yè)資本管理不斷邁向新階段。
3.2 完善企業(yè)成本控制，建立對(duì)應(yīng)成本管控目標(biāo)
對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力的大小，為此，必須著力提升企業(yè)在生產(chǎn)成本方面的管控能力，提高監(jiān)管水平。第一，必須先掌控企I成本控制節(jié)點(diǎn)，全力發(fā)揮好企業(yè)財(cái)會(huì)部門的成本管理優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量，最大程度降低低效率生產(chǎn)行為，將產(chǎn)品價(jià)值科學(xué)應(yīng)用到企業(yè)成本管理中，找尋合理的產(chǎn)品定位，在保證產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，最大程度降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量、成本管控及企業(yè)盈利之間的動(dòng)態(tài)平衡，將企業(yè)成本粗放式發(fā)展模式扼殺在搖籃中，提高企業(yè)財(cái)會(huì)部門對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品成本控制的前瞻性和高效性。第二，推行高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本考核機(jī)制，明確成本管理的主要?dú)w宿在成本控制，施行企業(yè)內(nèi)成本控制責(zé)任制，提高成本考核質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部細(xì)分成本控制單位，設(shè)定成本管理中心，推廣成本網(wǎng)絡(luò)控制辦法，以費(fèi)用總額為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理責(zé)任中心。
3.3 提高企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理能力，促使企業(yè)高效發(fā)展
為了提高企業(yè)內(nèi)部的管理能力，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)部門的預(yù)決算相互配合，提高二者間的無(wú)縫銜接能力，企業(yè)內(nèi)涉及成本控制的各責(zé)任人對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提出各自針對(duì)性的改進(jìn)意見和建議，建立企業(yè)季度成本預(yù)算考核體系，再配套建立年度集中清算辦法，并建立針對(duì)性的獎(jiǎng)懲體系，將財(cái)務(wù)預(yù)算制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密聯(lián)系起來(lái)，平衡企業(yè)財(cái)會(huì)預(yù)算及針對(duì)預(yù)算執(zhí)行的差異性。
4 總結(jié)
綜合上文所述，對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)而言，必須建立起一套行之有效的企業(yè)管理模式，促使企業(yè)不斷完善和優(yōu)化，利用好企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的管理職能，建立配套人員負(fù)責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中統(tǒng)一監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部自查管理制度，建立以財(cái)會(huì)管理為主陣地的管控制度，為現(xiàn)代化企業(yè)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)
