發(fā)布時(shí)間：2023-09-24 15:54:21
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的會(huì)計(jì)核算具體流程樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；一本賬；會(huì)計(jì)核算
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問(wèn)題充分說(shuō)明了加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財(cái)能力，資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。
會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念,要將財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。一般來(lái)講,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)越復(fù)雜,管理中需要會(huì)計(jì)提供的信息支持就越多,會(huì)計(jì)信息流程就越需要細(xì)化。會(huì)計(jì)信息流程細(xì)化到什么程度,才能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有指導(dǎo)意義,才能夠滿足企業(yè)內(nèi)部管理及考核的需要,不同的管理者以及不同的管理方式,對(duì)此會(huì)有不同的要求。
1會(huì)計(jì)核算“一本賬”的內(nèi)涵和意義
會(huì)計(jì)核算“一本賬”是一種集約式的會(huì)計(jì)核算模式，將集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)人員以會(huì)計(jì)核算流程重組為手段進(jìn)行集約管理，把集團(tuán)內(nèi)部原來(lái)按照產(chǎn)權(quán)和職能關(guān)系設(shè)立的多層級(jí)多業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算主體歸并為單一的集團(tuán)會(huì)計(jì)核算主體，集團(tuán)及其成員企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都由財(cái)務(wù)人員直接以集團(tuán)會(huì)計(jì)主體在同一賬套中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，集團(tuán)及各所屬單位通過(guò)集團(tuán)賬套數(shù)據(jù)生成相應(yīng)地財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部管理報(bào)表，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告編制由表抵法向賬抵法的轉(zhuǎn)變。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有交易事項(xiàng)、資源控制情況、項(xiàng)目投資情況等等集中于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部的一種集中管理模式，通過(guò)壓縮核算級(jí)次提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息供給效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集約式生產(chǎn)和傳遞，進(jìn)向控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化。
會(huì)計(jì)核算作為管理工具,通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、預(yù)算定額和定價(jià)指標(biāo)等,履行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要責(zé)任。企業(yè)會(huì)計(jì)核算的目的主要有兩個(gè),一是向各類報(bào)表使用者提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息,二是滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,為管理者進(jìn)行各類考核、決策提供信息依據(jù)。因此,會(huì)計(jì)核算在企業(yè)日常管理中起著不可代替的作用。
2 電網(wǎng)企業(yè)“一本賬”會(huì)計(jì)核算模式的構(gòu)建
2.1電網(wǎng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算“一本賬”目標(biāo)體系定位
會(huì)計(jì)核算“一本賬”立足于建設(shè)核算型、管理型、決策型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，特別是滿足決策支持型功能需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息的集約式生產(chǎn)和使用，真正為管理者進(jìn)行相關(guān)的決策，提供決策信息。會(huì)計(jì)核算“一本賬”模式的目標(biāo)體系應(yīng)由以下幾個(gè)維度構(gòu)成：
(1)終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化；
(2)合規(guī)性目標(biāo)即規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)流程和會(huì)計(jì)行為，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；
(3)有用性目標(biāo)是通過(guò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)處理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息為企業(yè)管理決策層提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，挖掘財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)動(dòng)因，加強(qiáng)管理層對(duì)企業(yè)資源總體情況的了解和控制；
(4)效率性目標(biāo)即提高企業(yè)會(huì)計(jì)程序運(yùn)作的效率，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的傳遞和反饋，為公司業(yè)務(wù)運(yùn)作提供高效的財(cái)務(wù)支持。
2.2 電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算“一本賬”實(shí)施步驟
2.2.1 統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度
會(huì)計(jì)核算“一本賬”首先需要解決的是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)整體的核算一體化，統(tǒng)一各成員企業(yè)的核算政策，在此基礎(chǔ)上提供的集團(tuán)各成員企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)才具有可比性，才能規(guī)范集約化式的財(cái)務(wù)信息，為管理者進(jìn)行決策提供相關(guān)的依據(jù)。統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度，首要的就是統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容具體分類的方法，也為會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)，其體系設(shè)置反映了本單位所關(guān)注的財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)會(huì)計(jì)科目提供詳細(xì)或總括的核算信息。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)“一本賬”，會(huì)計(jì)科目設(shè)置的科學(xué)性決定了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)既要區(qū)分業(yè)務(wù)性質(zhì)，更要區(qū)分不同的會(huì)計(jì)主體，尤其要注意各企業(yè)業(yè)績(jī)考核等業(yè)務(wù)管理需求。其次應(yīng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算憑證模板的制定，對(duì)于集團(tuán)公司所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證處理方法，指導(dǎo)所屬單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，通過(guò)會(huì)計(jì)憑證模板的方式，可以使紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程趨于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，同樣也實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)處理結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并且增加了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果的可預(yù)見性，為“一本賬”的具體應(yīng)用提供了實(shí)用基礎(chǔ)平臺(tái)。
2.2.2 統(tǒng)一業(yè)務(wù)核算流程
會(huì)計(jì)核算“一本賬”模式的構(gòu)建本質(zhì)屬性是集團(tuán)公司各部門、各單位之間的流程重組。因此，在構(gòu)建“一本賬”的整體框架時(shí)，首先應(yīng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，通過(guò)制度規(guī)范來(lái)保證實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)“一本賬’’廠聽提供的信息具有決策價(jià)值性。與電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的主要有成本費(fèi)用核算流程、售電核算流程、工程項(xiàng)目建設(shè)流程、資產(chǎn)管理核算流程、稅金核算流程、資金結(jié)算流程等。通過(guò)對(duì)這些流程的特點(diǎn)、主要關(guān)鍵控制點(diǎn)以及預(yù)防措施等進(jìn)行梳理，從中找出與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)相融合的地方，依據(jù)會(huì)計(jì)核算的路徑，整合相關(guān)的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)人員的集中統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)流程的重新整合。
2.2.3 集中管理企業(yè)財(cái)務(wù)要素資源
集團(tuán)企業(yè)通過(guò)設(shè)立會(huì)計(jì)核算中心集中核算企業(yè)財(cái)務(wù)要素資源，會(huì)計(jì)核算中心是實(shí)行會(huì)計(jì)“一本賬”核算后設(shè)立的一個(gè)中間部門，來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，使得核算業(yè)務(wù)更加專業(yè)化，將事務(wù)性的核算工作和管理性的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤蛛x，其關(guān)鍵是會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理，保持獨(dú)立性，并實(shí)現(xiàn)集中核算資料電子化、檔案實(shí)物資料屬地化管理。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心是具體辦理集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)現(xiàn)金收付和往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)，其通常設(shè)立于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門內(nèi)，是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)。其主要職能有：
(1)核定成員企業(yè)日常備用的現(xiàn)金余額；
(2)統(tǒng)一對(duì)外籌資資源，確保整個(gè)集團(tuán)的資金需求；
(3)集中管理各成員企業(yè)的現(xiàn)金收入，并負(fù)責(zé)將成員企業(yè)
的現(xiàn)金收入轉(zhuǎn)賬至集團(tuán)結(jié)算中心在銀行開設(shè)的賬戶；
(4)統(tǒng)一撥付各成員企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要而必備的貨幣資金，
并監(jiān)控資金使用方向；
(5)辦理各成員企業(yè)之間的往來(lái)核算，并計(jì)算各企業(yè)在集團(tuán)結(jié)算中心的現(xiàn)金流入凈額，及相關(guān)的利息或利息收入。建立“一本賬”會(huì)計(jì)核算后，會(huì)計(jì)核算中心和資金結(jié)算中心的財(cái)務(wù)人員的工作量會(huì)驟然增加，這客觀上對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了相當(dāng)高的要求。當(dāng)然高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，并且對(duì)財(cái)務(wù)人員的集中培訓(xùn)與分配也有利于控制相關(guān)的稽核和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施會(huì)計(jì)“一本賬”核算后，國(guó)家電網(wǎng)公司需要對(duì)通過(guò)母公司財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中管理和控制。
2.2.4 建設(shè)“一本賬”會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要從以實(shí)現(xiàn)基本會(huì)計(jì)核算功能為主要目標(biāo)轉(zhuǎn)變到生成以財(cái)務(wù)信息為核心的一體化企業(yè)管理信息為主要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)集成，以全面預(yù)算控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為中心，實(shí)時(shí)、完整、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和管理狀況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程管理和控制，并提供完善的分析、預(yù)測(cè)和決策支持，系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵是優(yōu)化管理模式和重組業(yè)務(wù)流程。
3 結(jié)束語(yǔ)
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作日趨重要。財(cái)務(wù)管理?yè)?dān)負(fù)著為企業(yè)穩(wěn)健理財(cái)，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重任。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須更新觀念，將原來(lái)守財(cái)、保值、記賬型的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯?cái)、增值、決策型的管理，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，真正肩負(fù)起財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的責(zé)任。
參考文獻(xiàn)：
以會(huì)計(jì)核算流程為主線，按會(huì)計(jì)的職業(yè)活動(dòng)的內(nèi)在邏輯順序?qū)⒄n程內(nèi)容進(jìn)行模塊化，在教學(xué)項(xiàng)目中創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)情境，激發(fā)學(xué)生好奇心和創(chuàng)造力，最終由師生共同實(shí)施一個(gè)完整的項(xiàng)目工作而進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng)。采用基于會(huì)計(jì)核算流程項(xiàng)目化教學(xué)的優(yōu)勢(shì)主要有:
(一)提高學(xué)生的操作能力
基于會(huì)計(jì)核算流程項(xiàng)目化教學(xué)其實(shí)質(zhì)是搭建了一座理論與實(shí)務(wù)之間的橋梁?；跁?huì)計(jì)核算流程項(xiàng)目化教學(xué)以會(huì)計(jì)核算工作過(guò)程為主線，把枯燥、抽象的理論知識(shí)拆解融合到各項(xiàng)目中，學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程必須和一個(gè)具體的項(xiàng)目任務(wù)或問(wèn)題相結(jié)合，這樣，學(xué)生既能體會(huì)會(huì)計(jì)職業(yè)行為，感受到會(huì)計(jì)核算工作崗位的真實(shí)感覺(jué)，又能提高操作能力，為期末的模擬實(shí)訓(xùn)打下基礎(chǔ)。
(二)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣
基于會(huì)計(jì)核算流程項(xiàng)目化教學(xué)以項(xiàng)目為載體，教師應(yīng)努力為學(xué)生的自主性發(fā)揮創(chuàng)設(shè)一定的學(xué)習(xí)氛圍和工作環(huán)境，通過(guò)適時(shí)且適度的引導(dǎo)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)分析能力、解決實(shí)際問(wèn)題和自主學(xué)習(xí)能力。
(三)有利于建立多元化的考核體系
過(guò)于依賴期末閉卷考試的考核方法最終會(huì)導(dǎo)致學(xué)生重理論輕實(shí)踐的后果，而現(xiàn)代教學(xué)評(píng)價(jià)觀提出要建構(gòu)一種以促進(jìn)評(píng)價(jià)對(duì)象發(fā)展為根本目的，重過(guò)程、重評(píng)價(jià)對(duì)象主體性的發(fā)展性教學(xué)評(píng)價(jià)［1］?；跁?huì)計(jì)核算流程項(xiàng)目化教學(xué)在考核時(shí)既要考核學(xué)生在參與項(xiàng)目時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度、出勤情況、在解決問(wèn)題時(shí)的貢獻(xiàn)大小、在完成項(xiàng)目時(shí)所負(fù)責(zé)部分的工作量大小，又考核學(xué)生在完成項(xiàng)目時(shí)掌握、運(yùn)用和創(chuàng)新專業(yè)知識(shí)的能力，以及與人溝通合作、應(yīng)用現(xiàn)代科技手段和創(chuàng)新等方面的能力。
二、基于會(huì)計(jì)核算流程的《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》項(xiàng)目化教學(xué)應(yīng)用
(一)分析會(huì)計(jì)工作過(guò)程
基于會(huì)計(jì)核算流程的《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》項(xiàng)目化教學(xué)首先應(yīng)明確會(huì)計(jì)核算基本流程，企業(yè)會(huì)計(jì)工作過(guò)程如下:取得或填制原始憑證———審核原始憑證———填制記賬憑證———審核記賬憑證———登記總賬、明細(xì)賬、日記賬———財(cái)產(chǎn)清查———編制會(huì)計(jì)報(bào)表。
(二)確定教學(xué)內(nèi)容
結(jié)合會(huì)計(jì)核算流程，對(duì)《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》課程的內(nèi)容進(jìn)行重新架構(gòu)，突出以會(huì)計(jì)核算工作過(guò)程為主線、以工作任務(wù)為核心的指導(dǎo)思想。教學(xué)實(shí)踐中，筆者根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作流程，將傳統(tǒng)10章的內(nèi)容進(jìn)行整合，共設(shè)計(jì)了5個(gè)模塊教學(xué)模塊。
(三)設(shè)置項(xiàng)目
根據(jù)教學(xué)模塊共設(shè)置5個(gè)項(xiàng)目:
(四)實(shí)施教學(xué)過(guò)程
(1)創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境基于對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)情境和崗位的分析，教師可創(chuàng)設(shè)信息情境，在課堂教學(xué)活動(dòng)中提供一些開放性、現(xiàn)實(shí)性的信息，讓學(xué)生根據(jù)教師所創(chuàng)設(shè)、提供的信息，提出、解決教學(xué)問(wèn)題，從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望，消除書本與現(xiàn)實(shí)之間的斷層。如在講授設(shè)置和登記會(huì)計(jì)賬簿這一模塊前，教師會(huì)給學(xué)生播放會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置與登記的過(guò)程錄像，介紹會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置與登記的流程以及涉及的主要知識(shí)點(diǎn)，使學(xué)生能夠超越個(gè)人狹隘的經(jīng)驗(yàn)范圍和時(shí)間、空間的限制，促使學(xué)生形象思維與抽象思維的互動(dòng)發(fā)展。
(2)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，將運(yùn)用不同的教學(xué)方法。項(xiàng)目1、項(xiàng)目2和項(xiàng)目3主要結(jié)合會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)軟件，用記賬憑證賬務(wù)處理程序進(jìn)行憑證———賬簿的會(huì)計(jì)處理流程，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)和實(shí)際工作的對(duì)接。項(xiàng)目4中，運(yùn)用情境教學(xué)法，把學(xué)生5－7個(gè)人分為一組，每組分別以某種財(cái)產(chǎn)的清查為小組任務(wù)，小組成員之間商定財(cái)產(chǎn)清查的方法、順序，然后以小組為會(huì)計(jì)核算的主體，以小組成員的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查，清查結(jié)果出來(lái)后，按照財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任制度，層層把關(guān)審核報(bào)批，再進(jìn)行處理。項(xiàng)目5中，要求學(xué)生以學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)形式上網(wǎng)查找一家上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的編制。在完成的過(guò)程中，學(xué)生之間可以討論、探討，解決不了的問(wèn)題咨詢老師，老師也在學(xué)生做的過(guò)程中根據(jù)進(jìn)展情況隨時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；規(guī)范化
引言
會(huì)計(jì)核算工作作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，主要是以貨幣作為度量單位，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的反映。會(huì)計(jì)核算的實(shí)質(zhì)內(nèi)容就主要是通過(guò)設(shè)置全面的會(huì)計(jì)科目、復(fù)式記賬、填報(bào)審核會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、成本核算、資產(chǎn)清查以及會(huì)計(jì)報(bào)表編制等一系列的方法對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容所進(jìn)行的全面反映與監(jiān)督。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不斷現(xiàn)代化，企業(yè)會(huì)計(jì)核算已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，對(duì)于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化也具有重要的作用。
1、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化現(xiàn)狀問(wèn)題分析
（1）會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程不規(guī)范。當(dāng)前部分企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作開展上，一些會(huì)計(jì)工作人員未能嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中的相關(guān)要求開展工作，存在會(huì)計(jì)出納、審核、制證、記賬等工作內(nèi)容不清晰、工作職責(zé)不明確，會(huì)計(jì)賬簿記錄、原始憑證審核工作不規(guī)范，這些違規(guī)行為致使會(huì)計(jì)失真問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生。
（2）企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作制度不完善。當(dāng)前部分企業(yè)未能在會(huì)計(jì)核算工作上建立完善的會(huì)計(jì)管理制度，尤其是會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度，沒(méi)有按照相關(guān)的要求配備企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員，也未能執(zhí)行相關(guān)的崗位輪換工作制度，致使企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善，偽造會(huì)計(jì)憑證、利用職務(wù)公款私存等違法犯罪的經(jīng)濟(jì)行為時(shí)有發(fā)生。
（3）會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的設(shè)置不合理。雖然現(xiàn)階段大部分企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)成立專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)，但是都存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理的問(wèn)題。最突出的問(wèn)題就是企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置工作目標(biāo)不明確、工作內(nèi)容不具體、工作職責(zé)權(quán)限不清，這樣不僅不利于企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的順利開展，同時(shí)也造成了企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管的困難。
2、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化實(shí)施策略研究
（1）明確企業(yè)會(huì)計(jì)工作分工，為會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理體系建設(shè)提供基礎(chǔ)。首先，企業(yè)管理部門應(yīng)該明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的主要職責(zé)，即完成會(huì)計(jì)核算以及內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，主要涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果的反映、財(cái)務(wù)收支的控制、稅收繳納以及財(cái)務(wù)決算報(bào)送；同時(shí)還應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。其次，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)進(jìn)行明確，重點(diǎn)是進(jìn)行資金管理、投資管理、存貨管理、資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、銷售往來(lái)款項(xiàng)管理、財(cái)務(wù)成果管理等方面的具體核算，同時(shí)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、會(huì)計(jì)信息化實(shí)施、檔案歸納等方面的管理。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)部門以及崗位員工實(shí)施責(zé)任制度管理的方式，使各部門以及會(huì)計(jì)工作人員明確自己的工作職責(zé)以及內(nèi)容，確保會(huì)計(jì)核算工作的順利實(shí)施開展。
（2）按照現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善企業(yè)會(huì)計(jì)組織體系的建設(shè)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，必須結(jié)合新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的組織體系以及機(jī)構(gòu)設(shè)置。由于現(xiàn)代企業(yè)大多實(shí)行董事會(huì)管理制度，因此會(huì)計(jì)管理應(yīng)該由企業(yè)董事會(huì)指派總經(jīng)理或者是財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)會(huì)計(jì)工作以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠以及合法、合規(guī)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)對(duì)于具體執(zhí)行會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)部，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人、總賬會(huì)計(jì)、收支會(huì)計(jì)、薪酬會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、薪酬管理會(huì)計(jì)以及出納會(huì)計(jì)等，可以采取一人多崗，但是應(yīng)該遵循不相容職務(wù)分離原則開展會(huì)計(jì)管理工作，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化提供良好的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。
（3）完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度的建設(shè)。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度對(duì)于確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確可靠，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整安全具有非常重要的作用。在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度的具體規(guī)定上，應(yīng)該堅(jiān)持每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)應(yīng)蓋由兩人或者多人共同分工完成。同時(shí)在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理上，應(yīng)該實(shí)行賬目、資金以及資產(chǎn)相互獨(dú)立管理的方式，以便于單獨(dú)準(zhǔn)確的反映企業(yè)的資金收支變化、資產(chǎn)變動(dòng)以及財(cái)務(wù)狀況變化情況。此外，對(duì)于每一項(xiàng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，都應(yīng)該明確會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的辦理時(shí)間、辦理人以及辦理流程，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化水平。
（4）規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算的流程。對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制以及配比原則開展，同時(shí)準(zhǔn)確的劃分企業(yè)的收益性支出以及資本性支出，并按照相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一設(shè)置完善的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。在會(huì)計(jì)核算工作具體開展實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該明確企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的核心，就是以企業(yè)的賬簿組織作為核心，通過(guò)把企業(yè)的會(huì)計(jì)憑證處理、會(huì)計(jì)賬簿記錄、會(huì)計(jì)報(bào)表編制、記賬程序管理等內(nèi)容有機(jī)的整合起來(lái)，形成過(guò)程合理、流程嚴(yán)密的企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系。在具體的會(huì)計(jì)核算工作開展過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況以及會(huì)計(jì)信息化的基本要求，選擇適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)軟件，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作效率，確保會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的整體規(guī)范化水平。
（5）提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作人員的素質(zhì)水平。當(dāng)前部分企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作水平不高的主要原因就是由于會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)能力不高所造成的。因此應(yīng)該將提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)能力水平作為會(huì)計(jì)核算規(guī)范化實(shí)施的重要途徑。首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)教育，讓企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員樹立會(huì)計(jì)從業(yè)職業(yè)尊嚴(yán)與榮譽(yù)，能夠遵守客觀公正、廉潔自律、遵紀(jì)守法的原則開展企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作。其次，應(yīng)該將企業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)作為重要內(nèi)容，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行能力培訓(xùn)，使其熟練掌握會(huì)計(jì)核算工作流程的基本規(guī)定與業(yè)務(wù)操作要求，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
3、結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)管理信息化的廣泛應(yīng)用，企業(yè)管理模式已經(jīng)由傳統(tǒng)的粗放式管理進(jìn)入到了集約式管理，這對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作也提出了更高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，并通過(guò)完善制度建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)管等措施，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化水平，進(jìn)而發(fā)揮會(huì)計(jì)核算防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資金配置使用以及控制成本支出的作用，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理
近些年來(lái)，我國(guó)電力行業(yè)經(jīng)歷了從政府部門到電力公司的演變，可謂是一場(chǎng)歷史性的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也迅速發(fā)展起來(lái)，經(jīng)歷了從“撥改貸”到“資本金制度”、從“增減記賬法”到“借貸記賬法”、從“撥算盤”到“計(jì)算機(jī)”的進(jìn)步和改革歷程[1]。而會(huì)計(jì)核算作為一項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的新技術(shù)，在企業(yè)的發(fā)展中有著廣闊的應(yīng)用前景。針對(duì)目前我國(guó)電力公司普遍存在財(cái)務(wù)管理薄弱的現(xiàn)象，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算功能，對(duì)電力公司財(cái)務(wù)管理水平的提高以及整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展都有重要的積極作用。
1.會(huì)計(jì)核算“一本帳”的內(nèi)涵與意義
會(huì)計(jì)核算“一本帳”是一種基于集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的集約型會(huì)計(jì)核算模式，它能夠?qū)⒓瘓F(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)人員，用會(huì)計(jì)核算流程重組的方式來(lái)進(jìn)行集約管理，把集團(tuán)內(nèi)部原來(lái)按照職能或者產(chǎn)權(quán)設(shè)立的多業(yè)務(wù)多層級(jí)的會(huì)計(jì)核算主體歸為單一的會(huì)計(jì)核算主體，使集團(tuán)以及成員企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能在同一帳套上進(jìn)行會(huì)計(jì)核算[1]?？梢钥闯?，這是一種將企業(yè)所有交易事項(xiàng)、項(xiàng)目投資情況以及資源控制情況等集中于集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部的集中管理模式，通過(guò)壓縮核算的級(jí)次來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的供給效率，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集約式生產(chǎn)、傳遞，進(jìn)而達(dá)到了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，使集團(tuán)企業(yè)的價(jià)值最大化。
那么要使會(huì)計(jì)核算“一本帳”落到實(shí)處，就必須處理好以下三點(diǎn)：①預(yù)防管理真空，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中管理之后，下屬企業(yè)的會(huì)計(jì)部門的管理范圍可能會(huì)大大擴(kuò)大，甚至超出下屬企業(yè)會(huì)計(jì)部門的控制范圍，若不進(jìn)行妥善處理，有可能會(huì)出現(xiàn)管理真空的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理效率低下，那么某些網(wǎng)點(diǎn)就會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患；②轉(zhuǎn)變工作方式，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中管理之后，下屬企業(yè)的會(huì)計(jì)部門就必須改變?cè)瓉?lái)的“粗放式”工作方式，不能僅僅只是把握大原則，而是要更多地采用“精細(xì)化”工作方式，來(lái)使每項(xiàng)工作都落到實(shí)處；③轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中管理之后，一些下屬企業(yè)的會(huì)計(jì)部門不再是“管理者”的角色，在處理問(wèn)題時(shí)既要遵循集團(tuán)制度的要求，又要善于利用政策來(lái)為自身所在的網(wǎng)點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題[2]。
2.電力公司有關(guān)“一本帳”會(huì)計(jì)核算模式的構(gòu)建
2.1 電力公司的會(huì)計(jì)核算“一本帳”的目標(biāo)定位
會(huì)計(jì)核算“一本帳”是立足于建設(shè)決策型、管理型、核算型的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，特別是要滿足決策功能的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的集約式管理[2]。因此，電力公司建立會(huì)計(jì)核算“一本帳”模式的目標(biāo)要有以下幾點(diǎn)：①實(shí)現(xiàn)電力集團(tuán)企業(yè)的價(jià)值最大化；②規(guī)范電力公司的會(huì)計(jì)流程、會(huì)計(jì)行為以及業(yè)務(wù)活動(dòng)，以確保國(guó)有資產(chǎn)的增值保值；③提高電力公司的會(huì)計(jì)程序運(yùn)作效率，加強(qiáng)有關(guān)會(huì)計(jì)信息的反饋和傳遞，為電力公司的穩(wěn)健運(yùn)行提供有效的財(cái)務(wù)支持；④為電力公司的決策層提供完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，來(lái)挖掘財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)動(dòng)因，以達(dá)到電力集團(tuán)的管理層對(duì)公司電力資源的總體情況了解和控制的目的[2]。
以我國(guó)南方的電力公司為例，我國(guó)南方電網(wǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是電力銷售，這樣的模式容易對(duì)下屬電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠通過(guò)會(huì)計(jì)科目對(duì)電力公司的信息歸集的同時(shí)，與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息也產(chǎn)生交集，實(shí)現(xiàn)多緯度的財(cái)務(wù)信息管理，因此對(duì)于電力銷售這一板塊則可直接采取“一本帳”的核算模式[3]。但是南方電網(wǎng)下屬的一些金融投資、發(fā)電企業(yè)、工程施工等，由于業(yè)務(wù)的性質(zhì)不相同就很難快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，而且工作量比較大，各項(xiàng)工作都需要進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，因此筆者認(rèn)為，可以在實(shí)行“一本帳”時(shí)結(jié)合另一種方式，即通過(guò)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表或者會(huì)計(jì)科目來(lái)進(jìn)行抵銷平臺(tái)數(shù)據(jù)的合并抵銷，待南方電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和流程的對(duì)接之后，再考慮對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中整合。
2.2 電力公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算“一本帳”的具體措施
（1）統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度
首先，電力集團(tuán)要建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，這樣才能保證集團(tuán)成員企業(yè)之間會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、信息的可比性，才能更加規(guī)范管理，也為決策者提供決策依據(jù)。建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度的首要任務(wù)就是要統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，所謂的會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容進(jìn)行具體分類的方法，是財(cái)務(wù)人員對(duì)公司財(cái)務(wù)信息進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)。由于電力集團(tuán)的核算信息繁雜，業(yè)務(wù)信息眾多，因此對(duì)于電力集團(tuán)的“一本帳”要統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目；其次要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算憑證模板的制定，對(duì)于電力公司的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證處理方式，指導(dǎo)所屬各電力公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這樣可以使電力集團(tuán)各種紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程趨于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，也才能實(shí)現(xiàn)處理結(jié)果的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為“一本帳”的應(yīng)用提供一個(gè)實(shí)用平臺(tái)。
（2）統(tǒng)一業(yè)務(wù)核算流程
我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，電力會(huì)計(jì)核算“一本帳”模式的構(gòu)建本質(zhì)上就是電力集團(tuán)中各部門之間的流程重組。因此，筆者認(rèn)為電力公司應(yīng)該先對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，來(lái)規(guī)范保障實(shí)現(xiàn)“一本帳”提供的信息具有決策價(jià)值。電力公司的相關(guān)業(yè)務(wù)核算流程包括：成本費(fèi)用核算、售電核算、資產(chǎn)管理核算、工程項(xiàng)目建設(shè)核算、稅金核算等[3]。財(cái)務(wù)人員要根據(jù)這些流程的特點(diǎn)進(jìn)行梳理，從中找出與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)相融的地方，并根據(jù)會(huì)計(jì)核算的路徑實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)流程的整合和統(tǒng)一。
（3）集中管理電力公司的財(cái)務(wù)資源
電力集團(tuán)要通過(guò)設(shè)立會(huì)計(jì)核算中心來(lái)集中核算電力公司的財(cái)務(wù)資源，什么是會(huì)計(jì)核算中心？它是實(shí)行會(huì)計(jì)核算“一本帳”之后建立起來(lái)的一個(gè)中間部門，專門負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)電力集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，使核算業(yè)務(wù)能更加集中化和專業(yè)化。
電力集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)該是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能部門，是一個(gè)專門集中辦理財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。它的主要職能有：統(tǒng)一對(duì)外籌集資源，以確保整個(gè)電力集團(tuán)的資金需求；統(tǒng)一撥付各下屬電力公司的貨幣資金，并進(jìn)行監(jiān)控；集中管理各下屬電力公司的現(xiàn)今收入，并負(fù)責(zé)將其轉(zhuǎn)至集團(tuán)的銀行賬戶上。
建立會(huì)計(jì)核算中心會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作量增加，因此對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也提出了更高的要求，而且集中培訓(xùn)或分配的方式也有利于控制相關(guān)的監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理與控制。
（4）建設(shè)有關(guān)“一本帳”的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
“一本帳”財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要從以實(shí)現(xiàn)基本的會(huì)計(jì)核算功能為主要目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐载?cái)務(wù)信息為核心的一體化企業(yè)管理信息為主要目標(biāo)[1]。也就是說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與其它一些子系統(tǒng)的整合，以達(dá)到全面預(yù)算控制、準(zhǔn)確反映電力公司財(cái)務(wù)狀況或管理狀況的目的。該系統(tǒng)能夠幫助電力集團(tuán)的管理者對(duì)電力公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控和管理，并提供完善的預(yù)測(cè)、決策和分析的依據(jù)，優(yōu)化電力公司的管理模式。
總而言之，會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一次重大變革，它成功地把資金進(jìn)行了集中核算、集中管理，便于進(jìn)行全面監(jiān)督。而目前我國(guó)電力公司的財(cái)務(wù)管理較薄弱，相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制也不夠健全，采用會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)管理模式，是一種比較有效的方法。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電力公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況來(lái)制定符合國(guó)家財(cái)經(jīng)制度的會(huì)計(jì)核算制度，才能提高電力公司的財(cái)務(wù)管理水平，讓電力公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，促進(jìn)電力公司以及電力行業(yè)的健康、快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]童君.加強(qiáng)電力會(huì)計(jì)核算 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].廣東科技，2011（20）.
會(huì)計(jì)集中核算是在企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中逐步實(shí)現(xiàn)的，主要是借助ERP系統(tǒng)的使用，由總公司統(tǒng)一設(shè)置賬簿體系和會(huì)計(jì)主體的組織結(jié)構(gòu)。實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的保險(xiǎn)公司，上級(jí)單位就可以借助ERP系統(tǒng)在線調(diào)閱和檢查其下屬單位的會(huì)計(jì)憑證和賬簿，隨時(shí)可以了解到下屬單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)的同步和共享。
保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)成功建設(shè)的關(guān)鍵
首先，會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)核算體系以及會(huì)計(jì)科目體系等方面的內(nèi)容都應(yīng)該體現(xiàn)在會(huì)計(jì)集中核算之中。保險(xiǎn)公司實(shí)施集中會(huì)計(jì)核算之后，會(huì)計(jì)職能將會(huì)發(fā)生一定的變化，會(huì)計(jì)核算將變成一個(gè)“工廠”，公司中大部分的會(huì)計(jì)憑證是系統(tǒng)生成的，會(huì)計(jì)報(bào)表只需要相關(guān)會(huì)計(jì)人員較少的人工操作即可完成，會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的記賬工作中解脫出來(lái)，他們有更多的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，在會(huì)計(jì)理論上也可以獲得提升。所以，會(huì)計(jì)集中管理系統(tǒng)中生成的數(shù)據(jù)是極其重要的，它可以逐步提高會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)管理和反饋分析的能力。
第二，會(huì)計(jì)集中核算要建立標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程。保險(xiǎn)公司要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)流程再造原理，把會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)建立成標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程。標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)工作流程可以保證會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)的順利運(yùn)行，使保險(xiǎn)公司的會(huì)計(jì)核算工作能夠全面、健全的推行。會(huì)計(jì)集中核算要求會(huì)計(jì)科目體系要做到上下統(tǒng)一，多層次的會(huì)計(jì)核算體系可以體現(xiàn)出管理的要求，并能夠和資產(chǎn)管理、預(yù)算控制相協(xié)調(diào)。此外，會(huì)計(jì)集中核算要求保險(xiǎn)公司的會(huì)計(jì)報(bào)表要形成統(tǒng)一的格式，并可統(tǒng)一運(yùn)行，統(tǒng)一生成，而無(wú)需各級(jí)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)人員分別運(yùn)算會(huì)計(jì)報(bào)表。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息化管理
前言
會(huì)計(jì)核算是基于已有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，對(duì)以往發(fā)生的事件做出評(píng)價(jià)，并以核算分析的結(jié)果對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于工程建設(shè)的特殊性，會(huì)計(jì)核算工作尚未達(dá)到理想的水平。盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的信息化管理將是企業(yè)今后的重要任務(wù)。
一、施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的特點(diǎn)
施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容決定了會(huì)計(jì)核算工作的特殊性。作為施工企業(yè)，工程項(xiàng)目是其經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，而工程項(xiàng)目又具有流動(dòng)性。企業(yè)承攬的每一項(xiàng)工程施工業(yè)務(wù)都擁有特定的施工地點(diǎn)、施工圖紙、施工工藝、施工團(tuán)隊(duì)、施工預(yù)算。項(xiàng)目之間一般是彼此獨(dú)立的，但它們的共性特征在于施工周期較長(zhǎng)，易受到自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。建筑施工本身的規(guī)模較大，在建筑完成后還需要一定的保養(yǎng)，施工周期很少會(huì)低于一年。由于施工周期長(zhǎng)，自然環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的可變因素增加，施工過(guò)程勢(shì)必會(huì)受到影響。例如，露天施工會(huì)被雨雪天氣牽制，還會(huì)引發(fā)原材料的損耗；經(jīng)濟(jì)指數(shù)變動(dòng)下原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)很大。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)核算工作也呈現(xiàn)出以下行業(yè)特性：
（一）會(huì)計(jì)核算以獨(dú)立的項(xiàng)目為依托
施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算需要圍繞具體的工程項(xiàng)目，分別計(jì)算投入產(chǎn)出。每個(gè)工程都有不同的施工要求，所以同一會(huì)計(jì)核算周期內(nèi)不可能將所有施工項(xiàng)目的費(fèi)用綜合計(jì)量并分?jǐn)偝杀?，只有以?dú)立的項(xiàng)目為依托，才能明確量化每個(gè)項(xiàng)目的成本和收益。
（二）會(huì)計(jì)核算以集中和分散相結(jié)合
施工企業(yè)從事每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，需要進(jìn)入不同的工作地點(diǎn)，會(huì)計(jì)核算不僅要考察賬面資金的流動(dòng)情況，還要涉及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、設(shè)備、工具的考察，如資產(chǎn)價(jià)值的折舊和攤銷、維修和報(bào)廢的審核等，所以會(huì)計(jì)人員不可能僅靠在辦公室的計(jì)算分析就能完成核算工作，必須在集中開展會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，分散進(jìn)入各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)工作。
（三）會(huì)計(jì)核算以結(jié)算時(shí)間為對(duì)照
施工項(xiàng)目的跨年度使會(huì)計(jì)核算工作也要以工程進(jìn)度的百分比作為年度核算的基礎(chǔ)，得出每年的經(jīng)營(yíng)成果。而且施工企業(yè)工程款項(xiàng)的結(jié)算多是分段進(jìn)行，比如以項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)作為結(jié)算的依據(jù)，其間會(huì)產(chǎn)生大量的墊付資金，或是受到非確定因素影響而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
二、施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作信息化管理的必要性
針對(duì)以上特點(diǎn)，施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)盡快采用信息化管理的方式，以提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和長(zhǎng)期發(fā)展。
（一）會(huì)計(jì)核算工作的信息化管理有助于完善查詢依據(jù)
原始憑證和記錄是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，缺少原始憑證的支持，會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性就會(huì)受到影響。但是施工企業(yè)的會(huì)計(jì)原始記錄往往不夠細(xì)致深入。由于施工進(jìn)度緊張，施工團(tuán)隊(duì)大部分人員都集中于項(xiàng)目建設(shè)，很少有專人負(fù)責(zé)施工過(guò)程的票據(jù)整理和及時(shí)記錄，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算時(shí)也是票據(jù)不全，很多信息都無(wú)法追根溯源。而且企業(yè)本身對(duì)會(huì)計(jì)核算的查詢依據(jù)積累也很模糊，人力、物力、財(cái)力資源的分類籠統(tǒng)，只是以獨(dú)立項(xiàng)目進(jìn)行基本分類，更詳細(xì)的分類卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)。信息化管理將從根本上夯實(shí)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，甚至需要備案的原始憑證可以拍照和掃描存檔，便于日后查詢。
（二）會(huì)計(jì)核算工作的信息化管理有助于提高核算效率
會(huì)計(jì)核算工作需要為后續(xù)的工程項(xiàng)目提供決策支持，核算的及時(shí)性尤為關(guān)鍵，它是會(huì)計(jì)核算工作價(jià)值的體現(xiàn)。在施工企業(yè)，會(huì)計(jì)核算工作的滯后性不容忽視。施工過(guò)程的人力、物力、財(cái)力匹配都具有即時(shí)性的特點(diǎn)，比如原材料用量和剩余、施工現(xiàn)場(chǎng)的工具損耗都必須立即核算；企業(yè)間的合作往來(lái)也要確保及時(shí)核算實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的對(duì)接。所以通過(guò)應(yīng)用信息化管理，很多無(wú)需親臨現(xiàn)場(chǎng)的核算工作可由系統(tǒng)自動(dòng)完成，大大節(jié)省了人力操作，使會(huì)計(jì)人員可及中精力處理施工現(xiàn)場(chǎng)的核算工作，會(huì)計(jì)核算性的速度得到保證。
（三）會(huì)計(jì)核算工作的信息化管理有助于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
從施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的特點(diǎn)可以看出，這種核算方式具有被動(dòng)性的缺點(diǎn)。企業(yè)很大程度上都是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的工程建設(shè)，核定相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，即使發(fā)生原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的利潤(rùn)率降低、工程款項(xiàng)結(jié)算不及時(shí)、自然環(huán)境影響施工進(jìn)度等問(wèn)題，會(huì)計(jì)核算的結(jié)果也只能如實(shí)反映，而不是在事前積累足夠的信息，抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。借助信息化管理手段，會(huì)計(jì)人員可將以往的工程核算結(jié)果進(jìn)行信息對(duì)比，從中分析各類施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)特征，加強(qiáng)事前控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作信息化管理的建設(shè)舉措
施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作信息化管理的實(shí)現(xiàn)應(yīng)著力推進(jìn)以下舉措：
（一）建立會(huì)計(jì)核算的信息化管理平臺(tái)
施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門的首要任務(wù)是開展信息化平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)庫(kù)信息管理。信息平臺(tái)應(yīng)涵蓋記錄、查詢、分類、附件、統(tǒng)計(jì)、預(yù)警等功能。每一項(xiàng)工程開工后，會(huì)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)將各項(xiàng)收入和支出記錄在信息系統(tǒng)之中，細(xì)分會(huì)計(jì)核算的項(xiàng)目，深化分類統(tǒng)計(jì)與核算，同時(shí)應(yīng)備注相關(guān)責(zé)任人。信息平臺(tái)對(duì)系統(tǒng)記錄后自動(dòng)生成的數(shù)據(jù)按時(shí)定期核算，如應(yīng)收款項(xiàng)結(jié)算后，系統(tǒng)自動(dòng)修改成本與收益；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘查核定的項(xiàng)目，會(huì)計(jì)人員完成現(xiàn)場(chǎng)核算后，系統(tǒng)將新近錄入的數(shù)據(jù)再次與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接核算，得出會(huì)計(jì)周期內(nèi)的核算結(jié)果。對(duì)于有特殊需要的原始憑證和記錄，會(huì)計(jì)人員可通過(guò)附件功能掃描存檔，防止原始憑證的損毀。會(huì)計(jì)核算工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也可反饋到備注欄，便于日后統(tǒng)計(jì)分析。此外，如果出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算不及時(shí)、投入產(chǎn)出之比失衡等問(wèn)題，信息平臺(tái)應(yīng)自動(dòng)預(yù)警，使會(huì)計(jì)人員能夠及時(shí)處理。
（二）規(guī)范會(huì)計(jì)核算的信息化管理流程
隨著信息化管理平臺(tái)的建設(shè)，管理流程也必須得到確立，使會(huì)計(jì)人員有章可循，遵循科學(xué)的會(huì)計(jì)核算流程，提高工作效率。施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的信息化管理并不是否定傳統(tǒng)的手工記賬與核算，而是尋求兩者的有機(jī)結(jié)合，讓會(huì)計(jì)核算能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造更有價(jià)值的信息。因此，在管理流程方面，施工企業(yè)應(yīng)建章建制，規(guī)范新型會(huì)計(jì)核算流程。在項(xiàng)目確定開工日期后，每一項(xiàng)原始憑證和記錄的生成都應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋到信息平臺(tái)，考慮到因施工地點(diǎn)局限會(huì)引起核算信息傳遞時(shí)間拉長(zhǎng)，可規(guī)定一致三天內(nèi)錄入系統(tǒng)。信息生成后，會(huì)計(jì)人員不得隨意更改，除非獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)并經(jīng)核實(shí)確實(shí)需要更改。月度、年度和項(xiàng)目施工完成后的會(huì)計(jì)核算應(yīng)力求原始憑證記錄與信息系統(tǒng)內(nèi)的記錄一致，如發(fā)現(xiàn)兩者有出入，應(yīng)找尋問(wèn)題的根源，避免再次出現(xiàn)同類問(wèn)題。
（三）打造施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息化管理團(tuán)隊(duì)
在信息化管理平臺(tái)建設(shè)、規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程的同時(shí)，專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)不可或缺。施工企業(yè)本身會(huì)計(jì)核算人員存在素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題，信息化管理改革是企業(yè)團(tuán)隊(duì)重塑的有力時(shí)機(jī)。施工企業(yè)應(yīng)積極吸納具備專業(yè)背景、擅長(zhǎng)會(huì)計(jì)信息化管理的人才進(jìn)入企業(yè)，一方面對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員展開培訓(xùn)，另一方面重新劃分會(huì)計(jì)人員的職責(zé)權(quán)限，在合理分工的基礎(chǔ)上提升會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。財(cái)務(wù)部門應(yīng)委派專人負(fù)責(zé)內(nèi)部核算與外部核算，內(nèi)部核算人員側(cè)重信息錄入與核算報(bào)表的制定，外部核算人員主要以施工現(xiàn)場(chǎng)核算為使命，嚴(yán)格檢查物資的使用損耗，記錄真實(shí)憑證，并盡可能使用遠(yuǎn)程系統(tǒng)及時(shí)傳遞會(huì)計(jì)核算資料。
（四）定期開展會(huì)計(jì)核算工作的總結(jié)分析
施工企業(yè)應(yīng)借助信息化管理平臺(tái)挖掘更多深層次信息，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避做出貢獻(xiàn)。專業(yè)化團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期實(shí)行信息化會(huì)計(jì)核算的報(bào)表分析，將成本、收益、項(xiàng)目特點(diǎn)、問(wèn)題類型、潛在風(fēng)險(xiǎn)作為分析的焦點(diǎn)，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定今后承接施工項(xiàng)目和項(xiàng)目施工管理過(guò)程中提高資金使用效率、縮短資金回籠周期的有效方法，完善內(nèi)部控制，從而使企業(yè)不斷減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)
信息化管理已經(jīng)成為很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必備手段，施工企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)展步伐，將會(huì)計(jì)核算工作納入正常軌道，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的主動(dòng)性。相信在上述舉措的應(yīng)用下，施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作將會(huì)呈現(xiàn)新的面貌。
參考文獻(xiàn)：
[1]杜德權(quán).芻議建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的防范[J].財(cái)政監(jiān)督，2010
一、國(guó)庫(kù)集中支付制度簡(jiǎn)述
國(guó)庫(kù)集中支付制度，是將財(cái)政資金收入集中在一起管理，并按照國(guó)家財(cái)政支出計(jì)劃通過(guò)統(tǒng)一賬戶劃撥財(cái)政撥款。實(shí)施這種支付制度之后，財(cái)政部門會(huì)按照各資金使用部門批準(zhǔn)之后的預(yù)算方案劃撥資金，由國(guó)庫(kù)統(tǒng)一賬戶將資金調(diào)撥給使用部門，不需要再重新轉(zhuǎn)賬結(jié)算。國(guó)庫(kù)統(tǒng)一賬戶體系的構(gòu)成見圖1。
在國(guó)庫(kù)集中支付制度下，可以將財(cái)政支付分為直接支付與授權(quán)支付兩大類。
直接支付：財(cái)政部門根據(jù)審批了的單位用款申請(qǐng)，向銀行簽發(fā)支付令；銀行根據(jù)支付令在國(guó)庫(kù)同一賬戶體系中將相應(yīng)款項(xiàng)劃到用款單位或者用款單位個(gè)人的名下。直接付款的項(xiàng)目包括：工資、在建項(xiàng)目投資、政府采購(gòu)款等。直接支付的具體流程見圖2。
授權(quán)支付：資金使用單位在得到主管財(cái)政部門審批授權(quán)之后，直接向銀行發(fā)出支付指令；銀行在驗(yàn)證指令有效并且用款屬于預(yù)算范圍內(nèi)之后，直接將款項(xiàng)由國(guó)庫(kù)統(tǒng)一賬戶劃撥到資金使用單位的賬戶。授權(quán)支付的具體流程見圖3：
二、國(guó)庫(kù)集中支付背景下事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算完善建議
（一）改用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行會(huì)計(jì)核算當(dāng)前，我國(guó)事業(yè)單位仍然使用收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而企業(yè)則使用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。國(guó)家實(shí)施國(guó)庫(kù)集中支付制度以來(lái)，收付實(shí)現(xiàn)制已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法滿足事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算需求了，因此，筆者認(rèn)為事業(yè)單位也應(yīng)該像企業(yè)一樣以權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。 （1）跨期撥付業(yè)務(wù)。當(dāng)前，事業(yè)單位亟待解決的采購(gòu)難題是：一些項(xiàng)目因?yàn)橐?guī)模太大，從項(xiàng)目立項(xiàng)到最終竣工驗(yàn)收周期非常長(zhǎng)，常常會(huì)出現(xiàn)跨年甚至跨幾年的項(xiàng)目，這樣采購(gòu)就可能要分年進(jìn)行了，也就產(chǎn)生了跨期支付的問(wèn)題。針對(duì)事業(yè)單位如何做好預(yù)算的問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)該對(duì)這類業(yè)務(wù)以采用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，只要是屬于今年預(yù)算項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，那么無(wú)論其具體支付在哪一年，都應(yīng)該算作是今年的預(yù)算支出。采用這樣的核算方式，不僅能提升事業(yè)單位執(zhí)行預(yù)算的有效性，還能讓會(huì)計(jì)核算變得更加合理。（2）年終結(jié)轉(zhuǎn)事項(xiàng)。筆者分析了事業(yè)單位的審計(jì)年報(bào)之后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多事業(yè)單位雖然已經(jīng)完成了預(yù)算執(zhí)行任務(wù)，但預(yù)算中的部分內(nèi)容卻并沒(méi)有真正執(zhí)行，也就是有些支出是沒(méi)有發(fā)生的。如果以收付實(shí)現(xiàn)制來(lái)核算的話，那么很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算結(jié)果與實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不符；但如果以權(quán)責(zé)發(fā)生制來(lái)合算的話，就能準(zhǔn)確列支預(yù)算項(xiàng)目，保證核算結(jié)果與實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相符。
（二）規(guī)范票據(jù)管理流程（1）強(qiáng)化票據(jù)管理意識(shí)。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)強(qiáng)化票據(jù)管理意識(shí)，并在平時(shí)的工作中向各管理層人員滲透這種思想；再由管理人員將該思想傳達(dá)給基層員工，在單位內(nèi)部形成良好的票據(jù)管理氛圍。實(shí)際工作中，事業(yè)單位應(yīng)做好會(huì)計(jì)人員票據(jù)管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)工作，并要求相關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員也定期參加票據(jù)知識(shí)培訓(xùn)。（2）健全票據(jù)管理制度。事業(yè)單位應(yīng)健全票據(jù)管理制度，通過(guò)制度的約束來(lái)提升相關(guān)人員工作的規(guī)范性。票據(jù)管理制度具體應(yīng)包括：第一，票據(jù)領(lǐng)用。所有票據(jù)必須是由主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意的領(lǐng)用單，領(lǐng)用單上還應(yīng)注明票據(jù)用途。第二，票據(jù)使用。票據(jù)領(lǐng)用人必須按照單位要求填寫票據(jù)中的各項(xiàng)，并按照票據(jù)上面的提示將相應(yīng)聯(lián)交至相關(guān)部門。第三，票據(jù)保管。無(wú)論是何種票據(jù)，事業(yè)單位都要進(jìn)行嚴(yán)格管理，就算是空白或者作廢的票據(jù)也要按照管理規(guī)范妥善保管。
（三）合并會(huì)計(jì)主體當(dāng)前，事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，將基建會(huì)計(jì)作為單獨(dú)的核算主體?？砂凑諊?guó)庫(kù)集中支付制度的規(guī)定，一個(gè)事業(yè)單位就可以開設(shè)一個(gè)零余額賬戶，所以，對(duì)于單獨(dú)核算的基建項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，想要進(jìn)行后續(xù)的會(huì)計(jì)處理非常不方便?；诖?，筆者建議事業(yè)單位應(yīng)將基建會(huì)計(jì)合并到其它會(huì)計(jì)核算中來(lái)，作為統(tǒng)一的會(huì)計(jì)主體，這樣就能滿足在一個(gè)賬套內(nèi)核算所有項(xiàng)目的需求。實(shí)際工作中，事業(yè)單位可以將基建會(huì)計(jì)下設(shè)的科目統(tǒng)統(tǒng)搬到會(huì)計(jì)賬目表中，將其改為基建會(huì)計(jì)科目下的分錄。如果是使用會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的，就需要在系統(tǒng)中添加基建會(huì)計(jì)科目，并將所有分錄都納入其中。
（四）嚴(yán)格管理零余額賬戶（1）做好實(shí)時(shí)監(jiān)控。事業(yè)單位需要做好零余額賬戶的實(shí)時(shí)監(jiān)控工作，尤其是對(duì)于那些組織相對(duì)較大，分支機(jī)構(gòu)很多的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作尤為重要。筆者建議，事業(yè)單位應(yīng)建立嚴(yán)格的審批程序，規(guī)范對(duì)零余額賬戶使用的管理，未經(jīng)授權(quán)任何人不得對(duì)零余額賬戶進(jìn)行資金支付操作，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作必須嚴(yán)懲相關(guān)責(zé)任人。（2）簡(jiǎn)化操作流程。應(yīng)結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)實(shí)際，并考慮當(dāng)前的資金情況，適當(dāng)簡(jiǎn)化零余額賬戶使用的審批與操作流程。具體來(lái)講，事業(yè)單位可以進(jìn)行電子化審核，既在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的審批權(quán)限與流程，不同權(quán)限用戶登錄系統(tǒng)之后可以見到自己需要審批的事項(xiàng)，避免過(guò)去紙質(zhì)審核出現(xiàn)的積壓或者遺失等情況，提升審核效率。（3）規(guī)范操作程序。事業(yè)單位要明確零余額賬戶只是進(jìn)行資金支付的賬戶，不能作為資金接收賬戶，因此，必須規(guī)范該賬戶的操作程序。
（五）做好賬戶檢查與設(shè)置工作 （1）做好賬戶檢工作。近年來(lái)，國(guó)家不斷提升對(duì)銀行賬戶的檢查力度，每年都會(huì)集中對(duì)各類不合乎管理要求的銀行賬戶進(jìn)行清理。基于此，事業(yè)單位必須做好賬戶檢查工作，不僅要檢查好自己的銀行賬戶，還要檢查下設(shè)機(jī)構(gòu)的銀行賬戶，保證整個(gè)單位的銀行賬戶都符合國(guó)庫(kù)集中支付制度的要求。（2）嚴(yán)格賬戶開設(shè)與備案管理。事業(yè)單位應(yīng)明確：在國(guó)庫(kù)集中支付制度下，單位必須按照國(guó)家要求設(shè)置銀行賬戶，同時(shí)保證賬戶處于主管財(cái)政部門的管控范圍內(nèi)。筆者認(rèn)為，事業(yè)單位在開設(shè)銀行賬戶之后，應(yīng)及時(shí)向主管財(cái)政部門備案，并做好賬戶管理工作。如果事業(yè)單位因?yàn)闃I(yè)務(wù)需求等原因需要對(duì)賬戶進(jìn)行更改，那么必須先向主管財(cái)政部門提出賬戶變更申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)之后方可變更；另外，變更之后應(yīng)及時(shí)到主管財(cái)政部門備案。（3）完善監(jiān)管機(jī)制。財(cái)政部門應(yīng)完善對(duì)事業(yè)單位銀行賬戶的監(jiān)管機(jī)制，將事業(yè)單位的銀行賬戶納入財(cái)政管理系統(tǒng)之中，并與銀行建立數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享機(jī)制。這樣無(wú)論事業(yè)單位進(jìn)行資金劃撥還是開設(shè)銀行賬戶，財(cái)政部門都能在第一時(shí)間收到銀行系統(tǒng)的提示，銀行會(huì)在得到財(cái)政部門的許可之后再實(shí)際執(zhí)行業(yè)務(wù)，大大提升了財(cái)政部門對(duì)事業(yè)單位銀行賬戶的監(jiān)管力度，有效防止了事業(yè)單位私開銀行賬戶以及濫用資金的現(xiàn)象發(fā)生。
（六）健全會(huì)計(jì)報(bào)表制度（1）豐富報(bào)表內(nèi)容。2001年后，我國(guó)實(shí)施了考評(píng)財(cái)政資金績(jī)效的政策，不過(guò)考評(píng)暫時(shí)還只是想要提升事業(yè)單位的資金使用效率、提升預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量，并沒(méi)有將事業(yè)單位作為一個(gè)整體考評(píng)其所有項(xiàng)目的運(yùn)行績(jī)效?；诖耍P者認(rèn)為事業(yè)單位應(yīng)豐富會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容，將報(bào)表由過(guò)去的財(cái)務(wù)型轉(zhuǎn)為績(jī)效管理型，從而真實(shí)了解事業(yè)單位整體的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，進(jìn)而掌握社會(huì)公共部門的服務(wù)質(zhì)量與效率。（2）改變信息的形式。管理者想要制定科學(xué)、合理的決策，必須有真實(shí)、準(zhǔn)確的信息作為支撐，這對(duì)會(huì)計(jì)工作同樣適用。事業(yè)單位應(yīng)適當(dāng)改變會(huì)計(jì)核算信息的形式，不僅要納入會(huì)計(jì)信息還應(yīng)納入部門非會(huì)計(jì)信息，只有這樣才能保證核算的全面性與完整性。筆者認(rèn)為，事業(yè)單位在整合非會(huì)計(jì)信息時(shí)，應(yīng)該注意這類信息來(lái)源的可靠性與時(shí)效性，因?yàn)殄e(cuò)誤的信息不僅不能幫助事業(yè)單位管理者制定正確的決策，反而很有可能令其做出錯(cuò)誤的決策，對(duì)單位造成不良影響。這里需要注意的是，非會(huì)計(jì)信息存在一定的主觀性，因此，事業(yè)單位在搜集這些信息的時(shí)候應(yīng)盡量多做對(duì)比，從而盡量保證所得信息準(zhǔn)確客觀。（3）建立現(xiàn)金流量表。由于國(guó)庫(kù)現(xiàn)金分散于社會(huì)諸多公共部門之間，而這些部門又由數(shù)量眾多的事業(yè)單位組成，因此，想要提升對(duì)國(guó)庫(kù)現(xiàn)金流向與流量的監(jiān)管就必須建立現(xiàn)金流量表，通過(guò)表中的數(shù)據(jù)了解事業(yè)單位如何分配與使用國(guó)庫(kù)現(xiàn)金。隨著事業(yè)單位逐步轉(zhuǎn)為以權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，財(cái)政部門與其它監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要了解的會(huì)計(jì)信息會(huì)更多，而現(xiàn)金流量表則能很好的滿足這些機(jī)構(gòu)對(duì)事業(yè)單位現(xiàn)金業(yè)務(wù)信息的需求。
（七）強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制（1）提升會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。事業(yè)單位應(yīng)不斷提升會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，除了定期組織會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)之外，還應(yīng)對(duì)那些有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ臅?huì)計(jì)人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，從而培養(yǎng)單位自己的會(huì)計(jì)人才。隨著國(guó)庫(kù)集中支付制度的實(shí)施，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作要求將越來(lái)越高，只有擁有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，才能滿足會(huì)計(jì)核算的需要。（2）健全會(huì)計(jì)控制制度。本文研究的國(guó)庫(kù)集中支付背景下的會(huì)計(jì)控制與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)控制有一定區(qū)別，不僅包括傳統(tǒng)會(huì)計(jì)控制的所有方面，還包括：零余額賬戶控制、授權(quán)支付控制、直接支出控制等。基于此，筆者建議事業(yè)單位健全會(huì)計(jì)控制制度，規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)控制工作的標(biāo)準(zhǔn)流程，以保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作都在合法合規(guī)以及符合國(guó)庫(kù)集中支付制度要求的前提下有序開展。（3）建立監(jiān)控機(jī)制。國(guó)家實(shí)施國(guó)庫(kù)集中支付制度，是為了提升財(cái)政資金使用的針對(duì)性與有效性，但是在制度執(zhí)行的過(guò)程中難免會(huì)遇到一些問(wèn)題。基于此，筆者認(rèn)為需要建立對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付的監(jiān)控機(jī)制，以保證其執(zhí)行收效。具體來(lái)講，監(jiān)控可以分為內(nèi)部與外部?jī)刹糠?，其中：外部監(jiān)控主要是依賴外部機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的，例如，審計(jì)局、傳媒、公眾等。外部監(jiān)控因?yàn)楠?dú)立于國(guó)庫(kù)集中支付體系，因此更加公正客觀。內(nèi)部監(jiān)控主要是由國(guó)庫(kù)集中支付體系中的各組成部分實(shí)現(xiàn)的，例如，銀行、財(cái)政部門等。內(nèi)部監(jiān)控因?yàn)槠渲哺隗w系之中，雖然會(huì)存在一定的公正性與客觀性爭(zhēng)議，但是其監(jiān)控的深度與廣度是外部監(jiān)控?zé)o法企及的。政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)的監(jiān)控管理制度，為各監(jiān)控主體提供明確的監(jiān)控規(guī)范與指引，從而提升對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付制度下財(cái)政資金使用全過(guò)程的有效監(jiān)控。需要注意的是，不同監(jiān)控主體之間由于其監(jiān)控角度與側(cè)重點(diǎn)不同，因此，在監(jiān)控的過(guò)程中可能會(huì)存在某些沖突，國(guó)家應(yīng)處理好這些監(jiān)控主體之間的協(xié)調(diào)與融合工作。國(guó)家集中支付監(jiān)控機(jī)制的運(yùn)作流程見圖4。
［本文系貴陽(yáng)醫(yī)學(xué)院博士啟動(dòng)基金項(xiàng)目“貴州工業(yè)強(qiáng)省之中藥民族藥生產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查研究”（編號(hào)：院基金合同字第2012004號(hào)）階段性研究成果］
一、會(huì)計(jì)集中核算的特點(diǎn)
會(huì)計(jì)集中核算在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中具有一定的優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)為：首先，會(huì)計(jì)集中核算具有一定的集中性，這一點(diǎn)主要指的是將會(huì)計(jì)檔案和會(huì)計(jì)核算工作集中到會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行集中核算，在這一過(guò)程中，企業(yè)的預(yù)算并未發(fā)生改變，因而資金的使用權(quán)和所有權(quán)也不會(huì)發(fā)生變化；其次，會(huì)計(jì)集中核算具有一定的監(jiān)督性。會(huì)計(jì)集中核算的重要職能就是對(duì)企業(yè)的使用資金狀況進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)的資金安全。會(huì)計(jì)集中核算的主要監(jiān)督流程為：企業(yè)將所得資金先納入到會(huì)計(jì)集中核算中心的中心賬戶上，再由會(huì)計(jì)核算中心對(duì)該賬目進(jìn)行核算，并對(duì)企業(yè)的資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督；最后，會(huì)計(jì)集中核算具有一定的一致性。會(huì)計(jì)集中核算中心會(huì)對(duì)企業(yè)的資金賬目進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣就能夠保證資金核算和監(jiān)督的一致性。
二、會(huì)計(jì)集中核算向管理型和服務(wù)型轉(zhuǎn)變的意義
會(huì)計(jì)單位管理的必然要求。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的兩項(xiàng)重要組成部分，二者相輔相成，不可分離。首先，會(huì)計(jì)核算管理型是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，會(huì)計(jì)核算工作可以向企業(yè)提供更多的管理信息和服務(wù)信息，因此在企業(yè)的發(fā)展上能夠起到重要作用；其次，核算單位的依賴性特別強(qiáng)，將會(huì)計(jì)核算的相關(guān)問(wèn)題轉(zhuǎn)移到會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行統(tǒng)一核算，不僅可以提高核算單位的管理和服務(wù)水平，還能夠有效改善核算單位自身改革所遇到的問(wèn)題，從而進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的改革。
會(huì)計(jì)集中核算的發(fā)展要求。會(huì)計(jì)集中核算是以會(huì)計(jì)監(jiān)督工作為中心、以會(huì)計(jì)核算工作為具體表現(xiàn)的一種核算方式，從本質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督是會(huì)計(jì)核算中心通過(guò)會(huì)計(jì)核算來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，會(huì)計(jì)核算中心的工作并不是單一的，它應(yīng)該是集會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督為一身的機(jī)構(gòu)。只有將會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督相統(tǒng)一，企業(yè)才能夠達(dá)到會(huì)計(jì)核算的改革目標(biāo)，會(huì)計(jì)集中核算也才能夠向管理型和服務(wù)型轉(zhuǎn)化。
新會(huì)計(jì)工作體系建立的客觀要求?，F(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)全球化不僅為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)也為企業(yè)的管理帶來(lái)挑戰(zhàn)，在互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及下，現(xiàn)如今的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)不再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的記賬、報(bào)賬工作，而是需要在準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的前提下，對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)一步開發(fā)。將會(huì)計(jì)集中核算向管理型和服務(wù)型轉(zhuǎn)變，不僅能夠促進(jìn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作的轉(zhuǎn)變，還能夠加快會(huì)計(jì)核算與國(guó)際會(huì)計(jì)制度接軌的速度，并能夠使我國(guó)的會(huì)計(jì)制度在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮下得以順利改革。
三、會(huì)計(jì)集中核算向管理型和服務(wù)型轉(zhuǎn)變的具體做法
轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)審核的重點(diǎn)，深化監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理職能主要指的是對(duì)各種票據(jù)進(jìn)行審核，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金使用狀況的監(jiān)督管理。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)該把工作重心轉(zhuǎn)移到會(huì)計(jì)審核與會(huì)計(jì)監(jiān)督上來(lái)，并不斷提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，以此來(lái)為會(huì)計(jì)核算中心的工作提供保障。
確保會(huì)計(jì)集中核算的效率。保證會(huì)計(jì)集中核算效率的主要措施就是加強(qiáng)單位參與。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，單位參與度高會(huì)為會(huì)計(jì)核算提供更加全面、準(zhǔn)確的信息，此外，還可以為會(huì)計(jì)核算工作提供相應(yīng)的指導(dǎo)，因此，提高單位參與度可以提高會(huì)計(jì)集中核算的效率。
強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的服務(wù)職能。相比于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式來(lái)講，會(huì)計(jì)集中核算是具有一定優(yōu)勢(shì)的，它是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式的升華，因此在管理和服務(wù)方面，會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)該更具優(yōu)勢(shì)。為了提高會(huì)計(jì)集中核算的管理和服務(wù)職能，會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)該加強(qiáng)自身的服務(wù)職能，并不斷優(yōu)化單位的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以此來(lái)提高會(huì)計(jì)集中核算的服務(wù)能力和管理水平。
優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的管理模式。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司的具體狀況制定出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，并加強(qiáng)對(duì)資金和目標(biāo)成本的嚴(yán)格審查，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立刻找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并對(duì)之進(jìn)行快速處理。
