發(fā)布時(shí)間：2023-09-25 17:40:10
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理的問題樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：公路工程；工程管理；造價(jià)管理
公路工程管理肩負(fù)著巨大的管理責(zé)任，其管理職能的實(shí)現(xiàn)決定著公路工程項(xiàng)目的應(yīng)用質(zhì)量。伴隨社會(huì)的發(fā)展，汽車的保有量不斷增加，公路的使用頻率也逐漸增加，公路成為滿足人們生活需求和保證民眾出行安全的重要影響因素。公路工程管理工作貫穿于公路工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)流程中，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及建設(shè)工藝的不斷發(fā)展，使得公路工程管理過程中不斷涌現(xiàn)新的管理內(nèi)容和問題，并對(duì)公路管理的科學(xué)發(fā)展造成一定的限制作用。對(duì)其進(jìn)行探討，有助于實(shí)現(xiàn)公路管理現(xiàn)代化管理水平的提升。
1公路工程管理中的問題分析
1.1公路工程預(yù)算造價(jià)管理中存在的問題。公路工程的預(yù)算制定決定了財(cái)政對(duì)道路工程建設(shè)項(xiàng)目的資金投入，科學(xué)的預(yù)算能夠保證造價(jià)管理的科學(xué)合理性，但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，很多工程項(xiàng)目本身的預(yù)算制定卻有待商榷，其預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)都是對(duì)以往的建設(shè)項(xiàng)目以及周邊的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行參照，但是基于多變的外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，項(xiàng)目的原材料成本、人工成本等主要因素都會(huì)因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化而發(fā)生改變，其定額標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)發(fā)生適當(dāng)?shù)母淖?，缺乏與實(shí)際情況相結(jié)合的定額設(shè)置，使得工程項(xiàng)目的預(yù)算缺乏合理性。還有些單位為保證工程項(xiàng)目能夠順利立項(xiàng)投入建設(shè)，便會(huì)采用降低預(yù)算的方式進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)，而在項(xiàng)目投入建設(shè)之后，便采用追加預(yù)算的方式來保證項(xiàng)目的進(jìn)行，這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，制約了造價(jià)管理水平的提高。1.2公路工程項(xiàng)目合同管理中存在的問題。公路工程建設(shè)項(xiàng)目都屬于市政建設(shè)項(xiàng)目，我國(guó)對(duì)于該類的工程建設(shè)具有明確的規(guī)定，不允許中標(biāo)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)包或者分包行為，但是在實(shí)際的工作中，這項(xiàng)規(guī)定卻形同虛設(shè)，很多的工程企業(yè)為牟取中間的轉(zhuǎn)包差價(jià)而進(jìn)行違規(guī)操作，有些不具備施工資質(zhì)無法競(jìng)標(biāo)的公司或者個(gè)人為賺取施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益，爭(zhēng)相進(jìn)行工程的轉(zhuǎn)包承包業(yè)務(wù)，給工程轉(zhuǎn)包以存在的空間[1]。還有些招投標(biāo)合同的某些條款違背了合同的公平原則，違背了《合同法》的相關(guān)法律規(guī)定，使得招投標(biāo)合同失去了法律效力，由于缺乏有效合法的法律合同作為真正施工企業(yè)的利益保證，一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，會(huì)給施工企業(yè)造成較大的財(cái)產(chǎn)損失。1.3公路工程管理在施工環(huán)節(jié)存在的管理問題。公路工程的施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，且施工環(huán)境較為復(fù)雜，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理難度較大，極容易出現(xiàn)建筑材料失竊等問題，同時(shí)進(jìn)行道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人多為不具備專業(yè)技術(shù)和責(zé)任意識(shí)的勞動(dòng)力，技術(shù)不達(dá)標(biāo)、工作責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，很容易造成操作環(huán)節(jié)的質(zhì)量不過關(guān)，要進(jìn)行返工補(bǔ)救措施。責(zé)任意識(shí)的弱化，容易造成建筑材料的浪費(fèi)以及安全責(zé)任事故的出現(xiàn)，這些行為都造成了工程造價(jià)成本的增加。公路工程項(xiàng)目在每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有較為嚴(yán)格的技術(shù)要求，有些施工單位為保證施工進(jìn)度，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)操作，沒有與工程監(jiān)理人員進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)作，導(dǎo)致工程監(jiān)理工作落實(shí)不到位，也使公路工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量難以得到保證。1.4公路工程管理中的安全管理問題。公路工程的項(xiàng)目建設(shè)過程相對(duì)單調(diào)枯燥，管理工作人員對(duì)于工作內(nèi)容缺乏熱忱和責(zé)任意識(shí)，很多工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中都存在安全管理制度落實(shí)不到位的現(xiàn)象，施工人員沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全帽的佩戴、施工設(shè)備應(yīng)用不規(guī)范或者沒有進(jìn)行必要的安全防范措施等現(xiàn)象普遍存在。安全管理的工作目的是防患于未然，在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，一旦發(fā)生安全事故，勢(shì)必會(huì)給施工人員造成人身傷害或者死亡，對(duì)安全管理工作的不重視嚴(yán)重制約了公路工程管理水平的提高[2]。
2公路工程管理的可行性完善對(duì)策
2.1加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)管理。公路工程的造價(jià)管理，需要在工程施工的全流程中進(jìn)行管理和控制。預(yù)算制定是管理的首要內(nèi)容，進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算，要結(jié)合施工的實(shí)際情況，采用科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行充分的考量，對(duì)當(dāng)前的建筑原材料市場(chǎng)以及勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，進(jìn)而制定科學(xué)合理的預(yù)算方案。同時(shí)還要加強(qiáng)預(yù)算制定的規(guī)范性，秉持實(shí)事求是的工作態(tài)度，保證其科學(xué)合理性以及規(guī)范性，避免蓄意增加預(yù)算以及壓縮預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。道路工程提升其合理造價(jià)的應(yīng)用水平，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段理念和技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新，對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，相關(guān)設(shè)計(jì)人員根據(jù)實(shí)際的工程方案要求，將現(xiàn)代的施工技術(shù)以及建設(shè)材料應(yīng)用到其設(shè)計(jì)方案中，利用高效率、低成本的施工模式進(jìn)行工程建設(shè)，提高建設(shè)資源的使用效率，壓縮建設(shè)周期，這些設(shè)計(jì)內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)，都能夠促進(jìn)建筑工程造價(jià)的控制和有效管理[3]。2.2加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目的合同管理。建設(shè)工程政府職能部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)合同簽訂和執(zhí)行行為的監(jiān)管，行業(yè)職能部門對(duì)工程項(xiàng)目中涉及到的業(yè)務(wù)行為、建設(shè)環(huán)節(jié)以及操作方式等內(nèi)容較為了解，因而對(duì)合同的簽訂和執(zhí)行都較為熟悉，免去了法律部門介入還要對(duì)業(yè)務(wù)以及合同內(nèi)容進(jìn)行熟悉的過程，同時(shí)涉及到行業(yè)領(lǐng)域的全程監(jiān)管，能夠保證對(duì)其招投標(biāo)合同管理的延續(xù)性。建設(shè)工程政府職能單位在涉及到合同糾紛的事務(wù)時(shí)，能夠具備較大的糾錯(cuò)力度，保證其監(jiān)管行為的權(quán)威性和公信力，避免合同雙方因?yàn)楹贤m紛進(jìn)入到法律維權(quán)程序，減少因?yàn)閼?yīng)用法律資源而造成的成本浪費(fèi)。招投標(biāo)合同簽訂雙方基于合同簽訂形成了合作關(guān)系，雙方要加強(qiáng)自身的行為規(guī)范，保證合同的相關(guān)條款都能夠被有效落實(shí)。招標(biāo)方嚴(yán)格遵守自身的甲方責(zé)任，為乙方的項(xiàng)目建設(shè)提供必要的經(jīng)濟(jì)以及資源支持，并對(duì)乙方的建設(shè)進(jìn)行定期的監(jiān)理審查，保證乙方的合同落實(shí)。投標(biāo)方要遵守招投標(biāo)合同賦予自身的義務(wù)，規(guī)范自身的行為，避免出現(xiàn)工程轉(zhuǎn)包或者分包的行為，保證合同規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容都能夠被有效落實(shí)，同時(shí)增強(qiáng)自身的法律意識(shí)，可進(jìn)行專業(yè)性質(zhì)的法律培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，改變自身在合同建立中的弱勢(shì)地位，利用法律意識(shí)的強(qiáng)化保證自身的合法權(quán)益。2.3加強(qiáng)公路工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過程管理。在原材料購(gòu)置方面，要保證相關(guān)工作人員的責(zé)任心和使命感，并對(duì)原材料的采購(gòu)和驗(yàn)收采用嚴(yán)格的管理制度，保證其原材料能夠符合相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，避免原材料供應(yīng)不合格或者個(gè)人工作人員以次充好、中飽私囊等不良行為的發(fā)生。同時(shí)在工程建設(shè)的過程中，要對(duì)原材料的出庫(kù)入庫(kù)過程進(jìn)行管控，避免原材料丟失等現(xiàn)象的發(fā)生[4]?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)管理，保證施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與工程監(jiān)理工作人員進(jìn)行溝通的協(xié)調(diào)，保證工程監(jiān)理工作的有效性，進(jìn)而保證其施工質(zhì)量。2.4加強(qiáng)公路工程建設(shè)中的安全管理。公路工程項(xiàng)目在開工建設(shè)時(shí)，需要建立完善的安全管理制度，并將安全管理制度的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)對(duì)施工人員安全管理制度的宣傳，使施工人員能夠強(qiáng)化安全意識(shí)，并認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)范，保證自身的工作行為能夠滿足施工安全需求。工程設(shè)備要定期進(jìn)行檢修和維護(hù)，保證設(shè)備的應(yīng)用性能。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查管理人員需要認(rèn)真執(zhí)行巡查行為，及時(shí)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)過程中可能存在的安全隱患，采取相應(yīng)的完善措施，有效避免安全責(zé)任事故的發(fā)生，防止造成人員或者財(cái)產(chǎn)的損失[5]。
3結(jié)語
公路工程的建設(shè)不僅是城市現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)的標(biāo)志，同時(shí)也是社會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程，有效的工程管理能夠保證國(guó)家建設(shè)資源的合理使用，并保證工程的工程質(zhì)量，相關(guān)工作人員要認(rèn)識(shí)到自身在工作中存在的不足之處，并通過加強(qiáng)工程的預(yù)算造價(jià)管理、工程的合同管理、工程的施工過程管理以及安全管理等措施的有效落實(shí)，促進(jìn)公路工程科學(xué)管理水平的提升。
作者:周永 單位:邳州市交通工程有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]楊曉飛，王迎東.公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及對(duì)策探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（25）.
[2]夏雪.公路工程管理與質(zhì)量管理的問題和對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2016（2）：33.
[3]王迎賓.公路工程管理中存在的問題及對(duì)策淺談[J].建材與裝飾，2016（19）：265-266.
關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；問題；對(duì)策
中圖分類號(hào)： TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理在建筑業(yè)的發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用。建筑工程管理是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理的活動(dòng)，穿梭于整個(gè)工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目的投資、設(shè)計(jì)，工程的準(zhǔn)備、施工、竣工、驗(yàn)收、支付使用及質(zhì)量維護(hù)等階段，以確保建筑工程整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程整體效益。80年代起，國(guó)內(nèi)相關(guān)人士對(duì)建筑工程管理進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，取得的較好的效果，隨后制定和完善了合理的承包和法人制度，使得我國(guó)在項(xiàng)目管理上有了創(chuàng)造性的突破。但是仍然存在許多不足，難以應(yīng)對(duì)建筑業(yè)的國(guó)際化及全球化等新的挑戰(zhàn)，這必將影響我國(guó)建筑業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展，因此提高建筑工程管理勢(shì)在必行。
1、建設(shè)的安全管理
建設(shè)的安全管理”的是綜合性的、科學(xué)性的系統(tǒng)性和工作在建設(shè)建筑工程對(duì)所有人力、物力、環(huán)境管理，全體建筑工程管理的重要內(nèi)容直接關(guān)系使用者和建筑工程施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)的信賴。建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)安全教育人力資源的建筑工程，將積極學(xué)習(xí)的知識(shí)的安全，鼓勵(lì)建筑施工人員不斷提高自身的綜合功能，并在建筑工程明顯的地方告示”的橫幅進(jìn)行安全加強(qiáng)工程人力的安全意識(shí)、徹底履行安全管理制度，確保各建筑工程安全環(huán)節(jié)的交錯(cuò)一樣進(jìn)行。另外，建設(shè)企業(yè)在施工期間充實(shí)建筑的安全管理體制，層層把關(guān)建筑工程建設(shè)的安全管理業(yè)務(wù)全面監(jiān)視要員的建筑工程和檢查敦促各公社環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)和安全操縱規(guī)制、健全的安全生產(chǎn)責(zé)任的制度和教育制度的運(yùn)河建設(shè)企業(yè)的安全管理水平。
2、我國(guó)建筑工程管理存在的問題
2.1缺乏完善健全的管理體制及法律法規(guī)
管理體制不健全在我國(guó)建筑工程管理工作中尤為突出。為了減少成本，隨意削減工程管理部門，管理部門人員短缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象屢見不鮮。長(zhǎng)此以往，降低了員工的工作積極性及工作效率，導(dǎo)致了許多相關(guān)工作落實(shí)不到位，建筑工程管理盡見于表面，難以真正發(fā)揮其作用。同時(shí)，相對(duì)國(guó)外先進(jìn)的管理水平而言，我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善，2002年我國(guó)頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，此后相繼頒發(fā)了其他一些相關(guān)法律法規(guī)，但始終未能坐到管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化及科學(xué)化，缺乏系統(tǒng)的管理工作程序手冊(cè)。
2.2缺乏高素質(zhì)的管理人才
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因我國(guó)建筑業(yè)引用工程管理的時(shí)間相對(duì)較短，缺乏對(duì)高素質(zhì)專業(yè)人管理人才的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致工程管理人員的綜合素質(zhì)水平相對(duì)較低，未能確切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技術(shù)及理念未能得到有效的實(shí)施和貫徹。極大的影響了建筑工程各大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3建筑工程管理技術(shù)缺乏信息化
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及管理理念的提升，現(xiàn)代企業(yè)的管理技術(shù)不再局限于傳統(tǒng)的管理方式，而是與時(shí)俱進(jìn)走向信息化。但我國(guó)建筑業(yè)的工程管理中，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用僅剛剛開始，只是利用了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的一小部分。在建筑企業(yè)，大多管理人員缺乏對(duì)管理信息化的了解，未能認(rèn)識(shí)管理信息化的重要性，導(dǎo)致沒有投入足夠的人力及物力在實(shí)際的開發(fā)和應(yīng)用中。同時(shí)軟件開發(fā)人員只追求高利潤(rùn)而缺乏建筑工程管理的實(shí)踐認(rèn)識(shí)，使得開發(fā)出的軟件難以與企業(yè)需求相適應(yīng)，拖慢了建筑工程管理信息化的進(jìn)程。
2.4建筑工程安全管理缺乏
建筑工程建設(shè)中，安全問題永遠(yuǎn)是排在第一位的。然而當(dāng)前我國(guó)仍然有很多的建筑工程施工項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)及監(jiān)管工作尚未建立健全的安全制度。企業(yè)承包三方、工程總承包方及項(xiàng)目管理之間缺乏聯(lián)系，相互脫節(jié)，盲目施工、隨意施工以及違章施工的問題也時(shí)常出現(xiàn)，這也是安全管理意識(shí)缺乏的表現(xiàn)，這些狀況的存在降低了管理工作的效率，對(duì)工程項(xiàng)目的安全性和建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了極大的危害。
2.5重建筑工程進(jìn)度，輕工程質(zhì)量管理
隨著國(guó)家對(duì)建筑業(yè)的重視，國(guó)家建筑工程也日益增多，因?yàn)槔娴尿?qū)使某些建筑企業(yè)一味的追求工程進(jìn)度，而忽視了工程質(zhì)量的管理及控制，這必然導(dǎo)致工程質(zhì)量差，不合格，豆腐渣工程屢見不鮮。這種本末倒置的現(xiàn)象不僅僅損壞了整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，更加阻礙了本企業(yè)的生存及發(fā)展。
3、解決我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理問題的對(duì)策
在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)遇的時(shí)代，要想與時(shí)俱進(jìn)，就必須不斷更新自己的知識(shí)及技術(shù)。建筑工程管理模式也不例外，需要改進(jìn)和完善，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)需求。針對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理的所面臨的問題，提出解決對(duì)策，以求加強(qiáng)建筑工程管理，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑工程最大利益化，與世界接軌。
3.1完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)
完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化國(guó)際化的基本要求。首先建筑業(yè)應(yīng)建立完善的工程管理的法律法規(guī)，明確規(guī)定各項(xiàng)規(guī)章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展開各項(xiàng)管理工作。其次，要時(shí)時(shí)關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)進(jìn)一步完善管理制度，面對(duì)國(guó)外的一些管理經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)去其糟粕，吸其精華，建立一套既適合我們國(guó)情的且又具有專業(yè)化國(guó)際化的建筑工程管理機(jī)制及系統(tǒng)。
3.2提高建筑工程管理人員的素質(zhì)
工程質(zhì)量的好壞與管理人員的綜合素質(zhì)的高低有著必然的聯(lián)系。建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質(zhì)，既要懂得工程管理相關(guān)知識(shí)，也要具備法律、合同、設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)等各方面的專業(yè)知識(shí)。目前國(guó)內(nèi)具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應(yīng)加大力度培養(yǎng)這種高素質(zhì)的復(fù)合型人才，如定期對(duì)工程管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，多參加一些國(guó)際性的技術(shù)交流會(huì)，同時(shí)也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)能力，建立獎(jiǎng)罰制度，提高管理人員的工作積極性。
3.3實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化
面對(duì)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，建筑工程管理信息化是一個(gè)既定的發(fā)展趨勢(shì)。因此建筑業(yè)應(yīng)重視信息化管理的應(yīng)用，各個(gè)建筑企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況建立相對(duì)應(yīng)的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。信息化不能僅停留在施工中的機(jī)械自動(dòng)化，建筑工程管理也要信息化，以充分發(fā)揮信息技術(shù)在管理中的優(yōu)勢(shì)，從而為自身在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
3.4建立管理責(zé)任制，提高安全管理意識(shí)
因許多建筑工程規(guī)模較大，施工環(huán)境較為復(fù)雜，施工程序較為繁瑣，從而加大了建筑工程管理的實(shí)施難度。為了更好的完成工程項(xiàng)目，施工單位必須建立有效的管理責(zé)任制，明確相應(yīng)的管理任務(wù)，做到每項(xiàng)施工都有專人負(fù)責(zé)，建立完善的安全管理制度，定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)，增加安全防護(hù)資金的投入，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，確保工程安全生產(chǎn)，爭(zhēng)取零事故，提高工程質(zhì)量。
結(jié)語：隨著我國(guó)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)了大批的私營(yíng)建筑企業(yè)，在一定程度上弱化了建筑工程管理的運(yùn)行機(jī)制，導(dǎo)致其局面變得較為混亂，建筑業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，各個(gè)建筑企業(yè)要想有立足之地，就得從提高管理質(zhì)量開始。優(yōu)化配置人力資源，加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)專業(yè)的建筑工程管理隊(duì)伍，確保能很好的應(yīng)對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的各種各樣的問題，促進(jìn)建筑業(yè)更好的發(fā)展，讓我國(guó)建筑業(yè)盡快的走向世界。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；問題；措施
中圖分類號(hào)： F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速了房地產(chǎn)的井噴式的發(fā)展，房地產(chǎn)毫無疑問已成為國(guó)內(nèi)的主要產(chǎn)業(yè)之一。高速的發(fā)展也帶來了一系列的問題，而這些問題都可以歸結(jié)為企業(yè)管理不到位所致，而工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中起著舉足輕重的作用，因此，做好房地產(chǎn)工程管理對(duì)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說具有十分重要的意義。
房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容
所有的投資的目的都是為了追逐利潤(rùn)，房地產(chǎn)投資之所以這么火爆，也是因?yàn)槠淅麧?rùn)可觀。房地產(chǎn)商終極的目的就是把商品（各類商品房）銷售出去，要想實(shí)現(xiàn)這一目的就需要更多的去滿足消費(fèi)者的需求。消費(fèi)者購(gòu)買房產(chǎn)關(guān)注的無非就是地段、價(jià)格、房型、周邊配套、增值潛力、開發(fā)商品牌、工程質(zhì)量、物業(yè)管理、景觀等因素，除地段外，要最大限度滿足這些內(nèi)容就必須做好房地產(chǎn)的工程管理工作。
2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理制
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的目的是作出項(xiàng)目土地取得后的第一次、也是最重要的一次決策，明確項(xiàng)目的成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行沙盤推演，設(shè)定項(xiàng)目的決策點(diǎn)、控制點(diǎn)，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出預(yù)案，建立本項(xiàng)目開發(fā)的總綱領(lǐng)文件。
2.2 設(shè)計(jì)管理
房地產(chǎn)狂熱的年代，設(shè)計(jì)對(duì)地產(chǎn)的重要性可能還沒體現(xiàn)，投資者是房子就來搶購(gòu)，而現(xiàn)階段，投資及政策風(fēng)險(xiǎn)加大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一個(gè)好的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案往往直接能關(guān)系到整個(gè)工程的命運(yùn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)研發(fā)階段就決定了項(xiàng)目總貨幣價(jià)值的90%，在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，有了好的設(shè)計(jì)方案，在同等價(jià)位上就更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這往往也是吸引消費(fèi)者眼球的主要地方。在好的設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上才會(huì)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的商品，蘋果成功的核心就在于對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的狂熱追求，所以做好設(shè)計(jì)管理工作是房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容之一。
2.3 前期管理
整個(gè)房地產(chǎn)過程中的各類證照申領(lǐng)行業(yè)中都籠統(tǒng)地歸到前期部門，或者叫前期開發(fā)部門，貫穿項(xiàng)目從申請(qǐng)建設(shè)用地預(yù)審及立項(xiàng)開始，到建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用的全過程，正式開工前以“一書五證”為前期工作的主要成果：選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證，項(xiàng)目完成以“一表一證”為竣工手續(xù)的主要成果：建設(shè)工程竣工備案表及商品房交付使用許可證。各個(gè)證照能否按時(shí)拿到，意味著項(xiàng)目開發(fā)是否多快好省，各階段是否合法合規(guī)，前期管理的重要性不言而喻。
2.4 施工及成本管理
施工管理直接決定了整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的好壞，由于房地產(chǎn)的施工時(shí)間較長(zhǎng)，參與施工的各個(gè)合作單位眾多，住宅類地產(chǎn)項(xiàng)目簽訂的施工及材料采購(gòu)類合同數(shù)量一般超過30個(gè)，涵蓋了酒店、辦公、酒店式公寓的大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目的合同可以近百個(gè)。一個(gè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在施工過程中往往會(huì)遇到不少意料之外的困難，如何加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程中的人力、物力以及成本的管理十分重要。
相對(duì)與其它工程管理的不同點(diǎn)
房地產(chǎn)工程管理是伴隨著房地產(chǎn)的興起而發(fā)展起來的一種新的管理形式，雖然都屬于管理的范疇，特別是這個(gè)發(fā)展跨越性時(shí)代賦予了更多的內(nèi)涵，有著不同于常規(guī)的東西。其區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
3.1 過程上的不同
常規(guī)的工程管理都是走的“設(shè)計(jì)-組織施工-現(xiàn)場(chǎng)管理-驗(yàn)收”這個(gè)基本過程。而房地產(chǎn)的工程管理包含了從拿地前工程成本預(yù)測(cè)、內(nèi)部可行性研究，到拿地后的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段再到各類合作單位招標(biāo)、施工實(shí)施、竣工交付、售后服務(wù)、竣工結(jié)算等全過程，特別是商業(yè)項(xiàng)目，不同的業(yè)態(tài)落位，涉及到大量的工程設(shè)計(jì)條件協(xié)調(diào)，它不僅是施工的管理，更應(yīng)該說是做項(xiàng)目管理，是資源的分配、協(xié)調(diào)管理，從過程和范圍上比其它的管理更為廣泛、更具有挑戰(zhàn)性。
3.2 管理的主體上的差異
關(guān)注主體的不同也就決定了方法上的差異，首先在控制進(jìn)度上，常見的工程管理主要是微觀上的工程本身的管理，而房地產(chǎn)則是從宏觀上對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行整體的布局和掌控。其次，相對(duì)于主要關(guān)注于施工方案、構(gòu)造和方法的常規(guī)管理，房地產(chǎn)工程管理更多的把營(yíng)銷理念作為設(shè)計(jì)的參數(shù)，然后再根據(jù)設(shè)計(jì)出的參數(shù)進(jìn)行招標(biāo)和施工，這更貼近消費(fèi)者，營(yíng)銷意圖十分明顯。然后，常規(guī)的管理更注重的是如何把整個(gè)工程成本的控制到最低，而房地產(chǎn)工程管理除對(duì)成本的關(guān)注外，同時(shí)關(guān)注項(xiàng)目創(chuàng)造的總貨幣價(jià)值，換句話說它更注重的是投入和收益比，比如在階段性的銷售火爆期，給予施工方更好的付款方式、甚至額外支付趕工費(fèi)，力爭(zhēng)提前銷售。最后，一般的工程都是要求按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去控制質(zhì)量，房地產(chǎn)除此之外，更看重的是客戶對(duì)開發(fā)品牌的認(rèn)可度，著力提高本地品牌的知名度、認(rèn)知度。
3.3 監(jiān)控對(duì)象的差異
一般的工程管理主要就是組織施工，然后對(duì)施工過程中的人和物料以及機(jī)械進(jìn)行合理的管理，以保證實(shí)現(xiàn)對(duì)成本、進(jìn)度和質(zhì)量的最優(yōu)的控制。房地產(chǎn)工程管理更多關(guān)注的是從內(nèi)到外整個(gè)體系的完整情況、是否有序進(jìn)行，真正的是做項(xiàng)目管理，不同深度地管理協(xié)調(diào)所有的參與者，而非單純的工程管理。
房地產(chǎn)的工程管理中常見的問題及解決方法
每年竣工的房地產(chǎn)項(xiàng)目眾多，但是真正的能讓消費(fèi)者有口皆碑的卻極少，交房后會(huì)出現(xiàn)各種問題。其根本原因在于工程管理上存在著很多問題，這些問題如果不能解決，將會(huì)影響到房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。主要問題如下：
4.1 項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)缺失
早期的地產(chǎn)項(xiàng)目頗有點(diǎn)做到哪算哪，跟著市場(chǎng)走，市場(chǎng)火多賺，市場(chǎng)差少賺，而現(xiàn)階段的地產(chǎn)項(xiàng)目最忌諱的就是，管理構(gòu)架、項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施方案的缺失混亂，再次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制度是確立該項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)的決策性會(huì)議，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)應(yīng)采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，形成的會(huì)議決策是本項(xiàng)目的總綱領(lǐng)，是最重要的決策會(huì)議。各職能部門也是通過項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)達(dá)成共識(shí)、做出各部門承諾，比如工程指標(biāo)、銷售指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等等，有了目標(biāo)，才有努力、才有落實(shí)。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制定的各項(xiàng)指標(biāo)、工作節(jié)點(diǎn)是項(xiàng)目開發(fā)的核心控制要素，也是一次向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交底會(huì)，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)不完整，絕不急于進(jìn)入下一階段工作，否則只會(huì)在偏離的方向上越走越遠(yuǎn)。
4.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)的不完善，撒手制
很多小型房地產(chǎn)企業(yè)，把規(guī)劃設(shè)計(jì)這塊工作全部扔給設(shè)計(jì)院，本公司可能就派個(gè)有過從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員跟蹤，拿到圖紙就去報(bào)規(guī)報(bào)建，而事實(shí)上，很多設(shè)計(jì)單位不一定了解客戶需求，把握不住客戶的設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)，不清楚開發(fā)企業(yè)的成本控制要求，不擅長(zhǎng)如何通過設(shè)計(jì)強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防，更不要說如何深入挖掘項(xiàng)目潛在價(jià)值，在設(shè)計(jì)階段創(chuàng)造更大的總貨幣價(jià)值。事實(shí)上在產(chǎn)品價(jià)值鏈中，利潤(rùn)最高的部分是研發(fā)、營(yíng)銷與服務(wù)，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)最低。在研發(fā)方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)通常比在制造能力具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。解決問題的方法無他，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要把設(shè)計(jì)管理的意識(shí)提高到戰(zhàn)略高度，建設(shè)一支從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，水平出眾的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，真正把設(shè)計(jì)研發(fā)、設(shè)計(jì)管理作為核心要素之一進(jìn)行管理。
4.3 光注重進(jìn)度，施工質(zhì)量仍不夠重視，
如何在保證進(jìn)度的前提下，不刻意提高施工成本的前提下，提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是衡量一個(gè)建設(shè)方管理的水平重要標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目承包制下總承包單位“以包帶管”現(xiàn)象嚴(yán)重，其自身質(zhì)保體系大多無法保證工程質(zhì)量，承包單位不了解也不關(guān)心房地產(chǎn)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、客戶標(biāo)準(zhǔn)、部品標(biāo)準(zhǔn)、成本控制要求，造成建設(shè)方和施工方在質(zhì)量意識(shí)上的較大差異，在施工的過程中，質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)。
現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)總體素質(zhì)雖有提高，但和房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展仍不甚相配的，勞務(wù)隊(duì)伍非職業(yè)化，不穩(wěn)定，技術(shù)能力有限，責(zé)任心不強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)、主人翁意識(shí)單薄，需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。需要甲方重點(diǎn)考察，輸出技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助其建立質(zhì)量保證體系。
工程質(zhì)量的管理手段要從常用的事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲A(yù)防）、事中控制（過程檢查）和零缺陷質(zhì)量控制（分戶驗(yàn)收）。從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范檢驗(yàn)行為和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制度化、體系化建設(shè)。通過專業(yè)積累和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成適合企業(yè)需求的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。從傳統(tǒng)的工程質(zhì)量靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬こ藤|(zhì)量動(dòng)態(tài)管理逐步演變，通過設(shè)計(jì)完善的動(dòng)態(tài)管理工具，輔以先進(jìn)的信息設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工部位、施工班組的動(dòng)態(tài)跟蹤。
從傳統(tǒng)的工序、工藝質(zhì)量檢驗(yàn)轉(zhuǎn)為向?yàn)楫a(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)研發(fā)和建造的全過程質(zhì)量控制，房地產(chǎn)企業(yè)要真正做到以客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為施工質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
4.4 成本管理落后，需與時(shí)俱進(jìn)
傳統(tǒng)的工程成本控制是施工階段的合約成本控制，無外乎采取招標(biāo)管理和合約管理作為降低施工成本的主要手段、通過施工組織和施工工藝控制施工成本、對(duì)主要材料設(shè)備價(jià)格進(jìn)行控制和管理、控制現(xiàn)場(chǎng)簽證、審查工程結(jié)算進(jìn)行成本管理。
而新階段的地產(chǎn)成本管理已經(jīng)由傳統(tǒng)的施工合約成本控制轉(zhuǎn)為投資回報(bào)經(jīng)營(yíng)成本控制，由傳統(tǒng)的施工階段控制轉(zhuǎn)為向?yàn)橥顿Y分析、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)研發(fā)、招標(biāo)采購(gòu)、工程建造、運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全過程成本控制。
項(xiàng)目投資分析是項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)，開發(fā)成本受開發(fā)節(jié)奏、市場(chǎng)銷售價(jià)格、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制等條件的多重制約，產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確性、差異性決定了項(xiàng)目成本控制的優(yōu)劣。
規(guī)劃設(shè)計(jì)方案指標(biāo)、功能、技術(shù)參數(shù)、配套檔次的確定，決定了70%以上的工程成本。設(shè)計(jì)專業(yè)計(jì)算、設(shè)計(jì)參數(shù)確認(rèn)、設(shè)計(jì)選型等決定工程成本的關(guān)鍵因素，如果不能在設(shè)計(jì)階段逐一研究確定，一旦反復(fù)將造成工程成本的極大浪費(fèi)，依靠后期工程招標(biāo)壓縮施工成本，只是治標(biāo)不治本的做法。
對(duì)參與投標(biāo)企業(yè)的考察篩選、招標(biāo)文件中指定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、配合標(biāo)準(zhǔn)等方面的考核及要求，選擇高效率，重信譽(yù)重合約，管理組織扁平化，管理成本低的工程公司是有效降低成本的手段，杜絕層層轉(zhuǎn)包是從成本角度選擇承包商的重要指標(biāo)，而采取最低價(jià)中標(biāo)仍是控制工程建造成本的重點(diǎn)。
4.5 企業(yè)不重視知識(shí)積累、不重視知識(shí)沉淀
隨著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，多個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，常常發(fā)現(xiàn)，同一問題在不同區(qū)域不同項(xiàng)目多次重復(fù)犯錯(cuò)，之前犯過的錯(cuò)誤沒有形成寶貴的公司開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)階段很多地產(chǎn)企業(yè)中都意識(shí)到經(jīng)驗(yàn)的積累、知識(shí)的沉淀的必要性，有了雛形的“知識(shí)管理系統(tǒng)”想法，盡可能降低錯(cuò)誤重犯的概率，避免在同一個(gè)地方摔倒兩次的現(xiàn)象產(chǎn)生，當(dāng)然這種系統(tǒng)初級(jí)階段是一種非正式的、零散的、不系統(tǒng)的應(yīng)用，但是隨著組織或企業(yè)的成長(zhǎng)，特別是地域的擴(kuò)張，一個(gè)自動(dòng)化的知識(shí)管理系統(tǒng)就顯示出非常重要的意義，相對(duì)與原始的手工知識(shí)管理它可以為企業(yè)帶來更加巨大的利益。
根據(jù)地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)行相匹配的管理深度要求，一方面，企業(yè)可以通過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，使產(chǎn)生信息的工作與處理該信息的工作盡可能地有效結(jié)合，從而壓縮總部和項(xiàng)目組的決策層次，使其向扁平化方向發(fā)展，以提高組織的應(yīng)變能力；另一方面，可先構(gòu)建集團(tuán)層次的知識(shí)管理庫(kù)，每個(gè)項(xiàng)目公司在項(xiàng)目結(jié)束后，分部門分專業(yè)把項(xiàng)目獲得的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等傳遞到集團(tuán)的知識(shí)管理庫(kù)，先保存起來，隨后進(jìn)行加工整理，最后通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)組織成員共享。其中，經(jīng)營(yíng)管理層負(fù)責(zé)制定企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)執(zhí)行日常管理工作；項(xiàng)目小組層是項(xiàng)目小組在項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，回到知識(shí)庫(kù)層，把他們?cè)陧?xiàng)目中獲得和創(chuàng)造的知識(shí)（成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、工作中獲得的體會(huì)等）進(jìn)行整理并存儲(chǔ)到知識(shí)庫(kù)層；知識(shí)庫(kù)層不是一個(gè)組織實(shí)體，它是一個(gè)“知識(shí)蓄水池”，主要是將經(jīng)營(yíng)層和項(xiàng)目小組層創(chuàng)造的知識(shí)以文本、數(shù)據(jù)、視頻的形式存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中，并重新分類和整理。之后，將存儲(chǔ)的知識(shí)借助于集團(tuán)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，在組織內(nèi)部迅速擴(kuò)散和傳播，達(dá)到知識(shí)共享的目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理層和項(xiàng)目小組層的創(chuàng)新。
總結(jié)
房地產(chǎn)的工程管理在目前來說還處在不斷的發(fā)展和成熟階段，還有很多的東西需要慢慢的去學(xué)習(xí)和完善，充分利用和學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)的管理方法和施工經(jīng)驗(yàn)，不斷的總結(jié)和完善管理制度，使得整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目都保證在一個(gè)很高的水平，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著十分重要的意義。本文通過對(duì)該問題的分析和研究，對(duì)房地產(chǎn)工程管理所面臨的問題給出了基本的應(yīng)對(duì)方案，希望能給相關(guān)人員起到一定的借鑒作用。
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關(guān)鍵詞:建筑工程管理 探討
引言：
建筑工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著非常重要的作用，而建筑工程管理不僅直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本、安全和經(jīng)營(yíng)效益,而且關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。目前，我國(guó)建筑工程管理還存在很多的不足，歸納起來主要是兩個(gè)方面：首先，是管理體制不夠健全。我國(guó)大部分的建筑工程為了節(jié)約人員開支, 盲目減少了建筑工程管理機(jī)構(gòu)的人員的數(shù)量和質(zhì)量。其次，管理制度的深入性不足。建筑行業(yè)的規(guī)范管理制度在各建筑單位中沒有落實(shí), 大都成了應(yīng)付上級(jí)的檢查的擺設(shè), 沒有真正應(yīng)用到建筑工程管理中。
一、研討完善建筑工程管理理論體系
理論是實(shí)踐的指針。只有以完善的工程管理理論體系來指導(dǎo)，才能從根本上扭轉(zhuǎn)當(dāng)前建筑工程總體管理水平低下的局面，這不僅關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展，而且關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們其實(shí)并不缺乏管理理論和經(jīng)驗(yàn)，但建立建筑工程管理理論體系是專業(yè)性較強(qiáng)的問題,必須有效整合、揚(yáng)棄各種理論資源、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)人力資源，才能做到。
在我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理中, 其理論的表面層析內(nèi)容比較多, 但是對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析被嚴(yán)重忽略, 造成了只注重表面工作, 忽略實(shí)質(zhì)的工作的局面。 這對(duì)于我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步有嚴(yán)重的不利影響?，F(xiàn)代建筑工程管理理論的完善, 要立足于在原有理論的基礎(chǔ)上，把現(xiàn)代化的管理元素和思想等不斷地填充進(jìn)去,從而使得建筑工程管理理論的完善和創(chuàng)新得到徹底實(shí)現(xiàn)。值得注意的是, 在建筑工程管理理論的創(chuàng)新發(fā)展過程中, 一定要確定準(zhǔn)確的發(fā)展方向, 不能片面追求新理論、新思想、新觀點(diǎn), 而是要始終與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合,并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我國(guó)特色的建筑工程管理理論。
二、強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
要強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理,必須建立合理可行而且有效的質(zhì)量保證體系,才能將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。指令性、系統(tǒng)性及可操作性是有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)的三個(gè)要素。項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)三個(gè)方面進(jìn)行控制。
第一，項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。首先，是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人；其次，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍；再次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性?？?jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。
第二，材料的控制應(yīng)是全過程的控制，即從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行全程控制。目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。
第三，工程施工的機(jī)械是施工機(jī)械化的主要標(biāo)志,對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,所以,選好、用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以,應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn),綜合考慮各種環(huán)境因素,實(shí)施有效的施工現(xiàn)場(chǎng)控制, 為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。
三、強(qiáng)化建筑工程成本管理
工程的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以下五點(diǎn)原則：第一，成本最低化原則。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整；第二，全面成本控制原則。即全企業(yè)、全員和全過程的控制，全員控制應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象出現(xiàn)；第三，動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。第四，目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立合理性的目標(biāo)。目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量；第五，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
四、完善監(jiān)督法規(guī)提高執(zhí)行力
工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建筑市場(chǎng)的混亂所造成的。因此,必須建立健全的運(yùn)行法規(guī),并保證其能夠得到真正落實(shí)。從而以法律法規(guī)為依據(jù),加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督法規(guī)方面,對(duì)執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督法規(guī)進(jìn)行重點(diǎn)完善。尤其完善施工圖設(shè)計(jì)文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗(yàn)收四項(xiàng)程序的法規(guī)。
提高執(zhí)行力是保證政府監(jiān)督工作的有效和權(quán)威的基礎(chǔ)。應(yīng)進(jìn)一步提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)。首先，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員的質(zhì)量管理培訓(xùn),從而使得監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以切實(shí)提高。其次,質(zhì)量監(jiān)督的手段也要不斷進(jìn)行完善,增加檢測(cè)設(shè)備,使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。
五、統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系
正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強(qiáng)。當(dāng)前, 安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作不好做, 很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難, 手中沒有權(quán), 也就是沒有相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù),使得安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮其作用。因此,安全與質(zhì)量監(jiān)管體系合并統(tǒng)一后，安全就可以利用質(zhì)量的手段來進(jìn)行, 質(zhì)量的保障由安全措施來進(jìn)行；無論是在查質(zhì)量時(shí)還是在查安全時(shí)都要兼顧安全和質(zhì)量,安全不達(dá)標(biāo)的就不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的就不進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)評(píng)定,二者密切相連,相互制約,這樣就可有效增強(qiáng)工作力度和強(qiáng)度,并且更加科學(xué)合理化,使得監(jiān)管工作由被動(dòng)局面轉(zhuǎn)化為主動(dòng)局面, 從而大大提高監(jiān)管水平。
質(zhì)量和安全體制的合并統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)了利用質(zhì)量手段促進(jìn)安全、利用安全措施保證質(zhì)量的目的。這種結(jié)合的措施大大地彌補(bǔ)了現(xiàn)存管理工作中存在的問題,并且精簡(jiǎn)了管理機(jī)構(gòu)的工作、更加明確了管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任, 使工作更加科學(xué)有序, 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)負(fù)擔(dān)的減輕、企業(yè)管理水平的提高、時(shí)展需求的適應(yīng)等目標(biāo)。從而在整體水平上提高了我國(guó)建筑工程管理水平。
六、加強(qiáng)工程信息化管理
信息技術(shù)的迅猛發(fā)展使現(xiàn)代社會(huì)步入了信息化時(shí)代。信息技術(shù)在各行業(yè)都發(fā)揮著無可替代的作用, 建筑行業(yè)也是如此。現(xiàn)代建筑工程管理采用信息化管理系統(tǒng), 不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動(dòng)化發(fā)展,而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時(shí),必須與建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合起來,才能做到有的放矢。工程管理人員要清楚認(rèn)識(shí)到信息化管理系統(tǒng)的重要性：信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)施工管理提供其所需的各種信息；為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。在建筑工程管理中運(yùn)用信息化管理系統(tǒng), 能夠及時(shí)地、清楚地了解工程進(jìn)展情況, 這對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的建筑工程管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理 存在問題 對(duì)策
1、建筑工程管理中常見問題
1.1 工程進(jìn)度控制中常見的問題
1）工程進(jìn)度控制的制約因素較多，通常管理落實(shí)不到位。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有很多因素會(huì)影響到工程的進(jìn)度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動(dòng)力施工情況以及計(jì)劃的變動(dòng)等，同時(shí)會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)問題、物資供應(yīng)問題，有些工程的承包方對(duì)這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個(gè)工程。
2）工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實(shí)際施工過程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進(jìn)度，要么趕進(jìn)度忽略了成本。
1.2 建筑工程中的安全管理問題
在建筑工程施工過程中，多是露天的高空作業(yè)，因此安全管理問題不容忽視，尤其一些危險(xiǎn)性較大的工種，每年事故發(fā)生率非常高。在建筑工程中發(fā)生事故的年均死亡人數(shù)位居各行業(yè)的第二名，僅次于礦山的危險(xiǎn)性，給施工人員的生命與財(cái)產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的損失，同時(shí)也制約了建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。近年來，建筑施工中的事故不斷發(fā)生，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機(jī)械傷害等，究其原因是由于人為失誤與環(huán)境危險(xiǎn)性兩個(gè)方面的影響，例如在傷亡事故中90%是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的，80%事故發(fā)生在臨時(shí)工和民工身上。
1.3 工程質(zhì)量管理的常見問題
一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國(guó)現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進(jìn)而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機(jī)制的建立與執(zhí)行；另一方面，當(dāng)前建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正?，F(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場(chǎng)規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。
2、對(duì)策
2.1 解決工程進(jìn)度常見問題的對(duì)策
首先，要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。加入項(xiàng)目的組織人員工作效率不高，且團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，沒有合作精神，造成頻繁的人員流動(dòng)，那么就無法發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛能與才能。因此，在項(xiàng)目剛開始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。在進(jìn)度的跟蹤管理中，應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任劃分到個(gè)人。并制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)成員開展一定的獎(jiǎng)懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成；其次，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。進(jìn)度管理的重要工作就是進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的好壞與后期各項(xiàng)工作的順利開展密切相關(guān)。在建筑工程開工之前，承包方應(yīng)擬定一份科學(xué)、詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定如勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等相關(guān)的工程計(jì)劃，確保工程進(jìn)展有據(jù)可依。
2.2 建筑工程中安全管理問題的對(duì)策
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時(shí)要將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，定期對(duì)責(zé)任進(jìn)行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，通過張貼標(biāo)語、開展一定的安全知識(shí)教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確保現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)于一些危險(xiǎn)性較大的特殊工種，應(yīng)做到“持證上崗”，經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行操作；實(shí)施安全技術(shù)交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對(duì)安全技術(shù)工作進(jìn)行書面交底，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行貫徹、落實(shí)。
2.3 強(qiáng)化質(zhì)量管理
質(zhì)量控制是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要控制目標(biāo)之一，建筑工程質(zhì)量管理是工程的可靠性、適用性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性能得以實(shí)現(xiàn)的保證，同時(shí)，它又是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性強(qiáng)，管理因素復(fù)雜多變、處理方法嚴(yán)密謹(jǐn)慎的工作。所以，我們要從實(shí)際出發(fā)，探索工程質(zhì)量管理和加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的新思路，通過加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程控制，讓質(zhì)量管理發(fā)揮出最大的功效。
眾所周知，建筑工程是以現(xiàn)場(chǎng)為主體的工藝過程，而施工過程的質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管的重要環(huán)節(jié)。施工前，要做好施工設(shè)計(jì)，施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，要因地制宜地設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)目標(biāo)控制，使建筑工程的設(shè)計(jì)原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范要求。而施工人員在施工前要認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，要會(huì)學(xué)會(huì)審，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化；施工過程中，從原材料到各項(xiàng)工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)控。首先，對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅要查實(shí)物，還要查質(zhì)保書，對(duì)型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。
對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控；其次，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進(jìn)行控制，監(jiān)控貫穿于施工全過程；最后，對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)要重點(diǎn)控制，如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝等。薄弱環(huán)節(jié)一般是質(zhì)量無把握的新技術(shù)、新工藝，還有易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、梁柱不歸中，以及滲、漏、堵等質(zhì)量通病。對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)只要方法對(duì)頭、措施得當(dāng)，就能起到事半功倍的效果。施工后，在質(zhì)量評(píng)定中檢查要細(xì)、面要廣，抓好分項(xiàng)評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。
2.4 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
有競(jìng)爭(zhēng)就有創(chuàng)新，我國(guó)建筑施工企業(yè)隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，制度的改革也逐步深化，還未能形成一個(gè)完善的技術(shù)創(chuàng)新的有效機(jī)制，存在技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)脫節(jié)，市場(chǎng)不完善、重經(jīng)營(yíng)輕技術(shù)等問題。只有抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能以質(zhì)量贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，獲得健康持久的發(fā)展。
我們要從企業(yè)發(fā)展的高度，順應(yīng)市場(chǎng)，將技術(shù)創(chuàng)新擺在企業(yè)工作的首要位置。加大創(chuàng)新的力度和投入，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新主體意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。并引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，將具有獨(dú)創(chuàng)性的科技成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，使技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。將技術(shù)優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，用技術(shù)改造項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，適應(yīng)工程新技術(shù)、新工藝的需要，解決好技術(shù)難題。另外，在強(qiáng)有力的技術(shù)創(chuàng)新支持下，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，采用新的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使項(xiàng)目施工管理得以有效運(yùn)作和實(shí)施，以技術(shù)創(chuàng)新來獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。
3、結(jié)束語
建筑工程管理是連通工程建設(shè)理論與實(shí)踐的橋梁，是保證安全施工、合理投資、取得最大經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)管理模式，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證各個(gè)項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作，打造企業(yè)品牌，最終贏得市場(chǎng)，贏得效益，贏得發(fā)展！
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】工程管理；進(jìn)度控制；問題
建筑工程的進(jìn)度控制指的是對(duì)工程各個(gè)建設(shè)階段的工作程序、內(nèi)容、工作持續(xù)的時(shí)間和工作之間的銜接關(guān)系進(jìn)行編制計(jì)劃，并且把改編制計(jì)劃付諸實(shí)施，實(shí)施計(jì)劃的過程中要經(jīng)常檢查工程的實(shí)際進(jìn)度是不是按著原計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行的，如果發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃不符，則要分析產(chǎn)生偏差的原因，并且采取一些補(bǔ)救措施來進(jìn)行調(diào)整、修改，直到工程竣工并交付業(yè)主使用。
一、影響建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素
因?yàn)榻ㄖこ坦芾眄?xiàng)目有持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、體系龐大、復(fù)雜以及相關(guān)單位多等諸多特點(diǎn)，所以對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素有很多，這些影響因素主要來自于建筑工程相關(guān)單位的影響：①涉及部門與單位的主要影響因素：雖然施工單位對(duì)建筑進(jìn)度目標(biāo)有著至關(guān)重要的作用，但是設(shè)計(jì)部門、銀行貸款單位、建設(shè)單位、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及與政府有關(guān)的主管單位等，都可能因?yàn)槟撤N困難而耽誤施工工期。例如，設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或者是設(shè)計(jì)方案的變更都會(huì)是影響工期的因素；銀行貸款不能及時(shí)到位致使工期拖延；設(shè)備及材料儲(chǔ)備不夠等也會(huì)影響建設(shè)工程的進(jìn)度，進(jìn)而影響工期。那就要項(xiàng)目經(jīng)理在控制施工進(jìn)度的同時(shí)，做好整體的組織統(tǒng)籌的任務(wù)，進(jìn)而有效保證建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。②設(shè)計(jì)部門的影響：原設(shè)計(jì)有嚴(yán)重錯(cuò)誤，建設(shè)部門提出設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)單位應(yīng)建設(shè)部門要求而做出的修改，進(jìn)而可能影響施工工期；③來自于現(xiàn)場(chǎng)施工因素的影響：建設(shè)單位為及時(shí)提供電、水、路的施工條件；④建設(shè)項(xiàng)目投資的影響：充足的工程款才能保證工程的順利進(jìn)行，建設(shè)單位未及時(shí)高效的支付施工單位工程款，更有甚者要求承包商自己掏腰包，導(dǎo)致承包單位資金流動(dòng)不順利，影響工程進(jìn)度；⑤項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平的因素：建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況百出，項(xiàng)目經(jīng)理管理體系不完善，解決難題速度慢，有關(guān)單位組織協(xié)調(diào)不到位，諸多問題都會(huì)使施工進(jìn)度遲緩；⑥施工技術(shù)的影響因素：對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的意圖和技術(shù)要求沒有領(lǐng)會(huì)到位；而且低谷了施工過程中的一些技術(shù)難題；沒有考慮好施工過程中怎么及時(shí)解決施工問題；采取的施工技術(shù)措施不合理，施工過程中發(fā)生了不該發(fā)生的技術(shù)事故；在一些新型施工技術(shù)領(lǐng)域或者新材料方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致盲目的施工，等技術(shù)問題。
二、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制原理
1、系統(tǒng)控制原理
建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制本身就是一個(gè)系統(tǒng)的工程，為了做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制，我們需要編制出一套合理的項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)包括建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制、年進(jìn)度計(jì)劃控制、月（季）進(jìn)度計(jì)劃控制等?？刂葡到y(tǒng)從整體到局部、由粗到細(xì)而形成。
2、動(dòng)態(tài)循環(huán)原理
建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程就是隨著施工進(jìn)度的不斷推進(jìn)，然后根據(jù)具體的情況對(duì)進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作出不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程。從建設(shè)項(xiàng)目的施工考試，它的實(shí)際施工進(jìn)度就出現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的軌跡，因此實(shí)際進(jìn)度會(huì)跟計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生一點(diǎn)偏差。但是產(chǎn)生偏差不可怕，可怕的是不能控制偏差并把偏差調(diào)整過來，使得其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，進(jìn)而繼續(xù)按原計(jì)劃的施工進(jìn)度進(jìn)行。
3、彈性控制原理
建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及的因素非常多，這些因素的變化也比較大，進(jìn)度控制的時(shí)間也長(zhǎng)，因此進(jìn)度計(jì)劃不可能很準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)未來，也不可能期望建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃完全按照原進(jìn)度計(jì)劃的日程來進(jìn)行，所以彈性控制是很有必要的。它的原理就是在確定建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的時(shí)候必須要留有余地，這樣才能使得項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中能夠具備應(yīng)變的能力。
4、信息反饋控制原理
信息反饋是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的協(xié)助工作，它對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度控制也是有很大作用的，所以我們必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的信息反饋。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差的時(shí)候，相應(yīng)的信息就會(huì)反饋到進(jìn)度的控制主體上，然后主體就會(huì)對(duì)偏差做出糾正，使得建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度朝著預(yù)訂的規(guī)劃目標(biāo)前進(jìn)。
三、控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要措施
1、編制好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
項(xiàng)目工程進(jìn)度控制計(jì)劃有：項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃、工程項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。①建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的具體要求，將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)和單項(xiàng)按照設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三部分用橫道圖的形式來表示出其進(jìn)度控制之間的關(guān)系。②建設(shè)工程項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的編制是最基本的進(jìn)度控制計(jì)劃，同時(shí)也是最詳細(xì)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、資源分配和進(jìn)度執(zhí)行效果測(cè)量的具體體現(xiàn)。這一層控制計(jì)劃能夠達(dá)到資源的最深分配效果，能夠保證各個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)都能夠按期完成。③工程項(xiàng)目的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃列出了該工作項(xiàng)目的起止時(shí)間，它也能夠達(dá)到資源分配的深度要求。上面這三層進(jìn)度控制計(jì)劃之間既相互制約也彼此聯(lián)系。
2、技術(shù)措施
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要技術(shù)措施有以下四個(gè)方面：
①組織措施：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)的決定性因素，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，應(yīng)該充分重視工程項(xiàng)目管理的組織體系，并且健全這個(gè)體系，要落實(shí)好各個(gè)職能部門和相關(guān)工作人員對(duì)進(jìn)度控制計(jì)劃的工作；編制好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作流程，比如確定好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的組成，編制好該控制系統(tǒng)，并做好計(jì)劃的審批工作和調(diào)整程序，同時(shí)也要做好那些和建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。
②管理措施：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及的范圍很廣，主要有管理思想、管理手段、管理方法、工程承發(fā)包的模式、合同管理與風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃要有系統(tǒng)的觀念、動(dòng)態(tài)控制的觀念和優(yōu)選觀念，制定好的項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃必須要能夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龀龉ぷ髦g的邏輯關(guān)系，把握好進(jìn)度控制計(jì)劃過程中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，要知道非關(guān)鍵工作所能夠使用的自由時(shí)差和總時(shí)差，這樣有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)化。
③經(jīng)濟(jì)措施：進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及的方面主要有資金需求計(jì)劃、供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。編制好與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃能夠確保工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它能反映工程實(shí)施過程中各個(gè)階段所需求的資源，資源的控制計(jì)劃也是項(xiàng)目融資的重要依據(jù)。在工程的預(yù)算當(dāng)中應(yīng)該考慮加快工程進(jìn)度所需要的自己，其中包括經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施資金。
四、結(jié)束語
通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制問題的分析我們發(fā)現(xiàn)，影響建設(shè)工程項(xiàng)目的因素有很多，而且這些因素也很雜，要想實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃必須要知道項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理和措施，主要的技術(shù)措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。只有采取了合理的措施我們才能控制好項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，為工程按期完工交付使用提供有利條件。
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程管理 ；監(jiān)理企業(yè) ； 項(xiàng)目管理
Abstract: this paper based on their own experience of supervision and construction project management of current form of some common problems exist, this paper about the gap, system, as well as from the supervision enterprises to go into the project management of enterprise discussed the research, the available for reference.
Keywords: construction engineering management; The supervision enterprises; Project management
中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
前言
當(dāng)前，我國(guó)正處于全面建設(shè)小康社會(huì)和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化加速發(fā)展時(shí)期。為進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理，保證工程。建立制度在推行伊始的本意為改革原有工程建設(shè)管理模式、推行現(xiàn)代化建設(shè)工程管理制度。在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)社會(huì)時(shí)期，項(xiàng)目法人不愿將投資款項(xiàng)、工程進(jìn)度以及合同的管理權(quán)力交給監(jiān)理人，既然法律規(guī)定了一定要請(qǐng)監(jiān)理，那么就只剩質(zhì)量管理一項(xiàng)可以提供了。從此之后便形成了監(jiān)理對(duì)質(zhì)量管理的工作由政府監(jiān)督、社會(huì)建立的模式。再后來的一些管理?xiàng)l例、章程都對(duì)監(jiān)理的質(zhì)量負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)調(diào)。因?yàn)楫?dāng)下安全問題頻發(fā)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，各地發(fā)文要求監(jiān)理對(duì)工程安全監(jiān)管負(fù)責(zé)。在一連串的職責(zé)定位、職能的界定下，監(jiān)理企業(yè)向著項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展困難重重。下面，對(duì)監(jiān)理工作與建設(shè)工程管理目前存在的差距以及發(fā)展做進(jìn)一步分析探究。
一、監(jiān)理工作與建設(shè)工程管理目前存在的問題
1.限制條款過多
政府的管理部門在職能體制改革上已經(jīng)有了很大突破，但卻在很多方面規(guī)定了許多條文規(guī)章，硬生生的將一個(gè)完整建設(shè)工程管理體系分解成多塊。比如資質(zhì)管理規(guī)定便是如此，往往會(huì)使得監(jiān)理企業(yè)無所適從，沒業(yè)績(jī)不能增項(xiàng)，沒資質(zhì)不能越級(jí)，那雞與蛋的關(guān)系到底是什么？一項(xiàng)大型建設(shè)工程需要涉及到多種資質(zhì)，如今將一個(gè)完整的建設(shè)工程分割成：設(shè)計(jì)監(jiān)理、招標(biāo)、造價(jià)咨詢等等諸如此類的各種要求。雖然多年來我們一直在辦理資質(zhì)，卻如今也沒能弄全，這種問題不解決，為真正意義上的邁向建設(shè)工程管理單位將造成巨大阻礙。
2.加強(qiáng)自身發(fā)展建設(shè)
現(xiàn)下的監(jiān)理工作企業(yè)良莠參半，形式各異。其中不乏掛靠、出租資質(zhì)、壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的，更有甚者將監(jiān)理工程當(dāng)成面子工程，兒戲?qū)Υ摹Ｔ诖诵蝿?shì)之下，對(duì)社會(huì)風(fēng)氣造成了不良影響，使得相當(dāng)一部分的業(yè)主對(duì)監(jiān)理持懷疑態(tài)度。在大型工業(yè)項(xiàng)目實(shí)施前，業(yè)主都先組織起自己的管理層來對(duì)工程進(jìn)度與資金進(jìn)行管控，長(zhǎng)此以往，形成了惡性循環(huán)，監(jiān)理公司當(dāng)中高智能型人才的才能不能得到充分發(fā)揮，造成人才流失，最終除少數(shù)實(shí)力雄厚的監(jiān)理公司外，其余都將被社會(huì)所淘汰。雖然有些監(jiān)理單位承擔(dān)了一部分建設(shè)工程管理的業(yè)務(wù)，但是也僅僅止步于施工隊(duì)伍的：“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，許多都沒能進(jìn)入前期的科研部分，和真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距。監(jiān)理單位人員素質(zhì)偏低同樣是限制企業(yè)發(fā)展的重要問題，缺乏可適用于項(xiàng)目管理的專項(xiàng)人才，其中尤以經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)、法律等方面的專業(yè)知識(shí)與技能缺乏。項(xiàng)目經(jīng)理、雙語人才、市場(chǎng)調(diào)研人才、方案設(shè)計(jì)、審查專家等等一系列人才的短缺已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，根本上遏制了其成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)工程管理企業(yè)的方向發(fā)展。
3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
建設(shè)工程管理在目前來看發(fā)展前景十分不錯(cuò)，國(guó)內(nèi)和建設(shè)相關(guān)的行業(yè)正流行起一股組建項(xiàng)目管理公司的熱潮。從設(shè)計(jì)勘察單位到某些政府相關(guān)的中心、研究會(huì)，大量各流派的競(jìng)爭(zhēng)可謂慘烈，監(jiān)理企業(yè)因其自身缺陷以及經(jīng)驗(yàn)、歷史的不足，根本無法與這些行業(yè)分庭抗禮，同樣造成了監(jiān)理工作走向建設(shè)工程管理的嚴(yán)重問題。
二、監(jiān)理工作企業(yè)邁向建設(shè)工程管理企業(yè)的問題
在我國(guó)推行監(jiān)理工作制度的十幾年里，監(jiān)理行業(yè)的服務(wù)能力以及業(yè)務(wù)能力還有待提高，在建立制度的貫徹與落實(shí)上做的還不夠，行業(yè)特有的優(yōu)越性尚未展露。在業(yè)主與社會(huì)尚未對(duì)監(jiān)理作用充分認(rèn)識(shí)前，監(jiān)理工作的實(shí)施及操作難度、障礙仍然較大，許多監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)目前仍僅在施工質(zhì)量監(jiān)理上駐足。在監(jiān)理行業(yè)面臨困境的當(dāng)今，企業(yè)的去留成為業(yè)界普遍關(guān)注的問題。監(jiān)理工作企業(yè)向建設(shè)工程管理企業(yè)轉(zhuǎn)型被當(dāng)做了突破口，造成盲目的跟風(fēng)，實(shí)際上，根據(jù)企業(yè)具體情況實(shí)施，適時(shí)而行才是關(guān)鍵。面對(duì)前文所述的一些實(shí)際問題，牢騷滿腹已無意義，下面，通過幾點(diǎn)對(duì)目前監(jiān)理工作向著建設(shè)工程管理企業(yè)發(fā)展的一些問題進(jìn)行闡述分析，討論應(yīng)對(duì)策略。
1.加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)
監(jiān)理工作在我國(guó)是一項(xiàng)新興行業(yè)，是我國(guó)法定的建設(shè)管理體系要作長(zhǎng)期執(zhí)行，其發(fā)展前景之廣闊，工作任務(wù)之艱巨是十分明確的。現(xiàn)下所存的問題并非無事可做，是做的十分不夠。將監(jiān)理工作的工作夯實(shí)基礎(chǔ)，做到更明確、更扎實(shí)、更具成效是每個(gè)監(jiān)理單位應(yīng)放作首要任務(wù)提上日程的當(dāng)務(wù)之急。只有明確目標(biāo)，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能適時(shí)的將企業(yè)逐步發(fā)展。具統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2005年我國(guó)的監(jiān)理工作企業(yè)完成總交易額為286.96億元，當(dāng)中監(jiān)理收益為221.86億元，在總業(yè)務(wù)量中占3/4。數(shù)據(jù)說明監(jiān)理業(yè)務(wù)仍然是監(jiān)理企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。一個(gè)完善、理想的建筑市場(chǎng)應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)都有各自市場(chǎng)與準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、生存空間的體系。監(jiān)理工作在明確自身定位與企業(yè)發(fā)展方向的同時(shí)，要準(zhǔn)確看清自身市場(chǎng)定位，適度發(fā)展，堅(jiān)決杜絕超前發(fā)展，一哄而上、自相殘殺。
2.做好監(jiān)理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
某些監(jiān)理企業(yè)雖然可能朝向項(xiàng)目管理方向發(fā)展，但企業(yè)不能一味跟風(fēng)，要看清局勢(shì)，對(duì)自身實(shí)力找準(zhǔn)定位，審時(shí)度勢(shì)、找準(zhǔn)市場(chǎng)落腳點(diǎn)，在穩(wěn)中求生存、求發(fā)展；對(duì)于實(shí)力雄厚的監(jiān)理企業(yè)，要爭(zhēng)取獲得多個(gè)甲級(jí)專業(yè)監(jiān)理資質(zhì)，面向綜合監(jiān)理的發(fā)展方向努力，將監(jiān)理工作的業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)，拓寬市場(chǎng)，當(dāng)好監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的先行者。對(duì)于那些實(shí)力平平的監(jiān)理企業(yè)，要立足于自身監(jiān)理能力、業(yè)務(wù)能力、人員能力、市場(chǎng)能力等各方面，集中火力專攻監(jiān)理，建立一批樣板服務(wù)項(xiàng)目，讓監(jiān)理工作能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展；而對(duì)于那些實(shí)力較差，資質(zhì)不足的監(jiān)理企業(yè)，當(dāng)務(wù)之急是解決企業(yè)生存大計(jì)，應(yīng)堅(jiān)決杜絕好高騖遠(yuǎn)，不能直面自身實(shí)力的承接大型工程，應(yīng)量力而為，從小型項(xiàng)目監(jiān)理工作做起。
3.做好監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)
在監(jiān)理工作企業(yè)向著項(xiàng)目管理企業(yè)方向發(fā)展時(shí)應(yīng)做好充分的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，將企業(yè)發(fā)展道路的風(fēng)險(xiǎn)最小化。當(dāng)下，一些地區(qū)紛紛出現(xiàn)前文所述的設(shè)計(jì)勘察單位、某些政府相關(guān)的中心、研究會(huì)等等的大量各流派，均要向著項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)變，使得監(jiān)理的發(fā)展道路出現(xiàn)危機(jī)。在我國(guó)入市之后，國(guó)外一些有實(shí)力的咨詢公司也逐步的進(jìn)入國(guó)內(nèi)工程咨詢市場(chǎng)，對(duì)我工程咨詢業(yè)構(gòu)成了相當(dāng)大的威脅，這同樣是擺在監(jiān)理工作企業(yè)面前的一個(gè)實(shí)際問題。監(jiān)理工作企業(yè)向著建設(shè)工程管理方向發(fā)展在當(dāng)下是個(gè)炙手可熱的話題，它代表了我國(guó)監(jiān)理工作企業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)與走向，卻并非是唯一的方向，二者并不能夠混為一談。建設(shè)工程管理其業(yè)務(wù)的特點(diǎn)便是它的“雜”，監(jiān)理工作則應(yīng)凸顯出一個(gè)“精”字，再逐步發(fā)展為“專”、“強(qiáng)”。在監(jiān)理工作與建設(shè)工程管理當(dāng)中有些業(yè)務(wù)重疊，所以作為轉(zhuǎn)型的第一部，監(jiān)理工作企業(yè)就應(yīng)當(dāng)首先專于這部分的業(yè)務(wù)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，將市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)大。監(jiān)理工作企業(yè)應(yīng)該是穩(wěn)步提高，逐步壯大的發(fā)展過程，不應(yīng)過分追求名目上的粉飾，而不論自身實(shí)力強(qiáng)大與否，如此也只是掛羊頭賣狗肉，外強(qiáng)中干罷了。
結(jié)語：
綜上所述，監(jiān)理工作走向建設(shè)工程管理已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展與時(shí)代要求的必然，希望通過本文的探討，能對(duì)監(jiān)理工作企業(yè)有所幫助與參考。
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關(guān)鍵詞：水利工程 管理 問題 措施
中圖分類號(hào)：TN698.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）06（b）-0143-01
化工技術(shù)和制造行業(yè)水平的提高和發(fā)展，使得現(xiàn)代建筑材料和新型設(shè)備也日漸增多，其質(zhì)量越來越高，功能越來越全面，這都推動(dòng)了我國(guó)水利工程建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。然而隨著市場(chǎng)的發(fā)展和人們物質(zhì)生活水平的逐步提升，社會(huì)大眾和市場(chǎng)對(duì)當(dāng)前水利工程的質(zhì)量和管理方面都有了更高的要求，對(duì)于目前水利工程行業(yè)而言，其管理內(nèi)容和管理難度也有所增加。然而水利工程建設(shè)行業(yè)過快的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的急劇增加，使得現(xiàn)在水利工程行業(yè)環(huán)境也越來越險(xiǎn)峻，部分水利工程建設(shè)企業(yè)或多或少都出現(xiàn)了施工質(zhì)量和管理方面的問題，因此，對(duì)于現(xiàn)在的水利工程施工企業(yè)而言，現(xiàn)在首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)改進(jìn)其工程管理中的問題，強(qiáng)化并提高其工程管理水平，進(jìn)而才能夠在市場(chǎng)上立足。文章主要就目前水利工程管理問題入手，簡(jiǎn)要分析當(dāng)前水利工程管理問題，并提出相應(yīng)的措施建議。
1 目前我國(guó)水利工程管理中的問題
通過對(duì)我國(guó)目前水利建設(shè)工程的質(zhì)量和管理進(jìn)行研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)水利建設(shè)企業(yè)在其工程管理過程中普遍存在以下問題：（1）水利工程安全管理不到位。水利工程的安全管理問題是一個(gè)老調(diào)重彈、常說常新的問題，也是所有建筑行業(yè)施工中必須要重點(diǎn)關(guān)注的問題。然而我國(guó)目前仍然還有很多水利工程項(xiàng)目存在極大的安全隱患，主要是由于施工管理人員安全管理意識(shí)不強(qiáng)，安全防護(hù)設(shè)備及教育培訓(xùn)不到位導(dǎo)致的。（2）水利工程質(zhì)量監(jiān)督不到位?，F(xiàn)在很多水利工程質(zhì)量不過關(guān)，從而影響其施工企業(yè)形象，產(chǎn)生這些問題主要是由于其施工管理人員監(jiān)督力度不高，政府監(jiān)管力度太弱，施工內(nèi)部控制管理制度混亂，施工管理中出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。（3）水利工程成本控制不到位。我們發(fā)現(xiàn)很多水利工程施工成本嚴(yán)重超支，其施工中也經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)材料和資源的現(xiàn)象，這些都是其成本控制工作沒有做好的表現(xiàn)。
2 改進(jìn)并提高水利工程管理的措施和建議
現(xiàn)在加強(qiáng)改善水利工程管理現(xiàn)狀，提高水利工程管理質(zhì)量是目前水利建設(shè)行業(yè)公司首要的目標(biāo)，為了強(qiáng)化并提高水利工程管理能力和效果，下面文章體系以下幾項(xiàng)措施和建議。
2.1 提高水利工程的安全管理
對(duì)于水利工程企業(yè)而言，加強(qiáng)其工程的安全管理是他們管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是他們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的問題。為了提高當(dāng)前水利工程的安全管理水平，首先就要建立一套科學(xué)的、先進(jìn)的、健全的施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工操作監(jiān)督體系及安全責(zé)任制，使得水利工程工作人員都明白其安全責(zé)任和義務(wù)，提高其安全施工意識(shí)，規(guī)范其安全施工。其次，要加強(qiáng)其工作人員的安全施工技術(shù)培訓(xùn)，提高其工作人員安全施工操作知識(shí)和技能，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理奠定牢固的基礎(chǔ)。最后，也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施和施工操作的監(jiān)督和檢查，提高其檢查力度，從而盡量杜絕場(chǎng)地不安全施工的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)有此類問題，一定要實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工安全施工的積極性，從而全面提高場(chǎng)地安全施工水平和管理能力。
2.2 加強(qiáng)提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理
在水利工程管理過程中，也要做好其質(zhì)量監(jiān)督管理工作，從而提高施工企業(yè)形象和施工管理水平。在進(jìn)行水利工程質(zhì)量管理活動(dòng)中，工程監(jiān)理單位和工程管理人員要切實(shí)發(fā)揮其作為質(zhì)量監(jiān)管負(fù)責(zé)人的作用，從施工單位、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工材料以及施工技術(shù)等等方面都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，確保其施工的可行性及合格性。此外，工作人員還要健全其質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)其質(zhì)量監(jiān)督力度，明確其施工質(zhì)量的責(zé)任與義務(wù)，落實(shí)好各項(xiàng)質(zhì)量管理的政策和規(guī)則制定，從而全面監(jiān)控其施工質(zhì)量，切實(shí)做好工程質(zhì)量管理。
2.3 加強(qiáng)提高水利工程成本控制管理
在做好水利工程安全和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，還要做好其工程項(xiàng)目的成本控制管理。工作人員首先就要合理的分析水利工程項(xiàng)目的工程量和施工計(jì)劃，然后編制其成本定額和施工計(jì)劃，并在其施工過程中嚴(yán)格控制其施工進(jìn)度和施工情況，健全水利工程的內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程的監(jiān)督力度，最后確保水利工程能夠按照既定計(jì)劃走，一旦出現(xiàn)變動(dòng)，也要及時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)水利工程的成本控制管理的動(dòng)態(tài)化及科學(xué)化。
2.4 加強(qiáng)提高水利工程員工教育培訓(xùn)工作
最后，水利工程管理的負(fù)責(zé)主體是人，因此，要想全面提高其管理質(zhì)量和管理水平，就要加強(qiáng)對(duì)其工作人員專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的教育培訓(xùn)工作，提高他們工作責(zé)任意識(shí)和專業(yè)技能，并在培訓(xùn)過程中結(jié)合實(shí)例，切實(shí)提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和整體水平，與此同時(shí)，也要實(shí)行一定的培訓(xùn)考核機(jī)制和工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高他們的工作積極性和工作動(dòng)力，從而側(cè)面刺激并提高其管理效果和質(zhì)量。
3 結(jié)語
在現(xiàn)在的市場(chǎng)大環(huán)境下，當(dāng)前的水利工程管理工作的復(fù)雜性和難度都隨著市場(chǎng)的變化而不斷加大，因此現(xiàn)在水利工程工作人員在其日常工作中就要結(jié)合其綜合情況不斷改進(jìn)其管理方法和模式，不斷完善其管理體系和管理機(jī)制，并對(duì)其工作員工進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)和考核，全面提高其管理的綜合實(shí)力，從而提高其水利工程項(xiàng)目質(zhì)量和水平，為我國(guó)水利工程質(zhì)量建設(shè)事業(yè)作貢獻(xiàn)。
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