發(fā)布時(shí)間：2023-10-10 10:37:01
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；發(fā)展模式
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要意義
（一）對(duì)于消費(fèi)者，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)更便利
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，顧名思義，要求企業(yè)在管理中更加注重網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，目前來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以將企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部更加方便快捷的聯(lián)系在一起。消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以將自己的需求以及意見(jiàn)建議等反饋給企業(yè)，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)接收到消費(fèi)者的反饋，然后在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行上傳下達(dá)，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的快速有效解決，也就是說(shuō)，網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)可以使得企業(yè)在整體管理中更加快速有效的處理信息管理信息，不斷提升為消費(fèi)者服務(wù)的水平。
（二）對(duì)于企業(yè)品牌，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有利于提升其形象
在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中，一個(gè)企業(yè)要想提升自己的品牌形象，需要靠許多實(shí)際的宣傳手法，例如宣傳手冊(cè)、廣告牌等等，而現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)的宣傳提供了一個(gè)更加新穎便捷有效的宣傳途徑。通過(guò)虛擬的網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以不斷提升自己的品牌形象，為消費(fèi)者提供更加全面的服務(wù)信息，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的品牌塑造是有實(shí)際意義的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)可以幫助企業(yè)在管理中實(shí)現(xiàn)虛擬與實(shí)踐的完美結(jié)合。
（三）對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有利于促進(jìn)其創(chuàng)新
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的最大優(yōu)點(diǎn)在于其信息傳播速度的有效快速。這也使得產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度大大加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也明顯增加，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，必須要不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，這樣才不會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被打敗，這就意味著面對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)必須要抓住這個(gè)機(jī)遇，利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)造成的改變
（一）社會(huì)環(huán)境的改變
社會(huì)環(huán)境從大的范圍來(lái)說(shuō)，可以分為國(guó)內(nèi)環(huán)境和國(guó)外環(huán)境，在國(guó)內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，因此必須要牢牢把握國(guó)內(nèi)環(huán)境變化的趨勢(shì)。在國(guó)外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)而變得更加激烈。
（二）競(jìng)爭(zhēng)方式的改變
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一把雙刃劍，我們既要看到機(jī)遇也要看到挑戰(zhàn)。有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有淘汰，這是市場(chǎng)生存的不變法則。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)重要抉擇，是繼續(xù)原有的發(fā)展模式，在此基礎(chǔ)上不斷提升自己，還是積極主動(dòng)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，不斷改革創(chuàng)新企業(yè)，適應(yīng)新環(huán)境。每一個(gè)選擇都意味著一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式的改變。
（三）組織結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)策略的改變
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在發(fā)展，企業(yè)的管理模式必須要跟上，如果管理模式不能夠與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到很大的制約。傳統(tǒng)的訂單現(xiàn)在都可以在網(wǎng)上進(jìn)行，不但節(jié)約成本而且更加快速有效，這意味著傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式需要改變，那么企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及營(yíng)銷(xiāo)模式都需要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展而不斷改革自己，使得自己可以充分發(fā)揮利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。
三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的積極影響
（一）組織機(jī)構(gòu)
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)通常是管理層次不夠分明，上傳下達(dá)的效率低下，使得很多信息不能及時(shí)有效的進(jìn)行溝通，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的最大優(yōu)勢(shì)就是可以使得整個(gè)企業(yè)的管理組織機(jī)構(gòu)層次分明，減少不必要的繁瑣手續(xù)，讓信息可以暢通無(wú)阻，大大提高企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率。在企業(yè)內(nèi)部，信息的暢通可以保證管理層次的決策可以得到有效的執(zhí)行，在企業(yè)外部，消費(fèi)者的反饋信息以及需求信息也可以快速傳達(dá)到企業(yè)內(nèi)部，保證企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。
（二）生產(chǎn)組織方式
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得同行企業(yè)之間的原有的秘密都不再是秘密，也就是說(shuō)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因?yàn)橐呀?jīng)“知己知彼”，要想“百戰(zhàn)不殆”必須要加快自己的改革創(chuàng)新，不斷提升自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就意味著，傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式已經(jīng)不適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須要進(jìn)行生產(chǎn)組織方式的進(jìn)一步改革。
（三）經(jīng)營(yíng)方式
企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式很多需要自己部門(mén)的采購(gòu)人員以及推銷(xiāo)人員走出企業(yè)去尋找目標(biāo)客戶，或者與客戶進(jìn)行談判競(jìng)標(biāo)，效率并不是很高，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，在網(wǎng)上，一個(gè)企業(yè)可以有更大的潛在市場(chǎng)，在網(wǎng)上進(jìn)行訂單接收與發(fā)貨，可以大大縮小空間以及時(shí)間的限制，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率有一個(gè)質(zhì)的提升。
四、在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)管理的創(chuàng)新對(duì)策
（一）創(chuàng)新管理理念和網(wǎng)絡(luò)意識(shí)
一個(gè)企業(yè)的管理理念是需要不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的，如果一個(gè)企業(yè)的管理理念不能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的改變，那么這個(gè)企業(yè)一定會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，很難掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的改革與發(fā)展，要求企業(yè)在管理理念中要有一定的網(wǎng)絡(luò)意識(shí)，這樣，才可以更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境因網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)而造成的改變。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以讓企業(yè)的管理人員以及技術(shù)人員建立溝通的橋梁，可以讓消費(fèi)者與企業(yè)建立溝通的橋梁，讓信息可以得到有效傳遞。
（二）建設(shè)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
網(wǎng)絡(luò)世界是虛擬的，但是網(wǎng)絡(luò)的虛擬性可以大大節(jié)省不必要的冗雜空間。企業(yè)依靠網(wǎng)絡(luò)建立自己的組織結(jié)構(gòu)，可以有效減少管理層的復(fù)雜程度，讓整個(gè)企業(yè)的管理模式清晰明了，從而可以實(shí)現(xiàn)管理層的扁平化，這有助于提升企業(yè)的運(yùn)行效率，提高企業(yè)的決策水平。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以將企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)提升為一個(gè)速度型機(jī)構(gòu)，讓企業(yè)的所有信息可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)迅速流通起來(lái)，這對(duì)于企業(yè)的節(jié)約成本以及科學(xué)決策都有很大的幫助。
（三）改革網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
與傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式相比，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)可以大大為企業(yè)節(jié)約成本，因?yàn)樵诰W(wǎng)上有很多資源以及交易手段都是低成本的，并且還可以實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)有效傳遞，相比之下，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式既耗財(cái)又耗時(shí)，而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式不但可以克服傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的缺點(diǎn)，還可以有更加突出的優(yōu)點(diǎn)。這對(duì)于企業(yè)以及消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)最佳的營(yíng)銷(xiāo)方式。
五、結(jié)語(yǔ)
面對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)不能坐以待斃，要積極進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新改革自己，讓自己適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，憑借網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)可以在未來(lái)的發(fā)展道路上走的更遠(yuǎn)。
關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)；經(jīng)濟(jì)管理
在信息技術(shù)發(fā)展過(guò)程中，電子商務(wù)普及率逐漸提升，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作模式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思想行為影響非常大。小微企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的活力部分，能夠吸引就業(yè)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展。小微企業(yè)不僅能夠助推經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧發(fā)展，積極承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新，也屬于國(guó)家重點(diǎn)扶持的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。由于受到國(guó)際金融危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，小微企業(yè)面臨較多困難挑戰(zhàn)，市場(chǎng)需求開(kāi)始轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)化，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為小微企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)渠道。
一、小微企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)逐漸成為新型營(yíng)銷(xiāo)方式，開(kāi)始出現(xiàn)較多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)具備傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的所有優(yōu)勢(shì)，確保不會(huì)受到時(shí)間、地點(diǎn)限制，便于交易，客戶群比較大，投資成本低。然而，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展期間，也面臨較多傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有的困境。
（一）小微企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)淡薄
網(wǎng)絡(luò)普及率的持續(xù)提升，大中型企業(yè)最早實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，并且產(chǎn)生了大量專門(mén)的公司，例如天貓商城、京東與聚美優(yōu)品等，多數(shù)小微企業(yè)未占取先機(jī)。針對(duì)新型營(yíng)銷(xiāo)模式，小微企業(yè)的資金不足、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，因此很少進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，只是跟風(fēng)行動(dòng)。小微企業(yè)優(yōu)勢(shì)不足，沒(méi)有采取網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)措施，也沒(méi)有深度分析網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的利弊與經(jīng)營(yíng)策略，因此并未認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展機(jī)遇，只是利用營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站，簡(jiǎn)單地進(jìn)行了宣傳，嚴(yán)重浪費(fèi)資源。
（二）缺乏網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人才
網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的普及發(fā)展，出現(xiàn)了大量計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人才。然而多數(shù)人才優(yōu)先考慮發(fā)展前景好、穩(wěn)定的大中型企業(yè)，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的小微企業(yè)，缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)維護(hù)和推廣網(wǎng)站，從而導(dǎo)致產(chǎn)品布置與銷(xiāo)售不理想。正是由于人才不足，致使企業(yè)錯(cuò)過(guò)發(fā)展機(jī)遇，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，致使企業(yè)發(fā)展脫離軌道，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。
（三）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式單一
小微企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式單一，無(wú)法及時(shí)獲得價(jià)值信息，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)缺乏，長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理念影響，無(wú)法探索出正確的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)途徑。現(xiàn)階段，小微企業(yè)所應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式多為社交工具、搜索引擎與電子商務(wù)平臺(tái)，沒(méi)有全面發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)資源的作用，對(duì)小微企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展影響非常大。
（四）缺乏合理的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)手段
多數(shù)小微企業(yè)并未結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，合理規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案。即使具備全套的策略，也沒(méi)有全面落實(shí)到具體實(shí)踐中。部分企業(yè)制作簡(jiǎn)單的企業(yè)網(wǎng)站，幾乎不使用網(wǎng)站產(chǎn)品信息，也不注重更新維護(hù)。部分企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案合理，但是缺乏后續(xù)跟蹤，無(wú)法及時(shí)恢復(fù)客戶反饋，售后服務(wù)跟不上。部分企業(yè)只是采用廣告郵件、彈出廣告方式開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，盡管可以降低營(yíng)銷(xiāo)成本，但是卻浪費(fèi)企業(yè)資源，還會(huì)導(dǎo)致客戶方案，營(yíng)銷(xiāo)效果不佳。
二、小微企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
小微企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須策劃科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案。
（一）強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)
通過(guò)相關(guān)調(diào)查可知，有超過(guò)40%的小微企業(yè)建立網(wǎng)站，表明小微企業(yè)意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值，能夠正確看待網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造的利益。為了加強(qiáng)小微企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，必須從企業(yè)管理者入手，管理人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式，為企業(yè)注入新發(fā)展活力，建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推廣和銷(xiāo)售企業(yè)產(chǎn)品，以此促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。此外，注重企業(yè)員工的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，以此轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念，積極鼓勵(lì)員工提出相關(guān)建議和意見(jiàn)，以此促進(jìn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
（二）實(shí)行多元化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式比較多樣，不僅限于社交工具和搜索引擎。不同產(chǎn)品采用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式不同。例如，消費(fèi)類企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開(kāi)展前期、中期與后期網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研，以此宣傳企業(yè)，提升影響力。企業(yè)之間建立網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易合作關(guān)系，利用網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)推廣和銷(xiāo)售產(chǎn)品。利用微博與明星效應(yīng)宣傳產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)手段多元化，確保企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)手段全面宣傳企業(yè)，以此加強(qiáng)企業(yè)影響力。
（三）培養(yǎng)專業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人才
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的誕生時(shí)間非常短，小微企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的困境在于缺乏專業(yè)人才。鑒于此種現(xiàn)狀，小微企業(yè)通過(guò)多元化措施，提升網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)效果。第一，利用高薪酬與福利機(jī)制，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員維護(hù)企業(yè)網(wǎng)站，推廣和宣傳產(chǎn)品。第二，小微企業(yè)建立良好形象，招聘畢業(yè)生到企工作。畢業(yè)生認(rèn)可企業(yè)文化，長(zhǎng)期留存的可能性高，可以減少人才流失。第三，注重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。與新員工相比，老員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，因此注重老員工的教育與培訓(xùn)，加強(qiáng)員工網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，全面提升網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能力。企業(yè)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，必須加大資金與技術(shù)投入，合理規(guī)劃資金，通過(guò)政府政策優(yōu)惠與支持，優(yōu)化完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，以此實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。
（四）遵循“以人為本”原則，注重客戶反饋
企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，必須始終堅(jiān)持“以人為本”原則，不管是對(duì)待員工還是客戶，都必須保證基本利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的同步發(fā)展。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重客戶互動(dòng)，相比于傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)可以及時(shí)獲得客戶評(píng)價(jià)反饋，通過(guò)客戶反饋，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化改進(jìn)。所以企業(yè)必須注重客戶感受，注重獲取客戶優(yōu)質(zhì)評(píng)價(jià)，以此提升企業(yè)形象。第二，優(yōu)化售后服務(wù)。售后服務(wù)水平能夠代表企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，注重詢問(wèn)客戶對(duì)產(chǎn)品的使用感受，這樣能夠提升客戶體驗(yàn)度，及時(shí)處理客戶存在的問(wèn)題，還能夠聯(lián)合客戶意見(jiàn)，優(yōu)化改進(jìn)產(chǎn)品，以此擴(kuò)大客戶群。
三、小微企業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略
通過(guò)分析小微企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題與營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策，為了全面發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的作用效果，必須做好經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式，建立一套完整的經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣才可以提升經(jīng)濟(jì)管理效率與質(zhì)量，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)小微企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。
（一）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)
通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀分析可知，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)不足，所以必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)，以此實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，必須從以下措施入手：第一，企業(yè)管理人員必須創(chuàng)新思想意識(shí)。小微企業(yè)管理層能夠主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響非常大。第二，企業(yè)注重加強(qiáng)警惕意識(shí)，不能存在安于現(xiàn)狀的想法，在面臨困難挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)必須做好思考和質(zhì)疑，全面加強(qiáng)自身創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。
（二）注重內(nèi)部管理創(chuàng)新
小微企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理力度。內(nèi)部管理會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。因此，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保內(nèi)部關(guān)系和諧，嚴(yán)格管理和控制企業(yè)內(nèi)部。第一，小微企業(yè)必須做好預(yù)算管理，選擇適宜的預(yù)算管理目標(biāo)，保證預(yù)算管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)管理的匹配度，全面發(fā)揮預(yù)算管理的價(jià)值。同時(shí)按照自身管理經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)變化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化整合。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行完善。當(dāng)企業(yè)遭遇突發(fā)性事件時(shí)，可以科學(xué)處理問(wèn)題隱患，保證企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展的順利性，全面提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。
（三）更新人力資源管理模式
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人力資源的影響作用。只有規(guī)范管理人力資源，才可以保證企業(yè)的發(fā)展。第一，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，以此確保管理理念的科學(xué)性，轉(zhuǎn)變員工的傳統(tǒng)思想，積極調(diào)動(dòng)員工的熱情與主動(dòng)性，以此提升員工的工作效率與質(zhì)量。第二，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重績(jī)效考核制度、內(nèi)部激勵(lì)制度的完善，為員工提供良好的工作環(huán)境，同時(shí)可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第三，小微企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，例如企業(yè)與高校建立合作關(guān)系，簽訂人才培養(yǎng)、輸送與意向書(shū)，不僅可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，還能夠加強(qiáng)員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
（四）建立和完善經(jīng)濟(jì)管理制度
在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，必須制定現(xiàn)代化管理模式，傳統(tǒng)管理模式無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度基礎(chǔ)上，注重細(xì)節(jié)內(nèi)容完善。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善和梳理規(guī)章制度，保證企業(yè)內(nèi)部制度形成規(guī)范和統(tǒng)一。企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理措施時(shí)，制定制度規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，有助于發(fā)揮出制度的導(dǎo)向作用。在梳理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，及時(shí)剔除不滿足要求的制度，同時(shí)按照實(shí)際需求補(bǔ)充全面加強(qiáng)制度的可行性與可靠性，展現(xiàn)出制度作用。第二，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)確保管理理念的先進(jìn)性，為創(chuàng)新管理奠定良好基礎(chǔ)。所以在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)將先進(jìn)管理理念應(yīng)用到具體工作中。當(dāng)基礎(chǔ)條件允許時(shí)，企業(yè)可以選擇優(yōu)秀的管理人員參與培訓(xùn)，也可以到現(xiàn)代化企業(yè)中進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，以此掌握先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。第三，企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理制度后，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)執(zhí)行力，同時(shí)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督進(jìn)行規(guī)范。小微企業(yè)管理人員員工建議和意見(jiàn)，保證經(jīng)濟(jì)管理制度的開(kāi)放性與透明度。企業(yè)管理人員只有全面掌握員工內(nèi)心想法，才可以為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)保障。
四、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;輿情;危機(jī);新興媒體
一、引言
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷成熟和無(wú)線設(shè)備的迅猛發(fā)展、手機(jī)、平板電腦等無(wú)線上網(wǎng)設(shè)備為代表的新興媒體，賦予了媒體更加強(qiáng)大的傳播功能，即具備了更廣的傳播范圍，更快速的傳播速度。新興媒體屏蔽了時(shí)間與空間的限制，隨時(shí)隨地的上網(wǎng)更加拓寬了媒體傳播的途徑。但是，新興媒體多元化的特征使得網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變得異常復(fù)雜。新興媒體與傳統(tǒng)媒體共同作用的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，具有信息傳播速度快、多媒體信息豐富以及交互性極強(qiáng)的特性?，F(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)危機(jī)事件時(shí)，這種復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)極其可能成為危機(jī)的放大器。因此，本文研究在新興媒體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，提高企業(yè)危機(jī)管理與輿情應(yīng)對(duì)的方法，并為企業(yè)如何在輿論引導(dǎo)下化解危機(jī)提供了比較全面的對(duì)策，能夠從具體的方案、理論以及實(shí)踐方面為企業(yè)的危機(jī)管理與輿情應(yīng)對(duì)方面進(jìn)行借鑒與指導(dǎo)。
二、復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的企業(yè)危機(jī)特征及影響
企業(yè)危機(jī)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于宏觀大環(huán)境的突然變化（如國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)問(wèn)題的暴露）以及企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中沒(méi)有按照規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，未達(dá)到客戶的要求都會(huì)引發(fā)的一系列危害企業(yè)的行為。企業(yè)危機(jī)發(fā)生時(shí)，要采取特殊的錯(cuò)失加以應(yīng)對(duì)這種緊急的狀態(tài)。企業(yè)危機(jī)的發(fā)生一般情況下都具備突發(fā)性的特征。企業(yè)危機(jī)經(jīng)常在人們意想不到的時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生的。企業(yè)危機(jī)的發(fā)生究其根源，是由一些細(xì)小而不為人察覺(jué)的事件逐漸積累，并最終爆發(fā)的，是從量變到質(zhì)變過(guò)程。企業(yè)危機(jī)發(fā)生后，影響的范圍越來(lái)越大，環(huán)境變得更加復(fù)雜。假如不能對(duì)其進(jìn)行有效的控制，事態(tài)將會(huì)更加惡化，使得企業(yè)遭受更大的損失。在復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下針對(duì)企業(yè)危機(jī)具有如下特征：
（一）信息過(guò)濾性差，危機(jī)發(fā)生率高
當(dāng)前，各種新興媒體的多元化特征導(dǎo)致了媒體之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，媒體的一個(gè)特征是，熱衷于追逐一些具有新穎性、代表性、話題性的公眾熱點(diǎn)事件。而企業(yè)極易成為公眾的焦點(diǎn)，成為被媒體挖掘的信息客體。由于無(wú)線設(shè)備的社交軟件的豐富，開(kāi)啟了自媒體時(shí)代，使得網(wǎng)絡(luò)環(huán)境更為復(fù)雜。企業(yè)逐漸遭到個(gè)人、社會(huì)群體的輿論攻擊和指責(zé)，使得企業(yè)危機(jī)爆發(fā)的概率更高、傳播的速度更快以及范圍更大。另外，企業(yè)危機(jī)可能因?yàn)橐稽c(diǎn)失誤造成網(wǎng)絡(luò)上無(wú)限的放大，從而對(duì)企業(yè)造成極大的惡劣影響。
（二）信息的重復(fù)性強(qiáng)，危機(jī)時(shí)間加長(zhǎng)
復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息的存儲(chǔ)能力強(qiáng)、傳播性強(qiáng)。網(wǎng)絡(luò)的信息被重復(fù)轉(zhuǎn)載，信息被大眾共同保存。自媒體時(shí)代的來(lái)臨，讓網(wǎng)絡(luò)用戶有了表達(dá)觀點(diǎn)以及情緒的場(chǎng)所。由于網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的不善，對(duì)惡意的觀點(diǎn)、謠言的散布控制不嚴(yán)格，網(wǎng)絡(luò)上針對(duì)企業(yè)不利的言論容易積累很快。這些不負(fù)責(zé)任、不顧及他人感受的觀點(diǎn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。因此，信息的重復(fù)性會(huì)造成公眾加深人們對(duì)企業(yè)負(fù)面信息的記憶強(qiáng)度以及理解。另一方面，信息的重復(fù)性造成了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)難以消退。
三、企業(yè)輿情危機(jī)應(yīng)對(duì)策略
針對(duì)復(fù)雜環(huán)境下的企業(yè)危機(jī)特征以及影響，本文針對(duì)企業(yè)危機(jī)的潛伏期、征兆期、發(fā)生期建立有效的企業(yè)危機(jī)的輿情應(yīng)對(duì)策略。
（一）企業(yè)危機(jī)潛伏期的預(yù)警機(jī)制
近幾年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的輿情存在著潛在的危機(jī)。通過(guò)實(shí)踐證明，在復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，能夠影響企業(yè)的形象的經(jīng)常是通過(guò)新興媒體傳播的微小消息，但是通過(guò)人為的可以放大、篡改，從局部擴(kuò)散到整體快速成為危害較大的事件，甚至發(fā)展成社會(huì)公共熱點(diǎn)事件。由新興媒體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的信息傳播充滿了不可預(yù)測(cè)性，直接導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法預(yù)測(cè)網(wǎng)絡(luò)的輿情情況。為了應(yīng)對(duì)企業(yè)輿情危機(jī)的傳播，企業(yè)應(yīng)該組成由專家組成的預(yù)警團(tuán)隊(duì)，使用專門(mén)的系統(tǒng)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息以及輿情傳播特征，建立完善的預(yù)警機(jī)制，從而能夠分析危機(jī)爆發(fā)的原因，在危機(jī)發(fā)生之前及時(shí)提出應(yīng)對(duì)策略。
（二）企業(yè)危機(jī)發(fā)生期的應(yīng)對(duì)機(jī)制
利用新興媒體的傳播性強(qiáng)，覆蓋范圍廣的特性，能夠有效減弱危機(jī)所造成的不良影響，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目的。另外，在企業(yè)危機(jī)發(fā)生期，企業(yè)可以選擇民眾參與度較高的新興媒體平臺(tái)進(jìn)行非官方的信息交流，來(lái)擴(kuò)大兩雙向?qū)υ挼睦嫦嚓P(guān)者群體，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上不受限制的交流。這種方式的具體方法如下：首先，對(duì)搜索引擎進(jìn)行優(yōu)化檢索。檢索危機(jī)發(fā)生時(shí)與企業(yè)負(fù)面信息相關(guān)的文字、網(wǎng)頁(yè)鏈接、視頻以及新聞進(jìn)行搜索，并對(duì)其進(jìn)行排序，準(zhǔn)備的把握危機(jī)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，用引導(dǎo)的方法分步驟化解危機(jī)。其次，要發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站公關(guān)的功能。企業(yè)應(yīng)該充分利用自身的企業(yè)進(jìn)行危機(jī)公關(guān)，如危機(jī)發(fā)生時(shí)，企業(yè)要在網(wǎng)站上給出相關(guān)聲明以及應(yīng)對(duì)危機(jī)的方案，同時(shí)要更新危機(jī)處理信息，給公眾透明的信息態(tài)度，從而為解決危機(jī)打下基礎(chǔ)。
（三）企業(yè)危機(jī)處理期的媒體整合機(jī)制
企業(yè)危機(jī)處理期，應(yīng)對(duì)輿情可以采用新興媒體與傳統(tǒng)媒體結(jié)合的方法。充分發(fā)揮新興媒體的時(shí)效性以及便捷性，并且發(fā)揮傳統(tǒng)媒體對(duì)公眾心中給的信任性。應(yīng)該注意的是，在新媒體的運(yùn)用過(guò)程中，企業(yè)一定重視信息的真實(shí)性和客觀性，避免因主觀的判斷因素而導(dǎo)致的信息失實(shí)。應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行高效的資源整合，使其成為去其糟粕取其精華的整體，從而建立完善機(jī)制。
四、總結(jié)
本文首先分析了新興媒體與傳統(tǒng)媒體共同作用的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)危機(jī)的特征以及對(duì)企業(yè)的影響。從信息過(guò)濾性差、危機(jī)發(fā)生率高和信息的重復(fù)性強(qiáng)、危機(jī)時(shí)間加長(zhǎng)的影響兩個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。最后，文章從企業(yè)危機(jī)潛伏期的預(yù)警機(jī)制、企業(yè)危機(jī)發(fā)生期的應(yīng)對(duì)機(jī)制、企業(yè)危機(jī)處理期的媒體整合機(jī)制三個(gè)層次詳細(xì)探討了復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)危機(jī)以及輿情應(yīng)對(duì)，為企業(yè)如何在輿論引導(dǎo)下化解危機(jī)提供了比較全面的對(duì)策。企業(yè)危機(jī)以及輿情應(yīng)對(duì)不是一蹴而就的，需要企業(yè)的管理者充分借鑒、參考國(guó)外的成功大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，直到最終能靈活運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)和日常經(jīng)營(yíng)中。除此之外，還要進(jìn)行企業(yè)危機(jī)處理方面的人才培養(yǎng)以及專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，大力提升企業(yè)輿情危機(jī)處理能力。
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關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 高速公路建設(shè) 管理模式 創(chuàng)新
一、高速公路發(fā)展理念以人為本
以人為本作為馬克思?xì)v史唯物論中的基本的社會(huì)思潮和價(jià)值觀念，一直以來(lái)都體現(xiàn)著黨和政府在社會(huì)管理發(fā)展活動(dòng)中秉承的思想，政府具體將這一思想貫徹和落實(shí)到高速公路的建設(shè)和管理上，就是要求我們利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高速公路科學(xué)化的管理模式，最終達(dá)到以人為本為原則，完成為人民服務(wù)的目的。
高速公路管理單位向社會(huì)及公眾提供安全、舒適、便捷、暢通的通行條件是落實(shí)發(fā)展理念人本化的具體體現(xiàn)，其核心要求是養(yǎng)好公路，保證暢通。高速公路管理的重點(diǎn)問(wèn)題在于公路養(yǎng)護(hù)，面對(duì)一條動(dòng)輒上百公里的高速公路，管理人員可以利用基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)環(huán)境的交通地理信息系統(tǒng)Geography Information System Transportation來(lái)實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)代化管理。交通地理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于可以完成將空間具體信息轉(zhuǎn)換成可視化數(shù)字系統(tǒng)，將高速公路沿線的路況車(chē)輛信息空間的分析變得簡(jiǎn)潔明了，提高了數(shù)據(jù)管理效率，同時(shí)也為管理人員在高速公路運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作的過(guò)程里提供了大量真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，最終使得高速公路養(yǎng)護(hù)管理有了科學(xué)的參考依據(jù)。
二、高速公路管理項(xiàng)目分工專業(yè)化
社會(huì)分工的發(fā)展促進(jìn)了很多行業(yè)領(lǐng)域在分工上越來(lái)越細(xì)化，應(yīng)用的各項(xiàng)技術(shù)也不斷朝著專業(yè)化方向發(fā)展，高速公路的建設(shè)管理也不例外。由于在高速公路管理項(xiàng)目中具備多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，管理人員的管理工作困難變得逐漸增大，在此背景下，就需要基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的管理軟件的應(yīng)用設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。而這些管理軟件同樣需要專業(yè)化的分工協(xié)作，這樣高速公路的建設(shè)管理才會(huì)具備針對(duì)性。
網(wǎng)絡(luò)分布式管理項(xiàng)目分工的附屬系統(tǒng)具體表現(xiàn)在以下幾方面：第一，網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化辦公平臺(tái)，它主要包括個(gè)人管理辦公處理系統(tǒng)、綜合信息管理系統(tǒng)、管理維護(hù)系統(tǒng)；第二，網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理平臺(tái)，主要涉及到一些具體公路建設(shè)項(xiàng)目的管理，如投資控制子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、安全管理子系統(tǒng)、綜合查詢子系統(tǒng)等等；第三，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集，主要由質(zhì)量控制管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、計(jì)量支付系統(tǒng)所構(gòu)成。正是由于這些分工明細(xì)化的管理軟件應(yīng)用到高速公路建設(shè)管理當(dāng)中，才實(shí)現(xiàn)了管理部門(mén)之間的信息傳遞和共享，確保了信息的及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。
三、高速公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化
高速公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)系到高速公路工程的質(zhì)量以及運(yùn)營(yíng)后通行高速公路車(chē)輛人員的生命安全，特別是在對(duì)高速公路施工質(zhì)量的監(jiān)督過(guò)程中，管理部門(mén)要組織專門(mén)的質(zhì)量管理人員，確保高速公路每一個(gè)工序的施工都按照所規(guī)定的程序進(jìn)行。然而，人的精力畢竟有限，高速公路工程建設(shè)僅僅靠人的監(jiān)督還不能保證標(biāo)準(zhǔn)化施工的完善。因此，管理部門(mén)引進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助施工的標(biāo)準(zhǔn)化操作很有必要。
例如，在某段山區(qū)高速公路修筑的工程中要開(kāi)挖隧道，由于隧道施工的條件限制，質(zhì)量管理人員不可能經(jīng)常進(jìn)入隧道里對(duì)具體的施工情況進(jìn)行全方位跟蹤監(jiān)督。這時(shí)公路建設(shè)管理部門(mén)采用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，在隧道內(nèi)安裝實(shí)時(shí)監(jiān)控以及地質(zhì)監(jiān)測(cè)設(shè)備，隧道內(nèi)施工的情況顯示在外部的發(fā)光二極管顯示屏上就會(huì)一目了然，以達(dá)到質(zhì)量監(jiān)控的目的，保障施工的質(zhì)量安全。
四、高速公路管理信息化
高速公路建設(shè)管理要實(shí)現(xiàn)信息化管理模式，就必須將先進(jìn)的工程技術(shù)、信息通信技術(shù)、控制傳感技術(shù)等多種綜合技術(shù)應(yīng)用到高速公路的安全管理中來(lái)，這是一項(xiàng)基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下需要長(zhǎng)時(shí)期發(fā)展的系統(tǒng)工程。其中，實(shí)現(xiàn)信息化管理最重要的一個(gè)方面就是必須要盡快建立一個(gè)現(xiàn)代化的全國(guó)交通聯(lián)網(wǎng)傳輸系統(tǒng)。
該傳輸系統(tǒng)基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，以中央信息管理中心為控制主體，一直輻射到下屬的地方信息管理分中心、各運(yùn)營(yíng)公司管理中心，最后到具體的收費(fèi)站網(wǎng)點(diǎn)，這樣一個(gè)整體的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)組建起來(lái)需要無(wú)數(shù)的有線網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、電線電纜、監(jiān)控設(shè)備等網(wǎng)絡(luò)傳輸方式。
五、高速公路日常管理精細(xì)化
精細(xì)化管理的核心思想是追求管理效果的精益求精和盡善盡美，高速公路日常管理要做到精細(xì)化，提高執(zhí)行力才是最為關(guān)鍵的要素，這主要依靠高速公路管理人員專業(yè)化素質(zhì)的提高以及精細(xì)化管理意識(shí)的培養(yǎng)。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)日?；顒?dòng)的精細(xì)化管理。當(dāng)今計(jì)算機(jī)網(wǎng)路技術(shù)的發(fā)展非常迅速，但是在高速公路的建設(shè)和管理中，既懂得建設(shè)項(xiàng)目的日?；芾?，又熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型管理人才少之又少。高速公路建設(shè)管理部門(mén)應(yīng)該將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)普及到每一個(gè)管理人員身上，讓他們掌握新型的網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)，提高精細(xì)化管理水平。
六、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高速公路建設(shè)企業(yè)管理中的應(yīng)用，創(chuàng)新式的管理模式給我國(guó)高速公路的管理水平帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間。管理中只有做到人才的培養(yǎng)和技術(shù)的運(yùn)用，交通運(yùn)輸部提出“五化”工作要求才能夠得到徹底地貫徹。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；電子商務(wù)；對(duì)策
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)概念及特征
為了更好地進(jìn)行相應(yīng)的研究，就需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的概念進(jìn)行了解，其指的的主要一種信息技術(shù)，尤其在網(wǎng)路環(huán)境之下，把知識(shí)作為主要的生產(chǎn)方式以及全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。這是在信息化背景之下產(chǎn)生的一種交心的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)經(jīng)濟(jì)的主體進(jìn)行交換、生產(chǎn)以及進(jìn)行分配的互動(dòng)，這樣的活動(dòng)越累月以來(lái)信息網(wǎng)絡(luò)，主要就是從網(wǎng)絡(luò)上獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)信息，在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)判和決策，繼而在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行相應(yīng)的交易行為。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，主要就是將信息產(chǎn)業(yè)作為自身發(fā)展的基礎(chǔ)，將知識(shí)作為產(chǎn)業(yè)中心，將信息作為其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要的基礎(chǔ)，旨在通過(guò)更加靈活的手段來(lái)使得消費(fèi)者的滿意程度能夠得到更好地提升。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)存在的現(xiàn)狀及現(xiàn)代企業(yè)存在的問(wèn)題
1.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響的認(rèn)識(shí)不夠
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)間并不是很長(zhǎng)，很多企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)還不是十分深刻，無(wú)論對(duì)其內(nèi)涵，還是對(duì)其意義都是一知半解，不知所以然，更不要說(shuō)其面臨的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。在這些企業(yè)看來(lái)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展只會(huì)影響到新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)于傳統(tǒng)型的產(chǎn)業(yè)影響不大，但是在實(shí)際上，這種認(rèn)識(shí)是非常狹隘的，由于互聯(lián)網(wǎng)在不斷地發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)范圍得到了很好地?cái)U(kuò)展，企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都受到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響，而進(jìn)行了一些調(diào)整，比如說(shuō)一個(gè)企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新、生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營(yíng)等，在范圍上也在不斷的擴(kuò)大，不僅僅包括新型的技術(shù)產(chǎn)業(yè)同時(shí)也有傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵的是，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在未來(lái)很有可能會(huì)對(duì)當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)作模式產(chǎn)生相應(yīng)的改變，使其更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。
2.現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)滯后
要想真正使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)得到很好地發(fā)展，不但需要在認(rèn)識(shí)上的加強(qiáng)，還需要有堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)，這樣才能達(dá)到理想的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果。但是當(dāng)前的企業(yè)在這方面比較滯后，企業(yè)缺乏對(duì)信息作出準(zhǔn)確的把握，沒(méi)有很好地把握住網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也沒(méi)有利用好新技術(shù)所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)的結(jié)合得不夠深
對(duì)于企業(yè)宣傳而言，需要良好的平臺(tái)才能達(dá)到其理想的宣傳效果，而網(wǎng)絡(luò)在這方面有著先天的優(yōu)勢(shì)，雖然很多企業(yè)有自己的網(wǎng)站，但是在策略上就顯得有些生疏，電子商務(wù)是企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)結(jié)合的最終的呈現(xiàn)方式，為了更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該將其各個(gè)環(huán)節(jié)放置到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，通過(guò)如此的方式來(lái)能使企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)被更多人認(rèn)可，使其信譽(yù)得到相應(yīng)地提升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好地發(fā)展。
三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
目前，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響主要可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：
1.對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)方式的影響
如今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在快速地發(fā)展，臨時(shí)商品供應(yīng)壟斷主導(dǎo)將代替以往的穩(wěn)定商品供應(yīng)壟斷主導(dǎo)，在信息時(shí)代下，以往的大規(guī)模生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)正在被大規(guī)模定制替代。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生了改編，技術(shù)、規(guī)模等不再是最終的，其焦點(diǎn)在于誰(shuí)先找到最終用戶，以滿足最終用戶的需求為中心，并且要具備相應(yīng)的短期供貨的能力，這樣才能使其更好地在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。只有最早向消費(fèi)者提供相應(yīng)的產(chǎn)品、服務(wù)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中找到企業(yè)發(fā)展的商機(jī)。
2.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)基于網(wǎng)絡(luò)將極大地影響了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，擺脫了傳統(tǒng)的交易模式和市場(chǎng)的局限性。
3.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響
組織方式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要，在換聯(lián)網(wǎng)的支持下，企業(yè)的生產(chǎn)組織方式也需要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。其需要以國(guó)際品牌為龍頭，同時(shí)還需要利用OEM來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分包，相應(yīng)的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)的工作由品牌公司負(fù)責(zé)
四、現(xiàn)代企業(yè)為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展采取的對(duì)策
1.加強(qiáng)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)主要應(yīng)從觀念文化、行為文化、制度文化、企業(yè)形象、精神文化等四方面來(lái)建設(shè)自己的一整套企業(yè)文化。只有建立與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的企業(yè)文化，才能使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、服務(wù)等環(huán)節(jié)均取得長(zhǎng)足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化水平的提升。
2.加強(qiáng)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)信息化建設(shè)
適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)信息化建設(shè)，要以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、向管理要效益為宗旨，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高效率，降低成本，改進(jìn)質(zhì)量，改善營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，增強(qiáng)透明度，加強(qiáng)內(nèi)部制衡，完善決策程序，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，全面提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理創(chuàng)新。一是創(chuàng)新理念。
3.加強(qiáng)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)的結(jié)合
一、引言
社會(huì)發(fā)展日新月異，不同的時(shí)代需要企業(yè)做出不同的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，無(wú)形中就要已經(jīng)昭示，所有企業(yè)都面臨前所未有的挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)與發(fā)展同在，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速擴(kuò)展實(shí)際是也給所有企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。那么，在這種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮的刺激下，到底催生了企業(yè)的和心境該呈現(xiàn)何種經(jīng)濟(jì)形態(tài)？企業(yè)又該作何戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？本文將就這個(gè)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行分析。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)與特點(diǎn)
21世紀(jì)，是全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生與飛速發(fā)展，極大地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化，地理距離已不再是競(jìng)爭(zhēng)的障礙，更加使整個(gè)社會(huì)的資源整合能力得到了空前的提升。效率一步步提高，人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求也今非昔比。那么，與之而來(lái)的便是企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，全世界的經(jīng)濟(jì)實(shí)體都面臨著同樣的競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)者生存。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以之為代表的便是虛擬企業(yè)的產(chǎn)生。對(duì)虛擬產(chǎn)業(yè)的定義，可以理解為具有完整的從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的功能，但在企業(yè)內(nèi)卻沒(méi)有執(zhí)行這些功能的組織。企業(yè)為了節(jié)約資源或者無(wú)力承擔(dān)其他環(huán)節(jié)的資源支配，所以在自己力所能及的范圍內(nèi)將其虛擬化，并依靠外部作用來(lái)完善缺陷，進(jìn)而將其創(chuàng)造為自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。虛擬產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了全新的競(jìng)爭(zhēng)模式。
隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步虛擬化，信息流已經(jīng)穩(wěn)居核心地位。信息流在體現(xiàn)在任何企業(yè)形態(tài)中，而我們所熟知的物流和工作流，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中無(wú)論呈現(xiàn)何種生命形態(tài)，最終都與信息流難逃干系。因此，深入認(rèn)識(shí)和研究“信息流”，將會(huì)打開(kāi)企業(yè)發(fā)展的全新面貌。在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)懂得了信息流的規(guī)律，誰(shuí)就掌握了經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)權(quán)?？梢赃@樣說(shuō)，信息流已經(jīng)成為現(xiàn)今企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心命脈。
三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下如何使企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)
網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展，為企業(yè)締造了一個(gè)全新的發(fā)展空間。企業(yè)為了謀求發(fā)展，也不得不適應(yīng)這種新的發(fā)展趨勢(shì)，并積極去尋求與自己發(fā)展軌跡相和諧的電子信息手段進(jìn)行自身的完善與資源整合，以達(dá)到優(yōu)化成本、優(yōu)化資源和縮小與其他企業(yè)之間差距的目的。下面我們就從企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和企業(yè)管理邊際成本兩個(gè)方面來(lái)談?wù)撛诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)該如何使企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下要想改變自己的不利位置，就必須要建立起來(lái)一條完善的企業(yè)之間的技術(shù)聯(lián)盟的鏈條。當(dāng)然，這也是利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)塑造自身企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)催生了各種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，對(duì)整個(gè)社會(huì)歷史發(fā)展也產(chǎn)生了不可估量的重大影響。而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，就不得不要求企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必須要發(fā)揮出規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，這也就要求使得企業(yè)必須強(qiáng)化其研究與開(kāi)發(fā)工作，搶先一步向市場(chǎng)推出自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。但是在每家企業(yè)都時(shí)刻追求創(chuàng)新的今天，任何一個(gè)企業(yè)都沒(méi)有足夠的資源和能力，去維持自己的某種產(chǎn)品長(zhǎng)期的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更不可能在生產(chǎn)技術(shù)上一直遙遙領(lǐng)先。社會(huì)的變革與發(fā)展就是這樣，總會(huì)有后起之秀，來(lái)將你取而代之。因此一些企業(yè)就必須在競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟出屬于自己的路，尋求自己的技術(shù)伙伴，建立起企業(yè)之間可靠的技術(shù)聯(lián)盟，共享信息資源，進(jìn)一步優(yōu)化彼此資源，使得企業(yè)效益最大化。這種新形勢(shì)下的技術(shù)聯(lián)盟，可以防止因企業(yè)單獨(dú)開(kāi)發(fā)與研究失敗后的資源浪費(fèi)，這種以聯(lián)盟方式建立起來(lái)的合作關(guān)系，可以有效的將資源開(kāi)放和項(xiàng)目研究的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，除了要和其他企業(yè)建立起技術(shù)聯(lián)盟之外，還有一點(diǎn)也非常重要，那就是降低企業(yè)管理邊際成本，提高企業(yè)管理效率。現(xiàn)今企業(yè)之間發(fā)展，一再要求企業(yè)必須有一個(gè)相對(duì)集中與統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，這個(gè)機(jī)制中心必須要對(duì)物資流、資金流、人員流和信息流得到有效的管理和強(qiáng)化。在企業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于各個(gè)環(huán)節(jié)中，這具體表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的資源共享方面。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以保證在企業(yè)組織內(nèi)部的資源共享，分擔(dān)管理成本。一旦隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、交易數(shù)量的增加，企業(yè)管理的邊際成本呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，這便是網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比的一個(gè)明顯優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，這種征兆也昭示了企業(yè)管理邊際成本曲線的方向發(fā)生了變化。充分利用互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大功能，可以大大提高企業(yè)管理層收集、傳遞和處理各類信息的效率，這種運(yùn)作方式打破了傳統(tǒng)企業(yè)種種規(guī)則的限制，將企業(yè)管理層的管理能力和效率提升到了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的模式
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮的萌動(dòng)下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。而在這種壓力挑戰(zhàn)下，企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力必須要有一系列明確而又創(chuàng)新的思路，信息化戰(zhàn)略是眾多選擇的一個(gè)不二之選。要建立起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)，建立完善的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)就如同一個(gè)非常廣闊的平臺(tái)，的企業(yè)不僅可以在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)市場(chǎng)前景、內(nèi)外資源進(jìn)行合理而有效的分析探索，而且這也是企業(yè)與外部建立起溝通的最便捷的橋梁。另外，該種模式，還是企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng)新，建立起以其他信息管理的基石。
[關(guān)鍵詞] 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 提升 策略
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是20世紀(jì)90年代以后，在以信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要標(biāo)志的新技術(shù)革命的推動(dòng)下，迅速地發(fā)展壯大起來(lái)的。它是知識(shí)信息型經(jīng)濟(jì)，知識(shí)及信息資源是其主要的生產(chǎn)要素，表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)生話中微觀主體的生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)話動(dòng)，以及金融機(jī)構(gòu)和政府職能部門(mén)等主體經(jīng)濟(jì)行為，都有賴于信息網(wǎng)絡(luò)，有賴于對(duì)信息資源的占有、配置、生產(chǎn)和使用。作為一種有別于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的全新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化的同時(shí)，它引發(fā)了一場(chǎng)深刻的生產(chǎn)方式和生活方式變革。
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的積極作用
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一場(chǎng)革命，是企業(yè)管理變革和技術(shù)創(chuàng)新的催化劑。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以信息化的方式，對(duì)于提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)管理現(xiàn)代化、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、加快技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有極其重要的意義，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要“砝碼”，具體來(lái)說(shuō)包括以下幾點(diǎn)：
第一，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能提高企業(yè)決策和管理水平。信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了跨越地域的同步信息交換，使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方而更加靈活、快捷和開(kāi)放。信息的充分性和及時(shí)性極大地增強(qiáng)了決策者的信息處理能力和方案評(píng)價(jià)選擇能力，從而拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的能力，使決策者將原先模糊的信息和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行規(guī)范化、具體化、定量化，最大限度地減少了決策過(guò)程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強(qiáng)了決策的合理性、科學(xué)性及快速反應(yīng)，提高了決策的效益和效率。此外，由于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大量采用，對(duì)企業(yè)原有的傳統(tǒng)管理模式產(chǎn)生了強(qiáng)烈沖擊，帶來(lái)了企業(yè)管理的根本性變革。信息技術(shù)與企業(yè)管理的發(fā)展與融合，使良好的管理規(guī)范和管理流程得以建立，科學(xué)管理得以實(shí)現(xiàn)，從而提高了企業(yè)的整體管理水平。
第二，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能提高企業(yè)組織績(jī)效。信息傳輸?shù)男手苯佑绊懫髽I(yè)組織的效率，而組織績(jī)效的提高，將明顯提高企業(yè)管理效率，從而為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。組織效率的提高總是需要盡可能簡(jiǎn)捷的信息網(wǎng)絡(luò)體系，以便降低信息成本、提高信息傳輸效率。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)有效加強(qiáng)企業(yè)的決策層與執(zhí)行層的直接溝通，使中層管理的作用大為降低，從而減少了管理層次，進(jìn)而加速了信息的傳輸效率，提高了組織結(jié)構(gòu)的效率。這種組織形式通過(guò)水平、對(duì)等的信息傳遞來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)、各小組之間的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理。它不僅使信息溝通暢通、及時(shí)，降低對(duì)科層的監(jiān)督協(xié)調(diào)成本，使市場(chǎng)和周?chē)男畔⑼瑳Q策中心間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，而且極大地調(diào)動(dòng)了組織成員的潛能和積極性，從而更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境。
第三，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能構(gòu)造企業(yè)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)可以獲得信息技術(shù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)或業(yè)務(wù)流程的有效集成，大大降低企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的中間環(huán)節(jié)，提高各業(yè)務(wù)活動(dòng)或業(yè)務(wù)流程間的信息溝通的便利性和多業(yè)務(wù)或職能部門(mén)間的協(xié)作程度，從而促進(jìn)企業(yè)“價(jià)值創(chuàng)造”過(guò)程的集成化管理。信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)幾乎可以應(yīng)用于企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它直接影響企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本。首先，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造技術(shù)小僅可以使企業(yè)降低新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本，還大幅度地降低了對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品.進(jìn)行修改或增加新性能的成本；其次，由于柔性制造技術(shù)對(duì)庫(kù)存管理具有替代效應(yīng)，使信息化與網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)減少了庫(kù)存量，降低了管理成本；再次，迅速發(fā)展的電子商務(wù)大大降低了企業(yè)的交易成本，從而形成成本優(yōu)勢(shì)。
第四，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能加速企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)就在于創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)加速新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用，降低產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最有效途徑。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新其本質(zhì)是一個(gè)信息的收集、分析、處理、創(chuàng)造的過(guò)程。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理信息化能夠根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)，利用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)，通過(guò)各種有效的信息源，獲取企業(yè)內(nèi)外部信息，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決策、開(kāi)發(fā)、實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)散奠定基礎(chǔ)；現(xiàn)代信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以對(duì)大量信息進(jìn)行定性和定量的分析研究，進(jìn)行去粗取精、去偽存真的加工，使其系統(tǒng)化、適應(yīng)化，從而形成支持技術(shù)創(chuàng)新的信息研究成果；信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的易存儲(chǔ)和檢索特性能夠?qū)庸ず蟮拇罅啃畔⑦M(jìn)行有效的組織和存儲(chǔ)，提供多種檢索路徑，方便科技創(chuàng)新人員的檢索和利用。
第五，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有利于構(gòu)建企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟。信息網(wǎng)絡(luò)除了整合企業(yè)內(nèi)部資源，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率外，還能使企業(yè)獲得跨企業(yè)的資源和能力關(guān)聯(lián)性，以構(gòu)筑其在特定產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)群上的、可集成化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為締結(jié)企業(yè)間的合作或聯(lián)盟提供了豐富的、可供選擇的和低交易成本的多樣化形式，有助于企業(yè)構(gòu)建與外部緊密聯(lián)系的信息網(wǎng)絡(luò)和廣泛的合作平臺(tái)，從而對(duì)企業(yè)成本集聚及產(chǎn)品或服務(wù)的差異性都起到積極的推動(dòng)作用。這種企業(yè)間的聯(lián)盟顯然區(qū)別于傳統(tǒng)的技術(shù)合作協(xié)議或單一的依托資本紐帶聯(lián)盟，它們是新型的資源和業(yè)務(wù)共享的聯(lián)盟契約，更重要的是，它們大多是基于信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)而得以便捷實(shí)現(xiàn)的。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升策略
面對(duì)全球化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，我國(guó)企業(yè)只有以積極的態(tài)度，科學(xué)的精神，主動(dòng)地參與，才能在未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。筆者認(rèn)為，可以下幾個(gè)方面提升我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力：
1.加快我國(guó)企業(yè)的信息化進(jìn)程。我國(guó)企業(yè)要融入到全球化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中去，最重要的是加快企業(yè)信息化進(jìn)程。據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)國(guó)有大型企業(yè)中，雖然有80%以上建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）和答理信息系統(tǒng)（MIS），70%以上接入互聯(lián)網(wǎng)，但只有21%的企業(yè)開(kāi)展了電子商務(wù)，而且大多數(shù)企業(yè)的電子商務(wù)尚處在信息、收集、交流的階段，還不能真正稱得上真正的電子商務(wù)。此外，困擾著我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的主要問(wèn)題如基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題、支付問(wèn)題、法律問(wèn)題、信用問(wèn)題等，還有待于不斷地解決。因此總體來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的信息化發(fā)展還只能說(shuō)處于信息化的初級(jí)階段。我國(guó)企業(yè)的信息化進(jìn)程任重道遠(yuǎn)。
2.培養(yǎng)高級(jí)和專業(yè)的生產(chǎn)要素。日本、韓國(guó)等國(guó)特別重視對(duì)高級(jí)和專業(yè)生產(chǎn)要素的培養(yǎng)，比如對(duì)教育、人力資源、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和對(duì)科研的重視，使得其能夠在初級(jí)生產(chǎn)要素極其匱乏的情況下獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)高級(jí)和專業(yè)生產(chǎn)要素有極大的促進(jìn)作用，因此，我們要抓住機(jī)遇，以國(guó)外企業(yè)的發(fā)展為鑒戒，重視對(duì)這些高級(jí)生產(chǎn)要素的培養(yǎng)。在研發(fā)和人才培養(yǎng)方面，政府和企業(yè)都要加大投資的力度，使得能夠通過(guò)高級(jí)生產(chǎn)要素的提升來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。
3.建立適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。波特指出，“由于國(guó)家之間、地區(qū)之間的具體環(huán)境存在著差異，因此沒(méi)有一種管理系統(tǒng)是普遍適用的，重要的是企業(yè)能夠根據(jù)其所處的環(huán)境，有效地利用本身的條件、管理模式和組織形態(tài)，來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！痹诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)生存的環(huán)境呈現(xiàn)出復(fù)雜多變、難以預(yù)測(cè)的趨勢(shì)，這就需要企業(yè)組織有較強(qiáng)的靈活性和反應(yīng)能力，這就需要企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有柔性化的特征。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場(chǎng)具有一種合作競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，企業(yè)之間既存在競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)為了某種商業(yè)的目的，需要進(jìn)行互利合作，這樣就形成了一種暫時(shí)的、跨空間的虛擬企業(yè)。一旦合作目的達(dá)到，虛擬企業(yè)便自行消失。同時(shí)，小批量、按需定制的生產(chǎn)模式，要求企業(yè)能建立起一種滿足這種生產(chǎn)模式的相對(duì)“松散型”的組織，使企業(yè)管理職能趨于分權(quán)。些新型的組織結(jié)構(gòu)正是企業(yè)為了適應(yīng)這種新的環(huán)境所采用的組織結(jié)構(gòu)，符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，因此，及時(shí)采用這些新的組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)就會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)力。
4.重視網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)。通過(guò)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建立，可以使我國(guó)與國(guó)外具有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行交流和合作的機(jī)會(huì)大大增加，這種合作即可以是生產(chǎn)合作也可以是進(jìn)行貿(mào)易，無(wú)論哪種方式，都使得我國(guó)企業(yè)獲得技術(shù)擴(kuò)散的效益，使我國(guó)企業(yè)在各個(gè)方面都能獲得進(jìn)步。我國(guó)企業(yè)在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一定要重視基于網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建設(shè)，當(dāng)然在建設(shè)的過(guò)程中要采取切實(shí)可行的方法和步驟，可以分階段，逐步地實(shí)施。第一步可以先上網(wǎng)；第二步可以借助第三方的交易平臺(tái)，比如，像阿里巴巴這樣的綜合易平臺(tái)，也可以選擇像中國(guó)化工網(wǎng)這樣的行業(yè)交易平臺(tái)，擴(kuò)大與其他地區(qū)甚至國(guó)外的貿(mào)易范圍；第三步可以建立自己的獨(dú)立的網(wǎng)站，并建立起一套供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]平新喬:微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)十八講[M].北京：北京大學(xué)出版社，2001
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
如今，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在社會(huì)上占據(jù)著越來(lái)越重要的作用，成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理生存與發(fā)展的主要環(huán)境，控制與反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的重大變化。對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本理念、內(nèi)容等產(chǎn)生了巨大影響。總體而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。
1.沖擊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理中的核心內(nèi)容，也是企業(yè)信息中心，對(duì)企業(yè)管理信息化具有巨大的影響作用。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的收集、加工、傳輸，再對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供會(huì)計(jì)信息作分析評(píng)價(jià)，將該評(píng)價(jià)作為企業(yè)進(jìn)行決策的依據(jù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制推進(jìn)，無(wú)論是企業(yè)生產(chǎn)力還是組織規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也在逐漸增大，這就需要先進(jìn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)處理記賬、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會(huì)計(jì)不但提高了核算正確性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，還縮減了成員。
2.沖擊財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，為企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)決策。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境還沒(méi)形成前，企業(yè)大都是依據(jù)凈收益的最大化作為依據(jù)。但是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境形成后，未來(lái)現(xiàn)金流量金額、年限都存在不穩(wěn)定性，無(wú)法再使用凈現(xiàn)值法了。而且在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)以及信息所有權(quán)等等都無(wú)形資產(chǎn)重要性逐漸體現(xiàn)出來(lái)，這為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大影響。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具備開(kāi)放性，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)不但要考慮自身價(jià)值最大體現(xiàn)，還必須要顧及多方的利益，這就必須要構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理體制。
3.沖擊了預(yù)算控制系統(tǒng)隨著企業(yè)逐步壯大，其預(yù)算控制重要性逐漸突顯出來(lái)，成為了財(cái)務(wù)管理一個(gè)重要問(wèn)題。為了有效控制企業(yè)資金、費(fèi)用以及技術(shù)，大都企業(yè)都在是采用集權(quán)管理還是采用分權(quán)管理上舉棋不定。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步推進(jìn)，調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部分的理財(cái)創(chuàng)造性與積極性，降低財(cái)務(wù)的決策周期提升效率成為了迫在眉睫的措施，要實(shí)現(xiàn)這些決策就只能采用分權(quán)管理。但是縱觀網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境前的財(cái)務(wù)管理措施，對(duì)于各種預(yù)算根本無(wú)法進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，因此必須要重新構(gòu)建出財(cái)務(wù)管理信息化，才能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求。
二、基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息化
企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下求發(fā)展，就必須要在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新，為企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力打下基礎(chǔ)。具體而言，財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理信息化理念(1)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；事實(shí)上財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)理論與財(cái)務(wù)實(shí)物之基礎(chǔ)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理信息化日漸顯著，為企業(yè)中需要信息的人提供重要依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不但要注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，還要重視企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)，同時(shí)還要關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益?；诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)中最為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素是知識(shí)技術(shù)與人力資源，只有在這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上下功夫才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)決策有用。(2)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理假設(shè)；基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理外延不斷的變化，其功能與結(jié)構(gòu)都不大穩(wěn)定。因此，如果現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理要替代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，必須要財(cái)務(wù)管理信息化更加科學(xué)化與規(guī)范化，通過(guò)財(cái)務(wù)管理將企業(yè)的成本與收益之間分配更加清晰、合理。事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)交易大都是電子貨幣，許多企業(yè)都是使用貨幣和非貨幣兩種手段同時(shí)進(jìn)行，使用多元化的計(jì)量模式。(3)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容；在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)比例與重要性正逐步增高，比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)資本、人力資本以及技術(shù)，這些都是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展重要的動(dòng)力，因此生產(chǎn)力的主導(dǎo)因素是人力資源，也是關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>
2.實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的信息都是來(lái)自于多方，就必須要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理體現(xiàn)出信息個(gè)性化的需求。事實(shí)上，協(xié)同集中管理是財(cái)務(wù)管理信息化中最為基本的思想，只有做好了這個(gè)基本思想，在企業(yè)中構(gòu)建出一個(gè)核心的中心數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部要將各個(gè)部門(mén)與企業(yè)中心數(shù)據(jù)庫(kù)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)以及銷(xiāo)售系統(tǒng)有了變動(dòng)，中心數(shù)據(jù)庫(kù)就會(huì)自動(dòng)接收到信息并傳給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行核算，將處理好的會(huì)計(jì)信息返回給中心數(shù)據(jù)庫(kù)。當(dāng)相關(guān)部門(mén)要進(jìn)行預(yù)算控制或者決策分析時(shí)，就會(huì)調(diào)用這些數(shù)據(jù)作為依據(jù)。在企業(yè)外部，通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)，為企業(yè)和其他有聯(lián)系企業(yè)構(gòu)建出一個(gè)密切聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)就能夠及時(shí)了解采購(gòu)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)以及銷(xiāo)售市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反映。
3.構(gòu)建出綜合的分析體系財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是決策支持?；诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了讓企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)，就要構(gòu)建出一套科學(xué)合理的分析體系，為決策者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及財(cái)務(wù)狀況、獲利的大小。
