發(fā)布時間：2023-10-13 09:38:01
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財務(wù)風(fēng)險對策樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.籌資風(fēng)險。
所謂籌資風(fēng)險就是指企業(yè)在負(fù)債籌資的過程中本金受到影響而難以收回，造成很難償還債務(wù)本息的現(xiàn)象。這種風(fēng)險的形成主要是因?yàn)槠髽I(yè)的負(fù)債經(jīng)營造成本金的流失，其次就是社會利率與匯率發(fā)生變化而造成企業(yè)生產(chǎn)成本加大，與預(yù)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入不符。
2.投資風(fēng)險。
任何投資都會存在一定的風(fēng)險，企業(yè)在進(jìn)行投資時如果發(fā)生期望的籌資報酬達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)就有可能給企業(yè)帶來投資方面的損失。無論企業(yè)和個人在投資時都會對投資的報酬進(jìn)行考量，而由于投資方錯誤性的預(yù)測常會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。同時投資的數(shù)額與項(xiàng)目常會發(fā)生使用期限上的變動，這就更容易增加投資方的財務(wù)風(fēng)險。
3.現(xiàn)金流量風(fēng)險。
企業(yè)資金的流動是必然的，而如果資金的流出時間不能夠與流入時間形成默契，就有可能造成企業(yè)資金鏈的斷裂，這必然會影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。如果資金鏈斷裂嚴(yán)重，又沒有及時的補(bǔ)充空缺的資金就很有可能造成企業(yè)的破產(chǎn)。
4.收益分配風(fēng)險。
一個企業(yè)的收益分配不均同樣也會影響到企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。例如企業(yè)不根據(jù)職工的勞動水平進(jìn)行相應(yīng)的薪酬分配，就會使員工產(chǎn)生不良的工作情緒，從而影響企業(yè)持續(xù)的經(jīng)營。
二、財務(wù)風(fēng)險的成因
1.資本結(jié)構(gòu)存在不合理現(xiàn)象。
企業(yè)權(quán)益資本與債務(wù)資本之間的比例關(guān)系就是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)合理不僅可以大大降低企業(yè)的綜合資本成本率，還可以為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)利益。然而當(dāng)前的國內(nèi)市場中，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)還存在著一些不合理的現(xiàn)象。
1.1債務(wù)資本在全部資本的比例偏高。
如果企業(yè)的債務(wù)資本達(dá)到了企業(yè)全部資本的百分之七十以上，一旦企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)方面的事故就很難及時償還債務(wù)，這就使企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制還不夠完善，一些國有企業(yè)只重視企業(yè)的盈利而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的利益損失漠不關(guān)心，這種傳統(tǒng)的依賴銀行貸款、盲目追求產(chǎn)值的經(jīng)營做法造成企業(yè)負(fù)債不斷增加；同時受國內(nèi)長期的內(nèi)部機(jī)制不健全的影響，部分企業(yè)認(rèn)識不到企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理的重要性，造成生產(chǎn)資金的短缺，被迫不斷增加企業(yè)的負(fù)債而維持生產(chǎn)經(jīng)營活動。
1.2負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，流動負(fù)債水平過高。
一些企業(yè)的總資產(chǎn)負(fù)債率可能比較低，但由于其流動負(fù)債的比重比較高，造成企業(yè)的凈現(xiàn)金力量不足，這就使得企業(yè)要通過短期的負(fù)債來保證企業(yè)的正常運(yùn)營。
1.3權(quán)益資本占全部資本的比例過高。
過度偏好股權(quán)的融資而降低對債務(wù)融資的比例對于我國的企業(yè)來說已經(jīng)非常普及。企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)融資的過程需要爭取更多的新股，從而導(dǎo)致企業(yè)的權(quán)益資本的比重逐漸增大。
2.投資決策缺乏科學(xué)性。
受國內(nèi)傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，很多企業(yè)并認(rèn)識不到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要性，這就導(dǎo)致企業(yè)的投資決策缺乏科學(xué)性的引導(dǎo)。盲目性的企業(yè)投資可能會給企業(yè)謀取到一定的利益，但更多的可能是財務(wù)狀況的不斷惡化。當(dāng)前一些企業(yè)的投資項(xiàng)目并沒有周密的分析與研究，單純的主觀性判斷以及不全面的經(jīng)濟(jì)信息使得企業(yè)的投資決策出現(xiàn)頻繁的失誤，投資項(xiàng)目的損失造成企業(yè)資本的短缺，引發(fā)不斷的財務(wù)風(fēng)險。同時還存在一些企業(yè)欲通過多元的投資實(shí)現(xiàn)投資的準(zhǔn)確性，但事實(shí)證明這種多元化的經(jīng)濟(jì)謀略同樣也會給企業(yè)造成巨大的財物損失。
3.資金問收策略不當(dāng)。
對于企業(yè)來說，一切財務(wù)活動都是以資金的墊支為起點(diǎn)的，而活動的最終以貨幣本金的增加為結(jié)束，所以財務(wù)就是以獲取增量貨幣而進(jìn)行的墊支貨幣行為。在企業(yè)資金流動的整個過程之中，如果沒有進(jìn)行合理的企業(yè)資金回收，那么企業(yè)將面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)收回的款項(xiàng)沒有收回的時候，企業(yè)為了增加銷售量就要走擴(kuò)大市場的路線，而大量的賒銷行為不僅會降低企業(yè)在市場上的信用度，還會增加企業(yè)的負(fù)債，給自身增加壞賬的風(fēng)險。如果企業(yè)資金的流動比較緩慢，企業(yè)就會缺乏足夠的資金流去進(jìn)行債務(wù)的償還和利息的支付。企業(yè)沒有了足夠的資金保障，就會導(dǎo)致企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險變成真實(shí)的風(fēng)險，此時企業(yè)便會陷入財務(wù)危機(jī)，面臨著倒閉的可能性。
4.面對復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境，企業(yè)管理人員沒有足夠的財務(wù)風(fēng)險意識。
市場的供需變化、國家的經(jīng)濟(jì)政策以及法律法規(guī)的變化都能夠影響到企業(yè)的財務(wù)狀況。而這些因素都是無法預(yù)知的，更是無法改變的，因此企業(yè)時刻都會面臨著財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。這就需要企業(yè)的管理人員保持清醒的頭腦，而現(xiàn)實(shí)卻是很多企業(yè)根本沒有任何的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意識與機(jī)構(gòu)，這也是企業(yè)受到財務(wù)風(fēng)險影響比較嚴(yán)重的首要原因。
三、控制及防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的合理建議
根據(jù)以上的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險原因分析，我認(rèn)為控制和防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險首先要從企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識著手，樹立管理人員的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，積極用科學(xué)的方式防范風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險，最大化的降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
1.優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，營造良好的籌資環(huán)境。
企業(yè)要建立完善的財務(wù)結(jié)構(gòu)離不開企業(yè)籌資環(huán)境的影響，因此優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)從認(rèn)識與分析企業(yè)的籌資環(huán)境狀況著手，進(jìn)而分析企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理的原因與處理對策。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)平衡處理好資本與債務(wù)資本間的關(guān)系，保持合理的比例關(guān)系從而確保企業(yè)的負(fù)債與經(jīng)營規(guī)模、市場競爭力的和諧。對于企業(yè)來說，并不是負(fù)債越高就越有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，這需要控制在一定范圍之內(nèi)才能充分發(fā)揮好其積極的作用。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目選擇的時候也要注意項(xiàng)目的盈利狀況，至少要在盈利持平的狀況下才可以借入資本進(jìn)行投資。當(dāng)然還需要優(yōu)化企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)自身的資本經(jīng)營狀況以及市場的競爭能力和盈利狀況，分析現(xiàn)金流量的波動狀況，將企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。
2.提高投資決策的科學(xué)化水平。
企業(yè)的任何決策都需要有科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險理論知識的指導(dǎo)，只有科學(xué)的方法與程序以及經(jīng)驗(yàn)十足的專家與企業(yè)管理者進(jìn)行密切的配合才能夠確保決策的可行性與利益最大化。為了確保決策的科學(xué)化，首先要建立一套嚴(yán)格的投資風(fēng)險責(zé)任機(jī)制，明確企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資的責(zé)任制度，當(dāng)因?yàn)闆Q策錯誤而出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)可以依照規(guī)定對決策者進(jìn)行處罰，從而確保決策者的責(zé)任性。其次還要需要規(guī)范性的評估制度的支持，雖然當(dāng)前這種評估制度的實(shí)施現(xiàn)狀并不理想，但是很多項(xiàng)目的可行性的確認(rèn)需要這種評估標(biāo)準(zhǔn)作為支撐。當(dāng)然建立投資項(xiàng)目后的評價機(jī)制也是必不可少的。對于投資項(xiàng)目后的社會效益以及決策質(zhì)量的分析與評價不僅能夠及時監(jiān)督該項(xiàng)目的運(yùn)營狀況，還能夠總結(jié)決策的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為企業(yè)以后的發(fā)展積累更多的經(jīng)驗(yàn)。
3.確保資金的流動性與安全性。
財務(wù)風(fēng)險是指組織在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)過程中，因財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)?shù)纫蛩囟鴮?dǎo)致資金非正常運(yùn)行而面臨的風(fēng)險。企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險，高校同樣存在財務(wù)風(fēng)險。就高校目前的現(xiàn)實(shí)情況分析，主要在籌資、償債和可持續(xù)經(jīng)營三方面存在財務(wù)風(fēng)險。對上述風(fēng)險的化解和預(yù)防，應(yīng)采取相應(yīng)的政策和管理措施，否則風(fēng)險事件一旦發(fā)生將會影響到學(xué)校的正常運(yùn)行。
高校財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀
（一）籌資風(fēng)險
由于政府在實(shí)行高校擴(kuò)招政策、高等教育迅速擴(kuò)張的同時未能給予足額的經(jīng)費(fèi)保障，同時近年來學(xué)生欠費(fèi)問題嚴(yán)重，銀行“惜貸”問題的出現(xiàn)，對高校教學(xué)、科研及學(xué)生生活保障的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成了巨大的壓力。由于籌資的困難，不可否認(rèn)部分高校在教學(xué)、科研經(jīng)費(fèi)投入上有了不同程度的壓縮，已經(jīng)對高校的“產(chǎn)品”即學(xué)生質(zhì)量造成了一定的影響。如不采取有效措施，學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量將會出現(xiàn)進(jìn)一步的滑坡。
（二）償債風(fēng)險
高校的擴(kuò)招，導(dǎo)致征地、建樓、購置設(shè)備等一系列“剛性”支出，這些資金絕大部分來源于銀行融資和社會引資，在學(xué)校建設(shè)的高峰期過后，卻面對著巨大的還款壓力，負(fù)債辦學(xué)的現(xiàn)象在全國高校屢見不鮮。從全國來看，各高校貸款總額截止2005年底已達(dá)2000-2500億元。2000年擴(kuò)招各高校開始向銀行貸款，除正常每年付息外，目前大部分融資進(jìn)入還本期，盡管“部分高校因貸款問題而破產(chǎn)”之說有些過激，但沉重的還本付息壓力已使部分高校辦學(xué)舉步維堅(jiān)，大部分學(xué)校負(fù)擔(dān)著沉重的債務(wù)運(yùn)行，面對著巨大的償債風(fēng)險已是不爭的事實(shí)。
(三)可持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險
一定意義上講，高校是無盈利的“經(jīng)營”。隨著高等教育體制改革的不斷深化，高校生源的數(shù)量和質(zhì)量均存在一定的競爭，由于各高校的教學(xué)質(zhì)量水平、學(xué)生就業(yè)情況良莠不齊，因而部分高校的“人氣指數(shù)”在下降；同時由于經(jīng)費(fèi)的不足和償債的壓力，一些高校不可避免地在“產(chǎn)出品”的成本上存在“偷工減料”現(xiàn)象，導(dǎo)致“次品”率增加，畢業(yè)生質(zhì)量不能滿足社會需求，這些將直接影響學(xué)校的核心競爭力，威脅著學(xué)校的健康和可持續(xù)經(jīng)營。
高校財務(wù)風(fēng)險的成因
（一）政府投入不足是形成財務(wù)風(fēng)險的重要因素
高等教育是社會公益事業(yè)的組成部分，其經(jīng)費(fèi)來源主要依賴財政撥款。近年來，由于擴(kuò)招高校的在校生規(guī)模成倍地增長，而財政撥款卻未實(shí)現(xiàn)同步增加，因此為了保證基本建設(shè)、教學(xué)設(shè)備、教學(xué)經(jīng)費(fèi)的投入，學(xué)校只能向社會融資，包括銀行貸款、社會的招商引資等，造成財務(wù)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，還本付息嚴(yán)重占用正常的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)的非正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）還本付息的巨大壓力是形成財務(wù)風(fēng)險的直接因素
為增加全民接受高等教育的機(jī)會，提高民族素質(zhì)，從上世紀(jì)末實(shí)行了高校擴(kuò)招政策。招生規(guī)模的迅速擴(kuò)大，勢必造成學(xué)校基本建設(shè)的投資擴(kuò)張，由于政府投入不足，根據(jù)國家銀校合作的有關(guān)政策，絕大部分高校都不同程度地向銀行辦理了融資貸款。從目前來看，一些“盲目巨額”的貸款所帶來的負(fù)面影響這幾年正在陸續(xù)顯現(xiàn)，巨大的還本付息壓力，直接沖擊著學(xué)校財務(wù)管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是導(dǎo)致學(xué)校財務(wù)風(fēng)險的最直接因素。
（三）學(xué)費(fèi)預(yù)期收入出現(xiàn)不確定性是形成財務(wù)風(fēng)險的客觀因素
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，科學(xué)理性的負(fù)債有助于學(xué)校事業(yè)的發(fā)展，學(xué)校基本建設(shè)及教學(xué)設(shè)備的投入，可以通過學(xué)費(fèi)及住宿費(fèi)收入逐步予以償還。但隨著招生政策的變化和教育成本分擔(dān)機(jī)制的實(shí)施，使錄取學(xué)生的報到率出現(xiàn)下滑，學(xué)生拖欠學(xué)費(fèi)嚴(yán)重，造成高校預(yù)算收入難以如期完成。這給學(xué)校的收支平衡帶來了致命的困難，客觀上對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生起了推波助瀾的作用。
（四）風(fēng)險意識淡薄、管理弱化是形成財務(wù)風(fēng)險的主觀因素
一方面高校的決策者由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)辦學(xué)模式的影響，并未真正樹立起風(fēng)險意識，缺少科學(xué)論證，加之教育主管部門監(jiān)管“缺位”，使各高校向銀行融資貸款的隨意性很大；另一方面大部分高校在管理上確實(shí)存在著薄弱環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為一面貸款籌資搞工程建設(shè)，但另一方面大量的教學(xué)設(shè)施、儀器設(shè)備閑置，利用率低下，而且在人事、后勤服務(wù)等方面的管理上人浮于事現(xiàn)象屢見不鮮，浪費(fèi)嚴(yán)重。這些都造成資金的低效益運(yùn)行，給財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生埋下了極大的隱患。
化解高校財務(wù)風(fēng)險的對策
（一）增加政府投入是化解高校財務(wù)風(fēng)險的根本途徑
高校的收入來源主要為財政撥款、學(xué)費(fèi)收入兩項(xiàng)，這些經(jīng)費(fèi)除正常辦學(xué)支出外，節(jié)余部分用于歸還銀行貸款已是杯水車薪，因此需要政府加大投入，同時政府也應(yīng)該增加投入。這是因?yàn)椋旱谝?，造成債?wù)的主要原因是為了應(yīng)對擴(kuò)招，而在擴(kuò)招時政府并未給予相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)投入，而是交給學(xué)校來解決，并提倡“建立教育銀行，運(yùn)用金融手段擴(kuò)大教育資金來源”，一定意義上講是學(xué)校運(yùn)用金融手段為政府辦理了貸款“墊資”；第二，“國家財政性教育經(jīng)費(fèi)支出占國民生產(chǎn)總值百分之四，各級人民政府必須按照《中華人民共和國教育法》的規(guī)定，確保教育經(jīng)費(fèi)有較大增長。”而實(shí)際情況并非如此，從而造成歷史“欠賬”累積，因此針對擴(kuò)招形成的債務(wù)，政府應(yīng)給予必要的“補(bǔ)償”。
(二)加強(qiáng)學(xué)費(fèi)收入管理，確保學(xué)費(fèi)收入按期足額到位
各高校應(yīng)采取積極有效、切實(shí)可行的措施，在教學(xué)管理、招生管理、后勤服務(wù)、困難資助等各個環(huán)節(jié)將工作做細(xì)、做實(shí)，以提高學(xué)生入學(xué)報到率和交費(fèi)率，保證學(xué)校預(yù)算收入的足額到位。同時要加大國家助學(xué)貸款的資助力度，將國家助學(xué)貸款的政策用足、用好，調(diào)動方方面面的積極因素，確保國家助學(xué)貸款按時發(fā)放到位，以最大程度地降低學(xué)費(fèi)的拖欠。
(三)采取政策措施，適當(dāng)延長銀行貸款的還款時間
各高校的銀行貸款，絕大部分形成了單位的固定資產(chǎn)，如征地、購置教學(xué)設(shè)備、新建教學(xué)及學(xué)生生活服務(wù)設(shè)施等，而在貸款辦理的過程中，由于“事業(yè)單位的資產(chǎn)不可以進(jìn)行抵押”，所以各高校和銀行一般是以“基本賬戶經(jīng)費(fèi)”和學(xué)校的“信譽(yù)”作為協(xié)議還款條件。目前的現(xiàn)實(shí)情況是，由于各種因素導(dǎo)致高校已不可能近期履約歸還貸款，如將正常的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)給予強(qiáng)制還貸，勢必影響正常的辦學(xué)，甚至還會出現(xiàn)一些社會問題。因此，在逐步增加財政投入的前提下，應(yīng)通過政策調(diào)整適當(dāng)延長銀行貸款的還款期限，政府給予部分貼息，本金用“投資成本”的補(bǔ)償資金，即扣除必須用于彌補(bǔ)教學(xué)支出以外的學(xué)費(fèi)收入和其他收入逐步予以償還，以化解高校的償債風(fēng)險。
(四)強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮教育行政主管部門的監(jiān)管作用
近年來，由于主管部門管理的“缺位”，使各高校在銀行融資方面存在隨意性，論證方面缺乏科學(xué)性，管理方面存在粗放性，導(dǎo)致各高校目前存在“巨大”的財務(wù)風(fēng)險。為此一方面各高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮其資源的使用效率和效益，另一方面教育行政部門的監(jiān)管作用也應(yīng)“到位”，建立起切實(shí)可行、便于操作的經(jīng)費(fèi)監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到融資合理，使用得當(dāng)，注重效益，管理科學(xué)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；原因；對策
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類別
財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，財務(wù)風(fēng)險總是與收益并存的，它永遠(yuǎn)無法消除，只要企業(yè)有投資、有收益，就必然伴隨著財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，但是，財務(wù)風(fēng)險是可以預(yù)防的，企業(yè)可以通過一系列的途徑和措施對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)防，降低財務(wù)風(fēng)險，將損失產(chǎn)生的可能性降低到最小。
1.1企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)員工、管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)的管理不當(dāng)都有可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加，若企業(yè)缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度，也將帶來財務(wù)問題的產(chǎn)生。企業(yè)員工作為企業(yè)內(nèi)部的基層人員，是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業(yè)務(wù)員的工作出現(xiàn)差錯，將會增加財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的幾率；管理層作為企業(yè)的管理人員，如果采取缺乏科學(xué)性的管理舉措，將導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)；決策人員如果不能對企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行整體性規(guī)劃，做出了不恰當(dāng)?shù)臎Q策，也會加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，造成不必要的損失。
1.2企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)外部的財務(wù)風(fēng)險包括了市場的形勢，國際經(jīng)濟(jì)形勢和時代背景。市場形勢和國際經(jīng)濟(jì)狀況的好壞是影響企業(yè)做出財務(wù)決策的重要因素，但是由于外部形勢的多變性和復(fù)雜性，往往會導(dǎo)致企業(yè)不能做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，因此會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因
2.1企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境復(fù)雜
企業(yè)外部環(huán)境的變化會給企業(yè)帶來重大的影響，極有可能產(chǎn)生巨大損失。由于企業(yè)財務(wù)外部環(huán)境包括方方面面，因此，如果企業(yè)對外部環(huán)境的變化不能做出靈活的反應(yīng)，就有可能升高財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注外部形勢的變化，預(yù)測和估計風(fēng)險發(fā)生的可能性，探索國際形勢發(fā)展的脈絡(luò)和趨向，積極提高自己的適應(yīng)性，采取靈活有力的措施，合理地應(yīng)對，提升自身風(fēng)險防范能力。
2.2企業(yè)財務(wù)決策主觀性強(qiáng)
企業(yè)的此物決策應(yīng)當(dāng)是客觀的，科學(xué)的，能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的。如果企業(yè)的決策主觀性嚴(yán)重，缺乏周密的研究和分析，極有可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
2.3財務(wù)決策失誤嚴(yán)重
企業(yè)財務(wù)決策的失誤會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)造成重大的損失。為了降低企業(yè)財務(wù)決策失誤，企業(yè)應(yīng)該對決策進(jìn)行科學(xué)性評級，并降低主觀性決策在企業(yè)中的應(yīng)用，在進(jìn)行具體的決策時，要采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，對決策可能發(fā)生的收益或損益進(jìn)行估計或預(yù)測，避免出現(xiàn)決策失靈的情況。
3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策
3.1建立和健全財務(wù)管理控制機(jī)制
企業(yè)為了防范財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)管理控制機(jī)制的建設(shè)。明確企業(yè)內(nèi)部人員的分工合作，建立相互制約的管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和管理的力度。提高企業(yè)人員加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的了解和認(rèn)識水平，提高財務(wù)管理工作的工作效率，使得企業(yè)運(yùn)行的每一個流程和環(huán)節(jié)都在制度化、合法化、程式化中運(yùn)行和發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流動穩(wěn)定有序的目的。首先，企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險發(fā)生前控制。在進(jìn)行投資決策之前，要對決策后果進(jìn)行科學(xué)的分析，綜合考錄造成財務(wù)風(fēng)險的各種要素，制定周密的風(fēng)險防范計劃；其次，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險發(fā)生中控制。如果風(fēng)險發(fā)生，企業(yè)要調(diào)動一切合理、合法的資源對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，比如及時健全企業(yè)各項(xiàng)人員管理機(jī)制，及時制定風(fēng)險規(guī)避方案等，運(yùn)用數(shù)學(xué)分析方法，計算可能發(fā)生的利潤流失，對相關(guān)財務(wù)人員加強(qiáng)監(jiān)督和控制，調(diào)動一切積極因素控制財務(wù)風(fēng)險，避免風(fēng)險的進(jìn)一步擴(kuò)大化；最后，企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險發(fā)生后控制。對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險或損失，企業(yè)也不能置之不理，應(yīng)該采取積極的措施，對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和總結(jié)，防止再次造成此類風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)還應(yīng)該對此次財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因和后果進(jìn)行評價和分析，并記錄在檔案中，作為防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的真實(shí)案例，以便此后企業(yè)制定風(fēng)險防范制度。
3.2制定合理的風(fēng)險規(guī)避方案
企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹硪?guī)避財務(wù)風(fēng)險，達(dá)到最好的效果。在進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避時，要科學(xué)合理，對各種可行性策略進(jìn)行系統(tǒng)性分析，站在客觀的角度思考問題，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型解決問題，選取最恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險規(guī)避方案。企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避必須要落到實(shí)處，企業(yè)必須能保證企業(yè)的人力物力和財力能夠保證方案的順利實(shí)施。
3.3加強(qiáng)相關(guān)人員的管理
企業(yè)要加強(qiáng)對相關(guān)人員的管理，建立健全人員監(jiān)督體系，分別賦予員工、管理人員和決策人員不同的責(zé)任和權(quán)利，三位一體，將權(quán)力分散，相互制約，相互管理。合理的人員管理機(jī)制對于企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險是非常重要的，尤其是企業(yè)會計人員和財務(wù)管理人員，由于財務(wù)問題中有許多細(xì)節(jié)性的問題，比如財務(wù)報表的編制和填列等，都需要企業(yè)的每一位成員都要進(jìn)行細(xì)致的工作，如果稍有不慎，就會出現(xiàn)財務(wù)問題。因此每個人的責(zé)任都必須要分配恰當(dāng)，而且要落到實(shí)處，當(dāng)發(fā)生權(quán)責(zé)糾紛時，就可以直接找到相關(guān)責(zé)任人，并對相關(guān)財務(wù)問題進(jìn)行處理，提高財務(wù)管理的效率。
總結(jié)
降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)提高自身核心競爭力的重要內(nèi)容，降低財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)應(yīng)該率先解決的重要問題。企業(yè)應(yīng)該了解財務(wù)風(fēng)險的特征和類型以及形成原因，并針對形成原因采取科學(xué)的防范舉措，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行改善。企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險，要針對不同的類型采取靈活的策略，從大環(huán)境上去把握，逐步提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力和風(fēng)險規(guī)避能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)測能力
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.007
[中圖分類號]R197.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）04-00-02
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化，醫(yī)院的經(jīng)營行為已成為決定醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題，醫(yī)院的財務(wù)管理也發(fā)生了重大變化，如何建立完善的財務(wù)管理機(jī)制，如何防范和應(yīng)對經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險，對醫(yī)院來說變得越來越重要。筆者認(rèn)為，只有積極地對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵和特征進(jìn)行了解，深入地研究醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險的特點(diǎn)、形式以及領(lǐng)域，才能有效地制訂出相應(yīng)的醫(yī)院財務(wù)管理方案，從而為醫(yī)院經(jīng)營和決策提供有益幫助，為醫(yī)院發(fā)展的定位和目標(biāo)提供有效的支持，保證醫(yī)院的順利發(fā)展和財務(wù)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。本文結(jié)合醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的具體特點(diǎn)及其原因，提出了一些針對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的解決措施和對策分析，希望能有效地幫助醫(yī)院規(guī)避財務(wù)風(fēng)險或降低財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失，確保醫(yī)院的財務(wù)體系能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的具體特點(diǎn)
在我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，醫(yī)院已成為和企業(yè)類似的經(jīng)營體。那么作為一個經(jīng)營體就必然有可能會出現(xiàn)財務(wù)方面的風(fēng)險。想要有效地對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避和防范，就必須對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的具體特點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，只有這樣才能對醫(yī)院財務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，同時也把醫(yī)院財務(wù)所面臨的風(fēng)險降到最低?？偟膩碚f，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的具體特點(diǎn)分為下面幾個方面。
第一，醫(yī)院財務(wù)活動存在著不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的不確定性因素，因此財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生有其客觀必然性。第二，財務(wù)風(fēng)險貫穿于醫(yī)院財務(wù)活動的整個過程，同時體現(xiàn)在所有的財務(wù)關(guān)系上，是財務(wù)系統(tǒng)所有矛盾的集中反映。第三，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是否發(fā)生、什么時候發(fā)生和發(fā)生的程度以及范圍都是無法確定的，對于財務(wù)活動的逐漸多樣化和復(fù)雜化，醫(yī)院的財務(wù)管理人員還無法進(jìn)行整體的掌握和了解，從而為醫(yī)院帶來了財務(wù)風(fēng)險的不確定性。第四，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)最終必將反映在醫(yī)院財務(wù)狀況和財務(wù)成果當(dāng)中，對于醫(yī)院經(jīng)營活動的連續(xù)性以及經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和安全性造成影響，從而對醫(yī)院的整體收益造成威脅。最后，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是各種因素綜合作用的結(jié)果，如果對影響財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)因素有充分的了解，就可以對其發(fā)生的概率以及影響程度進(jìn)行控制。
2 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因
從整體上來看，我國的各類醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因非常多，具體來說醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因有以下幾點(diǎn)。
（1）醫(yī)院財務(wù)管理的宏觀環(huán)境過于復(fù)雜和多變，無法準(zhǔn)確地預(yù)測并且無法進(jìn)行改變。
（2）醫(yī)院內(nèi)部管理不合理，缺乏有效的內(nèi)部管理制度。
（3）醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金占整體資金的比重太高。
（4）醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)決策時缺乏科學(xué)性，無法制定有效的決策，從而使投資項(xiàng)目無法獲得應(yīng)有的收益，并且收益也不能按時回收。
（5）審計部門沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。
（6）醫(yī)院財務(wù)人員的素質(zhì)太低，風(fēng)險意識也比較薄弱，并且缺乏財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制。
另外，醫(yī)院的審計部門沒有進(jìn)行合理嚴(yán)格的監(jiān)督，醫(yī)院缺少專業(yè)的財務(wù)人員也是造成醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的重要因素。同時，缺少防范風(fēng)險的意識以及沒有相關(guān)的財務(wù)管理方式也會造成醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)。
3 解決醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險問題的相關(guān)措施和對策
根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理中暴露出的一系列問題，本文提出了以下解決醫(yī)院財務(wù)管理問題的建議。
3.1 提升財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力
要想有效提升醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力，就是要從醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險特點(diǎn)的角度出發(fā)，實(shí)時對所將要面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行觀察。同時也要提升醫(yī)院對于外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力，這才是對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行觀察的意義所在。在預(yù)測醫(yī)院財務(wù)所面臨的風(fēng)險的過程中，要參考國家關(guān)于醫(yī)療方面改革的最新措施，同時也要加強(qiáng)醫(yī)院相關(guān)管理人員的規(guī)避風(fēng)險的意識，對醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，結(jié)合內(nèi)部和外部的多方面因素，來對風(fēng)險進(jìn)行觀察和預(yù)測。這樣才能有效提升醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力，從而及時地研究相應(yīng)的對策和處理措施，把財務(wù)風(fēng)險造成的負(fù)面影響降到最低。
3.2 建立有效的規(guī)避風(fēng)險體系
隨著醫(yī)院的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，患者數(shù)量越來越多，醫(yī)患關(guān)系處理產(chǎn)生的收支狀況構(gòu)成了醫(yī)院主營項(xiàng)目。醫(yī)院必須以主營項(xiàng)目產(chǎn)生的內(nèi)生性風(fēng)險作為防范的重點(diǎn)，如何做到堅(jiān)持以病人為中心，成為百姓信賴的醫(yī)院，這已成為醫(yī)院財務(wù)規(guī)避風(fēng)險發(fā)生需要考慮的重要問題。
第一，要建立風(fēng)險防范聯(lián)動機(jī)制，聯(lián)合財務(wù)部門以及其他各科室，建立統(tǒng)一的制度和規(guī)則。第二，要實(shí)現(xiàn)財務(wù)流程一體化，主要圍繞風(fēng)險環(huán)節(jié)及風(fēng)險控制點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)財務(wù)控制與監(jiān)督制度。第三，要對風(fēng)險控制進(jìn)行分類，對于每一類進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，包括醫(yī)保和醫(yī)藥減免、欠費(fèi)退費(fèi)等一些款項(xiàng)，對于這些相關(guān)方面的變化進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督和控制。第四，所建立的規(guī)避風(fēng)險體系一定要從整體上覆蓋對醫(yī)院財務(wù)造成風(fēng)險的內(nèi)外部因素，保證對醫(yī)院主要收益項(xiàng)目的控制和管理是防范風(fēng)險的一種有效途徑。
3.3 設(shè)置合理的決策評價體系
擁有一個科學(xué)合理的決策體系對于醫(yī)院有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險會起到非常大的作用。一些決策的錯誤很可能會造成很嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，所以醫(yī)院的決策能力十分的重要。要提升醫(yī)院的決策能力，首先，醫(yī)院要改變制定決策的途徑和方式，要保證作出的決策是符合科學(xué)的，在作出決策之前，一定要對內(nèi)部和外部的多種因素進(jìn)行分析，同時也要建立多種應(yīng)對方法，綜合分析決定用哪一種最好。其次，醫(yī)院也要針對決策體系來設(shè)置一個對決策進(jìn)行評價的系統(tǒng)，對于決策的產(chǎn)生進(jìn)行監(jiān)督和分析，在保證決策質(zhì)量的同時，也能夠幫助醫(yī)院財務(wù)最大限度規(guī)避風(fēng)險，把損失降到最低。
3.4 對投資的風(fēng)險進(jìn)行控制
對于醫(yī)院投資的控制主要是以銀行的融資及固定資產(chǎn)投資為主，首先要結(jié)合銀行融資的特性，來有針對性地建立財務(wù)機(jī)制，同時也要妥善地面對固定資產(chǎn)投資收益慢以及不穩(wěn)定性，對其進(jìn)行合理的管理和控制，最終利用相應(yīng)的對策來減少醫(yī)院財務(wù)所面臨的風(fēng)險。
3.5 增強(qiáng)審計的監(jiān)督能力
在醫(yī)院的整個財務(wù)管理體系當(dāng)中，對于財務(wù)風(fēng)險的有效控制部門就是審計部門，審計部門對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部和外部的情況進(jìn)行監(jiān)督，從而最大限度地防止醫(yī)院內(nèi)部人員貪污情況的發(fā)生。審計也能使醫(yī)院財務(wù)的管理變得更加清晰，有效地降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。想要有效地提升審計的監(jiān)督能力，首先，要培養(yǎng)一批符合醫(yī)院要求的審計工作人員，要保證審計工作人員擁有良好的綜合素質(zhì)，尤其的在個人品德方面，對于醫(yī)院財務(wù)的監(jiān)督要做到鐵面無私。同時還要給予審計工作人員足夠的權(quán)限，要保證審計工作人員的監(jiān)督工作不會受到管理層的限制和影響，這也是幫助醫(yī)院規(guī)避財務(wù)風(fēng)險最有效的一個途徑。
3.6 提高醫(yī)院財務(wù)人員風(fēng)險意識以及風(fēng)險控制能力
從醫(yī)院總體方面考慮，想要從根本上對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，就必須要求醫(yī)院的財務(wù)人員擁有一定程度的風(fēng)險意識，只有對各種財務(wù)風(fēng)險有了足夠的認(rèn)識，才能辨認(rèn)出各種財務(wù)風(fēng)險情況，進(jìn)而對其進(jìn)行控制和規(guī)避。在這方面，醫(yī)院要對財務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險相關(guān)的知識培訓(xùn)，同時也要培養(yǎng)財務(wù)人員學(xué)會利用先進(jìn)手段和技術(shù)來對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和衡量。此外，還要提升財務(wù)人員對于風(fēng)險的控制能力和應(yīng)變能力，讓財務(wù)人員掌握更多應(yīng)對風(fēng)險的方法，從而更合理地對風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對。
4 結(jié) 語
綜上所述，醫(yī)院想要有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就必須提升對風(fēng)險的預(yù)測能力、建立有效的風(fēng)險規(guī)避體系、設(shè)置合理的決策評價體系、增強(qiáng)審計的監(jiān)督能力以及提升財務(wù)人員的風(fēng)險意識?？偟膩碚f，如果醫(yī)院能充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，并且能根據(jù)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的特征來建立一套科學(xué)合理的應(yīng)對措施，那么是可以有效地降低甚至規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的。只有有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險或者降低財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失，才能確保醫(yī)院的財務(wù)體系順利運(yùn)轉(zhuǎn)，才會給醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展帶來很大的幫助。
主要參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防控對策
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-02
國有企業(yè)的風(fēng)險主要包括經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險兩個部分，其中經(jīng)營風(fēng)險主要是來自于企業(yè)在經(jīng)營過程中由于各種不確定因素而產(chǎn)生的可能造成營業(yè)利潤下降的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險則是指企業(yè)在財務(wù)管理活動中存在以及所面臨的各種風(fēng)險。為了對國有企業(yè)的整體風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，贏得更多更好的發(fā)展機(jī)會，國有企業(yè)必須在分析財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)和原因的基礎(chǔ)上，采取有針對性的財務(wù)風(fēng)險防控對策，提高國有企業(yè)財務(wù)管理活動的針對性和有效性。
一、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)
（一）負(fù)債率過高
有的國有企業(yè)在改制和發(fā)展的過程中，由于負(fù)債比例過高，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，有時甚至存在資不抵債的風(fēng)險，容易使國有企業(yè)陷入財務(wù)困境，影響了國有企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性。同時，國有企業(yè)過高的負(fù)載率，還使得企業(yè)支付過多的銀行利息，增加了很多不必要的成本支出，尤其是對于那些經(jīng)營狀況不理想的企業(yè)，可能讓企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的風(fēng)險。
（二）投資決策過于隨意
有的國有企業(yè)在開展投資活動時，對投資項(xiàng)目的可行性分析不夠嚴(yán)密，投資決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不夠真實(shí)、全面，加上決策者在投資決策中的主觀性比較強(qiáng)，因此容易出現(xiàn)投資決策失誤等問題，這將會在很大程度上影響國有企業(yè)投資的預(yù)期收益，嚴(yán)重時會導(dǎo)致國有企業(yè)的投資無法收回，進(jìn)而產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險。
（三）國有企業(yè)資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力較差
在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要有足夠的流動資產(chǎn)來支付當(dāng)前的企業(yè)債務(wù)和銀行利息，所以每個企業(yè)的財務(wù)部門需要備有一定的流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力，提高貨物和現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度。然而我國的很多國有企業(yè)由于經(jīng)營管理模式相對落后，企業(yè)資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力相對較弱，有時可能會引起企業(yè)現(xiàn)金的短缺或資金鏈的斷裂，從而使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)或造成企業(yè)經(jīng)營的失敗。
（四）企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)和物流水平較低
在企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨往往占有較大的比重，尤其是對于生產(chǎn)型的企業(yè)，存貨庫存結(jié)構(gòu)上的不合理以及物流水平的低下，將會占用企業(yè)的大量資金，同時增加庫存和物流支出，這對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高顯然是非常不利的，也因此增加了國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
二、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是多方面的，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因，既有主觀上的原因，也有客觀上的原因，因此有必要對國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)的分析。
（一）未能充分考慮外部環(huán)境的變化
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國有企業(yè)的財務(wù)管理活動，都是處于一定環(huán)境之下，而且不可避免的會受到外部環(huán)境各種因素的影響，而當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，國有企業(yè)的財務(wù)管理部門需要積極調(diào)整理財活動的方式與方法，做到與外部環(huán)境的充分適應(yīng)，然而這恰恰是很多國有企業(yè)的財務(wù)部門所容易忽視的。例如，中國的國有企業(yè)普遍缺乏強(qiáng)烈的市場觀念和對外部環(huán)境的應(yīng)變能力，當(dāng)國家的整體經(jīng)濟(jì)形勢、信貸利率、外匯政策等發(fā)生變化時，國有企業(yè)的反應(yīng)速度相對滯后，無法及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，大大增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
（二）內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全
國有企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避和控制的重要保障，但是由于有些國有企業(yè)的內(nèi)控意識比較淡薄，所建立的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不夠完善，甚至存在很多疏漏，在很大程度上限制了國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)控體系的系統(tǒng)性、完整性和有效性，不利于對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的監(jiān)督、管理與控制。
（三）財務(wù)決策機(jī)制不合理
對于有些國有企業(yè)的財務(wù)決策機(jī)制而言，由于其內(nèi)部財務(wù)關(guān)系比較混亂，相關(guān)職責(zé)的劃分不夠明確，存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂等一系列的問題，這也是導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。同時，在有的國有企業(yè)內(nèi)部，各個部門之間以及上下級部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，權(quán)責(zé)之間的劃分存在不夠明確，容易造成國有企業(yè)在資金使用和利益分配上的混亂，影響到資金的安全和高效利用，從而使得資金的完整性、安全性得不到很好的保證。
（四）財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高
從整體上看，我國國有企業(yè)的財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不是很高，尤其是財務(wù)風(fēng)險的防控意識比較淡薄，高素質(zhì)、專業(yè)化的理財人員比較缺乏，這是因?yàn)槲覈攧?wù)人員的培養(yǎng)受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育程度的限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，無論是財務(wù)人員的理財觀念、理財方法等專業(yè)能力，還是職業(yè)道德水平、職業(yè)判斷能力和財務(wù)風(fēng)險防控能力，都存在很多亟待改善的環(huán)節(jié)。
三、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控對策
對于新時期的國有企業(yè)而言，需要根據(jù)自身經(jīng)營管理和財務(wù)風(fēng)險防控的現(xiàn)實(shí)需要，選擇科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防控對策。
（一）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險控制意識，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，雖然無法從根本上進(jìn)行消除，但是通過有效防控措施，可以將財務(wù)風(fēng)險控制在合理的水平，因此財務(wù)人員必須具備相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制意識，在對其給予足夠重視的基礎(chǔ)上，要積極認(rèn)清各類財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。在具體實(shí)踐中，國有企業(yè)可以重點(diǎn)就現(xiàn)金流量與支出、存貨庫存、應(yīng)收賬款等環(huán)節(jié)建立預(yù)警機(jī)制，并通過短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)與長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立，對國有企業(yè)償債能力、獲利能力、經(jīng)濟(jì)效率和發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)控，確保國有企業(yè)經(jīng)營管理活動的長期性和穩(wěn)定性。
（二）完善財務(wù)風(fēng)險控制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 958
國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性很強(qiáng)的工程，會涉及到很多環(huán)節(jié)和內(nèi)容，因此需要國有企業(yè)建立相對完善的組織結(jié)構(gòu)，明確管理層與業(yè)務(wù)部門的內(nèi)控職責(zé)、防控重點(diǎn)和財務(wù)風(fēng)險評估措施等，明確財務(wù)風(fēng)險控制的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并貫徹和落實(shí)到國有企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面；在對組織內(nèi)部各個部門的事權(quán)進(jìn)行劃分時，更是要確保權(quán)責(zé)清晰和財務(wù)風(fēng)險控制制度的可操作性，并在此基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)國有企業(yè)在風(fēng)險控制過程中人權(quán)、事權(quán)和財權(quán)的合理劃分和彼此之間的制衡，對國有企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的控制。
（三）不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
為了提高國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的質(zhì)量和水平，需要對財務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)、長期的培訓(xùn)，制定完善的定期考核制度，不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。首先，要重視對財務(wù)人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，讓財務(wù)人員及時更新自身的知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制意識；其次，要對財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，提升現(xiàn)有從業(yè)人員的從業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)道德水平，盡量避免各類腐敗問題的發(fā)生；再次，在人員招聘環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)崗位監(jiān)督與管理，對于達(dá)不到國有企業(yè)財務(wù)管理需要的人員要堅(jiān)決拒收，提高國有企業(yè)財務(wù)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
（四）加強(qiáng)國有企業(yè)的內(nèi)控審計與外部監(jiān)督。
內(nèi)部審計在國有企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范方面具有不可替代的作用，是國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要手段，但僅僅依靠內(nèi)部審計還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要實(shí)現(xiàn)與外部監(jiān)督的有效結(jié)合。對此，國有企業(yè)一定要對內(nèi)控審計給予足夠的重視，及時提出風(fēng)險防范措施，并自覺接受外部的監(jiān)督，確保國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險各類防控措施的有效貫徹與落實(shí)。
四、結(jié)語
綜上所述，伴隨著國有企業(yè)競爭環(huán)境的進(jìn)一步惡化，國有企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險需要財務(wù)管理部門給予更高的重視，重視對其相關(guān)影響因素的分析，多加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險成因等問題的研究，針對更具針對性的財務(wù)風(fēng)險防控策略，不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能有效化解和防范財務(wù)風(fēng)險，提高國有企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，促進(jìn)國有企業(yè)的更好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 管理 防范 控制
我國是一個地域廣闊人口眾多的國家，在這幅員遼闊的土地上存在著眾多的企業(yè)，正是這些企業(yè)構(gòu)成了我國國民經(jīng)濟(jì)的重要部分，以及它們在我國國民經(jīng)濟(jì)中具有非常重要的地位和作用，是直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)是否能夠和諧持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)整個財務(wù)管理活動的各個環(huán)節(jié)中，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根源是不一樣的。影響我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，既有來自企業(yè)外部的因素導(dǎo)致的，也有來自企業(yè)內(nèi)部的因素導(dǎo)致的。總體看來，主要是有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識薄弱、企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯綜復(fù)雜、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系錯綜復(fù)雜、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理和內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體制不科學(xué)等方面的因素造成的。因此，對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)深入的理論研究，對識別、評價、控制和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，保持企業(yè)和諧、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
一、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的意識
大部分企業(yè)在進(jìn)行投資時，往往都是在對不完全的信息上分析而進(jìn)行投資、決策。因此無法避免在經(jīng)營決策帶來財務(wù)的風(fēng)險。加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的意識可以避免企業(yè)進(jìn)行盲目的投資，促進(jìn)投資風(fēng)險機(jī)制的形成。眾所周知，風(fēng)險與收益有著密切的關(guān)系，所謂“高的風(fēng)險、高的回報，低的風(fēng)險、低的回報”。不過，并不意味著所有的高風(fēng)險投資都會有高的回報，企業(yè)只能在可控風(fēng)險及可承受的風(fēng)險能力內(nèi)進(jìn)行投資?！皺?quán)衡收益與風(fēng)險就是利用投資收益和投資風(fēng)險之間的關(guān)系，對投資機(jī)會進(jìn)行綜合評價和選擇的一種決策方法。很明顯，財務(wù)風(fēng)險控制與防范意識的確立在合理確定負(fù)債經(jīng)營規(guī)模和形成合理化經(jīng)營預(yù)期方面有重要應(yīng)用。”？譹？訛
如上文所述，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的意識可以抵御財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。培養(yǎng)正確風(fēng)險意識，在我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范進(jìn)程中具有重要作用。要使企業(yè)管理層和財務(wù)管理工作人員清晰地認(rèn)識到：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隱藏在財務(wù)管理活動的整個過程，在任何的一個微小環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會引起企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。所以說，企業(yè)管理層和財務(wù)管理工作人員必須把財務(wù)風(fēng)險控制與防范意識貫穿于財務(wù)管理活動任何一個環(huán)節(jié)上。僅有如此，財務(wù)管理工作人員有效地去執(zhí)行科學(xué)的財務(wù)管理措施，進(jìn)而把財務(wù)風(fēng)險控制與防范的有效措施落實(shí)到實(shí)際操作中，使其發(fā)揮應(yīng)有的功效。
二、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
“財務(wù)預(yù)警被有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為‘觸按經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)的手指’。財務(wù)預(yù)警是指以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃、及相關(guān)的會計資料為依據(jù)，利用比率分析、比較分析、因素分析及多種統(tǒng)計方法，對企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)活動等進(jìn)行分析預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，并在危機(jī)發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當(dāng)局采取有效措施，避免潛在的風(fēng)險演變成現(xiàn)實(shí)的損失，起到未雨綢繆的作用。”？譺？訛構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是在以信息化為基礎(chǔ)上企業(yè)管理者對企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制的系統(tǒng)之一，其存在于企業(yè)整個經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。
對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)最為關(guān)鍵的部分是做好提前警報、提前控制和防范的工作。一個準(zhǔn)確完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，主要有下列幾個子系統(tǒng)構(gòu)成：第一、相關(guān)財務(wù)信息收集子系統(tǒng)，“顧名思義”，其功能就是收集與相關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況信息，這是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的最基礎(chǔ)的部分；第二、相關(guān)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測子系統(tǒng)，其功能就是根據(jù)財務(wù)收集子系統(tǒng)收集到信息進(jìn)行加工、處理，并預(yù)測企業(yè)未來的資產(chǎn)負(fù)債情況、投資情況、融資情況等方面作用；第三、相關(guān)財務(wù)預(yù)警判別子系統(tǒng)，其主要功能就是根據(jù)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測子系統(tǒng)預(yù)測出來的結(jié)果進(jìn)行分析，判別企業(yè)的相關(guān)財務(wù)指標(biāo)是否安全警戒界線；第四、相關(guān)財務(wù)警報子系統(tǒng)，其主要功能就是根據(jù)的財務(wù)預(yù)警判別子系統(tǒng)判斷結(jié)果決定是否向企業(yè)最高管理層發(fā)出警報；第五、相關(guān)財務(wù)對策子系統(tǒng)，其主要功能就是根據(jù)財務(wù)警報子系統(tǒng)發(fā)出的警報狀況，再根據(jù)實(shí)際情況采用有效可行的策略，來控制與管理財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步的惡化。
在構(gòu)建完整、規(guī)范的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)之后，我們還要必須與企業(yè)其系統(tǒng)、各項(xiàng)制度相結(jié)合互相起來。并和其他經(jīng)營活動保持和諧協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)各種數(shù)據(jù)共享。例如，“經(jīng)營代銷、賒銷為主業(yè)務(wù)的企業(yè)，則應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)信用調(diào)查制度，強(qiáng)化應(yīng)收賬款回收控制；需要資金周轉(zhuǎn)率高的企業(yè)，則應(yīng)切實(shí)建立現(xiàn)金核算制度，掌握現(xiàn)金收付期間的差異。”？譻？訛
三、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度
“所謂企業(yè)的內(nèi)部控制是組織經(jīng)營管理者為了維護(hù)財產(chǎn)物資的安全、完整，保證會計信息的真實(shí)、可靠，保證經(jīng)營管理活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性以及各項(xiàng)法律和規(guī)范的遵守，而對經(jīng)營管理活動進(jìn)行調(diào)整、檢查和制約所形成的內(nèi)部管理機(jī)制，是組織為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而形成的自律系統(tǒng)?！?？譼？訛鑒于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理活動不確定性及復(fù)雜性，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建和不斷健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，審計加強(qiáng)內(nèi)部，理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)錯綜復(fù)雜的關(guān)系，從而解決企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理和內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不科學(xué)的局面。
四、提高財務(wù)風(fēng)險管理的環(huán)境適應(yīng)能力及決策水平
（一）提高財務(wù)風(fēng)險管理的環(huán)境適應(yīng)能力
由于企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯綜復(fù)雜，則需要不斷提高財務(wù)風(fēng)險控制與防范的環(huán)境適應(yīng)能力。面對不斷變化的財務(wù)管理外部宏觀環(huán)境。企業(yè)必須設(shè)置科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理部門、配置擁有高素質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險管理員工、構(gòu)建完善財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制及強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理的所有基本性的工作。使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系行之有效，不斷提高財務(wù)風(fēng)險控制與防范的外部宏觀環(huán)境適應(yīng)能力。
（二）提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)化水平
企業(yè)財務(wù)決策是否正確決定了財務(wù)管理活動的效果，因此企業(yè)要不斷提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。為更有效地控制與防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在決策中必須對影響決策的每個因素進(jìn)行深入全面分析，盡可能選擇定量與定性相結(jié)合的評估方法，還要使用盡可能合理的決策模型分析可供選擇的決策方案。面對各種可供選擇的決策方案時，切忌主觀臆斷選擇某種決策方案。還必須采用科學(xué)的方法甄別哪種更加行之有效。例如，在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時，企業(yè)必須對各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標(biāo)采用科學(xué)的方法進(jìn)行計算，然后對計算出來的結(jié)果進(jìn)行全面評估，同時還要考慮另外的影響因素基礎(chǔ)采用最合理的投資決策方案。只有這樣才能不斷提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)化水平，進(jìn)而避免因決策的失誤而造成的財務(wù)風(fēng)險。
綜上所述，在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)條件下，受到個方面因素的影響，財務(wù)風(fēng)險是無法規(guī)避和不容忽視的問題。強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險控制與防范能力，提高企業(yè)市場的競爭能力，從而使企業(yè)在市場上立于不敗之地。企業(yè)在經(jīng)營活動中，要樹立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識，選擇恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險控制與防范策略，建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和風(fēng)險防管理體系，不斷提高企業(yè)反映能力，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)科學(xué)化，進(jìn)而控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)和諧、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
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企業(yè)在經(jīng)營活動中，往往會存在著一些不確定的因素，企業(yè)的財務(wù)管理活動中，往往存在著一定的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)生不良現(xiàn)象。企業(yè)在管理財務(wù)活動的過程中，會出現(xiàn)一些問題導(dǎo)致存在風(fēng)險，對于每種風(fēng)險都有可能使企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)
1.客觀性。財務(wù)風(fēng)險具有一定的客觀性，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理有著較為重要的意義：企業(yè)在財務(wù)管理中難免會存在財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制導(dǎo)致不穩(wěn)定，因此需要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效地控制；企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不可能徹底被消除，所以，企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制時不能追求實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險，而應(yīng)結(jié)合成本效益原則將財務(wù)風(fēng)險有效控制在一個可接受的范圍之內(nèi)。
2.不確定性。風(fēng)險是一種現(xiàn)象，是客觀存在的，如果具體地說，風(fēng)險會不會發(fā)生以及風(fēng)險程度是強(qiáng)是弱都不確定。某些因素對風(fēng)險程度的大小有著一定的影響，但如果對影響風(fēng)險程度的因素進(jìn)行充分了解和有效的控制，其具體風(fēng)險的發(fā)生和程度就會被控制。影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素是有限的，相對于企業(yè)來講，企業(yè)外部的影響因素難以控制，但企業(yè)內(nèi)部的影響因素就有可能被控制。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析
1.財務(wù)管理不夠完善。企業(yè)財務(wù)管理相對來講還不夠完善，這也是造成財務(wù)風(fēng)險的主要因素。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，所以需要對企業(yè)的財務(wù)管理制度制定一系列監(jiān)控機(jī)制，這樣可以對財務(wù)管理進(jìn)行管理和監(jiān)控?，F(xiàn)今，我國很多企業(yè)的財務(wù)管理制度都比較缺乏有效地管理和監(jiān)控機(jī)制，有些財務(wù)管理人員在進(jìn)行財務(wù)管理時還會有粗制濫造的情況出現(xiàn)，會導(dǎo)致企業(yè)后期工作中存在一定的風(fēng)險。所以，企業(yè)需要對財務(wù)工作進(jìn)行有效管理和控制，在財務(wù)管理中及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題或風(fēng)險，通過實(shí)際情況制定有效措施并合理采取措施進(jìn)行解決問題和規(guī)避風(fēng)險，保證企業(yè)的正常發(fā)展。因此，企業(yè)財務(wù)管理中進(jìn)行有效地管理和監(jiān)控，是預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的主要方法之一，同時還可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
2.市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境因素。目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些企業(yè)為了可以跟著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，出現(xiàn)盲目投資和隨意對價格進(jìn)行判斷等現(xiàn)象導(dǎo)致管理上存在錯誤等一些問題。在激烈的市場競爭中，存在著各種各樣的企業(yè)，每個企業(yè)的情況各不相同，其需求也會不同，只有市場環(huán)境中把握時機(jī)隨機(jī)應(yīng)變，對企業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析和了解，對企業(yè)財務(wù)中出現(xiàn)的風(fēng)險及時應(yīng)對和規(guī)避，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)的順利的發(fā)展。企業(yè)若想在激烈的競爭環(huán)境下做相應(yīng)的投資等，難免會出現(xiàn)風(fēng)險，這時應(yīng)該制定一系列應(yīng)對措施對企業(yè)財務(wù)中出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，從而有效保證企業(yè)投資等項(xiàng)目順利完成。
3.對財務(wù)分析不夠重視。在我國，很多企業(yè)在進(jìn)行會計核算時卻忽視了財務(wù)分析，尤其是中小型企業(yè)，沒有真正認(rèn)識到財務(wù)分析的重要性。其財務(wù)人員需要對新制度下的財務(wù)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，也沒有足夠的時間對財務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。另外，有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒有把財務(wù)分析應(yīng)用到實(shí)際中，使其成為了一種形式，這也會導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。
4.財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高。企業(yè)的管理人員對企業(yè)財務(wù)管理工作起著主導(dǎo)作用，關(guān)系到其財務(wù)管理的順利實(shí)施和發(fā)展情況，但目前仍有一些財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高，在財務(wù)管理工作中不夠完善，甚至對相關(guān)知識認(rèn)識不全面，因此，需要加強(qiáng)提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。使財務(wù)管理人員全面掌握財務(wù)管理工作并可以熟練操作，只有全面了解并掌握經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展情況，并同時具備較強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)險防范意識，才可以在最大程度上降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。但如果企業(yè)中的財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)普遍較低，很容易因財務(wù)管理人員在工作上的失誤造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。所以，在對財務(wù)管理人員進(jìn)行選擇時需要結(jié)合其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平進(jìn)行考慮，以保證企業(yè)的順利發(fā)展。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理對策
1.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度。企業(yè)的財務(wù)管理工作中，如果出現(xiàn)一點(diǎn)失誤就有可能給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險，所以，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的財務(wù)風(fēng)險管理制度，使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加完善。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，必須按照規(guī)章制度進(jìn)行。有些企業(yè)的財務(wù)管理人員存在貪圖利益的心理，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，導(dǎo)致走向違法的道路，這也會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險及經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)財務(wù)管理工作需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2.加強(qiáng)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。為了有效控制和規(guī)避企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)風(fēng)險，需要加強(qiáng)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，使其有效提高整體素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平，并提升對財務(wù)風(fēng)險的意識。對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是新上崗的財務(wù)管理人員，通過有效的培訓(xùn)，來豐富他們的專業(yè)知識，提高整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。通過培訓(xùn)，再進(jìn)行相關(guān)知識考核及評估，達(dá)到考核要求的人員才可以正式上崗。這樣可以有效提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，同時也對有效控制和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險起到了一定的作用。
3.企業(yè)的投資要統(tǒng)籌兼顧。有些企業(yè)在對項(xiàng)目進(jìn)行投資時，存在盲目性，因此使企業(yè)存在一定的風(fēng)險。企業(yè)在投資時不能隨個人意愿，需要通過各個部門經(jīng)過協(xié)商，當(dāng)協(xié)議一致時，才可以進(jìn)行投資。為了使投資具有一定的安全性，需要有較高的風(fēng)險預(yù)測能力，利用先進(jìn)技術(shù)建立企業(yè)中各個部門的聯(lián)系，保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以有效控制和防范，促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。
五、結(jié)語
（一）含義
財務(wù)風(fēng)險是指因?yàn)楣矩攧?wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。一般來說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有廣義和狹義之分，狹義的財務(wù)風(fēng)險僅指損失的不確定性;而廣義的財務(wù)風(fēng)險不僅包括損失的不確定性，還包括盈利的不確定性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者只能通過有效措施來防控和規(guī)避風(fēng)險，將其不利影響降到最低的程度，而不可能完全消除財務(wù)風(fēng)險。
（二）特征
1. 不確定性：這是財務(wù)風(fēng)險的基本屬性。財務(wù)風(fēng)險是投資者由于對未來結(jié)果予以期望所帶來的無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的可能性，即它可能會隨著投資者的預(yù)期所發(fā)生，也可能會偏離預(yù)期。
2. 可分散性、可轉(zhuǎn)移性：財務(wù)風(fēng)險雖然是客觀存在的，但是這并不意味著企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險無能為力。在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前或發(fā)生過程之中，管理者可以通過運(yùn)用風(fēng)險組合、保險、期權(quán)、遠(yuǎn)期外匯交易、貨幣和利率互換等財務(wù)工具分散和規(guī)避風(fēng)險，從而使財務(wù)風(fēng)險管理成為可能。
3. 全面性：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)所有經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運(yùn)營、資金積累和資金分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，且財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)的多種財務(wù)關(guān)系中。
4. 收益與損失共存性：風(fēng)險與收益成正比，一般來說，風(fēng)險越大收益越高，反之風(fēng)險越低收益也就越低。股票的收益高于債券和銀行存款，但是它的風(fēng)險也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期的債券和銀行存款。
5. 客觀性：風(fēng)險是事物本身的不確定性，具有客觀性。它的發(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們只能在一定范圍內(nèi)通過一些財務(wù)工具來改變風(fēng)險形成和發(fā)展的條件，減少風(fēng)險損失程度，但不能做到徹底消滅財務(wù)風(fēng)險。
二、基本類型
（一）籌資風(fēng)險
籌資風(fēng)險指的是由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場的變化，企業(yè)在籌集資金時可能面臨的對企業(yè)資金運(yùn)作產(chǎn)生不利影響的一些風(fēng)險。一般來說，籌資風(fēng)險主要包括市場風(fēng)險、利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、再融資風(fēng)險、購買力風(fēng)險等等。
（二）投資風(fēng)險
投資風(fēng)險指的是企業(yè)作為投資者，對某一項(xiàng)目投入一定的資金后，該項(xiàng)目受市場需求、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的變化而導(dǎo)致最終收益與預(yù)期收益相偏離的一種風(fēng)險。投資風(fēng)險主要包括通貨膨脹風(fēng)險、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險、違約風(fēng)險、金融衍生工具風(fēng)險、道德風(fēng)險等等。
（三）經(jīng)營風(fēng)險
經(jīng)營風(fēng)險指的是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售各個環(huán)節(jié)的不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流動性下降、經(jīng)營資金不足、債務(wù)負(fù)擔(dān)過重等情況。企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險主要包括應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、采購風(fēng)險、信用缺失風(fēng)險等等。
（四）存貨管理風(fēng)險
企業(yè)擁有存貨的目的在于耗用，企業(yè)的存貨數(shù)量要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要來確定。超過正常需求儲備的存貨，在銷售價格一定的情況下，由于其分?jǐn)偭似髽I(yè)的部分固定資產(chǎn)費(fèi)用，短時間內(nèi)會使企業(yè)的毛利率上升，但是從長期來看，積壓的存貨會引起未來倉儲成本的增加、貸款利息的增加，最終導(dǎo)致企業(yè)市場競爭的下降;存貨儲備如果過少，可能會導(dǎo)致原料周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，甚至由于減產(chǎn)造成對他人的違約，對企業(yè)的信譽(yù)造成損失。
三、基本識別方法
財務(wù)風(fēng)險識別是指運(yùn)用一定的方法對企業(yè)的各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行連續(xù)系統(tǒng)的預(yù)測、識別、推斷和總結(jié)，并分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因的過程。企業(yè)只有正確識別出自身所面臨的風(fēng)險，才能選擇恰當(dāng)?shù)膶Σ呷ヒ?guī)避和防控風(fēng)險。風(fēng)險識別是風(fēng)險防范的第一步，也是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，通過風(fēng)險識別，可以大致估計出風(fēng)險的范圍和種類，為風(fēng)險的處理奠定基礎(chǔ)。下面介紹幾種主要的財務(wù)風(fēng)險識別方法。
（一）報表分析法
1. 報表分析方法
企業(yè)主要的報表分析方法有比率分析法、比較分析法、趨勢分析法、因素分析法、項(xiàng)目質(zhì)量分析法等，企業(yè)的主要財務(wù)指標(biāo)有償債能力指標(biāo)、變現(xiàn)能力指標(biāo)、資產(chǎn)負(fù)債管理能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)等，結(jié)合相關(guān)的報表分析方法，企業(yè)可以從中發(fā)現(xiàn)很多問題：資金結(jié)構(gòu)不合理，資本金不足;存貨過量、周轉(zhuǎn)不暢;應(yīng)收賬款過大、造成資金沉淀于結(jié)算領(lǐng)域，甚至形成虧賬損失;生產(chǎn)水平過高、造成企業(yè)盈利能力下降;銷售不利、造成產(chǎn)品積壓等。
2. 作用
從不同的信息使用者的角度來看，財務(wù)報表分析法可以為投資者和債權(quán)人進(jìn)行投資和信貸決策提供有用的信息;可以為企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策提供有用的信息;可以為投資者評價企業(yè)管理層受托責(zé)任的履行情況提供重要的信息。
（二）指標(biāo)分析法
1. 財務(wù)風(fēng)險分析指標(biāo)
企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險分析指標(biāo)有銷售利潤率、資產(chǎn)報酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率等等，這些指標(biāo)所涉及企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)絕大多數(shù)來自企業(yè)的財務(wù)報告和統(tǒng)計指標(biāo)，如產(chǎn)品銷售收入、產(chǎn)品銷售成本、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、利息支出、利潤總額、所有者權(quán)益期初期末總額等，利用以上幾類財務(wù)指標(biāo)，能夠反映出企業(yè)的財務(wù)狀況。
2. 對指標(biāo)的要求
對財務(wù)風(fēng)險分析指標(biāo)的選擇和設(shè)計，不同行業(yè)、部門和地區(qū)，不同的企業(yè)和事業(yè)單位有不同的考慮，但對于相關(guān)指標(biāo)選擇的要求是基本一樣的，即必須保證相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的來源和采集的多樣性;指標(biāo)內(nèi)容的動態(tài)性;指標(biāo)尺度的彈性。
（三）專家意見法
專家意見法也叫經(jīng)驗(yàn)分析法，它是將一些有經(jīng)驗(yàn)的專家組成一個團(tuán)隊(duì)，然后讓專家對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行評估，再綜合專家的意見得出財務(wù)狀況結(jié)論的一種方法。下面是具體的實(shí)施程序：
1. 確定研究對象
根據(jù)企業(yè)的資金來源和使用分布、資金周轉(zhuǎn)狀況、企業(yè)盈利狀況、債權(quán)和債務(wù)狀況等，劃分輕重緩急，選擇對企業(yè)經(jīng)營活動有重要影響的經(jīng)營項(xiàng)目和投資項(xiàng)目作為專家意見法的分析研究對象。
2. 聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家組成專家組
專家人數(shù)一般不能小于6人，一般應(yīng)聘請一些會計師、律師和審計師來組成專家組。各位專家最好彼此之間不發(fā)生聯(lián)系，其名單和承擔(dān)的項(xiàng)目由專人負(fù)責(zé)掌握，專家和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人單獨(dú)以書面的方式聯(lián)系。
3. 向各位專家提供有關(guān)財務(wù)風(fēng)險分析的背景材料
將有關(guān)材料整理交給各位專家，并以書面的形式提出有關(guān)財務(wù)風(fēng)險識別的問題。各位專家可以自由發(fā)揮而不加限制，特別歡迎專家對企業(yè)某時期的重大變革提出重大的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測，并提出相關(guān)的看法和解決意見。
4. 收集各位專家的意見
派專人將各位專家的意見收集起來，對專家的意見進(jìn)行整理，將每個專家對各項(xiàng)目的意見綜合起來，再將綜合意見返回給專家，讓他們提出進(jìn)一步的看法。
5. 第二次收集專家的意見
專家第二次的意見顯然要參考第一次意見匯總的結(jié)果，以做出改變或調(diào)整自己的看法，或者堅(jiān)持自己的選擇，然后將第二次的意見結(jié)果匯總至企業(yè)負(fù)責(zé)人處。
6. 將上述第四、第五步驟工作反復(fù)進(jìn)行，這種反復(fù)使得結(jié)果分布收斂，由此直至得出比較一致的結(jié)果為止。
（四）幕景分析法
幕景分析法是指通過利用數(shù)字、圖表、曲線等，對企業(yè)未來的狀態(tài)進(jìn)行描繪，從而識別引起風(fēng)險的關(guān)鍵因素及其影響程度的風(fēng)險識別方法，其包括篩選、監(jiān)測和診斷三大步驟。幕景分析法是財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)檢查分析方法，在風(fēng)險管理中可以經(jīng)常采用和重復(fù)采用。該方法的關(guān)鍵是對企業(yè)所處的理財環(huán)境的全面觀察、嚴(yán)格篩選、及時監(jiān)測和準(zhǔn)確分析。但是，在應(yīng)用幕景分析法時也有局限性，要注意避免“隧道眼光”現(xiàn)象，為避免此現(xiàn)象帶來弊端，幕景分析法最好和其他分析方法一同使用。
四、管理對策
（一）建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理體系
1. 內(nèi)部控制是風(fēng)險管理的必要環(huán)節(jié)，企業(yè)必須建立健全良好的內(nèi)控制度以保證合規(guī)經(jīng)營、財務(wù)報表的真實(shí)可靠和經(jīng)營結(jié)果的效率與效益，并配合風(fēng)險管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部控制做了進(jìn)一步拓展，但其核心的目標(biāo)還是防范風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造價值服務(wù)。
2. 企業(yè)應(yīng)逐步完善預(yù)算管理委員會和相關(guān)專職部門，精簡預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，編制現(xiàn)金預(yù)算，合理控制現(xiàn)金收支，并選擇適合自身的貨幣資金控制模式，使企業(yè)財務(wù)處于企業(yè)的合理控制范圍之內(nèi)，加之要以報表分析法防范風(fēng)險，并能運(yùn)用一定的財務(wù)工具去分散財務(wù)風(fēng)險，有的放矢地查找各類過失。
（二）增強(qiáng)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高風(fēng)險防范意識
1. 作為生產(chǎn)力的主體和企業(yè)財富的創(chuàng)造者，企業(yè)人員素質(zhì)水平的高低對企業(yè)防控財務(wù)風(fēng)險能力的形成狀況具有決定性作用。企業(yè)在運(yùn)營中，要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，綜合運(yùn)用上述的財務(wù)風(fēng)險識別方法，在全面了解企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其穩(wěn)定性、營運(yùn)能力、盈利能力、償債能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，從而盡早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)隱患。
2. 除了扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平，企業(yè)還應(yīng)確立正確的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理理念，成立董事會直接領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險管理委員會，結(jié)合企業(yè)各業(yè)務(wù)和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行獨(dú)立的風(fēng)險控制和內(nèi)部稽核。目前企業(yè)的財務(wù)人員風(fēng)險意識普遍淡薄，企業(yè)管理者可以定期舉辦一些有關(guān)風(fēng)險意識的講座或培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，企業(yè)自身也要向風(fēng)險管理較好的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，使財務(wù)風(fēng)險意識貫徹于整個企業(yè)財務(wù)活動的始終，這樣才能防患于未然。
（三）完善企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防控能力
1. 財務(wù)危機(jī)的形成并非短時間內(nèi)，而是有一個較長的潛伏期，所以建立并完善企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是十分有必要的。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控的系統(tǒng)。它以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。企業(yè)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)分為經(jīng)營指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)兩大類，其中經(jīng)營指標(biāo)分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)分為現(xiàn)金流指標(biāo)、投資指標(biāo)和籌資指標(biāo)。
2. 企業(yè)預(yù)警管理的范疇包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)、管理行為、管理周期、管理失誤、企業(yè)危機(jī)、管理波動和管理預(yù)警八個方面，其中管理失誤和管理波動是產(chǎn)生警情的根源。企業(yè)在平時經(jīng)營中，要注重加強(qiáng)信息管理，協(xié)調(diào)好各子系統(tǒng)之間的關(guān)系，同時進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，最大可能地發(fā)揮財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用。
