發(fā)布時(shí)間：2023-11-14 10:28:46
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵字:電力企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概念
按照財(cái)務(wù)管理理論,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分:廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所面臨的所有由于不確定事項(xiàng)給其帶來的損失及損失程度的不確定性,具體包括:籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅指籌資風(fēng)險(xiǎn)。本文所指的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是關(guān)于企業(yè)整體財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的不確定性,是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要由企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和所處的外部環(huán)境兩方面決定的:針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境而言,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié),對其進(jìn)行管理與控制的好壞關(guān)注著企業(yè)的價(jià)值損失,通過管理價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)從而達(dá)到管理物質(zhì)要素。從外部環(huán)境來說,當(dāng)今企業(yè)賴以生存的市場環(huán)境充滿了競爭與挑戰(zhàn),將發(fā)生急劇的變化,技術(shù)革新全球化和信息快速傳播意味著市場壁壘已被打破,企業(yè)將面臨來自國內(nèi)、國際市場的日益激烈的競爭和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
二、電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因
前已述及,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性。因此,對于電力企業(yè)而言,可以根據(jù)電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素以及其所處的外部環(huán)境因素對其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和分析。
(一)內(nèi)部環(huán)境因素所引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
對于電力企業(yè),引起其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部環(huán)境因素主要包括:公司治理結(jié)構(gòu)、融資活動(dòng)、資本運(yùn)作、電力營銷以及各種投資活動(dòng)。
首先,就公司治理結(jié)構(gòu)而言,以國有獨(dú)資為主要形式的電力企業(yè),只有選擇適當(dāng)集權(quán)與分權(quán)的公司治理結(jié)構(gòu),將一些權(quán)力適當(dāng)?shù)募谢蛳路?才能夠保證基層工作人員保存高度的積極性和創(chuàng)新性,避免公司陷入失控狀態(tài),進(jìn)而加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
其次,在融資活動(dòng)方面,由于電力企業(yè)是資金密集型企業(yè),但是在當(dāng)前體制下,電力企業(yè)一般只能向銀行融資,資金來源單一。在電力企業(yè)盈利能力較低的情況下,電力企業(yè)只能通過舉債維持電力投資,企業(yè)效益受國家利率政策的影響很大,由此電力企業(yè)融資活動(dòng)顯著影響著其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
再次,電力企業(yè)所進(jìn)行的資本運(yùn)作是指通過上市、并購、托管等形式實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中所產(chǎn)生的收益不確定性,這種不確定性來源于商品市場、貨幣市場和資本市場的共同影響,但與商品經(jīng)營、貨幣經(jīng)營方式中風(fēng)險(xiǎn)程度相比是最高的。
最后,在電力營銷環(huán)節(jié),由于電力產(chǎn)品面向全社會(huì),產(chǎn)、供、銷同時(shí)完成,且銷售產(chǎn)品不能儲存,用戶是采取先用電后交錢的賒銷方式購買電量,因而電力營銷風(fēng)險(xiǎn)比一般企業(yè)更大、更復(fù)雜。加之舊欠電費(fèi)清收越來越困難,甚至可能有部分電費(fèi)完全收不回來。因此,該環(huán)節(jié)給電力企業(yè)帶來了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
此外,電力企業(yè)一般是基于電力需求預(yù)測投資,因此并不是所有投入都能產(chǎn)生預(yù)期的效益,特別是對于資金密集型的電力企業(yè),投資一旦失敗,就會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失。目前,從保本經(jīng)營來看,電力企業(yè)新投入的資金回報(bào),其報(bào)酬率至少不能低于同期銀行貸款利率,而現(xiàn)在的資產(chǎn)報(bào)酬卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于銀行貸款利率。如果這種現(xiàn)象長期持續(xù)下去,必然會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營效益,增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)外部環(huán)境因素所引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要包括:電力體制改革、電價(jià)政策變動(dòng)、資本市場的不發(fā)達(dá)以及其他外部因素。其中,電力體制改革的重心在于打破電力企業(yè)垂直一體化的壟斷經(jīng)營模式,在電力企業(yè)中進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組并引入市場競爭機(jī)制。于是,電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)將面臨市場競爭壓力和科學(xué)合理的管制政策所帶來的挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)將在許多方面給電力企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);電價(jià)政策變動(dòng)對電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響也十分顯著,由于電力企業(yè)提供的產(chǎn)品是關(guān)系國計(jì)民生的公共產(chǎn)品,因此,長期以來,電力企業(yè)受國家政策的影響較大,其盈利水平與國家政策直接相關(guān),具有較大的不可控性。所以,電價(jià)政策風(fēng)險(xiǎn)是電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最重要風(fēng)險(xiǎn)之一;資本市場不發(fā)達(dá),致使電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)不得不靠大量向銀行貸款來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn),籌資渠道單一,是造成電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高的重要原因,也使企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)地增加。
此外,鑒于電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè),技術(shù)方面的因素對電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)盈利狀況產(chǎn)生重要影響。因此,科學(xué)技術(shù)也是導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。還有一些突發(fā)事件(火災(zāi)、暴亂等)和自然因素(洪水、山體滑坡、地質(zhì)變遷、地震等),也隨時(shí)可能給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。
三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的策略
電力企業(yè)在對其所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別并進(jìn)行相應(yīng)成因分析后,如何對這一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范,是電力企業(yè)所面臨的主要問題所在。對此,筆者提出如下建議。
(一)建立權(quán)責(zé)明確、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)
完善的公司治理結(jié)構(gòu),是防范和控制電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組織保證。電力企業(yè)應(yīng)形成決策、授權(quán)、執(zhí)行和監(jiān)督的基本框架,四者之間構(gòu)成權(quán)責(zé)明確、相互協(xié)同、有效制衡的完整組織體系。同時(shí)明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,積極引導(dǎo)企業(yè)資源優(yōu)化配置,使企業(yè)制定的方針、政策和制度發(fā)揮更大作用。
(二)拓寬融資渠道,保持合理的資本結(jié)構(gòu)
電力企業(yè)是資金密集型企業(yè),其新建和設(shè)備更新改造都需要大量資金。現(xiàn)階段我國部分地區(qū)電力供需矛盾仍較為突出,這對電力企業(yè)融資提出了更高的要求。為適應(yīng)這一形勢,電力企業(yè)一
方面要理順融資理財(cái)?shù)耐獠凯h(huán)境,爭取各方面的政策優(yōu)惠,另一方面要優(yōu)化融資理財(cái)?shù)膬?nèi)部環(huán)境,逐漸擴(kuò)大融資途徑,逐步走出銀行貸款這一單一融資途徑。此外,電力企業(yè)還可以采取剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市融資,或者剝離不良資產(chǎn),通過“債轉(zhuǎn)股”方式,將銀行對電力企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的股權(quán),獲得電力投資所需資金。
(三)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
電力企業(yè)應(yīng)成立專門組織,對財(cái)務(wù)制度、稅收籌劃、金融政策等進(jìn)行研究,以更好的規(guī)避企業(yè)在稅收、財(cái)會(huì)政策方面的風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)結(jié)合行業(yè)分類、經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營狀況,分析重要項(xiàng)目的特性及變動(dòng)趨勢,借助財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法等對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面有效的財(cái)務(wù)預(yù)測。通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,不僅對外部宏觀經(jīng)濟(jì)情況、行業(yè)財(cái)務(wù)狀況、財(cái)稅政策、利率變化和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)變化進(jìn)行分析,而且根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出預(yù)警警報(bào),以便積極主動(dòng)地采取相應(yīng)措施。
(四)將風(fēng)險(xiǎn)意識融入供電企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,一個(gè)企業(yè)缺少了文化就會(huì)缺少凝聚力,就難以在市場謀發(fā)展。因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不應(yīng)只注重技術(shù),還應(yīng)注重企業(yè)文化的影響。國內(nèi)外案例表明,企業(yè)所面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)往往是由于企業(yè)文化缺失,尤其是企業(yè)高層管理者的知識不足、能力有限、品德欠佳等方面造成的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展所帶來的集體與個(gè)人行為復(fù)雜性的增大,有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化的研究不僅不能忽視。對此,電力企業(yè)必須建立能夠體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范意識的企業(yè)文化,使得員工在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范理念,促進(jìn)企業(yè)安全文明生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展,著力塑造企業(yè)形象,提高企業(yè)全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識。
(五)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)(FMIS)是電力企業(yè)內(nèi)部整合各種資源并進(jìn)行控制和優(yōu)化配置的操作平臺,應(yīng)當(dāng)在電力企業(yè)中得到積極的開發(fā)和廣泛的應(yīng)用,進(jìn)而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐,使復(fù)雜的經(jīng)營管理得以信息化、程序化控制,提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率,最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化企業(yè)決策。
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,足額提取各項(xiàng)準(zhǔn)備金
會(huì)計(jì)管理與控制是電力企業(yè)管理與控制中的重要手段。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,完善內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告制度,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,建立財(cái)權(quán)和事權(quán)審批分離機(jī)制,形成必要資金審批控制程序,防止“權(quán)力部門化,部門權(quán)力個(gè)人化”傾向。此外,電力企業(yè)應(yīng)預(yù)先提留風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金,實(shí)行分期攤銷。例如,按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定,電力企業(yè)應(yīng)足額提取應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、長期投資減值準(zhǔn)備和短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備等,這些是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的重要措施。另外,針對電力企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)常遭受人為和自然破壞的現(xiàn)狀,電力企業(yè)應(yīng)及時(shí)向保險(xiǎn)公司投保。通過購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),繳納保費(fèi)的方式,將特定時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)分解,減少資金暫時(shí)性短缺而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)困難,增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
四、結(jié)束語
電力行業(yè)作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展有著十分重要的作用。但于此同時(shí),我國電力企業(yè)也面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。電力企業(yè)屬于資金密集型行業(yè),其因所受的內(nèi)外環(huán)境諸多因素的影響而具有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平,有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制對其來說顯得越來越重要。筆者首先從我國電力企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因著手,提出了降低我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、改善其財(cái)務(wù)質(zhì)量的種種舉措,以保證電力企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定、長期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、我國房地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，企業(yè)因受內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期發(fā)生偏離從而蒙受損失的可能性。而房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指在房地產(chǎn)投資過程中，由于財(cái)務(wù)狀況不良導(dǎo)致可能無法得到應(yīng)有報(bào)酬的風(fēng)險(xiǎn)。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在如下幾種形式：
（一）土地閑置成本升高，開發(fā)企業(yè)資金不足
房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)售資金能否及時(shí)回籠，是其持續(xù)投資的重要保證。房地產(chǎn)企業(yè)在取得土地的過程中，除支付高價(jià)土地購買金額外還需投入資金到前期開發(fā)中。根據(jù)規(guī)定，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)非經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目的預(yù)售收入預(yù)計(jì)計(jì)稅毛利率不得低于20%，使得原本資金就緊張的房地產(chǎn)企業(yè)要拿出更多的錢來預(yù)繳企業(yè)所得稅。尤其是目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)均需依靠貸款滾動(dòng)開發(fā)資金，如其銷售困難、資金回籠不及時(shí)，而貸款又面臨著還未投入開發(fā)建設(shè)就要被預(yù)征的情況，則壓力極大。同時(shí)，國土部的《關(guān)于促進(jìn)節(jié)約集約用地的通知》規(guī)定：土地閑置兩年將無償收回；土地閑置一年以上的按土地交易價(jià)格的20%收取閑置費(fèi)。如果執(zhí)行該規(guī)定，那些通過高價(jià)取得大量土地的房地產(chǎn)企業(yè)將面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）成交量萎縮、經(jīng)營凈現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù)
隨著國家各種調(diào)控措施的不斷出臺，雖然房價(jià)暴漲得以遏制，但同時(shí)房地產(chǎn)的成交量也大量萎縮。從中國房地產(chǎn)信息集團(tuán)聯(lián)合中國房地產(chǎn)測評中心的《2010年中國房地產(chǎn)企業(yè)上半年銷售排行榜》中可以看出，大型房地產(chǎn)企業(yè)排名前20位中，前6個(gè)月全年銷售目標(biāo)完成了50%以上的僅恒大地產(chǎn)一家，全年銷售目標(biāo)完成了40%的也僅有三、四家房地產(chǎn)企業(yè)。另外，金地、保利、龍湖、恒盛2010年上半年銷售量分別為53.76億元、217.55億元、104.8億元、41.68億元，分別完成銷售目標(biāo)的25.6%、43.5%、42.2%、28%。成交量萎縮使商品房空置率猛增，資金無法及時(shí)回籠，從而形成風(fēng)險(xiǎn)。
而上市公司2011年年報(bào)也顯示，房地產(chǎn)板塊的現(xiàn)金流量狀況十分堪憂。1712家上市公司中現(xiàn)金流量最低的10家，6家為房地產(chǎn)公司。其中，招商地產(chǎn)上半年經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為—30.25億元，同比下降51.36%；上海新梅上半年經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為—4.19億元，而上年同期為3.51億元。這說明受國家宏觀調(diào)控政策的影響，部分中小型房地產(chǎn)企業(yè)在國家政策調(diào)控、銀行信貸資金緊縮、市場需求量大幅萎縮等多種因素下面臨著資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）資產(chǎn)負(fù)債率較高，資本結(jié)構(gòu)欠佳
企業(yè)的融資渠道有內(nèi)部融資和外部融資兩種。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道較單一，以外部融資為主，尤其是以銀行借貸資金為主要手段，只有2%的資金是來自直接融資，這樣一來，對企業(yè)生死存亡起著至關(guān)重要作用的資金來源即為銀行資金。根據(jù)有關(guān)報(bào)道，截止2011年底，我國銀行金融機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)貸款余額高達(dá)10.73億元，中國房地產(chǎn)測評中心的《2011年房地產(chǎn)上市公司測評研究報(bào)告》顯示，以萬科、中國海外發(fā)展、恒大地產(chǎn)、金地集團(tuán)、招商地產(chǎn)等為代表的一線上市房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率比往年都有所增加，其中萬科、保利、恒大、綠城國際資產(chǎn)負(fù)債率均超過70%，綠城中國更高達(dá)88%。而我國房地產(chǎn)企業(yè)的平均資本負(fù)債率警戒線標(biāo)準(zhǔn)為50%—60%，遠(yuǎn)超該標(biāo)準(zhǔn)。
二、防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建議
（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，抓好內(nèi)控建設(shè)
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部控制制度，明確各部門職責(zé)，理順財(cái)務(wù)關(guān)系，以加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。要樹立員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，調(diào)動(dòng)全體員工積極參與到財(cái)務(wù)管理的整個(gè)活動(dòng)中來。房地產(chǎn)企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要任務(wù)和目標(biāo)是化解風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。具體可以從以下幾方面來實(shí)施：
完善公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)督體系。公司能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、持續(xù)健康成長，其前提條件是建立有效的治理結(jié)構(gòu)，這也是保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度組織實(shí)施的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)、稽核等監(jiān)督部門，以健全監(jiān)控體系。
繼續(xù)抓好內(nèi)部控制建設(shè)。在構(gòu)建規(guī)范化內(nèi)部控制體系過程中，企業(yè)應(yīng)在專家的指導(dǎo)下進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理、崗位權(quán)責(zé)的分配、流程圖的制作等一系列系統(tǒng)化、程序化的管控活動(dòng)，保證工作環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)的步驟都有據(jù)可依，有章可循。
實(shí)施過程的控制和責(zé)任應(yīng)強(qiáng)化，在各個(gè)工作環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之中設(shè)置控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管控重點(diǎn)。
（二）強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效率
加強(qiáng)預(yù)算管理。房地產(chǎn)企業(yè)可以采取以項(xiàng)目預(yù)算和資金預(yù)算為基礎(chǔ)的企業(yè)年度責(zé)任預(yù)算管理模式，年度責(zé)任預(yù)算可以使房地產(chǎn)企業(yè)在確定各層次責(zé)任中心的基礎(chǔ)上，將整體計(jì)劃于目標(biāo)層層分解至各責(zé)任中心，保證公司預(yù)算總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制過程需要全員參與，上下級反復(fù)溝通。為有效的控制預(yù)算外支出，應(yīng)緊密結(jié)合預(yù)算執(zhí)行控制與業(yè)務(wù)授權(quán)體系的內(nèi)容，以提高企業(yè)對資金的管控能力。
加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。房地產(chǎn)企業(yè)為把閑置資金合理利用起來，應(yīng)全面考慮工程物資的統(tǒng)一調(diào)度，并實(shí)行橫向融通，以減少物資積壓，加快資金周轉(zhuǎn)速度。特別是要從以下幾方面對應(yīng)收賬款的加強(qiáng)管理：建立穩(wěn)定的信用政策；確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力；確定合理的應(yīng)收賬款比例；建立銷售回款責(zé)任制。大型房地產(chǎn)企業(yè)可以采取用少量資金促進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的滾動(dòng)開發(fā)形式，以緩解銀行借貸資金緊縮的壓力，提高資金使用率。
（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率
積極開拓新的融資渠道。宏觀環(huán)境的壓力加劇了房地產(chǎn)企業(yè)資金緊張的局面，企業(yè)為了保證資金的供應(yīng)和降低融資成本應(yīng)積極拓展融資渠道?？梢圆扇‰A段性股權(quán)融資、股權(quán)收購、房地產(chǎn)投資銀行、開發(fā)商貼息委托貸款等方式來拓寬融資渠道。
確定并保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)應(yīng)該慎重考慮負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)和收益關(guān)系，確定合理的資產(chǎn)負(fù)債率。可以從以下兩方面考慮負(fù)債經(jīng)營：確定戰(zhàn)略方向，保證資金的有效利用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)所處的內(nèi)部和外部環(huán)境條件，在充分考慮企業(yè)長期發(fā)展中環(huán)境因素變化對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向，并予以實(shí)施。只有經(jīng)營方向明確，房地產(chǎn)企業(yè)才不會(huì)盲目的投資和擴(kuò)張，使資金需求壓力在一定程度上得到緩解。負(fù)債要適度。企業(yè)應(yīng)在自身的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍內(nèi)確定適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率，由于償還債務(wù)最直接的保障是股東權(quán)益，所以負(fù)債的額度與權(quán)益資本的規(guī)模不應(yīng)相差過大。并且，負(fù)債結(jié)構(gòu)要合理安排，企業(yè)應(yīng)合理搭配長短期負(fù)債規(guī)模和比例。結(jié)合自身情況，對增長速度進(jìn)行合理規(guī)劃，避免因短期利益喪失成長的能力。
三、結(jié)束語
受國內(nèi)宏觀政策調(diào)整和國際經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的雙重影響，目前，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展中迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出改進(jìn)建議。企業(yè)應(yīng)通過完善內(nèi)部控制，提高資金使用效率，降低資產(chǎn)負(fù)債率等多種形式不斷提高對抗對風(fēng)險(xiǎn)的能力，以保證其健康、持續(xù)的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范措施
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果（企業(yè)利潤或股東收益）帶來的不確定性。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。
一、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
1.客觀原因
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來困難。
資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運(yùn)作有利于降低企業(yè)資金成本，能給股東帶來超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。這時(shí)，負(fù)債規(guī)模越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。
利率、匯率變動(dòng)的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.主觀原因
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足，控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力就弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)束手無策。
財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)和措施
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)
分散法。由于市場信息的不對稱及市場需求的不確定性，企業(yè)可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營以及對外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
回避法。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，應(yīng)綜合評價(jià)各種方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
轉(zhuǎn)移法。企業(yè)可根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)，采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制方法。
降低法。風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生既有其客觀必然性，也有偶然性。有時(shí)盡管采取了很多預(yù)防控制措施，但風(fēng)險(xiǎn)損失還是發(fā)生。因此，企業(yè)有必要合理安排資源，即便某一風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，也不至于對企業(yè)整體產(chǎn)生重大損失。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素，這些都是無法改變的，但對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻有重大影響，所以說環(huán)境的變化是一把雙刃劍，既帶來機(jī)會(huì)也隱藏了危險(xiǎn)。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理就應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程進(jìn)行有效的管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。針對籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因，防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動(dòng)性。四是建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力。償債基金是企業(yè)為了按計(jì)劃償還債務(wù)而事先提取的一種準(zhǔn)備金。償債基金的強(qiáng)制性設(shè)立，增強(qiáng)了企業(yè)的償債能力，但它減少了企業(yè)可自由支配的資金，導(dǎo)致現(xiàn)金枯竭，也變相增加了企業(yè)的資金成本。
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的第三個(gè)環(huán)節(jié)是資金回收。預(yù)防和控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)的措施有：一是根據(jù)客戶按約付款的可能性，選擇不同銷售方式。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。為控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能對信用狀況好、償債能力強(qiáng)，達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷方式，并將累計(jì)賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)。二是選擇合適的結(jié)算方式。對于盈利能力大、償債能力強(qiáng)、信用狀況好的客戶，可以選擇風(fēng)險(xiǎn)比較大的結(jié)算方式，這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)發(fā)生壞帳損失的可能性也較少；反之，則應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小，約束能力強(qiáng)的結(jié)算方式，這樣有利于減少壞帳損失。三是制定合理的收帳政策，及時(shí)催收貨款。應(yīng)收貨款發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取各種措施，盡量爭取按期收回款項(xiàng)，減少企業(yè)損失。
掌握風(fēng)險(xiǎn)防范方法，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，正確理解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)在識別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和研究風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，用最有效的方法把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不 利后果降低到最低限度的行為。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意思，不 論是對外投資還是對內(nèi)融資，也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品，都應(yīng)預(yù)測估計(jì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的承受能力，加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們在認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理決策水平，以降低經(jīng)營的盲目性和決策的隨意性。
不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意思，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意思不斷提高。與此同時(shí)企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。
引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，用活財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識別和評估風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)成因、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)損失的有機(jī)過程，在風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策和控制方法，健全財(cái)務(wù)信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理減少損失。加強(qiáng)制度建設(shè)首先建立客戶管理制度，加強(qiáng)對客戶信用的調(diào)整，形成一套適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。其次建立統(tǒng)計(jì)分析制度，應(yīng)通過完善的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)措施加以控制。再次建立科學(xué)的內(nèi)部決策制度。對風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)活動(dòng)，要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評估、論證，通過集思廣益，盡量避免因個(gè)人決策失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)。
總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠的重視，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，有效開展對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理、監(jiān)測與預(yù)警，有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的效益。
作者單位：武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院
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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師；企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營運(yùn)和收益分配四個(gè)方面。相應(yīng)地，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)，即因借入資金而增加喪失償債能力的可能；投資風(fēng)險(xiǎn)即由于不確定因素致使投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)即現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時(shí)間上不一致導(dǎo)致資金鏈斷裂所形成的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)；收益分配風(fēng)險(xiǎn)即由于收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生不利影響而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
（1）在籌資方面，我國大多數(shù)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。目前，我國的資本市場尚不夠發(fā)達(dá)，企業(yè)籌資手段不夠豐富。長期以來，企業(yè)對資本市場的了解還比較匱乏，對資本市場的理論和資本市場的運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏研究。在籌資時(shí)較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，具有一定的盲目性，資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金比例過高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足。與高負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)相比，或有負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)更具隱蔽性，對企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)也更大，典型案例是無法支付到期負(fù)債引發(fā)的法律訴訟和對外擔(dān)保。企業(yè)負(fù)債率偏高，缺乏對應(yīng)的償債能力，部分企業(yè)對外擔(dān)保數(shù)額大，期限長，甚至對擔(dān)保企業(yè)缺乏足夠的評估和了解，以公司名義為其擔(dān)保等，給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。大部分企業(yè)對擔(dān)保疏于管理，也不按照制度規(guī)范在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中披露。如果被擔(dān)保對象一旦無法償債，擔(dān)保企業(yè)的或有負(fù)債就轉(zhuǎn)化成負(fù)債，突如其來的債務(wù)負(fù)擔(dān)很可能導(dǎo)致企業(yè)資金緊張、甚至資不抵債，誘發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）在投資方面，部分企業(yè)投資決策隨意性大。在企業(yè)中，不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，熱衷于鋪攤子，盲目投資擴(kuò)張，造成嚴(yán)重?fù)p失的案例比比皆是。企業(yè)在進(jìn)行任何一項(xiàng)投資之前，都應(yīng)對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，只有在綜合考慮各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，當(dāng)投資項(xiàng)目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時(shí)才是可行的。盲目追求外延式擴(kuò)張及所謂多樣化經(jīng)營，未經(jīng)深入調(diào)查研究便上投資項(xiàng)目，最終使企業(yè)背負(fù)沉重的包袱。由于投資決策者對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失。
（3）在資金營運(yùn)方面，我國企業(yè)在流動(dòng)資金等方面的管理也存在很多問題，一些管理手段還比較落后。目前我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)可能因市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 在應(yīng)收賬款管理中，企業(yè)普遍存在只注重銷售業(yè)績、忽視應(yīng)收賬款控制的現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。企業(yè)資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。
（4）在收益分配方面較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)問題密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在我國，由于企業(yè)為了長期穩(wěn)定地發(fā)展，一般較注重積累，而不傾向于導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出的現(xiàn)金股利分配方式；較注重企業(yè)的經(jīng)營成果，即利潤指標(biāo)，而對股價(jià)關(guān)心較少，從而在收益分配上與國際慣例差距較大。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國上市公司較少分配現(xiàn)金股利，多數(shù)采取配股或送紅股的分配方法，這在一定程度上助長了證券市場上的投機(jī)氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。
二、建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育尚不健全的條件下更是不可避免。產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，因此，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展意義十分重大。
（1）建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算
由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金保障各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤，對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定狀態(tài)，因此經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期限，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。
（2）確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
對企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。反映資產(chǎn)獲利能力的有總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤率等指標(biāo)；反映償債能力的有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)效率高低直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平，反映資產(chǎn)運(yùn)營的指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)；反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ挠袖N售增長率和資本保值增值率等指標(biāo)。
三、結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)信號進(jìn)行時(shí)事監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。
（1）回避風(fēng)險(xiǎn)策略為企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
（2）控制風(fēng)險(xiǎn)策略可按照控制風(fēng)險(xiǎn)目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生。后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。
（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略指企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。例如，企業(yè)可以通過購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)；簽定反擔(dān)保合同轉(zhuǎn)移擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)；簽定債權(quán)轉(zhuǎn)移合同轉(zhuǎn)移壞帳風(fēng)險(xiǎn)等。
（4）分散風(fēng)險(xiǎn)策略即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。但大部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成與企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識等有關(guān)。因此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，才能最終防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：
（1）調(diào)整經(jīng)營理念，從思想上重視財(cái)務(wù)管理工作。長期以來，許多人將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)核算工作混為一團(tuán)，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著具體業(yè)務(wù)走”，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也僅僅局限于營運(yùn)資金的管理。在公司跨國化、資本國際化、管理現(xiàn)代化的大趨勢下，面對激烈的市場競爭和生存壓力下，財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理的核心。為此，企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財(cái)務(wù)管理的工作氛圍，重視財(cái)務(wù)預(yù)算、營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，從大局上把握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
（2）努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行籌資?；I資分為負(fù)債籌資和權(quán)益籌資，相比較而言，由于權(quán)益性資本不能抵稅及其不可收回性，權(quán)益資本的成本要高于債務(wù)資本的成本。面對形式多樣的籌資方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)克服片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和一味追求低成本、忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而過度舉債的傾向，發(fā)揮經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿作用，綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的綜合資本成本最小化，達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。判斷資本結(jié)構(gòu)合理與否，可以通過設(shè)定短期負(fù)債率臨界點(diǎn)、長期負(fù)債率臨界點(diǎn)，以及資產(chǎn)負(fù)債率臨界點(diǎn)，對其變化程度進(jìn)行衡量；也可以通過每股收益的變化來衡量，如每股收益的無差別點(diǎn)即每股收益不受融資方式影響的銷售水平，根據(jù)每股收益無差別點(diǎn)，可以分析判斷在什么樣的銷售水平下適于采用何種資本結(jié)構(gòu)。
（3）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，健全內(nèi)控程序，降低壞賬損失和或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)。如對到期債權(quán)合同，通過簽定轉(zhuǎn)移債權(quán)合同的形式，轉(zhuǎn)嫁壞帳風(fēng)險(xiǎn)；訂立擔(dān)保合同前應(yīng)嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)的資信狀況；訂立擔(dān)保合同時(shí)適當(dāng)運(yùn)用反擔(dān)保和保證責(zé)任的免責(zé)條款；訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力，減少直接風(fēng)險(xiǎn)損失等。
[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范
[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）03- 0022- 02
1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本特點(diǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要影響，可影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，甚至可能引起財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困境。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括客觀性、全面性、不確定性、收益共存性等主要特征。客觀性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，且這種風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是客觀存在的。全面性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理某一過程或者環(huán)節(jié)，而是存在于財(cái)務(wù)管理全過程和各個(gè)方面，存在于各個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)系中。如融資過程、投資過程、資金分配等環(huán)節(jié)均可產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不確定性是指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不可確定性，雖然企業(yè)可以根據(jù)影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素對可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和分析，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)受各方面要素影響且各要素均可變化，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。收益共存性是指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往與收益同時(shí)存在，一般情況下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，越可能取得高的財(cái)務(wù)收益，反之，財(cái)務(wù)收益可能越低。
2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
2.1 企業(yè)外部宏觀環(huán)境復(fù)雜多變
隨著市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，企業(yè)面臨的市場環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境不斷變化，如果企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理無法及時(shí)調(diào)整并與外部環(huán)境相適應(yīng)，就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營外部環(huán)境包括政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等。一方面，這些外部環(huán)境由于無法預(yù)見更無法改變，因此當(dāng)外部環(huán)境產(chǎn)生對企業(yè)不利的影響時(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如：制造型企業(yè)原材料成本上漲導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加，利潤減少，企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境改變時(shí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)與外部環(huán)境改變相適應(yīng)。目前，我國部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制還不健全，表現(xiàn)為體系設(shè)置不合理，流程不夠科學(xué)，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，無法科學(xué)預(yù)測外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，反應(yīng)滯后，不能采取有力的應(yīng)對措施以適應(yīng)外部環(huán)境變化，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)
部分企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量不高導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，從而引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)為：資金使用和管理效率不高，收益分配不科學(xué)，企業(yè)資金完整性和資金安全性無法得到保證，企業(yè)負(fù)債比例過高，資金結(jié)構(gòu)不合理等形成風(fēng)險(xiǎn)。如：通常企業(yè)資金結(jié)構(gòu)可維持一定比例的負(fù)債，但部分企業(yè)由于資金結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%～80%，一旦企業(yè)周轉(zhuǎn)不暢、生產(chǎn)遇到意外或者其他問題，很可能使企業(yè)無法維持正常生產(chǎn)經(jīng)營，更不能按時(shí)償還負(fù)債，陷入經(jīng)營困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)等嚴(yán)重后果。
2.3 財(cái)務(wù)決策失誤引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)決策失誤也是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。我國部分企業(yè)往往依照主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)主義進(jìn)行重大決策，引起決策失誤。如：在進(jìn)行對外投資的決策過程中，由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識缺乏，可能沒有進(jìn)行或者聘請專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的項(xiàng)目可行性研究，或者沒有對項(xiàng)目可行性進(jìn)行周密和系統(tǒng)的分析，或由于企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)信息的全面性和真實(shí)性，導(dǎo)致決策依據(jù)的信息缺乏可靠性，加之部分企業(yè)決策者決策水平不高，導(dǎo)致項(xiàng)目投資失誤，無法取得預(yù)期的效益，甚至無法收回投資成本，影響企業(yè)償還債務(wù)能力，引起巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.4 融資規(guī)模和方式不合理
部分企業(yè)在融資時(shí)未能綜合進(jìn)行分析，融資規(guī)模和融資結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)在融資時(shí)需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，因此在融資時(shí)通常應(yīng)考慮為企業(yè)帶來盈利。部分企業(yè)融資時(shí)未能對資金需求量進(jìn)行合理預(yù)測以確定融資數(shù)量，導(dǎo)致籌資數(shù)量不足，影響企業(yè)正常經(jīng)營，部分企業(yè)舉債過多，導(dǎo)致資金過剩，利息費(fèi)用過大，影響企業(yè)融資效率，給企業(yè)帶來沉重的利息費(fèi)用負(fù)擔(dān)，形成生產(chǎn)經(jīng)營壓力。
除此之外，部分企業(yè)融資結(jié)構(gòu)不合理。有的企業(yè)采取發(fā)行債券方式進(jìn)行融資，由于債券向公眾發(fā)行，因此債權(quán)人數(shù)量眾多，債券到期時(shí)若資金困難則無法進(jìn)行債務(wù)重組，影響企業(yè)聲譽(yù)，甚至為企業(yè)帶來其他問題；有的企業(yè)采取銀行大量貸款方式獲得資金，但是貸款金額往往無法與發(fā)行債券方式取得金額相比，且銀行貸款方式通常需要企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行擔(dān)保，但高新技術(shù)企業(yè)往往無形資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)比例較大，因此從銀行取得貸款較為困難。
3 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議
3.1 調(diào)整企業(yè)管理策略，靈活應(yīng)對環(huán)境變化
企業(yè)應(yīng)對企業(yè)外部宏觀環(huán)境及變化情況加強(qiáng)監(jiān)測和分析，不斷調(diào)整自身生產(chǎn)經(jīng)營策略以應(yīng)對外界環(huán)境變化。主要做法包括加強(qiáng)宏觀環(huán)境分析，對外部環(huán)境變化規(guī)律和趨勢進(jìn)行把握，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，制定應(yīng)變策略和措施，針對宏觀環(huán)境變化調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法和財(cái)務(wù)管理措施，提高對環(huán)境變化的應(yīng)變能力，降低因?yàn)橥獠凯h(huán)境變化帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測規(guī)避
應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和規(guī)避功能。首先應(yīng)建立專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)主要由公司管理人員、財(cái)務(wù)人員參加，必要時(shí)可聘請企業(yè)外部管理咨詢?nèi)藛T參與。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)應(yīng)獨(dú)立于企業(yè)其他部門開展工作，不隸屬于任何部門，由企業(yè)最高管理層直接領(lǐng)導(dǎo)，以確保機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控功能。其次，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞機(jī)制。應(yīng)由風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)指定專人收集用于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的資料和信息，主要包括來自于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場營銷數(shù)據(jù)、技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度等數(shù)據(jù)，以及來自于企業(yè)外部的信息，如政策調(diào)整信息、競爭對手信息、市場變化信息等。再次，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)應(yīng)就收集的相關(guān)資料，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和運(yùn)籌學(xué)理論建立數(shù)學(xué)模型，對企業(yè)籌資、投資、市場營銷等情況進(jìn)行測算，運(yùn)用建立的模型進(jìn)行橫向比較和縱向分析，確定風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)大小，分析風(fēng)險(xiǎn)成因，預(yù)測可能造成的損失。最后，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。在預(yù)測出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合分析出來的風(fēng)險(xiǎn)成因，制訂預(yù)防和規(guī)避措施，及時(shí)采取有效的手段，為企業(yè)消除風(fēng)險(xiǎn)或者減小風(fēng)險(xiǎn)損失。
3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，提高決策水平
財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。如在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上作出正確的籌資決策。再如，企業(yè)資金流動(dòng)是周而復(fù)始地進(jìn)行的，企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)，以保持良好資產(chǎn)流動(dòng)性。按照以上方法作出的決策，產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.4 選擇合理融資渠道，建立科學(xué)資金結(jié)構(gòu)
在選擇融資方式時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)考慮資金來源的多元化，建立多種資金籌集渠道和方式，并形成合理的融資結(jié)構(gòu)。一是在可承受未來債務(wù)償還壓力的前提下適當(dāng)考慮增加經(jīng)營性負(fù)債水平。除了日常的銀行貸款外，盡可能多考慮不同的銀行、其他非銀行金融機(jī)構(gòu)、信托機(jī)構(gòu)等借款渠道，還可考慮通過金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托貸款的籌資方式，爭取形成多個(gè)負(fù)債資金來源。二是考慮其他經(jīng)營性現(xiàn)金流入的持續(xù)性。中小高新企業(yè)可考慮專用技術(shù)使用權(quán)的出售，或通過許可使用、使用分成等方式，改善現(xiàn)金流入。三是考慮引入風(fēng)險(xiǎn)投資。通過風(fēng)險(xiǎn)投資對中小高新企業(yè)的資本介入、管理介入，建立起與相關(guān)者的利益和責(zé)任約束機(jī)制。企業(yè)在確定融資策略時(shí)，應(yīng)充分考慮各種融資方式的利弊，確保企業(yè)資金使用效率，避免支出過多利息費(fèi)用。
4 結(jié) 論
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要影響，可影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，甚至可能引起財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困境。在企業(yè)發(fā)展中，宏觀環(huán)境變化、管理決策失誤、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不健全等因素均可引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此要不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，加強(qiáng)對宏觀環(huán)境的分析和應(yīng)對，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高決策的科學(xué)性和有效性，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
主要參考文獻(xiàn)
[1]肖忠. 再談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策分析[J]. 財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2010（4）.
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范
中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
收錄日期：2014年11月4日
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是各種風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)，它貫穿于施工生產(chǎn)過程的始終及財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因及防范對策進(jìn)行了分析。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因
（一）沒有建立內(nèi)控和相互制衡機(jī)制引致的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要、最關(guān)鍵、最基本的內(nèi)部管理因素之一。企業(yè)如果缺乏健全而有效的內(nèi)部控制機(jī)制，就會(huì)進(jìn)一步暴露企業(yè)管理體制的欠缺和導(dǎo)致管理者的失誤，成為釀成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。如：施工企業(yè)內(nèi)部的部門之間、本企業(yè)與集團(tuán)之間在資金管理和使用、收益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、工作銜接不到位、企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一的現(xiàn)象，造成資金使用效率低，資產(chǎn)的安全性和完整性得不到保證，財(cái)務(wù)狀況混亂，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）過度負(fù)債也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。企業(yè)如果一味地追求獲取財(cái)務(wù)杠桿利益，便會(huì)加大企業(yè)的負(fù)債籌資，負(fù)債的增加使公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，因?yàn)槠髽I(yè)為了維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序和自身必要的商業(yè)信譽(yù)，必須在債務(wù)到期之前履行支付義務(wù)，但當(dāng)企業(yè)支付不足或支付困難時(shí)，由此產(chǎn)生的債權(quán)人對企業(yè)的超常壓力及影響，就構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)。如韓國大宇集團(tuán)的解散就是財(cái)務(wù)杠桿消極作用影響的真實(shí)體現(xiàn)。大宇集團(tuán)舉債經(jīng)營所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)杠桿效益，不僅難以提高企業(yè)盈利能力，反而因巨大的償付壓力使企業(yè)陷入無法解脫的財(cái)務(wù)困境;目前施工企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率大多都在70%以上，一些自有資金不足，盈利狀況不佳的企業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債率更是高達(dá)95%以上。
（三）不重視企業(yè)的“現(xiàn)金流”管理也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要原因。資金是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流反映企業(yè)機(jī)體的生存活力和發(fā)展動(dòng)力，是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行的關(guān)鍵要素;如果企業(yè)資金沉淀、資金使用效率低下，無力支付到期債務(wù)、滿足企業(yè)施工生產(chǎn)的需要，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境也就不言而喻了。統(tǒng)計(jì)資料表明，將近4/5的倒閉企業(yè)是獲利企業(yè)，它們的倒閉并不是由于虧損，而是由于缺乏現(xiàn)金。
（四）工程項(xiàng)目成本管理控制不到位。責(zé)任成本雖然在施工企業(yè)已經(jīng)實(shí)施多年，但在項(xiàng)目具體施工過程中，全面成本控制工作還很不到位;許多工程項(xiàng)目未能嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制，對構(gòu)成工程實(shí)體的材料、人工、機(jī)械費(fèi)等未能根據(jù)責(zé)任指標(biāo)，采取不同措施認(rèn)真加以控制;對項(xiàng)目部間接費(fèi)的核算和控制隨意性大，未能按照施工預(yù)算及工期要求，制定出費(fèi)用開支計(jì)劃，且對每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)，即使核定了具體的責(zé)任指標(biāo)，在某些工程項(xiàng)目也是形同虛設(shè)。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，每一環(huán)節(jié)的成本管理和控制都直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，都有釀起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。
二、如何有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（一）企業(yè)管理人員應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，立足于企業(yè)實(shí)際建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測和分析，并制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。如：通過積極主動(dòng)的控制決策失誤、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等來減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真分析不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理策略等，以此來提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力。
（二）合理承接工程任務(wù)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)取得招標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入研究和分析，全面考慮風(fēng)險(xiǎn)成本，正確理解招標(biāo)文件，把握業(yè)主的意圖和要求，全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，建立起投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，從企業(yè)自身實(shí)力和項(xiàng)目投資盈虧預(yù)測確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受度，最后再?zèng)Q定是否投標(biāo)以及以何種標(biāo)價(jià)投標(biāo)。另外，要堅(jiān)持項(xiàng)目投標(biāo)過程中的“三不攬”原則，即業(yè)主資金不到位的工程不能攬，大量墊資的工程不能攬，邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程不能攬。只有對所投項(xiàng)目認(rèn)真調(diào)查研究，篩選方案，樹立投入產(chǎn)出觀念，重視價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的控制，量力而行，精確報(bào)價(jià)，才能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)成本管理，完善內(nèi)部控制制度。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本，要在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目施工過程中，首先要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期施工現(xiàn)場條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素，制訂出科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時(shí)，要擬定可行的技術(shù)組織措施，列入施工組織設(shè)計(jì);其次，要根據(jù)所選定的施工方案，大力推行責(zé)任成本管理，以責(zé)任成本為控制目標(biāo)，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目成本中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目的監(jiān)控;及時(shí)開展調(diào)概索賠工作，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi);再次，施工過程中要盡可能采用新設(shè)備、新技術(shù)，以節(jié)省材料、節(jié)約時(shí)間，降低工程成本、縮短工期，打造出高質(zhì)量、高技術(shù)的建筑精品，提高企業(yè)核心競爭力;最后，要不斷完善內(nèi)部控制制度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對失職行為實(shí)行責(zé)任追究制，規(guī)范經(jīng)營行為。
（四）強(qiáng)化資金的管控作用。提高資金運(yùn)行效益，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理、安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。一是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和施工生產(chǎn)的需要，編制統(tǒng)一的資金預(yù)算，確保編制預(yù)算既能保證機(jī)關(guān)管理層正常經(jīng)營，又能滿足施工現(xiàn)場的需要;二是與工程項(xiàng)目簽訂上交目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰措施，確保資金在企業(yè)內(nèi)部良性運(yùn)作，減少籌資風(fēng)險(xiǎn);三是實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，滿足企業(yè)發(fā)展需要。
（五）企業(yè)要力求負(fù)債結(jié)構(gòu)合理、負(fù)債規(guī)模適度。企業(yè)必須保持合理的負(fù)債總額和資產(chǎn)負(fù)債率，做到適度負(fù)債，量力而行;并在充分考慮影響負(fù)債各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎負(fù)債;隨時(shí)衡量自身的資金結(jié)構(gòu)是否合理，企業(yè)的負(fù)債比率是否與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)等。一方面要不斷增強(qiáng)工程項(xiàng)目的盈利能力;另一方面要著力于補(bǔ)充自有流動(dòng)資本，降低資產(chǎn)負(fù)債率，增強(qiáng)抵御外界環(huán)境變化的能力。根據(jù)資金實(shí)際及長短期債務(wù)的支付期限合理安排，制定詳細(xì)的還款計(jì)劃，防止還款期及債務(wù)支付過分集中，帶來連鎖反應(yīng)，影響企業(yè)的信譽(yù)和生存;從施工企業(yè)自身的特點(diǎn)來看，資產(chǎn)負(fù)債率控制在70%以下較為理想;流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的流動(dòng)比率不低于1∶1，最好流動(dòng)比例保持在2∶1的安全區(qū)域。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范措施
一、 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
1、 施工企業(yè)外部宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，內(nèi)部微觀環(huán)境不容樂觀
（1）、外部環(huán)境
建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、市場環(huán)境、文化環(huán)境等綜合環(huán)境。建筑施工企業(yè)因其生產(chǎn)的流動(dòng)性、產(chǎn)品形式的多樣性、施工技術(shù)的復(fù)雜性，加之露天和高處作業(yè)多、機(jī)械化程度低等特點(diǎn)，還不能有效應(yīng)對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。再者許多建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不夠合理，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，使得在應(yīng)變復(fù)雜的外部環(huán)境時(shí)心有余而力不足，不能對外部環(huán)境的不利變化進(jìn)行科學(xué)預(yù)見，在因外部環(huán)境的變化而引發(fā)出財(cái)務(wù)問題時(shí)不能及時(shí)解決。如國家對農(nóng)民工工資問題的高度重視、國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢以及相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)的調(diào)整，這些存在于外部環(huán)境中的因素，也對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了一定影響，若不能針對外部環(huán)境變化及時(shí)采取有效的解決措施，必然給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。
（2） 、內(nèi)部環(huán)境
內(nèi)部環(huán)境主要表現(xiàn)在兩方面，即企業(yè)高層對財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性、企業(yè)財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識不足。許多建筑施工企業(yè)的高層決策人員只憑以往決策中固有的經(jīng)驗(yàn)，或是個(gè)人主觀意識，就對企業(yè)的投資、融資等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行盲目決策，致使建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。盲目的墨守成規(guī)、固執(zhí)己見，不經(jīng)過科學(xué)客觀的實(shí)時(shí)分析，妄下財(cái)務(wù)決策，只會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，在現(xiàn)實(shí)工作中，部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并非受過專業(yè)培訓(xùn)的合格工作人員，財(cái)務(wù)管理人員本身的素質(zhì)差異與經(jīng)驗(yàn)的欠缺導(dǎo)致其在工作實(shí)踐過程中欠缺對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)認(rèn)知。一些財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為只要做好了建筑施工的貨幣收支、融資投資，就不必?fù)?dān)心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種想法是很不夠全面的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨財(cái)務(wù)活動(dòng)共同存在的，財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄致使其缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性。再者，一些財(cái)務(wù)管理人員忽視建筑施工企業(yè)本身的特點(diǎn)與外部環(huán)境的復(fù)雜多變，一味紙上談兵，純粹利用掌握的理論知識來解決所有的財(cái)務(wù)問題，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足，僅憑一紙理論來管理財(cái)務(wù)，極易使財(cái)務(wù)管理客觀實(shí)踐流于形式。
2、 投資缺乏科學(xué)預(yù)見性
在建筑業(yè)日益激烈的市場競爭中，材料人工價(jià)格變動(dòng)、行業(yè)市場環(huán)境變化、行業(yè)法律法規(guī)變化等許多不確定因素，都會(huì)影響建筑施工企業(yè)投資決策的預(yù)期效果，投資經(jīng)濟(jì)效益具有很高的不確定性，投資活動(dòng)決策需要有足夠的預(yù)見性。當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)的高層決策者在投資過程中，未能客觀認(rèn)識到投資存在的風(fēng)險(xiǎn)，投資決策只看眼前利益，對眾多不確定因素考慮不全，加之其成本控制意識欠缺，投資失敗事件屢見不鮮。其次，建筑施工企業(yè)的投資中，投資項(xiàng)目的可行性決定著資產(chǎn)購置和改造革新的決策是否可行，許多施工企業(yè)在作投資決策時(shí)由于參照了不實(shí)的經(jīng)濟(jì)信息，加之對投資項(xiàng)目缺乏周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯颗c分析，致使投資決策失誤，實(shí)際獲利與預(yù)期效果完全相悖的情況頻繁發(fā)生。盲目投資，不遵從客觀實(shí)際、沒有預(yù)見性的投資帶來的經(jīng)濟(jì)損失是建筑施工項(xiàng)目無法承受的，更甚者會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來毀滅性的打擊。
3、 財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，信息不透明
建筑施工企業(yè)因其生產(chǎn)的流動(dòng)性特點(diǎn)致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能進(jìn)行完整的系統(tǒng)規(guī)劃，加之其當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作不能得到統(tǒng)一規(guī)范，有的企業(yè)還存在內(nèi)部各級工作人員為謀私利，假賬真報(bào)真賬假報(bào)，不同的場合報(bào)不同的賬目，各部門、上下級之間出現(xiàn)人為制造財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象，使得會(huì)計(jì)出納在整理核實(shí)財(cái)務(wù)信息時(shí)核算不準(zhǔn)，報(bào)表失真，匯總起來的信息普遍失真。種種此類致使建筑施工企業(yè)無法及時(shí)掌握其真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，大大影響企業(yè)決策者在面臨新的商機(jī)或投資時(shí)能做出準(zhǔn)確客觀的決策；還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在控制物流、資金流的過程中出現(xiàn)偏差，給企業(yè)造成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，在資金運(yùn)行、收支與利益分配中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不完善，會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及上下級之間出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不明和管理混亂的現(xiàn)象，致使資金流失現(xiàn)象加重，資金無法得到合理有效使用，資金的安全性與完整性得不到保證。最后，建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的失衡，也不利于企業(yè)合理科學(xué)客觀地解決復(fù)雜多變的外部環(huán)境帶來的財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱自身也會(huì)導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
4、 合同風(fēng)險(xiǎn)
在建筑施工企業(yè)激烈的市場競爭下，建筑業(yè)實(shí)質(zhì)上已演變?yōu)橐粋€(gè)賣方市場，建筑投資資源面臨著相對缺乏的困境，很多建筑工程項(xiàng)目業(yè)主趁此時(shí)機(jī)與施工企業(yè)簽下不平等條約，將自身風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，施工企業(yè)墊資施工的情形大量存在，更有甚者，一些業(yè)主還要求施工企業(yè)存放各種名目的保證金，導(dǎo)致有的施工企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)場前就已經(jīng)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不靈，舉步維艱，甚至出現(xiàn)工程結(jié)束后施工企業(yè)就快瀕臨破產(chǎn)了。不平等合同的簽訂對施工企業(yè)的危害是巨大的，會(huì)使得施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)上升，為可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)埋下了隱患。同時(shí)，建筑施工項(xiàng)目自身存在建設(shè)周期長、時(shí)間跨度大、項(xiàng)目規(guī)模大、施工過程復(fù)雜等特點(diǎn)，會(huì)或多或少的導(dǎo)致施工過程和效果的不確定性，這些不確定性因素在施工企業(yè)簽訂合同時(shí)又難以全面考慮和預(yù)測，最終導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的發(fā)生。
二、 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
1、 增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，配備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員
建筑施工企業(yè)的管理者應(yīng)定期或不定期組織集團(tuán)內(nèi)部各級工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，幫助企業(yè)員工從根本上樹立和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識，普及財(cái)務(wù)防范知識。將財(cái)務(wù)防范工作切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)部門每一位員工，以強(qiáng)化每一位員工的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，增強(qiáng)管理人員對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀預(yù)見性，達(dá)到真正的責(zé)任到部責(zé)任到人的高度集中的管理效果，通過營造一種濃厚的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，以便及時(shí)高效的應(yīng)對不同形勢下復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。最后，建筑施工企業(yè)因其工作流程的復(fù)雜多樣性，在財(cái)務(wù)管理工作中更加需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者，因此，企業(yè)在配備財(cái)務(wù)管理人員時(shí)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，配備吃苦耐勞、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、對理論知識有系統(tǒng)性認(rèn)識且洞察力強(qiáng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。
2、 樹立風(fēng)險(xiǎn)評估意識，合理決策投資項(xiàng)目
承接工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的前提，在項(xiàng)目投資決策中，企業(yè)決策人員應(yīng)有高度的風(fēng)險(xiǎn)評估意識。在決策投資項(xiàng)目之前，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目承接的前期調(diào)查，堅(jiān)決抵制饑不擇食的做法，要對即將投標(biāo)的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)背景、技術(shù)要求，發(fā)包方的實(shí)力及信譽(yù)等方面的情況進(jìn)行客觀分析，真正做到知己知彼。其次，施工企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行投資決策應(yīng)考慮到當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和市場趨勢，在投資決策中杜絕以固有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行粗糙決策，要以企業(yè)實(shí)際管理能力、貨幣資源充盈度以及周轉(zhuǎn)能力為基礎(chǔ)，以當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境為依托，進(jìn)行有目標(biāo)有計(jì)劃的科學(xué)投資決策。最后，在決策中對即要招標(biāo)的文件進(jìn)行深入研究與分析，利用企業(yè)過去或現(xiàn)有的施工資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)來分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的可行性、技術(shù)措施的可行性，權(quán)衡成本與收益，從而達(dá)到降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。
3、 建立適應(yīng)施工企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高信息可靠性
要想最大限度規(guī)避建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度是關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)一般具有流動(dòng)性和分散性的特點(diǎn)，針對此特點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重企業(yè)的債權(quán)管理和實(shí)物管理，以應(yīng)對由于流動(dòng)分散所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證資產(chǎn)的可控和信息真實(shí)。企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理制度貫徹落實(shí)環(huán)節(jié)，要突出施工企業(yè)人員管理的特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)、微薄、微信等信息手段對及其分散的員工進(jìn)行制度通達(dá)和約束，做到制度的全項(xiàng)目、全人員、全環(huán)節(jié)的覆蓋，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的全過程，減少任何環(huán)節(jié)的失誤而造成的損失。施工企業(yè)集團(tuán)須設(shè)立資金結(jié)算中心，作為企業(yè)的一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能，集中辦理企業(yè)內(nèi)部資金收支、運(yùn)轉(zhuǎn)、投資、分配，并定期向各部門管理者進(jìn)行核實(shí)，這樣可以降低虛假賬目及失真財(cái)務(wù)信息而引發(fā)的系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也能做到真正的信息透明化、制度化、規(guī)范化，同時(shí)還能大大解決資金的分散、監(jiān)控、籌劃難題。
4、 仔細(xì)分析合同條款，認(rèn)真履約
合同的簽訂是整個(gè)項(xiàng)目施工成敗的基礎(chǔ)，那么合同的履行則是項(xiàng)目施工成敗的框架柱，全面考慮合同簽訂執(zhí)行中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，可以有效降低施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是施工企業(yè)能夠從中獲利的前提與保障。企業(yè)簽訂合同前，首先要對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地踏勘并初步了解項(xiàng)目實(shí)際施工環(huán)境，避免合同條款的遺漏和誤判；其次要密切關(guān)注合同中的專用條款，特別是對“稅金繳納、工程變更、違約、保險(xiǎn)、大型材料供應(yīng)”等重要經(jīng)濟(jì)法律條款的關(guān)注，任何約束不清或遺漏都是有可能成為將來引起糾紛的地雷；最后，工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉圖紙，善于管理，保證現(xiàn)場操作者在施工中能按圖施工、規(guī)范操作，在發(fā)生設(shè)計(jì)變更或索賠事項(xiàng)時(shí)，能及時(shí)辦理工程簽證，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益順利實(shí)現(xiàn)。
三、 結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的趨勢，建筑施工企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有著愈加舉足輕重的地位，然而伴隨著企業(yè)競爭的日益激烈，建筑施工業(yè)僧多粥少，建筑資源相對缺乏的局面也相伴而來，施工企業(yè)的饑不擇食現(xiàn)象在加劇，加之本身流動(dòng)性、產(chǎn)品形式的多樣性、施工技術(shù)的復(fù)雜性、露天作業(yè)多、機(jī)械化程度低等特點(diǎn)，又因決策者在投資招標(biāo)過程中存在的決策失誤，易形成企業(yè)在資金、合同、成本等方面的不利因素，造成建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，要切實(shí)降低施工業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須從施工企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，從市場大環(huán)境出發(fā)，制定出符合企業(yè)實(shí)際的管理決策方案，增強(qiáng)企業(yè)對市場環(huán)境的抗壓能力，才能做到真正的內(nèi)無憂外無患，才能起到真正的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成效，才能永葆建筑施工業(yè)青春。（作者單位：湖北中南勘察基礎(chǔ)工程有限公司）
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)分類 風(fēng)險(xiǎn)防范
一、風(fēng)險(xiǎn)研究的目的
房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)開發(fā)周期長、融資金額大、效益風(fēng)險(xiǎn)高的行業(yè)。一方面我國房地產(chǎn)行業(yè)的管控和保障制度還處在完善的過程中；另一方面目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)過分依賴于銀行信貸，無形中增加了銀行環(huán)節(jié)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。如果在這個(gè)時(shí)候企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，即時(shí)企業(yè)的盈利能力再強(qiáng)，那么就可能會(huì)造成企業(yè)資金鏈的斷裂，甚至是破產(chǎn)。
所以需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從自身的角度出發(fā)，從日常的活動(dòng)中進(jìn)行監(jiān)督，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。其中企業(yè)的日?；顒?dòng)不僅僅是指開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)活動(dòng)，應(yīng)該貫穿于籌資、投資、建造、運(yùn)營整個(gè)階段。這樣才能有效的防患于未然。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類
1.資金風(fēng)險(xiǎn)
由于我國的房地產(chǎn)行業(yè)起步比國外晚，在融資方式上也較國外不成熟。目前我國國內(nèi)大部分房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式主要是通過銀行的信貸，而銀行的信貸往往取決于銀行的貸款利率，這一因素是隨國家政策變化而變化的。雖然目前這一階段貸款利率出在一個(gè)較低水平，但回顧往年的利率變化，一般來說房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)承擔(dān)很大的資金成本。另外影響房地產(chǎn)企業(yè)一個(gè)關(guān)鍵因素是要保持資金的流動(dòng)性，只有足夠的流動(dòng)資金來支撐，才能維持企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，而決定這一因素的是房地產(chǎn)企業(yè)的營銷能力和當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)銷售環(huán)境，后者具有一定的不確定性。所以一旦企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，隨之而來的銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)。
對于房地產(chǎn)企業(yè)的連續(xù)性投資活動(dòng)來說，在之前的老項(xiàng)目未完全消化之前，是很難再通過銀行進(jìn)行信貸融資的。雖然目前有房地產(chǎn)信貸，房地產(chǎn)信貸投資基金等方式，但國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)去嘗試的不多，更多的會(huì)是通過民間資本來融資，這樣無疑是加重了企業(yè)的資金成本，制造了企業(yè)破產(chǎn)的隱患。
2.管理風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)行業(yè)是支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈對于拉動(dòng)地方稅收收入也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。所以對于房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制是非常有必要的。如果企業(yè)認(rèn)為只要完成了前期的融資工作，就有了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定現(xiàn)金流，忽視了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，那么在企業(yè)運(yùn)營后期，必然會(huì)造成一系列的問題。
同時(shí)雖然大多數(shù)房地產(chǎn)項(xiàng)目都會(huì)按要求進(jìn)行稅務(wù)和會(huì)計(jì)方面的審計(jì)工作，但審計(jì)工作最多只是事后的檢查和對預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)控制，對于一些影響到企業(yè)現(xiàn)金流正常流轉(zhuǎn)的因素，我們需要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并盡快采取對應(yīng)措施，這樣企業(yè)才能健康的運(yùn)行下去。所以如果不能不斷的完善房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，那么就可能體現(xiàn)不出房地產(chǎn)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，給企業(yè)的投資決策造成影響。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
1.融資方式的創(chuàng)新
目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式還是比較單一的，很多是直接或者間接的通過銀行的信貸來實(shí)現(xiàn)。而通過這種方式來進(jìn)行融資的風(fēng)險(xiǎn)日益顯露出來，銀行成為了最后一道防線。所以我們要探求一條適合我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的道路。例如可以采用債務(wù)融資、房地產(chǎn)信托、REITs等比較成熟的方式。
其中房地產(chǎn)信托投資基金（REITs）是專門針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一種融資方式，相對于其他的融資方式，具備的一定的針對性和專業(yè)性。一方面，REITs并不是通過債權(quán)來融資，這樣就大大降低了企業(yè)的負(fù)債率，減少了的企業(yè)負(fù)擔(dān)。同時(shí)還可以避免由于銀行信貸融資所帶來的信貸抵押風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@種方式對房地產(chǎn)企業(yè)來說始終保持著控制經(jīng)營權(quán)。另一方面，對于一般的信托產(chǎn)品來說，房地產(chǎn)信托投資基金具有很強(qiáng)的目的性，是專門針對房地產(chǎn)企業(yè)而設(shè)計(jì)的一種方式。其中最重要的是可以保持企業(yè)對資產(chǎn)的控制權(quán)。
2.加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的防范
對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，看一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，不單單是看企業(yè)目前的資金保有量有多少，而是看企業(yè)是否能保持一個(gè)長期穩(wěn)定發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)。除了前期融資方式的選擇，還需要在后期企業(yè)運(yùn)營管理的過程中，從財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，保證企業(yè)目前以及將來的現(xiàn)金流都能正常流轉(zhuǎn)。
而財(cái)務(wù)管理的管控應(yīng)該是一個(gè)貫穿整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理控制活動(dòng)，包括從項(xiàng)目開發(fā)前的預(yù)算控制，到項(xiàng)目建設(shè)中的調(diào)整控制，以及項(xiàng)目完工后銷售時(shí)期的跟蹤控制。同時(shí)也要考慮國家相關(guān)政策制度的出臺對整個(gè)行業(yè)的影響。例如，今年5月1日將在全國正式推行營改增制度，在土地契稅、購買建筑材料、以及房地產(chǎn)銷售階段的稅收制度都有一定的變化，房地產(chǎn)企業(yè)一定要對于這種變化，及時(shí)預(yù)估對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，使企業(yè)順利地完成從營業(yè)稅到增值稅的過渡。
除了財(cái)務(wù)管理方面的控制外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還可以通過可行
性研究報(bào)告來預(yù)估整個(gè)項(xiàng)目周期的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究
報(bào)告是反映項(xiàng)目在研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷售等等環(huán)節(jié)成本效益的
報(bào)告。如果企業(yè)可以及時(shí)根據(jù)當(dāng)前的狀況調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)的預(yù)計(jì)成本
效益，那么可以在很大程度上避免一些風(fēng)險(xiǎn)。
四、總結(jié)
房地產(chǎn)項(xiàng)目都具有很長的開發(fā)周期，在開發(fā)過程中保持企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定是一項(xiàng)重要的工作。在這期間企業(yè)會(huì)同時(shí)受到來自宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度的影響。在目前大部分地區(qū)房價(jià)持續(xù)上漲的情況下，國家出臺了一系列政策來維持房價(jià)的穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)要做好對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。一方面要加強(qiáng)對融資成本的控制，拓寬對融資方式的選擇，借鑒國外一些成熟的多元化融資方式；另一方面要提高對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識，尤其是對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。這樣才能保證房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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