發(fā)布時(shí)間：2023-11-15 11:18:52
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀發(fā)展
Abstract: Through analysis of China’s present situation and development of construction supervision, the paper proposes the improving measures and solutions for the changing of construction project supervision
Key words: construction engineering; supervision; present situation; development
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1目前建設(shè)工程監(jiān)理的問題
現(xiàn)階段，我國工程監(jiān)理事業(yè)在舊的管理體制中探索著一步步發(fā)展，已經(jīng)取得了一定成績，但仍存在許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
a)工程監(jiān)理法規(guī)體系和工程監(jiān)理市場(chǎng)體系不完善，缺乏專門調(diào)控和規(guī)范建設(shè)監(jiān)理高層次的法律法規(guī)。
b)建設(shè)工程監(jiān)理覆蓋面寬，服務(wù)內(nèi)容膚淺。
c)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)不健全，人員整體素質(zhì)不高。主要反映在，我國的監(jiān)理人員來源比較廣泛，主要來自基建管理部門和施工單位大專院校科研院所和勘察設(shè)計(jì)單位，他們由于在知識(shí)結(jié)構(gòu)管理知識(shí)和法律知識(shí)方面缺乏，且少有機(jī)會(huì)接受崗前培訓(xùn)和實(shí)踐探索，所以很難有效地發(fā)揮組織協(xié)調(diào)管理作用，開展監(jiān)理工作。
d)監(jiān)理取費(fèi)普遍較低，嚴(yán)重制約著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。很多工程項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)甚至達(dá)不到合理的監(jiān)理成本水平，使監(jiān)理企業(yè)無法挽留和吸引高素質(zhì)監(jiān)理人才，嚴(yán)重影響了監(jiān)理人員的積極性，難以發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的作用。
e)監(jiān)理機(jī)構(gòu)難以完全行使監(jiān)理職責(zé)。在建筑行業(yè)市場(chǎng)機(jī)制中，市場(chǎng)的主體應(yīng)該由業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包商三方構(gòu)成，三者之間的關(guān)系是業(yè)主授權(quán)、承包商實(shí)施、監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督，相互銜接，層層制約的關(guān)系，以保證工程的順利展開和最終目標(biāo)的達(dá)成。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在其中扮演監(jiān)督的角色，監(jiān)督承包商的所有與項(xiàng)目有關(guān)的工作，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。然而，監(jiān)理工作在實(shí)際開展的時(shí)候卻未必能完全扮演好自己的角色，很多時(shí)侯，監(jiān)理工程師被充當(dāng)作承包商的質(zhì)檢員，業(yè)主對(duì)施工過程主觀干預(yù)較多。業(yè)主一般不具備項(xiàng)目管理能力，對(duì)基建程序尤其是監(jiān)理制度不了解，經(jīng)常出現(xiàn)市場(chǎng)行為不規(guī)范問題，突出表現(xiàn)為監(jiān)理企業(yè)低價(jià)搶標(biāo)和業(yè)主盲目壓價(jià)；在委托監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)僅委托質(zhì)量控制，隨意壓低監(jiān)理費(fèi)，拖欠監(jiān)理費(fèi)；在工程施工過程中，過多的干預(yù)監(jiān)理工作。
f)監(jiān)理企業(yè)市場(chǎng)主體地位不清晰，監(jiān)理企業(yè)普遍規(guī)模小、實(shí)力弱。
2當(dāng)前監(jiān)理工作的主要內(nèi)容
在工程建設(shè)項(xiàng)目中，目前監(jiān)理工程師只是進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制。從目前情況看，讓一個(gè)監(jiān)理單位同時(shí)具備建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段及施工階段的監(jiān)理能力還比較困難，大多數(shù)監(jiān)理公司也達(dá)不到這一水平。結(jié)合現(xiàn)階段的監(jiān)理工作，目前監(jiān)理工程師的工作應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)在施工招投標(biāo)管理和工程承包合同管理兩個(gè)方面：
2.1工程監(jiān)理單位要具備招投標(biāo)的工作能力
施工招投標(biāo)工作的好壞其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到業(yè)主能否選擇到優(yōu)秀的承包商能否得到先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案如果監(jiān)理單位能從施工招投標(biāo)階段就介入建設(shè)項(xiàng)目那么它對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目就很了解對(duì)業(yè)主選定的承包商也很了解對(duì)工程建設(shè)承包合同很熟悉它的監(jiān)理工作就很容易開展和實(shí)施
2.2對(duì)于工程承包合同上的管理
以法律為準(zhǔn)繩以合同為依據(jù)是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的原則監(jiān)理工程師最終所要做的就是對(duì)工程承包合同的管理 集國際和國內(nèi)工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)熟練掌握 土木工程施工合同條件只有熟悉合同文件才能管好工程使工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
3監(jiān)理工程單位在權(quán)利分割上的問題
監(jiān)理單位的權(quán)利問題也即監(jiān)理工程師的權(quán)利問題，是一個(gè)較為敏感的話題，容易引起監(jiān)理單位與業(yè)主之間及承包商之間的矛盾，處理不好勢(shì)必造成工程管理的混亂。因此，關(guān)于監(jiān)理工程師的權(quán)利，應(yīng)在工程建設(shè)監(jiān)理合同中作出明確規(guī)定，并從以下幾個(gè)方面予以區(qū)分：
3.1監(jiān)理工程師的決定權(quán)
監(jiān)理工程師的決定權(quán)主要有以下方面：
a)在工程承包合同議定的價(jià)格范圍內(nèi)工程款支付的審核簽認(rèn)；
b)結(jié)算工程款的復(fù)核與否定沒有監(jiān)理工程師的確認(rèn)業(yè)主不得支付工程款；
c)對(duì)索賠事項(xiàng)的審核確認(rèn)。
3.2對(duì)設(shè)計(jì)施工總包單位選定的分包單位的批準(zhǔn)或否決監(jiān)理工程師的審批權(quán)
其審批權(quán)主要有以下方面：
a)審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；
b)工程施工開工令、停工令、復(fù)工令；
c)對(duì)工程中使用的材料設(shè)備施工質(zhì)量檢驗(yàn)；
d)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督；
e)對(duì)工程實(shí)際竣工日期提前或延誤期限的簽定。
3.3監(jiān)理工程師的建議權(quán)
a)有對(duì)工程建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)和工程設(shè)計(jì)的建議權(quán)，而不是自主對(duì)發(fā)現(xiàn)的這一問題進(jìn)行變更；
b)要告訴承包商干什么而不是怎么干；
c)有對(duì)不合格的承包商向業(yè)主提出撤換的建議權(quán)。
4改進(jìn)當(dāng)前工程監(jiān)理的狀況及發(fā)展方向
4.1規(guī)范企業(yè)和業(yè)主行為
規(guī)范企業(yè)和業(yè)主行為，是三制良性發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的必要條件
4.2加強(qiáng)監(jiān)理人員法制理論學(xué)習(xí)，完善法律法規(guī)體系
加強(qiáng)合同法招投標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法對(duì)合同進(jìn)行管理；要高度重視并加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同的深入學(xué)習(xí)和研究，是監(jiān)理工作開展的重要理論依據(jù)，這是監(jiān)理市場(chǎng)化之必須。
4.3加強(qiáng)承包商監(jiān)理知識(shí)方面的理論引導(dǎo)
要提高承包商對(duì)監(jiān)理的正確認(rèn)識(shí)，便于工程項(xiàng)目的實(shí)施。
4.4以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展
我國實(shí)行監(jiān)理制已有二十多年的時(shí)間，但目前仍然以施工階段監(jiān) 理為主，要想改變這一狀況既要從完善既有的監(jiān)理制度，也要加強(qiáng)建設(shè)單位和建立企業(yè)素質(zhì)和能力的提高。
4.5強(qiáng)化從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)
加監(jiān)理人員強(qiáng)崗前培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用。
5結(jié)束語
監(jiān)理工作在工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，其在建筑工程施工中的主導(dǎo)地位日益提高在對(duì)控制工程質(zhì)量造價(jià)工期等目標(biāo)最終達(dá)成方面的影響日益顯著，通過實(shí)行建設(shè)監(jiān)理，在為建設(shè)工程提高施工質(zhì)量節(jié)約投資成本縮短施工周期等方面創(chuàng)造了條件，建設(shè)監(jiān)理工作，正逐步向規(guī)范化專業(yè)化科學(xué)化方向邁進(jìn)。目前我國建設(shè)工程監(jiān)理雖然還處在探索發(fā)展階段，但隨著市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，其發(fā)展的速度正在逐漸加快，并且監(jiān)理的內(nèi)容和形式也正在發(fā)生變化，有理由相信，不遠(yuǎn)的將來一個(gè)成熟完善開放的監(jiān)理行業(yè)會(huì)最終形成。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展；建筑工程；施工管理
Abstract: along with our country economy and science and technology maturity, the social process faster and faster, in the "reform and opening" this major national policy, the economic market gradually put the progressive realization of today, the enterprise and the competition between the enterprises has become the development of the market today for a key point, only in constant competition, market can be more good, more effective and more adapt to the development of the social process. An enterprise should want to development, it must be able to have enough capital to cope with competition, and grasp the opportunity, from competition for the larger development space. And to have enough capital to enterprise in the increasingly competitive today steady steps, we must start from the management work grabbed, enterprise leaders must understand, management work is all the work of the foundation, only making enterprise management work, to be able to enterprise larger development space, can make the enterprise the overall work more smooth and more efficient. In this paper, the construction enterprise Angle, to the construction management work of the present situation and the development on the analysis, the.
Keywords: economic development; Building engineering; Construction management
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、建筑工程施工管理的重要性
在人口數(shù)量不斷增加，人民生活質(zhì)量日益提高的今天，人們對(duì)于建筑物的需求以及要求都已經(jīng)邁向了一個(gè)新的臺(tái)階，建筑物的大規(guī)模化、智能化更已成為了一種勢(shì)在必行的趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的逐步實(shí)現(xiàn)，社會(huì)進(jìn)程的日益加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)謀取發(fā)展的唯一途徑，一個(gè)企業(yè)要想獲得足夠支撐企業(yè)運(yùn)行的發(fā)展、要想保有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須有足夠的資本去應(yīng)對(duì)發(fā)展中的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)。而這資本的多少，是取決于企業(yè)的各方面實(shí)力與工作質(zhì)量的，只有各方面的實(shí)力與工作質(zhì)量得到了高效化的協(xié)調(diào)，才能從根本上提升企業(yè)的整體實(shí)力，才能夠讓企業(yè)有資本、有能力去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)性行業(yè)，建筑企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，建筑工程的大規(guī)?；⒅悄芑?，已經(jīng)使得建筑企業(yè)與建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈起來了，在建筑企業(yè)的各方面工作與工藝技術(shù)都達(dá)到了一定程度的大環(huán)境下，一個(gè)建筑企業(yè)想要發(fā)展，就必須協(xié)調(diào)好各方面的工作，把建筑工程的質(zhì)量與效率發(fā)揮到最大限度。而要做到這一點(diǎn)，就必須從施工的過程抓起。施工是建筑工程的重要組成部分，施工的合理與否、有效與否，是直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量的，要想抓好整個(gè)工程的質(zhì)量，就必須從施工抓起。而要抓好施工工作，就必須做好施工管理工作。管理工作是做好一切工作的首要條件，只有良好、合理的管理方法與對(duì)策，才能夠使工作處于積極狀態(tài)，才能夠從根本上提高整個(gè)工作的質(zhì)量與效率。施工工作也不例外，其管理工作是貫通整個(gè)施工過程的，且由于建筑工程是一項(xiàng)大型工程，其施工是包括了許許多多的工作的，這些工作一旦出現(xiàn)了差漏，就會(huì)很大程度上地給予整個(gè)工作以巨大的損失，這就奠定了施工管理工作的重要性。施工管理工作是銜接各工作各工種的一道極為重要的橋梁，只有做好了這項(xiàng)工作，才能夠使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，才能夠讓企業(yè)擁有更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
2.1施工管理模式不合理
在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化逐步得到落實(shí)的今天，建筑企業(yè)的施工管理模式是明顯跟不上時(shí)代的步伐的。一個(gè)企業(yè)要想得到發(fā)展，要想能夠立足于市場(chǎng)，就必須適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，就必須跟得上時(shí)代的步伐。而現(xiàn)今的建筑企業(yè)在施工管理上，其模式還沒有能夠完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的影子，這就使得建筑企業(yè)在管理模式上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)的要求，從根本上大幅度地加大了整個(gè)施工的難度與降低了施工的效率與質(zhì)量。且由于施工管理模式還殘留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，就直接造成了整個(gè)施工的不科學(xué)，使得整個(gè)工程的積極性不高，進(jìn)而讓工程質(zhì)量與效率也得不到有效的提高，使得施工流于形式。
2.2施工管理方法不恰當(dāng)
2.21管理人員資質(zhì)不夠
目前，施工企業(yè)的管理人員普遍存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象。管理人員流動(dòng)性非常大，難以進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，管理技術(shù)水平參差不齊，施工質(zhì)量難以得到保證，因此有些管理方案難以實(shí)行，導(dǎo)致工程成本也隨之增加。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；發(fā)展現(xiàn)狀；模式
中圖分類號(hào)： TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀
建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程項(xiàng)目，涉及到材料、人力、機(jī)械設(shè)備、監(jiān)管和驗(yàn)收等等多個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容復(fù)雜，涉及面廣。建筑工程管理是指從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始，對(duì)工程的規(guī)劃、招標(biāo)、設(shè)計(jì)和施工建設(shè)等整個(gè)過程進(jìn)行的項(xiàng)目管理。建筑工程管理有其自身的特性，即管理特殊性、工程指標(biāo)要求特殊性、工程投資額度特殊性和建設(shè)工期特殊性等。國內(nèi)現(xiàn)有的建筑工程管理模式主要有業(yè)主委托承包模式、業(yè)主自身管理模式和業(yè)主聘請(qǐng)管理承包管理模式三種?？偟膩碚f建筑工程管理是保障建筑工程如期安全進(jìn)行、合理規(guī)劃工程成本以及降低工程潛在風(fēng)險(xiǎn)的有力手段。在目前的國內(nèi)建筑企業(yè)中，受經(jīng)濟(jì)管理體制轉(zhuǎn)型的影響，許多企業(yè)的建筑工程管理水平整體偏低，管理手段單一、管理制度缺失和管理從業(yè)人員素質(zhì)不足的問題比較嚴(yán)重，綜上所訴可以歸結(jié)為以下幾類問題：
1.1管理制度不健全，管理模式陳舊
工程項(xiàng)目管理需要制定相應(yīng)的管理方案和具體的管理規(guī)定，并予以監(jiān)督執(zhí)行才能保障項(xiàng)目管理的有效性，而這恰恰是當(dāng)前國內(nèi)建筑工程管理發(fā)展受限的根本原因所在。目前我國關(guān)于建筑工程管理的相關(guān)法律不健全，因而對(duì)于建筑工程管理中的亂象難以形成有效監(jiān)控。部分建筑企業(yè)的工程管理部門僅僅流于紙面形式，沒有基于工程具體需求而設(shè)立的管理職能部門和相關(guān)責(zé)任管理人員；許多企業(yè)出于開源節(jié)流的考慮，大肆縮減管理部門的開支和人員配備，導(dǎo)致工程管理部門名存實(shí)亡。
1.2 缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，管理手段單一
建筑工程管理人員是建筑工程質(zhì)量和建設(shè)技術(shù)的實(shí)際管理和監(jiān)督人員，因而，從業(yè)務(wù)素質(zhì)要求來看，建筑工程管理人員需要具備相當(dāng)?shù)慕ㄖI(yè)知識(shí)、管理技術(shù)手段和過硬的質(zhì)量監(jiān)管能力。然而當(dāng)前的許多建筑工程管理人員屬于兼職、掛職人員，專業(yè)素質(zhì)不足，管理不到位，往往由于管理人員的疏忽和錯(cuò)誤決定而導(dǎo)致嚴(yán)重建筑工程事故的發(fā)生。管理手段上，過于依賴強(qiáng)勢(shì)的行政管理手段，缺乏強(qiáng)有力的管理規(guī)定，難以做到有理有據(jù)。管理團(tuán)隊(duì)的非專業(yè)化操作將直接導(dǎo)致建筑施工的不規(guī)范作業(yè)，這將直接體現(xiàn)在工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量之上。
1.3 管理制度難以落實(shí)，人為因素干擾嚴(yán)重
當(dāng)前的建筑工程管理主體還是基于行政管理的管理模式，各部門間多采用口頭方式進(jìn)行管理信息的傳達(dá)，管理方案的制定混亂且不規(guī)范。工程進(jìn)度、作業(yè)時(shí)間期限、材料采購保管和工程機(jī)械的操作保養(yǎng)等等各個(gè)重要的工程技術(shù)環(huán)節(jié)，還停留在經(jīng)驗(yàn)型的口頭交代階段。人為因素對(duì)于工程管理的影響巨大，采用規(guī)范有效的管理模式已經(jīng)是刻不容緩，必須改變這種粗放式的管理模式。
1.4建筑工程管理企業(yè)追求規(guī)模化
建筑企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，做大企業(yè)規(guī)模，追求企業(yè)排名。對(duì)企業(yè)自身的管理水平關(guān)注度、重視度不夠。表現(xiàn)在：安全事故頻發(fā)、工程質(zhì)量事故層出不窮、工程效益非常差、欠農(nóng)民工工資造成圍堵企業(yè)等，致使目前部分建筑企業(yè)停滯不前，生存堪憂。
二、建設(shè)創(chuàng)新型建筑工程管理模式的幾點(diǎn)探討
2.1 進(jìn)一步完善管理制度，建立依據(jù)工程實(shí)際情況的管理規(guī)定
原有的建筑工程管理模式多是“以不變應(yīng)萬變”，管理體系柔性不足，建立一個(gè)基于具體工程項(xiàng)目的工程管理體系，才能真正發(fā)揮出項(xiàng)目管理的實(shí)際效果。從管理模式上來看，應(yīng)當(dāng)做到施工管理與施工操作權(quán)力分離，保障工程質(zhì)量監(jiān)管力度，降低決策時(shí)間和成本；建立柔性的用工制度，在保障工程進(jìn)度和質(zhì)量前提下，推行內(nèi)部競(jìng)標(biāo)；設(shè)立分工明確的管理部門，權(quán)利逐級(jí)下放；建立靈活的管理骨干機(jī)構(gòu)，縮減管理層的決策耗時(shí)和運(yùn)營成本。基于具體工程項(xiàng)目，開展有序的調(diào)研活動(dòng)；結(jié)合企業(yè)的管理模式，設(shè)立具體的、針對(duì)性的管理規(guī)定；落實(shí)監(jiān)督力度，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性。對(duì)于管理中的不當(dāng)操作和造成企業(yè)利益受損的行為，對(duì)于相關(guān)責(zé)任人依照相關(guān)規(guī)定予以處罰。
2.2 強(qiáng)化管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)管理技術(shù)革新
建立專業(yè)化的管理職能部門，配備專門的管理職員，明確管理人員的具體分工和責(zé)任分配，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，是切實(shí)提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)的實(shí)際要求。從人員選拔上來說，選擇那些擁有實(shí)際工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任主管，負(fù)責(zé)日常的工程項(xiàng)目的運(yùn)行；選拔具備相關(guān)背景知識(shí)的建筑專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的管理技能培訓(xùn)，注重實(shí)際檢驗(yàn)，嚴(yán)把競(jìng)聘關(guān)。在管理員工內(nèi)部開展學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，建立明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制，促進(jìn)管理隊(duì)伍的成長。建筑工程管理也是一項(xiàng)技術(shù)含量極高的復(fù)合型的系統(tǒng)工程，如何采納新技術(shù)、新材料、新工藝，在保障工程質(zhì)量的前提下，縮短工期、降低成本，就能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。因而，建立建筑工程管理創(chuàng)新技術(shù)平臺(tái)，為新技術(shù)的應(yīng)用提供體制和結(jié)構(gòu)保障，是建筑工程管理實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
2.3以信息化管理促進(jìn)企業(yè)管理水平提升
就當(dāng)前來說，建筑工程項(xiàng)目工作量大、涉及面廣、數(shù)據(jù)繁多，施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)文件多，在精簡管理人員的基礎(chǔ)上，人力管理顯得力不從心，因而，建立一個(gè)信息化的管理系統(tǒng)顯得尤為重要，對(duì)于各公司、各部門的技術(shù)文件和相關(guān)信息資料，進(jìn)行合理有序的編排存檔錄入，實(shí)現(xiàn)收集整理、快速查詢、查漏補(bǔ)缺和便于監(jiān)控監(jiān)管等重要作用，信息化管理應(yīng)用會(huì)使施工管理實(shí)現(xiàn)流程化、精細(xì)化、規(guī)范化。它有以下幾個(gè)作用 ；①準(zhǔn)確及時(shí)地反應(yīng)項(xiàng)目管理各方面的動(dòng)態(tài)信息，②有效的監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向，③大幅度提高了人員綜合素質(zhì)，④實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)，⑤有利于項(xiàng)目數(shù)據(jù)的檢索和查詢，⑥提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率及工作效率，⑦確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，⑧可方便地現(xiàn)成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表。同時(shí)，也可將信息化管理推廣到整個(gè)管理流程，用信息化管理把工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、成本五個(gè)方面囊括其中，形成“五位一體”管理，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r一目了然，大大提高管理的工作效率，最大程度的實(shí)現(xiàn)利潤。
2.4 完善監(jiān)督制度，培養(yǎng)管理文化
工程管理涉及面廣，管理信息的上傳下達(dá)，經(jīng)手人員眾多，保障管理規(guī)定的高質(zhì)量執(zhí)行，需要切實(shí)做好管理的監(jiān)督和調(diào)控工作。首當(dāng)其沖是建立健全的項(xiàng)目考核機(jī)制，根據(jù)具體的項(xiàng)目施工合同書，簽定項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任狀，制定考核方案。重視項(xiàng)目審計(jì)工作，把審計(jì)工作貫穿項(xiàng)目工程始終，做好項(xiàng)目的過程審計(jì)。對(duì)于保質(zhì)保量高效益完成項(xiàng)目的行為予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之，給予相應(yīng)處罰，樹立正確的價(jià)值觀。營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，鼓勵(lì)創(chuàng)新，積極進(jìn)取，注重在實(shí)際工程項(xiàng)目中的具體執(zhí)行力，給“能干事、想干事”的人平臺(tái)。同時(shí)，也要注重培育企業(yè)的管理文化，這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是凝聚企業(yè)人心，打造高水平團(tuán)隊(duì)的必經(jīng)之路。打造企業(yè)文化品牌，做專、做精、做大、做強(qiáng)企業(yè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳洎賢.建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新探討[J].科技致富向?qū)?2012，（26）：98.
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑工程管理現(xiàn)狀
1、管理體制需要進(jìn)一步完善
管理體制不完善是當(dāng)前建筑工程管理中面臨最為突出一個(gè)問題，也是建筑工程管理工作得到有效開展的前提條件。管理體制不完善直接作用于建筑工程建設(shè)，從某種意義上來說，直接影響其工作效率。在國內(nèi)部分建筑工程項(xiàng)目中，純粹以節(jié)省開支為目的，采用減少工程部門管理人員的薪資，裁員的方式，致使工程管理人員缺少。卻忽視了其它因素的影響。工程部門人員身兼數(shù)職成為了普遍現(xiàn)象，造成工作效率低下，項(xiàng)目管理工作問題時(shí)有發(fā)生，卻長期得不到解決，管理質(zhì)量得不到保障，而其根本性因素是管理體制不健全。長此以往，相關(guān)管理工作不能夠得到有效落實(shí)，建筑工程管理工作形式化嚴(yán)重，管理作用沒有最大限度發(fā)揮出來。
2、忽視工程管理的重要性
并不僅它體現(xiàn)在建筑行業(yè)上，還運(yùn)用到電力、水利、能源等，而建筑工程企業(yè)面臨全新發(fā)展的機(jī)會(huì)。從深層次上來說，管理工作要引起管理部門的高度重視，只有在重視的基礎(chǔ)上才能夠確保發(fā)展計(jì)劃的有效制定。然而，一些建筑企業(yè)，沒有正視自身發(fā)展的不足，一味承接建筑項(xiàng)目，對(duì)于建筑工程管理的重要性缺乏全面性認(rèn)識(shí)，這也是管理過程中問題頻繁出現(xiàn)的根本原因所在，工程質(zhì)量低且建設(shè)成本相對(duì)以前較高。建筑企業(yè)對(duì)工程管理的重視程度的高低，直接作用于工程項(xiàng)目的收益和工程進(jìn)度，一定程度上阻礙了工程企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)相關(guān)工作人員必須對(duì)工程管理引起高度重視，全面認(rèn)識(shí)管理混亂所帶來的一系列問題。
3、忽視工程質(zhì)量管理
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也加劇各建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，只有正確審視自身各方面因素，才能夠籌集更多資金，來吸引更多的項(xiàng)目投資者。其中不乏部分企業(yè)與其它建筑企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，事前承諾縮短施工周期，加快工程進(jìn)度。這種只注重片面的做法，應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量為前提條件，才能夠全面掌握工程管理中出現(xiàn)的諸多問題。建筑質(zhì)量不合格，直接影響到建筑企業(yè)未來發(fā)展，也危害整個(gè)建筑行業(yè)和社會(huì)公眾的安全。建筑企業(yè)只有充分審視自身存在的不足，以工程質(zhì)量管理為前提條件的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度，而不應(yīng)純粹的以施工進(jìn)度或者施工周期為目的，最終才能夠服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
二、建筑管理科學(xué)化發(fā)展措施
1、籌備階段的科學(xué)管理
1．1做好圖紙會(huì)審工作
建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，涉及土建、水電氣網(wǎng)線路等多元技術(shù)的頻繁交叉，涉及到成本、質(zhì)量、安全等眾多環(huán)節(jié)和影響因子，所以必須運(yùn)籌帷幄。在具體工程施工前，必然要求工程管理與質(zhì)量控制人員預(yù)先做好與建設(shè)單位、承包方以及各級(jí)分包單位的施工圖紙會(huì)審工作。梳理工程重點(diǎn)難點(diǎn)、工藝需求、人材機(jī)需求等，做到未雨綢繆，提前發(fā)現(xiàn)問題，做好相關(guān)技術(shù)問題協(xié)商，保障工期和質(zhì)量。
1．2做好技術(shù)交底工作
研究圖紙及相關(guān)建設(shè)技術(shù)要求之后，參與施工人員需要在工程動(dòng)工之前做好技術(shù)交底工作，科學(xué)組織人員，合理安排工序，科學(xué)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，恰當(dāng)材料設(shè)備選用，規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。通過技術(shù)交底，明確工程質(zhì)量要求，比對(duì)自身技術(shù)實(shí)力，分析風(fēng)險(xiǎn)范圍，開展針對(duì)性方案設(shè)計(jì)，明晰施工安全問題。
1．3相關(guān)部門協(xié)調(diào)方面
建筑企業(yè)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)性直接影響建筑造價(jià)和建筑工期。因此，建筑施工管理方式應(yīng)化粗放式為精細(xì)化管理，相關(guān)職能部門明確具體工作，明晰責(zé)任，以提高建筑施工的流暢性。此外，建筑管理部門應(yīng)與設(shè)計(jì)部門以及施工單位進(jìn)行有效的溝通和交流，在建筑管理上提升主動(dòng)性，力求部門有機(jī)配合，管理到位。
1．4安全預(yù)控工作
安全管理是建筑管理的重要組成部分:一方面，建筑管理人員要加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)研究，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素科學(xué)調(diào)研，及時(shí)制定防范措施，并盡量做好事前預(yù)測(cè)，事中管理、事后補(bǔ)救工作。另一方面，建筑子系統(tǒng)多，工作量大，部分建筑企業(yè)為保證工期進(jìn)度，大量應(yīng)用未經(jīng)相關(guān)培訓(xùn)人員，給工程質(zhì)量和施工安全到來隱患，因此需加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)將安全管理視為重要管理內(nèi)容，落到實(shí)處。
2、施工階段的科學(xué)管理
2．1施工人員管理
龐大的施工作業(yè)人員是建筑施工的主體，各建設(shè)相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)、質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平、身體機(jī)能、心理素質(zhì)等最終構(gòu)成建筑的基因。在建筑施工管理中，科學(xué)組織并充分發(fā)揮建設(shè)人員的群體素質(zhì)，將直接對(duì)建筑工期、建筑質(zhì)量、建筑安全的控制產(chǎn)生影響。一方面，建筑項(xiàng)目部可以通過內(nèi)、外部人力市場(chǎng)綜合考察和錄用施工人員，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想、技術(shù)教育和培訓(xùn)，預(yù)先嚴(yán)格考核，防微杜漸。另外，還可以建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，刺激施工人員工作責(zé)任心，提高工作積極性，充分發(fā)揮內(nèi)在潛能和自控水平，最終有利于科學(xué)化建筑管理目標(biāo)的有效達(dá)成。
2．2材料設(shè)備管理
建筑是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)，其材料設(shè)備的控制對(duì)工程總質(zhì)量有直接影響。首先，各類原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件等施工材料物資，是建筑最基礎(chǔ)的物質(zhì)形態(tài)，最終轉(zhuǎn)化為建筑物質(zhì)實(shí)體，故對(duì)建筑的管理離不開施工材料的管理。應(yīng)遵循我國現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》條例規(guī)定:物資材料應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)須符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。其次，建筑中需用到運(yùn)輸、起重、檢測(cè)檢驗(yàn)、計(jì)量工器具等機(jī)械，只有對(duì)這些相關(guān)設(shè)備進(jìn)行有機(jī)、有序、協(xié)調(diào)使用，才能最大程度保障工期和質(zhì)量。所以，應(yīng)科學(xué)展開設(shè)備調(diào)集、采購和選型工作，根據(jù)施工要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安裝調(diào)試和檢測(cè)，并根據(jù)具體作業(yè)需求控制好設(shè)備性能參數(shù)，確保其精度和安全性。
2．3施工技術(shù)管理
當(dāng)前，國內(nèi)建筑總分包市場(chǎng)并不完善，總包、分包單位多處于不同層次，存有技術(shù)水平差異。因此，在構(gòu)建建筑施工技術(shù)管理的有機(jī)系統(tǒng)時(shí)，要全方位分析差異性的存在，科學(xué)分配資源，規(guī)范施工方案、方法工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理管理各環(huán)節(jié)、各工程部分的施工技術(shù)。同時(shí)，打破分包合同的局限性，將整體施工技術(shù)管理的組織體系貫徹到各部門、各環(huán)節(jié)，形成統(tǒng)一負(fù)責(zé)的樹狀管理體系。此外，各層次的各施工單位在各施工階段應(yīng)進(jìn)行同步協(xié)調(diào)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合工作，相關(guān)人員的調(diào)度工作。
2．4施工環(huán)境管理
建筑施工受環(huán)境因素影響較為明顯，包含既有環(huán)境因素和后發(fā)環(huán)境因素。既有因素即建設(shè)前已經(jīng)存在的客觀環(huán)境因素，主要是指地質(zhì)、水文、氣象、周邊建筑等方面，這些既有的因素一般難以消除和避免，在施工前應(yīng)科學(xué)、全面做好施工地點(diǎn)環(huán)境考察，避免后期工作陷入被動(dòng)。其次后發(fā)環(huán)境因素，即建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的天氣、氣象變換因素，如，風(fēng)、雨、霧、熱、冷等，需要管理人員注意天氣信息，及時(shí)根據(jù)氣象資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，強(qiáng)化施工措施，落實(shí)人員、器材，各方面做好防范，消減消極環(huán)境影響，以免延誤工期、增加成本、影響質(zhì)量和產(chǎn)生事故。
3、竣工驗(yàn)收的科學(xué)管理
3．1驗(yàn)收檢查科學(xué)化
在多、高層建筑工程竣工后，最主要的管理工作為技術(shù)評(píng)價(jià)，涵蓋對(duì)建筑的工程進(jìn)度、安全措施落實(shí)、建筑質(zhì)量等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。一方面要以相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)竣工建筑度量結(jié)果。另一方面，判斷竣工建筑是否達(dá)標(biāo)，如果驗(yàn)收不合格，則必須及時(shí)探討針對(duì)措施開展補(bǔ)救，如有必要?jiǎng)t需重新返工，直到合格后才能投入使用。
3．2完善工程技術(shù)檔案
施工技術(shù)檔案是施工整過程的原始記錄，更是工程設(shè)計(jì)檢驗(yàn)、技術(shù)考核、質(zhì)量驗(yàn)收的文件依據(jù)。施工技術(shù)檔案應(yīng)包含工程驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量事故及處理記錄、竣工圖等，其中，竣工圖應(yīng)在建筑各部分子系統(tǒng)完成后，分階段科學(xué)繪制，總圖完成后，嚴(yán)格按程序交付建設(shè)單位，同時(shí)報(bào)送上級(jí)主管部門和城市建設(shè)檔案館備案。
結(jié)束語
從上述不難看出，市場(chǎng)日漸白熱化為建筑行業(yè)也帶去了全新的挑戰(zhàn)，只有不斷提升建筑工程管理企業(yè)的質(zhì)量與服務(wù)水平，才能夠更好地立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻審視自身發(fā)展的不足，重視建筑管理過程中各項(xiàng)工作的重要性，努力提升管理水平，不斷創(chuàng)新和發(fā)展管理理念，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]王璐.建筑工程的創(chuàng)新思想管理探討[J].中華民居(下旬刊),2014,01:447.
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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目；監(jiān)理單位；業(yè)主；力度；制度
一、建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展的現(xiàn)狀
1.工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)眾多
建設(shè)工程是一項(xiàng)涉及范圍比較廣的工程，無論是物資的采購還是施工圖的設(shè)計(jì)都有相應(yīng)的監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)把關(guān)。但是無論建設(shè)單位有多么完善的管理體系和管理隊(duì)伍，都必須選擇至少一家的監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與到工程中來。這樣一來，建設(shè)單位和監(jiān)理單位都對(duì)建設(shè)工程負(fù)責(zé)。因此，工程管理出現(xiàn)重疊。為了盡快完工或者為了獲取更多的利益，施工單位開始對(duì)監(jiān)理單位的意見采取拖延或者根本不聽取的態(tài)度，影響工程質(zhì)量。由于建設(shè)單位直接與施工單位洽談合作細(xì)節(jié)，因此會(huì)進(jìn)一步忽視監(jiān)理單位的意見，甚至根本不配合監(jiān)理工程師的工作。
2.政府監(jiān)督部門監(jiān)管力度不夠
由于政府部門對(duì)于監(jiān)理單位的工作不夠重視，導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)風(fēng)氣不正。有些單位僅僅是掛牌一些知名的監(jiān)理工程師，其實(shí)僅僅是靠知名的監(jiān)理工程師獲取監(jiān)理業(yè)務(wù)再進(jìn)行轉(zhuǎn)包。有些業(yè)主為了節(jié)省資金私自聘請(qǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致監(jiān)理市場(chǎng)混亂。
3.業(yè)主素質(zhì)不高，行為不規(guī)范
業(yè)主的行為素質(zhì)是影響監(jiān)理工作開展的關(guān)鍵因素，有些業(yè)主為了顯示自己的主體地位，無理干預(yù)監(jiān)理工作，認(rèn)為業(yè)主和監(jiān)理單位是上下級(jí)的關(guān)系，導(dǎo)致監(jiān)理工作無法正常開展，且容易產(chǎn)生糾紛。
4.監(jiān)理單位權(quán)利不夠
監(jiān)理單位只是負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證各項(xiàng)隱蔽工程的有效完成和工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制。但是實(shí)際施工過程中，很多施工單位是無視監(jiān)理單位的。對(duì)監(jiān)理單位提出的整改工作是敷衍了事，說的是一套做的是另一套。雖然監(jiān)理單位是做好自己的本職工作，但對(duì)于這種情況有事也迫于無奈。
5.把監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員
監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。監(jiān)理的三控（即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理）職能多被大大弱化，導(dǎo)致投資和進(jìn)度控制疏于管理，大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。監(jiān)理是作為公正的第三方，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同進(jìn)行監(jiān)理，不是施工單位的質(zhì)檢員。這個(gè)問題涉及到職責(zé)問題，施工單位有確保提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，監(jiān)理負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程產(chǎn)品。施工單位不能把監(jiān)理當(dāng)作自己的質(zhì)檢員，同時(shí)還涉及到驗(yàn)收程序。
6.監(jiān)理人員素質(zhì)不高
有的監(jiān)理單位沒有確定一定的工程監(jiān)理的內(nèi)容和程序，也沒有規(guī)定或落實(shí)各級(jí)監(jiān)理人員責(zé)任，致使一些監(jiān)理人員應(yīng)該進(jìn)行檢查時(shí)不檢查。應(yīng)該旁站監(jiān)理時(shí)不旁站，甚至不問工程是否合格就簽字。
二、建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展有效措施
1.加強(qiáng)各級(jí)政府建設(shè)行政部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的管理
建設(shè)工程一般規(guī)模較大，涉及范圍相對(duì)廣泛，因此政府部門必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督和管理。建設(shè)工程從招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工到竣工階段都必須要有相關(guān)政府部門進(jìn)行把關(guān)，針對(duì)工程中存在的違法行為。需嚴(yán)厲打擊。只有這樣，才能夠更大程度上保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
2.政府相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量認(rèn)證
監(jiān)理結(jié)構(gòu)是保證監(jiān)督質(zhì)量的重要因素之一，只有公正嚴(yán)明的監(jiān)督機(jī)構(gòu)才能夠真正發(fā)揮監(jiān)督的作用，為建設(shè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。首先，政府相關(guān)部門應(yīng)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立期間對(duì)其人員任職資格和相關(guān)的硬件設(shè)備進(jìn)行審查，然后定期的調(diào)查、審核人員的變動(dòng)和設(shè)備的更換是否符合國家規(guī)定。禁止監(jiān)理機(jī)構(gòu)聘用資格不夠或者是掛職的監(jiān)理人員，以保證建設(shè)工程的質(zhì)量。
3.監(jiān)理單位應(yīng)把總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制落實(shí)到位
總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)監(jiān)理工作的指導(dǎo)，對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量有著重要的影響作用。如果監(jiān)理工程師對(duì)待監(jiān)理工作不夠認(rèn)真和負(fù)責(zé)，那么建設(shè)工程質(zhì)量就無法得到保證。因此，在建設(shè)工程初期就必須確定總監(jiān)理工程師的人員。并建立完善的監(jiān)理工程師責(zé)任制度，建立嚴(yán)格的賞罰制度，堅(jiān)決避免總監(jiān)理工程師不負(fù)責(zé)任的情況出現(xiàn)。
4.加強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)自律
行業(yè)自律對(duì)監(jiān)理工作者和以后的監(jiān)理從業(yè)者的從業(yè)態(tài)度都有著重要的作用，因此相關(guān)的協(xié)會(huì)必須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的管理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要主動(dòng)約束自己的行為，一心為建設(shè)工程順利開展服務(wù)。這樣不僅能夠保證建設(shè)工程的質(zhì)量，而且也有利于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
5.加強(qiáng)政府技術(shù)調(diào)控
針對(duì)監(jiān)理行業(yè)存在的眾多問題，政府需要充分發(fā)揮其權(quán)威性，通過技術(shù)措施規(guī)范監(jiān)理行業(yè)及其從業(yè)人員。而監(jiān)理機(jī)構(gòu)也必須在政府的幫助和指導(dǎo)下完善監(jiān)理服務(wù)，發(fā)揮自己第三方的作用，保證建設(shè)工程的質(zhì)量。只有這樣，才能夠提高工作效率。
6.強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，合理配置人員結(jié)構(gòu)
監(jiān)理工作是一種高智能的技術(shù)咨詢服務(wù)。這就要求監(jiān)理工程師要不斷更新原有專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面，掌握最新的工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面的理論知識(shí)，掌握新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，具有較高的知識(shí)水準(zhǔn)，真正成為一專多能的復(fù)合型人才。面對(duì)監(jiān)理行業(yè)人才缺乏、基礎(chǔ)薄弱、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差的現(xiàn)狀，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立學(xué)習(xí)機(jī)制，定期或不定期地組織企業(yè)不同專業(yè)類型、不同層次的人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并注重學(xué)習(xí)效果的檢查，使每位參加學(xué)習(xí)人員的專業(yè)知識(shí)能夠真正有所提高。同時(shí)，鼓勵(lì)學(xué)歷層次低的監(jiān)理人員通過成人或遠(yuǎn)程繼續(xù)教育等方式學(xué)習(xí)深造，以提高這些人員的學(xué)歷層次，更好地充實(shí)和掌握專業(yè)理論知識(shí)。
7.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)人力資源管理
針對(duì)監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員待遇低，人員流失嚴(yán)重等特點(diǎn)，監(jiān)理企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)人力資源管理，應(yīng)做好以下兩個(gè)方面工作：
一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧氛圍。引導(dǎo)企業(yè)員工把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)核心價(jià)值觀結(jié)合起來，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新、完善監(jiān)理企業(yè)的管理制度，真心實(shí)意地關(guān)心員工的工作和生活，并根據(jù)企業(yè)工程實(shí)際情況，分期分批地組織各級(jí)崗位、部門的人員外出旅游、參觀學(xué)習(xí)或休假，這樣既可以使企業(yè)人員身心得到休息，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力，又可以逐漸形成企業(yè)和諧的氣氛，使員工真正感受到企業(yè)的溫暖，實(shí)現(xiàn)感情留人、事業(yè)留人。
二是建立激勵(lì)機(jī)制。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)改變現(xiàn)有的工資制度，在按照現(xiàn)有總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)工程師、監(jiān)理員等各級(jí)崗位不同的勞動(dòng)報(bào)酬體系基礎(chǔ)上，建立起綜合考慮監(jiān)理人員在本企業(yè)的工作年限、專業(yè)技術(shù)職稱高低、業(yè)務(wù)水平、工作責(zé)任心、職業(yè)道德品質(zhì)等新的績效考核工資制度，增加收入分配的透明度。對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)技術(shù)和技能全面、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、愛崗敬業(yè)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵守職業(yè)道德的人員，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，保證企業(yè)骨干力量的穩(wěn)定，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)人員的穩(wěn)定。
三、結(jié)語
工程監(jiān)理在我國的發(fā)展歷程還比較短，相關(guān)的配套設(shè)施還不夠完善。雖然工程監(jiān)理的實(shí)施為我國建設(shè)工程的順利開展帶來了很大的幫助，但是由于受到歷史的影響，工程監(jiān)理模式陳舊，目前已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。同時(shí)監(jiān)理制度和相關(guān)規(guī)范還不夠完善，對(duì)工程監(jiān)理的發(fā)展仍然存在很大的阻礙。因此，必須針對(duì)目前存在的問題找到相應(yīng)的解決方法，為我國監(jiān)理制度的發(fā)展提供幫助。
鑒于建設(shè)工程監(jiān)理對(duì)于我國建設(shè)項(xiàng)目順利開展的重要性，本文研究這個(gè)課題具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]工程企業(yè)管理；信息化建設(shè)；SCM系統(tǒng)
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.051
[中圖分類號(hào)]F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）18-00-01
在現(xiàn)代化社會(huì)中，工程企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不單局限于客戶、業(yè)績的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上也是自動(dòng)化、信息化的競(jìng)爭(zhēng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工程企業(yè)管理的信息化程度，將直接影響到企業(yè)經(jīng)營的成本和效益。然而，在我國很多工程企業(yè)當(dāng)中，粗放式管理的現(xiàn)象仍然存在，信息化程度普遍較低，這對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展十分不利。對(duì)此，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到工程企業(yè)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，把握其未來的發(fā)展趨勢(shì)，更好地促進(jìn)我國工程領(lǐng)域的進(jìn)步。
1 工程企業(yè)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
在工程項(xiàng)目的生命周期理論中，當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展已進(jìn)入相對(duì)成熟的時(shí)期，信息化技術(shù)的發(fā)展較為全面，為工程企業(yè)管理信息化建設(shè)提供了良好基礎(chǔ)。我國很多工程企業(yè)都已引入人事管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)。雖然工程企業(yè)管理信息化發(fā)展已取得一定進(jìn)步，但在實(shí)際應(yīng)用中，仍有一些方面不容樂觀。
1.1 系統(tǒng)集成度有限
目前，我國已有很多工程企業(yè)成功建設(shè)和運(yùn)行了信息化管理系統(tǒng)，同時(shí)自主開發(fā)了質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人事管理及材料管理等多種子系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的應(yīng)用，使得工程企業(yè)的管理效率和管理效果得到了明顯提升，同時(shí)也使企業(yè)取得了更為良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是，在各個(gè)不同的系統(tǒng)之間，卻沒有形成良好的集成效應(yīng)，很多系統(tǒng)只能完成單獨(dú)的功能，與其他系統(tǒng)之間，不存在應(yīng)有的橫向聯(lián)系。這對(duì)于工程企業(yè)來說，無疑增加了一部分不必要的管理運(yùn)行成本。
1.2 子系統(tǒng)功能不全面
在我國工程企業(yè)管理信息化系統(tǒng)當(dāng)中，相應(yīng)的子系統(tǒng)功能普遍不夠完善。例如，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，資金預(yù)算、資金控制等功能不足。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要包含存貨核算、應(yīng)付管理、總賬、固定資產(chǎn)及應(yīng)收管理等子系統(tǒng)。其主要用于企業(yè)日常財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)信息的對(duì)外提供等。然而，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，預(yù)算方面的功能仍較為缺失，需進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。在控制和管理資金方面，也存在一定不足，沒能有效集成貸款追蹤管理、資金預(yù)算控制、現(xiàn)金流量表及現(xiàn)金追蹤管理等功能，難以有效提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。此外，對(duì)于細(xì)化、深度的信息采集不足，也沒能全面支持工程項(xiàng)目的輔助核算管理。
1.3 SCM系統(tǒng)不完善
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能有效整合企業(yè)內(nèi)部資源，提高生產(chǎn)和管理效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理的是企業(yè)所在的供應(yīng)鏈，需要對(duì)供應(yīng)鏈中全部的資源進(jìn)行整合。而在工程企業(yè)當(dāng)中，主要是對(duì)上游供應(yīng)商進(jìn)行管理，使采購成本降低，同時(shí)確保充足的原材料供應(yīng)，維持企業(yè)的正常運(yùn)行。在ERP系統(tǒng)中，對(duì)于這兩個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用，前提條件就是SCM的相關(guān)管理信息軟件。不過，當(dāng)前很多工程企業(yè)對(duì)于這一方面的信息化建設(shè)，主要集中在報(bào)表流程、文檔存檔等方面，對(duì)于上下游企業(yè)的管理，仍不夠完善。
2 工程企業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)
近年來，隨著科技的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在工程企業(yè)管理中得到了廣泛應(yīng)用，相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)軟件也在不斷更新升級(jí)。在此環(huán)境下，工程企業(yè)的ERP、SCM等也得到了極大的發(fā)展和進(jìn)步。這些管理軟件、方法和思想，使得工程企業(yè)管理的效率和效果得到了極大提升，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，在工程企業(yè)管理信息化建設(shè)的發(fā)展中，占據(jù)了重要位置。目前，ERP是工程企業(yè)管理信息化的主流模式，它推動(dòng)了我國政府企業(yè)管理的信息化建設(shè)。當(dāng)前ERP系統(tǒng)和軟件的發(fā)展已相對(duì)成熟，工程企業(yè)對(duì)于ERP的認(rèn)識(shí)程度也在不斷加深，并在實(shí)際應(yīng)用中，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
不過，對(duì)于SCM系統(tǒng)和軟件的應(yīng)用和發(fā)展，仍存在一些不足。基于這一問題，在工程企業(yè)管理信息化建設(shè)的未來發(fā)展中，需進(jìn)一步優(yōu)化與完善，提高信息管理系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)之間的集成程度，使其能夠更好地實(shí)現(xiàn)綜合應(yīng)用，發(fā)揮更好的效果。例如，在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為核心，以全面的資金管理與控制為紐帶，建立集成程度較高的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在工程企業(yè)管理信息化建設(shè)中，以核心業(yè)務(wù)為中心，將供應(yīng)鏈當(dāng)作核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)SCM系統(tǒng)的不斷完善。對(duì)于工程企業(yè)來說，項(xiàng)目質(zhì)量是企業(yè)的生命線，因此在未來的發(fā)展中，SCM系統(tǒng)的發(fā)展和整合，將會(huì)以客戶的實(shí)際需求為核心，實(shí)現(xiàn)更好的規(guī)劃與發(fā)展。
3 結(jié) 語
工程企業(yè)是我國當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域當(dāng)中的重要主體，其發(fā)展和經(jīng)營狀態(tài)，對(duì)我國工程事業(yè)有著直接影響。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為提高工程企業(yè)的管理效率與效果，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上把握其未來的發(fā)展方向，從而更好地推動(dòng)我國工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
目前，國內(nèi)外建筑工程管理的模式主要有三種：(1)業(yè)主自行管理模式；(2)業(yè)主委托承包商施工總承包模式，即EPC 方式；(3)業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式，即PMC 方式，這種管理模式由業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集體化管理。在國際上，PMC 管理模式被廣泛應(yīng)用。合理的建筑工程管理在保證工程質(zhì)量的同時(shí)還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，我國的建筑工程管理中還存在很多的問題和不足。
一 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
1. 工程項(xiàng)目管理方面意識(shí)薄弱
目前我國正處于迅速發(fā)展階段，其發(fā)展和復(fù)興建立在大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)之上。建筑業(yè)已經(jīng)是我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程項(xiàng)目管理本應(yīng)該在建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。但是
很多建筑行業(yè)業(yè)主的工程項(xiàng)目管理意識(shí)很淡薄，沒有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。使得項(xiàng)
目管理的優(yōu)勢(shì)沒有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達(dá)到目的。往往業(yè)
主認(rèn)為在技術(shù)上就能解決的問題，就不需要額外的支出來進(jìn)行項(xiàng)目管理。因此大多數(shù)的建筑
企業(yè)并未建立與工程項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系。
2 工程項(xiàng)目管理還沒有形成完善的體系
我國建筑工程還沒有完善的項(xiàng)目管理體系，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。目前我國還沒有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項(xiàng)目管理組織，只有少部分的高等院校開設(shè)了關(guān)于這方面的課程。另外，大多數(shù)的建筑施工單位從未建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作程序和工作手冊(cè)，項(xiàng)目管理方法與手段還很落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。
3 工程項(xiàng)目管理方面總體水平不高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
建筑工程的設(shè)計(jì)單位、承包單位、施工單位總體水平不高。競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，不能適應(yīng)建筑行業(yè)國際化發(fā)展需求。目前我國的設(shè)計(jì)單位多為綜合性設(shè)計(jì)單位，包含著結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電等多工種。由于組織過于繁雜，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位不適應(yīng)目前國際上流行的以設(shè)計(jì)為主的總
承包體制。另外監(jiān)理單位人員的整體素質(zhì)不高，對(duì)監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識(shí)不到位，監(jiān)
督不力，僅局限于對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控。令人遺憾的是，國內(nèi)眾多工程項(xiàng)目，如小浪底水電站、
魯布革水電站、深圳地王大廈大亞灣水電站、以及北京、上海等地的許多大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管
理被國外的項(xiàng)目管理公司所包攬。
4 工程項(xiàng)目管理方面法律法規(guī)不夠健全完善
盡管我國在2002 年頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，同時(shí)還頒發(fā)了其他相關(guān)法律法
規(guī)。但是和國際先進(jìn)水平相比，我國的法律法規(guī)還很不完善，也沒有和國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)接
軌，要做到管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化還有很長的一段路要走。另外在工程管理中，出現(xiàn)的執(zhí)法不嚴(yán)和現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的管理。
二 建筑工程管理創(chuàng)新的意義和策略
1 建筑工程管理創(chuàng)新的意義
我國建筑工程管理中出現(xiàn)的問題決定了必須對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。目前我國一些建筑工程企業(yè)存在著在工程投標(biāo)中相互壓價(jià)的現(xiàn)象，而且在建筑工程行業(yè)中還有拖欠工程款項(xiàng)的問題。使得各種職能錯(cuò)位的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。項(xiàng)目工程管理中之所以會(huì)出現(xiàn)這些問題，不僅僅是我國制度不完善，更多的人為因素。要想彌補(bǔ)這些問題，就必須在項(xiàng)目工程管理中勇于探索創(chuàng)新，尋求適合建筑行業(yè)實(shí)際情況的管理方法和模式。
2.建筑工程管理創(chuàng)新的策略
我國建筑工程管理要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先必須符合市場(chǎng)需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有符合市場(chǎng)需求才能實(shí)現(xiàn)盈利。建筑工程管理的最終目標(biāo)就是保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。從而使
建筑企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。鑒于目前工程管理中存在的問題和不足，以市場(chǎng)為主導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新是非常有必要的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而繼續(xù)開拓、占有市場(chǎng)。目前我國建筑行業(yè)的整體水平不高，并有許多遺留問題。對(duì)工程管理的創(chuàng)新要從實(shí)際出發(fā)，不能僅僅按照國外的管理水平進(jìn)行改革創(chuàng)新。如果一味追求理論上的科學(xué)性和合理性，而忽視我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況，那么建筑工程管理的改革就會(huì)成為空中樓閣。
三 建筑工程管理的創(chuàng)新
作為展示一個(gè)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力的窗口，工程項(xiàng)目在施工的過程中，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速增長，還能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的管理人員。經(jīng)過建筑企業(yè)多年的實(shí)踐探索，目前，在一般的建筑企業(yè)里面，有項(xiàng)目經(jīng)理部、組建指揮部及它們部下的各級(jí)分別負(fù)責(zé)
安全、合同問題、施工質(zhì)量和進(jìn)度等具體項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)。但是，諸如人力資源浪費(fèi)，設(shè)備及物質(zhì)的配置等問題仍然存在，因此，我們必須對(duì)建筑工程的管理工作改革創(chuàng)新。
1 組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新
雖然建筑企業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了很多年，建筑工程的管理跟著企業(yè)的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但是目前我國的建筑工程施工中的組織管理機(jī)構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此我們必須對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理，他們?cè)诿x上代表的是施工企業(yè)，能夠自主支配企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，對(duì)他們各自負(fù)責(zé)的比如合同問題、安全、成本、施工質(zhì)量和進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)行管理，這樣就可能使他們只顧自己負(fù)責(zé)的方面，不能顧全整個(gè)施工大局。另外，他們也不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，這樣就可能使得當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題的時(shí)候，各部門權(quán)責(zé)不明確，這樣的機(jī)構(gòu)管理模式，必然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。針對(duì)上面的問題，建筑管理人員必須對(duì)管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革創(chuàng)新，成立一個(gè)專門的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理的管理部門，對(duì)整個(gè)建筑的施工國政進(jìn)行統(tǒng)籌的計(jì)劃管理，做好對(duì)整個(gè)過程的監(jiān)督管理工作。
2 管理理念上的創(chuàng)新
為了能夠使建筑企業(yè)較好地長遠(yuǎn)發(fā)展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創(chuàng)新工作，改變?cè)瓉淼乃季S方式，盡力培養(yǎng)和引進(jìn)一些高學(xué)歷的管理人才，在管理的創(chuàng)新問題上加大經(jīng)濟(jì)投入，明確建筑工程管理創(chuàng)新對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性，建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，并適當(dāng)采取措施，確保創(chuàng)新的每一項(xiàng)具體工作都能達(dá)到落實(shí)。另外，在建立的創(chuàng)新方案中要根據(jù)施工的具體情況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創(chuàng)新方案能夠體現(xiàn)管理的內(nèi)在要求和順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
3 管理技術(shù)上的創(chuàng)新
工程從競(jìng)標(biāo)成功到最后的交工驗(yàn)收，除了需要先進(jìn)的施工技術(shù)外，也離不開先進(jìn)的管理
技術(shù)。目前，我國的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復(fù)雜，是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集并且分工也較細(xì)的行業(yè)，要想對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的、
先進(jìn)的管理技術(shù)運(yùn)用到管理工作中，對(duì)工程項(xiàng)目的施工建立管理系統(tǒng)。實(shí)踐也證明，在建筑
項(xiàng)目中使用計(jì)算機(jī)是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)里面的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)施工中出現(xiàn)問題時(shí)，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對(duì)應(yīng)的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平，促使其更好地發(fā)展。
四 結(jié)語
我國建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，因此對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來越高。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇
關(guān)鍵詞：隧道工程；監(jiān)測(cè)；信息系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫；GIS；可視化；
作者：李元海等
中國是世界上隧道最多、發(fā)展速度最快、地質(zhì)及結(jié)構(gòu)形式最為復(fù)雜的國家，在建和待建的山嶺隧道、地鐵隧道、水底隧道、水電壓力隧道等不計(jì)其數(shù)[1-2]。眾所周知，隧道工程與地面工程的一個(gè)重要區(qū)別在于其處于特殊的巖土地質(zhì)環(huán)境中，工程設(shè)計(jì)和施工中存在很多尚不完全清楚的問題，主要原因在于：(1)巖土地質(zhì)條件千變?nèi)f化，難以把握；(2)巖土結(jié)構(gòu)與人工支護(hù)系統(tǒng)的相互作用關(guān)系尚不明確；(3)大量城市隧道工程周圍環(huán)境影響十分復(fù)雜。由于巖土力學(xué)理論與技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)條件的限制，要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)隧道及周圍環(huán)境在施工過程中的動(dòng)態(tài)響應(yīng)幾乎是不可能的。當(dāng)前一個(gè)有效的手段就是在施工中加強(qiáng)過程監(jiān)測(cè)，以巖土層、隧道結(jié)構(gòu)與周圍建、構(gòu)筑物的變形和受力以及地下水的變化信息為依據(jù)來優(yōu)化或修改設(shè)計(jì)與施工方案，即信息化施工，它在隧道工程施工的安全和風(fēng)險(xiǎn)控制方面起著重要作用，尤其是對(duì)于繁華城市地鐵或長大復(fù)雜隧道，信息化施工是必不可少的關(guān)鍵施工技術(shù)[3-4]。
然而，信息化施工在早期實(shí)施過程中存在的一些問題[5]現(xiàn)在似乎依然沒有得到多少改觀，特別是施工安全監(jiān)測(cè)是否完全發(fā)揮了應(yīng)有的作用還值得反思。在信息化施工中，施工監(jiān)測(cè)存在的一些問題主要集中在2個(gè)方面：一是數(shù)據(jù)采集；二是信息管理，本文主要討論后者。我們知道，地下工程的監(jiān)測(cè)目標(biāo)都具有一個(gè)共同的地理特征，它們總是位于某個(gè)空間位置，監(jiān)測(cè)目標(biāo)和監(jiān)控測(cè)點(diǎn)之間都有一個(gè)相對(duì)空間位置關(guān)系，工程師對(duì)于安全問題的關(guān)心主要是發(fā)生在什么時(shí)間和什么地點(diǎn)，而地點(diǎn)與空間地理信息緊密相關(guān)，因此，在對(duì)隧道工程監(jiān)測(cè)信息管理方面，融合地理信息與數(shù)據(jù)庫管理的GIS技術(shù)應(yīng)是一個(gè)最佳的選擇[6]，它以地圖的形式形象直觀地將工程、監(jiān)測(cè)點(diǎn)與地面上下環(huán)境信息統(tǒng)一集成，能夠?qū)κ┕けO(jiān)測(cè)及其相關(guān)信息進(jìn)行高效管理與快速分析，從而可提高施工監(jiān)測(cè)的工作效率和信息化施工的技術(shù)水平。GIS在空間維度上包括二維和三維應(yīng)用，在應(yīng)用環(huán)境方面涵蓋桌面、網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)終端，能夠滿足監(jiān)測(cè)時(shí)空信息管理的多方面和多層次需求。基于GIS的隧道施工監(jiān)測(cè)信息管理是信息化施工技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，筆者主要對(duì)其研究與應(yīng)用現(xiàn)狀、存在問題及發(fā)展方向進(jìn)行綜合分析與探討。
1隧道工程監(jiān)測(cè)信息分類與管理方法
現(xiàn)有隧道施工監(jiān)測(cè)管理工作中的信息傳遞方式通常是在項(xiàng)目參與各方(如業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和監(jiān)測(cè)單位)之間進(jìn)行，采用的形式有表格、單據(jù)、文件等紙質(zhì)形式和電話、會(huì)議等傳播形式，因此，信息收集、整理、加工、傳遞、檢索和使用等整個(gè)周期較長，甚至出現(xiàn)重復(fù)和交叉工作，效率較低。這里，借鑒孫玉國[7]提出的以“數(shù)據(jù)”為中心的理念，筆者提出施工監(jiān)測(cè)管理應(yīng)以“信息”為中心的原則，加強(qiáng)信息分類與組織，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息管理平臺(tái)的創(chuàng)建和應(yīng)用，有利于提高監(jiān)測(cè)信息管理的工作效率，充分發(fā)揮監(jiān)測(cè)信息對(duì)設(shè)計(jì)與施工的指導(dǎo)作用。
1.1安全監(jiān)測(cè)信息分類組織
信息的合理分類是為了高效管理，隧道施工監(jiān)測(cè)及其相關(guān)信息種類繁多且來源廣泛，按不同的分類標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類方法，分類既不必過于精細(xì)，也不能過于簡單，應(yīng)從滿足工程應(yīng)用和便于信息管理的角度來適度劃分。這里，建議以監(jiān)測(cè)項(xiàng)目為中心，考慮重要影響因素，將監(jiān)測(cè)信息劃分為：(1)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目；(2)工程信息；(3)周圍環(huán)境；(4)施工工況；(5)控制基準(zhǔn)；(6)工程措施(類似知識(shí)庫)；(7)其他信息。根據(jù)信息隨著時(shí)間是否變化，又可分為靜態(tài)信息與動(dòng)態(tài)信息兩大類。其中，測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)與施工工況是與時(shí)間有關(guān)的典型動(dòng)態(tài)信息，而控制基準(zhǔn)、工程地質(zhì)和環(huán)境等可近似認(rèn)為是基本不變的靜態(tài)信息。
1)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目：
有的根據(jù)監(jiān)測(cè)對(duì)象分為地表沉降、地層位移、地下水位、凈空收斂、拱頂沉降、土壓力、鋼筋軸力、混凝土應(yīng)變、樁柱結(jié)構(gòu)沉降與受力等；有的根據(jù)監(jiān)測(cè)目標(biāo)的受力和變形簡單劃分為A項(xiàng)和B項(xiàng)兩大類。
2)工程信息：
包括工程基本概況、施工方法以及工程水文地質(zhì)等，這些內(nèi)容有助于了解工程的基本情況。
3)周圍環(huán)境：
分為地面建(構(gòu))筑物、道路、橋梁、河流、地下管線及地下硐室等，這些與施工監(jiān)測(cè)的目標(biāo)和環(huán)境影響分析緊密相關(guān)。
4)施工工況：
這是結(jié)合施工情況來分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)變化規(guī)律及原因的必需信息，主要包括施工進(jìn)度、開挖與支護(hù)情況及周圍場(chǎng)地環(huán)境變化(如超載)，通常以文字、數(shù)據(jù)、圖片和影像等形式表達(dá)，是分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)最重要的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)信息。
5)工程措施：
可以針對(duì)具體工程出現(xiàn)的常見事故或問題，建立一個(gè)對(duì)應(yīng)的技術(shù)措施數(shù)據(jù)庫，以便在為安全監(jiān)測(cè)進(jìn)行分析時(shí)能初步給出工程建議，供施工和設(shè)計(jì)單位參考；目前多數(shù)監(jiān)測(cè)工作都會(huì)在監(jiān)測(cè)報(bào)告，如日?qǐng)?bào)、周報(bào)或月報(bào)表中包含這一項(xiàng)內(nèi)容，但缺少一個(gè)全面、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫或知識(shí)庫支持。
6)控制基準(zhǔn)：
這是安全預(yù)警的重要依據(jù)，一般采用規(guī)范中的標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際上，很多具體工程有一個(gè)自己的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工程條件的不同，或嚴(yán)格或?qū)捤?，所以，在控制基?zhǔn)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮這2種情況。
7)其他信息：
上述內(nèi)容之外的與監(jiān)測(cè)有關(guān)的信息。
1.2監(jiān)測(cè)信息的分析與預(yù)測(cè)
數(shù)據(jù)整理分析的目的是從平靜中找出變化、從變化中找出規(guī)律、由規(guī)律預(yù)測(cè)未來，防患于未然是施工安全控制的核心目標(biāo)，因此，基于監(jiān)測(cè)信息的科學(xué)分析與有效預(yù)測(cè)至關(guān)重要。但眾所周知，隧道及地下工程圍巖與地質(zhì)水文條件千變?nèi)f化，非常復(fù)雜，即便是一個(gè)區(qū)段、一個(gè)工程獲得的施工監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及由此得到的規(guī)律，很多情況下，也不能直接用于其他類似區(qū)段或工程。一個(gè)簡單且有效的方法是采用回歸分析，但回歸分析目前多是獲得了足夠數(shù)據(jù)(即包括了穩(wěn)定階段的數(shù)據(jù))，在后期進(jìn)行數(shù)據(jù)整理時(shí)經(jīng)常做的一項(xiàng)工作，而在施工過程中，尤其是變形初期(數(shù)據(jù)量有限)似乎仍然不能解決后期變形的預(yù)測(cè)問題。除此之外，還有一些比較復(fù)雜也有著先進(jìn)理論基礎(chǔ)的預(yù)測(cè)方法，如人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、模糊數(shù)學(xué)、時(shí)間序列和粒子群優(yōu)化理論等[8]，這些方法似乎還主要停留在研究層面上，盡管很多文獻(xiàn)給出的預(yù)測(cè)結(jié)果和實(shí)測(cè)結(jié)果曲線吻合得非常完美，但真正在實(shí)際復(fù)雜工程條件下的應(yīng)用可靠性恐怕還存在很多疑問，應(yīng)做進(jìn)一步研究，此外，未來類似于聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)等數(shù)據(jù)挖掘(DM)和知識(shí)發(fā)現(xiàn)(KDD)的綜合智能分析技術(shù)的應(yīng)用值得關(guān)注[9]。
1.3監(jiān)測(cè)信息管理支撐技術(shù)
隧道施工監(jiān)測(cè)工作包括信息采集與信息管理兩部分。信息采集是信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源，當(dāng)前，基于普通水準(zhǔn)儀和收斂計(jì)等常規(guī)隧道凈空位移量測(cè)雖然簡單實(shí)用，但不能滿足實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的要求，因此，一些具有實(shí)時(shí)與遠(yuǎn)程傳輸功能的諸如全站儀、靜力水準(zhǔn)儀在隧道監(jiān)測(cè)中被作為一種新技術(shù)進(jìn)行研究、應(yīng)用和推廣[10-11]。早期的隧道施工監(jiān)測(cè)信息管理基本上停留在文字、表格和圖形文檔方面，這些信息往往都是分散的，查詢和統(tǒng)計(jì)分析都要花費(fèi)很多時(shí)間，管理工作的效率很低，而計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，特別是數(shù)據(jù)庫、GIS、網(wǎng)絡(luò)以及移動(dòng)通信技術(shù)，使得監(jiān)測(cè)信息的集成化和網(wǎng)絡(luò)化管理日漸成為基本需求，同時(shí)基于三維空間與虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的形象化與可視化管理對(duì)工程師產(chǎn)生了很大的吸引力。可以說，計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)是大步提升監(jiān)測(cè)信息管理技術(shù)的重要支撐，其應(yīng)用水平也是衡量信息化施工技術(shù)水平高低的重要標(biāo)志，充分利用信息技術(shù)是未來隧道安全監(jiān)測(cè)信息管理的技術(shù)發(fā)展方向。
2隧道工程施工監(jiān)測(cè)信息管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用
2.1研究現(xiàn)狀
隧道施工監(jiān)測(cè)信息管理系統(tǒng)主要以程序或軟件開發(fā)為核心，目前國內(nèi)有眾多研究人員開展了大量的研發(fā)工作，并取得了很多成果，當(dāng)然也存在一些問題。
信息管理系統(tǒng)研發(fā)主要涉及系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)境、系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的可視化功能和預(yù)測(cè)分析方法等幾個(gè)方面。施工監(jiān)測(cè)信息管理的發(fā)展可以分為早期替代手工計(jì)算的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)計(jì)算與分析、采用數(shù)據(jù)庫進(jìn)行簡單管理、以GIS(含WebGIS)技術(shù)應(yīng)用為代表的集成多源信息的可視化管理等幾個(gè)階段；程序或軟件應(yīng)用從早期的DOS環(huán)境到當(dāng)前的Windows(或Linux、OS)，從單機(jī)到網(wǎng)絡(luò)，從二維可視化發(fā)展到三維空間，可以說，監(jiān)測(cè)信息管理技術(shù)的進(jìn)步與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用密不可分。
作為我國隧道信息化施工技術(shù)研究的前輩，王建宇[12]對(duì)信息化設(shè)計(jì)的原理以及監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的處理與分析方法較早進(jìn)行了全面研究，此后，有不少研究人員相繼開展了相關(guān)監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)的研發(fā)工作。如鄺明[13]開發(fā)的隧道施工信息監(jiān)測(cè)及計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)，基于FoxPro平臺(tái)開發(fā)，在MS-DOS下運(yùn)行，主要包括建立觀測(cè)檔案、量測(cè)數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)回歸分析、超限報(bào)警及查詢、輸出打印等功能，同時(shí)創(chuàng)建有規(guī)范數(shù)據(jù)庫，可作為早期系統(tǒng)開發(fā)特點(diǎn)的代表之一。張強(qiáng)勇等[14]采用VisualC++和SQLServer作為開發(fā)工具，考慮了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用，設(shè)計(jì)了基于C/S架構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)；崔健等[15]采用基于C#的面向?qū)ο蠓椒ê虶IS二次開發(fā)組件MapX開發(fā)的系統(tǒng)，引入了GIS技術(shù)，利用Oracle進(jìn)行數(shù)據(jù)庫管理，考慮了數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸和離線更新模式。杜年春[16]研究設(shè)計(jì)的監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)也是基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境，其中，WebGIS信息管理利用基于跨平臺(tái)的Java語言進(jìn)行開發(fā)的。蔣樹屏等[17]研究建立的隧道現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)能夠生成圍巖和支護(hù)結(jié)構(gòu)的應(yīng)變、應(yīng)力在隧道開挖過程中的時(shí)間-空間分布曲線以及深孔量測(cè)項(xiàng)目在圍巖內(nèi)部的分布圖，由此判斷圍巖與支護(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定情況，系統(tǒng)包含基于擴(kuò)張卡爾曼濾波器有限元耦合算法的反演分析是其主要特色。陸軼[18]、孫中偉[19]采用ArcGIS提供的二次開發(fā)組件包ArcEngine和ArcView創(chuàng)建了隧道監(jiān)測(cè)GIS信息系統(tǒng)，是ArcGIS的典型應(yīng)用之一。賀躍光等[20]研制開發(fā)的基于WebGIS的城市地鐵施工監(jiān)測(cè)信息管理系統(tǒng)提供以下功能：數(shù)據(jù)入庫、數(shù)據(jù)處理及精度評(píng)定，報(bào)表與圖形生成，回歸分析與變形預(yù)報(bào)預(yù)警，網(wǎng)上信息及信息交流；系統(tǒng)分為系統(tǒng)應(yīng)用、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、電子地圖3個(gè)服務(wù)器節(jié)點(diǎn)；從功能結(jié)構(gòu)上劃分為6個(gè)子系統(tǒng)：地鐵線路、站點(diǎn)基坑管理，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)管理，預(yù)警、預(yù)報(bào)信息管理，WebGIS信息管理，系統(tǒng)用戶及日志管理以及信息交流平臺(tái)，功能設(shè)計(jì)相對(duì)比較齊全。此外，王浩等[21]以采用全站儀進(jìn)行洞室圍巖表面三維收斂變形非接觸監(jiān)測(cè)為例，建立了一個(gè)功能相對(duì)專一的施工期監(jiān)測(cè)信息管理系統(tǒng)。李天斌等[22]結(jié)合川-藏公路二郎山隧道圍巖穩(wěn)定性研究，初步建立了隧道信息化監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)和決策系統(tǒng)(TMFS)，提出了圍巖穩(wěn)定性“綜合集成分析”的理念，系統(tǒng)的基本功能組成體現(xiàn)了公路隧道新奧法信息化施工的工作流程，即施工跟蹤測(cè)試與監(jiān)測(cè)—評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)—信息反饋—信息化決策。國外有以意大利GeoDATA公司為代表的地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)信息化管理平臺(tái)GDMS，它包括監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)以及文件管理系統(tǒng)，但該系統(tǒng)并不完全適合國情。
上述研究成果都考慮了隧道監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)管理的基本功能需求，如數(shù)據(jù)計(jì)算、回歸分析和圖表繪制、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)等，主要區(qū)別在于開發(fā)方法、系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能的多少、運(yùn)行的環(huán)境、可視化的強(qiáng)弱以及實(shí)用性等幾個(gè)方面。
筆者在隧道監(jiān)測(cè)信息管理系統(tǒng)方面的研發(fā)歷程，似乎也可作為該項(xiàng)技術(shù)階段發(fā)展的一個(gè)小小縮影。在1995年采用Pascal編制了一個(gè)DOS環(huán)境下運(yùn)行的簡單程序[23]，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)計(jì)算與圖表繪制的自動(dòng)化；隨后采用具有快速開發(fā)和數(shù)據(jù)庫特色功能的Delphi[24-25]，在1997年開發(fā)了一個(gè)Windows下運(yùn)行的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫管理程序，實(shí)現(xiàn)了菜單操作，將數(shù)據(jù)庫(Foxbase)技術(shù)應(yīng)用于監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的管理，這些系統(tǒng)的功能相對(duì)簡單，但在日常數(shù)據(jù)計(jì)算、圖表繪制和報(bào)表自動(dòng)生成方面都明顯提高了工作效率；在以可視化為顯著特征的GIS開始盛行時(shí)，借鑒GIS思想，使用高級(jí)語言從底層(未采用GIS軟件)初步開發(fā)了一個(gè)圖形平臺(tái)[26]，具備類似AutoCAD的二維基本功能，包括點(diǎn)、線、面的繪制和復(fù)制、平移、鏡像、捕捉等功能，實(shí)現(xiàn)了在監(jiān)測(cè)地圖上測(cè)點(diǎn)與監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的鏈接關(guān)系，底層開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)獨(dú)立于GIS、AutoCAD等相關(guān)平臺(tái)軟件，靈活性強(qiáng)、升級(jí)方便；缺點(diǎn)是研發(fā)與系統(tǒng)維護(hù)的工作量大，研發(fā)周期長。為解決這一問題，基于專業(yè)人員重在解決專業(yè)問題的思路，可以選擇合適的通用GIS軟件[6]為基礎(chǔ)平臺(tái)來進(jìn)行二次開發(fā)，這樣綜合數(shù)據(jù)集成管理的效率高，開發(fā)出來的系統(tǒng)可視化功能強(qiáng)。近年來，筆者借助于商業(yè)GIS軟件提供的SDK，基于桌面與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行了一些新的研發(fā)，并在工程現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行了應(yīng)用，研究成果有待發(fā)表。
GIS無疑是隧道監(jiān)測(cè)信息可視化的重要技術(shù)，此外，未來虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)(VR)的應(yīng)用也將是提升監(jiān)測(cè)信息管理可視化的一個(gè)重要方向[27-28]，引入VR和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過對(duì)隧道現(xiàn)實(shí)環(huán)境的計(jì)算機(jī)再現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)本地或遠(yuǎn)程隧道虛擬漫游、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、信息管理于一體的隧道施工監(jiān)測(cè)信息反饋系統(tǒng)，可以使用戶能夠運(yùn)用鼠標(biāo)和鍵盤突破物理、空間和時(shí)間的限制，直觀方便地查看監(jiān)測(cè)儀器與監(jiān)測(cè)目標(biāo)及周圍環(huán)境的位置、范圍和數(shù)據(jù)，在虛擬場(chǎng)景中監(jiān)控管理監(jiān)測(cè)目標(biāo)，提高監(jiān)測(cè)的直觀性和臨場(chǎng)感。
現(xiàn)在，移動(dòng)通信終端設(shè)備的發(fā)展將為隧道監(jiān)測(cè)信息的快速傳輸和高效服務(wù)提供技術(shù)支撐，盡管相關(guān)研究很少，但也有少數(shù)人員開始了一些探索，如鄒進(jìn)貴等[29]基于WindowsCE掌上電腦開發(fā)了一個(gè)沉降監(jiān)測(cè)與管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)移動(dòng)傳輸和終端查詢。移動(dòng)通信設(shè)備上的信息系統(tǒng)開發(fā)也許不能理解為從PC到移動(dòng)設(shè)備上的簡單移植，隧道監(jiān)測(cè)移動(dòng)信息管理系統(tǒng)在開發(fā)工具、開發(fā)平臺(tái)、信息系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)、信息存儲(chǔ)與傳輸?shù)确矫媾cPC系統(tǒng)都有所不同。目前流行于智能手機(jī)上的Android系統(tǒng)[30]未來在隧道監(jiān)測(cè)信息移動(dòng)管理方面的應(yīng)用潛力很大，值得研究。
2.2現(xiàn)狀分析
2.2.1研究開發(fā)方法
軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則：功能實(shí)用性、可擴(kuò)展性、靈活性、可重用性、可靠性和安全性。系統(tǒng)開發(fā)要解決的關(guān)鍵問題是數(shù)據(jù)信息的組織與管理，以及為用戶提供一個(gè)友好的人機(jī)界面和滿足網(wǎng)絡(luò)化和可視化的需求。當(dāng)前，數(shù)據(jù)管理平臺(tái)或引擎通常采用MicrosoftAccess、SQLServer或Oracle等數(shù)據(jù)庫，在Windows操作系統(tǒng)環(huán)境下，采用開放數(shù)據(jù)庫互連(ODBC)方法，利用開發(fā)工具提供的應(yīng)用數(shù)據(jù)接口ADO技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建、訪問、編輯和查詢等功能。具體選擇何種數(shù)據(jù)庫支撐軟件，與數(shù)據(jù)量的大小和應(yīng)用成本考慮有關(guān)。數(shù)據(jù)量小、應(yīng)用簡單可用Access，反之，可選用SQLServer等大型數(shù)據(jù)庫。軟件系統(tǒng)的人機(jī)交互界面一般采用通用高級(jí)開發(fā)語言(如Delphi、C#、VB和Java)進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)，具體選擇根據(jù)個(gè)人喜好或?qū)浖氖煜ふ莆涨闆r。因?yàn)?，一些開發(fā)工具在功能和軟件界面設(shè)計(jì)效率方面區(qū)別不大，軟件界面設(shè)計(jì)難度不在于工具本身的復(fù)雜性，而在于開發(fā)者一個(gè)良好的用戶界面框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，良好的用戶界面體現(xiàn)出對(duì)系統(tǒng)功能合理的層次組織，是便于系統(tǒng)應(yīng)用推廣的關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò)化主要是滿足監(jiān)測(cè)信息的共享與遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)兩個(gè)需求，可以通過建立網(wǎng)站借助于Internet來實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)信息的遠(yuǎn)程傳輸與查詢；可視化除了簡單的數(shù)據(jù)圖形、影像與視頻外，更重要的是GIS技術(shù)的廣泛應(yīng)用，通常借助于GIS基礎(chǔ)軟件的二次開發(fā)功能，如國外的ArcGIS[18-19]和國內(nèi)的SuperMapGIS軟件[31]都提供了相應(yīng)的SDK(二次開發(fā)工具包)，供開發(fā)人員采用通用開發(fā)工具來創(chuàng)建一個(gè)反應(yīng)測(cè)點(diǎn)空間位置與周圍環(huán)境的類似電子地圖的圖形平臺(tái)[31]，在此平臺(tái)上集成多源信息，可以提高復(fù)雜信息的管理工作效率。
2.2.2系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)
根據(jù)隧道工程監(jiān)測(cè)信息管理的功能需求和綜合現(xiàn)有研究成果，加上個(gè)人的認(rèn)識(shí)與理解，筆者認(rèn)為一個(gè)功能相對(duì)完整齊全的信息管理系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)如圖1所示。系統(tǒng)應(yīng)以“信息”為中心，通過研發(fā)與應(yīng)用，使得任何一位相關(guān)技術(shù)人員或主管領(lǐng)導(dǎo)(Anybody)在任何時(shí)間(Anytime)、任意地點(diǎn)(Anywhere)，只要能夠接入互聯(lián)網(wǎng)即可訪問本系統(tǒng)，完成系統(tǒng)中涵蓋的所有管理工作(Anything)，從而實(shí)現(xiàn)基于WebGIS的隧道工程施工監(jiān)測(cè)的4A服務(wù)[32]。
需要說明的是，一個(gè)具體的監(jiān)測(cè)信息管理系統(tǒng)不一定要包括圖1所示的所有功能，可以針對(duì)工程應(yīng)用的具體要求進(jìn)行開發(fā)。當(dāng)前很多相關(guān)系統(tǒng)大多也只是實(shí)現(xiàn)其中的部分功能，要建立圖1所示的隧道施工監(jiān)測(cè)信息管理的完整技術(shù)體系，還有很多工作需要做，其中，未來在移動(dòng)終端、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和虛擬現(xiàn)實(shí)仿真應(yīng)用以及監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的可靠性預(yù)測(cè)分析方面都需要進(jìn)一步研究。
2.2.3可視化技術(shù)
可視化是利用計(jì)算機(jī)圖形學(xué)和圖像處理技術(shù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成圖形或圖像在屏幕上顯示出來并進(jìn)行交互處理的方法，它已成為研究數(shù)據(jù)表示、數(shù)據(jù)處理、決策分析等一系列問題的綜合技術(shù)。對(duì)于施工監(jiān)測(cè)信息來說，根據(jù)文本數(shù)據(jù)繪制出監(jiān)測(cè)歷時(shí)曲線是最早實(shí)現(xiàn)的簡單可視化，當(dāng)然，簡單并不意味著沒有繼續(xù)研究的必要，實(shí)際上在可視化靈活操作方面，還可以做些細(xì)致的工作，例如在監(jiān)測(cè)曲線圖上，移動(dòng)鼠標(biāo)就能即時(shí)顯示監(jiān)測(cè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的豐富變化，就是一個(gè)非常實(shí)用的功能。當(dāng)前GIS已經(jīng)成為信息可視化的重要手段，可以采用GIS創(chuàng)建一個(gè)集成管理多源監(jiān)測(cè)信息的圖形平臺(tái)，將具有空間屬性的監(jiān)測(cè)點(diǎn)與周圍環(huán)境集成到一張電子地圖上，實(shí)現(xiàn)測(cè)點(diǎn)信息與周圍監(jiān)控對(duì)象管理的可視化。目前GIS應(yīng)用可以分為二維、二維半及三維，三維應(yīng)用主要強(qiáng)調(diào)地上、地面以及地層的三維集成可視化，其中地面以上主要包括房屋、橋梁等建構(gòu)筑物，地面主要包括道路、河流、綠地等，地下則包括地層以及地下管線等。地下部分的可視化能夠直觀地反映工程所在區(qū)域的地質(zhì)情況，而施工監(jiān)測(cè)信息的變化則與地質(zhì)條件緊密相關(guān)，三維地層建模技術(shù)為此提供了技術(shù)支撐[33]。地面及地上三維可視化，可以應(yīng)用目前廣泛應(yīng)用的三維地圖技術(shù)。除此之外，VR也可作為隧道施工監(jiān)測(cè)信息管理的三維虛擬現(xiàn)實(shí)平臺(tái)，以更加直觀、形象地顯示監(jiān)測(cè)信息與周圍工程環(huán)境的空間立體關(guān)系，增強(qiáng)對(duì)于監(jiān)測(cè)信息與安全風(fēng)險(xiǎn)控制的深入理解。VR與三維電子地圖的一個(gè)重要區(qū)別是其具有臨場(chǎng)真實(shí)感，例如，在隧道施工中如果地面房屋建筑結(jié)構(gòu)的沉降監(jiān)測(cè)超限，可以采用房屋出現(xiàn)開裂、傾斜，甚至倒塌再配合聲音來模擬可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)出預(yù)警，感同身受。VR應(yīng)用系統(tǒng)也可以獨(dú)立于GIS技術(shù)，這樣做的好處是系統(tǒng)研發(fā)與維護(hù)都相對(duì)簡單，也便于應(yīng)用推廣。但目前虛擬現(xiàn)實(shí)在隧道監(jiān)測(cè)信息管理方面的應(yīng)用研究還不多見。
這里值得說明的是，對(duì)于技術(shù)的先進(jìn)性與實(shí)用性問題的平衡考慮和認(rèn)識(shí)，二維GIS的技術(shù)發(fā)展最為成熟，功能最實(shí)用，成本最經(jīng)濟(jì)；真、假三維GIS(2.5維通常也稱為假三維)立體感強(qiáng)，更形象、更逼真，在技術(shù)方面代表進(jìn)步和提升，因此，來自現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用需求比較強(qiáng)烈，但并不能完全取代二維GIS技術(shù)的成熟性、穩(wěn)定性、簡便性和經(jīng)濟(jì)性。三維GIS代表隧道監(jiān)測(cè)信息管理圖形平臺(tái)可視化的發(fā)展方向，但二維GIS現(xiàn)在和將來也都值得進(jìn)一步研究與應(yīng)用，不能也不應(yīng)厚此薄彼，理想的可視化集成平臺(tái)模式是二、三維GIS的一體化應(yīng)用。
2.2.4系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境
按系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的不同，可以把基于GIS的隧道施工監(jiān)測(cè)信息管理系統(tǒng)分為兩大類：一類是桌面系統(tǒng)(單機(jī)版)；另一類是基于Internet的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(網(wǎng)絡(luò)版)。這兩類系統(tǒng)各有優(yōu)缺點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)顯然能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)信息共享，同時(shí)方便遠(yuǎn)程查詢與管理，但是系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的構(gòu)建比較復(fù)雜，比如要進(jìn)行專門的網(wǎng)站創(chuàng)建和網(wǎng)頁系統(tǒng)設(shè)計(jì)，需要服務(wù)器支持，此外，基于網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析能力要比桌面系統(tǒng)低很多；相反，桌面系統(tǒng)可以充分利用本地計(jì)算機(jī)進(jìn)行強(qiáng)度較大的計(jì)算，數(shù)據(jù)處理與分析能力強(qiáng)，同時(shí)，對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，例如，現(xiàn)在很多城市地鐵工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)都設(shè)有監(jiān)控室，安裝這樣一套系統(tǒng)作為安全監(jiān)控系統(tǒng)的一部分，很簡單也很實(shí)用。因此，在施工監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版開發(fā)越來越多的情況下，單機(jī)版的系統(tǒng)在日常監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的處理、分析與管理方面，仍然起著不可替代的作用。實(shí)際上，單機(jī)版和網(wǎng)絡(luò)版可以聯(lián)合并用，如單機(jī)版作為網(wǎng)絡(luò)版的數(shù)據(jù)信息加工處理工廠，而網(wǎng)絡(luò)版作為單機(jī)版處理后的信息集散地，當(dāng)然，它們也可以針對(duì)不同的需求獨(dú)立應(yīng)用。
2.2.5系統(tǒng)的實(shí)用性
如果單從研究的角度來說，系統(tǒng)研發(fā)更注重技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新性，然而，系統(tǒng)研究的目的最終是為了應(yīng)用，系統(tǒng)的實(shí)用性對(duì)工程應(yīng)用更為重要。在隧道施工監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)研發(fā)方面，雖然有不少成果公開發(fā)表，但是從一般的文獻(xiàn)中，很難了解和判別相關(guān)系統(tǒng)的實(shí)用性到底如何。監(jiān)測(cè)信息管理系統(tǒng)的核心是軟件，如果以軟件商業(yè)化作為系統(tǒng)成熟和實(shí)用標(biāo)志的話，遺憾的是，當(dāng)前還沒有看到相關(guān)通用商業(yè)軟件系統(tǒng)，換句話說，迄今為止，實(shí)用性很強(qiáng)的系統(tǒng)可能很少。原因可能很多，其中一個(gè)方面應(yīng)該和系統(tǒng)研發(fā)應(yīng)用的持續(xù)性有關(guān)，不少系統(tǒng)由高校和科研院所研制開發(fā)，以一些政府部門或企業(yè)委托的科研項(xiàng)目作為支撐。如果把系統(tǒng)類型按發(fā)展階段分為研究型、試用型和實(shí)用型，往往在項(xiàng)目結(jié)束之際，很多系統(tǒng)研發(fā)最多還處于試用型階段，有的甚至還在研究階段，隨著項(xiàng)目的結(jié)題、驗(yàn)收或鑒定，完成相關(guān)科研成果報(bào)獎(jiǎng)等使命，其改進(jìn)、完善和推廣由于得不到進(jìn)一步的后續(xù)研發(fā)支持而中斷。原因有兩方面：一是對(duì)于研發(fā)人員來說，初步取得的成果不盡理想未能引起委托單位進(jìn)一步投入的興趣；二是委托單位可能對(duì)于系統(tǒng)持續(xù)研發(fā)投入的必要性認(rèn)識(shí)不足，從而導(dǎo)致在系統(tǒng)從研究到應(yīng)用的發(fā)展過程中，半途而廢，實(shí)際上這是對(duì)前期人、財(cái)、物等投入的一個(gè)很大浪費(fèi)。軟件系統(tǒng)從研發(fā)到實(shí)用是一個(gè)持續(xù)不斷投入和長期不斷升級(jí)的過程。
3存在問題及發(fā)展趨勢(shì)
3.1存在問題
綜合現(xiàn)有研究現(xiàn)狀分析可以看出，當(dāng)前隧道施工監(jiān)測(cè)信息管理主要存在以下幾個(gè)問題：
1)監(jiān)測(cè)信息以及與其相關(guān)信息種類繁多，信息的特性與處理方法不盡相同，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫信息的有效分類、組織需要加強(qiáng)，這是整個(gè)信息系統(tǒng)研發(fā)和運(yùn)轉(zhuǎn)是否高效的重要基礎(chǔ)。
2)科學(xué)預(yù)測(cè)旨在防患于未然，當(dāng)前無論是簡單或復(fù)雜的預(yù)測(cè)方法在真正應(yīng)用于實(shí)際工程的有效性方面還存在一些問題，盡管相關(guān)文獻(xiàn)展示的預(yù)測(cè)與實(shí)測(cè)符合完美，但工程應(yīng)用的真實(shí)性和可靠性還存在疑問。
3)施工監(jiān)測(cè)信息在快速反饋與及時(shí)指導(dǎo)施工方面，存在不足，依賴信息管理系統(tǒng)不能完全解決這一問題，但應(yīng)通過集成實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)功能、快速數(shù)據(jù)分析和科學(xué)預(yù)測(cè)、及時(shí)預(yù)警來提供足夠的輔助決策技術(shù)支持。
4)從技術(shù)的先進(jìn)性來說，隧道施工監(jiān)測(cè)信息管理三維可視化平臺(tái)目前并不多見，尤其是三維GIS和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)，還處在初步研究階段。
5)從技術(shù)的實(shí)用性來看，隧道監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)在軟件功能的完備性、易用性、健壯性和安全性等實(shí)用性方面距離成熟商業(yè)軟件標(biāo)準(zhǔn)還存在明顯差距。
針對(duì)上述問題，需要緊密結(jié)合隧道工程信息化施工的技術(shù)需求，按照軟件系統(tǒng)的基本要求和研發(fā)規(guī)律，充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，進(jìn)行持續(xù)不斷地研究、開發(fā)和應(yīng)用。
3.2發(fā)展趨勢(shì)
未來的發(fā)展趨勢(shì)筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：
1)在數(shù)據(jù)庫合理組織和科學(xué)預(yù)測(cè)分析前提下，借助于可視化技術(shù)，創(chuàng)建運(yùn)行穩(wěn)定、易用和安全可靠的實(shí)用性系統(tǒng)，至關(guān)重要。
2)結(jié)合不同的應(yīng)用需求，系統(tǒng)在單機(jī)版、網(wǎng)絡(luò)版、二維GIS可視化和三維GIS可視化等研發(fā)方面，齊頭并進(jìn)，不應(yīng)厚此薄彼。
3)隧道施工監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)如豐富監(jiān)測(cè)信息的管理功能，可考慮對(duì)于實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備和元器件采集數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)接收、顯示與分析，以及對(duì)于相關(guān)施工工況(如施工進(jìn)度)的輔助顯示，通過適度擴(kuò)大相關(guān)應(yīng)用功能，增強(qiáng)其工程實(shí)用價(jià)值。
4)利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，開發(fā)出隧道施工監(jiān)測(cè)信息管理的虛擬現(xiàn)實(shí)平臺(tái)，能夠提升隧道監(jiān)測(cè)信息管理可視化水平和管理工作效率。
5)未來基于手機(jī)、PDA等移動(dòng)通信終端和類似Android、iOS等移動(dòng)操作系統(tǒng)的移動(dòng)監(jiān)測(cè)信息管理技術(shù)值得研究開發(fā)，有望真正實(shí)現(xiàn)施工監(jiān)測(cè)信息的隨時(shí)、隨地一切盡在“掌握”之中，有助于對(duì)隧道工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制。
4結(jié)論
1)隧道工程施工監(jiān)測(cè)信息管理技術(shù)發(fā)展經(jīng)歷了從紙質(zhì)文本與圖形文檔管理、計(jì)算機(jī)簡單數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)庫管理、GIS與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用到虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)用等幾個(gè)重要階段，系統(tǒng)應(yīng)用已從單機(jī)逐步擴(kuò)展到網(wǎng)絡(luò)，信息管理的可視化從簡單的圖形圖像發(fā)展到二維和三維GIS空間。
2)當(dāng)前隧道工程施工監(jiān)測(cè)信息管理系統(tǒng)存在的主要問題包括多源相關(guān)信息的有效分類組織、數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)與預(yù)警方法的可靠性、對(duì)工程的實(shí)際指導(dǎo)作用和應(yīng)用軟件系統(tǒng)的實(shí)用性，都有待于進(jìn)一步提高。
