發(fā)布時(shí)間：2023-11-16 10:42:06
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程施工管理的論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.1公路工程施工現(xiàn)場的管理問題
目前，我國公路施工現(xiàn)場管理中存在以下諸多問題：首先施工現(xiàn)場材料堆放無序，不能很好地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)偷工減料的不良現(xiàn)象，最終提高了公路工程的成本；第二公路施工隊(duì)伍缺乏應(yīng)急能力，缺乏必備的應(yīng)急措施，在發(fā)生突發(fā)工程事故時(shí)，往往束手無策，造成了公路施工工期的延長；最后公路施工現(xiàn)場由于安排不妥當(dāng)，出現(xiàn)噪音污染、大氣污染、水污染等現(xiàn)象，造成施工隊(duì)伍與周圍居民矛盾重重。公路工程施工現(xiàn)場存在的這些問題直接影響著工程的進(jìn)度，影響著工程的成本，影響著施工周圍居民的生活質(zhì)量，因此必須予以高度重視。
1.2公路工程的成本管理問題
公路工程的成本直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，目前我國公路工程成本管理中存在以下問題：首先是人員成本。公路工程是一個(gè)系統(tǒng)的整體，人員眾多，在實(shí)際的公路工程中存在著冗員現(xiàn)象，即一個(gè)工作崗位安排多名員工，造成了工作效率的下降與工程成本的上升。第二是材料成本，材料資源的不合理配置與浪費(fèi)現(xiàn)象造成了材料成本的上升。最后是由于安全管理中的漏洞造成了安全事故的出現(xiàn)，最終造成了工程成本的提高。
1.3公路工程的檔案管理問題
作為公路工程管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，檔案管理在我國并未得到充分的重視。原因在于管理人員片面重視工程建設(shè)，認(rèn)為檔案管理可有可無，無關(guān)緊要，甚至在特殊情況下，企業(yè)臨時(shí)調(diào)配其他工作人員參與公路工程檔案管理中。這種錯(cuò)誤的思想意識(shí)造成檔案管理始終處于薄弱地位，檔案管理漏洞重重。例如，檔案材料收集不全面、竣工文件不準(zhǔn)確、檔案質(zhì)量低下等。
1.4公路工程的后期養(yǎng)護(hù)管理問題
公路工程中后期養(yǎng)護(hù)管理中存在以下問題：首先是養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制長期沿襲傳統(tǒng)落后的機(jī)制，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適用于公路的迅猛發(fā)展。除此之外，公路工程重視公路建設(shè)，輕視后期養(yǎng)護(hù)，造成了養(yǎng)護(hù)效率的低下。在這種思想意識(shí)的指導(dǎo)下，養(yǎng)護(hù)手段與配套設(shè)施落后于時(shí)代的發(fā)展，長期使用人為維修的方式，機(jī)械化水平較低，這都造成了公路工程后期養(yǎng)護(hù)問題重重，令人堪憂。
1.5公路工程管理中管理人員的構(gòu)成問題
目前，我國公路工程的管理人員一般屬于行政管理人員，他們在行政方面的專業(yè)技能無可挑剔，然而極度缺乏公路工程的相關(guān)技術(shù)知識(shí)，專業(yè)素養(yǎng)偏低。在實(shí)際公路工程管理中，面對突況，他們往往按照行政管理的套路機(jī)械地解決問題，不能根據(jù)公路工程的實(shí)際情況做到一切從實(shí)際出發(fā)，這種缺乏技術(shù)素養(yǎng)的管理人員會(huì)直接影響公路工程管理的質(zhì)量水平，進(jìn)而影響到公路工程的進(jìn)展，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2實(shí)施具體有效的措施，提高公路工程的管理水平
面對公路工程管理中的諸多問題，如施工現(xiàn)場管理中資源配備不合理、缺乏應(yīng)急措施；成本管理中不必要的成本增加，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；檔案管理人員意識(shí)淡薄，檔案管理流于形式；以及工程后期養(yǎng)護(hù)中養(yǎng)護(hù)機(jī)制落后、機(jī)械化水平低等。這些問題的存在直接影響到公路的質(zhì)量水平，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響到人們的生活質(zhì)量，因此必須得到快速解決。
2.1重視施工現(xiàn)場管理，保證公路施工的有序進(jìn)行
面對我國施工現(xiàn)場管理中存在的材料浪費(fèi)嚴(yán)重、應(yīng)急能力低下、與周圍居民矛盾重重等問題，企業(yè)要實(shí)施有效措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，以保證施工順利、有序地進(jìn)行。為此，施工企業(yè)首先要在開工前做好科學(xué)具體的計(jì)劃工作。計(jì)劃工作涉及范圍廣泛，是整個(gè)公路工程施工的基礎(chǔ)與前提，主要包括認(rèn)真審核工程設(shè)計(jì)的相關(guān)文件；安排先遣人員到場；做好施工預(yù)算工作等。第二，在具體的公路工程施工過程中，要以設(shè)計(jì)圖紙為藍(lán)本，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)施工的計(jì)劃性與有序性。
2.2控制工程成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
公路工程是一個(gè)系統(tǒng)、龐大、嚴(yán)密的項(xiàng)目，其中成本管理占據(jù)重要地位，包括人員成本、材料成本等。成本與資金管理涉及到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系著公路工程的進(jìn)度，關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此需要高度重視。為此，相關(guān)管理人員要掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，對籌資方式、資金需求狀況等了如指掌，做好統(tǒng)一規(guī)劃。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)管理人員要利用最少的資金以實(shí)現(xiàn)最高效益，保證資金效益的最大化。實(shí)現(xiàn)資金效益最大化，要求企業(yè)資金管理人員制定科學(xué)合理的管理方案，加強(qiáng)公路工程成本的審核，使資金的支付實(shí)現(xiàn)制度化管理，最后做好督企業(yè)公路工程資金監(jiān)管工作。控制工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金效益最大化，有利于企業(yè)在激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位，因此，相關(guān)管理人員必須德才兼?zhèn)?，同時(shí)具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)與責(zé)任意識(shí)。
2.3提高對工程檔案的重視程度，強(qiáng)化檔案管理
面對我國管理人員重視公路工程建設(shè)而忽視檔案管理的現(xiàn)狀，企業(yè)管理人員要在思想意識(shí)上提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)重視程度，使檔案管理不再流于形式。為此，在具體的公路工程管理過程中，檔案管理的相關(guān)工作人員要深入公路施工的實(shí)踐中，根據(jù)公路工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善與豐富材料，并且對不同的資料進(jìn)行分門別類地處理，從而有效地進(jìn)行歸檔。
2.4改革公路養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制，做到與時(shí)俱進(jìn)
目前，我國公路養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制沿襲傳統(tǒng)，與現(xiàn)代公路工程的發(fā)展現(xiàn)狀不相適應(yīng)，阻礙了公路工程的長足發(fā)展。為此，企業(yè)要積極改革并完善公路養(yǎng)護(hù)機(jī)制，做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。首先企業(yè)要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的大浪潮，建立與發(fā)展公路養(yǎng)護(hù)市場，使得公路養(yǎng)護(hù)的社會(huì)化程度逐漸提升，形成開放的競爭機(jī)制。第二，企業(yè)要培養(yǎng)一批專業(yè)、優(yōu)秀、精干的公路養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，使他們具備專業(yè)素質(zhì)與技能，能夠在突發(fā)公路工程事故中隨機(jī)應(yīng)變，實(shí)現(xiàn)迅速搶修。最后，企業(yè)要積極引用先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，使先進(jìn)設(shè)備不只運(yùn)用在公路建設(shè)過程中，提高公路養(yǎng)護(hù)的科技含量與質(zhì)量水平。
3結(jié)束語
1.1努力做好安全思想教育，從思想上重視安全施工
水利工程施工安全管理，應(yīng)注重從思想上著手，做好施工、監(jiān)理以及建設(shè)單位各管理層的安全教育工作，即，使其在學(xué)習(xí)安全知識(shí)過程中，樹立安全生產(chǎn)、管理意識(shí)。與此同時(shí)，在堅(jiān)持以人為本的原則下，將安全知識(shí)在施工隊(duì)伍中加以宣傳和推廣，提高施工人員安全施工意識(shí)。為充分發(fā)揮安全教育作用，施工單位可舉行多種形式的宣傳活動(dòng)，例如，定期舉行安全生產(chǎn)大會(huì)，并在會(huì)上列舉事故真實(shí)案例等，使施工人員從思想上認(rèn)識(shí)安全施工，不僅與自身生命有重要關(guān)系，而且和企業(yè)的聲譽(yù)及長遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系密切，在實(shí)際施工時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行和貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。
1.2制定安全生產(chǎn)制度
任何工作的有效落實(shí)，均需要制度加以約束，因此，施工單位應(yīng)結(jié)合不同部門工作特點(diǎn)，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)制度，既包括對安全施工方面的一般要求，又要包括應(yīng)對突發(fā)事故的相關(guān)內(nèi)容。另外，還要求施工、監(jiān)理、建設(shè)單位結(jié)合自身職責(zé)積極制定安全制度，并保證統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)際出發(fā)，具有較強(qiáng)的可行性。例如，實(shí)際施工過程中可要求不同部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)責(zé)任加以分解，并層層落實(shí)，具體到個(gè)人。
1.3注重施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)教育
為確保水利工程施工各項(xiàng)技術(shù)措施有效落實(shí)，施工單位應(yīng)編制《安全防護(hù)手冊》，將常見的安全問題編制在內(nèi)，并分發(fā)給各管理及施工部門，要求其認(rèn)真學(xué)習(xí)。另外，設(shè)計(jì)施工組織時(shí)也應(yīng)充分考慮安全管理，并在綜合分析水利工程施工特點(diǎn)的前提下，明確不同施工環(huán)節(jié)的安全隱患，并制定有效應(yīng)對措施，尤其應(yīng)對施工交底工作當(dāng)作工作重點(diǎn)認(rèn)真落實(shí)，要求施工人員明確施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，以保證安全技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。
2施工過程的安全管理
2.1狠抓兩方面內(nèi)容，提高施工安全系數(shù)
水利工程施工安全管理應(yīng)狠抓“施工工序”、“施工對象”，其中施工對象包括土方爆破、深基坑開挖、大壩圍堰筑堤等，而施工工序包含腳手架工程、運(yùn)輸、吊裝構(gòu)配件、焊接鋼筋等。為提高上述兩方面施工安全系數(shù)，應(yīng)制定并實(shí)行安全檢查制度，要求檢查具體施工過程，確保安全施工制度的正常落實(shí)。
2.2加強(qiáng)水利工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅可以保證施工管理質(zhì)量，而且還能顯著提高施工管理效率。要求施人員在不同環(huán)節(jié)施工中，明確施工對象、要求以及安全內(nèi)容，同時(shí)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，避免施工過程中出現(xiàn)盲目施工、責(zé)任不明、情況不清情況的出現(xiàn)。
2.3做好施工現(xiàn)場安全管理
水利工程施工現(xiàn)場是安全管理各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，為此，施工單位應(yīng)將現(xiàn)場施工安全管理放到工作的應(yīng)有高度，并按照以下措施，保證現(xiàn)場安全管理質(zhì)量：注重現(xiàn)場安全作業(yè)制度的完善與建立；同時(shí)，加強(qiáng)特殊工種人員的管理。針對高空作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)等，避免非專業(yè)人員上崗操作。而且還應(yīng)注意易爆易燃材料的管理，為防止意外的發(fā)生，存放位置應(yīng)遠(yuǎn)離人口密集位置。另外，水利工程施工中，應(yīng)盡量避免趕工作業(yè)，一方面趕工作業(yè)時(shí)部分施工人員存在抵觸情緒，無法保證施工質(zhì)量。另一方面多數(shù)施工人員身心疲憊，尤其是夜晚作業(yè)時(shí)視線不好，而且容易瞌睡，很容易發(fā)生安全事故。針對確實(shí)需要趕工施工時(shí)，應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，例如，讓施工人員休息好，合理布置照明設(shè)備，并加強(qiáng)巡視監(jiān)督等，以切實(shí)杜絕安全事故的發(fā)生。除此之外，考慮到水利工程作業(yè)面廣，施工程序多而繁雜發(fā)雜，尤其涉及一些易爆易燃物品，稍有不慎容易發(fā)生火災(zāi)。因此，應(yīng)抽派專門人員做好防火工作，在注重消防知識(shí)培訓(xùn)工作的同時(shí)，加強(qiáng)日常消防演練，以提高應(yīng)對火災(zāi)的反應(yīng)靈敏度，降低火災(zāi)造成的損失等。
3結(jié)語
施工現(xiàn)場照明良好、標(biāo)志清晰易見；基坑支護(hù)方案的制定和正確實(shí)施；腳手架、斜道、平臺(tái)的搭設(shè)、拆除及防護(hù)技術(shù)要領(lǐng)；起重作業(yè)操作人員要持證上崗，設(shè)專業(yè)人員指揮；特別是施工項(xiàng)目采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的必須制定專門安全技術(shù)措施；易燃易爆有毒作業(yè)場所的防火、防爆和防毒技術(shù)等等，這些電力工程施工安全技術(shù)要點(diǎn)必須逐一落實(shí)，嚴(yán)格把控。
2電力工程施工安全技術(shù)管理存在的問題
由于電力工程施工具有一定的特殊性，如：野外作業(yè)多、地形復(fù)雜多變、氣候影響、施工人員技術(shù)水平存在差距等等，都使得工程施工安全技術(shù)難度增大，同時(shí)電力工程施工單位存在著安全技術(shù)管理落實(shí)不到位，執(zhí)行安全技術(shù)不徹底，安全生產(chǎn)責(zé)任劃分不明確，管理不到位的現(xiàn)象，致使出現(xiàn)重特大事故，據(jù)原國家電監(jiān)會(huì)及國家能源局通報(bào)稱：2013全國發(fā)生電力人身傷亡事故60起，死亡（或失蹤）77人；其中，電力生產(chǎn)人身傷亡事故50起，死亡58人；電力建設(shè)人身傷亡事故7起，死亡（或失蹤）10人；損失超過100萬元的電力設(shè)備事故2起；電力安全事件27起。可見電力工程施工安全存在著諸多問題和漏洞，這些事故的發(fā)生究其問題原因主要有：
2.1對電力工程施工安全技術(shù)管理重視不夠的問題
2013年發(fā)生的60起電力安全事故盡管存在不同的客觀原因，但最主要的問題是相同的，那就是在工程施工的現(xiàn)場安全技術(shù)管理和措施沒有得到認(rèn)真的執(zhí)行和落實(shí)，特別是安全技術(shù)管理、監(jiān)督、檢驗(yàn)人員，對施工安全工作只是浮于表面，沒有從思想上樹立“安全第一”的管理觀念，特別是對于工程施工過程中所涉及到的安全技術(shù)管理重視不夠，存在著麻痹大意和應(yīng)付心理，如：2013年1月5日廣東電網(wǎng)公司中山供電局在進(jìn)行10kV變壓器遷移工作時(shí)，作業(yè)人員從梯子上跌落，造成1人死亡的安全事故，事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故發(fā)生的主要原因是該操作人員未使用安全繩造成的，而次要原因就是施工現(xiàn)場管理人員并沒有及時(shí)的提醒和要求該施工人員使用安全繩，這就是對安全技術(shù)管理重視不夠，疏忽大意造成的。
2.2電力工程施工安全技術(shù)管理專業(yè)人才缺失
在電力企業(yè)內(nèi)部對于工程施工安全管理而言可以通過對各管理部門進(jìn)行安排落實(shí)，也可以責(zé)任到人，而關(guān)鍵是很多負(fù)責(zé)施工安全管理的人員并不是專業(yè)的，甚至有的根本不懂施工安全技術(shù)，為了應(yīng)付上級(jí)檢查和施工現(xiàn)場管理需要，有的施工安全技術(shù)管理崗位是由其他人兼職的，這就無疑造成了施工過程中安全技術(shù)落實(shí)不到位，安全技術(shù)管理流于形式，2013年7月13日，江蘇南通三建集團(tuán)有限公司在中國華電貴港電廠脫硝技改工程氨區(qū)污水池內(nèi)作業(yè)時(shí)，1名作業(yè)人員發(fā)生觸電，另4名作業(yè)人員因施救不當(dāng)，相繼觸電，造成2人死亡，3人受傷的安全事故，究其原因主要是施救人員對施工安全技術(shù)掌握不夠造成的，這起事故從另一方面也暴露了施工單位對安全技術(shù)管理的缺失，可見沒有專業(yè)的安全技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)安全技術(shù)指導(dǎo)、崗前培訓(xùn)、施工過程監(jiān)督檢查，就會(huì)留下安全隱患，嚴(yán)重的將釀成安全事故。
2.3對電力工程施工安全技術(shù)管理落實(shí)不到位
現(xiàn)代企業(yè)管理制度首先是“以人為本”的管理制度，要充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，通過完善的監(jiān)督管理和績效考核，使管理制度得到落實(shí)，從而體現(xiàn)職工的主人翁責(zé)任感，由于電力改革較晚，電力企業(yè)化管理還不盡完善，因此電力施工企業(yè)對電力工程施工安全技術(shù)管理的落實(shí)沒有到位，沒有根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境、地形、氣候、施工人員技術(shù)水平和操作能力的實(shí)際情況制定行之有效的安全技術(shù)管理規(guī)定和管理方案，沒有認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全管理制度和安全工作規(guī)程，各項(xiàng)安全技術(shù)措施、安全技術(shù)管理人員沒有深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，沒有掌握第一手的、真實(shí)的、全面的現(xiàn)場信息，對現(xiàn)場安全技術(shù)防范措施是否準(zhǔn)確有效，是否存在安全隱患不進(jìn)行深入細(xì)致研究，特別是對未執(zhí)行安全技術(shù)操作的人員睜一只眼閉一只眼。
3電力工程施工安全技術(shù)管理策略
3.1加強(qiáng)安全教育，從思想認(rèn)識(shí)上重視安全技術(shù)管理
電力行業(yè)要通過內(nèi)部安全教育放在各項(xiàng)工作的首位，通過對施工安全技術(shù)管理培訓(xùn)、安全技術(shù)要點(diǎn)掌握、特殊施工環(huán)境安全技術(shù)管理知識(shí)學(xué)習(xí)等方式，提高全體職工對電力工程施工安全技術(shù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，從思想上重視安全技術(shù)管理，時(shí)刻繃緊頭腦中的安全繩，徹底擯棄對安全技術(shù)管理的淡薄觀念和浮躁思想，樹立“安全第一”的生產(chǎn)管理觀念，時(shí)刻保持清醒的和高度重視的安全頭腦，只有這樣才能從主觀意識(shí)上確保安全技術(shù)管理在電力工程施工中得到落實(shí)。
3.2大力培養(yǎng)專業(yè)的電力工程施工安全技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)
科技時(shí)代的到來和電力自動(dòng)化的快速推進(jìn)，使電力工程施工安全技術(shù)管理難度增大，安全施工專業(yè)技術(shù)性更強(qiáng)，特別是新材料、新工藝、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在一定程度上存在著很多未知的安全風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)隱患，因此要保證工程施工的順利進(jìn)行，把安全技術(shù)管理落實(shí)到位，就必須建立一支專業(yè)的電力工程施工安全技術(shù)管理隊(duì)伍，讓懂安全技術(shù)、懂安全管理、會(huì)指導(dǎo)的專業(yè)人員對施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行排除。
3.3強(qiáng)化崗位考核，真正落實(shí)安全技術(shù)管理
一直以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下電力行業(yè)單一管理的影響，電力行業(yè)崗位責(zé)任制沒有落實(shí)到位，績效考核流于形式，這就造成了安全技術(shù)疏于管理，因此電力行業(yè)要積極借鑒其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和績效考核，在用制度約束人，用考核調(diào)動(dòng)人的基礎(chǔ)上，為電力工程施工安全技術(shù)管理提供有利保障。
4結(jié)語
我國在建筑施工管理的發(fā)展過程之中，一直都在沒有創(chuàng)造自己的技術(shù)但是卻是一直在使用國外的技術(shù)這種情況下不斷地前進(jìn)著。我國是一個(gè)泱泱大國，有著許多優(yōu)秀的文化傳承。這些優(yōu)秀的文化傳承注定著我國所實(shí)行的管理模式以及技術(shù)肯定是與西方國家的管理技術(shù)、模式以及思想有著很大的差異。也正是因?yàn)槿绱宋覈艜?huì)開始研究如何將國外的先進(jìn)管理模式中國化，同時(shí)，也一直在鉆研如何開創(chuàng)屬于我國文化理念的施工管理模式。在這樣的一個(gè)鉆研階段，我們一定要將國外的建筑工程施工管理技術(shù)與我國現(xiàn)階段的建筑工程施工管理技術(shù)進(jìn)行分析比較。經(jīng)過這樣的對比之后，我們才可以發(fā)現(xiàn)我國現(xiàn)階段的建筑工程施工管理技術(shù)的優(yōu)劣。我們才可以“取其精華去其糟粕”，才能夠真正的建立最為適合自己的、完善的建筑工程管理技術(shù)。
二、國外建筑工程施工管理的發(fā)展歷程
國外的建筑工程施工管理技術(shù)的發(fā)展情況與該國的建筑市場化率、經(jīng)濟(jì)體制、投融資主體以及項(xiàng)目管理專業(yè)化程度有著非常密切的關(guān)系。我們都知道經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家的私有化程度比較高。在發(fā)達(dá)國家，建筑市場之中的中介機(jī)構(gòu)非常的成熟與完善，專業(yè)咨詢方面的服務(wù)多、信用好、內(nèi)容細(xì)。同時(shí)，國外的擔(dān)保體系以及建筑業(yè)的工程保險(xiǎn)都非常的完善。在這樣好的一種市場環(huán)境之下，業(yè)主的投資以及質(zhì)量的控制的風(fēng)險(xiǎn)都相對小好多。因此，國外現(xiàn)在對于建筑工程施工的管理模式的研究都是從項(xiàng)目的承發(fā)包方式出發(fā)的。同時(shí)以這個(gè)出發(fā)點(diǎn)開始研討不同的管理模式，并且以改善投資、進(jìn)度以及項(xiàng)目的質(zhì)量為最終的目標(biāo)。項(xiàng)目采購模式也經(jīng)歷了很長一段的過程才發(fā)展到現(xiàn)在的模式。14世紀(jì)前，業(yè)主自管是業(yè)主直接雇傭工人進(jìn)行工程建設(shè)，到14世紀(jì)的時(shí)候，營造師出現(xiàn)并管理工匠和負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，到了15世紀(jì)時(shí)，建筑師出現(xiàn)且負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)營造師管理工匠。而到了17世紀(jì)，工程承包企業(yè)出現(xiàn)并且使用分階段分專業(yè)平行承發(fā)包模式，同時(shí)分離出QS（質(zhì)量安全）、咨詢、監(jiān)理。19世紀(jì)，總承包企業(yè)出現(xiàn)并且以施工總承包、設(shè)計(jì)總承包、項(xiàng)目管理總承包的形式存在。在20世紀(jì)時(shí)，采購模式開始多元化，產(chǎn)生了DBB（設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造）、CM（“施工管理”或“建設(shè)管理”）、DB（設(shè)計(jì)-建造）、EPC（設(shè)計(jì)－采購－建造，即“工程總承包”）、PMC（項(xiàng)目管理承包）等等多種模式共同存在。工程項(xiàng)目的采購經(jīng)歷了由“合”到“分”、由“分”到“合”的演變歷程，即從最初的業(yè)主建管一體方式發(fā)展到專業(yè)分包實(shí)施方式，再發(fā)展為逐步集成化的模式。演化至今形成了多種采購模式。業(yè)主在采購工程項(xiàng)目時(shí)，需要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)與自身需求選擇其中更為合適的實(shí)施模式。而項(xiàng)目管理模式也是從業(yè)主自行管理階段逐漸過渡到設(shè)計(jì)與施工專業(yè)化階段。隨著時(shí)間的流逝，營造師開始輔助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理專業(yè)隨之誕生。之后，項(xiàng)目管理專業(yè)迅速崛起，大量的工程公司應(yīng)運(yùn)而生。于此同時(shí)。隨著項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)復(fù)雜性的增加，項(xiàng)目管理咨詢公司和項(xiàng)目管理承包開始出現(xiàn)。這樣的一個(gè)過程能夠用業(yè)主自行管理→委托管理→項(xiàng)目管理專業(yè)化→多種管理模式這樣的發(fā)展過程來概括。
三、中國公司到中東國家承包工程時(shí)的注意事項(xiàng)
中國公司要多了解國外工程承包管理上的一些做法和習(xí)慣，如在中東國家之一的沙特，首先是使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不同。沙特采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)往往既包括歐美的規(guī)范又包括當(dāng)?shù)氐囊?guī)范。同時(shí)，他們所采用的工程量清單之中的設(shè)備、材料往往都不注明品牌。而監(jiān)理在施工過程之中往往套用的是最高的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這樣就導(dǎo)致了施工成本的加大從而令中國公司的利潤減少。采用多套規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)監(jiān)理套用最高規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的問題，這在沙特這樣的中東國家是非常常見的，也被視為正常的要求。這對于不太熟悉國外的項(xiàng)目的中國公司來講，其實(shí)就是一個(gè)很大的陷阱。如果我們中國的公司在合同談判時(shí)期沒有注意這樣的問題，那么結(jié)果就肯定是自己吃虧了。同時(shí)，以上提到的這些問題都影響到建筑工程施工的進(jìn)行。所以，只要了解這些問題并制定出相應(yīng)的對策。中國的公司在去國外承包工程的時(shí)候才能夠得到利益保障。其次是設(shè)計(jì)圖紙的問題。在沙特業(yè)主只給初步設(shè)計(jì)圖，施工圖要施工承包商自己做深化設(shè)計(jì)。國內(nèi)的施工圖都是由專門的設(shè)計(jì)院來完成，并且施工單位無權(quán)對施工圖做任何更改。然而在像沙特這樣的國家，圖紙深化設(shè)計(jì)是由監(jiān)理審核批準(zhǔn)的。所以，在這個(gè)問題上，哪怕是中國資深的設(shè)計(jì)院深化設(shè)計(jì)的圖紙都是需要修改很多次之后才會(huì)最終得到監(jiān)理的認(rèn)可。從效率方面來看，中國公司就低一些。所以中國公司在選擇誰來進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)方面是需要多加注意的。勞動(dòng)工效方面。和其他中東國家一樣，沙特是個(gè)信奉伊斯蘭教的國家，且是個(gè)政教合一的國家。宗教法律規(guī)定一天之內(nèi)要做五次禮拜，這樣的習(xí)慣也就造成了當(dāng)?shù)貏诠さ男屎艿?。所以，除了?dāng)?shù)卣?guī)定的必須在當(dāng)?shù)卣衅傅谋壤?，大多?shù)中國公司都會(huì)選擇從國內(nèi)招聘勞工。那么公司所支出的勞務(wù)費(fèi)用就會(huì)比在中國境內(nèi)同等工作所支出的勞務(wù)費(fèi)用高出三到四倍。所以，中國公司在平衡好聘請中國勞工與沙特勞工的比例方面要多下一些功夫。語言溝通能力也是中國公司要注意的問題。我們都知道溝通是非常重要的事情?？墒?，在國內(nèi)懂建筑工程施工技術(shù)的人往往是外語能力不過關(guān)，這個(gè)時(shí)候如何選派技術(shù)人員也是中國公司比較頭疼的事情。如果選擇派遣不是很懂技術(shù)但是語言方面過關(guān)的管理人員。這樣的管理者會(huì)選擇讓自己的下屬聽從監(jiān)理、按監(jiān)理的要求去做。時(shí)間一長，監(jiān)理就會(huì)認(rèn)為中國公司不懂得技術(shù)，結(jié)果就是對每道工序盯得更緊、要求更加嚴(yán)格。因此，中國公司完成這項(xiàng)工程就會(huì)更加的困難。而我們往往還以為這些都是監(jiān)理在故意刁難。所以，因?yàn)檎Z言方面的障礙，很多的監(jiān)理與中國的技術(shù)人員之間不能夠更好的溝通，從而導(dǎo)致中國公司面臨著很多嚴(yán)峻的問題。
沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等,其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo);目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí);目標(biāo)的實(shí)施,中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理,從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用,從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
①一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜。各施工工種班組多,因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件,認(rèn)真。合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準(zhǔn)備方案,保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。②做好材料管理工作:材料的管理工作,應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。③做好人員管理工作:施工人員對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分,堅(jiān)持以人為本,可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。
首先,編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次,確定計(jì)劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期,施工單位應(yīng)參照該工期,同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源,以最終確定計(jì)劃工期。再次,實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣。不按照計(jì)劃進(jìn)行施工,而應(yīng)適時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度,監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,尋找原因,落實(shí)趕工計(jì)劃。最后,應(yīng)盡量減少趕工期。
項(xiàng)目施工的成功與否,利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤收入一成本,可知利潤的增長,就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對同定的,而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。
關(guān)鍵詞：建筑施工 工程管理問題 對策
施工企業(yè)之發(fā)展成功固然重要，但在施工工程中管理方面的問題更應(yīng)加以重視，如此才能取得良好的發(fā)展結(jié)果。
一、存在問題
1、施工過程中安全管理存在疏漏
眾所周知，工程施工是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿地帶，項(xiàng)目安全管理則是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作。如何應(yīng)對日益突出的安全事故，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理，是每一個(gè)項(xiàng)目管理人員，尤其是項(xiàng)目管理人員的當(dāng)務(wù)之急。而且縱觀我國08、07兩年?duì)顩r，我國施工安全問題還是比較嚴(yán)重，因此，合理管理建筑工程的施工安全已經(jīng)刻不容緩。
安全意識(shí)不夠高、責(zé)任不明確一直是施工過程中存在的一個(gè)問題，安全意識(shí)是做好施工現(xiàn)場安全任務(wù)的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)施工進(jìn)度的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員多數(shù)沒有充分的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺放到應(yīng)有位置。對國家所頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致安全管理存在隱患。
2、施工人員安全意識(shí)薄弱
安全教育培訓(xùn)滯后，從業(yè)人員素質(zhì)不高隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，農(nóng)村大量剩余勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移，農(nóng)民工大量涌向市場進(jìn)入“門檻”低的建筑企業(yè)。不少農(nóng)民工未經(jīng)正式的安全意識(shí)培訓(xùn)就直接上崗就業(yè)，他們對安全生產(chǎn)的理解僅僅在與初級(jí)階段，很難真正的做到安全生產(chǎn)的要求。有的雖然進(jìn)行了培訓(xùn)，但因缺乏針對性和有效性，往往流于形式，其安全意識(shí)很難達(dá)到施工安全的要求。
3、建筑材料的質(zhì)量不符要求
建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量部符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結(jié)構(gòu)，其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料，據(jù)統(tǒng)計(jì)，該類磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。
4、技術(shù)質(zhì)量不夠完善。
現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，設(shè)計(jì)的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了個(gè)專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性，同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來問題。
二、解決對策
1、加強(qiáng)施工過程中的安全管理
施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。成立機(jī)構(gòu)，要切實(shí)成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)組。完善安全體系，建立安全管理體系。并且在實(shí)施過程中不斷地完善，千萬別把管理體系僅僅停留在墻上。而是靈活切實(shí)地貫徹始終。加強(qiáng)管理人員的安全管理意識(shí)，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工的各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向問題。
要在施工中采取有效的安全技術(shù)措施，減少安全事故的發(fā)生和減輕安全事故發(fā)生的傷害程度，進(jìn)行安全生產(chǎn)是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。每一項(xiàng)工程從開工到竣工的整個(gè)過程，都會(huì)存在諸多不安全因素和不安全隱患。如果預(yù)見不到，安全管理措施不善，將不同程度的影響到施工進(jìn)度和效益，乃至造成人身安全事故。
施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施，要針對工程施工的特點(diǎn)和施工中存在的不安全因素及不利條件，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，遵照有關(guān)規(guī)定，全面具體的將其貫穿與全部施工工序之中。安全施工管理技術(shù)措施首先做到兩點(diǎn)：安全防護(hù)和安全檢查。
安全防護(hù)是指在現(xiàn)場管理中，應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)章制度，對機(jī)械的使用防護(hù)上做到輪有罩、軸有套；對于高層建筑，必須設(shè)立符合安全要求的首層挑網(wǎng)及四層一道的層間挑網(wǎng)；施工現(xiàn)場周邊設(shè)立圍擋，“四口五臨邊”周邊按當(dāng)?shù)亟ㄎ推髽I(yè)安全監(jiān)察部門的相關(guān)要求做好安全防護(hù)。在安全監(jiān)察方面，應(yīng)根據(jù)施工安全目標(biāo)，簡歷安全檢查規(guī)章制度，確定安全檢查人員，明確施工現(xiàn)場安全監(jiān)察內(nèi)容。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全防護(hù)、安全作業(yè)的檢查，對于高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、腳手架上作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，應(yīng)對操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行審查，合格者方可上崗。
2、強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)
做好對施工人員的安全意識(shí)教育，使其對安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工的意識(shí)和責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本。加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)提高員工素質(zhì)。向他們不斷灌輸安全法律法規(guī)知識(shí)和安全操作規(guī)程，提高他們接受安全教育的能力，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，使“安全第一”的思想深入人心。
積極及時(shí)的對進(jìn)入現(xiàn)場的工人進(jìn)行系統(tǒng)的“三級(jí)”安全教育和安全技術(shù)交底，尤其對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目工程施工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。讓“安全重于泰山”“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的觀念深入人心，讓工人自覺地、主動(dòng)地去遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對民工安全管理，不要一味以罰代管，而要耐心地引導(dǎo)他們，隨時(shí)讓他們知道保護(hù)自己，形成人人講安全、人人關(guān)心安全的良好氛圍。
3、加強(qiáng)對材料質(zhì)量的審核
建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，在材料進(jìn)場前必須先報(bào)驗(yàn)，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購人員在采購時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料合格。
4、提高技術(shù)質(zhì)量
對工程難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，針對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病拿出預(yù)防方案。堅(jiān)持以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，對施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行兩個(gè)方面的管理和控制：1、在選定施工方案后，認(rèn)真考慮施工工序、方法和技術(shù)措施。使施工單位上報(bào)計(jì)劃于實(shí)際施工計(jì)劃相符合。2、既要考慮單項(xiàng)施工，又要結(jié)合分部、單體工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水目的。支持加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，對疑難、易出現(xiàn)的問題多次組織專題進(jìn)行研究，分析影響質(zhì)量的主、次原因，總結(jié)出一套辦法，有效地防止問題再一次出現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：土木建筑；施工；存在問題
中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：
土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，也是施工過程中加強(qiáng)管理不可缺少的重要環(huán)節(jié)。其管理的核心是針對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的規(guī)劃、 組織、 控制、生產(chǎn)等的一系列活動(dòng)，是一種動(dòng)態(tài)的管理，因此管理方案常常都會(huì)跟著施工企業(yè)管理體制改革及招標(biāo)制度的變化而改變。
一、土木工程施工管理現(xiàn)狀
土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，也是工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工安全、土木工程整體施工質(zhì)量以及土木工程施工進(jìn)度與控制都起了重要作用。
現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理，針對土木工程施工特點(diǎn)，應(yīng)注意工程項(xiàng)目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，對土木工程施工成本及施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保證土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
而我國現(xiàn)有的土木工程建筑施工管理中卻存在著不足，如管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段較為嚴(yán)重等。因此工程建設(shè)的責(zé)任主體單位對施工管理缺乏足夠的重視。
二、土木工程施工管理中存在的問題
1.環(huán)境問題
建筑工程對環(huán)境的影響非常大，而且兩者的影響也是相互的，既有環(huán)境對工
程的影響，也有工程對環(huán)境的影響，而我們的土木建筑工程也不例外。隨著人們觀念的不斷提高，生活需求的不斷上升，而日益重視環(huán)境保護(hù)問題。而土木建筑施工對環(huán)境有著極大的影響，諸如施工過程中必然會(huì)帶來有害氣體、粉塵、噪聲、雜亂的施工現(xiàn)場、廢棄物、高空墜落物等。產(chǎn)生的這些環(huán)境問題將會(huì)給城市居民很大程度上的心理和生（身）理上的傷害。因此，必須認(rèn)清土木建筑施工過程中的環(huán)境問題。但很多企業(yè)在工程施工階段，對環(huán)境公害問題缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對于這一問題往往都比較忽視，缺少專門的環(huán)境公害問題的管理規(guī)則。
2.組織管理問題
施工管理工作應(yīng)該是土木建筑施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)有效的施工管理可以保障整個(gè)建筑施工走上規(guī)范化的道路。自發(fā)展以來，我國的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，
企業(yè)內(nèi)部的各種管理制度體系也都有漏洞，責(zé)任制也沒有落實(shí)到位，致使工程中一旦出現(xiàn)問題無法及時(shí)追查相關(guān)責(zé)任人，無法做好問題善后處理；各種工程項(xiàng)目的資源也沒有達(dá)到合理化配置，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)，盲目擴(kuò)大了施工成本，與土木建筑施工成本最優(yōu)化管理的原則背道而馳。造成很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個(gè)高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。在施工過程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，因此，對工程技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。
招投標(biāo)程序是土木建筑施工的前提，所以建筑施工企業(yè)都對此階段非常重視，這就導(dǎo)致了一些不良施工企業(yè)利用招投標(biāo)管理制度不完善的漏洞，通過不正當(dāng)手段走后門來幫助自己中標(biāo)，有的企業(yè)為了能夠獲得工程資格甚至?xí)活櫴袌鲈靸r(jià)情況擅自降低報(bào)價(jià)，形成惡性競爭。不要以為讓報(bào)價(jià)低的施工企業(yè)中標(biāo)可以大幅度減少工程成本投入，增加經(jīng)濟(jì)效益。一旦施工企業(yè)報(bào)價(jià)低，他們?yōu)榱吮M量增加回報(bào)，勢必會(huì)減少必要的工程成本投入，給工程帶來一些實(shí)際性質(zhì)量問題，譬如采用質(zhì)量差、價(jià)格低的材料，雇傭沒有專業(yè)施工資質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍，省略掉一些必要的施工工序等等，這些都會(huì)給土木建筑工程整體埋下很深的質(zhì)量安全隱患。
3.安全問題
實(shí)施安全施工管理是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求。只有將安全管理工作當(dāng)做重中之重，積極采用先進(jìn)管理手段、普及成功管理經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)管理執(zhí)行力度，才能為土木建筑施工做好全面的安全保障，為其它建筑施工和管理工作做好鋪墊。但是，現(xiàn)實(shí)中的安全管理工作并沒有讓更多的企業(yè)得到應(yīng)有的重視。
首先，土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機(jī)制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實(shí)不到位。
其次，管理人員片面的追求經(jīng)濟(jì)效益忽視對施工安全的控制，造成原本就對立統(tǒng)一的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者失去平衡，同時(shí)現(xiàn)在的施工人員本身安全意識(shí)淡薄，無責(zé)任心可言，往往只顧自己，而忽略他人的作業(yè)環(huán)境，都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。
4. 質(zhì)量管理問題
（一）材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，采用市場上各種質(zhì)量低劣的工程物料，勢必嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。同時(shí)，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍，也造成了一些不必要的支出，從而增加材料成本，間接加大了成本的投入，因此也就勢必減少材料用量或用低價(jià)劣質(zhì)材料，形成一個(gè)惡性的循環(huán)。
其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對各種物料進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)候沒有嚴(yán)格安排進(jìn)場時(shí)間，在材料管理存儲(chǔ)過程中，造成各種材料發(fā)生腐蝕生銹、潮濕霉變、揮發(fā)、磨損情況嚴(yán)重。
（二）土木工程施工材材料質(zhì)量檢測方法落后。質(zhì)量檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴(yán)密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料缺乏一定的客觀性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠，檢測結(jié)果缺乏真實(shí)性。對質(zhì)量檢測制度貫徹執(zhí)行不力，檢測標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，抽樣不合理，材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測人員缺乏職業(yè)操守，因?yàn)樗嚼撟骷伲牧蠙z測的結(jié)果缺乏真實(shí)性。
（三）施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。在土木工程施工過程中，由于人員的素質(zhì)普遍較低，對各種各機(jī)械設(shè)備的操控不夠熟練，而手工操作比重又相當(dāng)大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，對各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實(shí)的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿、混凝土等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時(shí)候不按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)比例配置，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會(huì)擅自去掉其中幾個(gè)規(guī)格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗(yàn)檢測，忽略了水質(zhì)對于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。
結(jié)束語
土木工程施工中的管理質(zhì)量直接決定著土木工程整個(gè)項(xiàng)目成敗，發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的管理問題，保障施工質(zhì)量，是提高我國土木工程企業(yè)競爭力及土建行業(yè)水平的重要途徑。
參考文獻(xiàn)
對于水利工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的目的具體可以分為以下2點(diǎn)：為了發(fā)展國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；通過投入較少的資金最大限度地收獲經(jīng)濟(jì)效益。對于水利工程項(xiàng)目實(shí)施全過程造價(jià)管理與控制的分析，應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的全過程，從而達(dá)到對項(xiàng)目實(shí)施全過程各個(gè)階段的控制。通過對各個(gè)階段的控制，充分把握項(xiàng)目投資成本控制的重點(diǎn)，合理有效地把項(xiàng)目成本控制在預(yù)算之內(nèi)。
2決策階段
在水利工程項(xiàng)目決策階段，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對工程投資進(jìn)行估算。項(xiàng)目投資估算反映了工程項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)方案是否有效可行，其準(zhǔn)確程度對研究報(bào)告也有著直接影響；對于不同的技術(shù)方案其項(xiàng)目實(shí)施的投資成本也是不同的，技術(shù)方案需要多少成本投資也將直接影響到水利項(xiàng)目的成本和效益，同時(shí)對于項(xiàng)目的決策又起著至關(guān)重要的作用。工程項(xiàng)目的實(shí)施在決策階段雖然深度較淺、所能使用的資料也有限，但是仍然要求對水利工程項(xiàng)目的全過程能夠有整體的把握，所以造價(jià)工程師要考慮的就是對項(xiàng)目基本資料的熟悉程度，通過對資料的分析，使核查計(jì)算過程中的各項(xiàng)指標(biāo)能夠符合指標(biāo)并且切實(shí)可行。同時(shí)，項(xiàng)目工程師還要真實(shí)地反映具體的投資情況，使項(xiàng)目實(shí)施過程中花費(fèi)的所有費(fèi)用能夠涵蓋在投資估算中。方案設(shè)計(jì)人員根據(jù)工程師不同方案中提出的不同造價(jià)指標(biāo)和指數(shù)進(jìn)行對比與分析，技術(shù)方案在充分考慮經(jīng)濟(jì)情況的基礎(chǔ)上，使設(shè)計(jì)方案達(dá)到最佳的效果。
3設(shè)計(jì)階段
在水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，要依據(jù)國家以及行業(yè)現(xiàn)行的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)來完成項(xiàng)目投資計(jì)劃的編制工作，從而來確定工程項(xiàng)目總的投資金額。一般來說工程項(xiàng)目的宏觀成本控制目標(biāo)要在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段通過初步設(shè)計(jì)概算來估算出水利工程項(xiàng)目的投資成本。如果水利工程項(xiàng)目的概算編制足夠準(zhǔn)確，那么投資成本的總金額控制起來就相對容易一些，使項(xiàng)目能夠在計(jì)劃之內(nèi)得以實(shí)施；如果水利工程項(xiàng)目概算編制出現(xiàn)失誤，那么將導(dǎo)致項(xiàng)目投資規(guī)模失去控制，在較短的時(shí)間內(nèi)很難籌到資金，使工程延期，不能在計(jì)劃之內(nèi)得以完工。例如，限額設(shè)計(jì)的推行，招標(biāo)制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案與概算的審查等方面。
3.1限額設(shè)計(jì)的推行方面推行限額設(shè)計(jì)方案有助于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)化，起到對其變更量的嚴(yán)格控制與不合理變更行為的制約作用，能充分把握在水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的要求，并實(shí)現(xiàn)對其造價(jià)的嚴(yán)格控制。
3.2招標(biāo)制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施方面對于招標(biāo)制度的設(shè)計(jì)是社會(huì)及群眾最為關(guān)注的問題，同時(shí)，在各項(xiàng)設(shè)計(jì)中選取最為優(yōu)化、科學(xué)的設(shè)計(jì)方案在水利工程項(xiàng)目實(shí)施中是至關(guān)重要的。因此，這種招標(biāo)制度不僅可以節(jié)約工程設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)費(fèi)用，更可實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本的節(jié)約。
3.3優(yōu)化設(shè)計(jì)方案方面不同的設(shè)計(jì)方案對于水利工程項(xiàng)目的實(shí)施與成本所帶來的影響是不同的，因此，設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中起著不可估量的作用，需要有效控制成本的同時(shí)，注重水工結(jié)構(gòu)的安全儲(chǔ)備設(shè)計(jì)。在確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全與高效實(shí)施的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案具有較高的科學(xué)性與可行性。
3.4概算審查方面對于概算的審查要嚴(yán)格控制在投資估算范圍內(nèi)。水利項(xiàng)目工程的造價(jià)設(shè)計(jì)階段是一個(gè)統(tǒng)一的整體，各個(gè)階段既相互聯(lián)系又相互制約。設(shè)計(jì)概算如果超出估算的成本價(jià)，就應(yīng)該對其進(jìn)行及時(shí)的分析，從分析的過程中找出影響成本的相關(guān)原因，對投資總額進(jìn)行重新估算。
4招標(biāo)投標(biāo)階段
在水利工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)階段，業(yè)主通過對招標(biāo)文件、投標(biāo)文件進(jìn)行報(bào)價(jià)競爭從而得到工程項(xiàng)目，在中標(biāo)之后通過簽訂合同來確定項(xiàng)目實(shí)施的價(jià)格。與此同時(shí)，在項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)階段也應(yīng)該對投標(biāo)單位與施工單位的資產(chǎn)進(jìn)行審查，必要時(shí)還要組織人員進(jìn)行實(shí)地考察，從而防止信譽(yù)度低的施工單位中標(biāo)。業(yè)主在投標(biāo)之前也要對項(xiàng)目的底價(jià)有所了解，防止隨意要價(jià)影響競爭。
5實(shí)施以及竣工階段
在水利工程項(xiàng)目的實(shí)施及竣工階段中，成本投資的控制與管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)，也是將投入成本轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的關(guān)鍵階段?？傮w來講，在這階段中要對投資成本進(jìn)行有效的控制與掌握，并優(yōu)化施工方案與施工技術(shù)，在追求節(jié)約的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化與成本的有效利用率。其中，項(xiàng)目結(jié)算是水利工程項(xiàng)目中的收尾工作，對于實(shí)施結(jié)算的人員要求是非常嚴(yán)格的，不僅要熟悉結(jié)算工作的流程，更要實(shí)現(xiàn)高效率的運(yùn)作與實(shí)施，具有正確判斷工程量與實(shí)施費(fèi)用的合理性能力，并嚴(yán)格按照合同對費(fèi)用進(jìn)行核算。
6結(jié)論
