發(fā)布時(shí)間：2023-12-04 11:05:04
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關(guān)鍵詞：電力物資采購(gòu)合同；管理；流程控制
作者簡(jiǎn)介：董付梅（1976-），女，山東臨邑人，山東省臨邑縣供電公司，助理工程師。（山東 德州 251500）
中圖分類號(hào)：F272?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）33-0118-02
一、電力物資采購(gòu)合同管理的意義
實(shí)施電力物資采購(gòu)合同的有效管理能更好地防范電力物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，能提高物資管理部門(mén)的整體管理水平，能加強(qiáng)物資采購(gòu)合同履行過(guò)程的控制，提高合同履約水平，能優(yōu)化合同管理流程，提高合同管理效率。電力物資采購(gòu)合同管理堅(jiān)持依法從嚴(yán)管理，嚴(yán)格合同簽約履約，深化“集中簽訂、集中結(jié)算”的合同管理模式，建立上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的物資現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和履約協(xié)調(diào)機(jī)制，通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)合同的簽約、履約全流程管控實(shí)現(xiàn)物資管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升了企業(yè)的社會(huì)形象。
二、電力物資采購(gòu)合同管理的方法
臨邑縣供電公司電力物資采購(gòu)合同管理以電子商務(wù)平臺(tái)和ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全過(guò)程控制物資合同的簽約、變更、履約和資金結(jié)算業(yè)務(wù)，并采用流程控制方法進(jìn)行管理。流程控制方法通過(guò)流程繪制管理工作的過(guò)程，全面描述如何從一個(gè)節(jié)點(diǎn)流向另一個(gè)節(jié)點(diǎn)，包括節(jié)點(diǎn)具體工作方法、工作工具等的描述以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)說(shuō)明。采用流程控制方法，加強(qiáng)物資采購(gòu)合同全過(guò)程管控，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的要求。
三、物資采購(gòu)合同標(biāo)準(zhǔn)化管理流程控制
1.流程控制
（1）電力物資采購(gòu)合同簽約管理流程控制。
1）市公司下發(fā)中標(biāo)結(jié)果并確定是否需要簽訂技術(shù)協(xié)議。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于新應(yīng)用設(shè)備材料、技術(shù)復(fù)雜或項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵設(shè)備材料，可根據(jù)需要組織項(xiàng)目管理部門(mén)、物資需求部門(mén)、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)協(xié)議的簽訂。
2）如果需要?jiǎng)t組織簽訂技術(shù)協(xié)議，由市公司負(fù)責(zé)組織，縣公司授權(quán)項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)人與供應(yīng)商代表簽訂技術(shù)協(xié)議。
3）縣公司物流服務(wù)中心采購(gòu)員在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建采購(gòu)訂單。
4）縣公司物流服務(wù)中心主任在ERP系統(tǒng)中審批采購(gòu)訂單。
5）判斷采購(gòu)訂單是否審批通過(guò)。
6）采購(gòu)訂單審批通過(guò)，縣公司物流服務(wù)中心主任（公司委托授權(quán)人）與供應(yīng)商代表簽訂物資采購(gòu)合同。
7）縣公司物流服務(wù)中心履約員上報(bào)合同簽訂資料。
8）省市公司合同專工匯總合同簽訂資料，提出考評(píng)意見(jiàn)并下達(dá)。
9）縣公司物流服務(wù)中心履約員將合同相關(guān)資料歸檔。
（2）電力物資采購(gòu)合同變更管理流程控制。
1）縣公司項(xiàng)目主管部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)變更通知單提出合同變更申請(qǐng)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際要求，需對(duì)采購(gòu)結(jié)果進(jìn)一步補(bǔ)充說(shuō)明或明確物資合同雙方權(quán)利義務(wù)的事項(xiàng)，且不造成對(duì)采購(gòu)結(jié)果實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行的更改。
2）縣公司物流服務(wù)中心主任審核提報(bào)的合同變更申請(qǐng)。審核的依據(jù)是物資規(guī)格參數(shù)不變、單價(jià)不變，合同簽訂數(shù)量予以增加或減少，增減幅度是否超過(guò)招標(biāo)文件或采購(gòu)文件約定的15%執(zhí)行，是否超過(guò)50萬(wàn)元。若合同簽訂數(shù)量增減幅度超過(guò)招標(biāo)文件或采購(gòu)文件約定的15%且超過(guò)50萬(wàn)元，則需重新納入物資計(jì)劃采購(gòu)管理。
3）判斷合同變更申請(qǐng)審核是否通過(guò)。
4）縣公司物流服務(wù)中心主任審核通過(guò)后報(bào)縣公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
5）判斷合同變更申請(qǐng)審核是否通過(guò)。
6）縣公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后報(bào)省市公司物資部專工審批。
7）判斷合同變更申請(qǐng)審批是否能過(guò)。
8）省市公司物資部合同專工審批通過(guò)后，縣公司物流服務(wù)中心履約員根據(jù)審批結(jié)果確定合同變更方案并通知供應(yīng)商。
9）縣公司物流服務(wù)中心采購(gòu)員根據(jù)合同變更方案在ERP系統(tǒng)內(nèi)更改采購(gòu)訂單或增加采購(gòu)訂單。
10）縣公司物流服務(wù)中心主任在ERP系統(tǒng)內(nèi)審批變更合同或補(bǔ)充合同。
11）判斷變更合同或補(bǔ)充合同審批是否通過(guò)。
12）縣公司物流服務(wù)中心主任審批合同通過(guò)后，縣公司物流服務(wù)中心履約員上報(bào)合同變更情況。
13）省市公司合同專工匯總合同履約信息，提出并下達(dá)考評(píng)意見(jiàn)。
14）縣公司物流服務(wù)中心履約員將合同變更相關(guān)資料歸檔。
（3）電力物資采購(gòu)合同履約管理流程控制。
1）縣公司物流服務(wù)中心履約員在ERP系統(tǒng)內(nèi)根據(jù)采購(gòu)合同到貨日期制訂物資催交計(jì)劃。重要設(shè)備材料要及時(shí)掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)準(zhǔn)備和排產(chǎn)計(jì)劃，按照關(guān)鍵生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，核實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
2）供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)合同的到貨日期制訂生產(chǎn)計(jì)劃。
3）縣公司物流服務(wù)中心履約員對(duì)重點(diǎn)物資生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)履約跟蹤。
4）縣公司物流服務(wù)中心建立交貨配送制度。根據(jù)合同交貨期和施工進(jìn)度，履約員及時(shí)與物資需求部門(mén)確定物資到貨需求，與供應(yīng)商落實(shí)配送安排，編制配送計(jì)劃。采用配送單的方式通知供應(yīng)商發(fā)貨和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員做好接貨準(zhǔn)備。
5）供應(yīng)商按確定的時(shí)間和方式交貨。
6）縣公司物流服務(wù)中心履約員組織物資需求部門(mén)與供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)辦理交接手續(xù)，并組織項(xiàng)目單位與供應(yīng)商代表進(jìn)行物資驗(yàn)收工作。
7）確定物資驗(yàn)收是否合格，相關(guān)驗(yàn)收人員在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。
8）物資需求部門(mén)與供應(yīng)商辦理現(xiàn)場(chǎng)交接手續(xù)。
9）物流服務(wù)中心協(xié)調(diào)供應(yīng)商按照合同規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)管理的要求安全、優(yōu)質(zhì)地完成技術(shù)服務(wù)、消缺補(bǔ)件、設(shè)備安裝調(diào)試等工作。
10）縣公司物流服務(wù)中心履約員上報(bào)合同履約信息。
11）省市公司合同專工匯總合同履約信息，提出并下達(dá)考評(píng)意見(jiàn)。
12）縣公司物流服務(wù)中心履約員將合同履約資料歸檔。
（4）電力物資采購(gòu)合同資金結(jié)算管理流程控制。
1）縣公司物流服務(wù)中心履約員根據(jù)采購(gòu)合同提交預(yù)付款申請(qǐng)，附物資采購(gòu)合同、預(yù)付款保函和相應(yīng)的收款收據(jù)。
2）縣公司物流服務(wù)中心履約員提交到貨驗(yàn)收款申請(qǐng)，附增值稅發(fā)票、項(xiàng)目主管部門(mén)簽字確認(rèn)后的到貨驗(yàn)收單和相應(yīng)的收款收據(jù)。
3）縣公司物流服務(wù)中心履約員提交投運(yùn)款申請(qǐng)，附運(yùn)維單位簽字確認(rèn)后的物資投運(yùn)單和相應(yīng)的收款收據(jù)。
4）采購(gòu)物資質(zhì)保期滿無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的，縣公司物流服務(wù)中心履約員提交質(zhì)保金申請(qǐng)，附項(xiàng)目單位簽字確認(rèn)后的質(zhì)保單和相應(yīng)的收款收據(jù)。
5）縣公司物流服務(wù)中心核算員匯總履約員提交的預(yù)付款申請(qǐng)、到貨款申請(qǐng)、投運(yùn)款申請(qǐng)、質(zhì)保金申請(qǐng)，在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中編制物流服務(wù)中心月度現(xiàn)金流量預(yù)算（物資采購(gòu)支出預(yù)算）。
6）縣公司物流服務(wù)中心主任在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中對(duì)物資采購(gòu)支出預(yù)算進(jìn)行審核。
7）判斷物資采購(gòu)支出預(yù)算審核是否通過(guò)。
8）物流服務(wù)中心主任審核通過(guò)后，縣公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資采購(gòu)支出預(yù)算進(jìn)行審核。
9）判斷物資采購(gòu)支出預(yù)算審核是否通過(guò)。
10）縣公司分管審核通過(guò)后，縣公司財(cái)務(wù)部專工對(duì)物資采購(gòu)支出預(yù)算進(jìn)行審核、匯總。
11）判斷物資采購(gòu)支出預(yù)算審核是否通過(guò)。
12）各級(jí)審核通過(guò)后，財(cái)務(wù)人員實(shí)施預(yù)付款處理或應(yīng)付賬款處理。
2.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)說(shuō)明
（1）電力物資采購(gòu)合同簽約管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)。其中第3）點(diǎn)既是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)又是創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)。采購(gòu)員在ERP系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建采購(gòu)訂單，保存時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)檢查是否超預(yù)算。如果超預(yù)算，系統(tǒng)會(huì)提示并不予通過(guò)，此時(shí)由采購(gòu)員聯(lián)系采購(gòu)申請(qǐng)的創(chuàng)建人進(jìn)入項(xiàng)目變更管理流程調(diào)整預(yù)算，之后重新維護(hù)采購(gòu)訂單。如果不超預(yù)算，采購(gòu)訂單保存成功。
在ERP系統(tǒng)中采購(gòu)訂單維護(hù)成功后，采購(gòu)合同、配送單、到貨驗(yàn)收單、投運(yùn)單、質(zhì)保單在系統(tǒng)中以統(tǒng)一的文本格式自動(dòng)生成，這5種單據(jù)可以根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況在不同時(shí)期打印。為簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、提高工作效率，采購(gòu)員在成功創(chuàng)建采購(gòu)訂單后將5種單據(jù)一次性全部打印，根據(jù)具體情況分發(fā)給買(mǎi)賣(mài)雙方或存檔，尤其是驗(yàn)收單、投運(yùn)單、質(zhì)保單，一次性打印全部由供應(yīng)商留存，便于在不同時(shí)期提交進(jìn)行資金結(jié)算，減少了供應(yīng)商多次到物流服務(wù)中心打印單據(jù)的麻煩，為客戶提供了便利。
第6）點(diǎn)既是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)又是創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)。物資合同簽訂后，履約員要核實(shí)是否需要預(yù)付款。如果需要預(yù)付款，進(jìn)入采購(gòu)付款管理流程。如果不需要，則根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)入物資收貨流程。
在ERP系統(tǒng)中采購(gòu)訂單維護(hù)成功后，市公司組織供應(yīng)商與各縣公司集中簽約，嚴(yán)格使用國(guó)家電網(wǎng)公司物資采購(gòu)統(tǒng)一合同文本，確保在中標(biāo)結(jié)果后15日內(nèi)及時(shí)完成合同簽訂。嚴(yán)格中標(biāo)結(jié)果執(zhí)行，合同簽訂不得更改中標(biāo)結(jié)果或違背招標(biāo)、投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性條款，逐步取消技術(shù)協(xié)議簽訂，進(jìn)一步加快合同簽訂速度，大大提高了簽約效率，降低了簽約成本，方便了客戶。
（2）電力物資采購(gòu)合同變更管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。第9）點(diǎn)，集團(tuán)公司物資部合同專工審核合同變更申請(qǐng)，若增幅度超過(guò)15%或超過(guò)50萬(wàn)，則需轉(zhuǎn)入物資需求計(jì)劃管理流程，新增物資需求計(jì)劃；若增幅度不超過(guò)15%且不超過(guò)50萬(wàn)，允許合同變更。
（3）電力物資采購(gòu)合同履約管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)。其中第3）點(diǎn)是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。建立履約管理常態(tài)機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商實(shí)際生產(chǎn)狀況、項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)物資供應(yīng)的需求，確保供應(yīng)商按期供貨、項(xiàng)目單位按期收貨。
第5）點(diǎn)是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。供應(yīng)商是否按照采購(gòu)合同約定的日期和方式交貨是其履約水平的重要環(huán)節(jié)，是物資計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率的重要因素。
第6）點(diǎn)是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。物資的驗(yàn)收是對(duì)物資的數(shù)量、外觀、內(nèi)在質(zhì)量以及有關(guān)技術(shù)資料、憑證和物資標(biāo)志等進(jìn)行檢查，以驗(yàn)證物資是否符合合同規(guī)定；物資的驗(yàn)收工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)的質(zhì)量。物資到貨驗(yàn)收合格后必須在合同交貨期滿10日內(nèi)辦理ERP入庫(kù)手續(xù)，確保計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。
第12）點(diǎn)是創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)。在合同履約過(guò)程中建立“一單（訂單）一評(píng)價(jià)”的履約評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)采集供應(yīng)商交貨、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)等信息，對(duì)供應(yīng)商合同履約情況實(shí)行卡片式管理，并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)。嚴(yán)格供應(yīng)商違約處置，嚴(yán)格按照合同約定對(duì)供應(yīng)商違約行為進(jìn)行當(dāng)期處理。建立誠(chéng)信評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)合同簽訂履約情況開(kāi)展誠(chéng)信評(píng)價(jià)，加大對(duì)失信行為的懲戒力度，營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的良好氛圍。
（4）電力物資采購(gòu)合同資金結(jié)算管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。第1）點(diǎn)物資合同簽訂后，供應(yīng)商提交預(yù)付款申請(qǐng)需出具預(yù)付款保函、收款收據(jù)和物資合同；若供應(yīng)商放棄預(yù)付款，預(yù)付款可與到貨驗(yàn)收款、投運(yùn)款一起支付。
縣公司物流服務(wù)中心核算員匯總供應(yīng)商提交的付款申請(qǐng)，在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中編制月度現(xiàn)金流量預(yù)算。預(yù)算編制及資金支付應(yīng)按照合同相關(guān)條款及公司財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定，在付款相應(yīng)憑據(jù)匯集完成后進(jìn)行。
1.1常見(jiàn)的電氣自動(dòng)化技術(shù)
1.1.1電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化
電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化是電氣自動(dòng)化的重要組成部分，它是有電網(wǎng)調(diào)度中心的計(jì)算機(jī)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、工作站、服務(wù)器、顯示器等共同組成的，其主要的工作任務(wù)在于通過(guò)及時(shí)的控制電力系統(tǒng)各區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行狀況，從而向下級(jí)電網(wǎng)下達(dá)調(diào)度控制指令，調(diào)度范圍內(nèi)發(fā)電廠、變電站的終端設(shè)備，從而達(dá)到電力運(yùn)行的安全與穩(wěn)定。
1.1.2變電站自動(dòng)化分析
變電站自動(dòng)控制的主要目的在于改變傳統(tǒng)人工監(jiān)視、電話人工操作的方式，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化工作機(jī)制、改善工作模式、提高工作效率、擴(kuò)大工作效益的目的。變電站自動(dòng)化技術(shù)的選用是通過(guò)以信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)為主導(dǎo)來(lái)改變傳統(tǒng)人工控制和維修為主的工作方式，從而提高變電站安全運(yùn)行水平。在目前的工作中，變電站自動(dòng)化內(nèi)容主要是對(duì)站內(nèi)運(yùn)行的電氣設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全面的堅(jiān)實(shí)，從而達(dá)到各種誤動(dòng)、拒動(dòng)操作的管理，以保證變電站運(yùn)行安全。這種工作的特點(diǎn)在于權(quán)威計(jì)劃的裝置替換傳統(tǒng)電磁式設(shè)備，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化為主的控制模式來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的工作方式，從而達(dá)到提高變電站運(yùn)行安全，為居民用電安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)指導(dǎo)。
2電氣自動(dòng)化在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用分析
近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展，以計(jì)算機(jī)軟件、硬件為主的電力控制逐漸實(shí)現(xiàn)，這一是電力自動(dòng)化技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。它在工作中，是以計(jì)算機(jī)操作為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)運(yùn)行情況為前提，以方便快捷、科學(xué)的監(jiān)聽(tīng)功能為主的現(xiàn)代化技術(shù)策略，從而達(dá)到其直觀性、靈活性、繼承性的控制策略。在目前的社會(huì)發(fā)展中，電氣自動(dòng)化技術(shù)已成為最活躍、最直觀的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它在應(yīng)用中有著靈活性、集成性的工作特點(diǎn)，同時(shí)是當(dāng)今科研領(lǐng)域研究最多的內(nèi)容之一。在目前電力系統(tǒng)中，電氣自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用主要可以從以下幾個(gè)方面入手分析：
2.1全控型電力電子開(kāi)關(guān)逐步取代
半控型晶閘管在過(guò)去的電氣自動(dòng)化技術(shù)控制工作中，絕大多數(shù)的管理控制工作都是以微型系統(tǒng)、現(xiàn)代化系統(tǒng)為主導(dǎo)的，它在應(yīng)用的過(guò)程中是通過(guò)采用線材、卷材作為主要的工程質(zhì)量控制手段，從而達(dá)到預(yù)計(jì)工程管理與控制要求。隨著當(dāng)前各種微機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，當(dāng)前的電氣自動(dòng)化逐步出現(xiàn)了全控制器件和自動(dòng)化控制器件。為當(dāng)前電氣自動(dòng)化發(fā)展帶來(lái)了熱潮和前提基礎(chǔ)。
2.2變換器電路從低頻向高頻方向發(fā)展
隨著當(dāng)前電力器械不斷發(fā)展的過(guò)程中，各種技術(shù)措施和管理是技術(shù)手段的日益成熟，由電子器械組成的變換器電路也必然要換代。應(yīng)用普通晶閘管時(shí)，直流傳功電壓的應(yīng)用是當(dāng)前變換器發(fā)展的主要形式，更是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的前提和關(guān)鍵性因素。直流傳功的變換器主要是相控整流，而交流變頻動(dòng)則是交一直一交變頻器。當(dāng)電力電子器件逐步進(jìn)行第二次更換之后，各種相關(guān)的電子器械形式逐步朝著高頻方向發(fā)展，形成當(dāng)前發(fā)展中的主要趨勢(shì)和方法。但是PWM逆變器中的電壓、電流的諧波分量產(chǎn)生的轉(zhuǎn)矩脈動(dòng)作用在定轉(zhuǎn)子上，使電機(jī)繞組產(chǎn)生振動(dòng)而發(fā)出噪聲。為了解決這個(gè)問(wèn)題，一種方法是提高開(kāi)關(guān)頻率，使之超過(guò)人耳能感受的范圍，但是電力電子器件在高電壓大電流的情況下導(dǎo)通或關(guān)斷，開(kāi)關(guān)損耗很大。開(kāi)關(guān)損耗的存在限制了逆變器工作頻率的提高。
2.3交流調(diào)速控制理論日漸成熟
矢量控制的基本思想是仿照直流電動(dòng)機(jī)的控制方式，把定子電流的磁場(chǎng)分量和轉(zhuǎn)矩分量解禍開(kāi)來(lái)，分別加以控制。這種解藕，實(shí)際上是把異步電動(dòng)機(jī)的物理模型設(shè)法等效地變換成類似于直流電動(dòng)機(jī)的模式，這種等效變換是借助于坐標(biāo)變換完成的。它需要檢測(cè)轉(zhuǎn)子磁鏈的方向，且其性能易受轉(zhuǎn)子參數(shù)，特別是轉(zhuǎn)子回路時(shí)間常數(shù)的影響。加上矢量旋轉(zhuǎn)變換的復(fù)雜性，使得實(shí)際的控制效果難于達(dá)到分析的結(jié)果。
2.4單片機(jī)、集成電路及工業(yè)控制計(jì)算機(jī)的發(fā)展
以MCS-51代表的8位機(jī)雖然仍占主導(dǎo)地位但功能簡(jiǎn)單，指令集短小，可靠性高，保密性高，適于大批量生產(chǎn)的PIC系列單片機(jī)及GM$97C二系列單片機(jī)等正在推廣，而且單片機(jī)的應(yīng)用范圍已開(kāi)始擴(kuò)展至智能儀器儀表或不太復(fù)雜的工業(yè)控制場(chǎng)合，以充分發(fā)揮單片機(jī)的優(yōu)勢(shì)。
3結(jié)論
關(guān)鍵詞：電力物資采購(gòu)；合同風(fēng)險(xiǎn)；管理
中圖分類號(hào)：F253.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）02-00-01
材料的采購(gòu)是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)，項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度等控制的關(guān)鍵要素。采購(gòu)過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響到物資采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就使物資采購(gòu)活動(dòng)面臨著風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)緊密結(jié)合，貫穿整個(gè)合同管理的全過(guò)程，因而有必要在采購(gòu)過(guò)程中給予充分的關(guān)注。盡管目前電力企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)于合同的構(gòu)建與法律適應(yīng)等問(wèn)題十分關(guān)注，但卻在執(zhí)行環(huán)節(jié)未能很好的履行。出現(xiàn)這一問(wèn)題的根本原因?qū)嶋H上是在于談判、合作等過(guò)程中未能與供應(yīng)商形成較好的合作關(guān)系，從而不僅影響了采購(gòu)工作的合理性，也帶來(lái)了合同未履行等方面的風(fēng)險(xiǎn)。
一、電力物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（一）采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因型分類。盡管合同涉及到制訂、談判與履行等多個(gè)方面，但其所有的風(fēng)險(xiǎn)類別均是與采購(gòu)活動(dòng)密切相關(guān)，因而本文認(rèn)為合同風(fēng)險(xiǎn)主要包括如下幾類。一是服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。服務(wù)對(duì)于物資采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)影響主要可以從兩個(gè)方面來(lái)看，首先是采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)供應(yīng)商所提供的服務(wù)所造成的風(fēng)險(xiǎn)；再者則是采購(gòu)無(wú)形服務(wù)所可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。二是品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)之后是否成功的兩個(gè)關(guān)鍵，一個(gè)是準(zhǔn)時(shí)收到， 另一個(gè)就是收到的貨物在數(shù)量和品質(zhì)上都達(dá)到要求，由此即可知道品質(zhì)對(duì)于電力企業(yè)的重要性。品質(zhì)不佳的物料除了可能?chē)?yán)重影響生產(chǎn)，導(dǎo)致費(fèi)用提升外，勞動(dòng)時(shí)間與設(shè)備時(shí)間也可能在品質(zhì)問(wèn)題的情況下造成延長(zhǎng)。三是彈性風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的持續(xù)，都會(huì)對(duì)需求作一范團(tuán)預(yù)測(cè)，但一旦出現(xiàn)落差，電力企業(yè)就會(huì)向供應(yīng)商增加或減少訂單，甚至是出現(xiàn)緊急插單等行為，而這時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，就是供應(yīng)商的彈性問(wèn)題。除此之外，其他會(huì)出現(xiàn)彈性問(wèn)題的情況，還包含有采購(gòu)方拿到產(chǎn)品后所要求的修正行為、以及價(jià)格的調(diào)整等都屬于彈性風(fēng)險(xiǎn)。四是交期風(fēng)險(xiǎn)。交期的準(zhǔn)確性可以促進(jìn)供應(yīng)商在產(chǎn)品品質(zhì)、交期準(zhǔn)確的提升，并且可以減少缺貨、運(yùn)送的損害以及對(duì)總成本的影響。但是，交期的不準(zhǔn)確就會(huì)在上述的這些方面對(duì)電力企業(yè)造成傷害。五是存貨風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)預(yù)測(cè)失真、偶發(fā)性排程問(wèn)題、支援調(diào)度或存貨系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，均可能對(duì)電力企業(yè)造成損害并使供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?。雖然可以大量存貨來(lái)避免此風(fēng)險(xiǎn)，但是沒(méi)有一個(gè)電力企業(yè)愿意在存貨付出過(guò)多的代價(jià)和負(fù)擔(dān)其可能的風(fēng)險(xiǎn)，故多傾向零庫(kù)存發(fā)展，但這同樣需要負(fù)擔(dān)當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的料件短缺和生產(chǎn)中斷問(wèn)題。
（二）采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)體系。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)把上述的所確定的初級(jí)指標(biāo)體系中的指標(biāo)先進(jìn)行簡(jiǎn)單的定性分類，使每一類指標(biāo)都反映電力企業(yè)采購(gòu)合同構(gòu)建及履行期間風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，再以此為基礎(chǔ)對(duì)每一類指標(biāo)進(jìn)行主成分分析，以選出的主成分作為新的分析變量，以電力企業(yè)在各個(gè)主成分上的得分作為新的分析數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析（Risk Category Matrix）。通過(guò)因子分析，找出影響電力企業(yè)物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)主要因素（因子），并以此作為構(gòu)建最終評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的依據(jù)。接下來(lái)，計(jì)算出各電力企業(yè)在每一個(gè)因子上的得分，作為判斷電力企業(yè)在采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)某個(gè)方面強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)，再以每一個(gè)因子的貢獻(xiàn)率作為權(quán)數(shù)，得到加權(quán)因子得分，便可作為評(píng)估整個(gè)企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)（Impact Category）。
二、電力物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
（一）重視采購(gòu)合同的彈性化設(shè)計(jì)，保持結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)機(jī)。供應(yīng)鏈合作中存在需求和供應(yīng)方面的不確定性，這是客觀存在的事實(shí)。采購(gòu)管理中有關(guān)電力企業(yè)與供應(yīng)商構(gòu)建合同時(shí)，都必須事前確認(rèn)在設(shè)計(jì)中互相提供彈性，進(jìn)而消除外界環(huán)境不確定性的影響，并且有效地傳遞供給和需求的信息。采購(gòu)合同管理彈性設(shè)計(jì)已經(jīng)被證實(shí)可以降低由外界環(huán)境不確定性引起的風(fēng)險(xiǎn)的一種重要手段。另外，當(dāng)今供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)JIT方法，減少庫(kù)存以降低成本，這種運(yùn)作模式一旦遇到突發(fā)事件或需求有較大波動(dòng)時(shí)就會(huì)顯得缺乏彈性。所以加強(qiáng)應(yīng)變的能力，已經(jīng)變成注重效率的同時(shí)還應(yīng)該保持采購(gòu)管理的適度彈性。采購(gòu)合同管理中的如何與不同成員建立緊密的合作伙伴關(guān)系，經(jīng)過(guò)電力企業(yè)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)證實(shí)已經(jīng)成為確保采購(gòu)管理成功運(yùn)作與防范風(fēng)險(xiǎn)的重要的先決條件。所以建立長(zhǎng)期的策略合作伙伴關(guān)系，首先要求加強(qiáng)采購(gòu)合同管理的制度性的信賴關(guān)系（Institutional Trust）；其次，在合同構(gòu)建時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)成員間信息的交流與共用；然后，經(jīng)由建立正式的合作體制，實(shí)現(xiàn)在采購(gòu)管理成員間利益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。最后，為了更好的履行合同，應(yīng)敦促不同成員以誠(chéng)實(shí)、靈活的方式相互協(xié)調(diào)彼此的合作態(tài)度和行為。
（二）加強(qiáng)采購(gòu)合同管理創(chuàng)新，優(yōu)化物流協(xié)同合作。采購(gòu)管理的成功是讓電力企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不會(huì)產(chǎn)生斷料為前提的，不可否認(rèn)采購(gòu)合同管理是電力企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)管理的開(kāi)始，又是其與供應(yīng)商之間的采購(gòu)管理的橋梁，良好的合同管理有助于電力企業(yè)能降低成本，供應(yīng)商能提高運(yùn)作效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有其綜效的效果。不論采購(gòu)環(huán)境是多么復(fù)雜與多變，電力企業(yè)必須有機(jī)智可以事前強(qiáng)化采購(gòu)管理系統(tǒng)功能的弱點(diǎn)，并且事前清楚是供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)形成的起因，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的就必須從強(qiáng)化供應(yīng)商的選擇與改善采購(gòu)制度控制的不同構(gòu)面出發(fā)。一般而言，大型電力企業(yè)集團(tuán)所涉及材料采購(gòu)市場(chǎng)廣泛，在合同管理時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)該注重在保證取得優(yōu)質(zhì)廉價(jià)材料的供應(yīng)及時(shí)（Rapidity）與服務(wù)可靠，另一個(gè)構(gòu)面要讓供應(yīng)商注重系統(tǒng)的穩(wěn)固（Robustness）與交貨時(shí)間的改善。最終讓使電力企業(yè)擁有一支最佳組合的采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)，為客戶與電力企業(yè)本身提供的可靠供應(yīng)保障。強(qiáng)化采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)控制就從加強(qiáng)供應(yīng)程序的建設(shè)、嚴(yán)格供應(yīng)品質(zhì)管理進(jìn)而實(shí)施有效監(jiān)督與管理。
三、小結(jié)
總體而言，如果電力企業(yè)物資采購(gòu)管理已經(jīng)采用多重供應(yīng)商或多重貨源的彈性供應(yīng)機(jī)制（Redundancy），并且與每一供應(yīng)商均構(gòu)建了科學(xué)有效的合同，其實(shí)是可以有效防止單一供應(yīng)商結(jié)構(gòu)下需求與供應(yīng)受阻，即可降低整體采購(gòu)管理在災(zāi)難干擾運(yùn)行下的供貨風(fēng)險(xiǎn)。因此，電力企業(yè)對(duì)關(guān)鍵材料的供應(yīng)須選擇應(yīng)來(lái)自不同地域或兩個(gè)以上供應(yīng)商提供，并對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的合同履行情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估，以確保物資供應(yīng)安全穩(wěn)定。成功的物流配送也是采購(gòu)合同旅行中的重要環(huán)節(jié)，專業(yè)強(qiáng)勢(shì)的第三方物流是一個(gè)關(guān)鍵成功的因素，除了電力企業(yè)可專注于核心業(yè)務(wù)外，采購(gòu)合同管理經(jīng)營(yíng)流程的專業(yè)化與組織化，不僅可以降低運(yùn)營(yíng)成本，并且可以分散并增強(qiáng)抵御物流配送風(fēng)險(xiǎn)的能力。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；物資采購(gòu)；合同風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理
中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）06-0093-01
引言：近些年，隨著社會(huì)和國(guó)家打破壟斷呼聲的不斷高漲，電力體制改革不斷深入。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，供電企業(yè)面臨著新挑戰(zhàn)、新問(wèn)題，所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)種類越來(lái)越多，尤其是物資采購(gòu)活動(dòng)中存在的合同風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。電力物資是供電企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，電力物資合同風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重制約著供電企業(yè)持續(xù)發(fā)展，影響著供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，供電企業(yè)應(yīng)提高對(duì)物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)的重視，采取相應(yīng)管理控制措施。
一、電力物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
電力物資采購(gòu)事關(guān)電力生產(chǎn)，涉及材料、設(shè)備、質(zhì)量、費(fèi)用等關(guān)鍵要素，采購(gòu)過(guò)程中任何環(huán)節(jié)偏差，都會(huì)給供電企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生勢(shì)必影響物資采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成。但供電企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程必須要面對(duì)這一系列的風(fēng)險(xiǎn)，尤其合同風(fēng)險(xiǎn)。物資采購(gòu)中合同風(fēng)險(xiǎn)往往與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)并存，貫穿于整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)中與合理管理過(guò)程中。合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生必然誘發(fā)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致合同無(wú)法正常履行[1]。這就要涉及到采購(gòu)中合同的構(gòu)建與法律適應(yīng)等相關(guān)法律問(wèn)題，不僅會(huì)給供電企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響正常生產(chǎn)。今年國(guó)家為了拉動(dòng)內(nèi)需，投入巨資新建和改造電網(wǎng)，增加了大批農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目和低電壓改造項(xiàng)目。這些電力工程項(xiàng)目涉及大量電力物資采購(gòu)，若發(fā)生合同風(fēng)險(xiǎn)，所采購(gòu)的電力設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題，將直接導(dǎo)致電網(wǎng)事故的發(fā)生，不僅會(huì)影響供電穩(wěn)定，還可能威脅人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，給國(guó)家?guī)?lái)巨大損失[2]。因此，供電企業(yè)必須對(duì)物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管理提高重視，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理控制，降低物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能，從而保障供電質(zhì)量。
二、電力物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)的類型與識(shí)別
電力物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)主要類型可分：交付風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、彈性風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)等。交付風(fēng)險(xiǎn)是指物資采購(gòu)活動(dòng)中，物資是否能夠如期交付，運(yùn)輸過(guò)程中是否會(huì)發(fā)生損壞、縮減等問(wèn)題引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。如果物資不能如期交付，必然會(huì)影響電力工程正常施工或正常生產(chǎn)[3]。服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在采購(gòu)過(guò)程中由于供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量不到位，導(dǎo)致合同無(wú)法正常履行，引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)[4]。品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)是采購(gòu)中物資數(shù)量、品質(zhì)與合同存在差異，并不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)誘發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。電力物資質(zhì)量對(duì)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，直接影響著后續(xù)生產(chǎn)和供電穩(wěn)定。若某一設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題，極有可能導(dǎo)致故障點(diǎn)擴(kuò)大，造成其他設(shè)備的損壞。例如，如果所采購(gòu)的繼電保護(hù)裝置存在質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)生誤動(dòng)、失靈、拒動(dòng)現(xiàn)象，無(wú)法起到保護(hù)作用，必然給電力系統(tǒng)安全運(yùn)行造成影響[5]。引起彈性風(fēng)險(xiǎn)的原因可分為三方面，第一方面是供電企業(yè)自身原因，生產(chǎn)與預(yù)期存在差異，造成增減物資采購(gòu)訂單所引起；第二方面是供應(yīng)商供應(yīng)不足或無(wú)法供應(yīng)引起。第三方面是由市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)政策改變所引起。存貨風(fēng)險(xiǎn)是由于供電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存貨系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，造成供應(yīng)鏈?zhǔn)茏枰稹?/p>
三、供電企業(yè)在物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題
通過(guò)前文分析不難看出電力物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性。因此，供電企業(yè)應(yīng)積極總結(jié)和歸納當(dāng)前電力物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問(wèn)題與不足，加以改進(jìn)，進(jìn)一步提高管理水平。下面通過(guò)幾點(diǎn)來(lái)分析供電企業(yè)在物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題：
（一）管理制度不完善
由于我國(guó)電力以往一直處于壟斷狀態(tài)，所以導(dǎo)致大多供電企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，往往對(duì)物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)不重視，沒(méi)有構(gòu)建完善的合同風(fēng)險(xiǎn)管理制度和配套的管理體系，管理工作與考核評(píng)價(jià)相互脫離現(xiàn)象十分嚴(yán)重，很多時(shí)候是在走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有很好的發(fā)揮出合同風(fēng)險(xiǎn)管理職能，導(dǎo)致一些時(shí)候采購(gòu)數(shù)據(jù)和真實(shí)數(shù)據(jù)不匹配，這無(wú)疑增加了供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）缺少專業(yè)人才
通過(guò)分析可以知道電力物資采購(gòu)活動(dòng)涉及內(nèi)容繁雜，具有較強(qiáng)專業(yè)性和復(fù)雜性，對(duì)管理人員綜合素質(zhì)要求較高。高質(zhì)量的合同風(fēng)險(xiǎn)管理離不開(kāi)專業(yè)人才，只有在專業(yè)人才的管理下，才能把物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍內(nèi)。但當(dāng)前大多供電企業(yè)很少引進(jìn)新型管理人才，現(xiàn)有員工專業(yè)技能和理論知識(shí)薄弱，并沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，一些時(shí)候不能正常開(kāi)展有效的物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
（三）管理方式落后
通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前許多供電企業(yè)在物資采購(gòu)活動(dòng)開(kāi)展中停留在老模式、老思路當(dāng)中，因此物資采購(gòu)合同管理也十分滯后。新時(shí)代背景下，社會(huì)對(duì)電力需求越來(lái)越大，電力供應(yīng)難度越來(lái)越高，電力物資采購(gòu)規(guī)模和投資規(guī)模都在不斷提升，在這過(guò)程中物資采購(gòu)合同所涉及到的內(nèi)容和信息量越來(lái)越多，傳統(tǒng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理思路和模式已難以發(fā)揮有效管理職能，十分容易造成管理誤差。
三、加強(qiáng)電力物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
電力物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)十分不利于供電企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，供電企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施，進(jìn)一步提高電力物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理水平。下面通過(guò)幾點(diǎn)來(lái)分析加強(qiáng)電力物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的措施：
（一）完善相關(guān)管理相關(guān)制度
想要提高物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，離不開(kāi)完善的管理制度。制度的制定能夠?yàn)楹贤L(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展提供依據(jù)，指明方向，提高管理有效性。并且在某種程度上還能夠制約工作人員行為，降低人為風(fēng)險(xiǎn)因素，明確管理相關(guān)責(zé)任與義務(wù)。因此，供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，根據(jù)物資采購(gòu)需要，完善合同風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度。
（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)
想要提高管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)，離不開(kāi)高質(zhì)量的管理人才。管理人員素質(zhì)直接決定著物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的好與壞。因此，供電企業(yè)應(yīng)提高對(duì)人才培養(yǎng)的重視，加強(qiáng)新型人才引進(jìn)。同時(shí)，更要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其熟練掌握物資采購(gòu)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，能夠順利開(kāi)展物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
（三）融入信息技術(shù)
傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式和合同風(fēng)險(xiǎn)管理模式，已不能適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。供電企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，提高管理水平，應(yīng)在物資采購(gòu)活動(dòng)中融入信息技術(shù)。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠提高物資采購(gòu)中信息傳輸?shù)牧鞒绦院蜏?zhǔn)確性，這對(duì)于供電企業(yè)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)速度提升有著很大幫助。
結(jié)束語(yǔ)：供電企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步都有著重要的影響。近些年，電力體制改革的不斷深入，使電力走向了市場(chǎng)化。供電企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，贏得勝利，必須降低風(fēng)險(xiǎn)，尤其物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電子檔案管理；傳統(tǒng)檔案管理；利與弊；分析；
中圖分類號(hào)：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-09-00-01
當(dāng)下正處于信息化時(shí)代，檔案管理工作突破了傳統(tǒng)形式的管理模式，即拋棄紙質(zhì)管理方式應(yīng)用信息化管理。雖然采用電子檔案管理方式具有一定的優(yōu)勢(shì)，能夠有效地提高管理的效率，滿足現(xiàn)展的需求，但是其也存在著一些弊端，例如在安全上得不到充分的保障。由于現(xiàn)在越來(lái)越多的檔案數(shù)據(jù)被建立起來(lái)，電子檔案管理會(huì)被更加廣泛的應(yīng)用于管理工作中，所以對(duì)電子檔案管理的安全加強(qiáng)重視具有重要的意義。
一、電子檔案管理同傳統(tǒng)檔案管理的比較
電子檔案管理充分的體現(xiàn)了現(xiàn)代化元素的應(yīng)用，例如應(yīng)用電子信息技術(shù)等形式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)以及管理。在應(yīng)用電子檔案的過(guò)程中，不會(huì)再涉及到紙質(zhì)檔案資料的處理環(huán)節(jié)，可以利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和一些專門(mén)的管理軟件進(jìn)行數(shù)字化管理。電子檔案管理同傳統(tǒng)形式的檔案管理相比，具有諸多方面的差異。
（一）歸檔時(shí)間不同。電子檔案管理和傳統(tǒng)檔案管理具有歸檔時(shí)間的差異性。電子檔案具有靈活的歸檔時(shí)間，可以隨時(shí)隨地進(jìn)行歸檔工作，沒(méi)有束縛。在此期間，文件的建立部門(mén)能夠應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)把文件向檔案的管理部門(mén)進(jìn)行傳輸，再利用電子數(shù)碼簽名認(rèn)證，為文件的歸類等一系列工作都提供了便捷，提高了工作的效率。對(duì)于傳統(tǒng)形式的紙質(zhì)檔案管理，主要是通過(guò)檔案管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一方式資料收集以及做檔案表格等工作提供給相關(guān)部門(mén)，這些工作都是具有周期性質(zhì)的，必須要在實(shí)施前做好具有標(biāo)準(zhǔn)性的表格等材料，以方便各部門(mén)之間的發(fā)放工作以及回收。
（二）管理方式不同。電子檔案管理應(yīng)用電子編碼的技術(shù)，將各個(gè)不同的檔案文件貼上不同的標(biāo)簽進(jìn)行專門(mén)歸檔，所以造成在程序上具有較復(fù)雜的特點(diǎn)。與電子檔案管理方式不同，傳統(tǒng)檔案管理因?yàn)樵谶M(jìn)行歸檔中只要具有有效的證明就可以，所以具有便捷的歸檔程序。
（三）保存方式不同。電子檔案的保存主要是以電子文件為主要載體，雖然保存較方便，但是利用電子文件的方式很容易發(fā)生老化以及變質(zhì)的現(xiàn)象，一旦發(fā)生這些狀況就會(huì)造成檔案的可讀性受到一定的影響。目前防止出現(xiàn)以上問(wèn)題的主要措施就是應(yīng)用安全備份等方式，并且聯(lián)合形成專門(mén)的文件管理部門(mén)，轉(zhuǎn)換文件的格式，將文件的格式統(tǒng)一轉(zhuǎn)換后進(jìn)行存儲(chǔ)。而傳統(tǒng)檔案管理存儲(chǔ)只需要保持紙質(zhì)的完整性，令其不受破損即可，但是對(duì)于保護(hù)環(huán)境卻提出了較高的要求。所以，傳統(tǒng)檔案管理對(duì)于檔案的保存更具有困難性。
（四）查詢方式不同。對(duì)于電子檔案的查詢，需要一定的條件，只有滿足條件方可進(jìn)行正常的查詢。例如，查詢者只有經(jīng)過(guò)申請(qǐng)注冊(cè)的方式，正式的成為檔案館或者一些電子中心的會(huì)員，才能被允許登陸查詢自己想獲得的各類信息。而傳統(tǒng)檔案管理要先向有關(guān)的檔案管理部門(mén)提出申請(qǐng)，再由專門(mén)的管理人員查找所需的信息，所以工作效率較低。
二、電子檔案管理的利與弊
（一）電子檔案管理的優(yōu)勢(shì)。電子檔案管理具有諸多的優(yōu)勢(shì)。首先，應(yīng)用電子檔案管理可以有效提高管理檔案的效率。因?yàn)樵跉w檔的時(shí)間以及歸檔的方式都節(jié)省了大量的時(shí)間，并且提高了檔案的保存以及查詢的效率。通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，例如應(yīng)用數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)，減少了文件打印、傳輸以及張貼的大量時(shí)間，采用專門(mén)的軟件對(duì)檔案的數(shù)據(jù)做好歸類管理，具有一定的便捷性。其次，采用電子檔案管理的方式有效減少了對(duì)紙張的利用，所以在環(huán)保工作中具有突出的貢獻(xiàn)。由于減少了對(duì)紙張的使用，不僅能夠減少資金的投入，還能夠減少對(duì)樹(shù)木的砍伐，有效地保護(hù)了森林資源，具有更加重要的意義。同時(shí)，采用電子檔案管理的方式能夠降低對(duì)訂書(shū)釘、印刷和筆墨等材料的應(yīng)用。
（二）電子檔案管理的弊端。采用電子檔案管理，雖然應(yīng)用了科學(xué)技術(shù)增添了現(xiàn)代的元素，提高了檔案管理的效率，給檔案管理工作帶來(lái)一定的便捷。但是，不能忽略掉電子檔案管理工作中的一些弊端。首先，目前我國(guó)雖然對(duì)于電子文件管理工作制訂了有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行約束其工作行為，但是以現(xiàn)有的法律規(guī)定而言，并沒(méi)有得到健全和完善，還存在較多的漏洞。所以，當(dāng)下電子檔案管理在法律規(guī)定上還有待得到全方位的保障，怎樣令電子檔案真正受到法律的保障，是目前應(yīng)該深入的研究的內(nèi)容。其次，電子檔案管理具有的最嚴(yán)重的弊端就是文件載體容易老化以及變質(zhì)。因?yàn)槿绻陂L(zhǎng)期使用的情況下其很可能會(huì)造成無(wú)法讀取的狀況。一旦發(fā)生這種現(xiàn)象，就會(huì)引發(fā)文件丟失等問(wèn)題，給檔案管理工作帶來(lái)一定的麻煩。所以，當(dāng)下有關(guān)的電子檔案管理部門(mén)正在尋求各種方式的保護(hù)措施，防止或者避免文件載體發(fā)生老化或變質(zhì)，造成無(wú)法讀取的現(xiàn)象。例如應(yīng)用安全備份或云技術(shù)等方式，獲得了良好的保護(hù)效果。再次，電子檔案數(shù)據(jù)在進(jìn)行傳輸?shù)倪^(guò)程中或在實(shí)施共享的時(shí)候，對(duì)于數(shù)據(jù)的安全保護(hù)問(wèn)題也是一項(xiàng)要考慮的問(wèn)題。當(dāng)下信息技術(shù)正在高速發(fā)展，給數(shù)據(jù)信息的傳送帶來(lái)便利的同時(shí)，也產(chǎn)生了黑客以及各種病毒等不利的因素。在傳輸數(shù)據(jù)過(guò)程中很容易對(duì)其安全性產(chǎn)生威脅，所以應(yīng)該引起有關(guān)的管理人員的重視，并且加強(qiáng)防范，例如應(yīng)用加密措施或者防火墻等方式，保證電子檔案的安全。最后，應(yīng)用電子檔案管理對(duì)于工作人員提出了較高的要求。因?yàn)樵跉w檔程序中具有較復(fù)雜的程序環(huán)節(jié)，并且工作繁瑣，對(duì)于技術(shù)水平的要求較高，所以需要具備高素質(zhì)能力的工作人員。
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【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);人力資源;社會(huì)保險(xiǎn);整合統(tǒng)一
中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的提出，各行各業(yè)越來(lái)越注重對(duì)人才的培養(yǎng)，新時(shí)期下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。開(kāi)發(fā)人力資源和加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)管理成為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的重要渠道。當(dāng)前電力企業(yè)體制改革初顯成效，但也隨之引發(fā)了一些問(wèn)題與矛盾，如人力資源與社會(huì)保險(xiǎn)管理之間的矛盾等。
人力資源，是通過(guò)建立科學(xué)合理的考評(píng)機(jī)制等管理計(jì)劃，通過(guò)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制，淘汰一些冗員，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。社會(huì)保險(xiǎn)是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，在創(chuàng)新中尋發(fā)展，大力開(kāi)拓和創(chuàng)新電力企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理體，它是維護(hù)職工團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。電力企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源與社會(huì)保險(xiǎn)管理的整合統(tǒng)一是時(shí)展使然。
1、電力企業(yè)人力資源方面存在的問(wèn)題
隨著電力企業(yè)供電規(guī)模和用戶需求的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)亟待補(bǔ)充和引進(jìn)更多專業(yè)人才，如何增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力，是人力資源部門(mén)工作的重要職能。為穩(wěn)定電力企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，下面就對(duì)電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。
1.1 冗員嚴(yán)重
作為大型國(guó)有企業(yè)，電力企業(yè)仍沿用計(jì)劃體制下粗放型的經(jīng)營(yíng)模式，定員標(biāo)準(zhǔn)也仍是依照以往的，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化作出相應(yīng)調(diào)整，勞動(dòng)力增長(zhǎng)持續(xù)攀高，導(dǎo)致大量冗員的出現(xiàn)。為了完成任務(wù)盲目增員、崗位的頻繁調(diào)動(dòng)、走后門(mén)靠關(guān)系的人員填充等，都是導(dǎo)致電力企業(yè)冗員現(xiàn)象嚴(yán)重的原因。
1.2 人員結(jié)構(gòu)不合理
作為技術(shù)密集型企業(yè)，電力企業(yè)要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理就需要大量人員。但“重技術(shù)而輕管理”是很多國(guó)有企業(yè)的通病，電力企業(yè)也不例外，這樣一來(lái)就使得電力企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)人員多過(guò)經(jīng)營(yíng)管理人員;另外，新進(jìn)的年輕職員，多半學(xué)歷比較高，做管理崗位的多，而生產(chǎn)一線的少，使得生產(chǎn)一線員工面臨老齡化嚴(yán)重的問(wèn)題，電力企業(yè)出現(xiàn)人員的引進(jìn)與企業(yè)所需不匹配。
1.3 復(fù)合型人才缺乏
在電力企業(yè)人才架構(gòu)中，理工科技術(shù)人才多，而經(jīng)營(yíng)管理類人才缺乏，關(guān)鍵崗位上的人才稀缺，亟需既通曉生產(chǎn)技術(shù)又懂經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才，但這類人才多半可遇而不可求。盡管企業(yè)內(nèi)部會(huì)定期組織各種培訓(xùn)，但這些培訓(xùn)多流于形式，難以達(dá)到提高員工專業(yè)技能和管理理念的目的。
2、電力企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理方面存在的問(wèn)題
社會(huì)保險(xiǎn)管理是深化企業(yè)改革、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，社會(huì)保險(xiǎn)管理方面也出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問(wèn)題。
2.1 管理成本過(guò)高
大型電力企業(yè)枝繁葉茂，各級(jí)管理部門(mén)很多，因?yàn)楣芾磔^為分散，容易導(dǎo)致勞動(dòng)力冗余，在增加成本的同時(shí)也會(huì)影響工作效率。如失業(yè)保險(xiǎn)管理一般是由專門(mén)的勞資部門(mén)進(jìn)行管理，而企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫(kù)資源得不到有效合理的利用，從而影響企業(yè)整體效益。
2.2 職工合法權(quán)益得不到保障
由于企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理體系的不完善及管理的不到位，職工的合法權(quán)益得不到保障，如拖欠員工工資、員工生病醫(yī)藥費(fèi)不報(bào)銷、傷殘職工的生活無(wú)保障等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了職工對(duì)企業(yè)的信任度，削弱了員工工作的積極性和主動(dòng)性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極為不利的影響。
2.3 冒領(lǐng)現(xiàn)象多
自社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度實(shí)施以來(lái)，員工工作的積極性與熱情度大大不如從前;加之社會(huì)保險(xiǎn)管理體系的不完善，讓一些人有漏洞可鉆，如部分退休在外地養(yǎng)老的人員，死亡后不往上通報(bào)，且仍冒領(lǐng)養(yǎng)老金和報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)等，這些行為對(duì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展造成不良影響。
3、人力資源與社會(huì)保險(xiǎn)管理的整合統(tǒng)一
3.1 管理理念創(chuàng)新
要搞好人力資源管理，最關(guān)鍵的是創(chuàng)新管理方法。人生來(lái)是不同的，所以人力資源也具備差異化的特點(diǎn)，針對(duì)不同部門(mén)不同專業(yè)人才，要實(shí)行個(gè)性化管理。通過(guò)針對(duì)性的彈性管理及人力資源的整合，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的運(yùn)作機(jī)制，激發(fā)員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。
1)企業(yè)管理者要清醒的認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)：人力資源之于企業(yè)的重要性。人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有主導(dǎo)性，依據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)，建立科學(xué)合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。
2)充分重視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)，樹(shù)立人力資本觀念。作為技術(shù)密集型企業(yè)，電力企業(yè)對(duì)于員工的綜合素質(zhì)要求較高。為有效開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，電力企業(yè)要打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，讓員工養(yǎng)成邊工作邊學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并定期組織相關(guān)技術(shù)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工全面發(fā)展，朝著既定的職業(yè)生涯規(guī)劃不斷前進(jìn)。
3)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾矸绞?，注重培養(yǎng)人力資源價(jià)值鏈觀念。價(jià)值鏈管理是企業(yè)人力資源管理的核心，其中心觀點(diǎn)是：為更好的激發(fā)人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，就需要對(duì)不同人才的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估和確定，以確保人才價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)。
新時(shí)期下，電力企業(yè)發(fā)展的任務(wù)、要求及定位等也有所不同，應(yīng)根據(jù)企業(yè)每一階段的實(shí)際情況，深入研究和思考企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重大問(wèn)題，并積極尋求有效解決方法，以促進(jìn)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理的科學(xué)化運(yùn)作。企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理要緊跟國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)制度改革方向，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，鼓勵(lì)員工積極響應(yīng)與參與，努力推進(jìn)電力企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理邁入新起點(diǎn)和新階段。
3.2 機(jī)制創(chuàng)新
1)績(jī)效機(jī)制的創(chuàng)新。建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，是人力資源管理體系的重要組成部分。通過(guò)對(duì)員工關(guān)鍵業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，量化指標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)所有員工一視同仁，以公平公正的態(tài)度對(duì)員工績(jī)效予以評(píng)價(jià)。
2)薪酬福利制度的創(chuàng)新。建立科學(xué)合理的薪酬分配制度，是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的重要手段，不同時(shí)期，其報(bào)酬激勵(lì)手段也不同，要在企業(yè)發(fā)展中不斷創(chuàng)新。就薪酬制度而言，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，將按勞分配與按管理因素分配相結(jié)合的年薪制。福利制度的改革創(chuàng)新，企業(yè)福利要多樣化，以滿足不同年齡及層次的員工需求。企業(yè)福利要差異化，在同一企業(yè)中，員工的績(jī)效、職務(wù)等不同，其享受到的福利政策也是不一樣的。企業(yè)福利要有激勵(lì)作用，根據(jù)企業(yè)員工的發(fā)展需求，將企業(yè)福利與開(kāi)發(fā)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
3)員工開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)制度的創(chuàng)新。在人力資源工作中，對(duì)員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是不可忽視的重要一環(huán)，對(duì)促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有重要意義。在人力資源管理過(guò)程中，要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展輸入有用人才。
建立科學(xué)合理的社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)制，既是維護(hù)職工及離退休員工合法權(quán)益的重要途徑，也是促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。電力企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”的理念，建立健全引入人才、培養(yǎng)人才、留住人才的政策機(jī)制，實(shí)行人盡其才的科學(xué)用人制度。在保障企業(yè)員工利益的基礎(chǔ)上，建設(shè)一批高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，為推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展不懈奮斗!
關(guān)鍵詞：UPS；蓄電池
引言
廠站自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)電站集中控制的核心系統(tǒng)，也是廠站與上一級(jí)調(diào)度通信之間的必要設(shè)備，如果自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)電源設(shè)備出現(xiàn)故障，電站的自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)無(wú)法進(jìn)行設(shè)備的集中控制，與上一級(jí)調(diào)度的通信也將中斷，直接影響到電站和電網(wǎng)的安全運(yùn)行。
目前電站的自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)電源多采用2套并聯(lián)冗余的不間斷電源UPS進(jìn)行供電，其被冠以“免維護(hù)電源”，由于其供電范圍僅為自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)，時(shí)常被忽視，因此需要工作人員能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，定期對(duì)監(jiān)控電源設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供電回路中的異常情況，確保供電得安全可靠性。
1.自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)UPS簡(jiǎn)介
UPS是不間斷電源是能給重要設(shè)備提供持續(xù)、穩(wěn)定、可靠的電源；從而實(shí)現(xiàn)交流、直流兩路電源之間不間斷地相互切換的電氣裝置，保證對(duì)負(fù)載供電的連續(xù)性和供電的質(zhì)量；UPS電源主要由主機(jī)及蓄電池組、配電柜等組成，當(dāng)有外界市電工作時(shí)，主機(jī)就將市電交流電整流，并儲(chǔ)存在自己的電源中，一旦停止供電，蓄電池組就能為主機(jī)提供電源，使用電設(shè)備維持一段工作時(shí)間，UPS的保持時(shí)間由蓄電池組的整體容量決定。
由于供電的可靠性存在不確定因素，存在市電中斷、電壓浪涌、電壓波形下陷、高壓尖脈沖、瞬態(tài)高壓、諧波干擾、頻率漂移、持續(xù)高低壓等現(xiàn)象，特變是在電站的供電環(huán)境下，而電站的自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)由屬于電站的核心設(shè)備，需要和其它系統(tǒng)分開(kāi)使用電源裝置，確保供電的可靠性，故廠站的自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)一般配備2個(gè)UPS電源，采用的是并聯(lián)冗余工作方式，兩個(gè)UPS正常工作情況下各承擔(dān)50%的負(fù)載，當(dāng)其中任何一臺(tái) UPS故障不能正常工作下，另一臺(tái)UPS將自動(dòng)承擔(dān)所有負(fù)載。當(dāng)UPS供電回路出現(xiàn)短路故障時(shí)或負(fù)載出現(xiàn)過(guò)載現(xiàn)象時(shí)，UPS 將自動(dòng)切換到旁路，是由市電直接供給負(fù)載的，以保護(hù)UPS 的逆變器不會(huì)因過(guò)載而損壞，此時(shí)電源的質(zhì)量不佳。
2.UPS電源系統(tǒng)的維護(hù)與管理
UPS屬于電能轉(zhuǎn)換裝置，其主要作用是在市電停止或不穩(wěn)定的時(shí)候利用自身所帶的電池儲(chǔ)能繼續(xù)輸出交流電能，用以保障后面重要設(shè)備能夠不間斷工作。因此它的工作穩(wěn)定性和可靠性直接決定了后續(xù)所有用電設(shè)備能否正常工作。
2.1UPS 主機(jī)設(shè)備維護(hù)和管理
UPS電源設(shè)備應(yīng)放置于干燥、通風(fēng)、清潔的環(huán)境中，避免陽(yáng)光直射在設(shè)備上，環(huán)境溫度最好保持在18℃至25℃之間，同時(shí)也要注意保持室內(nèi)清潔，少塵，灰塵加上潮濕會(huì)引起主機(jī)工作紊亂，
本站的UPS電源放置在機(jī)房，工作環(huán)境較好，故每年應(yīng)對(duì)主機(jī)進(jìn)行一次停電除塵工作。由于整流器工作時(shí)象一個(gè)電容器，雖然停電除塵工作已將主機(jī)所有輸入、輸出開(kāi)關(guān)均拉開(kāi)，但為防止工作人員工作中誤碰整流器而發(fā)生觸電事故，在除塵前先對(duì)整流器進(jìn)行放電，在除塵時(shí)，需檢查各連接件和插接件有無(wú)松動(dòng)和接觸不牢的情況。
2.2密封鉛酸蓄電池的維護(hù)和管理
密封鉛酸蓄電池也被稱為“免維護(hù)”蓄電池，在最初的維護(hù)工作上，認(rèn)為“免維護(hù)”蓄電池只要注意做好蓄電池表面無(wú)灰塵就可以了，在技術(shù)監(jiān)督檢查工作中了解到蓄電池長(zhǎng)期工作在浮充條件下，常常會(huì)出現(xiàn)活性物質(zhì)脫落、電解液干涸、極板變形、柵極腐蝕及硫化等現(xiàn)象，導(dǎo)致容量減低甚至實(shí)效，所以必須加強(qiáng)管理，精心維護(hù)才可以延長(zhǎng)其使用年限，確保在異常情況下保證自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)得安全運(yùn)行。
2.2.1 蓄電池工作環(huán)境檢查
環(huán)境溫度對(duì)密封鉛酸蓄電池的容量和壽命存在影響，環(huán)境溫度過(guò)低會(huì)降低蓄電池的容量，當(dāng)環(huán)境溫度過(guò)高時(shí)，蓄電池由于增加了內(nèi)部的水分損耗，使極板的腐蝕加劇，縮短了蓄電池壽命，故蓄電池室的室溫最好保持在22℃～25℃以內(nèi)。特別在冬季和夏季要特別注意檢查機(jī)房的溫度和濕度
2.2.2蓄電池容量測(cè)試
電池容量是電池儲(chǔ)存電量多少的標(biāo)志，電池組容量是由電池組中容量最小電池的持續(xù)放電時(shí)間決定，因此，需要找到電池組中容量最小的電池。每年進(jìn)行一次核對(duì)性容量試驗(yàn)，放出額定容量的30%～40%；放電過(guò)程中，隨時(shí)監(jiān)視每只電池端電壓，單體電壓不得低于10.8V（監(jiān)控用UPS的蓄電池為12V），出現(xiàn)1只電池端電壓達(dá)到終止電壓值時(shí)，應(yīng)立即停止放電。
2.2.3蓄電池內(nèi)阻及端電壓檢查
電池的內(nèi)阻與容量也有關(guān)系，蓄電池在充足電時(shí)內(nèi)阻最小，且隨著電池容量的減小而變大。同時(shí)蓄電池的極板腐蝕、硫酸鹽化、干枯等故障也可以引起電池內(nèi)阻的增大，故每月進(jìn)行蓄電池端電壓和內(nèi)阻測(cè)試，掌握蓄電池的內(nèi)阻變化情況。
2.3蓄電池外觀檢查
閥控密封鉛酸蓄電池主要由正負(fù)極板、硫酸電解液、隔板、槽、蓋、安全閥、匯流條和極柱端子等組成，應(yīng)定時(shí)地對(duì)蓄電池的外觀進(jìn)行巡視、檢查，看其連接連接線是否有松動(dòng)和腐蝕的現(xiàn)象，殼體是否出現(xiàn)滲漏和變形的情況，極柱端子與安全閥周?chē)欠裼兴犰F溢出，蓄電池本體溫度是否過(guò)高等。
3.結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：數(shù)字化變電站；智能管理系統(tǒng)；應(yīng)用；優(yōu)化策略
引言
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被靈活運(yùn)用于變電站運(yùn)行操作仿真以及智能化開(kāi)關(guān)上，隨著這些技術(shù)的不斷進(jìn)步與成熟，促進(jìn)了變電站技術(shù)由以往傳統(tǒng)的變電站自動(dòng)化技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦呒夹g(shù)含量的數(shù)字化智能變電站，從而促進(jìn)了我國(guó)電力事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。然而，目前我國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)數(shù)字化變電站的發(fā)展方向尚不明確，那么，對(duì)當(dāng)代的國(guó)內(nèi)數(shù)字化變電站智能管理體系的應(yīng)用進(jìn)行探討，并提出促進(jìn)其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的優(yōu)化策略，顯得十分重要。
1 數(shù)字化變電站的特點(diǎn)分析
數(shù)字化變電站以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的IEC61850通信規(guī)范為基礎(chǔ)，通過(guò)將一次設(shè)備智能化、二次設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化，分層構(gòu)建過(guò)程層、間隔層、站控層等三層結(jié)構(gòu)體系。數(shù)字化變電站智能管理體系的建立，使得站內(nèi)的信息由過(guò)去的模擬信息轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字信息，完成信息采集、處理、傳輸工作[1]。在此基礎(chǔ)上建立與數(shù)字化變電站智能管理體系相適應(yīng)的通信網(wǎng)絡(luò)體系，確保能我國(guó)變電站能符合現(xiàn)代管理的要求，實(shí)現(xiàn)信息共享與設(shè)備合作。與傳統(tǒng)變電站相比，數(shù)字化變電站具有一次設(shè)備智能化、二次設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化以及管理系統(tǒng)自動(dòng)化等優(yōu)勢(shì)。
2 管理系統(tǒng)中數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用表現(xiàn)
2.1 數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)的選型
只有確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常的情況下，才能建立數(shù)字化變電站智能管理系統(tǒng)，而且網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)信息傳輸?shù)目炻龥Q定了該系統(tǒng)的可靠度。傳統(tǒng)的變電站系統(tǒng)一般采用在同一個(gè)CPU控制下進(jìn)行的保護(hù)算法，使得運(yùn)算、輸出控制命令等變得迅速快捷簡(jiǎn)捷；而數(shù)字化變電站系統(tǒng)采用由多個(gè)CPU共同完成的信息保護(hù)算法，雖然復(fù)雜，但確保了信息的安全性以及提高了網(wǎng)絡(luò)通訊速度。
2.2 數(shù)字化變電站智能管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)
以往傳統(tǒng)的變電站系統(tǒng)由測(cè)控裝置及常規(guī)繼電保護(hù)組成，而數(shù)字化變電站實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化，用智能化設(shè)備的控制回路以及數(shù)字化傳感器替代傳統(tǒng)變電站的結(jié)構(gòu)，將變電站帶入數(shù)字化時(shí)代[2]。一般，數(shù)字化變電站智能管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)在邏輯結(jié)構(gòu)上有三個(gè)層次，過(guò)程層、間隔層以及站控層。
2.3 系統(tǒng)模擬檢測(cè)
數(shù)字化變電站智能管理系統(tǒng)建成后，必須對(duì)其測(cè)試能力進(jìn)行驗(yàn)證，那么就必須建立一個(gè)數(shù)字化變電站測(cè)試環(huán)境，模擬系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)。運(yùn)用兩款檢驗(yàn)軟件分別對(duì)數(shù)字化變電站系統(tǒng)的測(cè)試能力進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)其檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行比較。試驗(yàn)間隔為主變間隔，先放大變壓電壓以及電流模擬量，再經(jīng)過(guò)同步采樣，將采樣值送到交換機(jī)A中。變壓器從交換機(jī)A中讀取采樣值數(shù)據(jù)，與此同時(shí)，將跳閘信號(hào)送入另一交換機(jī)B中。再通過(guò)采用統(tǒng)一的衛(wèi)星同步時(shí)鐘源，兩款軟件同時(shí)將采樣值輸出直接送交交換機(jī)A中，并都從交換機(jī)B中讀取跳閘信號(hào)。
3 優(yōu)化數(shù)字化變電站智能管理系統(tǒng)的策略
3.1 加大系統(tǒng)安全問(wèn)題的解決力度
數(shù)字化變電站系統(tǒng)在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)放式系統(tǒng)，建立在標(biāo)準(zhǔn)的、智能的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上[3]。通過(guò)進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，控制、監(jiān)測(cè)該系統(tǒng)，必要時(shí)還可以對(duì)其進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷，從而進(jìn)一步確保數(shù)字化變電站系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)的安全可靠性。
3.2 加強(qiáng)防火墻技術(shù)的應(yīng)用
防火墻通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，使得其他系統(tǒng)進(jìn)行訪問(wèn)時(shí)受到控制，確保數(shù)字化變電站系統(tǒng)的安全。防火墻技術(shù)通常借助隔離網(wǎng)絡(luò)與限制訪問(wèn)等方法，在變電站網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間建立隔離墻，確保變電站系統(tǒng)的安全[4]。隔離墻通過(guò)檢查進(jìn)出用戶的信息，確定該信息是否被準(zhǔn)許通過(guò)，一旦發(fā)現(xiàn)外界非法程序或是非授權(quán)用戶有可疑之處，便立刻阻止其進(jìn)入變電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在建立變電站系統(tǒng)防火墻時(shí)，應(yīng)要求網(wǎng)絡(luò)有明確的分辨界限，這樣才能確保不放過(guò)任何可疑網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到保護(hù)信息安全的目的。
3.3 重視設(shè)備以及管理系統(tǒng)的處理工作
加強(qiáng)對(duì)一次設(shè)備智能化處理工作。采用微處理器和光電技術(shù)設(shè)計(jì)處理被控制了操作驅(qū)動(dòng)回路的一次設(shè)備。摒棄傳統(tǒng)的導(dǎo)線連接方式，采納新型的數(shù)字程控制器以及數(shù)字公共信號(hào)網(wǎng)絡(luò)；摒棄傳統(tǒng)的強(qiáng)電模擬信號(hào)，采用新型的光電數(shù)字技術(shù)。對(duì)二次設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化處理。二次設(shè)備之間的連接用高速的網(wǎng)絡(luò)通信替代傳統(tǒng)功能下的I/O現(xiàn)場(chǎng)接口；故障錄波裝置、測(cè)量控制裝置以及在線狀態(tài)檢測(cè)裝置等多種二次設(shè)備，均要按照標(biāo)準(zhǔn)化的微處理機(jī)進(jìn)行設(shè)計(jì)制造，將傳統(tǒng)的功能裝置完全轉(zhuǎn)變?yōu)檫壿嫷墓δ苣K，從而使得二次設(shè)備通過(guò)網(wǎng)絡(luò)能真正實(shí)現(xiàn)信息共享、數(shù)據(jù)共享等建設(shè)目標(biāo)[5]。對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化處理。電力生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)及狀態(tài)的記錄、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方面實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化；變電站在其運(yùn)行管理系統(tǒng)中對(duì)信息分層以及數(shù)據(jù)分流交換實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化；變電站在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障時(shí)，系統(tǒng)能夠及時(shí)分析故障原因，并制定處理故障的方案，最后提交故障分析報(bào)告；對(duì)于經(jīng)過(guò)檢修的設(shè)備，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)分析并提交檢修報(bào)告，完成更加高效的狀態(tài)檢修。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，數(shù)字化變電站智能管理系統(tǒng)在技術(shù)和管理觀念上都進(jìn)行了創(chuàng)新改革，提高了系統(tǒng)的自動(dòng)化水平，也提高了電力系統(tǒng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益以及安全保障。數(shù)字化變電站智能管理系統(tǒng)的建設(shè)工程是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期才能完成的系統(tǒng)工程，是電力系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的必要手段。我們必須不斷探索和研究在建立數(shù)字化變電站智能管理系統(tǒng)中需要掌握的技術(shù)性問(wèn)題通過(guò)更新以往的管理觀念，促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
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