發(fā)布時(shí)間：2023-12-05 11:33:51
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
企業(yè)的良好發(fā)展就在于經(jīng)營，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化同樣也有著重要的作用和意義，因此企業(yè)的預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，不斷增強(qiáng)自身競爭力的重要方式。但就目前而言，在我國的一些企業(yè)中，對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理仍然還存在著一些問題，所以要注重不斷的發(fā)揮預(yù)算管理的在作用，有效的提升企業(yè)和的綜合競爭能力，不斷的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
一、企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀
（一）注重于眼前短期的利益
在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，國家正在大力的支持人們?nèi)?chuàng)業(yè)，據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)的現(xiàn)實(shí)表明在中國每分鐘就會(huì)誕生8家公司，但同時(shí)企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗率也高達(dá)80%，這其中的主要原因也是由于企業(yè)沒有建立良好的預(yù)算管理機(jī)制，很多只在乎眼前短期的利益。在當(dāng)前有很多的企業(yè)自身將短期的利益作為實(shí)際追求的目標(biāo)，只是一味的注重在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最大的收益，從而縮短了企業(yè)管理的期限。通常就將實(shí)際的預(yù)算管理的權(quán)限設(shè)置在一年左右，將實(shí)際的數(shù)量擺在第一位，忽視了質(zhì)量的重要性，一個(gè)企業(yè)自身如果只是以短期的利益獲取為目標(biāo)，不注重長期的發(fā)展，沒有長期發(fā)展的準(zhǔn)備和措施，那么企業(yè)自身在市場(chǎng)中就難以穩(wěn)定的生存，從而造成企業(yè)的破產(chǎn)。
（二）注重于預(yù)算編制的管理
目前我國的企業(yè)發(fā)展如雨后春筍一般蓬勃的發(fā)展，但其中有部分的企業(yè)在實(shí)際預(yù)算管理時(shí)，本身的重心是向?qū)嶋H的預(yù)算編制傾斜，在企業(yè)的編制預(yù)算中投入了大量的人力、物力和精力。但當(dāng)實(shí)際的編制工作結(jié)束之后，企業(yè)就會(huì)以包代管，對(duì)企業(yè)自身的變化情況和國內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)都不注重，缺乏創(chuàng)新的管理意識(shí)。企業(yè)的預(yù)算管理能夠有效的防止實(shí)際經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患的發(fā)生，對(duì)于預(yù)算管理的不重視，必然會(huì)導(dǎo)致很多的企業(yè)自身不能夠很好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨倒閉的壓力。
（三）部分企業(yè)缺乏科學(xué)的管理
在我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)于預(yù)算管理的機(jī)制還不完善，尤其是在我國的一些中小型企業(yè)中，尤其體現(xiàn)缺乏科學(xué)的管理制度。據(jù)調(diào)查大多數(shù)的中小型企業(yè)活不過10年，中小型的企業(yè)存活率非常低，企業(yè)的管理者需要注重不斷的發(fā)展自身的市場(chǎng)營銷能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。因此在實(shí)際的企業(yè)管理過程中，若實(shí)際預(yù)算方案已經(jīng)制定，企業(yè)的管理者就需要注重積極的配合、執(zhí)行，把企業(yè)的成長、發(fā)展與企業(yè)的員工之間建立聯(lián)系。要想企業(yè)獲得良好的發(fā)展，就需要注重不斷的完善企業(yè)的規(guī)章制度，保證企業(yè)的預(yù)算管理能夠緊密的聯(lián)系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在企業(yè)中建立科學(xué)的管理機(jī)制。
二、企業(yè)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的作用
（一）提升了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力
企業(yè)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)預(yù)算管理就是要注重加強(qiáng)對(duì)資金的使用，為企業(yè)的資金運(yùn)用提供相應(yīng)的籌資策略，并且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理、科學(xué)的配置。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要注重圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的控制和預(yù)算，同時(shí)對(duì)企業(yè)中某一期間的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排[1]。比如企業(yè)中長期負(fù)債和流動(dòng)負(fù)債兩種對(duì)應(yīng)的成本是不同的，企業(yè)就會(huì)面臨不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)如果不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，就會(huì)提升的資金流動(dòng)性，延長企業(yè)的融資活動(dòng)，產(chǎn)生企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同樣若可以對(duì)企業(yè)未來的實(shí)際生產(chǎn)情況、銷售額等各方面的內(nèi)容能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，就可以把企業(yè)中的未來發(fā)展現(xiàn)金流量和付款到期日進(jìn)行有效的對(duì)應(yīng)，有效的減小企業(yè)中的流動(dòng)資金、減少企業(yè)的融資活動(dòng)，從而有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。
（二）對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，不斷的提升對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，可以有效的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通常在企業(yè)制定完預(yù)算管理之后，就需要注重不斷的提升企業(yè)中各個(gè)部門之間的配合度，更高效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過程中，也需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門之間的制定的小目標(biāo)進(jìn)行記錄，保證每個(gè)部門都能夠及時(shí)的完成自身的目標(biāo)。企業(yè)就是由各個(gè)不同的部門組織而成的，只有確保企業(yè)的各個(gè)部門能夠及時(shí)的完成相應(yīng)的小目標(biāo)，才能夠保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此企業(yè)也需要注重目標(biāo)的執(zhí)行，不斷的提升企業(yè)中各個(gè)部門和每一位工作人員的責(zé)任意識(shí)，保證企業(yè)各個(gè)部門的目標(biāo)任務(wù)完成率。所以在企業(yè)中不斷的提升對(duì)于預(yù)算管理重視度，有效的落實(shí)預(yù)算管理工作，能夠有效的提升企業(yè)中各個(gè)部門之間的配合度，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
（三）推進(jìn)了企業(yè)績效考核工作的開展
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于員工績效工作的考核同樣也是重要的一部分，而企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)開展績效考核的基礎(chǔ)，企業(yè)需要將實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)作為各個(gè)部門考核的標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中有效的突出預(yù)算管理的重要性，就能夠明確企業(yè)員工考核制度的建立，還可以保證企業(yè)的管理者可以及時(shí)的??考核制度進(jìn)行有效的完善。因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理可以有效的建立企業(yè)的績效考核機(jī)制，有效的推進(jìn)企業(yè)績效考核工作的開展。
（四）有效的節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本
企業(yè)的管理基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)管理，當(dāng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理水平在不斷提升的同時(shí)，企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理能力就會(huì)隨之提升，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行預(yù)算管理就是戰(zhàn)略管理的執(zhí)行過程[2]。在企業(yè)的預(yù)算管理過程中，包含了企業(yè)的未來發(fā)展所需的生產(chǎn)成本、費(fèi)用和收入等多個(gè)部分，通過數(shù)據(jù)的形式明確企業(yè)未來的發(fā)展情況，通過科學(xué)的企業(yè)預(yù)算管理，企業(yè)管理者可以對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理和布局。企業(yè)預(yù)算管理可以讓保證企業(yè)在即使遇到特殊的情形下，管理者仍然能夠清晰的看到企業(yè)發(fā)展的全局，及時(shí)制定最科學(xué)、合理的執(zhí)行策略，有效的保證企業(yè)支出和收入的平衡，從而有效的保證企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。
三、企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展的策略
（一）注重樹立正確的預(yù)算管理理念
在企業(yè)中預(yù)算管理中，首先需要企業(yè)的管理者不斷的提升對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，只有不斷的提升預(yù)算管理的水平，才能夠有效的提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量和效率。其次在發(fā)展企業(yè)預(yù)算管理過程中，需要注重在企業(yè)中貫徹統(tǒng)一的經(jīng)營理念，制定詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略目?耍?實(shí)現(xiàn)企業(yè)中每一個(gè)工作人員的有勁都往一處使。最后不斷的提升企業(yè)管理者的全局概念和意識(shí)，培養(yǎng)管理者的長遠(yuǎn)目標(biāo)和眼光，要深刻的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的有效開展和落實(shí)，都離不開企業(yè)整體員工的努力和奮斗，在企業(yè)中不斷的宣傳預(yù)算管理的制度，有效的強(qiáng)化企業(yè)工作人員對(duì)于預(yù)算管理工作的關(guān)注。
（二）注重制定科學(xué)的預(yù)算管理方案
要想保證企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制的高效運(yùn)行，就需要注重制定科學(xué)的預(yù)算管理方案。因此在實(shí)際的企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制建立過程中，需要充分的掌握企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，清楚預(yù)算編制的內(nèi)容、企業(yè)的資金使用和分布等信息。企業(yè)預(yù)算管理的目的就在于以計(jì)劃、預(yù)算、控制和協(xié)調(diào)等為手段，管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，完成企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。注重在預(yù)算管理機(jī)制建立中要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)的資金流量為重點(diǎn)，逐步的分解相關(guān)的指標(biāo)，對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門制定目標(biāo)，全程的管理企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，通過實(shí)際的業(yè)績，根據(jù)企業(yè)的管理制度進(jìn)行績效的考核和評(píng)價(jià)。
（三）不斷的健全企業(yè)預(yù)算管理考核機(jī)制
在企業(yè)中預(yù)算管理本身有著重要的作用和意義，要想有效的保證預(yù)算管理機(jī)制的有效運(yùn)行，就需要注重不斷的健全企業(yè)的預(yù)算管理考核機(jī)制，充分的考慮企業(yè)預(yù)算完成的情況、預(yù)算編制的科學(xué)性和及時(shí)性等問題[3]。注重在企業(yè)的考核之后按照企業(yè)的預(yù)算考核機(jī)制，對(duì)相關(guān)的部門、負(fù)責(zé)人和工作人員進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲，不斷的提升企業(yè)工作人員的工作積極性和熱情，從而更好的落實(shí)企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)。同時(shí)還需要充分的考慮企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，這樣不僅能夠有效的保證企業(yè)預(yù)算管理考核機(jī)制的合理性，同時(shí)還能夠有效的防止預(yù)算企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于核心地位
1.財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)。從本質(zhì)上說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進(jìn)和售出，另一方面又表現(xiàn)為資金的支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)不斷進(jìn)行，也就會(huì)不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立方面。由于企業(yè)的各項(xiàng)物資財(cái)產(chǎn)最終要以一定的貨幣量來衡量和體現(xiàn)，企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)用也就可以概括地體現(xiàn)為貨幣或資金的支出和收回，這構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。以成本管理和資金管理為中心，透過價(jià)值形態(tài)管理，達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)的管理。財(cái)務(wù)管理主要就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的管理，從而集中表現(xiàn)為一種對(duì)資金的管理。因此說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。
2.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理的樞紐。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作。企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，這些管理有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理。而財(cái)務(wù)管理則主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施管理，通過價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。由此可見，企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)都是通過財(cái)務(wù)來處理和反映的。通過財(cái)務(wù)管理，可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)?？梢越M織收入對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營成果的實(shí)現(xiàn)起保證作用。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，不僅要取得賬面盈利，還要保證銷售資金安全回籠。另外，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行成本控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的耗費(fèi)起控制作用。只有事先根據(jù)企業(yè)總的目標(biāo)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，提出成本控制的目標(biāo)，才能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)按計(jì)劃開支，有效地控制生產(chǎn)要素的耗費(fèi)。
3.企業(yè)內(nèi)部控制要求決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位。財(cái)務(wù)控制職能是指財(cái)務(wù)管理中，通過特定手段調(diào)節(jié)和知道企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證企業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在追求價(jià)值最大化的過程中不可避免地會(huì)面對(duì)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的事后算帳變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金籌集和形成、投放和分配、運(yùn)用和周轉(zhuǎn)、收益和成本，以及貫穿于全過程的計(jì)劃安排、預(yù)算控制、分析考核等進(jìn)行的全面管理，因此，突出企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤最大化的客觀要求。
二、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)
1.堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的科學(xué)管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中屬于較高層次，是對(duì)企業(yè)價(jià)值的綜合管理。它首先接受各種市場(chǎng)信息，綜合處理有價(jià)值的信息，并據(jù)此提出決策方案，參與經(jīng)營決策，在管理控制、資源分配、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中起核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營管理決策中起核心作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行彈性化管理是必要的，彈性化管理強(qiáng)調(diào)的是原則性和靈活性的統(tǒng)一，它可以在企業(yè)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中加以應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要組成部分，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的核心地位更顯重要，這是由財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)所決定的.。因此，要使企業(yè)管理科學(xué)化，必須以財(cái)務(wù)管理為中心帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的科學(xué)管理，它能夠貫徹優(yōu)化資本運(yùn)營的思想，實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組，使資產(chǎn)合理流動(dòng)、優(yōu)化配置，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源資本化、貨幣化、市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)收益性與流動(dòng)性的和諧統(tǒng)一。
2.全面更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對(duì)全新的理財(cái)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行理財(cái)。企業(yè)理財(cái)不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，要由經(jīng)濟(jì)效益觀轉(zhuǎn)向知識(shí)效益和人才價(jià)值觀。企業(yè)的管理者必須改變以往陳舊的管理觀念，在注重提升自身專業(yè)知識(shí)水平以及管理水平的同時(shí)，注重對(duì)員工科學(xué)文化素質(zhì)的提高。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要注重以人為中心，充分體現(xiàn)出以人為本，并在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員行為的規(guī)范，建立權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式。企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)尚，重視財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)控制等工作，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，從大局上把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。因此，我們要采取得力措施，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真抓好財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，努力提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》，提高管理素質(zhì)，增強(qiáng)管理效能；提高政治素質(zhì)，增強(qiáng)防腐拒變能力；提高職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)敬業(yè)精神。應(yīng)立足培養(yǎng)、教育、提高，并保持財(cái)務(wù)人員的相對(duì)穩(wěn)定，使財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有一個(gè)“質(zhì)”的提高，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和深化改革的需要。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)管理
一、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理有著密切的關(guān)系，它們都是將財(cái)務(wù)問題作為研究對(duì)象。財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。而財(cái)務(wù)管理則是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理是相輔相成的，財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)，做好財(cái)務(wù)分析會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加完善。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)分析程序、財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平均具有重要意義。
二、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
1.財(cái)務(wù)狀況分析。分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況包括分析其資本結(jié)構(gòu)，資金使用效率和資產(chǎn)使用效率等。財(cái)務(wù)分析采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，分析企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益，反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、資金周轉(zhuǎn)情況和企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定程度。
2.獲利能力分析。盈利能力分析中主要的分析指標(biāo)是銷售利潤率指標(biāo)。銷售利潤率是企業(yè)一定時(shí)期的利潤總額與產(chǎn)品銷售凈收入的比值，其反映的是企業(yè)一定時(shí)期的獲利能力。
3.償債能力分析。償債能力分析包括短期償債能力分析和長期償債能力分析。短期償債能力是企業(yè)及時(shí)、足額償還流動(dòng)負(fù)債的保證程度，其主要指標(biāo)有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和利息保障倍數(shù)。這些比率越高，表明企業(yè)短期償債能。
4.現(xiàn)金流量分析?，F(xiàn)金流量分析是通過現(xiàn)金流量比率分析對(duì)企業(yè)的償債能力，獲利能力以及財(cái)務(wù)需求能力進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。通常用銷售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金債務(wù)比率、現(xiàn)金再投資比率和現(xiàn)金滿足內(nèi)部需要率等指標(biāo)來衡量。
5.投資報(bào)酬分析。投資報(bào)酬是指企業(yè)投入資本后所獲得的回報(bào)。常用資本金報(bào)酬率、股東權(quán)益報(bào)酬率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)來衡量。
6.增長能力分析。企業(yè)的增長能力，是企業(yè)通過自身生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，不斷擴(kuò)大和積累而形成的發(fā)展?jié)撃埽彩峭顿Y者最關(guān)心的問題。常用利潤增長率、銷售增長率、現(xiàn)金增長率，凈資產(chǎn)增長率和股利增長率等指標(biāo)來衡量。
三、財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的核心作用
財(cái)務(wù)分析通過專門的技術(shù)和方法，選擇合理的籌資途徑降低籌資成本，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中可能存在的問題，準(zhǔn)確分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問題是效益問題，而企業(yè)財(cái)務(wù)分析以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為中心，通過分析發(fā)現(xiàn)不合理的開支環(huán)節(jié)，提高資金的利用率，在財(cái)務(wù)管理中也就發(fā)揮著核心作用。
1.財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)。企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析，可以了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀況、營運(yùn)能力、盈利能力，為企業(yè)管理者評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績及財(cái)務(wù)狀況提高重要的依據(jù)。企業(yè)管理者可以通過財(cái)務(wù)分析的結(jié)果發(fā)現(xiàn)影響經(jīng)營業(yè)績及財(cái)務(wù)狀況的因素，也有利管理水平的提高。
2.財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)客觀、從容的防范風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營面臨著風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)分析能夠及時(shí)反映財(cái)務(wù)管理中的漏洞，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救，有利于企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，化解危機(jī)。
3.財(cái)務(wù)分析有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，而財(cái)務(wù)分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，幫助企業(yè)做出準(zhǔn)確的經(jīng)營決策，有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)在市場(chǎng)的競爭力。
4.財(cái)務(wù)分析是實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的重要手段。企業(yè)理財(cái)對(duì)于企業(yè)價(jià)值的最大化的實(shí)現(xiàn)尤為重要。企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析，可以發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，挖掘潛力和資源，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)朝向健康的方向發(fā)展。
5.財(cái)務(wù)分析為債權(quán)人和投資者提高科學(xué)可靠的信息。企業(yè)的投資者和債權(quán)人可以通過財(cái)務(wù)分析，了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和企業(yè)的獲利及償債能力，預(yù)測(cè)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度及收益水平，來進(jìn)行決策。目前，財(cái)務(wù)分析已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下滿足各類債權(quán)人和投資者所需信息的重要分析方法。
四、總結(jié)
財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心部分，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)要重視財(cái)務(wù)分析的作用，通過財(cái)務(wù)分析建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)，保護(hù)投資者及債權(quán)人的利益，使企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競爭中利于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)分析也就是財(cái)務(wù)報(bào)表分析是通過財(cái)務(wù)報(bào)表提供的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估企業(yè)的現(xiàn)狀對(duì)未來企業(yè)前景做出預(yù)測(cè)提供支持，評(píng)估企業(yè)價(jià)值，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而做出合理決策主要分析財(cái)務(wù)的狀況，盈利能力，資產(chǎn)運(yùn)營能力以及償債能力。財(cái)務(wù)報(bào)表全面、系統(tǒng)、綜合的記錄了企業(yè)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的軌跡，相關(guān)利益人對(duì)它的分析越來越關(guān)注。
一、會(huì)計(jì)報(bào)表分析的主要作用
會(huì)計(jì)報(bào)表分析是對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表上的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較和研究，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在的問題，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況，揭示企業(yè)的潛在發(fā)展能力，為企業(yè)的科學(xué)決策提供依據(jù)，這對(duì)報(bào)表使用者來說，特別是企業(yè)的經(jīng)營者來說是十分必要的。企業(yè)根據(jù)自己的需要，運(yùn)用各種專門的方法，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表提供的數(shù)據(jù)資料進(jìn)一步加工、整理、分析、研究，從中得出有用的信息，從而為預(yù)測(cè)和決策提供正確的依據(jù)。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要體現(xiàn)在內(nèi)部管理，內(nèi)部控制以及業(yè)績考核上。
1.在內(nèi)部管理方面，企業(yè)收入的支出以及成本費(fèi)用的構(gòu)成可以通過盈利能力分析得出，在市場(chǎng)條件下，實(shí)現(xiàn)這幾個(gè)方面的前后對(duì)比可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)問題，例如，銷售環(huán)節(jié)，采購環(huán)節(jié)等從而完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，及時(shí)調(diào)整營銷以及采購相關(guān)策略。
2.在投融資管理方面，企業(yè)的負(fù)債，資本結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)金流狀況可以通過償債能力以及資產(chǎn)狀況分析表現(xiàn)出來，通過分析企業(yè)的負(fù)債資本結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)金流狀況，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策者提供一個(gè)時(shí)間段內(nèi)資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)狀況。
3.在業(yè)績的考評(píng)方面，在大多的企業(yè)當(dāng)中定期對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和報(bào)告，定期的財(cái)務(wù)報(bào)告是決策者及時(shí)對(duì)企業(yè)變化作出決策的必要條件，一般包括企業(yè)的當(dāng)前經(jīng)營成果，經(jīng)營狀況，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行狀況風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等。
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法很多如比率分析法，趨勢(shì)分析法，因素分析法，比較分析法，項(xiàng)目分析法，圖表分析法等，其工作的核心就是要分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的會(huì)計(jì)信息，從而幫助企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營策略以及財(cái)務(wù)方針，作為企業(yè)信息披露的核心財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)做的全面的分析的參考依據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)表能準(zhǔn)確詳細(xì)地反應(yīng)出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，現(xiàn)金流量以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)報(bào)表分析的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)做出一個(gè)客觀正確的評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)情況進(jìn)行清楚掌握和了解，財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面。
1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性主要體現(xiàn)其描述上，財(cái)務(wù)報(bào)表分析描述是指對(duì)當(dāng)前衡量指標(biāo)的水平，例如，資產(chǎn)負(fù)債表在資產(chǎn)負(fù)債表中，僅固定資產(chǎn)這一項(xiàng)就將企業(yè)當(dāng)時(shí)擁有的實(shí)物資產(chǎn)數(shù)量描述出來，使得財(cái)務(wù)管理工作更為直觀。
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性體現(xiàn)在解釋上，財(cái)務(wù)報(bào)表是相對(duì)復(fù)雜的，對(duì)于一些沒有經(jīng)過會(huì)計(jì)專業(yè)訓(xùn)練的管理來說，理解財(cái)務(wù)報(bào)表有一定的難度，而財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，可以對(duì)衡量指標(biāo)當(dāng)前的原因做解釋。
3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性還體現(xiàn)在推論上，推論就是結(jié)合企業(yè)過去經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，利用相關(guān)數(shù)據(jù)得出未來發(fā)展中企業(yè)可能遇到情況，為企業(yè)的未來規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持，預(yù)測(cè)未來數(shù)據(jù)走向。
三、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析方法體系需遵循的原則
設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要設(shè)計(jì)出有利于完成財(cái)務(wù)分析目標(biāo)的財(cái)務(wù)分析方法體系必需遵循以下原則：
1.科學(xué)性原則。經(jīng)營的重心在于管理，管理的關(guān)鍵在于決策。而決策的正確與否.在很大程度上依賴于企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員是否提供了真實(shí)、可靠、有用的財(cái)務(wù)分析信息。如果財(cái)務(wù)分析人員采用的分析方法不科學(xué)，提供的財(cái)務(wù)分析信息就不可能準(zhǔn)確、真實(shí)、有用，甚至是錯(cuò)誤的。在這種錯(cuò)誤的、不正確的信息導(dǎo)向下，決策者不可能制訂出正確的、有效的經(jīng)營決策因而，經(jīng)營者也就不可能完成其經(jīng)營目標(biāo)。如果投資者、債權(quán)人和其他有關(guān)人員沒有采用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析.也將不可能獲得有用的財(cái)務(wù)信息.同樣會(huì)影響他們決策的正確性。因此，各類財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，以保證獲得有用的財(cái)務(wù)分析信息
2.實(shí)用性原則。在建立財(cái)務(wù)分析方法體系時(shí).應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)分析人員的知識(shí)水平、管理水平及財(cái)務(wù)分析信息使用者的實(shí)際需要.選擇那些既科學(xué)又實(shí)用的分析方法不宜把數(shù)字符和數(shù)學(xué)計(jì)算過分地用于財(cái)務(wù)分析中.那樣既不便于操作.也分析不出有用的財(cái)務(wù)信息在定量分析方法上較多地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法、函數(shù)分析、線性規(guī)劃、趨勢(shì)分析等方法。同時(shí)還要采用簡單而又實(shí)用的定性分析方法
3.可操作性原則。中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要是基于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的需求.在分析形式和方法上具有較大的靈活性.在分析形式上較多地采用專題式資料說明式等.不一定要寫出完整的財(cái)務(wù)分析報(bào)告：在分析方法的設(shè)計(jì)上必須針對(duì)不同的指標(biāo)采用不同的定量分析方法，分析方法要有可操作性。近代數(shù)學(xué)的迅速發(fā)展.出現(xiàn)了專門運(yùn)用數(shù)學(xué)方法研究企業(yè)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用性科學(xué)，在財(cái)務(wù)分析中，大量運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，有利于推廣電子計(jì)算機(jī)處理財(cái)務(wù)信息.有利于進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法。增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析信息的準(zhǔn)確性和有用性。
四、結(jié)束語
總而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一些管理活動(dòng)的中心，在企業(yè)發(fā)展過程中提高財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力是一項(xiàng)十分重要的工作，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，通過報(bào)表分析，將企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與國際發(fā)展趨勢(shì)全面的結(jié)合起來，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)為我國社會(huì)主意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供全面的保障，為企業(yè)的發(fā)展和管理者的決策帶來更直觀的信息。參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算 重要作用 完善措施
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和我國綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力日漸膨脹的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)需要通過財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行各種形式的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)要在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最大限度的節(jié)約和使用資源，在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，需要通過財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制取得有用的決策信息。高效有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)于企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，優(yōu)化整合企業(yè)資源，考核經(jīng)營業(yè)績，全面提升企業(yè)的綜合管理水平和市場(chǎng)價(jià)值具有重要的實(shí)踐作用。本文將從財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)能夠發(fā)揮的重要作用入手，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)發(fā)揮作用的過程中存在的問題，并在最后就相關(guān)問題發(fā)表自己的看法和建議。
一、財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)中的作用
1、財(cái)務(wù)預(yù)算有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的明確
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競爭的激烈程度越來越大，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理中面臨的不確定性越來越多，隨著企業(yè)規(guī)模的日漸擴(kuò)大，這些不確定性的程度越來越深，已經(jīng)影響到了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的明確性。隨著全面財(cái)務(wù)預(yù)算制度的逐漸推行，財(cái)務(wù)預(yù)算的計(jì)劃功能性逐漸與生產(chǎn)經(jīng)營中的不確定性產(chǎn)生了中和反應(yīng)，降低了不確定性對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的影響，使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)逐漸明確，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了生機(jī)和活力。
2、財(cái)務(wù)預(yù)算有助于客觀評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績，調(diào)動(dòng)各部門積極性
科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系是企業(yè)管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思想的結(jié)晶，是企業(yè)對(duì)未來時(shí)期內(nèi)經(jīng)營思想、目標(biāo)以及經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)數(shù)量的說明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束的依據(jù)所在。沒有戰(zhàn)略指向性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是沒有靈魂的數(shù)字的結(jié)合體，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算需要有戰(zhàn)略指向性，從而有助于客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，從而調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性。通過編報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，在計(jì)劃期初明確企業(yè)各部門的相關(guān)責(zé)任，并在執(zhí)行結(jié)束后對(duì)結(jié)果進(jìn)行數(shù)量化的分析總結(jié)，因此有助于客觀評(píng)價(jià)企業(yè)及各部門的業(yè)績和工作，增強(qiáng)各單位的工作積極性。
3、財(cái)務(wù)預(yù)算有助于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在企業(yè)正常的營運(yùn)期間內(nèi)，可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)資金收回風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)在很大程度上影響企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，可以很好的對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。財(cái)務(wù)預(yù)算可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況來安排資金的使用，并在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行選擇，合理有效地安排企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。在防范資金的收回風(fēng)險(xiǎn)上，可以強(qiáng)化預(yù)算機(jī)制與管理機(jī)制的融合，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收效率。在防范企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)上，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)預(yù)算，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入流出的協(xié)調(diào)配合，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。
4、有助于吸引外部投資者的關(guān)注
企業(yè)要取得長足的發(fā)展，只是一味的關(guān)注自身和短期的活動(dòng)，忽視長期的戰(zhàn)略導(dǎo)向，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與原來的戰(zhàn)略目標(biāo)相偏離的問題。為此，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，積極吸引戰(zhàn)略投資者，利用外部資金發(fā)展壯大企業(yè)自身的實(shí)力。企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離使得戰(zhàn)略投資者不僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營成果，還關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景，財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制為經(jīng)營者和投資者提供了未來預(yù)測(cè)依據(jù)，為經(jīng)營者指明了發(fā)展的方向，更重要的是為投資者提供了明確的投資指示，從而有助于投資者的投資選擇。
二、財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題
1、缺乏企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐
企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的支持是財(cái)務(wù)預(yù)算充分發(fā)揮自身作用的有力支撐，但是，在實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程中，有相當(dāng)多的企業(yè)過多注重短期活動(dòng)，忽視對(duì)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的考量，使得制定出來的預(yù)算指標(biāo)通不過長期戰(zhàn)略目標(biāo)的考核，編制的預(yù)算與企業(yè)執(zhí)行的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)銜接不上，使得財(cái)務(wù)預(yù)算失去了自身的優(yōu)勢(shì)。
2、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不力，缺乏有效地監(jiān)督控制
隨著企業(yè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，并逐漸在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。但是，在實(shí)際操作中，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，只是在表面上做足了工作，沒有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行更深入的研究，在執(zhí)行上也是缺乏效率和魄力。并且在整個(gè)執(zhí)行過程中，企業(yè)缺乏缺乏必要的監(jiān)督控制機(jī)制，也沒有相應(yīng)的措施保證，使得財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中產(chǎn)生了許多的問題。
3、重內(nèi)輕外，忽視了對(duì)外部環(huán)境的考察
如果說“自私是人的天性”是有爭議的論斷，那么“自私是企業(yè)的本質(zhì)所在”將會(huì)引起絕大多數(shù)人的共鳴。在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，企業(yè)主要以歷史指標(biāo)和過去的活動(dòng)為基礎(chǔ)，結(jié)合資金、技術(shù)和管理水平等內(nèi)部要素來確定未來的財(cái)務(wù)指標(biāo)，卻往往忽視與外部環(huán)境的結(jié)合，使很多財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)難以與外部環(huán)境相適應(yīng)，并且在企業(yè)也難以順利的實(shí)施。
4、缺乏有效地考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大鍋飯時(shí)代，使很多人養(yǎng)成了懶惰的習(xí)慣，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出就必須建立健全有效地激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情。在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行上，企業(yè)應(yīng)該加大靠考核力度，強(qiáng)化預(yù)算考評(píng)和績效考核之間的有效聯(lián)系，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況相應(yīng)的作出獎(jiǎng)懲的處理。
三、如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)中的作用
1、戰(zhàn)略導(dǎo)引，明確財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)
企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是基于企業(yè)未來的發(fā)展而產(chǎn)生作用的，因此，其目標(biāo)的確定應(yīng)以企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，拓寬財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)空維度，強(qiáng)化其與企業(yè)的連接。反過來講，如果財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向，或者與企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向相反，那么所制定的財(cái)務(wù)預(yù)算就會(huì)與企業(yè)的發(fā)展相悖，使企業(yè)失去市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的制定、實(shí)施和監(jiān)督控制應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算不是簡單的企業(yè)預(yù)測(cè)戰(zhàn)術(shù)和方法，而是從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和目標(biāo)將會(huì)直接決定預(yù)算模式的選擇，決定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的具體確定。
2、強(qiáng)化監(jiān)督控制，加強(qiáng)執(zhí)行力度
在西方企業(yè)中流傳著一句這樣的諺語“在管理活動(dòng)中，如果沒有監(jiān)督與考核，再美麗的天使都會(huì)變成可怕的魔鬼”，以此來形容監(jiān)督的重要性。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控制度，使財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行受到制度的監(jiān)督和約束。企業(yè)可以在內(nèi)部成立專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)或設(shè)置預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，來對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控。
3、平衡內(nèi)外，關(guān)注外部環(huán)境
企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，在夯實(shí)內(nèi)部主觀因素作用的同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)外部客觀環(huán)境的考慮，將外部客觀因素納入到財(cái)務(wù)預(yù)算的考慮范圍之內(nèi)，通過內(nèi)外部的綜合考慮和指導(dǎo)，完成財(cái)務(wù)預(yù)算的組織、執(zhí)執(zhí)行工作。例如，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)將市場(chǎng)占有率、競爭對(duì)手的情況以及客戶的消費(fèi)水平和潛在客戶的綜合情況等吸納進(jìn)來，以此來預(yù)測(cè)銷售量的變動(dòng)范圍和價(jià)格變動(dòng)幅度，最終形成彈性預(yù)算，從而增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力和市場(chǎng)占有率。
4、完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，確保財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到位
有效地激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中的一個(gè)重要方面，尤其是在當(dāng)前社會(huì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中取得勝利，首要的就是要留住人才。要想留住人才就必須采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，使高水平人才能夠得到與其相符的待遇。同樣在財(cái)務(wù)預(yù)算方面，企業(yè)應(yīng)建立與之相符的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，對(duì)員工實(shí)施公平公正的獎(jiǎng)懲，從而充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也有助于為企業(yè)留住和吸引更多的專業(yè)人才。完善的激勵(lì)制度不僅是企業(yè)眼前利益的保證，更是企業(yè)長遠(yuǎn)利益的凝結(jié)點(diǎn)，因此，充分利用現(xiàn)代管理理論，是企業(yè)成功的保證。
四、結(jié)語
科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用的重要保證，能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的不斷提升和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是，并不是每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系都是符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度的要求，不切實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)嚴(yán)重阻礙整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的正常有序運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力的喪失。因此，企業(yè)在充分認(rèn)清財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)其本身的重要作用的同時(shí)，要加深對(duì)存在問題的認(rèn)識(shí)程度，更要采取積極措施將問題固化在萌芽階段，從而使企業(yè)真正享受到財(cái)務(wù)預(yù)算給企業(yè)帶來的豐碩成果。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理;核心
中圖分類號(hào):F23
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1672-3198(2010)08-0167-01
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它通過對(duì)價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)物的管理。財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的事前、事中和事后的各個(gè)環(huán)節(jié),駕馭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的資金分配,結(jié)算和考核,其價(jià)值管理的觀念深入到企業(yè)各個(gè)職能部門。
1 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是在資產(chǎn)良性循環(huán)條件下資金的增值,所追求的不是賬面利潤最大化,而是企業(yè)價(jià)值的最大化。如果一個(gè)企業(yè)有著高額的賬面利潤,而其現(xiàn)金凈流量卻非常小,企業(yè)可能面臨著兩個(gè)問題:一是企業(yè)存在大量逾期的應(yīng)收賬款且可能導(dǎo)致壞賬,二是企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈。企業(yè)的目標(biāo)是生存,發(fā)展和獲利。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在著眼于獲利的同時(shí),也要看企業(yè)的生存和發(fā)展能力。而企業(yè)生存和發(fā)展能力的強(qiáng)弱是通過現(xiàn)金流量的大小來反映的。如果企業(yè)沒有足夠的現(xiàn)金從市場(chǎng)上換取必要的資源,企業(yè)就會(huì)萎縮,直到無法維持最低的運(yùn)營條件而終止。2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用發(fā)揮時(shí)存在的問題
2.1 高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少,是影響財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題
企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng),會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù),卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題,對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足。
2.2 不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系
或出于認(rèn)識(shí)原因,或出于奔忙,在核算事務(wù)中,導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理,重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu),輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。
3 如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用
3.1 轉(zhuǎn)變觀念,提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),建立財(cái)務(wù)管理與其他各專業(yè)管理相互制約機(jī)制
轉(zhuǎn)變觀念,即樹立企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)會(huì)人員必須確立新的理財(cái)觀念,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),走出以“帳”管“帳”的狹小天地,充分利用財(cái)會(huì)信息的全面性和權(quán)威性優(yōu)勢(shì),參與生產(chǎn)經(jīng)營決策和管理。提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì),即財(cái)會(huì)人員應(yīng)該是“通才”,不僅要具有高度的政治覺悟,優(yōu)秀的道德品質(zhì),合理的知識(shí)結(jié)構(gòu),同時(shí)還應(yīng)該具有較強(qiáng)的綜合分析能力,出色的組織能力,靈活的交際能力以及良好的心理素質(zhì)和健康的體質(zhì)。
3.2 加快企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)改革,正確劃分企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能,使財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作既分界明晰又銜接準(zhǔn)確
目前,我國絕大多數(shù)企業(yè)中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)合二為一,雖然名為財(cái)務(wù)科,但其工作職責(zé)主要是記帳、算帳、編制會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)會(huì)工作僅僅著眼于監(jiān)督資金使用的合法性、合理性,至于有效的調(diào)度資金、運(yùn)籌資金降低資金使用成本,提高資金使用效益,尚未真正納入財(cái)會(huì)部門的職責(zé)范圍,而財(cái)務(wù)管理實(shí)際上作為一項(xiàng)“軟任務(wù)”處于次要地位,資金管理工作十分薄弱。因此條件許可的企業(yè)須將財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分離設(shè)置,由一名財(cái)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各司其職,財(cái)務(wù)經(jīng)理是總經(jīng)理在財(cái)務(wù)方面的主要參謀,并參與企業(yè)最高層的決策。
3.3 建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性
企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)過程,這個(gè)過程是納入管理過程的大量制度及活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。要確保內(nèi)部控制制度切實(shí)執(zhí)行且執(zhí)行的效果良好,企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制應(yīng)盡力保持其獨(dú)立性,不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不良操縱,提高對(duì)企業(yè)的機(jī)制全面徹底、實(shí)事求是的監(jiān)督。
不同的崗位應(yīng)由不同的財(cái)務(wù)人員管理,諸如資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、費(fèi)用、利潤由不同的財(cái)務(wù)人員核算管理,會(huì)計(jì)與出納的相互獨(dú)立,采購員與保管員的相互獨(dú)立等。這樣可以加強(qiáng)崗位的監(jiān)督,強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控制度。
4 結(jié)論
綜合上述,要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,一靠具有良好素質(zhì)的人,二靠建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制,三靠適用先進(jìn)可行的管理方法,但首先要轉(zhuǎn)變觀念,真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作也越來越發(fā)揮著其資本經(jīng)營的重要作用,這就要求我們轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念,強(qiáng)化盈利意識(shí),樹立法制觀念,增強(qiáng)市場(chǎng)觀念,拓展和運(yùn)用財(cái)務(wù)管理范圍的觀念,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)的建設(shè)與探索。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;作用
隨著發(fā)展節(jié)奏不斷加快的全球一體化，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著史無前例的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著異常激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。如何提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，向管理要質(zhì)量、要效益無非成為很多企業(yè)運(yùn)營過程中的重要工作方向。財(cái)務(wù)管理是貫穿著企業(yè)經(jīng)營的始終，從起初的投資創(chuàng)立，到發(fā)展過程中的融資，以及后期的利潤分配都離不開它的參與。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，它需要在相關(guān)的法律和法規(guī)的約束下，嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)范，為企業(yè)的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系提供相應(yīng)的服務(wù)。
一、財(cái)務(wù)管理的概念
財(cái)務(wù)管理，在管理學(xué)界并不是一個(gè)新鮮的詞匯，早在商業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生之初，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就已經(jīng)存在，只不過還沒有得到系統(tǒng)化與理論化的概括與總結(jié)。根據(jù)西方的管理學(xué)文獻(xiàn)，財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在目標(biāo)的指引下，圍繞企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營的購置資產(chǎn)、融通資本、資金營運(yùn)和最終的分配利潤的一系列的管理活動(dòng)。這種管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)是為企業(yè)的正常營運(yùn)提供必要的數(shù)據(jù)分析以及財(cái)務(wù)保障。在財(cái)務(wù)管理的過程中會(huì)涉及到企業(yè)中所產(chǎn)生的資金活動(dòng)與財(cái)務(wù)干系。在管理過程中通過有效評(píng)估企業(yè)運(yùn)營的狀況及盈虧比例，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理的監(jiān)管，從而為企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供必要的數(shù)據(jù)支持。
隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)行的重要組成部分，其地位也隨著商業(yè)體系的不斷成熟與完善而日益凸顯，甚至已經(jīng)被抬升到企業(yè)的核心位置，將會(huì)在未來的企業(yè)發(fā)展過程中扮演著更加重要的角色。
二、當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理近況
通過上文，我們可以看出財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，可是在具體的實(shí)施階段，由于我國經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，很多固有的財(cái)務(wù)管理模式與觀念還在不少企業(yè)內(nèi)部存在著，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展，具體表現(xiàn)在企業(yè)中，特別在一些民營性質(zhì)的中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常管理中的核心地位并沒有得到高度的重視，很多企業(yè)中依然存在著財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)意識(shí)較差，企業(yè)中缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理及相關(guān)約束機(jī)制，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策制定方面的作用和價(jià)值沒有得到全面的發(fā)揮。
另一種比較突出的問題是在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的盲目性與隨意性的行為，以及違規(guī)操作的行為。由于對(duì)商業(yè)利潤最大程度的獲取是企業(yè)管理活動(dòng)的主要目標(biāo)，因此很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)了一些虛假操作的行為，這點(diǎn)在一些上市公司與企業(yè)表現(xiàn)得比較突出。這種錯(cuò)誤的管理行為一方面會(huì)極大地干擾與破壞原有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，容易造成市場(chǎng)的無序競爭狀態(tài)。另一方面，對(duì)于企業(yè)來說，這種商業(yè)行為，雖然短期會(huì)給企業(yè)帶來一些經(jīng)濟(jì)利益，但是這種行為卻給整個(gè)市場(chǎng)帶來不穩(wěn)定因素的干擾，增加了社會(huì)的不和諧因素。
三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用剖析
1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位
在整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中，無論是產(chǎn)品的質(zhì)量管理，還是售后的服務(wù)質(zhì)量，以及人力資源管理等各個(gè)方面，其最終的落腳點(diǎn)都是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。如果財(cái)務(wù)管理得不合理，或者無法進(jìn)行及時(shí)有效的管理將直接影響著企業(yè)的其它管理活動(dòng)的有序進(jìn)行。所以，目前在大多數(shù)企業(yè)中所普遍存在的組織渙散、管理效益較低等現(xiàn)象都可以通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。具體來說，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理所針對(duì)的主要有兩個(gè)方面。一方面是針對(duì)人的控制管理，另一方面是針對(duì)物的控制管理。但是，無論是對(duì)何種對(duì)象的管理，其唯一或者說最大的目標(biāo)就是盡可能地降低企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。而這些只有不斷通過建立財(cái)務(wù)管理的中心地位，才會(huì)比較順利地實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理，可以從資源的整體統(tǒng)籌與優(yōu)化組合的角度出發(fā)，幫助企業(yè)減少不必要的開支，提高企業(yè)的資金利用率，甚至還可以通過好的理財(cái)方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的使用價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一種必然地位的確定，這種轉(zhuǎn)變也是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中的一種適應(yīng)性的表現(xiàn)。這種適應(yīng)性的表現(xiàn)是符合市場(chǎng)中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的，隨著企業(yè)現(xiàn)代制度的確立，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透到企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營區(qū)間。其中包含繁雜的企業(yè)內(nèi)部各方面的管理運(yùn)作。例如，在生產(chǎn)型企業(yè)中，對(duì)于技術(shù)的維護(hù)與升級(jí)，產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管與提高，設(shè)備的日常維護(hù)與后勤保障，企業(yè)員工的招聘與培養(yǎng)，以及銷售戰(zhàn)略的制定與調(diào)整，都需要財(cái)務(wù)管理的全程參與。盡管企業(yè)的其它管理活動(dòng)，因分工的差別，各自的角色與側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。但是由于所有的活動(dòng)都不免會(huì)涉及到資金的調(diào)動(dòng)與分配，特別是關(guān)于員工薪酬與獎(jiǎng)金的發(fā)放是企業(yè)管理活動(dòng)中一個(gè)比較核心的問題。在這種獨(dú)立化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，就漸漸地形成了今天的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。其中就包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析，對(duì)企業(yè)今后財(cái)務(wù)走勢(shì)的預(yù)測(cè)，以及企業(yè)運(yùn)營過程中成本的核算、管理以及最終利潤的分配比例。特別是，在企業(yè)面臨倒閉與資產(chǎn)清算時(shí)，財(cái)務(wù)管理的地位更是不可或缺的。從本質(zhì)上來講，這種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的本質(zhì)是一種價(jià)值管理，其圍繞企業(yè)生產(chǎn)以及擴(kuò)大再生產(chǎn)中的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的維持與升值。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)杠桿；財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
眾所周知，運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿能夠在一定程度上解決資金短缺，提高資金的利潤率，但是因?yàn)檫\(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿失敗而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)和經(jīng)營失敗的實(shí)例也是數(shù)不勝數(shù)。企業(yè)雖然都試圖通過研究分析得出一種理性的方法去運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，然而在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營管理中不能夠給出一個(gè)恰當(dāng)?shù)哪Ｊ?，甚至錯(cuò)誤運(yùn)用而導(dǎo)致管理出現(xiàn)嚴(yán)重得困難。因此，本文通過分析了財(cái)務(wù)杠桿的性質(zhì)和提出解決財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用錯(cuò)誤的問題，探討出適合企業(yè)發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)和負(fù)債比例，相對(duì)理性的去運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)杠桿在企業(yè)經(jīng)營中存在的主要問題
(一)忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，過度利用財(cái)務(wù)杠桿
在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，我們經(jīng)?？吹狡髽I(yè)之間的杠桿收購、杠桿并購的情況，這兩個(gè)情況的實(shí)質(zhì)都是通過負(fù)債獲得更多的資金來實(shí)現(xiàn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)都強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的正面影響。然而，任何資金的獲得和使用都是有條件和代價(jià)的。例如，借款的最直接代價(jià)就是利息，利息的固定性決定了不管企業(yè)將來收益如何、是否有足夠的資金去償還債務(wù)，都要支付利息。有些企業(yè)認(rèn)為只要利用財(cái)務(wù)杠桿就會(huì)有財(cái)務(wù)杠桿收益，并且越多利用就越多收益，完全不顧財(cái)務(wù)杠桿的風(fēng)險(xiǎn)，沒有有效地利用財(cái)務(wù)杠桿，反而造成了企業(yè)的巨大損失。因此，借款可能同時(shí)帶來財(cái)務(wù)杠桿雙重影響。在經(jīng)營效益增長的情況下，財(cái)務(wù)杠桿會(huì)加速這種增長，形成杠桿利益；而未來經(jīng)營效益下降的情況下，財(cái)務(wù)杠桿使這種下滑進(jìn)一步加劇，給企業(yè)資金帶來更多壓力，企業(yè)必須承擔(dān)到期無法支付借款本息的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種情況主要是由于財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)與企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)是密切相關(guān)的，而企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)又是由企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)決定的，不同行業(yè)財(cái)務(wù)系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)值也是有所不同的，通常情況下，企業(yè)有形資產(chǎn)數(shù)額較大，利潤相對(duì)穩(wěn)定，其負(fù)債也相對(duì)較多，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)就越大；而如果企業(yè)對(duì)于無形資產(chǎn)依賴性大，利潤波動(dòng)較大，則整體負(fù)債較少，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)也就相對(duì)較小。
(二)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致其沒有充分利用財(cái)務(wù)杠桿
對(duì)一些企業(yè)來說，很容易由于資本相對(duì)薄弱而過度負(fù)債，從而導(dǎo)致較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然負(fù)債可以在一定程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，但如果不能控制合理的負(fù)債比例將可能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金流動(dòng)性弱、財(cái)務(wù)管理水平低、內(nèi)部結(jié)構(gòu)脆弱等缺點(diǎn)，致使與自身結(jié)構(gòu)特征不匹配的財(cái)務(wù)杠桿特別容易使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。對(duì)于企業(yè)來說，本身具有較好的融資平臺(tái)，在沒有良好的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制下，不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平合理地進(jìn)行融資，盲目提高資產(chǎn)負(fù)債率，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從內(nèi)外源融資結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)普遍存在過度依賴內(nèi)源融資方式的現(xiàn)象，這主要是由于企業(yè)規(guī)模不大、經(jīng)營狀況不穩(wěn)定、不確定性大、信息不透明、對(duì)外部經(jīng)濟(jì)沖擊承受能力差、信保能力差等所導(dǎo)致的難易得到外部金融機(jī)構(gòu)和銀行的幫助，因此只能主要依靠業(yè)主投資和內(nèi)部積累來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)在發(fā)展初期依靠自有資金開展業(yè)務(wù)，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，資金的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠企業(yè)的持續(xù)營業(yè)。此時(shí)，企業(yè)會(huì)通過負(fù)債來獲取資金，但當(dāng)負(fù)債達(dá)到一定比例時(shí)，由于企業(yè)的管理水平和信用等級(jí)都較低，籌資會(huì)變得越來越難。債務(wù)籌資的難易程度成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
二、財(cái)務(wù)杠桿在企業(yè)經(jīng)營中存在問題的改進(jìn)措施
（一）考慮適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例，合理利用財(cái)務(wù)杠桿規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)營存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營過程中，不管經(jīng)營情況的好壞，需要支付固定的利息。由于不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)經(jīng)營成果，因此，負(fù)債比例要與企業(yè)的經(jīng)營狀況以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力等相適應(yīng)。適度利用財(cái)務(wù)杠桿作用，會(huì)給企業(yè)帶來提高所有權(quán)資金收益率的財(cái)務(wù)杠桿利益。但如果過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)杠桿的作用。舉債過多，則會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)經(jīng)營不善或經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，稅前資金利潤率下降到利息率以下，就將使所有權(quán)資金收益率降低。負(fù)債比例越高，所有權(quán)資金收益率降得越多，這樣就會(huì)加重企業(yè)的危機(jī)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿的副作用。因此，企業(yè)要掌握最佳負(fù)債比例規(guī)模，合理利用財(cái)務(wù)杠桿。
（二）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的正效應(yīng)，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
