發(fā)布時(shí)間：2024-01-13 10:39:27
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的影響
（一）實(shí)現(xiàn)了程序自動(dòng)化
ERP的運(yùn)用使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)日趨自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化，、信息化、便捷化。ERP將傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的人工步驟轉(zhuǎn)變?yōu)殡娝悴襟E，通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，避免了人工誤差，省去了人工操作中的繁雜流程，大大提高了工作效率。另外在網(wǎng)絡(luò)化的影響下，各部門建立了密切的線性練習(xí)，極大的密切了企業(yè)各部門的內(nèi)部聯(lián)系。
（二）信息收集的范圍擴(kuò)大
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的信息收集和處理主要針對(duì)的是財(cái)務(wù)方面的信息，此外還涉及部分其他業(yè)務(wù)往來信息。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)收集信息受到地域范圍、人為因素的影響，往往出現(xiàn)信息收集不全、數(shù)據(jù)收集不準(zhǔn)等情況[2]。ERP經(jīng)營管理體系有效運(yùn)用后，運(yùn)用信息技術(shù)整合了各部門的信息，實(shí)現(xiàn)了各部門和各領(lǐng)域的資源共享，打破了數(shù)據(jù)庫的地域限制，避免了人為因素的誤差，能夠有效地對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)的所有財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確地、全面的搜集和整理，并對(duì)其進(jìn)行有效的分析，使信息收集的范圍擴(kuò)大。
（三）實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理的實(shí)時(shí)性
ERP系統(tǒng)的有效運(yùn)用拓展了信息的傳播途徑，縮短了信息傳達(dá)的時(shí)間，打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的閉塞性，全球范圍內(nèi)聯(lián)機(jī)管理，對(duì)所有信息進(jìn)行整體整合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)可在世界范圍內(nèi)迅速傳達(dá)，縮短了業(yè)務(wù)處理流程，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息業(yè)務(wù)處理的時(shí)效性。
二、ERP給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)
ERP經(jīng)營管理體系的有效運(yùn)用給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)帶來了極大的便利，這是有目共睹的，但是風(fēng)險(xiǎn)與利益同在，ERP體系也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)帶來了巨大的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)。雖然ERP實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)程序自動(dòng)化，擴(kuò)大了信息收集的范圍，提高了信息傳播的時(shí)效性，ERP系統(tǒng)本身較為復(fù)雜，在實(shí)現(xiàn)了信息全球化的同時(shí)，使信息傳播和業(yè)務(wù)處理的環(huán)境變得極為復(fù)雜多樣，不易操控。一旦運(yùn)行失常，就會(huì)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)帶來極大損失。
此外，ERP體系中集中著大量寶貴的數(shù)據(jù)及信息資源，一旦這些資源管理不善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就面臨著數(shù)據(jù)流失的危險(xiǎn)，而這些企業(yè)私密數(shù)據(jù)及資料一旦流失或被不法分子盜取就會(huì)為企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)行造成極大的困擾，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)帶來不可估量的損失。
三、ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的管理方案
ERP體系給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)不可避免，那么企業(yè)應(yīng)該采取何種措施有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮ERP體系的最大優(yōu)勢，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的更大發(fā)展 ？以下筆者進(jìn)行了分析。
（一）制定內(nèi)部的控制制度
ERP體系的風(fēng)險(xiǎn)性與生俱來，為了將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低最基本的就是要制動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部的控制制度，在對(duì)ERP體系進(jìn)行全面了解的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析，合理評(píng)估每個(gè)操作環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)采取恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄟM(jìn)行強(qiáng)化。同時(shí)企業(yè)還可以對(duì)ERP體系進(jìn)行進(jìn)一步開發(fā)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制發(fā)展到一個(gè)新的高度。
（二）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部管理
加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部的管理力度，建立完備的管理體系，明確員工的工作職責(zé)，分工明確，建立完備的員工考核制度，提高員工的工作效率和工作能力。加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系，各部門相互監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)部門透明、相互牽制的效果，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)高效性、安全性、穩(wěn)定性。
（三）建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制、防患于未然
ERP體系的運(yùn)用使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這要求我們必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，充分做好應(yīng)急預(yù)案工作，防患于未然，以備不時(shí)之需。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行當(dāng)中我們通常能夠?qū)ο到y(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)做出很好的預(yù)測和處理，但是對(duì)人為風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)卻極為缺乏。對(duì)此企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和應(yīng)對(duì)機(jī)制，防范任務(wù)因素對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)造成的破壞。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀問題
（一）財(cái)務(wù)信息管理力度不足
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，因?yàn)榇嬖谪?cái)務(wù)信息管理力度不足的問題，所以會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息缺乏可比性與科學(xué)依據(jù)性，無法正確而全面分析財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)，加劇了財(cái)務(wù)投資信息管理的滯后性。
（二）財(cái)務(wù)預(yù)算體系有待完善
受傳統(tǒng)財(cái)政體制的影響，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)全成本預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行工作存在著諸多問題。其一，企業(yè)的全成本預(yù)算環(huán)節(jié)存在著預(yù)算范圍不全面、預(yù)算內(nèi)容不精細(xì)等問題，原因在于，以往的部門預(yù)算通常針對(duì)各部門的具體職責(zé)采取具體的部門預(yù)算編制，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)全成本預(yù)算工作，這種情況下的全成本預(yù)算缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。其二，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)采用的是傳統(tǒng)人工模式，該模式存在著一定的漏洞，會(huì)因?yàn)槿斯げ僮魇д`以及其他人為因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的失誤或不合法，不能有效控制財(cái)務(wù)成本。
（三）財(cái)務(wù)成本核算基礎(chǔ)薄弱
長期以來，不少企業(yè)廣泛采用的是基于收付實(shí)現(xiàn)制的財(cái)務(wù)成本核算制度，該制度雖然有一定的效果，卻不能直接體現(xiàn)本企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)實(shí)際情況，例如成本支出、負(fù)債金額等，無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求。
（四）投資風(fēng)險(xiǎn)管理模式落后
和國外企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)所采用的投資風(fēng)險(xiǎn)管理模式相對(duì)落后，投資目標(biāo)和投資對(duì)策發(fā)生斷裂，財(cái)務(wù)報(bào)告編撰與評(píng)價(jià)管理體系不完善。
二、如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理力度
企業(yè)必須重視加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息監(jiān)督力度，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金流向、投資項(xiàng)目、融資狀況以及各種信息流實(shí)施有效地管理，為企業(yè)的正常運(yùn)營提供準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息，指導(dǎo)本企業(yè)制定最佳戰(zhàn)略與投資方案，全面控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息精細(xì)化管理。此外，要重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思想觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，大力開發(fā)共享財(cái)務(wù)信息，大力提升信息動(dòng)態(tài)管理效果，可以全面建設(shè)管理軟件平臺(tái)以及網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)纫惑w化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理體系，及時(shí)挖掘和分享重要的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)信息管理運(yùn)行效果。
（二）重建財(cái)務(wù)預(yù)算體系
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員首先要協(xié)助本組織重新組建財(cái)務(wù)核算體系，制定最完善的財(cái)務(wù)核算管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)資金核算管理工作，準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)核算管理工作在財(cái)會(huì)管理中的重要位置。此外，不能只讓財(cái)務(wù)工作人員擔(dān)任“記賬員”的角色，而是要發(fā)揮他們的執(zhí)行能力與決策能力，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制定最佳方案。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要打破傳統(tǒng)體制的束縛，更新財(cái)政資金管理理念，采用全新的資金使用及管理模式，以順應(yīng)財(cái)會(huì)管理工作的發(fā)展趨勢。財(cái)會(huì)工作應(yīng)該讓本組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)突破以往人工操作的單一模式，由報(bào)賬型逐漸向管理型過渡，實(shí)現(xiàn)多樣化、自動(dòng)化的財(cái)會(huì)管理，從而有效地提高財(cái)政資金使用率。
（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度
優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要制定科學(xué)、合理而細(xì)致的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，為做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作提供最基礎(chǔ)的保障。其次，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要以及具體工作目標(biāo)，修改不合理的“舊制度”。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)注意增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行力，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行力較強(qiáng)的工作人員予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，如果某位工作人員存在過失，就需要實(shí)施必要地懲處，這樣方能有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行效果。
（四）做好財(cái)務(wù)報(bào)告與評(píng)價(jià)管理工作
當(dāng)前我國企業(yè)在面臨復(fù)雜競爭環(huán)境的同時(shí)，也面臨越來越大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到企業(yè)可承受的低水平，才能使企業(yè)在復(fù)雜的外部環(huán)境中健康發(fā)展。對(duì)此，筆者結(jié)合在長安國際信托股份有限公司相關(guān)工作經(jīng)歷，對(duì)新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)問題進(jìn)行了探討。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)受到潛在因素影響發(fā)生損失的可能性，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素可能來自外部環(huán)境也可能來自企業(yè)內(nèi)部管理。
（一）在籌資方面，存在權(quán)益籌資風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)
權(quán)益籌資受資本市場影響較大，當(dāng)企業(yè)收益不能滿足投資者要求時(shí)，企業(yè)面臨著再籌資成本增加和被收購的風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)籌資受利率波動(dòng)和償還期限的影響，可能無法準(zhǔn)時(shí)償還貸款，使企業(yè)面臨著無法按時(shí)還本付息并破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生后，股票和債權(quán)的融資條件和成本也隨之提高，使一些企業(yè)無法使用股票和債券進(jìn)行融資，或者要付出難以承受的融資成本，面臨著較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。
（二）在投資方面，存在對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)內(nèi)投資是指企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、人力資本等方面的投資，對(duì)投資項(xiàng)目分析和研究不全面、所獲信息不完整、個(gè)人水平較低會(huì)使投資決策失誤，最終導(dǎo)致資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，盈利水平受到影響。對(duì)外投資是指企業(yè)通過購買金融資產(chǎn)而獲利的投資，對(duì)外投資面臨著實(shí)際收益水平與預(yù)期目標(biāo)存在較大差異的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）在資金運(yùn)營方面，存在現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)
“現(xiàn)金至上”的財(cái)務(wù)管理思想體現(xiàn)了現(xiàn)金流在企業(yè)經(jīng)營中的地位，在企業(yè)經(jīng)營過程中，資金配置若不合理，往往會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。如果資產(chǎn)質(zhì)量較低不能及時(shí)變現(xiàn)，企業(yè)運(yùn)營能力較差，短時(shí)間內(nèi)較難籌集到資金，則企業(yè)現(xiàn)金流較易斷裂，企業(yè)面臨著較大的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。
（四）在收益分配方面，存在股利政策風(fēng)險(xiǎn)和股利支付方式風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)通常使用的股利政策有固定股利政策、剩余政策等。不同的股利政策會(huì)使企業(yè)在盈利、股價(jià)、再融資和資本成本產(chǎn)生等方面面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)。股利支付方式通常包括股票股利、現(xiàn)金股利、財(cái)產(chǎn)股利、負(fù)債股利等。股票股利支付方式使企業(yè)面臨著復(fù)雜的發(fā)行程序和較高的發(fā)行費(fèi)用，而現(xiàn)金股利則會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金流，不同的股利支付方式使企業(yè)面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)。
二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的若干策略分析
為有效應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競爭力，使新形勢下企業(yè)獲得良性發(fā)展，現(xiàn)提出以下策略：
（一）提高資金管理意識(shí)，完善資金管理制度
資金是企業(yè)管理運(yùn)營的主要推動(dòng)力，企業(yè)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的資金管理意識(shí)，使資金管理貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)流程。建立健全內(nèi)部資金管理制度，將企業(yè)資金管理有效的統(tǒng)一，使企業(yè)資金得到合理配置，防止出現(xiàn)資金流斷裂的情況。做好對(duì)資金的分析工作，定期分析企業(yè)的授信狀況及銀行信用額度使用情況，提高資金管理的有效性。對(duì)日常企業(yè)使用資金的情況進(jìn)行有效監(jiān)督，完善資金的內(nèi)部控制制度，做到每一個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金使用情況都能夠得到有效監(jiān)督，保證企業(yè)具有較強(qiáng)的支付能力及償還債務(wù)的能力。
（二）制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，保證財(cái)務(wù)預(yù)算有效實(shí)施
科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算不僅可使企業(yè)更加合理使用資金，還能夠促進(jìn)企業(yè)有效應(yīng)對(duì)危機(jī)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制，企業(yè)需制定細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算，要細(xì)致到生產(chǎn)、經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行全面預(yù)算管理。建立預(yù)算管理委員會(huì)，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性與合理性。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施過程的監(jiān)督和控制，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，設(shè)置預(yù)警點(diǎn)，全面有效監(jiān)控企業(yè)預(yù)算實(shí)施流程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋修改，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施方向不發(fā)生偏離。
（三）提高資源利用率，降低運(yùn)營成本
加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有資源的合理使用，充分利用企業(yè)閑置資源使閑置資源變現(xiàn)，增加企業(yè)資金量，提高資源的使用效率。加強(qiáng)企業(yè)庫存管理，積極拓展銷售業(yè)務(wù)，合理安排購進(jìn)貨物時(shí)間，降低企業(yè)庫存，減少庫存成本，從而降低運(yùn)營成本。調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加優(yōu)良資產(chǎn)的比重，及時(shí)處置不良資產(chǎn)，減少企業(yè)的損耗，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)營成本。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，注重企業(yè)的未來發(fā)展效益和社會(huì)生態(tài)效益，注意節(jié)約資源，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低運(yùn)營成本。
（四）建立相對(duì)集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體系，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
建立相對(duì)集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)企業(yè)的籌資、投資、資金運(yùn)營、收益分配等活動(dòng)進(jìn)行適度集權(quán)管理。集權(quán)的管理方式有利于充分掌握企業(yè)信息，并對(duì)各項(xiàng)資源及企業(yè)成員進(jìn)行有效的控制，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，使企業(yè)各項(xiàng)資源發(fā)揮最大效用，避免出現(xiàn)多頭管理，信息傳遞渠道不暢通的情況。從全局角度出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)資金管理集中化，多元化投資與專業(yè)化經(jīng)營并舉，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。
當(dāng)前，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展支撐。但從實(shí)際情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在諸多問題與不足，尤其是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善等問題，在很大程度上影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效落實(shí)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來較大的阻礙。那么具體而言，在新的歷史時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
（一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)迎來了發(fā)展的新機(jī)遇、大空間，但企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理問題卻十分之普遍。一方面，以短期經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的管理目標(biāo)，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)。另一方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，企業(yè)過于追求財(cái)務(wù)杠桿所帶來的經(jīng)濟(jì)收益，以至于企業(yè)所面臨的負(fù)債率巨大，出現(xiàn)資金與負(fù)債失衡的問題。因此，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來較大的影響，頻發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的受阻。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大
建立健全財(cái)務(wù)管理制度，是財(cái)務(wù)管理全面而有效落實(shí)的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而全面的工作，強(qiáng)調(diào)以制度為規(guī)范各方行為有序開展。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的缺失或不完善，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理落實(shí)不到位，甚至流于形式的財(cái)務(wù)管理行為，極大的增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。此外，陳舊的管理制度滯后于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無法得到有效的監(jiān)管和規(guī)范，在多樣化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之下，企業(yè)所面臨的發(fā)展情形十分嚴(yán)峻。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏足夠的重視，管理意識(shí)較為淡薄，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范落實(shí)不到位，增加企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)利益最大化，而忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石；其次，企業(yè)相關(guān)管理人員缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)，面對(duì)專業(yè)性、復(fù)雜性比較突出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，顯然缺乏足夠的能力勝任；再次，很多企業(yè)尚未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，難以貫徹落實(shí)到位。
二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的策略
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的優(yōu)化與調(diào)整，是新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展需求，也是企業(yè)推進(jìn)內(nèi)控改革發(fā)展的內(nèi)部需求。因此，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制有著顯著地現(xiàn)實(shí)意義。
（一）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要內(nèi)在要求。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，應(yīng)以降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)為前提，尤其是對(duì)企業(yè)融資，要進(jìn)行全方位的考研，以最佳的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展中的有效融資。一方面，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)逐漸趨于科學(xué)合理性；另一方面，企業(yè)資本與負(fù)債的失衡問題，應(yīng)在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中得到良好的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范及控制。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，要注重資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，立足于企業(yè)發(fā)展之需求，迎合市場環(huán)境之變化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略推進(jìn)，創(chuàng)造低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展環(huán)境。
（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平
當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)化，應(yīng)著力于管理制度的建立與完善，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)突出管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作的有序開展，并在規(guī)范化的考核辦法之下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性；其次，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)代化，在明確崗位界面之上，貫徹落實(shí)自身的職責(zé)，只有這樣，才能從本質(zhì)上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。
（三）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，抓好財(cái)務(wù)管理過程控制
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估及有效防范。首先，完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著及時(shí)而清晰的識(shí)別，這是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的第一步；其次，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，進(jìn)行全面的評(píng)估，以便于有針對(duì)性的采取應(yīng)對(duì)措施；再次，企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)性監(jiān)控，這也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施。
三、總結(jié)
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；衍生金融工具；創(chuàng)新運(yùn)用
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-01
在我國的國民經(jīng)濟(jì)體系中，衍生金融工具已經(jīng)成為了當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，并且衍生金融工具的有效應(yīng)用可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。因此在這種前提下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中衍生金融工具的創(chuàng)新運(yùn)用進(jìn)行研究與探析就具有極為重要的經(jīng)濟(jì)意義和現(xiàn)實(shí)意義。
一、衍生金融工具概述
通常來說衍生金融工具的出現(xiàn)和發(fā)展有著其獨(dú)特并且深刻的歷史背景。即隨著國際貨幣體系的持續(xù)轉(zhuǎn)型和各國金融管制的不斷放松，導(dǎo)致了國際金融市場的整體不確定性在日益提升，這使得波動(dòng)性較強(qiáng)的金融市場替代了過去相對(duì)穩(wěn)定的金融市場，這使得傳統(tǒng)的金融工具較難對(duì)新出現(xiàn)的市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，企業(yè)面臨這種不確定金融風(fēng)險(xiǎn)也在不斷出現(xiàn)，為有效降低此類風(fēng)險(xiǎn)帶來的利益損失，金融市場中各類創(chuàng)新金融工具不斷涌現(xiàn)。除此之外，由于商業(yè)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)面對(duì)著金融環(huán)境的持續(xù)變化和自身經(jīng)營理念的不斷更新，也更加注重金融創(chuàng)新工作的進(jìn)行。這些因素相互影響下就導(dǎo)致了其各種新型衍生金融工具的推出和發(fā)展。即衍生金融工具在本質(zhì)上是金融深化和金融創(chuàng)新的必然產(chǎn)物，而衍生金融工具在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用在實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)不斷適應(yīng)資本市場發(fā)展需要、不斷進(jìn)行自身融資模式、經(jīng)營體制革新的過程。衍生金融工具發(fā)展到現(xiàn)今，經(jīng)過不斷的與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行結(jié)合，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體形式變得更加巧妙、精確、可信，這其實(shí)也更好地體現(xiàn)了衍生金融工具的自身魅力和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。最終企業(yè)在為有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，在不斷促進(jìn)衍生金融工具創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平的有效提升。
二、衍生金融工具原理
衍生金融工具的內(nèi)容是根據(jù)其具體特性和原理來決定的，這主要體現(xiàn)在遠(yuǎn)期、期貨、互換等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)衍生金融工具的原理進(jìn)行了分析。
1.遠(yuǎn)期。遠(yuǎn)期通常是遠(yuǎn)期合約的簡稱。而遠(yuǎn)期合約是指以一個(gè)固定的價(jià)格在一個(gè)未來的一個(gè)約定的日期。交易雙方買入或者賣出某種具體數(shù)量標(biāo)的物品的協(xié)議，而這一日期被稱為交割日期，而其中的價(jià)格被稱為交割價(jià)格。即通俗的說遠(yuǎn)期合約是一種即將到來的合約。除此之外，遠(yuǎn)期合約最為顯著的特征通常是訂立交易協(xié)議的具體時(shí)間和交易發(fā)生時(shí)間之間存在的滯后性。就我國企業(yè)而言，目前對(duì)遠(yuǎn)期合約進(jìn)行應(yīng)用的方式通常是以匯率為基礎(chǔ)變量的遠(yuǎn)期外匯合約和以利率為中心變量的遠(yuǎn)期利率協(xié)議。這些遠(yuǎn)期合約的買入與賣出實(shí)際上是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中為了更好地規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)而采取的財(cái)務(wù)管理措施。
2.期貨。期貨是衍生金融工作的重要組成部分。通常來說期貨在本際上是一種標(biāo)準(zhǔn)化了的遠(yuǎn)期合約，但是相比遠(yuǎn)期合約期貨更加注重套期保值功能、價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)功能，并且相比遠(yuǎn)期合約期貨的整體流動(dòng)性也更好。除此之外，由于期貨交易與現(xiàn)貨交易存在著本質(zhì)性的不同，因此其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也較為廣泛，并且通過期貨企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中可以更好地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的交易并且更為合理的規(guī)避金融市場中的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。
3.互換?；Q是衍生金融工具的核心內(nèi)容之一。通常來說呼喚是指兩個(gè)或者兩個(gè)以上的參加者通過直接或者間接的方式來簽訂協(xié)議，通過互相或者交叉支付相應(yīng)的本金或者利息的多邊交易行為。一般而言，互換的期限往往是中長期期限并且根據(jù)協(xié)議內(nèi)容的不同，互換的主要形式也存在利率互換和貨幣互換兩種形式。除此之外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中互換的應(yīng)用主要是為了更好地規(guī)避利率變更給企業(yè)帶來不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并且減少貨幣匯率變更給企業(yè)的涉外業(yè)務(wù)利潤產(chǎn)生影響，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有著較為廣泛的應(yīng)用。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中衍生金融工具的創(chuàng)新運(yùn)用
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中衍生金融工具的運(yùn)用是較為廣泛的，這主要體現(xiàn)在資金募集、降低理財(cái)成本、防止被并購、確保投資收益、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中衍生金融工具的運(yùn)用進(jìn)行了分析。
1.資金募集。資金募集是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中衍生金融工具運(yùn)用的基礎(chǔ)和前提。通常來說衍生金融工具在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用首先體現(xiàn)在資金籌集環(huán)節(jié)中，即主要是在對(duì)籌資成本管理等環(huán)節(jié)的應(yīng)用。在企業(yè)資金籌集過程中較為常用的衍生金融工具的應(yīng)用主要包括遠(yuǎn)期利率協(xié)議、利率互換、貨幣互換、期權(quán)及和其他相應(yīng)的組合型衍生工具，除此之外，在企業(yè)反收購的資金籌集和、認(rèn)股權(quán)證和以及相應(yīng)的改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)等工作中，衍生金融工具的應(yīng)用可以更好地鎖定籌資成本并且有效改良企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)。例如，某企業(yè)需要進(jìn)行一項(xiàng)較長時(shí)期分段資金募集，當(dāng)時(shí)利率上調(diào)預(yù)期較大，企業(yè)通過簽定遠(yuǎn)期利率協(xié)議將單一期限的籌資利率進(jìn)行了有效的固定，企業(yè)借入的每一筆貸款，通過遠(yuǎn)期利率協(xié)議的應(yīng)用企業(yè)可以將浮動(dòng)利率的貸款在未來某一個(gè)時(shí)間段進(jìn)行鎖定，該企業(yè)在該項(xiàng)目資金募集使用上有效降低了應(yīng)利率上調(diào)風(fēng)險(xiǎn)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)自身募集整體水平的有效提高。
2.降低經(jīng)營成本。降低經(jīng)營成本對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性是不言而喻的。在企業(yè)降低經(jīng)營成本的過程中金融衍生工具的應(yīng)用可以起到良好的應(yīng)用效果。例如企業(yè)在降低經(jīng)營成本的過程中可以選擇利率較低的外匯種類作為籌資的對(duì)象，然后在外匯市場上兌換成企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要的幣種，然后通過互換、遠(yuǎn)期匯率合約等衍生金融工具來降低相應(yīng)的經(jīng)營成本。例如：某外貿(mào)公司，近年來人民幣對(duì)美元升值幅度較大，為規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，出口業(yè)務(wù)簽立訂單后，即向銀行辦理鎖定匯率業(yè)務(wù)，如2013年2月收到訂單，預(yù)計(jì)6月份收匯，公司在2月份與銀行以6.18鎖定匯率，合同金額USD100000，00。到期6月份按期收匯，以6.18結(jié)匯給公司，而當(dāng)年6月份實(shí)際匯率為6.10，這樣公司就賺取了人民幣8000元的收益；同時(shí)該公司對(duì)于進(jìn)口業(yè)務(wù)則采取押匯方式，公司從德國進(jìn)口奔馳底盤業(yè)務(wù)，采用歐元結(jié)算，遠(yuǎn)期信用證方式支付。歐元波動(dòng)較大，公司收到客戶提交銀行的單據(jù)后辦理押匯，到期再支付給外商，2013年9月2日辦理一單業(yè)務(wù)，當(dāng)天匯率為8.114，而2013年11月29日實(shí)際支付匯率為8.3229；2013年10月28日辦理另一單業(yè)務(wù)，當(dāng)天匯率為8.4424，而2014年1月10日實(shí)際支付匯率為8.2712。所以應(yīng)用衍生工具交易有虧有盈，是有風(fēng)險(xiǎn)的。除此之外，在降低企業(yè)經(jīng)營成本過程中企業(yè)可以通過利用固定利率來換取浮動(dòng)利率并且通過利率互換來對(duì)債務(wù)利率進(jìn)行合理的優(yōu)化，并且有效降低相應(yīng)的融資成本和理財(cái)成本，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。
3.防止被并購。防止被并購是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中衍生金融工具的運(yùn)用的重要目的。通常來說由于現(xiàn)今市場競爭越來越激烈并且企業(yè)間的并購與被并購變得更加頻繁，因此企業(yè)為了防止被并購需要拓寬籌資渠道，在這一過程中衍生金融工具的應(yīng)用可以起到良好的效果。即衍生金融工具的應(yīng)用可以有效突破特定市場對(duì)信用等級(jí)差別的限制，從而在企業(yè)面臨被并購時(shí)可以實(shí)現(xiàn)籌集資金的目的來有效進(jìn)行反并購工作除此之外，由于現(xiàn)代企業(yè)間的購并操作越來越繁瑣頻繁，因此收購與反收購已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與籌資決策中的重要組成部分。在這些工作中衍生金融工具的應(yīng)用可以更好地改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)并且同時(shí)有效避免由于企業(yè)投資股票并且其價(jià)格下降的帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，金融衍生工具在反并購工作中的應(yīng)用可以減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的又財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)和債務(wù)負(fù)擔(dān)，并且減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金流出的壓力，最終在改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的同時(shí)更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性。
四、結(jié)束語
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)整體水平的不斷進(jìn)步和金融行業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中衍生金融工具的創(chuàng)新運(yùn)用取得了良好的實(shí)踐效果。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作中應(yīng)當(dāng)對(duì)衍生金融工具有著清晰的了解，并在此基礎(chǔ)上通過財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的運(yùn)用創(chuàng)新促進(jìn)我國企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效提升。
參考文獻(xiàn)：
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一、從制度入手，完善內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
科學(xué)合理的制度是促進(jìn)各項(xiàng)工作開展的重要保障，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理自然也不例外。這就需要環(huán)境咨詢公司在內(nèi)部建立良好的牽制體系，通過制度體系的設(shè)計(jì)，使各個(gè)部門做到有效的牽制，在有效強(qiáng)化部門監(jiān)督職能的同時(shí)盡可能減少各種暗箱操作。環(huán)境咨詢公司應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，基于自身設(shè)計(jì)情況與發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)計(jì)針對(duì)性的牽制體系，使得各個(gè)部門互相牽制，同時(shí)利用不相容崗位，以便在各個(gè)流程環(huán)節(jié)相關(guān)的交接過程中實(shí)施規(guī)范化、科學(xué)化的管理，使得牽制體系的作用得以充分發(fā)揮。[2]
為保證內(nèi)部控制的有效開展，環(huán)境咨詢公司還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。一方面，環(huán)境咨詢公司應(yīng)當(dāng)主動(dòng)建立健全資金相關(guān)的規(guī)章制度，針對(duì)應(yīng)收賬款管理制度、庫存資金管理制度進(jìn)行有效的優(yōu)化管理，并根據(jù)環(huán)境咨詢公司可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度；另一方面，建立專門的監(jiān)管部門，全面監(jiān)管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的落實(shí)情況。
為有效保障內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的貫徹落實(shí)，環(huán)境咨詢公司可以嘗試建立內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組，安排一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人員開展相關(guān)工作，并對(duì)內(nèi)部整體情況進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，針對(duì)重大問題啟用應(yīng)急方案快速解決問題，從而更為有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并優(yōu)化內(nèi)控管理。
二、從信息入手，構(gòu)建內(nèi)部信息收集與交流體系
環(huán)境咨詢公司要想有效展開內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，信息的收集、交流以及反饋至關(guān)重要。全面保障內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效貫徹落實(shí)，環(huán)境咨詢公司必然需要收集整理各個(gè)部門的信息，并保障這些信息在各個(gè)部門之間的高度共建共享。這就需要環(huán)境咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)層綜合利用多元化的方式進(jìn)行信息的收集整理，包括員工手冊、例會(huì)、電話、郵件以及信息系統(tǒng)等，然后根據(jù)環(huán)境咨詢公司的實(shí)際情況，建立一套安全、規(guī)范的信息交流、反饋渠道，使得信息資料能夠及時(shí)、高效地流通，為領(lǐng)導(dǎo)層決策的制定提供客觀、真實(shí)的依據(jù)。處在當(dāng)前這個(gè)信息技術(shù)高速發(fā)展的信息化時(shí)代，環(huán)境咨詢企業(yè)要想保障內(nèi)部信息收集與交流體系的順利落實(shí)，就必須全面加強(qiáng)信息化建設(shè)，大力發(fā)展會(huì)計(jì)電算化。具體來說，環(huán)境咨?公司應(yīng)當(dāng)給予信息化建設(shè)充足的資金支持，主動(dòng)引入新興的信息化設(shè)備，全面加強(qiáng)硬件建設(shè)，為自身信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，環(huán)境咨詢公司還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，根據(jù)自身情況外包業(yè)務(wù)，保障財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)能夠有效契合環(huán)境保護(hù)企業(yè)的要求，以此來提升內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。
三、從人才入手，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及培訓(xùn)工作
當(dāng)前社會(huì)的競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭，環(huán)境咨詢公司內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作自然也不例外。環(huán)境咨詢公司財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作進(jìn)程中需要積極記錄相關(guān)的財(cái)務(wù)收入、支出，同時(shí)基于環(huán)境咨詢公司發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，預(yù)測可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)上報(bào)，幫助領(lǐng)導(dǎo)層制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。與此同時(shí)，為更好地適應(yīng)新形勢下社會(huì)的發(fā)展形勢，環(huán)境咨詢公司還需要高度重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育工作，根據(jù)環(huán)境咨詢公司內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育工作，培訓(xùn)教育的內(nèi)容不僅要包含財(cái)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)全面納入內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的知識(shí)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制意識(shí)的培養(yǎng)，全面提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為環(huán)境咨詢公司內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的開展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：煤炭運(yùn)銷企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 措施
一、我國煤炭運(yùn)銷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理存在問題
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱
目前，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響下，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。在煤炭運(yùn)銷企業(yè)內(nèi)部，許多財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，簡單的認(rèn)為只要管理好貨幣資金，企業(yè)財(cái)務(wù)就不會(huì)出現(xiàn)問題。這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，財(cái)務(wù)問題一旦暴露，將造成不可估量的損失。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全
由于風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的淡薄，煤炭運(yùn)銷企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨很大的問題。首先，缺乏對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的管理，很多煤炭運(yùn)銷企業(yè)在成立初期存在內(nèi)部多級(jí)法人的現(xiàn)象，各級(jí)單位多頭開戶，資金流管控缺失，形成資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。其次，缺乏對(duì)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的管理，當(dāng)煤炭市場疲軟，消費(fèi)能力不足，產(chǎn)品滯銷時(shí)，企業(yè)獲利能力不足，持續(xù)經(jīng)營將面臨著很大的困難，缺乏現(xiàn)金管理將導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流量出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。最后，缺乏對(duì)煤炭成本費(fèi)用的支出管理，成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)水平和質(zhì)量。成本管理的缺失將加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)使企業(yè)面臨著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。總之，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善的表現(xiàn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著巨大的危機(jī)。
（三）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的缺失主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的監(jiān)測，不能及時(shí)整合企業(yè)財(cái)務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并將相關(guān)財(cái)務(wù)信息報(bào)告給企業(yè)決策層，導(dǎo)致存在潛在的問題和危機(jī)。二是缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)控，沒有對(duì)可能引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行提前的防范，或者對(duì)未來可能發(fā)生的危機(jī)或問題進(jìn)行評(píng)估，從源頭上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、優(yōu)化煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的措施
（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)
煤炭運(yùn)銷企業(yè)應(yīng)從觀念上轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，突破傳統(tǒng)的舊理念和思維方式，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理。具體來說，一方面，要從企業(yè)決策層做起，注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到煤炭運(yùn)銷企業(yè)所面臨地外部宏觀環(huán)境和市場變化風(fēng)險(xiǎn)，并通過有效的方式提前預(yù)測和防范。另一方面，除了企業(yè)管理層外，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成全員、全方位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。通過樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從企業(yè)決策層到管理層再到員工，形成全企業(yè)的全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。
（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的方方面面，需要建立全方位全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。從資金風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)管理、籌資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)再到成本費(fèi)用支出管理、預(yù)算管理等等。比如在籌集風(fēng)險(xiǎn)上，企業(yè)應(yīng)適度控制債務(wù)資本，避免因成本負(fù)擔(dān)過大所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在融資風(fēng)險(xiǎn)上，主要是對(duì)企業(yè)長期、中期、短期債務(wù)的控制，從而減少企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在成本費(fèi)用支出和現(xiàn)金流量上，用結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況采用科學(xué)有效的方法，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?？傊?，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。
（三）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要是對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的預(yù)測和控制，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。煤炭運(yùn)銷企業(yè)處于一個(gè)高度動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境中，時(shí)刻都面臨著外部沖擊所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此，需建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)測、評(píng)估和監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施解決潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的作用
內(nèi)部審計(jì)作為控制企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的有效措施，應(yīng)充分發(fā)揮其作用，切實(shí)避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)地識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行評(píng)估、確認(rèn)和報(bào)告。內(nèi)部審計(jì)對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要的作用，其通過利用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，甄別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程提供保障。
（五）提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)管理的能力
企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的直接執(zhí)行者，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平有著重要的作用。因此，應(yīng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，切實(shí)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。具體來說，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，通過進(jìn)一步地學(xué)習(xí)全面把握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范。另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理的學(xué)習(xí)，熟悉企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況，客觀地從全局角度看待風(fēng)險(xiǎn)。
三、總結(jié)
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。煤炭運(yùn)銷企業(yè)在如此復(fù)雜的宏觀形勢中，難免會(huì)因各種內(nèi)外部原因?qū)е仑?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理中，關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展和良性運(yùn)行。因此，加強(qiáng)對(duì)煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作至關(guān)重要。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有很多不確定的因素，但是，由于當(dāng)前我國煤炭運(yùn)銷企業(yè)管理水平的提高，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的識(shí)別力和控制力，能夠通過科學(xué)有效的措施規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
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關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在資本運(yùn)作過程中，由于各種不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、財(cái)務(wù)活動(dòng)（融資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收）脫離原計(jì)劃，預(yù)期收益無法實(shí)現(xiàn)而產(chǎn)生的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要子系統(tǒng)，是具有特殊功效的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、衡量、分析、評(píng)價(jià)、防范、處理和控制，以保障理財(cái)活動(dòng)正常開展，使企業(yè)免遭經(jīng)濟(jì)損失。
二、民營中小企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.融資風(fēng)險(xiǎn)。民營中小企業(yè)家族式的經(jīng)營模式，使其融資渠道不通，資金來源受限，融資風(fēng)險(xiǎn)較大。民營中小企業(yè)可以利用的內(nèi)部融資資金是非常有限的，一些企業(yè)缺乏自有資金，只能依賴銀行貸款融資，而銀行的信貸規(guī)模連續(xù)壓縮，受宏觀政策影響，直接導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)的增加。
2.投資風(fēng)險(xiǎn)。民營中小企業(yè)進(jìn)行投資往往沒有明確的目標(biāo)，盲目跟風(fēng)，只以賺錢與否作為投資標(biāo)準(zhǔn)，增加了投資的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于投資沒有合理的可行性預(yù)測與研究，造成投資的短期行為，這些都加大了其投資風(fēng)險(xiǎn)。
3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)。民營中小企業(yè)為了增強(qiáng)與客戶、供應(yīng)商的合作關(guān)系，會(huì)采取相應(yīng)的信用政策進(jìn)行應(yīng)收賬款管理。在貨幣政策緊縮時(shí)期，整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)疲軟，產(chǎn)品銷售困難，三角債鏈擴(kuò)張，資金無法收回這給企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)節(jié)與要點(diǎn)
1.民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)環(huán)節(jié)。民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要有：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，防范和控制三個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)潛在的威脅，掌握風(fēng)險(xiǎn)的來源渠道，并找出受益于風(fēng)險(xiǎn)控制程序的問題領(lǐng)域，做出相應(yīng)評(píng)價(jià)并進(jìn)行實(shí)時(shí)防控。
2.民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)。（1）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部稽查機(jī)制。在民營中小企業(yè)的運(yùn)營過程中，管理當(dāng)局還應(yīng)該注意企業(yè)內(nèi)部稽核制度的完善，以便對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全方位控制，堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞，防范可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。受人、財(cái)、物等資源的限制，民營中小企業(yè)可以委托企業(yè)外部專業(yè)人士加入企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，以保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)工作的客觀獨(dú)立性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力應(yīng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題配套，適當(dāng)賦權(quán)，以便有效開展團(tuán)隊(duì)工作。
（3）選擇正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。 在融資風(fēng)險(xiǎn)管理策略中企業(yè)既要控制風(fēng)險(xiǎn)，又要善于利用風(fēng)險(xiǎn)這把雙刃劍。也就是要利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，尋找最佳的資本比例結(jié)構(gòu)，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效益。以最低的成本，尋求最大的收益。在投資風(fēng)險(xiǎn)管理策略中，多聽取專業(yè)意見，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目的可行性研究和科學(xué)論證。提升核心競爭力，鞏固主營業(yè)務(wù)的市場地位，加強(qiáng)企業(yè)的自身優(yōu)勢，進(jìn)行適度多元化投資，發(fā)揮綜合效益，提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在資金回收風(fēng)險(xiǎn)的管理策略中，加重對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)督管理，確保企業(yè)資金能夠順利回收，增強(qiáng)貨幣資金的流動(dòng)性，并對(duì)客戶實(shí)行信譽(yù)評(píng)價(jià)和分級(jí)管理，將應(yīng)收賬款回收率作為銷售人員的考核指標(biāo)之一，促使貨款及時(shí)回收。
四、民營中小企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)路徑
1.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。從企業(yè)的各項(xiàng)制度規(guī)范制定開始著手，提高民營中小企業(yè)管理當(dāng)局的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。以健全的企業(yè)制度規(guī)范作可靠保證，再加以相應(yīng)的規(guī)范化操作流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制順利實(shí)施，與企業(yè)的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果有效結(jié)合，妥善的處理、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。民營中小企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)格外注重強(qiáng)化各級(jí)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)理念的培養(yǎng)，特別要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作員工的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)的宣傳和教育力度，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意義。基于日常的經(jīng)營管理行為，既要加強(qiáng)宣傳、教育力度，又要通把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理意識(shí)較好的植入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，從而形成動(dòng)態(tài)的預(yù)防、控制機(jī)制。在企業(yè)與其他業(yè)務(wù)部門的工作協(xié)調(diào)上，也要要注意加強(qiáng)配合。在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過共同的努力把它控制在合理的范圍。同時(shí)，還要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合性能機(jī)制和反饋機(jī)制。一個(gè)有效的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制的建立是在所有行業(yè)中，民營中小企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展所必須的。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)定期和臨時(shí)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分析機(jī)制，探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制和有效的避免方案，充分、有效的解決風(fēng)險(xiǎn)。在信息系統(tǒng)的各方面，完善企業(yè)相關(guān)的環(huán)境、業(yè)務(wù)、組織信息和非組織信息，加強(qiáng)對(duì)客戶信息管理，做好情報(bào)分析和收集，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息的可靠性。
2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)管理當(dāng)局在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)提前進(jìn)行預(yù)警，提醒管理當(dāng)局開始準(zhǔn)備，促使其采取措施，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)減少損失。
（1）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系納入到民營中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，建立較為專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。派專人定期監(jiān)控各種經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，該部門與財(cái)務(wù)部門并行，成為財(cái)務(wù)部門與管理部門的連接紐帶。
（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在很多情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的信息來自于企業(yè)的財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，因此，保證財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠、完整是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警有效發(fā)揮的根本前提，從本質(zhì)上決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的實(shí)際效率。
（3）優(yōu)化籌資、投資管理。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定有效的籌資方針，才能達(dá)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的目的，選擇科學(xué)合理的低成本融資結(jié)構(gòu)，開闊融資渠道。既減少了負(fù)債籌資的風(fēng)險(xiǎn)，又合理的控制了產(chǎn)權(quán)比率，還可以為實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)提供充足的資金。在投資決策的過程中，投資方針應(yīng)考慮的內(nèi)容包括投資的回收期限、收益大小和風(fēng)險(xiǎn)程度，充分考慮投資決策的制約因素，運(yùn)用科學(xué)的決策方法，采用定量計(jì)算與定性分析相結(jié)合的方法進(jìn)行科學(xué)決策，防范控制投資風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的長期發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
