發(fā)布時(shí)間：2024-02-26 17:36:48
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程的項(xiàng)目管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】管理創(chuàng)新，建筑工程，項(xiàng)目管理
引 言
建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問(wèn)題。
1 更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制
通過(guò)向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。
2 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。
3 建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。
第二要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場(chǎng) ；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。
4 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳?huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
5 提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平
提高的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。
為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平，我們通過(guò)加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。
6 強(qiáng)化安全文明施工
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。我們?cè)陧?xiàng)目部設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，工程總管和總工程師。下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管（經(jīng)理），費(fèi)用控制與計(jì)劃主管（經(jīng)理），勞資主管理，采購(gòu)經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管六個(gè)部門。安全部門有3位安全工程師，還有緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評(píng)估、監(jiān)測(cè)、教育、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動(dòng)防護(hù)用品等；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生（防塵、防毒、防噪音）、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等。總之，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建筑工程管理：應(yīng)用研究
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0 引言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)更是蓬勃發(fā)展。以工程項(xiàng)目建設(shè)管理為主要核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制基本已有雛形。而隨著科技的日益發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目工期不斷的拉長(zhǎng)，投資建設(shè)規(guī)模不斷壯大，參建建設(shè)單位更是越來(lái)越多，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)表面看很單純，其實(shí)質(zhì)非常復(fù)雜[1]。尤其是以國(guó)家為主要投資主體的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型石油石化項(xiàng)目建設(shè)，如西氣東輸、南水北調(diào)等，這些項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)?；?、復(fù)雜化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。研究探討現(xiàn)階段科學(xué)有效的管理手段來(lái)解決建筑工程實(shí)施中存在的問(wèn)題，具有明確的現(xiàn)實(shí)意義及應(yīng)用價(jià)值。詳細(xì)如下。
1 項(xiàng)目管理的概念
項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是管理學(xué)的一個(gè)分支，指的是在項(xiàng)目活動(dòng)中充分運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)技能、工具及方法，使項(xiàng)目可以在有限環(huán)境資源限制下，實(shí)現(xiàn)或者超過(guò)設(shè)定的需求及期望。項(xiàng)目管理原則上是對(duì)某些與成功地達(dá)成一系列共同目標(biāo)的相關(guān)活動(dòng)的整體。這其中包括規(guī)劃、進(jìn)度及維護(hù)組成管理項(xiàng)目的活動(dòng)的發(fā)展。項(xiàng)目主要來(lái)自于各種各樣需求及應(yīng)該解決的相關(guān)問(wèn)題，這時(shí)人們所要求的就是急需要解決的問(wèn)題。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程主要包括以下幾個(gè)方面的工作：將需要?dú)w結(jié)成項(xiàng)目概念框架；根據(jù)這些概念框架把各個(gè)項(xiàng)目分解成為幾個(gè)較為獨(dú)立的任務(wù)，當(dāng)要完成各項(xiàng)任務(wù)后，再把每項(xiàng)任務(wù)的主要成果組合成為項(xiàng)目的總體結(jié)果。項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)是把各種獨(dú)立的任務(wù)組合起來(lái)以此實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、整體，以更好的能實(shí)現(xiàn)最終的項(xiàng)目目標(biāo)，滿足各層次、各個(gè)階段的特定需要。項(xiàng)目管理顧名思義突出的就是管理，只不過(guò)是在管理的對(duì)象上相對(duì)較為專一，這就是所謂的項(xiàng)目；管理手段主要就是
管理學(xué)中常常提到的目標(biāo)管理；項(xiàng)目的組織形式一般都是臨時(shí)的、軟肋的、平面化的組織形式；管理的工程要始終貫穿著系統(tǒng)工程的思維方式；充分掌握管理手段和方法，同時(shí)這種方法和手段要有科學(xué)性，與時(shí)俱進(jìn)，能充分用到多門課程的知識(shí)及工具。
2 新時(shí)期的項(xiàng)目合同管理知識(shí)在建筑工程管理中的應(yīng)用方法
2．1 我國(guó)合同管理的現(xiàn)狀
目前，我國(guó)對(duì)于合同認(rèn)識(shí)程度和重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足?，F(xiàn)階段，很多建筑單位基本上全部是按照合同管理相關(guān)要求仔細(xì)實(shí)施合同標(biāo)前或者標(biāo)后的評(píng)審，對(duì)于合同是否履約實(shí)施檢查，以此保證嚴(yán)格的規(guī)范程序以及嚴(yán)密的合同評(píng)審，將自身是否會(huì)按時(shí)履約以及業(yè)主的能力等不穩(wěn)定狀態(tài)消除于萌發(fā)的狀態(tài)。但是，在工程施工時(shí)，如何有效的、科學(xué)的把合同貫徹下去，每個(gè)建筑企業(yè)、每個(gè)相關(guān)部門的執(zhí)行力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。因?yàn)楹贤瑘?zhí)行起來(lái)較為麻煩，合同實(shí)際上是簽訂者和用人單位的紐帶，合同雙方都必須遵照合同辦事。有關(guān)增加工程的內(nèi)容，原來(lái)的合同繼續(xù)生效，工程時(shí)間不變，承包工程的一方不能對(duì)工程時(shí)間進(jìn)行索賠，發(fā)給工程承包的人也不能拖延工程時(shí)間；假若導(dǎo)致合同的雙方均違約。補(bǔ)充的合同價(jià)款沒能得到及時(shí)準(zhǔn)確確認(rèn)，工程款沒能按時(shí)撥付，或者沒有按時(shí)交付，導(dǎo)致合同管理形同虛設(shè)。再次招標(biāo)監(jiān)督單位和合同的管理單位權(quán)威性不夠高，招標(biāo)的監(jiān)察單位在審核招標(biāo)的文件時(shí)， 明知道有些條例明顯是非常不公平的，甚至乎是違法的，不過(guò)在實(shí)際審核的時(shí)候，依然遵照建設(shè)單位的方式辦理[2]。
2．2 加強(qiáng)合同管理的迫切性與必要性
建筑企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理活動(dòng)，應(yīng)該要嚴(yán)格遵照工程的承包合同來(lái)實(shí)施。如果合同不能有效的實(shí)施，就不可能實(shí)施以及監(jiān)管后續(xù)的所有生產(chǎn)活動(dòng)，合同經(jīng)過(guò)簽訂，單位所有的生產(chǎn)計(jì)劃以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)均需要納入承包合同的相關(guān)規(guī)定中去。建筑企業(yè)實(shí)施的總承包或者分承包和內(nèi)部承包，都要遵循其合同雙方簽訂的所有工程承包合同應(yīng)該承擔(dān)的權(quán)利以及義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來(lái)確立分布的，全部的合同關(guān)系應(yīng)該是一脈相承的。換句話說(shuō)，所有的內(nèi)部承包的詳細(xì)內(nèi)容實(shí)質(zhì)就是單位對(duì)外承包各種工程合同，其所包含的各項(xiàng)指標(biāo)的分散以及落實(shí)。這樣，就直接導(dǎo)致了建筑單位的合同管理的內(nèi)容與形式、管理面均與別的單位不同，它是白成系統(tǒng)以及格局完整的管理方式。建筑企業(yè)合同的管理是為整體的、有順序的完成合同所規(guī)定義務(wù)及責(zé)任，行使合同給予的合法權(quán)利而進(jìn)行的相關(guān)管理活動(dòng)。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)合同管理工作人員素質(zhì)不高，合同管理知識(shí)較低且不到位，容易忽視合同的落實(shí)和監(jiān)督，所以直接導(dǎo)致合同的簽訂與合同的執(zhí)行不到位，在施工進(jìn)行時(shí)沒有針對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)，編策有關(guān)的防范策略，沒能收集好合同違約的索賠相關(guān)資料或索賠的資料沒有及時(shí)得以確認(rèn)，導(dǎo)致單位經(jīng)濟(jì)效益受到損害，這樣就直接影響企業(yè)的市場(chǎng)形象。我們都知道，誠(chéng)信原則是市場(chǎng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是所有組織、單位生存和發(fā)展的核心。對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行和管理來(lái)說(shuō)，如果失去誠(chéng)信，會(huì)導(dǎo)致影響企業(yè)生命力，會(huì)使得企業(yè)的運(yùn)行和管理在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中慢慢地失去該有的市場(chǎng)份額，最后讓企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的困境。所以，加強(qiáng)合同的管理就顯得非常迫切和必要。
3 有效的實(shí)施施工過(guò)程中的合同管理
建立健全關(guān)于合同管理的相關(guān)制度，從規(guī)章、規(guī)則上保障合同的實(shí)施工作人員的專業(yè)化：企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目部建立專門的合同管理部門，使合同的管理做到專職化；加大力度做好合同以及合約的交底工作，把項(xiàng)目部所有工作人員組織起來(lái)學(xué)習(xí)合同制度對(duì)合同的內(nèi)容所做出解釋和說(shuō)明，讓所有工作人員對(duì)合同的主要內(nèi)容和概述與合同的目標(biāo)有很深刻、合理的解釋，反對(duì)所有由于對(duì)合同的內(nèi)容理解不全面，而導(dǎo)致單位經(jīng)營(yíng)管理的利益受到損失，建立健全合同的檔案規(guī)章，使得合同的落實(shí)以及監(jiān)督都能有效進(jìn)行，這有利于準(zhǔn)時(shí)正確的決策，而且當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)能夠提供有力、有效的證據(jù)；建立健全報(bào)告以及行文規(guī)章。其次，準(zhǔn)時(shí)嚴(yán)格的做好合同的跟蹤工作，對(duì)合同條例和每種工程檔案以及資料進(jìn)行分析整理，或者借助對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的了解和觀察得到能準(zhǔn)確反映出工程實(shí)施現(xiàn)狀的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。探討工程實(shí)施狀況以及合同檔案的不同點(diǎn)，假若沒能完成合同中的相
關(guān)責(zé)任以及施工時(shí)間的拖延和質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)要求等，探討工程中客觀存在的問(wèn)題，加大力度評(píng)價(jià)合同的執(zhí)行情況，并提取研究報(bào)告[3]。最后，需要依據(jù)合同或者合約分析其結(jié)果， 以達(dá)到有效的合同監(jiān)督的目的[4]。相關(guān)工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)需要做好對(duì)每個(gè)工程隊(duì)和分包企業(yè)的監(jiān)督工作，給他們有關(guān)合同方面的幫助， 比如合同的履行計(jì)劃以及提供工作保障與協(xié)調(diào)關(guān)系，對(duì)于出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行關(guān)于合同上的指導(dǎo)幫助。加大力度對(duì)工程的建設(shè)企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)，實(shí)施合同的監(jiān)督，且協(xié)調(diào)處理與他們的關(guān)系，并督促他們盡快完成合同規(guī)定的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)違約現(xiàn)象，應(yīng)該追究違約責(zé)任，實(shí)施合同索賠和反索賠，處理好合同中的糾紛。
4 結(jié)語(yǔ)
隨著改革開放的深入發(fā)展，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)已飛速發(fā)展，同時(shí)科技也在的不斷進(jìn)步，我國(guó)大規(guī)模的建筑工程日益增多，尤其是在城市，其建筑業(yè)的發(fā)展不可想象的，總而言之，本文通過(guò)以建筑工程管理項(xiàng)目的綜合系統(tǒng)為研究探討對(duì)象，特別是項(xiàng)目管理中的合同管理。運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，進(jìn)而形成較為完善的建筑工程管理體系，以實(shí)現(xiàn)最佳的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的綜合反映。優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目管理成本控制能夠提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力，并且可以形成企業(yè)的戰(zhàn)略性成本控制。在當(dāng)前越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，成本控制要和戰(zhàn)略選擇相輔相成。以成本競(jìng)爭(zhēng)為中心，爭(zhēng)取以低成本在競(jìng)爭(zhēng)中取得高額利潤(rùn)為目標(biāo)，從而擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制，包括成本預(yù)算、實(shí)際支配、成本核算、反饋分析和成本報(bào)告編制等部分。成本控制在項(xiàng)目管理中處于中心地位，各個(gè)獨(dú)立的工程費(fèi)用最終都要由項(xiàng)目成本所控制。建筑項(xiàng)目管理的成本控制重點(diǎn)在于科學(xué)性和積極落實(shí)。科學(xué)合理的成本控制程序，加上企業(yè)先進(jìn)的監(jiān)督機(jī)制，能夠幫助企業(yè)贏得最佳的效益。但是就當(dāng)前的情況來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的成本管理還存在很多問(wèn)題，包括管理問(wèn)題、人員問(wèn)題、技術(shù)層面的問(wèn)題等。我國(guó)目前的建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制還主要是成本核算控制，這種成本控制的缺點(diǎn)就是它只是對(duì)發(fā)生過(guò)的成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的歸集和核算，充其量是一種事后的控制，起不到全程監(jiān)管的作用，更缺少集成管理的方法。這樣一來(lái)，任何地方出現(xiàn)問(wèn)題都可能會(huì)使管理中的成本控制功虧一簣。很多的施工企業(yè)想降低成本贏得高利潤(rùn)，但是又對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定不科學(xué)不嚴(yán)密、測(cè)算依據(jù)不精確，甚至有的是工作人員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。這樣制定的目標(biāo)成本預(yù)算對(duì)項(xiàng)目的成本控制沒有太大的指導(dǎo)和控制意義。另外，這也帶來(lái)了成本各階段水平的失控。有些企業(yè)，在項(xiàng)目開始時(shí)開支大手大腳。后期一看經(jīng)費(fèi)匱乏，又勒緊腰帶過(guò)日子。有些企業(yè)的成本控制不平衡，部門分配差異大。在一些部門中大手大腳，在另一些部門則“只管生不管養(yǎng)”。這些都是由于成本目標(biāo)制定的不科學(xué)造成的，不僅沒有意義，還會(huì)造成誤導(dǎo)。
二、建筑工程項(xiàng)目成本控制的探討
每個(gè)施工企業(yè)的目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，控制住了工程項(xiàng)目的成本，企業(yè)的利潤(rùn)空間才能夠真正打開。為此，我們可以嘗試以下幾點(diǎn)措施。
1.積極運(yùn)用新技術(shù)新工藝，注重建筑工程技術(shù)
對(duì)成本控制的影響在滿足基本的項(xiàng)目建設(shè)要求的條件下，對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行大膽革新和改造，是提高工程項(xiàng)目管理中的成本控制的一種方法和捷徑。在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)對(duì)落后的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新和改造。從工程質(zhì)量、人員調(diào)配等方面進(jìn)行管理和控制，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造適合現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的工程技術(shù)管理模式。采用施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合的手段，將開放與保守相結(jié)合，以此來(lái)達(dá)到管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、成本得到有效控制的效果。注重建筑工程技術(shù)的改革升級(jí)，就會(huì)成為有效控制工程成本，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的必然途徑。
2.加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制
首先，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控。生產(chǎn)管理的人員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制計(jì)劃來(lái)制定施工任務(wù)單、各種限額采購(gòu)單等。在這個(gè)過(guò)程中要注意，工程項(xiàng)目材料的管理是工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在保證材料質(zhì)量的前提下，要做好所有工程部門的驗(yàn)收，并隨時(shí)作好記錄。在施工過(guò)程中，也要及時(shí)記錄消耗材料的數(shù)量和種類等信息，以此來(lái)保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單上的資料信息一致。其次，在工程過(guò)程中，要保證質(zhì)量，必須注重質(zhì)量成本的控制。質(zhì)量成本控制是總體成本控制的重要組成部分，它包括控制成本和故障成本。在施工過(guò)程這一工程項(xiàng)目管理的重要階段，要想有效地實(shí)施成本控制管理，就必須建立規(guī)范、統(tǒng)一的管理體制。這個(gè)體制要減少人為因素對(duì)成本管理的影響，也不要因?yàn)橐粋€(gè)工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)多而造成每個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門各自為政，缺乏溝通的情況。因此，要對(duì)項(xiàng)目工程的成本管理與控制進(jìn)行優(yōu)化，制定權(quán)責(zé)明確、分工合理的健全的管理體制。
3.強(qiáng)化對(duì)非生產(chǎn)性支出的控制，控制非生產(chǎn)性開支
工程管理人員要建立有效的開支審批和監(jiān)督程序，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)辦公費(fèi)、燃油費(fèi)及招待費(fèi)等實(shí)行包干控制。如果節(jié)超，要分析原因，并制定相應(yīng)的措施。對(duì)超支的成本進(jìn)行詳細(xì)分析，查出具體原因，更重要的是要提出改進(jìn)和控制的措施。發(fā)現(xiàn)超支，要積極與項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行比較，確定成本費(fèi)用的差異程度，并根據(jù)成本控制的管理體系確定責(zé)任歸屬。
4.建立人才儲(chǔ)備計(jì)劃，注重培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才
建筑工程的成本管理與控制本身就是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它要求的不僅是知識(shí)，更重要的是工作人員分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和經(jīng)驗(yàn)。這就需要成本控制管理人員在自身素質(zhì)、能力水平上加強(qiáng)鍛煉。由于成本控制狀況關(guān)系到工程建設(shè)的盈虧，所以這項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)際情況，編制好成本控制計(jì)劃，并和項(xiàng)目經(jīng)理一起為降低成本制定改進(jìn)措施。成本控制工作人員要與項(xiàng)目中的各類人員打好交道，積極溝通，相互協(xié)調(diào)，從各方面獲取信息，并對(duì)資金的支出路徑進(jìn)行跟蹤控制。成本控制人員還要有高度的責(zé)任心，應(yīng)本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制工作中盡情發(fā)揮自己的才能。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；控制；管理
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、引言
建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的核心任務(wù)，進(jìn)行科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理可以為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑工程項(xiàng)目的管理水平不僅影響企業(yè)的發(fā)展，還直接關(guān)系到企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。不斷提高建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，是保證企業(yè)健康良好發(fā)展的根本決策。下文就建筑工程項(xiàng)目管理中的重要問(wèn)題展開分析，主要探討了質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。
二、質(zhì)量控制
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。
PDCA循環(huán)是“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-總結(jié)”工作循環(huán)的簡(jiǎn)稱。它是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理(TQC)在方法上的重大變革。它將過(guò)去事后檢驗(yàn)把關(guān)為主的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防為主和改進(jìn)為主的質(zhì)量管理；把過(guò)去分散管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、全面綜合治理的方式；把過(guò)去管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩氐目茖W(xué)管理方法。它是提高工程質(zhì)量的一種科學(xué)方法。PDCA循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)包括八個(gè)步驟：
1分析現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題(工期、質(zhì)量、投資、索賠等)。對(duì)于存在的問(wèn)題，要盡可能用數(shù)據(jù)加以說(shuō)明。所用工具可用排列圖、控制圖等。
2分析產(chǎn)生問(wèn)題的各種影響因素，并對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行分析。所用工具常用因果圖?？蓮娜恕C(jī)具、材料、方法、環(huán)境等五方面入手進(jìn)行分析。
3找出影響目標(biāo)控制的主要因素。這可用排列圖、相關(guān)圖等工具。
4針對(duì)主要因素，制定活動(dòng)計(jì)劃和措施。在施工技術(shù)方案中要體現(xiàn)訂什么計(jì)劃、達(dá)到的目標(biāo)、在哪里實(shí)施這一措施或計(jì)劃、由哪個(gè)單位、誰(shuí)來(lái)施工、何時(shí)開始、何時(shí)完成以及如何實(shí)施等具體內(nèi)容。
5按既定計(jì)劃實(shí)施。
6根據(jù)計(jì)劃的要求，檢查實(shí)施的結(jié)果，看是否達(dá)到預(yù)期控制的目標(biāo)要求。
7根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，必要時(shí)，召開有參建各方代表參加的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固成績(jī)，協(xié)調(diào)改進(jìn)措施的落實(shí)。
8提出這一循環(huán)尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)。
三、進(jìn)度控制
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：
1建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
3制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
4設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
5施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
6工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。
四、成本控制
在施工階段，應(yīng)充分運(yùn)用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)盡量提高經(jīng)濟(jì)效益，以取得最大利潤(rùn)。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應(yīng)有計(jì)劃、有措施地協(xié)調(diào)運(yùn)作，努力達(dá)到合理穩(wěn)妥地控制投資。項(xiàng)目部相關(guān)部門應(yīng)充分了解工程單價(jià)或總價(jià)的構(gòu)成，掌握施工中的資金流動(dòng)。施工過(guò)程的資金運(yùn)動(dòng)不是資金簡(jiǎn)單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過(guò)程中，資金不僅發(fā)生價(jià)值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價(jià)值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)-最終結(jié)算和支付。在流動(dòng)資金形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出利潤(rùn)，給工程帶來(lái)生產(chǎn)能力，通過(guò)工程運(yùn)行獲取收益。以提高經(jīng)濟(jì)效益為主，合理選用施工技術(shù)，采取強(qiáng)有力的趕工措施在滿足工程合同及設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量要求前、提下，采用新材料、新工藝、新方案，減少主要材料的浪費(fèi)損耗，杜絕返工，返修及合理縮短工期來(lái)降低工程成本。
五、安全管理
安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一;是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，應(yīng)給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。近年，建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實(shí)踐表明:嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任，建立健全安全專職機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。每個(gè)施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員，做到按專業(yè)、崗
位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。同時(shí)隨著項(xiàng)目的推進(jìn)開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，做到有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲。
六、合同管理
合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中正在發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，通過(guò)對(duì)合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。在合同履行過(guò)程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛。合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。
七、信息管理
任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開某種信息的處理工作。建設(shè)工程項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過(guò)程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。通過(guò)信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理。
八、組織與協(xié)調(diào)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。一個(gè)工程項(xiàng)目由于工程量大小、難易程度、分項(xiàng)工程多少等不同，這就決定了一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況組建項(xiàng)目部，并配好項(xiàng)目經(jīng)理，建立一整套健全的管理制度，通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問(wèn)題。
九、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、和安全等多方面的工作，涉及籌劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資供應(yīng)、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；改造施工；控制措施
Abstract: the paper briefly introduces the present situation of our country's construction project management and its problems, according to its own engineering practice, this paper puts forward in the transformation of the construction project management control measures.
Keywords: project management; The modification construction; Control measures
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言
工程項(xiàng)目管理水平的高低，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，工程項(xiàng)目管理的好壞，是企業(yè)樹立形象、打造品牌、贏得信譽(yù)的一面明鏡．隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和法律法規(guī)不斷完善，項(xiàng)目管理的作用越來(lái)越重要。
1我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及其問(wèn)題
在20多年的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的項(xiàng)目管理取得顯著的成績(jī)。但目前費(fèi)用超支、工程延期、質(zhì)量事故等問(wèn)題總是存在，近些年來(lái)，有多起重大工程事故發(fā)生不斷，比如北京西客站的質(zhì)量問(wèn)題、寧波大橋出現(xiàn)的嚴(yán)重事故、九江長(zhǎng)江大堤的決口等等，這些事故都是由于項(xiàng)目管理不規(guī)范和管理不善的原因所造成的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1．1不能夠認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的作用
首先人們對(duì)于工程項(xiàng)目管理還沒有完全認(rèn)識(shí)其積極作用，并且有很多人都混淆了行政管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別，依賴與行政手段來(lái)管理項(xiàng)目的現(xiàn)象還十分嚴(yán)重，還沒有把工程項(xiàng)目管理當(dāng)做是一門科學(xué)來(lái)看待。其次混淆了工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程與管理過(guò)程的區(qū)別，還沒有完全認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理技術(shù)的作用，而且很多建設(shè)單位都認(rèn)為只要能夠解決了工程建設(shè)技術(shù)方面的問(wèn)題，就不需再聘請(qǐng)項(xiàng)目管理公司來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理。再次，不注重于真正的項(xiàng)目管理過(guò)程，而滿足于參與創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程，沒有意識(shí)到創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程只能保證項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量、特性和功能，而項(xiàng)目管理過(guò)程才能保證項(xiàng)目的效益和效率。
1．2非專業(yè)人士和非專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的管理
在過(guò)去，我國(guó)政府投資項(xiàng)目的管理方式是由基建辦或由撥付資金的使用單位自行組織指揮部來(lái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行管理，而這些基建班子一般都是缺乏配套的項(xiàng)目管理技術(shù)的非專業(yè)人員和臨時(shí)籌組的非專業(yè)機(jī)構(gòu)，沒有規(guī)范的項(xiàng)目管理方法、程序和技術(shù)。項(xiàng)目一旦完工，就各自都回到原來(lái)的崗位上去了，不會(huì)再共同進(jìn)行下一次的項(xiàng)目管理，這就造成社會(huì)資源反復(fù)性地浪費(fèi)。這些非專業(yè)人士和非專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理必然會(huì)造成管理混亂和無(wú)序運(yùn)作，將會(huì)給項(xiàng)目造成巨大的損失。
1．3不健全的工程項(xiàng)目管理體系
我國(guó)工程項(xiàng)目管理推動(dòng)體系還不完善，還非常缺乏全國(guó)性跨行業(yè)的專業(yè)組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在在積極推動(dòng)著工程項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)主要只有一些高校和中國(guó)建筑業(yè)學(xué)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)，同時(shí)也存在著不健全的工程項(xiàng)目管理的組織體系。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，只有15％的單位在人才結(jié)構(gòu)、服務(wù)功能、技術(shù)管理體系、組織體系等四個(gè)方面能按照國(guó)際通行的工程公司模式運(yùn)作，而沒有建立作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、資源支持體系、程序文件、工作手冊(cè)的項(xiàng)目管理體系的單位卻占到50％左右。
1．4工程項(xiàng)目管理的范圍比較狹隘
一個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要涉及到?jīng)Q策、準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)行等各個(gè)階段。目前在我國(guó)，還沒有一個(gè)企業(yè)型經(jīng)濟(jì)管理組織能在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理。在大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目中，一般只有施工階段引入監(jiān)理單位來(lái)管理建設(shè)項(xiàng)目，而項(xiàng)目的其它階段則主要由建設(shè)單位自行管理。由于業(yè)主自身的項(xiàng)目管理缺乏專業(yè)配套力量，在很大程度上存在較大的局限性，造成了項(xiàng)目管理的決策、實(shí)施、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段的相互脫節(jié)，從而沒有辦法有效控制質(zhì)量、工期和投資。
1．5落后的項(xiàng)目管理水平
現(xiàn)階段我國(guó)項(xiàng)目管理水平落后主要有兩個(gè)方面原因：項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低和項(xiàng)目管理技術(shù)落后。目前我們項(xiàng)目管理的策劃過(guò)程不是科學(xué)型的，實(shí)際上還是經(jīng)驗(yàn)型的，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理也比較少。由于我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和實(shí)踐較晚，具有組織大型工程管理經(jīng)驗(yàn)無(wú)論是單位還是行業(yè)都十分匱乏，熟悉工程項(xiàng)目管理軟件，能按國(guó)際通行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、程序、模式和方法進(jìn)行管理且能進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全、材料五大控制的復(fù)合型高級(jí)工程項(xiàng)目管理人才都十分的缺乏。對(duì)于我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展的所需要的具備國(guó)際工程項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)(IPMP)的專業(yè)人員更是沒有。
1．6法律、法規(guī)不健全
雖然，目前我國(guó)已經(jīng)有了相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，但是與國(guó)際接軌的管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施和標(biāo)準(zhǔn)合同文本卻是寥寥無(wú)幾，因此還不能滿足工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化運(yùn)作的要求。并且，在很多時(shí)候?qū)Ψ啥荚谥弥粏?wèn)的現(xiàn)象隨處可見可聞。
2改造工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)融入國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，技術(shù)日新月異，很多項(xiàng)目都在不斷的改變更新，以適應(yīng)發(fā)展的需要，這就產(chǎn)生了改造項(xiàng)目。改造項(xiàng)目主要是本著節(jié)約土地，節(jié)約資金，節(jié)約資源，節(jié)能減排的原則。改造項(xiàng)目給很多人的印象都是一些小項(xiàng)目，而且比較簡(jiǎn)單，容易完成，造價(jià)也不高。其實(shí)恰恰相反，改造項(xiàng)目無(wú)論在規(guī)模還是技術(shù)上，造價(jià)都不比新建項(xiàng)目小，而且事實(shí)上在技術(shù)以及協(xié)調(diào)方面比新建項(xiàng)目要復(fù)雜。同樣一個(gè)工藝流程，如果是新建的，那么無(wú)論設(shè)計(jì)還是施工都可以很好的讓土建與工藝互相統(tǒng)籌配合，而若是將一套老舊的工藝改造成新的，則要復(fù)雜繁瑣很多。首先土建就很難與其配合，各個(gè)工藝之間的結(jié)合也要更復(fù)雜。改造項(xiàng)目與新建項(xiàng)目相比，它擁有新建項(xiàng)目的全部工程管理過(guò)程以及要求的同時(shí)，還有它自身的一些相對(duì)新建項(xiàng)目的特點(diǎn)：改造項(xiàng)目是在既有建筑基礎(chǔ)上進(jìn)行的一系列施工活動(dòng)，因此必須要對(duì)原有建筑物的風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、消防、電力系統(tǒng)以及周邊的市政管網(wǎng)等相關(guān)資料有一定程度的熟悉和了解；涉及各方協(xié)調(diào)的多，施工技術(shù)更復(fù)雜； 施工組織難度大，很多時(shí)候不能象正常新建項(xiàng)目有一套正常的施工順序；受場(chǎng)地限制較大，還要注意原有建筑的成品保護(hù)問(wèn)題； 不可預(yù)見的問(wèn)題復(fù)雜多樣等。
3改造工程項(xiàng)目管理中的控制措施
3.1保證工程質(zhì)量措施
1）認(rèn)真會(huì)審圖紙，嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量，執(zhí)行質(zhì)量掛牌制，確保質(zhì)量?jī)?yōu)良水平；
2）認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，及時(shí)填寫工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)表和施工日志，及時(shí)收集技術(shù)檔案各項(xiàng)原始資料；
3）做好質(zhì)量予控，主動(dòng)在開工前和甲方及監(jiān)理人員研究選定予控項(xiàng)目，確定予控措施，認(rèn)真執(zhí)行予控工作要求，避免質(zhì)量問(wèn)題和通病的發(fā)生；
4）把好材料質(zhì)量關(guān)。從采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、保管至領(lǐng)用，均需按材料責(zé)任落實(shí)，做到責(zé)任明確，多方面層層把關(guān)，確保裝飾材料質(zhì)量；
5）把好每道工序質(zhì)量關(guān)。上道工序驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行下道工序施工，不合格的必須堅(jiān)決返工重做；面層裝飾必須先做樣板，經(jīng)有關(guān)人員共同認(rèn)可后方進(jìn)入大面積施工，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)也須返工重做；
6）各工種做好隱蔽工程。隱蔽工程必須具有各方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的簽證認(rèn)可，并做好驗(yàn)答記錄，下道工序見簽證后方可施工。
3.2施工安全保證措施
1）現(xiàn)場(chǎng)施工用電，電源需通過(guò)觸保器；用電接線需電工操作，開關(guān)閘箱需加鎖；電器設(shè)備需按規(guī)定接零；保險(xiǎn)絲不得用大規(guī)格或銅絲代替，不得使用電爐等未經(jīng)許可的用具；電纜及電線不得踩踏碰撞；現(xiàn)場(chǎng)均需嚴(yán)格執(zhí)行施工用電規(guī)定，確保用電安全；
2）施工現(xiàn)場(chǎng)，非工程有關(guān)人員，不得進(jìn)場(chǎng)，謝絕參觀，不接待訪友探親；
3）現(xiàn)場(chǎng)施工人員，需嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，施工操作，運(yùn)輸材料、成品或半成品，均需照顧前后上下左右，既要保護(hù)自己無(wú)損害，又不能傷害他人，絕不冒險(xiǎn)作業(yè)，使現(xiàn)場(chǎng)安全確有保障；
4）現(xiàn)場(chǎng)管理，需保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。對(duì)散亂料物應(yīng)及時(shí)清理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種可能發(fā)生安全問(wèn)題的不安全因素，要立即采取措施予以排降；及時(shí)制止施工中影響安全的行為，要求施工作到工完場(chǎng)清，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全施工。
3.3建設(shè)文明工地措施
1）加強(qiáng)思想教育，提高思想認(rèn)識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要加強(qiáng)精神文明的學(xué)習(xí)，同時(shí)要經(jīng)常教育員工認(rèn)識(shí)到將施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)成文明工地是社會(huì)主義精神文明建設(shè)賦予建設(shè)者的光榮任務(wù)，我們有責(zé)任在建設(shè)物質(zhì)文明的同時(shí)，將施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)成文明工地。
2）項(xiàng)目管理人員在安排檢查施工任務(wù)的同時(shí)，也要布置、檢查文明工地的建設(shè)。諸如提倡禮貌待人，語(yǔ)言文明；表?yè)P(yáng)好人好事，宣揚(yáng)互相幫助，團(tuán)結(jié)友愛，并批評(píng)防范各種不良傾向和不道德行為。
3）現(xiàn)場(chǎng)安全員在監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的同時(shí)，要督促現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，做好工完場(chǎng)清等工作，對(duì)壞人壞事要堅(jiān)決治理。
4結(jié)束語(yǔ)
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，創(chuàng)新管理模式和提高人才素質(zhì)是提升總體效益的基礎(chǔ)。由于建筑工程項(xiàng)目管理涉及的層面眾多，又受不同的企業(yè)環(huán)境的影響，因此必須克服傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體制中的不利因素，針對(duì)不同的企業(yè)特點(diǎn)，制定相對(duì)應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目管理方案，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量最優(yōu)化、工程效益的最大化。
參考文獻(xiàn)
[1]建筑工程項(xiàng)目管理[M]．中國(guó)建筑工業(yè)出版社．
[2]建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理[M]．中國(guó)建筑工業(yè)出版社．
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；措施
建筑施工項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，關(guān)系著建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
建筑工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過(guò)程的管理，是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后和評(píng)價(jià)，具有跨度大、時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面。工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)，工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。
一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
1、對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度不夠
近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，大批的基礎(chǔ)工程也相繼開工，水利、電力、交通、通信等各個(gè)領(lǐng)域的工程建設(shè)的數(shù)量猛增，這給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。大多數(shù)的企業(yè)都忙于承攬大型的工程項(xiàng)目，把承攬項(xiàng)目作為企業(yè)的工作重點(diǎn)。能夠?yàn)槠髽I(yè)爭(zhēng)取到重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目確實(shí)能為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)，但一些企業(yè)卻忽視了對(duì)工程項(xiàng)目的管理，導(dǎo)致了工程質(zhì)量下降、成本核算不合理等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)的效益下降、信譽(yù)受損，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致劣質(zhì)工程的產(chǎn)生，造成無(wú)法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)和社會(huì)都造成嚴(yán)重的危害。
2、片面注重工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量
工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，沒有過(guò)硬的工程質(zhì)量，企業(yè)是不可能有發(fā)展前途的。隨著國(guó)家工程項(xiàng)目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強(qiáng)，因而，在項(xiàng)目中只追求工程進(jìn)度，而對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，導(dǎo)致了施工工藝不適合實(shí)際建筑要求的需要，也容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。另外，過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，對(duì)施工過(guò)程疏于管理和監(jiān)管，也容易導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。
3、建筑工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展緩慢
工業(yè)化進(jìn)程中，信息技術(shù)運(yùn)用帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益有目共睹，信息化的推進(jìn)及發(fā)展，信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建已成為各行各業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的迫切要求。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控、電子公文傳輸、內(nèi)部信息資源管理、大型建筑工程項(xiàng)目管理綜合信息平臺(tái)軟件的開發(fā)應(yīng)用，正逐步向著全面建筑工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)邁進(jìn)。然而在信息大發(fā)展的背景下，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，建筑工程項(xiàng)目管理的信息化腳步明顯滯后，管理人員信息化意識(shí)淡薄和建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)投入嚴(yán)重不足。信息化管理技術(shù)和手段的落后單一已成為制約該項(xiàng)工作發(fā)展的重要因素之一。
二、加強(qiáng)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的建議
1、在項(xiàng)目承攬階段就要把工程管理問(wèn)題放在首位
在項(xiàng)目中標(biāo)的時(shí)候，負(fù)責(zé)人就要全面研究，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立完整的管理體系，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，以技術(shù)、財(cái)務(wù)物資、機(jī)運(yùn)保障和安全質(zhì)量為組織，按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)。工程的管理直接影響到企業(yè)的效益和形象，要把承攬項(xiàng)目和管理工作結(jié)合起來(lái)開展。高效、優(yōu)質(zhì)的管理體系不僅僅能夠指導(dǎo)工程項(xiàng)目的順利完成，還能夠給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)和活力，提高員工的工作效率，為企業(yè)贏得信譽(yù)和利潤(rùn)。因此，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該重視工程管理問(wèn)題，把項(xiàng)目管理和項(xiàng)目承攬放在同等重要的地位來(lái)對(duì)待
2、完善工程項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行機(jī)制
（1）組建優(yōu)秀的管理組織，提高施工人員的素質(zhì)。要保證施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施
工人員，提高他們的素質(zhì)，建立一支精干的質(zhì)量管理隊(duì)伍。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，各類建筑人員應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一的觀念，預(yù)防為主的觀念，為用戶服務(wù)的觀念，用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)綜合效益的觀念。
（2）嚴(yán)格把好建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量關(guān)。要挑選政治素質(zhì)高和質(zhì)量鑒定能力強(qiáng)的人任采保人員，把關(guān)好采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。要對(duì)所使用的建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢制度，以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。
（3）實(shí)行目標(biāo)組織調(diào)控，創(chuàng)建和諧施工環(huán)境。在施工全過(guò)程中，要按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等文件的要求，圍繞質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制人、財(cái)、物和各種關(guān)系，創(chuàng)建和諧施工環(huán)境，確保工程順利進(jìn)行。
（4）必須通過(guò)科學(xué)管理，加強(qiáng)施工企業(yè)綜合實(shí)力。
3、加大建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平
實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理能夠進(jìn)一步的提高工作效率，減少工程成本。針對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展緩慢的問(wèn)題，應(yīng)加大信息化建設(shè)投入，對(duì)施工管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，以期提高施工管理人員信息化管理水平。
4、完善企業(yè)工程項(xiàng)目管理制度
企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，并將各項(xiàng)管理制度和措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。從組織管理到成本管理以及勞資、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面都要有細(xì)化的管理制度。項(xiàng)目管理制度不僅要健全，還要切實(shí)可行，制度的制定必須符合實(shí)際，措施的制定要具體實(shí)用，在的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到落實(shí)，這樣才能真正做好項(xiàng)目管理工作。
5、注重項(xiàng)目合同管理
項(xiàng)目管理主要是一種通過(guò)實(shí)現(xiàn)合同的價(jià)值與獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)的一種管理方式。在項(xiàng)目合同簽訂之前，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究合同中的內(nèi)容，通過(guò)分析與權(quán)衡其中的利弊得失，從而避免將來(lái)發(fā)生糾紛。如果實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)變更，就要及時(shí)地辦理施工簽證及聯(lián)系單，收集各種和合同相關(guān)的資料，從而確保這一項(xiàng)目具有經(jīng)濟(jì)效益
總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)建筑的要求不斷提高。建筑工程的質(zhì)量的好壞，直接影響著我們的生命財(cái)產(chǎn)安全和正常的生活秩序，為了更好的保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，滿足人們的需要，針對(duì)我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，我們應(yīng)該樹立質(zhì)量管理意識(shí)，狠抓質(zhì)量控制；嚴(yán)格劃分施工階段，實(shí)行規(guī)范化管理；加大建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；內(nèi)容；模式
1、引言
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，建筑工程作為城市化進(jìn)程的重要基礎(chǔ)，其管理的項(xiàng)目更加的深入、細(xì)化，建筑業(yè)逐步走向高層次，其管理涉及范圍較廣，如何建立起合理、完善的建筑工程項(xiàng)目管理是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必要前提。因此，我們必須對(duì)建筑工程的管理內(nèi)容和特點(diǎn)有一個(gè)明確的把握，在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索項(xiàng)目管理模式，不斷的深化建筑工程項(xiàng)目管理的改革。
2、建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容重要性
2.1 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
建筑工程項(xiàng)目管理一班分為概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)五個(gè)階段。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)而采取的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查以及控制的活動(dòng)。它是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理，貫穿于項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目的可行性研究、工程的設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管理。
2.2 建筑工程項(xiàng)目管理的重要作用
建筑工程的項(xiàng)目管理是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革的突破口，能夠保證企業(yè)高效的實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)定目標(biāo)，并且能夠提高企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)施工按照計(jì)劃順利實(shí)施，使企業(yè)能夠?qū)⒐芾淼闹攸c(diǎn)放到工程項(xiàng)目之上，在實(shí)踐為本企業(yè)培養(yǎng)熟悉國(guó)內(nèi)外一切復(fù)合型的人才，提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2.3 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
工程項(xiàng)目的管理是指將管理作為一個(gè)對(duì)象進(jìn)行研究，通過(guò)組織和管理的方式使管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，并保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目的管理模式的選擇應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國(guó)際慣例的，能夠?qū)A(chǔ)建設(shè)事業(yè)起到推動(dòng)的作用。每個(gè)工程項(xiàng)目的參與方都有自己的管理模式，但是其中對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展和效益其重要影響的是業(yè)主方的管理方式。工程項(xiàng)目管理模式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、項(xiàng)目建成后取得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益有著直接的關(guān)系。
3、我國(guó)建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
3.1 觀念制度方面存在的問(wèn)題
首先是工程施工企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓪拥年P(guān)系不清晰，當(dāng)前有些人認(rèn)為項(xiàng)目管理是個(gè)人的承包，企業(yè)和項(xiàng)目簽訂合同以后著重強(qiáng)調(diào)上交費(fèi)用，對(duì)業(yè)務(wù)不管不問(wèn)，還有就是企業(yè)的經(jīng)理不能給項(xiàng)目經(jīng)理足夠的自由進(jìn)行規(guī)劃，而是不斷運(yùn)用行政手段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行干涉。
其次是項(xiàng)目經(jīng)理的工作運(yùn)作固化現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目管理的特征應(yīng)當(dāng)是優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理，其項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)是隨時(shí)建制的，而很多企業(yè)改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項(xiàng)目管理的優(yōu)化性、動(dòng)態(tài)性。
最后是施工企業(yè)在削弱了企業(yè)法人的責(zé)任的同時(shí)又對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)較大，使項(xiàng)目不能夠得到一個(gè)合理的控制。我們從一些項(xiàng)目的授權(quán)書中就可以看到授權(quán)人以承包名義處理與工程有關(guān)一切事務(wù)的內(nèi)容，而出了問(wèn)題仍然是施工企業(yè)法人承擔(dān)責(zé)任。
3.2建設(shè)投資方工程管理存在的問(wèn)題
首先是沒有對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和具體的責(zé)任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務(wù)就是要制定出詳細(xì)的任務(wù)書，確定投資的額度，制定總工期的目標(biāo)，并且要設(shè)定專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。但是在當(dāng)前的項(xiàng)目管理中，由于體制和行業(yè)規(guī)范的缺失等原因，往往缺乏專門的部門和人員進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制，同時(shí)也就沒有相應(yīng)的人員對(duì)建設(shè)方面的投資、質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題負(fù)責(zé)。
其次是對(duì)設(shè)計(jì)階段的投資控制不重視，設(shè)計(jì)階段的投資控制對(duì)于實(shí)際的施工中的資金的投入控制至關(guān)重要。因?yàn)?，設(shè)計(jì)方案中對(duì)施工的初步設(shè)計(jì)、設(shè)備的選擇以及施工圖紙的設(shè)計(jì)等都要進(jìn)行規(guī)劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設(shè)計(jì)階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會(huì)導(dǎo)致資金投入過(guò)多，甚至造成浪費(fèi)。
最后是缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于投資方工程管理中非常重要，而我國(guó)采取的普遍做法是施工方購(gòu)買保險(xiǎn)，便會(huì)覺得一切有了保證，而實(shí)質(zhì)上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后理賠工作的解決困難。
3.3 設(shè)計(jì)方與施工方管理中存在的問(wèn)題
傳統(tǒng)的管理中的做法重視技術(shù)、忽視管理因素。設(shè)計(jì)方往往過(guò)于重視技術(shù)，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現(xiàn)出一個(gè)體系，但是卻缺乏充實(shí)的管理內(nèi)容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)方工程管理的重要目標(biāo)之一，是設(shè)計(jì)管理的重要任務(wù)。由設(shè)計(jì)監(jiān)理保證工程的實(shí)施，這是不符合國(guó)際慣例，同時(shí)也難以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，沒有建立起相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的體系，不能做到“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。
4、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策與管理模式優(yōu)化
根據(jù)以上我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，基于我國(guó)目前的建筑工程管理模式的對(duì)比分析，為了達(dá)到更高水平、科學(xué)化的管理，我們提出了優(yōu)化管理模式的對(duì)策。
4.1 更新管理理念和轉(zhuǎn)換管理機(jī)制
建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)涉及面較廣的問(wèn)題，因此我們要解決好這個(gè)問(wèn)題，就要從其相關(guān)方進(jìn)行逐步的分析與解決。
首先作為建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的單位，應(yīng)當(dāng)組織本企業(yè)的員工進(jìn)行教育，幫助他們樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、效益、質(zhì)量等觀念，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，清掃計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留障礙。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部和施工管理部，以完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)合同管理的控制措施，能夠有效的克服合同管理和資金管理、成本控制相脫節(jié)的狀態(tài)。
其次對(duì)于施工管理部來(lái)講，要賦予其一定的組織協(xié)調(diào)職能，在合同的約束下完成施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的控制并做好各方面地協(xié)調(diào)，這樣有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理相協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，解決了以往的只重視進(jìn)度、投入，輕視管理與合算的問(wèn)題，改變了施工與核算相脫節(jié)的局面，有效的提高文明施工的水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.2 推行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制
根據(jù)我國(guó)當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題以及我國(guó)的項(xiàng)目管理模式來(lái)看，我們必須不斷的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化，筆者建議在選擇現(xiàn)有的各種管理模式的同時(shí)要在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目上實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制。因?yàn)榻ㄖこ叹哂幸?guī)模大、分項(xiàng)工程多的特點(diǎn)，涉及的工藝、技術(shù)、原材料等也在不斷的更新，其合同的管理難度較大。因此在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步的簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，簡(jiǎn)化管理層次，實(shí)施扁平式管理。項(xiàng)目工程管理有著多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目有著不同的管理重點(diǎn)，但是也要堅(jiān)持保證控制項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算的核心地位，因?yàn)檫@一責(zé)任制的落實(shí)，直接的關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗。
建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)收益最直接的來(lái)源。建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)形象，是企業(yè)能否健康長(zhǎng)期發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)。故一個(gè)良好的企業(yè)必然不能僅僅關(guān)注自己的收益而忽略工程質(zhì)量，要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以收獲人們更多好評(píng)。而管理工作的落實(shí)程度是會(huì)直接影響到建筑項(xiàng)目施工中的職工質(zhì)量，因此企業(yè)必須提升自身管理水平，并對(duì)當(dāng)前管理制度繼續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新以加強(qiáng)監(jiān)督。
1.建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性
1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，企業(yè)如果想在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)先權(quán)，則必然要牢守質(zhì)量這一關(guān)。建筑施工是一個(gè)過(guò)程，施工管理則是讓整個(gè)過(guò)程能按照預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)督手段并最終達(dá)到預(yù)期結(jié)果。為了滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，提高建設(shè)工程的質(zhì)量則必須同步改進(jìn)項(xiàng)目的管理工作，達(dá)到適應(yīng)時(shí)展需求的管理創(chuàng)新。
1.2保持企業(yè)活力
工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新鮮血液，使企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)。但是如果施工過(guò)程僅僅是使用最先進(jìn)的設(shè)備，引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)，而管理手段還是老舊的一套，就會(huì)產(chǎn)生許多摩擦，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致負(fù)面影響。因此一個(gè)有活力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是能隨時(shí)隨地保持戰(zhàn)斗力，由內(nèi)而外都保持一致共同工作的整體。
1.3符合管理科學(xué)理論發(fā)展
以往項(xiàng)目管理依舊存在著一些對(duì)當(dāng)前建筑工程正常的施工不利，亟需進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化以去除與管理科學(xué)理論發(fā)展不適應(yīng)的部分，才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的發(fā)展，因而建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是順應(yīng)符合管理科學(xué)理論發(fā)展規(guī)律及建筑市場(chǎng)發(fā)展的要求的重要舉措。
1.4全程質(zhì)量控制
對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量在很大程度上是由施工質(zhì)量決定的，為此，要全面控制施工質(zhì)量，重點(diǎn)控制以下三個(gè)施工階段：其一，事前質(zhì)量控制，即在正式施工之前，針對(duì)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行的所有的施工準(zhǔn)備；其二，事中質(zhì)量控制，也就是說(shuō)在進(jìn)行施工時(shí)的質(zhì)量控制，包含整個(gè)施工過(guò)程；其三，事后質(zhì)量控制，是施工結(jié)束之后的質(zhì)量控制。在施工結(jié)束后，要準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料、根據(jù)有關(guān)質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，對(duì)已經(jīng)完成的建筑工程進(jìn)行合理的質(zhì)量測(cè)評(píng)以及按照規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。
2.對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新需要遵循的原則
2.1建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展
生產(chǎn)力不僅決定著生產(chǎn)關(guān)系，也決定著項(xiàng)目管理的模式。反之生產(chǎn)關(guān)系也影響著生產(chǎn)力，而項(xiàng)目管理模式也對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展影響很大。這兩者相輔相成且關(guān)系密切。而在當(dāng)代生產(chǎn)力迅速發(fā)展的條件下，項(xiàng)目管理水平也要提高。適當(dāng)創(chuàng)新是生產(chǎn)力協(xié)調(diào)發(fā)展和保障項(xiàng)目管理的重要手段，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新必須與促進(jìn)生產(chǎn)力的三要素共同配合使之更科學(xué)的發(fā)展。
2.2建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場(chǎng)需要
市場(chǎng)雖然千變?nèi)f化但也有跡可循，在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新工作時(shí)應(yīng)當(dāng)觀察市場(chǎng)需要。企業(yè)最終目的是賺錢，根據(jù)市場(chǎng)需要來(lái)對(duì)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)才可以賺錢。由于項(xiàng)目來(lái)自市場(chǎng)，因此施工也應(yīng)遵循市場(chǎng)需要。項(xiàng)目管理更應(yīng)遵循市場(chǎng)需要，這才能增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以最科學(xué)最正確的創(chuàng)新來(lái)施行管理。
2.3創(chuàng)新要適應(yīng)企業(yè)品牌效應(yīng)提升的需要
企業(yè)品牌效應(yīng)是企業(yè)形象的重要組成部分。在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新工作中，要充分考慮提高企業(yè)品牌效應(yīng)的需求，輔助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，迅速準(zhǔn)確地明晰自身市場(chǎng)定位、及時(shí)更新各級(jí)管理部門血液，培養(yǎng)大批高素質(zhì)人才，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)的品牌效應(yīng)大幅度提升，從而有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新探討
3.1工程項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新
進(jìn)行項(xiàng)目管理創(chuàng)新第一步就應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新，因而先對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行思想理念如生產(chǎn)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等的培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基本工作。使管理人員從根本接受項(xiàng)目管理創(chuàng)新理念繼而去自覺實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，掌握主動(dòng)從實(shí)踐中獲取信息的能力，為項(xiàng)目管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)提供新的實(shí)踐數(shù)據(jù)。
3.2項(xiàng)目管理責(zé)任制的創(chuàng)新
由于建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模龐大且分支多的原因，各項(xiàng)工作都繁雜，聯(lián)系交叉混亂。一旦出問(wèn)題，相關(guān)部門之間常相互推托責(zé)任。這樣很不利于施工管理，因而建立起科學(xué)而鎮(zhèn)密的責(zé)任制相當(dāng)有必要。成本核算制與項(xiàng)目管理責(zé)任制度一直都是項(xiàng)目管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，甲方乙方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及當(dāng)?shù)卣g的責(zé)任能否妥當(dāng)分配都將對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。因而，項(xiàng)目管理創(chuàng)新一定要建立起良好的責(zé)任制度，將施工中的管理責(zé)任明確規(guī)定到每一項(xiàng)，同時(shí)也應(yīng)出臺(tái)對(duì)應(yīng)的規(guī)范制度以確保管理責(zé)任制的實(shí)行。
3.3工程項(xiàng)目成本控制管理的創(chuàng)新
企業(yè)施工最終目標(biāo)是賺錢，成本控制管理直接決定了企業(yè)的收益。因此在能保證施工質(zhì)量的范圍內(nèi)，盡可能減少施工成本。建筑工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新想要控制成本就需要考慮制定科學(xué)的成本管理體系。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理成本的控制同時(shí)也是為盡量減少產(chǎn)品的成本以提高產(chǎn)品價(jià)格水平在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以用最優(yōu)品質(zhì)和最低價(jià)格獲得客戶認(rèn)可。除此之外對(duì)成本的控制也需要實(shí)地考察企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況再進(jìn)行科學(xué)的測(cè)試計(jì)算，依據(jù)不同層次的費(fèi)用來(lái)展開評(píng)估以找出市場(chǎng)和企業(yè)之間的平衡，再得出預(yù)算。
3.4工程項(xiàng)目人員管理的創(chuàng)新
在施工展開前應(yīng)先確定項(xiàng)目組織的核心目標(biāo)，再對(duì)目標(biāo)作出詳細(xì)分解將之制定成有條理有層次的目標(biāo)，再將目標(biāo)分配到各，（下轉(zhuǎn)218頁(yè)）（上接216頁(yè)）并對(duì)每個(gè)部分都執(zhí)行嚴(yán)格的管理責(zé)任制，并定期進(jìn)行工作考核來(lái)保證每一個(gè)分目標(biāo)都能順利完成。人員管理的創(chuàng)新不僅需要加強(qiáng)責(zé)任督查，更要提升管理人員之間合作的協(xié)調(diào)能力。任何一個(gè)項(xiàng)目完成都離不開管理部門與施工隊(duì)伍的共同努力，管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉整體的施工進(jìn)程，這樣才能與施工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目有共同認(rèn)識(shí)，繼而減少工作中由于了解不當(dāng)產(chǎn)生的摩擦，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目有效積極的完成。
3.5技術(shù)創(chuàng)新
建筑項(xiàng)目施工管理的技術(shù)創(chuàng)新，具體指的就是企業(yè)將新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，促進(jìn)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，施工進(jìn)度才能保質(zhì)保量地完成，同時(shí)為建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供保障，進(jìn)而提升整個(gè)建筑行業(yè)的技術(shù)含量。
3.6安全優(yōu)化
由于建筑施工是具有危險(xiǎn)性的，因此安全生產(chǎn)制度是非常重要的。在制定安全生產(chǎn)制度的過(guò)程中，要貫徹安全第一，工作第二的理念。在實(shí)際施工過(guò)程中，落實(shí)安全責(zé)任制度，各有關(guān)責(zé)任人要及時(shí)檢查自己負(fù)責(zé)部分的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員定期開展安全施工教育，提高他們的安全意識(shí)，保障施工的順利進(jìn)行。所謂安全生產(chǎn)資金，即指進(jìn)行安全防護(hù)工作所消耗掉的資金，如購(gòu)買安全網(wǎng)、安全帽等安全工具，為了避免一些人克扣安全生產(chǎn)資金，國(guó)家要監(jiān)管企業(yè)，企業(yè)要監(jiān)管部門，部門要監(jiān)管個(gè)人，確保安全生產(chǎn)資金落到實(shí)處。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位應(yīng)注意加強(qiáng)安全宣傳，如張貼一些安全施工海報(bào)等，要保證在安全工作進(jìn)行到位的條件下進(jìn)行施工。除了責(zé)任制度落實(shí)到的相關(guān)責(zé)任人要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查之外，企業(yè)還應(yīng)拍派遣專業(yè)人士定期進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，找到相關(guān)責(zé)任人，給予其應(yīng)有的懲罰，并限其定期整改。對(duì)于一些安全工作較認(rèn)真的責(zé)任人，可以適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此營(yíng)造出安全工作環(huán)境。
結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)進(jìn)步，建筑工程行業(yè)也應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新得到進(jìn)步以在和國(guó)內(nèi)外同行的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新是企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉，因而在項(xiàng)目管理中要根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況和特點(diǎn)，不斷地管理創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，使建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)能獲得較高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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