發(fā)布時(shí)間：2024-03-06 16:20:53
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)與要求
會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，成本核算正確與否直接影響著財(cái)務(wù)管理的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策。而企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的目的，是為把握企業(yè)發(fā)展過程中每一環(huán)節(jié)的財(cái)政支出，幫助企業(yè)最大化地節(jié)約成本，并為日后發(fā)展提供相關(guān)的參考依據(jù)。從某種程度上講，會(huì)計(jì)成本核算還具備了完善企業(yè)整體管理，并使企業(yè)資源得以最大限度利用等特質(zhì)。
至于兩者的管理與工作要求，由于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算均屬于兼具理論性與實(shí)踐性的工作，企業(yè)財(cái)會(huì)人員在處理這兩項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)特別注意考慮自身企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，深入理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從整體上把握好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的大方向。具體來說，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)核算管理時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把控、設(shè)置合理的會(huì)計(jì)核算體制，即是要嚴(yán)格把關(guān)各會(huì)計(jì)流程，突出內(nèi)部控制，保證單據(jù)獲取、科目設(shè)置和資金使用的規(guī)范化。其次制定科學(xué)的管理目標(biāo)體系，明確財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)。其中，對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定必須務(wù)實(shí)、合理，必須摒棄只是空喊口號(hào)的“高目標(biāo)”，同時(shí)也要避免過低的目標(biāo)設(shè)置，難以發(fā)揮激勵(lì)的作用。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀與問題
1.財(cái)務(wù)報(bào)表不精，納稅項(xiàng)目不清。不少企業(yè)對(duì)應(yīng)稅與非應(yīng)稅項(xiàng)目概念模糊、不熟悉稅務(wù)申報(bào)的內(nèi)容與流程，造成會(huì)計(jì)核算錯(cuò)誤、納稅申報(bào)不實(shí)；還有相當(dāng)比例的企業(yè)存在財(cái)務(wù)報(bào)表不精細(xì)的問題，它們通常只供應(yīng)常見的利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表，表內(nèi)體現(xiàn)的信息非?；\統(tǒng)，對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的指導(dǎo)作用非常有限。其實(shí)，企業(yè)能夠向財(cái)務(wù)提供的表格種類非常豐富，如資金狀況表、企業(yè)費(fèi)明細(xì)表、成本費(fèi)用明細(xì)表、基金使用情況表，以及客戶的信用檔案等。這些都能夠在一定程度上增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的針對(duì)性與科學(xué)性。此外，也仍有一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)核算存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)會(huì)部門的工作，并沒有將其作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)來看待。須知，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門雖作用關(guān)鍵，但做好這項(xiàng)工作仍需要企業(yè)上下全體員工的共同支持與配合。
2.成本核算單一，成本管理落后。大多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)施的仍是集中核算，各職能部門也只設(shè)收支總賬，不作成本費(fèi)用核算，且核算中用到的會(huì)計(jì)明細(xì)科目最多細(xì)化至二級(jí)。然而這類單一的成本核算方式顯然不能滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)廣泛，如果不對(duì)各服務(wù)單元中實(shí)行獨(dú)立的成本核算，不按項(xiàng)目、類別細(xì)化會(huì)計(jì)科學(xué)，就達(dá)不到成本管理的基本目標(biāo)，成本核算也就失去了實(shí)際意義。當(dāng)前成本管理目標(biāo)的達(dá)成主要依賴于三種方式：一是將成本轉(zhuǎn)移給供貨商，二是規(guī)模效益，三是費(fèi)用控制。大多企業(yè)傾向于使用第三種方法，也就是盡可能地節(jié)省開支、縮減預(yù)算。但這種方法的弊端非常顯著，它局限于企業(yè)內(nèi)部，形成不了管理方法體系，缺少戰(zhàn)略性的管理眼光，難以兼顧成本的引發(fā)與潛在因素，也不利于企業(yè)形象和服務(wù)品牌的建立和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
3.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，核算手法陳舊。當(dāng)前會(huì)計(jì)工作中常見的問題主要有明細(xì)分類賬設(shè)置不規(guī)范；會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料失真；明細(xì)賬中業(yè)務(wù)內(nèi)容表述模糊；會(huì)計(jì)科目使用失當(dāng)；財(cái)產(chǎn)物資清查制不完善或執(zhí)行不力等，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，不利于信息使用者作出正確的判斷與決策。同時(shí)，不少企業(yè)依然在使用低效率的手工作業(yè)方式處理會(huì)計(jì)核算問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員每天主要工作就是不斷重復(fù)對(duì)賬和記賬，根本抽不出時(shí)間深入一線作業(yè)調(diào)研，自然也沒有辦法對(duì)企業(yè)費(fèi)用變化的原因作出合理解釋，更不可能向企業(yè)提出有利于成本縮減的專業(yè)建議了。受同樣原因的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理職能也受到極大的抑制，使之既沒有足夠精力來管理企業(yè)物資庫存，也沒有空閑來考慮物資采購價(jià)格是否合理，對(duì)其它管理活動(dòng)也同樣甚少涉及。
三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作路徑
1.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。首要強(qiáng)化資金管理，提高資金運(yùn)作水平，實(shí)施跟蹤管理，減少資金的浪費(fèi)及不合理使用；還要縮減應(yīng)付款的規(guī)模，加快資金回籠速度，提升存貨管理質(zhì)量。除此之外，企業(yè)還須注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和分散，比如，可在企業(yè)范圍內(nèi)推行壞賬準(zhǔn)備金制度，對(duì)于計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金應(yīng)當(dāng)計(jì)入管理費(fèi)用。
2.應(yīng)稅項(xiàng)目規(guī)范化。由于部分企業(yè)受制于財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高、專業(yè)水平不夠、對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)背景不了解等問題，不少財(cái)會(huì)人員存在不懂得如何劃分應(yīng)稅與非應(yīng)稅項(xiàng)目、對(duì)稅務(wù)申報(bào)的相關(guān)規(guī)定的正式流程也不夠熟悉，造成了企業(yè)會(huì)計(jì)核算上的錯(cuò)誤，甚至影響到企業(yè)納稅申報(bào)的順利實(shí)施。所以，需要建立起專門針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的績(jī)效考核制度，將其作為提升財(cái)會(huì)人員職業(yè)素養(yǎng)和自身管理水平的一項(xiàng)重要手段，為財(cái)會(huì)人員的隊(duì)伍建設(shè)提供制度保障。此外，人工成本也是企業(yè)的一項(xiàng)大重要支出，它在企業(yè)管理成本中占了近八成的比例。制定合理的考核制度則有利于物業(yè)企業(yè)人工成本的縮減和整體管理質(zhì)量的提升。
3.鞏固基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作。根據(jù)國家相關(guān)法律和會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則促進(jìn)會(huì)計(jì)賬目規(guī)范化，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，引導(dǎo)其積極參與企業(yè)管理事務(wù)，不斷提升企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)水平；同時(shí)，突出會(huì)計(jì)的監(jiān)管職能，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)原始憑證的審查力度；此外，建立健全會(huì)計(jì)管理制度，以突出內(nèi)部控制，增強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)清查和成本核算等工作的重視程度。
4.構(gòu)建二級(jí)核算管理制。簡(jiǎn)單地說，即在二級(jí)核算制度正式確立后，各二級(jí)核算單位應(yīng)當(dāng)自行管理不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的原始憑證，若同一憑證關(guān)系到兩個(gè)及以上的二級(jí)單位，則該憑證由企業(yè)保管，各二級(jí)單位只需要妥善處理相應(yīng)的復(fù)印件。
結(jié)語
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；基建財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算
對(duì)于企業(yè)基本建設(shè)活動(dòng)是一項(xiàng)投資大、周期長(zhǎng)、業(yè)務(wù)種類繁多的綜合性工作。強(qiáng)化基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，規(guī)范基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算有利于企業(yè)及時(shí)掌握基建資金的使用及運(yùn)動(dòng)情況，提高建設(shè)資金的使用效益，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、科學(xué)性，有效地避免項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)差錯(cuò)和虛假現(xiàn)象。然而，目前企業(yè)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀不容樂觀，還存在諸多尚未解決的問題，企業(yè)必須制定與此相對(duì)應(yīng)的措施以改進(jìn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的不足，提高企業(yè)管理工作效率，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
一、煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算存在的問題
1.煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的重要性
煤炭建設(shè)往往投資額巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)，除了自有資金，還需大量融資。如何及時(shí)籌措、合理分股投入資金，更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)算，節(jié)約工程成本，使投資效益最大化是擺在每一煤炭企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問題?；ㄘ?cái)務(wù)會(huì)計(jì)積極主動(dòng)地參與項(xiàng)目工程的管理，有利于建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)保證了建設(shè)資金的有效利用，使建設(shè)資金由于財(cái)務(wù)的參與和管理發(fā)揮了更高的效益。但是目前的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理也存在一系列的問題。基建投資規(guī)模的不斷加大，但在財(cái)務(wù)管理上相比成本管理還未得到應(yīng)有的重視。
2.財(cái)務(wù)管理中存在的問題
現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度難以滿足當(dāng)前基建發(fā)展要求，在諸多方面存在空白或存在可操作性差的問題，致使財(cái)務(wù)管理常常面臨無章可循的尷尬局面。
財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)的兩大基本職能，而目前大部分基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)所能發(fā)揮的作用僅僅是核算功能，財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制功能僅局限于是否符合合同規(guī)定等常規(guī)性審核，至于工程的進(jìn)展情況、合同簽訂的過程，財(cái)務(wù)人員均不能有效參與。
二、完善煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理建議和方法
1.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)應(yīng)針對(duì)基建項(xiàng)目情況建立財(cái)務(wù)管理制度，包括會(huì)計(jì)核算制度、崗位責(zé)任制度、概算編審制度、報(bào)表制度、資金管理制度、竣工財(cái)務(wù)決算制度等，確?；ɑ顒?dòng)中的存貨、設(shè)備采購、材料等財(cái)產(chǎn)物資記錄齊全，根據(jù)工程的進(jìn)度及時(shí)做好財(cái)產(chǎn)清查工作。財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫穿于工程管理的全過程之中，涉及概算編制審核、工程成本控制、資金籌集、竣工計(jì)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，并以概算編制為指導(dǎo)依據(jù)，確保工程實(shí)際施工情況與財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作相一致。
2.加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管
強(qiáng)化基本建設(shè)項(xiàng)目建造過程的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督。要建立健全完善的內(nèi)部控制制度，提高建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的工作質(zhì)量，保證建設(shè)項(xiàng)目資金監(jiān)管有章可循，有法可依，提高建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理工作水平。通過內(nèi)部控制制度明確內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置和領(lǐng)導(dǎo)分工，實(shí)現(xiàn)各職能部門及各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互牽制，互相制約。特別要健全人、財(cái)、物管理制度、工程驗(yàn)收制度，用制度來規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理工作。監(jiān)督制度的執(zhí)行，要按照制定的各項(xiàng)制度定期和不定期對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金管理、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行檢查，并對(duì)現(xiàn)存的內(nèi)控制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷完善內(nèi)部控制制度。
三、加強(qiáng)企業(yè)基建會(huì)計(jì)核算的措施
1.正確使用會(huì)計(jì)科目
基建期間的會(huì)計(jì)核算比較繁瑣，會(huì)計(jì)科目的設(shè)置和應(yīng)用都有嚴(yán)格的規(guī)定，結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況做出一些合理科學(xué)的調(diào)整。
2.規(guī)范會(huì)計(jì)核算
新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，會(huì)計(jì)人員應(yīng)準(zhǔn)確掌握基建核算在會(huì)計(jì)科目設(shè)置，在結(jié)合實(shí)際情況的前提下做出相應(yīng)的變化；建立新的會(huì)計(jì)核算流程，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的項(xiàng)目工程成本核算模式，根據(jù)不同性質(zhì)的投資支出分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；設(shè)立完善的明細(xì)賬和輔助賬，以確保財(cái)務(wù)管理部門對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)時(shí)監(jiān)控；規(guī)范決算編制方法，保證會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映出項(xiàng)目資金投入產(chǎn)出的情況。
3.提高財(cái)務(wù)管理人員及會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)
由于企業(yè)基建項(xiàng)目的內(nèi)容呈現(xiàn)出復(fù)雜性、多樣性的特點(diǎn)，所以其財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算涉及的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能也較為廣泛，會(huì)計(jì)核算工作量大，這就要求財(cái)會(huì)人員應(yīng)具備多學(xué)科、多領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。企業(yè)應(yīng)針對(duì)基建項(xiàng)目配備專門的基建會(huì)計(jì)，以減少會(huì)計(jì)的流動(dòng)，使會(huì)計(jì)能夠很好地完成費(fèi)用攤銷、工程成本結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財(cái)務(wù)決算等復(fù)雜業(yè)務(wù)，從而確保會(huì)計(jì)核算工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。此外，財(cái)會(huì)人員還應(yīng)增強(qiáng)法制觀念和職業(yè)道德觀念，認(rèn)真做好各項(xiàng)基建資料的收集、加工、處理、整理以及歸檔工作。同時(shí)向主管部門及時(shí)、準(zhǔn)確、如實(shí)地報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)資料，確?；?xiàng)目成本核算的真實(shí)性，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，避免決策的盲目性和隨意性，將決策風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
四、結(jié)束語
總之，在我國社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的進(jìn)程中， 應(yīng)進(jìn)一步充實(shí)、完善、細(xì)化、規(guī)范在建工程會(huì)計(jì)核算， 使之既能對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制， 又能加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，同時(shí)保證煤礦企業(yè)基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算有章可尋， 促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓 玲：淺談煤炭基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理[J]煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2009（12）.
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)；預(yù)算管理；融合；對(duì)策
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，會(huì)計(jì)職能的重心也發(fā)生了改變。以前企業(yè)會(huì)計(jì)的職能具體表現(xiàn)在反映及監(jiān)督，當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)的職能趨向于管理及服務(wù)。所以說，如何將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展值得研究的課題。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的關(guān)系
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既具有關(guān)聯(lián)性，同時(shí)存在差異性。在會(huì)計(jì)學(xué)科中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是其重要組成部分。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的手段之一。在企業(yè)預(yù)算管理中，只有依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息才能實(shí)行管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)工作的是否到位，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間密切聯(lián)系。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是重要部分，但這個(gè)部門之間有所差異。首先，會(huì)計(jì)人員的工作要點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作的主要內(nèi)容是反饋財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及準(zhǔn)確性，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員務(wù)必具有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作水平，并且熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)，依照會(huì)計(jì)制度來實(shí)行財(cái)務(wù)核算；而管理會(huì)計(jì)要求具有豐富的會(huì)計(jì)管理水平，達(dá)到管理會(huì)計(jì)的工作要求，熟悉統(tǒng)計(jì)學(xué)和信息技術(shù)學(xué)。其次，信息質(zhì)量特點(diǎn)不同。在財(cái)務(wù)核算中，必須依據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)范來進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，力求財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)、準(zhǔn)確，務(wù)必按照正常的秩序來展開會(huì)計(jì)工作，確保信息的高質(zhì)量。在管理會(huì)計(jì)中，對(duì)于信息的處理工作具有靈活性，規(guī)章制度的約束力不大，可以對(duì)信息進(jìn)行選擇、調(diào)整以及加工，最后將信息傳輸給企業(yè)管理者。
二、企業(yè)預(yù)算管理中面臨的問題
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式滯后
我國信息技術(shù)迅速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定的要求。在企業(yè)的預(yù)算管理中，不僅要求企業(yè)收集大量的信息，還要對(duì)信息進(jìn)行研究。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理的信息量不多，僅是對(duì)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。目前，仍然有些企業(yè)的會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)滯后，僅僅對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行淺層處理，往往忽視了企業(yè)總體價(jià)值的每項(xiàng)環(huán)節(jié)信息。這就要求企業(yè)運(yùn)用信息化管理技術(shù)，對(duì)深層次的信息進(jìn)行分析研究。
（二）難以發(fā)現(xiàn)隱性成本企業(yè)的顯性
成本包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄、核算以及分析。財(cái)務(wù)核算工程十分繁忙，在財(cái)務(wù)核算中難免會(huì)存在疏漏，由于工作失誤導(dǎo)致額外消耗的資源屬于企業(yè)的隱性成本。還有，業(yè)務(wù)部分與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)核對(duì)存在差距，這兩者之間的差額也是企業(yè)的隱性成本。在財(cái)務(wù)核算中，難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱性成本。但是，管理會(huì)計(jì)可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)核算中存在的不足，找到企業(yè)的隱性成本及風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)隱性成本進(jìn)行控制。所以說，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，可以為企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
（三）缺乏健全的會(huì)計(jì)制度
在過去的會(huì)計(jì)管理方式中，企業(yè)設(shè)置成兩個(gè)不同的部門，即管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在企業(yè)預(yù)算管理中，發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)部門缺乏有效的溝通交流，信息呈現(xiàn)獨(dú)立閉塞的狀態(tài)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給會(huì)計(jì)管理提供相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過程中，難以發(fā)現(xiàn)信息是否重復(fù)的問題。由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來源相同，一旦在這兩個(gè)部門之間進(jìn)行界限分明，容易導(dǎo)致信息出現(xiàn)重復(fù)交叉的狀況，使得核算效率低下，不利于節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，嚴(yán)重影響企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工作。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的對(duì)策
（一）更新會(huì)計(jì)思想意識(shí)
先進(jìn)的會(huì)計(jì)思想理念是保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的重要性，將會(huì)計(jì)職能不能只停留在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面，充分意識(shí)到管理職能的必要性，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)整合。這就要求企業(yè)學(xué)習(xí)科學(xué)的會(huì)計(jì)思想理念，全面了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，明確這兩者結(jié)合的目標(biāo)，從而正常有序地開展會(huì)計(jì)工作，改善會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（二）完善會(huì)計(jì)制度
制度是所有工作開展的重要依據(jù)。對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理來說，缺乏完善的會(huì)計(jì)制度，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)無法有效結(jié)合。因此，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定完善的會(huì)計(jì)制度。首先，明確會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)，進(jìn)行合理分工，給予會(huì)計(jì)工作人員相應(yīng)的權(quán)限，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求，來選出優(yōu)秀、科學(xué)、合理的決策信息。其次，建立完善的會(huì)計(jì)管理制度。企業(yè)預(yù)算管理人員應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證監(jiān)督的全面性。通過對(duì)這兩個(gè)部分進(jìn)行監(jiān)督，可以保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，使得會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)、準(zhǔn)確。例如：針對(duì)企業(yè)的合同管理方面，財(cái)會(huì)人員要通過合同管理制度，來對(duì)訂單、貨物以及貨款的回籠進(jìn)行計(jì)算，及時(shí)反饋合同的執(zhí)行狀況，追蹤逾期未回的資金等，進(jìn)而降低費(fèi)用回收的風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論的研究
在具體實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是依照會(huì)計(jì)理論展開工作，會(huì)計(jì)理論是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能處于不斷變化之中，通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論的研究，可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，在企業(yè)的預(yù)算管理中，增值方式得到普遍的運(yùn)用，該方式給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)造了融合條件。企業(yè)通過應(yīng)用增值方式，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)更加清晰，這兩者服務(wù)的對(duì)象更加明確，并且實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源的共享。除此之外，在會(huì)計(jì)理論中，現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)法廣泛運(yùn)用于企業(yè)預(yù)算管理中。通過采取現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)法，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，有科學(xué)的方法可循，使得企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)與投資決策能夠密切的聯(lián)系在一起，極大地推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)整合。同時(shí)，通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論研究，來為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合提供了技術(shù)支持。例如：信息技術(shù)，通過利用信息技術(shù)，可以把管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
（四）有效利用信息技術(shù)
在企業(yè)的預(yù)算管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自為政的問題突出。由于該問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息無法共享，增加了會(huì)計(jì)工作的難度，非常不利于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。隨著信息技術(shù)的飛快發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于諸多領(lǐng)域。通過利用信息技術(shù)，為信息交流創(chuàng)造了便利的同時(shí)，加快了信息傳播的步伐。在企業(yè)的預(yù)算管理中，可以有效運(yùn)用信息技術(shù)，來構(gòu)建一個(gè)信息化網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。這樣，不僅可以提高會(huì)計(jì)效率，確保會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，而且還可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息資源的共享，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
四、總結(jié)
在企業(yè)預(yù)算管理中，通過將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的目標(biāo)，這就要求企業(yè)充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合的重要性，采取一定的融合對(duì)策，提升企業(yè)的預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
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摘要近年來，國家對(duì)高新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的資金扶持力度加強(qiáng)，符合條件的企業(yè)多能取得匹配的科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。但隨著國家對(duì)企業(yè)科技經(jīng)費(fèi)投入的逐年增加，在實(shí)際研發(fā)工作中此類經(jīng)費(fèi)的管理和會(huì)計(jì)核算常出現(xiàn)這樣那樣的問題。本文就科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理提出了幾點(diǎn)建議，并對(duì)會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行具體的闡述。
關(guān)鍵詞科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算
企業(yè)要生存要發(fā)展必須靠創(chuàng)新，這對(duì)科技型企業(yè)尤為重要?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，也是科技成果轉(zhuǎn)化的載體，因此針對(duì)不同企業(yè)科技項(xiàng)目的特點(diǎn)，國家通過項(xiàng)目貸款貼息、獎(jiǎng)勵(lì)、撥付配套資金、稅收優(yōu)惠等各種方式進(jìn)行扶持，其中以撥付配套經(jīng)費(fèi)方式較為為普遍。科技經(jīng)費(fèi)的投入提高了企業(yè)自主開發(fā)能力，企業(yè)的科技研發(fā)實(shí)力明顯增強(qiáng)，在生產(chǎn)領(lǐng)域科技開發(fā)的積極性也增強(qiáng)，從而促進(jìn)了我國高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，然而企業(yè)在科技經(jīng)費(fèi)的管理和使用過程中往往存在種種問題，亟待解決。
一、企業(yè)科技經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀
（一）企業(yè)科技經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
從目前科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理情況看，大部分單位財(cái)務(wù)制度比較完善，管理比較嚴(yán)格，使用開支比較合理，有獨(dú)立的科技經(jīng)費(fèi)收支臺(tái)賬，對(duì)科技經(jīng)費(fèi)的撥入款項(xiàng)均能做到單獨(dú)立賬，明細(xì)分類清晰合理，經(jīng)費(fèi)使用審批手續(xù)齊全，財(cái)務(wù)的相關(guān)合同協(xié)議等資料完整。但也有不少問題出現(xiàn)，主要表現(xiàn)為:
1.重項(xiàng)目立項(xiàng)，輕項(xiàng)目管理
項(xiàng)目申報(bào)企業(yè)對(duì)立項(xiàng)時(shí)的工作非常重視，集中本企業(yè)力量，甚至尋求外部機(jī)構(gòu)援助，力爭(zhēng)獲得國家扶持和享受優(yōu)惠政策。但由于匆匆上馬，導(dǎo)致在批復(fù)后的項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)分工不明確，工作計(jì)劃變動(dòng)頻繁，造成項(xiàng)目啟動(dòng)遲緩，技術(shù)人員不足等問題。
2.經(jīng)費(fèi)支出分配不夠合理
有些企業(yè)在收到匹配扶持資金后，認(rèn)為經(jīng)費(fèi)管理就只是財(cái)務(wù)部門的事，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員不再重視，常常出現(xiàn)支出超使用范疇，列支不規(guī)范不合理，甚至出現(xiàn)擠占挪用等問題。
（二）企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀
盡管《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中對(duì)國家撥入專項(xiàng)資金的賬務(wù)處理都做了明確規(guī)定，但實(shí)際工作中有些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于對(duì)科技經(jīng)費(fèi)管理辦法不了解、不熟悉，會(huì)計(jì)科目設(shè)置混亂，例如有的企業(yè)在收到經(jīng)費(fèi)時(shí)列入預(yù)收賬款、其他應(yīng)付款、補(bǔ)貼收入、其他收入等科目；有的雖入賬正確卻沒有按項(xiàng)目不同分別核算；有的相關(guān)支出無明細(xì)科目歸集，從而無法從會(huì)計(jì)資料中獲悉經(jīng)費(fèi)的實(shí)際使用方向和支出情況，有的甚至在項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束時(shí)經(jīng)費(fèi)專戶還分文未動(dòng)。
二、企業(yè)加強(qiáng)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理的建議
1.財(cái)務(wù)管理應(yīng)加入到立項(xiàng)前的論證，完善經(jīng)費(fèi)管理的制度體系
編制項(xiàng)目申報(bào)材料的同時(shí)編制項(xiàng)目概算，財(cái)務(wù)人員也參與其中，對(duì)項(xiàng)目的投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算分析，以從財(cái)務(wù)角度結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)情況為項(xiàng)目的可行性提供依據(jù)。
2.創(chuàng)新預(yù)算編制方法
科技活動(dòng)具有創(chuàng)造性和不確定性，科研的需求也是復(fù)雜的，而且不同領(lǐng)域、同一領(lǐng)域不同研究方向的課題，其經(jīng)費(fèi)預(yù)算需求都會(huì)不同，因此除明確管理費(fèi)的提取比例外，其他預(yù)算科目不作固定數(shù)值或比例的限定，而是根據(jù)課題的性質(zhì)靈活分配。
3.建立經(jīng)費(fèi)支出自查監(jiān)督機(jī)制，提高全員管理意識(shí)及經(jīng)費(fèi)使用透明度
經(jīng)費(fèi)的支出與各個(gè)部門都密切聯(lián)系，科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用管理應(yīng)全員參與。既要結(jié)合政府項(xiàng)目管理中心的跟蹤監(jiān)督工作建立自查機(jī)制，貫徹合理支出、分工明確、控制進(jìn)度及相關(guān)資料要完備的思想意識(shí)，又要充分利用媒體和互聯(lián)網(wǎng)的作用，構(gòu)建信息共享平臺(tái)，提高科技經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理的公開性和透明度，防止擠占挪用等科技失信行為的發(fā)生。
三、規(guī)范企業(yè)科技經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)核算的建議
根據(jù)規(guī)定，企業(yè)收到國家撥入具有專門用途的資金，執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的企業(yè)通過“專項(xiàng)應(yīng)付款”科目核算，執(zhí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的企業(yè)，對(duì)于符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則16號(hào)――政府補(bǔ)助》確認(rèn)條件的則通過“遞延收益”、“營(yíng)業(yè)外收入”等科目核算。具體會(huì)計(jì)核算方法總結(jié)如下：
（一）執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的會(huì)計(jì)核算
1.企業(yè)收到科研項(xiàng)目各級(jí)財(cái)政科技撥款時(shí)的核算
借：銀行存款
貸：專項(xiàng)應(yīng)付款―××項(xiàng)目―省科技廳撥款
專項(xiàng)應(yīng)付款―××項(xiàng)目―××市、縣配套
2.企業(yè)發(fā)生科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出時(shí)的核算
（1）購置科研設(shè)備等固定資產(chǎn)或購置科研所需無形資產(chǎn)時(shí)的核算
借：固定資產(chǎn)―××項(xiàng)目
無形資產(chǎn)―××項(xiàng)目
貸：銀行存款等相關(guān)科目
借：專項(xiàng)應(yīng)付款―××項(xiàng)目―省科技廳撥款
專項(xiàng)應(yīng)付款―××項(xiàng)目―××市、縣配套
貸：資本公積―撥款轉(zhuǎn)入―××項(xiàng)目
（2）其他研發(fā)費(fèi)用核算
發(fā)生其他研發(fā)費(fèi)用按合同預(yù)算開支科目設(shè)置明細(xì)賬,并按實(shí)際發(fā)生額核算。
借：專項(xiàng)應(yīng)付款―××項(xiàng)目―省科技廳撥款―××費(fèi)
專項(xiàng)應(yīng)付款―××項(xiàng)目―××市、縣配套―××費(fèi)
貸：銀行存款等相關(guān)科目
3.項(xiàng)目實(shí)施過程中因故終止、撤消或項(xiàng)目未通過驗(yàn)收而收回部分或全部各級(jí)財(cái)政科技撥款的情形
借：專項(xiàng)應(yīng)付款―××項(xiàng)目―省科技廳撥款
專項(xiàng)應(yīng)付款―××項(xiàng)目―××市、縣配套
資本公積―撥款轉(zhuǎn)入―××項(xiàng)目
管理費(fèi)用―研發(fā)支出―××項(xiàng)目―××費(fèi)
貸：銀行存款
4.項(xiàng)目完成驗(yàn)收后結(jié)余資金的處理
（1） 經(jīng)省科技行政管理部門批準(zhǔn)留單位繼續(xù)使用的情形
借：專項(xiàng)應(yīng)付款―××項(xiàng)目―省科技廳撥款
專項(xiàng)應(yīng)付款―××項(xiàng)目―××市、縣配套
貸：資本公積―撥款轉(zhuǎn)入―××項(xiàng)目
（2）按規(guī)定上交部分的核算
借：專項(xiàng)應(yīng)付款―××項(xiàng)目―省科技廳撥款
專項(xiàng)應(yīng)付款―××項(xiàng)目―××市、縣配套
貸：銀行存款
5.項(xiàng)目承擔(dān)單位在項(xiàng)目實(shí)施期間出售、轉(zhuǎn)讓用財(cái)政科技撥款經(jīng)費(fèi)購置的設(shè)備、無形資產(chǎn)，應(yīng)報(bào)省科技和財(cái)政管理部門批準(zhǔn)，處理所得資金按規(guī)定上交
借：資本公積―撥款轉(zhuǎn)入―××項(xiàng)目
貸：銀行存款
（二）執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的會(huì)計(jì)核算
企業(yè)在收到政府非貨幣性資產(chǎn)或貨幣性資產(chǎn)且符合《準(zhǔn)則》中的政府補(bǔ)助的確認(rèn)原則時(shí)，分別按以下情況核算:
1.企業(yè)收到科研項(xiàng)目各級(jí)財(cái)政科技撥款時(shí)的核算
借：銀行存款
貸：遞延收益―××項(xiàng)目―省科技廳撥款
遞延收益―××項(xiàng)目―××市、縣配套
2.企業(yè)發(fā)生科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出時(shí)
（1）購置、攤銷科研設(shè)備等固定資產(chǎn)或科研所需無形資產(chǎn)的核算
借：固定資產(chǎn)―××項(xiàng)目
無形資產(chǎn)―××項(xiàng)目
貸：銀行存款等相關(guān)科目
該固定資產(chǎn)計(jì)提折舊或無形資產(chǎn)攤銷的會(huì)計(jì)處理:
借：研發(fā)支出―××項(xiàng)目
貸：累計(jì)折舊
無形資產(chǎn)攤銷
年末或項(xiàng)目完成時(shí)按照折舊或攤銷額轉(zhuǎn)銷遞延收益。
借：遞延收益―××項(xiàng)目―省科技廳撥款
遞延收益―××項(xiàng)目―××市、縣配套
貸：營(yíng)業(yè)外收入
（2）發(fā)生其他研發(fā)費(fèi)用核算
按合同預(yù)算開支科目設(shè)置明細(xì)賬,并按實(shí)際發(fā)生額核算。
借：研發(fā)支出―××項(xiàng)目―××費(fèi)
貸：銀行存款等相關(guān)科目
針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目是否形成無形資產(chǎn)，分別結(jié)轉(zhuǎn)。
未形成無形資產(chǎn)：
借：管理費(fèi)用―研發(fā)支出―××項(xiàng)目
貸：研發(fā)支出―××項(xiàng)目―××費(fèi)
年末或項(xiàng)目完成時(shí)按照折舊或攤銷額轉(zhuǎn)銷遞延收益。
借：遞延收益―××項(xiàng)目―省科技廳撥款
遞延收益―××項(xiàng)目―××市、縣配套
貸：營(yíng)業(yè)外收入―××項(xiàng)目
形成無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理：
借：無形資產(chǎn)―××資產(chǎn)
貸：研發(fā)支出―××項(xiàng)目―××費(fèi)
形成無形資產(chǎn)后攤銷的會(huì)計(jì)處理比照固定資產(chǎn)折舊。
3.項(xiàng)目實(shí)施過程中因故終止、撤消或項(xiàng)目未通過驗(yàn)收，收回部分或全部各級(jí)財(cái)政科技撥款的情形
借：遞延收益―××項(xiàng)目―省科技廳撥款
遞延收益―××項(xiàng)目―××市、縣配套
營(yíng)業(yè)外收入
年初未分配利潤(rùn)
貸：銀行存款
4.項(xiàng)目完成驗(yàn)收后結(jié)余資金的處理
（1）經(jīng)省科技行政管理部門批準(zhǔn)留單位繼續(xù)使用的核算
借：遞延收益―××項(xiàng)目―省科技廳撥款
遞延收益―××項(xiàng)目―××市、縣配套
貸：營(yíng)業(yè)外收入―××項(xiàng)目
（2）按規(guī)定上交部分的核算
借：遞延收益―××項(xiàng)目―省科技廳撥款
遞延收益―××項(xiàng)目―××市、縣配套
貸：銀行存款
5.承擔(dān)單位在項(xiàng)目實(shí)施期間出售、轉(zhuǎn)讓用財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)購置的設(shè)備、無形資產(chǎn)的核算
對(duì)于承擔(dān)單位在項(xiàng)目實(shí)施期間出售、轉(zhuǎn)讓用財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)購置的設(shè)備、無形資產(chǎn)，應(yīng)報(bào)省科技和財(cái)政管理部門批準(zhǔn)，處理所得資金按規(guī)定上交
（1）處理所得資金大于資產(chǎn)凈值的核算
借：遞延收益―××項(xiàng)目―省科技廳撥款
遞延收益―××項(xiàng)目―××市、縣配套
固定資產(chǎn)清理（營(yíng)業(yè)外收入）
其他業(yè)務(wù)收入
貸：銀行存款
（2）處理所得資金小于資產(chǎn)凈值的核算
借：遞延收益―××項(xiàng)目―省科技廳撥款
遞延收益―××項(xiàng)目―××市、縣配套
貸：銀行存款
固定資產(chǎn)清理（營(yíng)業(yè)外支出）
其他業(yè)務(wù)支出
6.用于補(bǔ)償企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用或損失的，取得時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益
借：銀行存款
貸：營(yíng)業(yè)外收入-××項(xiàng)目―省科技廳撥款
營(yíng)業(yè)外收入-××項(xiàng)目―××市、縣配套
企業(yè)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理及會(huì)計(jì)核算是國家科技管理工作的重要組成部分，完善經(jīng)費(fèi)管理制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用中的會(huì)計(jì)核算，做到?？顚Ｓ?，使扶持資金與本企業(yè)配套資金統(tǒng)一口徑和標(biāo)準(zhǔn)，可避免科技經(jīng)費(fèi)投入的重復(fù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象，維護(hù)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的真實(shí)性，既能夠控制資金投向，又減少了投資風(fēng)險(xiǎn)，從而發(fā)揮科技經(jīng)費(fèi)的最大經(jīng)濟(jì)效益和政策引導(dǎo)效應(yīng)。
參考文獻(xiàn)：
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預(yù)算管理是綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一種重要的管理工具，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的成熟與發(fā)展起過重要的推動(dòng)作用，目前在世界范圍內(nèi)應(yīng)用也非常廣泛。它通過全流程、全部門參與預(yù)算的方式，能把組織的各種關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中，集有效的規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)于一體，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效手段。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最典型的融合也就在企業(yè)的預(yù)算管理中了。
一、預(yù)算功能定位
我國財(cái)政部會(huì)計(jì)司在《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)――全面預(yù)算》解讀中指出，預(yù)算管理“憑借其計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等綜合管理功能，整合和優(yōu)化配置企業(yè)資源，提升企業(yè)運(yùn)行效率，成為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手?！睆倪@個(gè)定義中我們不難看出，預(yù)算被賦予計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、資源配置和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略等多項(xiàng)功能，基本上被定位為一個(gè)全能的角色。
預(yù)算功能一般來說分為控制導(dǎo)向型和決策導(dǎo)向型，前者是以以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主要依據(jù)來編制全年預(yù)算及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的判斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制。后者是突出強(qiáng)調(diào)在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前提下，對(duì)預(yù)算指標(biāo)和其它預(yù)算信息的真實(shí)性和合理性進(jìn)行關(guān)注，竭力避免圍繞預(yù)算指標(biāo)的“數(shù)字游戲”行為。
（一）控制導(dǎo)向型
很多企業(yè)在制訂全年預(yù)算的時(shí)候，依靠的一般來說都是以以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，著重強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的嚴(yán)格控制，按照預(yù)算加強(qiáng)對(duì)支出活動(dòng)的監(jiān)測(cè)，以確保利潤(rùn)總額預(yù)算以及其它預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不難看出，這種預(yù)算制度所反映的企業(yè)對(duì)預(yù)算功能的定位，是突出強(qiáng)調(diào)預(yù)算的“控制”這種基本功能以及其包含的經(jīng)營(yíng)控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)等具體功能。其導(dǎo)向意義在于：通過強(qiáng)調(diào)控制功能，引導(dǎo)執(zhí)行者重視預(yù)算目標(biāo)，直接激勵(lì)執(zhí)行者努力追求最好的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
（二）決策導(dǎo)向型
這種預(yù)算制度所反映的企業(yè)對(duì)預(yù)算功能的定位，是突出強(qiáng)調(diào)預(yù)算的“決策”這種基本功能以及其包含的綜合預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略實(shí)施、資源配置和目標(biāo)溝通等具體功能。這種功能定位是基于這樣一種理念：預(yù)算作為配置資源、規(guī)劃未來的重要工具，預(yù)算越接近真實(shí)，那么按預(yù)算進(jìn)行資源配置的效率就越高，經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和合理性也就越高;而且預(yù)算越準(zhǔn)確，對(duì)實(shí)際執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義也就越強(qiáng)。
（三）兩種“功能定位”模式之間的相互關(guān)系
從“控制導(dǎo)向型”和“決策導(dǎo)向型”功能定位模式各自的效應(yīng)來看，二者各有利弊，并無優(yōu)劣之分。但是，兩種功能定位模式之間卻存在一定的“進(jìn)化關(guān)系”。企業(yè)預(yù)算從建立之初，就有一定的“控制”意味在其中，無論對(duì)于預(yù)算編織者的初衷是如何，當(dāng)預(yù)算在編制完后的預(yù)算期間內(nèi)，一旦發(fā)生有偏離預(yù)算的情況發(fā)生，財(cái)務(wù)部門會(huì)天然的對(duì)偏離原因進(jìn)行監(jiān)控并想方設(shè)法使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)回到預(yù)算的軌道中來，同時(shí)對(duì)調(diào)整預(yù)算行為是慎之又慎，往往需要公司董事會(huì)、股東會(huì)或最高長(zhǎng)官來批準(zhǔn)后方可調(diào)整。由此可以看出“控制導(dǎo)向型”的預(yù)算功能定位在我國很多企業(yè)中是一種比較根深蒂固的思維模式。但在新形勢(shì)下，我們需要企業(yè)預(yù)算發(fā)揮最大化的功能，就必須轉(zhuǎn)變以往的思路，探索和使用新型的預(yù)算管理模式?！皼Q策導(dǎo)向型”預(yù)算在很大程度上能夠?qū)驹谖磥硪粋€(gè)預(yù)算期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)整體把控，形成一種具有戰(zhàn)略思維的預(yù)算管理體系，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常有積極意義的。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的地位
不論預(yù)算編制的起點(diǎn)是什么，通過制定產(chǎn)量、成本及現(xiàn)金收支等預(yù)算的過程，最終的落腳點(diǎn)都是在財(cái)務(wù)預(yù)算，即對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和現(xiàn)金流量的預(yù)期之上。因此，整個(gè)預(yù)算編制過程總是以預(yù)計(jì)的利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表為終點(diǎn)，表示企業(yè)對(duì)未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的總體預(yù)測(cè)。在編制預(yù)測(cè)性報(bào)表中，歸集數(shù)據(jù)的邏輯與編制實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表的流程和邏輯一致，各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)預(yù)算，同樣要經(jīng)過財(cái)務(wù)人員的歸集計(jì)量，才能形成財(cái)務(wù)預(yù)算。
預(yù)測(cè)性報(bào)表的形式、項(xiàng)目和口徑與實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)當(dāng)是一致的，這樣編制的預(yù)測(cè)報(bào)表與反映企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)報(bào)表才具有可比性，也才能正確發(fā)揮預(yù)算的功能。而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，前提是預(yù)測(cè)性報(bào)表編制過程中所適用的對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和記錄的標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行?？梢哉f，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是預(yù)算編制的基石。
三、管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的地位
全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的一種方法，也是當(dāng)前較為流行的一種企業(yè)預(yù)算管理方法。要使全面預(yù)算能夠真正發(fā)揮管理控制的功能，除了編制預(yù)測(cè)合理、符合事實(shí)的預(yù)算，更重要的是建立一個(gè)完整的預(yù)算控制制度，將預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)控、考評(píng)等多個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)合起來，形成“計(jì)劃-控制-反饋-考核”的持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。預(yù)算必須與戰(zhàn)略、與獎(jiǎng)懲制度、與預(yù)算動(dòng)因建立起密切的邏輯聯(lián)系，而不應(yīng)僅僅是為預(yù)算而預(yù)算，變成財(cái)務(wù)部門或預(yù)算機(jī)構(gòu)的“自娛自樂”。
這種反饋和考核過程，即是一種實(shí)際信息和計(jì)劃信息的互相對(duì)照、互相修正、互為標(biāo)桿的雙向反饋。在一個(gè)預(yù)算期間，全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)該持續(xù)關(guān)注企業(yè)內(nèi)全方位的經(jīng)營(yíng)成果，通過特定的信息收集系統(tǒng)，持續(xù)歸集能夠與全面預(yù)算中涉及的各個(gè)指標(biāo)勾稽的量化數(shù)據(jù)，并與預(yù)算進(jìn)行比對(duì)。如果實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃發(fā)生了偏離，應(yīng)當(dāng)及時(shí)關(guān)注，分辨原因，判斷究竟是預(yù)算不夠合理，還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)踐的某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生了偏差。同時(shí)，預(yù)算管理中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)是預(yù)算考評(píng)，即考核各預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，通過獎(jiǎng)懲，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工和管理者為完成預(yù)算目標(biāo)努力，通過對(duì)“人”的行為的控制實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)、收入、現(xiàn)金流等“物”的控制。
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的融合
預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部對(duì)其未來的估計(jì)，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，而用于與預(yù)算指標(biāo)相對(duì)比的實(shí)際數(shù)據(jù)，來自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。預(yù)算管理作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要手段，建立起了二者之間的聯(lián)系，從而有助于提高經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
（一）預(yù)算編制階段
預(yù)算的本質(zhì)既然是一種綜合計(jì)劃，說到底是為企業(yè)的資源配置與運(yùn)用服務(wù)的，預(yù)算管理的價(jià)值是建立在對(duì)企業(yè)的資源（或者叫工作要素）的科學(xué)分析的基礎(chǔ)之上。企業(yè)的工作要素往往是高度個(gè)性化的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻更加注重?cái)?shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系和邏輯的正確性，它涉及的工作要素一般是公共性的。所以，如果僅從會(huì)計(jì)邏輯的角度設(shè)計(jì)預(yù)算體系，或者說僅滿足于預(yù)算管理符合會(huì)計(jì)邏輯和會(huì)計(jì)流程，預(yù)算管理是不可能取得真正效果的。過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算而忽視業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)預(yù)算，是本末倒置（楊小舟，2005）。韓永斌（2006）從另一個(gè)角度指出了這個(gè)問題：現(xiàn)行預(yù)算體系非常強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的重要性，忽視了經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略決策中非財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要性，從而在一定程度上促成了圍繞預(yù)算的各種博弈行為。
要想從根本上扭轉(zhuǎn)這種局面，企業(yè)在制定完戰(zhàn)略以后，必須制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來設(shè)計(jì)整個(gè)預(yù)算體系。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要盡可能地細(xì)化（比如包括大量的經(jīng)營(yíng)過程指標(biāo)），因?yàn)榻?jīng)營(yíng)計(jì)劃制定得有多細(xì)，就決定了預(yù)算編制得有多細(xì)。在比較扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，再編制業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和其它預(yù)算。
（二）預(yù)算執(zhí)行階段
預(yù)算可以作為提高戰(zhàn)略管理水平的重要前提和參照依據(jù)。通過與眾多實(shí)務(wù)界人士的探討發(fā)現(xiàn)，評(píng)估與調(diào)整戰(zhàn)略是當(dāng)前許多企業(yè)在戰(zhàn)略管理中較為欠缺的一環(huán)。實(shí)際上，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，而且預(yù)算可以對(duì)戰(zhàn)略提供強(qiáng)化或修正的作用。預(yù)算編制和執(zhí)行過程中形成的反饋信息是不斷修正、調(diào)整戰(zhàn)略的重要信息來源。
預(yù)算管理控制是指依照已經(jīng)編制好的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際執(zhí)行中的業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，將編制好的預(yù)算作為監(jiān)控和評(píng)價(jià)職能部門和經(jīng)營(yíng)單位的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行定期報(bào)告和分析，反映各預(yù)算責(zé)任單位的預(yù)算完成情況，以便在出現(xiàn)偏差造成巨大損失之前采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施最大程度地保證預(yù)算執(zhí)行過程的順利進(jìn)行及預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的主要作用是將編制的預(yù)算目標(biāo)作為業(yè)績(jī)管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，定期的將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分析兩者之間的差異并采取改進(jìn)措施。而在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員加入了管理角色之后，預(yù)算控制應(yīng)當(dāng)是一個(gè)通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算考評(píng)形成一個(gè)事前、事中、事后全過程的控制系統(tǒng)。
（三）預(yù)算考核階段
雖然我們主張弱化預(yù)算的控制功能定位，但并不意味著要取消所有與預(yù)算相關(guān)的考核?！霸诠芾砘顒?dòng)中，如果沒有監(jiān)督和考核，再美麗的天使都會(huì)變成可怕的魔鬼?！睕]有考核，預(yù)算工作的質(zhì)量無法保證。實(shí)際上，會(huì)計(jì)人員在對(duì)預(yù)算進(jìn)行考核的過程中應(yīng)當(dāng)變換考核的方式和內(nèi)容，更加著眼于對(duì)預(yù)算本身質(zhì)量的考核。這種考核體現(xiàn)在對(duì)每一項(xiàng)重要的預(yù)算差異進(jìn)行認(rèn)真的分析，從而不斷增加整個(gè)企業(yè)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的理解和把握。如果預(yù)算沒有完成或者預(yù)算執(zhí)行差異率較大，預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)做出解釋，只要理由充分就可接受，而不是像傳統(tǒng)做法，對(duì)于與預(yù)算數(shù)偏差較大的事項(xiàng)采用扣分或者給予較低評(píng)級(jí)的方式，抱著唯數(shù)據(jù)至上的態(tài)度。由于這種差異與預(yù)算執(zhí)行者并沒有直接的利益關(guān)系，但是解釋的合理性卻體現(xiàn)了他們的態(tài)度和能力，因而這種差異分析有助于緩解預(yù)算管理中的道德問題。
結(jié)語
關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理
我國社會(huì)不斷發(fā)展，多種行業(yè)顯示出了比較好的發(fā)展趨勢(shì)，物業(yè)管理也表現(xiàn)出了比較好的發(fā)展勢(shì)頭。但是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，物業(yè)管理也有自身的行業(yè)特點(diǎn)。物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理，完善物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)物業(yè)公司的發(fā)展
一、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
（一）綜合性
物業(yè)管理指的是具有專門的人員及機(jī)構(gòu)，接受物業(yè)所有人委托，根據(jù)國家法律的規(guī)定，對(duì)投入使用的房屋建筑和配套的設(shè)施，采用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)行管理。和其他服務(wù)行業(yè)不同的是，物業(yè)公司提供的服務(wù)是全天性和持續(xù)性的，涉及的層次較多。物業(yè)公司現(xiàn)代化水平不斷提升，財(cái)務(wù)管理應(yīng)用動(dòng)態(tài)分析的方法，強(qiáng)化預(yù)算控制，進(jìn)行數(shù)字化管理，管理的綜合性大大提高。
（二）涉及企業(yè)的多個(gè)方面
物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理和社會(huì)公共服務(wù)及個(gè)體服務(wù)不同，是群體。且在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，必須要有資金的支持，提供相應(yīng)的服務(wù)，支付員工的工資，且維修保養(yǎng)、維護(hù)環(huán)境等環(huán)節(jié)都涉及成本支持的問題。物業(yè)公司各個(gè)公司都需要資金，如果失去資金的支持，部門活動(dòng)就不能正常開展。業(yè)務(wù)的開展直接或間接地對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)具有一定的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理涉及的范圍較廣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都涉及財(cái)務(wù)管理。因此，物業(yè)管理公司需要做好財(cái)務(wù)管理的工作，注意各個(gè)部門項(xiàng)目之間的聯(lián)系，在總體上合理地分配資金，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)所占用的資金比例。
二、物業(yè)公司在會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理方面存在的問題
（一）會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理處于初級(jí)階段
對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)核算及管理是重點(diǎn)、難點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)具有直接的影響。物業(yè)行業(yè)在我國發(fā)展的時(shí)間相對(duì)較短，處在初級(jí)階段。物業(yè)管理行業(yè)是新興行業(yè)，多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理體系不完善，整體的水平有待提高。
（二）會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題
企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理理念隨之提升，管理的范圍不斷拓展，物業(yè)公司也越來越注重財(cái)務(wù)管理。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面投入較多，但是在經(jīng)營(yíng)管理中仍然存在一些問題。
1.會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作比較弱
沒有及時(shí)地建賬，沒有依照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行賬目分類。原始資料失去真實(shí)性，會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料不完善，打白條的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，會(huì)計(jì)資料的手續(xù)不完善，一些比較重要的業(yè)務(wù)未簽訂合同；會(huì)計(jì)科目的使用不合理，將資本性支出、收益性支出的概念混為一談；財(cái)產(chǎn)定期清查盤點(diǎn)的制度沒有建立或建立以后沒有實(shí)際執(zhí)行；記賬憑證及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的摘要內(nèi)容表述不夠準(zhǔn)確。以上的現(xiàn)象使得會(huì)計(jì)核算缺乏規(guī)范性，不能及時(shí)地反映會(huì)計(jì)信息，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表使用者的工作造成一定的影響。
2.缺乏管理資金力度
現(xiàn)在物業(yè)管理中普遍出現(xiàn)的問題是資金缺乏，物業(yè)管理的資金來源及數(shù)量相對(duì)有限，主要的項(xiàng)目包括：?jiǎn)?dòng)資金、維修資金、管理服務(wù)費(fèi)和經(jīng)營(yíng)性收入。物業(yè)公司通常是中小企業(yè)，注冊(cè)的資金比較少，資金實(shí)力受到限制，銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量比較少，銀行通常不會(huì)給予貸款。
3.成本核算的方式比較單一
在當(dāng)前形勢(shì)下，在成本核算方面比較普遍的做法是公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行集中核算，設(shè)置明細(xì)的科目到二級(jí)，職能部門或管理處沒有進(jìn)行成本費(fèi)用核算，多是設(shè)置收支總賬。物業(yè)公司的管理和服務(wù)的范圍比較廣，一個(gè)公司管理的小區(qū)可能會(huì)達(dá)到數(shù)十個(gè)，提供的服務(wù)較多，小區(qū)服務(wù)成本必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，根據(jù)項(xiàng)目及類別設(shè)置相應(yīng)的明細(xì)分類賬、輔助核算賬，為決策層提供依據(jù)，滿足企業(yè)的管理需要。
4.會(huì)計(jì)核算體系缺乏統(tǒng)一性
由于物業(yè)公司發(fā)展的時(shí)間有限，在會(huì)計(jì)核算制度方面缺乏統(tǒng)一性，物業(yè)公司在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)核算制度的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不能及時(shí)吸收。物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)情況決定它的日常財(cái)務(wù)管理工作表現(xiàn)出會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)，現(xiàn)在實(shí)行的會(huì)計(jì)核算管理制度比較寬松，物業(yè)公司要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，需要重視會(huì)計(jì)工作，建立會(huì)計(jì)核算體系，提高公司財(cái)務(wù)管理的能力。
5.成本管理方法比較落后
在傳統(tǒng)的管理中，成本管理主要是依靠以下方面：第一，規(guī)模效益；第二，提高和供貨商談判的能力，降低成本；第三，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行費(fèi)用控制，降低預(yù)算，節(jié)省開支。由于沒有考慮到成本因素，成本的降低沒有涉及根源，處在初級(jí)階段，只是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本管理，在供應(yīng)與服務(wù)中考慮較少，不重視企業(yè)的市場(chǎng)形象及品牌效應(yīng)，企業(yè)不具有全面發(fā)展的途徑，成本管理不成體系，缺少戰(zhàn)略性的思維。在資金管理的過程中，資金缺口比較大，存在被挪用及占用的情況，壞賬損失比較嚴(yán)重。
三、物業(yè)公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
（一）完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的工作
結(jié)合國家頒布的相關(guān)文件進(jìn)行建賬，對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；建立會(huì)計(jì)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；在公司內(nèi)部建立會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的功能，對(duì)原始憑證加強(qiáng)審核及稽核，確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
（二）進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)收益來源如下：一是公司在向客戶提供相關(guān)的服務(wù)之后收取一定的費(fèi)用；二是公司實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)行多元化投資，獲得部分經(jīng)濟(jì)效益。物業(yè)公司要想擴(kuò)大發(fā)展，確保財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行，必須及時(shí)地向客戶提供一定的信息，這就要求物業(yè)公司調(diào)查公司的財(cái)務(wù)情況，了解在特定的階段內(nèi)公司的負(fù)債及資產(chǎn)狀況，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。公司可以在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中掌握公司的資金構(gòu)成情況，閑置的資金可以用于其他的投入，使成本運(yùn)轉(zhuǎn)得到有效的控制，健全財(cái)務(wù)管理制度，有助于公司財(cái)務(wù)管理。
（三）實(shí)行績(jī)效考核制度
物業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)在于人，主要指的是人才，涉及管理、服務(wù)和技術(shù)方面。進(jìn)行績(jī)效考核，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有助于提升公司的服務(wù)水平。在管理成本中，人工成本比例為70%～80%，實(shí)行績(jī)效考核可以提高物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，減少人工成本。
（四）進(jìn)行資金管理
資金管理主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，提升資金運(yùn)作的水平，增加公司的收入；其次，對(duì)資金進(jìn)行跟蹤管理，強(qiáng)化資金的使用及調(diào)度工作，實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?，避免出現(xiàn)挪用和占用資金的情況；再次，對(duì)于應(yīng)收賬款，需要增加催收的力度，減少應(yīng)付款的比例，促進(jìn)貨款回籠，減少存貨所占的比例，強(qiáng)化存貨管理；最后，降低風(fēng)險(xiǎn)，收取水電費(fèi)押金，和保險(xiǎn)公司及保安公司加強(qiáng)合作，降低資金風(fēng)險(xiǎn)及索賠風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物業(yè)公司需要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身的發(fā)展。物業(yè)公司需要認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，明晰部門的責(zé)任，在資金運(yùn)作方面做好規(guī)劃及計(jì)劃，健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，采取措施促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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一、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)概述
財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)以合理的部門合作、疏通的信息渠道為依托，以計(jì)算機(jī)、internet網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件為手段，建立的財(cái)務(wù)信息服務(wù)系統(tǒng)。是管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是專門用于收集、存儲(chǔ)、傳輸和加工會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，輸出財(cái)務(wù)信息的信息系統(tǒng)。它運(yùn)用本身所特有的一套方法，從價(jià)值方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)行全面、連續(xù)、系統(tǒng)的定量描述。
二、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及對(duì)會(huì)計(jì)核算的作用
現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化是有本質(zhì)區(qū)別的，它不僅包含了基礎(chǔ)的帳務(wù)核算，更添加了資產(chǎn)管理、集團(tuán)子公司間的協(xié)同管理、營(yíng)銷接口管理、成本控制管理、計(jì)劃預(yù)算管理、資金管理等功能，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)全過程的管理及監(jiān)督。
1、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則
房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)開發(fā)過程相對(duì)于其他行業(yè)而言存在生產(chǎn)銷售周期長(zhǎng)、涉及環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，因此我們?cè)谠O(shè)計(jì)其財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)應(yīng)充分結(jié)合這一特性。首先，我們需要了解房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)流程，一般為：前期的土地取得、項(xiàng)目可研及評(píng)審、辦理各項(xiàng)規(guī)劃施工許可證件、開工建造、房屋銷售、竣工交付及房屋維護(hù)管理等。各個(gè)階段都涉及到多種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)包括資金流的導(dǎo)向、資產(chǎn)材料的流轉(zhuǎn)、庫存管理、往來核算等等，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需要設(shè)置收支核算、庫存核算、資產(chǎn)核算、資金結(jié)算、往來核算等模塊，以全面真實(shí)的反映其生產(chǎn)全過程。其次，在開發(fā)過程中應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算控制、成本對(duì)比分析、利潤(rùn)偏離分析等預(yù)警管理功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全過程的監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制。最后，由于房地產(chǎn)開發(fā)通常根據(jù)企業(yè)規(guī)模、開發(fā)項(xiàng)目特性實(shí)施分期開發(fā)，因此除了要對(duì)各期開發(fā)過程實(shí)施控制，更需要對(duì)項(xiàng)目整體實(shí)施全過程的控制，這樣才符合項(xiàng)目開發(fā)特性，才能提供真實(shí)的開發(fā)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的內(nèi)容
ERP的應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了很好的集成性和層次豐富的功能，其應(yīng)用系統(tǒng)一般分為財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、制造資源管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等幾大系列。其中，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)已經(jīng)涵蓋了企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主要職能，房地產(chǎn)企業(yè)一般應(yīng)包含以下內(nèi)容。
（1）財(cái)務(wù)計(jì)劃管理：其核心作用在于分析預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行情況的差異并做出必要的調(diào)整。房地產(chǎn)的開發(fā)多為按照評(píng)審后的方案開展實(shí)施，具有很強(qiáng)的計(jì)劃性，因此評(píng)價(jià)計(jì)劃執(zhí)行情況對(duì)開發(fā)過程具有很高的指導(dǎo)意義。這在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中是比較薄弱的環(huán)節(jié)，利用總賬和財(cái)務(wù)分析模塊，可以做到對(duì)公司級(jí)和部門級(jí)的預(yù)算和預(yù)測(cè)，并且能支持自上而下、自下而上以及分布式的預(yù)算生成，實(shí)現(xiàn)預(yù)算分析。
（2）財(cái)務(wù)報(bào)表合并：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，多元化、集團(tuán)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展已成要當(dāng)今的主流，單一公司的報(bào)表已不能全面反映集團(tuán)化的整體經(jīng)營(yíng)成果，能對(duì)多級(jí)次帳套，多幣種和多會(huì)計(jì)日歷的報(bào)表進(jìn)行合并，并能夠?qū)颇康挠囝~進(jìn)行追溯至原始業(yè)務(wù)的憑證是集團(tuán)化管理的基本需要。
（3）利用Financial Analyzer模塊，企業(yè)各層次員工及外部有關(guān)人員在得到授權(quán)的前提下，可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模分析。更復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析可以利用在線數(shù)據(jù)分析處理工具（OLAP）進(jìn)行多種角度的數(shù)據(jù)建模。例如，進(jìn)行影響銷售的敏感性建模分析、成本影響因素的分析，從而為利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)提供科學(xué)的決策。
（4）財(cái)務(wù)管理和控制集中體現(xiàn)在對(duì)費(fèi)用的管理上。ERP采購、應(yīng)付賬款和固定資產(chǎn)模塊的集成性既減少了費(fèi)用數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，也能自動(dòng)地收集，形成報(bào)表供有關(guān)人員分析和評(píng)估。
（5）企業(yè)的現(xiàn)金管理涉及到財(cái)務(wù)的各個(gè)方面?，F(xiàn)金管理模塊與應(yīng)收賬款模塊、應(yīng)付賬款模塊和總賬模塊是集成的，并提供與銀行的數(shù)據(jù)接口，從而形成了一個(gè)能支持多幣種、自動(dòng)銀行對(duì)帳的現(xiàn)金管理體系。
（6）固定資產(chǎn)與采購、庫存、總賬等模塊相互傳遞有關(guān)資產(chǎn)和設(shè)備庫存的信息，保證在系統(tǒng)中維護(hù)準(zhǔn)確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)。系統(tǒng)能支持各種資產(chǎn)的折舊、重估、清理的會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)確定有利的資產(chǎn)管理策略提供服務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)的完工產(chǎn)品的庫存管理應(yīng)結(jié)合銷售管理和資金管理，這樣才能真實(shí)的反映企業(yè)持有資產(chǎn)的全成本，而非帳面開發(fā)成本，還應(yīng)包括持有期的各項(xiàng)成本及占用資金的利息成本。
3、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的作用
房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)后可以將繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)化，會(huì)計(jì)人員只需要通過對(duì)原始數(shù)據(jù)的錄入即可生成各類報(bào)表及明細(xì)賬簿，滿足管理層需要，更可以通過與其他業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)對(duì)比分析后查找差異原因，實(shí)施內(nèi)部控制，具有較高的管理的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作效率的提高。傳統(tǒng)的手工賬務(wù)需要會(huì)計(jì)人員記錄原始數(shù)據(jù)，還需要手工制作各類明細(xì)賬及報(bào)表，財(cái)務(wù)信息化后只需要錄入原始數(shù)據(jù)后系統(tǒng)自動(dòng)生成各類賬簿和報(bào)表，大大提高了工作效率和準(zhǔn)確率。讓財(cái)務(wù)人員把更多的精力放在原始單據(jù)的審核和制度執(zhí)行審查上，提高監(jiān)督、降低風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)內(nèi)部控制，同時(shí)也鍛煉了會(huì)計(jì)人員的判斷能力。
（2）提高會(huì)計(jì)人員的管理水平。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建立以后，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員的主要工作轉(zhuǎn)化為對(duì)數(shù)據(jù)的管理和分析工作，由簡(jiǎn)單的操作者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸缶哂邢到y(tǒng)分析處理問題的管理方面的綜合能力。
（3）優(yōu)化會(huì)計(jì)核算過程、協(xié)調(diào)各職能部門間的信息溝通。財(cái)務(wù)人員通過各職能部門信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)直接轉(zhuǎn)化生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格審查數(shù)據(jù)來源、審查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、合理分類并歸集加工數(shù)據(jù)源，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的即時(shí)性、一致性和準(zhǔn)確性，達(dá)到對(duì)比分析的目的。
三、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用
會(huì)計(jì)核算指對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算，也就是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)下的會(huì)計(jì)核算以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的資金、預(yù)算、成本等內(nèi)容為一體的管理會(huì)計(jì)的總稱。房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)特點(diǎn)建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)包括總賬、現(xiàn)金管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、費(fèi)用報(bào)銷管理、固定資產(chǎn)管理、存貨核算、計(jì)劃預(yù)算、成本管理、報(bào)表管理及資金管理等模塊。其中計(jì)劃預(yù)算、成本管理、收入管理等模塊應(yīng)通過ERP接口到各業(yè)務(wù)模塊中調(diào)用數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、進(jìn)行數(shù)據(jù)審核，以達(dá)到數(shù)據(jù)執(zhí)行分析的目的。對(duì)資金管理模塊通過與銀行接口實(shí)現(xiàn)資金同步化實(shí)時(shí)到賬管理，同時(shí)通過各子公司資金平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的調(diào)度及監(jiān)控。
總之，房地產(chǎn)企業(yè)通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、傳輸和加工都需要依托信息化來完成。一方面有利于在開發(fā)過程中通過對(duì)比各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目方案中的不可行因素予以及時(shí)調(diào)整、減少損失；另一方面，也可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的嚴(yán)重偏差，找到經(jīng)營(yíng)過程中的失職環(huán)節(jié)盡最大可能的糾正操作，及早回歸計(jì)劃方案，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)具有雙全意義，因此建立全面信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)工作具有重要意義。建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)讓財(cái)務(wù)工作日漸高效、真正成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平具有深遠(yuǎn)的意義。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);會(huì)計(jì)集中核算;問題;措施
引言：會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的工作，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占著非常重要的地位。而企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、科學(xué)化也與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況息息相關(guān)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算正是會(huì)計(jì)核算向規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)的標(biāo)志。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算，在促進(jìn)企業(yè)更加協(xié)調(diào)、安全運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，還出現(xiàn)了一些問題，阻礙著核算工作的順利實(shí)施。因此，研究目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算中出現(xiàn)的問題，分析出阻礙會(huì)計(jì)集中核算順利實(shí)施的原因，進(jìn)而提出解決問題的措施，對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的順利實(shí)施，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，具有重大意義。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算中存在的問題
（一）職能劃分欠佳，人員溝通不力。首先，采用集中核算的會(huì)計(jì)方式后，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作都施加在核算中心一個(gè)部門上，進(jìn)而導(dǎo)致有些企業(yè)裁剪會(huì)計(jì)人員，部分崗位人員過少，難以承擔(dān)巨大的會(huì)計(jì)核算任務(wù)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算方式，對(duì)會(huì)計(jì)人員有更高的能力要求，對(duì)財(cái)務(wù)職責(zé)分工有更高的標(biāo)準(zhǔn)，從而確保各項(xiàng)措施的順利實(shí)施;但是，當(dāng)前集中核算會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算人員一人分兼幾個(gè)單位的核算任務(wù)，使精力分散，且與企業(yè)脫節(jié)，最總結(jié)果是監(jiān)督作用提高，而會(huì)計(jì)職能削弱。第三，部門與員工都缺乏溝通，企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算模式將財(cái)政管理劃分為財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理兩大模塊，使得兩個(gè)部門缺乏足夠的溝通，且困擾了資金支出。
（二）相關(guān)制度欠佳，工作落實(shí)不足。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式還處于應(yīng)用的初級(jí)階段，其相關(guān)的制度尚不健全，存在很多漏洞和不足之處。會(huì)計(jì)核算的管理和會(huì)計(jì)職能，需要根據(jù)情況分散到核算中心相應(yīng)的單位中，在實(shí)施中很容易遇到意外和阻力，進(jìn)而使很多工作落實(shí)度降低;由于核算中心與核算單位時(shí)互不干擾的，容易導(dǎo)致溝通不足，使得信息全面性和精確度降低，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作失真。而目前的會(huì)計(jì)制度對(duì)于這些問題還未給出明確的規(guī)定，致使部門易出現(xiàn)違反制度的現(xiàn)象，增加了核算工作的難度。
（三）工作積極性不高，制約企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度要求企業(yè)所有資金的收支都必須經(jīng)過集體賬戶的審核，這樣會(huì)避免資金濫用，降低資金使用的隨意性。但是，這樣會(huì)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利被架空，部分領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得這樣難以使自己利用自己的權(quán)利對(duì)資金進(jìn)行調(diào)動(dòng)，因而對(duì)這種模式非常抵觸。這種局限性的思想，增加了集中核算模式推進(jìn)的難度，同時(shí)制約著企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作積極性。第一，集中核算模式容易滋生腐敗，雖然集中核算制度可以監(jiān)督資金活動(dòng)，但是對(duì)資金的具體活動(dòng)是無法掌握的;依據(jù)票據(jù)進(jìn)行資金分配，使得部分投機(jī)取巧之輩亂開發(fā)票套取資金，但是集中核算模式尚沒有相應(yīng)的監(jiān)管制度解決這個(gè)問題。第二，核算單位用支不合理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度使得部門喪失資金掌控權(quán)的同時(shí)，也使得部門不再考慮資金使用的合理性;因此，部門會(huì)頻頻申報(bào)不合理資金，進(jìn)而使企業(yè)難以承擔(dān)，造成巨大損失。第三，降低管理人員理財(cái)意識(shí)，集中核算模式使得很多人員喪失了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，降低了其理財(cái)意識(shí)。
（四）監(jiān)督機(jī)制薄弱，助長(zhǎng)腐敗滋生。集中核算模式使得各個(gè)部門不再單獨(dú)進(jìn)行自己的資金管理、會(huì)計(jì)核算工作，僅僅進(jìn)行出納報(bào)賬工作。這種模式使得單位內(nèi)部的監(jiān)督和財(cái)務(wù)牽制能力降低，財(cái)務(wù)信息失真難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止，從而為提供了可乘之機(jī)。會(huì)計(jì)核算中心雖然實(shí)施“記賬”制度，起到一定程度的監(jiān)督作用，但由于會(huì)計(jì)核算中心的工作人員不可能全面掌握單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)狀況，也就不可能每一次都做好事前把關(guān)工作，資金監(jiān)督力度不足，致使不法分子偷取大筆金額。
（五）管理能力不足，工作實(shí)施困難。第一，企業(yè)管理人員管理意識(shí)薄弱。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都是“重核算、輕管理”，一味強(qiáng)調(diào)核算工作的重要性，而忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，對(duì)于管理的意識(shí)度不夠，既無法滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求，也沒有跟上經(jīng)濟(jì)體制改革的潮流。第二，企業(yè)管理人員的管理能力不足。一個(gè)人的管理能力與個(gè)人的學(xué)習(xí)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、思想觀念息息相關(guān)，集中核算模式與傳統(tǒng)的核算模式在工作對(duì)象、范圍和內(nèi)容上都有所變化，這對(duì)相關(guān)管理人員的管理能力提出了挑戰(zhàn)，但是目前并不是所有管理人員都具有足夠的能力，使得集中核算模式的實(shí)施的難度加大。
（六）技術(shù)手段低，制約核算進(jìn)行。會(huì)計(jì)集中核算因其不同的工作模式，對(duì)數(shù)據(jù)處理和系統(tǒng)運(yùn)行術(shù)有更高的要求，需研發(fā)新技術(shù)滿足日益增長(zhǎng)的工作業(yè)務(wù)要求和日益細(xì)化的財(cái)務(wù)管理要求。完善信息技術(shù)手段，深入推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程對(duì)集中核算模式至關(guān)重要，是確保集中核算順利進(jìn)行的有力支撐。但現(xiàn)有技術(shù)軟件已不能完全滿足集中核算工作繼續(xù)推進(jìn)的要求，技術(shù)手段一定程度上制約了集中核算的實(shí)施效果。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問題的措施分析
（一）科學(xué)劃分職能。當(dāng)我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作具有發(fā)雜程度高，系統(tǒng)性大的特點(diǎn)。但是集中核算模式使得會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)“人少量多”專業(yè)人員缺少的情況，導(dǎo)致大量的財(cái)務(wù)工作無法順利、有效的開展。因此，科學(xué)的職能劃分與人員分配至關(guān)重要。傳統(tǒng)的崗位設(shè)計(jì)為“一人一職”，即一人負(fù)責(zé)一職，這樣的形式使得報(bào)表和制證的職位相分離，而由于每個(gè)工作人員因各種卞客觀因素影響，使得其所獲取的信息存在差異性，因此導(dǎo)致報(bào)表不能按時(shí)上交、失真等問題發(fā)生。為此，應(yīng)統(tǒng)一確定專人負(fù)責(zé)核算單位的制作、記賬及報(bào)表等工作，以確保會(huì)計(jì)工作信息的連續(xù)性與真實(shí)性。
（二）健全相關(guān)制度?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)健全的制度是各項(xiàng)工作進(jìn)行的保障。集中核算模式作為一種新的會(huì)計(jì)核算模式，其制度的健全對(duì)其實(shí)施意義重大。只有健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的制度，才能保障核算各項(xiàng)工作的落實(shí)。因?yàn)?，目前各企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算還處于摸索階段，會(huì)受到各種意想不到的因素影響，存在著各種不足之處，使得集中核算的實(shí)施難度加大。相關(guān)制度的不健全，使得部分從業(yè)人員投機(jī)取巧，違章辦事，工作落實(shí)度難以保障。因此，為了順利推行會(huì)計(jì)集中核算模式，必須加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)，使各項(xiàng)工作有法可依、有章可依，杜絕各種違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。首先，要加強(qiáng)審批檢查力度，尤其是對(duì)于數(shù)額較大的申報(bào)要進(jìn)行全全面檢查。其次，要將制度傳達(dá)到位，以作為相應(yīng)的解釋，以提高各個(gè)相關(guān)部門對(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度的認(rèn)識(shí)與理解，從而提高核算單位工作的有效性與有序性。[2]
（三）調(diào)動(dòng)工作熱情。企業(yè)管理人員應(yīng)該通過各種激勵(lì)、考核和監(jiān)督機(jī)制提高從業(yè)人員和從業(yè)部門的積極性，充分調(diào)動(dòng)各人員的工作熱情。第一，要明確各項(xiàng)資金的使用權(quán)和責(zé)任人，即每個(gè)部門在擁有該資金的使用權(quán)的同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第二，核算中心要加強(qiáng)審核力度，核算中心審核合格后才可以給各部門提供相應(yīng)資金。第三，核算中心必須遵循相關(guān)制度辦事，最大程度的避免不合理、不必要的資金支出，同時(shí)也要嚴(yán)厲杜絕公款消費(fèi)及個(gè)人貪污現(xiàn)象。第四，健全激勵(lì)機(jī)制[3]，將財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員的利益與工作績(jī)效相關(guān)拄鉤，明確分工與職責(zé)，提高部門工作積極性。第五，明確獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)單位財(cái)務(wù)信息考核核算單位的相關(guān)指標(biāo)完成情況予以公平的評(píng)分，并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)范及評(píng)分對(duì)核算單位實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部溝通。溝通是解決問題的前提，但是目前的集中核算模式使部門之間的溝通和配合難度加大。應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立雙向溝通機(jī)制，使核算與財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)溝通交流，掌握更全面的信息，更好的配合完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理部門需嚴(yán)格遵守企業(yè)財(cái)務(wù)核算的相關(guān)法規(guī)制度，積極配合核算部門的各項(xiàng)工作，保障報(bào)賬工作的質(zhì)量。核算部門相應(yīng)的也需掌握財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)流程，根據(jù)管理部門的實(shí)際需求，不斷改善自己的核算工作。在相互理解和了解的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)兩個(gè)部門的溝通，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量與效率。
（五）提高人員能力。會(huì)計(jì)工作人員的能力是會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行的保障，其業(yè)務(wù)能力的高低直接影響著會(huì)計(jì)核算實(shí)施的水平與質(zhì)量。通過在崗培訓(xùn)、學(xué)習(xí)教育等各種方式，來提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，為會(huì)計(jì)集中核算工作提供人力保障。通過部門的交流、宣傳教育，提高會(huì)計(jì)人員的合作溝通意識(shí)，盡快適應(yīng)新的會(huì)計(jì)核算模式。通過制度完善、激勵(lì)機(jī)制等，提高會(huì)計(jì)人員的工作熱翔，激發(fā)起提高業(yè)務(wù)能力的激情。
（六）改善技術(shù)手段。技術(shù)手段是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作順利展開的技術(shù)保障， 沒有金剛鉆別攬瓷器活，先進(jìn)技術(shù)必不可少。首先，要加強(qiáng)工作人員的計(jì)算機(jī)技能和軟件運(yùn)用能力，這是保證集中核算技術(shù)應(yīng)用效果的關(guān)鍵。其次，企業(yè)要不斷開發(fā)新軟件，不斷提高會(huì)計(jì)核算水平和管理水平。第三，要完善核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，要、不算完善電子臺(tái)帳系統(tǒng)、查詢系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)。最后，要不斷研究如何提高系統(tǒng)運(yùn)行速度，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)處理效率，提升工作質(zhì)量和速率。
三、結(jié)論
（1）分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式的優(yōu)勢(shì)，得出了集中核算模式對(duì)促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化和科學(xué)化意義重大。（2） 分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式推行中遇到的各種問題，發(fā)現(xiàn)職能劃分欠佳、相關(guān)制度欠佳、工作積極性不高、監(jiān)督機(jī)制薄弱、工作落實(shí)不足、管理能力不足、技術(shù)手段低等因素使得集中核算模式容易助長(zhǎng)腐敗滋生、落實(shí)難度加大，制約著集中核算工作的展開和企業(yè)的發(fā)展。（3）研究了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式問題解決的措施，得出科學(xué)劃分職能、健全相關(guān)制度、調(diào)動(dòng)工作熱情、加強(qiáng)內(nèi)部溝通、提高人員能力、改善技術(shù)手段等措施可以有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算所遇到的各種問題，推進(jìn)集中核算模式的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 郭水男.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算對(duì)策[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào).2013，（39）：185.
