發(fā)布時(shí)間：2024-03-29 10:07:37
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理專業(yè)問(wèn)題樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；區(qū)域化管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201704168
1施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性
現(xiàn)在建筑施工企業(yè)存在不少突出問(wèn)題，由于近年來(lái)我國(guó)加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資，建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)加劇的同時(shí)可供招投標(biāo)的項(xiàng)目也越來(lái)越多，施工企業(yè)項(xiàng)目逐年增加，由于新增項(xiàng)目較多，許多項(xiàng)目的管理人員配置不全或者配置不合理，人員素質(zhì)參差不齊，影響了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)利潤(rùn)率的不斷下降和施工項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加使企業(yè)成本核算和控制更加困難，尤其是在2016年5月?tīng)I(yíng)改增之后建筑企業(yè)開(kāi)始繳納增值稅，營(yíng)改增稅制的變革使建筑企業(yè)成本核算更加不可控，項(xiàng)目成本管理稍有疏忽可能就會(huì)帶來(lái)成本的較大波動(dòng)。現(xiàn)在很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員大多是一線施工人員，管理觀念比較淡薄，缺乏系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，對(duì)項(xiàng)目的管理主要重點(diǎn)是進(jìn)度、質(zhì)量和安全，以完成工作量為第一目標(biāo)，甚至出現(xiàn)不計(jì)成本以確保完成進(jìn)度的情況，這種情況在國(guó)有施工企業(yè)較多，沒(méi)有把全過(guò)程、全方位、全員參與控制成本支出提到日程，導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)值完成任務(wù)但利潤(rùn)很小。施工企業(yè)要解決以上各種問(wèn)題必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能使企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求。
2施工企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
（1）在新型區(qū)域化經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部承包制度下，財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，財(cái)務(wù)人員的配置以及財(cái)務(wù)人員定位將如何變化。
（2）區(qū)域化經(jīng)營(yíng)模式是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)力度方面最直接的加強(qiáng)，項(xiàng)目部有時(shí)要做一些經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的工作，也會(huì)發(fā)生相關(guān)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用，甚至有些地區(qū)和項(xiàng)目會(huì)利用項(xiàng)目人員的力量自行承攬小型工程，在項(xiàng)目承包制下，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用如何承擔(dān)，如何評(píng)價(jià)區(qū)域事業(yè)部、項(xiàng)目部的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)。
（3）實(shí)行區(qū)域化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略后，短平快類項(xiàng)目將可能越來(lái)越多，此類項(xiàng)目的人員、賬務(wù)、資金及考核等問(wèn)題如何安排。
（4）因項(xiàng)目管理人員頻繁變更，從而導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、債權(quán)債務(wù)不明晰、應(yīng)收款項(xiàng)回收期長(zhǎng)而損失資金時(shí)間價(jià)值甚至增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。
（5）施工企業(yè)項(xiàng)目資金的管理、使用方面的問(wèn)題。各項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部承包制度以后，項(xiàng)目部對(duì)資金的使用效率，以及公司墊資情況會(huì)對(duì)項(xiàng)目最終盈虧產(chǎn)生很大的影響。
（6）隨著稅制改革的推進(jìn)，建筑業(yè)由營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，流轉(zhuǎn)稅核算方式的變化，區(qū)域化經(jīng)營(yíng)下的稅務(wù)管理，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的稅務(wù)規(guī)劃等新型問(wèn)題，以及其他稅種原有問(wèn)題（例如同一稅種不同區(qū)域征管要求不同，各地方特有附加費(fèi)的征收等）的處理，內(nèi)部承包制下項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包所得的個(gè)人所得稅計(jì)算和繳納等均對(duì)稅務(wù)管理工作提出了新的要求。
（7）實(shí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包制度后，公司對(duì)項(xiàng)目的指標(biāo)制定工作以及考核工作，都有了更新、更高的要求。
3企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決方法
（1）施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門要緊跟公司區(qū)域化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變步伐，合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，參照公司的行政管理架構(gòu)，逐步形成多層次的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，并落實(shí)到具體工作中；繼續(xù)推行財(cái)務(wù)人員委派制度，財(cái)務(wù)實(shí)行雙重管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，逐步使財(cái)務(wù)管理工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。
（2）企業(yè)要合理評(píng)價(jià)各區(qū)域事業(yè)部、項(xiàng)目部對(duì)各自區(qū)域新進(jìn)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和已有市場(chǎng)的鞏固方面所做出的貢獻(xiàn)，是深化區(qū)域化改革，擴(kuò)大全員經(jīng)營(yíng)范圍，加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力度的重要保障。為了提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)積極性，可以采取在客觀、公正的前提下允許部分合理的經(jīng)營(yíng)支出抵交管理費(fèi)；對(duì)于區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)較好的事業(yè)部（項(xiàng)目部）可以在考核的時(shí)候考慮加分；對(duì)于事業(yè)部（項(xiàng)目部）自行承攬的工程可適度降低上交系數(shù)等方式。
（3）實(shí)行區(qū)域化經(jīng)營(yíng)后，有時(shí)會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)開(kāi)發(fā)、工期安排等原因承接部分短平快的小項(xiàng)目，此類項(xiàng)目具有工期短、金額小、突擊性強(qiáng)、回款快的特點(diǎn)，不適合單獨(dú)設(shè)立賬套。針對(duì)這些特點(diǎn)可以將此類項(xiàng)目分兩種情況處理：第一種，由大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目施工間隙承接的小項(xiàng)目，建議并入大項(xiàng)目賬套核算，不單獨(dú)設(shè)置賬套，人員、設(shè)備也都沿用大項(xiàng)目配置；第二種，單獨(dú)成立的在某一區(qū)域內(nèi)專門承接各種維修加固、養(yǎng)護(hù)和市政工程的，要單獨(dú)設(shè)置賬套，區(qū)域內(nèi)的此類項(xiàng)目統(tǒng)一在一個(gè)賬套里核算，人員也要相對(duì)固定，考核時(shí)按年度對(duì)事業(yè)部（項(xiàng)目部）進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該合理使用科目輔助核算，并采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，以確?？梢员容^客觀地對(duì)各個(gè)小項(xiàng)目進(jìn)行核算。
（4）在項(xiàng)目建設(shè)中全面建立書(shū)面工作交接制度，工作交接要求詳細(xì)、認(rèn)真，交接人對(duì)之前的未完工作在交接表中列明，尤其是在財(cái)務(wù)賬上有未完事項(xiàng)的經(jīng)辦人，工作調(diào)動(dòng)時(shí)需將未完財(cái)務(wù)工作交接完成后，方可調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)崗位交接須有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，交接表簽字齊全后單獨(dú)歸檔保存。
（5）進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)清收工作，每年度下達(dá)應(yīng)收款項(xiàng)控制指標(biāo)，并將應(yīng)收款項(xiàng)工作納入年度和項(xiàng)目最終考核，應(yīng)收款項(xiàng)未清理的項(xiàng)目不進(jìn)行項(xiàng)目最終考核評(píng)價(jià)。
（6）完善應(yīng)上交款項(xiàng)制度及項(xiàng)目借還款制度，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的上交管理，保證款項(xiàng)的及時(shí)回收，對(duì)于不按時(shí)上交或還款的項(xiàng)目實(shí)行征收資金使用費(fèi)的辦法。
（7）鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員通過(guò)各種專業(yè)考試、專業(yè)培訓(xùn)和工作交流會(huì)等方式提高專業(yè)技術(shù)水平，熟悉各項(xiàng)稅收制度和征管辦法。營(yíng)改增以后，施工企業(yè)的稅負(fù)水平將不再是固定比率，而是會(huì)和項(xiàng)目管理水平、財(cái)務(wù)人員對(duì)政策理解程度有著密切聯(lián)系，因此各區(qū)域財(cái)務(wù)人員除了要對(duì)行業(yè)內(nèi)稅務(wù)政策有一個(gè)通盤(pán)的了解以外，還要對(duì)本區(qū)域的稅收政策有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，及時(shí)總結(jié)并上報(bào)公司，以便于公司對(duì)該區(qū)域的稅收規(guī)劃和投標(biāo)成本分析作出調(diào)整。
（8）建筑業(yè)營(yíng)改增后，公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的管理，所有業(yè)務(wù)都要有發(fā)票，增值稅范圍內(nèi)的發(fā)票都要開(kāi)具專用發(fā)票，只有這樣才能最大化地抵銷項(xiàng)稅額，降低公司綜合稅負(fù)。這就要求我們要合理地規(guī)劃固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，在營(yíng)改增前夕的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃盡量延后到營(yíng)改增之后統(tǒng)一采購(gòu)；同時(shí)在消費(fèi)型增值稅前提下，范圍內(nèi)最大限度地購(gòu)置固定資產(chǎn)是有利的；嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入機(jī)制，由于營(yíng)改增之后我們的稅負(fù)水平主要是由進(jìn)項(xiàng)稅額決定的，這就要求我們最大限度地利用進(jìn)項(xiàng)稅額，個(gè)人勞務(wù)隊(duì)伍除了在工程管理上難度較大，資質(zhì)不全外，稅務(wù)上他們一般是小規(guī)模納稅人，發(fā)票的可靠性較差，即使能開(kāi)出增值稅專用發(fā)票，他們的增值稅稅率僅為3%，可抵扣稅額較小，因此必須嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入，倒逼勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化、正規(guī)化。
（9）完善指標(biāo)制定及考核制度，在合理制定項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)基礎(chǔ)上，將應(yīng)收款回收工作也納入考核范圍，同時(shí)建議引入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相對(duì)數(shù)指標(biāo)（例如項(xiàng)目?jī)衾?、毛利率等），?duì)一個(gè)項(xiàng)目采用中期考核（如年度考核）和完工后整體考核相結(jié)合的辦法。
4結(jié)論
施工企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題必須得到有效的解決，建立行之有效的財(cái)務(wù)管理制度才能保障企業(yè)成功地由專業(yè)化管理向區(qū)域化管理過(guò)渡，使公司的發(fā)展不斷壯大，為社會(huì)創(chuàng)造更高的價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：公路工程；管理；問(wèn)題及對(duì)策
前言
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目不斷增多，項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，公路工程質(zhì)量問(wèn)題也層出不窮。工程質(zhì)量問(wèn)題的背后隱藏的原因使得人們不得不認(rèn)真對(duì)待，其中公路工程管理存在的問(wèn)題是我們不可回避的。我國(guó)公路工程管理中存在著諸多問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)公路工程質(zhì)量水平受到很大影響。筆者作為一名公路工程相關(guān)工作人員，深知公路工程管理的重要性，也對(duì)公路工程管理缺失導(dǎo)致的公路質(zhì)量問(wèn)題深有體會(huì)。因此，筆者在認(rèn)真分析我國(guó)公路工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，仔細(xì)分析了公路工程管理中存在的問(wèn)題，并結(jié)合自身專業(yè)知識(shí)提出了相應(yīng)的改善對(duì)策。
1、我國(guó)公路工程管理中存在的問(wèn)題
1.1工程管理人員的管理水平有待提高
公路工程管理作為一項(xiàng)專業(yè)的工作，要求工作者必須具備足夠的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，還要有一定的工程管理經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)筆者對(duì)我國(guó)工程管理工作人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)公路工程管理中的專業(yè)技術(shù)管理人員相對(duì)缺乏，甚至有些項(xiàng)目都沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)管理人員。有些具備專業(yè)技術(shù)管理人員的工程，其專業(yè)技術(shù)管理人員的專業(yè)管理知識(shí)水平不高，公路工程管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，這就使得整個(gè)工程項(xiàng)目的專業(yè)管理水平難以得到有效保障，工程管理水平處于比較低的層次。工程管理人員的管理水平不足，常常會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整治，結(jié)果可能會(huì)導(dǎo)致工程存在質(zhì)量隱患。工程管理人員的水平不足還會(huì)使得工程難以采用先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，難以提高公路工程的效率，往往造成資源的浪費(fèi)，增加工程的各項(xiàng)成本。
1.2公路施工單位的工作缺失
施工單位也即承包商作為整個(gè)公路項(xiàng)目參與的重要主體之一，負(fù)責(zé)整個(gè)公路工程的建設(shè)，現(xiàn)階段我國(guó)的很多公路施工單位往往存在工作上的缺失。筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多施工單位并不注重自身的職責(zé)和權(quán)限，在施工過(guò)程中往往為了降低整個(gè)成本，提高利潤(rùn)，盡量不采用比較先進(jìn)的設(shè)備開(kāi)展工作，這就使得有些公路工程在缺少先進(jìn)設(shè)備的情況下質(zhì)量難以保障。另外，施工單位通常沒(méi)有建立完善的施工管理相關(guān)機(jī)制，也沒(méi)有科學(xué)合理的管理方法，先進(jìn)的管理理念很缺乏，這也影響到整個(gè)公路工程質(zhì)量水平的提高。再者，施工單位對(duì)施工材料的采購(gòu)管理也沒(méi)有完善的管理機(jī)制，甚至有些施工單位為了降低成本選擇購(gòu)買劣質(zhì)施工材料，或者是在施工過(guò)程中偷工減料。這些問(wèn)題都或多或少存在的，也在很大程度上影響了我國(guó)管理工程質(zhì)量水平的提高，影響了我國(guó)公路工程管理水平的發(fā)展。
1.3公路工程后期管理中存在的問(wèn)題
公路工程并不單一是公路的建設(shè)施工過(guò)程，它還包括工程建設(shè)施工完畢之后公路的養(yǎng)護(hù)管理工作?，F(xiàn)階段我國(guó)的公路工程管理往往只注重公路施工階段的管理，而缺少了對(duì)公路竣工之后的養(yǎng)護(hù)管理工作。筆者認(rèn)為我國(guó)的公路工程養(yǎng)護(hù)管理不僅沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，而且其養(yǎng)護(hù)管理水平相對(duì)于其他發(fā)達(dá)國(guó)家比較滯后。我國(guó)公路工程管理的滯后現(xiàn)象不僅影響了我國(guó)公路質(zhì)量水平的長(zhǎng)期有效性，而且也導(dǎo)致我國(guó)公路工程管理水平難以提高。在我國(guó)公路工程建設(shè)不斷擴(kuò)大的情況下，管理養(yǎng)護(hù)工作必將成為我國(guó)公路工程管理中的一個(gè)核心內(nèi)容，所以公路工程管理有待進(jìn)一步改善。
1.4公路工程管理體制有待改善
我國(guó)公路工程管理的起步時(shí)間較晚，工程管理的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，工程管理體制與先進(jìn)國(guó)家相比還不夠完善?，F(xiàn)階段我國(guó)的公路工程管理大部分還是采用傳統(tǒng)的管理體制，傳統(tǒng)管理體制中對(duì)于工程文書(shū)管理的分類不夠科學(xué)和明確，導(dǎo)致很多工程管理的文書(shū)有漏洞或者是缺失，使得很多工程管理資源的浪費(fèi)。另外還有一些工程文書(shū)管理工作人員對(duì)文書(shū)缺乏有效管理，導(dǎo)致工程相關(guān)文書(shū)檔案和資料與工程項(xiàng)目建設(shè)之間存在差距，影響到工程施工的進(jìn)度。
2、解決我國(guó)公路工程管理問(wèn)題的對(duì)策
筆者在前文中根據(jù)自身的調(diào)查和對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的分析，論述了我國(guó)公路工程管理中存在的主要問(wèn)題，這些問(wèn)題涉及到工程管理的相關(guān)工作人員和工程施工單位以及工程后期養(yǎng)護(hù)工作和工程管理體制，都對(duì)我國(guó)公路工程管理水平的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響作用。所以筆者在分析這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身專業(yè)知識(shí)和我國(guó)的具體國(guó)情，提出解決公路工程管理中存在問(wèn)題的對(duì)策。
2.1提高我國(guó)公路工程管理工作人員的管理水平
前文中筆者論述了我國(guó)公路工程管理中的一個(gè)重要問(wèn)題就是工程管理工作人員缺乏專業(yè)的管理水平，所以提高工程管理工作人員的專業(yè)水平勢(shì)在必行。首先，注重工程管理人員的培養(yǎng)?，F(xiàn)階段我國(guó)比較缺乏完善的公路工程管理人員培養(yǎng)機(jī)制，這大大影響了我國(guó)公路工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和輸送。因此，要建立完善我國(guó)公路工程管理專業(yè)人員培養(yǎng)的機(jī)制，讓工程管理人員接受到專業(yè)的管理知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)管理工作人員之間的互相學(xué)習(xí)等，總之，要完善我國(guó)公路工程管理人員的培養(yǎng)機(jī)制，提高我國(guó)公路工程管理人員的專業(yè)水平。其次，強(qiáng)化公路工程管理工作人員的責(zé)任意識(shí)。公路工程管理不僅是管理工作人員的工作，也應(yīng)該是他們的一項(xiàng)責(zé)任。公路工程管理工作的好壞不僅關(guān)系到工程管理工作人員的工作完成情況，更加關(guān)系到整個(gè)公路質(zhì)量的好壞，也關(guān)系到我國(guó)公路工程管理水平的發(fā)展。因此，應(yīng)該注重公路工程管理人員責(zé)任意識(shí)的提高，讓他們清楚意識(shí)到做好工程管理工作的重要性，這樣才能促進(jìn)他們不斷完善自身管理水平，做好公路工程管理工作，實(shí)現(xiàn)我國(guó)公路工程管理水平的提高。
2.2強(qiáng)化施工單位的職責(zé)，提高其管理工作水平
施工單位的職責(zé)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感會(huì)直接影響到公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量，其管理水平更是對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量水平產(chǎn)生重大影響，因此，必須強(qiáng)化施工單位的職責(zé)，提高其管理水平。首先，應(yīng)該對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)存在施工不良記錄或者是缺乏責(zé)任意識(shí)和社會(huì)責(zé)任心的施工單位盡量不予批準(zhǔn)，這樣才能提高施工單位對(duì)于自身社會(huì)責(zé)任的重視。具備了足夠的責(zé)任意識(shí)才能指導(dǎo)施工單位在施工期間嚴(yán)格按照國(guó)家各項(xiàng)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行施工，盡量減少為了節(jié)約成本而偷工減料或者以次充好的行為。其次，賞罰嚴(yán)格。對(duì)于比較具有社會(huì)責(zé)任心的施工單位要加以鼓勵(lì)和支持，積極促進(jìn)其發(fā)展，以擴(kuò)大社會(huì)責(zé)任心在施工單位中的影響力。對(duì)于缺乏社會(huì)責(zé)任心導(dǎo)致國(guó)家工程質(zhì)量低劣，浪費(fèi)國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)資源的施工單位要嚴(yán)加處罰，以對(duì)其他施工單位起到警示的作用，進(jìn)而強(qiáng)化其社會(huì)責(zé)任意識(shí)。再次，多加鼓勵(lì)施工單位提高其管理水平。以政策引導(dǎo)或者國(guó)家部分資金支持施工單位引進(jìn)先進(jìn)的公路工程管理理念和管理專業(yè)人才。由于考慮到成本的問(wèn)題，所以很多施工單位都沒(méi)有選擇引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理設(shè)備，引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)管理人員的資金也比較缺乏，這些都在很大程度上制約了我國(guó)公路工程管理水平的提高。所以筆者認(rèn)為國(guó)家可以在這些方面給予施工單位積極的引導(dǎo)或者是資金的部分支持，使其得以引進(jìn)比較先進(jìn)的公路工程管理理念和管理設(shè)備以及管理人才，促進(jìn)我國(guó)公路工程管理水平的提高，進(jìn)而保障我國(guó)公路工程質(zhì)量有所進(jìn)步。
2.3提高公路工程后期養(yǎng)護(hù)管理水平
由于現(xiàn)階段我國(guó)公路工程后期養(yǎng)護(hù)工作沒(méi)有得到足夠的重視，使得我國(guó)公路工程質(zhì)量管理水平發(fā)展受到制約，因此，筆者認(rèn)為要增強(qiáng)對(duì)公路工程后期養(yǎng)護(hù)工作的重視程度，建立健全我國(guó)公路后期養(yǎng)護(hù)工作的管理體制，并保障相關(guān)管理體制的有效實(shí)施。其次，要強(qiáng)化公路工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作的責(zé)任意識(shí)，賞罰分明，對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作完成較好的工作人員要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于缺乏有效管理導(dǎo)致公路后期質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的管理人員要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
參考文獻(xiàn)
[1]，公路工程管理中的問(wèn)題及對(duì)策，北方交通，2012，1
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈，一方面對(duì)工程管理專業(yè)應(yīng)用型人才需求量越來(lái)越大，另一方面則對(duì)工程管理專業(yè)應(yīng)用型人才要求越來(lái)越高。但目前，各大高校工程管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式還存在一定的問(wèn)題，培養(yǎng)出來(lái)的畢業(yè)生難以滿足市場(chǎng)的需要。鑒于此，首先分析工程管理專業(yè)應(yīng)用人才培養(yǎng)的必要性，其次指出目前高等教育工程管理專業(yè)應(yīng)用人才培養(yǎng)模式中存在的問(wèn)題，最后給出工程管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的一些改革建議。
關(guān)鍵詞：
工程管理；應(yīng)用人才；培養(yǎng)模式
一、工程管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的必要性
縱觀我國(guó)多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，建筑行業(yè)這個(gè)最重要的經(jīng)濟(jì)支柱地位巋然不動(dòng)。以房地產(chǎn)等固定資產(chǎn)的投入幾乎占到國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的半壁江山，純粹的工程方面的投資在固定投資中的所占比例最大。這就拉動(dòng)了市場(chǎng)對(duì)工程方面人才的需求量，這里面尤其以工程管理方面的人才缺口量最大。鑒于此，近些年各大高校都紛紛開(kāi)設(shè)了工程管理這個(gè)專業(yè)。相對(duì)于其他工民建這些老專業(yè)來(lái)說(shuō)，工程管理是一門新興的專業(yè)學(xué)科，教育部正式把這個(gè)專業(yè)列在專業(yè)目錄的實(shí)時(shí)間并不是很長(zhǎng)。就在這短短的十多年時(shí)間里，目前已經(jīng)有300多所高校開(kāi)設(shè)了這個(gè)專業(yè)。這300多所高校中，國(guó)家重點(diǎn)“985”“211”知名高校很少，絕大多數(shù)為地方性的新建普通本科學(xué)校[1]。盡管這些普通高校幾乎無(wú)一例外地給自己的人才培養(yǎng)目標(biāo)定位為培養(yǎng)應(yīng)用型工程管理人才，但事實(shí)上絕大多數(shù)高校由于這方面或那方面的因素，這個(gè)目標(biāo)沒(méi)有真正落實(shí)。工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)為應(yīng)用型人才這個(gè)目標(biāo)無(wú)可厚非，這是當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的需要也是要求。隨著建筑工程業(yè)的興起，對(duì)工程管理方面的人才需求量加大，而隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)工程管理應(yīng)用型人才提出了更高的要求。這就對(duì)我國(guó)高校工程管理人才培養(yǎng)目標(biāo)提出了更高的要求，真正要求培養(yǎng)出能適應(yīng)行業(yè)需要的應(yīng)用型人才。這里的應(yīng)用型人才是指工程管理專業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的人才不僅要對(duì)工程技術(shù)十分熟練，而且具有一定的行業(yè)前瞻性，具有管理能力和戰(zhàn)略眼光的復(fù)合型人才。然而從近幾年的工程管理專業(yè)的畢業(yè)就業(yè)來(lái)看，情況不是很理想，離我們的定位還有相當(dāng)?shù)牟罹郲2]。就目前從就業(yè)或者用人單位來(lái)看，主要存在相互矛盾的現(xiàn)象：一方面用人單位招不到他們所需要的人才，而另一方面好多畢業(yè)生又存在著招不到工作或者找不到滿意對(duì)口的工作。究其原因，主要是企業(yè)需要那種去了就能上手的人才，也就是我們所說(shuō)的應(yīng)用型人才，而目前的高校畢業(yè)生由于大學(xué)期間應(yīng)用能力沒(méi)有得到很好的培養(yǎng)，所以不能滿足企業(yè)的實(shí)際需要。目前工程管理培養(yǎng)的人才還是集中于理論教學(xué)，有些高校雖然提出應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，但卻不是沒(méi)有落到實(shí)處，就是沒(méi)有真正弄懂如何進(jìn)行工程管理應(yīng)用型人才培養(yǎng)。所以，十分有必要對(duì)工程管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)進(jìn)行探索，這不僅是市場(chǎng)的需要，也是教育的職責(zé)所在。
二、工程管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題
想要培養(yǎng)出真正滿足市場(chǎng)需要的工程管理人才，首先必須要有科學(xué)合理的切合實(shí)際的應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式。工程管理專業(yè)對(duì)應(yīng)用實(shí)踐性有很高的要求，但是目前的絕大多數(shù)高校的人才培養(yǎng)目標(biāo)或者培養(yǎng)模式存在著諸多問(wèn)題。
（一）培養(yǎng)目標(biāo)不明確
查閱各個(gè)高校的工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的高校其定位的培養(yǎng)目標(biāo)不盡相同，有的高校培養(yǎng)目標(biāo)為復(fù)合型高級(jí)管理人才，有的高校則強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)技術(shù)性人才或者應(yīng)用管理型人才等。其實(shí)，培養(yǎng)目標(biāo)定位不同完全是可以理解的，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，工程管理這個(gè)專業(yè)各個(gè)高校分屬院系、學(xué)科各種各樣，有的設(shè)在土木工程院系，有的設(shè)在經(jīng)管院系，有的院校把它歸為工學(xué)范疇，有的則歸為管理學(xué)范疇。這就造成了專業(yè)定位的模糊性以及培養(yǎng)目標(biāo)定位的不明確，很多高校甚至在沒(méi)有明確培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)模式的情況下就隨意新增這個(gè)專業(yè)。所以來(lái)說(shuō)，如何規(guī)范這個(gè)專業(yè)的屬性，明確專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)是目前擺在眾多高校面前的一個(gè)課題，也是培養(yǎng)應(yīng)用型人才的第一步。
（二）實(shí)踐訓(xùn)練缺乏
必要的實(shí)踐訓(xùn)練是培養(yǎng)工程管理專業(yè)應(yīng)用型人才必不可少的一個(gè)模塊，這里的實(shí)踐訓(xùn)練包括實(shí)習(xí)基地實(shí)習(xí)、模擬實(shí)驗(yàn)等。但目前來(lái)看，大部分高校實(shí)驗(yàn)室配置不夠，校外實(shí)習(xí)基地沒(méi)有或是很少。工程管理專業(yè)很多課程的應(yīng)用能力的培養(yǎng)是著重依靠專業(yè)實(shí)驗(yàn)室或是實(shí)習(xí)基地來(lái)提升的。例如CAD制圖設(shè)計(jì)、造價(jià)實(shí)訓(xùn)等課程，必須讓學(xué)生在相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)室反復(fù)練習(xí)，才能提升其應(yīng)用實(shí)踐技能。而有的高校由于沒(méi)有專業(yè)的實(shí)訓(xùn)室純粹進(jìn)行理論講解，本該實(shí)訓(xùn)的課程也是理論講解，學(xué)生的實(shí)踐技能就沒(méi)有得到鍛煉。再如，土木工程施工、建筑測(cè)量等課程必須有一定的實(shí)踐基地，讓學(xué)生在實(shí)踐中把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)用技能，如果沒(méi)有實(shí)踐環(huán)節(jié)，這兩門課就失去了其開(kāi)設(shè)的意義。
（三）教材選用及課程配置不當(dāng)
教材的選用對(duì)人才的培養(yǎng)也是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其對(duì)于工程管理這個(gè)專業(yè)。工程管理專業(yè)要求知識(shí)的前沿性，例如很多教材上講的一些施工工藝、軟件技能等在目前工程上早已淘汰，學(xué)生學(xué)完走上工作崗位才發(fā)現(xiàn)學(xué)了早已落后不用的知識(shí)。工程管理專業(yè)方面的教材普遍比工程實(shí)際前沿知識(shí)滯后[3]。一些高校選用的教材還是十年以前出版的，試想在一個(gè)知識(shí)更新如此迅速的時(shí)代，這樣的教材又怎么能培養(yǎng)出符合時(shí)代要求的人才。此外，目前很多高校的工程管理專業(yè)課程設(shè)置不合理。在眾多的課程中，一些理論性的課程所占比重太大，而實(shí)訓(xùn)課程所占比例很小或者基本沒(méi)有。例如在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分高校在大學(xué)的前兩年基本沒(méi)有開(kāi)設(shè)專業(yè)課程，主要上一些諸如高等數(shù)學(xué)、英語(yǔ)等基礎(chǔ)性課程或者管理類等大眾化課程；在后面的兩年里才陸續(xù)開(kāi)設(shè)了幾門專業(yè)課，有些高校還把專業(yè)核心課程放在大四上。這顯然是不合理的，大四學(xué)生一般都出去實(shí)習(xí)或者考研等，不像前三年那么專注于課程的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致專業(yè)知識(shí)構(gòu)架的缺失。除了上述三個(gè)基本問(wèn)題外，師資力量不足、理論與實(shí)踐沒(méi)有結(jié)合、畢業(yè)設(shè)計(jì)等問(wèn)題都是工程管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題。
三、工程管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的改革
（一）優(yōu)化人才培養(yǎng)方案
盡管工程管理專業(yè)各個(gè)不同高校有不同的培養(yǎng)目標(biāo)，但是有著統(tǒng)一的衡量尺度，即能否培養(yǎng)出能夠滿足用人單位需要的人才。換而言之，就是工程管理專業(yè)應(yīng)該以培養(yǎng)出符合時(shí)代要求的應(yīng)用型人才為最終目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)一旦明確，就有利于對(duì)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行優(yōu)化，去除一些無(wú)足輕重的課程，加大一些不可或缺課程的比重。優(yōu)化課程設(shè)置中的不合理之處，如應(yīng)按專業(yè)課的相關(guān)屬性來(lái)確定課程開(kāi)設(shè)的先后順序；將核心專業(yè)課程開(kāi)設(shè)在學(xué)生學(xué)習(xí)的黃金時(shí)期，避免不必要的資源浪費(fèi)；加強(qiáng)對(duì)學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)的管理等。
（二）加大實(shí)訓(xùn)投入力度
實(shí)訓(xùn)是培養(yǎng)工程管理應(yīng)用人才的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，必須加大實(shí)訓(xùn)的投入力度。目前，大部分高校實(shí)訓(xùn)硬件設(shè)施的投入不夠，如缺乏相應(yīng)的模擬實(shí)訓(xùn)室、沒(méi)有或者僅僅是名義上有實(shí)習(xí)基地。對(duì)此，應(yīng)該加大資金的投入建立相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)室，學(xué)校建設(shè)自己的實(shí)習(xí)基地或者建立校企合作，利用企業(yè)的資源。這樣才能保證學(xué)生應(yīng)用技能的鍛煉，才能保證應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)落到實(shí)處。
（三）做到與時(shí)俱進(jìn)
與時(shí)俱進(jìn)也就是掌握前沿性的專業(yè)知識(shí)，應(yīng)用人才就要求工程管理專業(yè)生滿足時(shí)代市場(chǎng)的需要。對(duì)于教材陳舊落后等問(wèn)題，就要求我們?cè)谶x用教材上一定要仔細(xì)，盡可能選用最新或者最接近當(dāng)前實(shí)際的教材；對(duì)于理論與實(shí)踐脫節(jié)這個(gè)問(wèn)題，我們可以實(shí)行雙師制度培養(yǎng)模式，即理論課由在校教師來(lái)講，實(shí)踐課程可請(qǐng)企業(yè)工程專業(yè)人士來(lái)帶領(lǐng)完成；要關(guān)注專業(yè)的前沿知識(shí)，例如目前工程管理專業(yè)比較前沿的軟件BIM等[4]。
四、結(jié)語(yǔ)
工程管理專業(yè)對(duì)應(yīng)用人才的要求越來(lái)越高，應(yīng)用型人才的培養(yǎng)模式探索是目前擺在各個(gè)高校面前的一個(gè)課題。本文指出了工程管理專業(yè)應(yīng)用人培養(yǎng)模式中存在的問(wèn)題，并提出了工程管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的一些改革措施。在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，如何真正落實(shí)工程管理專業(yè)應(yīng)用人才培養(yǎng)模式還有一段路要走。
作者：李俊 單位：鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院管理學(xué)系
參考文獻(xiàn)：
[1]胡寧.基于應(yīng)用型人才培養(yǎng)的工程管理專業(yè)改革探討[J].河南科技，2013，(10)：247-248.
[2]陸仁強(qiáng).新建本科院校“校企”聯(lián)合培養(yǎng)應(yīng)用型人才的創(chuàng)新模式構(gòu)建———以湖南科技學(xué)院工程管理專業(yè)為例[J].學(xué)周刊，2016，(4)：40-41.
【關(guān)鍵詞】工程管理；專業(yè)人才；培養(yǎng)
0.引言
人才培養(yǎng)是系統(tǒng)工程，所以就需從系統(tǒng)化的角度來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)的各環(huán)節(jié)，對(duì)于工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)，在教育改革背景下也要能和時(shí)展相結(jié)合，通過(guò)多樣化的手段將先進(jìn)的教學(xué)技術(shù)和理念在教學(xué)中得以應(yīng)用，這樣對(duì)人才培養(yǎng)的效果將會(huì)以最佳的姿態(tài)呈現(xiàn)。
1.工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)及培養(yǎng)現(xiàn)狀分析
1.1工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)分析
工程管理專業(yè)是在上世紀(jì)八十年代末期出現(xiàn)的，我國(guó)高校的工程管理專業(yè)的學(xué)科建設(shè)管理工作主要是由建設(shè)部所牽頭負(fù)責(zé)。工程管理專業(yè)的方向細(xì)分與否在各高校培養(yǎng)模式方面也存在著差異。處在當(dāng)前新的發(fā)展階段，對(duì)工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變也是適應(yīng)時(shí)展潮流的重要舉措，是工程管理專業(yè)得以健康成長(zhǎng)發(fā)展的重要保障[1]。
當(dāng)前是知識(shí)型經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)等為一體的重要發(fā)展階段，一些高新科技的出現(xiàn)使得生產(chǎn)向著勞動(dòng)密集和技術(shù)密集的方向轉(zhuǎn)變，所以在實(shí)際的受教育過(guò)程中也有著多元化的選擇。工程管理專業(yè)是工程技術(shù)和管理學(xué)科的復(fù)合型學(xué)科，對(duì)這一專業(yè)的人才培養(yǎng)主要就是要能掌握多方面的技能知識(shí)，在管理以及法律和經(jīng)濟(jì)等諸多領(lǐng)域都要能夠具備，從而成為應(yīng)用型的人才。
1.2工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析
從當(dāng)前我國(guó)的工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，還有諸多問(wèn)題有待進(jìn)一步解決，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在對(duì)工程管理專業(yè)的課程設(shè)置類型過(guò)多以及數(shù)量過(guò)多，設(shè)置工程管理的高校不僅有各類的綜合性大學(xué)，同時(shí)也有建筑土木工程類的專業(yè)院校等。從近些年的發(fā)展情況來(lái)看，所設(shè)置的專業(yè)類型還有林業(yè)以及師范類專業(yè)院校，這樣就暴露出了諸多的問(wèn)題，對(duì)工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)形成了阻礙[2]。
另外在工程管理專業(yè)人才的實(shí)際培養(yǎng)質(zhì)量上還存在著很大的差異性，主要體現(xiàn)在設(shè)置工程管理專業(yè)的高校辦學(xué)水平以及學(xué)生的來(lái)源都存在著很大的差異，設(shè)置工程管理專業(yè)學(xué)校在辦學(xué)歷史以及條件和定位方面也有著不同，這樣就造成了學(xué)生來(lái)源有著很大的差別。不僅如此，在人才培養(yǎng)的教師隊(duì)伍力量層面也有著很大的差別，專業(yè)教師的年輕化現(xiàn)象較為突出，一些老師在經(jīng)驗(yàn)上嚴(yán)重不足。
再者是對(duì)工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案存在著很大的差異性，這主要是由于對(duì)這一專業(yè)設(shè)置的學(xué)校類型不同造成的技術(shù)背景有著很大的差異。還有就是工程管理和學(xué)科的建設(shè)速度較為緩慢，和快速發(fā)展的工程管理專業(yè)有著諸多不合，在這些方面要能夠充分重視，并及時(shí)的將這些問(wèn)題得以有效解決。
2.工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)的優(yōu)化策略實(shí)施
第一，對(duì)工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)要能夠從多方面進(jìn)行強(qiáng)化，將知識(shí)加能力和素質(zhì)的培養(yǎng)模式在人才培養(yǎng)過(guò)程中加以應(yīng)用。對(duì)知識(shí)的培養(yǎng)主要就是在課堂理論學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上進(jìn)行獲得系統(tǒng)化的知識(shí)，主要是對(duì)學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行奠定。而對(duì)其能力哦培養(yǎng)方面則是對(duì)學(xué)生的知識(shí)獨(dú)立獲取的能力進(jìn)行加強(qiáng)，在實(shí)踐教學(xué)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行分析解決，將其轉(zhuǎn)化為知識(shí)獨(dú)立獲取能力。最后就是對(duì)學(xué)生的素質(zhì)培養(yǎng)，不僅要將學(xué)生文化素質(zhì)得到有效培養(yǎng)，同時(shí)也要能夠在心理素質(zhì)以及身體素質(zhì)層面得到加強(qiáng)[3]。
第二，要想將工程管理人才進(jìn)行積極的培養(yǎng)就要能夠?qū)θ瞬偶右砸M(jìn)，將師資隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行提高，只有在師資隊(duì)伍上完善建立才能將工程管理的專業(yè)先決條件得以具備，這對(duì)培養(yǎng)工程管理專業(yè)的人才有著積極的作用。從具體的措施實(shí)施上來(lái)看主要就是先對(duì)高學(xué)歷以及高水平的專業(yè)人才進(jìn)行引進(jìn)，并對(duì)和工程管理相近專業(yè)的老師安排其進(jìn)修，這樣在師資隊(duì)伍的強(qiáng)化方面就能夠起到積極促進(jìn)作用，對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)比較有利。
第三，對(duì)執(zhí)業(yè)資格要得到重視和國(guó)際相接軌，工程管理系統(tǒng)所實(shí)施的工程師制度使得專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大程度提升，我國(guó)也要能重視建筑從業(yè)資格證的認(rèn)證制度。而在具體的人才培養(yǎng)方面要能夠使得課程教學(xué)內(nèi)容動(dòng)態(tài)化的呈現(xiàn)，課程教學(xué)是隨社會(huì)的發(fā)展需求改變的，在實(shí)際的教學(xué)內(nèi)容上也要能及時(shí)的更新，通過(guò)教學(xué)的實(shí)際案例來(lái)促進(jìn)學(xué)生對(duì)這一專業(yè)的適應(yīng)能力，引發(fā)學(xué)生的共鳴，這樣對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)的效果才能夠得以體現(xiàn)。
第四，對(duì)工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)最為主要的就是將培養(yǎng)目標(biāo)合理化的定位，綜合考慮學(xué)校定位以及社會(huì)對(duì)工程管理專業(yè)人才的要求，要培養(yǎng)復(fù)合型的以及職業(yè)應(yīng)用型的專業(yè)人才。另外就是要對(duì)工程管理專業(yè)的知識(shí)體系重新進(jìn)行構(gòu)建，在滿足教育部的要求外，要精心提煉突出辦學(xué)特色的工程管理專業(yè)教育內(nèi)容以及課程體系[4]。再有就是要能將工程管理的學(xué)科定位進(jìn)行提升，并加強(qiáng)工程管理專業(yè)的建設(shè)，在實(shí)踐的投入上要能進(jìn)一步加大，主要就是經(jīng)費(fèi)的投入以及實(shí)踐途徑的建設(shè)等。
3.結(jié)語(yǔ)
總而言之，對(duì)工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)是系統(tǒng)化的工程，要結(jié)合學(xué)校自身的發(fā)展目標(biāo)和學(xué)生自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行實(shí)施相應(yīng)的策略，優(yōu)化創(chuàng)新工程管理的專業(yè)人才培養(yǎng)模式對(duì)工程管理效益的提高有著重要的作用，此次的理論研究對(duì)工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)提出了相應(yīng)的思路，希望能起到拋磚引玉的作用。
【參考文獻(xiàn)】
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Abstract： In view of the fact that the students are not familiar with the major and according to the document spirit by education department of strengthen practice teaching， this paper analyzes the present situation of engineering management major in finance and economics colleges and expounds the problems encountered in practice teaching. The necessity is pointed out that comprehensive experiment platform of engineering management should be established and the introduction and cultivation mechanism of double qualified teachers should be perfected. It is emphasized that three steps should be taken to guarantee practical teaching going smoothly.
P鍵詞： 工程管理專業(yè)；實(shí)踐教學(xué)；雙師雙能型教師；財(cái)經(jīng)類院校
Key words： Engineering Management；practice teaching；double qualified teacher；finance and economics colleges
中圖分類號(hào)：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）18-0256-02
0 引言
現(xiàn)行教育制度下，多數(shù)學(xué)生在高考填報(bào)志愿時(shí)對(duì)專業(yè)的概念并不清晰，不知道大學(xué)里應(yīng)該學(xué)什么，畢業(yè)后能做什么。對(duì)于工程管理專業(yè)的學(xué)生，大學(xué)四年是充分認(rèn)識(shí)工程管理專業(yè)、形成工程管理思維、參與工程管理實(shí)踐、獲得工程管理經(jīng)驗(yàn)的大好機(jī)會(huì)。2012年1月，教育部等部門發(fā)表意見(jiàn)指出“要全面落實(shí)本科專業(yè)類教學(xué)質(zhì)量國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)踐教學(xué)的基本要求，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)管理，提高實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、實(shí)踐和畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）質(zhì)量”[1]。如何結(jié)合財(cái)經(jīng)類院校工程管理專業(yè)的特點(diǎn)，開(kāi)展行之有效的實(shí)踐教學(xué)，是財(cái)經(jīng)類院校面臨的一項(xiàng)艱巨任務(wù)，本文就這一問(wèn)題進(jìn)行探討，供同行參考。
1 財(cái)經(jīng)類院校工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)面臨的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問(wèn)題
目前全國(guó)開(kāi)設(shè)工程管理專業(yè)的院校有400余所，其中不乏國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)的“985工程”、“211工程”的綜合類高校，工程專業(yè)實(shí)力較強(qiáng)的理工類高校。前兩類高校具有實(shí)力雄厚的工程技術(shù)背景及配套設(shè)施齊全的工程實(shí)驗(yàn)室；財(cái)經(jīng)類高校較為側(cè)重經(jīng)濟(jì)、管理、法律等學(xué)科的研究，而工程管理專業(yè)是以工程技術(shù)為基礎(chǔ)的，脫離了工程技術(shù)，工程管理將成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。工程學(xué)科背景的缺乏，使得財(cái)經(jīng)類院校工程管理專業(yè)在教學(xué)，特別是實(shí)踐教學(xué)中面臨著一系列的問(wèn)題。
1.1 多數(shù)財(cái)經(jīng)類院校沒(méi)有建立與工程類學(xué)科理論教學(xué)配套的工程實(shí)驗(yàn)室，或?qū)嶒?yàn)室配套設(shè)施不全
配套設(shè)施齊全的工程實(shí)驗(yàn)室一般由建筑材料實(shí)驗(yàn)室、土力學(xué)實(shí)驗(yàn)室、工程力學(xué)實(shí)驗(yàn)室、工程結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室等組成。每種實(shí)驗(yàn)室又由多個(gè)小的實(shí)驗(yàn)室組成，如建筑材料實(shí)驗(yàn)室可細(xì)分為集料與巖石實(shí)驗(yàn)室、水泥實(shí)驗(yàn)室、水泥混凝土實(shí)驗(yàn)室、瀝青實(shí)驗(yàn)室、瀝青混合料實(shí)驗(yàn)室等，每種實(shí)驗(yàn)室需要配備的設(shè)備種類多，占地面積廣，建設(shè)成本高，而工程管理專業(yè)在財(cái)經(jīng)類院校中屬于師生人數(shù)較少的專業(yè)，實(shí)驗(yàn)室利用率低，因此財(cái)經(jīng)類院校一般不具備單獨(dú)建設(shè)工程實(shí)驗(yàn)室的條件。
1.2 師資力量不足、符合教學(xué)需求的“雙師雙能型”教師不足
2015年10月，教育部文件明確規(guī)定“加強(qiáng)‘雙師雙能型’教師隊(duì)伍建設(shè)”[2]。但進(jìn)入企業(yè)工作的高等學(xué)歷人才，因?yàn)樾匠甏觥⒙殬I(yè)習(xí)慣等問(wèn)題，在其職業(yè)規(guī)劃中不會(huì)輕易選擇高校；而直接進(jìn)入高校的高材生因面臨教學(xué)與科研的雙重壓力，缺乏精力和機(jī)會(huì)從事工程實(shí)踐工作。并且由于財(cái)經(jīng)類院校工程背景缺乏，高等學(xué)歷人才在選擇高校時(shí)更愿意選擇團(tuán)隊(duì)實(shí)力較強(qiáng)的理工類院校，導(dǎo)致財(cái)經(jīng)類院校師資力量薄弱，“雙師雙能型”教師不足。
1.3 合作的工程實(shí)習(xí)單位少，實(shí)踐教學(xué)面臨“走不出去”的困境
通常情況下，工程技術(shù)專業(yè)比工程管理專業(yè)的橫向項(xiàng)目多，合作單位也多，而依托強(qiáng)大的工程背景，理工類院校的工程管理專業(yè)從不缺乏工程實(shí)習(xí)單位。相比之下，財(cái)經(jīng)類院校工程管理專業(yè)對(duì)口的實(shí)習(xí)單位較少，進(jìn)一步加劇了教師在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上的不足，實(shí)踐教學(xué)中的實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)無(wú)法順利開(kāi)展，課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)缺乏企業(yè)項(xiàng)目對(duì)接，題目設(shè)置不能體現(xiàn)工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向，實(shí)踐教學(xué)局限在學(xué)校內(nèi)部，閉門造車。
1.4 教學(xué)培養(yǎng)方案存在“重管理，輕技術(shù)；重理論，輕實(shí)踐”的現(xiàn)象
這是由于財(cái)經(jīng)類院校工程管理專業(yè)的學(xué)科特點(diǎn)和師資力量的不足造成的，進(jìn)一步導(dǎo)致了實(shí)踐教學(xué)“走不出去”，校內(nèi)教學(xué)形式單一，教學(xué)內(nèi)容落后、不能滿足實(shí)際工作需要，這些問(wèn)題直接導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)興趣較低，整體專業(yè)水平比理工類院校工程管理專業(yè)學(xué)生的水平差。
2 財(cái)經(jīng)類院校工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的探索
實(shí)驗(yàn)教學(xué)是高等教育中一個(gè)至關(guān)重要的組成部分，它與理論教學(xué)共同構(gòu)成了完整的專業(yè)人才教育體系[3]。實(shí)踐教學(xué)是工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)[4]。財(cái)經(jīng)類院校工程管理專業(yè)策劃實(shí)踐教學(xué)方案時(shí)，應(yīng)結(jié)合財(cái)經(jīng)類院?！爸乩碚?，實(shí)踐；重學(xué)分，輕能力；重課堂，輕課外；重形式，輕效果及實(shí)踐教學(xué)與社會(huì)、市場(chǎng)脫節(jié)”[5]的學(xué)科背景，制定多種層次、多種方式的實(shí)踐教學(xué)方案，使學(xué)生在工程技術(shù)與工程管理兩個(gè)層次上掌握必備的專業(yè)知識(shí)、技能與素養(yǎng)，培養(yǎng)出既懂經(jīng)濟(jì)、管理、法律又懂工程技術(shù)的工程管理專業(yè)的合格人才。
可以從三個(gè)方面著手。
2.1 建立虛擬工程實(shí)驗(yàn)室，并與工程實(shí)訓(xùn)室結(jié)合，形成工程管理綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)
虛擬工程實(shí)驗(yàn)室是基于web技術(shù)、VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)構(gòu)建的開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)化的虛擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)系統(tǒng)[6]，有效避免了實(shí)體工程實(shí)驗(yàn)室的缺點(diǎn)，學(xué)生可以自主設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)并動(dòng)手操作，還可以通過(guò)視頻、圖片、PPT等多種形式觀摩實(shí)驗(yàn)過(guò)程、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。
工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)室有助于學(xué)生在校內(nèi)完成一個(gè)項(xiàng)目由橫向階段從設(shè)計(jì)、造價(jià)、招投標(biāo)、施工、運(yùn)維管理全過(guò)程的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)，并與企業(yè)緊密對(duì)接；由縱向時(shí)間維度可達(dá)到工程管理專業(yè)全過(guò)程教學(xué)，從專業(yè)學(xué)科識(shí)圖能力、建模能力、模型審核能力、工程計(jì)量計(jì)價(jià)、材價(jià)指標(biāo)分析能力、基于模型溝通能力、階段支付計(jì)量與計(jì)價(jià)能力、基于模型的進(jìn)度、合同、質(zhì)量、成本管理能力、經(jīng)濟(jì)管理分析能力、項(xiàng)目整體性部署規(guī)劃能力，達(dá)到工程管理專業(yè)學(xué)生運(yùn)用相關(guān)專業(yè)技術(shù)開(kāi)展本專業(yè)的對(duì)應(yīng)的崗位工作的能力，并能夠與設(shè)計(jì)、施工等其它專業(yè)人員協(xié)同工作。通過(guò)一整套的實(shí)踐教學(xué)方案，使工程技術(shù)和管理的各門課程有機(jī)融合，加強(qiáng)各門課程之間的配合，同時(shí)大大提高學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。
2.2 健全“雙師雙能型”教師引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制
目前“p師型”教師的認(rèn)定有多種提法，常見(jiàn)的是指教師同事具有理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的能力，或者既能擔(dān)任教師，也能擔(dān)任專業(yè)技術(shù)人員[7，8]。社會(huì)企業(yè)的技術(shù)人員具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)注冊(cè)資格考試，已經(jīng)初步具備“雙師”資格；高?，F(xiàn)有教師具有豐富的理論知識(shí)，開(kāi)展理論教學(xué)游刃有余，但貼近工程實(shí)際的實(shí)踐能力不足。
針對(duì)上述情況，財(cái)經(jīng)類院校工程管理專業(yè)教師實(shí)踐教學(xué)水平的提高，應(yīng)該從兩個(gè)方面入手：一方面降低學(xué)歷門檻、提高待遇，引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)高技能人才；另一方面建立健全掛職鍛煉機(jī)制，允許教師以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)代替部分教學(xué)工作量，鼓勵(lì)教師深入企業(yè)，提高自身的實(shí)踐能力。
2.3 為確保實(shí)踐教學(xué)的順利開(kāi)展，還應(yīng)該從三個(gè)層面進(jìn)行保障
一是組織機(jī)構(gòu)層面，課題組制定的教學(xué)培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)充分考慮到教學(xué)時(shí)間、教學(xué)順序、課程設(shè)置的內(nèi)在聯(lián)系與連貫性等方面；根據(jù)財(cái)經(jīng)類院校工程管理專業(yè)的教學(xué)需求，課題組在學(xué)校和學(xué)院的支持下引進(jìn)先進(jìn)的硬件、軟件等配套設(shè)施；機(jī)房和實(shí)驗(yàn)室定時(shí)向?qū)W生開(kāi)放，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)隨時(shí)向?qū)W生開(kāi)放；針對(duì)學(xué)校實(shí)踐教學(xué)“走不出去”的問(wèn)題，學(xué)校和政府應(yīng)不斷探索有效機(jī)制改善這一現(xiàn)象。
二是教師層面，教師應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)水平，努力向教育部提倡的“雙師雙能型”教師發(fā)展；對(duì)學(xué)生提供及時(shí)有效的指導(dǎo)；在教學(xué)活動(dòng)中總結(jié)出一套有效的教學(xué)與管理方式，設(shè)計(jì)的實(shí)踐教學(xué)方案具備專業(yè)性、可操作性、與時(shí)俱進(jìn)性、趣味性、競(jìng)爭(zhēng)性等特點(diǎn)。
三是學(xué)生層面，學(xué)生應(yīng)在教師的指導(dǎo)下，有計(jì)劃的安排學(xué)習(xí)，按時(shí)完成任務(wù)，在教學(xué)活動(dòng)中應(yīng)積極主動(dòng)探索、團(tuán)結(jié)他人、并有一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
3 結(jié)語(yǔ)
如何結(jié)合財(cái)經(jīng)類院校工程管理專業(yè)的特點(diǎn)，開(kāi)展行之有效的實(shí)踐教學(xué)，是財(cái)經(jīng)類院校面臨的一項(xiàng)艱巨任務(wù)，本文就這一問(wèn)題進(jìn)行了探討。
首先分析了財(cái)經(jīng)類院校工程管理專業(yè)面臨的現(xiàn)狀及在實(shí)踐教學(xué)中遇到的問(wèn)題，然后提出了財(cái)經(jīng)類院校工程管理專業(yè)可從三個(gè)方面提高實(shí)踐教學(xué)水平：
①建立工程管理綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)；
②健全“雙師雙能型”教師引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制；
③確保實(shí)踐教學(xué)的順利開(kāi)展的措施。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)狀；問(wèn)題；措施
1 建筑工程的管理中存在的問(wèn)題
建筑工程管理必須從它的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)出發(fā)，同時(shí)結(jié)合建筑工程管理的內(nèi)外部環(huán)境，嚴(yán)格控制和實(shí)施。在目前的情況下，建筑工程管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1 建筑工程管理法規(guī)和體制不健全
當(dāng)前，我國(guó)建筑工程管理當(dāng)中的一個(gè)非常突出的問(wèn)題就是管理體制不健全。建筑工程管理法規(guī)和體制不健全我國(guó)現(xiàn)行的建筑工程管理規(guī)范已經(jīng)在一定程度上不適應(yīng)當(dāng)前的管理要求，它沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的、科學(xué)的以及標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)則規(guī)范，導(dǎo)致對(duì)建筑工程管理約束性較差。同時(shí)它的管理方式和方法也比較落后，不適應(yīng)當(dāng)前的快速化發(fā)展，在一定程度上制約了建筑工程管理工作的有效進(jìn)行。與此同時(shí)，目前的建筑工程管理沒(méi)有形成一個(gè)良好的管理協(xié)作機(jī)制，專業(yè)性較差，沒(méi)有科學(xué)而完善的管理體系以及專業(yè)隊(duì)伍，這就導(dǎo)致了管理上的不科學(xué)、不規(guī)范以及其他相關(guān)的問(wèn)題。長(zhǎng)期下來(lái)，不僅阻礙了員工的積極性，同時(shí)給于工作的落實(shí)帶了極大的困難，使工作只是簡(jiǎn)單的停留在表面，沒(méi)有真正的起到管理的作用。
1.2技術(shù)方面的管理問(wèn)題
技術(shù)管理問(wèn)題在建筑工程管理過(guò)程中占有重要的地位，也是管理環(huán)節(jié)中的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題，直接關(guān)系到建筑工程物的質(zhì)量和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全等許多社會(huì)問(wèn)題。建筑工程管理必須實(shí)現(xiàn)安全、科學(xué)、規(guī)范化的操作，那么就要在技術(shù)管理上加大力度。在我國(guó)的當(dāng)前建筑工程管理中，存在著技術(shù)管理松懈和不科學(xué)的問(wèn)題，相關(guān)的管理人員沒(méi)有根據(jù)自身職責(zé)對(duì)建筑工程實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的監(jiān)控，把好技術(shù)關(guān)，甚至是一味的追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致一系列工程事故的發(fā)生。各個(gè)環(huán)節(jié)做好人員的管理工作，包括選聘與培訓(xùn)等方面都要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格化管理。隨著科技的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的快速化發(fā)展，從業(yè)人員也需要不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)工作管理方式方法，與時(shí)俱進(jìn)，在強(qiáng)化自身專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，始終著眼于建筑工程管理的發(fā)展和進(jìn)步，切實(shí)提高管理水平。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好工程管理的技術(shù)組織和工程管理工作。工程管理人員要將工程的管理模式以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來(lái)，從小到大、由點(diǎn)及面，確保每一分項(xiàng)工程納入到受控范圍之中。
1.3 管理的形式不科學(xué)
現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工的除了一些專業(yè)性的環(huán)節(jié)，大多數(shù)的施工任務(wù)是通過(guò)勞務(wù)隊(duì)來(lái)進(jìn)行施工的，使用的機(jī)械也只是勞務(wù)隊(duì)自供材料來(lái)完成。由于我國(guó)的勞務(wù)隊(duì)的綜合素質(zhì)不是太高，在施工中也不夠?qū)I(yè)，所以在建筑工程的施工過(guò)程中會(huì)使用大量的人力、物力和財(cái)力，但是管理的效果卻是一般。長(zhǎng)此以往，建筑工程管理的過(guò)程中損失了大量的資源，管理水平不能夠很好的提高。
1.4 建筑工程管理人員素質(zhì)較低且意識(shí)薄弱
目前，從我國(guó)建筑工程管理人員的現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)內(nèi)建筑工程管理人員大多存在管理意識(shí)薄弱、素質(zhì)較低的情況。建筑工程管理是一項(xiàng)高含量、高要求的管理工作，對(duì)管理人員的要求較高。而在目前的情況下，工程管理人員的專業(yè)化管理程度以及管理模式和方法都比較低下和落后，從業(yè)人員的水平參差不齊，很難適應(yīng)建筑工程管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，難以滿足現(xiàn)代化工程管理作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。由于工程管理人員的素質(zhì)較低，領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力也普遍較差。工程管理單位必須注重對(duì)工程管理人員的管理與教育，以提高工程管理人員的整體素質(zhì)，確保建筑工程各項(xiàng)工程管理工作的有序進(jìn)行。
2 建筑工程管理的控制措施
2.1 實(shí)現(xiàn)建筑工程管理體制的完善以及法律法規(guī)的改進(jìn)
進(jìn)行現(xiàn)代化的建筑工程管理工作重要的一點(diǎn)就是在管理上進(jìn)行革新和完善。首先在管理法規(guī)和法律上有明確的規(guī)定，這樣就可以使管理工作有法可依，有章可循，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有條不紊的規(guī)范化管理。與此同時(shí)，要加大管理體制的完善，建立合理高效的管理系統(tǒng)和管理機(jī)制，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理思想以及管理方式方法，甚至是管理工具，重新進(jìn)行有關(guān)的規(guī)劃和操作，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的管理目標(biāo)。同時(shí)，建筑工程企業(yè)一定要把工程管理創(chuàng)新定在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，充分的采取措施使得管理工作落實(shí)到位。要建立創(chuàng)新方案，在建筑工程的管理當(dāng)中不能夠一成不變，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況不斷去探索符合現(xiàn)實(shí)的管理模式，從而更加體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求，體現(xiàn)時(shí)代的浪潮和發(fā)展的方向。
2.2 把建筑工程管理中技術(shù)管理工作放在關(guān)鍵的位置
因?yàn)榧夹g(shù)管理工作事關(guān)重大，所以必須實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格化、規(guī)范化的管理，管理人員要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，改變落后的思想觀念，做好做細(xì)技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作。技術(shù)管理需要各方面的協(xié)調(diào)配合，不僅僅是管理人員的監(jiān)督和控制，更要求相關(guān)的技術(shù)人員提高自身的理論素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)決策與規(guī)劃的科學(xué)化，減少工作中的失誤。同時(shí)建立責(zé)任人制度，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉等問(wèn)題的出現(xiàn)。
2.3 加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理
要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量的管理充分地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)完整的有機(jī)整體。要大力加強(qiáng)施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，使工程質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，確保工程質(zhì)量的落實(shí)到位。
2.4 加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)
管理人員是建筑工程管理工作的核心，只有一批高素質(zhì)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)而高效的管理。那么，在實(shí)際的管理過(guò)程中就要強(qiáng)化管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，從選、用、育、留各個(gè)環(huán)節(jié)做好人員的管理工作，包括選聘與培訓(xùn)等方面都要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格化管理。隨著科技的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的快速化發(fā)展，從業(yè)人員也需要不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)工作管理方式方法，與時(shí)俱進(jìn)，在強(qiáng)化自身專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，始終著眼于建筑工程管理的發(fā)展和進(jìn)步，切實(shí)提高管理水平。
在建筑工程現(xiàn)代管理中，堅(jiān)持以人為本的管理理念是保持企業(yè)穩(wěn)定的根本、堅(jiān)持“依靠方針”的具體體現(xiàn)。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀在建筑工程管理中的指導(dǎo)作用，一方面是要不斷提高員工的整體素質(zhì)，另一方面是著力解決好員工關(guān)注的突出問(wèn)題。建筑工程現(xiàn)代管理理念對(duì)人員的管理，就是要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)建筑工程的順利開(kāi)展和完成。
3 結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)前情況下，隨著科技與經(jīng)濟(jì)的大跨步發(fā)展，建筑行業(yè)既面臨這重大的發(fā)展契機(jī)，與此同時(shí)也面臨著重大的問(wèn)題。建筑工程時(shí)刻關(guān)系著人們的生活以及社會(huì)的運(yùn)行，工程管理作為一個(gè)重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。所以，建筑工程企業(yè)一定要大力加強(qiáng)工程管理的工作，切實(shí)地做好一切工作，從而提高建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地。我們知道，隨著社會(huì)的向前發(fā)展，建筑工程的管理工作還會(huì)不斷的出現(xiàn)新問(wèn)題新情況，管理工作必須要時(shí)時(shí)抓，進(jìn)而解決出現(xiàn)的問(wèn)題，最終促進(jìn)建筑工程管理的完善以及行業(yè)又好又快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]蔡姍．影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J]．科學(xué)之友，2010．
[2]王誠(chéng)，孟憲林．淺談建筑施工管理方法的創(chuàng)新與科學(xué)發(fā)展[J]．湖北建筑大學(xué)，2005．
建設(shè)單位是整個(gè)工程項(xiàng)目的主導(dǎo)單位，在建設(shè)過(guò)程中起著核心作用。建設(shè)單位工程管理部門在設(shè)計(jì)、施工、政府等各個(gè)單位和部門中起著至關(guān)重要的樞紐作用。建設(shè)單位在工程管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。（1）建設(shè)單位對(duì)工程定位和復(fù)雜程度判斷不足。目前，相當(dāng)多建設(shè)單位對(duì)工程定位和復(fù)雜程度判斷不足。究其原因是多方面的，大多數(shù)是因?yàn)榭尚行匝芯孔龅牟坏轿?。如果建設(shè)單位管理人員對(duì)項(xiàng)目定位不明確以及對(duì)市場(chǎng)調(diào)研不足，將導(dǎo)致下達(dá)的任務(wù)書(shū)不明確，將會(huì)使設(shè)計(jì)人員產(chǎn)生反復(fù)修改，甚至出現(xiàn)任意更改等現(xiàn)象。同時(shí)，如果對(duì)工程的定位和復(fù)雜程度沒(méi)有明確認(rèn)識(shí)，會(huì)影響到很多細(xì)節(jié)的判斷和決策，進(jìn)而影響項(xiàng)目的建設(shè)及后期效益。有些復(fù)雜工程，在設(shè)計(jì)階段涉及單位眾多，適合采用設(shè)計(jì)總包的形式，由總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位，總包單位則直接向建設(shè)單位負(fù)責(zé)；而如果建設(shè)單位缺乏判斷而未采取此方式的話，將使自身的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)龐大且效率低下，控制力不強(qiáng)，影響工程建設(shè)；反之，如果選擇合適的設(shè)計(jì)總包單位，將節(jié)約大量的人力物力，同時(shí)提高工程質(zhì)量、降低成本。（2）建設(shè)單位工程管理人員專業(yè)配備不合理。主要體現(xiàn)在建設(shè)單位工程管理人員專業(yè)性不強(qiáng)、專業(yè)不對(duì)口，不能制定合理的管理方式，管理效率低下。有些建設(shè)單位，項(xiàng)目的管理人員專業(yè)不對(duì)口，無(wú)法對(duì)某些專業(yè)問(wèn)題進(jìn)行判斷，不能按照項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展安排計(jì)劃或者使計(jì)劃不能如期實(shí)施，起到事倍功半的作用，影響到項(xiàng)目的投資和進(jìn)度。（3）建設(shè)單位工程管理人員和政府部門缺乏有效溝通。建設(shè)單位的工程管理人員，往往需要及時(shí)和政府相關(guān)部門進(jìn)行必要溝通。如果缺乏必要溝通，將會(huì)影響工程進(jìn)度。例如某住宅區(qū)項(xiàng)目有配建學(xué)校要求，該項(xiàng)目工程管理人員按照《規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)》的要求組織了設(shè)計(jì)。然而《規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)》為規(guī)劃部門下發(fā)，實(shí)施細(xì)節(jié)則要結(jié)合當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T的意見(jiàn)。由于工程管理人員沒(méi)有及時(shí)和當(dāng)?shù)亟涛M(jìn)行溝通，導(dǎo)致已完成的設(shè)計(jì)案有了大的調(diào)整，影響了施工和交付使用時(shí)間。（4）建設(shè)單位工程管理人員對(duì)工地管理缺乏效率。建設(shè)單位工程管理人員對(duì)工地也需要高效的溝通和管理。例如，出于自身利益，很多施工單位經(jīng)常以各種理由要求對(duì)設(shè)計(jì)提出變更或者洽商，而這些更改往往引發(fā)造價(jià)變化。實(shí)際操作中，很多所施工單位更是繞開(kāi)建設(shè)單位直接和設(shè)計(jì)單位接觸，這類違反行業(yè)規(guī)則的情況應(yīng)當(dāng)引起建設(shè)單位工程管理人員的高度重視和警惕。
設(shè)計(jì)單位在工程管理中存在的主要問(wèn)題
設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)工程方案的科學(xué)性和合理性，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣對(duì)于工程效益至關(guān)重要。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)雖然以技術(shù)為核心，但高效管理仍是不可或缺。目前，設(shè)計(jì)單位在工程管理中存在的主要問(wèn)題有以下方面。（1）設(shè)計(jì)單位缺乏對(duì)管理的認(rèn)識(shí)、缺乏管理人員。目前，在我國(guó)大部分設(shè)計(jì)單位還是重技術(shù)、輕管理。盡管設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目經(jīng)理制已經(jīng)大范圍推廣，但多數(shù)管理人員在有限的時(shí)間內(nèi)仍然難以組織高效率的設(shè)計(jì)工作。實(shí)際上，很多的設(shè)計(jì)單位經(jīng)常面臨復(fù)雜的工程－－涉及專業(yè)多、技術(shù)難度大，且此類項(xiàng)目常常任務(wù)急，需要多方面配合，甚至還存在總包、分包等復(fù)雜情況。這時(shí)候，設(shè)計(jì)單位的工程管理就顯得尤為重要。例如在設(shè)計(jì)階段，需要向不同部門提交相應(yīng)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行報(bào)批工作。由于向各個(gè)單位提交的申報(bào)文件內(nèi)容、要求、節(jié)點(diǎn)是不同的，設(shè)計(jì)單位管理人員合理高效地組織設(shè)計(jì)人員按照不同要求和深度進(jìn)行申報(bào)就顯得尤為重要。（2）設(shè)計(jì)單位工程管理人員質(zhì)量管理不到位，設(shè)計(jì)質(zhì)量無(wú)法保證?，F(xiàn)在的工程，往往工期緊、任務(wù)重，廣大設(shè)計(jì)人員為了滿足合同約定的交付時(shí)間，往往疲于出圖而缺乏質(zhì)量把關(guān)。一方面，設(shè)計(jì)單位人員近年來(lái)迅速年輕化，經(jīng)驗(yàn)缺乏。另一方面，管理人員質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，負(fù)不起應(yīng)該負(fù)的質(zhì)量管理責(zé)任。其結(jié)果往往是圖紙質(zhì)量差、錯(cuò)漏多，甚至出現(xiàn)違反工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制條文的情況。（3）設(shè)計(jì)單位工程管理人員缺乏和相關(guān)各方有效溝通。設(shè)計(jì)單位工程管理人員，需要和相關(guān)各方建立起高效的常態(tài)化溝通。目前，隨著通訊手段的進(jìn)步，相比于過(guò)去，技術(shù)人員下工地少了，往往通過(guò)打電話、發(fā)郵件解決問(wèn)題。現(xiàn)代化的通訊手段雖然快捷，而往往工作效率并沒(méi)有提高。對(duì)于有些問(wèn)題，設(shè)計(jì)管理人員不到現(xiàn)場(chǎng)，是很難了解實(shí)際狀況并給出正確解決方法。往往一個(gè)問(wèn)題不能及時(shí)解決，耽誤了整個(gè)工期，甚至由于信息溝通不及時(shí)、不對(duì)等，造成返工等損失。（4）設(shè)計(jì)單位工程管理人員缺乏對(duì)重要資料管理和記錄。雖然很多設(shè)計(jì)單位引入了質(zhì)量管理體系，但往往還是流于形式，管理人員不能真正從操作中做到嚴(yán)格嚴(yán)肅的質(zhì)量跟蹤管理。例如，對(duì)于相關(guān)重要文件、事項(xiàng)缺乏及時(shí)記錄，往往是檢查前再錄入以求達(dá)到檢查合格，甚至在資料缺失的情況下進(jìn)行憑空杜撰、造假。另外，對(duì)重要文件如設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件、設(shè)計(jì)變更、洽商、重要往來(lái)文件等缺乏必要的管理，還會(huì)造成日后工程資料查閱困難。
施工單位在工程管理中存在的主要問(wèn)題
施工單位需要有足夠的技術(shù)實(shí)力使自身生產(chǎn)更加高效、優(yōu)質(zhì)，同時(shí)還要更加有效地優(yōu)化資源配置，從成本方面對(duì)工程進(jìn)行控制。目前，施工單位在工程管理中存在的主要問(wèn)題有以下方面。（1）施工單位工程管理人員缺乏或管理能力不足。施工單位工程管理人員要求比較高，首先要具備過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，同時(shí)還要掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的綜合知識(shí)。管理人員所處的工作環(huán)境還要求其綜合能力要高于普通工程技術(shù)人員。但目前國(guó)內(nèi)施工單位這樣的人才還是非常稀缺，需要大力培養(yǎng)。此外，目前活躍在工地上的施工單位管理人員多為結(jié)構(gòu)專業(yè)、工程專業(yè)，缺乏建筑專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)人員，專業(yè)配備不全，容易造成對(duì)工程控制力不足。（2）施工單位工程管理人員對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)識(shí)不足，缺乏質(zhì)量管理。目前施工單位最關(guān)注的是工程的進(jìn)度和造價(jià)，對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有提高到應(yīng)有的高度。由于國(guó)家工程項(xiàng)目增多，管理人員大都忙于工程承攬，其余的便無(wú)暇顧及，特別是工程質(zhì)量這一塊。因此，出現(xiàn)了施工單位成本增加、施工質(zhì)量下降、企業(yè)利潤(rùn)降低等問(wèn)題。在具體施工管理過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工方法、工藝的正確性、合理性均不重視，習(xí)慣用傳統(tǒng)的施工方法和工藝，缺乏創(chuàng)新，難以適應(yīng)市場(chǎng)。缺乏質(zhì)量管理的另一個(gè)重要表現(xiàn)是，為了趕施工進(jìn)度，擅自更改設(shè)計(jì)、不按照程序施工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（3）施工單位工程管理人員合同管理不到位。在我國(guó)，施工單位在成本控制、進(jìn)度控制等方面均較為重視，但在合同管理和組織協(xié)調(diào)方面還略顯不足。工程管理人員的合同管理既包括合同的洽談、擬定、修改、簽訂，還包括合同簽訂后的正確履行以及違反合同約定時(shí)的索賠等處置方式，這些內(nèi)容，對(duì)于施工單位工程管理人員來(lái)講也非常重要，需要重視并掌握。
對(duì)策與建議
摘要：本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究并且對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了科學(xué)的分析，結(jié)合實(shí)際建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)。提出了以加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)、加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才、加強(qiáng)建筑工程成本的管理為主要手段的建筑工程管理中存在問(wèn)題解決措施。意在有效地解決我國(guó)建筑工程管理問(wèn)題，保證我國(guó)建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為我國(guó)建筑工程管理工作提供參考。
關(guān)鍵詞：成本管理人力資源勞動(dòng)力密集項(xiàng)目管理體制
關(guān)鍵詞：成本管理人力資源勞動(dòng)力密集項(xiàng)目管理體制
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)施工單位、材料運(yùn)輸單位等等，建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。近些年來(lái)，建筑企業(yè)逐漸的進(jìn)行改制，同時(shí)涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營(yíng)建筑公司，這對(duì)于原來(lái)建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機(jī)制來(lái)說(shuō)是極大的減弱，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的工程事故的發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問(wèn)題，要想使得我國(guó)建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理，本文主要從當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問(wèn)題、建筑工程管理中產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析，希望對(duì)于建筑工程管理中所存在問(wèn)題的解決有所幫助。
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)施工單位、材料運(yùn)輸單位等等，建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。近些年來(lái)，建筑企業(yè)逐漸的進(jìn)行改制，同時(shí)涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營(yíng)建筑公司，這對(duì)于原來(lái)建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機(jī)制來(lái)說(shuō)是極大的減弱，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的工程事故的發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問(wèn)題，要想使得我國(guó)建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理，本文主要從當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問(wèn)題、建筑工程管理中產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析，希望對(duì)于建筑工程管理中所存在問(wèn)題的解決有所幫助。
1 當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問(wèn)題
1 當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問(wèn)題
1.1 我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于二二年五月一日開(kāi)始實(shí)行的，這是我國(guó)比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國(guó)多年來(lái)對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來(lái)又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)就很難落實(shí)下去，更加無(wú)法按照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行建筑工程管理工作。
1.1 我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于二二年五月一日開(kāi)始實(shí)行的，這是我國(guó)比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國(guó)多年來(lái)對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來(lái)又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)就很難落實(shí)下去，更加無(wú)法按照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行建筑工程管理工作。
1.2 人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無(wú)法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢(shì)，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。
1.2 人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無(wú)法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢(shì)，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。
1.3 我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程管理方面的人才也有著越來(lái)越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對(duì)滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更加制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。
1.3 我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程管理方面的人才也有著越來(lái)越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對(duì)滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更加制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。
2 對(duì)我國(guó)建筑工程管理中存在問(wèn)題的產(chǎn)生原因分析
2 對(duì)我國(guó)建筑工程管理中存在問(wèn)題的產(chǎn)生原因分析
2.1 從建筑工程技術(shù)方面分析
2.1 從建筑工程技術(shù)方面分析
建筑行業(yè)不僅分工細(xì)致，而且勞動(dòng)力密集，對(duì)于建筑工程管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點(diǎn)，我國(guó)地幅遼闊，地形復(fù)雜多樣，地質(zhì)條件也各不相同，建筑工程的數(shù)量、種類多種多樣，積累了數(shù)量極為龐大的施工設(shè)計(jì)圖紙，為了能盡早的使我國(guó)建筑行業(yè)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，必須將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，必須要保質(zhì)保量的將這些施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進(jìn)程比較緩慢，和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距還比較大，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
建筑行業(yè)不僅分工細(xì)致，而且勞動(dòng)力密集，對(duì)于建筑工程管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點(diǎn)，我國(guó)地幅遼闊，地形復(fù)雜多樣，地質(zhì)條件也各不相同，建筑工程的數(shù)量、種類多種多樣，積累了數(shù)量極為龐大的施工設(shè)計(jì)圖紙，為了能盡早的使我國(guó)建筑行業(yè)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，必須將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，必須要保質(zhì)保量的將這些施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進(jìn)程比較緩慢，和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距還比較大，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
2.2 從管理方面分析
2.2 從管理方面分析
在我國(guó)，建筑行業(yè)自從實(shí)行項(xiàng)目管理體制以來(lái)，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊(duì)伍為依托，但是，實(shí)際上，這種企業(yè)組織模式過(guò)于理想，達(dá)不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊(duì)伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外，相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財(cái)力過(guò)于龐大，導(dǎo)致管理水平無(wú)法提高。
在我國(guó)，建筑行業(yè)自從實(shí)行項(xiàng)目管理體制以來(lái)，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊(duì)伍為依托，但是，實(shí)際上，這種企業(yè)組織模式過(guò)于理想，達(dá)不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊(duì)伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外，相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財(cái)力過(guò)于龐大，導(dǎo)致管理水平無(wú)法提高。
3 針對(duì)建筑工程管理中存在問(wèn)題的一些建議
3 針對(duì)建筑工程管理中存在問(wèn)題的一些建議
3.1 建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)
3.1 建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)
目前，我國(guó)關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國(guó)建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時(shí)，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開(kāi)來(lái)，制定嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過(guò)程中順利進(jìn)行，逐漸接近國(guó)際先進(jìn)水平。
目前，我國(guó)關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國(guó)建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時(shí)，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開(kāi)來(lái)，制定嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過(guò)程中順利進(jìn)行，逐漸接近國(guó)際先進(jìn)水平。
3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視
3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視
當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會(huì)各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。但是認(rèn)識(shí)的程度不夠，因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，逐漸提高建筑工程管理水平。
當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會(huì)各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。但是認(rèn)識(shí)的程度不夠，因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，逐漸提高建筑工程管理水平。
3.3 加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才
3.3 加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才
加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計(jì)工程管理方面的工作，同時(shí)還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，但是，當(dāng)前我國(guó)同時(shí)具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動(dòng)力需求情況，合理的調(diào)配勞動(dòng)力，將勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。
加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計(jì)工程管理方面的工作，同時(shí)還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，但是，當(dāng)前我國(guó)同時(shí)具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動(dòng)力需求情況，合理的調(diào)配勞動(dòng)力，將勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。
3.4 加強(qiáng)建筑工程成本的管理
3.4 加強(qiáng)建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場(chǎng)成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過(guò)控制工程使用材料的價(jià)格來(lái)降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理指的是通過(guò)勞動(dòng)力的合理配置使得有限的勞動(dòng)力達(dá)到最高的勞動(dòng)效率，機(jī)械成本管理主要就是通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來(lái)達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場(chǎng)成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過(guò)控制工程使用材料的價(jià)格來(lái)降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理指的是通過(guò)勞動(dòng)力的合理配置使得有限的勞動(dòng)力達(dá)到最高的勞動(dòng)效率，機(jī)械成本管理主要就是通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來(lái)達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
參考文獻(xiàn)：
參考文獻(xiàn)：
[1]趙濤，潘欣鵬.項(xiàng)目整體管理[M].北京：中國(guó)紡織出版社，2004.
[1]趙濤，潘欣鵬.項(xiàng)目整體管理[M].北京：中國(guó)紡織出版社，2004.
[2]羅純文.對(duì)建筑工程管理的幾點(diǎn)看法[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2008，(10):57.
[2]羅純文.對(duì)建筑工程管理的幾點(diǎn)看法[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2008，(10):57.
[3]林勝華.淺談建筑工程管理若干問(wèn)題及控制措施[J].建材與裝飾，2010，(2):29-30.
