序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)環(huán)境管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是囊括對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生作用的內(nèi)、外部因素的統(tǒng)稱。環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的客觀要素，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理必須在相對的環(huán)境下進(jìn)行。因此企業(yè)的融資、集資、投資、收益分配等活動(dòng)都會(huì)受到客觀環(huán)境的影響。此外企業(yè)的客觀環(huán)境對資金配置、資金利用率、成本、利潤以及資金需求量等產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境的外部環(huán)境包括金融環(huán)境、價(jià)格因素、市場競爭環(huán)境以及法律法規(guī)環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的組織形式、企業(yè)內(nèi)部管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)管理模式等。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想成功為企業(yè)提供客觀的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對自身面臨的環(huán)境進(jìn)行深刻的研究。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的問題

1.集資渠道堵塞，資金短缺?，F(xiàn)階段我國的眾多中小民營企業(yè)在建立之初雖然構(gòu)建了多元化的集資渠道，但是集資渠道堵塞、資金短缺問題仍然困擾著中小企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。很多金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理機(jī)制、信用貸款政策、資金管理方式往往與中小企業(yè)格格不入。而中小企因?yàn)樽陨淼慕?jīng)營規(guī)模小、信用等級較低、信息透明度低，再加上中小企企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位，市場占有份額小，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定。銀行為了降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，間上信貸成本，一般不愿意對這些中小企提供貸款服務(wù)。此外，這些經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)的集資時(shí)間較為緊迫，量小頻率高，而企業(yè)提供的貸款服務(wù)要經(jīng)過大量繁瑣復(fù)雜的手續(xù)，中小企業(yè)的集資往往會(huì)出現(xiàn)資金到賬后卻延誤商機(jī)的情況。

2.財(cái)務(wù)控制制度欠缺。在中小企業(yè)中民營企業(yè)占據(jù)絕大部分，民營企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制權(quán)掌握在企業(yè)的少數(shù)股東手中，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理的決策具有明顯的主觀隨意性。一些企業(yè)的主要管理者自身對財(cái)務(wù)管理環(huán)境知識(shí)和管理方法缺乏認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分，隨意改動(dòng)，最終致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理陷入無章可循的混亂局面。在沒有財(cái)務(wù)控制制度的約束下，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控?zé)o力，會(huì)計(jì)成本核算數(shù)據(jù)信息失真，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨巨大的資金安全隱患，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能偏低。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)資金管理中最重要的部分，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。目前我國的的一些中小企業(yè)中仍然存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門人員配備不足、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全、工作分配不合理的問題。有些民營企業(yè)為了降低管理成本，干脆撤銷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，而將本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作外包給會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行管理，或者聘用兼職會(huì)計(jì)對工期的財(cái)務(wù)進(jìn)行定期的管理。企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層全然忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，而從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理人員只懂得簡單的做賬，完全不懂得科學(xué)財(cái)務(wù)管理工作，自身的專業(yè)化、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理知識(shí)欠缺，有的會(huì)計(jì)人員沒有獲取專業(yè)的會(huì)計(jì)資格證，存在無證上崗的現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的利益。

4.財(cái)務(wù)管理的信息化程度偏低。在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)迅速發(fā)展的大背景下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化的財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前的一大趨勢。但是我國的很多中小企仍然保留傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，并沒有將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件引進(jìn)公司，計(jì)算機(jī)只是辦公室內(nèi)時(shí)尚的標(biāo)志，沒有建立屬于自己的財(cái)務(wù)管理微機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)，沒有對各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息作前后的比對，導(dǎo)致資金決策缺乏科學(xué)性和時(shí)效性。再加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)、外部環(huán)境的影響，使得企業(yè)難以更新財(cái)務(wù)管理方式，比如中小企業(yè)中現(xiàn)金流量補(bǔ)現(xiàn)方式推行難度大。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境問題的創(chuàng)新措施

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制管理制度建設(shè)。財(cái)務(wù)管理控制管理制度作為規(guī)范企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理漏洞、克服資產(chǎn)流失的缺陷、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)等問題。財(cái)務(wù)控制管理措施必須要以財(cái)務(wù)科學(xué)管理為核心，落實(shí)控制制度，用規(guī)章制度制約行為，用規(guī)章制度約束工作，從而進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠與財(cái)務(wù)管理環(huán)境相適應(yīng)。財(cái)務(wù)控制管理制度主要從兩個(gè)方面進(jìn)行：首先，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度，構(gòu)建一套科學(xué)、規(guī)范的囊括成本預(yù)算、成本控制、資金安全、資金流動(dòng)審批、經(jīng)費(fèi)運(yùn)用、報(bào)銷等項(xiàng)目的綜合化財(cái)務(wù)管理制度，對有關(guān)資金流動(dòng)的各項(xiàng)單據(jù)、合同的真實(shí)性、時(shí)效性進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)證和審核，確保其合法性。

2.以財(cái)務(wù)制度強(qiáng)化融資集資管理。創(chuàng)新財(cái)務(wù)控制管理制度，優(yōu)化企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)，塑造企業(yè)自身良好的信貸形象。根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，制定科學(xué)合理的融資計(jì)劃，拓寬融資渠道，選擇安全可靠、成本較低的資金來源，同時(shí)做好充分的市場調(diào)研工作，根據(jù)市場需求，加強(qiáng)成本控制，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售面積，以提升企業(yè)利潤的的方式獲取大量的啟動(dòng)資金，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是影響財(cái)務(wù)環(huán)境的主觀內(nèi)部原因，是具體財(cái)務(wù)工作的實(shí)施者，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的自身素質(zhì)和專業(yè)技能決定了財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。新環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作從業(yè)人員要有會(huì)計(jì)資格證，掌握基本的金融與管理知識(shí)，熟練運(yùn)用豐富的專業(yè)知識(shí)，精通國家政策、法律法規(guī)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境具有敏銳的預(yù)測力和洞察力，同時(shí)具備高超的財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)必須定期組織關(guān)于會(huì)計(jì)知識(shí)、技能、法律法規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和科學(xué)文化素質(zhì)。

4.與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)信息化管理。企業(yè)要隨時(shí)解放思想，于是俱進(jìn)，利用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢，不斷引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新方法和新技術(shù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上做賬、網(wǎng)上付款、網(wǎng)上監(jiān)督資金流動(dòng)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理工作能夠有效提升財(cái)務(wù)管理的工作效率，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，提升財(cái)務(wù)信息和資金流動(dòng)的透明度。此外計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理還能夠構(gòu)建遠(yuǎn)程控制、家庭辦公、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同工作為一體的高度智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況和資金流動(dòng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有條不紊地進(jìn)行。

5.構(gòu)建權(quán)責(zé)分明的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)必須成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門，建立權(quán)責(zé)分明的監(jiān)督機(jī)制，對財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)人員、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，實(shí)行權(quán)責(zé)分明、獎(jiǎng)懲分明的管理制度。并定期組織對會(huì)計(jì)人員和成本核算人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能以及道德修養(yǎng)等方面的教育培訓(xùn)，提高員工的成本控制意識(shí)和成本核算監(jiān)督意識(shí)，從而提高財(cái)務(wù)人員的整體專業(yè)素質(zhì)。此外強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等工作，對違反財(cái)務(wù)法律法規(guī)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的懲處。

四、結(jié)語

第2篇

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；環(huán)境管理；主要對策

我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)始于20世紀(jì)50年代后期，改革開放20年來得到了迅速發(fā)展，已成為我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要支柱和國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可替代的作用。但是隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境污染和生態(tài)系統(tǒng)的破壞日趨嚴(yán)重，并成為制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的不可忽視因素。因此，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的環(huán)境管理水平已成為我國環(huán)境保護(hù)工作的重要任務(wù)，同時(shí)也是我國進(jìn)行小城鎮(zhèn)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展不可回避的問題。必須把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境管理放在戰(zhàn)略的高度上予以重視。

1　鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立環(huán)境管理的內(nèi)涵

環(huán)境管理是指運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、行政和教育等手段，限制人類損害環(huán)境質(zhì)量的活動(dòng)，通過全面規(guī)劃，協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系，處理各部門、各社會(huì)集團(tuán)和個(gè)人有關(guān)環(huán)境問題的相互關(guān)系，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在滿足人們的物質(zhì)和文化生活需要的同時(shí)，又不超出環(huán)境的容許極限。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境管理的對象，首先是人們的意識(shí)和行為。通過誘導(dǎo)、約束和協(xié)調(diào)人的行為，來調(diào)控社會(huì)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境系統(tǒng)，使其功能、結(jié)構(gòu)和運(yùn)動(dòng)過程有序化。環(huán)境管理的對象是人，但其調(diào)控的對象卻是社會(huì)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境系統(tǒng)。

2　鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立環(huán)境管理體系的必要性

2．1環(huán)境管理體系是治理農(nóng)村環(huán)境問題的重要途徑

隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，法制和經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段不健全，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了占有市場，往往進(jìn)行自發(fā)性、盲目性的發(fā)展；急于脫貧，急功近利，只從自身經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，不顧社會(huì)整體利益，不從長遠(yuǎn)角度考慮對環(huán)境和資源的影響，在決策上形成“盲區(qū)”；盲目搞建設(shè)、上項(xiàng)目、上產(chǎn)品，單純追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視環(huán)境效益，“村村點(diǎn)火，處處冒煙”，形成點(diǎn)多面廣的污染源，使環(huán)境污染增加。而且，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要是高投入、高消耗、低效益、高污染的

粗放經(jīng)營型，生產(chǎn)技術(shù)水平低，工藝落后，設(shè)備簡陋，資源和能源利用率低下，產(chǎn)生大量“三廢”，導(dǎo)致各種污染物排放量過大。尤其許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是技術(shù)水平低的小造紙、小制革、小化工和小冶煉等大耗水工業(yè)，主要靠拼資源、拼設(shè)備、拼人力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，缺乏治理“三廢”的技術(shù)裝備，大量工業(yè)污染物未經(jīng)任何處理或簡單沉淀后直接排入鄉(xiāng)村河道，造成水體大面積污染。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，水體水質(zhì)普遍是Ⅳ類、V類甚至是劣V類。在河南、湖北，個(gè)別村莊因飲用水污染出現(xiàn)了“癌癥村”，一些村民也由此因病致貧或因病返貧，水體污染已嚴(yán)重影響到人們的正常生產(chǎn)和生活。農(nóng)村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、農(nóng)民生活環(huán)境甚至廣大村民，都成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“三廢”污染最直接、最嚴(yán)重的受害者，而農(nóng)產(chǎn)品的廣大消費(fèi)者則成為污染的間接受害者。

2．2環(huán)境管理體系是彌補(bǔ)目前體系不足的重要途徑

由于我國廣大農(nóng)村交通不便、通訊手段落后，布局分散，規(guī)模較小，許多管理城市環(huán)境的成熟辦法難以實(shí)施。比如目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍是中小工業(yè)企業(yè)，有的甚至是家庭手工作坊式生產(chǎn)，遍布全國各地，不可能普遍實(shí)施環(huán)境影響評價(jià)制度和“三同時(shí)”制度或直接監(jiān)測為依據(jù)執(zhí)行排污收費(fèi)制度。而且許多縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的環(huán)境保護(hù)主管部門人員素質(zhì)、技術(shù)設(shè)備等不滿足要求，傳統(tǒng)的依靠環(huán)保部門直接監(jiān)控的環(huán)境管理體系對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也收效甚微。面對嚴(yán)重的環(huán)境問題和管理環(huán)境的壓力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立自己的環(huán)境管理體系是一明智之舉，也有著其必然性。

2．3環(huán)境管理體系是滿足“綠色市場”的競爭要求的重要途徑

市場經(jīng)濟(jì)是“法治經(jīng)濟(jì)”，立法的“綠色化”要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境管理。國際上“綠色貿(mào)易壁壘”的存在要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如果想將其產(chǎn)品(服務(wù))打入國際市場，就必須重視環(huán)境保護(hù)，推行綠色管理，塑造綠色形象，努力開發(fā)綠色產(chǎn)品。同時(shí)國內(nèi)綠色消費(fèi)意識(shí)的增強(qiáng)，迫使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境管理。我國針對一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)污染嚴(yán)重的現(xiàn)狀，出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作規(guī)定》，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的排污量納入?yún)^(qū)域污染物排放總量控制目標(biāo)，實(shí)施污染排放總量控制，嚴(yán)禁引進(jìn)和新建污染嚴(yán)重的生產(chǎn)項(xiàng)目，對現(xiàn)行污染嚴(yán)重的小型造紙廠、制革廠、染料廠等鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)責(zé)令其關(guān)閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)，要求新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)等。

3　鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在問題及其原因

環(huán)境問題已經(jīng)越來越多地引起了人們的廣泛關(guān)注。瑞然農(nóng)村地域廣袤，對污染具有較強(qiáng)的降解能力，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所產(chǎn)生的污染總量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出自然所能承受的范圍，其增長勢頭仍然讓人擔(dān)憂。與其它工業(yè)企業(yè)相比，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境問題有其主觀原因，也有客觀原因。

(1)環(huán)保意識(shí)缺乏是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)環(huán)境問題產(chǎn)生的主觀原因。主要表現(xiàn)在：①環(huán)保意識(shí)淡薄。不少地區(qū)的農(nóng)村干部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)職工對防治污染、保護(hù)環(huán)境缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，對保護(hù)環(huán)境不會(huì)采取積極主動(dòng)的態(tài)度，而只是被動(dòng)應(yīng)付。同時(shí)很多農(nóng)村居民對環(huán)境問題司空見慣，習(xí)以為常；相當(dāng)多的農(nóng)民對于資源的認(rèn)識(shí)還停留在“自然界恩賜”的水平；②缺少可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。一方面，環(huán)境保護(hù)的戰(zhàn)略重心過于偏向城市環(huán)境；另一方面，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)與環(huán)境保護(hù)要協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益發(fā)生沖突時(shí)，往往只顧前者，其至為了前者而通過行政手段阻止環(huán)境執(zhí)法。

(2)鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境容量有限，管理體系不健全是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)環(huán)境問題產(chǎn)生的客觀原因。農(nóng)村地域雖然遼闊，但是其生態(tài)環(huán)境是低層次的生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，農(nóng)村生態(tài)環(huán)境是脆弱的，這就決定了農(nóng)村環(huán)境容量的有限性。農(nóng)村環(huán)境容量的有限性要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展必須在環(huán)境容量許可的范圍內(nèi)發(fā)展，不能只顧經(jīng)濟(jì)增長，忽視環(huán)境保護(hù)。

4　對策及建議

第3篇

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；檔案管理；知識(shí)管理

一、主要特征

知識(shí)信息化時(shí)代，企業(yè)的生產(chǎn)的最大要素是知識(shí)，而知識(shí)的來源不再由單一的書本來獲得，其來源變得多樣化和全球化。以前，企業(yè)的知識(shí)來源不夠豐富和直接，但知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，世界的知識(shí)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全球化，方便企業(yè)的選取和應(yīng)用，豐富性和方便性得到更大的發(fā)展。在計(jì)算機(jī)還沒有得到普及的時(shí)代，知識(shí)主要是從書報(bào)或文稿等方面獲取，而現(xiàn)在，知識(shí)的表現(xiàn)形式變得更多，我們可以從文字、圖像、語音、圖形等方面獲取，也可以從紙質(zhì)等形式獲得。過去企業(yè)知識(shí)的獲得主要是通過面對面的培訓(xùn)。而現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)已經(jīng)成為企業(yè)獲取知識(shí)的重要途徑。此外，知識(shí)的產(chǎn)權(quán)化。大量的知識(shí)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)共享但不可忽視的是企業(yè)的核心知識(shí)需要一定的產(chǎn)權(quán)化，這樣才能保證企業(yè)的核心創(chuàng)新力，使企業(yè)利用自身的創(chuàng)新知識(shí)去獲取最大的利潤。因而，企業(yè)的知識(shí)管理是目前重要的工作之一，同時(shí)也是企業(yè)核心管理的一部分。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理重心發(fā)生了變化，已經(jīng)轉(zhuǎn)移到知識(shí)管理工作上，企業(yè)只有掌握了別的企業(yè)不具備的知識(shí)（產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)、商業(yè)推廣知識(shí)等），才能獲取企業(yè)利潤的增長，而在獲取知識(shí)的過程，則需要加強(qiáng)知識(shí)管理。

二、檔案與知識(shí)管理的關(guān)系

知識(shí)管理，實(shí)際上是運(yùn)用手段，對企業(yè)所需要的知識(shí)進(jìn)行收集、沉淀、規(guī)范，進(jìn)而達(dá)到應(yīng)用和創(chuàng)新的目的。在知識(shí)管理過程中，企業(yè)要讓員工迅速掌握技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)他們的工作能力，進(jìn)而提高工作的效率和質(zhì)量，獲取最大的利潤。企業(yè)的知識(shí)是其核心的競爭力，同時(shí)也是利潤的核心來源，企業(yè)對知識(shí)進(jìn)行管理，實(shí)際上對自身核心利潤的管理。知識(shí)管理工作中，管理者需要具備一定的知識(shí)，這樣才能順利并高效地開展管理工作。所以說，企業(yè)的知識(shí)管理，是提升管理者知識(shí)水平的契機(jī)，同時(shí)也是企業(yè)核心素質(zhì)的管理。

1.知識(shí)管理是核心

企業(yè)擁有的知識(shí)，主要有顯性和隱性兩類。顯性知識(shí)是指能夠記載，通過看聽或讀等方式可以獲取。隱性知識(shí)存在于我們的腦袋、行為或者數(shù)據(jù)當(dāng)中，也沒有記載下來的知識(shí)。而我們說的知識(shí)，即是指顯性知識(shí)。但我要明確的是，顯性知識(shí)和隱性知識(shí)密不可分，顯性由隱性轉(zhuǎn)化而來。企業(yè)對擁有的知識(shí)資源，要進(jìn)行管理，這也是企業(yè)知識(shí)管理的一部分，對于企業(yè)來說，管理好自身的知識(shí)資源，就是對自身經(jīng)營成果的重視，是對自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)，搞好知識(shí)資源管理，有利于提升企業(yè)整體的知識(shí)競爭力。

2.知識(shí)管理特點(diǎn)

企業(yè)的知識(shí)管理的特點(diǎn)有五個(gè)，一是管理的知識(shí)的產(chǎn)生者是企業(yè)各個(gè)崗位上的員工。二是知識(shí)是在企業(yè)沉淀下產(chǎn)生的，企業(yè)知識(shí)是所有員工都可以共享的。三是企業(yè)知識(shí)的優(yōu)化管理是全體企業(yè)員工共同的事，需要全體達(dá)成一致，再通過知識(shí)管理專家進(jìn)行確認(rèn)，才能開展。四是對企業(yè)知識(shí)的管理不是封閉的，要將企業(yè)所擁有的知識(shí)運(yùn)用到工作中，使員工能夠利用知識(shí)提高工作質(zhì)量和效率。五是企業(yè)知識(shí)管理不是一成不變的，管理者要通過將知識(shí)運(yùn)用到工作中，激發(fā)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，將原有知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，以便改變原有落后的工作方式方法，使企業(yè)的工作開展進(jìn)行一個(gè)新的階段。

3.檔案管理上升為知識(shí)管理

企業(yè)的檔案知識(shí)，是其擁有的顯性知識(shí)，這類知識(shí)要經(jīng)過規(guī)范的處理，才能保存下來的知識(shí)資源。當(dāng)我們明白檔案知識(shí)屬于企業(yè)的知識(shí)資源，就需要從知識(shí)管理的角度去看待它，對它進(jìn)行管理。企業(yè)檔案管理是一種顯性知識(shí)的管理，因而也可以將檔案管理納入知識(shí)資源的管理當(dāng)中，并且檔案也是一種知識(shí)資源，是通過一定手段規(guī)范化處理的知識(shí)資源。企業(yè)的知識(shí)資源管理，是需要將其運(yùn)用到具體的工作當(dāng)中的，進(jìn)而創(chuàng)新原有知識(shí)和技術(shù)，這也是檔案知識(shí)管理的目標(biāo)，因而檔案管理要作為知識(shí)資源管理工作，這樣才能繼續(xù)生存下去。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的檔案管理工作必將發(fā)生變化，上升為知識(shí)資源管理已經(jīng)是必然趨勢。通過管理類型的變化，檔案不再作為信息，則不需要按照信息管理的規(guī)律進(jìn)行管理，這一定程度上避免了檔案管理存在的問題。一是檔案管理需要企業(yè)全體員工的參與，形成規(guī)范的知識(shí)資源處理方法，使每一個(gè)員工都能參與檔案管理，而不是收集整理信息只是檔案管理者的工作。二是檔案知識(shí)要支持實(shí)際工作，在實(shí)際中進(jìn)行應(yīng)用，才能明確檔案的具體分類，方便員工對檔案知識(shí)的運(yùn)用。三是按照知識(shí)管理方法對檔案進(jìn)行管理，這樣知識(shí)類檔案管理就不會(huì)應(yīng)用信息類檔案的錯(cuò)誤方式。由此可見，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，檔案管理作為知識(shí)管理的一部分已經(jīng)是必然趨勢。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的知識(shí)資源管理是其新價(jià)值的來源。傳統(tǒng)的檔案管理的價(jià)值是記載企業(yè)的歷史，而信息時(shí)代，其價(jià)值發(fā)生了改變，其價(jià)值是使企業(yè)歷史數(shù)字化。檔案管理的主要目的是促進(jìn)企業(yè)工作的效益，但以前的檔案管理，沒有先進(jìn)的技術(shù)條件，使得其目標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)。

三、存在的問題

1.用人多，耗時(shí)長

檔案管理中，需要大量的人力和時(shí)間進(jìn)行整理，耗時(shí)長，使得檔案知識(shí)得不到及時(shí)有效的運(yùn)用。等檔案管理工作者將檔案整理并編號(hào)之后，這些檔案就已經(jīng)成為歷史，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。更嚴(yán)重的是，企業(yè)在檔案管理的不重視，工作人員整理能力差，檔案規(guī)范化管理得不到有效實(shí)現(xiàn)。

2.分類方法陳舊

檔案管理的分類方法不科學(xué)，只是加入信息管理的一些規(guī)則，和實(shí)際工作習(xí)慣不相符合，使得需要檔案時(shí)找不到檔案，或很難找到需要的檔案信息。因而檔案利用者不是檔案管理者，他們不知道檔案的編號(hào)，找起來很麻煩，多次找不到之后，他們就會(huì)放棄這一部分的信息。事實(shí)上，這是檔案信息化后的主要問題，這使得檔案管理系統(tǒng)只是管理者自身的系統(tǒng)，企業(yè)員工得不到運(yùn)用。3.資料種類區(qū)分不清知識(shí)類檔案，它需要不斷的更新和修改，收集到的一些工藝方法，它是知識(shí)，到隨著時(shí)間的變化，它需要運(yùn)用到實(shí)踐中，進(jìn)行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。通過實(shí)踐，檢驗(yàn)、修正原有檔案知識(shí)，再保存到檔案當(dāng)中，循環(huán)往復(fù)，不斷優(yōu)化工藝。而這一系列過程，不是信息管理能夠做到的。

四、提升管理的策略

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的檔案管理需要進(jìn)行一定的改革，要加強(qiáng)檔案管理工作人員與時(shí)俱進(jìn)的素質(zhì)。傳統(tǒng)的檔案管理已經(jīng)落后，不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。我們在檔案管理人才引入的同時(shí)，也要注重后期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其具有應(yīng)對不斷發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)還需要提高檔案管理人員的責(zé)任感，促進(jìn)自身與其他部門的溝通交流，了解各種信息，為管理工作服務(wù)。企業(yè)的檔案管理，必須建立一定的檔案管理制度。對于一些不適應(yīng)不斷發(fā)展的檔案管理制度，要進(jìn)行一定的修改，及時(shí)建立更為科學(xué)的檔案管理制度，使檔案管理工作更加規(guī)范，適應(yīng)檔案管理發(fā)展的形式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的檔案管理要科學(xué)化和現(xiàn)代化。近年來，互聯(lián)網(wǎng)影響下，企業(yè)的檔案材料增多，傳統(tǒng)的檔案管理，想要查找檔案是不方便的，不僅效率不高，還容易出錯(cuò)。新時(shí)代下，就需要運(yùn)用到現(xiàn)代化的檔案管理模式，例如在企業(yè)的內(nèi)部建立檔案現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)檔案信息檢索和查詢，并及時(shí)在計(jì)算機(jī)終端更新企業(yè)的檔案信息，以便更好的為企業(yè)工作提供檔案信息支持。五、結(jié)論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的檔案管理需要進(jìn)行變革，將檔案管理納入知識(shí)資源管理工作中，實(shí)現(xiàn)檔案管理的工作目標(biāo)，還能給企業(yè)帶來新的價(jià)值。利用檔案知識(shí)資源提高企業(yè)決策的質(zhì)量和效率。將檔案管理作為知識(shí)資源管理，能夠穩(wěn)固企業(yè)的管理素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)的知識(shí)競爭力。目前，知識(shí)作為企業(yè)的核心競爭力，不僅是擁有知識(shí)這么簡單，還需要將收集整理的知識(shí)被利用，應(yīng)用于企業(yè)工作的各個(gè)方面。將知識(shí)資源管理方式運(yùn)用于檔案管理中，能夠沉淀、規(guī)范檔案知識(shí)，通過具體運(yùn)用，也能夠是檔案知識(shí)得以創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)核心競爭力。

參考文獻(xiàn):

[1]張曉.現(xiàn)代企業(yè)文檔管理制度建設(shè)研究[M].上海世界圖書出版公司，2015，（6）：45-47.