序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

關(guān)鍵詞：培訓(xùn)；教學(xué)能力；雙師型；骨干教師

引言 根據(jù)國(guó)家教育部 財(cái)政部《關(guān)于實(shí)施職業(yè)院校教師素質(zhì)提高計(jì)劃的意見(jiàn)》（教職成〔2011〕14號(hào)）、教育部辦公廳 財(cái)政部辦公廳《關(guān)于做好2014年度高等職業(yè)學(xué)校專(zhuān)業(yè)骨干教師國(guó)家級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目申報(bào)工作的通知》（教職成司函〔2013〕228號(hào)）文件精神，2015年3月30日至4月24日，有幸參加了武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉辦的2014年度高職高專(zhuān)建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班。在培訓(xùn)中，大多數(shù)教師都采用了“項(xiàng)目化”的教學(xué)方式。四周共完成建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑施工技術(shù)、專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)等三個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊的培訓(xùn)。

1 培訓(xùn)項(xiàng)目 1.1建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模塊

建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模塊，由武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院陳華副教授和翟曉尉副教授結(jié)合學(xué)院對(duì)面金地格林東郡樓盤(pán)實(shí)例和建筑設(shè)計(jì)實(shí)踐，從實(shí)際的項(xiàng)目來(lái)討論其設(shè)計(jì)實(shí)踐的合理與否，介紹了建筑設(shè)計(jì)程序、建筑設(shè)計(jì)軟件應(yīng)用，建筑平面的組合設(shè)計(jì)，平面組合設(shè)計(jì)的任務(wù)、基本原則及要求；住宅樓梯電梯設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及住宅公攤面積計(jì)算的合理性，建筑設(shè)計(jì)中的“從大到小”的設(shè)計(jì)方法適用于建筑總平面圖的設(shè)計(jì)，而“從小到大”的設(shè)計(jì)方法更適用于住宅、賓館、教學(xué)樓等。使學(xué)員在輕松的氛圍中既學(xué)習(xí)的建筑設(shè)計(jì)軟件知識(shí)又懂得了建筑平面設(shè)計(jì)的一些注意事項(xiàng)。

1.2 建筑施工技術(shù)模塊

建筑施工技術(shù)模塊，由武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院熊學(xué)忠副院長(zhǎng)、張良斌教師共同完成，本模塊主要介紹了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容有腳手架與砌體結(jié)構(gòu)工程施工、混凝土工程、柱鋼筋綁扎、梁、板鋼筋的綁扎、模板安裝、編制砌體工程、腳手架工程技術(shù)交底文件，為了把基礎(chǔ)工程施工和防水工程施工講解清楚，熊院長(zhǎng)利用現(xiàn)有的教學(xué)資源，把學(xué)員們帶到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。張良斌老師直接把學(xué)員們帶到學(xué)校的實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行教學(xué)，使學(xué)員在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)

1.3 專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)

專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)包括劉勇副教授講解的建筑設(shè)備選型與建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合及專(zhuān)業(yè)教師如何培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力，楊天春老師詳解混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（11G101-1/2/3、12G101-4）難點(diǎn)，武敬院長(zhǎng)講解土建類(lèi)專(zhuān)業(yè)高職教育現(xiàn)狀與發(fā)展，黃老師的課堂管理技巧和老師如何培養(yǎng)自己的魅力，每位老師授課的側(cè)重點(diǎn)不同，授課內(nèi)容各異，教學(xué)手段、教學(xué)方法各具特色。

2 培訓(xùn)心得

2.1靈活調(diào)整和設(shè)置專(zhuān)業(yè)

高職院校以培養(yǎng)高技能應(yīng)用型人才為目標(biāo)，應(yīng)大力開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺專(zhuān)門(mén)人才，切實(shí)加強(qiáng)技能型人才的培養(yǎng)。根據(jù)教育部2006年16號(hào)文件《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》精神，“針對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，靈活調(diào)整和設(shè)置專(zhuān)業(yè)，是高等職業(yè)教育的一個(gè)重要特色。各級(jí)教育行政部門(mén)要及時(shí)各專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)模變化、就業(yè)狀況和供求情況，調(diào)控與優(yōu)化專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。高等職業(yè)院校要及時(shí)跟蹤市場(chǎng)需求的變化，主動(dòng)適應(yīng)區(qū)域、行業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，根據(jù)學(xué)校的辦學(xué)條件有針對(duì)性地調(diào)整和設(shè)置專(zhuān)業(yè)。要根據(jù)市場(chǎng)需求與專(zhuān)業(yè)設(shè)置情況，建立以重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)為龍頭、相關(guān)專(zhuān)業(yè)為支撐的專(zhuān)業(yè)群，輻射服務(wù)面向的區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)和農(nóng)村，增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)能力。”

武職“消防工程技術(shù)”專(zhuān)業(yè)（560605）于2008年開(kāi)始招生，是湖北省內(nèi)高職院校中經(jīng)教育部批準(zhǔn)設(shè)立的第一個(gè)消防工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)。專(zhuān)業(yè)特色顯明、畢業(yè)生供不應(yīng)求；無(wú)競(jìng)爭(zhēng)壓力、晉升空間大；多學(xué)科深度融合、就業(yè)面寬；該專(zhuān)業(yè)融合了建筑、設(shè)備、智能控制、通信等多學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)，畢業(yè)生一專(zhuān)多能，專(zhuān)業(yè)拓展面寬，畢業(yè)生既能從事消防工程施工管理，還可從事建筑安裝工程、智能樓宇工程施工管理等多項(xiàng)工作。

2.2 “項(xiàng)目化”教學(xué)，教與學(xué)相得益彰

武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院的大多數(shù)教師都采用了“項(xiàng)目化”的教學(xué)方式，項(xiàng)目教學(xué)法，是師生通過(guò)共同實(shí)施一個(gè)完整的項(xiàng)目工作而進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng)。它是“行為導(dǎo)向”教學(xué)法的一種。一個(gè)項(xiàng)目是項(xiàng)計(jì)劃好的有固定的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束的時(shí)間的工作。原則上項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)有一件較完整的作品。

“項(xiàng)目化”的教學(xué)，使學(xué)生的學(xué)習(xí)更加具有針對(duì)性和實(shí)用性，學(xué)生能夠自主、自由地進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而有效地促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)造能力的發(fā)展，項(xiàng)目型教學(xué)的評(píng)價(jià)注重學(xué)生在項(xiàng)目活動(dòng)中能力發(fā)展的過(guò)程，測(cè)評(píng)內(nèi)容包括學(xué)生參與活動(dòng)各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)以及作業(yè)質(zhì)量。

2.3 BIM模型

BIM（Building Information Modeling）是指建筑信息模型，是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過(guò)參數(shù)模型整合各種項(xiàng)目的相關(guān)信息，在項(xiàng)目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過(guò)程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對(duì)各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對(duì)，為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及包括建筑運(yùn)營(yíng)單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。

武職已在籌建校內(nèi)BIM模型實(shí)訓(xùn)室，建好后將更好的為本校師生服務(wù)，在滿(mǎn)足本校實(shí)訓(xùn)教學(xué)需要的同時(shí)，加強(qiáng)與高等院校、校外實(shí)習(xí)基地，以及政府部門(mén)和建設(shè)協(xié)會(huì)等的聯(lián)系，向社會(huì)開(kāi)放，充分發(fā)揮資源共享、服務(wù)社會(huì)的功能，在這個(gè)原則的指導(dǎo)下，體現(xiàn)其價(jià)值的最大化。

3 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，這次國(guó)家級(jí)骨干教師培訓(xùn)是一種理論與實(shí)踐相結(jié)合的全面培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)掌握職業(yè)教育主要是建筑類(lèi)各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域新理論、前沿技術(shù)和關(guān)鍵技能。在武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)期間，不僅僅學(xué)習(xí)到了建筑工程技術(shù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還交到了來(lái)自全國(guó)各地的優(yōu)秀教師朋友，認(rèn)識(shí)了許多全國(guó)各地的同行，開(kāi)闊了眼界，相互之間學(xué)習(xí)交流了教學(xué)模式、教學(xué)方式、教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程、教學(xué)手段等寶貴資源。

在教學(xué)實(shí)踐中，充分發(fā)揮高等職業(yè)學(xué)校的“雙師（能）型”專(zhuān)業(yè)骨干教師的作用，秉承“學(xué)以致用，追求卓越”的校訓(xùn)，以培養(yǎng)高技能應(yīng)用型人才為目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）精神，更好地為我省的城鎮(zhèn)化建設(shè)服務(wù)，大力開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺專(zhuān)門(mén)人才，切實(shí)加強(qiáng)技能型人才的培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn) [1]陳革，王健.關(guān)于高職實(shí)訓(xùn)教學(xué)的研究[J].天津職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2002.12.

[2]許翔.關(guān)于職業(yè)院校物流專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)室建設(shè)的思考.2010.

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；質(zhì)量控制；對(duì)策措施

Abstract: in recent years, with the rapid economic development of our country, all kinds of project construction springing up constantly emerging out. In the construction engineering project construction, the construction quality is to maintain the normal operation of engineering construction of the important security, through the effectively ensure the construction quality can realize the ascension of the social and economic benefits. Construction quality fit and unfit quality directly with national level of people's property safety are closely related, the sustain the development and the stability of society. In this paper, in the course of construction and the problems existing in the makes a brief analysis, and put forward the corresponding construction management and quality control measures.

Keywords: construction management; Quality control; countermeasures

中圖分類(lèi)號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈起來(lái)。國(guó)家針對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施了大規(guī)模的各方投入，使得建筑業(yè)發(fā)展愈發(fā)迅速起來(lái)。近年來(lái)，建筑工程施工水平正處在一個(gè)不斷提升的階段，那么，該如何加強(qiáng)建筑施工管理以及質(zhì)量控制，保障建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使其能夠立于市場(chǎng)中的不敗之地，是當(dāng)前所熱議的話(huà)題。

1.建筑施工管理與建筑施工質(zhì)量控制中所存在的相關(guān)問(wèn)題

1.1分包現(xiàn)象嚴(yán)重

近年來(lái)，因?yàn)楝F(xiàn)行的建筑施工管理體制不是很完善造成相應(yīng)的施工單位存在嚴(yán)重的分包現(xiàn)象，由于分包單位針對(duì)于其自身工程施工工作范圍的界定存在著一定的難度，經(jīng)常容易出現(xiàn)混淆的現(xiàn)象。分包單位由于主觀利益的驅(qū)使，希望別人多干些，自己少干些，這樣很容易導(dǎo)致會(huì)遺漏很多的施工工序，為整個(gè)建筑施工過(guò)程帶來(lái)了不少由于人為原因所造成的相關(guān)問(wèn)題，在某種程度上就增加了建筑施工管理協(xié)調(diào)的難度。除此之外，由于施工管理組織體系的構(gòu)建不完善，使得施工管理人員以及施工人員等等工程建設(shè)人員的素質(zhì)水平稂莠不齊，造成了建筑施工管理以及質(zhì)量控制問(wèn)題。

1.2各施工專(zhuān)業(yè)不協(xié)調(diào)

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，當(dāng)前的建筑工程科技含量愈發(fā)地高了起來(lái)，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)所設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域也是愈發(fā)地廣泛起來(lái)，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工以及安裝等等相應(yīng)技術(shù)水平要求在一個(gè)逐漸提升的過(guò)程中。在建筑工程項(xiàng)目的施工中，由于每個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都有著其自身特定的技術(shù)水平要求，但是，其又必須與其他的專(zhuān)業(yè)施工合理進(jìn)行空間位置以及施工順序地合理調(diào)配，由此可見(jiàn)，若是在建筑施工過(guò)程中沒(méi)有針對(duì)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)應(yīng)用作一個(gè)周詳?shù)挠?jì)劃考慮，就會(huì)造成施工交叉時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，影響建筑施工質(zhì)量控制。除此之外，可以知道每個(gè)澆筑都有著自身的獨(dú)特個(gè)性，建筑施工中每個(gè)設(shè)備以及每條管線(xiàn)的使用與配制都是有著其特有的要求的，這在一定程度上就會(huì)增加施工技術(shù)難度，容易造成各專(zhuān)業(yè)之間矛盾問(wèn)題的出現(xiàn)。還有一個(gè)問(wèn)題就是由于科技的快速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快，如果相關(guān)的施工技術(shù)人員沒(méi)能夠及時(shí)掌握新技術(shù)，也會(huì)造成建筑施工管理以及質(zhì)量控制問(wèn)題。

2.會(huì)對(duì)建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響的相關(guān)因素

2.1環(huán)境

能夠?qū)ㄖ┕べ|(zhì)量造成一定的影響環(huán)境因素包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境以及勞動(dòng)環(huán)境、人文環(huán)境等等方面。其中，建筑工程技術(shù)環(huán)境主要指的是氣象、地質(zhì)、水文等等；建筑工程管理環(huán)境主要指的是制度、保障體系等等；建筑工程勞動(dòng)環(huán)境主要指的是工作面、勞動(dòng)組合以及使用工具、設(shè)備等等；建筑施工人文環(huán)境主要指的是風(fēng)土人情、社會(huì)治安等等。針對(duì)建筑施工來(lái)說(shuō)，環(huán)境因素對(duì)其所造成的影響是多方面的，在進(jìn)行建筑施工管理以及質(zhì)量控制時(shí)應(yīng)該多關(guān)注環(huán)境因素所產(chǎn)生的相關(guān)影響。

2.2人為

在建筑工程的施工過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)水準(zhǔn)、施工服務(wù)人員的質(zhì)量觀念以及相關(guān)施工操作人員的專(zhuān)業(yè)技能水平都屬于能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生影響的人為因素。尤其是作為建筑施工質(zhì)量控制核心人物，領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際決策能力發(fā)揮著十分關(guān)鍵的控制效用。在建筑施工進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)水平越高，其所具備的質(zhì)量控制規(guī)劃能力以及技術(shù)指導(dǎo)、組織管理、質(zhì)量檢查能力就更強(qiáng)大，在其管理下的建筑施工管理就愈發(fā)完善。同時(shí)，施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也對(duì)建筑施工管理以及質(zhì)量管理有著深刻地影響。

2.3材料

在建筑施工進(jìn)程中，物資材料是建筑施工有效開(kāi)展實(shí)施的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，物資材料的優(yōu)劣直接影響著建筑施工質(zhì)量。在進(jìn)行建筑施工管理以及質(zhì)量控制時(shí)，一定要嚴(yán)把材料關(guān)，不合格地產(chǎn)品杜絕使用，這是因?yàn)槿绻谑┕ぶ胁捎昧肆淤|(zhì)的物資材料，則會(huì)造成嚴(yán)重的建筑質(zhì)量問(wèn)題，引發(fā)安全事故。

3.加強(qiáng)建筑施工管理以及質(zhì)量控制的相關(guān)對(duì)策措施

3.1加強(qiáng)建筑施工管理的有效措施

(1)強(qiáng)化管理

這就要求要在有效構(gòu)建科學(xué)先進(jìn)的建筑施工管理模式的基礎(chǔ)上，將責(zé)任明確到個(gè)人，從人事制度以及技術(shù)的角度來(lái)進(jìn)行實(shí)際管理體制的有效構(gòu)建，強(qiáng)化建筑施工管理，提升管理水平。

(2)總結(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)

在建筑施工管理中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該在整個(gè)建筑施工進(jìn)程中不斷地進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)積累，并將所學(xué)到的東西滲透運(yùn)用在日后的建筑施工管理工作中。

(3)提高人員素質(zhì)水平

建筑施工質(zhì)量的好壞是與相關(guān)人員的實(shí)際素質(zhì)水平密不可分的。這就要求相關(guān)單位在做好建筑施工管理工作的同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工人員以及管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，讓其及時(shí)了解行業(yè)技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新相應(yīng)知識(shí)，同時(shí)，還應(yīng)該努力培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，避免由于人為而造成的施工安全隱患。

3.2加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量控制的有效措施

(1)工程進(jìn)度控制

在進(jìn)行建筑施工之前，建筑工程管理人員必須編制科學(xué)合理的具有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和適度的靈活性的工程進(jìn)度計(jì)劃。在完成計(jì)劃制定后，管理人員應(yīng)該分階段管理進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、材料準(zhǔn)備、人員配置等方面有效配置，來(lái)保障工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

(2)工程經(jīng)費(fèi)控制

工程經(jīng)費(fèi)能夠有效保障建筑施工的順利進(jìn)行。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，若是工程經(jīng)費(fèi)控制不嚴(yán)格將會(huì)影響到整個(gè)建筑工程。在建筑施工進(jìn)程中，要進(jìn)行物質(zhì)資源、人力資源、費(fèi)用開(kāi)支等合理調(diào)節(jié)、監(jiān)督與配置，將各項(xiàng)費(fèi)用合理地控制在項(xiàng)目成本計(jì)劃范圍之內(nèi)。

(3)工程質(zhì)檢控制

在建筑施工過(guò)程中，相關(guān)的經(jīng)理部門(mén)應(yīng)該依照公司所制定的質(zhì)量目標(biāo)來(lái)進(jìn)行建筑工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有效確定，在質(zhì)檢過(guò)程中，尤其要注意針對(duì)建筑施工質(zhì)量通病進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，抓好工程關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度．即監(jiān)理驗(yàn)收、項(xiàng)目部抽檢與班組自檢相結(jié)合，做好建筑工程各階段的質(zhì)量控制工作；做好班前工人技術(shù)交底工作，把握技術(shù)難點(diǎn)和要求，確保技術(shù)實(shí)施質(zhì)量。

(4)施工安全控制

在實(shí)現(xiàn)建筑施工安全責(zé)任制度的加強(qiáng)時(shí)，應(yīng)該構(gòu)建完善的安全責(zé)任制度，這主要包括兩個(gè)方面。第一個(gè)方面，企業(yè)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人是企業(yè)法人代表，進(jìn)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理，相關(guān)的責(zé)任人都肩負(fù)著重要的建筑施工安全責(zé)任，其都需要簽訂必要的施工安全責(zé)任書(shū)；第二個(gè)方面，相關(guān)的責(zé)任人應(yīng)該充分重視建筑施工安全設(shè)施的相應(yīng)投資是否正確到位，這是為了避免由于安全事故而導(dǎo)致的重大損失。

綜上可知，在建筑施工中，建筑施工管理以及建筑施工質(zhì)量控制有著不可磨滅的地位。在實(shí)際的施工進(jìn)程中，要合理運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)方法與管理措施實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工管理與質(zhì)量控制的有效加強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)提升建筑質(zhì)量水準(zhǔn)的目的。

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第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；不足；應(yīng)對(duì)方式

建筑施工管理是直接影響到建筑工程質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和人們生命財(cái)產(chǎn)的安全；因此，必須要加強(qiáng)建筑施工管理，對(duì)于現(xiàn)在的建筑施工行業(yè)，必須要有高度的責(zé)任心，我們必須確保建筑工程的質(zhì)量的前提下追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高建筑施工的管理水平的同時(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 關(guān)于建筑施工管理存在不足的分析

1.1 建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的不足。通過(guò)施工技術(shù)質(zhì)量管理控制，不斷提高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和企業(yè)管理能力，從而能不斷加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題的能力。但是在工程施工技術(shù)管理方面還是有很大的不足，隨著土地資源的稀缺建筑大都有向高層建筑發(fā)展趨勢(shì)，建筑跨越很多領(lǐng)域、涉及面廣、技術(shù)要求高，加上建筑工程施工中個(gè)施工專(zhuān)業(yè)之間的矛盾和沖突，建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的不足就凸顯出來(lái)了。一是在我們選擇施工前期沒(méi)有完全的考慮施工各個(gè)方面之間的有效配合，導(dǎo)致工程出現(xiàn)了反工現(xiàn)象，這樣就是施工的成本增加；二是現(xiàn)代的建筑逐步的智能化、低碳化、個(gè)性化，給建筑施工技術(shù)質(zhì)量的管理也提升了難度；三是施工企業(yè)對(duì)新型的施工技術(shù)的不夠熟悉，也沒(méi)有能夠很好的掌握，是施工沒(méi)有跟上時(shí)代的房展需要。

1.2 建筑施工安全方面管理存在的不足。能夠確保建筑施工的安全進(jìn)行是保證施工質(zhì)量的前提，雖然眼下很多建筑施工企業(yè)都打出了“安全第一”的口號(hào)，然而真正將安全落實(shí)的建筑施工中的卻寥寥無(wú)幾，建筑施工本來(lái)就屬于高危行業(yè)，它的風(fēng)險(xiǎn)性十分的高，一些建筑施工企業(yè)為節(jié)省成本，不管是在安全管理人員方面還是在施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)方面還存在諸多需要加強(qiáng)的地方，再加上我國(guó)從事建筑行業(yè)的人員大都是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工兄弟，安全意識(shí)較為缺乏，這些都是建筑施工安全方面管理存在的不足。

1.3 專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)制不健全。在施工建筑行業(yè)農(nóng)民工已成為建筑施工的主體，他們接受的教育比較少，很多都是從放下鋤頭到建筑工地當(dāng)民工的一個(gè)過(guò)渡，是很難馬上適應(yīng)的。近幾年所發(fā)生的安全事故中絕大部分是到城市工地上工作不到三個(gè)月的農(nóng)民，他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候并沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全教育和上崗培訓(xùn)，對(duì)外界的安全問(wèn)題意識(shí)比較薄弱，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，這些就是存在安全問(wèn)題的必然性，因此教育培訓(xùn)對(duì)于這樣一個(gè)本身就存在安全隱患的行業(yè)是必不可少的程序。

2 針對(duì)存在的不足提出的應(yīng)對(duì)方式

2.1 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理。一般情況下，建筑施工工程的造價(jià)很大涉及的范圍有比較的廣泛，所需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強(qiáng)和較高的技術(shù)含量，因此建筑施工工程管理就直接關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量好壞，然而對(duì)構(gòu)建物質(zhì)的只能的發(fā)揮也存在著影響，也影響人們生命財(cái)產(chǎn)的安全系數(shù)的高低。因而作為現(xiàn)代化的建筑施工管理企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理力度，并做好以下幾方面的工作：

對(duì)強(qiáng)原材料的采購(gòu)加強(qiáng)質(zhì)量管理，原材料質(zhì)量必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格檢驗(yàn)。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須對(duì)其檢驗(yàn)合格之后，送交工程監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方并簽證認(rèn)可之后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于不合格的原材料堅(jiān)決退出施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，還應(yīng)做好設(shè)備的保養(yǎng)和管理力度，確保其在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前的性能狀態(tài)良好，并備足各種易損耗件。

對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理加大力度，所有的施工工序必須經(jīng)過(guò)自檢、互檢、專(zhuān)檢這三到工序，尤其是應(yīng)對(duì)各重點(diǎn)施工部位加大質(zhì)量監(jiān)控力度，并實(shí)行旁站監(jiān)理制度，對(duì)整個(gè)建筑工程施工進(jìn)行全方位、多視角的管理，切實(shí)加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度，確保建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。

對(duì)成品的保護(hù)和竣工的驗(yàn)收應(yīng)加大力度，在建筑施工中需要很多預(yù)制件和現(xiàn)場(chǎng)制作構(gòu)建，所以對(duì)已經(jīng)完成的成品應(yīng)加大保護(hù)力度，確保其不受到來(lái)自人員或其它因素所帶來(lái)的損傷，建筑工程項(xiàng)目竣工之后，應(yīng)及時(shí)做好驗(yàn)收工作，確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于監(jiān)控之中。

2.2 加大建筑工程施工安全的管理。建筑工程施工安全的管理是確保建筑工程質(zhì)量、提高建筑施工管理水平的重要實(shí)現(xiàn)途徑?，F(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)，必須選派專(zhuān)業(yè)的管理人員加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，將各種影響建筑施工安全的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，因而必須做好以下幾方面的安全管理工作：

加大安全教育投資力度，并開(kāi)展各種安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，建立具有激勵(lì)和約束的獎(jiǎng)懲機(jī)制，灌輸安全第一的思想，并制定相應(yīng)的安全防范措施，尤其是對(duì)于那些高危險(xiǎn)的工種，必須經(jīng)過(guò)特殊的培訓(xùn)，并實(shí)行崗前培訓(xùn)制，做到持證上崗、佩戴安全防護(hù)措施進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，在確保安全的前提下開(kāi)展各種施工工作。

施工之前應(yīng)將其安全問(wèn)題落實(shí)到各個(gè)部門(mén)的成員之中，讓每個(gè)人都參與安全建設(shè)的管理工作中，并有條有序的制定安全管理規(guī)則，以確保安全管理的有效實(shí)施。并將安全管理貫穿于整個(gè)建筑工程建設(shè)全程，尤其是施工階段的管理尤為重要，杜絕偷工減料、以次充好、私拉濫接、亂堆亂放等現(xiàn)象的發(fā)生，并確保做好各項(xiàng)安全總結(jié)工作，總結(jié)歷次施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全事故，確保各項(xiàng)安全隱患能在第一時(shí)間內(nèi)得到消除，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好各項(xiàng)建筑施工安全管理工作。

安全培訓(xùn)是安全工作中最重要的部分，安全培訓(xùn)分為理論知識(shí)及實(shí)際操作的培訓(xùn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和管理工作的不斷完善，新材料、新工藝、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)也不斷的在施工活動(dòng)中得到推廣及應(yīng)用。因此就要組織職工進(jìn)行必要的理論知識(shí)及實(shí)際操作的重要培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓其了解掌握新知識(shí)，更好的運(yùn)用到安全工作中去，通過(guò)培訓(xùn)讓職工熟悉掌握新工藝、新設(shè)備的基本施工程序和基本操作要點(diǎn)。同樣對(duì)一些新轉(zhuǎn)崗的職工和脫崗時(shí)間長(zhǎng)的職工也應(yīng)該進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)工作，以便在正式上崗之前熟悉掌握本崗位的安全知識(shí)和操作注意事項(xiàng)。

2.3 加大建筑工程施工進(jìn)度的管理力度。施工進(jìn)度他直接關(guān)系著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管控。通常情況下，建筑施工都具有規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)等特征，在施工過(guò)程中受到的影響是非常多方面的。我們?cè)谑┕で皯?yīng)該做好施工進(jìn)度的計(jì)劃工作，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行控制管理，但是在管控進(jìn)度的同時(shí)必須保證工程的質(zhì)量和安全施工的前提下進(jìn)行。

2.4 加大建筑工程施工成本的管理。對(duì)于施工成本的管理控制是整個(gè)施工過(guò)程中最重要的部分，如果工程成本控制得當(dāng)將會(huì)大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程中，施工單位應(yīng)該做好對(duì)工程的全面管理工作，最重要的就是做好材料管控工作，因?yàn)樵诮ㄖ┕ぶ胁牧腺M(fèi)用占到整個(gè)工程資金的70%，所以能夠好的控制材料也就對(duì)工程成本的控制。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑施工管理工作十分的繁雜，涉及的很多方面的知識(shí)，因此在建筑施工管理上存在很多的不足，要想做好建筑施工管理也就必須從自身實(shí)際出發(fā)、轉(zhuǎn)變管理理念、利用新型技術(shù)有效快捷的做好管理工作。

第4篇

【摘 要】目前我國(guó)城市建設(shè)水平在不斷提升，房屋建筑做為城市建設(shè)的主體，其施工質(zhì)量受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。但是，通過(guò)實(shí)際工程發(fā)現(xiàn)，在施工過(guò)程中存在著較多的問(wèn)題，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)認(rèn)真問(wèn)題出現(xiàn)的原因，然后制定相應(yīng)的管理措施，使建筑工程各方面管理均得到有效控制，下文將進(jìn)行深入的分析。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；管理；問(wèn)題；措施

房屋建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上影響著整體建筑行業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，房屋建筑也獲得了更大的發(fā)展機(jī)遇，但隨之而來(lái)的是對(duì)建筑工程質(zhì)量要求越來(lái)越高。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理作為關(guān)系整體工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，決定著建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。所以非常有必要加大對(duì)房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理力度。

1.房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

1.1管理程序混亂

管理程序指的是管理人員在管理過(guò)程中所實(shí)施的策略與步驟。如若管理程序科學(xué)合理，則能夠有效提升管理質(zhì)量與效率，并獲得良好的工作成效。而在安排建筑施工管理程序時(shí)，其程序合理與否對(duì)整體施工管理質(zhì)量的優(yōu)劣有著較大影響。所以在房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，合理安排工程管理程序是確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量過(guò)硬的重要保障。施工程序安排欠佳不但會(huì)使得現(xiàn)場(chǎng)施工秩序混亂，原材料浪費(fèi)，而且還會(huì)延誤施工進(jìn)度，嚴(yán)重影響到房屋建筑施工質(zhì)量。所以非常有必要對(duì)施工管理程序的問(wèn)題予以充分重視。

1.2混凝土施工質(zhì)量問(wèn)題

混凝土作為建筑工程的基礎(chǔ)材料，其質(zhì)量在很大程度上決定著整體建筑工程質(zhì)量。就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，我國(guó)普遍存在建筑工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)的情況，有關(guān)技術(shù)的投入較為缺乏。例如，在具體施工中，常常會(huì)出現(xiàn)原材料以次充好、并未妥善處理好混凝土表層基底、混凝土混凝速度緩慢、基柱和基板無(wú)法協(xié)調(diào)搭配、鋼筋混凝土堅(jiān)硬度不足等問(wèn)題。該類(lèi)問(wèn)題都是不可忽視的，如若無(wú)法有效解決該類(lèi)問(wèn)題，也會(huì)在一定程度上降低整體工程施工質(zhì)量，影響著整體工程的穩(wěn)定性與安全性，使其無(wú)法達(dá)到相應(yīng)地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。而這也是目前我國(guó)房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工最為棘手的質(zhì)量問(wèn)題，必須要采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決。

1.3缺乏系統(tǒng)嚴(yán)格的管理

在房屋建筑施工過(guò)程中，管理質(zhì)量的好壞對(duì)工程項(xiàng)目的選擇與實(shí)施，以及工程施工質(zhì)量均有著直接的影響。但是，就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)我國(guó)房屋建筑的管理還存在諸多不足，需要不斷進(jìn)行改進(jìn)。例如，施工人員紀(jì)律松散、施工操作具有較大隨意性、在施工中遇到難題但技術(shù)人員并未及時(shí)出現(xiàn)等。不僅如此，還存在缺乏完善的施工質(zhì)量管理制度、憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理等問(wèn)題。這無(wú)疑會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度造成影響，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，給企業(yè)造成損失。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理對(duì)策探究

2.1規(guī)范管理程序與施工工序

由于建筑工程具有一定的復(fù)雜性，任何一道流程出現(xiàn)偏差均有可能會(huì)對(duì)整體工程質(zhì)量造成影響。因此在制定管理程序時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)站在全局發(fā)展的角度來(lái)進(jìn)行考慮，避免出現(xiàn)工程返工的現(xiàn)象，杜絕施工質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。①必須對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，如施工技術(shù)、設(shè)備、人員以及材料等進(jìn)行嚴(yán)格控制，并嚴(yán)格依照工序流程來(lái)進(jìn)行施工；②提高對(duì)管理人員的要求，不斷提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與管理水平，以制定出科學(xué)合理的管理程序；③加大對(duì)施工材料的把控力度，對(duì)其采購(gòu)程序進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保采購(gòu)到的工程材料物廉價(jià)美，質(zhì)量過(guò)硬；④?chē)?yán)格控制施工技術(shù)，確保每項(xiàng)施工技術(shù)均能夠在所制定的管理程序中發(fā)揮出最佳效果，給現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量提供保障；⑤設(shè)置施工工序的質(zhì)量控制點(diǎn)，任何一道施工工序均會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以必須設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，確保每道工序都能夠按照制定的管理流程進(jìn)行，且發(fā)揮出最佳的效果，進(jìn)而達(dá)到保證工程施工質(zhì)量的目的。

2.2加大對(duì)施工混凝土的質(zhì)量控制

當(dāng)前，我國(guó)房屋建筑較為常用的材料即為混凝土，其質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)整體工程質(zhì)量有著重要的影響，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理時(shí)必須要對(duì)混凝土質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。①加大對(duì)混凝土原材料的質(zhì)量控制?；炷猎牧现饕斯橇?、水泥以及添加劑等。在選用骨料時(shí)，必須依照類(lèi)型、規(guī)格以及產(chǎn)地來(lái)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格方可投入使用；②在選擇添加劑時(shí)，不但要保證其達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，而且在選擇其品種時(shí)還需結(jié)合混凝土原材料性能、配合比、施工氣候條件以及具體的工藝技術(shù)等因素來(lái)確定；③加大對(duì)混凝土的質(zhì)量控制。在控制混凝土質(zhì)量時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體工程施工要求，來(lái)選擇合適的澆筑工，并合理確定澆筑工序。在澆搗混凝土?xí)r，必須要合理把控澆搗時(shí)長(zhǎng)，兩次壓抹必須要在混凝土成型前完成，從而將混凝土中的氣泡、水分以及泌水排除干凈。在驗(yàn)收混凝土?xí)r，確保模板拼縫的嚴(yán)密性，防止其出現(xiàn)漏漿而使得混凝土質(zhì)量下降。

2.3加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

主要內(nèi)容：①?lài)?yán)格控制施工進(jìn)度?？刹扇?dòng)態(tài)控制與分段控制的方法，以保證整體工期目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。在工程施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際施工情況的變化，在確保整體施工進(jìn)度不受影響的基礎(chǔ)上，合理的調(diào)整、修正施工進(jìn)度計(jì)劃。不僅如此，還需確保工程進(jìn)度款的支付與材料供應(yīng)到位，保證工程施工質(zhì)量不受影響；②加大工程質(zhì)量控制力度。在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程中，還應(yīng)該保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。因?yàn)橹黧w結(jié)構(gòu)質(zhì)量是總體工程質(zhì)量管理的重中之重，因此必須要加大對(duì)主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制力度；③要重視細(xì)部質(zhì)量的管理。尤其是衛(wèi)生間、屋面、樓梯、地下室等關(guān)鍵部位，非常容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)也是施工的難點(diǎn)內(nèi)容，因此，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中予以充分重視；④做好工程竣工驗(yàn)收工作。工程驗(yàn)收是對(duì)整體工程質(zhì)量的總結(jié)與檢查，在驗(yàn)收過(guò)程中，必須以國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工程驗(yàn)收工作，做到一項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定；⑤還要對(duì)各項(xiàng)原始資料以及記錄資料進(jìn)行重點(diǎn)檢查，檢查其有無(wú)遺漏，與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否相符。檢查構(gòu)件、混凝土試塊以及砂漿與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求是否相符。對(duì)主體工程、細(xì)部工程、基礎(chǔ)工程開(kāi)展實(shí)測(cè)工作。最后在現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)工程的實(shí)際情況，并站在全局的角度來(lái)合理制定管理方案，以提升工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。

2.4加大施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理力度

2.4.1增強(qiáng)施工工作人員專(zhuān)業(yè)能力。

因?yàn)橥两ㄊ┕さ某绦驈?fù)雜，且施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備數(shù)量很多，所以，需要由專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員來(lái)進(jìn)行規(guī)范操作。技術(shù)管理工作的強(qiáng)化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：①培養(yǎng)建筑施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，定期組織并講解施工技巧，強(qiáng)化其責(zé)任感；②積極構(gòu)建技術(shù)檔案，全面收集施工圖紙與文件，將其及時(shí)記錄在技術(shù)檔案當(dāng)中，便于技術(shù)工作人員進(jìn)行查看與審核。

2.4.2提升施工工作人員職業(yè)素養(yǎng)。

施工工作人員職業(yè)素質(zhì)在建筑工程土建施工中的作用十分關(guān)鍵，針對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)工作人員的培訓(xùn)與教育可以通過(guò)以下兩個(gè)方面開(kāi)展：

一是培訓(xùn)高層管理工作人員，具體有管理人員、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與施工隊(duì)長(zhǎng)機(jī)組長(zhǎng)等。在高層管理人員接受培訓(xùn)以后，對(duì)操作流程予以深入了解，進(jìn)而正確地引導(dǎo)工作人員熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容，縮短了學(xué)習(xí)時(shí)間，也能夠更好地鞏固業(yè)務(wù)知識(shí)。

二是培訓(xùn)農(nóng)民工專(zhuān)業(yè)知識(shí)并開(kāi)展安全教育。施工隊(duì)伍中的農(nóng)民數(shù)量居多，施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏，安全意識(shí)不強(qiáng)，因而，需要嚴(yán)格培訓(xùn)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極開(kāi)展安全教育。

3.結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作仍然存在諸多不足之處，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。為此，必須要高度重視土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的作用，采取合理的優(yōu)化措施，保證工程質(zhì)量與安全。

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第5篇

（山西省長(zhǎng)子公路管理段，山西 長(zhǎng)子縣 046600）

摘　要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，我國(guó)在公路建設(shè)中試行并推廣了項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。在學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家這套先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有不少教訓(xùn)。目前和今后一個(gè)較長(zhǎng)階段，我國(guó)要進(jìn)行大規(guī)模的公路建設(shè)，總結(jié)我國(guó)公路建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，探索適合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段國(guó)情的項(xiàng)目管理模式，具有很重要的意義。本文主要對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞 ：公路建設(shè)；工程項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)對(duì)措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F57文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）25-0072-02

一、公路工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國(guó)公路建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，即由項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的籌劃、籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償貸付息以及國(guó)有資產(chǎn)的保值增值全過(guò)程負(fù)責(zé)，因此項(xiàng)目法人在項(xiàng)目的各個(gè)階段均處于主導(dǎo)地位。從系統(tǒng)學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)看，某一項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等單位屬于系統(tǒng)的內(nèi)部要素，而建設(shè)項(xiàng)目單位（項(xiàng)目法人）一方面能夠利用系統(tǒng)外部環(huán)境，給項(xiàng)目提供物質(zhì)和信息，如足夠的資金，強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)等，另一方面又可利用招投標(biāo)手段，依據(jù)《監(jiān)理合同》、《施工合同》等調(diào)整系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使系統(tǒng)功能較佳。項(xiàng)目管理除了有質(zhì)量、工期和投資控制三大目標(biāo)，還可包括環(huán)境保障、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)和文明工地等目標(biāo)。由于建設(shè)單位（項(xiàng)目法人）所處的特性地位及所起的作用，建設(shè)單位（項(xiàng)目法人）派出的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的成敗起著至關(guān)重要的作用，可以這么說(shuō)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的風(fēng)格，往往就是一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)格；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的水平，往往就是一個(gè)項(xiàng)目的水平。因此在現(xiàn)階段，要保障項(xiàng)目管理的成功，建設(shè)單位（項(xiàng)目法人）除了必須組建“精干、高效”的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)外，還必須不斷加大對(duì)項(xiàng)目的控制力度。

二、公路工程項(xiàng)目管理應(yīng)具備的因素

一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施是完成一個(gè)工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)。需要具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素：

1.工程項(xiàng)目各種管理人才配備。主要有經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。（1）經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，它直接對(duì)項(xiàng)目投資單位負(fù)責(zé)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者，它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。（3）各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）各工種技能人才是項(xiàng)目施工各工種施工專(zhuān)業(yè)人才，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.項(xiàng)目資金配備。分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。

3.材料配備。是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程。

4.施工機(jī)械配備。完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本。

三、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理主要風(fēng)險(xiǎn)

1、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。由于初設(shè)深度的不夠，施工企業(yè)所確定的“綜合單價(jià)”不可能完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，工程施工圖一般在工程開(kāi)工后才能到位，這時(shí)施工企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)初設(shè)施工圖與實(shí)際施工圖在數(shù)量上、內(nèi)容上都有很大差別。這些差異往往造成工程綜合投標(biāo)單位上浮10%以上。此外不合理的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象在我國(guó)建筑市場(chǎng)大量存在。

2、施工管理風(fēng)險(xiǎn)。工程施工無(wú)法避免會(huì)受到征地拆遷、氣候、水文、地質(zhì)、設(shè)備、資金、工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等因素的影響。工程施工方案技術(shù)含量越高，施工越復(fù)雜，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。此外工程施工中，由于施工人員未嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范、安全操作條例而導(dǎo)致工程安全質(zhì)量事故的事例經(jīng)常發(fā)生；建設(shè)單位臨時(shí)提出加快工程進(jìn)度，卻不給予施工企業(yè)補(bǔ)償，這些都會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

3、合同風(fēng)險(xiǎn)。許多施工單位乏正確的合同觀念，通過(guò)各種不合理的條款將工程風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給建設(shè)單位。合同糾紛往往是合同造價(jià)低于工程實(shí)際造價(jià)，或由于外部條件發(fā)生重大變化而引起的變更，施工單位無(wú)法在原合同約定的價(jià)款內(nèi)完成建設(shè)，而向建設(shè)單位補(bǔ)償而引起的糾紛。

四、提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理效益的主要措施

1、 規(guī)范施工招標(biāo)。施工招投標(biāo)是通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)確定中標(biāo)人，能夠充分發(fā)揮價(jià)格杠桿和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用。要認(rèn)真做好施工企業(yè)的資格預(yù)審或后審，承擔(dān)公路工程施工項(xiàng)目的單位，必須是取得相應(yīng)公路工程施工資格證書(shū)，具有法人資格且信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工企業(yè)。為加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，施工單位的資格預(yù)審或后審工作應(yīng)委托政府招投標(biāo)中心進(jìn)行。為鼓勵(lì)優(yōu)秀施工隊(duì)伍的參加，資格預(yù)審或后審可適當(dāng)增加那些參加過(guò)同類(lèi)工程項(xiàng)目并得到質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的施工單位的預(yù)審或后審分?jǐn)?shù)。

2、完善管理制度。公路工程建設(shè)本來(lái)就工程量大，施工地點(diǎn)分散，施工隊(duì)伍情況復(fù)雜，因此大部分均采用粗放型的建設(shè)方式。這種情況下，完善的管理制度成為提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵所在。體而言，工程經(jīng)濟(jì)管理制度必須包含機(jī)械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、索賠管理等內(nèi)容?。

3、完善責(zé)任機(jī)制。項(xiàng)目管理責(zé)任制是項(xiàng)目管理的核心。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制及獎(jiǎng)懲制度來(lái)保證項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí)。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，選拔優(yōu)秀人才，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。建立激勵(lì)機(jī)制，可以提高管理人員的辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立約束機(jī)制，在建設(shè)工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障、廉政建設(shè)等方面制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。建立監(jiān)督機(jī)制以提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。

4、加強(qiáng)成本和質(zhì)量管理。成本管理是項(xiàng)目管理的核心，需要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，建設(shè)單位通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)監(jiān)理、施工單位的施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)工作。這就要求監(jiān)理、施工單位應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，強(qiáng)化手段，建立一套科學(xué)、行之有效的質(zhì)量保證體系。建設(shè)單位要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，支持監(jiān)理工程師的工作，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。而施工單位只有保證質(zhì)量要求才能談節(jié)約成本，但是質(zhì)量要求應(yīng)符合規(guī)定，各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求應(yīng)盡可能均衡。施工單位對(duì)工程的質(zhì)量應(yīng)從使用性能、安全可靠性及經(jīng)濟(jì)性等多方面綜合考慮，在滿(mǎn)足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的前提下，才能盡可能降低質(zhì)量成本。

5、強(qiáng)化安全施工管理。建筑工程的安全管理對(duì)生產(chǎn)率、成本、工程質(zhì)量水平、建設(shè)周期等有著重要的影響。因此，施工中必須堅(jiān)持始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，認(rèn)真落實(shí)施工過(guò)程中各項(xiàng)安全管理，才能使施工有序地運(yùn)行。

五、結(jié)束語(yǔ)

公路建設(shè)項(xiàng)目管理和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度、投融資體制、社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀密切相關(guān)，涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和法規(guī)等多方面知識(shí)，具有較強(qiáng)的理論性和實(shí)踐性，我們?cè)趯W(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要根據(jù)發(fā)展著的實(shí)踐，不斷進(jìn)行總結(jié)、創(chuàng)新，形成符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段國(guó)情的項(xiàng)目管理模式，更好地為我國(guó)的公路建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 王秀忠 新形式下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究[J]中外企業(yè)家2013（20）.

第6篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；預(yù)結(jié)算；施工成本管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、預(yù)結(jié)算審查在工程成本管理中的作用

1、工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核主要是根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和政策，依據(jù)國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的工程定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)物工程量，以建設(shè)單位提交的工程竣工資料為依據(jù)，對(duì)施工單位編制的工程預(yù)結(jié)算的真實(shí)性及合法性進(jìn)行全面審查核算過(guò)程。通過(guò)對(duì)工程預(yù)結(jié)算的全面系統(tǒng)的審核，可及時(shí)糾正工程預(yù)結(jié)算中產(chǎn)生的錯(cuò)誤和問(wèn)題，對(duì)工程結(jié)算中工程造價(jià)計(jì)價(jià)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督管理，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。

2、施工圖預(yù)算或工程結(jié)算編制完成以后，需要認(rèn)真地進(jìn)行審查。因?yàn)轭A(yù)結(jié)算審查對(duì)于提高預(yù)結(jié)算編制的準(zhǔn)確性，正確貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)方針政策，降低工程造價(jià)，有效控制工程成本具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言，正確而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ填A(yù)結(jié)算審查對(duì)于加強(qiáng)工程成本管理的主要作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，有利于控制工程造價(jià)；其次，有利于加強(qiáng)固定資產(chǎn)的投資管理，節(jié)約建設(shè)投資；另外，有利于施工承包價(jià)格的合理確定與控制。施工圖預(yù)算對(duì)于招標(biāo)工程是編制標(biāo)底的依據(jù)；對(duì)于非招標(biāo)的承發(fā)包工程，它是合同價(jià)款結(jié)算的基礎(chǔ)；最后，預(yù)結(jié)算審查，是核實(shí)工程預(yù)算的真實(shí)價(jià)值，積累和分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，進(jìn)而通過(guò)有關(guān)指標(biāo)比較，找出設(shè)計(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)，以便及時(shí)改正，是不斷提高設(shè)計(jì)水平的有利鞭策者。

二、當(dāng)前建筑工程施工成本管理中存在的問(wèn)題

1、不合理的工程進(jìn)度導(dǎo)致成本增加

項(xiàng)目部為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或者合同目標(biāo)，有時(shí)會(huì)采取相應(yīng)的措施來(lái)追趕進(jìn)度；在合同中對(duì)工期有明確的限制，而且建設(shè)施工是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，所以，有關(guān)人員必須做好施工過(guò)程的監(jiān)制，預(yù)防工期的延長(zhǎng)，以免增加工程成本。

2、有關(guān)部門(mén)的專(zhuān)案管理人員經(jīng)濟(jì)觀念薄弱

現(xiàn)如今，我國(guó)的施工專(zhuān)案經(jīng)理部普遍存在這樣一種表面似乎職責(zé)明確，分工清晰，但是每個(gè)部門(mén)各司其職，互相推諉工作的現(xiàn)象。這種做法無(wú)疑增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，不利于可持續(xù)發(fā)展，而且成本管理是應(yīng)該靠大家管理和調(diào)節(jié)，專(zhuān)案效益要靠大家來(lái)創(chuàng)造。

3、控制成本缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性

目前我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是重視最終的成本控制目標(biāo)是否達(dá)到，輕視甚至根本不考慮控制過(guò)程如何實(shí)施，如何對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)控。如果沒(méi)有過(guò)程監(jiān)控，項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程中得到的有益經(jīng)驗(yàn)就不能得到有效的總結(jié)和推廣，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法也得不到很好的總結(jié)和吸收，這樣的做法對(duì)以后的成本控制管理根本沒(méi)有任何作用。成本控制方法不科學(xué)合理在傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中存在著一種現(xiàn)象十分嚴(yán)重，即經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)。長(zhǎng)期以來(lái)，投標(biāo)報(bào)價(jià)沒(méi)有把組織設(shè)計(jì)考慮進(jìn)去，并且不重視不同技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，不考慮施工方案，因此使項(xiàng)目成本管理失掉了技術(shù)支撐。此外，建筑類(lèi)企業(yè)一般都比較重視成本控制戰(zhàn)略的制定，這一方面是為了滿(mǎn)足企業(yè)管理程序與形式的要求，另一方面成本費(fèi)用控制戰(zhàn)略對(duì)費(fèi)用的控制也確實(shí)有一定程度的指導(dǎo)作用。但是，成本控制戰(zhàn)略重在執(zhí)行，優(yōu)秀的成本控制戰(zhàn)略如果不能得到切實(shí)有效的實(shí)施，也只是一紙空文。

三、建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查的主要內(nèi)容

1、費(fèi)用計(jì)取的審查

包括直接工程費(fèi)，工料費(fèi)；間接費(fèi)用；利潤(rùn)和稅金的計(jì)算等方面的審查。審查的重點(diǎn)為：材料預(yù)算價(jià)格與材料實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格的審查。材料價(jià)格的合理性與準(zhǔn)確性是審查的主要內(nèi)容。所謂合理性，包括兩個(gè)方面：一是材料預(yù)算價(jià)格要按照工程造價(jià)部門(mén)頒發(fā)的地區(qū)統(tǒng)一價(jià)格執(zhí)行；二是所采用的材料實(shí)際市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格要取得建設(shè)單位的認(rèn)可。所謂正確性是指編制預(yù)算時(shí)的材料預(yù)算價(jià)格的選項(xiàng)要正確。

2、定額套項(xiàng)審查

定額套項(xiàng)審查包括套用定額的工作內(nèi)容是否與工程量項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容一致，工程項(xiàng)目是否重復(fù)套用，材料應(yīng)用是否合理等問(wèn)題。對(duì)于換算定額單價(jià)的審核，除遵循上述原則外，還要弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工，材料和機(jī)械中的全部還是部分。同時(shí)注意換算的方法是否準(zhǔn)確，進(jìn)行定額套價(jià)換算時(shí)，尤其要注意細(xì)節(jié)，著重注意工程量數(shù)據(jù)的小數(shù)點(diǎn)是否點(diǎn)錯(cuò)了位置。

3、審查工程量

工程量是工程資源投入的量化指標(biāo)，也是審查工作的關(guān)鍵。在工程預(yù)、結(jié)算審查中對(duì)工程量復(fù)查不準(zhǔn)，除影響到分部分項(xiàng)工程量的增加外，還會(huì)引起分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)用等連鎖反應(yīng)，以至規(guī)費(fèi)及整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的成比例膨脹，因此對(duì)工程量的審查是預(yù)結(jié)算審查的重中之重。在工程量審查過(guò)程中，項(xiàng)目完整程度和項(xiàng)目工程量計(jì)算是它的兩個(gè)重要組成部分。第一，不完整的工程項(xiàng)目是指重復(fù)計(jì)算或漏算項(xiàng)目的問(wèn)題，所以為了解決這一問(wèn)題專(zhuān)門(mén)人員要熟悉工程的設(shè)計(jì)圖紙和具體的施工過(guò)程，當(dāng)工程預(yù)算或工程結(jié)算中所列的工程量項(xiàng)目已經(jīng)包括設(shè)計(jì)圖樣中的全部工作內(nèi)容，這樣就沒(méi)有工程缺算。

施工合同主要分固定總價(jià)合同和可調(diào)價(jià)合同，固定單價(jià)合同是可調(diào)價(jià)合同的重要形式。對(duì)于固定總價(jià)合同，如果發(fā)包單位不改變合同施工內(nèi)容，合同價(jià)款就是承、發(fā)包雙方最終結(jié)算價(jià)款，結(jié)算審查的工作量可大大降低，主要工作量集中在前期的預(yù)算(標(biāo)底)編審；對(duì)于固定單價(jià)合同，結(jié)算工程量均以實(shí)際施工為準(zhǔn)，則要對(duì)施工范圍內(nèi)的所有工程量進(jìn)行全面審查。此外，對(duì)于工程變更及簽證工程量的審查，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行奩實(shí)，做到實(shí)事求是，合理計(jì)算，不能有簽證即給予查算，要查對(duì)變更簽證手續(xù)是否齊全，確認(rèn)變更簽證項(xiàng)目是否已完成且通過(guò)驗(yàn)收、簽證內(nèi)容是否合理，特別是簽證工程量大于竣工圖標(biāo)示工程量而簽證又沒(méi)有合理說(shuō)明解釋的，不能以簽證為準(zhǔn)。要區(qū)分變更簽證的責(zé)任方，對(duì)于合同內(nèi)規(guī)定包含的工作量或因承包商管理不善或自行改變施工方法所增加的工程量，如土方基礎(chǔ)開(kāi)挖自行增加擋土板，不得予以確認(rèn)計(jì)算。

四、對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算建議

1、建立嚴(yán)格企業(yè)制度

所謂恩威并施才是王道，企業(yè)內(nèi)部建立詳細(xì)的獎(jiǎng)賞懲罰制度，凡事有規(guī)可循，有效地降低企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)耗，有利于推動(dòng)成本管理的制度，是企業(yè)降低成本的高效方法。再者，制定項(xiàng)目管理辦法，對(duì)于工程預(yù)算來(lái)說(shuō)，有法可循，治企先建制，自古以來(lái)凡是有著嚴(yán)格公正的企業(yè)制度，企業(yè)都能夠有效地發(fā)展，相反沒(méi)有很好地制度，企業(yè)就會(huì)陷于持續(xù)的內(nèi)耗中，不進(jìn)則退。

2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)結(jié)算人員的專(zhuān)業(yè)水平培養(yǎng)

專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)是加強(qiáng)預(yù)算管理中不可或缺的一個(gè)步驟，預(yù)算人員是否掌握施工設(shè)計(jì)，是否熟悉施工規(guī)范，是否了解施工圖紙等等，這是一個(gè)企業(yè)預(yù)結(jié)算人員所必需具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，要做好預(yù)結(jié)算處理工作不僅要求預(yù)結(jié)算人員要掌握工程預(yù)結(jié)算的相關(guān)規(guī)定，禁止虛報(bào)謊報(bào)工程預(yù)算，濫用公司資金。企業(yè)相關(guān)部門(mén)還要加強(qiáng)這方面的監(jiān)督，提高透明度。

結(jié)束語(yǔ)

預(yù)結(jié)算審查是一門(mén)綜合性工作。它需要專(zhuān)業(yè)人員把相關(guān)知識(shí)、技巧和政府有關(guān)政策相結(jié)合，從而制定出合理有效的管理方法。是建筑行業(yè)工程造價(jià)的重要體現(xiàn)。因此，仔細(xì)認(rèn)真做好預(yù)結(jié)算審查工作可以幫助企業(yè)節(jié)省成本，提高資源利用效率，加快企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張宏亮.淺談如何有效實(shí)施工程造價(jià)控制與成本管理[J].建材與裝飾(中旬刊)，2008(7).

[2]劉文娟.建筑工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題與對(duì)策措施[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011(3).

第7篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制；施工階段；竣工結(jié)算

1 前言

建筑施工企業(yè)如何進(jìn)行造價(jià)控制一直以來(lái)都是各個(gè)施工企業(yè)思考研究的重點(diǎn)，因?yàn)樵靸r(jià)控制的好與壞是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)鍵，但是在現(xiàn)階段造價(jià)控制的過(guò)程中存在著概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著建筑施工企業(yè)的造價(jià)控制效果。

2 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

現(xiàn)階段招投標(biāo)主要以甲方給定的工程量清單計(jì)價(jià)為主，施工企業(yè)再結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，根據(jù)擬定的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，在合理有效的范圍內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)，此階段造價(jià)控制主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

2.1 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘

現(xiàn)場(chǎng)踏勘是為了充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)附近的資源、人力、物力等情況及現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)、材料、設(shè)備等價(jià)格實(shí)際情況，報(bào)價(jià)要做到心中有數(shù)。

2.2 制定合理的施工組織設(shè)計(jì)

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及工程踏勘了解到的現(xiàn)場(chǎng)具體情況，合理制定施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，施工方案的確定將直接影響企業(yè)成本控制，只有經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案，才能有效控制工程造價(jià)。每個(gè)工程應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對(duì)比分析，從中選出最合理的方案，以達(dá)到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價(jià)。如土方工程，可以使用的機(jī)械很多，必須經(jīng)過(guò)計(jì)算認(rèn)真選擇最經(jīng)濟(jì)、合理的施工機(jī)械，才能達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 組價(jià)時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)

依據(jù)本企業(yè)施工定額消耗量，以及收集、掌握的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格信息，求出直接費(fèi)，并計(jì)取各項(xiàng)間接費(fèi)用，再根據(jù)市場(chǎng)行情、企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、投標(biāo)策略、“工程量清單”報(bào)價(jià)時(shí)的技巧及招標(biāo)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)確定相應(yīng)的利潤(rùn)。報(bào)價(jià)時(shí)既要考慮自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，又要分析招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)、類(lèi)別、施工條件等來(lái)選擇報(bào)價(jià)策略，在風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)之間進(jìn)行權(quán)衡選擇，全面考慮企業(yè)期望的利潤(rùn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3 施工階段工程造價(jià)的控制

由于此階段合同價(jià)基本已經(jīng)確定，因此工程造價(jià)的有效控制顯得尤為重要。施工階段是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段，此階段工程量大，受施工周期、政策變化、材料和設(shè)備價(jià)格、市場(chǎng)供求等等因素影響較大，因此要提高建設(shè)工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)，就要在工程施工階段加強(qiáng)工程建設(shè)管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過(guò)程造價(jià)的有效控制。

作為施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，除了掌握必須的施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)外，還應(yīng)熟悉、了解建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容及建筑施工行業(yè)的一般慣例，對(duì)影響工程造價(jià)的條款，在合同簽訂前要對(duì)其進(jìn)行權(quán)衡，避免在施工中出現(xiàn)造價(jià)失控的情況。

3.1 制定工程造價(jià)控制目標(biāo)

工程項(xiàng)目在施工前應(yīng)制定本工程的造價(jià)控制目標(biāo)，并進(jìn)行造價(jià)控制目標(biāo)的層層分解，落實(shí)到具體分部分項(xiàng)工程中，制定每個(gè)分部分項(xiàng)工程造價(jià)控制要點(diǎn)、控制策略，并在控制工程中定期進(jìn)行工程造價(jià)控制目標(biāo)值與實(shí)際值的比較，找出偏差原因，當(dāng)目標(biāo)值和實(shí)際值偏差較大時(shí)采取有效措施加以控制，以保證工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 有效控制工程變更

在建設(shè)工程施工項(xiàng)目中，工程變更是不可避免的，而且一般變更量比較大，因此必須加強(qiáng)工程變更管理，進(jìn)行有效的控制，變更盡可能在甲、乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢(xún)中予以消除，才能使工程造價(jià)得到有效控制。對(duì)于有分包工程的項(xiàng)目，在施工過(guò)程中必須加強(qiáng)分包工程變更的管理，以免由于分包工程價(jià)款的控制不當(dāng)影響最終總造價(jià)控制。并且應(yīng)該在工程變更確定后的14天內(nèi)提出具體的變更工程價(jià)款的報(bào)告，請(qǐng)監(jiān)理工程師予以核實(shí)；監(jiān)理工程師應(yīng)在14天內(nèi)予以核實(shí)，監(jiān)理工程師若在14天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由未予確認(rèn)，從變更工程價(jià)款的報(bào)告送達(dá)之后的14天后視為此報(bào)告已經(jīng)被確認(rèn)；變更工程價(jià)款與工程款同期支付。

3.3 嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)

材料價(jià)格是影響建設(shè)項(xiàng)目成本控制的重要因素，嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要根據(jù)企業(yè)合格分供方花名冊(cè)上選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，并簽訂材料供求合同，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，力爭(zhēng)把材料價(jià)格控制在最低水平上。對(duì)招標(biāo)時(shí)規(guī)定品牌的材料也要加以控制，注意實(shí)際施工采購(gòu)的材料品牌、規(guī)格、型號(hào)是否與投標(biāo)時(shí)一致，在這過(guò)程中一定做好記錄，如果不一致不應(yīng)給予進(jìn)場(chǎng)，如果進(jìn)場(chǎng)時(shí)忽視了，那么在結(jié)算時(shí)進(jìn)行調(diào)整就會(huì)出現(xiàn)扯皮。

3.4 嚴(yán)格審核施工圖預(yù)算

在工程項(xiàng)目施工中，現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理人員要及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完工程量與投標(biāo)中的工程量進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量有誤，應(yīng)及時(shí)提出，防止結(jié)算時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析、找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.5 擇優(yōu)確定專(zhuān)業(yè)分包單位

分包單位選擇的好壞關(guān)系到總承包單位最終造價(jià)控制目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，在選擇分包施工單位時(shí)，除了考慮分包企業(yè)的工程業(yè)績(jī)、企業(yè)資信情況和技術(shù)裝備外，還要考察分包單位是否在類(lèi)似工程中采取了有效的造價(jià)控制措施，并應(yīng)簽訂施工專(zhuān)業(yè)分包合同，合同條款越具體越好，能事先預(yù)料到的問(wèn)題，都應(yīng)在合同中明確，且語(yǔ)言應(yīng)嚴(yán)密精練，雙方權(quán)利、義務(wù)分工必須明確，工程索賠條件清楚，合同價(jià)款的調(diào)整的比例以及如何進(jìn)行調(diào)整都應(yīng)有明確的規(guī)定，以免在以后施工過(guò)程中引起工程價(jià)款結(jié)算糾紛。

對(duì)于分包單位提出的工程變更，總包單位應(yīng)認(rèn)真核實(shí)，分析是否應(yīng)進(jìn)行工程變更，及工程變更在分包合同中是否約定，防止由于分包工程價(jià)款的超支，導(dǎo)致總造價(jià)控制失誤。

4 竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制

在竣工階段，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制竣工結(jié)算報(bào)告。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目建設(shè)施工全過(guò)程的最后一個(gè)程序，施工企業(yè)在工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)、完整地編制好竣工結(jié)算報(bào)告，所以竣工結(jié)算對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制是至關(guān)重要的。

結(jié)算中，要收集、整理整個(gè)項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的工程變更、洽商，雙方的來(lái)往信函等，根據(jù)施工合同的有關(guān)約定，做到心中有數(shù)，據(jù)理力爭(zhēng)。現(xiàn)階段較常見(jiàn)的結(jié)算方法是調(diào)值公式法，即在合同條款中明確主要材料合同價(jià)款的調(diào)整因素，同時(shí)明確這些因素波動(dòng)到什么程度才可以進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。一般控制在合同價(jià)的±5%左右，在該范圍內(nèi)變動(dòng)時(shí)由承包方自己承擔(dān)；±5%以外變更時(shí)按合同相應(yīng)約定的條款內(nèi)容。這種方法可以充分發(fā)揮承包方的積極性，降低工程造價(jià)，對(duì)甲乙雙方都比較公平。

4.1 及時(shí)進(jìn)行資料收集

竣工資料通常包括竣工圖、施工技術(shù)資料、竣工結(jié)算書(shū)、合同變更、洽商、會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)信函等。及時(shí)收集各種竣工資料、做好竣工結(jié)算，在施工中應(yīng)及時(shí)收集和保管好各種資料，除了工程技術(shù)資料、安全文明施工資料外，各種設(shè)計(jì)修改補(bǔ)充聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證單、業(yè)主或監(jiān)理人認(rèn)可的施工方案等，都要及時(shí)收集整理。

4.2 索賠工作不可忽視

索賠工作應(yīng)該是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，施工企業(yè)應(yīng)該重視索賠的方法和時(shí)間。當(dāng)工程施工中出現(xiàn)了合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素等引起工程發(fā)生事故或拖延了工期，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集文字依據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠報(bào)告，要求追補(bǔ)損失。

4.3 及時(shí)收回拖欠款，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)

工程竣工結(jié)算通過(guò)后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款，避免由于拖欠工程款造成企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不良。一般情況下應(yīng)該在工程結(jié)算報(bào)告經(jīng)甲方審核通過(guò)后的28天內(nèi)甲方應(yīng)該支付工程款，否則可以簽訂延期付款協(xié)議，對(duì)未付款而又不簽訂還款協(xié)議的工程，通過(guò)調(diào)解不成的可以申請(qǐng)仲裁或向有管轄權(quán)的人民法院，以增加對(duì)業(yè)主的壓力，增加工程款的回收力度。

第8篇

關(guān)鍵詞：總承包工程；工期管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)，建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，如何做好總承包工程中的工期管理，不僅可以體現(xiàn)總承包企業(yè)的合同履約能力，為企業(yè)在行業(yè)中樹(shù)立正面的企業(yè)形象；同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及企業(yè)資源的合理配置，大大地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，從而保證企業(yè)的高速發(fā)展。可以預(yù)見(jiàn)，隨著建筑施工行業(yè)發(fā)展的不斷成熟，總承包企業(yè)的工期管理水平將直接影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

影響工期的因素

在總結(jié)過(guò)往總承包工程的工期管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，影響工期的因素非常多，經(jīng)過(guò)對(duì)比分析大致可分為兩大類(lèi)：一種是由總承包企業(yè)內(nèi)在原因構(gòu)成的影響因素（簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)因），主要包括有：（1）技術(shù)水平；（2）工期目標(biāo)管理水平；（3）質(zhì)量管理水平；（4）安全管理水平；（5）資金供給。一種是由業(yè)主、政府機(jī)構(gòu)以及環(huán)境因素等構(gòu)成的影響因素（簡(jiǎn)稱(chēng)外因）主要包括有：（1）業(yè)主因素；（2）環(huán)境因素（3）政府機(jī)構(gòu)因素。

2.1 內(nèi)因

2.1.1 技術(shù)水平

隨著建筑施工行業(yè)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)力水平不斷提升，總承包工期管理技術(shù)將不再是特指的某一項(xiàng)建筑施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而是指總承包企業(yè)在施工管理中工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策劃能力。通過(guò)對(duì)施工流程的選擇、場(chǎng)地的規(guī)劃以及機(jī)械設(shè)備的選擇，以合同中約定的工期為目標(biāo)，完成施工部署、總平面布置、總進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃以及資金需求計(jì)劃。根據(jù)制定的總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)總承包工程施工關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行識(shí)別，劃分出實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)前需完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的里程碑計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)的穿插。總體來(lái)講，總承包工期管理的技術(shù)水平是針對(duì)總承包工程全建設(shè)周期內(nèi)的整體策劃水平，必須具備足夠的前瞻性及預(yù)見(jiàn)性。

2.1.2 工期目標(biāo)管理水平

工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程是目標(biāo)統(tǒng)籌、分解、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、落實(shí)的過(guò)程，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)除需要制定嚴(yán)格的管理制度外，還需要一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決地去執(zhí)行既定任務(wù)。實(shí)踐表明，在整個(gè)施工過(guò)程中施工條件瞬息萬(wàn)變，往往給目標(biāo)的執(zhí)行構(gòu)成極大的實(shí)施難度，所以目標(biāo)的順利執(zhí)行，不僅需要整個(gè)作業(yè)團(tuán)隊(duì)具備高度的責(zé)任心、達(dá)成目標(biāo)的決心、卓越的協(xié)作能力以及正確的工作方法，還需要決策層具備良好的統(tǒng)籌應(yīng)變能力。如此才能保證整個(gè)作業(yè)團(tuán)隊(duì)具備高效的運(yùn)轉(zhuǎn)效率以及卓越的執(zhí)行能力。

2.1.3 質(zhì)量管理水平

在總承包管理中的質(zhì)量管理水平主要表現(xiàn)為工程進(jìn)展的效率，通過(guò)對(duì)質(zhì)量的控制，提高施工生產(chǎn)中的一次成活率，降低整改率、返工率，保證各分部驗(yàn)收的能夠及時(shí)完成，為下一道工序順利插入提供工作面，從而確保工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

2.1.4 安全管理水平

在總承包管理中的安全管理是將項(xiàng)目全生產(chǎn)周期內(nèi)各分項(xiàng)的安全管理納入一盤(pán)棋的統(tǒng)籌安全管理，安全管理水平的高低決定了項(xiàng)目生產(chǎn)事故率的高低，將直接影響到項(xiàng)目的順利開(kāi)展從而對(duì)工期目標(biāo)構(gòu)成影響。

2.1.5 資金供給

在當(dāng)前建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的條件下，總承包企業(yè)承接的項(xiàng)目往往需要墊資，這就需要總承包企業(yè)具備良好的資金供給能力，用于對(duì)材料購(gòu)買(mǎi)、設(shè)備租賃、工人工資等的支付。顯然，一旦資金供給不暢勢(shì)必對(duì)工程的順利進(jìn)行、工期目標(biāo)達(dá)成構(gòu)成不利影響。

2.2 外因

2.2.1 業(yè)主因素

隨著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期不斷縮短，總承包企業(yè)接手項(xiàng)目以后，項(xiàng)目的建筑施工手續(xù)還未辦理完成，這將直接導(dǎo)致項(xiàng)目履約受阻，同時(shí)由于開(kāi)發(fā)速度較快導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度無(wú)法匹配施工進(jìn)度，已將造成工期延長(zhǎng)。此外由于業(yè)主獨(dú)立分包、采購(gòu)的內(nèi)容無(wú)法及時(shí)進(jìn)行也將對(duì)工期目標(biāo)的達(dá)成構(gòu)成影響。

2.2.2 環(huán)境因素

極端的惡劣天氣將對(duì)工期履約構(gòu)成影響，同時(shí)雨季施工也將將阻礙構(gòu)成的順利開(kāi)展，特別是在雨季中的基坑施工。此外，在鬧市中施工、復(fù)雜地基地帶施工、偏遠(yuǎn)地區(qū)施工以及其他特殊地域進(jìn)行施工（機(jī)場(chǎng)、保密機(jī)構(gòu)等）也將對(duì)工期目標(biāo)的施工構(gòu)成影響。

2.2.3 政府機(jī)構(gòu)因素

主要包括重要節(jié)日對(duì)施工生產(chǎn)的管制、某項(xiàng)活動(dòng)舉行對(duì)施工的管制以及其他由政府發(fā)出的指令導(dǎo)致的工地停工，特別是在鬧市區(qū)施工的項(xiàng)目由于政府機(jī)構(gòu)因素造成的施工管制將對(duì)工期的履約構(gòu)成不利的影響。

如何做好總承包工程中的工期管理

3.1 保證關(guān)鍵線(xiàn)路的暢通

在總承包項(xiàng)目開(kāi)工前，必須結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行總承包工期管理策劃，厘清該工程的關(guān)鍵線(xiàn)路，在施工流程、總平面布置、機(jī)械設(shè)備性能選型（塔吊、電梯以及輸送泵等）、施工出入口（坡道）、材料進(jìn)場(chǎng)道路以及用電負(fù)荷等諸多方面結(jié)合關(guān)鍵線(xiàn)路實(shí)現(xiàn)的要求進(jìn)行考慮。

在具體施工過(guò)程中，堅(jiān)持為下一道工序創(chuàng)造工作面的原則，保障關(guān)鍵線(xiàn)路高速通暢。以含深基坑的高層總承包項(xiàng)目為例，在開(kāi)工后及時(shí)參與到基坑支護(hù)設(shè)計(jì)中，為核心筒的施工在設(shè)計(jì)上掃清障礙，減少核心筒施工過(guò)工序，在施工開(kāi)始后，以核心筒區(qū)域的支護(hù)施工開(kāi)始，迅速完成支護(hù)施工，給土方、結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造工作面。以下為關(guān)鍵線(xiàn)路關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的具體施工內(nèi)容：

序號(hào) 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 后續(xù)關(guān)鍵工序內(nèi)容

1 核心筒范圍支護(hù)施工 核心筒土方開(kāi)挖及結(jié)構(gòu)施工

2 地下室機(jī)房二次結(jié)構(gòu)、粗裝施工 機(jī)房設(shè)備安裝施工

3 地下室頂板防水施工 外架施工及室外工程施工

4 屋面防水施工 幕墻及屋面園林工程施工

5 外墻砌體及粗裝 門(mén)窗、幕墻及室內(nèi)精裝修

6 管井、樓梯間二次結(jié)構(gòu)及初裝 機(jī)電安裝施工

7 精裝修樣板間施工及確認(rèn) 精裝修施工

8 室內(nèi)電梯的安裝 室外電梯拆除、幕墻收口施工

9 大宗材料基本進(jìn)場(chǎng)后 室外園林施工

10 地下室回填 場(chǎng)地規(guī)劃施工

同時(shí)在施工過(guò)程中還應(yīng)做好關(guān)鍵線(xiàn)路上資源的供給計(jì)劃，主要包括：材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃以及資金計(jì)劃。每種材料至少選用兩家供應(yīng)商，勞務(wù)隊(duì)選用上至少兩個(gè)，設(shè)備的選用上也應(yīng)做好備用的準(zhǔn)備。

此外由于某些施工內(nèi)容在施工以前還應(yīng)做好以下前期的準(zhǔn)備工作：

序號(hào) 工作內(nèi)容 時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制

1 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì) 在施工前提前1個(gè)月進(jìn)行

2 幕墻深化設(shè)計(jì) 在施工前提前2個(gè)月進(jìn)行

3 精裝修樣板及材料品牌確認(rèn) 在施工前提前3個(gè)月進(jìn)行

4 甲指分包及材料進(jìn)場(chǎng) 在施工前提前3個(gè)月進(jìn)行

5 獨(dú)立分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)（如電梯、市政、熱力、燃?xì)?、電信、電力等?在施工前提前3個(gè)月進(jìn)行

6 機(jī)電安裝綜合布線(xiàn)圖設(shè)計(jì) 在施工前提前1個(gè)月進(jìn)行

7 機(jī)房設(shè)備采購(gòu) 在施工前提前3個(gè)月進(jìn)行

3.2 組織開(kāi)展流水施工

在總承包工期管理過(guò)程中，在各專(zhuān)業(yè)的施工中推行流水施工，各專(zhuān)業(yè)合理穿插，縮短施工間歇，提高施工效率。以一層2000m2的標(biāo)準(zhǔn)層為例，假如2000m2結(jié)構(gòu)同時(shí)開(kāi)始施工，施工完2層需要14天。而當(dāng)對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)層分為兩個(gè)區(qū)時(shí)，在；理論上，投入相同的人力、物力施工完成2層只需要9天（如下圖），大大地提高了施工效率，將下道工序插入時(shí)間提前，此外還可以有效地避免窩工的情況。

以上原理同樣適用于總承包施工中的其他相應(yīng)專(zhuān)業(yè)，如鋼結(jié)構(gòu)鋼柱的吊裝每?jī)蓪拥跹b一次，吊裝量、焊縫量較大，且存在窩工情況，通過(guò)對(duì)鋼柱焊點(diǎn)的調(diào)整，在每層進(jìn)行吊裝，每次吊裝量、焊接量縮小一半，縮短每次吊裝、焊接時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了鋼結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)的穿插，縮短每層結(jié)構(gòu)施工時(shí)間，提高了施工效率，具體實(shí)施案例詳見(jiàn)《鋼柱錯(cuò)層分節(jié)解決施工配合“瓶頸”》--中建三局二公司2012年度金點(diǎn)子篩選匯編。

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行工期目標(biāo)管理

3.3.1 形成工期目標(biāo)管理體系

根據(jù)施工合同，制定項(xiàng)目工期總目標(biāo)，成立工期目標(biāo)管理小組，全權(quán)負(fù)責(zé)工期目標(biāo)的執(zhí)行。編制總進(jìn)度計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃以及相應(yīng)的材料、機(jī)械、人工以及資金計(jì)劃，制定工期目標(biāo)管理制度如：工期責(zé)任制度、工期監(jiān)控制度、工期例會(huì)制度、工期預(yù)警制度以及工期獎(jiǎng)懲制度。制定工期應(yīng)急、糾偏措施。

3.3.2 對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行分解、監(jiān)控、落實(shí)

對(duì)工期總目標(biāo)進(jìn)行分解，將總目標(biāo)逐級(jí)分解至周目標(biāo)。對(duì)周目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任劃分，落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人，每周對(duì)周目標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于無(wú)法及時(shí)落實(shí)的目標(biāo)應(yīng)立即找出原因，制定目標(biāo)完成措施，做到反應(yīng)迅速、落實(shí)堅(jiān)決。

3.3.3 對(duì)工期目標(biāo)的組織與協(xié)調(diào)

隨著項(xiàng)目進(jìn)展至項(xiàng)目后期，專(zhuān)業(yè)眾多，工期目標(biāo)執(zhí)行主體眾多，將導(dǎo)致工期目標(biāo)在有限的空間下執(zhí)行緩慢。通過(guò)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工期目標(biāo)的梳理、統(tǒng)籌，對(duì)各專(zhuān)業(yè)工期目標(biāo)主體進(jìn)行有序組織與協(xié)調(diào)，以達(dá)成總目標(biāo)為前提，統(tǒng)一各專(zhuān)業(yè)施工主體思想，在過(guò)程中厘清輕重緩急，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3.4 打造富有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展都是復(fù)雜多變而且艱難的一個(gè)過(guò)程，要完成項(xiàng)目工期目標(biāo)就必須有一個(gè)富有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。所以每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)選擇一位有果敢、堅(jiān)毅的項(xiàng)目經(jīng)理，組建一只有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，全員統(tǒng)一思想，做好打硬仗、打攻堅(jiān)仗的思想準(zhǔn)備。以高度的責(zé)任心以及必勝的決心投入到工作中去。過(guò)程中團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互包容，敢于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持以項(xiàng)目工期目標(biāo)為己任，為實(shí)現(xiàn)工期履約而努力。

3.4 優(yōu)化施工工序，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用

要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)場(chǎng)后積極對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、施工工藝進(jìn)行改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)施工效率的提高。例如：《鋼利用土方找坡及原漿收光優(yōu)化車(chē)庫(kù)地面做法》（中建三局二公司2012年度金點(diǎn)子篩選匯編），《基坑支護(hù)設(shè)計(jì)與地下室結(jié)構(gòu)施工一體化技術(shù)應(yīng)用》《逆作法在鳴翠項(xiàng)目中的運(yùn)用思路》（廣州經(jīng)理部期刊《踐行》第一期）以及預(yù)留旋噴樁施工孔洞，在冠梁施工完成后進(jìn)行旋噴樁施工。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的運(yùn)用，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)效率的提高。

新技術(shù) 新工藝 新設(shè)備 新材料

墻面抹灰機(jī)械噴涂技術(shù)、墻面膩?zhàn)訃娡考夹g(shù)、地面抹灰噴涂技術(shù)、深基坑內(nèi)支撐繩鋸切割技術(shù) 逆作法、鋼網(wǎng)架整體提升技術(shù) 入巖級(jí)旋挖鉆機(jī)，銑槽機(jī)、超高層頂模系統(tǒng) 高強(qiáng)度鋼筋、輪扣式腳手架、提升式外架、大模板、鋁模等

隨著科技的不斷發(fā)展，機(jī)械化水平越來(lái)越高，未來(lái)將有更加先進(jìn)的機(jī)械投入施工生產(chǎn)中，此外材料科學(xué)的不斷進(jìn)步也將對(duì)施工生產(chǎn)效率不斷的提高帶來(lái)影響。

3.5 加強(qiáng)質(zhì)量管理

在總承包管理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的力度，確保各專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)收工作順利完成，為下一道工序的順利開(kāi)展提高工作面，具體在施工生產(chǎn)中應(yīng)做好：深基坑、樁基、地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝飾工程、消防工程、室外工程、環(huán)保工程、人防工程、電梯工程、機(jī)電聯(lián)合調(diào)試、幕墻工程等工作的驗(yàn)收工作。為工程的按時(shí)竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。

3.6 加強(qiáng)安全管理

過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)安全的管理，杜絕由于安全生產(chǎn)事故對(duì)工程進(jìn)度構(gòu)成的影響。

3.7 加強(qiáng)收尾階段的管理

在工程的收尾階段，由于工作內(nèi)容已所剩無(wú)幾，人員大量調(diào)離，往往致使工程在收尾階段管理松散，收尾工作進(jìn)展緩慢，為此在收尾階段應(yīng)該采取適當(dāng)措施，在人員短缺的情況，保證工程的順利完成，實(shí)現(xiàn)資金的回收以及管理資源的周轉(zhuǎn)。在具體操作過(guò)程中應(yīng)做好如下一些工作：（1）、做好現(xiàn)場(chǎng)施工收尾工程；（2）、做好項(xiàng)目竣工資料整理工作。由于收尾工作大多為前期施工生產(chǎn)中遺留工作，工作內(nèi)容瑣碎，關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，故在竣工階段應(yīng)該成立銷(xiāo)控小組，編制銷(xiāo)控清單，定時(shí)召集各專(zhuān)業(yè)召開(kāi)銷(xiāo)控會(huì)議，對(duì)剩余工作逐項(xiàng)盤(pán)查逐項(xiàng)消除，確保建筑收尾落實(shí)到位；安裝調(diào)試檢查到位；工程質(zhì)量驗(yàn)收到位；文件收集整理到位。

3.8 做好工期簽證工作

對(duì)于影響工期的內(nèi)因，通過(guò)加強(qiáng)管理可以有效杜絕，而外因，由業(yè)主、政府及環(huán)境因素構(gòu)成的影響，往往無(wú)法避免，為此，在施工過(guò)程中應(yīng)該做好工期的簽證工作，明確工期簽證原因，完善簽證手續(xù)，在做好工期索賠的同時(shí)做好經(jīng)濟(jì)索賠。