發(fā)布時間：2022-10-08 01:58:20
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關鍵詞：軍工科研院所 研發(fā)項目 成本管理 業(yè)務特點 問題
隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入發(fā)展，我國的經(jīng)濟、科技以及國防科技工業(yè)的市場化水平越來越高，在這種情況下，軍工科研院所也逐漸進入了市場競爭的范疇。市場經(jīng)濟環(huán)境的變化使處于相對穩(wěn)定狀態(tài)的軍工科研院所的生產(chǎn)管理觀念發(fā)生了很大的變化，加強科研項目的成本管理，切實降低產(chǎn)品成本獲取市場競爭份額，逐漸成為軍工科研院應對市場環(huán)境變化的重要工作。
一、軍工科研院所研發(fā)項目的業(yè)務特點
從軍工科研院所研發(fā)項目的業(yè)務上來講，軍工科研院所主要是進行軍品研發(fā)以及定型軍品生產(chǎn)等項目。從研發(fā)項目經(jīng)費來源渠道上看， 軍工科研院所國撥科研經(jīng)費的主管部門有財政部、總裝備部、國防科工局、科技部等國家部委，另外還有軍工科研院所自有資金投入的研發(fā)項目以及受托研發(fā)項目等。研發(fā)項目與產(chǎn)品生產(chǎn)項目相比，雖成本管理總體要求一致，但研發(fā)項目有其自身的特點，不同于生產(chǎn)項目，研發(fā)項目在研制過程中常常會出現(xiàn)一些不可預料的事件，這些不可預料事件的出現(xiàn)，大大增加了軍工科研院所在研發(fā)項目成本管理工作的難度；同時，研發(fā)項目之間也存在著比較差的可比性，其成本構成也不好進行橫向比較，這些問題的存在都給軍工科研院所研發(fā)項目成本管理工作制造了難題。
二、當前軍工科研院所研發(fā)項目成本管理工作存在的問題
1、軍工科研院所在研發(fā)項目過程中缺乏成本管理意識
盡管軍工科研院所已經(jīng)進入到市場經(jīng)濟時代，但是其體制在很大程度上仍然是傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟，軍工科研院所承擔的大部分是國防科研試制任務，研發(fā)項目一旦確定，確保研發(fā)項目研發(fā)成功就成為了軍工科研院所的主要目標，其所有的活動都圍繞這個研發(fā)項目進行。這種以研發(fā)項目為中心的導向直接導致了軍工科研院所各級人員對于成本觀念的集體無意識；有的軍工科研院所為了研發(fā)項目能夠取得成功，甚至要求不惜一切代價進行研發(fā)；基于這種特殊的使命，管理層也很容易形成重項目輕成本管理的觀念，真正的市場意識不強。這些會直接導致在整個研發(fā)過程出現(xiàn)極度浪費以及重復投入等現(xiàn)象，最終導致研發(fā)成本居高不下。
2、軍工科研院所研發(fā)項目成本預算缺乏指導性
軍工科研院所在項目研發(fā)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)許多不確定性因素，無論是整個項目研發(fā)時間，還是需要消耗多少資源都很難進行預計。再加上研發(fā)項目本身具有相當高的不確定性、非可比性以及非標準化等特點，使得項目研發(fā)的不確定性更強。在這種情況下，用于項目研發(fā)的材料費用、設備費用、人工費用的發(fā)生以及數(shù)量都難以進行預算，從而導致研發(fā)項目成本預算出現(xiàn)問題，難以對整個研發(fā)項目進行成本方面的指導作用。
3、軍工科研院所研發(fā)項目缺乏合理的成本控制方法
從軍工科研院所研發(fā)項目的研發(fā)過程來看，無論是設計、生產(chǎn)、調試階段，還是在采購材料、外部協(xié)調階段都無法進行全程控制。大多數(shù)情況下，在軍工科研院所項目研發(fā)的過程中，普遍存在著重視項目研發(fā)的進度以及質量而不關心成本的現(xiàn)象，特別是為了保證研發(fā)的成功，相當多的軍工科研院所普遍選擇質量好價格貴的研發(fā)設備；還有的軍工科研院所在采購問題上缺乏合理的成本控制，供應商訂貨起征點高而過量采購，會導致采購周期過長、采購價格高以及采購浪費，增加了研發(fā)項目的成本，還會影響項目研發(fā)的進度。
4、軍工科研院所研發(fā)項目缺乏合理的考核機制
由于科研項目具有相當大的不確定性和復雜性，因此其考核指標難以進行確定，再加上科研項目的可比性比較差，難以憑借經(jīng)驗進行預測，這樣就導致在制定指標時缺少依據(jù)，其考核機制也難以做到合理。同時，盡管有的軍工科研院所針對研發(fā)項目的考核制度，但是在考核制度中費用指標占比較小，很難真正起到考核機制的作用。還有的科研院所盡管制訂了考核機制，但是在項目研發(fā)的過程中并不嚴格執(zhí)行考核制度。
三、如何加強軍工科研院所研發(fā)項目成本管理工作
1、精準定位研發(fā)項目
軍工科研院所研發(fā)項目必須在準確分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上進行精準的戰(zhàn)略定位。在分析外部環(huán)境時，必須重點關注研發(fā)項目的國際國內(nèi)環(huán)境以及技術環(huán)境等條件的影響，關注研發(fā)項目的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，對研發(fā)項目面對的競爭狀況作出恰當評估。在分析內(nèi)部因素時，必須認真分析軍工科研院所的內(nèi)部資源、研發(fā)能力以及核心競爭能力等多項內(nèi)容，對軍工科研院所的優(yōu)勢和劣勢作出準確的判斷。綜合分析內(nèi)外部環(huán)境后，確定重點研發(fā)領域，避免為爭取國家項目經(jīng)費而盲目研發(fā)，然后在此基礎上進行精準的戰(zhàn)略定位。
2、加強研發(fā)項目成本預算管理
以預算管理為綱，科學管理研發(fā)項目經(jīng)費，將預算管理貫穿于研發(fā)經(jīng)費管理的全過程。軍工科研院所對研發(fā)項目的管理一般實行課題負責人制，但，項目負責人、科研管理部門和財務部門往往協(xié)調溝通不夠。所以，要加強研發(fā)項目成本管理，首先，科研、財務和項目課題組要相互配合，根據(jù)單位的現(xiàn)有基礎設施條件、資源的配置以及課題研究的需要，堅持目標相關性、政策相符性和經(jīng)濟合理性原則，按照成本科目，在科學的預測、估算基礎上編制預算。其次要轉變重項目研發(fā)輕成本管理的思維方式，不要認為成本控制是財務人員的事，應從大局出發(fā)，朝著共同管理好科研項目研發(fā)成本工作的方向努力。 最后，就是要堅持實事求是、量入為出、勤儉節(jié)約的原則，力求精細準確地做好研發(fā)項目預算編制工作，將預算編制工作作為一項系統(tǒng)性工程來做。
3、樹立全員成本意識和進行有針對性的成本管理
研發(fā)項目成本預算制訂出來后，要切實將預算作為成本管理和控制的方向標。在項目研發(fā)過程中，人的因素至關重要，產(chǎn)品設計人員、物資采購人員、外協(xié)加工人員等都樹立有成本意識。設計人員要有“產(chǎn)品成本是設計出來的，不是生產(chǎn)出來的”這樣一種觀念，設計人員在研發(fā)新產(chǎn)品時，不僅要考慮技術上可行，還要考慮經(jīng)濟上合理。物資采購人員、外協(xié)加工人員也要有貨比三家的精神，努力控制原材料支出、外協(xié)支出等硬件成本。同時，軍工科研院所也從制度中對研發(fā)成本加以約束，要有針對性地進行研發(fā)項目的成本管理，對項目支出進行詳細分解，然后在分解的基礎上明確每一個分項的成本控制措施及目標，然后通過引進價值工程等各種先進的成本管理方法，達到降低研發(fā)項目成本的目的。
4、認真進行績效考核
績效考核是軍工科研院所針對研發(fā)項目所進行的跟蹤、記錄和考評，是針對研發(fā)項目進行成本管理的有效處理方式。要充分調動科研人員參與科研決策，發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性，鼓勵其降低研發(fā)成本所做的努力，就要進行績效管理制度。從建立績效管理體系、設計科學的績效管理流程、完善績效管理制度、合理設立績效指標、嚴格執(zhí)行績效考核、結合多種形式（物質與非物質）激勵員工、定期修正績效考核制度等方面入手，制定一套合適的績效管理與考核辦法，設計出符合研發(fā)項目特點的績效考核指標，達到降低研發(fā)成本，提升企業(yè)績效，最終實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
四、小結
總之，加強軍工科研院所研發(fā)項目的成本管理工作，可以降低研發(fā)項目的成本，提高研發(fā)項目的經(jīng)濟效益，而且還可以有效提高軍工科研院所的核心競爭力，為軍工科研院所進行市場競爭打下堅實的基礎。
參考文獻：
【關鍵詞】電力；施工企業(yè)；項目管理
隨著我們國家電力體制相關改革的持續(xù)推進，使得電力施工市場得到了極大的完善，而市場中各個電力施工所面臨的競爭也日益白熱化。所以，電力施工企業(yè)為了可以確保自身得到更多的電力建設市場占有率，做好施工成本控制，保證施工質量也就成為各個電力施工企業(yè)日常工作的重點。在這個大環(huán)境之下，每個電力施工企業(yè)都采取措施增強施工項目管理，力求增強其市場競爭力。本文結合項目管理經(jīng)驗，對電力施工企業(yè)項目管理相關問題進行了簡要地探討。
1 工程項目管理概述
在管理學層面上，工程項目管理指的是一種系統(tǒng)管理的手段，其管理對象是一個個的工程項目，利用一個專業(yè)的柔性、暫時性的組織，對工程項目開展高水平的策劃、組織、知道與監(jiān)管，從而達到工程項目全階段的動態(tài)控制，并對工程目標進行優(yōu)化、協(xié)調相關工作。實行工程項目管理，注重統(tǒng)一項目社會經(jīng)濟效益，把工程項目管理工作員工的利益與工程管理質量水平相聯(lián)系，對于提高電力工程施工項目的管理績效有著積極的意義。
2 現(xiàn)今電力施工企業(yè)項目管理存在的兩點問題
2.1 施工工程項目管理體系不夠完善
電力施工工程項目管理在我們國家已經(jīng)得到較多年的發(fā)展時間，項目管理體系已經(jīng)初具形態(tài)，然而應用政府行政管理策略又或者是采用一般項目管理的手段去管理電力施工工程項目的傳統(tǒng)思維在電力施工企業(yè)中依舊較為普遍地存在，致使項目管理體系中管理層面的責任、權利、利益得不到有效落實，缺乏健全的管理規(guī)范制度。電力施工企業(yè)在明晰項目管理層面權責的時候，對管理層面的利益沒有明確規(guī)定，施工工程項目獲利與虧損的獎罰規(guī)定不夠具體，在實際管理過程中難以執(zhí)行兌現(xiàn)。這些因素必然會影響到整個工程施工的效益。
2.2 電力施工工程項目管理過于粗放化
伴著我們國家與社會對電力施工工程項目的投入不斷加大，每個企業(yè)都需要面對愈來愈大的管理壓力。在趕施工進度的時候，依舊有施工操作違規(guī)、違章的情況出現(xiàn)，與此同時，在實際施工的時候聘請外面的施工工作人員、或將部分分項目外包給別的施工方的情況增多，項目整體施工水平欠佳。而在進行整理項目相關資料的時候，存在歸檔整理不規(guī)范、拖延等情況。
3 電力施工企業(yè)項目管理的有效措施
3.1 做好安全管理工作
施工企業(yè)項目管理的關鍵就在于安全管理方面，同時安全管理相關工作也是確保國家社會安穩(wěn)的重要保證。但是我們需要清楚的是安全管理相關工作，不是打響一個簡單的口號，開幾個安全工作會議就可以做好的，重點在于執(zhí)行。具體可以從以下幾個方面進行：
（1）增強工作員工的安全意識
對所有進入施工現(xiàn)場的工作員工都要開展安全教育，不論是老員工，還是新進施工員工，都需要開展安全考核，只有考核合格以后才可以頒發(fā)該項目認可的上崗工作證，準許其進入施工現(xiàn)場。如此，利用嚴格的安全教育工作增強他們的安全意識。而針對外部工作員工與臨時進入施工現(xiàn)場的人員則需要開展有效的安全教育，提高他們自我保護意識。同時要求施工項目有關部門針對該項目的實際情況，編制出危險源、危險點、危險面與事故預防方案等方面的文件，以此文件作為向工作員工開展安全交底的文本，同時在施工現(xiàn)場明顯標識出這些危險源等，以此提醒施工工作員工。
（2）交予安全管理部門與安全管理工作人員充分的獎勵與懲罰的權利，增強實際施工過程中安全的監(jiān)管，針對暴露出的安全隱患要及時上報，并追究責任部門甚至是責任施工員工的責任，同時監(jiān)督其做好整改工作。同時在安全措施方面加大資金的投入，搞好施工安全防護有關設施設備，為項目施工員工提供安全、優(yōu)良的施工環(huán)境。
（3）嚴格運行各專業(yè)施工方的重大施工策劃交底、站班交底等工作，無論是被交底施工方，還是交底施工方都需要按照要求簽好字。堅持定期的安全教學活動，讓施工工作員工可以掌握好各項安全規(guī)定、制度，學習各種安全事故施工例子，讓每位工作人員都將安全施工記入腦中，讓施工項目可以順利開展。
3.2 加強電力施工質量管理
現(xiàn)今，施工質量的好壞直接影響到施工企業(yè)的生存，做好電力施工項目質量管理需要從以下幾個方面著手：
（1）施工項目機構要在正式開始施工之前，就設定“優(yōu)質工程”的施工目標，讓施工工作員工明白施工質量、施工企業(yè)、施工工作人員三者之間的關系，讓他們了解施工企業(yè)是憑借高質量的施工而獲得市場競爭力，如果施工質量低下，就無法求得市場生存。施工項目機構必須擬定出切實可行的質量監(jiān)理規(guī)章制度，并指導各個施工部門結合其實際擬定出部門的質量管理規(guī)定，讓整個工程項目的管理具有標準化、規(guī)范化的特點，在質量管理規(guī)定中要突出各部門常見的施工質量難點及相對應的對策，爭取做到事前控制。
（2）組織好各專業(yè)的設計圖紙，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。
（3）編制操作性強的施工作業(yè)指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。
3.3 做好施工成本的管理
控制施工成本，加大施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，是各個企業(yè)經(jīng)營的最終目標。經(jīng)濟管理的關鍵在于施工成本的控制，而施工企業(yè)的利潤核心又是工程項目部門，因此在進行電力施工項目管理的過程中，需要應用有效對策，控制施工成本，避免成本流失。為了做好這點，需要做好幾下幾點：
（1）從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權簽字。對各專業(yè)、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業(yè)務招待費等。
（2）各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業(yè)施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門、財務部門進行考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支進行處罰，促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。
（3）材料采購要實行招標，堵住人情網(wǎng)、關系網(wǎng)，以避免在采購中出現(xiàn)差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現(xiàn)象。
3.4 做好技術管理，爭取技術創(chuàng)新
電力施工企業(yè)項目管理要想獲得更好的經(jīng)濟社會效益，就必須做好工程項目的技術管理，爭取在管理手段與方法上面進行創(chuàng)新。
（1）制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，培育核心技術能力
有意識地培育和發(fā)展核心技能是企業(yè)建立與保持競爭優(yōu)勢的關鍵所在。在復雜的電力科技發(fā)展中，技術創(chuàng)新尤其顯得至關重要，這就要求企業(yè)要將資源相對集中在有利于核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展的創(chuàng)新項目上，項目管理的技術創(chuàng)新，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，有利于企業(yè)市場收益的獲取和增長。
（2）監(jiān)理企業(yè)技術創(chuàng)新體系有效的運行機制
建立健全技術創(chuàng)新的組織機構和各項管理制度，簡化科研項目的申報過程，規(guī)范項目實施過程管理，建立科技創(chuàng)新工作的激勵機制，建立以企業(yè)為主體、以市場為導向、以產(chǎn)品為龍頭、以效益為中心、以管理為基礎的自主創(chuàng)新的技術進步機制。
4 結束語
總之，電力施工企業(yè)項目管理需要依據(jù)自身項目的實際情況，本著高校、優(yōu)質、安全的前提，制定管理措施與相關規(guī)章制度，并保證其得到有效的運行，促進電力施工企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
關鍵詞：工程項目 信息化管理 管理方案
在實際工作中我們往往發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中有的項目已經(jīng)施工一段時間了，但圖紙還沒有完成，為了避免造成項目延期，于是在沒有預算的情況下材料和人工就已經(jīng)到位并進行施工，個別項目甚至在工期進行到了將近一半都無法得到完整的圖紙。長此以往，會對以后的項目進行造成無法估量的損失。為此企業(yè)制定了許多的制度和管理方法來控制項目成本，但是這些剛性的規(guī)章制度在實施過程中執(zhí)行不力。既然依靠員工自身無法推行，所以就需要一套成熟的系統(tǒng)的信息化工具來執(zhí)行，通過電腦來規(guī)范這些過程，目的是使項目的整個過程更加透明、規(guī)范、科學，從而達到有效控制項目成本的目的。
項目管理是一個復雜的多方位的行為活動，項目管理是由一條主線流程和多條支線流程所組成 的。一個項目的運作除了材料、人員的管理，還有大量的計劃進度以及資料、表單。這些工作雖然不需要太多的技術，卻也同樣地繁瑣和重要。對這些工作應該設置相應的工作模塊，提供詳實的數(shù)據(jù)資料和各類表單。將原來的大量文字材料和表格整合為一個個簡單明了的模塊。從項目管理系統(tǒng)開發(fā)的目的以及項目管理的概念來看，我們開發(fā)項目管理系統(tǒng)的重點應是創(chuàng)造一個能有效控制項目成本，規(guī)范人員行為的管理軟件。其解決方案是以預算為管理基礎，先確定項目管理人員權限與工作，明確每個項目人員的工作責任和權限，然后由各個施工員完成自己的分部預算構成主預算，以主預算為項目開始以及系統(tǒng)運行的基礎，通過系統(tǒng)限定強制預算（軟件設定每個項目在進行初始必須有預算，否則無法進行）的必要性，有效保障項目的成本不會超出預算。雖然在發(fā)生預算需要變化的情況下，可以通過各種簽證單來修正，但是嚴格的條件限定和數(shù)據(jù)交換也可以清楚地記載每一筆發(fā)生的成本變動，并通過名為“成本管理”的模塊迅速查詢分析。
在主預算完成后，預算之后的每一筆進料領料都直接與主預算進行數(shù)據(jù)交換，材料的每次入庫和使用都有明確的記錄和附加信息，任何時候項目的材料和人工成本都一目了然。嚴格限定了領料工作和預算以及領料計劃之間的關系，讓預算外的領料不能通過，從管理的角度堵住了超支領料的漏洞，有效防止由于管理粗放而造成的浪費。
當然，項目實施過程中會有許多不確定因素而造成計劃不斷變更。從項目管理的要求以及從現(xiàn)場了解到的情況，應該增加施工任務更改單這樣一個組件。在明確項目管理人員的權責后，可以對預算的內(nèi)容和使用量進行更改，確?，F(xiàn)場情況變動后的領料或人工調用能夠順利完成并將此件發(fā)生的信息記錄下來。雖然這只是一個簡單的小部件，但卻使整個系統(tǒng)以預算為基礎的設計思想變得更為靈活而非死板。 項目管理系統(tǒng)使用人員權限與身份認證統(tǒng)一的登錄方式，規(guī)范了人員的工作，明確了每個人的工作職責?？梢詫⑼暾捻椖抗芾磉^程分解為若干的部分并對應相應的模塊，通過管理員的分配為這些工作模塊設置確定的工作負責人。
從項目現(xiàn)場掌握的情況來看，大部分項目在材料領用方面的管理都有很多不足之處。多數(shù)是由于預算不明確，領料往往缺乏控制，為了保持工程進度，只要來領就給料，在項目竣工時往往會發(fā)現(xiàn)支出很多不必要的材料費用，領料計劃成為了一張過后再補的統(tǒng)計證明。而項目施工員本身也經(jīng)常因為工作忙碌或其他各種原因擱置這一工作，甚至有的材料是施工班組做好領料單交給施工員簽字。從管理的角度來說這顯然是存在問題的，首先施工員在領料的同時不可能清楚地記得各次累計的領料量，只有在登帳的時候才能發(fā)現(xiàn)，所以，施工員每次在使用的時候也不會特別注意節(jié)約材料，反正每次領料都沒有問題，就無所謂什么領料計劃和合理使用材料了。同時由于材料員在項目中不可能時時做出準確的材料出入庫的匯總帳目，項目經(jīng)理也比較難以在發(fā)生問題后解決。
使用項目管理系統(tǒng)的主要目的之一就是規(guī)范化收發(fā)料，在每次收料和發(fā)料的同時都記錄數(shù)據(jù)并實時匯總，在使用材料的范圍，也作出了以下嚴格的控制。 首先，必須是材料預算中有的，如果沒有可以通過“基礎信息維護”部分建立相應的材料類別關系對材料分類。然后根據(jù)甲乙雙方供料的不同分配到甲供材料入庫驗收和乙供材料驗收入庫。
其次，在實際使用中，甲乙分別填寫各自的領料單領料，而在這一操作的同時，庫存材料的數(shù)量也會相應地變化。由于這一切都是在系統(tǒng)中完成的，而且數(shù)據(jù)間有著絕對的對應關系，任何超出預算的領料除非專門的審核否則不能進行，這就對領料數(shù)量的上限有了約束。加上月需求計劃的限制，從而相對嚴格地控制了施工用料的精確數(shù)量。
再次，對于項目部材料管理人員權限主要是由項目部的材料員負責，施工員可以根據(jù)工程要求開領料單至材料員處領料，在系統(tǒng)中所有的權限都是由項目系統(tǒng)管理員分配的，一般情況下，在整個材料處理過程中，系統(tǒng)記錄下每次領料數(shù)量和使用量，只要項目經(jīng)理瀏覽一下匯總數(shù)據(jù)，就可以知道 是工程的哪個分部分項出了問題并迅速解決，同時材料員也可以在材料存量，使用數(shù)等方面更加直觀地了解情況，遇到各種問題可以很容易地找到問題原因，提醒項目經(jīng)理。對于施工員，就要求他們在工作中，事先都要有周密的安排，不能沒有計劃地工作，提升工作質量，不然同樣的工作有的需要的材料不同，就可以在工作中找出需要提高的地方，這對于施工員的成長至關重要。項目管理系統(tǒng)就是要不斷幫助施工員解決問題，是一個發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因、修正錯誤的循環(huán)往復的過程。施工任務書：施工任務書是項目管理中重要的組成部分，是對施工計劃和完成情況的主要記錄資料。在生成施工任務書前，我們必須有完成的分包合同基本信息、工程項目分包申請表、班組信息登記表。與通過手工填寫施工任務書不同，施工員只須選擇相應的分部分項、班組信息、單位工程等。通過交換數(shù)據(jù)項目管理系統(tǒng)由預算和計劃自動生成施工任務書。這樣就避免了因數(shù)據(jù)不清或遺漏疏忽造成的錯誤，也防止了施工完成后再補填施工任務書的情況出現(xiàn)。
施工任務書生成后可以保存及打印以備所需，在實際施工完成后，再次打開相關的施工任務書，將實際施工量填入并提交，其中的數(shù)據(jù)就會自動地與預算和材料庫存等內(nèi)容進行數(shù)據(jù)交換，清楚地記載下施工工程進行的實際情況。
結語：在我國社會經(jīng)濟多元化的大環(huán)境之下，我國的商業(yè)競爭也愈演愈烈，然而，每個企業(yè)想在如此殘酷的競爭中勝出必須制定好競爭策略。當把每一個項目都信息化之時，也給企業(yè)增加了不少勝算
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關鍵詞：市政工程；施工管理；問題；對策
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：
市政工程是我國城市建設中的基礎環(huán)節(jié)，其項目建設質量也直接關系到整個城市的整體形象和當?shù)卣膱?zhí)政能力，因此，提高市政工程建設質量是現(xiàn)在建筑行業(yè)必要的任務和目標。提高其建設質量，也就是要提高其施工管理，因為市政工程項目的施工過程就是其基礎設施完成的過程。目前，雖然我國市政工程管理水平隨著市場的發(fā)展也得到了提高，但是其管理中還是存在有待加強的地方。文章就對其進行深入分析和研究。
一、我國市政工程項目施工管理內(nèi)容及特征
所謂的市政工程項目就是我國城市的所有基礎公共設施的工程建設項目，目前市政工程項目主要有城市交通建設項目、城市環(huán)境衛(wèi)生建設項目、城市地下道排水系統(tǒng)、城市水電和燃氣系統(tǒng)等等這些。從其工程項目內(nèi)容看，市政工程建設項目主要都是為了方便城市生活的建設活動，也都是城市人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚脑O備。因此，市政工程項目的施工管理不僅影響其施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象，還會直接影響人們的生活環(huán)境質量和水平。一般來說，市政工程項目的施工內(nèi)容的難度比較大，其涉及到的施工工序也比較多，牽涉到的利益單位也較多，使得其施工工期長、造價高、要求高、政治性也比較強。因此，市政工程項目施工管理的難度相對而言，也比較大。
二、市政工程項目施工管理的問題
目前我國市政工程項目施工管理中有下面幾處不盡人意的地方：
（一）項目施工質量管理不力
很多市政工程項目施工單位沒有培養(yǎng)或提高其施工員工的質量意識，使得其是施工操作不嚴謹、不規(guī)范，從而降低其項目施工質量。還有部分施工單位的質量管理機制還存在漏洞，其材料也不是很合格，再加上其施工員工技術不到位，綜合因素導致其項目工程質量不過關。
（二）項目施工現(xiàn)場管理不力
我國市政工程項目施工現(xiàn)場管理不力主要表現(xiàn)在很多危險性較大，施工技術比較復雜的施工內(nèi)容都或多或少出現(xiàn)了一些安全意外事故，究其原因主要是其安全意識不夠，施工操作不科學，安全防護不給力造成的。還有部分施工項目的經(jīng)費嚴重超支，導致其施工建設效益嚴重受損，這都是由于施工現(xiàn)場管理者沒有嚴格控制監(jiān)督好造成的。
（三）項目施工監(jiān)理不力
項目施工監(jiān)理機構是建筑行業(yè)市場的主要管理機構之一，它對項目工程施工管理有著監(jiān)督和審查的作用。目前我國部分監(jiān)理機構沒有完全發(fā)揮其功用，主要是其監(jiān)理工作人才匱乏，部分監(jiān)理職業(yè)道德素養(yǎng)不高，還有其監(jiān)理設備和方法都比較落后，從而影響其監(jiān)理能力。
三、市政工程項目施工管理優(yōu)化措施
針對上面文章分析研究的我國市政工程項目施工管理中的問題，下面文章提出一些優(yōu)化措施和改進對策。
（一）優(yōu)化市政工程施工質量管理
俗話說，打鐵還需自身硬，而市政工程施工的質量代表著施工企業(yè)的門面和施工企業(yè)的能力，因此，作為市政工程施工的承包商，施工單位就必須要做好其施工的質量管理工作。要想全面提高其施工單位質量管理水平，優(yōu)化其施工質量管理活動，可以從幾個方面開始入手。首先，施工單位要在其隊伍內(nèi)全面普及質量意識，只有施工隊伍時刻以質量為第一施工要領，就會在其具體工作環(huán)節(jié)中嚴格按照操作規(guī)定施工，同時施工員工平時工作也會注意這方面問題，使得其質量意識能夠從其施工中體現(xiàn)出來。其次，就像社會既有道德思想規(guī)定又有法律規(guī)定一樣，施工質量管理也是如此，因此，施工單位在加強其施工管理質量意識提高的同時，還要加強其質量管理制度和體系的建設。只有不斷加強完善其質量管理體系規(guī)定，依靠健全的管理規(guī)則來規(guī)范其施工隊伍的活動，并明確其責任目標，只有這樣才能夠使得市政工程質量管理規(guī)范化和科學化。最后，為了確保其質量管理機制的效果，還應該要加強對其管理機制執(zhí)行過程的監(jiān)督和執(zhí)行結果的評價，也就是說，要加強市政工程施工隊伍與監(jiān)理單位之間的良好溝通和配合，使得建立單位的監(jiān)督檢查能夠順利實施和執(zhí)行。與此同時，施工單位也要加快其質量管理機制的內(nèi)部監(jiān)督審查和評價機制的健全和完善進程，從而實現(xiàn)施工單位質量管理無漏洞的效果和目的。
（二）優(yōu)化市政工程施工現(xiàn)場管理
市政工程施工現(xiàn)場的管理與其質量管理是相輔相成的，提高其施工現(xiàn)場管理水平，不僅能夠促進其質量管理水平的提高，還能夠最大限度優(yōu)化其施工現(xiàn)場管理活動，降低其施工成本，保證其施工進度和施工效益。在施工現(xiàn)場中，施工單位為了其項目能夠成功完成，就必須要杜絕其施工現(xiàn)場發(fā)生任何意外事件，尤其是安全事故意外，因此，施工單位必須時刻牢記安全第一的施工條例，做好施工現(xiàn)場安全管理，施工單位也要加大對安全施工管理的宣傳和熏陶，確保他們在潛移默化之下能夠提高其安全施工思想。然后施工單位還要完善各項安全施工條例和規(guī)定，并且嚴格落實到位。與此同時，施工企業(yè)還要全面提高其施工技術人員水平和文化素質，定時開展各種培訓和技術交流活動，從而保證其施工質量和施工效益。此外，在保證其施工安全和施工質量的同時，也要合理安排其施工工程程序和施工隊伍配比，優(yōu)化其施工所有工序的活動組織，要學會因地制宜，合理采取適當?shù)氖┕し桨负褪┕ぜ夹g，使得其施工成本降到最低，從而節(jié)約施工企業(yè)項目工程成本，間接提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。
（三）優(yōu)化市政工程監(jiān)理機構管理
最后，市政工程項目質量的檢查審核和驗收工作也很重要，相關政府監(jiān)理機構和單位也要充分發(fā)揮其工作驗收和管理的積極性，提高其管理驗收力度，杜絕質量不過關、不合格的工程流入市場。對此，政府也要加強對監(jiān)理單位人才的監(jiān)督和培養(yǎng)，提高其監(jiān)督人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)審查能力，使得其監(jiān)理單位能夠完全發(fā)揮其職業(yè)功能，確保所有市政工程項目質量。
結束語
通過上文對市政工程項目施工管理內(nèi)容特點及現(xiàn)狀的分析，我們可以看出比起其他建筑行業(yè)項目施工管理來說，市政工程施工管理的要求要更嚴，質量要更高，因此，對于市政工程施工管理者而言，這是一個較大的市場機遇，同時也是一個對其管理能力和施工水平的挑戰(zhàn)，因此，施工隊伍必須要努力改善其管理不當之處，并進一步加強學習和提高，使得其項目質量能夠得到政府和社會大眾的認可。此外，市政工程項目的開發(fā)建設不僅是滿足市場人們的日常工作生活的需要，還是體現(xiàn)政府的形象代表之一。所以，施工管理隊伍也要加強其管理力度，使得我國城市工程的能夠更美觀、大方。
參考文獻
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關鍵詞：建筑企業(yè)；項目施工；成本控制
【分類號】F285；F426.61
伴隨著我國市場經(jīng)濟的日趨成熟，當前的經(jīng)濟環(huán)境有了明顯的改變，為了在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，加強建筑施工企業(yè)的項目成本控制是當前施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的主要方法之一。工程項目施工企業(yè)的成本控制可以促使工程施工企業(yè)內(nèi)部人員組織結構合理化的形成，能夠使得施工企業(yè)各項工作流程得到進一步優(yōu)化，能夠合理有效的控制各種企業(yè)費用的使用，從而達到提升工程項目施工企業(yè)自身整體的工作效率和管理水準，最終使其能夠達到更高的效益，并提高企業(yè)與員工的收益。
1 工程施工建設單位的成本控制原則
想要更好的控制工程施工單位的成本，需要做到的方面有很多，其中有兩點卻是尤為重要。其一，將施工企業(yè)成本控制貫穿于整個企業(yè)的經(jīng)營管理中。工程項目施工單位要建立一套適用于自身的、科學的并完整的成本控制制度，并把這個制度實施與貫穿于整個企業(yè)的經(jīng)營管理之中，使得工程項目施工單位的經(jīng)營管理的每一個工作環(huán)節(jié)，相關部門都能樹立起成本控制的意識，并明確其自身本職工作與企業(yè)成本之間的聯(lián)系，以此保證整個企業(yè)中的每一個經(jīng)營管理過程的成本控制都能夠實現(xiàn)。其二，施工全員參與成本控制，想要切實的落實施工成本控制，施工全員參與成本控制才是關鍵，能有效的提高每個員工對于成本控制的意識以及積極性才是保證工程項目施工企業(yè)成本控制的關鍵。
2 企業(yè)施工成本控制的重點
（1）成本控制目標的科學制定。成本控制目標在工程項目施工企業(yè)的日常成本控制工作中處于導航的重要位置，它經(jīng)過施工企業(yè)的各種嚴格的控制過程從而最終達到的目標。
（2）降低施工企業(yè)非生產(chǎn)性支出。所謂的非生產(chǎn)性支出就是指項目施工單位為了組織和管理日常經(jīng)營生產(chǎn)活動而產(chǎn)生的費用，這種費用的管理和控制程度能夠直接的反映出工程項目施工建設企業(yè)自身的管理水平，并影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，想要加強對于施工企業(yè)非生產(chǎn)性支出的控制，就必須要合理的、科學的分析企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的業(yè)務范圍以及經(jīng)濟狀況，只有這樣才能做到有效的控制費用的開支。
（3）加強組織架構建設和企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設。工程項目施工企業(yè)的成本控制最終是要通過職能部門與員工來實現(xiàn)。所以，應根據(jù)工程施工企業(yè)自身的實際情況，規(guī)劃設計出符合企業(yè)自身成本控制要求的內(nèi)部職能部門，并通過建立科學合理的內(nèi)部工作流程和制度來規(guī)范企業(yè)成本控制工作，并提升企業(yè)成本控制的效率與準確性。
3 加強施工企業(yè)工程項目成本管理的措施
工程項目是實現(xiàn)施工單位效益的最終途徑。所以，工程項目施工企業(yè)的整體成本控制就成為了體現(xiàn)工程項目成本管理結果的關鍵。工程企業(yè)施工建設成本管理必須要立于施工企業(yè)長期效益的角度來考慮，對于項目實施的整個過程，全方位的控制，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)項目管理成本控制。
（1）加強成本管理的意識，實行全員項目成本控制項目成本的全員控制，是指建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系，按照成本管理責任制進行職責分工，將工程項目成本目標分別落實到部門、班組及個人，防止出現(xiàn)成本控制人人有責而人人不管的現(xiàn)象。項目工程成本全員控制主要建立在項目經(jīng)理、技術主管、施工員、造價員、材料員、機械管理人員、行政管理人員和其他人員等的成本控制。面對當前激烈的市場競爭，施工企業(yè)工程項目的管理者以及每一位員工應樹立起成本管理意識，從思想上認識到成本管理的重要性和迫切性，真正樹立起全員參與成本控制的觀念。
（2）加強質量管理，控制質量成本。質量成本是指項目組織為保證和提高產(chǎn)品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。質量成本包括兩個主要方面，即控制成本和故障成本。
（3）協(xié)調施工進度和成本之間的關系。在規(guī)定的工程成本內(nèi)，能夠做到按規(guī)定的工期提前完成工程項目是一件復雜的工作。必須從經(jīng)濟、技術和管理各方面采取措施，使之協(xié)調合作，才能達到既縮短工期，又減少成本費用支出的目的。否則，盲目地縮短工期，加快施工進度，會增加更多的人力、物力、財力，增加工程項目成本。保證工程進度和成本控制的措施有：①施工進度的加快應在不增加人力、機械等的條件下越快越好，不然按照工期要求完成即可。有時如果必須要通過增加資源加快施工進度時，施工企業(yè)要進行經(jīng)濟分析，通過比較后，覺得有價值和必要時，才能作出決策。②針對項目整體目標進行控制，防止過于追求單一目標而干擾其他目標實現(xiàn)的現(xiàn)象發(fā)生。③實現(xiàn)施工作業(yè)標準化，通過科學管理、精心組織，采用現(xiàn)代化的技術手段，使施工作業(yè)一次達標，避免不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生所造成的損失，也節(jié)約了返工損失的人力、物力，有效地降低了工程成本，相應地也縮短了施工工期。
（4）加強材料管理，避免材料浪費。施工企業(yè)要有效地控制材料費用，需要從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。①材料采購人員應該負擔起采購成本的責任，企業(yè)應該狠抓采購監(jiān)督管理，力圖采購部門購進的是物美價廉的產(chǎn)品。防止采購員在采購的過程中出現(xiàn)通過特定渠道獲取私利的情況。②建立嚴格的材料驗收入庫制度，對于所有的材料、設備、周轉材料都應辦理入庫手續(xù)，保管人員依據(jù)材料員的驗收單辦理入庫手續(xù)。③施工領用材料時，要根據(jù)預算限額領用，倉庫管理人員依據(jù)領料單發(fā)放材料。領料必須嚴格按照手續(xù)來，需要建立嚴格的考核制度和目標責任。對于周轉使用的材料退還倉庫回收時，損壞的要明確責任人。④采用合理的辦法堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運。動員全體施工員做好余料的回收工作，減少材料的浪費。
（6）加強工程項目成本核算，為成本決策和規(guī)劃提供依據(jù)與指導。工程項目施工企業(yè)中的成本核算部門必須充分的發(fā)揮其自身職能，不斷的挖掘自身潛力，充分的調動工作積極性。在注重工程施工進度與工程項目施工質量的同時，還要嚴抓工程項目施工成本核算管理，對于現(xiàn)行的成本核算管理體制要進行合理科學的改革，由公司同意委派項目成本核算人員，集中管理、不定期輪崗，實行末位淘汰制，定期考核，激勵工作人員的工作熱情。并且建立一個健康有序、科學合理的工程項目施工成本核算制度，為工程項目施工建設成本決策和規(guī)劃提供有理的依據(jù)與指導。
綜上所述，工程項目的成本控制是一個復雜的過程，在實際操作中要靈活應用，因地制宜。不同的工程規(guī)模，不同的施工企業(yè)，管理體制都有差別，但不管怎樣都是對施工生產(chǎn)活動的人力資源、物質資源和費用支出進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制。“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個施工企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。
參考文獻
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關鍵詞：建筑 裝飾工程 管理 措施
1. 建筑裝飾工程的概念、特點及其管理的作用
1.1 概念。建筑裝飾是建筑裝飾裝修工程的簡稱，是為保護建筑物的主體結構、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用裝飾裝修材料或飾物對建筑物的內(nèi)外表面及空間進行的各種處理過程。
建筑裝飾包括：抹灰、門窗、吊頂、飾面板、輕質隔墻、裱糊與軟包、涂飾、幕墻及細部等9個子分部工程，其分部工程中還包含地面子分部工程，除了建筑裝飾內(nèi)容外，更加重視室內(nèi)空間功能的分割與組合、室內(nèi)用品設備的配備、藝術形式及風格的協(xié)調統(tǒng)一。
1.2 特點
1.2.1圍繞土建為主體而進行的裝飾裝修工程。內(nèi)容包括方案設計、施工設計、設備安裝、多工種組合的現(xiàn)場施工、質檢、驗收、交工等。
1.2.2多種技術和藝術知識融合的綜合性工程。這些知識有：結構、建筑、建筑物理、水電、空調、音響、消防、五金材料、藝術、環(huán)保、聲和光等。
1.2.3由多種行業(yè)材料構成的工程。這些材料所涉及的行業(yè)有：五金、林業(yè)、化工、紡織、機械、環(huán)保等。
1.2.4由多種專業(yè)技術工種完成的工程。這些工種有：木工、油漆工、泥工、水電工、空調工、鐵件工、燈光音響專業(yè)工、沙發(fā)工、鋁合金工等。
1.3 建筑裝飾工程項目管理的地位和作用
第一，項目管理是裝飾工程施工企業(yè)的立足點、出發(fā)點和著眼點。建筑裝飾企業(yè)要努力實施國際標準，落實規(guī)范服務，加強裝飾工程項目管理工作。第二，裝飾工程項目管理的好壞不僅影響業(yè)主和企業(yè)本身效益，對國家或地區(qū)的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益均有相應的影響。
第三，項目管理是企業(yè)能力和競爭實力的體現(xiàn)。建筑裝飾企業(yè)的能力和競爭實力體現(xiàn)在企業(yè)各要素上，最根本的是體現(xiàn)在項目管理上，企業(yè)經(jīng)營和項目管理兩者有緊密的關系。
2. 建筑裝飾工程項目管理的措施
2.1項目施工前期的管理。建筑裝飾項目工程，在施工前的管理，主要包括：對施工管理人員的準備、 施工操作人員準備、施工技術的準備 、施工材料的準備等。
2.2 項目施工過程的管理
2.2.1 對施工人員的管理。一是對施工管理人員進行統(tǒng)一管理。管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作。二是對施工管理人員的量化考核。各崗位依據(jù)其性質，量化分解成若干小的考評項目，考評結果是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)。三是對施工操作人員的管理。施工操作人員要相對穩(wěn)定，現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，保證人員流水作業(yè)。四是工作安排科學化。將作業(yè)項目劃分成許多分項，操作人員進行單項作業(yè)，確保整個工程有條不紊地進行。
2.2.2 對施工材料的管理。要做好裝飾材料的全流程控制：進場前先報驗；材料進場后依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用；采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。
2.2.3 對施工工藝的管理。要保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書下發(fā)各施工主管，施工管理人員以此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。
2.2.4 對施工環(huán)境的管理。施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，為了保證工程質量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員合理安排工序，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。
2.3 項目施工結束后管理。工程完工后在交付顧客使用前，由公司工程部、質安部、設計部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收，從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客滿意。
3. 優(yōu)化建筑裝飾工現(xiàn)場管理的途徑
3.1 優(yōu)化施工現(xiàn)場全員素質。 優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就是要堅持以人為本的科學管理，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，要定期定向對員工進行培訓，更新員工的技能和知識，并對員工的績效進行考評，對業(yè)務有提高的員工進行獎勵，獎罰制度明確合理，同時重視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高。
3.2 優(yōu)化現(xiàn)場管理要以班組為中心。有效的班組管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的根本保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。優(yōu)化現(xiàn)場的班組長管理，提高班組工作的效率，規(guī)范班組工作，保證班組內(nèi)部工作的規(guī)范有序及班組間協(xié)調合作順暢，從而保證建筑工程項目的順利開展。
3.3 優(yōu)化現(xiàn)場管理要注意技術經(jīng)濟指標。 建筑工程項目管理中要注意開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質量意識；要加強施工組織管理，結合裝飾工程項目的性質、規(guī)模、工期、勞動力數(shù)量、機械裝備程度、材料供應情況、構件生產(chǎn)情況、運輸條件等各項具體的技術經(jīng)濟條件，以分項工程為基準建立合理的施工組織計劃，編制出技術上先進、工藝上合理、組織精干的施工方案。
參考文獻
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由于公路工程波及到的領域十分廣泛，施工企業(yè)務必要從方方面面進行施工管理，要掌握公路的地質狀況，是否有必要架設橋梁，同時還要開展設計、預算以及成本核算等各種管理活動。假如一項公路建設項目在進行的過程中，如果沒有開展精細化管理，便極有可能在各種環(huán)節(jié)當中出現(xiàn)問題，進一步影響整個公路工程的施工質量，而且也會影響交期的問題。另外即便很多施工單位積極主動地提高管理水準，早已實現(xiàn)精細化管理的技能，也有可能發(fā)生公路工程項目在某一個細小的環(huán)節(jié)發(fā)生缺陷，使其間接的影響到成本。因此針對公路工程項目的施工單位而言，在公路的施工技術層面提高精細化管理的程度，方可持續(xù)不斷地提高公路工程項目的施工質量，并且提高企業(yè)自身的品牌影響力[1]。
1公路項目工程建造技術細致化管理的重要性
1.1有助于道路工程項目收益及其質量的提升
采取精細化管理觀念，能夠很好地對公路工程項目施工的每個要素實施合理科學的安排，改善公路項目施工的各種資源配置，激發(fā)各種財力、人力以及資源在施工里面發(fā)揮更多的作用。另外還可以刺激施工員工工作的主動性以及積極性，遵守各種施工規(guī)范，執(zhí)行本身的職責，防止公路工程在施工里面發(fā)生質量以及安全事故，使得提升公路工程項目的質量與工程收益[2]。
1.2積極調配各方面要素實施道路項目的作業(yè)
運用精細化方式的施工場地管理形式，強化各個環(huán)節(jié)的管理以及控制，可以很好地調動施工團隊全面發(fā)揮優(yōu)點進行公路項目的施工，保證機械裝置處于穩(wěn)定的狀態(tài)，良好地運行與工作，對財力、物力以及人力實施最優(yōu)的安排與配置，以便于公路工程項目施工可以順利地往后進行，提升公路工程的總體施工質量。
1.3保證道路項目工程順利進行
構建精細化管理觀念，從各個角度增加管理工作，可以及時看到施工當中存在的缺陷，同時對這部分問題盡快采取解決辦法，進一步有效管控施工管理存在的不足，防止施工現(xiàn)場發(fā)生問題。另外通過公路工程項目施工場地建設的狀況，充分增強管理工作，合理有效地計劃公路工程項目的施工，這樣有利于推動公路工程項目施工的順利實施。
2道路作業(yè)技術的細致化管理
2.1項目作業(yè)的技術新變革
公路項目的施工技術革新事實上屬于經(jīng)濟發(fā)展的綜合行為。公路項目工程的技術革新不僅要樹立在項目工程的建設前提之上，還要樹立在施工單位的發(fā)展前提之上，進而達到公路項目工程的成本控制、進度、安全以及施工質量等各個方面實施整體的控制與調節(jié)。將對應的公路項目提升施工效率以及減少成本，最終提高單位效益，促進公路施工單位的不斷發(fā)展。
2.2建造首個工程項目的作業(yè)技術
在道路作業(yè)項目工程的建設進程里的首個工程指的是同種類分部分以及分項目的作業(yè)項目里必須要首先著手道路作業(yè)項目的建設。同時首件公路項目工程的施工以及建設方案與施工科技均應當構建嚴格的批準制度，進一步為同種的項目工程建立最佳的施工設計及其標準。首件工程在完成施工之后，還應該安排施工過程里面各個職位的員工進行歸納總結，然后形成有關的報告，在首件工程獲得相應的認可以后，后期的其他項目會嚴格依據(jù)綜合的施工方案以及標準進行控制和選擇。
2.3道路項目的作業(yè)技術
通常公路施工工程項目必須制定嚴格的施工科技技術，構建技術交底的嚴格體制，進而樹立有效并完善的施工流程、施工安全、施工工藝以及質量控制等各種技術規(guī)定，公路工程項目的技術交底本質上也構建了完整的項目工程的信息交流以及指導的系統(tǒng)。
2.4道路工程的組織
一般來說，道路項目工程的建設及其作業(yè)必須依據(jù)其實際的作業(yè)情況對有關的道路的作業(yè)技術計劃給出具體并且細致的說明，然后制訂一套有效科學的道路工程的作業(yè)計劃。通過對公路工程項目的施工過程、技術以及主要的施工工序以及公路工程建設的關鍵程序和相應部位的質量設置的管理要點進行充分的管理和控制，對相應的要素進行合理的區(qū)分和掌控，并建立公路工程項目的責任管理和質量控制機制。經(jīng)過將道路項目工程的作業(yè)技術、過程及其重要的作業(yè)流程及其道路工程項目建設的主要程序跟對應位置的質量制定的管理重點實施全面的控制與管理，將有關的因素實施有效的區(qū)分以及掌控，同時構建公路項目工程的質量控制以及責任管理制度。
3道路項目工程作業(yè)技術細致化管理的關鍵方法
3.1建立完完整的合同管理及其成本管理
公路項目涉及到的金額規(guī)模比較大，所以施工單位與項目需求企業(yè)會通過合同形式實施相關的束縛，合同相對應得有關的質量以及工期等都會有比較嚴格的規(guī)定，要求施工企業(yè)要對合同實施進行嚴格的審批，假如因為自身的疏忽使得最終不能達標，對施工單位來說肯定會形成較嚴重的經(jīng)濟損失，因此合同管理屬于一類有效的成本管理。
3.2提高對于安全方面的作業(yè)管理
進度管理以及質量管理是相對施工工程的整體而言的，但安全管理是針對單位施工員工的有效管理。任何時候都要把安全生產(chǎn)放在第一位置，“安全第一”警鐘長鳴是公路施工企業(yè)最為關鍵的原則。為達到這個原則便要求實現(xiàn)嚴密并全面的安全責任體制。施工單位必須為施工安全制作詳細具體的安全體制，主要包括：第一，每一種技術的科學執(zhí)行規(guī)范，在某些特別的職位上務必要配置相關的安全儀器；第二，保證這些安全儀器使用率，不然便要對那些責任人實行嚴厲的處罰。第三，對注重安全管理，并能應用到實際的施工過程里面的相關部門，必須給予適當?shù)莫剟?，依靠獎罰并重的辦法來推動施工企業(yè)重視安全問題[4]。
3.3深化對于項目進展的控制管理
通常公路工程不但要確保質量以外，還要保證其進度。然而很多施工單位在質量以及進度方面往往會第一個選進度，由于提前完工暗示著可以減少單位的施工成本，但是一旦進度提前大部分企業(yè)可能忽略工程質量的問題，所以質量和進度通常會變成反比例的關系。為處理該矛盾，不僅要對工程的整個過程實施充分的質量管理，還要在進度層面實施全面的質量管理。單位在開展項目以前便需要對整個施工項目實施規(guī)劃，同時根據(jù)年度、季度以及月度進展開展計劃，另外還要制訂超短期的作業(yè)方案，當項目整個進度計劃獲得有關部門認可以后便要嚴格履行,這對于應對進度問題有著一定的推進作用。
3.4質量系統(tǒng)在整個作業(yè)過程中貫穿始終
之所以公路工程遭到很多老百姓的不滿，其重點就是公路建設完成便修，修完了再壞掉，壞掉了再補修這樣一直的循環(huán)之中，該種循環(huán)很明顯屬于一種沒必要的勞民傷財，但是公路整體質量的提高能明顯地減少返修率。現(xiàn)在提高施工單位的施工質量便要求在施工企業(yè)的每個施工環(huán)節(jié)執(zhí)行ISO質量管理系統(tǒng)，經(jīng)過這個系統(tǒng)把單位的進一步落實到管理人員或者個人，另外還要構建保證系統(tǒng)，公路施工在每個環(huán)節(jié)里面有關管理機構及其管理人員以及施工操作員工務必做到責任區(qū)分清晰，達到責任落實到戶直到人，那樣才可以有效地提高施工單位精細化管理的水平。在精細化管理的過程里面應當運用保證金體制，并將公路工程中的項目實施分解，每一個分項目一樣要設立對應的質量保障體制，該體制甚至能夠采取保證金體制，這樣方可推動工作人員的積極性，把施工工序與單位工程直至整體工程實行統(tǒng)一化管理，然后建立有關的規(guī)章體制來推進公路項目施工的全過程質量監(jiān)控。
4結語
光陰荏苒、時間飛逝，轉眼間20xx年在緊張忙碌中過去了，20xx年也迎來了五月。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。
這一年多的時間里，我在項目經(jīng)理及部門領導的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結構安裝工程的建設中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導洞的貫通工作、以及正在進行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗，主要得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導。
在工程建設中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質量，三是抓工程進度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設計意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度。
加強與各職能部門的協(xié)調配合，營造良好的工作氛圍，建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證項目建設順利實施。
為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)。
2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質，提高工作質量。
3、要注意學習新的技術，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。建筑施工員工作總結4、加強與領導和同事之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教。
2021年精選施工員年終工作總結范文
轉眼間20xx已經(jīng)過去，時光像流水一樣飛逝，參加工作已有半年，當初主動申請到南疆工作的情景仿佛還在眼前，提起拙筆對這半年來的工作情況做一個總結，作為一個剛參加工作的菜鳥，這半年的收獲太多太多，無論在哪方面都得到了相當?shù)奶岣?，通過總結為自己以后的工作學習定下一個目標和發(fā)展方向。
過去的半年中作為施工技術管理人員，按照作業(yè)隊的要求我負責高爐系統(tǒng)工程的施工技術管理工作。由于剛參加工作且以前也沒有接觸過鋼結構安裝的工作，很多東西都是全新的，所以工作中存在了很多問題，最重要的是自身經(jīng)驗的不足以及施工工藝的不了解，自己完全處于一個盲目的狀態(tài)，好在公司對新來的菜鳥安排了師帶徒工作模式，在工作中得到了很多的指點與幫助，同時在工作中我努力學習爭取把自己所負責的每一件事做到最好，積極向老工人師傅請教學習，在最短是的時間內(nèi)對我們冶建行業(yè)有了一個全面的了解，對所處的工作環(huán)境和模式有了一個全新的認識。
在施工技術方面，力求做到現(xiàn)場有求必應，以服務現(xiàn)場為第一原則，以保證正常的施工進度，同時也狠抓質量，對施工技術要求更為嚴格，認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量。但是由于缺乏施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場不能準確而迅速的找出在施工存在的毛病，也不能及時的與施工班組溝通，而使現(xiàn)場存在的問題盡快合理的解決以保證工作流暢的進行，通過半年的學習了解基本掌握施工工藝，也慢慢學會了與班組溝通很多工作得以順利進行，自己也收獲了很多東
西。明白了必須認真熟悉圖紙并很好的掌握，爭取把所有的施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中去。
同時在工作我也負責資料的工作，基本保證了資料能跟上工程的進度，沒有因為資料而影響工程的順利進行以及進度。雖然做資料看似是一個很簡單的工作，但是做資料是一個很快了解整個工程的捷徑，能幫助你對工程做一個透徹的了解。在做資料的過程中也存在一定的問題，因為資料牽扯到很多單位，也是一個較為繁瑣的工作，所以難免有一些紕漏以及一些細節(jié)未能處理好，以后在工作中要克服這些問題保證工作，認證態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。
雖然在這里的生活條件比較艱苦，但是并沒有因為這些而退縮，因為申請來南疆的時候就做好心理準備，相信在這里的鍛煉將為我以后的工作以及發(fā)展打下堅實的基礎，因為我也是一個能吃苦的人。
通過這次總結找出了不足，以便以后的工作加以克服，同時需要多看相關書籍，認真學習相關資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己工作能力，培養(yǎng)自己的責任感，做好個人的各項工作。
宗旨，今后工作中會不斷總結反省，不斷鞭策自己并充實自我，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和公司的飛速發(fā)展，與公司共同進步，共同成長。
2021年精選施工員年終工作總結范文
光陰似箭，日月如梭，轉眼間20xx已經(jīng)過去，回望20xx年感覺時光的飛逝如流水一樣飛快，提起拙筆對20xx年的工作情況來下總結，無論是收獲多少，感受多少，只為自己以后工作學習定下一個引航標志。
過去的一年作為現(xiàn)場施工管理人員，按照公司領導的要求完成了濱海三表段和六標段的施工管理工作，當然工作中也存在了很多問題，最重要的是自身經(jīng)驗不足，在說話和做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題的考慮不夠全面，沒有對事情詳細清楚的分析就下定結論，從而造成了不必要的損失。在管理上對帶工人員不聽指揮不按要求施工沒有做出嚴厲的懲罰，久而久之造成了帶工人員的僥幸心理，在以后的管理工作中定要明確自己的立場，發(fā)揮自己在施工現(xiàn)場的主導工作，做到對帶工人員獎罰分明，形成以項目為中心的領導方法，做到言出必行一此樹立威信。
在施工技術方面，由于缺乏施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場不能準確而迅速的找出在施工存在的毛病，使實際施工和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，沒有達到預期的施工效果，使施工程序變得復雜，從而造成了施工成本上升，今后施工過程中我一定牢記不能隨心所欲，必須認真熟悉圖紙并很好的掌握，爭取把所有的施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中去。
資料整理上也有做好，落下了很多資料，給后面的竣工總結資料編寫留下了麻煩，以后一定做到施工資料并行，保證工作認證態(tài)度，給以后的資料整理大喜基礎。
通過這次總結找出了太多的不足，以便以后的工作加以克服，同時需要多看相關書籍，認真學習相關資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己工作能力，加強自己的責任感，做好個人的各項工作。
宗旨，今后工作中會不斷總結反省，不斷鞭策自己并充實自我，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和公司的飛速發(fā)展，與公司共同進步，共同成長。
2021年精選施工員年終工作總結范文
時間過的真快，轉眼間一年了，在這里也學到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結回顧一下過去的工作情況：
對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。在施工技術方面，我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長李哲發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
在一年的工作當中我們都盡了自己的最大努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。
