發(fā)布時間：2022-02-20 23:09:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的人才匯報材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、深化高技能人才培育工作重要意義的認(rèn)識
我局認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)高技能人才培育的工作精神，充分認(rèn)識高技能人才是在鐵路工程施工一線，熟練掌握專門知識和技術(shù)，具有精湛的操作技能，能夠在工作中解決關(guān)鍵技術(shù)和生產(chǎn)操作難題的人員。高技能人才是推動鐵路工程建設(shè)的重要力量，對于提高鐵路工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良鐵路建設(shè)工程，全面提升企業(yè)核心競爭力和綜合實力、推動技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化具有不可替代的重要作用。為此，我局十分重視高技能人才培育工作，把培養(yǎng)高技能人才作為一項長期的重要任務(wù)切實抓緊抓好，培育出更多的高技能人才，促進(jìn)鐵路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。
二、建立健全高技能人才培育機(jī)制
我局認(rèn)為要做好高技能人才培育工作，必須建立健全高技能人才培育機(jī)制，以機(jī)制促進(jìn)高技能人才培育工作發(fā)展，并取得實際成效。一是成立組織機(jī)構(gòu)。由局主要和相關(guān)負(fù)責(zé)人組成高技能人才培育領(lǐng)導(dǎo)小組，落實高技能人才培育工作經(jīng)費，為高技能人才培育工作提供組織和經(jīng)費保障。二是落實高技能人才培育任務(wù)。每年確定高技能人才培育人數(shù)，將培育人數(shù)分解到下屬部門單位，要求根據(jù)鐵路工程施工實際落實好，做到高技能人才培育與鐵路工程施工兩不誤、兩促進(jìn)。三是落實高技能人才待遇。我局嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)高技能人才待遇的政策精神，對取得高級工、技師和高級技師職業(yè)資格證書的職工，在待遇上適當(dāng)傾斜，使獲得高技能人才職業(yè)資格證書的職工既有政治榮譽(yù)，又有經(jīng)濟(jì)實惠，以此調(diào)動職工學(xué)知識，比技能的積極性。
三、完善高技能人才培育方式
培育高技能人才需要一定方式，我局完善高技能人才培育方式，做到在高技能人才培育上，不拘形式，不搞表面化，務(wù)求實效。一是舉辦短期培訓(xùn)班。根據(jù)施工單位的實際，因地制宜舉辦各類短期培訓(xùn)班，解決實際施工問題，提高職工的技術(shù)技能。二是開展以師帶徒。通過師徒“結(jié)對子”或“拜師學(xué)藝”等形式，由高技能人員、技術(shù)專家或技術(shù)帶頭人對徒弟進(jìn)行技術(shù)上的傳、幫、帶，切實提高徒弟的技術(shù)技能。三是開展課題攻關(guān)。在應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的生產(chǎn)、科技攻關(guān)及工程施工過程中，將其中的某些難點問題確定為課題，形成攻關(guān)研究組，通過攻關(guān)研究，培養(yǎng)高技能人才。四是進(jìn)行外送研修。選拔年輕職工和新大學(xué)生參加政府部門、社會團(tuán)體等舉辦的有關(guān)培訓(xùn)項目，到相關(guān)院校進(jìn)行專題研修，使年輕職工和新大學(xué)生盡快成為高技能人才，發(fā)揮作用。
四、抓好職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作
我局每年召開職工培訓(xùn)、高技能人才培育及職業(yè)技能鑒定工作會議，要求下屬部門單位把培訓(xùn)和鑒定緊密結(jié)合起來，切實做好職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作。一是做好宣傳發(fā)動工作，對報名參加的職工提供培訓(xùn)資料，保證必要的培訓(xùn)時間。充分發(fā)揮職校、工地業(yè)校的作用，采取靈活多樣的形式，將個人自學(xué)和集中輔導(dǎo)相結(jié)合，組織職工集中到職?；蚶猛黹g工休時間進(jìn)行培訓(xùn)。二是要求相關(guān)部門認(rèn)真細(xì)致做好職業(yè)技能鑒定工作，確保職業(yè)技能鑒定工作規(guī)范化、常態(tài)化，以職業(yè)技能鑒定工作促進(jìn)職工努力學(xué)技術(shù)，促進(jìn)高技能人才培育工作深入發(fā)展。
五、抓好技能競賽培育高技能人才
我局把開展職工職業(yè)技能競賽活動當(dāng)作培養(yǎng)和選拔高技能人才的一項重要途徑，常抓不懈。近幾年來先后組織了“杯”、“杯”等場次個職業(yè)（工種）的技能競賽，參加競賽選手累計達(dá)到多人次。通過競賽，共產(chǎn)生高級工人，技師人。參加技能競賽能夠獲得職業(yè)資格，大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技能的熱潮，每一次組織的技能競賽，出現(xiàn)了人人參與，個個爭先的濃厚氛圍，有效提升我局職工隊伍的整體技能素質(zhì)。
六、高技能人才培育工作取得的成效
我局高技能人才培育工作的持續(xù)、有效開展，既培育出一大批高技能人才，促進(jìn)職工隊伍整體技能素質(zhì)的提高，又充分發(fā)揮了技術(shù)工人在施工生產(chǎn)中的技能，明顯提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1、提高職工隊伍整體技能素質(zhì)
2011-2014年3年，通過高技能人才培育工作，我局共培育了高級工人，技師人，高級技師人，使得該三類人員占職工總數(shù)比例由2011年前的%提高到目前的%，有效增強(qiáng)職工隊伍整體技能素質(zhì)，提高了我局的核心競爭力。
2、提高了施工業(yè)務(wù)競爭力
在鐵路工程招標(biāo)中，建設(shè)單位在招標(biāo)文件中明確提出操作工人技術(shù)等級問題，由于我局主要技術(shù)工種已通過職業(yè)技能鑒定，所以這一問題在評委審查中順利通過，而其他投標(biāo)單位有的未開展職業(yè)技能鑒定工作，或有的資格證書還未辦理，因而使我局較為順利地獲得該億元的鐵路工程大標(biāo)。
3、加快了工程施工進(jìn)度
我局通過高技能人才培育工作，提高了職工隊伍整體技能素質(zhì)，提高了職工的操作技能。建設(shè)工程，地形復(fù)雜，施工難度高，專家認(rèn)為沒有6個月時間，完不成施工任務(wù)。但我局職工素質(zhì)高，操作技能強(qiáng)，僅用了不到5個月時間，完成了施工任務(wù)，質(zhì)量合格，被評為優(yōu)質(zhì)工程。
4、提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
自進(jìn)入20XX年以來，我XX分公司人力資源部全力以構(gòu)建和諧公司氛圍為目標(biāo)，堅持以人為本，緊密圍繞我XX分公司實際效益為工作中心，以整體推進(jìn)我公司的穩(wěn)定發(fā)展為工作動力。為進(jìn)一步加強(qiáng)我XX分公司的整體利益，推動我XX分公司的才人化方向發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合我XX分公司人力資源部在20XX年的各項工作經(jīng)驗，分析公司當(dāng)前的形勢與工作中存在的不足，對20XX年的各項工作做出思考與計劃，現(xiàn)將總結(jié)匯報如下:
一、20XX年工作回顧:
1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
為提高我XX公司的組織效能，優(yōu)化我公司的人才隊伍綜合能力水平。在今年10月份，我部門結(jié)合公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與運營發(fā)展情況，嚴(yán)格按照省公司的總體要求，對分公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面的優(yōu)化調(diào)整，重新界定了各部門的中心工作職責(zé)，并根據(jù)省公司各部門的設(shè)置結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，確保能夠及時地落實省公司部署的各項工作任務(wù)。除此之外，我部門還按照省公司下發(fā)的相關(guān)于三級經(jīng)理職位，職級，職數(shù)配置標(biāo)準(zhǔn)，開展了競聘上崗選拔工作，激發(fā)我公司人才隊伍的活力與戰(zhàn)斗力。
2、擴(kuò)建人才隊伍
為進(jìn)一步推進(jìn)我公司的人力資源優(yōu)化，明確人才培養(yǎng)建設(shè)目標(biāo)。我部門于下發(fā)了人才建設(shè)規(guī)劃制度，規(guī)范了三類優(yōu)秀人才的評定細(xì)則。并根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，通過多種招聘方式，開展了社會招聘活動，廣泛征集適合我企業(yè)發(fā)展需要的定向性人才，從而提升我公司的人才化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，擴(kuò)充我公司的人才隊伍力量。
3、深化績效管理
在20XX年度，我部門重點建設(shè)了績效管理制度，通過對部門，以及對員工的績效工作督導(dǎo)，新增了GS部分，有效的落實了各項工作內(nèi)容。并根據(jù)省公司指定的各項細(xì)則，對年度績效業(yè)績與多維度測評權(quán)重進(jìn)行了調(diào)整。此外，為全面了解公司的績效考核體系整體思路的落實情況，我部門制定了分公司年度考核問責(zé)管理辦法》，完成了績效修訂工作與審核調(diào)研工作，充分調(diào)動了公司員工的工作熱情。
4、完善優(yōu)化培訓(xùn)
為進(jìn)一步優(yōu)化公司的人力資源團(tuán)隊建設(shè)，我人力資源部加強(qiáng)了員工能力建設(shè)工作，定期開展組織了各形式的培訓(xùn)活動。截止至20XX年11月，我部門具體舉辦了各類培訓(xùn)工作35期，參訓(xùn)人員1492人次。并與此同時，為開發(fā)我公司部門的人力工作走向全面發(fā)展路線，我部門還額外開展了外派培訓(xùn)工作9期，并組織員工參加省公司培訓(xùn)55期，共447人參加，此外，還開展了在職學(xué)歷教育以及職業(yè)資格認(rèn)證教育，以此來加強(qiáng)公司的綜合型人才發(fā)展，加強(qiáng)我部門的優(yōu)秀人力資源。
5、完善用工管理
在20XX年度，我部門為達(dá)到省公司的要求，開展了如全區(qū)勞務(wù)派遣人員職位雙向選擇，以及后勤倉庫保管人員外包等工作，并制定了績效考核制度，對勞務(wù)派遣制人員進(jìn)行年度績效考核工作，還調(diào)整了年度績效業(yè)績以及多維度評測權(quán)重，定期實施計劃考核，建立了指標(biāo)掛鉤體系。根據(jù)實際業(yè)績完成情況進(jìn)行考核問責(zé)，以此等方式來激勵調(diào)動勞務(wù)派遣制人員提高其工作積極性，查找各級員工的不足之處，并在年末對其提出整改措施，實行重點培訓(xùn)活動，實際提升員工工作效率。
6、建設(shè)薪資管理
我部門深度重視公司的薪金管理工作建設(shè)，全力建設(shè)確保薪金保險過程。為此，我部門深入結(jié)合上年工作經(jīng)驗，改善上一年度工作中的不足之處，制定了人工成本及勞務(wù)費年度預(yù)算計劃，在薪酬系統(tǒng)中按月進(jìn)行人費用歸集，實行計件薪酬制度，認(rèn)真審查各項數(shù)據(jù)，進(jìn)行績效評估，并積極配合省公司落實，測算職位薪酬一體化工作，確保薪酬合理與準(zhǔn)確性分配支出。
二、20XX年問題不足
在20XX年的人力資源管理工作中，我部門雖立實于全面建設(shè)人才化隊伍，加強(qiáng)工資薪金管理制度實施，并在此過程中取得了一定的成效，但是距離省公司的要求指標(biāo)還是具有一定的差距，在具體的工作實施進(jìn)程中，也存在有一些問題與不足之處。
1、工作規(guī)劃不合理
我部門對于人力資源管理工作的總體規(guī)劃與總體配置不夠合理，缺乏科學(xué)性規(guī)劃依據(jù)。我企業(yè)發(fā)展與人員需求矛盾沒有在人力資源管理工作中得以解決，而是仍然是較為突出的問題，這種問題嚴(yán)重的影響了我公司的人才對應(yīng)化建設(shè)進(jìn)程，也深深地影響了我公司的實際效益得全面提升。因此，我部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源建設(shè)管理工作，我部門的人力資源優(yōu)化工作任重道遠(yuǎn)。
2、員工素質(zhì)建設(shè)弱
我公司的員工素質(zhì)提升與企業(yè)發(fā)展速度還沒有完全同步，部分員工在業(yè)務(wù)能力方面進(jìn)步性較差，在素質(zhì)修養(yǎng)方面不夠完善。盡管我部門在員工素質(zhì)提升上采取過許多措施，但收到的效卻并不顯著，從而影響了公司的整體形象。
3、人力建設(shè)形式重
我部門過于注重人資的制度式建設(shè)，對于員工的關(guān)心程度較低，導(dǎo)致員工工作激情有下滑趨勢。員工過多感受是考核指標(biāo)重，致使員工工作壓力大，薪酬福利少，負(fù)能量大于正能量，特別是基層員工感覺看不到前途和未來，這深深的阻礙著公司的前進(jìn)與發(fā)展。
三、分析當(dāng)下形勢
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)型社會不斷進(jìn)步與發(fā)展的背景下，國民經(jīng)濟(jì)的總體要求不斷提升，致使各個企業(yè)的產(chǎn)生了發(fā)展壓力大，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭性增強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)造實際效益較為困難等問題。在這樣的企業(yè)發(fā)展形勢下，人才建設(shè)尤為重要，一家企業(yè)擁有怎樣的人才隊伍，具有怎樣的人才力量是判斷企業(yè)發(fā)展前景的基礎(chǔ)前提，因此，做好人力資源管理工作，是當(dāng)今形勢下的各企業(yè)的首要工作目標(biāo)。對于我企業(yè)來說，建設(shè)強(qiáng)大的人力資源隊伍更是首要的工作任務(wù)。
1、改革變化任務(wù)重
為全面實現(xiàn)公司人力資源強(qiáng)化，目前，我企業(yè)正實行轉(zhuǎn)型制度，處于轉(zhuǎn)型時期。轉(zhuǎn)型就意味著一系列的改革，要想改革就必須要首先翻新舊體制，改變舊政策，調(diào)整舊方法。然而，對于企業(yè)的這些舊制度，員工早已習(xí)慣，并且適應(yīng)。因此，在改革過程中，員工自然覺得吃力，改革壓力大，人力資源的改革建設(shè)任務(wù)也就更加的困難。
2、激情建設(shè)應(yīng)當(dāng)先
在我XX公司實行改革與轉(zhuǎn)型的過程中，績效薪酬體系的改革自然也是我公司改革的一部分，績效薪酬方面的改革不可避免的會觸及大部分員工的切身利益，因此，在實際的改革工作中，我們應(yīng)首先考慮應(yīng)如何向員工傳遞更多的正能量，提振員工的工作激情，重點建設(shè)員工的改革意識與提高適應(yīng)程度。
3、招聘過程遇坎坷
企業(yè)改革發(fā)展需要最為根本的就是優(yōu)秀的人才保障，只有擁有最為優(yōu)秀的人才團(tuán)隊，才能將一所企業(yè)推向高效益，高標(biāo)準(zhǔn)的位置之上。但在企業(yè)轉(zhuǎn)型期和發(fā)展放緩期，擴(kuò)充人才建設(shè)卻并不順利，招攬人才也總是歷經(jīng)坎坷。在實施社會招聘、校園招聘和定向招聘等方面招聘工作時，我部門也總會面臨諸多問題，阻礙我XX公司的人才隊伍建設(shè)。
四、20XX年工作計劃
為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的人才隊伍建設(shè)，使得我公司的實際效益得以突出，推進(jìn)我公司的發(fā)展與前進(jìn)。我部門特深化我部門的各項工作任務(wù)，結(jié)合工作實際，吸取以年前度的各項工作經(jīng)驗，制定具體的工作規(guī)劃，為更好的完成我部門20XX年的工作任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。在20XX年度，我部門將以人力資源規(guī)劃，績效管理、薪酬福利管理、招聘與配置、勞動關(guān)系管理、培訓(xùn)與發(fā)展六大模塊來具體展開人力資源工作。
1、人力資源規(guī)劃
在20XX年度上半年的工作中，我部門將主要建設(shè)完成三級經(jīng)理以下人員的“雙向選擇”工作，進(jìn)一步優(yōu)化員工的隊伍建設(shè)情況。實施人員考核制度，展開人員調(diào)查工作，掌握各人資人員的自身性質(zhì)，并按其性質(zhì)分配人員工作任務(wù)。做到按職分配，對應(yīng)分配，力爭讓各個工作人員都能夠在工作中發(fā)揮其最大的能力作用，實際提高我XX公司的工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在此同時，我部門將全面落實實施合同制員工和勞務(wù)派遣制兩類員工的并軌，實現(xiàn)同工同酬制度，要求各部門人員簽訂相關(guān)制文件，記錄好員工工作任務(wù)量，通過員工實際完成任務(wù)情況發(fā)放員工工資以及獎勵薪金，充分調(diào)動勞務(wù)派遣制員工的工作積極性，增加勞務(wù)派遣制員工的工作激情，力爭建設(shè)成為一種適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力配置模型，優(yōu)化人力資源配置工作，提升公司人才工作分配能力。
2、績效管理
在20XX年度的工作中，我人力資源部門在注重人力資源管理的同時，還將重點實施績效提升措施。通過實行績效考核方式和對績效成果調(diào)研工作，具體對員工展開工作跟蹤調(diào)查，通過對各部門同事的意見征詢，以及實際工作的審核走訪，確實獲得員工的實際工作績效數(shù)據(jù)，認(rèn)真進(jìn)行績效管理數(shù)據(jù)分析與核實工作，并根據(jù)員工在工作多存在的問題與不足，采取針對性措施，并要求其反思績效工作上的缺陷與不足，整改解決績效工作中存在的主要問題。我部門將不斷探索新的績效激勵機(jī)制，完善績效考核指標(biāo)體系，盡量使考核指標(biāo)的設(shè)置接近科學(xué)化、合理化。對于能量化的問題必須量化，對于不能量化的問題分析出易于操作的依據(jù)，對于指標(biāo)體系中相互關(guān)聯(lián)的部門和崗位，要明確指標(biāo)關(guān)聯(lián)度，以此，來增強(qiáng)我XX公司員工的整體工作績效。
3、薪酬福利管理
工資薪金的管理一直是企業(yè)中各個員工所重點關(guān)注的問題，只有加強(qiáng)工資薪金的管理制度，提升員工對工資薪金制度的滿意程度，使得員工的基本利益得以保障，企業(yè)才能從根本上提升工作效益。為此，我部門特制訂年度的人工成本開支計劃，通過深入的調(diào)查，研究各部門人員所需的成本費用開支，與基礎(chǔ)成本開支費用與花費使用計劃，合理控制員工使用進(jìn)度，適當(dāng)設(shè)立人工成本激勵項目，制定薪金獎勵制度，以對于在工作中具有突出業(yè)績，對公司具有突出貢獻(xiàn)的工作人員給予薪資獎勵等方式，激勵員工的工作熱情。此外，將強(qiáng)把控職位效力、職級的晉升，具體制定升職標(biāo)準(zhǔn)，實行升職審核，與意見調(diào)查，對于升職人員進(jìn)行詳細(xì)的審查工作，并對調(diào)查結(jié)果和升職情況進(jìn)行公布，保證升職的公正與公平性質(zhì)，預(yù)防公司人力資源不和諧現(xiàn)象的發(fā)生。此外，我部門還將做好量化薪酬的動態(tài)管理，利用開發(fā)新型科學(xué)的方法測算計件單件和調(diào)節(jié)系數(shù)，合理的解決因地域和季節(jié)因素而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)量差異，減少影響量化薪酬實施效果的情況。并且，我部門還將抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷中心客戶經(jīng)理的量化計件工作。逐步擴(kuò)大量化薪酬的范圍，實現(xiàn)讓員工滿意的薪資統(tǒng)籌。
4、招聘勞務(wù)管理
我部門將落實好年度社會招聘、校園招聘和定向招聘工作，嚴(yán)格按照省公司規(guī)定的招聘數(shù)量，招聘條件以及相關(guān)政策要求開展招聘工作，在實際的招聘工作中，我部門將控制好人員數(shù)量，實際進(jìn)行招聘考察，提前制定人才引進(jìn)計劃，對勞務(wù)派遣制員工進(jìn)行相應(yīng)的的人員補(bǔ)充，并同時做好人資壓縮管理工作，減少閑置人員或需求外人員的置淺。嚴(yán)格按照市公司統(tǒng)一的確定和安排分配勞務(wù)外包工作，對外包單位人員的進(jìn)入，實施有效把控，確保進(jìn)入人員能夠達(dá)到崗位要求。
對于勞務(wù)工作，我部門將進(jìn)一步規(guī)范合同制和勞務(wù)派遣制兩類用工，嚴(yán)格規(guī)定各部門院中簽訂合同制度，嚴(yán)禁各單位擅自簽訂兩類形式的計劃外用工，規(guī)定各單位不得與員工簽訂除市公司和勞務(wù)中心簽訂的勞動合同以外的任何有關(guān)協(xié)議。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此種情況，立即作出終止與懲罰處理。保障員工的實際利益。并且市公司將統(tǒng)一規(guī)范員工職位、職級，規(guī)定任何單位不得自行調(diào)整，以此來保障我公司的人力資源管理清晰。
5、培訓(xùn)與發(fā)展
一、近期工作開展情況
1、針對2月份出生信息，進(jìn)一步核查核實，確保計生率達(dá)到責(zé)任狀要求；
2、加大現(xiàn)行生育政策的宣傳力度，加大對計生業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織計生干部學(xué)習(xí)人口文件精神，把“方便群眾辦證”作為工作的首要原則，實行辦證一次性告知和辦結(jié)制，開展各項便民利民活動。
3、照顧再生育審核5對，目前完成了資料審查等各項工作，并予以整理上報；
4、對轄區(qū)內(nèi)61名特扶人員進(jìn)行審驗，對新增人員進(jìn)行調(diào)查座談，目前為止，今年新增7對14人，各項資料正在嚴(yán)格審核中；
5、對系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)（各類需要修改和變更數(shù)據(jù)有近7千條）進(jìn)行修改變更，由于合并系統(tǒng)遺留問題，需要修改和變更的數(shù)據(jù)信息量大，給我們工作造成一定的壓力和困難，此項工作進(jìn)展比較緩慢；
6、組織轄區(qū)流動人口去市計劃生育指導(dǎo)所進(jìn)行避孕節(jié)育的檢查，目前檢查？人次；
7、針對辦事處抽到5月份人口計生工作集中宣傳活動，經(jīng)研究，將有效地借助“5.29”計生協(xié)會成立33周年這個紀(jì)念日，組織開展一次集中的系列宣教活動，將人口計生宣傳咨詢、便民服務(wù)、文藝演出等集于一體，寓教于樂，做出特色宣傳服務(wù)，打造特色陽光計生。
二、2013年人口計生工作打算
今年彭城街道人口計生工作依舊圍繞著“兩降一?！惫ぷ髦匦?，嚴(yán)格按照省市區(qū)工作要點精神，重點做好以下幾個方面的工作。
一是全力做好“十二五”人口發(fā)展規(guī)劃中期評估迎檢各項工作。組織開展回頭看，按照“十二五”省人口協(xié)調(diào)發(fā)展先進(jìn)區(qū)四大類，19項指標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，高起點，嚴(yán)落實，舉全處之力，全力做好中期評估各項準(zhǔn)備工作。
二是開展具有彭城特色的“幸福家庭”創(chuàng)建活動，圍繞家庭和人的生命全過程，認(rèn)真開展家庭文化、優(yōu)生促進(jìn)、科學(xué)育兒、青春健康、生育關(guān)懷、生殖健康、生產(chǎn)幫扶、鄰里牽手、家庭和諧、夕陽關(guān)懷等“幸福家庭”十大行動。
三是加大對計劃生育特殊困難家庭的扶助力度，建立和完善企業(yè)持證退休職工一次性獎勵長效發(fā)放機(jī)制，規(guī)范發(fā)放流程，由原來一年發(fā)放一次改為半年發(fā)放一次。深入開展生育關(guān)懷行動，幫助提高計生家庭發(fā)展能力，重點幫助解決孤兒監(jiān)護(hù)、留守人口、老年空巢、殘疾受災(zāi)等家庭生產(chǎn)、生活、生育方面的實際困難和問題。
四是推進(jìn)出生人口性別比綜合治理工作，加大“兩非”案件的摸排力度，強(qiáng)化基層計生專干打擊“兩非”意識，在孕情全程服務(wù)中加強(qiáng)防范“兩非”的管理，從源頭上杜絕“兩非”行為的發(fā)生。
五是深入開展“陽光計生”、“誠信計生”行動，繼續(xù)推進(jìn)省市“基層依法行政示范街道”創(chuàng)建活動，推進(jìn)再生育審批、社會撫養(yǎng)費征收等執(zhí)法行為的規(guī)范化和信息化，加強(qiáng)“一站式”服務(wù)，深入推進(jìn)政務(wù)公開透明運行，提高行政效率和服務(wù)水平。
六是積極開展好流動人口均等化和免費孕前優(yōu)生健康檢查等各項重點工作，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)流動人口調(diào)查摸底，進(jìn)一步完善流動人口信息庫，為流動人口服務(wù)管理提供依據(jù)，全面落實流動人口跟蹤服務(wù)和動態(tài)管理，最大限度地減少流動人口違法生育。加大宣傳動員，全面推進(jìn)孕前優(yōu)生健康檢查這項便民利民惠民工程，切實做好做實。
七是實施“金人工程”，加快人口信息化建設(shè)步伐，對轄區(qū)現(xiàn)住居民進(jìn)行摸底統(tǒng)計，完善全員人口信息變更及質(zhì)量管理，提高人口信息的入庫率、完整率、準(zhǔn)確率與及時率。
八是繼續(xù)做好社會撫養(yǎng)費征收工作，加大現(xiàn)行生育政策宣傳力度，重點針對往年計劃外生育人員進(jìn)行排查梳理，逐戶逐人督促繳納社會撫養(yǎng)費，爭取此項工作在今年有一個突破和提升。
x某位于大洋某中部，是全某某經(jīng)濟(jì)百強(qiáng)的一個地方某和全某重要的工業(yè)生產(chǎn)基地之一。x某某地域總面積64.5平方公里，轄16個行政村，2個社某地居委會，總?cè)丝?.14萬人。
近年來隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，各類社會矛盾日益增多，其中不乏重大疑難糾紛，如何充分發(fā)揮某人民調(diào)解委員會在化解重大疑難糾紛的主力軍作用，確保全某的平安和諧成為亟待破解的課題。x某調(diào)委會在某黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級司法行政部門的指導(dǎo)下，通過探索和實踐形成了以完善制度，提升隊伍工作能力為主要內(nèi)容的做法，取得了一定成效。3年來，某調(diào)委會共調(diào)處各類重大矛盾糾紛230余起，未發(fā)生因調(diào)處工作不力而導(dǎo)致事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大和“民轉(zhuǎn)刑“案件的發(fā)生，多次被嘉興、海寧某委、某政府評為調(diào)解工作先進(jìn)集體。
一、以規(guī)范化建設(shè)為抓手，不斷完善各項調(diào)解工作制度。
（一）完善矛盾糾紛排查調(diào)處制度。風(fēng)起于青萍之末，重大疑難糾紛都有一個由小到大的發(fā)展過程，密切掌握矛盾的發(fā)展動向是調(diào)解工作順利開展的前提，因而我們不斷完善矛盾糾紛排查制度。每月開展常規(guī)排查，在“五一”、“國慶”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展定期排查，在重要會議等敏感時期進(jìn)行專項排查，做到定期排查與專門排查相結(jié)合。從200年下半年開始，把排查范圍從原來的村、社某地擴(kuò)展到各規(guī)模民營企業(yè)，實現(xiàn)了排查范圍的全覆蓋。在某機(jī)關(guān)各部門中建立矛盾糾紛情況書面通報制度，月底各部門要將掌握的矛盾情況向司法所報送，改變以往排查工作由司法所一家單打獨斗的情況。由于排查制度的不斷完善，使我們的調(diào)解工作掌握了主動，能夠在最佳時機(jī)介入矛盾糾紛的調(diào)處。
（二）堅持重大矛盾主動介入調(diào)處制度。發(fā)生重大矛盾糾紛時，某調(diào)委會都能夠在獲悉情況后的第一時間組織人員趕赴現(xiàn)場，控制事態(tài)擴(kuò)大，并主動介入糾紛的調(diào)處，直至糾紛妥善解決。今年6月25日，大華村某衛(wèi)生室為一名患者輸液，輸液完畢后不到2小時患者死亡，當(dāng)晚死者家屬、親戚等10余人在衛(wèi)生室要求當(dāng)值醫(yī)生賠償，死者親屬情緒激動，話語難聽，并揚言要抬尸到慶云衛(wèi)生院。23時許我們接到衛(wèi)生部門情況通報后，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場，主動為雙方當(dāng)起了“老娘舅”，在調(diào)委會的努力下次日早晨8時許糾紛得到了妥善解決。
（三）強(qiáng)化疑難案件聯(lián)合調(diào)處制度。在某調(diào)委會直接受理或由基層調(diào)委會移送的案件中，有一部分案件涉及多個部門，而且已經(jīng)由其他部門或基層調(diào)委會多次調(diào)解，形成客觀上的疑難案件，如何以調(diào)解方式化解矛盾平息紛爭呢？我們主要通過“部門聯(lián)動、司法為主”的聯(lián)合調(diào)處方式來解決疑難問題。例如2006年2月發(fā)生的某服飾有限公司裝修工程糾紛，該糾紛因施工承包人馬某突然失蹤，引發(fā)9名建筑材料供貨商、20余民工和服飾公司之間的材料款和勞資糾紛，經(jīng)過發(fā)生地黃墩村調(diào)委會和某企業(yè)服務(wù)中心調(diào)解，均未妥善解決。最終該起糾紛移交到某調(diào)委會，在整個調(diào)處過程我們始終堅持“部門聯(lián)動、司法為主”邀請糾紛三方當(dāng)事人和村調(diào)委會及某企業(yè)服務(wù)中心參加，經(jīng)過3個多月的艱苦工作，終于解決了該起糾紛。協(xié)議履行當(dāng)日建筑材料供貨商和民工在爆竹聲中分別向某司法所和某調(diào)委會贈送了“為民辦實事”的牌扁。
（四）有效落實調(diào)解回訪工作制度。在一些撫養(yǎng)、贍養(yǎng)糾紛中，因為調(diào)解協(xié)議的履行是一個長期的過程，所以我們一直注重調(diào)解回訪工作，并使之制度化。通過回訪及時掌握糾紛調(diào)處的效果和協(xié)議履行情況，對不全面履行或不履行協(xié)議的，說服教育當(dāng)事人，督促其履行協(xié)議。通過回訪還可以了解到其它一些隱藏在民間的矛盾糾紛。
二、狠抓隊伍建設(shè)，著力提高調(diào)解人員業(yè)務(wù)水平。
（一）狠抓隊伍，打造“名牌調(diào)解員”。重視某調(diào)委會隊伍建設(shè)，在穩(wěn)定人員的基礎(chǔ)上，每年選調(diào)政治可靠，有威信，有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的人充實到某調(diào)委會及基層調(diào)委會；其次在政策上向調(diào)解員傾斜，讓他們在政治上有榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上得實惠；第三，把人民調(diào)解工作經(jīng)費列入同級綜治工作經(jīng)費預(yù)算，解決調(diào)解場所建設(shè)及調(diào)解工作中遇到的一些實際困難。通過以上三項舉措，造就了多名“名牌調(diào)解員”。
（二）多措并舉，提高調(diào)解人員業(yè)務(wù)水平。一是參加上級組織的各類培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、調(diào)解工作經(jīng)驗介紹、業(yè)務(wù)交流等形式豐富知識，提高業(yè)務(wù)能力；二是舉辦調(diào)解業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，由司法所或法律服務(wù)所同志講課，內(nèi)容包括法律知識、辦案中的實踐體會、調(diào)解協(xié)議書的制作等；三是撰寫調(diào)解心得，每當(dāng)調(diào)解一起較為復(fù)雜的糾紛后，要求參加人員總結(jié)成功的經(jīng)驗，查找不足；四是分析、預(yù)測矛盾糾紛特點規(guī)律、發(fā)展趨勢，做到調(diào)解工作有的放矢。
一、明確流動人口服務(wù)管理的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)
我們明確目標(biāo)，按照“公平對待、抓好服務(wù)、合理引導(dǎo)、完善管理”的工作方針，實現(xiàn)了由單純的“以證管人”向“以企管人”、由政府部門管理服務(wù)向社會化服務(wù)管理以及運用信息化手段管理的轉(zhuǎn)變，全面提升了流動人口服務(wù)和管理工作的法制化、規(guī)范化、信息化、社會化建設(shè)水平，健全完善了適應(yīng)流動人口服務(wù)和管理工作需要的組織網(wǎng)絡(luò)、制度體系、工作機(jī)制和保障機(jī)制，逐步形成了流動人口服務(wù)管理的園區(qū)特色，實現(xiàn)了流動人口信息社會化采集率、居住房屋出租登記率、居住房屋出租治安責(zé)任書簽訂率達(dá)100%，流動人口登記辦證率、高危人群管控率、計劃生育驗證率達(dá)95%以上，流動人口集宿率達(dá)70%以上，從而最大限度地增加了和諧因素。
二、加強(qiáng)流動人口服務(wù)和管理工作保障
園區(qū)管委會成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、各處室負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)流動人口服務(wù)和管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把流動人口服務(wù)和管理作為社會治安綜合治理和平安建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。大力做好調(diào)研和宣傳工作。一是圍繞當(dāng)前流動人口服務(wù)和管理工作中出現(xiàn)的新情況新問題，大力開展調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制和方式方法。二是深入研究人口流動規(guī)律特點，科學(xué)預(yù)測流動人口規(guī)模與質(zhì)量的需求走勢，促進(jìn)流動人口規(guī)范有序流動，提升流動人口服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的質(zhì)態(tài)和效能。三是大力宣傳流動人口服務(wù)和管理工作的方針政策，動員社會各界積極參與流動人口服務(wù)和管理工作，努力形成全社會尊重、關(guān)心流動人口的良好氛圍。
三、強(qiáng)化流動人口服務(wù)和管理工作
尊敬的武市長，各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！我是**村黨支部書記兼村委會主任**，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間蒞臨我村調(diào)研指導(dǎo)工作，現(xiàn)在我就本村產(chǎn)業(yè)基本情況和下一步鄉(xiāng)村振興發(fā)展規(guī)劃作一簡單匯報。
**村位于寧陜縣中部中心地區(qū)，下轄八寶、寶興、秀才溝3個村民小組,總?cè)丝?07戶595人（包括50名黨員），村域面積97平方公里，平均海拔高度1300米，是陜南移民搬遷后兩個村莊合并形成的一個村，曾經(jīng)的國家級貧困村。
一、親近學(xué)生，研究學(xué)生；展現(xiàn)自我，樹立威望。
"誰愛孩子，孩子就會愛他，只有用愛才能教育孩子。"班主任要善于接近孩子，體貼和關(guān)心學(xué)生，和他們進(jìn)行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對他的親近和"愛"。這是主任順利開展一切工作的基礎(chǔ)。研究學(xué)生是教育取得成功的必要條件，最好的途徑是通過活動觀察，了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，了解全班主要的優(yōu)缺點并分析其原因所在，了解家長普遍的文化層次，找到亟待糾正的弱點．
要研究學(xué)生的個性特征（包括能力、氣質(zhì)、性格、愛好等），了解個人的生活環(huán)境，掌握哪些是積極分子，哪些是特別需要注意的學(xué)生等等。
在親近與研究學(xué)生的過程中，班主任要努力展現(xiàn)自身廣博的文化與高尚的道德情操，使學(xué)生對你"既親近又崇拜"，既認(rèn)定你是值得信賴的老師，又把你當(dāng)作好朋友，樹立起班主任崇高的威望。那么，你的教育可能取得事半功倍的效果。
二、干部隊伍的組建和培養(yǎng)。
一個班的集體面貌如何，很大程度上是由小干部決定的。小干部對班集體有著"以點帶面"和"以面帶面"的作用，我稱他們是"班主任的左右手。"所以唯有慎重地選拔和培養(yǎng)干部隊伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。
當(dāng)選的干部應(yīng)具有較強(qiáng)的號召力和自我管理能力。干部隊伍的組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任必須精心培養(yǎng)：其一，要大力表揚干部優(yōu)點，宣傳他們的先進(jìn)事跡，幫助小干部樹立威信；其二，在鼓勵干部大膽工作，指點他們工作方法的同時，要更嚴(yán)格要求干部個人在知識、能力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即"以點帶面"；其三，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即"以面帶面"。
三、以強(qiáng)化常規(guī)訓(xùn)練帶動教育教學(xué)工作。
良好的常規(guī)是進(jìn)行正常的學(xué)習(xí)和生活的保障，一個學(xué)生調(diào)皮搗蛋、不合常規(guī)的舉動往往會使一堂好課留下遺憾，使整個集體活動宣告失敗，甚至使全班努力爭取的榮譽(yù)付諸東流，直接影響到班集體的利益。因此，要扎實有效地加強(qiáng)一個學(xué)生的常規(guī)訓(xùn)練。訓(xùn)練的內(nèi)容包括《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》要求的常規(guī)、課堂常規(guī)、集會和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動常規(guī)、參觀常規(guī)以及路隊常規(guī)等等諸多方面。訓(xùn)練可以通過集體或個人、單項強(qiáng)化或全面優(yōu)化相結(jié)合的方式進(jìn)行（根據(jù)具體情況選擇），務(wù)必使每個學(xué)生具有"服從集體，服從命令"的思想，具有自我約束力，形成習(xí)慣，保證整個班集體隨時表現(xiàn)出"活而不亂，嚴(yán)而不死"的良好班風(fēng)班貌。
四、擬定集體與個人的遠(yuǎn)、近期目標(biāo)。
有目標(biāo)才有動力。班主任要根據(jù)學(xué)校工作安排和本班實際情況，擬定全班與小組在知識、能力、情感等方面的遠(yuǎn)、近期目標(biāo)，讓每一個學(xué)生明確我們?nèi)嗪托〗M正在努力奮斗的目標(biāo)是什么，避免盲目、低效地學(xué)習(xí)和生活，從而增強(qiáng)集體的凝聚力和動力。然后，要對每一個學(xué)生擬定切實的個人遠(yuǎn)、近期目標(biāo)，將集體的動力落實到每個學(xué)生身上，幫助和鼓勵每一個人進(jìn)步，使每個人都在明顯而又易于承受的壓力下自覺要求自己。
目標(biāo)的制定不是目的，如何通過努力去實現(xiàn)目標(biāo)，提高學(xué)生的素質(zhì)才是目的。因此，鑒于小學(xué)生年齡與心理特征，有兩點需注意：一是近期目標(biāo)較之遠(yuǎn)期目標(biāo)更有激勵作用；二是目標(biāo)的制定必須切實，要讓孩子能"跳一跳摘到蘋果"，不能好高騖遠(yuǎn)，以免喪失孩子信心。
下面，依照大會布置，我將我縣的助殘工作向大家作一扼要報告請示，但愿經(jīng)過此次進(jìn)修交流，可以使我們的工作再上新程度，為全市的殘疾人事業(yè)做出更大奉獻(xiàn)。
一、堅持調(diào)和發(fā)展理念，讓殘疾弱勢群體共享社會文明提高
我縣共有各類殘疾大家，占全縣總生齒的％，是一個規(guī)劃相對較大的弱勢群體。跟著構(gòu)建社會主義調(diào)和社會理念的提出，若何完成好、保證好這一非凡群體的好處，處理他們收入遍及偏低、生涯缺乏保證、自救才能較弱的實際問題，成為縣委、縣縣政府“求發(fā)展、保不變、促調(diào)和”的主要議題之一，并閱歷了一個從探究到逐漸明晰的進(jìn)程。
為把握全縣殘疾人的詳細(xì)狀況，盡快處理實際問題，縣委、縣縣政府開始布置了一名主管指導(dǎo)深化一線進(jìn)行了具體調(diào)研，并由電視臺把材料帶回來，在常委（擴(kuò)展）大會長進(jìn)行播放。面臨特困殘疾人生涯窘困的畫面，在場的人心里都很不是味道?！跋敕椒āこ雎?，再難也要處理特困殘疾人的生產(chǎn)生涯問題，讓這一弱勢群體共享社會文明提高”這一扶殘助殘的共識由此很快構(gòu)成。依照“全黨入手、全民參加、更新機(jī)制、共創(chuàng)調(diào)和”的指點思想，一系列辦法隨之出臺：
每年將扶危濟(jì)困和助殘工作歸入為庶民辦實事的詳細(xì)內(nèi)容，并列入縣政府工作申報；縣委常委會、縣政府常務(wù)會每年專題研討殘疾人事業(yè)發(fā)展問題；在縣四買辦子指導(dǎo)成員中施行“五個一”工作機(jī)制，個中之一就是每人分包一個特困殘疾人家庭，從日常生涯到殘疾人就業(yè)、后代上學(xué)等事項一包究竟；樹立長效機(jī)制，殘聯(lián)與民政部分一致協(xié)調(diào)，把名經(jīng)濟(jì)堅苦殘疾人列入城鄉(xiāng)最低生涯保證，并常常性開展慰勞送暖和運動。
扎實的工作行動，獲得了上級指導(dǎo)的充沛一定，我縣屢次被省、市評為殘疾人工作進(jìn)步前輩縣，先后三次承辦全省殘疾人工作現(xiàn)場會，年被國務(wù)院殘工委授予“全國殘疾人工作進(jìn)步前輩縣”稱號。省殘聯(lián)理事長同志評價我縣完成了四個“全省第一”：第一個開展了殘疾人危房革新工作，第一個樹立了為殘疾人無償發(fā)放物品的“喜歡心超市”，第一個進(jìn)行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)換屆，第一個成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘疾人慈悲救助會。
二、鼎力施行危房革新，為貧窮殘疾人撐起安居的藍(lán)天
跟著助殘工作的拓展和深化，處理好殘疾人住房問題成為燃眉之急。安居才干樂業(yè)，沒有平安舒適的住房，就談不上進(jìn)步生涯質(zhì)量。為此，我縣自年起，依照“摸清底數(shù)、分清緩急、動態(tài)追蹤、逐漸消弭”的工作思緒，延續(xù)施行“貧窮殘疾人危房革新工程”。三年來，全縣累計投入資金萬元，維修、翻建殘疾人危房戶、間，名殘疾人喜遷新房。危改工程的鼎力度施行，在社會上惹起了激烈回響，營建了全社會扶殘助殘的優(yōu)越氣氛，樹立了黨和縣政府在群眾中的威信和位置，促進(jìn)了干群調(diào)和，維護(hù)了社會不變，獲得了社會各界的一致好評。
本年，我們又將殘疾人危房革新列為處理好“三方面問題”的主要內(nèi)容，確定全縣殘剩危房歲尾前悉數(shù)革新完成。當(dāng)前，工程發(fā)展順暢，估計月底即可悉數(shù)竣工。幾年中，我們緊緊掌握了三點：
1、工作上求細(xì)。為查清底數(shù)，成立了縣、鄉(xiāng)、村三級鄉(xiāng)村貧窮殘疾人住房情況查詢指導(dǎo)小組，對全縣個鄉(xiāng)鎮(zhèn)個村街的殘疾人進(jìn)行逐戶走訪，做到縣不漏鄉(xiāng)、鄉(xiāng)不漏村、村不漏戶，為施行“危改工程”供應(yīng)了精確數(shù)據(jù)。在此根底上，科學(xué)制訂年度革新方案，包管新呈現(xiàn)的危房可以獲得實時革新。在危房革新進(jìn)程中，對觸及到的殘疾人進(jìn)行提早妥帖安頓，做到有處住、有人管、有飯吃，保證民意工程真正讓群眾稱心。
2、工程上求嚴(yán)?？h委、縣縣政府把殘疾人危房革新工作歸入主要議事日程，成立了專項指導(dǎo)小組，由首要指導(dǎo)親身抓，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辨別確定詳細(xì)責(zé)任人。為有序推進(jìn)，樹立了檔案跟蹤準(zhǔn)則，依據(jù)危房破損水平及殘疾人生涯情況，制訂詳細(xì)革新方案和資金付出清單，不搞均勻分派，包管全體工作結(jié)果。工程施行進(jìn)程中，堅持一步到位準(zhǔn)則，一致施工資料，一致施工規(guī)范，布置專人嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)厲驗收，包管革新后的房子既美觀又耐用，不留隱患。
3、力氣上求廣。殘疾人危房革新工作觸及面廣。為充沛調(diào)動各方面的積極性，我們在資金籌措上，接納了縣鄉(xiāng)兩級縣政府拿大頭，并向上級爭奪一點、社會捐一點的多種籌資渠道。在責(zé)任機(jī)制上，分化落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街和有關(guān)部分責(zé)任，構(gòu)成齊抓共建機(jī)制。工程建立進(jìn)程中，黨政首要指導(dǎo)、主管指導(dǎo)屢次到施工現(xiàn)場反省質(zhì)量、督導(dǎo)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，實時處理危改正程中碰到的詳細(xì)問題?？h委、縣縣政府的高度注重和務(wù)實行動，感化了廣闊群眾，呈現(xiàn)了很多群眾為危改工程出義工、捐磚瓦木柴的動人場景。
三、延長織密效勞收集，讓殘疾群眾享用更多的生涯便當(dāng)
住房僅僅是生涯必需的一個方面，要使特困群體實在感觸到生涯質(zhì)量的進(jìn)步，還需求供應(yīng)“衣食住行醫(yī)”等多方面的便當(dāng)，對此我們也進(jìn)行了積極探究。
1、以“喜歡心超市”為平臺，樹立常常性救助機(jī)制。扶貧助殘工作不只要可以“濟(jì)急”，最主要的要靠樹立長效工作機(jī)制，保證其有序運轉(zhuǎn)。作為一種測驗，我縣于年樹立了“喜歡心超市”，經(jīng)過拓寬社會捐贈渠道，完成了貧窮殘疾人的常?；仍瑸樗麄兊纳墓?yīng)了最根本的保證。
一是抓根底。為處理“喜歡心超市”的辦公地址和啟動物資，縣委、縣縣政府為縣殘聯(lián)實時劃撥了新的辦公場地，騰出平方米樓房作為“喜歡心超市”；在全縣干部職工中普遍開展捐贈運動，僅在三地利間里就收到衣物萬件，捐錢萬元，為“喜歡心超市”的日后運轉(zhuǎn)奠基了根底。
二是抓治理。布置了專職工作人員，樹立了物品存儲庫房，裝備了消毒設(shè)備，對收到的衣物進(jìn)行清算、消毒、分類；制訂了《募集與接納準(zhǔn)則》、《倉儲與?？刂贫取?、《發(fā)放與領(lǐng)取準(zhǔn)則》等多項治理準(zhǔn)則，包管了“喜歡心超市”有用運轉(zhuǎn)。
三是抓延長。依照“分片效勞，就近領(lǐng)取”的準(zhǔn)則，在局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹立了“喜歡心分社”，愈加便利社會捐贈和殘疾人領(lǐng)取物品；對舉動不方便的殘疾人，執(zhí)行上門效勞。
三年來，“喜歡心超市”共發(fā)放衣物萬余件，發(fā)放特困救助款、慰勞品總值近萬元，為多名殘疾人處理了實踐堅苦。電視臺、日報、青年報等多家媒體對我縣“喜歡心超市”救援形式進(jìn)行了報道，中殘聯(lián)指導(dǎo)來我縣進(jìn)行調(diào)研，對此也賜與了高度評價。
2、以“慈悲救助會”為載體，樹立全民救助機(jī)制。助殘工作不只需求縣政府的指導(dǎo)與支撐，更需求社會各界的普遍參加。年代，我縣起首在鎮(zhèn)成立了以救助堅苦殘疾報酬主的“慈悲救助會”，資金起原以社會捐獻(xiàn)為主、縣政府贊助為輔。當(dāng)前，“殘疾人慈悲救助會”已發(fā)展到個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，四年來先后募集資金萬元，救助貧窮殘疾大家次，“慈悲救助會”被殘疾人稱為“有求必應(yīng)、有難就幫”的民間“110”。
