序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)財務管理的問題及措施樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

1引言

就我國而言，企業(yè)作為國民經(jīng)濟的主要來源之一，在很大程度上關(guān)系到了國民經(jīng)濟能否平穩(wěn)發(fā)展。但是因為我國傳統(tǒng)的財務管理方面觀念的限制以及企業(yè)內(nèi)部財務管理人員綜合素質(zhì)的不足，導致了在我國企業(yè)財務管理方面還存在著許多的問題，這些問題阻礙了我國企業(yè)的發(fā)展。因此，只有改變傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式，緊跟時代腳步對企業(yè)財務管理模式進行創(chuàng)新，才能提高我國企業(yè)財務管理水平，推動社會經(jīng)濟發(fā)展。

2企業(yè)財務管理存在的問題

2.1企業(yè)財務管理觀念落后

就現(xiàn)階段而言，我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使市場對企業(yè)的要求變得越來越高，企業(yè)所面臨的成本風險也變得越來越大，企業(yè)只是一味地擴大在市場當中的所占份額，就會導致企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)困難時容易產(chǎn)生破產(chǎn)的危機。這是因為企業(yè)在對財務管理方面的觀念沒有緊密聯(lián)系市場需求，對財務進行管理的方式過于形式化，沒有實際意義，導致實施起來過于困難，企業(yè)當中的財務決策無法更好地發(fā)揮作用。

2.2沒有建立健全的管理制度

企業(yè)當中沒有建立完善健全的管理制度也是現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理當中所存在的重要問題。在企業(yè)財務管理當中，因為制度的不完善，使企業(yè)的管理出現(xiàn)了各種漏洞，企業(yè)的管理者因為各種因素的影響，無法更好地對制度的約束力進行加強，仍然采用傳統(tǒng)的財務管理模式，也就直接影響到了企業(yè)財務管理方面的績效。同時，企業(yè)在財務管理方面還存在著機構(gòu)層次設(shè)置不清，企業(yè)內(nèi)部管理不完善，財務管理人員綜合素質(zhì)不夠等情況。

2.3企業(yè)對財務的控制能力差

因為企業(yè)當中財務管理人員的管理觀念落后，導致了現(xiàn)階段我國許多企業(yè)投資資金嚴重浪費，出現(xiàn)了企業(yè)資金閑置或者是企業(yè)資金不足的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部財務管理人員本身所具有的資金增值意識薄弱，使企業(yè)在激烈的市場競爭當中經(jīng)常使用的都是賒賬的方式，導致了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)變得緩慢，同時出現(xiàn)企業(yè)資金浪費的情況。財務控制直接影響到了企業(yè)的財務方面行為，保證企業(yè)的財務目標，但是現(xiàn)階段我國企業(yè)的財務控制方面的管理還存在著一些問題，管理沒有做到完善，沒有建立一定的完善的賒銷政策以及催收措施，使我國現(xiàn)階段許多企業(yè)出現(xiàn)了呆賬的情況。

3提高企業(yè)財務管理水平的對策

3.1提高企業(yè)財務管理人員的專業(yè)水平

為了有效地提高企業(yè)財務管理的水平，首先需要由財務管理人員入手，財務管理人員需要對財務當中所產(chǎn)生的預算進行嚴格把關(guān)，使會計核算與會計監(jiān)督之間相互進行聯(lián)系。同時企業(yè)的財務人員還需要根據(jù)相應的法律法規(guī)來根據(jù)時代的發(fā)展，不斷應用更新的現(xiàn)代媒體手段來使對財務的管理方面變得更加全面、細致、完善。對企業(yè)而言，需要對財務管理人員進行嚴格考核，做到持證上崗，對財務人員的綜合素質(zhì)進行評定，實行獎懲制度，對財務人員所造成的損失進行懲罰。同時企業(yè)應該不定期對財務管理人員進行培訓，增強財務管理人員的自身綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，以保證企業(yè)財務管理人員能更好地應用專業(yè)知識對企業(yè)做出貢獻。

3.2提高財務管理意識、合理分配企業(yè)資金

企業(yè)在具體對財務進行管理的過程當中，需要對自身的財務管理意識進行充分的提高，運用導向技術(shù)和評價的功能，對財務的管理目標首先進行明確，隨后制定科學合理的實際財務管理計劃，使企業(yè)能夠更好地進行發(fā)展，提高企業(yè)在市場當中的競爭力。同時可以根據(jù)企業(yè)實際的財務發(fā)展要求來舉行相應的財務管理活動，使企業(yè)員工對企業(yè)的財務管理進行評價，有效的改善企業(yè)財務管理方面的不足。同時在企業(yè)財務管理的過程中，需要對企業(yè)的資金進行更加合理的分配，企業(yè)經(jīng)營者在對財務進行分配的過程當中需要擬定一定的預算方案，加強以成本作為中心的企業(yè)財務管理，對企業(yè)的財務成本進行更加科學合理的利用，以防出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象。同時，企業(yè)的經(jīng)營者需要對企業(yè)的利潤積累進行重視，對出差旅費等費用進行控制，增加企業(yè)相應的利潤。

4結(jié)語

綜上所述，我們可以了解到，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了更好地提高企業(yè)在市場當中的競爭能力，使企業(yè)進行長遠發(fā)展，企業(yè)的財務管理方面作為企業(yè)管理中的重要方面要學會用發(fā)展的眼光看待問題，對企業(yè)財務管理當中所出現(xiàn)的問題進行認真思考并且提出科學合理的解決方法。同時，企業(yè)的財務管理應該順應時代的發(fā)展腳步進行創(chuàng)新，與時俱進，確保企業(yè)的管理能夠緊跟時代腳步，才能使企業(yè)更好發(fā)展。