序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理研討樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

一、內(nèi)部控制與風險管理的概述

（一）內(nèi)部控制概述為了保護企業(yè)財產(chǎn)的安全，保證會計信息的可靠準確性，確保企業(yè)經(jīng)營管理制度有效運行，全面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標從而實施的一種可以達到企業(yè)自我監(jiān)督和自我管理的手段即是內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制主要通過對企業(yè)內(nèi)部實施會計控制與管理控制，對企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個工作環(huán)節(jié)及工作流程進行預防性控制、工作過程中目標控制、工作結(jié)束后采取有效措施糾正，全面貫徹企業(yè)經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)部任務(wù)執(zhí)行管理，實現(xiàn)有效提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的促進、企業(yè)收益空間的最終目標。

（二）風險管理概述企業(yè)風險指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的對企業(yè)經(jīng)濟效益造成影響的不利因素。風險管理指的確認風險、預防風險和控制風險，最大程度減少風險對企業(yè)利益造成的損失。風險管理的方法由辨認風險、估測風險和評價風險來決定，對風險實行監(jiān)管與有效妥善處理的作用。風險管理的本質(zhì)是有效降低風險對企業(yè)經(jīng)營管理造成的損失，能為企業(yè)管理層制定發(fā)展策略提供有力支撐，確保企業(yè)財產(chǎn)的完整性與安全性，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益目標的高效落實。

（三）有效結(jié)合內(nèi)部控制與風險管理內(nèi)部控制與風險管理的有效結(jié)合，可以端正會計工作人員的工作態(tài)度，在工作中做到依法辦事，保證會計內(nèi)部信息的可靠準確性，確保企業(yè)經(jīng)營管理者獲取信息的真實、有效性，對企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策。同時，也可以使工作人員能夠遵守企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，提高風險的防范意識和工作效率，有效保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性，促進企業(yè)決策的順利實施，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

二、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系

首先，從組成結(jié)構(gòu)劃分，風險管理包括內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是企業(yè)實施風險控制的主要手段，對確認風險與控制風險部分非常重要，內(nèi)部控制可以保證會計信息的可靠與準確性，使企業(yè)管理者了解企業(yè)的真實現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)風險并準確、解決風險。其次，內(nèi)部控制等于風險管理。內(nèi)部控制是實現(xiàn)企業(yè)風險管理的方法與技術(shù)手段，風險管理是內(nèi)部控制的延伸。一個企業(yè)沒有內(nèi)部控制，風險管理無法有效進行企業(yè)管理；一個企業(yè)沒有風險管理，內(nèi)部控制失去了意義。第三，內(nèi)部控制與風險管理相輔相成、缺一不可。內(nèi)部控制與風險管理都是企業(yè)經(jīng)營管理的范圍，通過有效方法防范風險并擴大企業(yè)經(jīng)營收益。企業(yè)風險來自于企業(yè)經(jīng)營收益的不確定性，因此有效實施企業(yè)的經(jīng)營管理就可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營收益最大化。減少企業(yè)風險實現(xiàn)經(jīng)營收益最大化是風險管理的目標，如果風險管理得不到合理有效的實施，企業(yè)損失就會涉及企業(yè)成本，相同的經(jīng)營收益但是企業(yè)自身的利益空間范圍會縮小。

三、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的現(xiàn)狀分析

（一）缺乏對風險管理的認識以及合理的管理體制。由于我國許多企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏對風險管理的認識，使風險管理體系處于發(fā)展落后的局面，不能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)風險，控制企業(yè)風險發(fā)生以及有效將風險解除；不能全面有效的運行企業(yè)內(nèi)部控制體系，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理未能實現(xiàn)有效整合。就目前形式來看，國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境變化無常，而我國又正處于經(jīng)濟體系發(fā)展的初級階段，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理已不能應(yīng)對企業(yè)風險，對企業(yè)發(fā)展機遇與企業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)存在許多不確定因素。企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理不能進行有效整合，管理運行，企業(yè)的管理制度就不能有效實施它的作用。

（三）分辨不清企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系。不能正確分辨企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系，企業(yè)就不能有效進行企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的正確梳理，各部門之間就不能有效銜接，阻礙風險管理工作的有效開展，企業(yè)內(nèi)部控制不能對風險管理提供正確的工作資料，嚴重影響風險管理的工作效率與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、有效完善企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理

（一）提高企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理地位。由于缺乏對風險管理的認識，不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)風險，所以就需要提高企業(yè)內(nèi)部控制風險管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位。完善企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)章制度，正確認識企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用并充分發(fā)揮其作用，減少企業(yè)內(nèi)部管理風險，提高工作效率，增加各部門的工作價值。

（二）有效整合企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理。要想使企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理相輔相成，就要建立嚴格的企業(yè)風險評估機制。風險評估為有效實施企業(yè)內(nèi)部控制提供了重要依據(jù)。企業(yè)要結(jié)合自身企業(yè)實際情況，建立健全的風險評估機制，為做好企業(yè)內(nèi)部控制工作鋪平道路。進行企業(yè)內(nèi)部控制管理組建時要設(shè)置風險識別代碼，一旦在工作時發(fā)現(xiàn)這些風險識別代碼，需要結(jié)合平時的工作經(jīng)驗與所學專業(yè)的處理方法進行企業(yè)風險評估。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部的信息溝通。選聘高素質(zhì)人才，培養(yǎng)工作人員的業(yè)務(wù)水平與工作能力，加強企業(yè)內(nèi)部的信息溝通。有效加快企業(yè)內(nèi)部信息的傳播速度，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源共享，使企業(yè)經(jīng)營管理者能夠及時準確地掌握企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)必須建立健全內(nèi)部控制管理制度，完善企業(yè)風險管理體系，正確認識企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系，加強工作人員的風險意識，實現(xiàn)對企業(yè)風險的有效防范、控制。