序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題及對(duì)策樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

現(xiàn)階段，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提高財(cái)務(wù)管理水平，這樣才能更好的適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，保證自身的可持續(xù)發(fā)展。本文剖析了中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的不足之處，并提出有效建議。

一、中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義

對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)一般是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督工作，沒(méi)有體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的功能。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)有利于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)，從而增強(qiáng)中小企業(yè)的整體實(shí)力，順利的發(fā)展下去。所以，我們探討如何將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于中小企業(yè)管理當(dāng)中，是一種必然的趨勢(shì)。

二、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

(一)管理會(huì)計(jì)的作用未能充分發(fā)揮

以建筑材料行業(yè)中小企業(yè)為例，在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，一般要求是普通的會(huì)計(jì)，主要是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督等。企業(yè)大部分的事務(wù)都是管理者單獨(dú)做出決策，而會(huì)計(jì)往往選擇無(wú)條件服從，難以體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的功能，給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)不利影響。某些中小企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的重要性，會(huì)計(jì)的地位也僅僅體現(xiàn)在配合有關(guān)部門(mén)檢查，只有在這種情形下，才可以行使應(yīng)有的權(quán)利，這直接影響了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的功能發(fā)揮。

(二)管理會(huì)計(jì)人才配備不足

某些建筑材料行業(yè)的中小企業(yè)，所聘用的會(huì)計(jì)都缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，只是簡(jiǎn)單的具備從業(yè)資格，更擅長(zhǎng)的是核算賬目，但是對(duì)于管理并不熟悉，也不可能發(fā)揮監(jiān)督的作用。在很多情況下，大部分中小企業(yè)出于成本的考慮，會(huì)選擇對(duì)外雇傭會(huì)計(jì)的方式。來(lái)完成做賬的工作，這種方式可以減少成本。不過(guò)外來(lái)的會(huì)計(jì)并不是很熟悉公司的業(yè)務(wù)，也缺乏責(zé)任感，同時(shí)，更難以向公司管理者提出行之有效的建議，因此會(huì)影響到會(huì)計(jì)管理的功能。小型公司本身就缺乏風(fēng)險(xiǎn)防御能力，這種情況會(huì)直接影響到其生存幾率。

(三)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不完善

大部分中小企業(yè)，缺乏完善的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)，這就導(dǎo)致很多信息及數(shù)據(jù)都難以第一時(shí)間傳達(dá)給管理者，不利于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的輔助作用，配合管理者減少風(fēng)險(xiǎn)。而且，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全的信息化，當(dāng)面臨更多的復(fù)雜任務(wù)時(shí)，會(huì)計(jì)的核算能力會(huì)受到影響，這會(huì)浪費(fèi)很多的時(shí)間和精力，最終使會(huì)計(jì)難以發(fā)揮監(jiān)督職能。

三、解決管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中問(wèn)題的對(duì)策

(一)加快變革的腳步

我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)信息和數(shù)據(jù)。中小企業(yè)必須要建立健全完善的信息化系統(tǒng)，創(chuàng)建財(cái)務(wù)模型。特別是財(cái)務(wù)模型當(dāng)中的隱性虧損及成本，需要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)出來(lái)，這才有利于中小企業(yè)管理者以此做出正確決策。而管理會(huì)計(jì)才可以發(fā)揮出最大化的功能，使中小企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)

首先，在招聘會(huì)計(jì)從業(yè)人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇和公司職業(yè)經(jīng)理以及股東缺少直接關(guān)聯(lián)的人，這樣才能保證會(huì)計(jì)不受牽制，從而使管理會(huì)計(jì)可以全面、系統(tǒng)的考察企業(yè)的真實(shí)情況。其次，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，也要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并從各個(gè)方面提供相應(yīng)的支持，最大程度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

(三)提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)化水平

首先，企業(yè)在聘用會(huì)計(jì)從業(yè)人員時(shí)，不僅要考察這類(lèi)人員以往的核算經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)當(dāng)考察其是否具備管理協(xié)作經(jīng)驗(yàn)。其次，在招聘條件當(dāng)中，要給出相應(yīng)的薪資待遇，使會(huì)計(jì)人員和管理人員具有相同的地位，只有這樣，才能吸引管理會(huì)計(jì)人才，幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)防御能力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

四、結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)想要更好的發(fā)展下去，離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的作用，必須要將管理會(huì)計(jì)的職能納入到一般財(cái)務(wù)部門(mén)的職能當(dāng)中，才可以使中小企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于中小企業(yè)，不但可以提高企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理水平，幫助他們解決生存難題，同時(shí)也是適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的一種表現(xiàn)。