序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的公路工程施工現場管理簡述樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

公路工程與其他工程項目相比，其對于國民經濟的基礎性作用更加明顯，施工現場管理在工程項目實施過程中至關重要，對此要格外引起重視。

一、公路工程項目施工現場管理存在的問題分析

（一）管理意識和安全意識相對淡薄

所謂思想決定行動，意識決定結果。在公路工程項目實施的過程中，各項管理意識是決定項目最終結果的一切根源。但在我國現階段公路工程項目的施工現場管理過程中，安全意識和管理意識還相對淡薄，甚至很多項目的施工單位沒有在施工現場設置專門的施工現場管理部門，這無疑給施工現場的管理工作造成了極大的隱患。公路工程與其他工程項目一樣，其質量都是一個連續(xù)形成的結果，工序之間的搭接及進行對于質量的整體影響極大。如果施工單位缺乏現場管理部門，就不可能對于施工現場所發(fā)生的施工過程進行實時質量監(jiān)控，一旦發(fā)現存在質量問題，必然將會造成成本以及工期方面的超支和延誤。另外，在公路工程項目施工現場管理過程中，部分管理人員安全管理意識淡薄。與建筑工程、礦山工程等相比，公路工程的危險程度確實相對較低，但是這并不等于公路工程施工過程中不存在危險；同時，公路工程施工過程中同樣存在著觸電、火災、機械傷害等安全隱患，如果不加以重視，一旦發(fā)生安全事故，同樣也會對公路工程項目的順利實施構成威脅。部分施工企業(yè)雖然在現場設置了管理部門，但缺乏專職安全管理人員，也有些企業(yè)僅僅是在現場掛了“安全生產、安全第一”條幅，卻缺乏相應的安全管理措施和應急事故處理方案。

（二）施工資源管理方面的問題

公路工程所需要的資源和材料數量非常龐大，而在實際的公路工程施工現場管理之中，許多材料的管理通常采用粗放式管理模式，采購的材料在施工現場也是隨意堆置，也沒有材料管理人員對現場的資源和材料進行管理和把控，往往會造成材料浪費和資源不合理利用，進而導致項目成本超支。

（三）質量監(jiān)督不到位

由于管理意識淡薄，許多公路工程施工單位沒有在施工現場設置專門的現場管理部門，這就使得公路工程項目的質量形成過程處于缺乏監(jiān)管狀態(tài)。而公路工程同樣具備拆檢困難、質量連續(xù)性強的特點，任何一個施工環(huán)節(jié)出現質量問題，都會給后續(xù)施工過程造成極大影響。例如，在確保公路密實度方面，許多施工單位并沒有嚴格按照施工操作標準來進行填筑和壓實，往往會造成路基的土質密實度不夠，在公路使用一段時間并受到雨水侵襲之后，部分位置會出現不均勻沉降，從而造成路面開裂。

二、公路工程施工現場管理的對策

（一）提高思想認識，加強現場管理力度

隨著我國公路工程的發(fā)展，越來越多的施工企業(yè)也認識到施工現場管理的重要性。對于公路項目施工企業(yè)而言，首先要提高安全管理意識，不能只關注公路工程項目成本，同樣也要認識到施工成本的形成與施工現場管理具有密切聯系。作為施工企業(yè)而言，首先應當在企業(yè)內部制定施工現場的管理制度，安排專人負責施工現場的協調和管理，讓工程項目的實施完全處于管理和監(jiān)控之下。如在施工現場設置現場管理部門，配備安全管理、質量管理、技術管理、內業(yè)管理等人員，以更為健全的管理職能架構確保公路工程項目的順利實施，為確保公路工程項目的整體質量提供保障，只有這樣，才能使項目實施中產生的成本更加明確、可控。

（二）合理配備現場管理人員，提高現場管理效率

公路工程在施工現場管理的過程中，由于其受到自然地質條件的影響很大，因此施工企業(yè)應當在提高思想認識的基礎上，合理配備施工現場管理人員，配備經驗豐富的技術負責人，同時也要在施工現場配備項目經理，負責現場的施工調度和管理。另外，施工企業(yè)也要在施工現場配備材料管理人員，負責進場材料的收存和安置，對進場材料進行質量驗收和把控。

（三）緊抓細節(jié)管理

公路工程與其他工程項目而言同樣具備質量連續(xù)性的特點，不僅工序之間的影響極大，而且在實施每道工序的過程中，決定質量的細節(jié)也非常多。1.公路工程受到自然地質條件影響很大，施工企業(yè)應當在工程項目實施之前指派專職人員進行施工現場的實地考察和勘驗，準確把握施工現場的實際情況，并做好相關的應急預案，制定合理的施工方案，同時結合施工設計圖紙來安排施工順序、材料進場計劃、施工隊伍的進出場時間等。2.材料的重要性不言而喻，對于材料的細節(jié)管理關乎著成本、質量、進度等關鍵問題，因此，要在材料方面做好細節(jié)管理，例如，對于進出場的材料要做好臺賬，完善材料申領登記制度，避免材料的浪費。3.做好細節(jié)化的動態(tài)管理工作，這一點對于進度和成本管理極為重要，成本的形成是一個動態(tài)的過程，而進度的控制同樣也是如此，動態(tài)化的細節(jié)管理能夠更加明確地分析工程實體的形成過程，能夠讓管理人員及時發(fā)現現場管理中的問題所在，以此來落實“反饋—落實—改進”的細節(jié)管理模式。

三、結語

確保公路工程質量意義重大，在施工現場管理過程中，提高管理力度、落實各項管理制度和措施極為關鍵。雖然當前我國公路工程項目施工現場管理中仍存諸多問題，但是隨著我國公路工程的發(fā)展及其對國民經濟發(fā)展的重要性日益提高，很多企業(yè)逐步認識到加強施工現場管理的重要性，紛紛投入大量的人力和物力提高現場施工管理效率，以此為基礎更好地確保公路工程項目的整體質量，為推動我國國民經濟發(fā)展作出貢獻。

參考文獻：

[1]賈娟.公路工程施工現場管理存在的問題及對策探討[J].中國新技術新產品，2016（10）.

作者:宋云凱 韓雪梅 單位:遼寧阜新阜蒙縣交通事務服務中心