序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的人力資源管理中單位績(jī)效考核探索樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

本文主要從績(jī)效考核制度的應(yīng)用角度分析，研究融合人力資源管理與績(jī)效考核制度的科學(xué)方法，以此來推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)健康發(fā)展。事業(yè)單位各項(xiàng)工作的穩(wěn)步運(yùn)行都離不開規(guī)范化的管理制度的支持與保障，這就突出體現(xiàn)了績(jī)效考核制度的重要性。不過，在現(xiàn)階段實(shí)際開展績(jī)效考核工作時(shí)，一些事業(yè)單位在考核內(nèi)容及形式的設(shè)置上還存在不足之處需要解決，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，從而優(yōu)化考核流程。

一、績(jī)效考核工作的重要性及發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）重要性分析

應(yīng)用績(jī)效考核制度可以清晰的觀察出每位員工的日常工作情況，了解每位員工的工作優(yōu)勢(shì)，從而合理開展人力資源的分配及管理工作。通常情況下，為了保護(hù)績(jī)效考核工作的公平性，事業(yè)單位一般會(huì)事先為不同的部門安排不同的工作任務(wù)。而一旦工作過程中出現(xiàn)問題時(shí)，也可以根據(jù)任務(wù)的分配情況找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，同時(shí)，績(jī)效考核當(dāng)中的獎(jiǎng)勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以有效提高員工工作的熱情，從而提高工作的效率，推動(dòng)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的有序開展，這些內(nèi)容都突出體現(xiàn)了績(jī)效考核工作在事業(yè)單位內(nèi)部管理工作中的重要性。

（二）發(fā)展現(xiàn)狀

從績(jī)效考核工作的實(shí)際開展情況中來看，目前許多事業(yè)單位還存在考核工作設(shè)置不科學(xué)的問題。主要表現(xiàn)為沒有結(jié)合單位發(fā)展情況進(jìn)行人性化的設(shè)置，比如，在全勤考核方面，只關(guān)注于員工是否缺勤，而沒有了解員工缺勤的原因，對(duì)員工缺乏關(guān)心。同時(shí)，績(jī)效管理制度缺乏變通性，不符合新時(shí)期的人力資源管理工作需求。同時(shí)，有些事業(yè)單位存在有全體員工都是女性的情況，因此，在績(jī)效考核的制度設(shè)置方面就需要做出相應(yīng)的調(diào)整。然而，現(xiàn)階段的績(jī)效考核在內(nèi)容和制度上缺乏創(chuàng)新的力度，這些都是制約績(jī)效考核應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮的關(guān)鍵所在，需要各個(gè)事業(yè)單位引起重視，并積極研究可行的解決方案。

二、利用績(jī)效考核開展人力資源管理工作的方法

人力資源管理與績(jī)效考核都是為了保證事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開展，二者之間有著一定的聯(lián)系性，因此可以融合起來共同提高內(nèi)部管理工作的質(zhì)量和效率。

（一）建立完善的績(jī)效考核體系

想要真正發(fā)揮出績(jī)效考核的應(yīng)用價(jià)值，事業(yè)單位需要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，掌握管理工作的目標(biāo)和方向。對(duì)員工群體的年齡分布情況進(jìn)行分析，并結(jié)合不同的部門工作內(nèi)容設(shè)置不同的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。以此來充分體現(xiàn)出績(jī)效考核的人性化，提高員工對(duì)單位管理工作的信服度。同時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)健全績(jī)效考核體系，保證考核內(nèi)容的完整性。目前，常見的人才績(jī)效考核主要是從員工的工作態(tài)度、日常工作速度和質(zhì)量等多個(gè)角度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，最終評(píng)選出優(yōu)秀員工給予升職加薪的獎(jiǎng)勵(lì)。并對(duì)不符合單位發(fā)展需求的員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高其工作能力。如果在培訓(xùn)完成后，這些員工仍然無法適應(yīng)自身的工作內(nèi)容，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以淘汰。

（二）注重與員工進(jìn)行溝通交流

不同的事業(yè)單位類型在工作的側(cè)重點(diǎn)上有所不同，以婦兒工委辦公室為例，在開展人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注于員工解決婦兒權(quán)益糾紛的能力。并應(yīng)當(dāng)結(jié)合績(jī)效考核情況按時(shí)與員工進(jìn)行溝通交流，找到員工的個(gè)人工作優(yōu)勢(shì)所在，然后分析出其在工作過程中出現(xiàn)問題的根本原因。結(jié)合實(shí)際問題與員工共同制定解決的方案，最后結(jié)合交流結(jié)果調(diào)整員工的工作內(nèi)容，保證每位員工都能在適合自己的崗位上發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。此外，在開展績(jī)效考核與人力資源管理工作的過程中，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)通過思想教育的方式讓員工對(duì)單位產(chǎn)生歸屬感，感受到單位的人文關(guān)懷。從而引導(dǎo)員工意識(shí)到自身工作的重要性，自覺規(guī)范工作行為，通過這種方式來全面提高事業(yè)單位人力資源管理工作的水平。

（三）不斷創(chuàng)新考核內(nèi)容和形式

績(jī)效考核管理體制改革的工作，應(yīng)當(dāng)始終圍繞著事業(yè)單位從業(yè)人員來開展，不能脫離群體而進(jìn)行。為了保證績(jī)效考核工作的內(nèi)容和形式能夠適應(yīng)單位的實(shí)際發(fā)展情況，提高考核工作的科學(xué)性和有效性。就應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工對(duì)考核工作的內(nèi)容提出意見或建議，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置員工之間的相互監(jiān)督機(jī)制，確保日常各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。基于信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，新時(shí)期的人力資源管理與績(jī)效考核工作就可以通過信息技術(shù)來完成。事業(yè)單位可以建立內(nèi)部工作平臺(tái)，及時(shí)考核的標(biāo)準(zhǔn)。并對(duì)每次的考核結(jié)果進(jìn)行公示，允許員工對(duì)結(jié)果提出質(zhì)疑，從而全面確保績(jī)效考核工作的公平性。通過對(duì)績(jī)效考核的充分應(yīng)用，培養(yǎng)更加優(yōu)秀的專業(yè)人才。

三、結(jié)束語

績(jī)效考核是事業(yè)單位內(nèi)部管理的一個(gè)重要方法，在實(shí)際開展人力資源管理工作時(shí)，有機(jī)融合績(jī)效考核制度，可以全面提高管理工作的質(zhì)量和效率。這還需要單位結(jié)合自身的工作性質(zhì)和員工個(gè)人實(shí)際情況，建立起科學(xué)合理的績(jī)效考核體系。并在工作過程中安排管理人員與基層員工進(jìn)行溝通交流，了解員工的工作問題，幫助其制定解決的方案。然后，從創(chuàng)新考核內(nèi)容及形式的角度，培養(yǎng)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

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作者:崔凱 單位:黑龍江省大慶市薩爾圖區(qū)婦兒工委辦公室