序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑安裝企業(yè)數(shù)字智能化供應(yīng)鏈管理淺析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

在信息技術(shù)的快速發(fā)展下，建筑行業(yè)的管理模式也發(fā)生了巨大改變，在知識與技術(shù)的支持下，產(chǎn)業(yè)服務(wù)質(zhì)量需求只增不減。在此種發(fā)展形勢下，建筑安裝企業(yè)也要積極推動建筑行業(yè)與服務(wù)業(yè)之間的有效融合，引進(jìn)數(shù)字智能化供應(yīng)鏈管理技術(shù)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的供應(yīng)鏈服務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)對每一工作環(huán)節(jié)的全方位管理，避免應(yīng)供應(yīng)商信用問題、外界風(fēng)險(xiǎn)因素影響建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有效控制建筑安裝時的成本支出，實(shí)現(xiàn)建筑安裝行業(yè)的市場核心競爭力的不斷提升，達(dá)到最終的現(xiàn)代化發(fā)展目的。

一、供應(yīng)鏈管理理論的應(yīng)用思考

(一)實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理融合

建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代的潮流，響應(yīng)政策的號召，共同推動建筑行業(yè)的智能化、數(shù)字化發(fā)展。當(dāng)前，建筑安裝企業(yè)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了與大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)之間的融合，且在不斷推廣中。尤其是在信息技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)了對建筑安裝工程信息的全方位管理與共享，實(shí)現(xiàn)建筑安裝的信息化管理。建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推動信息化建設(shè)，建設(shè)集成化、智能化的生態(tài)圈，將供應(yīng)鏈管理與建筑安裝融為一體，使得供應(yīng)鏈管理更具針對性，結(jié)合電子商務(wù)發(fā)展形勢，推動建筑+互聯(lián)網(wǎng)的同步發(fā)展，通過對供應(yīng)鏈的整合，實(shí)現(xiàn)價值鏈的提升。

(二)建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作聯(lián)盟

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作聯(lián)盟主要是在供應(yīng)鏈中的參與者們形成和相互合作、相互支持的關(guān)系，在供應(yīng)鏈兩每一節(jié)點(diǎn)上，不同企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢，及時提供信息資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，使得不同企業(yè)之間能夠優(yōu)勢互補(bǔ)，獲取最大化的發(fā)展優(yōu)勢。通過供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的構(gòu)建，能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略資源的全面整合，使得戰(zhàn)略聯(lián)盟中的各個企業(yè)優(yōu)勢得到全面展現(xiàn)，并適應(yīng)現(xiàn)代市場的變化，不斷做出調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。隨著市場競爭環(huán)境的愈發(fā)激烈，建筑安裝企業(yè)所采取的采購模式務(wù)必要向現(xiàn)代化發(fā)展，由傳統(tǒng)的項(xiàng)目單元分散采購逐漸轉(zhuǎn)換為集中化采購，按照項(xiàng)目需求做好數(shù)據(jù)分析，明確戰(zhàn)略性采購計(jì)劃。在這此種發(fā)展形勢下，建筑安裝企業(yè)能夠逐漸拋棄傳統(tǒng)的發(fā)展思想，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建，供應(yīng)商、服務(wù)商與客戶之間可形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一，提高企業(yè)核心競爭力，使得供應(yīng)鏈管理效果得到最大化展現(xiàn)，管理資源實(shí)現(xiàn)合理分配。

(三)完善精益化供應(yīng)鏈管理策略

精益化供應(yīng)鏈管理就是獲取高周轉(zhuǎn)、高效益的供應(yīng)鏈管理效率，使得企業(yè)能夠獲取可觀的成本效益，找準(zhǔn)個人在供應(yīng)鏈中的角色，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。精益化管理主要從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)入手，制定整體性發(fā)展規(guī)劃，體現(xiàn)出現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念。但企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注意：第一，確定精益化供應(yīng)鏈管理目標(biāo)，綜合考慮其成本效益，使得供應(yīng)鏈管理效率得到提升。第二，建立績效目標(biāo)，使得供應(yīng)鏈帶來的效益可以實(shí)現(xiàn)量化管理，同時可進(jìn)行匯報(bào)，能夠追蹤損益，保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，掌握營業(yè)利潤、周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)。第三，建立管理工具。結(jié)合管理工具，綜合分析各項(xiàng)歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合各項(xiàng)影響因素做好需求預(yù)測，在成本分析工具的支持下，計(jì)算出成本明細(xì)，使得最終的成本價格更加真實(shí)，為企業(yè)分析供應(yīng)商報(bào)價提供可靠支持。第四，確定管理流程。在制度的支持下，避免公司的精益化供應(yīng)鏈管理受到人員變動的影響。

二、智能化供應(yīng)鏈管理中的金融主體

(一)項(xiàng)目單位

建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目單位是供應(yīng)鏈金融的主體之一，需要滿足各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，也需要推動項(xiàng)目安裝工作的有序進(jìn)行。項(xiàng)目單位工作管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在于：第一，無法有序管理施工進(jìn)度，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的確認(rèn)出現(xiàn)滯后，使得應(yīng)收賬款難以及時收回，資金周轉(zhuǎn)率降低，建筑安裝企業(yè)資金壓力增大，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，安裝公司只能選擇透支投資額度，通過貸款等形式獲取資金，但增加了融資成本。第二，一旦在項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)安全事故，則會導(dǎo)致項(xiàng)目停工，在處理時間內(nèi)，資金壓力會隨之增加。第三，如果在安裝施工中未與客戶進(jìn)行有效交流，則會使得應(yīng)收賬款確認(rèn)時間延長，資金壓力隨之上升。第四，材料采購人員未按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，材料不合格，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，影響了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。

(二)上游供應(yīng)商

對于中小型供應(yīng)商而言，能夠與大型企業(yè)合作，一方面能夠方便資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面也能夠?qū)崿F(xiàn)中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但在供應(yīng)鏈金融管理中，企業(yè)需要幫助中小型企業(yè)獲取生產(chǎn)資金，同時也要避免出現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)因素。當(dāng)前商業(yè)供應(yīng)商主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)會受到宏觀經(jīng)濟(jì)周期變化的影響，如果在金融危機(jī)影響下導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下行，引發(fā)通貨膨脹問題，原材料大漲使得供應(yīng)商利潤降低，影響交貨時間與交貨質(zhì)量。在供應(yīng)鏈中，材料上漲使得供應(yīng)商無法獲取利潤，這時就需重新簽訂。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于供應(yīng)商在經(jīng)營過程中出現(xiàn)失敗等問題影響了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，尤其是如果供應(yīng)商屬于貿(mào)易型企業(yè)，出現(xiàn)債務(wù)糾紛或者偷稅漏稅的問題，都會產(chǎn)生直接影響。

(三)下游客戶

客戶的利益主要體現(xiàn)在能夠及時快速安裝建設(shè)項(xiàng)目，以此提高整體運(yùn)行效率。但在建筑安裝工期中，工期的長短直接影響下游客戶的利益與風(fēng)險(xiǎn)，而下游客戶在供應(yīng)鏈中常見的風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)包括宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣帶來的影響，客戶收入下滑，且資金能力下降，建筑安裝企業(yè)則也面臨著巨大損失。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如果業(yè)主經(jīng)營、投資失敗，卷入各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)紛爭中，都會影響最終應(yīng)收賬款的回收。(四)金融機(jī)構(gòu)在供應(yīng)鏈中的金融模式，離不開核心企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的支撐，金融機(jī)構(gòu)通過擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模提供金融服務(wù)來獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，在運(yùn)營過程中也需要控制好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)，金融機(jī)構(gòu)受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，供應(yīng)鏈金融會受到金融機(jī)構(gòu)借貸風(fēng)險(xiǎn)影響無法進(jìn)行。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要與金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營、管理失敗相關(guān)，或者個別供應(yīng)商騙取貸款，使得企業(yè)遭受到連帶責(zé)任，影響穩(wěn)定運(yùn)營。

三、建筑安裝企業(yè)數(shù)字智能化供應(yīng)鏈管理應(yīng)用面臨的問題

(一)內(nèi)部管理協(xié)同不足

建筑安裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，需要建筑安全企業(yè)內(nèi)部建立起統(tǒng)一的管理協(xié)同平臺，以確保供應(yīng)鏈得以成長運(yùn)作。但從現(xiàn)實(shí)情況來看，大多建筑安裝企業(yè)受到企業(yè)規(guī)模的影響，會面臨較大的倉儲壓力，而企業(yè)內(nèi)部并沒有形成統(tǒng)一的管理協(xié)同平臺，仍然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理辦法中，極大影響企業(yè)運(yùn)營判斷，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部有信息不對稱的情況，往往出現(xiàn)倉庫爆滿或全空的兩極情況，給企業(yè)的庫存成本管理帶來了巨大的壓力，增加了不必要的成本費(fèi)用，也降低了庫存周轉(zhuǎn)率，極大地影響企業(yè)管理運(yùn)作，也很大程度影響了供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作。當(dāng)前在建安企業(yè)內(nèi)部，各部門以內(nèi)部數(shù)據(jù)信息流通為主，沒有統(tǒng)一在線溝通平臺，各部門之間的信息傳輸與響應(yīng)速度較慢，亟待建安企業(yè)打通各部門之間的信息壁壘，建立起統(tǒng)一的溝通平臺，確保信息都能及時準(zhǔn)確地傳遞，避免出現(xiàn)信息不能及時更新的情況，從而妨礙供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作。另外，各部門系統(tǒng)相互獨(dú)立，原本的數(shù)據(jù)庫由多個源代碼收集，各部門需要配置人力資源進(jìn)行多次的信息錄入、維護(hù)及管理，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，增加了企業(yè)的人力成本。并且，由于各部門系統(tǒng)相互獨(dú)立，形成數(shù)據(jù)壁壘，在數(shù)據(jù)流動時就會出現(xiàn)信息更新延遲的情況，加之管理人員操作不當(dāng)，也會使得延遲信息不斷增加，最后使得大量的重復(fù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)，妨礙具有價值的信息的使用。在建安企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，由于數(shù)據(jù)難以集中在數(shù)據(jù)池中，許多數(shù)據(jù)無法順暢流通并形成協(xié)同，導(dǎo)致管理者無法有效控制資源的采購與供應(yīng)、物資供應(yīng)管理、原材料庫存管理與控制等，會給建安企業(yè)帶來極大的浪費(fèi)，降低建安企業(yè)的運(yùn)營效率與效益。

(二)材料供應(yīng)商延遲供貨

材料供應(yīng)商表現(xiàn)如何，將會直接對供應(yīng)鏈的性能產(chǎn)生影響。建筑安裝企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中，需使用到諸多的建材，品種繁多且數(shù)量大，包括各種鋼材、磚石等大宗建材及各種裝飾材料。所以在建筑安裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，材料供應(yīng)與采購是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。但往往因?yàn)橐恍┎淮_定性因素，一些材料供應(yīng)商往往不能在期限內(nèi)準(zhǔn)時供應(yīng)材料，如機(jī)器故障、上游供貨商推遲供貨、供應(yīng)商與采購方的糾紛等，這些因素都會使得供貨延遲。

(三)上下游之間信息不對稱

需求信息存在偏差，會帶來不準(zhǔn)確的市場預(yù)測。在供應(yīng)鏈中，每個節(jié)點(diǎn)的企業(yè)都需要根據(jù)相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求信息來確定自己的采購計(jì)劃與庫存并進(jìn)行生產(chǎn)，但由于存在信息需求偏差的情況，處于供應(yīng)鏈源頭的材料供應(yīng)商獲得需求信息與市場需求信息之間有較大出入，加之建筑安裝企業(yè)涉及面較大，其供應(yīng)鏈相對復(fù)雜，信息經(jīng)過供應(yīng)鏈傳播時會在鏈上各個節(jié)點(diǎn)附加給信息流系統(tǒng)的誤差，這樣就會不斷放大誤差，從而導(dǎo)致信息失真。另外，下游客戶喜好的易變性，也會引起不規(guī)則的購買傾向，其需求的不確定性及上游供應(yīng)商不準(zhǔn)確的市場預(yù)測，都會給供應(yīng)鏈管理帶來諸多不確定性。

四、建筑安裝企業(yè)數(shù)字智能化供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用路徑

(一)實(shí)現(xiàn)平臺內(nèi)信息全局共享

在供應(yīng)鏈管理的支持下，信息化管理平臺能夠?qū)崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的有效收集，施工、生產(chǎn)、安裝、辦公等各個流程的工作信息，通過對關(guān)鍵信息的分類管理權(quán)限設(shè)置，實(shí)現(xiàn)信息在每一供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的傳遞與共享，避免出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，影響經(jīng)營決策的精準(zhǔn)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)采集、運(yùn)算與可視化大屏技術(shù)的融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的及時更新與共享，將各項(xiàng)零散數(shù)據(jù)與前端化的方式展現(xiàn)出來，為企業(yè)決策提供支持。

(二)規(guī)范物資編碼與采購指數(shù)

建筑安裝企業(yè)物資信息的主要標(biāo)識符為物資編碼，是支持物資管理系統(tǒng)運(yùn)行的主要動力。在對物資進(jìn)行統(tǒng)一化管理時，離不開標(biāo)準(zhǔn)化物資編碼庫的支持，既能夠保障物資管理水平，也能夠在信息技術(shù)的支持下加快信息共享，實(shí)現(xiàn)陽光采購。為了對建筑安裝企業(yè)采購秩序的有效規(guī)范，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)平臺時可確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，制定統(tǒng)一的評標(biāo)報(bào)告范本，規(guī)范各項(xiàng)招標(biāo)活動的有序進(jìn)行，使得采購更加公平公正。同時也可確定統(tǒng)一工程計(jì)價原則，結(jié)合安裝業(yè)務(wù)，確定報(bào)價模板，規(guī)范采購管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。

(三)設(shè)立供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)

供應(yīng)鏈協(xié)同管理除了信息共享以外，也需要建立利益共享分擔(dān)機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部需要搭建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理平臺，通過對各項(xiàng)信息的收集，為應(yīng)用層提供分析決策。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，行業(yè)始終面臨著創(chuàng)新機(jī)遇，為了實(shí)現(xiàn)市場業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)。協(xié)同管理系統(tǒng)不可分為四大子平臺，包括數(shù)據(jù)服務(wù)平臺、投招標(biāo)投標(biāo)平臺、商城平臺以及服務(wù)平臺。在協(xié)同管理系統(tǒng)的支持下，用戶可通過注冊后登錄平臺子系統(tǒng)展開運(yùn)行，并開展交易操作，共同追求價值鏈帶來的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)的協(xié)調(diào)管理。

(四)完善分供商黑名單制度

為了提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，就應(yīng)當(dāng)落實(shí)黑名單管理制度，信息化平臺應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)供應(yīng)商注冊階段，要求供應(yīng)商提供營業(yè)執(zhí)照、審計(jì)報(bào)告等相關(guān)材料文件，對供應(yīng)商準(zhǔn)入進(jìn)行規(guī)范管理。建筑安裝企業(yè)也應(yīng)當(dāng)自行構(gòu)建分供商管理系統(tǒng)，完善相應(yīng)的注冊與審核制度，并在政府網(wǎng)站上查詢其信息情況，確保其信用符合合作標(biāo)準(zhǔn)，并將信譽(yù)度低的分供商納入黑名單。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下完善信用體系并加強(qiáng)各子公司對分供商的管理，尤其是對于存在信用缺失與的分供商，更應(yīng)落實(shí)信息化監(jiān)管目標(biāo)，不可與其合作，以免帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

(五)加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控管理

構(gòu)建供應(yīng)鏈的主要目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的高效運(yùn)行，為建筑安裝企業(yè)提供可靠的供應(yīng)來源。與其他融資模式相比，供應(yīng)鏈融資面臨著諸多金融主體，涉及到的工作層面較多，使得供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控問題較為復(fù)雜，管理難度不斷增大。為了實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的有效管控建筑，安裝企業(yè)務(wù)必要提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識，并在此基礎(chǔ)上建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，采取科學(xué)有效的方法對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估、識別與處理。在管理平臺內(nèi)可結(jié)合區(qū)塊鏈技術(shù)，為貿(mào)易提供追溯服務(wù)，加強(qiáng)對資金的風(fēng)險(xiǎn)防控。另外可引入多個分供商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈多頭管理，讓供應(yīng)商直接能夠形成競爭，使得供應(yīng)鏈的柔韌性得到提升。

(六)逐步完善供應(yīng)鏈金融體系

當(dāng)前各建筑安裝企業(yè)已經(jīng)逐步構(gòu)建了物資集中采購體系，使得采購規(guī)模化、秩序化，此時要積極推動供應(yīng)鏈金融體系的不斷完善，解決企業(yè)所面臨的資金問題。供應(yīng)鏈金融體系主要體現(xiàn)為多方權(quán)責(zé)關(guān)系體系，在運(yùn)行過程中，供應(yīng)鏈管理平臺務(wù)必要完善準(zhǔn)入機(jī)制，從源頭控制各項(xiàng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時可對分供商開展分級管理，定期進(jìn)行評價考核，使得管理更加規(guī)范化、精準(zhǔn)化，選擇最佳分供商，建立長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑安裝企業(yè)需要在數(shù)字智能化供應(yīng)鏈技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)頂層優(yōu)化設(shè)計(jì)，從供應(yīng)鏈管理體系入手，加強(qiáng)對供應(yīng)商信用的管理，盡量降低運(yùn)營過程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。從多個角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)金融鏈供應(yīng)鏈服務(wù)鏈之間的有效融合，為建筑安裝提供可靠的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，使得供應(yīng)鏈管理效率得到有效提升，各項(xiàng)資源配置更加精準(zhǔn)合理，從而有效控制各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，推動建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:趙繼斌 單位:昆明自動化成套集團(tuán)股份有限公司