發(fā)布時(shí)間：2022-03-10 10:56:37
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的資產(chǎn)配置，它是對(duì)企業(yè)整個(gè)資產(chǎn)融通和企業(yè)的資金流向和企業(yè)的利潤(rùn)分配等綜合性管理。財(cái)務(wù)管理甚至可以說(shuō)是一種價(jià)值管理，將企業(yè)的成本、資金、利潤(rùn)等通過(guò)科學(xué)化的有效整合并進(jìn)行分析，進(jìn)行財(cái)務(wù)的運(yùn)算，加以控制，以最有效的財(cái)務(wù)信息來(lái)幫助企業(yè)的管理層進(jìn)行決策。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接反映著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)一切涉及到資金的收入與支出的活動(dòng)都要通過(guò)財(cái)務(wù)管理，由此可見，企業(yè)任何一個(gè)部門對(duì)企業(yè)資金的使用都將要服從財(cái)務(wù)部門的管理。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：
(一)資產(chǎn)配置的管理企業(yè)的資產(chǎn)分配以資金為主，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)要收獲利潤(rùn)，對(duì)于資金的分配就是將利潤(rùn)進(jìn)行再分配的過(guò)程，在符合法律規(guī)定的情況下，保證企業(yè)收益的同時(shí)，來(lái)選擇最佳方式的利潤(rùn)分配。企業(yè)的資金分配目的是要使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有所改善，并且提高盈利的能力，因此，財(cái)務(wù)部門在資金配置的管理中，要全面考慮到企業(yè)的具體情況，并且要與其他部門在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行通力合作，才能確保企業(yè)達(dá)成效益的最大化。
(二)資金運(yùn)營(yíng)管理資金運(yùn)營(yíng)指的是企業(yè)用于投資活動(dòng)的資金。企業(yè)的投資活動(dòng)是使資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為另一種形式的活動(dòng)，有著一定的價(jià)值體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理對(duì)于資金運(yùn)營(yíng)的管理目的就是為了保證活動(dòng)資金的安全性，避免為此產(chǎn)生的一些風(fēng)險(xiǎn)，要以嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)制度為前提，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的、有效的配置和使用，保證企業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
(三)企業(yè)的籌資管理企業(yè)的籌資指的是企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，為滿足發(fā)展需要而進(jìn)行的籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及投資所需的資金，其目標(biāo)是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。籌資的進(jìn)行，需要財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行具體分析，提出相應(yīng)的籌資方案，提供科學(xué)、合理的籌資成本和資金使用效益的情況分析，規(guī)避由于籌資不合理為企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
(四)企業(yè)投資管理企業(yè)投資是企業(yè)籌資的根本目的，也是使用所籌資金的形式。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)若想獲得實(shí)現(xiàn)，投資是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，對(duì)于投資的管理就有著一定的必要性。投資的管理是以企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，以發(fā)展的實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面地設(shè)定企業(yè)的投資目標(biāo)并制定相應(yīng)的計(jì)劃，在投資過(guò)程中合理安排資金的結(jié)構(gòu)以及投資時(shí)機(jī)。財(cái)務(wù)部門也要加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的判斷力，為企業(yè)的投資提供可靠的保障，避免企業(yè)投資出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)而造成損失。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用
(一)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)的資金預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，而以財(cái)務(wù)預(yù)算做為財(cái)務(wù)管理的前提，必然有著事半功倍的效果。良好的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)︻A(yù)算進(jìn)行有效的分析，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)的效益目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算的管理是將企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)，以直觀的形式為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)提供有效依據(jù)。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，企業(yè)在這種情況下更需要慎重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，只有對(duì)企業(yè)的整體進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，才能盡量將企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
(二)幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度在如今的時(shí)代背景下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須建立并完善現(xiàn)代化的管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度是以企業(yè)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)建立合理科學(xué)的組織管理體制或者經(jīng)營(yíng)管理的體制來(lái)促使企業(yè)內(nèi)部形成自我約束的良好環(huán)境，并通過(guò)完善的激勵(lì)機(jī)制和滿足發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制來(lái)提高科學(xué)化的管理水平。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)機(jī)制建設(shè)起著重要的支撐作用，可以說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)，離不開財(cái)務(wù)管理，因此，財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度。
(三)為企業(yè)管理層的決策提供有效依據(jù)當(dāng)前企業(yè)所處的環(huán)境有著多種不確定風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也需要承受來(lái)自多方面的市場(chǎng)沖擊，企業(yè)自身只有進(jìn)行合理有效的決策才能更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)，進(jìn)而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)方面的各個(gè)問(wèn)題，能夠準(zhǔn)確地對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行有效分析，總結(jié)出企業(yè)自身的資金運(yùn)動(dòng)定律，并將二者進(jìn)行有效結(jié)合加以分析，得出有利于企業(yè)發(fā)展的信息來(lái)為企業(yè)提供決策的依據(jù)。
(四)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低與否，才是企業(yè)發(fā)展的核心因素。有效的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)全面提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理的成本控制，有著重要的作用，對(duì)于企業(yè)所生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的前提下，財(cái)務(wù)管理可以有效降低生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)成本，最大化優(yōu)化資金使用率。從這個(gè)角度上來(lái)講，財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有著重要意義。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
(一)思維與管理模式過(guò)于傳統(tǒng)通過(guò)查閱文獻(xiàn)可知，當(dāng)前大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了保證自身的權(quán)力，而往往會(huì)選擇傳統(tǒng)、陳舊的管理模式，忽視財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新，如此一來(lái)，這種過(guò)于傳統(tǒng)的思維模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各崗位、各部門的職權(quán)和職責(zé)不夠明確，造成財(cái)務(wù)管理的效率大打折扣。監(jiān)管不嚴(yán)、財(cái)務(wù)信息失真以及管理混亂等等問(wèn)題層出不窮。另外，這些傳統(tǒng)管理模式也難以將社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效整合，無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展和生存帶來(lái)了不良影響。
(二)投資和融資的能力較差一些企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模的限制，很難吸引到金融機(jī)構(gòu)的借款和其他單位的投資，并且即便擁有了這些投資，企業(yè)的內(nèi)部也會(huì)因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行謀劃和應(yīng)用，而造成企業(yè)資金的大量流失和浪費(fèi)，導(dǎo)致后期的企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)資金無(wú)法周轉(zhuǎn)的尷尬局面，甚至無(wú)法維持經(jīng)營(yíng)，由此造成企業(yè)虧本甚至倒閉現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)忽略企業(yè)財(cái)務(wù)資源與市場(chǎng)環(huán)境的匹配性財(cái)務(wù)資源是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理策略、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，利用企業(yè)潛在的或者已有的資源，包括固定資產(chǎn)、現(xiàn)金以及銀行存款等。財(cái)務(wù)資源的豐富，可以大幅度的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是目前仍有一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理資源的利用并不是很充分，在投資時(shí)過(guò)于盲目，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了巨大的影響。
(四)財(cái)務(wù)人員的建設(shè)有待加強(qiáng)由于一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視，導(dǎo)致在企業(yè)招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)并沒(méi)有太多的要求，這就使得在財(cái)務(wù)管理工作人員在能力、素質(zhì)等方面會(huì)出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中最為重要的系統(tǒng)部門，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，有著非常重要的實(shí)際意義。若是企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門人員能力和素質(zhì)等綜合水平達(dá)不到一定的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極其不好的影響。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑
綜合以上現(xiàn)狀，只有采取有針對(duì)性的有效對(duì)策，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門充分發(fā)揮作用，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(一)通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)管理制度來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平制度是任何工作中的管理依據(jù)，沒(méi)有健全的制度，有效的管理也就無(wú)從談起。因此，在企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理也要建立并完善相關(guān)的管理制度，包括資金監(jiān)督、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)活動(dòng)分析、利潤(rùn)的分配等等，并確保制度的有效落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力。
(二)加強(qiáng)企業(yè)的資金管理企業(yè)發(fā)展的根本就是為了收益更多的“資金”，因此做好企業(yè)資金的管理，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的作用。首先要做好資金的配置和調(diào)動(dòng)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的統(tǒng)一管理和分配，盡量做到開源節(jié)流，保證資金的合理使用，其次，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，尋求并開拓低成本的籌資渠道，提高固定資產(chǎn)的使用率，減少閑置資金。最后，對(duì)于企業(yè)的應(yīng)收款要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，多管齊下全面防止企業(yè)資金的壞賬情況。
(三)建立企業(yè)的成本管理體系建立企業(yè)成本管理體系，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)成本的管理和控制能力，將企業(yè)的管理和成本控制工作做好，進(jìn)而提高企業(yè)的實(shí)際效益，確保企業(yè)的資金實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式的發(fā)展。由此來(lái)看，建立企業(yè)成本管理體系在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中顯得尤為重要。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)要著力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的考核，對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，但要基于“以人為本”的理念前提。防止用人唯親的現(xiàn)象發(fā)生，確保每個(gè)管理人員的素質(zhì)優(yōu)良。其次，在財(cái)務(wù)管理人員入職前，必須要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)管理人員能夠適應(yīng)崗位所需。并要注重不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德建設(shè)，避免出現(xiàn)私用公款等惡劣行為的發(fā)生。
(一)會(huì)計(jì)計(jì)量
企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)量是指：用貨幣或其他量度單位計(jì)量各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及其結(jié)果的過(guò)程，其主要內(nèi)容包括資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用、成本、所有者權(quán)益等，如今各個(gè)企業(yè)都面對(duì)著如何計(jì)量其經(jīng)濟(jì)收益的問(wèn)題，而在會(huì)計(jì)計(jì)量工作中，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量時(shí)要按照其計(jì)量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，首先計(jì)量人員要使會(huì)計(jì)計(jì)量所提示的數(shù)量關(guān)系與被提示的物品或事項(xiàng)的內(nèi)在數(shù)量關(guān)系保持一致，其次就是要保證在給定條件相同時(shí)，不同的會(huì)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)一客體的計(jì)量應(yīng)得出相同的結(jié)果，最后，會(huì)計(jì)人員在計(jì)量時(shí)，計(jì)量方法要保證前后一致，以免使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生誤解。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，只有保證了會(huì)計(jì)計(jì)量的準(zhǔn)確無(wú)誤，才能夠使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化。
(二)成本控制
企業(yè)在日常生產(chǎn)中，為了使其經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化，都會(huì)對(duì)企業(yè)的相應(yīng)成本進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，而成本的核算以及控制成本都是需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)完成的，成本控制出現(xiàn)失誤，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制中，要對(duì)公司的運(yùn)作流程進(jìn)行深入的了解，使相關(guān)的數(shù)字報(bào)表可觀而準(zhǔn)確，無(wú)論是任何企業(yè)的成本控制，無(wú)非是對(duì)料、工、費(fèi)的控制，而如今競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)也來(lái)也激烈，大多數(shù)企業(yè)也意識(shí)到了控制成本的重要性，而會(huì)計(jì)的職能就是核算、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中嚴(yán)格把好成本控制的質(zhì)量關(guān)，準(zhǔn)確的核算企業(yè)生產(chǎn)中各項(xiàng)所需的費(fèi)用，將成本控制在最低，通過(guò)會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)來(lái)使企業(yè)成本管理系統(tǒng)得到進(jìn)一步的完善，從而促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
(三)財(cái)務(wù)管理
在企業(yè)的日常管理工作中，財(cái)務(wù)管理是其最為重要的組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作過(guò)程中，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)的管理人員要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重。因此，企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)管理人員選擇時(shí)，要選擇技術(shù)知識(shí)強(qiáng)、自身素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人員，這就使得其在日后的財(cái)務(wù)管理工作中，憑借自身的素養(yǎng)以及相關(guān)的技術(shù)方面知識(shí)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理達(dá)到最優(yōu)化，以此來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施
(一)科學(xué)合理進(jìn)行會(huì)計(jì)分析
所謂的會(huì)計(jì)分析就是指：會(huì)計(jì)人員根據(jù)會(huì)計(jì)核算的成本、資金、利潤(rùn)、損益等一些會(huì)計(jì)信息，應(yīng)用一定的分析方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行定量和定性的考核和分析。通過(guò)科學(xué)合理的進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，可以客觀的了解到某一時(shí)間段內(nèi)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，在進(jìn)行會(huì)計(jì)分析工作中，相關(guān)人員可以通過(guò)實(shí)際的數(shù)字與計(jì)劃的數(shù)字進(jìn)行對(duì)比，從而了解到計(jì)劃工作完成的情況，也可以通過(guò)本期的數(shù)字與上期的數(shù)字相比，來(lái)分析本期企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，找出與上期的差距，這樣就能了解到某一時(shí)期內(nèi)該企業(yè)在日常工作中存在的不足，并對(duì)其不足之處進(jìn)行深入的剖析，這樣就有利于企業(yè)的管理人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的解決措施，來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，而在企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要通過(guò)科學(xué)、合理的分析來(lái)核算該企業(yè)具體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況，通過(guò)相應(yīng)的措施使該企業(yè)盡量降低其勞動(dòng)消耗，以此來(lái)達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
(二)完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制
會(huì)計(jì)監(jiān)督職能就是指會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，對(duì)特定主體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行審查的功能，然而由于我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不夠完善，這就嚴(yán)重的影響了會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的順利開展，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，要想企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，建立完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制也至關(guān)重要。建立完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，就要求相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)法律建設(shè)工作，明確會(huì)計(jì)人員在監(jiān)督時(shí)的職責(zé)和權(quán)限，將會(huì)計(jì)工作的具體責(zé)任下發(fā)到每個(gè)人身上，如果在會(huì)計(jì)監(jiān)督中相關(guān)人員出現(xiàn)違規(guī)、違法現(xiàn)象企業(yè)管理部門要給予嚴(yán)厲的懲處，加大會(huì)計(jì)監(jiān)督的法律力度，同時(shí)，國(guó)家的相關(guān)部門對(duì)于企業(yè)的連帶人也要給予相應(yīng)的處罰，加大其財(cái)經(jīng)法規(guī)的宣傳工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的遵紀(jì)守法氛圍。在完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制時(shí)，可以建立公共會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，通過(guò)信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行監(jiān)督，這就避免了會(huì)計(jì)人員在開展監(jiān)督工作時(shí)，由于受到一些外在因素的影響導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不真實(shí)性，在會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中，要明確會(huì)計(jì)責(zé)任的主體為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工負(fù)責(zé)，這就保證了會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人在會(huì)計(jì)監(jiān)督中的責(zé)任，這就給會(huì)計(jì)人員行使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能提供了強(qiáng)有力的保障。
(三)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
各行各業(yè)中，人都是一切工作的載體，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中亦是如此，在會(huì)計(jì)人員的選拔中，企業(yè)管理人員要嚴(yán)格把關(guān)，要選擇專業(yè)知識(shí)過(guò)關(guān)，有專業(yè)證書的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，而在進(jìn)入財(cái)務(wù)管理工作中時(shí)，也要對(duì)其進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)更新知識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，也要定期的進(jìn)行相關(guān)法律知識(shí)的培訓(xùn)，使其在今后的會(huì)計(jì)工作中，能按照相關(guān)的法律、法規(guī)嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，杜絕違規(guī)、違法的現(xiàn)象發(fā)生，而隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的也十分迅速，這就使會(huì)計(jì)人員的相關(guān)工作也越來(lái)越復(fù)雜。因此，在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，相關(guān)管理人員也要對(duì)其定期的進(jìn)行思想上的教育，使其面對(duì)如此繁重、復(fù)雜的工作能一直保持認(rèn)真、謹(jǐn)慎的態(tài)度，綜上所述，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)的培訓(xùn)以及思想上的教育，可以使會(huì)計(jì)人員熟練的掌握會(huì)計(jì)知識(shí)、及時(shí)了解法律法規(guī)，在實(shí)際工作中，遇到問(wèn)題能保持嚴(yán)謹(jǐn)、積極的工作態(tài)度，利用相關(guān)知識(shí)有效的解決問(wèn)題，從而來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展
三、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)（Internet）產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，以其強(qiáng)大的信息和服務(wù)功能正在改變和影響著社會(huì)各個(gè)階層、各個(gè)領(lǐng)域，全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化逐步形成，這給企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全面創(chuàng)新發(fā)揮了推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，面臨著自身能否快速跟進(jìn)新技術(shù)、適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在許多弊端，企業(yè)只有及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，才能在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占先，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟。
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬市場(chǎng)、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式將隨之消失，而代之以電子支付、電子采購(gòu)和電子定單，商業(yè)活動(dòng)將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)更便捷，費(fèi)用更低廉，對(duì)存貨的量化監(jiān)控更精確。這種特殊的商業(yè)模式，使得企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結(jié)算。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）難以防避企業(yè)管理出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)
首先是網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求財(cái)務(wù)管理必須通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進(jìn)行傳播，易于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡(luò)安全帶來(lái)極大威脅。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大多采用基于內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的財(cái)務(wù)軟件，沒(méi)有考慮到來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬重大商業(yè)機(jī)密，如遭破壞或泄密，將造成不可估量的損失。因此，財(cái)務(wù)管理首先必須解決的是復(fù)雜的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，這一點(diǎn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是難以做到的。
其次是身份確認(rèn)和文件的管理方式問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下參與商業(yè)交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，雙方互不見面，這就需要通過(guò)一定的技術(shù)手段相互認(rèn)證，保證電子商務(wù)交易的安全。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件一般采用口令來(lái)確認(rèn)身份，不同的用戶有不同的口令。如果繼續(xù)沿用這種口令身份驗(yàn)證方式，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶和應(yīng)用的增加，口令維護(hù)工作將耗費(fèi)大量的人力和財(cái)力，顯然這種身份驗(yàn)證技術(shù)已不適合基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理。另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理一直使用手寫簽名來(lái)證明文件的原作者或同意文件的內(nèi)容。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子報(bào)表、電子合同等無(wú)紙介質(zhì)的使用，無(wú)法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，從而在辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L(fēng)險(xiǎn)。
此外，電子商務(wù)作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的主要交易手段，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理必須一體化，電子單據(jù)、分布式操作使得可能受到非法攻擊的點(diǎn)增多。而目前的財(cái)務(wù)管理缺少與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的法律規(guī)范體系和技術(shù)保障。例如，在電子商務(wù)中如何征稅、交易的安全性如何保證、數(shù)字簽名的確認(rèn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等。所有這些問(wèn)題都是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下出現(xiàn)的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所面臨的新的風(fēng)險(xiǎn)是難以防范和規(guī)避的。
（二）難以滿足電子商務(wù)要求
電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽定合同到支付等均通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個(gè)交易遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化、虛擬化。這些變化，首先對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的及時(shí)性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)工作的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。再者，分散的財(cái)務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，要求企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)其下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報(bào)表生成和匯總，并可將眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對(duì)下屬機(jī)構(gòu)控制不力、工作效率低等不良后果，無(wú)法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容不能滿足電子商務(wù)的要求。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及較少，因?yàn)檫^(guò)去經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，致使在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不能完全正確地評(píng)價(jià)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。所以，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的需要。
（三）不能適應(yīng)新的管理模式和工作方式
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、需求與銷售、銀行匯兌、保險(xiǎn)、貨物托運(yùn)及申報(bào)等過(guò)程均可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成，無(wú)需人工干預(yù)。因此，它要求財(cái)務(wù)管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，能夠支持在線辦公、移動(dòng)辦公等方式，同時(shí)能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)等新的介質(zhì)。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理使用基于內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)在線管理，但是它不能真正打破時(shí)空的限制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得即時(shí)和迅速。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)在運(yùn)作上存在時(shí)間差，企業(yè)各職能部門之間信息不能相互連接，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動(dòng)作難以協(xié)調(diào)同步，不利于實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。
另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件要求管理人員只能在特定環(huán)境下辦公，因?yàn)樗腔趦?nèi)部網(wǎng)的系統(tǒng)，離開內(nèi)部網(wǎng)將無(wú)法辦公。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，要求財(cái)務(wù)人員在離開辦公室的情況下也能辦公（即移動(dòng)辦公），這樣財(cái)務(wù)軟件必須是基于互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，而只有實(shí)現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，才能實(shí)現(xiàn)真正的網(wǎng)上辦公。由此可見，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在許多弊端，必須及時(shí)研究財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，構(gòu)造出與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)才能在激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志是人類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化。財(cái)務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標(biāo)、管理模式和工作方式等多方面進(jìn)行創(chuàng)新。
（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識(shí)資本將占主導(dǎo)地位。知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，客觀需求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須向高層次演變。原來(lái)以追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化為目標(biāo)者，必須轉(zhuǎn)向以“知識(shí)最大化”的綜合管理為目標(biāo)。其原因在于，知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識(shí)資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)使知識(shí)最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。知識(shí)最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本作用，它的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識(shí)資本的在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的有機(jī)結(jié)合。
（二）財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標(biāo)距離，財(cái)務(wù)管理的能力必須延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理模式只有從過(guò)去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況以回避高速度運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對(duì)所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫(kù)存、銷售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上通過(guò)Web頁(yè)登錄，即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理，對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）財(cái)務(wù)工作方式的創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了全球的經(jīng)濟(jì)模式，相應(yīng)地必須改變財(cái)務(wù)人員的工作方式。傳統(tǒng)的固定辦公室要轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室，使財(cái)務(wù)工作方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公、移動(dòng)辦公。這樣，財(cái)務(wù)管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常辦公，無(wú)論身在何處都可以實(shí)時(shí)查詢到全集團(tuán)的資金信息和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況，在線監(jiān)督客戶及供應(yīng)商的資金往來(lái)情況，實(shí)時(shí)監(jiān)督往來(lái)款余額。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外以及與銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)、海關(guān)等社會(huì)資源之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，將會(huì)大大加快各種報(bào)表的處理速度，這也是工作方式創(chuàng)新的根本目的。（四）財(cái)務(wù)管理軟件的創(chuàng)新過(guò)去國(guó)內(nèi)各財(cái)務(wù)軟件功能獨(dú)立，數(shù)據(jù)不能共享，企業(yè)在人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理中難以實(shí)現(xiàn)一體化。運(yùn)用Web數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上采購(gòu)等多種服務(wù)。這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將在Web的層次上協(xié)同運(yùn)作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會(huì)空前加大；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞，保證了財(cái)務(wù)部門和供應(yīng)鏈的相關(guān)部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的新型網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的構(gòu)想
企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求，在此筆者提幾點(diǎn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的構(gòu)想：
（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本。企業(yè)理財(cái)必須轉(zhuǎn)變觀念，不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。首先，要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本，即了解知識(shí)資本的來(lái)源、特征、構(gòu)成要素和特殊的表現(xiàn)形式。其次，要承認(rèn)知識(shí)資本，即認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識(shí)資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富。最后，要重視和利用知識(shí)資本。企業(yè)既要為知識(shí)創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，又要充分利用知識(shí)資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)?？梢哉f(shuō)，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新的根本保證，不可不予以高度重視。
（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用程度直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成功與否。有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，可以提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。因?yàn)?，首先?cái)務(wù)人員已具有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，如果再學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地結(jié)合，則面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，就能夠從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略。其次，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)可使財(cái)務(wù)人員不斷吸取新的知識(shí)，開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。為此，要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國(guó)際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投資風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)表明，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)現(xiàn)代信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教育，有利于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。
（三）積極開展對(duì)知識(shí)資本的理論研究
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)向知識(shí)最大化，但目前知識(shí)資本的理論尚未成熟，必須積極開展理論研究和實(shí)踐。知識(shí)資本是一種無(wú)形資本，對(duì)知識(shí)資本的管理是新形勢(shì)下企業(yè)理財(cái)?shù)闹卮髣?chuàng)新。對(duì)此，首先應(yīng)研究知識(shí)資本的構(gòu)成要素及其市場(chǎng)化形式，探討知識(shí)資本的有效運(yùn)作管理方法。其次，要研究知識(shí)資本的計(jì)量方法，確定知識(shí)資本價(jià)值，研究知識(shí)資本的證券化形式和估價(jià)方法。第三，要對(duì)知識(shí)資本運(yùn)作的案例進(jìn)行分析，總結(jié)企業(yè)知識(shí)資本運(yùn)作的具體操作方案。第四，研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題，它是知識(shí)資本保值增值的基本前提。總之，知識(shí)資本是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下一種新的資本形態(tài)，對(duì)知識(shí)資本的理論研究也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本條件。
（四）對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種全新的貿(mào)易服務(wù)方式，它以數(shù)字化介質(zhì)替代了傳統(tǒng)的紙介質(zhì)，將打破傳統(tǒng)企業(yè)中以單向物流運(yùn)作的格局，實(shí)現(xiàn)以物流為依據(jù)、信息流為核心、資金流為主體的全新運(yùn)作方式。這就要求企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，將工作重心放在價(jià)值鏈分析上。首先，企業(yè)要從行業(yè)價(jià)值鏈（原材料供應(yīng)商—產(chǎn)品—制造商—銷售商）進(jìn)行分析，以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，判斷企業(yè)是否有必要沿價(jià)值鏈向前或向后延伸，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。其次，對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈（定單—產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)—生產(chǎn)制造—銷售—售后服務(wù)）進(jìn)行分析，以判斷如何降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。第三，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析入手，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行比較，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異和自己的成本態(tài)勢(shì)，從而提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。
（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型
隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往成為逃避內(nèi)部控制的工具，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無(wú)形資產(chǎn)更加困難。在企業(yè)外部，由于“媒體空間”的擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業(yè)交易的無(wú)地域化和無(wú)紙化，使得國(guó)際間資本流動(dòng)加大，資本決策可在瞬間完成。總之，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性、突變性和爆炸性等特點(diǎn)，建立新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型勢(shì)在必行。該模型應(yīng)該由監(jiān)測(cè)范圍與定性分析、預(yù)警指標(biāo)選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的內(nèi)容組成，并能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的敏感性指標(biāo)，（如保本點(diǎn)、收人安全線、最大負(fù)債極限等）予以反映。這樣，將風(fēng)險(xiǎn)管理變?yōu)橹鲃?dòng)的、有預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)管理，就能系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（六）采用集中式財(cái)務(wù)管理模式
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使桌面管理轉(zhuǎn)化成非桌面化的網(wǎng)絡(luò)方式有了技術(shù)保證，也使得集中式管理成為可能。企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會(huì)工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算的集中化、財(cái)務(wù)控制的集中化、財(cái)務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會(huì)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)情況的變化，迅速作出決策。
（七）創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)
以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行，如：在線訂貨、在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。因而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息都是動(dòng)態(tài)的，更具有不可捉摸性；同時(shí)，市場(chǎng)需求信息的公開化，形成了多層次、立體化的信息格局。誰(shuí)能占領(lǐng)信息的制高點(diǎn)，誰(shuí)就將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的超文本、超媒體技術(shù)，使信息更形象、直觀，提供多樣化的各類信息，包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、物質(zhì)層面的信息和精神層面的信息等，實(shí)現(xiàn)信息理財(cái)。
（八）建立網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系
首先，需要制定相關(guān)的法律政策，以法制手段來(lái)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全。這主要涉及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)的法律、網(wǎng)絡(luò)管理與經(jīng)營(yíng)的法律、網(wǎng)絡(luò)安全的法律、電子資金劃轉(zhuǎn)的法律認(rèn)證等法律問(wèn)題。其次，從管理上維護(hù)系統(tǒng)的安全，建立信息安全管理機(jī)構(gòu)和切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)信息安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，特別是高層管理者的安全意識(shí)，以保證網(wǎng)絡(luò)信息安全。第三，從技術(shù)上采取措施，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間要加一道防火墻，防止黑客或計(jì)算機(jī)病毒的襲擊，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中的敏感數(shù)據(jù)。另外，將數(shù)字簽名技術(shù)應(yīng)用于電子商務(wù)的身份認(rèn)證，可以防止非法用戶假冒身份，從而保證電子支付的安全，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供重要保障。
參考文獻(xiàn)：
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建筑施工企業(yè)一定要籌措足夠的資金，保證企業(yè)可持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。企業(yè)需要大量的資金進(jìn)行生產(chǎn)和運(yùn)行，所以資金籌措工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，需要企業(yè)以國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、管理辦法等制定合法合理的實(shí)施產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)的資金方法。建筑企業(yè)還需對(duì)投資項(xiàng)目的可行性方案進(jìn)行研究，以獲得最大的利益。企業(yè)施工過(guò)程中的每一個(gè)決策都有風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)之后再做出決策，確保項(xiàng)目的可操作性。建筑企業(yè)也要在施工之前參與經(jīng)營(yíng)決策，盡量避免遭遇損失等，以此維護(hù)企業(yè)的利益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門也要協(xié)助企業(yè)做出正確的決策，并隨時(shí)對(duì)方案中的不足進(jìn)行修改。依據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，制定有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提高的經(jīng)營(yíng)決策，以最小的成本獲得最好的施工效果，間接提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。
二、提高經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確率
1.經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容
首先是核算產(chǎn)品。在企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)，還要分析、對(duì)比、記錄實(shí)際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產(chǎn)品質(zhì)量以及合同完成情況等。并且細(xì)致考核建筑產(chǎn)品的價(jià)值、工期等因素，對(duì)企業(yè)施工計(jì)劃的完成量進(jìn)行檢查，并對(duì)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的滿意程度進(jìn)行分析。其次是核算生產(chǎn)過(guò)程中的損耗。在企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)，經(jīng)濟(jì)核算中最基礎(chǔ)的核算時(shí)核算生產(chǎn)過(guò)程中的損耗，核算生產(chǎn)過(guò)程中損耗的材料、機(jī)械設(shè)備、人工費(fèi)用等，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中消耗的總成本進(jìn)行整體反應(yīng)。并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)施工浪費(fèi)的人力、物力、財(cái)力等，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。再次，核算資金。企業(yè)資金核算指的是監(jiān)督、記錄、考核完成生產(chǎn)任務(wù)占用的資金，以企業(yè)施工周期長(zhǎng)的特征為依據(jù)，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度合理利用率。
2.經(jīng)濟(jì)核算基本的方法
首先是會(huì)計(jì)核算，指的是以企業(yè)資金和物資的收支變化以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況對(duì)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值形態(tài)進(jìn)行客觀反映。其基本預(yù)算單位是貨幣，通過(guò)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合、全面以及系統(tǒng)的計(jì)算，進(jìn)而準(zhǔn)確編制會(huì)計(jì)報(bào)表。其次是統(tǒng)計(jì)核算，是指以會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀反映。以統(tǒng)計(jì)方式為依據(jù)進(jìn)行分類、整理以及研究，將企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程和綜合結(jié)果進(jìn)行真實(shí)的體現(xiàn)，還能以統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)為依據(jù)對(duì)當(dāng)前的問(wèn)題以及未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行分析。
3.對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析
首先對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行分析。針對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及個(gè)體單位，綜合分析施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第一要分析其生產(chǎn)狀況，主要是分析產(chǎn)品的完成情況、材料的供應(yīng)情況、材料的損耗、機(jī)械設(shè)備的施工狀況等。第二以工程造價(jià)為依據(jù)進(jìn)行分析，主要是分析工程造價(jià)的整體，、施工過(guò)程中的管理費(fèi)。第三，以產(chǎn)出利潤(rùn)為依據(jù)進(jìn)行分析，主要是分析利用的形成情況、利潤(rùn)的分配情況、分析利潤(rùn)的綜合水平等。經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)應(yīng)用的主要分析法是比較法和平衡法。比較法作為經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)中的基本方法，主要是對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)和計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，也就是對(duì)現(xiàn)階段完成的實(shí)際數(shù)量和原來(lái)完成的數(shù)量進(jìn)行比較，了解完成計(jì)劃的情況，將問(wèn)題原因查明，分析企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況。平衡法指的是以四柱平衡理論為依據(jù)分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、實(shí)施責(zé)任成本管理，最大程度的提高經(jīng)濟(jì)效益
責(zé)任成本管理的原則是誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)，哪個(gè)部門負(fù)責(zé)控制成本，就由哪個(gè)部門管理可控成本。施工企業(yè)責(zé)任成本管理一定要充分考慮自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合工程標(biāo)價(jià)的構(gòu)成和成本發(fā)生的區(qū)域，分別明確各個(gè)部門的責(zé)任，進(jìn)行預(yù)算、定額、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理，以確定的成本和目標(biāo)利潤(rùn)，有效控制產(chǎn)生的成本費(fèi)用。第一，企業(yè)一定要管理工程項(xiàng)目施工的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，并將其納入工程成本費(fèi)用管理的范疇。還需進(jìn)行前瞻性的管理，對(duì)工程成本費(fèi)用的形成進(jìn)行有計(jì)劃的控制。另外，也要預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題，避免成本超過(guò)預(yù)期。企業(yè)的能力是有限的，有可能不能依照規(guī)定的時(shí)間完成項(xiàng)目，需要將項(xiàng)目分包出去。此時(shí)需要對(duì)分包工程的成本進(jìn)行控制，以收入為依據(jù)明確指出，以責(zé)任成本為依據(jù)進(jìn)行工程招標(biāo)。企業(yè)最好選擇良好實(shí)力、信譽(yù)以及員工素質(zhì)的單位，以此支出最小的質(zhì)量成本。企業(yè)要以工程進(jìn)度為依據(jù)，對(duì)材料成本以及外委加工進(jìn)行控制，還需在材料消耗定額的指導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗計(jì)劃，避免材料回收，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，將材料堆放在合適的位置，避免在搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)以及攤銷過(guò)程中產(chǎn)生耗損。最后以分包合同為依據(jù)結(jié)算工程費(fèi)用，一定要在有關(guān)質(zhì)量部門驗(yàn)收工程合格之后，再由經(jīng)營(yíng)部門結(jié)算其實(shí)際完成的工程量。2010.10.28～2013.9.26，富豪商業(yè)大廈（合同總造價(jià)共2，800.00萬(wàn)元），筆者主持了該項(xiàng)目的投標(biāo)工作，并參與了項(xiàng)目管理。該項(xiàng)目被評(píng)為2012年“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。第二，對(duì)質(zhì)量成本和安全費(fèi)用進(jìn)行控制。當(dāng)前，良好的質(zhì)量信譽(yù)和增加質(zhì)量成本是其占領(lǐng)建筑市場(chǎng)的重要措施，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)完成質(zhì)量進(jìn)度控制系統(tǒng)的構(gòu)建，準(zhǔn)確分析和預(yù)測(cè)可能影響質(zhì)量以及進(jìn)度的某些因素，不僅創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值給企業(yè)，也大大降低支出的質(zhì)量成本，同時(shí)建立安全責(zé)任制度，對(duì)安全費(fèi)用進(jìn)行有效控制。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和班組都要訂立安全責(zé)任書，降低安全事故的發(fā)生率或者避免發(fā)生安全事故，并由個(gè)人責(zé)任人和班組承擔(dān)責(zé)任。還需確保投入足夠的資金到安全設(shè)施中，避免發(fā)生安全事故，避免帶來(lái)的損失超過(guò)安全投入，也避免帶來(lái)過(guò)大的影響。2011.12.30～2012.10.12，開平市梁金山生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)無(wú)害化改造工程（合同總造價(jià)共2，254.74萬(wàn)元），筆者主持了該項(xiàng)目的投標(biāo)工作，并參與了施工管理。該項(xiàng)目被評(píng)為2013年度“江門市優(yōu)良樣板工程”，2013年度廣東省市政優(yōu)良樣板工程。第三，充分合理編制工程進(jìn)度計(jì)劃。具有遠(yuǎn)見的制定工程進(jìn)度的計(jì)劃，促使其盡量契合變化后的施工條件，還需實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。依據(jù)變化的情況實(shí)施項(xiàng)目，并不能影響總進(jìn)度計(jì)劃，然后對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的修正和調(diào)整，有效提高勞動(dòng)效率。也要在不增加成本的基礎(chǔ)上，盡早完成工程。因此，項(xiàng)目經(jīng)理有必要采取各種措施，鼓勵(lì)員工提高工作效率，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以以正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)管理為基礎(chǔ)進(jìn)行理性化的管理，促使企業(yè)以標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度為依據(jù)，嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本，嚴(yán)格要求質(zhì)量監(jiān)測(cè)。只有制定好企業(yè)管理制度，確保正常運(yùn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)的管理模式可以避免企業(yè)管理人員行使權(quán)利的過(guò)程中由于個(gè)人因素表現(xiàn)出不正當(dāng)行為。理性化管理模式明確了各方面的運(yùn)行規(guī)則，避免企業(yè)由于主觀因素產(chǎn)生不合法或者合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
四、建立健全企業(yè)管理制度和治理結(jié)構(gòu)
管理需要正確的“管”。也就是說(shuō)企業(yè)管理具有約束性，并且以人為中心，這是一套完整的規(guī)章制度。在制定制度的過(guò)程中一定要充分考慮針對(duì)性、可行性以及穩(wěn)定性，確保制度執(zhí)行的公正、嚴(yán)格以及連續(xù)。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中要充分考慮各種因素，確保完善的規(guī)章制度和良好的管理藝術(shù)進(jìn)行管理。并且充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，激發(fā)員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘員工的潛力，以此提高企業(yè)的凝聚力，最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，建筑企業(yè)建立現(xiàn)代化制度的關(guān)鍵是建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，雖然多數(shù)建筑施工企業(yè)都改成股份制，也建立了公司法人的治理結(jié)構(gòu)，可是還不能明確職責(zé)，以合理科學(xué)的工作制度推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這需要企業(yè)規(guī)范和完善企業(yè)管理制度的治理結(jié)構(gòu)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
五、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)危機(jī)；財(cái)務(wù)預(yù)警；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1財(cái)務(wù)危機(jī)概述
財(cái)務(wù)危機(jī)又被譯為財(cái)務(wù)困境，其極端狀態(tài)是企業(yè)破產(chǎn)。但究竟什么是財(cái)務(wù)危機(jī)，不同的學(xué)者在進(jìn)行研究時(shí)也采用了不同的標(biāo)準(zhǔn)?？傮w而言，財(cái)務(wù)危機(jī)的定性描述多集中在破產(chǎn)清算或無(wú)償付能力等方面。盡管財(cái)務(wù)危機(jī)的定性描述較為容易達(dá)成一致，但財(cái)務(wù)危機(jī)的定量界定有著更多的操作和研究意義。如何界定財(cái)務(wù)危機(jī)是進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測(cè)研究需要考慮的首要問(wèn)題。
2預(yù)警指標(biāo)體系建立的標(biāo)準(zhǔn)
總的說(shuō)來(lái)，預(yù)警指標(biāo)的選取應(yīng)遵循以下原則科學(xué)性原則。公司財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建要按照公司財(cái)務(wù)危機(jī)相關(guān)理論設(shè)計(jì)，指標(biāo)體系應(yīng)能對(duì)大原因做出合理的科學(xué)描述。
全面性原則。為保證綜合評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)客觀準(zhǔn)確，在初步建立指標(biāo)體系時(shí)應(yīng)盡可能地選取可以全面反映公司財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)。即要全面反映企業(yè)的獲利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力等各方面的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)也應(yīng)考慮指標(biāo)項(xiàng)目之間的系統(tǒng)性和相互關(guān)聯(lián)性。
有效性原則。要選擇那些能夠?qū)︻A(yù)測(cè)公司財(cái)務(wù)危機(jī)有指示作用的重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，當(dāng)公司危機(jī)因素產(chǎn)生時(shí)，該指標(biāo)能夠靈敏、迅速地反映出來(lái)。
成本——效益原則。在指標(biāo)體系及指標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)置過(guò)程中應(yīng)充分考慮成本——效益原則。
重要性原則。這里的重要性原則有兩層含義，其一是指全面性與重要性相結(jié)合的原則。其二是當(dāng)搜集某項(xiàng)指標(biāo)的成本費(fèi)用很大時(shí)，如果該項(xiàng)指標(biāo)很重要，即它在指標(biāo)體系中是不可或缺的，則仍應(yīng)進(jìn)行該項(xiàng)指標(biāo)的搜集評(píng)價(jià)工作。
可操作性原則。這里的可操作性是指指標(biāo)項(xiàng)目的易懂性和指標(biāo)項(xiàng)目的有關(guān)數(shù)據(jù)收集的可行性。
3動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我國(guó)上市公司的實(shí)際情況，提出建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的具體思路：
擬建立的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)分為四個(gè)部分：第一部分是財(cái)務(wù)信息收集傳遞機(jī)制，為財(cái)務(wù)分析提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。這是整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立的起點(diǎn)。第二部分是財(cái)務(wù)預(yù)警組織結(jié)構(gòu)，主要從公司資金循環(huán)的各個(gè)方面入手，完善上市公司的內(nèi)部控制制度。這部分是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)。第三部分是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，根據(jù)預(yù)警方法的不同，分為定性、定量?jī)蓚€(gè)方面：定性預(yù)警主要是針對(duì)能夠影響公司財(cái)務(wù)狀況的表外因素，定量預(yù)警主要是利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。其中，定量預(yù)警系統(tǒng)分籌資、投資、日?，F(xiàn)金運(yùn)用三個(gè)方面，在方法上主要采用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)這種具有學(xué)習(xí)適應(yīng)能力的方法，以達(dá)到實(shí)時(shí)預(yù)警的目的。第四部分是風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，對(duì)預(yù)測(cè)發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)采取有效的預(yù)防、控制和處理措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制是核心和關(guān)鍵。整個(gè)體系架構(gòu)由下圖所示：
4動(dòng)態(tài)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成
4.1實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)的建設(shè)
動(dòng)態(tài)預(yù)警系統(tǒng)要求上市公司能充分利用實(shí)時(shí)信息，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)軟件，從桌面財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，改變信息的傳遞方式，最敏銳、最及時(shí)、最準(zhǔn)確地反映公司的財(cái)務(wù)狀況，使實(shí)時(shí)的信息成為整合整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程的驅(qū)動(dòng)力量，增強(qiáng)公司的決策、控制和預(yù)警的能力。
4.2財(cái)務(wù)預(yù)警分析的組織結(jié)構(gòu)
健全的內(nèi)部控制制度是預(yù)警機(jī)制的神經(jīng)中樞，是構(gòu)建財(cái)務(wù)失敗預(yù)警機(jī)制的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。為使財(cái)務(wù)預(yù)警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮，上市公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，有針對(duì)性的完善企業(yè)自身的內(nèi)控制度。上市公司內(nèi)部控制主要包括對(duì)貨幣資金、籌資、采購(gòu)、實(shí)物資產(chǎn)、成本費(fèi)用、銷售與收款、工程項(xiàng)目、對(duì)外投資、擔(dān)保等業(yè)務(wù)的控制。
4.3投資活動(dòng)預(yù)警
投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。由缺乏周密系統(tǒng)的可行性研究、經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)、投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足等原因?qū)е碌耐顿Y決策失誤現(xiàn)象普遍存在，我國(guó)上市公司在投資活動(dòng)方面存在著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如下表所示：①市場(chǎng)調(diào)查不充分，項(xiàng)目決策失誤②對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化預(yù)計(jì)不足③缺乏有效的內(nèi)部管理機(jī)制④在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理期間，缺乏可靠性和真實(shí)性的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)信息，缺乏合理的監(jiān)控體系和指標(biāo)計(jì)算⑤資本結(jié)構(gòu)不合理
4.4日常風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
日常監(jiān)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)主要是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在未來(lái)營(yíng)業(yè)環(huán)境中的各種因素對(duì)息稅前收益影響的不確定性。建立日常風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，一方面可以關(guān)注月度的核心指標(biāo)，密切注視其動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆；另一方面，當(dāng)企業(yè)有警情出現(xiàn)時(shí)，可以從各方面指標(biāo)的變化趨勢(shì)、變化幅度來(lái)幫助分析警源所在。
5缺陷與定位
企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要注意以下兩點(diǎn):首先,財(cái)務(wù)預(yù)警的關(guān)鍵是預(yù)警指標(biāo)的選取,它直接關(guān)系到預(yù)警的效果;其次,預(yù)警指標(biāo)是否真實(shí)不是預(yù)警系統(tǒng)所能解決的問(wèn)題,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警建立在預(yù)警指標(biāo)真實(shí)性的基礎(chǔ)上,至于預(yù)警指標(biāo)是否真實(shí),則不是財(cái)務(wù)預(yù)警所能解決的問(wèn)題?；跈?quán)責(zé)發(fā)生制的預(yù)警指標(biāo),因“會(huì)計(jì)戲法”的影響,其真實(shí)性會(huì)大打折扣,而使建立在傳統(tǒng)預(yù)警指標(biāo)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)預(yù)警模型,無(wú)法真正起到預(yù)警的作用。而現(xiàn)金流量能提供企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,且不易縱,所以選取現(xiàn)金流量作為預(yù)警指標(biāo),解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)警不能解決的預(yù)警指標(biāo)真實(shí)性問(wèn)題。因此,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),即通過(guò)分析現(xiàn)金流量在企業(yè)活動(dòng)中的數(shù)量和效益,分別對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警、投資現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警、籌資現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警和現(xiàn)金流量綜合財(cái)務(wù)預(yù)警進(jìn)行研究,選取各自的預(yù)警指標(biāo),并分行業(yè)設(shè)置有警與無(wú)警的臨界值,構(gòu)建適合于企業(yè)的現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),提高預(yù)警的實(shí)用性有有效性。
參考文獻(xiàn)
一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)管理的不足
1．財(cái)務(wù)管理存在滯后現(xiàn)象
在網(wǎng)絡(luò)變遷的趨勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)變?yōu)榱穗娮哟鏅n。人們更多的使用了密碼、指紋、動(dòng)態(tài)口令和網(wǎng)絡(luò)令牌等來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，隨著網(wǎng)絡(luò)的深入，廣大民眾自發(fā)的采用手機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的資金也不例外。同時(shí)，跟著網(wǎng)絡(luò)的日益發(fā)達(dá)，換取信息的不法行為也在日益更新著，如果不對(duì)其做出相應(yīng)的防范措施的話，長(zhǎng)此以往就會(huì)造成企業(yè)與個(gè)人的一定損失。
2．不能滿足現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)需求
通常來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員可以依照自身的專業(yè)知識(shí)按部就班的應(yīng)對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理，但在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展的當(dāng)下，簽署合同，交易轉(zhuǎn)賬等都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)的，不是人與人面對(duì)面的進(jìn)行，這就造成了虛與實(shí)的相互轉(zhuǎn)化與結(jié)合。財(cái)務(wù)管理人員將會(huì)面臨更多網(wǎng)絡(luò)化的挑戰(zhàn)，整體企業(yè)的運(yùn)算綜合、分支部門的開銷、流動(dòng)與固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、人力物力消耗等。如若不采取相對(duì)有效的管理措施，一定會(huì)影響企業(yè)的效率與發(fā)展，無(wú)法跟上網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代。
3．管理模式與工作方式不協(xié)調(diào)
在以往的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)人員都是在辦公室進(jìn)行整體的財(cái)務(wù)運(yùn)算，在其內(nèi)部進(jìn)行細(xì)分化整理管理，即使是在內(nèi)部自行管理，有時(shí)候也會(huì)有各部門內(nèi)容不統(tǒng)一的時(shí)候，這種傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)管理在當(dāng)代看來(lái)是格格不入的。在信息網(wǎng)絡(luò)的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以做到，采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、整合、匯款、保險(xiǎn)、銷售、服務(wù)等多方面在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，實(shí)施真正的遠(yuǎn)程操控，所以，要求管理上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。在工作方式上，也有著改變，可以使工作人員實(shí)施移動(dòng)辦公，及時(shí)解決處理問(wèn)題，只要在網(wǎng)絡(luò)在線的前提下，做到24小時(shí)工作為企業(yè)提高效率。所以，這樣看來(lái)，傳統(tǒng)的管理模式與工作方法存在著必要的改革，需要管理人員摒棄傳統(tǒng)管理思維，進(jìn)行發(fā)散性創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)，敢于實(shí)踐。可以說(shuō)企業(yè)的首要任務(wù)就是改革內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式。
二、創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理方向
1．財(cái)務(wù)管理的觀念創(chuàng)新構(gòu)思
在信息的改革下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)再次掀起浪潮，財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)存亡息息相關(guān)，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)改變和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使每個(gè)人可以發(fā)揮出其自身最大程度的能力，給予他們充分展現(xiàn)自我的平臺(tái)，充分考慮員工的合理需求和興趣，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，使用最先進(jìn)的信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)得以發(fā)展。企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)生了巨大的變化，知識(shí)的增長(zhǎng)、更新和應(yīng)用，影響企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)層次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的客觀需求必須向更高層次發(fā)展。防止企業(yè)不管業(yè)務(wù)，企業(yè)要保證內(nèi)外相互間的利益，維護(hù)員工生活質(zhì)量，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該建立情報(bào)資源優(yōu)先級(jí)的概念，通過(guò)資本運(yùn)作，培養(yǎng)和創(chuàng)新資源，優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)最終實(shí)際目標(biāo)與預(yù)期目標(biāo)相一致。
2．管理模式與工作方式創(chuàng)新
在Internet環(huán)境中，已經(jīng)很少有企業(yè)面對(duì)面的合作了，大都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行的，大大的減少了操作時(shí)間，成倍的提升了工作效率，不再是繁瑣的流程步驟，只需鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)就可達(dá)成合作的目的。所以財(cái)務(wù)部門人員可以進(jìn)行遠(yuǎn)程控制化管理分析及創(chuàng)新，利用有效的現(xiàn)代信息化設(shè)備可真正的做到無(wú)人監(jiān)管管理，進(jìn)行遠(yuǎn)程隨時(shí)監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部可以做到財(cái)務(wù)透明化、具體化，使死板企業(yè)產(chǎn)生活躍氛圍，便于責(zé)任人及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決并處理。這樣一來(lái)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將易于觀察整體企業(yè)資金流向，便于領(lǐng)導(dǎo)者集中統(tǒng)一資金管理及調(diào)配使用，大大的提升了企業(yè)合作銷售等方面的效率，這就是在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下企業(yè)需改革自身財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要所在。
三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)施
1．優(yōu)化管理模式
網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變成了一種靈活多變的方法，使技術(shù)進(jìn)行集中管理。企業(yè)應(yīng)以綜合信息手段進(jìn)行現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，對(duì)整個(gè)電子商務(wù)的企業(yè)作為最終目標(biāo)，拓展新型財(cái)務(wù)管理模式，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和各種功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)應(yīng)包括集中化會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策的三個(gè)主要部分組成。采用集中化管理，會(huì)使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即使處理突發(fā)問(wèn)題，從而減少中層管理者，使高層的決策和基層員工直接聯(lián)系，大大減少人力資源。管理人員可以根據(jù)解決方案的要求，快速作出決定。利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，會(huì)計(jì)發(fā)展融合，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)決策軟件系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理工作在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)集中管理，使企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代與時(shí)共進(jìn)，在眾多企業(yè)之中成為領(lǐng)跑者。
2．創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理信息處理系統(tǒng)
在數(shù)字化的技術(shù)引領(lǐng)與物流業(yè)的協(xié)調(diào)下，企業(yè)大部分所需實(shí)體設(shè)備都可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行操作，例如：網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)、異地付款、在線選擇投資、相互對(duì)等交換、外匯、基金等經(jīng)濟(jì)類操作，都可通過(guò)虛擬來(lái)進(jìn)行實(shí)體化。所以掌握一手信息資源就變成了企業(yè)決勝的法寶，誰(shuí)能擁有更多更快更新的資源信息，誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。綜合合理運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)信息并合理進(jìn)行整理分析，從而給出合理化建議與創(chuàng)新，是每個(gè)成功企業(yè)不可缺失的步驟。
3．增加網(wǎng)絡(luò)保障防護(hù)措施
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)變?yōu)檎w的支柱，更應(yīng)做好其保護(hù)預(yù)防措施?，F(xiàn)如今，黑客頻頻出現(xiàn)，防不勝防，企業(yè)更應(yīng)從內(nèi)部進(jìn)行合理防范，建設(shè)企業(yè)防火墻，保護(hù)內(nèi)部信息資源數(shù)據(jù)，使用員工信息身份認(rèn)證和指紋使用權(quán)限等方式方法。使企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上得到官方認(rèn)證，電子商務(wù)的許可，建立自己企業(yè)的網(wǎng)站，以防止不法分子冒名頂替。從外部來(lái)說(shuō)，企業(yè)自身應(yīng)遵循國(guó)家對(duì)網(wǎng)絡(luò)的法律法規(guī)，嚴(yán)格守法依法，做好合理的利用法律資源來(lái)保護(hù)自身企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息。
四、總結(jié)
綜上所述，跟著網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理會(huì)有更加廣泛的作用，自然而然的可以解決當(dāng)前存在的不足和遺漏，這樣能發(fā)揮出自身的最大優(yōu)勢(shì)，所以，此方面是當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的新興領(lǐng)域。
作者:申璐 蔣平 劉鑫 單位:國(guó)網(wǎng)北京延慶供電公司
參考文獻(xiàn)：
（一）財(cái)務(wù)管理理念陳舊我國(guó)的一些個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)權(quán)都集中在經(jīng)營(yíng)者手中，經(jīng)營(yíng)者往往只重視生產(chǎn)和銷售，財(cái)會(huì)部門形同虛設(shè)，經(jīng)營(yíng)者憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。這種企業(yè)中，財(cái)會(huì)部門不是為了經(jīng)營(yíng)管理者的決策提供有價(jià)值的參考信息，而是絕對(duì)服從經(jīng)營(yíng)管理者的指令要求，不考慮企業(yè)的整體利益。同時(shí)這類企業(yè)也沒(méi)有完善的會(huì)計(jì)制度，即使有制度也缺乏科學(xué)的管理。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念中，往往只重視有形資產(chǎn)而輕視無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，這也使得低估無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值而影響企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)。
（二）財(cái)會(huì)人員及管理人員的素質(zhì)不高大多數(shù)企業(yè)對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)都非常重視，但卻忽略了對(duì)財(cái)會(huì)人員和管理人員的培養(yǎng)，很多企業(yè)沒(méi)有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，并且財(cái)會(huì)人員理財(cái)觀念落后，缺乏系統(tǒng)的知識(shí)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。企業(yè)仍舊將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但是許多財(cái)會(huì)及管理人員為一己私利而棄企業(yè)的利益于不顧，這也不利于企業(yè)的發(fā)展。
（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)偏低隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)信息的傳遞、處理和反饋的要求也越來(lái)越高，倘若企業(yè)內(nèi)外信息披露的不對(duì)稱或者是不及時(shí)不充分，在很大程度上將增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)管理者如果不能適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的需要，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的變革，不能增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那么又將給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響
（一）給企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體、管理對(duì)象帶來(lái)的影響財(cái)務(wù)管理主體是指財(cái)務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實(shí)體，這種實(shí)體是有形并且相對(duì)穩(wěn)定的。但是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展及電子商務(wù)的普及，出現(xiàn)了許多虛擬的企業(yè)形態(tài)，比如淘寶網(wǎng)上的許多商鋪，有些甚至沒(méi)有實(shí)體形態(tài)，只需要一個(gè)網(wǎng)絡(luò)連接就能實(shí)現(xiàn)線上經(jīng)營(yíng)。這種虛擬的企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的企業(yè)邊界，它們使得財(cái)務(wù)管理主體由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的對(duì)象一般是一個(gè)獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)活動(dòng)主要通過(guò)電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使得許多傳統(tǒng)的商業(yè)模式被電子支付、電子采購(gòu)、電子訂單等取代。
（二）給企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、模式與內(nèi)容帶來(lái)的影響傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以“企業(yè)價(jià)值最大化”、“利潤(rùn)最大化”、“股東財(cái)富最大化”等為代表。但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是通過(guò)客戶的目標(biāo)和業(yè)務(wù)的流程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客戶目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程發(fā)生了變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識(shí)資本占據(jù)主導(dǎo)地位，知識(shí)的不斷更新應(yīng)用滲透著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，使得財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)呈現(xiàn)多元化，這就要求企業(yè)重新定位財(cái)務(wù)管理的方針：一是要協(xié)調(diào)好相關(guān)主體的利益；二是考慮企業(yè)的預(yù)期效益；三是擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，這也客觀上要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向多層次轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式局限在企業(yè)內(nèi)部，使得企業(yè)各部門之間不能很好的協(xié)調(diào)，造成信息滯后、監(jiān)管不力等，無(wú)法適應(yīng)信息時(shí)展的需要。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要全、快、準(zhǔn)，并且數(shù)字化、信息化的發(fā)展使得所有的交易及決策均可在瞬間完成，使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間縮小、時(shí)間縮短。電子商務(wù)使得企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、保險(xiǎn)、申報(bào)等環(huán)節(jié)都可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)全自動(dòng)化完成，互聯(lián)網(wǎng)使得貿(mào)易實(shí)現(xiàn)了虛擬化、遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理的彈性、及時(shí)性、適應(yīng)性等提出了更高要求。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，由以前的以有形資產(chǎn)的管理為重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)在的以無(wú)形資產(chǎn)的管理為重點(diǎn)。在農(nóng)業(yè)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)主要依靠土地；在工業(yè)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠廠房、設(shè)備等；在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，技術(shù)、商標(biāo)、信息等以知識(shí)為基礎(chǔ)的無(wú)形資產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中起著重要作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式，創(chuàng)新了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。
（三）給企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)要求帶來(lái)的影響網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的虛擬化給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展非常迅速，許多業(yè)務(wù)都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成，但是在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)開放的體系中，也存在著許多風(fēng)險(xiǎn)，黑客攻擊的案例屢見不鮮，網(wǎng)絡(luò)犯罪的案例也不在少數(shù)，尤其是目前財(cái)務(wù)管理缺少與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的法律體系的保護(hù)和技術(shù)保障。而且在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子化的報(bào)表、合同等無(wú)紙化的形式也使得辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L(fēng)險(xiǎn)。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更上一個(gè)臺(tái)階的同時(shí)也給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，迫切需要一批能夠掌握現(xiàn)代商貿(mào)理論與實(shí)務(wù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理理論、法律知識(shí)的復(fù)合型人才，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員是當(dāng)務(wù)之急。有關(guān)部門要激發(fā)這類人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的緊迫感，并且培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員將個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)三者之間利益相結(jié)合的意識(shí)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路
（一）財(cái)務(wù)管理主體、對(duì)象的創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是一種直線式管理，是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)形態(tài)的管理。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的商業(yè)活動(dòng)主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，若干法人之間形成網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)的共享性必然要求加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，由直線式管理拓寬到橫向的管理，甚至實(shí)現(xiàn)交叉式管理，這樣不但能充分發(fā)揮本企業(yè)的財(cái)務(wù)潛能，也能充分利用相關(guān)單位財(cái)務(wù)管理資源的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理濟(jì)的發(fā)展，信息活動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值的比重逐漸上升，企業(yè)的管理活動(dòng)更加集中在信息資源的管理上，更加意識(shí)到技術(shù)知識(shí)等無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象要從“有形的生產(chǎn)要素”上，轉(zhuǎn)向以“無(wú)形生產(chǎn)要素”為主。
（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、模式與內(nèi)容的創(chuàng)新在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，知識(shí)資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化以及財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化，這就要求企業(yè)更加注重社會(huì)責(zé)任的履行，將社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，如保護(hù)生態(tài)平衡、維護(hù)社會(huì)公眾利益、發(fā)展文化教育、發(fā)展福利事業(yè)和慈善事業(yè)。這樣不僅有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也使得企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，達(dá)到共贏。同樣，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理的模式能夠?qū)崿F(xiàn)在線操作、集中管理、遠(yuǎn)程處理。在時(shí)間和空間上都極大的發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，使得財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，大大地拓展了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)不僅重視有形資產(chǎn)的管理，也更加注重?zé)o形資產(chǎn)的管理，使得財(cái)務(wù)管理延伸到了各個(gè)方面，這對(duì)于完善企業(yè)的內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源有重大意義，使得企業(yè)得以發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。
（三）保障財(cái)務(wù)管理信息安全并提高人員素質(zhì)為保障網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的安全，要從制度上、管理上、技術(shù)上入手，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，以保障網(wǎng)絡(luò)信息的安全。同時(shí)，培養(yǎng)一批掌握全方位技術(shù)的復(fù)合型專業(yè)人才也是當(dāng)務(wù)之急。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)健提高。財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)新的環(huán)境。因此，筆者對(duì)于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的問(wèn)題，給予以下建議：
（一）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，迫切需要一批能夠掌握現(xiàn)代商貿(mào)理論與實(shí)務(wù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理理論、法律知識(shí)的復(fù)合型人才，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員是當(dāng)務(wù)之急。有關(guān)部門要激發(fā)這類人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的緊迫感，并且培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員將個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)三者之間利益相結(jié)合的意識(shí)。
（二）創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，多半呈現(xiàn)的是數(shù)字化特征，因而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息是動(dòng)態(tài)變化的，具有不確定性?？墒?，市場(chǎng)的需求要求這些信息多層次、立體化，因此，創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將這類信息加倍形象、直觀、生動(dòng)、活潑、多樣地展現(xiàn)在信息需求者面前，包括物質(zhì)層面和精神層面的信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息等。
（三）設(shè)定符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是緊密相連的，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步而不斷深化。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)資本將在生產(chǎn)要素中占主導(dǎo)地位，從而深刻影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面，從客觀上要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方針向更深層次演變。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將從原先的追求企業(yè)價(jià)值最大化和股東財(cái)富最大化轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R(shí)最大化”的綜合管理目標(biāo)。此外，也應(yīng)當(dāng)將提高企業(yè)的信譽(yù)度作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一。
1.財(cái)務(wù)管理觀念落后
我國(guó)財(cái)務(wù)管理的觀念仍然帶有濃厚的工業(yè)經(jīng)濟(jì)色彩，過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)的管理，忽視了對(duì)企業(yè)專利、商標(biāo)、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)的管理。這是由于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)資本的認(rèn)知不足造成的。實(shí)際上企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不比有形資產(chǎn)低。在一些技術(shù)含量較高的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)的專利、技術(shù)以及人才的貢獻(xiàn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)有形資產(chǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)信息的生產(chǎn)、分配和使用。我國(guó)的財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有對(duì)企業(yè)擁有的知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行有效的價(jià)值評(píng)估，也并沒(méi)有對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的地位形成明確的認(rèn)識(shí)。因此，并不能高效地管理和運(yùn)用知識(shí)資產(chǎn)。
2.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容陳舊，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)該參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且擁有參與決策的權(quán)力。但是現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)管理仍是以統(tǒng)計(jì)為主，即關(guān)注于企業(yè)收支、財(cái)務(wù)往來(lái)的數(shù)字計(jì)算和整理，這只是財(cái)務(wù)管理的最基礎(chǔ)的工作，卻成了目前我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要工作。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，財(cái)務(wù)部門與其他部門地位平等，對(duì)其他部門的資金申請(qǐng)并沒(méi)有有效的控制權(quán)，某建筑業(yè)企業(yè)甚至將財(cái)務(wù)處劃歸行政辦公室，將財(cái)務(wù)權(quán)置于行政權(quán)的管轄之下，財(cái)務(wù)部門就像是企業(yè)的管家，根本不能決定錢花到哪兒。這無(wú)疑大大降低了財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管作用，增大了公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段落后
財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化和電算化普及程度仍然很低，，還處在手工到網(wǎng)絡(luò)的過(guò)渡階段。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為人們的生產(chǎn)生活提供了極大的便利，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，“電子貨幣”、“手機(jī)銀行”、“網(wǎng)上銀行”等新的技術(shù)手段也功勛卓著。但在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)這種新技術(shù)、新手段的運(yùn)用率不高，仍然采用傳統(tǒng)的現(xiàn)金或支票結(jié)算的方式，這有網(wǎng)絡(luò)安全等客觀因素的影響，但主要原因是對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算、決策和分析等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)仍然過(guò)分依賴手工處理的方法，較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件并沒(méi)有得到有效的利用，財(cái)務(wù)管理各職能部門間的信息傳遞也仍然依靠當(dāng)面核對(duì)或者書面通知的方式，耗時(shí)耗力。財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段的落后，降低了財(cái)務(wù)活動(dòng)的速度，影響了財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率。同時(shí)，由于采用傳統(tǒng)的技術(shù)手段，財(cái)務(wù)管理中的環(huán)節(jié)眾多，容易讓不法者鉆空子。
4.財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)不高
目前，我國(guó)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍處在青黃不接的階段。傳統(tǒng)模式下成長(zhǎng)起來(lái)財(cái)務(wù)管理人員占據(jù)主導(dǎo)位置，他們雖然有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，但缺乏先進(jìn)的理論指導(dǎo)和創(chuàng)新的激情。接受過(guò)全新財(cái)務(wù)管理理論教育，渴望創(chuàng)新的青年員工由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，短時(shí)間內(nèi)并不能獨(dú)立勝任財(cái)務(wù)管理的重任，這就制約了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。
5.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)
企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系到企業(yè)的命脈，稍有不慎，就有可能給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。但企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作做得不到位，使企業(yè)“明知山有虎，仍向虎山行”；在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中缺乏控制和監(jiān)管，德國(guó)復(fù)興信貸銀行在雷曼兄弟銀行破產(chǎn)的第二天仍向其匯去3.5億歐元的事件，就是財(cái)務(wù)管理沒(méi)有起到監(jiān)管和控制的典型案例；企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)束后缺乏評(píng)估和總結(jié)，難以得到有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。很多企業(yè)認(rèn)為能對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響的環(huán)境主要是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，因而將主要精力集中在國(guó)內(nèi)的一些風(fēng)險(xiǎn)因素，殊不知由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，世界各經(jīng)濟(jì)體之間的關(guān)系越來(lái)越緊密，大家都是一根繩上的螞蚱，越來(lái)越顯示出一榮俱榮，一損俱損的趨勢(shì)。美國(guó)次貸危機(jī)、歐債危機(jī)就是典型的例子。如果財(cái)務(wù)管理者不將防范風(fēng)險(xiǎn)的眼光擴(kuò)展到全球，很容易使企業(yè)面臨意外的困境。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略
1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)是物質(zhì)資本地位逐漸下降，知識(shí)資本的地位不斷上升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到這一轉(zhuǎn)變，摒棄“以物為本”的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念。過(guò)分關(guān)注企業(yè)的有形資產(chǎn)，忽視知識(shí)資本的地位，會(huì)使企業(yè)故步自封，喪失潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要人才的推動(dòng)。知識(shí)包括技術(shù)、能力、管理等，這些要素都要通過(guò)人才才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)該樹立“以人為本”的財(cái)務(wù)管理理念，一方面開發(fā)和培育高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，另一方面更要關(guān)注企業(yè)的人力資源。另一方面，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重新的定位。財(cái)務(wù)管理是應(yīng)該參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策，而并非是一個(gè)單純的服務(wù)性活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該對(duì)企業(yè)承擔(dān)更多的責(zé)任。
2.革新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置
在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)重視企業(yè)資產(chǎn)特別是無(wú)形資產(chǎn)的投資決策以及評(píng)估，建立確實(shí)能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，構(gòu)建有機(jī)統(tǒng)一的制度體系。按精簡(jiǎn)、高效、實(shí)用的原則，制定原則性制度。既要有宏觀上的統(tǒng)一調(diào)控，又要在微觀管理中分離業(yè)務(wù)。能夠在宏觀管理上全局掌握，并能彌補(bǔ)具體財(cái)務(wù)活動(dòng)中的空子，讓心術(shù)不正者無(wú)機(jī)可乘。完善的制度體系需要與科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置相配合。企業(yè)應(yīng)該擺正財(cái)務(wù)管理部門的位置，提高財(cái)務(wù)部門的地位，將財(cái)務(wù)部門置于與其他職能部門地位相當(dāng)，對(duì)其他部門的財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)往來(lái)有監(jiān)管權(quán)的位置上。某大型國(guó)有建筑業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置上就有獨(dú)到之處。該集團(tuán)下屬分公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)都直接隸屬于集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部，并且全部財(cái)務(wù)人員也都是由集團(tuán)公司委派。分公司主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)一到兩年內(nèi)就會(huì)調(diào)動(dòng)。這大大提高了財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性，使其能夠更加行之有效地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支和往來(lái)進(jìn)行管理和監(jiān)督。
3.革新財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段
現(xiàn)代企業(yè)要想跟上知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的潮流，就必須建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理和網(wǎng)絡(luò)化管理體系。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該整合公司方方面面的信息，包括企業(yè)的固定資產(chǎn)、人力資源、客戶群信息、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等，要將這些信息做集中分析，為企業(yè)的決策層提供事實(shí)依據(jù)。特別是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的短板，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該精心地剖析，找出具體的環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生這種情況的原因，采取有力、得當(dāng)?shù)拇胧皶r(shí)改正。企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以在保證安全的前提下，充分利用電子現(xiàn)金、網(wǎng)上銀行等多種現(xiàn)代化的交易方式和結(jié)算平臺(tái)，一來(lái)可以減少工時(shí)，提高效率；二來(lái)可以簡(jiǎn)化程序，減少財(cái)務(wù)活動(dòng)的中間環(huán)節(jié)，安全性更高。
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)
一方面應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)老員工的培訓(xùn)，首先是向他們灌輸先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，還要切實(shí)提高他們操作計(jì)算機(jī)、使用網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件的能力，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理電算化、網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程。另一方面應(yīng)該大膽啟用有創(chuàng)新激情和較先進(jìn)理念的青年員工，為財(cái)務(wù)管理注入新鮮的血液，從而使其煥發(fā)新的生機(jī)和活力。同時(shí)，應(yīng)該注意財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的交流，新老員工都要各取所長(zhǎng)，彌補(bǔ)自己的短處，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體財(cái)務(wù)管理水平。
5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理除了要充分利用各種資本，還要注意企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范做得好才能保證企業(yè)始終是走在一條相對(duì)安全的道路上，才能保證企業(yè)的盈利，保障企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。首先應(yīng)該建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能預(yù)先判定企業(yè)決策的可行性，判斷在落實(shí)決策時(shí)可能遇到的困難。企業(yè)的決策層可以及時(shí)放棄或調(diào)整決策并提醒職能部門做好迎接困難的準(zhǔn)備，指導(dǎo)職能部門采取相應(yīng)的措施防范風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失。其次，要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，比如降低債權(quán)持有量，結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)警提供的相關(guān)信息及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)決策等。最后，要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避包括分散和轉(zhuǎn)移。分散可以通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)移可以通過(guò)保險(xiǎn)、期貨、遠(yuǎn)期合約、互換期權(quán)等金融工具的合理使用實(shí)現(xiàn)。
