發(fā)布時間：2022-08-20 07:07:46
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的單位工作思路樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
寧東路政大隊成立七年來，在分局黨委的正確領(lǐng)導和大力支持下，經(jīng)過堅持不懈的努力，大隊思想政治工作取得顯著成效：“鋪路石”精神得以繼承和發(fā)揚，涌現(xiàn)出了一批默默無聞、甘于奉獻的好隊員。團隊意識不斷提升，凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷得到升華；依法行政的意識進一步增強，越來越注重運用法律手段管理公路事務(wù)，依法行政成為隊伍的基本準則。雖然大隊思想政治工作取得了一些成績，但個別隊員的思想狀況不穩(wěn)定，依然不能適應(yīng)工作需要。
1.流動性不足、存在“庸懶散”現(xiàn)象
大隊地處銀川市邊遠地區(qū)，又是高污染地區(qū)，兄弟單位的路政員不愿意來，自己的“老板凳”又逐年的在增加，久而久之造成了做多做少，做與不做一個樣的局面。
2.發(fā)展空間小、奮斗動力不足
大隊的機構(gòu)設(shè)置限制了職務(wù)的晉升，不知付出多少努力才可能有收獲，奮斗的動力在逐年減弱。
3.家庭負擔重、精神壓力大
大隊隊員平均年齡37歲，可謂是上有老下有小，養(yǎng)家糊口，教育子女、照顧老人的家庭責任在加大，再加上單位實行封閉式管理，值班人員遠離家庭，難以照顧家庭，從而帶來較大的精神負荷。
二、隊員思想動態(tài)存在問題的分析
1.重命令管理、輕溝通理解
路政工作量化的標準少，為完成各類任務(wù)，就形成了簡單的、僵化的、生硬的命令與服從的關(guān)系。忽視了隊員的心理變化及思想動態(tài)，忽視了對隊員的教育引導和溝通，究其根本是忽視了人的價值與心理需求。
2.重共性教育、輕個性教育
每位隊員由于自身年齡、家庭環(huán)境、個人修養(yǎng)、文化素質(zhì)等諸多情況千差萬別，反映出來的問題也各不相同，共性教育可以解決共同存在的問題，但不能把所有問題集中一次性予以解決。
3.勞動強度大、工作責任重
大隊每天進行至少300余公里管轄路段的巡邏外，還要兼顧寧東地區(qū)途徑管轄路段的大件超限運輸車輛的勘察、上報、護送，還要保證完成各類突發(fā)性任務(wù)，經(jīng)常面臨著人員“一專多能”的局面。路政管理是集人車路為一體的高風險管理工作，各類突發(fā)事件隨時有可能發(fā)生，精神長期處于高度集中。隨著公民的法律維權(quán)意識日益增強，各種矛盾糾紛層出不窮，值班人員往往是應(yīng)接不暇，有時甚至忙的是徹夜不休。
三、加強和改進隊員思想政治工作的對策
1.“家長”要帶頭率先垂范
單位遠離分局、家庭，隊長還兼任大隊黨支部書記，這個“家長”的作用至關(guān)重要。堅定信念，凝神聚力。隊長是貫徹上級組織各項要求、思路的堅定執(zhí)行者，不僅要高度重視信仰信念、品行修養(yǎng)、道德情操等“軟”力量的構(gòu)建，更好地彰顯人格感召力和道德影響力，還要善于凝聚上級組織、其他科室與內(nèi)部同事三方面的力量，善于協(xié)調(diào)個人和集體利益，形成合力，不斷提升工作效能。堅持原則，率先垂范。隊長有沒有帶領(lǐng)大家發(fā)展的魄力，是單位發(fā)展進步的重要因素，這就需要隊長廉潔自律，業(yè)務(wù)工作干在前，管理工作科學有效，辦事一碗水端平，為單位營造共同發(fā)展、共同進步的良好環(huán)境。
2.要營造擁有正能量之風的“家”
風氣是一個單位的政治生態(tài)和人文環(huán)境的反映，對隊員具有重要的熏陶、感染和激勵作用。要以正確的輿論來引導純正的風氣，每當黨和國家召開重要會議、出臺重大政策時，要及時搞好形式政策宣講，統(tǒng)一思想、引領(lǐng)風向。對社會消極現(xiàn)象不能回避，要多做正面引導，幫助隊員解疑釋惑、增強信心。
3.構(gòu)建和睦融洽的“家庭關(guān)系”
工作的情況決定了我們AB崗輪流值班，如何能做到“同心山成玉，協(xié)力土變金”呢。對隊員的習慣、好惡、性情、能力、家庭等情況要摸清底，有針對性的安排工作任務(wù)和生活住宿環(huán)境。要充分發(fā)揮黨員、工會的戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范和隊員之家的作用，形成一種齊抓共管的格局，建立多層次、多角度、全方位抓思想工作的系統(tǒng)。
4.“家”要能為隊員搭建展示才能的平臺
摘要：公路養(yǎng)護 財務(wù)管理 問題和對策
隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的促進作用越發(fā)突顯。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，主要內(nèi)容就是對企業(yè)整體資金的使用情況進行管理。財務(wù)管理是一項經(jīng)濟管理工作，必須遵循管理工作的原則和規(guī)律。
一、當前財務(wù)工作中存在的問題
當前，財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的促進作用越來越明顯，很多基層公路養(yǎng)護單位也認識到這一重要性，改變了以往對財務(wù)工作不重視的態(tài)度，積極對單位財務(wù)管理工作進行改善，事實上，當下基層公路養(yǎng)護單位財務(wù)管理工作存在著很多不足之處，必須正視財務(wù)工作中存在的這些問題。
（一）公路養(yǎng)護資金匱乏
當前基層公路養(yǎng)護單位普遍面臨著養(yǎng)護資金短缺的問題，根據(jù)國家相關(guān)公路養(yǎng)護標準，對縣級道路養(yǎng)護標準為每年每公里一萬兩千元存在著巨大的不足，國家對事業(yè)性養(yǎng)護單位的撥款剛剛夠單位養(yǎng)護人員的工資，甚至有的單位還存在資金缺口，勉強夠單位維持運作。養(yǎng)護資金的匱乏導致公路養(yǎng)護設(shè)備不能及時購買和更新，從而導致公路出現(xiàn)問題時不能及時進行維護，公路養(yǎng)護經(jīng)費的短缺是公路養(yǎng)護單位面臨的主要問題。
（二）公路小修保養(yǎng)資金缺乏有效管理
在當前基層公路養(yǎng)護單位工作中，承擔公路小修保養(yǎng)職能的大多是養(yǎng)護單位內(nèi)部的工程隊。對不同路段出現(xiàn)的問題也是分部門分批進行維護，養(yǎng)護部門的分散性必然導致養(yǎng)護資金分配缺乏有效的統(tǒng)一管理。一些公路養(yǎng)護單位對本職工作缺乏嚴格的責任心，也疏于對小修保養(yǎng)資金的具體使用情況進行調(diào)研工作。對于整修規(guī)模比較大的工程，養(yǎng)護單位還能按照國家標準嚴格執(zhí)行，但對于一些資金量較小的工程，養(yǎng)護單位的自由裁量權(quán)利比較大，在資金使用方面呈現(xiàn)出一種隨意性，并且在對小規(guī)模工程資金使用的監(jiān)管上，也存在著巨大的漏洞，以上種種導致小修保養(yǎng)資金的使用很難受到監(jiān)督。
（三）單位職工薪資待遇普遍低下
國家對基層公路養(yǎng)護單位的薪資待遇規(guī)定了一定的標準。公路養(yǎng)護是提高公路使用率的重要方法，公路的使用率高了，帶來的經(jīng)濟效益自然而然。從一定意義上講，公路養(yǎng)護的重要性沒有在社會上引起足夠的重視。從社會地位上講，基層公路養(yǎng)護單位社會地位也不高。在有些基層公路養(yǎng)護單位中，貪污受賄風氣橫行，公路養(yǎng)護單位成了某些官員安插親朋好友的部門，單位人員嚴重超編，這些都導致基層公路養(yǎng)護單位職工的薪資水平比較低下。
（四）結(jié)算程序不規(guī)范
在基層公路養(yǎng)護過程中，大多數(shù)養(yǎng)護工程都缺乏嚴格的合同規(guī)范，在進行工程建設(shè)時也沒有財政支出預算，有些工程建設(shè)開始到結(jié)束甚至出現(xiàn)沒有任何手續(xù)的情況。這就導致在工程完工時缺乏有效的手續(xù)進行財政結(jié)算，嚴重的時候可能導致一部分工程款不翼而飛。對工程結(jié)算程序的隨意性也是基層公路養(yǎng)護單位財務(wù)工作面臨的重要問題，這些問題導致工程財政資金結(jié)算程序很不規(guī)范，并缺乏切實有效的監(jiān)管。
二、如何完善基層公路養(yǎng)護單位的財務(wù)管理工作
（一）樹立先進的財務(wù)管理工作理念
公路養(yǎng)護體制改革背景下，公路養(yǎng)護單位要完善財務(wù)管理工作，首先必須樹立先進的財務(wù)管理工作理念。這就要求養(yǎng)護單位必須以先進的財務(wù)工作理念為前提，并積極在單位內(nèi)進行宣傳工作。不斷學習先進的財務(wù)管理知識，形成從上到下積極學習財務(wù)知識的氛圍，使人人都認識到完善財務(wù)管理工作對單位發(fā)展的積極意義。營造一個大家積極參與，廣泛獻言獻策的財務(wù)管理工作環(huán)境，使先進的財務(wù)管理理念深入人心，每個人都能夠自覺的維護單位的財務(wù)管理制度。
（二）建立健全完善的財務(wù)管理規(guī)章制度
首先要完善單位財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的制度，促進單位財務(wù)管理整體水平的提高，加強對日常公路養(yǎng)護資金使用情況的跟蹤調(diào)查，避免毫無計劃，毫無定額的隨意使用單位養(yǎng)護資金的情況。積極加強對單位公路養(yǎng)護資金使用去向的監(jiān)督，嚴格養(yǎng)護資金申請和審批程序，不斷提高財務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率。
（三）培養(yǎng)財務(wù)人員隊伍，提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
隨著公路養(yǎng)護體制的不斷改革，基層公路養(yǎng)護單位的財務(wù)工作也在面臨著新的形勢，并呈現(xiàn)出新的矛盾。這就要求基層單位必須具備一支綜合素質(zhì)較高的財務(wù)管理隊伍。基層公路養(yǎng)護單位必須注重對單位財務(wù)人員隊伍的培養(yǎng)，不斷深化財務(wù)人員對財務(wù)工作重要性的認識，定時定期對財務(wù)人員進行專業(yè)技能的培訓以及自覺學習適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢能力的培養(yǎng)，只有財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提高了，財務(wù)工作水平才能不斷發(fā)展提高。
（四）規(guī)范財務(wù)管理預算結(jié)算程序，建立財務(wù)監(jiān)督管理機制
對公路養(yǎng)護費用要從整體上進行分配，在進行公路養(yǎng)護工程時，要提前對工程建設(shè)進行財政預算，審查工程建設(shè)的可行性。在工程完工以后要及時進行結(jié)算，保證工程資金及時回收。建立完善的財務(wù)監(jiān)督管理機制，建立獨立的單位監(jiān)督管理部門，切實履行財務(wù)監(jiān)督管理工作。
在財務(wù)管理工作中，財務(wù)監(jiān)督工作起著重要作用。必須做好基層單位財務(wù)收支審計工作，嚴查違法亂紀貪污受賄行為，切實做好財務(wù)監(jiān)督管理工作，從源頭上防止基層單位發(fā)生腐敗現(xiàn)象。
三、結(jié)束語
隨著基層公路養(yǎng)護體制改革不斷深入，基層公路養(yǎng)護單位財務(wù)工作也在面臨著新形勢，這對基層單位的財務(wù)管理工作也提出了新的要求，基層公路養(yǎng)護單位只有充分認識當前經(jīng)濟發(fā)展狀況，不斷深化對財務(wù)管理工作認識，從思想上重視財務(wù)管理工作，建立科學有效的財務(wù)管理工作體制，重視對單位財務(wù)管理工作人才的培養(yǎng)，才能適應(yīng)新形勢下財務(wù)管理工作發(fā)展的的要求，使單位和公路養(yǎng)護管理事業(yè)健康和諧發(fā)展。
參考文獻：
[1]譚忠秀.公路養(yǎng)護管理中財務(wù)管理的加強[J].會計師，2015，（7）：52-53
摘 要 伴隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展與不斷的進步，我國行政事業(yè)單位的規(guī)模及其資產(chǎn)也隨之擴大。然而由于行政事業(yè)單位的資產(chǎn)投入逐漸增加，行政事業(yè)單位管理工作中出現(xiàn)的問題也日益增多。因此，創(chuàng)新行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的新思路與新辦法顯得至關(guān)重要。本文就當前我國行政事業(yè)單位在資產(chǎn)管理工作方面的現(xiàn)狀進行了分析，進而針對如何改善我國行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作提出了相應(yīng)的策略，以期為提高行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的效率提供參考，從而更好的促進我國行政事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞 行政事業(yè)單位 資產(chǎn)管理 問題 新思路
行政事業(yè)單位的資產(chǎn)主要包括能夠用貨幣計量的其全部占有、使用、以及控制的經(jīng)濟資源，具體有各種債券、財產(chǎn)、以及其他權(quán)利等。伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，行政事業(yè)單位資產(chǎn)的規(guī)模及種類等都隨之發(fā)生了很大變化，雖然當前行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作在數(shù)量、價值量、管理方法等方面較以往都有了很大的提高，但是依然存在著一定的問題，因此，提高行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理水平顯得至關(guān)重要。
一、我國行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀和問題
（一）管理意識較弱
由于受傳統(tǒng)觀念的影響，許多行政事業(yè)單位仍然抱著重錢輕物的想法，認為行政事業(yè)單位僅僅是創(chuàng)造社會效益的，而不是賺錢的。另一方面，因為行政事業(yè)單位是享受財政撥款與投資的，因此許多單位實際上并沒有制定科學合理的財務(wù)管理制度，進而導致行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理入賬不及時，進而使國家的公共財務(wù)安全遭到損害。例如在建設(shè)行政樓、擴大基礎(chǔ)設(shè)施的過程中，沒有及時的入固定資產(chǎn)賬目；有的行政事業(yè)單位在工程竣工之后沒有及時的做工程決算，相關(guān)的財務(wù)人員也沒有按照財務(wù)管理制度對固定資產(chǎn)及時入賬，進而導致大量的固定資產(chǎn)流失。
（二）利用資產(chǎn)投資的效益低
當前，我國許多的行政事業(yè)單位采取出租、合資、以及入股等方式，把單位所控制的非經(jīng)營性資產(chǎn)向外投資，進而從中獲得收益。但是在實際中，通過這種方式所獲得的收益較低，甚至有的單位出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。這是由于行政事業(yè)單位在進行投資之前，沒有充分的做好市場調(diào)查工作，同時對于要投資項目存在的風險缺乏科學指導及正確的評估，在沒有適應(yīng)市場規(guī)律的情況下盲目的投資，最后導致效益低甚至虧損的現(xiàn)象；其次，行政事業(yè)單位缺乏專業(yè)的管理人才以及完善的管理機制。由于專業(yè)人才缺乏，管理經(jīng)驗不足，管理制度又不夠完善，這就造成了資產(chǎn)投資的效率性低，甚至有的單位出現(xiàn)了不收的現(xiàn)象。
（三）管理機制不健全
很多的行政事業(yè)單位實際中并沒有設(shè)置專門的資產(chǎn)管理部門以及專業(yè)的管理人員，這就造成了職責不明確的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相互脫節(jié)，進而致使固定資產(chǎn)閑置、浪費的現(xiàn)象嚴重，此外，某些非獨立核算的行政事業(yè)單位在購置固定資產(chǎn)的時候，沒有及時入賬，這就使得固定資產(chǎn)浪費的現(xiàn)象更加嚴重。
二、不斷探索行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的新思路、新辦法
（一）創(chuàng)新管理模式
第一，加強預算管理。由于以往的資產(chǎn)管理中，預算管理同財務(wù)管理相互脫節(jié)，這不僅不利于國有資產(chǎn)的規(guī)范管理，而且也不利于預算及財務(wù)管理的加強。預算是財務(wù)實現(xiàn)增量控制的關(guān)鍵因素，所以，要認真處理好存量資產(chǎn)同增量預算間的關(guān)系，按照現(xiàn)存量來制約增量，通過增量來激活存量的要求，在進行資產(chǎn)配置時，要依據(jù)單位實際的資產(chǎn)占用情況以及配置標準，必須將超過規(guī)定限額的資產(chǎn)購置事項編入部門的預算管理中。對于以后新增的資產(chǎn)，例如發(fā)改委所安排的資金和項目、財政預算資金等都要將其納入部門預算中，經(jīng)過審批之后再執(zhí)行。
第二，注重全程管理。行政事業(yè)單位的資產(chǎn)不僅包括實物資產(chǎn)，還包括非實物資產(chǎn)，這就使得在資產(chǎn)管理方面，不僅僅是對固定資產(chǎn)管理，同時還有流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、以及對外資產(chǎn)等不同形態(tài)資產(chǎn)管理，并且資產(chǎn)的配置、使用、及處置等環(huán)節(jié)構(gòu)成了一個有機的整體，只有各環(huán)節(jié)實現(xiàn)規(guī)范化的管理，才能夠真正實現(xiàn)資產(chǎn)管理流程的規(guī)范化與標準化。所以，各級的財政部門要注重加強對資產(chǎn)的全程管理，實現(xiàn)資產(chǎn)的科學配置、合理使用、以及規(guī)范處置的管理目標。
第三，加強整合管理力度。當前我國行政事業(yè)單位普遍存在資產(chǎn)使用率低、以及閑置浪費的現(xiàn)象，各級的財政部門與主管部門應(yīng)建立起規(guī)范的資產(chǎn)調(diào)劑制度，有效的推動行政事業(yè)單位資產(chǎn)的整合與共享共用。同時，要根據(jù)單位實際的發(fā)展狀況，合理使用調(diào)劑手段，進而實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。
（二）創(chuàng)新管理制度
首先，注重對資產(chǎn)購置的審批制度的創(chuàng)新。行政事業(yè)單位在購置資產(chǎn)前，要編制出所要購置資產(chǎn)的品目和數(shù)量，以及測算經(jīng)費的額度，在經(jīng)過主管部門的審核之后，再報同級的財政部門審核及同級政府審批之后，才可以列入單位部門預算。
其次，創(chuàng)新資產(chǎn)使用的監(jiān)管制度。在實際的工作中，財政部門與主管部門應(yīng)構(gòu)建資產(chǎn)調(diào)劑制度。通過全面清查行政事業(yè)單位的資產(chǎn)，開展閑置資產(chǎn)申報、登記、及評估定價，部分單位需要新購建資產(chǎn)的，要積極考慮是否能夠從現(xiàn)有的資產(chǎn)中進行調(diào)劑。同時，也可以依據(jù)有償轉(zhuǎn)讓原則進行調(diào)劑，從而更好的促進行政事業(yè)單位資產(chǎn)實現(xiàn)優(yōu)化組合與配置。對于行政事業(yè)單位來說，要逐漸建立健全資產(chǎn)的內(nèi)部管理機制，例如資產(chǎn)的購置、驗收、保管與使用等。要派專門的人員對事物資產(chǎn)進行定期的清查，認真做好入賬工作，做到賬實相符；另一方面，關(guān)于對外投資及出租出借的資產(chǎn)，要進行轉(zhuǎn)向登記，設(shè)置專門的臺賬，以及實行專項考核。
最后，加強對資產(chǎn)收益統(tǒng)一管理制度的創(chuàng)新。行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)處置收入主要包括出售資產(chǎn)收入、報廢及報損的殘值收入，這些都是國家所有，應(yīng)該按照相關(guān)的政府非稅收入的管理規(guī)定，把資產(chǎn)收益納入財政專戶。同時，負責征收國有資產(chǎn)收益的機構(gòu)，要通過同級財政在進行部門預算的時候，按照征收總額合理安排一定比例的征收工作經(jīng)費，并納入部門預算之中的專項經(jīng)費。
三、總結(jié)
對資產(chǎn)進行科學合理的使用并使其發(fā)揮出最大的效用，這不僅能夠促進行政事業(yè)單位自身的持續(xù)健康發(fā)展，同時也是對國有資產(chǎn)負責任的表現(xiàn)。切實加強對行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作，不斷的探索行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的新思路、新辦法，進而促使行政事業(yè)單位實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟效益，從而促進社會經(jīng)濟更好的發(fā)展。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：道路交通運輸單位；檔案管理工作；有效措施
道路交通運輸單位檔案管理工作是道路交通運輸工作正常開展的前提，是道路交通運輸工作中一項不可或缺的重要工作。道路交通運輸單位檔案管理工作是指對道路交通運輸日常記錄的管理，通過對檔案進行管理可以準確的了解道路交通運輸實際工作中的各種問題，也可以對未來道路交通運輸業(yè)未來的發(fā)展做出一些預測和調(diào)控。本文我們將深入研究道路交通運輸單位檔案管理工作中存在的漏洞和缺陷，并指出相應(yīng)的解決措施，以求推動檔案管理工作更好的進行，全面促進我國道路交通事業(yè)的發(fā)展。
一、提高對檔案管理工作的重視程度
目前，我國對于道路交通運輸單位檔案管理工作的重視程度并不高，大部分道路交通運輸工作人員并未充分認識到檔案管理工作的重要意義。受傳統(tǒng)價值觀的影響，許多道路交通運輸工作人員普遍認為，道路交通運輸單位檔案管理工作是可有可無的，對道理交通運輸工作造不成太大的影響，這就導致許多運輸單位的檔案管理工作流于形式，并不能充分發(fā)揮檔案管理工作的作用。但是，道路交通運輸單位檔案管理工作應(yīng)是道理交通運輸單位日常管理工作中極為重要的一項，它不僅僅是提高運輸單位工作效率和工作質(zhì)量的方式之一，更是衡量運輸單位工作業(yè)績和管理水平的重要尺度之一，同時也是研究道理交通運輸行業(yè)發(fā)展規(guī)律，預y其發(fā)展軌跡的重要資料。因此，廣大道路交通運輸單位必須切實加強對檔案管理工作的重視程度，把其作為運輸單位日常工作之一來看待，并聘用負責敬業(yè)的人員進行管理工作。同時，所有的檔案管理工作人員應(yīng)提高對自身工作的重視，清楚認識到檔案管理工作對于整個道路交通運輸單位、整個道路交通運輸業(yè)的影響，應(yīng)積極端正自身態(tài)度，努力投身于檔案管理工作之中，保證檔案管理工作的合格順利完成，推動道路交通運輸單位經(jīng)濟效益的提高，全面促進我國道路交通運輸行業(yè)的發(fā)展和進步。
二、充分利用各種資源，實現(xiàn)檔案的現(xiàn)代化管理
目前，我國部分道路交通運輸單位已經(jīng)逐步提高了對檔案管理工作的重視程度，并成立了專門的檔案管理部門，形成了一套比較專業(yè)的管理模式。但是，隨著道路交通運輸業(yè)越來越快的發(fā)展，許多新的問題仍需要解決，這些問題不但影響了檔案管理工作的正常進行，更影響了道路交通運輸行業(yè)的正常發(fā)展。對于道路交通運輸單位來說，不僅僅應(yīng)加大對檔案管理工作的重視，更應(yīng)該采用一系列科學有效的手段，努力完善檔案管理體制，將檔案管理工作作為一項重要研究課題來看待，爭取早日形成一套適合當前道路交通運輸行業(yè)發(fā)展的檔案管理模式，從而有效達到推動道路交通運輸行業(yè)發(fā)展的最終目的。而在檔案管理工作的發(fā)展過程中，有幾點必須注意：首先，應(yīng)努力實現(xiàn)檔案管理工作的規(guī)范化和標準化，檔案管理部門應(yīng)健全相關(guān)檔案管理工作規(guī)定，細化相關(guān)的檔案保存規(guī)定、檢索運用規(guī)定、檔案管理規(guī)定等規(guī)章制度，促進檔案更加完整、更加利于檢索，同時應(yīng)準確把握檔案文件立卷歸檔的時效性，根據(jù)檔案的種類進行合理的立卷分工，使檔案儲存更加規(guī)范、更加科學；其次，檔案管理工作應(yīng)努力設(shè)計更加科學更加合理的檔案現(xiàn)代化管理方案，積極運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺對檔案信息進行更加完整、更加長期、更加穩(wěn)定的儲存和管理，同時加大資金投入力度，積極建設(shè)道理交通運輸網(wǎng)絡(luò)平臺，努力實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化，推動檔案管理工作更好的進行，促進我國道路交通運輸行業(yè)的全面發(fā)展；再次，檔案管理部門應(yīng)積極建設(shè)一項由總體設(shè)計、設(shè)備選型、軟件開發(fā)、掃描錄入、系統(tǒng)管理、光盤備份、快速查詢、安全保障等構(gòu)成的現(xiàn)代化道路交通運輸檔案管理系統(tǒng)，并且應(yīng)根據(jù)檔案管理工作的實際情況對系統(tǒng)進行科學的規(guī)劃，并積極引用先進的聲音錄入系統(tǒng)、觸摸屏等新型軟件或硬件，促使檔案管理工作更加方便更加快捷的進行，最大程度上提高檔案管理工作的工作效率和工作質(zhì)量，推動道路交通運輸行業(yè)更快更好的進行；最后，應(yīng)加大對檔案管理工作的宣傳力度，構(gòu)建一個由網(wǎng)絡(luò)建設(shè)者、檔案管理工作人員、道路交通運輸工作人員三方合作構(gòu)成的檔案管理工作體系，為道路交通運輸檔案管理網(wǎng)站的建設(shè)營造一個良好的人文環(huán)境，促進檔案管理工作的順利進行。
三、提高管理人員素質(zhì)，構(gòu)建全能管理隊伍
道路交通運輸檔案管理工作是一項極為重要的工作，因此對工作人員的要求也較高。隨著道路交通運輸行業(yè)逐步的發(fā)展，我們必須加強對高素質(zhì)檔案管理人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)更多高素質(zhì)的檔案管理人員，使其能夠更好的適應(yīng)當前道路交通運輸單位的檔案管理工作，保證檔案管理工作合格的完成。其一，國家應(yīng)加大對新型檔案管理人員的培養(yǎng)，設(shè)計專門的檔案管理教育體系，形成一個完整的人才培養(yǎng)模式；其二，道路交通運輸檔案的信息較復雜，這就要求檔案管理工作人員應(yīng)具備極為敏銳的觀察能力和非常迅速的反應(yīng)能力，在工作中應(yīng)善于觀察和分析，及時對道路交通運輸實際工作中各項信息進行收集和整理，同時，道路交通運輸檔案管理工作人員應(yīng)具備一定的總結(jié)能力，應(yīng)對所有的檔案有一個完整的認識，能夠不定期的從檔案中挖掘有價值的信息，從而幫助高層更好的進行決策，促進整個道路交通運輸單位的發(fā)展；其三，道路交通運輸單位檔案管理人員必須具備一定的調(diào)查研究能力，應(yīng)掌握基本的調(diào)查方法，從而科學、客觀的對道路交通實際工作的種種問題進行匯總和整理，同時應(yīng)對社會需求有一個較為細致的了解，幫助單位更好的制定道路交通運輸方案，推動單位更好的發(fā)展；其四，作為管理部門之一的道路交通運輸檔案管理單位，由于需要隨時與其他單位相溝通，因此對其工作人員的組織協(xié)調(diào)能力有一定的要求；其五，道路交通運輸單位應(yīng)加大對包括檔案管理人員在內(nèi)所有管理人員的監(jiān)督考查力度，應(yīng)隨時對檔案管理人員的專業(yè)技能、理論知識、法律知識以及道德素質(zhì)進行全方面的考查，努力構(gòu)建一只愛崗敬業(yè)并且專業(yè)技能過硬的檔案管理人才隊伍，從而有效保證檔案管理工作的質(zhì)量和效率，推動整個道路交通單位日常工作更好的開展。
四、結(jié)語
任何行業(yè)的發(fā)展都需要一定的管理和監(jiān)督，道路交通運輸行業(yè)更不例外。隨著我國經(jīng)濟的進步和行業(yè)的發(fā)展，我國的道路交通運輸事業(yè)已經(jīng)今非昔比，龐大的運輸網(wǎng)絡(luò)在給人們帶來方便和快捷的同時，也同樣給檔案管理工作帶來很大的難度。新的時代，為了更好的保證道路交通運輸工作的正常進行，我們不得不更必須做好檔案管理工作，努力建設(shè)一套完善的管理模式、優(yōu)秀的管理隊伍、健全的管理制度、先進的管理設(shè)備構(gòu)成的現(xiàn)代化檔案管理系統(tǒng)，從而推動我國道路交通事業(yè)更快更好的發(fā)展。
參考文獻：
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同志們：
現(xiàn)在開會。
今天這次會議是經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定召開的，大會的主要任務(wù)是回顧總結(jié)2012年工作，表彰獎勵先進，安排部署2013年工作任務(wù)。
出席和參加今天會議的有：鎮(zhèn)黨政班子成員，機關(guān)干部、大學生以及各村（社區(qū)）五職干部。
今天會議的議程共有五項。
1、鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長xx同志總結(jié)2012年各項工作，提出2013年的工作思路。
2、黨委副書記xx同志宣布2013年各村（社區(qū)）綜合目標考核先進單位。
3、為獲獎單位頒獎。
4、各分管領(lǐng)導安排部署近期工作。
5、x書記作強調(diào)講話。
下面，進行大會第一項議程，請鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長xx同志總結(jié)2012年各項工作，提出2013年的工作思路。
下面，進行第二項議程，宣布2013年各村（社區(qū)）綜合目標考核先進單位。
下面，進行第三項議程，為獲獎單位頒獎。
首先，請上臺領(lǐng)獎，
下面，請上臺領(lǐng)獎，
下面，進行第四項議程，請各分管領(lǐng)導具體安排和部署近期工作。
下面，進行第五項議程，請黨委書記xxx同志作強調(diào)講話。
現(xiàn)在開會。
參加今天會議的有：縣長*、縣交通局局長*同志，縣公路局領(lǐng)導班子全體成員，局機關(guān)全體人員，各科室、單位副科級以上中層干部，各公路站站長、統(tǒng)計員，路政大隊、收費站中隊長，一線職工代表和受表彰的先進個人共計160余人。
首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎謝局長前來指導工作。今天會議的議程共四項：第一項，由副局長*同志宣讀《關(guān)于表彰*等機械操作能手的通報》、《關(guān)于表彰2009年先進集體和先進個人的決定》、《關(guān)于對在2009年度創(chuàng)建文明行業(yè)競賽活動中做出貢獻的個人給予經(jīng)濟獎勵的決定》、《關(guān)于表彰2009年安全生產(chǎn)管理先進單位、先進集體和先進個人的決定》。第二項，頒獎；第三項，由局黨總委書記、局長*同志作《站在新起點，實現(xiàn)新突破，為全面完成“十一五”規(guī)劃開好局、起好步》的工作報告；第四項，由縣長*作重要講話。
下面進行第一項，請*宣讀《關(guān)于表彰2009年先進集體和先進個人的決定》、《關(guān)于表彰2009年安全生產(chǎn)管理先進集體和先進個人的決定》。
會議進行第二項，頒獎。
請第一組上臺領(lǐng)獎。
請第二組上臺領(lǐng)獎。
請第三組上臺領(lǐng)獎。
請第四組上臺領(lǐng)獎。
會議進行第三項，請*作《站在新起點，實現(xiàn)新突破，為全面完成“十一五”規(guī)劃開好局、起好步》的工作報告。
會議進行第四項，請縣長*同志講話。
同志們，今天這次會議開的很好，非常成功，會議時間雖短，但主題突出、內(nèi)容豐富、任務(wù)明確、措施得力，是一次振奮精神、催人奮進的大會，是一次站在新起點、瞄準新目標、實現(xiàn)新發(fā)展的大會。會上對2009年度公路工作作出突出貢獻的先進集體和先進個人進行了表彰，*代表縣委、縣政府作了重要講話，對我們2009年度公路工作給予了充分肯定和高度評價，同時對我們今年的工作提出了很高的要求。*縣長的講話，對全面做好今年的公路工作有很強的指導作用，希望在座同志們認真領(lǐng)會，深刻理解。*局長代表公路局作的工作報告，全面具體，思路清晰，目標明確，措施有力，完全符合我縣公路工作實際。對2009年度公路工作總結(jié)的“十大亮點”，是對在座的同志們及全縣公路工作者一年來工作成績的充分肯定；對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)不護短、不避丑，問題找的準，說的到位，對促進今年的各項工作再上新水平，有著十分重要的意義；對今年和今后一個時期的工作安排和打算，提出了九個方面的任務(wù)目標和“六個加強”、“六個不放松”的工作措施，突出了以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公路工作的指導思想和堅持“以人為本”的服務(wù)理念，為高標準、高質(zhì)量、全面完成今年各項工作任務(wù)，理清了思路，明確了奮斗目標，指出了努力方向。希望與會的同志們認真學習和領(lǐng)會會議精神，結(jié)合各自承擔的工作任務(wù)，認真抓好貫徹落實。
為認真貫徹落實好這次會議精神，下面，我再強調(diào)幾點：
一、加強領(lǐng)導，提高認識。為全面完成會議確定的各項任務(wù)目標，再創(chuàng)一流的工作業(yè)績，保證各項工作上新水平，必須從思想上提高認識，要從深度和廣度上全面理解會議精神，以這次大會為動力，創(chuàng)新工作思路，正確分析形勢，找準奮斗方向，創(chuàng)造性的開展工作。成績只能代表過去，不能說明將來，如果思想認識不到位，思想就沒壓力，工作就沒目標，保持榮譽就很困難。
二、強化責任，狠抓落實。工作干好干不好，關(guān)鍵是看我們的責任心強不強，抓落實夠不夠，有了責任心，困難就能克服，問題就能解決，工作就會有起色。要狠抓工作的落實，上面千條線，下面一根針，在座的同志們都長年工作在公路建設(shè)第一線，是貫徹落實各項政策的具體實施者，尤其是中層以上管理人員，更要明確自己的職責，進一步落實責任，強化措施，做到各項工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實，樣樣工作有人抓，件件事情有落實，確保工作干一項成一項。
三、不斷創(chuàng)新工作思路。創(chuàng)新是一個行業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。我們在積極推進科技創(chuàng)新的同時，也要不斷創(chuàng)新工作思路，增強工作的主動性和問題的預見性。在工程建設(shè)、公路養(yǎng)護、規(guī)費征收、路政管理等工作中，要主動加強與有關(guān)部門的溝通，積極爭取各級黨委、政府和社會各界的理解、配合和支持，把部門工作提升為政府工作，把行業(yè)行為轉(zhuǎn)化為社會行為，充分調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，凝聚共識，形成合力，為公路發(fā)展展營造和諧的外部環(huán)境。
會議結(jié)束以后，各科室、單位要抓緊召開會議，將會議精神層層傳達到各基層單位和每一名職工，真正形成一心一意謀發(fā)展、聚精會神搞建設(shè)的濃厚氛圍。同時，要抓緊研究落實意見，緊密結(jié)合本單位實際，認真分析形勢，理清工作思路，分解細化各項目標任務(wù)，制定出詳細可行的貫徹落實意見，把會議確定的各項工作真正落到實處。會議貫徹落實情況，各單位于*月28日前報局辦公室。
下面通知幾個事情：
1、會后獲獎單位和個人留下合影；
2、個人獎品會后到局財務(wù)科領(lǐng)?。?/p>
下面，我就__公司工會女職工工作思路及具體做法向各位領(lǐng)導及姐妹們匯報如下：
一、結(jié)合企業(yè)發(fā)展大局，確定女職工工作思路
__公司是一個流動、分散，機構(gòu)、人員變化頻繁，施工足跡遍布全國23個省市和地區(qū)，有六十多個施工項目部，職工聚少離多的建設(shè)單位，近年來已大步走向了國際市場，女職工占職工總數(shù)的28 %。女職工工作如何適應(yīng)企業(yè)施工的流動性，開展富有企業(yè)特色的女職工工作，完成好上級工會組織安排的任務(wù)，成為確定女職工工作思路的出發(fā)點。結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢及工會工作要求，公司工會女工委不斷調(diào)整工作思路，形成了一個與女職工工作定位相適應(yīng)的，重務(wù)實、抓落實的工作格局。
女職工工作思路的確立與企業(yè)生產(chǎn)實際緊密結(jié)合。如：在企業(yè)施工任務(wù)相對不飽和時期，我們確立了以開展待崗女職工技能培訓為主題的工作思路；在企業(yè)施工任務(wù)相對緊張繁忙時期，我們確立了以開展文明家庭創(chuàng)建活動為主題的工作思路；在企業(yè)承攬工程任務(wù)多且艱巨、大工程集中的時期，我們確立了以親情為紐帶促安全，保平安為主題的工作思路。由于我們工作思路清晰，定位明確，開展的活動有針對性，參與活動的人群也在不斷變化，使女職工工作做起來得心應(yīng)手。
二、聯(lián)系工會整體工作，創(chuàng)新女職工工作方法
企業(yè)工會工作涉及公司方方面面，大到企業(yè)安全生產(chǎn)，不斷掀起施工，小到職工生老病死，以及困難家庭的救助，工會都有責任和義務(wù)將有關(guān)工作做到位。女職工工作是項軟指標，完成的好壞沒有硬性規(guī)定，如何將女職工工作滲透在工會工作中，并讓其充分發(fā)揮作用，我們嘗試著做了許多具體工作，取得了良好的成效。
1、轉(zhuǎn)變觀念，超前思維設(shè)計女職工工作新內(nèi)容
公司工會女職工工作注重與上級女職工組織溝通聯(lián)系，與公司各部門密切合作，借力運作、借勢推動、借機發(fā)展。如通過借助公司教育培訓中心、職工活動中心和市總幫扶中心，組織開展了女性健康知識、如何經(jīng)營家庭和待崗女職工計算機培訓、本文來源：文秘站 女職工技能培訓等一系列活動，構(gòu)建了開放式企業(yè)女職工工作格局。
文明家庭dv影像成為品牌工程。每年公司都要評選出“文明家庭”，這些家庭光榮是肯定的，而發(fā)揮文明家庭的典型示范作用才是最重要的。女工委除了在企業(yè)報、網(wǎng)站上刊登他們的照片和事跡，與公司電視臺攜手推出“文明家庭dv影像”，我們深入到施工一線、家庭拍攝，用電視的直觀手法，讓公司文明家庭的典型事跡通過公司閉路電視走進每一個家庭，用身邊人教育感染身邊人，使觀看的職工群眾學有榜樣。
工會網(wǎng)站成為女職工工作交流平臺。公司工會在中國能源化學工會網(wǎng)站、河南省總工會網(wǎng)站創(chuàng)立了編輯室后，女職工工作開展情況都及時在上面展示出來。今年，考慮到公司各分會較為分散，集中開會布置或匯報工作不現(xiàn)實，在工會主席的積極運作和大力支持下，公司工會在互聯(lián)網(wǎng)上建立了網(wǎng)站，使得女職工工作直接在網(wǎng)站上和交流，各分會女職工工作得以及時溝通，下發(fā)的文件在當天就能夠與女工委員見面，達到了迅捷便利，直線聯(lián)絡(luò)的目的，在引導教育女職工，布置安排活動，總結(jié)督促工作的同時，提升了企業(yè)的知名度。
“紅絲線”活動使一線技術(shù)骨干倍感溫暖?！凹t絲線”活動是女工委結(jié)合自身工作，為公司穩(wěn)定隊伍、留住人才、持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)所做的實事、好事。近幾年，公司陸續(xù)分來一些大中專畢業(yè)生，為公司增添了新生力量，但隨之而來的婚姻家庭大事也亟待解決。為配合公司“人性化管理”的施政方針，女工委開展了“紅絲線”活動，通過多方聯(lián)系，為他們牽線搭橋，使這些一線技術(shù)骨干感到很溫暖。我們是這樣做的：確定了“兩條腿走路”的工作要點，即：一方面通過聯(lián)誼活動----搭建交往平臺；使男女青年在開展活動中交流知識，交流情感，觀察對方，了解對方，相互審視，促進多人交往。另一方面，通過編寫男員工個人情況匯總表，將能夠公開的個人資料與女方單位互動，有意者單獨安排他們約會、見面?；顒拥拈_展體現(xiàn)了公司的以人為本理念，受到未婚員工的歡迎。許多被邀請來參加活動的單位和個人，對此項活動的參與熱情高，評價好，感到公司的確了不起，能為職工著想，很難得。有個別姑娘是在家人的陪伴下來的，有的姑娘先后兩次來到現(xiàn)場，的確想在公司找尋心中的白馬王子?；顒訜o論在公司還是外單位反響都很好。
旗幟鮮明地維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益。女工委開設(shè)了女職工愛心熱線，解答女職工在生活、家庭、工作中出現(xiàn)的煩惱和困惑，熱情接待因家庭和鄰里糾紛來解決問題的女職工，沒有一起矛盾糾紛激化為刑事案件。通過女工委與分公司領(lǐng)導多方聯(lián)系，先后使多名單親女職工重返工作崗位，返崗率達到98%以上；每年春節(jié)和六月救助月里，堅持對困難女職工家庭實施救助。在河南省首批簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》，20 __年又重新修訂，使女職工維權(quán)工作有章可循。
“親情話安全”活動讓一線與基地親情互動。以爭創(chuàng)文明家庭活動為契機，加強與一線施工現(xiàn)場聯(lián)系，為在外施工的職工家庭排憂解難，盡最大努力使家庭矛盾通過做工作，消失在萌芽狀態(tài)，成為家庭滅火器和調(diào)節(jié)催化劑。號召職工家屬在家庭中營造“遵章守紀是幸福，愛崗敬業(yè)是幸福，家庭和睦是幸?！钡暮椭C理念，通過組織開展“親情故事、和諧鄰里”征文活動和親情故事大賽，推進公司家庭文明建設(shè)，促進鄰里和諧，讓職工家庭成為協(xié)管安全，促進公司安全生產(chǎn)的堅強后盾。
2、建章立制，嚴格規(guī)范實施女職工工作新模式
工會女工委在制度上創(chuàng)新，逐步形成了促進女工委員想干事、會干事、干成事、干實事的工作機制。
建立指標考核、量化評估工作機制。健全科學合理的指標考核體系，合理評估女工工作的質(zhì)量和效益。在組織開展女工工作目標管理考核方案中，緊扣“素質(zhì)提升工程”主題，不斷完善年度女工工作目標管理考核內(nèi)容，把涉及女工工作的目標、責任、標準量化后，作為年終評估依據(jù)，使考核工作避免盲目性，克服隨意性，增強了目標管理考核的針對性、操作性和實效性。
建立典型引路和示范引導機制。上下聯(lián)動、突出特色，合力打造示范典型。每年組織開展評選女職工先進集體、優(yōu)秀女職工、文明家庭、先進女職工工作者、先進女職工之友活動?！盃幾鰞?yōu)秀女職工、爭創(chuàng)女職工工作先進集體”已成為公司女職工及女工委員的努力方向。
建立定期講評和獎勵激勵機制。以完善的獎勵激勵機制充分調(diào)動女工委員的積極性和創(chuàng)造性。工會女工委建立了定期工作總結(jié)制度，每月初第一個星期一下午為工會女工委例會時間。組織理論學習、經(jīng)驗交流、工作指導、意見反饋等主題活動，通過建立工作總結(jié)和例會制度，使女職工工作每階段、每項活動都有小結(jié)，既方便了年終工作總結(jié)，又交流了女職工工作經(jīng)驗，溝通了工作信息，布置了工作內(nèi)容，表彰了先進，鞭策了后進。
3、健全組織，比學趕幫培養(yǎng)女職工工作新成員
工會女工委共有15名成員，除1人為專職人員外，均為兼職人員。面對分散在國內(nèi)外幾十個項目部的女職工，以及單親困難家庭需要多方幫助的女職工，女工委一方面開展多種活動鼓舞士氣，巾幗建功；一方面還要為女職工解決后顧之憂，穩(wěn)定后方，工作難度和工作量之大可想而知。正是靠著健全的組織，使女職工工作忙而不亂，有序進行。
女工委員成為工會工作重要力量。做到了哪里有女職工，哪里就有女職工組織開展活動。每年年初制定全年女工工作要點和計劃，制定女工工作競賽評比方案，讓女工委員對全年開展的工作做到心中有數(shù)。幾年來，女工委員隨著工作的變動，幾乎換了一遍，由于女工組職注重素質(zhì)培養(yǎng)，女工委員們工作中暗自加油，自發(fā)競爭，不甘落后。目前，女工委員已經(jīng)成為工會工作的中堅力量，“有事情就找女工委員”，在工會工作中發(fā)揮著重要作用。
強調(diào)了抓重點、抓關(guān)鍵的工作方法。女工委在女職工所需上下功夫，在女職工所能上創(chuàng)出特色。如：先后開展了以“親情”為主題的系列活動，參與活動的職工積極踴躍，被市總樹為女職工工作示范工程，提高了女職工的修養(yǎng)和素質(zhì)，促進了家庭和睦。
形成了一個與女職工工作定位相適應(yīng)的工作格局。把女工委員由過去的號召者、指揮者變成身體力行的服務(wù)者。組織的每項活動，女工委員都是直接的參與者，她們或是領(lǐng)隊，或是以隊員的身份參加，增強了活動的親和力和感染力，調(diào)動了廣大女職工參加各項活動的熱情。
以黨的全會精神為指導，認真貫徹區(qū)委全會精神，通過學習討論、座談交流、履職承諾等形式，深刻領(lǐng)會“三敢”精神的內(nèi)涵，進一步明確崗位職責，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，牢固樹立“執(zhí)行就是水平，落實就是能力”的理念，以“把事情辦到位”為核心，大力弘揚“三敢”精神，爭當“三在”干部，勇于擔責、勤于盡責、創(chuàng)新履職，推動工作落實，增強引領(lǐng)力、執(zhí)行力和公信力，全面提升效能建設(shè)水平。
二、活動對象
各村（社區(qū)）、企事業(yè)單位。
三、方法步驟
大討論活動從2月下旬開始，共分四個階段：
（一）學習思考階段。通過認真閱讀《把事辦到位》、《責任比黃金更重要》、《你在為誰工作》等書籍，深入學習區(qū)委宋書記在全區(qū)加快現(xiàn)代化、建設(shè)新動員會議上的講話精神，準確把握書中要義和“三敢”精神內(nèi)涵，切實增強事業(yè)心、責任感和使命感，深入思考如何弘揚“三敢”精神，把自身崗位職責履行到位的工作思路和奮斗目標，并積極撰寫心得體會，鎮(zhèn)紀委將組織開展優(yōu)秀稿件評比活動。
（二）交流研討階段。在認真學習思考的基礎(chǔ)上，組織開展專題座談和交流研討等活動，通過自己講、同事評、領(lǐng)導點等方式，互相啟發(fā)，集思廣益，開闊視野，加深對“三敢”精神實質(zhì)的理解，切實增強崗位責任意識，并對照本單位全年工作目標，按照工作項目化，項目責任化，措施精細化的要求，細化分解責任，量化工作任務(wù)，進一步明確自身崗位職責定位，明晰把事情辦到位的工作思路和履職盡責的工作標準。
（三）責任分解及承諾公示階段。鞏固學習討論成果，結(jié)合自身崗位實際，深刻排查履行崗位職責所應(yīng)承擔的責任，并就如何弘揚和實踐“三敢”精神，履職盡責把事情辦到位和完成全年工作目標作出勤廉履職責任承諾。所有承諾書均要在本單位公開欄中張貼公示，接受社會監(jiān)督。
（四）踐行承諾階段。全體工作人員要立足本職崗位，按照承諾認真履職。年底，主要負責人踐諾情況將作為單位年度效能績效考評和個人評先評優(yōu)的重要依據(jù)，其他人員由本單位根據(jù)其踐諾情況進行考評，未實現(xiàn)承諾目標的，將嚴格按照承諾內(nèi)容實行責任追究，以此形成單位目標責任壓力逐級傳導機制。
四、活動要求
一要高度重視，精心組織。開展“三敢”精神大討論活動是效能建設(shè)提升年的開局工作，各單位主要領(lǐng)導既是大討論活動的組織者和推動者，更是第一責任人和參與者，要高度重視，精心組織，切實履行責任，把大討論活動擺上突出位置，列入重要議事日程，結(jié)合本單位實際，細化討論方案，親自安排部署，親自抓好每個環(huán)節(jié)。班子成員要以身作則，率先垂范，帶頭參加學習討論，帶頭剖析崗位職責，帶頭弘揚“三敢”精神，積極發(fā)揮表率作用，并抓好本單位的學習討論活動，迅速掀起“弘揚‘三敢’精神、努力干事創(chuàng)業(yè)”的熱潮。
