發(fā)布時(shí)間：2022-07-08 15:39:01
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的職業(yè)倫理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德專業(yè)技能管理技能人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
從二十世紀(jì)的最后幾年直至我們跨入二十一世紀(jì)，中國(guó)企業(yè)正在醞釀一場(chǎng)變革，最明顯的標(biāo)志就是職業(yè)化的經(jīng)理人市場(chǎng)在中國(guó)已經(jīng)初露端倪。隨著TCL集團(tuán)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人吳士宏擔(dān)任屬下公司總經(jīng)理的新聞被媒體"炒作"之后，廣東華帝集團(tuán)也提出"只要你干得比我好"，就出高薪聘請(qǐng)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人。尤其當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)整體管理水平相對(duì)落后的時(shí)候，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍能早日龐大、成熟起來已成為更加迫切的問題。北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)張維迎教授說，未來中國(guó)企業(yè)能否發(fā)展壯大，在很大程度上取決于職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的建設(shè)。但到底什么樣的管理人員才是真正的職業(yè)經(jīng)理人呢？中國(guó)應(yīng)該建立怎樣的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍？職業(yè)經(jīng)理人自身應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？
職業(yè)經(jīng)理人是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)的社會(huì)階層，他是指運(yùn)用全面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織(或一個(gè)部門)開展經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行管理。他是以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者，可以說職業(yè)經(jīng)理人就是企業(yè)的“保姆”，他們不但擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他們對(duì)自己職業(yè)的忠誠(chéng)。職業(yè)經(jīng)理人不是自封的，而是由市場(chǎng)來選擇及評(píng)價(jià)的。所以，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該非常重視能力的培養(yǎng)和職業(yè)道德的修行，注重業(yè)績(jī)的提高和市場(chǎng)的評(píng)價(jià)，即職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備較高的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能和管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)精神和競(jìng)爭(zhēng)的沖動(dòng)，堅(jiān)忍不拔、自信果斷和強(qiáng)烈的事業(yè)心，能通過事物表面看出本質(zhì)的洞察能力、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，組織協(xié)調(diào)能力以及知人善任的用人能力，在知識(shí)方面，職業(yè)經(jīng)理人要具備硬知識(shí)、軟知識(shí)和社會(huì)知識(shí)（硬知識(shí)指某一學(xué)科方面的知識(shí)，比如工程技術(shù)等等；軟知識(shí)指經(jīng)營(yíng)管理決策知識(shí)；社會(huì)知識(shí)則指要有比較豐富的社會(huì)閱歷）。
一、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有高尚的職業(yè)道德、強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，對(duì)企業(yè)要有極高的忠誠(chéng)度。為什么把職業(yè)道德放在首位呢？清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰教授在談到職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德的建設(shè)時(shí)，講過曾經(jīng)在他身邊發(fā)生的一件事情：“有一次有一個(gè)董事長(zhǎng)到北京來開會(huì)請(qǐng)我吃飯，結(jié)果剛坐下來董事長(zhǎng)有事要走，就讓自己的副老總陪我吃飯，我看著買單，算了2300元，結(jié)果這個(gè)副老總告訴那個(gè)服務(wù)員：給開9700元。第二天我琢磨了一天，為什么開9700元，看來是有空子可鉆的，因?yàn)槎麻L(zhǎng)請(qǐng)我吃飯，你花了錢寫上請(qǐng)誰吃飯了，他也不會(huì)問我吃了多少錢，這就是制度失效了，不應(yīng)該這么干他就干了。后來我見到這個(gè)董事長(zhǎng)，就告訴他你這個(gè)企業(yè)有問題，副老總都這樣干，那還了得，干脆把他換了。本以為這能激起這位老板的極大憤怒，但讓我吃驚的是老板沒有吭聲，而且平靜地告訴我不用換，換了張三，李四來了也還是一樣的?！币虼耍呱械穆殬I(yè)道德、強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感、極高的忠誠(chéng)度對(duì)企業(yè)來說，非常非常的重要。再比如我們知道的著名的英特爾，英特爾的技術(shù)是哪兒來的？他的核心技術(shù)是從費(fèi)爾徹斯（音譯）公司偷來的。羅伯特·諾伊斯（英特爾公司創(chuàng)始人之一）當(dāng)時(shí)是這家公司的總經(jīng)理，摩爾（英特爾公司創(chuàng)始人之一）是這個(gè)公司研究部的主任，這個(gè)研究部的技術(shù)人員發(fā)明了一種芯片，諾伊斯和摩爾拿著這個(gè)芯片就跳出來，創(chuàng)辦現(xiàn)在的英特爾，這個(gè)技術(shù)就變成了現(xiàn)在的英特爾公司最初的技術(shù)來源。現(xiàn)在的英特爾公司已經(jīng)變成一個(gè)很大的公司了，而費(fèi)爾徹斯公司呢？世人恐怕已經(jīng)不知道了（注：留美同學(xué)會(huì)主席劉亞平博士之言）。據(jù)500家大企業(yè)統(tǒng)計(jì)，71%的經(jīng)理人的技術(shù)或者一些重要的資源都來自于他原來的雇主，所以在西方有一句警告的話，“從來不要讓你的員工曾經(jīng)對(duì)你的老板干過的事?！彼哉f，當(dāng)企業(yè)老板在雇傭職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，就怕獲得本企業(yè)技術(shù)秘密、市場(chǎng)渠道或者其他資源的雇員自己站出來，變成本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這就涉及到職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德問題。這也難怪我國(guó)判斷人才時(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是以能否"以德馭才"為準(zhǔn)，而世界500強(qiáng)的GE公司是以“誠(chéng)信”為選才的基準(zhǔn)之一（2000年1月，在GE最上層550名高級(jí)經(jīng)理的一次會(huì)議上，GE公司的高級(jí)副總裁、首律師小本杰明W·海內(nèi)曼說：GE公司沒有任何事情可以阻止我們不斷向前發(fā)展，惟獨(dú)誠(chéng)信。GE選人時(shí)，首先要求為人誠(chéng)實(shí)，誠(chéng)實(shí)比能力更重要，面試一個(gè)人是否誠(chéng)實(shí)是由許多面試考官共同決定）。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，如果一個(gè)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)低下，即使他的個(gè)人?芰芮浚云笠擋蝗賢蛉賢薪喜?，与企亦圌提倡抵\車藍(lán)郟蛘弒鷯杏瞇模淙凰悄芄桓咚降贗瓿善笠到桓娜撾?，但，有时却故意把蕬]樽齙靡煌旁?，租傉也会对企业造成很大所槯繒盼淌謁檔?，职业经理葢Z淙幻揮斜匾兇約旱鈉笠倒槭?，但是覛gㄒ兇約旱牡賴鹿槭簟J導(dǎo)噬現(xiàn)耙稻砣擻胍患移笠登┰跡韌詵蚱藿嶧欏＝嶧槭強(qiáng)梢岳牖櫚模搶牖楹蠼芭澠嫉母鋈艘焦加謚謔遣壞賴碌摹c∈刂耙稻砣說牡賴率侵耙稻砣說鈉犯袼凇W罱┞凍隼吹鬧V蒞儻墓煞縈邢薰揪褪且桓齙湫偷睦印?nbsp;鄭州百文在國(guó)內(nèi)許多地方有分公司或連鎖店，比如在杭州建立的分公司，杭州分公司的總經(jīng)理利用鄭州百文的銷售渠道銷售自己的產(chǎn)品，所有的收入流進(jìn)了自己的帳戶，而所有的成本卻進(jìn)入了鄭州百文的帳戶，這樣，鄭州百文不垮才怪呢？！因此，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)克勤克儉，廉潔奉公，工作認(rèn)真，生活正派，平易近人，言而有信。
二、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備必須的本行業(yè)所需的專業(yè)技能。如從事IT行業(yè)的人員必須得具備一定的計(jì)算機(jī)軟、硬件知識(shí)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展得有所了解，懂電子商務(wù)等；從事工程監(jiān)理行業(yè)的人員必須懂得工民建，工程概預(yù)算，招標(biāo)投標(biāo)知識(shí)。且不論職業(yè)經(jīng)理人是不是這方面的專家，最起碼得是行家里手,具備一定的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平和能力。因?yàn)槿魏喂芾砘顒?dòng)都在特定的場(chǎng)合下對(duì)特定的業(yè)務(wù)活動(dòng)及執(zhí)行這種業(yè)務(wù)活動(dòng)的人的管理，都有其業(yè)務(wù)方面的特殊情況。如不具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)，不懂得業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)流程和特點(diǎn)，就無法對(duì)可能出現(xiàn)的問題作出準(zhǔn)確的判斷，不能給下屬以正確的指導(dǎo)，必然會(huì)降低管理效率。比如，艾柯卡之所以能夠把瀕臨倒閉的克萊斯勒公司救活，一個(gè)很重要的因素就是他到克萊斯勒公司之前就在福特汽車公司工作過，因而深知汽車技術(shù)特點(diǎn)和汽車行情。如果把他派到一家瀕臨倒閉的化工廠或者電子企業(yè)，情況就可能有變化。另外，職業(yè)經(jīng)理人也可借所有的淵博知識(shí)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、高深的技術(shù)與杰出的判斷力來不斷贏得下屬的折服。例如：聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、萬科的王石、長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰、微軟的比爾·蓋茨、雅虎的楊致遠(yuǎn)、搜狐的張朝陽、原新浪的王志東等等無不是其所屬行業(yè)的專家。
三、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備必須的管理技能：諸如企業(yè)管理的基本原理和知識(shí)、國(guó)際企業(yè)管理運(yùn)作方式；掌握財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)及相關(guān)技能、相關(guān)財(cái)務(wù)制度和法規(guī)；熟知投資的基本理論知識(shí)，熟悉國(guó)家有關(guān)宏觀政策及經(jīng)濟(jì)法規(guī)。作為職業(yè)經(jīng)理人，必須清楚的認(rèn)識(shí)到，大部分的時(shí)間應(yīng)處于管理者的層面，避免陷入具體事物里面。"管理者"是"企業(yè)老板"的"替身"，即企業(yè)的投資者將自己部分的權(quán)利及責(zé)任委任給管理者，由管理者代替他執(zhí)行自己想要進(jìn)行的工作?！袄习濉备嗟氖顷P(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境，在激烈動(dòng)蕩變幻莫測(cè)的環(huán)境里時(shí)刻關(guān)注著企業(yè)的生存與發(fā)展。而管理者則站在“老板”的角度思考問題的同時(shí)，更多的關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，部門、分公司的日常工作是否將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不折不扣的執(zhí)行了；本部門的工作是否滿足了客戶或者后手（企業(yè)內(nèi)部的后續(xù)部門）；是否提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。
四、職業(yè)經(jīng)理人要熟知現(xiàn)代人力資源管理的基本知識(shí)、基本理論和方法以及相關(guān)的法律法規(guī)，掌握人力資源管理的基本程序和方法，善于用人，能夠團(tuán)結(jié)人，凝聚人心。"爭(zhēng)天下者必先爭(zhēng)人，取市場(chǎng)者必先取人"。企業(yè)勝衰的決定因素是企業(yè)人才，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。被稱為日本經(jīng)營(yíng)之神的松下幸之助，他創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)的松下電器公司，總資產(chǎn)超過4兆日元，總銷售額近5兆日元，員工總數(shù)25萬人。愛才如命、求賢若渴的他說："擁有優(yōu)秀的人才，事業(yè)就會(huì)繁榮；反之就會(huì)衰微。松下電器公司能有今日的發(fā)展，就是因?yàn)楸葎e人稍微懂得用人的緣故"。識(shí)別、選拔、任用、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)人才的能力，是職業(yè)經(jīng)理人所必須具有的，無論職業(yè)經(jīng)理人多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才在其周圍擔(dān)任高級(jí)管理和經(jīng)營(yíng)職位。因此，做為職業(yè)經(jīng)理人，要尊重員工、重視員工、知人善任、心胸開闊，樹立人本意識(shí)，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)現(xiàn)和挖掘人的潛質(zhì)并加以培養(yǎng)和使用，使員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展融為一體，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
五、職業(yè)經(jīng)理人要有戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和組織實(shí)施能力，能夠正確制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存發(fā)展而進(jìn)行的總體謀劃，把握未來，是公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本質(zhì)，然而，由于未來的不確定性，它帶給公司的，不僅僅有機(jī)會(huì)，而且還往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)與威脅。由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)面臨的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境單純而固定，由于大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者（職業(yè)經(jīng)理人）受傳統(tǒng)觀念的影響下，普遍忽視了企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用。不少管理者認(rèn)為企業(yè)有無戰(zhàn)略無關(guān)重要，只要盈利就行，沒有戰(zhàn)略照樣能生存。有的管理者雖然承認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，但認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略離企業(yè)很遙遠(yuǎn)，短期內(nèi)還用不上。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已大大不同往日：新技術(shù)、新工藝、新材料和新產(chǎn)品層出不窮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化和全球化、顧客消費(fèi)需求多樣化、復(fù)雜化和高級(jí)化等等，種種因素相互交織、相互影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化和動(dòng)蕩化已是明顯的特征，它迫使企業(yè)生產(chǎn)向多品種小批量和高科技方向發(fā)展。市場(chǎng)要求企業(yè)供應(yīng)高質(zhì)量、多功能、多品種、時(shí)尚化及環(huán)?；漠a(chǎn)品，企業(yè)必須投入大量的資金研究開發(fā)新產(chǎn)品，不斷縮短產(chǎn)品的交貨期，才能適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)。所有這些對(duì)于日常管理來說是難以完成的，客觀上要求產(chǎn)生一種能夠在經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變的情況下主動(dòng)進(jìn)行變革、創(chuàng)新以保持企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代管理方法，這樣以應(yīng)變性、創(chuàng)新性為重要特征的企業(yè)戰(zhàn)略就應(yīng)運(yùn)而生了。企業(yè)戰(zhàn)略是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的，優(yōu)勝劣汰則是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律,企業(yè)戰(zhàn)略就是圍繞企業(yè)發(fā)展方向和所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，進(jìn)行優(yōu)化配置資源，以及與此相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理體制的設(shè)計(jì)。企業(yè)的戰(zhàn)略要通過戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)來體現(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人要有戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和組織實(shí)施的能力，這是確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必備素質(zhì)之一。競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)生存的重要條件，也是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)在于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?，F(xiàn)今世界進(jìn)入了一個(gè)"無邊界的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代"，隨著我國(guó)改革開放的深化以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步接軌，我國(guó)企業(yè)不但面臨日益激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，而且還面臨著與國(guó)外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，如果企業(yè)管理人員沒有戰(zhàn)略頭腦，不能為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策，就會(huì)隨時(shí)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的海洋所淹沒。隨著信息產(chǎn)業(yè)的興起，知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不僅是知識(shí)主導(dǎo)型產(chǎn)品，更重要的是無形資產(chǎn)。企業(yè)能否創(chuàng)造出信譽(yù)、名牌、知名度等無形資產(chǎn)，將決定企業(yè)的前途與命運(yùn)。這就要求職業(yè)經(jīng)理人必須樹立戰(zhàn)略投資觀念，由過去主要投資于機(jī)器、設(shè)備、廠房、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn)上轉(zhuǎn)到投資于更具戰(zhàn)略性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的無形資產(chǎn)上。
由此來看，職業(yè)經(jīng)理人在制定企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)要有市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)、顧客至上意識(shí)，應(yīng)開闊視野，洞察未來，具有戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略眼光和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，迅速轉(zhuǎn)變觀念，逐步樹立起居安思危、高瞻遠(yuǎn)矚、銳意進(jìn)取、大膽創(chuàng)新、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、靈活多變等與企業(yè)戰(zhàn)略思想相一致的觀念與意識(shí)；職業(yè)經(jīng)理人要親自主持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)而不是讓下屬越俎代庖，要準(zhǔn)確把握外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境現(xiàn)狀及對(duì)未來變化準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境經(jīng)常進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分析，制定在復(fù)雜多變環(huán)境中求生存和發(fā)展的一系列戰(zhàn)略。
六、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備洞察市場(chǎng)、捕捉商機(jī)的能力和出色的決策能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，誰能占據(jù)市場(chǎng)誰就主動(dòng)，就勝利，爭(zhēng)奪市場(chǎng)的本質(zhì)是爭(zhēng)奪顧客。比如，在六十年代，瑞士鐘表產(chǎn)業(yè)由于沒有正確判斷未來鐘表市場(chǎng)需求發(fā)展的方向，雖早已掌握電子表生產(chǎn)技術(shù)，但未能及時(shí)開發(fā)出產(chǎn)品，而坐失良機(jī)，致使七十年代有幾百家鐘表廠被迫倒閉。美國(guó)三大汽車公司七十年代末對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境估計(jì)不足，致使面對(duì)石油危機(jī)而不知所措。相反，日本的精工、豐田等公司由于準(zhǔn)確地把握了國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，捕捉了商機(jī)，取得了舉世矚目的成功。這就要求職業(yè)經(jīng)理人要善于洞察市場(chǎng)、捕捉商機(jī)，要有超前意識(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。
我國(guó)自1978年引進(jìn)價(jià)值工程以來，價(jià)值工程理念便從機(jī)械行業(yè)逐步拓展到冶金、紡織、電子、商業(yè)、煤炭、教育、電力等各領(lǐng)域，目前在機(jī)構(gòu)改革、優(yōu)化勞動(dòng)力和人力資源方面也得到了深入研究。價(jià)值工程作為一種應(yīng)用廣泛、方法簡(jiǎn)便、行之有效的工程建設(shè)，2012年，華能河北分公司首先將價(jià)值工程理論引入所轄電力基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。上安電廠從安全生產(chǎn)到節(jié)能降耗，人人講價(jià)值、事事重分析，處處體現(xiàn)價(jià)值工程的身影。近兩年，上安電廠的價(jià)值工程理論成果不斷在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中壯大。2014年，在實(shí)踐過程中，當(dāng)我們將價(jià)值工程的概念應(yīng)用于人力資源的領(lǐng)域時(shí)，人自然而然地成為價(jià)值研究的對(duì)象。我們將人的功能加以分析，然后與具體工作崗位的要求相對(duì)應(yīng)，應(yīng)用價(jià)值分析來評(píng)價(jià)人員價(jià)值和集體價(jià)值，然后確定人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施措施，從而達(dá)到優(yōu)化電廠整體人力資源的目的。
二、價(jià)值工程理論在人才隊(duì)伍建設(shè)中的應(yīng)用實(shí)例
1.固定價(jià)值成本，明晰錄用制度。
根據(jù)價(jià)值工程分析，在一定的人才招錄成本基礎(chǔ)上，力圖錄用素質(zhì)適合人才，以實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的人才功能。我廠嚴(yán)格執(zhí)行公司員工錄用的相關(guān)規(guī)定，明晰錄用條件，切實(shí)做好員工錄用管理工作，以價(jià)值為目的，規(guī)范員工錄用的條件和程序。2014年分三批次對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行篩選，提前簽定知名高校優(yōu)秀畢業(yè)生，構(gòu)建優(yōu)秀員工錄用價(jià)值體系。
2.提高人才功能，合理優(yōu)化配置。
員工的價(jià)值功能，是實(shí)現(xiàn)全廠整體價(jià)值的一個(gè)關(guān)鍵因素。根據(jù)華能公司關(guān)于燃煤電廠機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員標(biāo)準(zhǔn)的要求，我廠通過與公司定員標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，與兄弟電廠對(duì)標(biāo)，整合我廠人員配置現(xiàn)狀，定量分析各部門的人員配置結(jié)構(gòu)，摸清了具體底數(shù)，找出實(shí)際問題，提出了優(yōu)化措施。合理分配新錄用員工，保證管理、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的良好傳承。同時(shí)按照價(jià)值管理進(jìn)一步加強(qiáng)崗位調(diào)整，嚴(yán)格控制管理崗位職數(shù)定員，在優(yōu)先保證生產(chǎn)技術(shù)主線人員力量的基礎(chǔ)上，逐步充實(shí)服務(wù)、實(shí)業(yè)崗位功能，完善、優(yōu)化全廠崗位配置。
3.廣開管理思路，加強(qiáng)干部交流。
價(jià)值重管理，管理重思路。干部是一個(gè)企業(yè)的核心力量，拓寬干部管理思路，不斷優(yōu)化“老、中、青”干部梯隊(duì)，加快培養(yǎng)年輕干部，探索中層、主管和專工多層次后備人才儲(chǔ)備，加大后備人才培訓(xùn)力度。不斷向公司、分公司輸送干部進(jìn)行掛職鍛煉，形成干部掛職流動(dòng)鏈，充實(shí)干部知識(shí)層面、拓寬企業(yè)管理思路，提升中層及后備干部的綜合素質(zhì)，推進(jìn)干部不斷成長(zhǎng)，豐富干部?jī)r(jià)值管理理念。
4.完善環(huán)境機(jī)制，加快人才成長(zhǎng)。
為了提高生產(chǎn)力中人的價(jià)值，我廠以生產(chǎn)技能崗位的競(jìng)聘上崗模式為試點(diǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門、班組的實(shí)際情況及人員素質(zhì)要求，確定科學(xué)的崗位競(jìng)聘條件，做到筆試和面試相結(jié)合，不斷在實(shí)際工作中摸索，調(diào)整筆試、面試分值至最佳比重。近期將試行以日?？荚嚦煽?jī)?yōu)檫x人用人重要依據(jù)的新模式，激勵(lì)員工日常穩(wěn)步學(xué)習(xí)意識(shí)，從而提高選人用人透明度和滿意度。為了進(jìn)一步鼓勵(lì)員工立足崗位、脫穎而出，積極貫徹落實(shí)華能集團(tuán)高級(jí)技術(shù)技能人才的選拔管理辦法。經(jīng)過層層篩選，我廠推薦8名優(yōu)秀員工參加公司首席專家、首席技師的評(píng)選。結(jié)全我廠的實(shí)際，做好技術(shù)、技能帶頭人的選拔工作，推動(dòng)技術(shù)、技能人才雙渠道成長(zhǎng)，形成正向的價(jià)值導(dǎo)向和激勵(lì)。
5.抓準(zhǔn)價(jià)值導(dǎo)向，推動(dòng)績(jī)效管理。
如果你是一位監(jiān)理企業(yè)的高級(jí)管理人員、總監(jiān)理工程師，抑或是項(xiàng)目監(jiān)理部一名普通的監(jiān)理工程師，你是否經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題：自己曾經(jīng)遇到的一份非常有價(jià)值的報(bào)告或資料．在需要的時(shí)候卻找不到；新員工加入組織．常因不能充分借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)和智慧而很難入手在項(xiàng)目運(yùn)行中，員工需要向具有專長(zhǎng)的專家咨詢時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)沒有一個(gè)有效的溝通渠道。這些問題其實(shí)都屬于知識(shí)管理的范疇。知識(shí)管理是企業(yè)在整體上對(duì)知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、學(xué)習(xí)、共享和創(chuàng)新的管理過程，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供新的途徑，企業(yè)員工能夠運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)等手段便捷地獲取、共享和重復(fù)使用企業(yè)的顯性、隱性知識(shí)．最終提高企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種現(xiàn)代管理機(jī)制。監(jiān)理企業(yè)的知識(shí)是指從建設(shè)領(lǐng)域信息和企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中過濾、提煉及加工而得到的有用資料，一是顯性知識(shí)，是指監(jiān)理企業(yè)以管理制度匯編，臺(tái)賬．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)．項(xiàng)目檔案等形式記載于文件、電腦等媒體中的知識(shí)．屬于傳統(tǒng)意義上的知識(shí)：二是隱性知識(shí)主要是指監(jiān)理企業(yè)員工專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、解決問題的方式等創(chuàng)造性知識(shí)．是從長(zhǎng)期的實(shí)踐和觀察中、從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中積累得到的它只存在員工的大腦中不能直接輸入到記載媒體中，屬于非傳統(tǒng)意義上的知識(shí)。從以上定義可以看出知識(shí)管理的內(nèi)涵：其對(duì)象是組織及個(gè)人的知識(shí)，其工具是信息技術(shù)，其目標(biāo)是利用獲取的知識(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其本質(zhì)是把知識(shí)作為最重要的資本，并作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵．其職能是知識(shí)發(fā)現(xiàn)、知識(shí)傳播、知識(shí)運(yùn)用。
2、知識(shí)管理的理論模型
日本著名學(xué)者野中郁次郎在知識(shí)劃分的基礎(chǔ)上，提出了在學(xué)術(shù)界極具影響力的知識(shí)轉(zhuǎn)化SECI模型．系統(tǒng)闡述了知識(shí)轉(zhuǎn)化的社會(huì)化(Socialization)、外在化(Extenralization)、整合化(Combination)和內(nèi)在化(Intenralization)等四個(gè)螺旋式的轉(zhuǎn)換過程。這是目前知識(shí)管理研究比較權(quán)威的模型。SECI模型的實(shí)施步驟包括：獲取知識(shí)整理知識(shí)、審核知識(shí)、知識(shí)、利用知識(shí)、更新知識(shí)、淘汰過時(shí)知識(shí)?；谝陨系腟ECI模型．監(jiān)理企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)可劃分為以下模塊。
2．1清點(diǎn)和編目
知識(shí)庫(kù)中存儲(chǔ)的是企業(yè)顯性知識(shí)的載體——文檔。因此考慮知識(shí)的分類時(shí)，實(shí)質(zhì)是對(duì)知識(shí)載體的分類。知識(shí)清點(diǎn)和編目主要是通過問卷調(diào)查，咨詢專家．公司文檔歸納總結(jié)等方式進(jìn)行。
2．2知識(shí)的采集
知識(shí)的采集可以是顯形知識(shí)的直接輸入．也可以是隱形知識(shí)的轉(zhuǎn)換。在系統(tǒng)中我們將知識(shí)的采集和項(xiàng)目管理充分結(jié)合起來，從項(xiàng)目管理的日常流程中直接提取知識(shí)，進(jìn)而沉淀為企業(yè)知識(shí)庫(kù)的一部分。
2．3知識(shí)的利用
與其他資產(chǎn)不同，知識(shí)不具獨(dú)占性．知識(shí)同貨幣一樣只有流動(dòng)起來．才會(huì)不斷豐富．才能使企業(yè)的知識(shí)增值。知識(shí)利用的方式有查詢，郵件，推薦．網(wǎng)絡(luò)刊物等形式。知識(shí)的搜索可采用全文檢索的方式。將常用的知識(shí)作為索引保存起來，從而可以實(shí)現(xiàn)快速的全文檢索。
2．4知識(shí)的創(chuàng)新
只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能保持持久的領(lǐng)先。員工論壇，內(nèi)部黃頁，企業(yè)群提供了一個(gè)讓所有員工共同交流的網(wǎng)絡(luò)空間。員工通過溝通，交流，辯論獲得了從一般書本中得不到的知識(shí)。另外可提供在線音頻視頻培訓(xùn)．對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行反饋，從員工中得到創(chuàng)新的知識(shí)。
2．5知識(shí)的保護(hù)
一個(gè)企業(yè)的知識(shí)庫(kù)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力所在．因此對(duì)于知識(shí)要在充分共享的同時(shí)也要注意對(duì)知識(shí)庫(kù)的保護(hù)。通過權(quán)限驗(yàn)甚至可以對(duì)客戶．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也提供分部門知識(shí)但是如果他們需要得到更多的知識(shí)．就需要通過購(gòu)買等方式來實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然核心的知識(shí)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，要嚴(yán)格限制其流轉(zhuǎn)。
3、建立知識(shí)管理系統(tǒng)構(gòu)建
監(jiān)理企業(yè)的知識(shí)管理信息系統(tǒng)，可以解決項(xiàng)目地域分散的問題．使項(xiàng)目部之間以及項(xiàng)目部與公司之間的知識(shí)共享和交流更便捷可以在系統(tǒng)中建立相應(yīng)的考評(píng)體系．考評(píng)員工對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而完善激勵(lì)機(jī)制：還可以通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的方式，由員工自行選擇培訓(xùn)的時(shí)間和內(nèi)容，逐步提高員工的個(gè)人素質(zhì)，從而更好地實(shí)施建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的知識(shí)管理。本文在參考SECI螺旋模型的基礎(chǔ)上．根據(jù)我國(guó)建設(shè)監(jiān)理咨詢企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)．結(jié)合當(dāng)前企業(yè)信息平臺(tái)開發(fā)的技術(shù)，提出適合監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)階段需求的知識(shí)管理系統(tǒng)架構(gòu)(如圖1所示)。此框架基于intemet／intranet，采用B／S(瀏覽器／服務(wù)器)結(jié)構(gòu)．無論員工在什么位置．使用何種上網(wǎng)終端．均可快證的方式，分不同級(jí)別，不同的用戶得到不同數(shù)量的知識(shí)。速訪問企業(yè)的知識(shí)資源并可相互交流。
3．1文檔管理
這里的文檔管理是對(duì)規(guī)范化的文本文件和用文字表述的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的管理，實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)顯性知識(shí)的管理。它包括：程序性知識(shí)、科研性知識(shí)、監(jiān)理項(xiàng)目知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)、法律規(guī)范性知識(shí)和行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)等模塊。同時(shí)還可以通過對(duì)隱性知識(shí)的載體——工程項(xiàng)目案例的管理，來部分實(shí)現(xiàn)對(duì)隱性知識(shí)的管理。
3．2搜索引擎
搜索引擎是輔助員工進(jìn)行快捷、準(zhǔn)確知識(shí)定位的工具。(1】快速搜索。對(duì)知識(shí)時(shí)所帶的附件進(jìn)行標(biāo)題正文、附件進(jìn)行全文搜索，可以搜索附件名稱和附件內(nèi)容．支持常見的office文檔pdf等圖文處理文檔格并實(shí)現(xiàn)附件的html格式快照．打開快照可以預(yù)覽附件的內(nèi)容．可以大大提高搜索效率和搜索范圍。(2)精確搜索。通過建立文檔的摘要和索引信息，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)早期紙質(zhì)文檔的搜索，同時(shí)根據(jù)索引信息搜索者還可以便捷地搜索到與此文檔某個(gè)主題相近的文檔。系統(tǒng)將按文件匹配程度向用戶提供搜索結(jié)果．從而提高搜索大量知識(shí)庫(kù)使用效率。
3．3信息交流
知識(shí)只有通過交流和共享才能發(fā)揮它最大的效用，對(duì)于員工頭腦中高度個(gè)性化的隱性知識(shí)尤為如此。只有通過交流，才能使隱性知識(shí)在企業(yè)中廣泛傳播，并不斷完善優(yōu)化，經(jīng)過沉淀，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的顯性知識(shí)。(1)信息?？梢允箚T工以最快捷的方式了解企業(yè)的重要信息和最新信息，如會(huì)議通知，近期重大事項(xiàng)安排等。(2)知識(shí)論壇。信息交流模塊中的重要組成部分是知識(shí)論壇功能．其擁有的電子社區(qū)、討論群組、家園廣播等功能可以在那些尋找知識(shí)和擁有知識(shí)或能夠訪問相應(yīng)知識(shí)的人之間建立聯(lián)系，最便捷的方法就是在BBS上貼一個(gè)有誰知道的帖子，知道的人在回復(fù)時(shí)就完成了知識(shí)傳遞的任務(wù)。(3)網(wǎng)上調(diào)查。網(wǎng)上調(diào)查是企業(yè)與員工進(jìn)行信息交互的重要方式，是企業(yè)及各個(gè)職能部門以便捷的方式了解員工對(duì)某個(gè)事件或某項(xiàng)提議的態(tài)度和意愿征求員工的反饋意見．為企業(yè)決策和判斷提供理論依據(jù)。(4)知識(shí)問答。知識(shí)庫(kù)中不可能存儲(chǔ)全部所需知識(shí)．當(dāng)用戶遇到知識(shí)庫(kù)中找不到的知識(shí)時(shí)，可通過積分懸賞問答的方式發(fā)起提問。在所有回復(fù)的答案中選擇最佳答案．選擇完成后可將該問答轉(zhuǎn)化為知識(shí)納入知識(shí)庫(kù)，從而實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)的挖掘。
3．4專家地圖
對(duì)于一些隱性知識(shí)．有時(shí)難以用語言文字表達(dá)，有效的方法是找到掌握這類知識(shí)的個(gè)人，進(jìn)行直接交流這就將直接檢索知識(shí)的問題轉(zhuǎn)化為尋找掌握相應(yīng)知識(shí)的個(gè)人的問題。通過對(duì)企業(yè)員工的專業(yè)背景、工程經(jīng)歷、專長(zhǎng)等的確定．建ProjectMaltagei118t7t吾焉畚通’一一篷讒芏疆～2014年第8期(總第182期)立企業(yè)的專家數(shù)據(jù)庫(kù)，使企業(yè)知識(shí)和個(gè)人相對(duì)應(yīng)，方便員工按圖索驥，促進(jìn)隱性知識(shí)向顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化。
3．5培訓(xùn)考試
培訓(xùn)是企業(yè)傳播知識(shí)的一個(gè)重要途徑，它可以使組織知識(shí)在較短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為員工的個(gè)人知識(shí)。通過把過去培訓(xùn)的視頻錄像和PPT上傳．開展網(wǎng)上教育培訓(xùn)。這樣既可以提高企業(yè)知識(shí)的共享率，減少重復(fù)性工作，又能節(jié)省企業(yè)的人力、物力、財(cái)力。網(wǎng)上培訓(xùn)包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課程在線考試等功能模塊．員工可以參照培訓(xùn)計(jì)劃，選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行網(wǎng)上培訓(xùn)，并在培訓(xùn)之后通過在線測(cè)試模塊檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)效果。
3．6移動(dòng)客戶端
目前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是大勢(shì)所趨，知識(shí)管理也不例外。更加重要的原因是由于監(jiān)理工作的特殊性，一線監(jiān)理人員大部分工作時(shí)間都在工地，并無充裕的時(shí)間坐在電腦前訪問PC版的知識(shí)管理系統(tǒng)，所以很有必要同步開發(fā)基于知識(shí)管理系統(tǒng)的移動(dòng)客戶端。本移動(dòng)客戶端基于HTML5CSS3和Ja~caScript等技術(shù)的HybridApp混合模式開發(fā)，具有開發(fā)速度快和運(yùn)行速度快的特點(diǎn)，是目前流行的移動(dòng)客戶端開發(fā)技術(shù)。通過手機(jī)客戶端．用戶可以隨時(shí)隨地地進(jìn)行信息瀏覽、信息、信息回復(fù)、收發(fā)站內(nèi)信等基本的社區(qū)操作，以及知識(shí)推送及社區(qū)互動(dòng)。手機(jī)客戶端功能亮點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳以及語音發(fā)帖等個(gè)性化服務(wù)．可幫助現(xiàn)場(chǎng)員工針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程疑難問題隨時(shí)拍照上傳，通過語音發(fā)帖．尋求公司技術(shù)專家的解答．該功能有利于員工方便快速地獲取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理所需知識(shí)。在流量上移動(dòng)客戶端是絕對(duì)的精簡(jiǎn)，對(duì)于圖片進(jìn)行壓縮傳輸，方便用戶在信號(hào)不好和節(jié)省流量的情況下使用。知識(shí)管理系統(tǒng)的移動(dòng)客戶端版本能夠方便用戶隨時(shí)隨地訪問企業(yè)知識(shí)資源搶占用戶的碎片時(shí)間；用戶在現(xiàn)場(chǎng)遇到的專業(yè)技術(shù)問題，能夠通過移動(dòng)客戶端快速找到相關(guān)解決方案；同時(shí)也能增強(qiáng)用戶的黏性．提高用戶參與的積極性逐步培養(yǎng)用戶協(xié)作和知識(shí)分享的理念。
4、結(jié)語
論文摘要：通過指出知識(shí)自組織是企業(yè)知識(shí)管理的一個(gè)重要組成，其動(dòng)力是分工協(xié)作、目的是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新、演化的形態(tài)是知識(shí)生態(tài)系統(tǒng)、組織形式是學(xué)習(xí)型組織，在歸納已有知識(shí)自組織研究基礎(chǔ)上，總結(jié)了知識(shí)自組織與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系．分析了知識(shí)自組織理論對(duì)企業(yè)知識(shí)管理的啟示。
1知識(shí)自組織理論
知識(shí)創(chuàng)新是非線性過程，自組織理論是研究非線性問題的有力分析工具．基于自組織理論視角來認(rèn)識(shí)企業(yè)知識(shí)管理問題是很有必要的。
知識(shí)管理活動(dòng)可以分為知識(shí)組織和知識(shí)自組織兩種。在企業(yè)管理領(lǐng)域中．知識(shí)組織側(cè)重于顯性知識(shí)(客觀知識(shí))的管理，而知識(shí)自組織則側(cè)重于隱性知識(shí)的管理。由于信息技術(shù)充分發(fā)展．尤其是互聯(lián)網(wǎng)的誕生，導(dǎo)致信息量迅速膨脹和激增，信息過剩必將導(dǎo)致人們接受有用信息(知識(shí))的能力反而下降，知識(shí)的存取過于分散和無序，知識(shí)組織的任務(wù)就是對(duì)知識(shí)存儲(chǔ)進(jìn)行整序，從而更有效地提供知識(shí)。知識(shí)組織核心是信息技術(shù)，側(cè)重對(duì)知識(shí)的加工，注重現(xiàn)存的知識(shí)，是由外在控制的。因此知識(shí)組織方法對(duì)于隱性知識(shí)管理具有局限性．知識(shí)組織已經(jīng)不能滿足知識(shí)管理的根本任務(wù)，不能解決知識(shí)創(chuàng)新的問題。
知識(shí)組織受工業(yè)時(shí)代線性和機(jī)械的組織理論的影響，講究靜態(tài)、精確與控制，而知識(shí)自組織則受現(xiàn)代系統(tǒng)科學(xué)理論的影響，講究動(dòng)態(tài)、模糊與變化。作為隱性知識(shí)載體的人是構(gòu)成系統(tǒng)的主要要素，而人又生活在社區(qū)或團(tuán)隊(duì)之中，并且人與人之間存在相關(guān)性、協(xié)同性或默契性，因此，人們之間通過主動(dòng)地相互學(xué)習(xí)、相互溝通、合作就能夠完成對(duì)知識(shí)的重新組織，在交流過程中形成對(duì)知識(shí)的會(huì)聚、增倍與意義的自創(chuàng)生?？傊?，知識(shí)組織與知識(shí)自組織在知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中是并存互補(bǔ)的知識(shí)活動(dòng)。知識(shí)組織是知識(shí)自組織的基礎(chǔ)，知識(shí)自組織是針對(duì)隱性知識(shí)而言的。側(cè)重對(duì)擁有知識(shí)的人的作用，面向企業(yè)的未來。因此，知識(shí)自組織是知識(shí)管理的核心。
1．1知識(shí)自組織的動(dòng)力：知識(shí)分工協(xié)作知識(shí)分工協(xié)作
包含了知識(shí)自組織思想，即分立的知識(shí)和自由的秩序。自由秩序是哈耶克自己提出的一個(gè)獨(dú)創(chuàng)的概念，“人類合作的擴(kuò)展秩序”(theextendedorderofhu—mancooperation)，亦即“自發(fā)秩序”(spontaneousorder)，在各類文獻(xiàn)中，一般均稱為“自由秩序”。邏輯次序是因?yàn)橹R(shí)是分立的，所以需要自由的秩序。自由秩序在國(guó)家層面就是市場(chǎng)機(jī)制，這是哈耶克在他的論著中論證的對(duì)象，如果將自由秩序的概念應(yīng)用于企業(yè)層面指的就是知識(shí)自組織機(jī)制自由秩序是分立的知識(shí)所構(gòu)成的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的治理機(jī)制．是一種“發(fā)現(xiàn)技術(shù)”．一種傳播信息的機(jī)制，它使得人們能夠自主利用分散的知識(shí)，進(jìn)而使分工合作成為可能。即是解決信息、知識(shí)的無限豐富性與人類理性能力的有限性矛盾的一條有效途徑．就是讓每個(gè)人自由地利用他所擁有的知識(shí)，激勵(lì)那些具備這種知識(shí)的人充分利用它們來滿足別人的需求。
1．2知識(shí)自組織的目的：企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新
每個(gè)企業(yè)知識(shí)系統(tǒng)并不是都具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，它需要系統(tǒng)滿足一些基本的原則或條件，知識(shí)創(chuàng)新有5個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)條件：
(1)意圖(intention)。是指企業(yè)知識(shí)系統(tǒng)的目標(biāo)、全局觀和價(jià)值觀
(2)自治(autonomy)。是指允許組織成員在個(gè)人層次上的行動(dòng)自由，從而有利于個(gè)人知識(shí)的創(chuàng)造。員工的自我管理是企業(yè)目前和未來工作、創(chuàng)新的必要條件。
(3)波動(dòng)和創(chuàng)造性混亂(fluctuationandcreativechaos)。野中等人指出，動(dòng)蕩和創(chuàng)造性混亂促進(jìn)了組織和外部環(huán)境之間的互動(dòng)。這里動(dòng)蕩不是完全的無秩序．而是帶有不可逆特征的秩序。如果組織信息公開，內(nèi)外部環(huán)境的信息中所包含的模糊性、冗長(zhǎng)性等自然會(huì)在組織內(nèi)帶來某種動(dòng)蕩．從而會(huì)沖擊組織成員的日常行動(dòng)、習(xí)慣以及成員的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，刺激組織與外界環(huán)境的交互作用，成員就會(huì)開始對(duì)起基本態(tài)度的妥當(dāng)性提出疑問，因而就會(huì)產(chǎn)生修正根本思考和見解的機(jī)會(huì)。
(4)冗余(redundancy)。顯然信息過剩甚至超出了組織信息處理能力的冗余信息是有害的。但面向知識(shí)創(chuàng)造的冗余是指，個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出來的概念，讓不必要的其他人共享，這種信息重復(fù)和共有能夠促進(jìn)內(nèi)隱知識(shí)的共有，其他成員就會(huì)深入到其他人的職能領(lǐng)域，從其它角度提出新建議提供新信息，并且通過其他成員的互動(dòng)努力以言語文字的形式形成外顯知識(shí)。
(5)多樣性(requisitevariety)。知識(shí)系統(tǒng)中多樣性是必不可少的，是企業(yè)適應(yīng)其所處環(huán)境多樣性和復(fù)雜性的能力基礎(chǔ)。一個(gè)異質(zhì)的系統(tǒng)顯然比一個(gè)同質(zhì)的系統(tǒng)更有創(chuàng)新的能力，豐富企業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)對(duì)于創(chuàng)新是非常必要的。
實(shí)現(xiàn)知識(shí)自組織的管理工具是創(chuàng)建知識(shí)場(chǎng)。隱性知識(shí)只有在一個(gè)發(fā)送源和接受者共同活動(dòng)的情景場(chǎng)所才得以轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散。知識(shí)場(chǎng)為進(jìn)行知識(shí)共享創(chuàng)造的情景場(chǎng)所，既是實(shí)體時(shí)空．也是虛擬時(shí)空。每個(gè)人由于其文化、知識(shí)背景的不同，均自我定義了無形的情景場(chǎng)所。當(dāng)各自的情景場(chǎng)所相交時(shí)，便產(chǎn)生了知識(shí)場(chǎng)。知識(shí)場(chǎng)不斷運(yùn)動(dòng)，也不斷變化，超越自我，超越共同體，乃至超越組織的界限，從而成為螺旋式上升的知識(shí)創(chuàng)新的媒介。
1．3知識(shí)自組織的演化形態(tài)：知識(shí)生態(tài)系統(tǒng)
知識(shí)生態(tài)系統(tǒng)是基于對(duì)自然生態(tài)系統(tǒng)的理解，通過借用自然生態(tài)系統(tǒng)．為企業(yè)提供了一個(gè)認(rèn)識(shí)復(fù)雜知識(shí)運(yùn)動(dòng)過程的新視角。有關(guān)自然生態(tài)系統(tǒng)的規(guī)律，在企業(yè)知識(shí)的運(yùn)動(dòng)過程中也同樣適用，諸如一個(gè)自然生態(tài)系統(tǒng)的多樣性越高，其生命力和應(yīng)變能力也就越強(qiáng)。知識(shí)生態(tài)可以稱為是知識(shí)創(chuàng)新、維護(hù)及組織學(xué)習(xí)的最佳模型。現(xiàn)實(shí)中的知識(shí)存在于類似生態(tài)系統(tǒng)的一個(gè)體系之中．在這個(gè)系統(tǒng)里不同的知識(shí)、思維與行動(dòng)互相作用、互相滋養(yǎng)，使得每一種知識(shí)都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的生命體，各種知識(shí)吐故納新、交流互動(dòng)而形成不同的知識(shí)群落、知識(shí)圈、知識(shí)鏈，具有自身價(jià)值的每一知識(shí)群落作為人類知識(shí)整體的有機(jī)組成部分，為維護(hù)整個(gè)人類知識(shí)的完整性發(fā)揮著自己獨(dú)特的作用。各子系統(tǒng)之間存在非線性的相互作用，使得系統(tǒng)發(fā)生突變、分岔、協(xié)同和演變。知識(shí)生態(tài)系統(tǒng)的新陳代謝也包括同化和異化兩個(gè)方面。同化是對(duì)固有知識(shí)的保存，吸收外來知識(shí)增加原有知識(shí)生態(tài)系統(tǒng)的養(yǎng)分，擴(kuò)大系統(tǒng)的能量。異化是對(duì)傳統(tǒng)知識(shí)的變異和對(duì)外部知識(shí)的開放，以自覺或不自覺的方式放棄某種生活習(xí)俗、觀念態(tài)度等意識(shí)方面的信仰。知識(shí)同化和知識(shí)異化是知識(shí)生態(tài)系統(tǒng)中矛盾的對(duì)立雙方，是同一過程中知識(shí)運(yùn)動(dòng)的兩個(gè)側(cè)面。知識(shí)生態(tài)系統(tǒng)是異化和同化的對(duì)立統(tǒng)一，表現(xiàn)在外來知識(shí)和固有知識(shí)的融合過程中。知識(shí)生態(tài)系統(tǒng)中還存在著遺傳變異。
1．4知識(shí)自組織的組織形式：學(xué)習(xí)型組織
學(xué)習(xí)型組織是人們不斷地?cái)U(kuò)張自己的能力，去創(chuàng)造他們所真正期望的結(jié)果。在這里，人們可以培養(yǎng)新的擴(kuò)展性思維方式，可以釋放出他們郁結(jié)已久的激情，可以不斷學(xué)會(huì)如何在一起學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)不同于個(gè)體學(xué)習(xí)，它是一個(gè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的過程，目的是為了創(chuàng)新知識(shí)，創(chuàng)造價(jià)值，組織學(xué)習(xí)的效果大于個(gè)體學(xué)習(xí)之和，組織學(xué)習(xí)具有系統(tǒng)復(fù)雜性。為了實(shí)現(xiàn)組織學(xué)習(xí)，需要以下“修煉”，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思維。所以，實(shí)現(xiàn)知識(shí)自組織的手段就是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織或開展組織學(xué)習(xí)。建立學(xué)習(xí)型組織可以系統(tǒng)地解決問題、采用新的方法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、從自己過去的經(jīng)驗(yàn)中進(jìn)行學(xué)習(xí)、從他人的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐中進(jìn)行學(xué)習(xí)、在組織中迅速有效地傳遞知識(shí)。每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)伴隨著獨(dú)特的思維方式、管理工具和行為方式。很多組織都在一定的程度上進(jìn)行了這幾項(xiàng)活動(dòng)，但成功者并不多，因?yàn)樗麄冊(cè)诤艽蟪潭壬弦蕾囉谂既灰蛩睾凸铝⒌膶?shí)踐。通過創(chuàng)建支持上述活動(dòng)的體系和流程，并將它們整合到組織日常運(yùn)作結(jié)構(gòu)中去，就可以更有效地管理知識(shí)和學(xué)習(xí)過程。因此組織學(xué)習(xí)的系統(tǒng)復(fù)雜性還在上述幾個(gè)過程分別體現(xiàn)出來。例如傳遞知識(shí)的方法包括書面的、口頭的和可視化的報(bào)告形式，實(shí)地演示考察，人員輪換機(jī)制，培訓(xùn)和教育制度，以及標(biāo)準(zhǔn)化方案。每一項(xiàng)活動(dòng)都有其自身的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)，組織需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。
2知識(shí)自組織理論對(duì)企業(yè)知識(shí)管理的啟示
根據(jù)知識(shí)自組織規(guī)律，企業(yè)知識(shí)管理應(yīng)該科學(xué)地實(shí)施他組織．構(gòu)造促進(jìn)知識(shí)自組織創(chuàng)新的環(huán)境(即野中所稱謂的知識(shí)場(chǎng))。以促進(jìn)知識(shí)的白組織為核心，重點(diǎn)構(gòu)造3個(gè)網(wǎng)絡(luò)即：實(shí)施組織變革，構(gòu)建適宜的組織網(wǎng)絡(luò)：強(qiáng)調(diào)非正式網(wǎng)絡(luò)和信任制度、信任文化的作用．培育企業(yè)的社會(huì)資本網(wǎng)絡(luò)；建設(shè)實(shí)用高效、界面友好的信息網(wǎng)絡(luò)。
(1)以人為中心開展知識(shí)管理。知識(shí)是以人為結(jié)點(diǎn)，以協(xié)作交流為鏈，以知識(shí)流為內(nèi)容的系統(tǒng)，人是該系統(tǒng)運(yùn)行的操作者。一方面由于人是知識(shí)的載體，知識(shí)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)必須通過人的行為活動(dòng)才能完成．因此企業(yè)應(yīng)該通過適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制使員工的潛力得以最大發(fā)揮．通過人本管理活動(dòng)和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產(chǎn)出的實(shí)踐，以及競(jìng)爭(zhēng)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來達(dá)到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強(qiáng)人的體力，使人獲得超越受縛于生存的全面發(fā)展；另一方面，由于智力資本會(huì)隨人員的流動(dòng)而流失，因此企業(yè)管理的目標(biāo)應(yīng)為：使人力資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)的結(jié)構(gòu)資本和永久核心能力。此外，人們的廣泛參與可以促進(jìn)知識(shí)的多樣性，從而使企業(yè)知識(shí)體系更能適應(yīng)復(fù)雜的環(huán)境變化。
以人為中心構(gòu)筑知識(shí)網(wǎng)絡(luò)．要求在企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中要注重員工的自組織。員工的自組織本質(zhì)上是知識(shí)的自組織。要實(shí)現(xiàn)員工的良好自組織就必須先使員工能有序流動(dòng)，即他們可以選擇適合自己的崗位和滿意的協(xié)作伙伴，然后由員工自愿組成團(tuán)隊(duì)。員工的自組織不是僅僅停留在系統(tǒng)微觀層次，它是由下向上直至高層的，但在各層次都表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)形式。這種自組織團(tuán)體的規(guī)模也不應(yīng)太大，以做事所需的最少人員為限。規(guī)模一大，自組織的優(yōu)勢(shì)就會(huì)喪失。團(tuán)隊(duì)的建立，須以系統(tǒng)中客觀存在的“事”或業(yè)務(wù)過程為基礎(chǔ)，即為完成某一項(xiàng)目或?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)的某一職能而進(jìn)行“人員集成”。至于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者則以民主推選和上級(jí)任命相結(jié)合。在團(tuán)隊(duì)的決策問題上，事實(shí)證明絕對(duì)的集體決策是低效率的，自組織團(tuán)體應(yīng)使負(fù)責(zé)人有最終的決策權(quán)。負(fù)責(zé)人要能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員不斷進(jìn)行知識(shí)的積累和創(chuàng)新，來保證團(tuán)隊(duì)不被競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。
(2)以知識(shí)鏈和知識(shí)網(wǎng)絡(luò)重組組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造適合知識(shí)交流的組織網(wǎng)絡(luò)。通過知識(shí)價(jià)值鏈分析，進(jìn)行基于知識(shí)的業(yè)務(wù)流程再造，企業(yè)中各部門問應(yīng)破除條塊分割的壁壘強(qiáng)調(diào)通過團(tuán)隊(duì)性學(xué)習(xí)在吸收外部先進(jìn)管理技術(shù)的基礎(chǔ)上形成自身核心技能的能力。同時(shí)，與外界建立良好的界面，為個(gè)體之間(如不同部門的成員之間、組織成員與外部顧客之間)的溝通和交流建立良好的基礎(chǔ)。促進(jìn)企業(yè)與顧客、員工和其他利益相關(guān)者之間的知識(shí)交流。構(gòu)建學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟。共享知識(shí)資源，通過聯(lián)盟學(xué)習(xí)另一個(gè)企業(yè)的專業(yè)能力，和其它企業(yè)的專業(yè)能力相結(jié)合創(chuàng)造出新的交叉知識(shí)，從而謀求自身的長(zhǎng)期發(fā)展。
(3)構(gòu)建非正式網(wǎng)絡(luò)。白組織理論研究認(rèn)為，混沌是創(chuàng)造性的源泉，創(chuàng)新并不是事先計(jì)劃好的結(jié)果，而是在自組織過程中突現(xiàn)的結(jié)果。在特定的條件下，讓一個(gè)系統(tǒng)的行為主體在看似混沌無序的狀態(tài)下進(jìn)行自組織．產(chǎn)生的不是無序，而是創(chuàng)造性的輸出。馬奇認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部存在著兩個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)是合法系統(tǒng)，即正式的組織網(wǎng)絡(luò)，它是指為了保證企業(yè)根本任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須建立或確立的一系列正式規(guī)則和行為模式]。合法系統(tǒng)規(guī)定著每一個(gè)行為主體參照他人和企業(yè)基本任務(wù)所具有的權(quán)利和義務(wù)．具有一定的層次、結(jié)構(gòu)和意識(shí)形態(tài)。理想的合法系統(tǒng)要求每一個(gè)行為主體對(duì)特定的輸入做出特定的反應(yīng)，即具有統(tǒng)一的價(jià)值取向等。另一個(gè)是影子系統(tǒng)，它是指企業(yè)的行為主體通過非正式渠道建立起來的另一種網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，即基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的非正式網(wǎng)絡(luò)，它由企業(yè)的非正式組織、個(gè)人或群體的社會(huì)聯(lián)系、非正式個(gè)體行為等構(gòu)成，通過這種影子系統(tǒng)中的相互作用，形成了未作明文規(guī)定的個(gè)體或群體行為規(guī)則。企業(yè)可以看作為是一個(gè)運(yùn)行在被競(jìng)爭(zhēng)的矛盾力量和自組織力量所控制的遠(yuǎn)離均衡狀態(tài)的非線性動(dòng)力系統(tǒng)，其合法系統(tǒng)試圖維系系統(tǒng)的穩(wěn)定性，而其影子系統(tǒng)則試圖破壞系統(tǒng)的穩(wěn)定性。企業(yè)創(chuàng)新就是不斷地通過企業(yè)學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)影響影子系統(tǒng)，進(jìn)而改變其合法系統(tǒng)的過程。這一理論解釋實(shí)際上從更一般和更基礎(chǔ)的意義上說明了推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多種條件下的知識(shí)創(chuàng)新的客觀性
(4)建立基于知識(shí)的企業(yè)文化。以知識(shí)為導(dǎo)向的文化的關(guān)鍵因素，是在一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、共享和嘗試被高度評(píng)價(jià)、重視和支持的環(huán)境中，創(chuàng)造一種信任和開放的氛圍。它包括如下內(nèi)容：對(duì)知識(shí)有積極的傾向，職員對(duì)知識(shí)有強(qiáng)烈的好奇心，愿意自由地進(jìn)行探索，其創(chuàng)造和共享知識(shí)的活動(dòng)能得到高級(jí)主管人員的支持：企業(yè)組織文化中沒有知識(shí)禁錮，職員對(duì)公司無怨恨，富有高度的團(tuán)隊(duì)合作精神．愿意同公司其他人員交流和共享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，也不擔(dān)心知識(shí)共享會(huì)使他們丟掉工作。
(5)知識(shí)管理需要實(shí)用支持技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)、通訊電子等技術(shù)和設(shè)備構(gòu)成了知識(shí)管理的支持環(huán)境，如建立知識(shí)倉(cāng)庫(kù)和檢索來充分利用已有的知識(shí)，并將部門的最佳實(shí)踐迅速傳遞擴(kuò)散到整個(gè)企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部人員之間實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的交流與共享；另一方面，企業(yè)與顧客、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的距離不再遙遠(yuǎn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的獲取也變得非常容易，同時(shí)也要注意對(duì)外界保護(hù)企業(yè)知識(shí)。
3結(jié)語
知識(shí)自組織就是指在企業(yè)的知識(shí)管理中，系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)中的知識(shí)，由于人與人之間、人與系統(tǒng)其它要素之間存在的相關(guān)性、協(xié)同性或默契性而形成特定的新知識(shí)、新結(jié)構(gòu)與新功能的過程。知識(shí)自組織存在于國(guó)家、區(qū)域、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)各個(gè)層次。對(duì)于企業(yè)來說，有競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式是知識(shí)管理，知識(shí)管理的核心是采取科學(xué)的措施，實(shí)現(xiàn)知識(shí)自組織．即知識(shí)自組織是企業(yè)發(fā)展的根本。:
論文關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;結(jié)構(gòu);特點(diǎn);意義
論文摘要：我國(guó)財(cái)政部2006年2月15頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(簡(jiǎn)稱新準(zhǔn)則)，是中國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展歷史上一個(gè)重要的里程碑。由于新準(zhǔn)則目前僅在我國(guó)上市公司執(zhí)行，其他企業(yè)及其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)新準(zhǔn)則了解甚少。為此，本文就新準(zhǔn)則的框架結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、意義略陳管見，試圖再大力渲染它。
財(cái)政部于2006年2月15日全面推出了由1項(xiàng)基本準(zhǔn)則和38項(xiàng)具體準(zhǔn)則組成的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中的重大事件，在中國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展歷史上具有里程碑的意義。
一、 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的框架結(jié)構(gòu)
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系是一個(gè)有機(jī)整體，由1個(gè)基本準(zhǔn)則、38個(gè)具體準(zhǔn)則和1個(gè)應(yīng)用指南構(gòu)成。
1. 基本準(zhǔn)則
基本準(zhǔn)則由11章50條構(gòu)成?；緶?zhǔn)則處于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的第一層次?；緶?zhǔn)則涉及整個(gè)會(huì)計(jì)工作和整個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的指導(dǎo)思想和指導(dǎo)原則，對(duì)38個(gè)具體準(zhǔn)則起統(tǒng)馭和指導(dǎo)作用，各具體準(zhǔn)則的基本原則均來自基本準(zhǔn)則，不得違反基本準(zhǔn)則的精神。
(1) 繼續(xù)堅(jiān)持我國(guó)基本準(zhǔn)則的定位。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中《編制財(cái)務(wù)報(bào)表的框架》的內(nèi)容與我國(guó)的基本準(zhǔn)則有相似之處，但該框架不作為準(zhǔn)則體系的組成部分，主要是用于指導(dǎo)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)的制定工作。我國(guó)已經(jīng)有了基本準(zhǔn)則，十多年來已被理論界和實(shí)務(wù)界所接受。所以，這次修訂基本準(zhǔn)則，沒有將原來的基本準(zhǔn)則改為類似于國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)的《編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表的框架》，仍沿用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-基本準(zhǔn)則》的形式，只對(duì)其中的部分內(nèi)容做出修改。
(2) 對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行修改。會(huì)計(jì)目標(biāo)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終要達(dá)到的結(jié)果。在國(guó)外，也稱為財(cái)務(wù)報(bào)表的目標(biāo)。根據(jù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)和國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)實(shí)踐，修訂后會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是：“企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)如實(shí)提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等方面的有用信息，以滿足有關(guān)各方面對(duì)信息的需要，有助于使用者做出經(jīng)濟(jì)決策，并反映管理層受托責(zé)任的履行情況。”基本準(zhǔn)則根據(jù)這些新情況對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)有關(guān)內(nèi)容作出了相應(yīng)的修改。
(4) 對(duì)會(huì)計(jì)要素的定義作了重大調(diào)整。這次重大調(diào)整的主要原因是，2000年國(guó)務(wù)院的《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》中，對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等六大會(huì)計(jì)要素進(jìn)行重新定義，取代了原基本準(zhǔn)則中關(guān)于會(huì)計(jì)要素定義的規(guī)定。基本準(zhǔn)則修訂后的這部分內(nèi)容完全是按照《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》的規(guī)定進(jìn)行的，而且是本次基本準(zhǔn)則修改的核心部分。除了修改六大會(huì)計(jì)要素的定義外，還吸收了國(guó)際準(zhǔn)則中的合理內(nèi)容，例如，在利潤(rùn)要素中引入國(guó)際準(zhǔn)則中的“利得”和“損失”概念。
(5) 對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行修改。本次修改刪除了財(cái)務(wù)情況說明書的提法，將第九章財(cái)務(wù)報(bào)告改為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。在語言表述上做到中國(guó)化和通俗化，便于理解、操作和執(zhí)行。
2.具體準(zhǔn)則
具體準(zhǔn)則共有38項(xiàng)，其中，新制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則22項(xiàng)，以前制定、現(xiàn)在修訂的16項(xiàng)。這38項(xiàng)具體準(zhǔn)則基本涵蓋了各類企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。具體準(zhǔn)則處于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的第二層次，是根據(jù)基本準(zhǔn)則制定的、用來指導(dǎo)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的規(guī)范。
具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分為一般業(yè)務(wù)準(zhǔn)則、特殊行業(yè)的特定業(yè)務(wù)準(zhǔn)則和報(bào)告準(zhǔn)則三類：
(1)一般業(yè)務(wù)準(zhǔn)則。它主要規(guī)范各類企業(yè)普遍適用的一般經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)和計(jì)量要求。包括存貨，會(huì)計(jì)政策等具體準(zhǔn)則項(xiàng)目。
(2)特殊行業(yè)的特定業(yè)務(wù)準(zhǔn)則。它主要規(guī)范特殊行業(yè)的特定業(yè)務(wù)的確認(rèn)與計(jì)量要求。包括石油天然氣開采，生物資產(chǎn)等準(zhǔn)則項(xiàng)目。
(3)報(bào)告準(zhǔn)則。主要規(guī)范普遍適用于各類企業(yè)的報(bào)告類準(zhǔn)則，如財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)，現(xiàn)金流量表等準(zhǔn)則項(xiàng)目。
3.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南
企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南處于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的第三個(gè)層次，是根據(jù)基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則制定、指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的操作性指南。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南主要解決在運(yùn)用準(zhǔn)則處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)所涉及的會(huì)計(jì)科目、賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)報(bào)表及其格式，類似于以前的會(huì)計(jì)制度。鑒于這次會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系改革的幅度很大，如果由企業(yè)自行設(shè)計(jì)科目報(bào)表可能會(huì)出現(xiàn)混亂的局面，所以財(cái)政部制定了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南。
二、 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系頒布和實(shí)施的意義
第一，有利于我國(guó)融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系。要使中國(guó)融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系，會(huì)計(jì)作為商業(yè)通用語言，必須國(guó)際化。會(huì)計(jì)國(guó)際化的關(guān)鍵點(diǎn)之一就是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化。改革開放以來，我國(guó)會(huì)計(jì)制度建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度仍然存在不足之處，與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間還有相當(dāng)?shù)牟町悾诮?jīng)濟(jì)全球化的今天，減少或消除我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異，使我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，可以提高我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息在全球經(jīng)濟(jì)中的可比性，降低我國(guó)企業(yè)信息報(bào)告成本和融資成本，有利于推進(jìn)我國(guó)當(dāng)前實(shí)施的企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略。因此，制定一套在充分考慮我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上，與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則充分協(xié)調(diào)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系是我國(guó)融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的迫切需要。
第二，有利于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度需要高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，沒有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，就不可能有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系貫徹了先進(jìn)科學(xué)的會(huì)計(jì)理念，從中國(guó)的實(shí)際出發(fā)，借鑒了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中適合中國(guó)國(guó)情的會(huì)計(jì)政策和程序，使企業(yè)提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息有了制度保證。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的頒布和實(shí)施必將對(duì)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生積極的影響。
第三，有利于提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水平。從整體看，與我國(guó)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)水平的要求還有一定的差距，與國(guó)際上先進(jìn)國(guó)家的會(huì)計(jì)水平相比，差距更大。提高會(huì)計(jì)人員整體的職業(yè)水平，增強(qiáng)其職業(yè)判斷能力，成為我國(guó)會(huì)計(jì)界面臨的一個(gè)重大課題。提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水平一靠培訓(xùn)，二靠在實(shí)踐中鍛煉。以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系培訓(xùn)為契機(jī)，將國(guó)際上先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念和先進(jìn)的會(huì)計(jì)方法傳授給會(huì)計(jì)人員，將有利于會(huì)計(jì)人員職業(yè)水平的提高;實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，將使會(huì)計(jì)人員有機(jī)會(huì)在會(huì)計(jì)實(shí)踐中鍛煉和提高職業(yè)判斷能力。
第四，有利于提升我國(guó)會(huì)計(jì)的國(guó)際地位。新準(zhǔn)則體系的建立，有利于我國(guó)更快地實(shí)現(xiàn)制定高質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的目標(biāo)，促進(jìn)全球會(huì)計(jì)領(lǐng)域的交流與合作，增強(qiáng)我國(guó)在國(guó)際會(huì)計(jì)領(lǐng)域的影響力，從而有利于進(jìn)一步提高我國(guó)會(huì)計(jì)的國(guó)際地位。
三、 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的特點(diǎn)
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系較好地處理了借鑒國(guó)際慣例與立足國(guó)情的關(guān)系、繼承與發(fā)展的關(guān)系、科學(xué)規(guī)范與便于理解和操作執(zhí)行的關(guān)系。所以，與以前頒布類似的會(huì)計(jì)規(guī)范相比，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系表現(xiàn)出如下特點(diǎn)。
第一， 科學(xué)性。首先，科學(xué)性體現(xiàn)在其會(huì)計(jì)理念的科學(xué)性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系比以往更加關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量，更加強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債日的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行真實(shí)、公允地反映，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的盈利模式和資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)效率，而不僅僅是營(yíng)運(yùn)效果。其次，科學(xué)性體現(xiàn)在其體系結(jié)構(gòu)和表述的科學(xué)性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系是由基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則和應(yīng)用指南構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體。在這個(gè)有機(jī)整體中，既有一般的原則指導(dǎo)，又有實(shí)務(wù)的操作指南，既體現(xiàn)了國(guó)際協(xié)調(diào)性，又密切結(jié)合中國(guó)實(shí)際。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系體例合理、表述清晰、定義科學(xué)，是一套質(zhì)量較高的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。最后，科學(xué)性還體現(xiàn)在其會(huì)計(jì)政策和方法的科學(xué)性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系保留了在我國(guó)行之有效的會(huì)計(jì)政策和方法，剔除了一些不合時(shí)宜的、舊的會(huì)計(jì)政策和方法(如存貨計(jì)價(jià)的后進(jìn)先出法等)，引進(jìn)了一些符合中國(guó)實(shí)際的、新的會(huì)計(jì)政策和方法(如在合并會(huì)計(jì)報(bào)表中引入實(shí)體理論等)。
第二， 全面性?？v向上看，基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則和應(yīng)用指南是一個(gè)有機(jī)整體;橫向上看，38項(xiàng)具體準(zhǔn)則和1個(gè)應(yīng)用指南基本上涵蓋了各類企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)不僅包括以前的一些常規(guī)業(yè)務(wù)，而且包括了隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展而出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)(如金融工具、套期保值等)。即使將來出現(xiàn)具體準(zhǔn)則沒有涵蓋的新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，企業(yè)也可以根據(jù)企業(yè)基本準(zhǔn)則進(jìn)行判斷和處理。
第三， 可操作性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系不僅對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告提供了一般的原則指導(dǎo)，而且對(duì)如何運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供了操作指南。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中，應(yīng)用指南以會(huì)計(jì)人員喜聞樂見的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表的形式對(duì)如何運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作出了規(guī)范，避免了會(huì)計(jì)人員在具體運(yùn)用時(shí)出現(xiàn)無所適從的情況，避免了在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系時(shí)可能出現(xiàn)的混亂局面。
第四， 與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的充分協(xié)調(diào)性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系借鑒了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中適合中國(guó)實(shí)情的內(nèi)容，絕大部分會(huì)計(jì)政策與方法與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求是一致的。從總體上看，我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間保持了高度的協(xié)調(diào)性(或趨同性)，但同時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與現(xiàn)行的國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間也存在一定的差異，表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：公允價(jià)值的應(yīng)用;企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理方法;關(guān)聯(lián)方的披露;政府補(bǔ)助的會(huì)計(jì)處理;資產(chǎn)減值的會(huì)計(jì)處理。
第五， 層次性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系具有明顯的層次性?；緶?zhǔn)則處于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的最高層次，它是制定具體準(zhǔn)則和應(yīng)用指南的依據(jù)，也是指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的規(guī)則。具體準(zhǔn)則處于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的第二個(gè)層次，它是根據(jù)基本準(zhǔn)則制定的對(duì)各類企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的規(guī)范。應(yīng)用指南是根據(jù)基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則制定的、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的操作指南。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的這三個(gè)層次相互聯(lián)系、各有分工。
第六， 動(dòng)態(tài)性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系是一個(gè)開放的系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)務(wù)中出現(xiàn)更科學(xué)的會(huì)計(jì)處理方法時(shí)，可以對(duì)應(yīng)用指南進(jìn)行修訂，使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南中體現(xiàn)實(shí)務(wù)出現(xiàn)的新的、更科學(xué)的會(huì)計(jì)處理方法。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:跨國(guó)公司垂直分離制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群
一、引言
全球化推動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和再分工的加速。我國(guó)由于社會(huì)政治穩(wěn)定、市場(chǎng)容量巨大、人力資源豐富、生產(chǎn)成本較低,正成為全球跨國(guó)公司制造業(yè)加速轉(zhuǎn)移的重要區(qū)域。2002年以來,外商直接投資(FDI)已超過長(zhǎng)期居于全球第一位的美國(guó),這一勢(shì)頭還將伴隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織(WTO)承諾的進(jìn)一步兌現(xiàn)得以持續(xù)。特別是我國(guó)一些大型都市進(jìn)行了一系列的功能性改革,為承接國(guó)際制造業(yè)的垂直分離創(chuàng)造了條件。
然而,在我國(guó)進(jìn)入買方市場(chǎng)以來,制造業(yè)整體上呈現(xiàn)出需求低迷、產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)過度、競(jìng)相殺價(jià)的不良格局,我國(guó)制造業(yè)企業(yè)已陷入空前的困境(劉志彪,2000)。制造業(yè)如何擺脫衰退的困境?除了要探討其陷入衰退的原因外,更要尋求在買方市場(chǎng)條件下如何實(shí)施制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略。分析制造業(yè)衰退的原因,既要從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)生性因素去探尋,又要在研究中擺脫單一的宏觀總量分析方法;既要從封閉的微觀經(jīng)濟(jì)框架內(nèi)去分析制造業(yè)企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系,又要從開放的角度去尋求如何獲得制造業(yè)的新生。
從經(jīng)濟(jì)全球化的視角來看,當(dāng)前國(guó)際制造業(yè)有一種垂直分離的趨勢(shì)。大型全球化跨國(guó)制造企業(yè),雖然橫跨了制造業(yè)的許多領(lǐng)域,但正快速地收縮其自行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品領(lǐng)域,它們正將其主要精力轉(zhuǎn)向核心業(yè)務(wù)。大型跨國(guó)制造企業(yè)目標(biāo)的轉(zhuǎn)移,在全球制造業(yè)中產(chǎn)生了大量的專門化供應(yīng)商,使得供應(yīng)商與客戶之間的產(chǎn)品價(jià)值鏈發(fā)生了異化,伴隨著多樣化的制度創(chuàng)新和在不同經(jīng)濟(jì)中的實(shí)踐,使得制造業(yè)全球化垂直分離趨勢(shì)在加速。
如何克服我國(guó)制造業(yè)的結(jié)構(gòu)性過剩?如何形成我國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群?如何與跨國(guó)公司制造業(yè)垂直分離的國(guó)際趨勢(shì)對(duì)接?對(duì)于此類問題,亟需研究與探討。
二、垂直分離的內(nèi)涵、現(xiàn)象與理論解釋
20世紀(jì)80年代以前,垂直一體化占據(jù)主導(dǎo)地位,而90年代以后,垂直分離則是跨國(guó)制造業(yè)的主流趨勢(shì)。制造業(yè)垂直分離,又稱制造業(yè)專門化,或稱生產(chǎn)的垂直非一體化、“價(jià)值鏈切片”、“碎片化生產(chǎn)”、“蜂群分巢”、“工序分細(xì)”、“垂直專業(yè)化”和“工序外包”等。
垂直分離作為一種與垂直一體化相反的過程,是指將某些生產(chǎn)環(huán)節(jié),主要是制造環(huán)節(jié),從原來一體化企業(yè)中分離出去的過程。原生產(chǎn)企業(yè)仍然從事產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì),仍然承擔(dān)市場(chǎng)開發(fā)和營(yíng)銷,但是將產(chǎn)品的加工制造工作分離出去,由專門的制造企業(yè)來承擔(dān)。
企業(yè)究竟采取哪種組織形式?首先取決于產(chǎn)業(yè)本身的技術(shù)特點(diǎn)和工藝上的可分性。如果生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)在技術(shù)工藝或者在所使用的機(jī)器設(shè)備上具有較強(qiáng)的不可分性,由此而將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)集中在一個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行,稱作垂直一體化。如果生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)在工藝或機(jī)器設(shè)備的使用上具有一定的可分性,因而各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能由不同的企業(yè)分別進(jìn)行,這就是所謂的垂直分離。
通常,市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大,交易成本的下降,有助于垂直分離的發(fā)展?？鐕?guó)公司商業(yè)活動(dòng)的日趨復(fù)雜,大型機(jī)構(gòu)考核員工業(yè)績(jī)成本的上升,科技革新的日新月異,虛擬網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展,市場(chǎng)信息費(fèi)用的日趨下降等,都對(duì)垂直分離起推動(dòng)作用。
垂直分離在產(chǎn)業(yè)本土化的地區(qū)更加突出。在過去的十多年里,許多政治家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和經(jīng)濟(jì)地理研究者都曾預(yù)言,在未來的世界區(qū)域經(jīng)濟(jì)將會(huì)重新復(fù)蘇,相互聯(lián)接的各專業(yè)化企業(yè)在一個(gè)地區(qū)的集中,能夠成為全球競(jìng)爭(zhēng)的集團(tuán)勢(shì)力。而且,不少學(xué)者都將精力集中于小企業(yè)的模塊研究。眾多的小企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中雖然具有不同的生產(chǎn)工藝,但處于相關(guān)的專業(yè)化階段。因此,在這些研究者看來,地區(qū)的優(yōu)勢(shì),柔性專業(yè)化生產(chǎn),并不來自單個(gè)企業(yè)的能力,而是來自該地區(qū)整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。
專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集聚是實(shí)現(xiàn)外部范圍經(jīng)濟(jì)的地理手段。隨著市場(chǎng)容量的擴(kuò)大,可能會(huì)出現(xiàn)兩種效應(yīng):一方面,為了獲得范圍經(jīng)濟(jì),企業(yè)內(nèi)部分工日益深化,有可能發(fā)展成為一個(gè)在等級(jí)管理體系下的國(guó)際分工體系,在這種情況下,生產(chǎn)的組織方式是垂直一體化的;另一方面,某些產(chǎn)品由于受到內(nèi)在技術(shù)限制而不能達(dá)到范圍經(jīng)濟(jì),致使各個(gè)局部勞動(dòng)過程出現(xiàn)分離,最終會(huì)形成獨(dú)立的專業(yè)化公司,在這種情況下,生產(chǎn)的組織方式是垂直分離的。跨國(guó)公司的垂直分離,使企業(yè)內(nèi)部分工轉(zhuǎn)化為企業(yè)之間的分工。
盡管集群內(nèi)的企業(yè)在發(fā)揮其專業(yè)化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)時(shí),存在著對(duì)勞動(dòng)特許權(quán)的分割,但一體化勞動(dòng),模塊化的產(chǎn)業(yè)集群,將它們鑄造成比單個(gè)企業(yè)碎片有更強(qiáng)的集合力。這種垂直分離的再一體化過程,在臺(tái)灣的集成電路產(chǎn)業(yè)、美國(guó)的硅谷、東南亞的半導(dǎo)體裝配業(yè)中十分流行。這些產(chǎn)業(yè)并不是由少數(shù)垂直一體化的大公司占據(jù)主導(dǎo)地位,而是由許多小企業(yè)分別瞄準(zhǔn)各自的目標(biāo)市場(chǎng),并以不同的身份加以合作。
這一產(chǎn)業(yè)體系的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)就是容易進(jìn)行企業(yè)編隊(duì),形成企業(yè)航母。這要求新加入的企業(yè),必須樹立開發(fā)新產(chǎn)品的觀念,而不干擾整個(gè)生產(chǎn)流程的其他環(huán)節(jié)。
垂直分離的動(dòng)因有哪些?哪些行業(yè)最有可能發(fā)生垂直分離?比如,當(dāng)企業(yè)無法將勞動(dòng)過程整合到一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)時(shí),它自然會(huì)分裂為專業(yè)化的生產(chǎn)單位嗎?如果產(chǎn)品市場(chǎng)不穩(wěn)定或不可預(yù)料,為避免市場(chǎng)的不穩(wěn)定,通過公司的垂直安排能傳遞信息,生產(chǎn)者會(huì)選擇垂直分離嗎?再比如,經(jīng)由一些熟悉專業(yè)管理或擁有專門知識(shí)的公司來提供所需的中間產(chǎn)品,可以提高勞動(dòng)效率,這些中間產(chǎn)品可能由一些理想的最小經(jīng)營(yíng)規(guī)模的工廠來完成,這些最小經(jīng)營(yíng)規(guī)模的工廠又是如何依賴其上下游垂直關(guān)聯(lián)企業(yè)來支撐的?垂直分離的情形在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中十分普遍,因?yàn)楦呒夹g(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化快,更新周期短,高科技產(chǎn)業(yè)頻繁發(fā)生垂直分離的機(jī)理何在?
學(xué)者們從成本節(jié)約的角度出發(fā),認(rèn)為企業(yè)模塊中各獨(dú)立企業(yè)相互聯(lián)接的再一體化,產(chǎn)生了系統(tǒng)內(nèi)的相互適應(yīng)性,提升了新企業(yè)成長(zhǎng)的速度,增強(qiáng)了企業(yè)抗拒破產(chǎn)的能力。那么在產(chǎn)業(yè)集群的這些企業(yè)模塊形成過程中,技術(shù)因素和市場(chǎng)因素分別起著怎樣的作用呢?
從技術(shù)因素來看,企業(yè)集中的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)并不體現(xiàn)在靜態(tài)的外表上,而是體現(xiàn)在動(dòng)態(tài)的技術(shù)創(chuàng)新上。
新的技術(shù)、新的作業(yè)方式,乃至新的產(chǎn)業(yè)組織模式,能夠在動(dòng)態(tài)的再一體化過程中得以成長(zhǎng)。垂直分離的成功,勞動(dòng)雖然發(fā)揮著核心作用,但合適的制度構(gòu)架和集體行動(dòng)的秩序,對(duì)于企業(yè)模塊的形成至關(guān)重要。在過去的幾十年里,柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展,信息和通訊技術(shù)的擴(kuò)散,以及全球貿(mào)易自由化,深刻地改變著企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和分配方式。全球化改變了大企業(yè)的組織方式,使商品價(jià)值鏈發(fā)生了垂直分離:一部分保留在發(fā)達(dá)國(guó)家內(nèi),另一部分則擴(kuò)散到發(fā)展中國(guó)家。全球化還帶來中小企業(yè)的互動(dòng),使市場(chǎng)加厚,既改變了大型企業(yè)或機(jī)構(gòu)的聯(lián)系方式,也改變了它們獲得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素。人們認(rèn)識(shí)到,全球經(jīng)濟(jì)中典型的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)現(xiàn)象,即企業(yè)的地理集聚或產(chǎn)業(yè)集群,直接與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)。遺憾的是,全球化背景下的制造業(yè)垂直分離還沒有被系統(tǒng)地研究。
從市場(chǎng)因素來看,制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,交易費(fèi)用對(duì)制造業(yè)的垂直分離起著關(guān)鍵的作用。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高,市場(chǎng)機(jī)制比較完善,專業(yè)化市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),易于形成外部供貨,企業(yè)多以非一體化形式來組織生產(chǎn)。垂直分離之所以能在許多企業(yè)推廣,有其必然性:它強(qiáng)化了核心能力和比較優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)超分工組合;解決了大組織的管理問題,有利于發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng),增進(jìn)了效率;在參與經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)營(yíng)中,優(yōu)化了資源配置。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)雖然能解釋垂直一體化,但不能很好地解釋轉(zhuǎn)包關(guān)系。Grossman和Hart(1986)意識(shí)到交易勢(shì)力作為專用性投資的重要性,引入了管理者激勵(lì)因素,分析了垂直一體化和垂直分離的動(dòng)因,但也不能對(duì)跨國(guó)公司制造業(yè)的垂直分離給出完整的解釋。
雖然交易成本是解讀產(chǎn)業(yè)集聚理論的基礎(chǔ),但對(duì)垂直分離與產(chǎn)業(yè)集聚的研究,更多的是見諸于產(chǎn)業(yè)地理學(xué)文獻(xiàn)。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)群的形成,主要源于生產(chǎn)中的分工、公司間交易活動(dòng)的結(jié)構(gòu)以及由地方化發(fā)展而來的集聚經(jīng)濟(jì)。垂直分離的過程,預(yù)示著產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的產(chǎn)生,圍繞精心設(shè)計(jì)的公司間或工廠間的交易來聯(lián)系組織。交易關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu),包括面對(duì)面的接觸和信息的遠(yuǎn)程交流,長(zhǎng)期和短期的轉(zhuǎn)包和再承包,物質(zhì)的投入產(chǎn)出等。這些交易聯(lián)系,在地理上通常有依賴的成本結(jié)構(gòu),單位交易活動(dòng)的成本越大,與之聯(lián)系的制造商在空間上將聚集,降低成本的可能性也就越大。制造業(yè)的垂直分離,通過虛擬的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接,這種類型的產(chǎn)業(yè)組織被描述為“靈活的專業(yè)化”?，F(xiàn)實(shí)中,許多產(chǎn)業(yè)都具有靈活的專業(yè)化趨勢(shì),甚至在傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)行業(yè),比如汽車和鋼鐵,也存在靈活的專業(yè)化。一個(gè)產(chǎn)業(yè)從垂直一體化向垂直分離的靈活專業(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變,會(huì)使生產(chǎn)活動(dòng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)在空間上重新再定位。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的空間布局和單一公司的定位決策,必然會(huì)引起地方勞動(dòng)力市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化,從而強(qiáng)化它們的集聚行為。
從產(chǎn)業(yè)地理經(jīng)濟(jì)學(xué)來看,地方外部經(jīng)濟(jì)不應(yīng)被假設(shè)為源于市場(chǎng)規(guī)?；蚴袌?chǎng)指向效應(yīng)。垂直分離的外部經(jīng)濟(jì)與“大推進(jìn)”工業(yè)化模型中想象的外部經(jīng)濟(jì)相似,可以利用外部經(jīng)濟(jì)和互補(bǔ)性降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
克魯格曼將這些外部性看做是“難以捉摸的”容易模擬的金錢外部性,他在對(duì)地方群集解釋時(shí)援引某些類似馬歇爾式的外部經(jīng)濟(jì),但忽略了技術(shù)知識(shí)溢出效應(yīng)的外部性(Krugman,1995)。
總之,不同領(lǐng)域的學(xué)者從不同的角度出發(fā),對(duì)發(fā)生在不同地區(qū)的垂直分離與產(chǎn)業(yè)集聚作了各種探討。從1970年代中期起,就開始了一場(chǎng)關(guān)于“制造業(yè)擴(kuò)散化”的爭(zhēng)論。所謂擴(kuò)散化,就是將原先集中在一個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行的生產(chǎn)任務(wù),分解給轉(zhuǎn)包關(guān)系中的承包方來完成,這些承包方多半是一些小企業(yè)。這里,先進(jìn)的批量式樣設(shè)計(jì),勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)方式,高技術(shù)的控制過程,高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品投入,都是與制造業(yè)垂直分離相一致的。但對(duì)制造業(yè)垂直分離的研究,不能僅僅停留在經(jīng)濟(jì)地理學(xué)或產(chǎn)業(yè)地理學(xué)的層面,更多的要納入理論經(jīng)濟(jì)學(xué)或產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析范疇。因此,對(duì)于經(jīng)濟(jì)全球化背景下制造業(yè)垂直分離這一新的動(dòng)向,理論界應(yīng)予以關(guān)注。
三、垂直分離發(fā)生的機(jī)制與利益協(xié)調(diào)
關(guān)于全球化背景下跨國(guó)公司制造業(yè)垂直分離的發(fā)生機(jī)制,有學(xué)者認(rèn)為,全球化中由于貿(mào)易的一體化導(dǎo)致了制造業(yè)的垂直分離,貿(mào)易一體化與制造業(yè)的垂直分離是一種內(nèi)生關(guān)系(Feenstm,1998)。隨著中間投入品貿(mào)易比例的上升,垂直分離程度也在上升;國(guó)家之間的相似程度越高,中間品貿(mào)易比例也越高。
全球化使得投入品供應(yīng)商更容易搜尋外部購(gòu)買者,提高了事后成交指數(shù),使得市場(chǎng)安排更加有效?？鐕?guó)公司的活動(dòng)影響著國(guó)際化市場(chǎng)的測(cè)度,因而國(guó)際化對(duì)垂直分離價(jià)值鏈有重要影響。通過網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈的相互聯(lián)接,使得跨國(guó)公司制造業(yè)垂直分離成為產(chǎn)品生產(chǎn)的國(guó)際化過程。
跨國(guó)公司制造業(yè)垂直分離的過程同時(shí)也是各制造商利益博弈的過程。如果某制造商選擇生產(chǎn)的垂直一體化,他就不必受對(duì)付上下游廠商激勵(lì)沖突的煩擾。然而,在寡占市場(chǎng),制造商之間的利益不協(xié)調(diào),使得制造商必須考慮垂直分離。這時(shí),制造商可以通過收取特許權(quán)費(fèi),盡可能多地攫取關(guān)聯(lián)廠商的剩余,使價(jià)格高于單位制造成本。垂直分離的選擇,正是出于制造商的集體利益,使得垂直分離均衡時(shí)的利潤(rùn)高于垂直一體化時(shí)的均衡利潤(rùn)。可見,探索垂直分離的機(jī)制問題,就成為研究制造業(yè)垂直分離的一個(gè)重要主題。
Bonanno和Vickers(1988)在探索垂直分離的利益動(dòng)機(jī)方面具有開創(chuàng)性。他們利用簡(jiǎn)單的雙頭寡占模型,揭示了制造商銷售其產(chǎn)品時(shí),通過獨(dú)立的零售商(垂直分離)而不是直接銷售(垂直一體化)。垂直分離更有利可圖是因?yàn)樗粌H能從其競(jìng)爭(zhēng)者友好的行為中分享利潤(rùn),還可以通過從銷售商那里收取特許權(quán)費(fèi),擠壓零售商的剩余。垂直分離不僅出于制造商的個(gè)人利益動(dòng)機(jī),也是制造商集體利益之所在。
Lyons和Sekkat(1991)通過假定工資和投人品價(jià)格均不可變,認(rèn)為無論是垂直一體化還是轉(zhuǎn)包合同都是基于私人偏好,對(duì)社會(huì)無所謂效率可言,并且與組織選擇和資產(chǎn)專用性無直接的聯(lián)系。垂直分離能夠作為一種提高談判地位的機(jī)制,是企業(yè)家權(quán)衡成本與收益后對(duì)某種制度安排取舍的結(jié)果。
垂直分離使價(jià)格偏離生產(chǎn)成本有利可圖,可以通過收取特許權(quán)費(fèi)來實(shí)現(xiàn),而垂直一體化則要受到價(jià)格等于成本條件的硬約束。在制造業(yè)垂直分離博弈過程中,反應(yīng)函數(shù)正是通過變量的靈活選取改變的。戰(zhàn)略替代(價(jià)格變量)和戰(zhàn)略互補(bǔ)(產(chǎn)量變量)戰(zhàn)略選擇的不同,將產(chǎn)生不同的結(jié)果。
雖然Vickers早期認(rèn)為,垂直分離是基于單個(gè)制造商的利益,而不是出于集體利益,但在垂直分離是各主體利益協(xié)調(diào)這一點(diǎn)上是相同的。當(dāng)特許權(quán)費(fèi)為負(fù),即由上游制造商支付特許權(quán)費(fèi)給下游廠商時(shí),價(jià)格將低于成本。雖然垂直分離的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)仍然存在,但改變了博弈中的決策變量,其本質(zhì)會(huì)迥然不同。
通常,上下游的廠商,包括制造商與零售商,當(dāng)然也包括制造商與制造商。但是,制造商與零售商之間的垂直分離主要考慮的是交換結(jié)構(gòu),而制造商之間的垂直分離則不僅要考慮交換結(jié)構(gòu),還要考慮技術(shù)方面的因素。
企業(yè)間的垂直關(guān)聯(lián)主要包括三種,即產(chǎn)權(quán)關(guān)系、契約關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。垂直一體化主要涉及產(chǎn)權(quán)關(guān)系,垂直分離則不僅涉及產(chǎn)權(quán)關(guān)系,更多的要涉及契約關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。既然制造商與零售商之間的垂直分離輔之以適當(dāng)?shù)钠跫s,能夠成為一種有利可圖的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī),那么,通過引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)性制造業(yè)企業(yè)的行為,就會(huì)產(chǎn)生一種更大程度的垂直分離的契約激勵(lì)。
一些著名的戰(zhàn)略承諾文獻(xiàn),檢驗(yàn)了垂直分離的各種方式,支持了這一假說。但產(chǎn)權(quán)理論、契約理論和網(wǎng)絡(luò)理論對(duì)于制造業(yè)垂直分離的解釋力是不同的。
雖然現(xiàn)實(shí)中垂直分離發(fā)揮作用也有成本,但作為一種戰(zhàn)略承諾方式,垂直分離確實(shí)具有一些優(yōu)點(diǎn)。
比起內(nèi)部激勵(lì)和組織設(shè)計(jì)以取得相同的戰(zhàn)略目標(biāo),垂直分離使得承諾更易觀察,而且很難逆轉(zhuǎn);比起戰(zhàn)略投資改變成本,垂直分離并不扭曲要素選擇以及惡化內(nèi)部效率。因此,制造業(yè)的垂直分離,值得我們從戰(zhàn)略視角作進(jìn)一步的研究。
當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)戰(zhàn)略決策的需求方案適度相關(guān)時(shí),非對(duì)稱均衡將會(huì)發(fā)生,此時(shí)只有一個(gè)企業(yè)決定前向一體化,而它的競(jìng)爭(zhēng)者則選擇垂直分離。然而,當(dāng)需求方案高度相關(guān)時(shí),對(duì)稱均衡將會(huì)發(fā)生。因?yàn)槠髽I(yè)將會(huì)從模仿中獲取更多的利益,而不選擇同其競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行抵觸。因此,廠商的垂直分離,更可能接近企業(yè)生產(chǎn)高度替代品的垂直一體化(Gal-Or,1999)。可見,采用逆向歸納方式對(duì)制造業(yè)垂直分離的研究,極富有挑戰(zhàn)性。
制造業(yè)的垂直分離是一種極其復(fù)雜的行為過程。伴隨著規(guī)模經(jīng)濟(jì),垂直一體化企業(yè)通過對(duì)下游競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的供給,能夠降低上游企業(yè)的成本,這些競(jìng)爭(zhēng)者可以選擇不從一體化企業(yè)購(gòu)買,除非一體化企業(yè)的中間品價(jià)格比其替代供給品價(jià)格低很多。在簡(jiǎn)單的動(dòng)態(tài)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的模型中,通過學(xué)習(xí)效應(yīng),均衡的垂直非一體化即垂直分離將會(huì)發(fā)生。當(dāng)且僅當(dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)垂直分離時(shí)的利潤(rùn)高于垂直一體化時(shí),垂直分離才得以發(fā)生。垂直分離行為是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的群體的觀點(diǎn),值得推敲。
企業(yè)哪些投入品應(yīng)該“外購(gòu)”?哪些則要通過“自制”來完成?Yu(2003)引入了一個(gè)兩階段模型,認(rèn)為范圍經(jīng)濟(jì)是核心,各種投入品的差異程度來自產(chǎn)品的不同外購(gòu)方式以及中間產(chǎn)品投入相對(duì)于最終產(chǎn)品的范圍經(jīng)濟(jì)。該模型采用了兩分法,即只討論了垂直分離和垂直一體化的兩種極端狀態(tài),而沒有考慮二者的混合狀態(tài)。Grossman和Helpman(2002,2005)對(duì)垂直一體化與外包關(guān)系進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)均衡分析,對(duì)外包與國(guó)際貿(mào)易一般均衡地方化轉(zhuǎn)包關(guān)系的決定因素進(jìn)行了研究,認(rèn)為外包是不完全契約中對(duì)合作伙伴的搜尋和關(guān)系專用性投資活動(dòng)。
Jansen(2003)進(jìn)一步給出了上游企業(yè)在何種情況下選擇垂直分離,在何種情況下應(yīng)選擇垂直一體化的系統(tǒng)均衡模型。垂直分離企業(yè)在固定的契約成本和戰(zhàn)略契約的收益之間進(jìn)行權(quán)衡。當(dāng)兩個(gè)以上古諾寡頭的供給品相互替代時(shí),垂直一體化和垂直分離將會(huì)共存。當(dāng)垂直一體化和垂直分離共存時(shí),社會(huì)福利可以通過減少垂直分離企業(yè)的個(gè)數(shù)得以改進(jìn)。而這種共存的范圍經(jīng)濟(jì),在假定的可觀察性和承諾條件被放松時(shí)遞減。
四、跨國(guó)公司制造業(yè)垂直分離的社會(huì)效應(yīng)垂直分離較之于垂直一體化,是否侵害消費(fèi)者剩余?不同的學(xué)者說法不一。有人認(rèn)為垂直分離能增進(jìn)社會(huì)福利,有人對(duì)此提出質(zhì)疑(Ordover,1990)。
由于下游企業(yè)后向一體化提高了中間品的投入價(jià)格,從而對(duì)下游非一體化企業(yè)和消費(fèi)者不利,因此,垂直一體化不可取,應(yīng)當(dāng)垂直分離。Riordan(1998)基于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)一行為一績(jī)效(SCP)范式,重新評(píng)價(jià)了垂直合并對(duì)產(chǎn)業(yè)的行為和績(jī)效的影響,認(rèn)為產(chǎn)業(yè)中居于支配性地位企業(yè)的后向一體化,由于提高了中間品的價(jià)格,從而可能嚴(yán)重地降低社會(huì)福利和資源配置效率。
Fontenay(2004)在綜合前人研究成果的基礎(chǔ)上指出,雖然大多數(shù)觀點(diǎn)都在肯定垂直一體化的正面效應(yīng),其實(shí)這些觀點(diǎn)多數(shù)是錯(cuò)誤的。他的觀點(diǎn)與Ordover類似,認(rèn)為垂直一體化在侵害消費(fèi)者的福利,只有垂直分離才能增進(jìn)消費(fèi)者福利。目前,垂直分離能夠增進(jìn)社會(huì)福利的觀點(diǎn),已被大多數(shù)學(xué)者所接受。
垂直分離能否導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的本土化和產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)?Kie(1996)指出,大量的地理經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)的結(jié)論是,當(dāng)前的制造業(yè)以生產(chǎn)的垂直分離和小型制造業(yè)的集群為特征。作者在評(píng)價(jià)Scott交易費(fèi)用和產(chǎn)業(yè)區(qū)位理論以及柔性生產(chǎn)和垂直分離理論的基礎(chǔ)上,認(rèn)為垂直分離不是某個(gè)地區(qū)的個(gè)別現(xiàn)象,而是制造業(yè)普遍發(fā)展的必然結(jié)果。
學(xué)者們通過引入信息機(jī)制、協(xié)同效應(yīng)等,肯定了垂直分離對(duì)優(yōu)化資源配置的社會(huì)效應(yīng)。他們討論了垂直合并和垂直分離不同的競(jìng)爭(zhēng)性效應(yīng),認(rèn)為垂直一體化是廠商信息隱藏而不是信息發(fā)送的利益動(dòng)機(jī)。他們還以博弈論為工具,從戰(zhàn)略投資利益協(xié)同的角度,論證了垂直一體化的市場(chǎng)溢出效應(yīng)。由于一體化企業(yè)在其內(nèi)部開展貿(mào)易,而不是通過可觀察的公開市場(chǎng)交易,所以一體化企業(yè)將先前公開的市場(chǎng)資料轉(zhuǎn)化為企業(yè)的私人信息,導(dǎo)致一體化企業(yè)的成本不能確定,最終導(dǎo)致資源的錯(cuò)誤配置。
五、垂直分離的實(shí)證研究與生命周期理論目前,對(duì)于制造業(yè)垂直分離的實(shí)證研究幾乎是空白。具有典型意義的是Holmes(1999)對(duì)垂直分離的研究,作者利用購(gòu)買投入占產(chǎn)出價(jià)值的百分比,即以購(gòu)買投入強(qiáng)度(PII)作為垂直分離程度的指標(biāo),并引入本地及鄰近地區(qū)就業(yè)水平虛擬變量,得出了產(chǎn)業(yè)地方化與制造業(yè)垂直分離正相關(guān)的結(jié)論。但作者只考察了整個(gè)制造業(yè)的平均關(guān)系,沒有考慮到具體的產(chǎn)業(yè)特性,得出的結(jié)論較為模糊,其借鑒難度較大。
關(guān)于垂直分離的產(chǎn)業(yè)生命周期理論,斯蒂格勒的研究具有奠基作用。他依據(jù)亞當(dāng).斯密的“市場(chǎng)容量限制勞動(dòng)分工”原理,提出了垂直分離應(yīng)當(dāng)是成長(zhǎng)性產(chǎn)業(yè)的典型特征,而垂直一體化則是衰退產(chǎn)業(yè)特征的重要命題。他還指出,如果我們觀察產(chǎn)業(yè)的整個(gè)生命周期,必然能發(fā)現(xiàn),占主導(dǎo)地位的趨勢(shì)是垂直非一體化。按照斯蒂格勒的解釋,在幼稚產(chǎn)業(yè),企業(yè)應(yīng)當(dāng)垂直一體化,因?yàn)樯a(chǎn)水平在任何一個(gè)階段都太小,不能支撐專業(yè)化企業(yè)和中間品市場(chǎng)。然而,隨著需求擴(kuò)張,企業(yè)達(dá)到新的生產(chǎn)階段,專業(yè)化遞增的報(bào)酬能夠提供市場(chǎng)所需的產(chǎn)品數(shù)量;當(dāng)需求下降時(shí),這一過程將會(huì)相反。
斯蒂格勒還認(rèn)為,是市場(chǎng)變化的速率,而不是企業(yè)成長(zhǎng)、衰退或市場(chǎng)容量決定著制造業(yè)的垂直分離程度。雖然這一差別在分析企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)分工時(shí)是非本質(zhì)的問題,但對(duì)制造業(yè)垂直關(guān)系的分析至關(guān)重要?？紤]到市場(chǎng)容量和市場(chǎng)變化兩個(gè)維度,大容量市場(chǎng)下經(jīng)濟(jì)的微小變化將導(dǎo)致低度的垂直一體化;而經(jīng)濟(jì)的快速變化,垂直一體化的程度將會(huì)提高,市場(chǎng)容量越大,這種效應(yīng)越明顯。依賴市場(chǎng)變化的速率,我們可以觀察大市場(chǎng)與小市場(chǎng)中垂直分離的程度。斯蒂格勒的研究還發(fā)現(xiàn),伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng),不同階段制造業(yè)垂直一體化的程度有所降低,他的這一發(fā)現(xiàn)與他的假設(shè)是吻合的。
Elberfeld(2002)在企業(yè)組織是內(nèi)生的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)均衡模型內(nèi),重新審視了斯蒂格勒的假設(shè),認(rèn)為斯蒂格勒假設(shè)在市場(chǎng)完全和自由進(jìn)入的條件下才能得到證實(shí)。然而,當(dāng)進(jìn)入中間品市場(chǎng)被嚴(yán)格限制時(shí),或者中間品制造商串謀時(shí),垂直一體化將伴隨著市場(chǎng)而成長(zhǎng)。可見斯蒂格勒命題中的假設(shè)很重要,他的這些重要結(jié)論是在市場(chǎng)完全和自由進(jìn)入兩大限制條件下得出的。如果將斯蒂格勒的研究放在開放的經(jīng)濟(jì)條件下,必然會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)。
六、垂直分離理論研究存在的問題與啟示
目前,國(guó)內(nèi)對(duì)制造業(yè)垂直分離的研究尚為空缺,但學(xué)者們已經(jīng)在關(guān)注跨國(guó)公司制造業(yè)的垂直分離現(xiàn)象。劉東對(duì)生產(chǎn)的非一體化經(jīng)營(yíng)有效性的原因、交易費(fèi)用條件等進(jìn)行了討論(劉東,2001)。劉志彪不僅給出了垂直專業(yè)化的概念界定和測(cè)度方法,還分析了垂直專業(yè)化發(fā)生的原因和機(jī)制,并從價(jià)值鏈管理模式和從內(nèi)部垂直一體化到虛擬垂直一體化的價(jià)值鏈變遷角度,分析了經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的制造業(yè)組織和分工形式的演化過程(劉志彪,2001)。
畢竟垂直分離是在近一二十年才被經(jīng)濟(jì)學(xué)家逐漸認(rèn)識(shí)到的現(xiàn)象,因此對(duì)跨國(guó)公司制造業(yè)垂直分離的研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于垂直分離的實(shí)踐,在一定程序上對(duì)垂直分離的研究成為發(fā)達(dá)國(guó)家的專利。就目前西方對(duì)制造業(yè)垂直分離的研究而言,還存在以下幾個(gè)方面的主要問題:
從研究的對(duì)象來看,目前的研究成果中,關(guān)注的大多是發(fā)達(dá)國(guó)家及其制造業(yè),而對(duì)發(fā)展中國(guó)家及其產(chǎn)業(yè)關(guān)注的極少。因此,跨國(guó)公司制造業(yè)垂直分離給發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)業(yè)究竟會(huì)帶來多大的影響,不得而知。
從研究的目的來看,發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)者對(duì)跨國(guó)公司垂直分離的研究,都是為本國(guó)利益服務(wù)的,如認(rèn)為跨國(guó)公司垂直分離可能會(huì)對(duì)本國(guó)非熟練工人產(chǎn)生沖擊,造成本國(guó)產(chǎn)業(yè)的外移和“產(chǎn)業(yè)空心化”,因此要求發(fā)展中國(guó)家進(jìn)一步規(guī)范法律以保障跨國(guó)公司的利益。
從研究的方法來看,盡管已有的文獻(xiàn)使用了理論分析、統(tǒng)計(jì)分析、案例分析等方法,但很少有文獻(xiàn)綜合運(yùn)用上述分析方法,對(duì)垂直分離的研究尚未形成體系。
從研究的內(nèi)容來看,已有的研究大多停留在對(duì)垂直分離現(xiàn)象的描述上,對(duì)制造業(yè)垂直分離發(fā)生的機(jī)制、利益協(xié)調(diào)、社會(huì)效應(yīng)及實(shí)證研究的較少。
跨國(guó)公司垂直分離的生產(chǎn)模式是有國(guó)家利益的。在這種模式下,發(fā)達(dá)國(guó)家不僅可以把一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),特別是那些資源密集型、勞動(dòng)密集型以及污染型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家,將“高級(jí)”產(chǎn)品的低級(jí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包出去,甚至?xí)霈F(xiàn)一種極端情形,即發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司只從事新知識(shí)、新技術(shù)的研究開發(fā),全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)都在發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行。由于從事知識(shí)、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)是收益遞增的,這類產(chǎn)品具有強(qiáng)烈的排他性和壟斷性,因此跨國(guó)公司獲得足夠的經(jīng)濟(jì)利益,并擁有這些新興產(chǎn)業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)。而發(fā)展中國(guó)家加入跨國(guó)公司垂直分離的生產(chǎn)鏈條,僅僅是通過勞動(dòng)獲得應(yīng)有的報(bào)酬,卻要面臨上下游廠商的多重?cái)D壓,風(fēng)險(xiǎn)是很大的,不僅可能會(huì)淪為,而且可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的畸形發(fā)展。
理論的發(fā)展也是有國(guó)家利益的。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就是國(guó)際市場(chǎng),企業(yè)的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)上已經(jīng)成為同發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)?？鐕?guó)公司制造業(yè)的垂直分離不僅引起了發(fā)達(dá)國(guó)家自身的就業(yè)和收入再分配,而且這種就業(yè)和收入差異擴(kuò)大的風(fēng)險(xiǎn),將會(huì)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移?？鐕?guó)公司垂直分離雖然對(duì)東道國(guó)的產(chǎn)業(yè)集聚、勞動(dòng)力流動(dòng)、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來正面效應(yīng),同時(shí)也將產(chǎn)生各種消極影響,如對(duì)東道國(guó)企業(yè)和市場(chǎng)的沖擊、人才的流失與貧富分化、技術(shù)逆向外溢、技術(shù)依賴以及環(huán)境問題等。
因此,我國(guó)作為一個(gè)大國(guó)和發(fā)展中國(guó)家,要順應(yīng)跨國(guó)公司制造業(yè)垂直分離的趨勢(shì),必須重視產(chǎn)業(yè)的本土化,優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí),我國(guó)企業(yè)在加入跨國(guó)公司垂直分離的生產(chǎn)貿(mào)易鏈條時(shí),必須對(duì)合作時(shí)機(jī)、合作伙伴加以選擇,對(duì)垂直分離的成本與收益進(jìn)行綜合權(quán)衡,還要關(guān)注跨國(guó)公司制造業(yè)的OEM(OriginalEquipmentManufacture,委托代工)、ODM(OriginalDesignManufacture,深度代工)、OBM(OwnBrandManufacture,品牌經(jīng)營(yíng))、EMS(ElectricManufactureService,電子制造服務(wù))等經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)移,在積極參與跨國(guó)公司的垂直分離時(shí),要抓住時(shí)機(jī)樹立企業(yè)自己的品牌。
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【摘要】：本文擬在SCP產(chǎn)業(yè)組織理論框架基礎(chǔ)上,并通過建立多元回歸模型，分析我國(guó)第三方物流產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和存在的問題,并提出相關(guān)的建議。
一、我國(guó)第三方物流產(chǎn)業(yè)SCP理論框架分析
SCP產(chǎn)業(yè)組織理論框架是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝恩的《產(chǎn)業(yè)組織》一書中所論述的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論體系,即市場(chǎng)結(jié)構(gòu)(structure)、市場(chǎng)行為(conduct)和市場(chǎng)績(jī)效(performance)以及三者之間的相互邏輯作用關(guān)系。關(guān)于三者之間的關(guān)系目前存在兩種相對(duì)應(yīng)的假說：即共謀假說和有效結(jié)構(gòu)假說。共謀假說強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是市場(chǎng)績(jī)效的外生主導(dǎo)變量,即市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定市場(chǎng)行為,繼而決定市場(chǎng)績(jī)效。有效結(jié)構(gòu)假說強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是市場(chǎng)績(jī)效的內(nèi)生變量,即企業(yè)效率決定了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。在公正、公平、完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)在SCP三者互相作用、互相促進(jìn)、良性發(fā)展中不斷得到優(yōu)化、升級(jí)、換代。由于我國(guó)關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)范圍的界定尚存在爭(zhēng)議，本文主要著眼于第三方物流產(chǎn)業(yè)的研究。
1、我國(guó)物流業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
物流業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是指物流市場(chǎng)的壟斷與競(jìng)爭(zhēng)程度。物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與壟斷程度的不同形成了不同的物流市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。物流市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析的重點(diǎn)在于，根據(jù)物流產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間及企業(yè)與消費(fèi)
者之間關(guān)系的特征和形式，分析競(jìng)爭(zhēng)與壟斷的關(guān)系。
2、我國(guó)物流業(yè)的市場(chǎng)行為
Caves把市場(chǎng)行為定義為研究產(chǎn)業(yè)內(nèi)廠商的定價(jià)行為、產(chǎn)品策略、研究發(fā)展、營(yíng)銷策略及產(chǎn)業(yè)內(nèi)的廠商的互動(dòng),有可能是廠商間的聯(lián)盟或競(jìng)爭(zhēng)。[7]物流市場(chǎng)行為是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而根據(jù)物流市場(chǎng)環(huán)境的情況，采取相應(yīng)行動(dòng)的物流行為。通常包括服務(wù)策略、價(jià)格策略、分銷渠道策略、促銷策略和企業(yè)組織方式調(diào)整策略。
3、我國(guó)物流業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效
物流業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效是指物流業(yè)中的主要企業(yè)在既定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下,其市場(chǎng)行為所導(dǎo)致或形成的該產(chǎn)業(yè)的資源配置效率和利益分配狀態(tài)。物流市場(chǎng)績(jī)效反映了物流產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的綜合效率,并反映出目前我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)行為的合理性和有效性程度。
二、我國(guó)物流業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證分析
為檢驗(yàn)我國(guó)物流市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)績(jī)效之間相關(guān)關(guān)系，本文采用多元回歸模型,對(duì)可能影響市場(chǎng)績(jī)效的多個(gè)因素進(jìn)行計(jì)量分析。
1、研究樣本
由于我國(guó)關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)范圍的界定尚存在爭(zhēng)議，本文主要著眼于第三方物流產(chǎn)業(yè)的研究。按照樣本數(shù)據(jù)的易獲取性原則,本研究樣本取自在我國(guó)A股市場(chǎng)上市的物流企業(yè),并以年?duì)I業(yè)收入排名在前8位的企業(yè)作為分析對(duì)象,取樣本企業(yè)2002年至2005年的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。年?duì)I業(yè)收入排名前8位的物流上市公司分別是中海發(fā)展股份有限公司(中海發(fā)展)、中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司(外運(yùn)發(fā)展)、中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司(中儲(chǔ)股份)、中遠(yuǎn)航運(yùn)股份有限公司(中遠(yuǎn)航運(yùn))、南京水運(yùn)實(shí)業(yè)股份有限公司(南京水運(yùn))、中海(海南)海盛船務(wù)股份有限公司(中海海盛)、寧波富邦精業(yè)集團(tuán)股份有限公司(寧波富邦)、寧波海運(yùn)股份有限公司(寧波海運(yùn))。這8家企業(yè)在2002年至2005年間,年?duì)I業(yè)收入均排在前8位。
2、模型結(jié)果及其經(jīng)濟(jì)解釋
市場(chǎng)份額與市場(chǎng)績(jī)效間的正相關(guān)關(guān)系通過了顯著性檢驗(yàn),這表明,物流企業(yè)所占的市場(chǎng)份額越大,企業(yè)的績(jī)效越高。
市場(chǎng)績(jī)效與資產(chǎn)負(fù)債率的正相關(guān)關(guān)系也通過了顯著性檢驗(yàn)。由于我國(guó)物流企業(yè)普遍存在貸款難的問題,因此,物流企業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率不高,這使得物流企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。
最后,我們考查市場(chǎng)績(jī)效與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一外生變量之間的相關(guān)性,結(jié)果表明,物流市場(chǎng)的市場(chǎng)績(jī)效與GDP增長(zhǎng)率成正相關(guān)性。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),必然帶來大量的貨物流動(dòng),社會(huì)物流需求隨之增強(qiáng)。近幾年來,我國(guó)GDP一直保持著較強(qiáng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭,并帶動(dòng)了社會(huì)物流需求總量的大幅提高,物流市場(chǎng)規(guī)模逐年擴(kuò)大,這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與我們的統(tǒng)計(jì)結(jié)論相一致。
三、結(jié)論及建議
我國(guó)物流業(yè)自發(fā)展之初就得到了政策的大力扶植和保護(hù),強(qiáng)大的政府導(dǎo)向帶動(dòng)了社會(huì)對(duì)物流業(yè)的重視,并推動(dòng)了我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。但是,由于我國(guó)低端物流市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘較低,導(dǎo)致近年來大量資本涌入該領(lǐng)域,并形成了以價(jià)格戰(zhàn)為主的不良競(jìng)爭(zhēng),其結(jié)果導(dǎo)致我國(guó)物流業(yè)的平均利潤(rùn)率過低。物流業(yè)的市場(chǎng)集中度低下,2005年,作為我國(guó)物流業(yè)先鋒企業(yè)代表的物流上市企業(yè)中,年收入排名前8家的企業(yè)的市場(chǎng)集中度值僅為7%。過低的市場(chǎng)集中度使得物流業(yè)的資源過度分散,資源效率低下。
根據(jù)對(duì)我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)組織特征分析所得出的結(jié)論,提出以下建議及改進(jìn)措施。
第一,政府從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)入手,大力引導(dǎo)和扶植幾家大型物流企業(yè),通過并購(gòu)等活動(dòng)進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,并盡快形成為行業(yè)中的支柱型企業(yè),以提高物流業(yè)的市場(chǎng)集中度,從而使該行業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,并提高資源的利用效率。
第二,制定相關(guān)政策法規(guī),通過對(duì)物流行業(yè)的進(jìn)入壁壘的調(diào)整,抑制低效的小規(guī)模物流企業(yè)過多、多濫地?cái)U(kuò)張。同時(shí),鼓勵(lì)物流企業(yè)進(jìn)入高端物流市場(chǎng)展開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
第三,引導(dǎo)物流企業(yè)通過技術(shù)手段的改進(jìn)和管理水平、服務(wù)水平的提高,使物流企業(yè)從目前過于倚重價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài),向著憑借核心競(jìng)爭(zhēng)能力獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)轉(zhuǎn)化。
第四,推動(dòng)制造企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包,進(jìn)一步擴(kuò)大第三方物流業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模,這有利于第三方物流企業(yè)通過專業(yè)化的服務(wù),提高全社會(huì)物流活動(dòng)的績(jī)效。
參考文獻(xiàn)：
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[2]中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì).2007中國(guó)物流年鑒[M].北京:中國(guó)物資出版社，2007
某公司招聘一名維修部主管，在經(jīng)過幾輪殘酷的淘汰考核之后，應(yīng)聘人數(shù)從幾十人落到最后兩人，他們分別是小張和小李。
最后一輪考核總經(jīng)理親自出場(chǎng)，給了他們每人一部殘舊不堪的壞機(jī)器，然后叫他們修理。
小張把機(jī)器拆開，仔細(xì)地檢查內(nèi)部的每個(gè)零件，不一會(huì)兒，他皺起了眉頭。總經(jīng)理看了笑著問：“可以修好嗎？”小張猶豫片刻，自信地說：“只要功夫深，鐵杵磨成針，我一定能修好的，請(qǐng)放心好了。”
總經(jīng)理又看了看小李這邊，他也是把機(jī)器拆了個(gè)“粉碎”，仔細(xì)地檢查，過了一會(huì)兒，也皺起了眉頭?？偨?jīng)理又問：“可以修好嗎？”小李笑了笑：“對(duì)不起，這部機(jī)器實(shí)在是修不好，很抱歉?！?/p>
最后應(yīng)聘結(jié)果讓人大跌眼鏡，竟然是小李。小張不解地望著總經(jīng)理，想尋找答案?？偨?jīng)理笑了笑：“原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@兩部機(jī)器是無法修好的，無論你下的功夫有多深，針是無論如何也磨不成鐵棒的?！?/p>
