序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)工會論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

在員工勞動競賽的前期，基層工會組織需要與和企業(yè)的領導一起，加強領導工作，構建起一套高效和諧的勞動競賽組織管理體系。在企業(yè)中勞動競賽體系相當龐大，所涉及的專業(yè)面相當廣泛，在管理上也較為復雜。因此從客觀上來看，如果只有基層工會單方面的抓勞動競賽是遠遠不夠的，因此基層工會組織需要與企業(yè)管理層配合，構建起一套權威的、高效的領導組織機構，能夠實現(xiàn)良好銜接、協(xié)調的競賽管理網(wǎng)絡。打造出一套勞動競賽三位一體的組織領導格局，實現(xiàn)黨工團三位一體共抓勞動競賽，實現(xiàn)統(tǒng)一的管理，明確各自的分工，讓工會和其他的職能部門可以有效的配合，為勞動競賽的開展提供有效的保證體系。讓競賽的組織、發(fā)動、實施、總結、表彰等每一個環(huán)節(jié)都能夠落到實處，使得競賽能夠取得實效。打造出一套高效率的勞動競賽組織網(wǎng)絡體系。建立起由黨政工團的主要領導親自掛帥、工會組織進行牽頭、各個職能部門與單位參加的競賽領導小組。建立起這樣的組織網(wǎng)絡與領導機制，能夠更加有利于從整個企業(yè)管理的全局出發(fā)，對勞動競賽進行正確的決策。同時還能夠依靠各個職能單位，為勞動競賽提供各種準確的信息與數(shù)據(jù)，對重大活動與日常管理進行協(xié)調，并對各種先進經(jīng)驗進行推廣。通過網(wǎng)絡體系的建設，能夠更好的對競賽進行組織管理，讓競賽擁有更大的感召力，使得工會的組織的威信能夠得到提升。設立高效率的勞動競賽日常辦事機構。必須要將那些業(yè)務精通、綜合協(xié)調能力強、辦事效率較高的人員挑選出來組成專門的辦公室來負責競賽日常組織工作。

（二）科學組織競賽，營造良好競賽氛圍

工會組織需要利用先進的理念與高度負責的態(tài)度積極的提供各種良好的計策，同時積極的配合競賽小組廣泛的征求意見，運用科學的方法和實事求是的原則設置出切實可行的競賽目標。想要使得勞動競賽取得良好的效果，就必須要調動員工的積極性。因此需要分析員工的需要，并滿足他們的需要，將競賽的目標與企業(yè)管理和個人進行緊密的結合，讓競賽目標更具有針對性。營造出良好的競賽氛圍。在開展競賽時，工會必須和黨政領導一起做好宣傳發(fā)動工作，和企業(yè)中的宣傳部門進行配合，進行廣泛的宣傳和動員，營造出一個良好的、積極向上的氛圍。工會同時還必須要激發(fā)出員工的干勁，做好服務工作，讓后勤保障能夠跟上競賽的需要，讓員工能擁有更多的熱情參加競賽。

（三）監(jiān)督保護作用

對勞動競賽的監(jiān)督管理指的是競賽過程總的檢查指導，完善競賽保障措施，對競賽過程中獲取的經(jīng)驗進行宣傳推廣，收集各種信息、建立臺帳等等。工會對勞動競賽的監(jiān)督控制能夠促進生產(chǎn)效益與生產(chǎn)成果。如果沒有對競賽過程進行監(jiān)督控制，那么就難以使得勞動競賽發(fā)揮出其原有的作用。工會能夠使得賽中指導變得更加的完善，對競賽保障措施更完善。工會人員在競賽的過程中，深入到一線生產(chǎn)線上，通過檢察監(jiān)督，對職工的呼聲與建議進行及時的反應，并進行統(tǒng)籌安排，對競賽的方向進行合理的調整。幫助職工理順情緒，化解他們之間的矛盾，發(fā)揮出工會組織的和諧作用。對保障措施進行督促完善，為競賽的開展創(chuàng)造出良好的外部環(huán)境，使得競賽可以順利的開展，開展階段性的組織考評，并對競賽成績進行公布，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人和集體必須要進行表彰、獎勵，利用生產(chǎn)會或召開專門總結表彰會，大張旗鼓進行表彰。

第2篇

因為國有企業(yè)制度轉型的開展，其內(nèi)部的勞動關系發(fā)生了一定的變化。企業(yè)員工與管理者的關系已從原有的崗位上下級關系已經(jīng)逐步轉變?yōu)閸徫还蛡蜿P系。在這種轉變下，工會組織必須做好工作方法的轉變，利用新型的方法開展解決企業(yè)制度轉型中的勞動關系問題。這些工作方法的轉變主要表現(xiàn)在以下的幾個方面。一是轉變思想教育的方式。我們應將傳統(tǒng)的說教式的思想教育方式轉變?yōu)橐龑У乃枷虢逃绞?，從企業(yè)職工的實際情況和切身感受出發(fā)，積極地引導工人從自身的思想方式內(nèi)部發(fā)生轉變，適應新型的勞動關系。二是轉變具體的工作方法。隨著企業(yè)崗位勞動關系的轉變，工會組織應積極地轉變具體的協(xié)調工作方法。如引進非公企業(yè)中優(yōu)秀的工作方法，進行研究和改良，尋找適應新型國企崗位關系的工作模式開展工作，使企業(yè)的領導者和員工可以更快地適應新型的崗位關系。三是轉變化解用工矛盾的方法。在實際的矛盾化解中工作應轉變改變傳統(tǒng)的勸解方式，以保障職工利益為化解矛盾的出發(fā)點，確立起依法化解矛盾的方式，利用矛盾題解會、單獨會談、法律咨詢等各種方式開展工作，化解企業(yè)內(nèi)的用工矛盾。

二、加強培訓，提高企業(yè)工會整體協(xié)調勞動關系工作能力

隨著企業(yè)制度和工會工作方法的轉變，企業(yè)整體對于工會組織能力的期望值也在提高。在這種情況下，做好工會人員的職業(yè)培訓教育，提高工會整體協(xié)調勞動關系的能力就成為了工會下一步的重要工作。在實際的研究中我們發(fā)現(xiàn)，工會成員需要參加以下的職業(yè)培訓。首先是法律知識方面的培訓。對于工會協(xié)調勞動關系的過程而言，法律知識的培訓是必不可少的。其需要了解的法律法規(guī)知識包括了《工會法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《婦女權益保護法》等與企業(yè)生產(chǎn)和職工利益相關的各種法律關系。這些法律規(guī)定的熟悉工作可以幫助實現(xiàn)工會工作的依法開展。二是計算機、網(wǎng)絡技術的培養(yǎng)。隨著我國網(wǎng)絡化和計算機技術的不斷進步，企業(yè)工會工作的開展過程中計算機和網(wǎng)絡的應用已不可避免。工會成員開展的計算機、網(wǎng)絡技術的培訓中，主要的培訓內(nèi)容包括了以下的幾項：計算機辦公軟件的應用技術、網(wǎng)絡平臺的應用、計算機數(shù)據(jù)庫應用等相關技術的應用。這些技術培訓的進行可以保證協(xié)調勞動關系工作現(xiàn)代化、信息化的發(fā)展。三是心理學簡單知識的學習。對于協(xié)調企業(yè)內(nèi)勞動關系問題的工作中，工會在培訓過程中對成員進行簡單的心理學理論的應用的教育工作，可以很好地提高其整體的工作效率和質量。這些心理知識包括了行為心理學、語言心理學、肢體心理學等初步的心理學知識。

三、引導企業(yè)職工，主動利用企業(yè)工會組織解決勞動糾紛

隨著國有企業(yè)制度轉型的推進，工會組織在企業(yè)中的地位也發(fā)生了變化。一些新加入企業(yè)的青年員工對于工會組織的觀念淡薄，出現(xiàn)勞動糾紛等問題時不會主動的尋找工會組織進行協(xié)調。為了解決這個問題，工會組織應積極地開展宣傳和引導工作，引導企業(yè)員工主動地利用工會組織解決自身的勞動糾紛。這種宣傳和引導工作可以利用以下的方式開展。第一是建立企業(yè)員工的網(wǎng)絡社交平臺。對于企業(yè)的青年員工而言，QQ群、微信朋友圈等網(wǎng)絡社交平臺使其重要的交流通道。所以利用網(wǎng)絡社交平臺建立員工的網(wǎng)絡社交圈，引導青年員工提高對工會的認識，其作用是明顯的。第二是利用社會公益活動提高工會聲望。對于工作組織在企業(yè)內(nèi)聲望不高的問題，工會應積極地利用公益活動的機會提高其在企業(yè)內(nèi)的聲望。這些公益活動不能是宣傳性質的，而是確實可以為企業(yè)職工帶來利益和便利的。如在企業(yè)內(nèi)定期聘請專業(yè)律師開展法律咨詢工作，為企業(yè)員工解決自身的法律問題就是一種很好的公益活動方式。

四、深入企業(yè)工會基層，主動將日常的勞動矛盾解決在萌芽狀態(tài)

在傳統(tǒng)的工會矛盾糾紛調解工作中，一般采用的是等待型的工作模式，即職工主動到工會要求幫助。但是隨著企業(yè)制度轉型的開展，這種工作方法已經(jīng)不適應現(xiàn)在的企業(yè)制度。所以在工會工作中，領導者應采用深入基層、主動出擊、解決矛盾萌芽的方式解決矛盾。其主要的方法包括了以下的過程。第一步是深入基層了解糾紛隱患。工會組織應定期的進入企業(yè)基層與員工進行溝通，或是利用調查問卷的方式進行信息采集了解員工在實際工作中遇到的問題。第二步是將采集到的員工信息進行統(tǒng)計和分析工作，尋找到可能產(chǎn)生勞動矛盾糾紛的隱患問題（如工作時間安排、勞動報酬不合理，職工安全保障不到位），將其總結出來形成文件形式。第三步是將形成的文件上報給企業(yè)的管理者，為企業(yè)工作安排提供參考建議，同時督促基層管理者改變工作方法。第四步是對已經(jīng)上報的問題進行回訪工作，防止問題出現(xiàn)反復狀況。

五、結束語

第3篇

對于工程企業(yè)來說，因產(chǎn)品多樣性、技術復雜性等特點，給企業(yè)的資金流動管理帶來了一定的困難。因此，為了有效解決工程企業(yè)在經(jīng)濟活動中資金流動管理的瓶頸，加強財務會計管理是非常有必要的，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，適應了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展需要，只有加強企業(yè)財務會計管理工作，才能保證會計信息的真實性和完整性；第二，維持了企業(yè)的經(jīng)濟秩序，通過規(guī)范企業(yè)的財務核算行為，確保了會計秩序的正常有序；第三，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，也滿足了企業(yè)目標及行業(yè)競爭的需要，通過建立適合自身發(fā)展需要的財務會計管理制度，確保財務會計管理制度落實實處，才能在市場競爭中生存和發(fā)展起來。

二、財務會計管理在工程企業(yè)發(fā)展中存在的問題

(一)財務會計管理制度不完善

當前，雖然企業(yè)設置了財務管理機構，但并且建立健全的會計管理制度，即使建立了會計管理制度，也沒有落到實處。因會計管理制度的不完善，在開展財務會計管理中，會計人員僅僅只局限于單純地進行記賬和算賬，然而，對于外部報賬的管理，財務會計工作管理的效能根本無法發(fā)揮。

(二)財務會計管理工作缺乏有效監(jiān)督

雖然工程企業(yè)中的會計人員及內(nèi)部審計人員擔任著會計監(jiān)督的職能，但是，因人動、薪資等關系個人切身利益的權利掌握在企業(yè)管理人員手中，導致企業(yè)內(nèi)部的會計人員和審計人員在工作過程中不能充分調動自己的積極性，致使會計內(nèi)部監(jiān)督工作形式化。在內(nèi)部監(jiān)督中，并不是按照會計法規(guī)進行監(jiān)督，而是按照自己的意圖監(jiān)督，在這種的管理模式下，給企業(yè)的財務會計管理帶來了嚴重的挑戰(zhàn)。分析工程企業(yè)財務會計的外部監(jiān)督，主要由注冊會計師擔任，雖然注冊會計師雖然通過了業(yè)務理論考試，但其綜合素質仍然較低，尤其是注冊會計師的法律觀念與職業(yè)道德意識，與從事的會計工作存在較大差距。

(三)會計核算目標不明確

在會計核算中，存在主體界限不清，企業(yè)產(chǎn)權與個人產(chǎn)權混合一起，企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)出現(xiàn)相互占用的現(xiàn)象，這給會計核算工作帶來了一定的困難。除此之外，在原始憑證方面，由于工程企業(yè)在購買商品物資時需要原始憑證才能對其進行報銷，然而，一些企業(yè)主管部門為了獲得額外的費用支出，往往通過不合格的收據(jù)要求會計部門進行報銷，這個企業(yè)加大了資金費用的支出。

(四)財務會計管理人才的缺乏

因財務會計工作人員的欠缺，在開展財務會計管理工作中，由于相應的工作崗位缺少會計工作人員，導致企業(yè)會計管理無法實現(xiàn)內(nèi)部牽制。雖然有的工作崗位分配了會計人員，但因會計人員的業(yè)務素質低，工作能力差，無法完成自己的本職工作。面對這樣的財務管理現(xiàn)狀，企業(yè)為了加強財務會計管理，往往通過聘任兼職人員進行財務管理，由于聘任的兼職人員僅僅單純地完成記賬和報賬任務，則難以保障企業(yè)的財務管理質量，更不能對企業(yè)經(jīng)濟活動所發(fā)生的財務進行科學的預測和控制監(jiān)督。因此，面對當前工程企業(yè)財務會計管理中存在的問題，為了充分發(fā)揮財務會計管理在企業(yè)經(jīng)濟活動中的作用，企業(yè)應對財務會計管理引起高度重視。

三、加強財務會計管理，提高企業(yè)管理水平

(一)建立健全的財務會計管理制度

財務會計管理制度是開展財務會計工作的首要條件，建立健全的會計管理制度，確保落到實處，以保證財務會計工作的有序開展。因此，在建立會計管理制度中，為了充分體現(xiàn)出會計管理制度的針對性和實際性，結合工程企業(yè)的實際情況，建立與工程企業(yè)相適應的會計制度。對于中國人民軍械修理廠來說，屬于大型的工程企業(yè)，在會計核算中采用集中核算的方式，即由會計機構對工程企業(yè)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的資金費用支出進行統(tǒng)一辦理，若只進行一些簡單數(shù)據(jù)的核算，則可造成信息失真的現(xiàn)象。因此，對于大型工程企業(yè)的會計核算，應建立一支強大的會計隊伍加強對會計工作的管理，在職責劃分上，應注重出納、稽核、出納等職責的分離，確保會計崗位設置到位，明確各個崗位的工作職責與權限，使每個會計人員做好自己的本職工作。由于工程企業(yè)設計的內(nèi)容廣泛，這就要求在會計科目設置上應考慮其通用性。為了確保建立的會計制度適應工程企業(yè)的發(fā)展需要，應結合當前工程企業(yè)在財務會計管理中存在的問題進行設計，如對于企業(yè)產(chǎn)權與個人產(chǎn)權界限不清，企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)互相占用等問題，對這些賬目加以核算。然而，對于非法憑證，應適當放寬憑證的認定，從而有效解決企業(yè)中難以獲得合法憑證的問題。

(二)加強工程企業(yè)財務會計工作的監(jiān)督和管理

在企業(yè)財務會計管理工作中，加強會計工作的監(jiān)督是非常有必要的。首先，必須加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與管理，建立內(nèi)部審計部門，加強對會計工作的審核，確保財務信息的真實性和準確性，從而減少風險的發(fā)生；其次，加強資金的設置，采用集中核算的方式，統(tǒng)一管理，由會計機構對企業(yè)的資金支出情況進行統(tǒng)一結算，在集中核算的管理模式下，既可以防止資金閑置情況的發(fā)生，也可以加強資金流動的管理，有效避免了一些領導干部及會計人員做假賬的現(xiàn)象；再者，提高會計人員的風險意識，對項目風險進行預測，有計劃地投入資金，使資金風險降到最低；最后，制定現(xiàn)金流動計劃，做好現(xiàn)金流量的控制和分析，當相關部門需要申請資金時，應嚴格按照規(guī)定的流程進行相關資料的填寫，并確認該項目是否合理，從而提高資金的使用效益。另外，還應加強會計的外部監(jiān)督，外部監(jiān)督主要是由國家監(jiān)督和社會監(jiān)督體系構成的，通過借助社會監(jiān)督的力量，由會計中介機構對工程企業(yè)的會計工作進行審計、驗資等工作，以保證會計工作管理到位。

(三)提高財務人員的業(yè)務素質，確保財務會計管理工作的有序進行

財務人員的業(yè)務素質直接影響著企業(yè)的財務會計管理水平，面對當前工程企業(yè)財務人員業(yè)務素質及職業(yè)道德低的問題，加強對會計人員的業(yè)務培訓工作是非常有必要的。因此，在財務會計人員管理中，在選聘時，企業(yè)應選擇高素質、高專業(yè)的復合型人才，定期開展業(yè)務培訓工作，既要注重對會計人員業(yè)務技能的培訓，也要注重對法律知識及職業(yè)道德知識的學習，提高會計人員的業(yè)務技能和職業(yè)道德意識，確保會計人員做好本職工作，才能提高企業(yè)財務會計管理的整體水平。

四、結束語

第4篇

環(huán)境成本的確認是環(huán)境會計的基礎，有助于環(huán)境會計的核算。一項支出是否能確認為工業(yè)企業(yè)環(huán)境成本，有如下重要的條件：一是企業(yè)的交易或事項是否與環(huán)境保護活動有關；二是與環(huán)境保護有關的交易或事項能否引起企業(yè)經(jīng)濟利益的流出；三是環(huán)境成本金額能否可靠計量或估計

2.工業(yè)企業(yè)環(huán)境成本核算的會計處理

為了強化工業(yè)企業(yè)的環(huán)境保護意識并使環(huán)境成本的核算具體可行，應當設置相應的會計科目反映環(huán)境成本信息。本文認為，為了方便應用，可以在現(xiàn)有的會計核算制度的基礎上設置“環(huán)境成本”一級會計科目，根據(jù)工業(yè)企業(yè)環(huán)境成本的分類設置“環(huán)境預防成本”、“環(huán)境維護成本”和“環(huán)境損失成本”三個二級子科目，同時還可以根據(jù)具體的發(fā)生項目設置三級子科目，以充分反映企業(yè)環(huán)境成本的發(fā)生、分配、結轉及留存，便于企業(yè)進行管理控制，使信息使用者能更加清晰地了解企業(yè)的環(huán)境支出。下面將從每個二級科目入手，對具體的處理方法做進一步的說明。

3.工業(yè)企業(yè)環(huán)境成本常用科目的核算

（1）“環(huán)境成本——環(huán)境預防成本”科目的核算。該科目借方表示環(huán)境預防成本的增加，貸方表示環(huán)境預防成本的減少和轉出。例如，當工業(yè)企業(yè)因舉辦一次環(huán)境保護知識圖片展而發(fā)生一筆支出時，其會計處理如下：借：環(huán)境成本——環(huán)境預防成本（職工環(huán)境保護教育成本）貸：銀行存款等工業(yè)企業(yè)購買用于降塵等環(huán)保型固定資產(chǎn)后，固定資產(chǎn)發(fā)生的折舊應計入該科目，其具體的賬務處理如下：當購買環(huán)保設備時：借：固定資產(chǎn)貸：銀行存款等當計提折舊時：借：環(huán)境成本——環(huán)境預防成本（環(huán)保設備折舊）貸：累計折舊（2）“環(huán)境成本——環(huán)境維護成本”科目的核算。該科目借方表示環(huán)境維護成本的增加，貸方表示環(huán)境維護成本的減少或轉出。例如，當工業(yè)企業(yè)為專門從事檢測廢水是否達標的工作人員計提工資時其會計處理如下：借：環(huán)境成本——環(huán)境維護成本（廢水檢測人員工資）貸：應付職工薪酬（3）“環(huán)境成本——環(huán)境損失成本”。該科目借方表示環(huán)境損失成本的增加，貸方表示環(huán)境損失成本的轉出。企業(yè)在把生產(chǎn)過程中排出的廢水排入河流前，要對廢水進行處理，因此會發(fā)生一筆費用支出，其會計處理如下：借：環(huán)境成本——環(huán)境損失成本（污水治理費）貸：銀行存款等值得一提的是為了反映因廢物利用給企業(yè)帶來的效益，當工業(yè)企業(yè)發(fā)生因廢物利用而產(chǎn)生的收益時應沖減“環(huán)境損失成本”賬戶，以反映環(huán)境效益?！吧鷳B(tài)環(huán)境損害成本”科目的核算。生態(tài)環(huán)境損害成本是指工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動造成的生態(tài)資源破壞和生態(tài)環(huán)境價值損失而需要進行補償?shù)某杀?。其科目借方核算的是因工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動引發(fā)周圍生態(tài)環(huán)境資源破壞而發(fā)生或將要發(fā)生的補償成本，貸方表示生態(tài)環(huán)境損害成本的轉出，其會計處理如下：借：環(huán)境成本——環(huán)境損失成本（生態(tài)環(huán)境損害成本）貸：環(huán)境資源累計折耗

4.總結

第5篇

[關鍵詞]企業(yè)文化建設工會組織工會工作

企業(yè)文化建設是構造強大企業(yè)力量和凝聚員工個人力量的制度體系,把個人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力,使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標,發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式,形成一致的認識與統(tǒng)一的行動,用共同目標、共同價值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想,使員工思維與行動成為體現(xiàn)企業(yè)精神的有機統(tǒng)一整體,努力做到工會工作與企業(yè)文化建設的有機結合,不僅可以拓展工會工作思路,極大地豐富工會工作的內(nèi)容,開創(chuàng)工會工作的新局面,而且還有助于工會工作更加緊密地貼近企業(yè)生產(chǎn)活動,為工會工作開創(chuàng)出新思路、新天地。

一、企業(yè)文化建設與工會工作的內(nèi)在關系

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下,通過社會實踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。企業(yè)文化建設服從、服務于企業(yè)生存和發(fā)展的目標,把員工思想與行為引導到企業(yè)發(fā)展的目標上來,這無疑為工會工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活,方法多樣,重在滲透,在潛移默化中充分發(fā)揮工會組織、引導、激勵、鼓舞的功能,顯示出巨大的作用。我認為,工會工作與企業(yè)文化建設有著密不可分的關系,其結合點有以下四個:目標一致;原則一致;部分內(nèi)容相同;方式方法基本一致。工會工作與企業(yè)文化建設的方式方法在很多方面是一致的。如職工培訓,幫助他們提高綜合素質;培育企業(yè)精神,展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風貌;關心職工生活,為困難職工排憂解難;做好協(xié)調工作,加強感情溝通;辦好櫥窗圖書館和各種文化陣地等。

二、工會在企業(yè)文化建設中的重要作用

企業(yè)文化的性質決定企業(yè)文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作,需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背,直接關系到企業(yè)的發(fā)展,而群眾性正是工會的基本屬性和特征。這種關系說明,在企業(yè)文化建設中工會有不可替代的組織優(yōu)勢和強大的號召力。

1.增強職工的歸屬感,在履行職能中創(chuàng)新工會工作。工會工作的維權、教育、參與、建設等職能,就在于提高職工綜合素質,使企業(yè)文化建設具有廣泛的基礎,因此它既是工會工作獨特的組織優(yōu)勢,也是企業(yè)文化建設的內(nèi)容,兩者可以達到相互促進。

2.豐富活動載體,在服務大局中凝聚職工隊伍。工會是工人階級的群眾組織,是職工的“娘家”,因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業(yè)文化建設的主體都是職工群眾,工會的社會職能也與企業(yè)文化建設的內(nèi)容有緊密關系。因此,工會在企業(yè)文化建設中能夠起到能動作用。要充分利用工會的組織優(yōu)勢,提高企業(yè)文化建設的品位。

3.弘揚主旋律,在宣傳引導中培養(yǎng)共同價值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法,典型抓好了,可以起到“點亮一盞燈,照亮一大片”的作用。工會可以通過對先進集體、先進個人的評選表彰活動,宣傳他們的事跡,弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神,陶冶職工的情操,培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。

4.提高職工素質,在和諧發(fā)展中營造濃厚氛圍。企業(yè)文化建設大以富有深厚文化底蘊的企業(yè)個性和先進文化的高度統(tǒng)一,是職工不竭的精神動力,在各種活動中灌輸企業(yè)文化理念,能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。而工會組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情,能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚。

三、工會參與企業(yè)文化建設的途徑

由此可見,工會不但能參與企業(yè)文化建設,而且可以在企業(yè)文化建設中發(fā)揮十分重要的作用,而工會工作的某些方面則可以通過企業(yè)文化建設這種載體來實現(xiàn)。

1.以培育企業(yè)精神為基本點參與企業(yè)文化建設;

2.以提高職工素質為切入點參與企業(yè)文化建設;

3.以增強企業(yè)凝聚力為著眼點參與企業(yè)文化建設;

第6篇

1.電力企業(yè)員工保險管理的制度落后電力企業(yè)作為我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在社會經(jīng)濟的發(fā)展中有著重要的作用，因此其員工的社會保險受到廣泛的關注，然而由于企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的滯后，使得電力企業(yè)員工保險管理制度也比較落后，不能夠滿足員工的需求，損害了員工的個人利益，從而阻礙了社會保障制度的順利推行，因此我們應該加強電力企業(yè)的員工保險管理制度的建設。例如，2011年10月17日百余電力企業(yè)員工上訪廣西電網(wǎng)公司，要求補償107名職工的職工社保。另外各地電力企業(yè)的離休標準不平衡，難以取得統(tǒng)一的補貼標準，使離休人員的意見很大。這樣的事件時有發(fā)生，阻礙了我國的電力企業(yè)的長遠健康發(fā)展，不利于企業(yè)員工的團結。

2.電力企業(yè)職工社會保險意識缺失我們知道，電力企業(yè)是勞動密集型的企業(yè)，因此員工的文化素質普遍不高，他們的社會保險意識也就比較的薄弱。2011年7月1日實施的《中華人民共和國社會保險法》推動了我國社保的改革，加強了政府對于職工社保問題的重視。然而由于在市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力企業(yè)的管理人員，為獲得最大的經(jīng)濟效益，遲遲不給員工上社會保險，這樣的行為嚴重的損害了員工的利益，也不利于電力企業(yè)的長遠發(fā)展。例如，在我國一些比較落后偏遠的地區(qū)“養(yǎng)兒防老”的落后觀念仍然根深蒂固，因此，他們并不注重社會保險；并且，社會保險每個月還要繳納一部分的資金，這對于普通的電力企業(yè)的員工來說也是一部分可觀的支出，因此，他們不愿意繳納社會保險。電力企業(yè)的管理人員為了獲取最大的企業(yè)經(jīng)濟效益，也就利用員工的這種思想，從而使得我國的社會保障制度得不到切實的落實。

二、我國電力企業(yè)員工社會保險管理的改進措施

1.創(chuàng)新思路，強化責任社會保障制度的建立和完善，是社會文明進步的重要標志。因此，隨著我國的社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我們應該不斷地加強社會保障制度的建立，以及不斷地切實落實我國的社會保障制度。隨著經(jīng)濟全球化的推進，世界聯(lián)系成一個整體，因此我們在建設我國的社會保障制度的時候，就應該不斷地借鑒外國的成功經(jīng)驗，結合本國的具體實際進行建設和完善。當然這種做法對于我國的電力企業(yè)的員工社會保險管理也是合理的。加強我國電力企業(yè)的員工保險管理，就應該不斷地創(chuàng)新思路，借鑒成功的經(jīng)驗，同時也要結合本企業(yè)的具體實際，不斷地進行創(chuàng)新管理；同時，再好的管理觀念沒有進行實施也是不行的。因此，電力企業(yè)也需要強化責任制度，讓社會保險責任落實到每一個個人，這樣就可以真正的促進我國電力企業(yè)的社會保險的落實，從而促進了我國電力企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

2.提高工作效率，完善領導管理體系當今社會是一個不斷競爭的社會，效率成為每一個企業(yè)競爭的重要部分。因此面對著不斷變化的社會市場，我們就應該有針對性的采取合適的措施，提高社會保險管理的效率；并且也要不斷的引進先進的管理經(jīng)驗，完善領導管理體系，從而不斷地解決企業(yè)的歷史遺留問題，提高企業(yè)資源的利用率，促進電力企業(yè)員工的社會保險管理的進步。

3.與時俱進，開拓視野當今世界是一個緊密聯(lián)系的世界，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的普及，使得我們不出門，便知天下事。因此，我們需要不斷地開拓自己的視野，不斷地進行學習，從而適應社會的發(fā)展。對于保險也是這樣，電力企業(yè)應該定時的組織員工對于社會保險進行學習，及時的獲取社保的最新信息，提高電力企業(yè)員工的社會保險的意識。同時，電力企業(yè)也應該建立多層次的社保管理，從而真正的使得每一個員工都可以接觸到最新的信息，促進員工開拓自己的視野，與時俱進。例如，我國的電力企業(yè)可以定時的在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上公布一些國家的最新社會保險的信息，以及世界上先進的社會保險體系，讓每一個員工都有機會拓展自己的視野；另外企業(yè)還可以組織看電影或者表演節(jié)目的形式讓企業(yè)員工不斷地拓展自己的社會保險的視野，提高社會保險的意識。

4.從企業(yè)的實際出發(fā)，建立健全社會保險體系每一個企業(yè)都有著自身的具體實際，因此，成功的社會保險體系對于具體的企業(yè)來說只是一個借鑒，因此企業(yè)應該根據(jù)自己的實際建立健全社會保險體系。例如，我國政府規(guī)定，企業(yè)要為職工建立基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險等和住房公積金制度（五險是法定的，而一金不是法定的）。電力企業(yè)不僅要為職工及時繳納以上費用，還要根據(jù)企業(yè)自身的實際營收情況，建立激勵員工的“企業(yè)年金”、“企業(yè)補充醫(yī)療保險”等。形成一個多層次完善的社會保險體系，使電力企業(yè)的職工老有所養(yǎng)、住有其所、病有所醫(yī)，最大限度免除職工的后顧之憂。只有結合自己的實際情況進行的社會保險，才能夠促進企業(yè)員工的團結以及企業(yè)的真正發(fā)展。

三、結束語

第7篇

關鍵詞：企業(yè)公益責任社會責任機制

一、企業(yè)社會責任與公益責任

傳統(tǒng)經(jīng)濟學認為企業(yè)存在的價值只在于追求企業(yè)利潤的最大化,而現(xiàn)代社會經(jīng)濟學提出企業(yè)應承擔其社會責任。按照利益相關人理論解釋：企業(yè)的生存依賴于與企業(yè)相關的利益相關者，因此企業(yè)對各種類型的利益相關者負有社會責任。Freeman（1984)將“利益相關人”定義為:“能影響組織行為、決策、政策、活動或目標的個人或團體,或者受組織行為、決策、政策、活動或目標影響的人或團體?！崩嫦嚓P人具體包括：股東、員工、客戶、供應商、競爭者、政府、當?shù)厣鐓^(qū)、環(huán)境、及整個社會關系等。

利益相關人理論雖然清楚的解釋了企業(yè)社會責任產(chǎn)生的原因（企業(yè)不是獨立創(chuàng)造利潤，而是依賴于利益相關人），但是其企業(yè)社會責任的范疇是非常寬泛的，有必要分類認識。Carroll（1979）將企業(yè)社會責任劃分為四類：經(jīng)濟責任、法律責任、倫理責任和公益責任。經(jīng)濟責任指企業(yè)必須進行經(jīng)營活動，通過生產(chǎn)、銷售、服務等創(chuàng)造財富，獲得利潤以獲得市場生存；法律責任指企業(yè)必須遵守法律、制度的約束；倫理責任指企業(yè)在法律責任之外，要符合社會倫理道德觀念對企業(yè)的期望；Carroll解釋的公益責任是社會對企業(yè)“酌情而定的期望”，可以理解企業(yè)承擔公益責任是一種量力而行的自發(fā)行為。本文探討的公益責任即是企業(yè)按照自身意愿，主動承擔超出外部的要求的社會責任。企業(yè)承擔公益責任的主要行為是以慈善捐助、設立基金、義務工作等方式從事有利于大眾的公益事業(yè)。

比較公益責任同其它的企業(yè)社會責任，其存在顯著的差異特征：

1.公益責任是企業(yè)的主動意愿。企業(yè)承擔“經(jīng)濟責任”、“法律責任”、“倫理責任”時都有來自外部的壓力，“經(jīng)濟責任”本身是企業(yè)生存的基本條件，有來自市場壓力；“法律責任”的壓力來自政府監(jiān)管的強制力；“倫理責任”的壓力來自社會輿論、消費者選擇等方面。而企業(yè)承擔公益責任應屬于一種主動意愿，來自外部的壓力較小。

2.公益責任的內(nèi)容不確定，具有差異性。公益事業(yè)是從整個社會角度幫扶弱勢群體、改善社會福利，涉及教育、醫(yī)療、救災、扶貧、環(huán)保等各個方面的內(nèi)容。同其它的企業(yè)社會責任相比，公益責任的內(nèi)容同企業(yè)自身的經(jīng)營活動的關聯(lián)性不大。應該說任何一項公益事業(yè)都不可能由單一的企業(yè)完成，也不可能對應為哪個具體企業(yè)的社會責任。在眾多公益事業(yè)中，企業(yè)一般是根據(jù)自身的價值觀，選擇投入一些自己比較關注的社會公益事業(yè)。既使在同一項公益事業(yè)的投入中，企業(yè)選擇的方式、投入的多少也是各自不同。因此，承擔公益責任，一家企業(yè)可以選擇為零，也可以是無窮大，表現(xiàn)出很大的差異性。

二、企業(yè)負擔公益責任的邏輯性

由于公益責任是自愿性和差異性的，那么“要不要承擔公益責任，承擔多少公益責任”便成為企業(yè)倫理思考的問題。Friedman認為企業(yè)承擔額外的社會責任將增加企業(yè)的經(jīng)營成本，而這些成本又帶來股東、消費者、供應商等利益的損失，既違背企業(yè)利潤最大化的目標，又降低整體經(jīng)濟效率。國內(nèi)學者張維迎也認為“在一個完美無缺的制度下追求利潤就是企業(yè)擔負的社會責任”。如果要劃分一個企業(yè)基本社會責任的邊界，公益責任顯然可以不在其列。增加企業(yè)成本，不能產(chǎn)出利潤，企業(yè)為什么還要選擇負擔公益責任呢？

按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求是具有層次的，低層次的需求得到滿足之后將產(chǎn)生更高層次的需求，低層次的需求主要是生存的物質需要，高層次的需求是社會關系、尊重、自我實現(xiàn)等精神需要。從兩個方面看，這個理論可以借鑒為企業(yè)行為的分析。第一，企業(yè)行為很大程度上取決于企業(yè)家的個人決策，如果企業(yè)家個人的需求層次符合馬斯洛的理論，那么企業(yè)行為應該具有相似性。第二，如果企業(yè)行為被理解為群體共同決策的行為，可以認為企業(yè)的需求是內(nèi)部個體需求意愿的累加，同樣也可以認為需求層次理論對企業(yè)適用。

借用馬斯洛的理論分析，企業(yè)在已經(jīng)建立穩(wěn)定的盈利模式后，其對單一經(jīng)濟利潤的需求將會有所減弱，而對獲得社會尊重,社會地位，贏得社會權力的需求會有所增加。戴維斯（1960）認為:“商人的社會責任必須同他們的社會權力相稱，對社會責任的回避將導致社會賦予權力的逐步喪失。”可見,自愿負擔公益責任，正是企業(yè)滿足社會尊重、社會地位、社會權力等高層需要的基本途徑。

另外，企業(yè)負擔公益責任能夠提高公眾形象，對企業(yè)品牌具有潛在的價值。受儒家思想中：“己立立人，己達達人”“窮則獨善其身，達則兼濟天下”等觀點影響，社會價值觀念中都認同強者承擔更多責任的道理。一方面基本的社會責任是企業(yè)應該普遍承擔的，比如納稅、保護勞動者權益、誠信等。另一方面，各個企業(yè)發(fā)展程度不同，生存難易不同，在市場中所處的強弱地位也有差異，優(yōu)秀企業(yè)自愿承擔更多的公益責任更符合大眾的道德倫理。優(yōu)秀企業(yè)在資金、人力、管理方面存在一定的優(yōu)勢，對公益活動也能發(fā)揮較好效率，不會給企業(yè)經(jīng)營帶來影響，還可以改善公共關系。“現(xiàn)代公關之父”艾維·李就提出：“凡是有利公眾的事，最終必將有利于企業(yè)和組織?！笨梢姡度牍鎸ζ髽I(yè)長遠發(fā)展也是有利的。

三、企業(yè)承擔公益責任的現(xiàn)狀

經(jīng)過三十年的改革開放，我國已經(jīng)產(chǎn)生了一批的優(yōu)秀的企業(yè)，據(jù)《財富》雜志2008年的統(tǒng)計，進入世界500強的中國企業(yè)已經(jīng)有26家（不含港臺地區(qū)），而最新的中國500強企業(yè)的年營業(yè)都已達到70億元以上。企業(yè)在經(jīng)營上成功的同時承擔公益責任的狀況如何？

1.企業(yè)負擔公益責任數(shù)量增加。根據(jù)2006年對企業(yè)作的抽樣調查顯示，83.7%的企業(yè)經(jīng)營者認為本企業(yè)“積極參與社會、社區(qū)公益活動”，77.7%的受調查企業(yè)捐助了慈善事業(yè)，90%以上的企業(yè)在最近一年里不同程度參加了社會公益行動。這個數(shù)據(jù)顯示大部分企業(yè)已經(jīng)具有公益責任意識，并且已經(jīng)有實際的行為。從內(nèi)容上看，企業(yè)對承擔公益責任內(nèi)容的認同度不同，依次為“為社會提供就業(yè)機會”、“救助弱勢群體”、“參與社會社區(qū)公益活動”、“捐助慈善事業(yè)”，這說明企業(yè)認識公益責任也是由身邊向社會逐漸滲透的。不同類型和經(jīng)營狀況的企業(yè)，在進行社會捐贈上也存在差異，大型企業(yè)、上市企業(yè)、國有企業(yè)、盈利企業(yè)、處于成熟的企業(yè)捐贈相對較多。由此可以看出，企業(yè)性質對企業(yè)承擔公益責任存在影響，而企業(yè)經(jīng)營依然是企業(yè)的首要社會責任。

2.企業(yè)公益事業(yè)提升空間很大。雖然我國企業(yè)已經(jīng)廣泛地開始承擔公益責任，但在整個社會的影響力和貢獻還很小?！逗鷿?006中國慈善企業(yè)榜》共有50家上榜企業(yè)和基金，共捐贈41億元人民幣，平均每家8000萬。上榜企業(yè)平均將其年銷售收入的0.15%用作了慈善事業(yè)，而根據(jù)胡潤百富介紹，國外前十大企業(yè)將其年銷售收入的0.5%捐獻給公益事業(yè)。美國富裕階層的企業(yè)和個人，每年通過各類基金會提供慈善公益捐助達6700多億美元，亦即通過第三次分配的財富，占到了美國GDP的9%，而我國只占到0.1%。中國自古就有樂善好施，熱心公益的傳統(tǒng)，在5.12汶川地震后，一個月內(nèi)民政部就收到來自社會各界的捐贈超過了290億元，一些企業(yè)的捐贈額甚至接近企業(yè)一年的利潤。由此可見，我國企業(yè)公益事業(yè)發(fā)展還有很大提升空間。3.企業(yè)對公益責任管理不成熟。目前，大部分企業(yè)的公益活動還屬于臨時性的，沒有納入計劃性的管理，沒有考慮到承擔公益責任與公司的長遠目標相結合，一些企業(yè)公益活動效率很低甚至適得其反?，F(xiàn)代公益事業(yè)，已經(jīng)成為一項企業(yè)、政府、非盈利組織、公眾多方協(xié)作的系統(tǒng)性工作，企業(yè)必須學習掌握其中的運作方法。部分企業(yè)認為公益活動只要捐贈或贊助了財物就完成了，對于財物的去向、使用和管理情況并不了解。另外還有一些企業(yè)只關注公益活動的新聞效應，甚至出現(xiàn)承諾之后不作為現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)形象。

四、完善機制，提升企業(yè)公益責任

在經(jīng)濟效益提高的同時，更多的支持社會公益，這既是企業(yè)義不容辭的責任，又是我國構建和諧社會現(xiàn)實需要。提升企業(yè)公益責任，不僅僅是企業(yè)或者企業(yè)家的意識提高的問題，而在于整個社會相應機制的完善，就此而言，需要社會各方面共同努力。

1.社會對企業(yè)公益責任的激勵機制。公益責任基本的特點是出于自愿，沒有人會喜歡“被迫的捐款”，對于公益責任不能以法律、行政、輿論的壓力來要求，而應該以激勵的方式來引導鼓勵。由于經(jīng)濟增長過程中的貧富差距拉大，在社會公眾中有些潛在的“仇富”心態(tài)，認為企業(yè)有錢就應該多捐款，否則就是為富不仁。一些輿論也迎合公眾的心態(tài)，對企業(yè)負面的報道比較多，比如：“我國企業(yè)99%沒有參加過慈善捐款”“社會捐款70%來自港臺地區(qū)，國內(nèi)捐款僅占15%”等。不論這些數(shù)據(jù)是否準確，但是這樣的批評反而造成了企業(yè)以及企業(yè)家不敢露富，更加不愿從事公益活動，制約了企業(yè)承擔公益責任。心理行為學上認為贊美比批評更能改變行為，企業(yè)從事公益是就希望得到社會的認同和美譽，只要強化激勵，企業(yè)自然會做得更好。

企業(yè)公益投入，并不是越多越好，需要和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相平衡。如果一個企業(yè)投入過多，必然會影響企業(yè)再生產(chǎn)，從而影響就業(yè)、稅收和社會福利的增長。企業(yè)的公益責任不能是按照公益需要期望而增長的，必須保留企業(yè)自主決策的空間，社會應該鼓勵更多的企業(yè)根據(jù)自身條件適度參與社會公益事業(yè)，而不是鞭笞少數(shù)企業(yè)捐贈數(shù)量。

稅收鼓勵政策是提升公益責任的重要激勵機制。在美國，稅收制度就是公益事業(yè)的重要推手，一方面美國的稅收制度極為完善，逃稅幾乎是不可能；另一方面，政府對企業(yè)、個人的公益投入都予以免稅和抵稅，這樣大大加強了企業(yè)個人參與公益的意愿。

2.建立有效的公益事業(yè)運作機制。完成公益事業(yè)根本上是社會的工作，但是由于企業(yè)具有財力、物力、人力等條件，我們希望企業(yè)負擔部分的公益責任。公益事業(yè)產(chǎn)生的效果如何，是企業(yè)選擇公益責任的重要考慮，只有整個社會建立有效的公益事業(yè)運作機制，企業(yè)的公益投入才能產(chǎn)生切實的成果。

在我國，公益事業(yè)基本上還是政府工作的延伸部分。從一定角度上看，這樣做十分有效，可以借用到一些政府資源和行政手段，也有利體現(xiàn)我國社會主義國家的優(yōu)越性；但另一方面，這種體制一定程度上挫傷了企業(yè)和其它組織參與從事公益事業(yè)的積極性。

一些發(fā)達國家公益事業(yè)運作比較成熟，其機制值得我們借鑒。非營利組織是一些國家公益事業(yè)的主要承擔者，其受大企業(yè)或者大企業(yè)家的資助,從事眾多社會公益事業(yè)，扮演著捐助方同受助者之間的橋梁作用。非營利組織在公益事業(yè)中優(yōu)勢在于,它與企業(yè)捐贈方的委托關系使得其更加關心企業(yè)在捐贈時的要求，另一方面,其專業(yè)的定位使其在公益工作中的效率比企業(yè)和政府更高。要發(fā)揮非營利組織的作用，需要建立相應的立法、監(jiān)督等管理機制。

3.建立企業(yè)自身的公益管理機制。伴隨公益責任的提升，企業(yè)自身對公益事業(yè)的管理機制也必須完善。從宏觀上看，企業(yè)公益意識源自企業(yè)對自身使命和社會關系的認識，負擔公益責任關系到企業(yè)的公共關系，從而影響到企業(yè)的長期發(fā)展。對此波特提出過企業(yè)戰(zhàn)略慈善行為的觀點，按照這個觀點企業(yè)要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度選擇慈善項目，對負擔公益責任要結合自身情況做長期計劃性的安排。從微觀上看，具體公益工作中要提高效率，達到預期的效果，也需要建立起管理機制?，F(xiàn)代公益事業(yè)管理已經(jīng)日趨繁瑣復雜，包括篩選項目、籌集資金、制定方案、追蹤效果等等環(huán)節(jié)。企業(yè)要利用公益活動樹立企業(yè)形象，還需要對開展公益活動時對傳播的范圍、媒介的選擇、受眾的特點等等進行科學的分析研究。

參考文獻：

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[7]Carroll，A．B．，Athree-dimensionalconceptualmodelofcorporatesocialperformance[J]．AcademyofManagementReview，1979

第8篇

論文關鍵詞：施工企業(yè) 工程項目 成本控制

論文摘要：如何加強施工企業(yè)工程成本控制，有效地控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫任務。如何進行成本控制以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關系到企業(yè)的生存、發(fā)展。本文通過對施工企業(yè)工程成本控制的重要性，指出存在的主要問題及原因，并對解決這些問題進行粗淺的探討。

經(jīng)濟全球化和科學技術的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強自身的成本管理，提高市場競爭能力。目前施工企業(yè)市場全面開放，全面施行招投標，管理機制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，現(xiàn)實的途徑是強化內(nèi)部管理，挖掘企業(yè)潛在效益，必須加強工程項目成本控制。

一 、施工企業(yè)工程項目成本控制的重要性

工程項目成本控制是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。工程項目的成本控制要求在施工的過程中按照預定的計劃，采取科學有效的控制措施，指導與監(jiān)督工程施工的進度。成本控制是以避免浪費、增產(chǎn)節(jié)約為原則，追求經(jīng)濟有時效性，還能控制工程項目的開支在規(guī)定的標準與原定的計劃內(nèi); 成本控制還能保證項目的盈利，因此加大工程項目的成本控制力度，對企業(yè)能達到預期的目的有非常重要的意義。

二、施工企業(yè)工程項目成本控制存在的問題及分析

(一)思想認識不到位

思想認識對于施工企業(yè)在工程項目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否貫徹落實工作，工作是否進行得順利，思想認識都對其有重大的影響。思想認識不足的體現(xiàn)主要有：注重工程的經(jīng)營開發(fā)、而輕視輕項目的風險;重視增加收入、而忽略了節(jié)省開支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某個部門的事情;成本控制的工作只停留在語言上，沒有實踐;成本控制管理過于嚴厲，影響了員工的利益等思想，這些認識都能使成本控制在管理上的執(zhí)行力減弱，導致成本控制在管理執(zhí)行上的效率不高與效果不佳。

(二)輕視事前預測環(huán)節(jié)工作，計劃制定不到位，成本控制目標欠缺細化

企業(yè)不進行事前成本預測及成本計劃，使得成本控制沒有目標，管理存在隨意性。不按成本計劃進行成本控制、實際的成本控制中無法細化到分項工程及主要成本控制點上，使成本管理走向形式化。

(三)控制措施的執(zhí)行力不強

在工程進行前，缺少對工程項目的成本規(guī)劃與預算，工程中標之后，也未依據(jù)工程項目的真實情況，做好調查研究的工作，對成本進行規(guī)劃與測算。在工程進行中，對工程成本的控制執(zhí)行力與監(jiān)督力均不高，不按照生產(chǎn)計劃與定額控制成本進出的數(shù)量，并且在選取材料供應商時也不按照程序招標，采購的材料也缺少足夠的市場調查。

(四)獎罰力度不強

施工企業(yè)工程項目的成本控制不能得到落實，主要是因為沒有把工程項目的責、權、利結合，而且企業(yè)內(nèi)部也沒有建立關于成本控制的管理部門，不能明確工作職責。獎罰不按照規(guī)定執(zhí)行，獎勵的力度薄弱，處罰的力度也不強，沒有很好的激勵與約束的作用，致使員工的積極性不高，嚴重影響了企業(yè)的成本控制。

三、提高施工企業(yè)工程項目成本控制的措施

(一)加強對成本控制的思想認識

在目前的市場環(huán)境里，提高對成本控制的管理是必須的，因此企業(yè)的各個部門與全體員工應達成共識。并且應有效解決成本控制在管理工作上的開發(fā)及項目風險關系，讓員工意識到加強對成本控制的管理同企業(yè)的生存發(fā)展是息息相關的，調動企業(yè)員工的主動性與積極性，與企業(yè)共同參與對成本控制的管理。

(二)建立健全各項成本管理制度

發(fā)揮成本控制職能確保事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程。首先，實施項目成本預測，可以為施工企業(yè)的經(jīng)營策略和編制項目成本計劃提供依據(jù);其次，制定切實可行的項目成本計劃和成本管理目標;再次，目標成本的制定細化分解到各分項工程，按照成本核算的內(nèi)容細化成本控制目標，依據(jù)施工計劃將成本目標分解到基層施工組織，編制項目部費用收支控制明細表，以落實相關的成本控制責任和為績效考核提供依據(jù)。

(三)完善物質材料采購機制，實現(xiàn)經(jīng)營方式創(chuàng)新

進一步加強對物資招投標和物質采購監(jiān)督工作，規(guī)范物資管理工作。對于中標的材料嚴格按招標結果進行采購。采購人員要深入材料市場，在保證材料質量和數(shù)量的前提下，選擇實惠優(yōu)質的材料;加強對材料運輸組織的管理，選擇經(jīng)濟實惠的運輸方式，降低材料的運輸費用;加強材料的倉庫管理，并按要求及時辦理材料的進出倉，領退料手續(xù)，做好實物管理工作。加強物資驗收，入庫檢驗工作，確保采購產(chǎn)品的質量。

(四)加強對人工費、材料費和機械使用費的管理，尤其是材料費的管理

降低材料費用支出

加強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，綜合考慮采取降低材料費用支出的措施，對進料的價格、質量、數(shù)量和時間以及運輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場內(nèi)運輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉儲定額等各種合理的材料定額，做到控制有標準，層層落實，節(jié)超獎懲。對材料的管理做到善始善終，達到對材料成本的有效控制。具體措施為：為了更有效加強工程物質的管理，避免 物質的損失與浪費，由物質供應部門的人員 對所有工程材料的領用統(tǒng)一開具領料單，進行材料控制。根據(jù)預算管理部門的工程預算，將材料分為：嚴格控制與靈活控制。主要材料列入嚴格控制，實行嚴格的領料手續(xù)審批程序;輔助材料列入靈活控制。對于退料，剩余的材料退回倉管部門，倉庫按規(guī)定辦理退料手續(xù)。對于超預算的材料領用控制，由項目部門上報工程管理部門進行審批手續(xù) ，物質供應部門方可開具發(fā)料單，對于工程材料移用控制，工程材料由一項目部移至另一項目部須經(jīng)項目管理部門審批，必須嚴加控制，辦理相關手續(xù)方可辦理領退料，嚴禁工程竣工后發(fā)生領實物料，若發(fā)生將追究相關責任人的責任。

(五)加強竣工后材料的核算

在工程結算時，經(jīng)常會出現(xiàn)實際領料與俊工圖抽料不符的問題，要把握好三關，工程項目部做好材料分析，把握好竣工圖紙準確性，若有誤，會同預算部門查找原因，采取可行措施彌補，并確認材料缺失責任人及承擔責任;由工程管理部門負責對包干工程和按實結算工程進行材料核算。

(六)嚴格實行施工材料管理獎罰及賠償制度

根據(jù)工程結算情況，若材料發(fā)生缺失，將視具體情況并分析具體管理責任，對責任人從嚴處罰，由相關責任人賠償部分或確保損失。

(七)加強企業(yè)內(nèi)部審計及其他檢查制度

當今的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的審計部門與其他的檢查部門變得日益重要，因此企業(yè)更需注重成本控制的管理的作用。并由內(nèi)部審計部門提供的檢查報告，監(jiān)督工程項目的管理與成本控制的管理工作，及早發(fā)現(xiàn)與糾正違規(guī)的行為。

總而言之，工程項目的成本控制是一項重要的工作，在日常的工作中應靈活的運用。雖然工程的規(guī)模不同，建筑企業(yè)也不同，甚至是管理體制都不相同，不過成本控制能對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的人力、物力及費用，能更好的監(jiān)督、指導、限制與調節(jié)。因此企業(yè)應在實際的工作中總結經(jīng)驗與不足之處，以保證工程項目的成本控制工作能順利開展，提高企業(yè)整體的經(jīng)營效益，促使企業(yè)在競爭激烈的市場中發(fā)展越來越好。

參考文獻：