發(fā)布時間：2023-03-16 15:57:15
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程項目安全生產(chǎn)論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：公路工程，施工，原因分析，安全管理
0.前言
公路工程項目施工的安全生產(chǎn)管理是一項綜合性管理，是施工項目管理的重要組成部分，同時也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與公路建設(shè)市場的發(fā)育、完善密切相關(guān)。通過建立公路工程項目法人責(zé)任制，明確項目業(yè)主的責(zé)任，規(guī)范項目業(yè)主的行為，能為公路工程施工企業(yè)搞好公路施工安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。因此，必須建立健全公路工程項目的招投標(biāo)機制，使企業(yè)注重自身在市場中的形象，自覺地重視安全生產(chǎn)，樹立良好的市場信譽。
大量的農(nóng)民工作為路橋施工企業(yè)勞動力主體，在為企業(yè)完成施工產(chǎn)值的同時，也給企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了可怕的隱患：一是隨著國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模日益擴大，勞務(wù)市場的培育相對滯后，絕大多數(shù)棄農(nóng)務(wù)工的農(nóng)民都是才出農(nóng)田就上工地，在意識和角色的轉(zhuǎn)換上難以達(dá)到有效緩沖；二是絕大多數(shù)民工文化少，素質(zhì)差，安全意識淡薄，生產(chǎn)技能低，無法在短期內(nèi)通過培訓(xùn)完全達(dá)到國家有關(guān)建筑施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的作業(yè)要求；三是經(jīng)過多年培訓(xùn)，在技術(shù)和技能上有所提高，基本達(dá)到要求的熟練工，又難有效控制其隨意流動。論文參考網(wǎng)。
1.公路工程發(fā)生事故的誘因分析
公路工程施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷，是誘發(fā)事故的主要成因，因此安全教育既要從提高安全生產(chǎn)意識，也要從增強安全生產(chǎn)技術(shù)知識方面著手?？紤]到目前公路工程施工安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，安全生產(chǎn)教育應(yīng)在施工企業(yè)內(nèi)部和施工工程項目上同時抓，同時管。前者的重點是抓安全意識、安全知識教育；后者是抓行為、技術(shù)、管理措施的應(yīng)用和自我與群體保護能力的提高。應(yīng)特別注重民工教育。現(xiàn)在許多公路工程施工企業(yè)的一線施工人員大部分是民工，這些人如果不經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，往往事故會增多。本著誰使用誰負(fù)責(zé)安全的原則，主管部門和施工企業(yè)要切實加強對民工的教育。實行安全培訓(xùn)考核上崗制，建立健全民工安全培訓(xùn)檔案制度。
公路工程施工企業(yè)生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)管理與其他行業(yè)相比有其特殊性：（1）野外作業(yè)受氣象條件的影響大；（2 ）高空作業(yè)、地下作業(yè)環(huán)境特殊、變化大；（3 ）多工種混合作業(yè)，相互配合不易協(xié)調(diào)；（4 ）臨時工程多，容易產(chǎn)生疏忽或事故隱患；（5 ）使用的機械相對較多，運輸及移動不規(guī)則；（6 ）使用的材料量大、型號多。以上這些都是施工現(xiàn)場存在事故隱患的原因，必須進行系統(tǒng)的預(yù)防。
2. 施工安全管理
2.1 調(diào)動施工企業(yè)自我管理的積極性
“安全是所有參與方的責(zé)任”是香港經(jīng)過多年努力逐步形成的一種理念，我們不妨借鑒。從宏觀方面分析，公路工程項目在施工過程中，主要涉及到業(yè)主、承包商、監(jiān)理和政府等參與主體，它們通過合同或委托關(guān)系聯(lián)系在一起，共同參與對項目的實施、監(jiān)督和管理。論文參考網(wǎng)。在參與方之間，對安全生產(chǎn)具有決定影響作用的是業(yè)主和承包商，政府起到引導(dǎo)、監(jiān)管和規(guī)范的作用，首先起關(guān)鍵作用的是業(yè)主。
2.2 加強隊伍教育，規(guī)范施工作業(yè)
高速公路系全封閉、全立交，行駛車輛速度快，要求施工人員須具有高度安全意識，嚴(yán)格按規(guī)范操作，但由于大部分施工人員是農(nóng)民工，施工安全意識不強。故養(yǎng)護和路政部門每月都召開一次施工單位負(fù)責(zé)人及施工車輛駕駛員會議，學(xué)習(xí)高速公路有關(guān)法律、法規(guī)，并把會議精神和要求及時傳達(dá)到每個工人，以形成人人守規(guī)則，處處講安全的局面；要求施工人員按規(guī)范操作，穿戴統(tǒng)一的反光標(biāo)志服，嚴(yán)禁隨意出入施工作業(yè)區(qū)域或穿越高速公路，堅決杜絕人為事故。
3.規(guī)范施工現(xiàn)場標(biāo)示牌，及時提供道路信息
為確保車輛安全順利通過施工區(qū)域。施工現(xiàn)場必須按照以下養(yǎng)護作業(yè)的交通控制要求執(zhí)行：
專項工程或大中修工程現(xiàn)場安全標(biāo)志嚴(yán)格按警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)，下游過渡區(qū)、終止區(qū)實施；警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)總長不得少于1500m，該區(qū)間內(nèi)統(tǒng)一設(shè)置“前方施工”標(biāo)志、“禁止超車”標(biāo)志、“前方車道變窄”標(biāo)志、“禁止通行”標(biāo)志、“導(dǎo)向”標(biāo)志及“限制速度”標(biāo)志等。標(biāo)志牌按GB5768―1999 標(biāo)準(zhǔn)制作。緩沖區(qū)應(yīng)設(shè)置路障、隔離墩；作業(yè)區(qū)是施工人員作業(yè)和施工物資堆放處，施工物資必須整齊堆放，不能過高和占用過往車輛行駛車道，施工機械須按標(biāo)準(zhǔn)涂上桔黃顏色，作業(yè)區(qū)與車道間也一定要設(shè)置隔離墩；③終止區(qū)長度不應(yīng)小于50m，在終止區(qū)的末端一定要設(shè)置解除標(biāo)志。在路肩護欄以外設(shè)置統(tǒng)一顏色的安全施工棚。論文參考網(wǎng)。小修養(yǎng)護作業(yè)的交通控制，當(dāng)需要占用車道時，應(yīng)按上述規(guī)定執(zhí)行；否則，應(yīng)設(shè)置方形“警示牌”、“限速”標(biāo)志、“禁止超車”標(biāo)志、“導(dǎo)向”標(biāo)志和車道隔離墩等，標(biāo)志擺放距離不得少于300m；若需在夜間施工，應(yīng)在上游過渡區(qū)內(nèi)設(shè)置黃色頻閃燈警視信號，作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)置照明燈。一般禁止夜晚，雨、霧等不良天氣施工；施工全部結(jié)束，先將作業(yè)區(qū)清理干凈，然后逆車流方向快速拆除所有標(biāo)志。
4. 加強施工地段道路巡查，保證安全標(biāo)志規(guī)范擺放路政人員加強施工地段標(biāo)志牌擺放規(guī)范，管理的具體做法是
4.1 加強學(xué)習(xí)、分析典型案例，增強責(zé)任心，杜絕事故發(fā)生；
4.2 實行四班三運轉(zhuǎn)巡羅制度，尤其是夜間巡查，及時糾正違規(guī)行為，減少事故隱患；
4.3 建立責(zé)任制，嚴(yán)格標(biāo)志管理，由專人分工負(fù)責(zé)，加強路政人員的工作責(zé)任心和事業(yè)心；
4.4 制定執(zhí)行《施工路段違章行為通知書》，對標(biāo)志違規(guī)擺放不符合要求的，由養(yǎng)護部門及時檢查，限期整治。
5.實行獎懲制度
對施工單位安全措施做得好的給予表彰，做得差的給予處罰。由此造成交通事故的，一律由施工單位承擔(dān)責(zé)任，并視情節(jié)管理處扣罰其全年完成施工量的1.5％安全費，責(zé)令停工整頓；若事故嚴(yán)重，則立即取消其施工資格。
6.加強施工車輛管理，避免事故
高速公路施工車輛必須符合有關(guān)規(guī)定：
6.1 須是農(nóng)用車以上、正常行駛速度不少于70km/h的自卸車，且拉運材料相對固定；
6.2 禁止無牌、證車輛上路，并經(jīng)年檢合格、車況良好、燈光齊全；
6.3 駕駛員責(zé)任心強，技術(shù)過硬，思想素質(zhì)高。具備了這三個條件，還必須辦理《養(yǎng)護施工車輛許可證》并領(lǐng)取標(biāo)志牌，懸掛在車輛明顯部位，以便有關(guān)管理部門隨時檢查。此外，施工車輛在高速公路上，必須勻速行駛，不準(zhǔn)占道、倒車或逆行，不準(zhǔn)強行超車、緊急停車，隨意調(diào)頭或橫向裝卸材料?？傊仨毬爮闹笓]，遵守規(guī)定，按章操作以確保安全施工，避免發(fā)生事故。而過去這方面的事例教訓(xùn)履見不鮮，發(fā)人深省。
7.結(jié)語
切實加強制度落實十分重要。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎(chǔ)上，要切實加大落實的工作力度，將各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項目施工管理中體現(xiàn)出來。
關(guān)鍵詞：安全風(fēng)險，管理，措施
0.引言
我國己經(jīng)加入WTO，將有越來越多的國外公司進入中國市場，市場競爭必將越來越激烈。而在激烈的市場競爭中，要想立于不敗之地，不斷提高自身的管理水平和抵御風(fēng)險的能力是重要的途徑。建設(shè)工程風(fēng)險管理是決定工程項目能否成功的關(guān)鍵因素,也是建設(shè)市場運行機制發(fā)揮作用的重要保證。目前，大部分企業(yè)已經(jīng)深刻地認(rèn)識到了這一點，風(fēng)險管理建筑安全狀況得到了很大程度的改善，然而，由于政治、經(jīng)濟、技術(shù)、文化等發(fā)展水平所限，目前我國建筑安全風(fēng)險管理工作還存在一些問題和不足。
1.建筑施工安全風(fēng)險管理的的特點
建筑工程與其它行業(yè)相比，有其自身的特點。一是流動性大，一項工程在一個工地施工完成后，往往立即遷至另一個工地；二是臨時性強，工地的建筑物、設(shè)備和設(shè)施、機具、材料、人員等都有很強的臨時性；三是變動性大，不同工程的地理位置、環(huán)境氣候、設(shè)計特點、平面布置都不一樣；每項工程的施工準(zhǔn)備、開工至竣工，施工階段的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)條件、作業(yè)人員變動很大；四是交叉作業(yè)多，一項工程往往由多家施工單位、多專業(yè)、多工種交叉施工；五是人員組成復(fù)雜，既有企業(yè)自身的，又有分包單位，人員又有戶籍、崗位、工種與文化程度的不同。在建筑工程中運用風(fēng)險管理，應(yīng)針對這些特點，以增強其實效性。
2．安全風(fēng)險管理存在的問題
2.1法律、法規(guī)、監(jiān)管體系不夠完善
20世紀(jì)80年代以來，我國頒布實施了諸多有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，初步構(gòu)成了建筑安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)體系，對提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平、減少傷亡事故起到了積極作用。論文修改。但隨著社會的發(fā)展，已暴露出不少問題，如各方主體的安全責(zé)任需要進一步細(xì)化、安全生產(chǎn)的投入也需要法律法規(guī)予以保證、缺少工程保險的實施細(xì)則不適應(yīng)實行工程風(fēng)險管理。目前建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理更注重突擊性的安全生產(chǎn)大檢查，對日常的監(jiān)督管理制度和措施重視不夠。監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實，監(jiān)管力度不夠，手段落后，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。
2.2風(fēng)險管理安全意識薄弱
由于受計劃經(jīng)濟體制的影響,我國建筑企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風(fēng)險意識比較淡薄,對于風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足,沒有把其作為項目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險管理的措施,但僅局限于在施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案中編制的一些在工程質(zhì)量、進度、安全等方面的保證措施,缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險管理目標(biāo),沒有正式的項目風(fēng)險管理方案,對工程擔(dān)保和工程保險的重要性和必要性缺乏認(rèn)識。論文修改。
如投資方為了早日發(fā)揮項目的效益，違背客觀規(guī)律，單一追求施工進度，迫使施工單位大量增加人力物力投入，簡化施工程序，壓縮合同工期，對施工場所所需安全措施費用不予認(rèn)可，拒絕支付安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，導(dǎo)致施工單位安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足。施工單位過分注重自身的經(jīng)濟利益，安全意識淡薄，安全投入不足，安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全防護措施得不到落實;個別單位甚至認(rèn)為安全管理是一種“純消耗”，投資安全管理會降低收入，從而取消了安全管理機構(gòu)和專職安全員，致使安全生產(chǎn)處于無人管理的狀態(tài);施工過程中有章不循、違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象普遍存在。
2.3缺乏高素質(zhì)的風(fēng)險管理人才
建筑業(yè)從業(yè)人員中80%以上是農(nóng)民工，受教育程度低，整體素質(zhì)不高;建筑業(yè)管理和技術(shù)人員偏少，技術(shù)人員僅占5.%3，管理人員僅占4.%，特別是專職安全員數(shù)量少，年齡偏大、學(xué)歷偏低，自身安全意識和安全操作能力較低，在風(fēng)險識別、控制、措施制定等方面很難是高質(zhì)量、高水平的。論文修改。
2.4施工方案不合理缺乏針對性、安全防護設(shè)備有待于提高
實施性施工組織設(shè)計是工程項目有序施工和規(guī)范管理的基本依據(jù)施工組織設(shè)計，也是防范安全質(zhì)量事故風(fēng)險的首道防線。有的工程項目,施工組織設(shè)計不合理,專業(yè)施工方案無針對性,缺乏必要的計劃書或藍(lán)圖,施工現(xiàn)場組織或管理結(jié)構(gòu)混亂,技術(shù)性操作缺乏應(yīng)有的安全保障。典型的弊病如腳手架搭設(shè)方案無針對性,高層架體無設(shè)計計劃書,結(jié)點設(shè)置無詳細(xì)圖紙,懸挑架未按設(shè)計要求搭設(shè)等,由此引發(fā)的安全事故觸目驚心。安全防護設(shè)施一方面未按規(guī)定設(shè)置或設(shè)置不齊全，另一方面設(shè)施簡陋，起不到安全防護的作用。個人的安全防護裝備落后，質(zhì)量低劣，防滑鞋、安全防護服裝等配備嚴(yán)重不足。
2.5風(fēng)險管理機制不健全
企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險機制不健全,大多數(shù)建筑企業(yè)普遍沒有系統(tǒng)化、制度化、程序化的風(fēng)險管理體系,沒有主動進行風(fēng)險管理的意識,組織結(jié)構(gòu)中沒有專門的風(fēng)險管理部門履行風(fēng)險管理職責(zé)。主要依靠個人的經(jīng)驗進行判斷決策,一些決策由于缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)帶有盲目性。使化解、抵御風(fēng)險的能力降低,增加了組織結(jié)構(gòu)的運行風(fēng)險。
3．安全風(fēng)險管理對策和建議
3.1完善法律、法規(guī)、,建立安全風(fēng)險管理制度
由于市場經(jīng)濟的框架體系在我國建立時間不長,許多制度還在探索階段,特別是有些現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)工程建設(shè)風(fēng)險管理,缺少工程保險的實施細(xì)則。當(dāng)前, 最關(guān)鍵的是要針對建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問題,盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔(dān)保制度。要研究合理的工程時錄、工程保險收費標(biāo)準(zhǔn)及費用計入辦法。
3.2提高風(fēng)險管理安全意識
業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位和政府職能部門都必須有全員風(fēng)險管理意識,把風(fēng)險管理意識貫徹到參與項目的各類人員中;樹立風(fēng)險管理的全過程意識,項目實施過程中存在各種風(fēng)險因素,而風(fēng)險就是在項目實施中形成的;要樹立風(fēng)險管理的法律意識,依法履約,通過法律的手段來解決違約的問題。
3.3提高安全風(fēng)險管理人才的素質(zhì)，加大管理人員安全教育
風(fēng)險管理不僅要投入資金，而且需要一批有豐富的風(fēng)險管理技術(shù)知識的專業(yè)人才，企業(yè)可以通過多方面提高安全風(fēng)險管理人才的素質(zhì)如：通過與高校合作、對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員進行培訓(xùn)、從高?；蛏鐣衅赶嚓P(guān)人才、利用中介機構(gòu)力量等。
在施工現(xiàn)場有許多的技術(shù)工人、管理人員,甚至監(jiān)理人員都相當(dāng)缺乏施工安全知識,不懂安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象比比皆是。一個建筑工地,如果管理人員都不懂得安全知識,不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,對違章操作、違章指揮熟視無睹,又如何去行使管理的職權(quán)呢?所以必須對施工現(xiàn)場的所有人員的安全教育，包括對全體人員進行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、管理制度和紀(jì)律的教育和對專業(yè)的管理人員、技術(shù)工人進行本專業(yè)、本工種的安全技術(shù)規(guī)范和措施的教育。
3.4嚴(yán)格施工方案預(yù)控和規(guī)范勞動防護
實施性施工組織設(shè)計是工程項目有序施工和規(guī)范管理的基本依據(jù)，也是防范安全質(zhì)量事故風(fēng)險的首道防線。應(yīng)重點把好三個方面的關(guān)口：一是前期現(xiàn)場調(diào)查論證關(guān)、二是認(rèn)真落實技術(shù)領(lǐng)先的基本原則、三是嚴(yán)格執(zhí)行審批優(yōu)化后的施工方案。要制定現(xiàn)場執(zhí)行和過程優(yōu)化管理方案，確保每一個工點、每一個環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格按方案實施預(yù)控，每道工序、每個細(xì)節(jié)都能留下方案預(yù)控記錄，從而規(guī)范施工現(xiàn)場的管理控制。
對勞動防護用品的發(fā)放應(yīng)當(dāng)設(shè)立專人來管理，及時的向施工人員發(fā)放性能符合要求的、清潔有效的防護用品，并對使用過的防護用品細(xì)心保養(yǎng)。對洞口、臨邊作業(yè)所采取的安全防護措施，應(yīng)規(guī)定由專人負(fù)責(zé)搭設(shè)與檢查，以保證安全可靠。
3.5建立健全風(fēng)險管理體系與機制
建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系與機制切實提高風(fēng)險管理技術(shù)要提高企業(yè)抗風(fēng)險能力,首先必須建立企業(yè)風(fēng)險管理制度,明確職責(zé),逐步形成企業(yè)風(fēng)險管理體系與機制。由于風(fēng)險具有掩蔽性和不確定性,企業(yè)必須提高對風(fēng)險的識別能力,并加強風(fēng)險信息收集工作,掌握不同項目的風(fēng)險規(guī)律。目前, 絕大多數(shù)承包商對房地產(chǎn)項目的風(fēng)險比較重視,但對政府投資項目的風(fēng)險重視不夠, 有些所謂的“形象”特事特辦,不按市場規(guī)則運行,有的根本不進行可行性研究或不可行也上馬,企業(yè)只要介入就會遇到極大的風(fēng)險。所以承包商要對參與的項目列出潛伏的風(fēng)險清單,進行分類并衡量對比,確定風(fēng)險的相對重要性;應(yīng)用各種風(fēng)險分析技術(shù),用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式對風(fēng)險進行分析、預(yù)測、評估, 采取相應(yīng)的對策, 盡可能減少風(fēng)險損失。
結(jié)束語
由于建筑工程施工是一種復(fù)雜、多變的高風(fēng)險作業(yè)、施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，風(fēng)險管理已經(jīng)在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中越來越得到重視，然而，由于種種原因，使企業(yè)的風(fēng)險管理工作不盡人意。我們要充分運用風(fēng)險管理方法,全總結(jié)成功的經(jīng)驗，吸取失敗的教訓(xùn)，逐步提高建筑企業(yè)的風(fēng)險管理水平。進而提高企業(yè)的管理及決策水平，并取的良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)
[1]龍衛(wèi)洋,龍衛(wèi)國.工程保險理論與實務(wù)[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2005.
[2]彭衛(wèi)華.工程保險及其風(fēng)險管理的理論和實證分析[D].南京:河海大學(xué),2003.
關(guān)鍵詞：水電站，施工，安全控制
我們應(yīng)按照"三個代表"的要求，貫徹落實全國安全生產(chǎn)工作會議精神，加強安全生產(chǎn)的重大舉措，加強對水電站建設(shè)施工安全的管理，杜絕事故發(fā)生。為了更好地開展安全生產(chǎn)，推廣先進典型和經(jīng)驗，強化全民安全意識，啟發(fā)全社會重視人的安全輿論氛圍。本文從對水電站建設(shè)施工安全管理進行探討。
一、水電站安全施工存在問題
近年來，水電企業(yè)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實安全法律法規(guī)，積極進行安全管理，加強安全基礎(chǔ)工作。存在不容忽視的問題：安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實。沒有建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度內(nèi)容籠統(tǒng)，條件不符合安全要求。電源線暴露，高壓設(shè)備沒有安全告知牌，安全設(shè)備并沒有經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門。應(yīng)急救援體系還不完善。大多電站的實際應(yīng)急計劃不強，很少或根本沒有組織應(yīng)急演習(xí)演練，安全培訓(xùn)沒有到位。人員未經(jīng)專門訓(xùn)練，無證違法上崗，職工不定期進行安全培訓(xùn)。
二、施工安全管理的必要性
水利項目建設(shè)，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，眾多的參與者，大型設(shè)備參與其中，工程占地面積大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及爆破，高空作業(yè)等特殊作業(yè)，項目本身決定的安全管理的重要性，稍一不慎，發(fā)生意外。各級政府加強了對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，但事故仍不斷發(fā)生。血的教訓(xùn)給我們敲響了警鐘。在新形勢下，行政主管部門對安全管理要常抓不懈，不能放松，責(zé)無旁貸地提高水電建設(shè)管理，以確保施工安全，保護公眾利益，維護社會穩(wěn)定。
三、搞好施工安全管理的措施
1、搞好安全教育培訓(xùn)
安全教育培訓(xùn)工作是施工企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性工作。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。只有通過對廣大職工進行安全教育培訓(xùn)，才能使得廣大職工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，才能使廣大職工懂得掌握更多更有效的安全生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)知識，牢固樹立安全第―的思想。自覺遵守各項安全生產(chǎn)和規(guī)章制度。目前，我國建筑施工企業(yè)發(fā)展很快。從事建筑施工的人員較多，多數(shù)人員文化素質(zhì)偏低，加之建筑施工企業(yè)職工文化教育還不夠，對安全教育也只是強調(diào)班前班后的文化的業(yè)余教育，因此不懂安全知識、不會科學(xué)管理、不會防止建筑工程安全事故，結(jié)果是建筑工程安全事故時常發(fā)生，分析許多建筑工程安全事故，一個重要原因就是沒有搞好安全教育培訓(xùn)工作。加強安全教育，提高全員安全意識，組織學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程及安全措施，增加全員安全意識水平，安全隱患意識滲透每一員工心中，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患決不姑息，堅決進行整改。
2、落實安全生產(chǎn)的組織措施
安全生產(chǎn)是一項關(guān)系到施工作業(yè)能否正常進行，能否勝利完成任務(wù)的大事；也是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的大事。工程各級領(lǐng)導(dǎo)部門都要給以極大地重視。千萬不能工作忙起來，生產(chǎn)抓起來，安全工作就松下來。做好安全生產(chǎn)工作，首要的是落實安全生產(chǎn)組織。成立安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全檢查員，隨時隨地按要求檢查各個方面存在的不安全苗頭，及時加以改正。建立事故報告制度。發(fā)生人身傷亡和各種機務(wù)事故應(yīng)立即報告給上級主管部門，并及時檢查、鑒定、處理。凡屬重大的人身傷亡事故，要及時上報。特大事故應(yīng)在6小時內(nèi)、重大事故應(yīng)在24小時內(nèi)、一般事故應(yīng)在48小時內(nèi)逐級上報，不得隱瞞。對于認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)做的好的單位或個人要給予表揚；對于違反操作規(guī)程、造成責(zé)任事故者要根據(jù)情節(jié)輕重給以紀(jì)律處分、賠款，以至追究刑事責(zé)任。對于造成事故的主要領(lǐng)導(dǎo)和指揮者要根據(jù)具體情況給以紀(jì)律處分，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。
3、依法管理
安全法規(guī)是用立法的手段制定的保護職工安全生產(chǎn)的法律政策、規(guī)程、條例、制度等的總稱。它側(cè)重于對勞動者的管理，約束勞動者的不安全行為。它對改善勞動條件，保護職工身體健康和生命安全，起著法律保護作用。在生產(chǎn)過程中，為防止和消除傷亡事故或減輕繁重勞動所采取的措施。安全生產(chǎn)年年都講，但重特大事故年年都在發(fā)生。為了改變這種狀況，應(yīng)根據(jù)法規(guī)實施有效的管理，以取代行政命令。應(yīng)當(dāng)制定有關(guān)法律，法規(guī)以方便監(jiān)督。免費論文。
4、建立安全管理防護體系
執(zhí)行體系，主要組成是指基層生產(chǎn)單位和一線人員。這一體系強調(diào)執(zhí)行和操作功能，體現(xiàn)抓基礎(chǔ)、抓基層，一切操作、維護都必須做到“四到位”生產(chǎn)班組實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，運行管理、設(shè)備標(biāo)志、記錄圖表、技術(shù)檔案、備品備件、環(huán)境整潔等都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)管理人員要定期檢查，檢查后要有考核和評價，提出具體的整改意見。認(rèn)真搞好“兩檢”和“安全月”活動。安全檢查和安全活動要做到“四不放過”。從人員素質(zhì)、設(shè)備狀況、生產(chǎn)環(huán)境、管理制度等方面，開展全面、系統(tǒng)地查找危險源和危險點工作，制訂切實可行的控制措施。安全生產(chǎn)工作要逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。崗位要建立科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序表或標(biāo)準(zhǔn)化工作流程圖，以規(guī)范行為，確保作業(yè)的安全、質(zhì)量和進度。安全生產(chǎn)要實行準(zhǔn)軍事化管理，強化組織紀(jì)律，增強安全意識，確保作業(yè)安全。真正做到明確工作任務(wù)、明確操作方法、明確安全和質(zhì)量要求；保證聽從指揮、保證百分之百執(zhí)行規(guī)程、保證保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。堅持“超前控制，科學(xué)防范”的原則，所有生產(chǎn)班組都要根據(jù)操作對象和所使用的工器具等分析研究可能發(fā)生的異常，做到“分兵把手、超前防范”；在操作、巡視中人人警惕，及時發(fā)現(xiàn)與控制異常。
5、定期進行安全檢查
檢查是發(fā)現(xiàn)隱患、找出事故原因的重要方法，雖然它有助于制定出必要的預(yù)防措施，但達(dá)不到消除的目的。只有及時、迅速地消除隱患，才能保證安全。免費論文。整改是其中重要的一環(huán)。免費論文。建立安全等級隱患整改表，既能加強隱患整改者的責(zé)任感，又能加快整改的速度，便于建立安全檔案、總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平。根據(jù)安全信息，不斷地調(diào)節(jié)、決策、執(zhí)行、反饋、再決策、再執(zhí)行、再反饋、促進安全管理不斷向前發(fā)展。
在全面進行安全管理的基礎(chǔ)上，加強安全檢查，以促進安全管理的發(fā)展，在以預(yù)測為主體的安全管理體制中，在總結(jié)傳統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)安全管理新局面。
參考文獻(xiàn)
1 楊國立;;建設(shè)單位項目管理中建筑材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價模式探討[J];平頂山工學(xué)院學(xué)報;2005年05期
2 陳秋茹;;淺談施工企業(yè)如何應(yīng)對低價中標(biāo)[J];重慶交通學(xué)院學(xué)報;2006年03期
3 吳易,鄧樹端;高速公路機電工程項目管理方案設(shè)計體會[J];河北工業(yè)大學(xué)成人教育學(xué)院學(xué)報;2005年03期
4 馬宏偉;賀國海;;多項目管理在大型建筑企業(yè)工程項目中的應(yīng)用研究[J];管理工程學(xué)報;2005年S1期
5 柳鋒;建筑工程施工安全控制方法研究[J];華北科技學(xué)院學(xué)報;2005年01期
6 李政,李衛(wèi)中,朱天志,鄭和謙,于張紅;房屋資產(chǎn)可視化管理信息系統(tǒng)[J];河北科技師范學(xué)院學(xué)報;2005年02期
7 劉玲;淺析一級建造師執(zhí)業(yè)資格應(yīng)試的策略和技巧[J];建筑管理現(xiàn)代化;2005年01期
8 郭志華;孫幼平;于光磊;;加強施工項目質(zhì)量控制的思考[J];建筑管理現(xiàn)代化;2006年02期
9 張桂山;;試論項目管理中項目經(jīng)理的素質(zhì)[J];建筑管理現(xiàn)代化;2006年04期
10 丁育南;仇偉;;淺談FIDIC施工合同條件下承包商的一般權(quán)利和義務(wù)[J];建筑管理現(xiàn)代化;
【關(guān)鍵詞】通信技術(shù) 工程管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量管理
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和開放力度的加強，我國的建筑工程市場正不斷的與國際化相接軌，與之相適應(yīng)，我國的項目工程管理必須走專業(yè)化、國際化發(fā)展的道路。通信技術(shù)工程管理也一個系統(tǒng)工程，和普通的建筑工程項目管理來說，有其獨特的特點。本論文對通信技術(shù)的工程管理優(yōu)化進行了探討，對于我國在通信技術(shù)的工程項目管理領(lǐng)域?qū)嵤╉椖抗芾砭哂幸欢ń梃b和指導(dǎo)意義。
一、通信工程管理的意義
（一）有利于通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)保證機制的形成。通過實施通信工程安全生產(chǎn)管理，能夠使參與工程建設(shè)各方重視安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)管理體系，即形成了施工企業(yè)負(fù)責(zé)實施安全管理、監(jiān)理單位對安全監(jiān)督和政府對安全監(jiān)管，從而保證通信建設(shè)市場領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。
（二）有利于提高通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平。國家通過對工程安全生產(chǎn)實施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通過改進市場監(jiān)管方式，充分發(fā)揮市場機制，通過監(jiān)理單位的介入，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行時時的監(jiān)督管理，改變以往政府被動的安全檢查方式，從而提高通信工程安全生產(chǎn)的管理水平。
（三）有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全。我國安全生產(chǎn)管理的基本方針是“安全第一，預(yù)防為主”，基本原則是事故預(yù)防和事故控制，通過有效的安全管理能最大限度的消除事故隱患，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
（四）有利于實現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化。通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進度和工程的順利開展，有利于投資的正?；厥?，實現(xiàn)投資效益的最大化。
二、通信工程管理控制原則
對施工項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同，規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測，監(jiān)控措施，手段和方法，在進行施工項目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循如下幾點原則：
（一）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。社會主義商品經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一”。通信工程項目作為一種特殊的商品，使用年限長，是“百年大計”，是直接關(guān)系到用戶的切身利益，所以工程項目在施工過程中應(yīng)自始自終地把"質(zhì)量第一，用戶至上"作為質(zhì)量控制的基本原則。
（二）“以人為核心”。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，人作為施工的直接組織者、操作者、指揮者，調(diào)動人的積極性，加強質(zhì)量意識教育，不斷學(xué)習(xí)通信施工的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以提高人的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)。因此，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促進工程質(zhì)量。項目管理者聯(lián)盟 。
（三）“以預(yù)防為主”“以預(yù)防為主”，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制，從對工程項目的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，這是確保工程項目的有效措施。
（四）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。項目管理者聯(lián)盟文章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評定工程項目質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，二者是經(jīng)過科學(xué)論證后而制定的。工程項目質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是要經(jīng)過嚴(yán)格檢查，以測試的數(shù)據(jù)說話的。
（五）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范工程項目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)面對事實，尊重科學(xué)，正直地、公正地、不持任何偏見地、遵紀(jì)守法地處理問題，杜絕不正之風(fēng)，做到既要堅持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎，實事求是，以理服人，熱情幫助的態(tài)度。
三、通信技術(shù)工程管理的對策
（一）建立標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)
完善的組織結(jié)構(gòu)能夠為標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供良好的組織環(huán)境。建立相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，比如標(biāo)準(zhǔn)委員會，作為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作的機構(gòu)。這個委員會主要負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查和評定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以及重大標(biāo)準(zhǔn)化問題的審批等工作。并且根據(jù)公司工程建設(shè)項目單件性的特點，實行“一次性”項目經(jīng)理。從而避免企業(yè)內(nèi)部的利益主體的出現(xiàn)，削弱企業(yè)整體實力。項目經(jīng)理的組建要隨著工程項目的成立而成立，隨著工程項目的完結(jié)和驗收交付而終結(jié)。
（二）、加強項目管理培訓(xùn)。
在組織內(nèi)部進行要根據(jù)建設(shè)項目的實際需要，對員工有計劃、有目的、多層次、多渠道的開展項目管理培訓(xùn)，增強全體人員的項目管理意識，普及項目管理知識，使得組織成員能夠?qū)椖抗芾碛幸粋€系統(tǒng)性的認(rèn)識，并且了解項目管理在通信工程中的重要性，也有利于在整個企業(yè)中形成項目管理的文化氛圍。
（三）確定項目管理范圍
項目范圍管理，是控制項目風(fēng)險、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵因素之一。定義項目范圍首先應(yīng)該確定哪些是可以項目化的，然后按照項目管理的要求對任務(wù)和活動進行項目管理改造。然后做好項目范圍規(guī)劃，對范圍變更能夠采取提前的應(yīng)急措施。項目范圍確定地越詳細(xì)具體，項目就會越明確。
（四）嚴(yán)格控制成本控制、質(zhì)量控制以及進度控制
在進度控制上，首先要制定合理可行的進度計劃，并且考慮隨時可能出現(xiàn)影響工程進度的變化，并對整個工程進行動態(tài)控制，采取必要的激勵措施提高施工人員的積極性以保證在規(guī)定的期限里及時完工。在質(zhì)量控制上，要對原材料進行嚴(yán)格的控制，原材料一定要符合施工的要求，注重預(yù)防而不是檢查，強調(diào)管理層的責(zé)任和全員參與，持續(xù)改進，對于質(zhì)量控制要盡量的落實到每個人。并且對于施工現(xiàn)場進行標(biāo)準(zhǔn)管理，工具、材料、標(biāo)示等進行規(guī)范化，為工程質(zhì)量提供良好的施工環(huán)境。
四、主要的注意事項
實踐證明，要想取得通信工程項目管理的成功，就應(yīng)對以下幾點加強重視。
（一）企業(yè)業(yè)主在管理過程中要有創(chuàng)新意識，多多借鑒國內(nèi)外各種先進經(jīng)驗，不要拘泥不前。作為政府主管部門，也應(yīng)樹立正確的項目管理理念，認(rèn)識到其中的必要性與重要性。在我國目前的部分企業(yè)中往往存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)主在委托項目管理時，不愿意從初期開始委托，而僅僅注重項目實施階段，主要是怕削弱了自己的控制權(quán)。其實只要真正了解了項目管理的實質(zhì)，就完全不必?fù)?dān)心這種情況的發(fā)生。
（二）對于項目管理企業(yè)來說，組建一支具有豐富管理經(jīng)驗的高素質(zhì)團隊是非常必要的，并且要善于運用技術(shù)先進的管理工具與技能，才能為業(yè)主提供更高效的管理服務(wù)。
（三）項目管理企業(yè)要找到自身的準(zhǔn)確定位，不要過多干涉承包商的工作，應(yīng)在綜合考慮各方利益的基礎(chǔ)上把握項目目標(biāo)，通過相互合作解決施工過程中的困難與問題?？傊覈耐ㄐ殴こ探ㄔO(shè)還處于起步階段，在企業(yè)自身努力的基礎(chǔ)上，也需要社會各界的大力扶持，以促進通信市場建設(shè)的日益成熟與規(guī)范。
五、總結(jié)
針對我國通信工程建設(shè)復(fù)雜、專業(yè)化、技術(shù)程度高、投資大、風(fēng)險大的特點，我國通信工程應(yīng)該進行現(xiàn)代化的項目管理，進行項目管理是現(xiàn)代通信工程建設(shè)的必然要求。加強項目管理首先要建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的組織，其次對于組織成員要進行項目管理知識培訓(xùn)，在組織內(nèi)部形成項目管理的文化氛圍。并且在項目建設(shè)階段加強建設(shè)項目的范圍管理、進度控制管理、質(zhì)量控制管理以及成本控制管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]王俊峰.淺談通信工程項目的質(zhì)量管理.[J].廣東科技.2008.
關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理
中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1009-9166（2011）017(C)-0273-01
由于建筑工程生產(chǎn)活動危險性大、不安全因素多，使建筑業(yè)僅次于采礦業(yè)的重大事故頻發(fā)的高風(fēng)險行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)的生產(chǎn)事故頻率、災(zāi)害率要高于全國各行業(yè)的平均水平，所以國家先后頒布了《中華人民共和國勞動法》《關(guān)于加強勞動保護工作的決定》等一些類關(guān)于安全管理的法規(guī)，因此，建立切實可行的現(xiàn)代建筑施工安全管理制度勢在必行。
一、建筑工程的安全管理
工業(yè)化程度較低，操作人員大都是農(nóng)民工，人員流動性大，高層作業(yè)和參建單位多，人員素質(zhì)參差不齊，材料多，耗電量大，施工中應(yīng)用大型設(shè)備多，現(xiàn)場預(yù)留井口和空洞多。因此安全管理勢在必行，我們應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識與工程技術(shù)去研究、分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，進行定性與定量的安全性及可靠性評價，進而采取有效的對策進行控制，以消除隱患，有效地對系統(tǒng)進行安全預(yù)測、預(yù)報和預(yù)防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果
二、建筑工程安全管理存在的問題
1、建筑工程的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)有待完善。2、安全監(jiān)管的認(rèn)識不足，監(jiān)管力度不夠。3、安全生產(chǎn)責(zé)任制為落實到位。4、安全管理工作的資金不到位。5、建筑工程施工人員整體素質(zhì)低。6、建筑項目安全技術(shù)落后。7、參見單位的安全管理責(zé)任不明確。
三、建筑工程安全管理的對策
1、提高安全管理意識，端正安全管理態(tài)度。安全管理不僅關(guān)系到國家人民財產(chǎn)生命安全，而且關(guān)系到企業(yè)的生存問題，要讓廣大工作人員充分認(rèn)識到安全管理的重要性，提高他們的安全意識，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，丟掉“安全管理是增加成本”的錯誤思想，樹立“安全就是效益”的安全經(jīng)濟觀。克服馬馬虎虎，走過場的監(jiān)督方式，工程項目班子要營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。2、健全法律法規(guī)。近年來在建筑工程上發(fā)生的安全事故種類很多，有些安全事故前所未有，現(xiàn)有的法律法規(guī)處理起來很困難，我們就要及時探究妥善處理這些事故的新思路和新方法，完善舊的法律法規(guī)，促進建筑業(yè)和國家的發(fā)展。3、制定安全管理目標(biāo)，建立安全管理體系。為落實好工程項目安全生產(chǎn)的全方位控制，提出安全生產(chǎn)的全方位控制，提出安全生產(chǎn)“六無”的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，同時項目要以項目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)此項工作，按規(guī)定建立健全的安全管理制度、生產(chǎn)安全緊急預(yù)案，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并確定責(zé)任人，配齊專職安全員。開工前，全面部署安全生產(chǎn)的各項措施，明確設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立“橫向到邊，縱向到底”的安全管理體系。4、加強安全生產(chǎn)教育，開展安全生產(chǎn)活動。事故的發(fā)生，根本在于人的不安全活動，因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是加強安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，提高大家的安全防范意識和能力。（1）安全生產(chǎn)教育要通俗化、普及化和全面化。（2）舉行一些安全生產(chǎn)活動，促進工人提高安全防范意識和能力。國家、省或市的建設(shè)部門可以組織開展“安全建設(shè)月”“安全知識問答”等安全檢查考核活動，項目班子也可以組織工人定期觀看安全知識宣傳片，進行廣泛的安全教育。5、控制安全管理的資金投入。企業(yè)應(yīng)認(rèn)清安全管理的重要性，為了安全管理的順利進行，就必須投入資金，并做到?？顚Ｓ谩?、采取激勵機制。為了調(diào)動大家對安全生產(chǎn)的積極性，有關(guān)部門可以對這方面工作上做得好的企業(yè)和個人給予書面或者物質(zhì)上的表揚，對那些在安全管理工作上違章，違法的企業(yè)和個人給予批評或處罰，從而起到規(guī)范安全管理的目的。
四、建筑施工安全事故管理
建筑施工中應(yīng)通過各種安全技術(shù)措施來控制事故的發(fā)生率，當(dāng)找出或預(yù)測出發(fā)生事故的原因后，要根據(jù)對象和條件的具體情況采取針對性的局部控制方法。事故管理方法大致有：消除法、保護法、控制法、隔離法、保留法和轉(zhuǎn)移法等6類。在建筑工程實際施工操作中，可通過采取預(yù)測各個施工階段、施工環(huán)節(jié)存在的危險源；制定危險源控制方式；完善安全生產(chǎn)管理檢查制度；落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；做好班前安全生產(chǎn)交底工作等一系列安全技術(shù)措施，來達(dá)到消除安全隱患的目的。總之，在建筑施工的過程中對每一項工序，都需要進行危險性研究。首先，對整項工序的過程作充分了解。其次，利用魚刺圖、事故樹等科學(xué)分析方法，分析潛在的危險因素，讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險實質(zhì)和危險因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發(fā)生的概率。再次，對危險因素的發(fā)生概率進行估計。最后，根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)防措施、操作程序，使安全事故頻率和強度降至最低。
結(jié)束語：建筑施工安全管理是動態(tài)管理，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。文章從現(xiàn)代建筑安全管理而論，具體論證了建筑施工安全管理的重要性。建筑工程安全管理工作是一項比較繁雜的工作，只要我們認(rèn)真對待，從人的安全行為，物的不安全狀態(tài)入手，采取行之有效的管理模式和安全措施，安全管理工作就會從繁到簡。
作者單位：廊坊市建筑施工安全監(jiān)督站
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】工程；項目管理；現(xiàn)狀分析；控制措施
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
中國的經(jīng)濟現(xiàn)已成為了世界經(jīng)濟當(dāng)中重要的組成部分。當(dāng)年,中國經(jīng)濟正在飛速的發(fā)展,尤其是國家現(xiàn)在通過了擴大國內(nèi)基礎(chǔ)的設(shè)施建設(shè)進而來拉動國內(nèi)的經(jīng)濟增長背景之下,這是建筑企業(yè)便會獲得了一個十分難得發(fā)展的機遇。國內(nèi)的很多的建筑企業(yè)都希望在此大好的政策下面做大做強,無論是在市場方面占有還是在領(lǐng)域發(fā)展方面等這些都得到了非常大的拓展。但不得承認(rèn)的是,工程項目的管理現(xiàn)在仍然受到傳統(tǒng)管理體制上的影響,現(xiàn)在已沒辦法適應(yīng)在新的經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展,在經(jīng)濟方面的高速發(fā)展同建筑市場方面的管理機制便出現(xiàn)了一些相互不協(xié)調(diào)的矛盾,這便會嚴(yán)重的影響到了我國在建筑市場上的發(fā)展,為此,對于工程項目的建設(shè)全過程來實行現(xiàn)代化項目的管理當(dāng)今已變得非常重要。
一、對于工程項目管理的現(xiàn)狀分析
我國的企業(yè)因為長期受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的管理體制方面影響，其項目的管理水平仍然還是處在相對較低的層面上，存在很多的問題，較為突出的便是在組織的不科學(xué)、管理的不合理、管理的方法較為落后、經(jīng)濟效益低下、人員的 素質(zhì)相對較低等。
1.管理模式的現(xiàn)狀
我國工程項目的管理突出的現(xiàn)狀之一便是管理的模式不合理。我國工程的管理的模式現(xiàn)在仍然是帶有非常強的計劃經(jīng)濟的色彩，以行政及硬性的指令來代替科學(xué)的管理方法，這點在國內(nèi)的大型企業(yè)體現(xiàn)非常明顯。
工期的制定方面，表現(xiàn)在對于總體的規(guī)劃方面還不夠重視，所做的一些計劃還不夠科學(xué)、與實際不符、主要都是在靠以往積累的經(jīng)驗，拍腦袋來定工期。若是遇到了新的結(jié)構(gòu)形勢的項目便會一籌莫展，只是主觀的臆斷，制定的措施并不得當(dāng)。
在控制方面，表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部對于控制缺乏足夠的重視，缺少相對完整的控制體系，主要都是在憑經(jīng)驗的積累及主觀臆想。在控制上的大部分內(nèi)容都被檢查的工作所代替了。檢查通常只有在等待任務(wù)結(jié)束之后才可以進行，也便是說進行的只是事后的控制。對于檢查所出現(xiàn)的一些問題的結(jié)果，并不進行統(tǒng)計的分析以及量化計算，通常只是定性的作出判斷。事前控制以及事中控制并不夠重視。
在材料的采購方面，當(dāng)前企業(yè)的采購方式通常都是是用大批量集中采購的方式。在項目接到手之后便會聯(lián)系供貨商，這樣便同供貨商之間缺乏一種相對長期且穩(wěn)定的合作關(guān)系。而且采購的方式也缺乏一些靈活性，大宗材料一次的購入量較大，既是占用了資金同時又占用了場地，一些零星的材料又必須要頻繁的采購，這樣便會在采購成本上有所增加。
2.人員素質(zhì)的現(xiàn)狀
我國在建筑企業(yè)的隊伍素質(zhì)是整體相對比較低，且在結(jié)構(gòu)層次上也不合理。首先便是較高學(xué)歷的人員并不多，然而中、大專的學(xué)歷者占著絕大多數(shù)；其次便是存在著看重工程的技術(shù)人員，看輕在管理上專業(yè)人員，在缺少了高素質(zhì)工程技術(shù)的人員同時，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營的管理方面人員更是缺少。尤其是當(dāng)前對于我國來說，建筑業(yè)為一支勞動相對密集的行業(yè)，在一線操作的工人技能水平比較低，尤其是農(nóng)民工的素質(zhì)是急切需要提高，這已經(jīng)成為來了工程的質(zhì)量上不去當(dāng)中的一個主要的原因。由于工程現(xiàn)場的施工任務(wù)主要便是靠農(nóng)工來承擔(dān)，當(dāng)中有相當(dāng)?shù)囊徊糠秩吮闶莿倓偡畔铝虽z頭就上了工地的農(nóng)民，文化程度非常低，且其中大部分的人員都沒有經(jīng)過任何的培訓(xùn)。這樣不僅僅影響到了工程的質(zhì)量，而且還易出現(xiàn)安全事故。
二、提高建筑工程的施工項目管理水平對策
1.提高工程施工的質(zhì)量,確保人民生命財產(chǎn)的安全
第一便是要強化施工企業(yè)管理者對于質(zhì)量的意識。思想所指導(dǎo)行動,只有建立起了質(zhì)量的意識,才可以在根本上提高工程的質(zhì)量,并且要將提高工程的質(zhì)量意識貫徹到整個企業(yè)當(dāng)中,讓這種意思成為全體工程人員的自覺行為。第二便是把好原材料的質(zhì)量關(guān)。要從源頭抓起,采購的木材、鋼材、砂及其他的重要原材料要符合相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。第三,嚴(yán)格的控施工檢驗的程序。在施工的過程當(dāng)中,質(zhì)檢員要嚴(yán)格的根據(jù)施工的程序,逐個逐項來檢查,有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來核對,可以實際測量的要實際來測量。只有這樣,才可以全力的保障工程的施工質(zhì)量。
2.要完善工程建設(shè)的合同管理體制,規(guī)范工程市場的秩序
第一,要增強施工企業(yè)管理者在法律方面的意識。在簽訂合同的過程當(dāng)中,承發(fā)包雙方應(yīng)該建立在平等基礎(chǔ)上面,本著互惠互利的原則來制定合同的條款,這樣不但會有利于施工的過程當(dāng)中合同的履行,更是在工程的質(zhì)量方面有所保障。第二,要建立相對健全合同管理的制度,必須要嚴(yán)格的根據(jù)合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序執(zhí)行,進而來提高合同管理的水平。第三,要提高合同在管理人員方面的素質(zhì)。
3.要完善工程的監(jiān)理制度,充分的發(fā)揮監(jiān)理的積極作用
首先便是提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。這就要借鑒一些發(fā)達(dá)國家來提高工程的 監(jiān)理人員素質(zhì)上較為先進的經(jīng)驗,對于監(jiān)理工程師的認(rèn)定,不僅僅是要通過職業(yè)方面的資格考試,同時還也要輔之以工齡、年齡、工作經(jīng)驗方面的限制。其次,要擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法的范圍擴大到工程項目的設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備的招標(biāo)、工程進度以及質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。再次辦事規(guī)范監(jiān)理的市場。嚴(yán)格的執(zhí)行國家制定費用的標(biāo)準(zhǔn),提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。
4.施工的項目安全生產(chǎn)同文明施工的管理
施工項目的安全管理便是在施工的過程當(dāng)中,組織安全生產(chǎn)全部的活動,通過對于生產(chǎn)因素具體的控制,讓生產(chǎn)因素不安全的行為以及狀態(tài)減少或者是消除,不引發(fā)事故,從而來確保施工項目正常的運行。
要堅持安全管理的原則。
要堅持安全銅生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)務(wù)必要抓安全,安全寓于生產(chǎn)當(dāng)中。生產(chǎn)活動當(dāng)中對于安全工作務(wù)必是全員、全方位、全過程、全天候的動態(tài)管理。
要堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。
要分析事故的成因,物、人以及環(huán)境因素的作用便是事故根本的原因,從對于物和人的管理方面,去分析事故,人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài),都將是釀成事故直接的原因。
要制定安全管理的措施。
要加強施工項目的安全管理,制定出切實可行的安全管理制度以及措施。依據(jù)施工生產(chǎn)的特點,對于生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)來進行約束及控制,落實安全的責(zé)任,實施責(zé)任的管理,加強安全教育,實行例行安全的檢查。
要做到文明施工。
第一點就是要健全管理組織的機構(gòu)以及文明施工管理的制度,要做到按崗位、專業(yè)、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工的項目當(dāng)中對與現(xiàn)場每一個方面來進行專業(yè)的管理,開展文明施工的競賽活動,有檢查、有布置、有考評、有獎懲,評比的結(jié)果將會公布于眾。積極的促進監(jiān)理市場良性的發(fā)展。
結(jié)語
工程項目的管理控制為一項系統(tǒng)的工作，同時也是施工管理當(dāng)中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，為此，施工的過程當(dāng)中要從每一個環(huán)節(jié)、每一個方面來落實質(zhì)量責(zé)任，保證建設(shè)工程的質(zhì)量。作為施工的組織管理者，要通過科學(xué)的手段以及現(xiàn)代技術(shù)，從基礎(chǔ)的工作做起，注意施工過程當(dāng)中的細(xì)節(jié)，加強對于施工工程的項目管理及控制，保證國家財產(chǎn)以及人名生命的安全，確保我國建設(shè)事業(yè)的高速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]. 宋志華 論建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析與對策 [期刊論文] 《建筑工程技術(shù)與設(shè)計》.2014年
論文關(guān)鍵詞：土木工程;技術(shù);合同管理;施工現(xiàn)場
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當(dāng)前土木工程施工的管理談幾點看法。
1 施工項目質(zhì)量管理
（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。
（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。
（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
2 加強設(shè)備管理
現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設(shè)備的檔案，搞好機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。 3 增強核算意識，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
4 施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。
（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。
（2）制定安全管理措施:加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
5 堅持遵約守信，強化合同管理
企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
6 強化施工現(xiàn)場管理
【關(guān)鍵詞】水利工程；施工質(zhì)量；安全管理
1引言
社會在進步，水利工程應(yīng)用愈發(fā)廣泛，要求建設(shè)更安全的水利工程項目，此時需要關(guān)注控制水利工程施工質(zhì)量和安全。必須做到上述兩項，才可以確保水利工程施工水平達(dá)標(biāo)，論文關(guān)注控制水利工程的施工水平與安全。
2管理與控制水利工程施工質(zhì)量安全的基本原則
2.1管理與控制施工質(zhì)量安全
重視預(yù)防工作，才有利于進行后續(xù)的管理工作。開展管理水利工程質(zhì)量管控工作時，第一步防止不必要的違章發(fā)生，加強教育培訓(xùn)一線施工人員與管理人員，增強安全防范與質(zhì)量安全意識，從源頭減少施工時發(fā)生安全事故。此外，還需要保障安全防護裝置的水平與質(zhì)量，能更好地應(yīng)對突發(fā)安全問題。
2.2有效確保施工安全
管理水利工程施工時，要重視安全施工。有些施工企業(yè)一味趕進度，不重視安全施工，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，所以施工企業(yè)一定要及時吸取教訓(xùn)，嚴(yán)肅對待施工安全，確保施工人員的生命、財產(chǎn)安全，防止重大的安全事故發(fā)生。
2.3建立管理控制安全的長效機制
進行該工作要符合長效原則，完善組織機構(gòu)安全與施工質(zhì)量安全管理體系，提高施工管理者的工作能力[1]。此外，提前制訂合理的施工應(yīng)急計劃，平時做好演習(xí)，有利于施工作業(yè)人員靈活應(yīng)對安全問題。
3水利工程施工的特點
水利工程施工的特點如下。首先，水利工程施工結(jié)構(gòu)不簡單，大部分水利工程施工地址處于荒郊野外，地質(zhì)非常復(fù)雜，現(xiàn)實操作時很可能被外界自然環(huán)境所干擾；其次，水利工程施工需要投入較多的資金，具體建設(shè)時，不少工程是由中央投資，加上地方與各部門的配合一起建設(shè)水利工程項目，此時離不開優(yōu)化后的組織；最后，水利工程施工需要用到的技術(shù)也很復(fù)雜，具體施工時，離不開專業(yè)人員的施工管理，結(jié)合具體的施工環(huán)境條件，制定施工計劃，確保專業(yè)與全面地進行施工。
4水利工程施工質(zhì)量管理措施
4.1建立水利工程施工質(zhì)量保證機制
為確保水利工程施工水平，管理方面要提出針對性的對策方法，考慮到現(xiàn)實情況，以及很容易影響水利工程的施工水平，需要完善水利工程的施工質(zhì)量保證體系。需要滿足國家政策的需求，結(jié)合水利工程的施工項目計劃內(nèi)容。從影響因素的角度考慮，水利工程容易被天氣條件、水位條件等影響，能夠利用建立保證機制維護水利工程的施工成果，確保施工質(zhì)量。如果水利工程施工單位施工時遇到惡劣天氣，應(yīng)提前建立質(zhì)量保證體系，有效保障水利工程施工水平。
4.2注重施工材料的質(zhì)量控制
施工材料水平和水利工程的施工水平關(guān)系密切，因此非常需要對施工材料進行質(zhì)量控制。第一，控制采購施工材料。比較市面材料，確保施工材料的性價比，從而保證工程的施工質(zhì)量。第二，儲存材料。材料一定要科學(xué)儲存，如果儲存手段用錯了，容易降低施工材料水平與全部工程項目的質(zhì)量。
4.3保證施工竣工驗收質(zhì)量
為確保施工竣工驗收質(zhì)量，一定要合理把控竣工驗收工作。其具體有工程整體結(jié)構(gòu)、附屬情況等，所以工作人員需要根據(jù)有關(guān)文件驗收，仔細(xì)記錄并上報驗收報告，有效保障水利工程的施工質(zhì)量[2]。同時，上級主管部門要仔細(xì)比較驗收報告，在規(guī)定時間內(nèi)，進行工程質(zhì)量驗收，如果有不合格的地方，要求負(fù)責(zé)人及時整改。
4.4強化制度建設(shè)與管理
完善施工管理體制，監(jiān)督水利工程的項目情況。為保障水利工程項目安全施工，一定要健全施工安全體系與施工標(biāo)準(zhǔn)，限制負(fù)責(zé)人的管理行為，保障水利工程項目更加系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。還需要構(gòu)建安全體系，加強落實制度與安全管理機制。建設(shè)水利工程項目時，比較危險的施工需要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行作業(yè)，還要注意監(jiān)督水利工程的整體施工情況。
5加強水利工程施工安全控制的有效途徑
5.1強化組織建設(shè)的安全控制
建設(shè)水利工程項目時，施工企業(yè)需要完善安全風(fēng)險防范措施與安全生產(chǎn)責(zé)任制度，配合專門的安全控制與專業(yè)的安全控制人員，有效落實執(zhí)行體制。
5.2對施工技術(shù)加強安全控制
科學(xué)審核施工技術(shù)，實現(xiàn)安全控制施工。需要滿足國家政策的需求，結(jié)合水利工程的施工項目計劃內(nèi)容。特別是施工單位使用新技術(shù)前，一定要充分確保安全過關(guān)。
5.3加強安全檢查的安全控制
安全控制水利工程項目時，施工企業(yè)要關(guān)注施工中安全檢查與人員控制問題。同時檢查施工時所有機械裝置的安全程度，讓施工設(shè)備更好地工作。還要注重維修施工的機械設(shè)備，防止發(fā)生故障。安檢工作人員還需要讓所有在施工場地的人員佩戴好安全防護裝備，加強安全檢查，排查安全隱患。
5.4科學(xué)劃分責(zé)任
為保障水利工程項目的安全，對應(yīng)的管理措施很關(guān)鍵，科學(xué)劃分責(zé)任是里面比較重要的一個環(huán)節(jié)，有效管理工程人員，才可以確保施工安全。重視對施工單位的管理人員與施工人員教育培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理意識與管理能力，讓他們可以具體掌握所有的操作標(biāo)準(zhǔn)與施工技術(shù)規(guī)范，更好地應(yīng)對突況[3]。將責(zé)任落實到位，健全安全管理的長效體系，盡管有壓力，但也會有很大的動力。
5.5完善水利工程施工安全的管理模式
要求施工企業(yè)成立安全生產(chǎn)管理小組，有效構(gòu)建管理模式，監(jiān)督水利工程施工的整體安全狀況。完善管理模式時，明確安全管理目標(biāo)，對其進行針對性的管理工作。在水利工程施工安全管理工作中、施工過程的管理和監(jiān)控是過程性的,管理的時間長、跨度大、涉及面廣,同時也是管理是否有效直接接受檢驗的階段,在施工過程的安全管理中,既要統(tǒng)籌兼顧,不留死角,又要集中力量抓好重點;既要重視施工高峰期的施工安全,又必須注意其他施工期間各個安全環(huán)節(jié);既要嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序安全操作規(guī)程,又要全面抓好一般工序施工的安全要求;既要抓好關(guān)鍵部位施工對象的施工安全,又要保證全部施工對象的安全生產(chǎn)。
5.6提高安全意識
提高安全意識能夠防止施工失誤，讓施工人員增強工作責(zé)任感與安全意識。施工單位需要加大投入管理施工質(zhì)量的成本，同時配合完善的安全防護機制，重視教育培訓(xùn)施工單位的管理人員與施工人員。定期組織安全座談會，利用各種渠道宣傳安全知識，要求參會人員反思自身不足。因為水利工程施工的專業(yè)性強，安全技術(shù)教育不能僅考慮理論層面，還要注重實踐教學(xué)，確保熟練掌握安全技術(shù)。
6結(jié)語
