發(fā)布時間：2023-03-20 16:16:25
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑施工員論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.1隨著科技的迅速發(fā)展，多媒體的廣泛應用，人類需求的不斷變化，我們進入了嶄新的知識經(jīng)濟時代。綜合國力的競爭，企業(yè)間的競爭，人們之間的競爭，終歸是知識的競爭，而知識的創(chuàng)造是人類特有的技能。企業(yè)除了擁有豐厚的資本、創(chuàng)新的技術(shù)外，員工素質(zhì)的高低，能直接影響企業(yè)的服務質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)的高低，決定企業(yè)的生死存亡。人力資源投資是一種長效性、高回報的投資。人力資源管理與開發(fā)，是確保企業(yè)把最好的人才放在最合適的位置，通過培訓與開發(fā)你，發(fā)揮最大的能力，創(chuàng)造出最大的貢獻。施工建筑企業(yè)是人才密集型的企業(yè)，必須制定合理的人力資源管理與開發(fā)的戰(zhàn)略任務，把人力資源視為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，通過實行人力資源管理與開發(fā)的方案，提高企業(yè)的競爭力。
1.2人力資源管理與開發(fā)是企業(yè)員工發(fā)展的需要。員工是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的主體，企業(yè)應該是從員工角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要制定人力資源政策的。員工能否實現(xiàn)自身價值和提高自身素質(zhì)，已經(jīng)成為大多數(shù)人選擇和留在某一企業(yè)的考慮因素。所以企業(yè)應根據(jù)員工自身的發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)的資源，開展相關的培訓課程，幫助員工明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，發(fā)揮員工的潛能。人力資源管理與開發(fā)是員工自身發(fā)展的需要主要體現(xiàn)在：（1）員工接受企業(yè)培訓是動機發(fā)生變化，從之前滿足生存需要轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在提高自我的需要；（2）員工自愿參與企業(yè)培訓是動力發(fā)生變化，從被動的“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥摹拔乙獙W”；（3）員工選擇的培訓課程內(nèi)容更貼近現(xiàn)代需要，多方面、高技術(shù)的培訓內(nèi)容對企業(yè)人力資源管理和開發(fā)提出了新要求。
2我國施工建筑企業(yè)人力資源管理與開發(fā)普遍存在的問題
2.1對人力資源管理的不重視。從調(diào)查中看出，多數(shù)國有建筑施工企業(yè)的人力資源管理制度的制定是從企業(yè)的利益出發(fā)，缺乏從人員的需要出發(fā)。已制定的人力資源政策只重視人才的引進，缺乏對人才的培養(yǎng)。在招聘方面，投入大量的資源，卻沒有建立培訓小組，對在職員工的技能和素質(zhì)普遍不重視。這樣子，不僅影響員工自身的發(fā)展，還會造成企業(yè)資源的浪費。
2.2人員流失嚴重。國有施工建筑企業(yè)普遍存在不合理的用工制度，員工的付出和收入不成正比，資源分配不合理，薪酬制度偏向管理高層人員，對工人的工資和福利是十分苛刻的。由于缺乏長遠有效的激勵晉升制度，員工工作比較迷茫，工作積極性受到嚴重的打擊。鐵路企業(yè)因天氣好壞、項目數(shù)量和施工進度等因素的影響，在用工管理上普遍存在“正式員工”“、臨時工”“、勞務工”等多種用工制度，企業(yè)員工在同一個企業(yè)內(nèi)工作，卻不能得到同樣的待遇，員工工作是會產(chǎn)生不踏實的心理，會埋怨不公平的機制，從而影響工作的質(zhì)量和效率，甚至會產(chǎn)生離職的念頭。
2.3傳統(tǒng)落后的人力資源管理制度。人力資源是企業(yè)管理營運的核心因素，企業(yè)必須注重人力資源管理與開發(fā)戰(zhàn)略的制定，注重聘用人力資源模塊資深的人才來管理人力資源。不少國有建筑企業(yè)都有建立起人力資源管理與開發(fā)的政策制度，然而，一成不變的用人制度沒法滿足當前經(jīng)濟時代的需要，人力資源管理者素質(zhì)的相對落后，傳統(tǒng)的人力資源管理制度，缺少戰(zhàn)略開發(fā)的意識，導致企業(yè)人力資源沒有充分得到發(fā)揮，創(chuàng)造出應有的價值。這種人事管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫離，只著重用規(guī)章制度管人，只注重人事部門自身的工作，以“事”為主導。
2.4人力資源隊伍素質(zhì)不高。當前，一部分國有施工建筑企業(yè)已認識到人力資源的重要性，并積極采取有效措施更好地開展人力資源管理。然而，意識和技術(shù)上來的另一方面暴露出國有企業(yè)人力資源管理隊伍的素質(zhì)遠遠不及時展的需要。企業(yè)缺乏人力資源管理專業(yè)的拔尖人才，人力資源管理人員的工作重點的偏差，嚴重阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的順利進行，還浪費了企業(yè)的人力資源。人力資源隊伍在企業(yè)中的作用只有服務和協(xié)調(diào)，沒能體現(xiàn)他們創(chuàng)造性和效率性。
3加強施工建筑企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的有效性措施
人力資源管理要想發(fā)揮出最大的作用前提是人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的總規(guī)劃是一致的，這樣企業(yè)才能通過展現(xiàn)人力資源的優(yōu)勢來增加企業(yè)的市場份額，贏得漂亮的一仗。人力資源管理關鍵是做好工作規(guī)劃，其中包括：人員招聘、人員配置、人員培訓和薪酬待遇等，其目的是為企業(yè)選擇最合適的人員、提高他們的技能從而創(chuàng)造出更大的奉獻，當然保留人才也是很重要的。下面將列舉出幾點施工建筑企業(yè)有效加強人力資源管理與開發(fā)的措施：
3.1鐵路企業(yè)應加大對人力資源管理的重視和投入。根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理的新要求，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需要，科學系統(tǒng)地制定人力資源管理制度。企業(yè)只有重視人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，才能加大對其投入力度，使人力資源發(fā)揮其前瞻性，促進企業(yè)的發(fā)展。
3.2鐵路企業(yè)應建立公平合理的薪酬制度和激勵機制。施工建筑企業(yè)人員流動率大，可能會因為完成某一項工程，臨時組建一個工作小組，項目完成的時候，就是小組人員解散的時候。企業(yè)如何做到那些員工在之后新建項目小組時，能主動申請加入呢？方法就是建立公平公正的用人制度，提供合理有競爭力的薪酬制度，關注員工的工作心態(tài)，做到政策留人、待遇留人、感情留人。對于不同的人員，薪酬激勵機制應體現(xiàn)其層次性，但前提是確保薪酬待遇具公平性和競爭性。
(一)創(chuàng)始文化中隱喻的原型精神。在中國“開天辟地”類的神話中，可以感知先民的創(chuàng)造精神。起源類神話“女禍補天”中同樣描述對天地江河等人類生存環(huán)境的修復和建設，“往古之時，四極廢，九州裂……于是女禍煉五色石以補蒼天，斷鰲足以豆四極，殺黑龍以濟冀州，積蘆灰以止……”《淮南子.覽冥訓》)推原神話的原型思想，可以窺見“神話還原了人類生活的種種發(fā)明、器物乃至技術(shù)風俗的來龍去脈都進行了著意的追尋”。申話是早期各民族“口耳相傳”間以夸張凸顯本民族的“英雄”經(jīng)驗而獲得其他民族的追隨或者信服，神話在口傳過程中同樣存在錯簡、訛誤和省奪，但神話又裹扎著歷史真實成為“存在的連續(xù)”，“中國哲學的基調(diào)之一，是把無生物、植物、動物、人類和靈魂統(tǒng)統(tǒng)視為在宇宙巨流中息息相關乃至相互交融的實體。這種可以用奔流不息的長江大河來譬喻的‘存在連續(xù)’就是中國思想的本體觀”。[9]因此神話是中國古代溝通天地人神的文明表征，人類創(chuàng)造自己的環(huán)境，將自身從純粹的原始狀態(tài)中隔離出來，以表達對自然世界的掌握程度。
(二) 良善原型展現(xiàn)的文化記憶及其社會動力。歷史上中國的城市大多有著各種經(jīng)提煉過的社會性、歷史性神話，代表這些城市的文明認知倩況，甚至是對自然生態(tài)世界的熟悉。荊楚武漢的“九頭鳥”神話、杭州的西湖傳說、西安的大雁傳說等，這些傳說的豐富寓意及內(nèi)涵是社會民眾的精神動力源頭，一種以象征萬式表示偶像存在的無形力量，剝離它們超越的外衣、提煉歷史精神的文化外核，便可能獲得城市史的發(fā)展過程，而積極探索他們的現(xiàn)代性造物轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)在公共建筑物中的新的現(xiàn)實再現(xiàn)，其影響足以永遠成就一個城市的自豪。“相對于物質(zhì)外在的城市化精神的內(nèi)在的城市化顯然艱難得多?！?如圖1)所示為武漢高鐵站的“鋼鐵九頭鳥”，概括性以建筑傳播荊楚神話。九頭鳥展現(xiàn)的鰓鵬之像本意就是積極的進取精神，這種精神形成了傳統(tǒng)建筑“如鳥斯革，如翠斯飛”的良善樣態(tài)。
在不同的地萬這種結(jié)構(gòu)又融合各自的歷史神話而展現(xiàn)為形態(tài)上的變化，江南地區(qū)養(yǎng)蠶織絲，蠶頭顯然具有多元內(nèi)涵，吉祥、神性的蠶頭改寫了江南的山墻儀態(tài)。中國書法中隸書的蠶頭燕尾形式，中國人和大雁與燕子的關系都非常密切，大雁南飛在交通不便的古代就有著 “鴻雁傳書”的愿望。燕子銜泥筑巢符合中國人的定居家庭、愛倩圓滿的追求，對動物的夸張變形描述也就成為神話，對動物的喜好也就表達在各種造物以及造物衍生的精神世界中，建筑、頭飾、家具都可以見到這些受人喜愛的動物化身。只不過因為工匠技術(shù)及環(huán)境而使得形態(tài)變幻豐富，江南的風火墻形似馬頭又叫“馬頭墻”，王要用途是遮蔽風雨;閩南的形似鍋耳又叫“鑊耳墻”，王要功能是以金克南萬的火(如圖2)。傳統(tǒng)中國的建筑設計樣態(tài)中人們總是能夠找到上千種“善意”，而這種善意不僅吻合人們通俗化的倫理意識，同樣也是一種透過美傳播精神的物質(zhì)載體。無論這些建筑處在什么地理空間，社會性的倫理樣態(tài)都是共通。
當代中國的現(xiàn)代建筑已經(jīng)失去社會性的空間層次依托，究其原因除了市場外還有商業(yè)資本、設計施工和文化的自信的問題，而工匠傳承及其材料制度和建筑樣態(tài)同等重要。文化原型潛隱在傳世的建筑樣態(tài)中，推倒舊的建筑很容易，但在痛惜失去文化記憶的同時如何重構(gòu)傳統(tǒng)建筑的文化新樣態(tài)，是個富有挑戰(zhàn)而意義重大的課題。
關鍵詞 ：園林綠化 建筑施工 缺陷問題和應對策略
目前，我國的園林綠化工程因與其他土木工程的差異性而具有自身特點。首先，園林綠化工程大部分是通過各種植物、樹木草皮、花卉、苗木的不同功能進行搭配而起到保護城市環(huán)境、降低噪音、減少空氣污染等環(huán)境作用。其次，園林綠化工程的管理具有長期性，所謂“三分種、七分管”的特性，要求必須有長期的護養(yǎng)計劃和資金投入。再次，園林綠化工程具有美的藝術(shù)效果追求。最后，園林綠化工程大多規(guī)模較小，并且管理上較為分散。
一、我國園林綠化建筑施工中的缺陷問題
1.主體多元化，管理混亂。由于綠化工程的迅速發(fā)展，綠化工程主體呈多元化趨勢，相關政府部門難以把握全部的綠化工程項目。致使一些住宅小區(qū)內(nèi)綠化環(huán)境陷入尷尬境地。例如有些房產(chǎn)開發(fā)商為了節(jié)約成本，同時又要達到規(guī)劃部門30%的綠地覆蓋率的要求而請一些個體單位不科學的插上花草樹木，不僅景觀效果低下，而且由于不遵從植物生長規(guī)律，造成樹木死亡，資源浪費。園林建設工程專業(yè)性程度低，創(chuàng)新性更無從說起。管理人員素質(zhì)、思路自接影響了工程管理的好壞，并進而影響了廣大人民群眾的生活環(huán)境質(zhì)量。
2.管理人員層次參差不齊，難以充分體現(xiàn)工程師的設計理念。園林綠化工程堅持生態(tài)為先和以人為本為原則，廣泛應用不同植被品種，重視植物多樣性，但是一部分綠化工程不能良好地表達園林自然美和和諧美，園林施工管理人員以及施工組織被稱為“城市農(nóng)民”。園林工程被誤以為是簡單的插花種草、鋪鋪綠地的事情，簡單而沒有技術(shù)性。管理人員缺乏對園林植物生長習性、栽培技術(shù)和立地條件的了解，致使苗木死亡甚多。加上許多人認為園林綠化工程風險小、利潤高，導致素質(zhì)高低不齊的個體隊伍大量涌入綠化工程施工行業(yè)，綠化行業(yè)施工管理人員混亂，由此導致一系列不良后果。例如，各種園林施工單位紛紛參與綠化投標，但在中標后僅支付招標單位一定管理費用便自由組織管理施工，部分施工單位并不懂得施工的基本規(guī)范、基本程序和基本資料。所謂“三分設計、七分施工”。一個優(yōu)美的設計理念或者設計圖紙要變成現(xiàn)實，必須依靠施工者和設計者共同完成，好的設計也同樣需要精良的施工隊伍來完成，否則理想的藝術(shù)效果以及園林美都是無法實現(xiàn)的。
3.缺乏專業(yè)的監(jiān)管機構(gòu)。長期以來，我國園林綠化行業(yè)一直存在著監(jiān)督管理落后、監(jiān)管體制機制小、專業(yè)不完善等問題。例如在《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，帶有“必須”字樣的強制性條例較少，施工單位的自由裁量空間較大，很容易出現(xiàn)一些不良后果，如：有些綠化施工單位不管土壤條件，能栽就行；不管樹坑適不適合，栽下就行；不管有沒有施基肥，不死就行。只重視最后的景觀效果，而不強調(diào)施工過程的科學性，增加了后期養(yǎng)護管理的難度，與最初的綠化理念相差甚遠。
二、我國園林綠化建筑施工過程中的應對策略
1.建立科學的管理規(guī)范制度，明確章程，做到有章可依、有法可循。綠化工程施工質(zhì)量的好壞不僅直接影響工程的交付使用和設計目標的實現(xiàn)，而且對社會生活和城市環(huán)境都將產(chǎn)生深遠的影響。因此加強綠化工程管理、規(guī)范園林綠化行業(yè)、明確管理規(guī)范勢在必行。一是實施綠化工程施工報批程序。單位進行綠化工程施工時，需向園林綠化管理部門申報審批。綠化主管部門必須嚴格審查其綠化工程的設計方案，從綠地的生態(tài)性、景觀性、實用性、周邊環(huán)境以及申報者的素質(zhì)及其實力綜合考慮。審批過后方可進行施工。這樣將有利于進行宏觀計劃，實行全市總體布局。二是實施市場準入機制。實施市場準入機制是指：借助市場規(guī)律，運用優(yōu)勝劣汰的市場機制進行市場調(diào)節(jié)和控制市場準入。施工單位參加競標必須具有一定實施綠化工程的資質(zhì)，對于不具備施工資質(zhì)者，不允許從事綠化工程的施工活動。
2.著力提高施工隊伍的整體素質(zhì)。由于綠化工程施工隊伍整體素質(zhì)參差不齊，導致綠化工程質(zhì)量難以保證，提高施工組織隊伍素質(zhì)迫在眉睫。作為綠化工程的實施者，施工方應該具備基本的職業(yè)道德、職業(yè)良知，同時應當加強培訓和學習，掌握基本的綠化工程知識，使綠化工程能夠在建設單位、設計者以及施工隊伍的合作下，最大限度發(fā)揮綠化工程的生態(tài)效益以及景觀效應。
3.與設計者良好配合，強化現(xiàn)場服務，使操作流程更加科學化。事實上，當前由于園林綠化工作在施工中，存在施工者與設計者之間的脫節(jié)，從而造成施工結(jié)果與預期存在較大出入的情況。針對這一問題可以采用施工者與設計者事先溝通或現(xiàn)場共同作業(yè)的方法，由設計者對施工者在施工中出現(xiàn)的問題進行指導。另一方面，施工方也要在充分了解設計細節(jié)的基礎上作業(yè)，對于不甚理解或存有疑問的地方不可盲目進行，應在征詢設計者建議的基礎上開工建設。如果施工方不能充分理解設計方案，單純按自身的思路建設，則很可能造成施工過程的盲目性和偏差。因此，施工單位與設計者之間良好配合，在強化現(xiàn)場指導的基礎上使施工流程更加科學化、合理化是十分必要的。
綜上所述，施工中難免會遇見種種預期之外的問題，尤其對于園林綠化施工來說，由于其施工材料都是各種不同的花卉植物，這些植物又有各自的生長習性和特殊要求。對此不加注意則可能產(chǎn)生問題。此外，施工過程本身也具有動態(tài)性，必須針對這些問題采取必要的監(jiān)督管理措施。具體來說可以設立專人或?qū)I(yè)的監(jiān)督指導小組，采取現(xiàn)場指導或定期、不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時糾正和處理。此外，監(jiān)督者自身還必須要有責任意識和專門的知識儲備，才能使監(jiān)督不流于形式，并提高監(jiān)督的實際效率和作用。
參考文獻：
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[2] 陳欣，何佳.城市立體綠化應用問題[J].現(xiàn)代園藝.2014（22）.
[3] 范志賢.綠化樹種的選擇與規(guī)劃[J].現(xiàn)代園藝.2014（22）.
關鍵詞：建筑施工工程，工序，質(zhì)量控制
建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。論文大全。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進行控制。又可分為施工準備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果控制主在實施步驟上為：實測―分析―判斷―糾正或認可。實測：也就是采用檢測手段。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進行整理，達到與標準對比條件。判斷：與標準對比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達到規(guī)定質(zhì)量標準。糾正或認可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標準，應采取措施進行整改；若符合給予認可簽認。
一、當前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點
監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。
首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。論文大全。
其次，要設置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預控?？刂泣c設置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。
二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析
目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設項目的工程質(zhì)量是保證該項目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務服務的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務發(fā)展的。所有這些給從事施工項目項目建設及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責建設的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設質(zhì)量，是我們在新的建設現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。
（一）質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關系
質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標的建設項目。
（二）影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素
影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方安、施工組織等方式方法
三、加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策
針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，我認為控制應達到的效果是：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標，務必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：
（一）做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作
1．熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。論文大全。
2．檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實施。
3．兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預期控制效果的。、該制度主要有兩個方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監(jiān)理工程師應對此進行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進行處罰。
（二）加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作
1．樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進行了有效的控制。
2．加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。
3．對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。
4．監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應注意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。
（三）加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作
主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。現(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點提出的難題。
四、結(jié)語
長期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。在工程實施的全過程中，我們還應該認真總結(jié)出建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設的工程質(zhì)量。實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，設置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。
參考文獻
[1]李世華.建筑工程施工工序質(zhì)量控制的技術(shù)探究[J].公程科學，2003，(7)．
【關鍵詞】土木工程，施工管理，存在問題，對策分析
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
一．前言
由于土木工程施工項目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復雜，所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要。相對而言，我國土木工程建設起步較晚，但發(fā)展迅速。土木工程的施工管理是一項很復雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設備的管理，更要綜合考慮到整個土木工程施工過程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，也對工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的土木工程管理在實踐中取得了一些完善，但依然存在很多問題，對工程的質(zhì)量和施工的安全產(chǎn)生了消極影響，因此，加強對土木工程施工管理的探究，對土木工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。
二．土木建筑工程施工中存在的問題
隨著我國當下城市建設和公路建設的不斷升溫，土木建筑工程已逐漸成為社會熱門行業(yè)。我國也在開始不斷加大對該行業(yè)人才的培養(yǎng)，各大高校的土木工程專業(yè)也逐年擴招。但是，由于專業(yè)人才培養(yǎng)條件的差異性和地域性，也導致從業(yè)人員水平的參差不齊，從而也影響著土木建筑施工過程中的一些問題。
1.施工人員管理問題
（一）在很長的一段時間，我國的工程建設管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟，不明財務甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質(zhì)偏低，管理機構(gòu)臃腫。
（二）在施工過程中，分工不明確，權(quán)責不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴重，同時，對工程技術(shù)人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。
2.工程用料問題
（一）首先，材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質(zhì)量。同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學，對各種物料進行存儲時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴重。
（二）首先，土木工程施工材材料質(zhì)量檢測方法落后。質(zhì)量檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學性和嚴密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測機構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的客觀性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠，檢測結(jié)果缺乏真實性。對質(zhì)量檢測制度貫徹執(zhí)行不力，檢測標準不夠嚴格，抽樣不合理，材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測人員缺乏職業(yè)操守，因為私利而弄虛作假，材料檢測的結(jié)果缺乏真實性。
3.施工操作問題
首先，在土木工程施工過程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對各種各機械設備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，同時，對各種施工標準和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學的監(jiān)督機制。最后，土木工程建設中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時候不按照標準比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會擅自去掉其中幾個規(guī)格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗檢測，忽略了水質(zhì)對于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。
4.施工安全管理問題
實施安全施工管理是保證施工正常進行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先，土木工程建設中，缺乏健全科學的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實不到位，同時，管理人員追去經(jīng)濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員本身安全意識薄弱。都使得土木工程建設中，安全事故頻繁。
三．土木工程施工管理的措施分析
隨著我國科學技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟的快速進步，我國的土木工程發(fā)展迅速，并在國民經(jīng)濟增長和人們生活質(zhì)量的提高中起到了巨大的推動作用，但是，工程管理中存在的問題依然不容忽視，為了完善土木工程的管理體制，促進整個行業(yè)管理上的成熟，。筆者結(jié)合多年的土木工程施工經(jīng)驗，在借鑒他人技術(shù)理論的基礎上，對土木工程管理的措施進行分析。
1.加強對人的管理
（一）堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題的實質(zhì)，同時，要改善決策方式，加強管理中的民主化和集體化，加強和施工人員的交流，促進人員關系的和諧。
（二）由于土木工程一種龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純?nèi)肆趧?，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質(zhì)量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執(zhí)行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術(shù)水準。
2．建立專門的物料管理制度和監(jiān)管機制，確保建筑用料的質(zhì)量和安全
（一）要嚴格材料進入標準。材料進場前應檢查其規(guī)格、型號、產(chǎn)地、外觀、性能指標、數(shù)量等參數(shù)，對于一些重要材料，還應該委派專人到現(xiàn)場進行監(jiān)督，如商用混凝土就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查水泥、砂石質(zhì)量、配料配合比是否符合要求，攪拌時間是否符合要求等。做好質(zhì)量的抽樣檢測，客觀記錄。
（二）采用正確的方法保管建筑材料。進場的建筑材料應按照平面布局堆放并設立標識，將不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。做好防水工作，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。在材料保存一段時間之后需要取用時應先檢測再使用。
3．嚴格執(zhí)行施工標準，實施規(guī)范性操作
（一）制定完善相關的施工技術(shù)標準，對所有施工人員在施工前進行操作培訓，從理論上深刻明白操控原理，從實踐中進行現(xiàn)場操作演示，務必使所用施工人員都可以嚴格達到施工標準，操控熟練，能夠滿足工程技術(shù)相關規(guī)范，杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。
（二）從全面控制的角度出發(fā)，找出產(chǎn)生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質(zhì)量的問題，采取科學合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質(zhì)量的因素。嚴格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時間急促，施工匆忙時期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個施工順序的合理穩(wěn)定。
4．加強對施工現(xiàn)場的安全管理控制
首先，土木工程要建立健全施工的安全控制機制，設立專門的安全管理部門。其次，要對管理人員和施工人員實施安全知識培訓，更新安全管理理念，采用先進的安全管理方式，最后，安全工作的管理人員要將各種安全管理規(guī)范和國家的安全法規(guī)落實到實處，并采取有效措施，實施安全施工。
四．結(jié)束語
土木建筑工程的施工管理是整個工程管理中的重要環(huán)節(jié)，對整個建筑工程的質(zhì)量管理和安全控制有著十分重要的作用，從總體而言，土木工程的管理關系到國民經(jīng)濟的增長和人們生活方式的改變，加強管理探究，有助于完善土木工程的質(zhì)量控制，有助于我國工程建設行業(yè)的健康快速發(fā)展。
參考文獻：
[1]楊艷紅 淺談土木建筑施工的問題與對策 [期刊論文] 《中小企業(yè)管理與科技》 -2011年24期
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[3]孫善軍 淺談當代土木建筑施工的問題與對策[期刊論文] 《價值工程》 ISTIC -2010年24期
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[5] 彭慧軍 談土木工程施工項目的管理 [期刊論文] 《科技創(chuàng)新導報》 -2008年33期
[6] 唐曉晗 淺析土木工程施工項目管理面臨的問題及應對策略《商品與質(zhì)量》2011年第S7期
關鍵詞： 職業(yè)標準 課程化 考核方式 建筑工程技術(shù)
中圖分類號：G420 文獻標識碼：A 文章編號：1673-9795（2014）01（b）-0000-00
根據(jù)國家職業(yè)標準來開設課程及調(diào)整課程內(nèi)容，構(gòu)建以能力本位為核心，以就業(yè)為導向的職業(yè)活動課程體系是當今職業(yè)教育界課程改革的新趨勢。2010年頒布的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》（2010-2020年）中指出要“推進職業(yè)學校專業(yè)課程內(nèi)容與職業(yè)標準相銜接”。《高等職業(yè)教育發(fā)展五年規(guī)劃（2011-2012年）》中多次提到，將相關行業(yè)企業(yè)的國際通用標準融入教學計劃、教學內(nèi)容中，將職業(yè)資格標準（職業(yè)標準）融入專業(yè)人才培養(yǎng)方案中，可以看出，國家積極提倡職業(yè)院校中的課程組成要素與職業(yè)標準進行銜接、溝通。本文以高職建筑工程技術(shù)專業(yè)為例，結(jié)合高職教育人才培養(yǎng)目標，借鑒國內(nèi)外建設類職業(yè)教育的先進經(jīng)驗，將建設類職業(yè)標準課程化處理的步驟以及引入職業(yè)標準后課程的考核方式進行探討。
一、職業(yè)標準課程化處理的步驟
職業(yè)標準“課程化”是將職業(yè)標準所含內(nèi)容在一定目標的指導下，通過適當?shù)姆绞睫D(zhuǎn)化成職業(yè)院校的課程或課程組成部分的課程活動，這是一種新的課程開發(fā)方式。鑒于建筑類專業(yè)的特點，職業(yè)院校應根據(jù)本校培養(yǎng)目標、人才培養(yǎng)方案、教學資源、教學場地、實訓基地等將建筑類職業(yè)標準的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容轉(zhuǎn)化相關專業(yè)課的課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。具體步驟如下：
1、市場調(diào)研和工作分析
對建筑行業(yè)、企業(yè)的就業(yè)崗位進行調(diào)查分析，了解當前建筑企業(yè)及未來一段時間對人才的需求情況，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行分析，確定本專業(yè)所對應的主要就業(yè)崗位或崗位群，建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)崗位主要集中在施工單位和監(jiān)理單位的職業(yè)崗位，個別畢業(yè)生可能去設計院或社會職能部門等。施工單位的職業(yè)崗位主要包括：項目經(jīng)理（國家一二級注冊建造師）、員（即施工員、質(zhì)量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務員、資料員）、各班組（砌筑工班組、模板工班組、鋼筋工班組、混凝土工班組、抹灰工班組等）。建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的主要崗位是施工員。
2、確定轉(zhuǎn)化對象
將中華人民共和國行業(yè)標準《建筑與市政工程施工現(xiàn)場專業(yè)人員職業(yè)標準》J1059-2011中對各大員的工作職責及需具備的專業(yè)技能，確定達到該技能所需的專業(yè)知識作為轉(zhuǎn)化對象。這部分工作的完成以學校專任教師為主，同時可吸納建筑類企業(yè)專家、施工一線的技術(shù)人員參與。限于篇幅，本文僅討論施工員。
3、確定典型工作任務
由于職業(yè)標準已經(jīng)形成，得到了多方面專家的廣泛調(diào)研，這簡化了課程開發(fā)前期行業(yè)調(diào)研、工作崗位分析確定典型工作任務的復雜過程。表1為施工員工作職責、能力要求、典型工作任務等。
4、典型工作任務轉(zhuǎn)化成課程結(jié)構(gòu)
一個典型工作任務可以轉(zhuǎn)化成一門課程結(jié)構(gòu)（如表1所示），課程結(jié)構(gòu)采用模塊式。課程模塊是實現(xiàn)高等職業(yè)教育課程體系與職業(yè)標準銜接的關鍵，不同的職業(yè)標準反映了不同課程的要求（如某項技能），而不同課程的組合則反映了不同職業(yè)（崗位）知識、能力的要求。因此，將高職作為一個整體并根據(jù)職業(yè)能力的要求，設計對不同職業(yè)大類的課程模塊（包括基礎課程模塊和各專業(yè)模塊），在能力分析的基礎上確定各專業(yè)模塊中反映具體知識技能的小模塊即課程，這些課程必須涵蓋職業(yè)標準要求的所有知識和技能。按照不同職業(yè)能力結(jié)構(gòu)的要求，每個專業(yè)模塊都由若干個必修和選修課程組成。按照職業(yè)標準中工作內(nèi)容的安排順序、完整的工作過程要求，以及工作任務在工作過程中的地位，并參照職業(yè)標準的理論和實踐比重來決定各專業(yè)課程（必修課和選修課）的課時數(shù)和開設順序，同時還需考慮學生的學習基礎，學習發(fā)展規(guī)律，本專業(yè)人才培養(yǎng)方案以及學校自身的教學資料等情況。要達到某一級職業(yè)能力必須完成若干個必修和選修課程，同時，所有課程要求都細化到知識點，通過知識點來確定各層次教學內(nèi)容的銜接點，以避免不同層次的重復教育。
根據(jù)中華人民共和國行業(yè)標準《建筑與市政工程施工現(xiàn)場專業(yè)人員職業(yè)標準》J1059-2011，建筑施工現(xiàn)場專業(yè)人員包括施工員、質(zhì)量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務員、資料員。標準中規(guī)定了各種專業(yè)人員所應履行的職責、所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能的基本要求。根據(jù)職業(yè)標準中規(guī)定的工資職責及需具備的專業(yè)技能，確定達到該技能所需的專業(yè)知識，然后將專業(yè)知識劃分為基礎知識（與職業(yè)崗位工作相關的專業(yè)基礎理論和技術(shù)知識）、通用知識（應具備的相關法律法規(guī)及專業(yè)技術(shù)與管理知識）和崗位知識（與職業(yè)崗位工作相關的專業(yè)標準、工作程序、工作方法和崗位要求）三個課程模塊，根據(jù)職業(yè)崗位所需的能力不同，對專業(yè)知識的認知目標不同，包括“了解”、“熟悉”、“掌握”三個層次，因此，每個崗位的專業(yè)知識可由若干個必修和選修課程組成。圖1為施工員所對應的專業(yè)知識模塊及相應的認知程度。
5、將職業(yè)標準、地方技術(shù)標準融入課程內(nèi)容
課程確定后，就要根據(jù)一定的培養(yǎng)目標，確定課程內(nèi)容。職業(yè)標準、地方技術(shù)標準融入課程內(nèi)容主要依據(jù)職業(yè)標準中的技能要求及相關知識。首先，對典型工作任務進行分解，將典型工作任務分成若干個小任務或工作任務小模塊，確定學習情境。然后根據(jù)職業(yè)標準中的技能要求對工作任務小模塊進行分析，確定能力要點和知識點，并確定學習任務，最后，根據(jù)典型工作任務的目標確定學目標，進而確定學習情境目標、學習任務目標，根據(jù)學習任務目標，選擇學習內(nèi)容，同時引入地方技術(shù)標準。在施工員學習中引入的地方標準主要要《地基與基礎工程施工工藝規(guī)程》《砌體工程施工工藝規(guī)程》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工工藝規(guī)程》《屋面工程施工工藝規(guī)程》《建筑防水工程施工工藝規(guī)程》《建筑裝飾裝修工程施工工藝規(guī)程》等。
二、引入職業(yè)標準后課程的考核方式
傳統(tǒng)的課程考核方式主要是采取以筆試考核為主，實踐考核為輔；量化考核為主，質(zhì)性評價為輔，終結(jié)性評價為主，過程性評價為輔的方式。課程判斷考核趨于對學生理論知識水平的考核，評價的指標主要指向掌握知識點的多少，對于學生在完成仿真或?qū)嶋H的工作中所表現(xiàn)的操作能力、責任意識、態(tài)度等崗位素質(zhì)評價內(nèi)容非常少。
引入職業(yè)標準后，課程的考核是建立在對職業(yè)崗位分析的基礎上，評價中以職業(yè)能力為核心，以能力作為考核的重點，同時能力考核和理論考核并舉。在理論考核中，除了以筆試來考核學生對知識的掌握以外，還要考慮學生的學習態(tài)度，如聽課、發(fā)言、出勤及作業(yè)等情況。在能力考核中，要從職業(yè)道德、操作能力、實踐成果等方面考核，其中職業(yè)道德包括誠信守法、敬業(yè)精神、團隊精神、安全意識、吃苦耐勞等；技能操作包括操作能力、操作中表現(xiàn)等；操作成果包括實訓報告的完成程度、格式和內(nèi)容、實訓報告的質(zhì)量等。
三、結(jié)語
對建設類職業(yè)標準進行課程化處理，有利于學生在校能接觸行業(yè)與企業(yè)的標準；有利于學生考取相應的職業(yè)崗位證書；有利于生產(chǎn)和就業(yè)的緊密結(jié)合；有利于建立動態(tài)和開放的標準體系；有利于課程開發(fā)建設的規(guī)范化和制定統(tǒng)一的課程標準，從而實現(xiàn)高職教育質(zhì)量的有效控制，為創(chuàng)建適合我國國情的職業(yè)教育體系提供有利的探索途徑。
參 考 文 獻
⑴中華人民共和國行業(yè)標準.建筑與市政工程施工現(xiàn)場專業(yè)人員職業(yè)標準（JGJ/T250-2011）
⑵唐振華. 基于職業(yè)標準的高職課程改革策略研究. 河北師范大學碩士學位論文，2012年.
⑶施民憲，謝菁. 與國家職業(yè)標準相銜接的電子商務課程體系改革. 職業(yè)技術(shù)教育，2009（ 2）：14―15.
⑷昌永紅.高職課程內(nèi)容與動態(tài)行業(yè)標準互動機制的構(gòu)建.建筑與預算，2013年增刊.
【關鍵詞】質(zhì)量；控制；工序；效果及組織、實測；分析；判斷；糾正
建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進行把握。施工過程中建筑工程施工條件控制，主要抓好對投入量的監(jiān)控，對施工操作和工藝流程控制以及其它相關方面控制；另一方面，對建筑工程施工效果的控制：建筑工程施工效果控制主要實施步驟為：實測—分析—判斷—糾正或認可。
一、當前建筑工程施工質(zhì)量控制的要點
建筑工程師實施建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)控應分清主次，抓住重點，以完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度為依據(jù)。首先，確立建筑工程施工質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和各項質(zhì)量檢查制度。其次，要設置建筑工程施工質(zhì)量控制點，進行預控。控制點設置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、分項等工程的具體階段
目前建筑工程施工主要特點是施工周期短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定困難。一個施工項目的工程質(zhì)量是保證該項目的為企業(yè)創(chuàng)造利益的最根本的保證，也是我們?yōu)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務服務的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接影響著企業(yè)自身的發(fā)展。所有給施工項目建設及管理的工程技術(shù)人員都應該把建設的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設質(zhì)量，是我們在新的建設現(xiàn)狀下面臨的問題。實踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。
（一）質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關系
質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以最少的投資，在預定的時間內(nèi)，完成符合建筑工程施工質(zhì)量指標的工程建設。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長；而質(zhì)量要求過低，將會導致質(zhì)量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個工程的產(chǎn)出質(zhì)量造成非常嚴重的后果。這就要求我們要從實際情況出發(fā)，實事求是地針對建設項目的類別和條件，制定出符合實際需要的施工標準。
（二）影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素
影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位；施工建設所用材料也種類繁多，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；施工建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。施工工程建設還有它同于其他行業(yè)建設的不同之處，例如：大型施工建設項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復雜；施工用機械設備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。
二、加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策
針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的特點，我認為控制應達到的效果是：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標，必須在控制過程中完成事前、事中、事后整個過程的全部監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減少由建筑施工工程產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面筆者按照建筑工程施工過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：
（一）做好建筑施工工程開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作
1．熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使建筑人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。
2．檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實施。
（二）加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作
1．樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進行檢查，不合格者予3．兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預期控制效果的?，F(xiàn)對筆者在建筑工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，建筑工程師應對此進行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。
以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；四、避免因普遍性操作問題而大程度的展開大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進行了有效的控制。
2．加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。
（三）加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作
主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面檢查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏洞。筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。現(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)建筑工程師分別對于工序產(chǎn)品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程質(zhì)量控制難點提出的難題。
四、論文結(jié)語
建筑工程施工項目建設項目是一個系統(tǒng)的建設過程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應該從影響工程質(zhì)量的要素進行工程控制。在工程實施的全過程中，我們還應該認真總結(jié)出建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與與控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，研究更加科學有效的措施和方法，以確保建筑工程施工建設的質(zhì)量。
參考文獻
[1] 白冰 ，論建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制 ，現(xiàn)代管理科學 2003年（ 第12期 ）
[2] 楊淑平,趙恒忠 ， 淺談加強建筑工程質(zhì)量控制 ，煤炭技術(shù) 2004年 （第04期 ）
關鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理
1 建設工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
我國建設工程發(fā)展過程中，在工程項目的施工中就相應的出現(xiàn)了很多有關于技術(shù)質(zhì)量技術(shù)控制的難點和重點。質(zhì)量控制主要是指為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動稱為質(zhì)量控制[1]。建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比較豐富，同時也是保障人民和財產(chǎn)安全至關重要的一部分。因此，建筑工程施工質(zhì)量管理的好壞與否，將直接影響到建筑物的質(zhì)量。如何解決建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，進一步的加強建筑工程施工質(zhì)量的管理顯得尤為重要[2]。
2 建設工程質(zhì)量管理的要求
質(zhì)量管理的定義是：“確定質(zhì)量方針、目標和職責并在質(zhì)量管理體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實現(xiàn)的全部管理職能的所有活動”[3]。一般說來，質(zhì)量管理應當包括組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計劃、資源分配和其他系統(tǒng)性活動。由于質(zhì)量管理的重要性及其職能的廣泛性，定義的注中強調(diào)“質(zhì)量管理是各級管理者的職責，但必須由最高管理者領導。質(zhì)量管理的實施涉及到組織中的所有成員”。同時還強調(diào)“在質(zhì)量管理中要考慮到經(jīng)濟性因素”[4]。
2.1 建設工程的質(zhì)量策劃
質(zhì)量策劃是“質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標”。具體來說，質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容有：向管理者提出組織質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建議；分析顧客的質(zhì)量要求并形成設計規(guī)范；對產(chǎn)品設計進行質(zhì)量和成本方面的評審；制定產(chǎn)品標準和產(chǎn)品規(guī)格，控制策劃過程和制定保證質(zhì)量合格的程序；研究質(zhì)量控制和檢驗方法；進行工序能力研究；研究并實施對供應商的評估和質(zhì)量控制；開展動員和培訓活動[5]。在建筑工程施工前的階段，要確定工程的質(zhì)量標準，引領全體施工人員提升質(zhì)量意識，切實將工程質(zhì)量作為施工管理的首要環(huán)節(jié)，使全體員工形成創(chuàng)優(yōu)意識，將各種創(chuàng)優(yōu)對策付諸于施工作業(yè)中，形成質(zhì)量監(jiān)督、考評和獎懲機制，抓緊抓好創(chuàng)優(yōu)任務，有效地預防工程質(zhì)量通病，將工程的質(zhì)量管理置于新技術(shù)進步的基礎之上[6]。
2.2 建設工程的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求”。為了達到質(zhì)量要求，必須采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動。作業(yè)技術(shù)包括為確保達到質(zhì)量要求所采取的專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)，是質(zhì)量控制的主要手段和方法的總稱?；顒邮怯烧莆樟讼嚓P技術(shù)和技能的人運甩作業(yè)技術(shù)所開展的有計劃、有組織、有系統(tǒng)的質(zhì)量職能活動。質(zhì)量控制的目的“在于監(jiān)視過程并排除質(zhì)量環(huán)中所有階段中導致不滿意的原因，以取得經(jīng)濟效益”[7]。因此，應當認識到，一方面質(zhì)量控制的對象應是產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程及其中的每一個環(huán)節(jié)；另一方面質(zhì)量控制應貫徹預防為主的原則，并和檢驗把關相結(jié)合，也就是說，使每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動都處于有效的受控狀態(tài)，促使施工方案的落實始終處在被監(jiān)督的狀態(tài)。
2.3 建設工程的質(zhì)量計劃
管理中的質(zhì)量計劃工作，是指為達到質(zhì)量目標而進行籌劃的過程。這一過程需要編制各種層次和用途的質(zhì)量文件。如組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計劃、年度量計劃、新產(chǎn)品研制計劃及各部門的質(zhì)量計劃等。此外，還需要做一些實施計劃所必需的資源組織工作。一是要確保地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)的準確性地質(zhì)勘探是建筑工程的基礎，有專門人員提供精確的地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)分析，以至于可以準確的反映地基實際情況。二是在選擇工程材料上下功夫，材料的外觀、數(shù)量等要進行嚴格的考察，工程材料的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的成敗，偷工減料的工程是導致危房出現(xiàn)的主要原因。在這個方面嚴苛死守是質(zhì)量計劃中最為之重要的的部分[7]。
2.4 施工企業(yè)要人才管理與人才培養(yǎng)
建筑工程施工質(zhì)量的高低，歸根到底取決于廣大施工作業(yè)人員。一些未能經(jīng)過專業(yè)技能培訓就從事建筑工作的人員占據(jù)較大的比重，這些建筑人員往往僅憑作業(yè)操作經(jīng)驗開展施工，對于建筑工程領域內(nèi)的技術(shù)要點知之甚少，操作極易出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，客觀上增加了工程的安全隱患率。而第一責任人項目經(jīng)理素質(zhì)的高低決定項目的成敗。
建筑企業(yè)要積極嘗試和運用新途徑、新手段調(diào)動全員施工的積極性和主動性，深入挖掘施工作業(yè)人員的潛能，協(xié)助每位職工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，力促增強每位施工工作者對企業(yè)的歸屬感；要在全體施工員工中加大“質(zhì)量至上”的宣傳力度，培養(yǎng)員工高度負責的工作精神；企業(yè)要定時定期對全員進行培訓，加強施工人員和工程設計人員之間的溝通和交流，有力地解決施工中遇到的難題；健全激勵機制，帶動全員加強技術(shù)革新的熱情和自信心，進而憑借過硬的技術(shù)優(yōu)勢為工程質(zhì)量把關。
3 結(jié) 語
長期以來，各級建筑行業(yè)的主管部門為保障人民生命財產(chǎn)安全始終把建設工程質(zhì)量管理放在重要地位。建筑工程關系到民生問題，建筑工程施工質(zhì)量管理是一項大工程，做好建筑工程的施工質(zhì)量管理，需要發(fā)揮國家的監(jiān)督作用，真正在項目中建立健全質(zhì)量管理體系并有效運行。建筑工程的施工質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，事關企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，建筑企業(yè)要正視工程質(zhì)量管理中的問題，積極妥善地完成設計、監(jiān)理、施工任務，依靠施工人員質(zhì)量意識和業(yè)務素養(yǎng)的提高，全方位保障施工質(zhì)量，為工程贏得市場效益。
參考文獻
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