序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑行業(yè)管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

    目前我國(guó)建筑工程行業(yè)的財(cái)務(wù)管理正處于緩慢發(fā)展的過程中,從國(guó)家制度到企業(yè)內(nèi)部都存在著不容忽視的問題。

    (一)建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

    在建筑工程行業(yè)中,財(cái)務(wù)管理制度不夠完善是一直存在的問題。建筑工程行業(yè)中企業(yè)規(guī)模各不相同,很多中小企業(yè)并沒有建立起完整的財(cái)務(wù)管理制度,有的只是將財(cái)務(wù)管理制度建立起來而并沒有加以落實(shí),這就導(dǎo)致整體行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度一直達(dá)不到要求。不完善的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)造成企業(yè)的資金流失、耗費(fèi)資源過多、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題出現(xiàn),行業(yè)內(nèi)企業(yè)偷漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重?？傊?財(cái)務(wù)管理制度的不完善在制約著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí),也影響著整個(gè)建筑工程行業(yè)的進(jìn)步。

    (二)成本和資金管理力度不夠,預(yù)算控制還待加強(qiáng)

    由于建筑工程項(xiàng)目大多涉及資金數(shù)額大、生產(chǎn)周期長(zhǎng),對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理并做好預(yù)算是非常重要的。目前行業(yè)內(nèi)某些企業(yè)的預(yù)算控制和成本管理實(shí)施的力度不夠。成本管理是財(cái)務(wù)管理中最重要的部分,工程項(xiàng)目所需原材料、半成品、存貨等都需要加以控制,保管不善、資源浪費(fèi)都會(huì)使成本上升。工程款項(xiàng)能否及時(shí)收回也影響成本,拖欠款項(xiàng)會(huì)使企業(yè)承擔(dān)的利息大量增加。建筑工程行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目分布廣泛,資金比較分散,對(duì)資金的管理就比較困難。很多企業(yè)的資金投資在外收不回來,有些甚至變成壞賬,導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)性差,沒有多余的資金用來進(jìn)行再投資。還有一些企業(yè)的資金閑置現(xiàn)象嚴(yán)重,資金利用率低。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)提高資金的使用效率,有利于其進(jìn)一步投資和對(duì)外融資,對(duì)提高競(jìng)爭(zhēng)力起著很大的作用。因此,資金管理問題不容忽視。預(yù)算控制對(duì)建筑工程行業(yè)來說十分重要。在實(shí)際建設(shè)情況下,不確定性因素很多,工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)較大,企業(yè)對(duì)預(yù)算缺乏合理的控制,對(duì)各種不確定因素的應(yīng)變能力較弱,這跟工程項(xiàng)目的預(yù)算控制強(qiáng)度不高是有一定關(guān)系的。很多企業(yè)的預(yù)算編制只注重形式,編制方法過于單一,根本起不了太大的作用。盲目控制預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中的一大問題。

    (三)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度低,內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確

    對(duì)建筑工程行業(yè)的財(cái)務(wù)管理重視程度低,是阻礙行業(yè)發(fā)展的因素之一。無法清晰的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題視而不見,財(cái)務(wù)管理方法不科學(xué),都不利于企業(yè)的發(fā)展,也阻礙了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)過度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),只顧加快工程建設(shè),對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門權(quán)責(zé)不明確,與其他部門的協(xié)調(diào)性不高。各個(gè)部門是相互聯(lián)系的,企業(yè)管理人員在不了解具體情況下過度干預(yù),或者是在責(zé)任范圍內(nèi)放手不管,都會(huì)導(dǎo)致各部門職責(zé)混亂,效率低下。對(duì)自身責(zé)任和權(quán)利認(rèn)識(shí)不充分,企業(yè)員工間出現(xiàn)推卸責(zé)任、濫用權(quán)力等現(xiàn)象。這些問題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)混亂、管理不力的現(xiàn)象,企業(yè)內(nèi)部問題嚴(yán)重。建立起有效的權(quán)責(zé)結(jié)合的管理部門是提高整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的當(dāng)務(wù)之急。(四)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低,監(jiān)管力度不夠建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低,是財(cái)務(wù)管理發(fā)展中的一大問題。建筑工程行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要擁有專業(yè)知識(shí)技能,還需要擁有市場(chǎng)觀察能力,能夠掌握市場(chǎng)調(diào)查能力,根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)情況,制定出合理有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理分配,處理財(cái)務(wù)方面的問題。目前,建筑工程行業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體文化知識(shí)水平不高、職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平較低,不能適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化,缺乏管理經(jīng)驗(yàn),更嚴(yán)重的甚至對(duì)國(guó)家法律法規(guī)視而不見。對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管要從內(nèi)外兩方面入手。首先,國(guó)家政府部門對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度不夠,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題懲處力度不夠。其次,企業(yè)對(duì)內(nèi)部監(jiān)管力度不夠,一些財(cái)務(wù)人員違反企業(yè)制度和規(guī)范,無法有效管理企業(yè)財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)工作實(shí)施費(fèi)力。內(nèi)外監(jiān)管不力,阻礙了企業(yè)甚至是整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    (五)財(cái)務(wù)管理信息化程度不高

    現(xiàn)階段,建筑工程行業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化程度低,信息化建設(shè)程度低,投入的精力和資金少,網(wǎng)絡(luò)使用效率低,支持力度不夠。信息化財(cái)務(wù)管理的建立,可以促進(jìn)企業(yè)更好地管理財(cái)務(wù),促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展。

    二、促進(jìn)建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的對(duì)策建議

    (一)完善建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

    完善整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,要從各個(gè)企業(yè)著手,根據(jù)自身情況建立并完善財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度。這一制度要建立在符合國(guó)家各項(xiàng)方針政策的基礎(chǔ)上。同時(shí),這一制度不能保證一成不變,需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化而不斷加以修正和完善,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。政府要對(duì)相關(guān)法律法規(guī)及時(shí)進(jìn)行整改,加大政策法規(guī)的宣傳力度,提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度;對(duì)違反相關(guān)法律法規(guī)的行為進(jìn)行懲處。

    (二)加強(qiáng)成本管理、資金管理和預(yù)算控制

    成本管理是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面管理,從工程開始實(shí)施之前的規(guī)劃,到工程結(jié)束,其中包括對(duì)工程相關(guān)人員的管理。及時(shí)調(diào)整和控制消耗過度的行為,合理使用各種資源,減少成本費(fèi)用,提高管理水平。在工程建設(shè)的過程中,加強(qiáng)資金管理,合理分配資金,加快周轉(zhuǎn)速度,及時(shí)收回資金。做好預(yù)算控制,要適應(yīng)市場(chǎng)的要求,將工程各個(gè)方面考慮周全,科學(xué)計(jì)算整個(gè)工程的成本和收益,對(duì)預(yù)算規(guī)劃進(jìn)行嚴(yán)格控制和考核,確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。

    (三)提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

    企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法,從財(cái)務(wù)管理人員到管理層都要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。多接觸一些財(cái)務(wù)管理比較成功的企業(yè),不斷完善自身財(cái)務(wù)管理制度,把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)層面,全方位、多角度的看待財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

    (四)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

    財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高,可以通過員工培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的掌握能力和運(yùn)用能力,促進(jìn)員工更多的接觸國(guó)際環(huán)境,讓他們對(duì)當(dāng)今形勢(shì)有全面清晰的認(rèn)識(shí),更好地適應(yīng)國(guó)際環(huán)境的變化。加強(qiáng)員工對(duì)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的掌握,為他們營(yíng)造良好的工作環(huán)境,提高業(yè)務(wù)能力和效率,都可以提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。

    (五)建立信息化財(cái)務(wù)管理體系

    加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的資金投入和支持,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念,采用網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理,從整體上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,更加科學(xué)合理的配置資源,減少財(cái)務(wù)管理過程中不必要的浪費(fèi)。先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn),可以使企業(yè)更貼近國(guó)際形勢(shì)的變化,提高國(guó)際環(huán)境適應(yīng)能力。

第2篇

原標(biāo)題：建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

摘要：隨著城市化進(jìn)程的加快、建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，降低建筑工程成本，是建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問題，也是建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中不容忽視的內(nèi)容。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題以及具體的改進(jìn)措施進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；管理；問題；措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)面臨著空前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了房地產(chǎn)、建筑材料等領(lǐng)域的發(fā)展，加強(qiáng)建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行。建筑經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合考慮建筑業(yè)內(nèi)、外部因素，分析建筑業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，考慮外部環(huán)境所能提供的機(jī)遇和可能遇到的威脅，為建筑行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展做出正確合理決策的方法。建筑經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)了建筑業(yè)健康合理有序的發(fā)展，但是當(dāng)下管理模式的普及程度并不理想，很多建筑隊(duì)伍對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，或是在應(yīng)用的時(shí)候存在諸多的問題。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理理念滯后

由于建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的普及程度不高，一些建筑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層意識(shí)不到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，建筑經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)滯后，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制缺乏預(yù)見性，限制了建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)常在建筑工程出現(xiàn)問題后才采取解決措施?；蛘咧魂P(guān)注眼前的情況而忽視建筑工程的發(fā)展動(dòng)態(tài)，管理理念與實(shí)際情況脫節(jié)。有的建筑業(yè)管理者只看到了顯性成本，而意識(shí)不到因設(shè)計(jì)變更等造成的隱性成本的管理，缺乏全面的管理理念與協(xié)調(diào)能力。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理理念滯后所造成的問題不僅嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量，還浪費(fèi)了大量的資源。因此，要順應(yīng)建筑行業(yè)自身發(fā)展需求與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，必須樹立先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)偏低

建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)管理人員有較高的要求，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員理應(yīng)屬于復(fù)合型人才，既要具備精深的建筑專業(yè)技術(shù)知識(shí)與相關(guān)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，又要具備管理、法律等相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)。但是，由于建筑經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，管理人才相對(duì)匱乏。同時(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員組成種類復(fù)雜，大多數(shù)的管理人員兼職建筑經(jīng)濟(jì)管理，缺乏專業(yè)的管理知識(shí)與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，意識(shí)不到成本管理的重要性。另外，管理者自我學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄，企業(yè)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作開展不足，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)偏低，難以滿足建筑經(jīng)濟(jì)管理的要求。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)管理體系不健全

建筑經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)起步較晚，缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理體系來維持各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，更新周期愈來愈快，同時(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理涉及多個(gè)學(xué)科和多個(gè)管理部門，輔助管理難以跟上時(shí)代的發(fā)展。另外，部分建筑企業(yè)缺乏完善的成本管理部門，部分企業(yè)卻設(shè)立了過多的成本管理部門，組織設(shè)置不合理導(dǎo)致無法責(zé)權(quán)到人，出現(xiàn)大批人員閑置，出現(xiàn)問題相互推諉的狀況；缺乏切實(shí)的成本監(jiān)督體系，或者形式單一難以有效發(fā)揮監(jiān)督的職能；沒有形成科學(xué)合理的成本核算方法，核算出的成本與實(shí)際情況有較大出入。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的解決措施

（一）轉(zhuǎn)變建筑經(jīng)濟(jì)管理理念

順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求與建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，加大建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度，提高建筑行業(yè)人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)積極學(xué)習(xí)與應(yīng)用建筑經(jīng)濟(jì)管理先進(jìn)理念，用發(fā)展的眼光看問題，做好成本的測(cè)算工作，對(duì)可能出現(xiàn)的情況加以預(yù)判，將不利因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。首先要對(duì)建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)建筑工程投資、施工、竣工以及收尾各個(gè)階段進(jìn)行定期檢查，合理預(yù)算建筑工程的顯性、隱性成本。其次要樹立全過程、全壽命周期的經(jīng)濟(jì)管理理念，不僅要考慮建設(shè)期的經(jīng)濟(jì)性，還要把整個(gè)壽命期的經(jīng)濟(jì)性考慮進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)真正意義上的一個(gè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性。最后要加強(qiáng)各單位部門之間的協(xié)調(diào)配合，讓單個(gè)的項(xiàng)目有個(gè)良性的運(yùn)作，繼而帶動(dòng)建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)建設(shè)

要保證建筑經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，一定要不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。首先有關(guān)單位要根據(jù)單位的實(shí)際情況，注重專業(yè)管理人才的引進(jìn)，同時(shí)做好在職人員的培訓(xùn)工作，應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍的建設(shè)并把管理隊(duì)伍用起來，用到實(shí)處，做到人盡其才。首先經(jīng)濟(jì)管理人員要對(duì)市場(chǎng)狀況和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、建安工程造價(jià)狀況、政府稅收情況、相關(guān)法律法規(guī)、貸款利率、資金成本等做出充分的了解、分析和判斷，其次作為管理者，積極學(xué)習(xí)運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理念，掌握國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，學(xué)習(xí)新的知識(shí)技能做到與時(shí)俱進(jìn)，提高自己的專業(yè)管理水平。

（三）建立健全建筑經(jīng)濟(jì)管理體系

建立健全建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，設(shè)置專業(yè)的建筑成本管理部門全程參與經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行合理分工。強(qiáng)化監(jiān)管部門有關(guān)人員的管理工作，明確監(jiān)督主體，采用先進(jìn)的監(jiān)督方法，保證監(jiān)督的時(shí)效性。對(duì)于機(jī)構(gòu)中存在的不合理現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并且對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)充分落實(shí)。采用科學(xué)合理的規(guī)章制度和規(guī)范，加強(qiáng)各個(gè)參與單位的合作，從而對(duì)工程進(jìn)行更好的管理。對(duì)于建筑工程管理中，制度標(biāo)準(zhǔn)制定一定要具有科學(xué)性、合理性的特征，并且還要根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行調(diào)整，確保管理機(jī)制的有效性，避免管理機(jī)制出現(xiàn)虛擬設(shè)置的情況。改革建筑工程審批機(jī)制，精簡(jiǎn)審批程序。關(guān)注轉(zhuǎn)化職能，保證監(jiān)督和服務(wù)并行發(fā)展。建立和完善核算管理體系，及時(shí)做好工程的轉(zhuǎn)資處理工作。

三、結(jié)束語

當(dāng)下我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展還不成熟，存在建筑經(jīng)濟(jì)管理理念滯后、管理人員素質(zhì)偏低以及建筑經(jīng)濟(jì)管理體系不健全等問題，需要建筑行業(yè)管理者轉(zhuǎn)變建筑經(jīng)濟(jì)管理理念、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，建立健全建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，以降低建筑工程成本，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李云成。芻議建筑經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)策略[J].北方經(jīng)貿(mào)。 2015（09）