發(fā)布時間：2023-05-28 09:40:07
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[關(guān)鍵詞]腦梗死/治療;丹奧/治療;納絡(luò)酮治療
[中圖分類號] R743.33 [文獻標(biāo)識碼] A[文章編號]
1.1對象病例為我科2002-2003年住院患者,符合腦梗塞診斷標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)顱CT或MRI確診,丹奧治療組共50例,其中,男35例,女15例,年齡40-73歲,并且無嚴(yán)重心、肺肝腎功能不全及嚴(yán)重高血壓(收縮壓>200mmHg)無出血性梗塞,無血液病及出血傾向者可以應(yīng)用丹奧。對照組20例其中男15例,女5例,年齡為42-92歲。病程在發(fā)病后1h-7d內(nèi),并兩組均未用溶栓及抗凝劑。
1.2方法治療生理鹽水300-500ml加丹奧804-5h內(nèi)滴完,2次/d, 生理鹽水300-500ml加納絡(luò)酮2.01次/d靜滴,連續(xù)用藥7-14;對照組采用血塞通400mg,1次/d靜滴, 生理鹽水300-500ml加胞磷膽堿1.0,1次/d靜滴,連用14d。
1.3療效評定 按1995年第四屆腦血管病學(xué)術(shù)會議通過的臨時療效評定標(biāo)準(zhǔn)化,臨床療效的評定依據(jù)是神經(jīng)功能缺損積分值的減少(功能改善)和患者總的生活能力狀態(tài)(評定時勢病殘程度),將療效分成5類?；救?功能缺損評分減少91%-100%,病殘程度為0級;顯著進步:功能缺損評分減少18%-45%;無變化:功能缺損評分減少18%-45%;無變化:功能缺損評分減少17%左右,惡化:功能缺損評分評分減少或增加18%以上;死亡。
2 結(jié)果
丹奧加納絡(luò)酮治療組共50例,其中基本痊愈37例,顯著進步9例,進步4例,惡化1例(為腦梗塞后出血),無死亡病例?？傆行?8%。用血塞通加胞磷膽堿組共20例,其中痊愈8例,顯著進步5例,進步3例,無變化4例,惡化死亡0例?？傆行?0%,治療組與對照療效比較,經(jīng)統(tǒng)計學(xué)處理。P∠0.05,兩組有顯著差異。觀察發(fā)現(xiàn)治療組極個別人有輕微胃腸道不適和皮膚過敏性反應(yīng),停藥后即可消失。副作用比血塞通類輕,但有1例為大面積梗塞后出血,原因可能與用藥有關(guān),也可能無關(guān)。
3討論
丹奧能有效地抗阻血栓素合成酶(TXAZ)的生成,抑制血小板聚集,同時促進前列環(huán)素(PGIZ)的產(chǎn)生,擴張腦血管,增加腦血流量,從而使凝血過受到有效抑制,使已形成的血栓靠血液平衡關(guān)系的破壞而被自行溶解,最終達到治療腦梗死的功效。而在腦缺血的病理過程中,內(nèi)源性嗎啡樣物質(zhì)起著重要作用,鹽酸納洛酮則可有效拮抗這類物質(zhì)介導(dǎo)的毒性效應(yīng),它可阻斷內(nèi)啡肽的過多釋放的有害作用二有增加某些與機體運動機能有關(guān)的皮層下核團的代謝活動,可對抗內(nèi)啡肽的縮血管作用,增加腦血流量,從而起到治療作用。
本組觀察表明,丹奧聯(lián)合納絡(luò)酮治療急性缺血性腦梗死能明顯降低患者神經(jīng)缺損評分,患者神經(jīng)缺損得到明顯改善,并且療程明顯縮短,丹奧聯(lián)合納絡(luò)酮治療組與對照組間有顯著性差異(∠0.05),說明丹奧聯(lián)合納絡(luò)酮治療急性腦梗死有良好療效,并發(fā)現(xiàn)患者對丹奧及納絡(luò)酮有良好耐受性,僅個別人出現(xiàn)不適和皮膚過敏反應(yīng),停藥后即可消失,但如患者為大面積腦梗死時應(yīng)禁用,因有可能會出現(xiàn)梗死后出血,但出血原因與用藥關(guān)系尚待考證。
近年來對腦缺血損害的研究已有很在進展,研究發(fā)現(xiàn)周圍半暗帶內(nèi)有喪失功能但結(jié)構(gòu)完整的神經(jīng)元,若持續(xù)缺血、缺氧,可促發(fā)和加劇繼發(fā)性腦缺血損害,丹奧有促進前列環(huán)素(PGIZ)的產(chǎn)生,擴張腦血管,半暗帶血供,而且使凝血過程受到有效抑制,可使已形成的血栓靠血液平衡關(guān)系的破壞而被自行溶解,所以可以明顯縮小梗塞面積,改善腦梗塞所伴隨的癥狀,特別是對于急性腦梗塞者不超過3d內(nèi),使用效果更明顯。對于年齡偏大超過70歲或有肝腎疾病者可監(jiān)測凝血項目。納絡(luò)酮是競爭性阿片受體的特異拮抗劑,可抑制Ca 2+ 內(nèi)流,抑制自由基生成和釋放,抑制興奮性氨基酸的釋放,恢復(fù)前列腺素對微循環(huán)的調(diào)節(jié),保護Na -K -ATP酶,而防止腦水腫,與脫水劑有協(xié)同作用,它可逆轉(zhuǎn)腦損傷后腦組織內(nèi)鈣離子與興奮性氨基酸的升高,使“細胞內(nèi)鈣超載”被阻斷,保護了梗塞周圍半暗帶區(qū)瀕死腦細胞;可通過改善線粒體活性,改善生物能量代謝,使線粒體生成的自由基減少,并同時減少自由基向細胞漿的滲透,穩(wěn)定了細胞膜,從而減輕了自由基的損傷,可以顯著提高療效。二者合用,是治療腦梗死的較佳療法,值得臨床推廣。
參考文獻:
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［摘要］我國公務(wù)員聘任制是招收公務(wù)員的途徑之一，而公務(wù)員聘任結(jié)束后，需對公務(wù)員進行分類管理，但其使用的管理模式會受較多因素的影響，不利于改革實施。公務(wù)員分類管理是對每位公務(wù)員的職位進行劃分，有明確的職務(wù)規(guī)范，但現(xiàn)行的聘任制公務(wù)員管理方式還不能完全滿足工作要求，需在原有的管理方式上加以改革，并根據(jù)改革的現(xiàn)狀，給出對策。
［關(guān)鍵詞］聘任制公務(wù)員；分類管理；“鯰魚效應(yīng)”
［DOI］10．13939/j．cnki．zgsc．2017．30．120
［作者簡介］井廣一（1988—），男，黑龍江哈爾濱人，碩士，研究方向：公務(wù)員人事管理。
公務(wù)員職務(wù)的分類，是根據(jù)職能與職位，合理劃分權(quán)力，用非人格化規(guī)則，組織現(xiàn)代人事行政制度的管理，以實現(xiàn)分類管理。隨著時代的發(fā)展，分類管理也要隨之改革，以積極應(yīng)對時展對現(xiàn)代人事行政制度管理提出的挑戰(zhàn)，加快改革的進程。
1 聘任制公務(wù)員分類管理的理論
1．1內(nèi)涵
對于聘任制，專家、學(xué)者都有自己的看法，但把所有看法整合后，分析出其內(nèi)涵包括以下幾方面。
聘任主體：主體是國家機關(guān)，社會與市場不參與公務(wù)員的招納。即公務(wù)員與企業(yè)員工的不同之處是，他們承擔(dān)的社會職能是參與管理并提供公共服務(wù)，由國家管理，有一定的行政權(quán)力，不會直接創(chuàng)造經(jīng)濟和營業(yè)利潤。而主體與個人職責(zé)的特殊性，決定這個群體具有特殊性。
人事管理方式更加靈活：該管理制度與同類型的管理制度相比，在人事管理上更加靈活，特別是人才的選擇方式，既可以向社會公開招聘，也可以從合適的人群中選擇，而它薪酬待遇靈活性的體現(xiàn)是，用協(xié)議工資的方式發(fā)放薪酬，打破了原有工資體系的限制，當(dāng)公務(wù)員的任職期結(jié)束后，可以根據(jù)雙方的意愿，選擇是否繼續(xù)聘任關(guān)系。
合同管理：用合同管理，可體現(xiàn)出人人平等的思想，以平等、資源為前提,由行政機關(guān)與受聘人簽訂合同，明確了雙方承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，標(biāo)明工作內(nèi)容、薪酬待遇等。即關(guān)系既受法律保護，又可以從中體現(xiàn)出雙方的意志。
1．2意義
聘任制下的公務(wù)員分類管理，是一項先進的管理制度，可為行政管理制度的改革提供助力，并增加機關(guān)的活力。
1．2．1完善公務(wù)員管理制度
2006年，《公務(wù)員法》中明確提出了把分類管理作為管理公務(wù)員的原則，規(guī)定了每種職位的劃分，優(yōu)化了聘任制。所以，落實公務(wù)員聘任制，符合國家政策提出的要求，也為《公務(wù)員法》的實施打好了基礎(chǔ)，讓公務(wù)員的管理向法制化轉(zhuǎn)變，同時，加大研究力度，能夠推進管理的改革，優(yōu)化管理制度的建設(shè)。
1．2．2構(gòu)建服務(wù)型政府
當(dāng)下，人民的公民意識不斷增強，政府職能也隨之發(fā)生改變，把工作重心從保證政府權(quán)威轉(zhuǎn)化為責(zé)任與服務(wù)，并要求不斷提高公務(wù)員的個人素養(yǎng)。但傳統(tǒng)的公務(wù)員管理方式是，從事不同工作的公務(wù)員用一張試卷答題，采用同一種培訓(xùn)方式，缺少針對性，不利于服務(wù)型政府的構(gòu)建，限制公務(wù)員自身素養(yǎng)的提升，而公務(wù)員聘任制，可實現(xiàn)對公務(wù)員的分類管理，組建一支高素質(zhì)的管理隊伍，符合服務(wù)型政府建設(shè)的要求。
1．2．3解答行政管理體制的難題
出現(xiàn)行政管理體制難題的原因是：機構(gòu)規(guī)模和職位數(shù)量不符，公務(wù)員的待遇與所在職位掛鉤，為打破職位數(shù)量的限制，有些單位把某個部門拆開，增設(shè)一個新部門，導(dǎo)致職能交叉。這些制度與現(xiàn)象將為行政管理體制的優(yōu)化增加難度，而公務(wù)員的聘任制，可以精簡機構(gòu)內(nèi)職位的設(shè)置，減少胡亂增加職位現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2 聘任制公務(wù)員分類管理改革存在的問題
聘任制公務(wù)員的分類管理，是我國傳統(tǒng)公務(wù)員管理體制的創(chuàng)新，與“大一統(tǒng)”的管理方式有很大差異，是我國行政管理體制的完善。但這項制度仍是一項新的制度，并不完善，且公務(wù)員的分類管理較為復(fù)雜，在短時間內(nèi)這項制度還無法做到全方面完善，需要用循序漸進的方式優(yōu)化，并在過程中深化改革。
2．1“鯰魚效應(yīng)”并未充分發(fā)揮
公務(wù)員聘任制落實的目的是給機關(guān)增加活力，采用新的制度，優(yōu)化機關(guān)內(nèi)部資源的使用，并在公務(wù)員的隊伍中，營造出良好的工作氛圍，以提高機關(guān)整體的工作效率。但它實際落實時，作用沒有真正發(fā)揮出來。其主要表現(xiàn)為以下幾方面。
通過聘任制招收的公務(wù)員的比重在整體公務(wù)員的比重中較少。雖然一些城市已經(jīng)開始用聘用制招收公務(wù)員，且政府對幾批公務(wù)員寄予了希望，希望其充分發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”的作用，用自己的工作激情帶動其他員工，增加整個隊伍的活力。但其不得不面臨的情況是，聘任制公務(wù)員的數(shù)量與委任制公務(wù)員的數(shù)量有明顯的差距，“鯰魚效應(yīng)”無法真正發(fā)揮作用。
軍隊專業(yè)干部抵制該制度，影響制度的公信力。當(dāng)聘任制真正落實后，很多干部都要求從聘任制轉(zhuǎn)為委任制，雖然有的機構(gòu)依然堅持，但最后因為壓力較大，不得不接受。由此引發(fā)了其他利益群體向政府施壓，進一步破壞了制度的公信力。
缺少明確的績效考核機制。因為沒有一個明確的考核機制，公務(wù)員的考核工作一直無法有序進行，且又會受“以和為貴”的思想影響，給績效考核增加了難度，而很多文件也并未對績效考核給出準(zhǔn)確的界定，所以，其采用的是委任制公務(wù)員的考核方式?？己诉^程如下：首先，由聘任制公務(wù)員根據(jù)職位做書面述職，再由同事互相評價；其次，由所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)寫出評語，并由分管領(lǐng)導(dǎo)提出考核意見；最后，把所有文件上交給考核委員會，由其審定考核的等次，這種考核模式下，可能出現(xiàn)“老好人” 現(xiàn)象，讓考核變成一種形式。
2．2不同的職位類型冷熱不均
當(dāng)公務(wù)員通過聘用制進入機關(guān)后，機關(guān)會根據(jù)不同的職業(yè)，為其提供晉升的空間，完善制度，優(yōu)化改革，以實現(xiàn)公務(wù)員團隊的多方面管理，構(gòu)建新格局。但真正實踐后，每種職位的熱度不同，有的是大部分公務(wù)員的選擇，比如綜合管理，有些幾乎無人選擇，比如行政執(zhí)法。其主要表現(xiàn)為以下幾點。
綜合管理類是公務(wù)員主要選擇對象。根據(jù)相關(guān)文件內(nèi)容的表述，行政執(zhí)法類的職位與專業(yè)技術(shù)類的職位，都是非領(lǐng)導(dǎo)的職位，它會讓將近70%的公務(wù)員無法擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，所以，很多公務(wù)員在職位的選擇上，多傾向于綜合管理類，由此，導(dǎo)致的結(jié)果是，限制機關(guān)選擇人才的范圍，同時，也可能出現(xiàn)暗箱操作的情況。
權(quán)力過于集中。基于上一段的論述，總結(jié)出行政執(zhí)法與專業(yè)技術(shù)兩類的職位，都不可以擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，所以他們沒有權(quán)力，分類管理改革結(jié)束后，大部分權(quán)力都集中在綜合管理類的職位中，導(dǎo)致權(quán)力過于集中，容易出現(xiàn)權(quán)力的濫用。一旦出現(xiàn)權(quán)力濫用，又沒有權(quán)力制衡，會增加腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)的機會，影響公務(wù)員的整體形象。
行政執(zhí)法類工作人員有明顯的劣勢。行政執(zhí)法類的上升空間是綜合管理類，但如果想要晉升，必須具備本科或以上的學(xué)歷，符合入職單位提出的要求，并在原有的工作崗位上工作滿2年，這些條件可以讓公務(wù)員在崗位上專心工作，但也讓他們有明顯的劣勢，即對某些執(zhí)法人員有失公平，基層人力資源的分配缺少科學(xué)性。這種劣勢條件最終導(dǎo)致的結(jié)果是，公務(wù)員長期的工作成果付之一炬，有利益損失。
2．3改革缺少系統(tǒng)的規(guī)劃，有待深入
首先，公務(wù)員晉升遇到的問題沒有妥善解決。雖然改革后，擴大了公務(wù)員的晉升空間，延長了晉升的時間，但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這個問題還需進一步優(yōu)化，比如街道一級執(zhí)法者的晉升，其會受到名額的限制，即便會晉升，多停留在三級執(zhí)法人員后，不再晉升。
其次，當(dāng)干部退居二線后，把執(zhí)法類公務(wù)員作為“養(yǎng)老院”。執(zhí)法類公務(wù)員相較于其他公務(wù)員來說，工作內(nèi)容雖然冗雜，卻是公務(wù)員最多的選擇，而它也是本次改革的重點，從原有的職能中剝離出來，有很大的晉升空間，這個空間內(nèi)，很多人都可以通過工作積累實現(xiàn)晉升，這一安排是一項政策上的福利，但它實際落實后，衍生出了很多問題。比如有些公務(wù)員認為職位晉升后，地位也隨之上升，不聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，而一些公務(wù)員職位上升后，既希望得到現(xiàn)有的實惠，又希望保留原有的福利，成為讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的一個難題。
3 完善聘用制公務(wù)員分類管理的對策
目前，公務(wù)員的分類管理改革已經(jīng)過很多年，中央與地方為改革的優(yōu)化做了很多努力，也取得了很多成果。故對于以上改革存在的問題，可給出相應(yīng)的對策加以完善。
3．1加大崗位的考核與合同管理的力度
聘任制公務(wù)員是公務(wù)員制度未來發(fā)展的方向之一，相關(guān)人員在研究與實踐的過程中雖然進行了改革，但也存在很多問題，其中最突出的問題是合同管理，需用措施完善。其包括兩點。
其一，建立完善的考核制度，優(yōu)化崗位考核。因為機關(guān)單位內(nèi)“老好人”情況的出現(xiàn)，使公務(wù)員的考核變成一種形式，造成考核的“無力”，而考核對公務(wù)員最直接的影響是，獎金數(shù)量的多少，基于這些情況，委任制公務(wù)員無須關(guān)心，但直接關(guān)乎聘任制公務(wù)員是否與機關(guān)續(xù)約。由此，要求考核時必須明確考核目標(biāo)，保證考核內(nèi)容與工作相符，并從過程中體現(xiàn)出民主性，即如果沒有明確的考核目標(biāo)，考核的意義也隨之消失，使結(jié)果失去客觀、公正。而考核內(nèi)容與工作內(nèi)容相符，是根據(jù)合同中的內(nèi)容，分析公務(wù)員的工作能力，并給出相應(yīng)的評價，另在程序中體現(xiàn)出民主性，可從不同方面給出公正、客觀的評價。
其二，強化對合同的管理，建立末位淘汰制度。合同管理是制度改革的基石，如果合同管理失效，將直接影響改革目標(biāo)的實現(xiàn)。對于這一情況，機關(guān)應(yīng)加強日常管理，建立并落實警示制度，即為讓合同管理全面落實，機關(guān)需加大管理力度，其包括兩點：其一，主管部門加強對合同的管理，監(jiān)督機關(guān)根據(jù)合同中標(biāo)明的內(nèi)容進行日常管理，對沒有按照合同工作的公務(wù)員給予不同程度的處罰，其二，用人單位定期聽取公務(wù)員的工作匯報，了解公務(wù)員的工作狀態(tài)。
3．2建立完善的體制，使各類職位均衡發(fā)展
首先，其可以為行政執(zhí)法、專業(yè)技術(shù)類職位提供激勵機制。為解決各職位發(fā)展不均的問題，需從制度與政策的角度為這兩類職位提供支持，即增加職位的設(shè)置，擴大執(zhí)法員和主管級專業(yè)人才在所有公務(wù)員中的比重，并把晉升條件適當(dāng)放寬，保持兩個晉升通道的通暢，從而激發(fā)出公務(wù)員的工作熱情。同時，根據(jù)這兩種職位的要求，設(shè)計新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并給予更多的利益和資源，擴大不同等級薪資的差距，提供不同數(shù)量的津貼，以強化激勵效果。
其次，為三種職類公務(wù)員的溝通提供一個平臺。如果對公務(wù)員的跨職類溝通設(shè)置限制，將影響人才的合理分配，以及人才的流動，限制公務(wù)員個人特長的發(fā)揮。對此，我們必須摒棄錯誤的觀念，在底層開通一個三類公務(wù)員交流的通道，并考慮每類公務(wù)員工作的特殊性，用不同方式幫助公務(wù)員轉(zhuǎn)職，對每個人在原來崗位上的工作業(yè)績給予肯定，間接使三類職位同步發(fā)展。
建立交流的通道，放寬晉升條件，可淡化各職類公務(wù)員的界限，讓他們互相融合，減少了綜合管理類對另外兩類的誘惑，實現(xiàn)發(fā)展的動態(tài)平衡，而其也可以增加公務(wù)員內(nèi)部的競爭力，讓他們努力工作，盡可能消除干部選拔的弊端，保證公平、有序。
3．3深化改革，破解改革的難題
改革是一個循序漸進的過程，雖然現(xiàn)在公務(wù)員的分類管理已經(jīng)取得一定的成果，但也有很多潛在問題，而且有些問題是不易解答的難題。對此，我們可以從多方面管理，打破基層向上晉升的難題，并優(yōu)化公務(wù)員內(nèi)部管理與社會制度的銜接。
首先，需要做到淡化公務(wù)員“官本位”的思想，并建立基層公民管理體系。“官本位”思想導(dǎo)致的是很多公務(wù)員為了進入“官道”而努力，盲目追求，但除去官位帶有的福利外，其本質(zhì)依然是為人民服務(wù)，不可以利用官的權(quán)力，謀取個人利益，對此，要求機關(guān)用不同方式幫助公務(wù)員樹立正確的就業(yè)觀，不再對“官位”過度依賴。而基層公務(wù)員管理體制的建立，是對基層公務(wù)員以激勵，消除晉升的困難，提高職業(yè)“天花板”的高度，實現(xiàn)制度的創(chuàng)新，并增加職位的數(shù)量，實現(xiàn)對職位的精細化管理。
其次，優(yōu)化聘任制公務(wù)員分類管理的改革，涉及多方面的內(nèi)容，利益關(guān)系復(fù)雜，所以，需要在公務(wù)員內(nèi)部管理與社會制度間建立緊密的聯(lián)系，出臺相關(guān)的法律法規(guī)，以保持改革的平穩(wěn)。即根據(jù)行政執(zhí)法與專業(yè)技術(shù)類職位的特點，制定新的考核和培訓(xùn)方式，使其具有針對性，以滿足時展提出的要求。其中，考核方式的選擇，可以讓考評工作規(guī)范化，只要公務(wù)員滿足晉升條件，即可晉升，而教育培訓(xùn)方式與內(nèi)容的選擇，要具有科學(xué)性，且與公務(wù)員所在的職位相符，可讓其了解更多的專業(yè)知識，有較高的工作素養(yǎng)與技能水平。
4 結(jié)論
本文對聘任制公務(wù)員分類管理的含義與實踐意義簡單概述后，對其存在的問題進行了分析，包括“鯰魚效應(yīng)”并未充分發(fā)揮、不同的職位類型冷熱不均與改革缺少系統(tǒng)的規(guī)劃，有待深入，分別對應(yīng)的完善對策是加大崗位的考核與合同管理的力度，建立完善的體制，使各類職位均衡發(fā)展，深化改革，破解改革的難題。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；招商租賃；管理系統(tǒng)；設(shè)計
中圖分類號：S611文獻標(biāo)識碼： A
引言
商業(yè)地產(chǎn)是房地產(chǎn)開發(fā)之中的一個分支市場，其物業(yè)交付的之時則是管理運營的開始。商業(yè)管理和資本運營其是否有效持續(xù)地執(zhí)行，直接關(guān)乎商業(yè)地產(chǎn)項目的盈利狀況以及物業(yè)價值提升，從根本之上決定一個商業(yè)地產(chǎn)項目是否可以獲得成功。招商工作是商業(yè)地產(chǎn)運營之中十分重要的環(huán)節(jié)，并且也是評價商業(yè)運營成功的標(biāo)準(zhǔn)。將一個松散的經(jīng)營單位以及多樣的消費形態(tài)，統(tǒng)一到一個經(jīng)營主題和信息平臺之上，對商業(yè)地產(chǎn)招商租賃的管理信息進行分析綜合，促進商業(yè)地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
1.商業(yè)地產(chǎn)概述
商業(yè)地產(chǎn)，是指作為商業(yè)用途的地產(chǎn),即具有非生產(chǎn)性、非居住性的物業(yè)。從經(jīng)營規(guī)模和用途上區(qū)別于普通住宅、公寓、別墅等地產(chǎn)形式。從業(yè)態(tài)分布方面講，商業(yè)地產(chǎn)主要包括零售、批發(fā)、餐飲、娛樂休閑、旅游文化、健身美體以及其他商業(yè)配套設(shè)施等。狹義上講，商業(yè)地產(chǎn)呈現(xiàn)的形式也是多種多樣，主要有shopping mall,百貨，商業(yè)街，主題商場，專業(yè)市場等。為了方便大眾理解，以下將以狹義的商業(yè)地產(chǎn)視角闡述觀點。
2.商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀
商業(yè)地產(chǎn)在過去30多年的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了艱難的摸索期和發(fā)展區(qū)。自以往即使商業(yè)單一，毫無特色和優(yōu)勢都可以令投資者賺得盆滿缽滿，到如今其隨著消費者要求的多樣化、體驗型、主題式需求的持續(xù)升級以及消費理性化的趨勢讓越來越多的投資者大費腦筋。為了保障項目最大程度的成功，現(xiàn)有市場上幾乎每一項目的項目選址、設(shè)計規(guī)劃、功能分布、施工建設(shè)、市場營銷、招商招租、開業(yè)準(zhǔn)備、項目盛大開業(yè)、運營管理等環(huán)節(jié)都必須符合嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，其實施進度都是按照有針對、有節(jié)奏、按分類的方式進行。即便如此，中國的商業(yè)地產(chǎn)依然處在初級階段，尚且沒有成熟的模式可供借鑒。從長遠來看，商業(yè)地產(chǎn)將會成為下一個亮點行業(yè)，這已經(jīng)是地產(chǎn)界的共識。近年來，隨著房地產(chǎn)業(yè)逐漸步入冷凍期，房地產(chǎn)商紛紛將目光轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。商業(yè)地產(chǎn)卻屬于慢熱型，投資規(guī)模大，回報周期長，運營管理復(fù)雜，讓毫無經(jīng)驗的投資商們更是步履維艱。究其原因，招商管理之難位居榜首。
為了能確保一個頗具規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn)項目的成功最大化，整體開發(fā)，統(tǒng)一運營管理，方便以收取租金來平衡投資回報是現(xiàn)有市場中常用模式。那么招商租賃管理對商業(yè)地產(chǎn)項目而言，就是“一夫當(dāng)關(guān)，萬夫莫開”。
3.商業(yè)地產(chǎn)招商租賃管理系統(tǒng)設(shè)計
對商業(yè)地產(chǎn)招商租賃管理系統(tǒng)的功能進行詳細設(shè)計，首先要對系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)進行設(shè)計，對系統(tǒng)的功能設(shè)計有整體的思路與方向。由于該系統(tǒng)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，所以商業(yè)地產(chǎn)招商租賃管理系統(tǒng)采用C/S模式和B/S開發(fā)模式相結(jié)合的方式，后臺開發(fā)采用動態(tài)網(wǎng)頁技術(shù)，客戶端使用瀏覽器訪問系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)信息間的交流、信息的查詢等工作。
其在對用戶的請求處理之時，通過與之相應(yīng)的JSP引擎進行JSP頁面轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的ActionServlet進行處理。而在系統(tǒng)中有且只有一個，處理所有的符合要求的用戶的請求信息，并調(diào)用具體的Action去進行數(shù)據(jù)處理。由框架可知本系統(tǒng)的主要Action有商戶管理Action、商鋪管理Action、合同管理Action、收費管理Action、決策支持Action和系統(tǒng)維護Action。用戶特有的請求信息會保存到ActionForm實例中，然后本系統(tǒng)所設(shè)計的Action類，例如商戶管理Action、商鋪管理Action等，會根據(jù)ActionMapping類中的路徑找到具體的Action對于用戶的請求進行處理。業(yè)務(wù)邏輯類將實現(xiàn)用戶的請求，此處是JavaBean由進行實現(xiàn)，設(shè)計具體數(shù)據(jù)處理實現(xiàn)類如商戶管理類、商鋪管理類等，將處理的結(jié)果經(jīng)過控制器再次調(diào)用相應(yīng)的Action進行處理，返回給JSP頁面，通過瀏覽器展示給用戶。
3.1.商戶管理詳細設(shè)計
商戶管理通常包括有商戶管理，商戶信息查詢，商戶添加向?qū)У鹊热齻€部分。其對不同的模塊之中，通常包括有比較小的功能模塊。
商戶管理控制類CommercialTenantMagAction之中包括商戶管理查詢、添加以及管理等等相關(guān)方法，而商戶管理核心類設(shè)計如表1所示。
表1 商戶管理類方法表
核心類 方法描述
商戶管理控制 查詢商戶方法
商戶管理方法
執(zhí)行方法
商戶查詢實體類 商戶查詢方法
商戶信息修改方法
商戶管理實體類 新增商戶方法
刪除商戶方法
添加商戶實體類 添加行商戶方法
手里新商戶方法
3.2.商鋪管理詳細設(shè)計
商鋪管理主要包括有新增商鋪向?qū)А⑸啼伈樵?、銷售入住、商鋪維護、商鋪銷售五個模塊。而每一個模塊的建立則是同其他模塊之間是有一定的關(guān)系的。比如說商鋪的入住、商鋪的維護、商鋪的銷售則是在新增商鋪結(jié)束之后才可以進行，同時每一個功能模塊之間可以共享商鋪信息。
3.3.登記商鋪時序圖
用戶可進入到商鋪登記界面，選擇要查看的商場，進一步選擇所需的樓層。選中暫時沒有外租的商鋪，調(diào)用SearchStore，得到未租售商鋪信息。并且確定選擇的店鋪號，選擇此商鋪登記基本信息，調(diào)用商鋪登記函數(shù)，登記商鋪信息同時保存到數(shù)據(jù)庫之中。然后可以瀏覽登記后商鋪出租情況的信息。
3.4.合同管理
通過合同管理界面，可以錄入實際的租賃情況，包括條款、房間、租金、物業(yè)管理費，提成比例、押金。錄入完成后點擊確定，系統(tǒng)便自動保存相關(guān)數(shù)據(jù)，
此外，合同管理模塊還有如下功能：明確租賃項目的樓座、戶型、房屋的相關(guān)規(guī)劃；明確有哪些鋪位、寫字間或者車位用于出租，出租面積是多少；明確每一鋪位、寫字間的相關(guān)能源類儀表的表號、位置，支持一個鋪位或?qū)懽珠g安裝多塊電表的情況。項目招商前期和養(yǎng)商過程中，公司市場部需要策劃一些具有針對性的市場宣傳活動等，例如場地施工、場地美化、廣告等，以吸引更多的租賃客戶和終端消費者。該部分功能主要記錄的是這些企劃項目的相關(guān)內(nèi)容、執(zhí)行的里程碑計劃、費用以及費用的支付進度等情況。在特殊情況下，企業(yè)需要對分包出租的商鋪或?qū)懽珠g進行重新規(guī)劃，對部分商鋪或?qū)懽珠g進行合并、拆分處理，然后再重新出租。該功能支持對房屋的重新規(guī)劃，并記錄規(guī)劃歷史記錄以及與以前房屋之間的對照關(guān)系。
3.5.客服管理
客服管理實現(xiàn)的主要功能如下：如果客戶區(qū)域的設(shè)備、門窗、強弱電等發(fā)生故障或者損害，客戶可以自助申請維修。申請?zhí)峤缓?，公司派工維修，維修完成之后，進行完工登記，并安排客戶回訪，以全面提升客戶服務(wù)滿意度。為了確保設(shè)施的安全使用和使用壽命，應(yīng)安排相關(guān)人員進行復(fù)驗并定期維護。而專人專責(zé)不僅能保證服務(wù)質(zhì)量的提升而且將有助提升工作效率，節(jié)省后去運營成本。商業(yè)地產(chǎn)中，全面完善的硬件設(shè)備和周到細致的軟件服務(wù)必將是搶占一席市場的重要因素。但及時再嚴(yán)格的體制也無法保證相應(yīng)制度能十全十美的實施，客戶對辦公場地、服務(wù)等的投訴信息依然會發(fā)生。如果類似的情況一旦發(fā)生，具有人性化的客戶管理制度和專業(yè)水準(zhǔn)的管理人才顯得無比重要。商業(yè)運營方應(yīng)積極安排專人進行現(xiàn)場處理以免引起不必要的混亂，事后及時回訪投訴客戶，記錄客戶對于商業(yè)區(qū)內(nèi)硬件設(shè)施和軟件服務(wù)等方面的建議和意見。這些記錄都將成為商業(yè)運營方提升商業(yè)質(zhì)量和檔次的重要數(shù)據(jù)來源。對于有價值的信息今后將予以采納。記錄企業(yè)組織的客戶活動的計劃情況，以及計劃的執(zhí)行情況。
3.6.決策支持詳細設(shè)計
決策支持可分為費用查詢和費用統(tǒng)計兩個方面,費用查詢主要是對預(yù)收費、租賃費、物業(yè)費、臨時收費的查詢,費用統(tǒng)計則是對己收款和欠費的統(tǒng)計。
3.7.數(shù)據(jù)庫設(shè)計
數(shù)據(jù)庫設(shè)計工作,主要通過對商業(yè)地產(chǎn)招商租賃管理的需求分析與系統(tǒng)設(shè)計,對本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)類型有了全面的了解,依據(jù)規(guī)定將系統(tǒng)中需要持久化存儲的類轉(zhuǎn)換成關(guān)系型數(shù)據(jù)表,并對表的列屬性進行詳細的定義,將系統(tǒng)中涉及到的數(shù)據(jù)以及角色信息反應(yīng)到所設(shè)計的數(shù)據(jù)庫中表與表之間的聯(lián)系上。根據(jù)本系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的管理需求以及對數(shù)據(jù)存儲安全性、程序正確性、功能完整性以及大量的數(shù)據(jù)信息進行高效的管理等方面的要求,數(shù)據(jù)庫設(shè)計選用。
4.結(jié)語
該系統(tǒng)可以有效實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)招商租賃管理平臺的擴展接入、分析功能和處理功能的有機結(jié)合；促進招商系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)、物業(yè)系統(tǒng)以及商鋪特征，分析、繳費情況分析、繳費行為分析、客戶特征分析、商鋪租售決策的緊密關(guān)聯(lián);另外，多功能的搭載對推動商業(yè)地產(chǎn)項目各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)全程規(guī)劃和控制、專業(yè)管理和運營有重要的作用和意義。
參考文獻
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二、現(xiàn)狀目前,土木工程專業(yè)的學(xué)生存在著重專業(yè)技術(shù)課、輕經(jīng)濟管理類課的現(xiàn)象,究其原因主要有以下幾點:
1.開課時間不合適建筑經(jīng)濟與管理課一般安排在第7學(xué)期,而此時正是大四學(xué)生考研、求職的忙碌期。教室里空空蕩蕩,只有少數(shù)學(xué)生在聽課,其中部分還在看考研的書,部分人在消耗時光。
2.學(xué)生對課程不夠重視因為在此之前他們已學(xué)了大量諸如結(jié)構(gòu)力學(xué)、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)之類的課,也做了幾個這方面的課程設(shè)計,所以思維的慣性會讓學(xué)生自然而然地將建筑經(jīng)濟與管理課列入可學(xué)可不學(xué)的范疇。有些習(xí)慣了計算彎矩、應(yīng)力的學(xué)生甚至都不知道該怎么去學(xué)這門課,他們還試圖在教材里尋找公式和例題,照著某一個模式去解題。
3.課程設(shè)置的偏向性縱觀整個四年的課程設(shè)置,工程技術(shù)類課程占了絕大多數(shù),8個課程設(shè)計中只有1個是屬于經(jīng)濟管理類的概預(yù)算課程設(shè)計,最后的畢業(yè)設(shè)計更是傾向于結(jié)構(gòu)設(shè)計,畢業(yè)答辯時的提問幾乎都圍繞著結(jié)構(gòu)設(shè)計,偶爾涉及建筑設(shè)計和制圖。這種教學(xué)上的偏向極大影響了學(xué)生對本課程學(xué)習(xí)的積極性。
4.教學(xué)方法陳舊課堂教學(xué)以教材為主,老師講,學(xué)生聽,學(xué)生處于被動接受知識的狀態(tài),無法激發(fā)他們學(xué)習(xí)的興趣。
三、措施
1.調(diào)整課程的開課時間以我院06級新生第一學(xué)期的課程安排為例,軍訓(xùn)結(jié)束后開始進行為期14周的學(xué)習(xí),總學(xué)時234,周學(xué)時16.7,其中數(shù)學(xué)80學(xué)時、建筑制圖50學(xué)時、英語類課程60學(xué)時、其它類課程44學(xué)時,白天的多數(shù)時間學(xué)生都無課可上。而那些03級的大四學(xué)生又是一種什么樣的情況呢?總共8門專業(yè)課,總學(xué)時280,周學(xué)時21.5,另外還有3個課程設(shè)計。學(xué)生忙得暈頭轉(zhuǎn)向,考研、求職、讀書,一個都不能少。針對這種前松后緊的現(xiàn)象,建議學(xué)校在大一時就開設(shè)理論力學(xué)等專業(yè)基礎(chǔ)課,將專業(yè)課的教學(xué)適當(dāng)提前,這樣既可以讓學(xué)生能較早認識所學(xué)專業(yè),也可以避免日后大量專業(yè)課與考研、求職在時間上的沖突,既保證了專業(yè)課的教學(xué)效果,也兼顧了學(xué)生的實際情況。從另一個方面來看,第1個學(xué)期大量的空閑時間也不利于高中與大學(xué)教育的平穩(wěn)過渡。那些十八、九歲的大孩子,遠離了父母的管束,面對這樣一個寬松的環(huán)境和大城市五光十色的誘惑,會逐漸養(yǎng)成懶散的習(xí)慣,將多余的精力花在一些無意義的事情上,這對于他們的成長是不利的。因此,有必要在前兩年打基礎(chǔ)的階段將課程設(shè)置得飽滿些,不要將大量的專業(yè)教學(xué)都壓在后兩年。
2.改變輕視經(jīng)濟管理類課程的觀念在畢業(yè)設(shè)計前安排學(xué)生進行側(cè)重于經(jīng)濟管理方面內(nèi)容的畢業(yè)實習(xí),如到施工企業(yè)去了解他們對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析,投標(biāo)的決策過程,企業(yè)的日常管理;到設(shè)計單位去看對初步設(shè)計方案經(jīng)濟性的比選;到建設(shè)單位去了解一下工程項目的可行性研究,投資的經(jīng)濟效果分析等,可供選擇的范圍很大,實習(xí)也方便。實習(xí)完畢后,要求提交實習(xí)報告并進行答辯,避免使實習(xí)流于形式。這樣就可以將土木工程學(xué)生的三大就業(yè)方向(設(shè)計院、施工企業(yè)、咨詢管理部門)通過一個畢業(yè)設(shè)計、兩個實習(xí)體現(xiàn)出來,改變學(xué)生和老師唯設(shè)計獨尊、輕經(jīng)濟管理類課程的觀念。
3.從造價師執(zhí)業(yè)資格考試入手,激發(fā)學(xué)生的興趣為了加速人才培養(yǎng),提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平和隊伍素質(zhì),推進深化我國建筑工程管理體制改革,促進我國工程建設(shè)領(lǐng)域與國際慣例接軌,適應(yīng)對外開放,國家規(guī)定從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員,應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書,并在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。目前與土木工程相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格有注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊建造師等。筆者向?qū)W生推薦造價工程師這一執(zhí)業(yè)資格,是因為它具有以下特點:
(1)就業(yè)面廣只要是從事工程建設(shè)活動的建設(shè)、設(shè)計、施工、工程造價咨詢、工程造價管理等單位和部門,就必須在計價、評估、審查(核)、控制及管理等崗位配套有造價工程師執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員。相比結(jié)構(gòu)工程師之于設(shè)計院、建造師之于施工企業(yè)而言,造價工程師的執(zhí)業(yè)涵蓋了建設(shè)領(lǐng)域的各個部門。
(2)報名參加考試的時間相對較早工程類本科畢業(yè)后工作滿4年可報考一級建造師;滿4年可報考造價工程師;取得中級職稱后滿3年可報考監(jiān)理工程師;評估通過并在合格有效期內(nèi)的具有工學(xué)學(xué)士學(xué)位的畢業(yè)生,在已通過基礎(chǔ)考試且職業(yè)實踐不少于4年的情況下可以報考一級結(jié)構(gòu)工程師。相比較而言,造價工程師考試報名對工作年限要求較短,有利于學(xué)生及早考試通過。
(3)考試難度相對較低造價工程師、監(jiān)理工程師、建造師考試難度相當(dāng),且有部分科目是共通的,而結(jié)構(gòu)工程師的基礎(chǔ)考試和專業(yè)考試涉及到的科目達二十多個,如數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、力學(xué)、測量、施工、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)等,還涉及十幾本規(guī)范和規(guī)程,比前面三種執(zhí)業(yè)資格考試難度都要大。對于大多數(shù)學(xué)生而言,從事設(shè)計工作的畢竟是少數(shù),從事施工、咨詢、管理的是多數(shù),因此從考試難度、就業(yè)面、社會需求及與課程聯(lián)系的方面考慮,筆者向?qū)W生推薦造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。只要在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)工作,就免不了要走執(zhí)業(yè)資格考試這條路。及早向大三、大四的學(xué)生宣講這些情況,能有效地調(diào)動他們學(xué)習(xí)的積極性,幫助他們選擇就業(yè)方向。事實證明,這樣的引入是有效的。很快就有學(xué)生詢問考試內(nèi)容、試題類型等方面的問題,還有學(xué)生希望能盡早參加考試。其實,考試是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)源動力的有效手段,另外,站在學(xué)生的角度,設(shè)身處地的為他們著想,不僅可以拉近師生的距離,贏得學(xué)生的熱愛和尊重,也可以由人及物、激發(fā)學(xué)生對該門課程的興趣。
【關(guān)鍵詞】 房建工程，施工，成本管理
當(dāng)前海外房建工程施工項目是資金和知識密集型企業(yè)，像這樣的項目投入的成本自然就多，但回收的資金要看后期的銷售情況，可以說是存在高風(fēng)險。在海外房建工程施工項目而言，當(dāng)收入一定時，如何控制工程造價是企業(yè)取得利潤的直接因素。另一方面，由于海外房建工程施工項目工程成本的結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，組成成分也比較繁瑣，因此，對工程成本的控制的難度當(dāng)然是很大的[1]。
1 海外房建工程施工成本管理的現(xiàn)狀
作為海外房建工程施工項目自身而言，企業(yè)肯定是期望能夠獲得最大利潤，根據(jù)前面的分析，成本控制是關(guān)鍵的一環(huán)節(jié)，并且這個工程成本的控制是一貫的，是圍繞工程項目的整個過程進行的，包括項目的各個階段，如規(guī)劃、決策、設(shè)計、施工、銷售、后期管理等方面。對于海外房建工程施工項目需要針對全過程的成本進行管理與控制。要有專門的工程造價的班子，根據(jù)海外房建工程施工項目的特點和前期的經(jīng)驗，對工程項目的成本進行優(yōu)化管理。據(jù)資料表明，房地產(chǎn)開發(fā)項目中設(shè)計階段的成本可以控制88%，而后期施工等方面則可占12%?？梢娫O(shè)計階段的成本控制是非常重要的，通過對海外房建工程施工項目實施全過程的成本控制，可以使海外房建工程施工項目的利潤更最大化，例如為大型建筑施工企業(yè)服務(wù)的建筑企業(yè)級計算機管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)計算機管理中涉及范圍廣、信息總量大，獲取這兩個數(shù)據(jù)集的原因是尋找機會來改進我們的過程。在錯誤引入的同一階段中就發(fā)現(xiàn)和修復(fù)錯誤，從進度和預(yù)算方面來看對項目的危險性要小些。因此，去除缺陷模式使得我們可以分析從一個階段遺漏到下個階段的錯誤的數(shù)量。把這個度量保持到很小，可以降低進度推遲和預(yù)算超支的可能性。類似地，在一個階段中，錯誤被公開的時間越短，延遲滿足那個階段的退出標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險就越小。第三個層次是為企業(yè)內(nèi)部門或單項工作而開發(fā)的管理系統(tǒng)或計算工具軟件。這個層次的計算機技術(shù)應(yīng)用主要是局限于解決一些部門內(nèi)部具體問題的小型管理工具軟件，或提高單方面工作效率的計算工具軟件。其運行的模式可以是獨立工具軟件，也可以是嵌入大型計算機管理系統(tǒng)中的模塊或子系統(tǒng)等[2]。
2 海外房建工程施工成本管理存在的問題
當(dāng)前隨著海外房建工程施工項目受到傳統(tǒng)理念的影響，即高回報的利潤率是海外房建工程施工項目的特點，這就給房產(chǎn)企業(yè)的管理層帶來了不重視房地產(chǎn)成本管理，盲目地投入成本來進行市場競爭。現(xiàn)代海外房建工程施工項目缺乏現(xiàn)代化的管理手段，目前，對于國內(nèi)市場中普遍應(yīng)用的工具軟件，按服務(wù)的專業(yè)內(nèi)容不同又有不同的分類。例如：施工管理類軟件有工程監(jiān)理管理軟件、工程合同管理軟件、工程材料管理軟件、資料管理軟件、施工企業(yè)報表軟件等，工程項目管理類軟件有智能項目管理軟件、工程標(biāo)書編制軟件、施工平面圖布置軟件等。信息化應(yīng)用水平比較高的國家（如美國、英國），它們具有較為明顯的特點：一是面向應(yīng)用者的實際情況實現(xiàn)了不同工具軟件之間的關(guān)聯(lián)應(yīng)用，行業(yè)用戶對工程造價管理的信息技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)上升到解決方案的級別。二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便利條件，實現(xiàn)了行業(yè)相關(guān)信息的、獲取、收集、分析的網(wǎng)絡(luò)化，可以為行業(yè)用戶提供深入的核心應(yīng)用，以及頻繁的電子商務(wù)活動?？梢姡m然我國工程造價管理的信息技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)獲得了長足的進步，但與國外先進同行還有差距，這正是需要我們快速提升的地方。
由于一些海外房建工程施工項目忽視了成本控制與管理，導(dǎo)致財務(wù)人員只是單一地根據(jù)合同來對項目的開發(fā)成本進行控制，在全過程成本控制與管理方法上就顯得能力不足。目前是競爭的市場，企業(yè)為了發(fā)展與生存，一些目光短淺的開發(fā)商想搶占市場，投入的成本高，導(dǎo)致企業(yè)沒有明確的成本管理的方案，造成在實施全過程成本控制管理出現(xiàn)盲目的情況[3]。
3 加強海外房建工程施工成本管理中的策略
3.1 海外房建工程施工成本管理的工作特點
（1）信息量大。概、預(yù)算編制涉及國家政策、各類定額、各類費用、各種設(shè)備、材料價格及不同的施工單位，并要求與其同步變化。（2）數(shù)據(jù)處理量大。（3）具有一定的規(guī)律性。（4）動態(tài)性與相對靜止性。隨著國家相關(guān)政策、文件、定額、設(shè)備與材料價格、編制原則、地區(qū)類別的不同，概預(yù)算編制呈動態(tài)的變化，即動態(tài)性。然而每次政策、定額從開始推行到廢止都有一段時間，在這段時間里較為穩(wěn)定，呈現(xiàn)相對靜止，即相對靜止性。
3.2 海外房建工程施工成本管理方面的應(yīng)用軟件
海外房建工程施工成本管理的范圍從以前單一的造價計算，已拓展到海外房建工程施工成本管理的全過程，從項目的投資估算、概算、預(yù)算、審核、結(jié)算，一直到竣工決算，實現(xiàn)全過程的有效控制，并建立了較為完善的材料價格信息系統(tǒng)，使得海外房建工程施工成本管理的計算基本符合市場的實際需求。同時開始建立已完工程的造價指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，用來指導(dǎo)新建工程的投資估算、概算和預(yù)算，為項目前期投資決策提供有效控制數(shù)據(jù)。在造價控制的不同階段，通過不同類型的專業(yè)工具軟件輔助海外房建工程施工成本管理工作。在實際工作中海外房建工程施工成本管理方面的應(yīng)用軟件大致有以下幾類：工程量計算類軟件；工程計價軟件（清單計價軟件或工程預(yù)決算軟件）；企業(yè)定額編制軟件；工程指標(biāo)分析軟件；投資審計、計量支付和結(jié)算類軟件。
參考文獻
[1] 粟向民.工程項目成本管理淺析[J]. 四川建筑. 2008，7（02）：180-182.
[2] 朱虹.如何有效控制外部工程項目成本分析[J].財會研究.2008，5（18）：156-157.
[3] 徐衛(wèi)東. 試論工程項目成本管理[J]. 山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2004，8（04）：102-103.
關(guān)鍵詞：計算機技術(shù)；工程造價；管理
中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2012） 14-0157-01
對于一個工程造價項目，計算機軟件必須經(jīng)過充分合理的測試和調(diào)試，切實可用之后，方可。幾乎沒有那個工程造價項目能夠偏離這個原則。有時情況更糟，大量的報告錯誤無法修復(fù)，原因是缺乏可靠的程序錯誤跟蹤機制。時過境遷，如今的大部分項目都使用高級計算機應(yīng)用技術(shù)。錯誤跟蹤器出現(xiàn)之前，人們常將錯誤記錄到稿紙上，這當(dāng)然需要花很多時間來記錄提交的錯誤，而且也容易丟失。相對于稿紙而言，錯誤跟蹤的應(yīng)用程序版本更加健壯，您盡可將提交的錯誤剪切和復(fù)制到集中式數(shù)據(jù)庫中，甚至可以附上圖像，并跟蹤錯誤歷史。每次之前，都通過跟蹤器，盡可能多地修改錯誤。
一、計算機技術(shù)在工程造價管理應(yīng)用的層次
21世紀(jì)信息時代的來臨，計算機輔助技術(shù)的應(yīng)用在社會各個領(lǐng)域中改變著人們工作和生活方式。在建筑業(yè)，我國應(yīng)用計算機是從人力無法完成的復(fù)雜結(jié)構(gòu)計算分析開始的，直到20世紀(jì)80年代才逐步擴展到區(qū)域規(guī)劃、建筑CAD設(shè)計、工程造價計算、鋼筋計算、物資臺賬管理、工程計劃網(wǎng)絡(luò)制定等經(jīng)營管理方面，20世紀(jì)90年代又?jǐn)U展到工程量計算、大體積混凝土養(yǎng)護、深基坑支護、建筑物垂直度測量、現(xiàn)場的CAD等施工技術(shù)方面的應(yīng)用。從計算機信息技術(shù)服務(wù)的范圍來分，計算機信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用大致可分為三個層次：第一個層次是為整個建筑行業(yè)信息服務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)，例如：基于互聯(lián)網(wǎng)的工程建設(shè)管理信息綜合共享平臺——工程項目信息門戶（PIP—Project Information Portal）應(yīng)用，為提高政府機構(gòu)服務(wù)效率和質(zhì)量的電子政務(wù)協(xié)作平臺等。第二個層次是為企業(yè)服務(wù)的管理平臺應(yīng)用系統(tǒng)，例如為大型建筑施工企業(yè)服務(wù)的建筑企業(yè)級計算機管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)計算機管理中涉及范圍廣、信息總量大，獲取這兩個數(shù)據(jù)集的原因是尋找機會來改進我們的過程。在錯誤引入的同一階段中就發(fā)現(xiàn)和修復(fù)錯誤，從進度和預(yù)算方面來看對項目的危險性要小些。因此，去除缺陷模式使得我們可以分析從一個階段遺漏到下個階段的錯誤的數(shù)量。把這個度量保持到很小，可以降低進度推遲和預(yù)算超支的可能性。類似地，在一個階段中，錯誤被公開的時間越短，延遲滿足那個階段的退出標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險就越小。第三個層次是為企業(yè)內(nèi)部門或單項工作而開發(fā)的管理系統(tǒng)或計算工具軟件。這個層次的計算機技術(shù)應(yīng)用主要是局限于解決一些部門內(nèi)部具體問題的小型管理工具軟件，或提高單方面工作效率的計算工具軟件。其運行的模式可以是獨立工具軟件，也可以是嵌入大型計算機管理系統(tǒng)中的模塊或子系統(tǒng)等。
二、計算機技術(shù)在工程造價管理中應(yīng)用的問題
目前，對于國內(nèi)市場中普遍應(yīng)用的工具軟件，按服務(wù)的專業(yè)內(nèi)容不同又有不同的分類。例如：施工管理類軟件有工程監(jiān)理管理軟件、工程合同管理軟件、工程材料管理軟件、資料管理軟件、施工企業(yè)報表軟件等，工程項目管理類軟件有智能項目管理軟件、工程標(biāo)書編制軟件、施工平面圖布置軟件等。
隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的不斷更新與進步，工程造價相關(guān)的軟件和信息服務(wù)的機構(gòu)已經(jīng)日益增多，因為為了滿足不同用戶的需求，已經(jīng)開發(fā)出不同的相關(guān)軟件，但作為一項非常專業(yè)的工程應(yīng)用軟件，如果不是相關(guān)專業(yè)的計算機軟件人員，沒有具備一定的實踐運用工程造價管理經(jīng)驗的工作人員而言，很難設(shè)計出一款真正能夠滿足用戶需求的軟件，或多或少會存在不匹配的地方，例如工程造價管理軟件方面，有某些功能是非常專業(yè)的，不能在上面進行操作，這就需要軟件設(shè)計人員進行調(diào)試，讓用戶具體說明軟件的需求分析，需要達到哪些功能，這些功能之間有沒有相關(guān)性等一系列與工程造價相關(guān)的問題。
信息化應(yīng)用水平比較高的國家（如美國、英國），它們具有較為明顯的特點：一是面向應(yīng)用者的實際情況實現(xiàn)了不同工具軟件之間的關(guān)聯(lián)應(yīng)用，行業(yè)用戶對工程造價管理的信息技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)上升到解決方案的級別。二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便利條件，實現(xiàn)了行業(yè)相關(guān)信息的、獲取、收集、分析的網(wǎng)絡(luò)化，可以為行業(yè)用戶提供深入的核心應(yīng)用，以及頻繁的電子商務(wù)活動?？梢?，雖然我國工程造價管理的信息技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)獲得了長足的進步，但與國外先進同行還有差距，這正是需要我們快速提升的地方。
三、計算機在工程造價管理中的應(yīng)用前景
（一）工程造價管理的工作特點
（1）信息量大。概、預(yù)算編制涉及國家政策、各類定額、各類費用、各種設(shè)備、材料價格及不同的施工單位，并要求與其同步變化。（2）數(shù)據(jù)處理量大。（3）具有一定的規(guī)律性。（4）動態(tài)性與相對靜止性。隨著國家相關(guān)政策、文件、定額、設(shè)備與材料價格、編制原則、地區(qū)類別的不同，概預(yù)算編制呈動態(tài)的變化，即動態(tài)性。然而每次政策、定額從開始推行到廢止都有一段時間，在這段時間里較為穩(wěn)定，呈現(xiàn)相對靜止，即相對靜止性。
（二）工程造價管理方面的應(yīng)用軟件
工程造價管理的范圍從以前單一的造價計算，已拓展到工程造價管理的全過程，從項目的投資估算、概算、預(yù)算、審核、結(jié)算，一直到竣工決算，實現(xiàn)全過程的有效控制，并建立了較為完善的材料價格信息系統(tǒng)，使得工程造價的計算基本符合市場的實際需求。同時開始建立已完工程的造價指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，用來指導(dǎo)新建工程的投資估算、概算和預(yù)算，為項目前期投資決策提供有效控制數(shù)據(jù)。在造價控制的不同階段，通過不同類型的專業(yè)工具軟件輔助工程造價管理工作。在實際工作中工程造價管理方面的應(yīng)用軟件大致有以下幾類：工程量計算類軟件；工程計價軟件（清單計價軟件或工程預(yù)決算軟件）；企業(yè)定額編制軟件；工程指標(biāo)分析軟件；投資審計、計量支付和結(jié)算類軟件。
參考文獻：
[1]李浩.軟件技術(shù)在工程造價行業(yè)中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009，10：80-82.
關(guān)鍵詞： 智能建筑；全壽命周期管理；成本管理；質(zhì)量管理；進度管理；工程壽命
一、智能建筑
1、智能建筑的定義
智能建筑是智能建筑技術(shù)和新興信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，智能樓宇利用系統(tǒng)集成的方法，將智能型計算機技術(shù)、通訊技術(shù)信息技術(shù)與建筑藝術(shù)有機的結(jié)合，通過對設(shè)備的自動監(jiān)控，對信息資源的管理和對使用者的信息服務(wù)及其功能與建筑的優(yōu)化組合，所獲得的投資合理，適合信息社會需要，并且具有安全、高效、舒適、便利和靈活特點的建筑物。它已經(jīng)成為建筑行業(yè)和信息技術(shù)共同關(guān)心的新領(lǐng)域。
第一幢智能大廈于1984年在美國哈特福德 （Hartford）市建成。中國于90年代才起步，但迅猛發(fā)展勢頭令世人矚目。智能建筑是信息時代的必然產(chǎn)物，建筑物智能化程度隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而逐步提高。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展的主要標(biāo)志是4C技術(shù)（即Computer計算機技術(shù)、Contro控制技術(shù)、Communication通信技術(shù)、CRT圖形顯示技術(shù)）。將4C技術(shù)綜合應(yīng)用于建筑物之中，在建筑物內(nèi)建立一個計算機綜合網(wǎng)絡(luò)，使建筑物智能化。4C技術(shù)僅僅是智能建筑的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化。
2、智能建筑的分類
智能化建筑的基本功能主要由三大部分構(gòu)成。即大樓自動化（又稱建筑自動化或樓宇自動化（BA）、通信自動化（CA）和辦公自動化（OA），這3個自動化通常稱為“3A”，它們是智能化建筑中最基本的，而且必須具備的基本功能。目前有些地方的房地產(chǎn)開發(fā)公司為了突出某項功能，以提高建筑等級和工程造價，又提出防火自動化（FA）和信息管理自動化（MA），形成“5A”智能化建筑，甚至有的文件又提出保安自動化（SA），出現(xiàn)“6A”智能化建筑，甚至還有提出“8A”、“9A”的。但從國際慣例來看，F(xiàn)A和SA等均放在BA中，MA已包含在CA內(nèi)，通常只采用“3A”的提法。
我國的智能建筑現(xiàn)在一般主要由4A組成，即 BA 大樓自動化系統(tǒng) (Building Automation System) ；OA 辦公自動化系統(tǒng) (Office Automation System) ；CA 通訊自動化系統(tǒng) (Communication Automation System) ；SA 安全自動化系統(tǒng) (Security Automation System) 。
智能樓宇自動化的各個子系統(tǒng)之間是相互協(xié)調(diào)的，具有互操作性，因此，還需要有一個能實現(xiàn)集中管理與協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，以便各個子系統(tǒng)能有機地集成在一起，共同構(gòu)成建筑物的自動控制網(wǎng)絡(luò)。
3、智能建筑的特點
（1）環(huán)境方面 ：
1 舒適性：使人們在智能建筑中生活和工作，無論心理上，還是生理上均感到舒適。
2 高效性：提高辦公業(yè)務(wù)、通信、決策方面的工作效率；提高建筑物所屬設(shè)備系統(tǒng)使用管理方面的效率。
3適應(yīng)性：對辦公組織機構(gòu)的變更、辦公設(shè)備、辦公機器、網(wǎng)絡(luò)功能變化和更新?lián)Q代時的適應(yīng)過程中，不妨礙原有系統(tǒng)的使用。
4 安全性：除了保護生命、財產(chǎn)、建筑物安全外，還要防止信息網(wǎng)信息的泄露和擾，特別是防止信息、數(shù)據(jù)被破壞，防止被刪除和篡改以及系統(tǒng)非法或不正確使用。
5 方便性：除了辦公機器使用方便外，還應(yīng)具有高效的信息服務(wù)功能。
6 可靠性：努力盡早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的故障，盡快排除故障，力求故障的影響和波及面減至最小程度和最小范圍。
（2）功能方面 ：
1 具有高度的信息處理功能。
2 信息通信不僅局限于建筑物內(nèi)，而且與外部的信息通信系統(tǒng)有構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的可能。
3 所有的信息通信處理功能，應(yīng)隨技術(shù)進步和社會需要而發(fā)展，為未來的設(shè)備和配線預(yù)留空間，具有充分的適應(yīng)性和可擴性。
4 要將電力、空調(diào)、防災(zāi)、防盜、運輸設(shè)備等構(gòu)成綜合系統(tǒng)，同時要實現(xiàn)統(tǒng)一的控制，包括將來新添的控制項目和目前還被禁止統(tǒng)一控制的項目。
5 實現(xiàn)以建筑物最佳控制為中心的過程自動控制，同時還要管理系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備管理自動化。
二、全壽命周期管理
1、全壽命周期管理的概念及其相關(guān)理論
工程項目全壽命周期管理起源于英國人A.Gordon在1964年提出的“全壽命周期成本管理”(Life cycle cost,LCC)理論,另一個來源于全壽命周期評價理論(Life cycle Assessment,LCA)。盧謙指出，建筑物的前期決策、勘察設(shè)計、施工、使用維修乃至拆除各個階段的管理相互關(guān)聯(lián)而又相互制約，構(gòu)成一個全壽命管理系統(tǒng)，為保證和延長建筑物的實際使用年限，必須根據(jù)其全壽命周期來制定質(zhì)量安全管理制度。
建設(shè)工程項目全壽命期管理是指從建設(shè)工程項目全壽命期的視角，運用集成化管理的思想，將傳統(tǒng)管理模式下相對分離的項目策劃決策階段、項目建設(shè)實施階段和項目運營維護階段在管理目標(biāo)、管理組織、管理手段等方面進行有機集成，建立項目策劃決策、建設(shè)實施、運營維護的集成化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)建設(shè)工程項目整體功能的優(yōu)化和整體價值的提升以及建設(shè)工程項目全壽命期目標(biāo)。我們?nèi)绻靡粋€公式來表示，如下：
工程項目全壽命周期管理
=項目決策階段的開發(fā)管理+項目實施階段的項目管理+項目使用階段的設(shè)施管理=DM+PM+FM
2、建設(shè)項目全壽命期管理系統(tǒng)
傳統(tǒng)的建設(shè)項目分為前期策劃、準(zhǔn)備和設(shè)計、施工與運營4個階段，項目全壽命期管理分為項目前期開發(fā)管理(DM)、項目實施期的項目管理(PM)和項目使用期的運營管理(FM)3種模式;從建設(shè)項目的參與情況分析，建設(shè)項目管理類型可分為投資與業(yè)主方的項目管理、設(shè)計與施工等建設(shè)方的項目管理、項目咨詢或監(jiān)理方的項目管理、項目運營使用方的項目管理等類型;不論項目決策層還是項目管理執(zhí)行層，建設(shè)項目各參與方的管理目標(biāo)是一致的，就是費用少、進度快、質(zhì)量好。由此可得到建設(shè)項目全壽命期管理系統(tǒng)
三、智能建筑的全壽命周期管理中參建各方的任務(wù)及管理措施
1、智能建筑項目管理的參建各方的任務(wù)
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
（1）掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理的目標(biāo)主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。施工方項目管理的任務(wù)包括施工安全管理、施工成本、施工進度控制和施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理和與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。
（2）掌握建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的任務(wù)包括安全管理、項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。
（3）了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
①業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
②設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。
③供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
供貨方作為建設(shè)項目的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。
2、智能建筑項目管理措施
質(zhì)量管理、進度管理、成本管理等貫穿于智能建筑全壽命周期管理的整個過程。不論是在智能建筑的決策階段、設(shè)計階段及建設(shè)階段，我們都要考慮到這幾方面的管理措施。
（1）全壽命周期成本分析（LCCA）
全壽命周期工程造價管理要求人們從工程項目全壽命周期（包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期和翻新與拆除期等階段）出發(fā)去考慮造價和成本問題，它覆蓋了工程項目的全壽命周期，考慮的時間范圍更長，也更合理。
全壽命周期成本分析（LCCA），指導(dǎo)人們自覺地、全面地從工程項目全壽命周期出發(fā)，綜合考慮項目的建造成本和運營與維護成本（使用成本），從多個可行性方案中，按照壽命周期成本最小化的原則，選擇最佳的投資方案，從而實現(xiàn)更為科學(xué)的建筑設(shè)計和更加合理的選擇建筑材料，以便在確保設(shè)計質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)降低項目全壽命周期成本的目標(biāo)。
全壽命周期工程造價管理從智能建筑工程項目全壽命周期出發(fā)去考慮造價和成本問題，使人們可以在全壽命周期的各個環(huán)節(jié)上，通過合理的規(guī)劃設(shè)計，采用節(jié)能、節(jié)水設(shè)施和符合國家標(biāo)準(zhǔn)的、節(jié)約型的、無污染的環(huán)保建材，加強可回收物的收集和儲存，實施施工廢物處理，一次性裝修到位等措施，在壽命周期成本最小化的前提下，達到環(huán)保和生態(tài)的目的，提高智能建筑工程項目建設(shè)的社會效益。
（2）全壽命周期質(zhì)量管理
項目可行性研究階段，需要確定工程項目的質(zhì)量要求，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。項目的可行性研究直接影響項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。
智能建筑項目決策階段是通過可行性研究和項目評估，對項目的建設(shè)方案做出決策，使項目的建設(shè)充分反映業(yè)主的意愿，并與地區(qū)環(huán)境相適應(yīng)，做到投資、質(zhì)量、進度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。項目決策階段對工程質(zhì)量的影響主要是確定工程項目應(yīng)達到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。
智能建筑項目設(shè)計質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式、選用什么樣的結(jié)構(gòu)類型、使用什么樣的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等等，都直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠，關(guān)系到建設(shè)投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)規(guī)劃意圖。設(shè)計的嚴(yán)密性、合理性，也決定了工程建設(shè)的成敗，是建設(shè)工程的安全、適用、經(jīng)濟與環(huán)境保護等措施得以實現(xiàn)的保證。
智能建筑工程施工活動決定了設(shè)計意圖能否體現(xiàn)，它直接關(guān)系到工程的安全可靠、使用功能的保證，以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計的藝術(shù)水平。在一定程度上，工程施工是形成實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。
智能建筑工程竣工驗收就是對項目施工階段的質(zhì)量通過檢查評定、試車運轉(zhuǎn)，考核項目質(zhì)量是否達到設(shè)計要求；是否符合決策階段確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，并通過驗收確保工程項目的質(zhì)量。工程竣工驗收對質(zhì)量的影響是保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
（3）全壽命周期進度管理
建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保智能建筑工程建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。不論是決策階段、設(shè)計階段，還是施工階段，都對工程進度有一定的影響。決策階段如果不能及時的提供決策意見，就不能進行下一步的工作，從而影響工程進度。
業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。
設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度。出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。
施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度。，這是施工方履行合同的義務(wù)。
供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。
四、全壽命周期管理在智能建筑中的發(fā)展趨勢
項目管理作為一門學(xué)科不斷發(fā)展。項目全壽命周期管理體現(xiàn)了項目決策階段的開發(fā)管理(DM)、實施階段的項目管理(PM)和使用階段的設(shè)施管理(FM)的集成。在智能建筑的項目管理中應(yīng)用全壽命周期管理，將信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)和項目信息門戶(PIP)與項目管理的先進理念有機結(jié)合起來，為我們的民眾建設(shè)安全、高效、舒適、便利和靈活特點的建筑物。
全壽命周期的項目管理模式體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化管理理念，它追求最佳綜合效益，倡導(dǎo)以人為本，在項目決策和計劃實施時既考慮建設(shè)期、運營期，又前瞻性地關(guān)注項目的發(fā)展期，實現(xiàn)項目經(jīng)濟、環(huán)境和各時段的三位一體的協(xié)調(diào)發(fā)展。
目前，全壽命周期的項目管理模式已經(jīng)成為智能建筑項目管理的新趨勢，得到了全球項目管理者的廣泛關(guān)注。關(guān)于全壽命周期的項目管理模式在智能建筑中應(yīng)用，需要進一步開展更加深入、細致的研究，以適應(yīng)國內(nèi)外建筑市場的實際需要。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】 電力工程；施工項目；管理探討
一、電力工程施工項目管理的主要內(nèi)容
電力工程施工項目管理的主要內(nèi)容有項目可行性研究、招投標(biāo)管理、項目合同管理、成本管理、安全管理和質(zhì)量管理?？尚行匝芯渴请娏こ淌┕ろ椖抗芾砉ぷ鞯那捌趦?nèi)容，從總體上看，它可以改進項目管理的質(zhì)量，控制項目投資的規(guī)模和方向。項目可行性研究是施工前重要的準(zhǔn)備階段，在這方面的投資一分都不能少。規(guī)范的招投標(biāo)工作是電力工程質(zhì)量的保證，因此，招投標(biāo)管理工作的主要內(nèi)容就是在招投標(biāo)過程中堅持“公平、公開、公正”的原則，保證整個程序?qū)嵤┻^程的完整性，從而保護項目各方的利益，防止腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。所謂項目合同就是指業(yè)主單位或其人與工程建設(shè)項目承包者或其人為統(tǒng)一項目目標(biāo)、明確彼此的權(quán)利和義務(wù)而達成的書面協(xié)議，加強對項目合同的管理，不僅有利于減少糾紛，還能為索賠工作提供必要的法律依據(jù)。成本管理、安全管理和質(zhì)量管理則是電力工程施工項目管理工作中的三個控制點，這三方面工作的質(zhì)量決定著整個項目管理工作的水平，下面就對如何加強對其的管理進行具體的論述。
二、電力項目信息管理
對于電力工程建設(shè)項目，隨著電力項目的計劃、啟動、規(guī)劃、實施等項目生命周期活動內(nèi)容的展開，大量項目的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會不斷地產(chǎn)生，需要對其進行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理，以實現(xiàn)對項目的有效控制和管理。所謂電力項目信息管理是指在整個電力項目全生命周期管理過程中，對信息進行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。項目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內(nèi)容。電力項目信息管理直接影響項目管理工作的效率、風(fēng)險、質(zhì)量和成本。
（一）項目信息管理的基本原理。項目信息管理是涉及信息資源、信息技術(shù)、參與活動的人員等要素，是多要素、多學(xué)科、多手段的管理活動。項目信息管理是一種技術(shù)性很強的管理活動，它要運用許多技術(shù)手段和管理方法。具有以下四大基本原理：信息增值原理：信息增值是指項目信息內(nèi)容的增加或者信息活動效率的提高。它是通過對項目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實現(xiàn)的。增效原理：項目信息管理可以通過提供信息和開發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對包括信息和知識在內(nèi)的各種社會活動要素的滲透、激活
與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。服務(wù)原理：項目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強烈的服務(wù)性，項目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務(wù)用戶來發(fā)揮作用。市場調(diào)節(jié)原理：信息管理也受到市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：信息產(chǎn)品的價格受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)。
（二）電力工程項目信息管理的特征。電力工程項目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項目信息管理作為一個專門
行業(yè)的管理類型，又有自己的獨有特征：與電力企業(yè)制度緊密結(jié)合，設(shè)備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項目管理人員隨時掌握設(shè)備、人員的相關(guān)信息，使電力運行安全可靠。
三、電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
（一）將創(chuàng)新理念應(yīng)用到電力工程管理模式當(dāng)中。創(chuàng)新理念不是對電力工程管理模式進行創(chuàng)新，而是通過對電力工程管理模式進行綜合分析，針對實際情況以及應(yīng)用現(xiàn)狀對其進行優(yōu)化，通過對電力工程管理模式的優(yōu)化使其具有創(chuàng)新性、適用性，促進電力工程管理工作的開展。
（二）電力工程總承包管理模式的優(yōu)化的重要性。針對目前電力工程管理常用的總承包模式存在的問題，其首先要對總承包模式存在的不足進行分析，并通過優(yōu)化理論以及創(chuàng)新理念對其進行改進，以此促進電力工程管理模式的發(fā)展，保障投資主體的經(jīng)濟利益與施工企業(yè)的
經(jīng)濟效益。
（三）電力工程總承包管理模式優(yōu)化內(nèi)容分析。根據(jù)電力工程管理總承包模式的分析，現(xiàn)代電力工程企業(yè)應(yīng)參照其他工程項目管理模式的優(yōu)點與創(chuàng)新性，對總承包模式進行優(yōu)化，促進創(chuàng)新理念在電力工程管理模式中的應(yīng)用。首先，投資主體應(yīng)強化對監(jiān)理公司對工程項目全
過程宏觀控制職能，以監(jiān)理公司的專業(yè)性降低工程項目投資主體造成的決策問題。另外，電力工程投資主體還應(yīng)加大電力工程監(jiān)理單位對項口的介入深度，從設(shè)計階段及委托監(jiān)理公司進行監(jiān)控，有效提高投資的經(jīng)濟性及工程的規(guī)范性。同時通過監(jiān)理公司及設(shè)計工程師在施工
過程中的監(jiān)理作用，促進施工過程具體實施情況對設(shè)計的優(yōu)化，減少設(shè)計變更帶來的費用增加。通過對電力工程管理過程中各參與方的職權(quán)結(jié)構(gòu)、項目介入深度及其職能的優(yōu)化促進電力工程項目管理更加科學(xué)、促進電力工程管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，同時通過對電力工程總承
包管理模式的優(yōu)化促進其在實際應(yīng)用中的適用性，促進電力工程管理工作的開展。
（四）電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作的開展，以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作對電力工程管理模式的創(chuàng)新有著重要的意義現(xiàn)代市場競爭的激烈使得電力工程投資、施工企業(yè)必須站在企業(yè)自身的角度綜合考慮成本問題，以適
應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，促進工程管理工作中成本管理的實施。其創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在電力工程管理模式中成本控制的全局性、長期性、競爭性，以促進低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施。
（五）以組織機制創(chuàng)新促進電力工程管理工作的開展。電力工程管理模式應(yīng)以機制的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，創(chuàng)新組織機制、創(chuàng)新管理制度，以促進管理工作的發(fā)展，促進管理工作的實施。通過組織機制的創(chuàng)新使電力工程管理工作具有持續(xù)的動力。通過組織結(jié)構(gòu)的整合優(yōu)化，促進電
力工程管理工作的開展。通過組織機制的創(chuàng)新促進電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進管理工作的開展。針對現(xiàn)代電力工程管理工作的重點，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)體現(xiàn)在突出資金管理上。
四、結(jié)語
總之，電力工程施工項目管理是一項復(fù)雜的工作，電力施工企業(yè)項目管理涉及到項目可行性研究、招投標(biāo)管理、項目合同管理、成本管理、安全管理和質(zhì)量管理等多方面內(nèi)容，貫穿于整個項目建設(shè)施工的全過程，對于工程建設(shè)項目能否順利實施起著關(guān)鍵性作用。因此要制定符合本項目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，才能促進電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。
參考文獻：
