發(fā)布時間：2023-06-02 15:11:27
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的創(chuàng)業(yè)決策分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；創(chuàng)新；調(diào)研
1 引言
熊彼特（1912）提出：“創(chuàng)新”是指企業(yè)家將“生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種從未有過的新‘組合’，引入生產(chǎn)系統(tǒng)”以獲得“超額利潤”的過程。并將“創(chuàng)新”的內(nèi)容概括為五個方面：引入新的產(chǎn)品（含產(chǎn)品的新質(zhì)量）、采用新的技術(shù)（含生產(chǎn)方法、工藝流程）；開拓原材料的新供應(yīng)源；開辟新的市場；采用新的組織、管理方式方法。創(chuàng)新是一個國家經(jīng)濟(jì)增長的重要源泉，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善的我國，創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的組成部分，是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。而創(chuàng)新又是推動中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，我國的中小企業(yè)由于起步較晚，創(chuàng)新能力還很弱。因此，如何提高中小企業(yè)的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)其競爭實力，是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長的現(xiàn)實選擇。在由過去的政府為創(chuàng)新主體轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)為創(chuàng)新主體的過程中，研究占企業(yè)總數(shù)量99%以上的中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，更具有重要意義。
近年來，淮安市尤其重視中小企業(yè)的創(chuàng)新問題，政府以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加快轉(zhuǎn)型升級為主線，以解決中小企業(yè)創(chuàng)新資源不足和創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱為重點，成立了江蘇省中小企業(yè)淮安網(wǎng)服務(wù)平臺，著力引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向中小企業(yè)集聚，進(jìn)一步激發(fā)中小企業(yè)自主創(chuàng)新活力。
盡管有了政府的支持，但是中小企業(yè)在創(chuàng)新過程中仍面臨諸如人才、資金、市場等因素的影響，本文通過對淮安市中小企業(yè)的走訪調(diào)查，了解中小企業(yè)在創(chuàng)新過程中存在的問題，并提出適合淮安中小企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新戰(zhàn)略路徑選擇。
現(xiàn)有文獻(xiàn)更多是關(guān)于中小企業(yè)的創(chuàng)新的普遍性的論述（田家林等，2011），缺少結(jié)合城市的針對性的分析；傾向于企業(yè)間的聯(lián)合創(chuàng)新，對于校企合作的聯(lián)合創(chuàng)新的論述相對較少；側(cè)重于技術(shù)創(chuàng)新，考慮開發(fā)新產(chǎn)品，忽略了管理、營銷、培訓(xùn)以及企業(yè)文化等企業(yè)外延的創(chuàng)新。本文試圖彌合當(dāng)前的缺口。
2 研究設(shè)計
本研究選擇江蘇省淮安市的中小企業(yè)作為研究對象，基于以下幾個原因：（1）淮安市作為蘇北地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對落后，政府亟需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而中小企業(yè)作為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐的重要力量，中小企業(yè)的發(fā)展壯大顯得尤為重要；（2）淮安市的中小企業(yè)數(shù)量眾多，創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。本研究主要采用問卷的形式，走訪了淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的中小企業(yè)。在問卷內(nèi)容的選取方面，本文主要想解決以下幾個問題：（1）企業(yè)對于創(chuàng)新的理解；（2）企業(yè)創(chuàng)新中存在的問題；（3）技術(shù)創(chuàng)新的主要途徑；（4）企業(yè)創(chuàng)新的資金來源；（5）企業(yè)所希望得到的服務(wù)。具體調(diào)研情況如下：
2.1 調(diào)研企業(yè)類型
在此次調(diào)查中，共走訪了淮安市的30家企業(yè)，企業(yè)的具體類型如下：工業(yè)企業(yè)（40%）、食品企業(yè)（23%）、商茂流通企業(yè)（17%）、服務(wù)企業(yè)（17%）、建筑企業(yè)（3%），基本覆蓋淮安市的典型行業(yè)。在所調(diào)查的企業(yè)中民營企業(yè)占了73%，目前民營企業(yè)為淮安市中小企業(yè)的主力軍。在調(diào)研的企業(yè)中，有70%的企業(yè)處于發(fā)展的成長階段，10%的企業(yè)處于起步階段，所調(diào)研的企業(yè)對于創(chuàng)新的需求是極為強(qiáng)烈的。
2.2 相關(guān)問題的調(diào)研情況
2.2.1 企業(yè)認(rèn)為哪些方面的創(chuàng)新對企業(yè)比較重要（見圖1）
調(diào)查顯示，企業(yè)普遍認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新很重要，對于服務(wù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、促銷創(chuàng)新等的重視程度不高。
2.2.2 制約企業(yè)創(chuàng)新的因素（見圖2）
圖2
調(diào)查顯示，在制約企業(yè)創(chuàng)新的因素中，缺少研發(fā)資金，研發(fā)、科研人員的不足是目前創(chuàng)新面臨的主要問題，同時管理者的創(chuàng)新意識弱、技術(shù)容易模仿等問題也日益顯著。
2.2.3 企業(yè)獲取技術(shù)創(chuàng)新的途徑（見圖3）
圖3
調(diào)查顯示，企業(yè)更高的依靠自己獨立開發(fā)、引進(jìn)人才和培訓(xùn)、購買設(shè)備等形式進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，通過技術(shù)入股、與高校及科研院所合作以及購買現(xiàn)成技術(shù)成果的情形相對較少。
2.2.4 企業(yè)目前的資金來源（見圖4）
圖4
調(diào)查顯示，企業(yè)目前的創(chuàng)新資金來源主要是自有企業(yè)積累的自有資金和銀行貸款，部分企業(yè)采用親朋好友借貸以及引進(jìn)新的投資者等方式，總體來說，渠道相對而通過其他渠道的資金來源相對比較匱乏。
2.2.5 貴企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動最希望得到政府的哪些支持（見圖5）
圖5
調(diào)查顯示，目前企業(yè)急切希望能夠得到政府的稅收減免等財政支持、專項貸款支持、提供完善的多層次中介服務(wù)體系以及促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的金融服務(wù)體系等。
3 目前中小企業(yè)創(chuàng)新存在的問題
3.1 管理層創(chuàng)新意識弱，創(chuàng)新管理不完善
熊彼特（1912）指出：企業(yè)家是創(chuàng)新的主體，只有從上之下貫徹創(chuàng)新的理念，企業(yè)才能走持續(xù)創(chuàng)新之路。目前中小企業(yè)的管理層缺乏創(chuàng)新意識，認(rèn)為產(chǎn)品只要有市場就可以了，或者僅僅關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，忽視了其他方面的創(chuàng)新，如管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新等。創(chuàng)新活動本身就是是一個完整的鏈條，幾乎涉及設(shè)計、研發(fā)、制造、營銷、管理、戰(zhàn)略等企業(yè)價值鏈的所有環(huán)節(jié)。管理上的創(chuàng)新直接影響到技術(shù)與銷售策略的創(chuàng)新，只有不斷的創(chuàng)新企業(yè)才能更好地發(fā)展下去。很多的創(chuàng)新失敗都是由非技術(shù)因素造成的，其原因主要在于創(chuàng)新過程中的組織和管理不善。由此可見，創(chuàng)新管理是企業(yè)管理的重要組成部分，淮安市中小企業(yè)的創(chuàng)新管理水平不高直接導(dǎo)致了其創(chuàng)新能力不足。
3.2 資金來源渠道較少，缺少研發(fā)經(jīng)費
技術(shù)創(chuàng)新作為一項高投入的活動必須要有充足的資金支持，淮安市中小企業(yè)普遍存在資金瓶頸。中小企業(yè)要想在技術(shù)創(chuàng)新中有所建樹，就必須進(jìn)行融資。調(diào)研顯示，目前的資金來源主要是資本積累和銀行貸款，然后淮安市目前大多數(shù)中小企業(yè)資本積累還很少，如果僅靠企業(yè)的自有資金來促使技術(shù)創(chuàng)新，則企業(yè)很難投入大量的研究費用。而由于銀行對中小企業(yè)的信任度不高，加之我市擔(dān)保體系尚未完善，使得中小企業(yè)銀行貸款也很困難。
3.3 創(chuàng)新途徑單一，研發(fā)、科技人員不足
目前企業(yè)的創(chuàng)新主要依靠獨立開發(fā)和引進(jìn)人才培訓(xùn)，從而導(dǎo)致人才是企業(yè)在創(chuàng)新中取勝的有力的武器。一個企業(yè)所擁有的科技人才數(shù)目在很大程度上表明了企業(yè)的創(chuàng)新能力，特別是技術(shù)創(chuàng)新，然而從技術(shù)開發(fā)能力看，淮安市三分之二以上的技術(shù)開發(fā)力量在企業(yè)之外，其他的也主要分布于大型企業(yè)集團(tuán)，多數(shù)中小企業(yè)都存在著技術(shù)人員短缺的問題，尤其缺乏具有市場眼光的技術(shù)骨干，真正擁有創(chuàng)新意識和專業(yè)技術(shù)背景的企業(yè)家更是寥寥無幾。
3.4 缺乏健全的創(chuàng)新服務(wù)支持系統(tǒng)
雖然淮安市政府支持中小企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新，也出臺了如中小企業(yè)可以進(jìn)行融資申請、政府可以為中小企業(yè)免征營業(yè)稅、小企業(yè)貸款增長風(fēng)險補償獎勵資金等相關(guān)系列政策，進(jìn)一步加大了對中小企業(yè)的扶持力度。然后對于中小企業(yè)而言，政策的支持應(yīng)該落于實處，應(yīng)擴(kuò)大政策的普及面，同時就中小企業(yè)在創(chuàng)新過程中存在的資金、技術(shù)、人才短缺、提高政府辦事效率等等問題，應(yīng)該有針對性的舉措來解決中小企業(yè)的燃眉之需。
4 解決中小企業(yè)創(chuàng)新問題的對策
4.1 提高管理層創(chuàng)新理念，創(chuàng)新多管齊下
為了從上而下貫徹創(chuàng)新理念，首先應(yīng)該從管理層入手，可以通過外出培訓(xùn)、參加創(chuàng)新研討會等形式提高管理層的創(chuàng)新理念。進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新內(nèi)涵的學(xué)習(xí)，在以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)的情況下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特色進(jìn)行多方面的創(chuàng)新，如對于商貿(mào)流通企業(yè)可強(qiáng)化渠道創(chuàng)新，對于服務(wù)企業(yè)可強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，對于食品企業(yè)應(yīng)著重進(jìn)行食品安全方面的創(chuàng)新等。
4.2 擴(kuò)寬融資渠道，解決創(chuàng)新資金瓶頸
為了使企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)寬融資渠道，淮安市政府網(wǎng)站通過建立中小企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，向國內(nèi)外宣傳，并由政府牽頭組織中小企業(yè)與外商、銀行或是大型企業(yè)洽談籌資，以增加該地區(qū)中小企業(yè)籌資的機(jī)會信用擔(dān)?；I資；加大銀企合作力度，向金融機(jī)構(gòu)推薦信譽良好、產(chǎn)品適銷對路、發(fā)展前景好的企業(yè)和項目，緩解企業(yè)流動資金緊缺矛盾，重點保障“四有”（有市場、有效益、有產(chǎn)能、有擔(dān)保）企業(yè)的流動資金合理需求。進(jìn)一步加大中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)力度，規(guī)范和加快擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)展。鼓勵和支持擔(dān)保機(jī)構(gòu)拓展擔(dān)保領(lǐng)域，提高放大倍數(shù)，提升擔(dān)保質(zhì)量。推動小額貸款公司的建立和發(fā)展，引導(dǎo)其增加對中小企業(yè)的貸款支持。健全中小企業(yè)信用擔(dān)保的激勵和風(fēng)險補償辦法，發(fā)揮小企業(yè)貸款風(fēng)險補償資金的引導(dǎo)作用，擴(kuò)大風(fēng)險補償?shù)馁J款業(yè)務(wù)范圍。
4.3 加強(qiáng)聯(lián)合創(chuàng)新，解決人才匱乏
企業(yè)除了加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，與有能力的企業(yè)或院校進(jìn)行項目合作能夠較好的解決人才匱乏的問題。通過在國內(nèi)外尋找技術(shù)合作伙伴，企業(yè)不僅可以解決技術(shù)創(chuàng)新問題，同時還可以解決創(chuàng)新資金的匱乏。高等院校、科研院所在高新技術(shù)、專利等方面具有極大的優(yōu)勢，而他們相對缺乏的是資金，企業(yè)通過與他們的長期合作，不僅能夠解決人才的短缺問題，還可以保證技術(shù)持續(xù)更新。淮安市政府可以形成高校人才庫，將各高校的技術(shù)開發(fā)專家納入人才庫，并通過創(chuàng)新研討會、中小企業(yè)交流會等形式，為企業(yè)與高校人才搭建交流平臺。
4.4 完善中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的社會服務(wù)體系
淮安市政府應(yīng)該進(jìn)一步完善中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的社會服務(wù)體系，在中小企業(yè)比較集中和具有產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的地區(qū)，加大對行業(yè)技術(shù)中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心的支持力度，進(jìn)一步加強(qiáng)政策支持和資金投入，鼓勵和支持有條件的大企業(yè)、科研院所、高等學(xué)校給予幫助建立輻射區(qū)域中小企業(yè)，解決中小企業(yè)在資金、技術(shù)、人才等方面的許多困難，以提高中小企業(yè)的創(chuàng)新能力。同時政府要建立普遍的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)計劃，通過扶持一批專為中小企業(yè)提供技術(shù)、管理服務(wù)和咨詢中介機(jī)構(gòu)，解決中小企業(yè)的創(chuàng)新難題。
5 結(jié)束語
今年是全面貫徹落實十精神的開局之年，做好中小企業(yè)創(chuàng)新工作意義重大。本文通過對淮安市中小企業(yè)的走訪調(diào)查，對企業(yè)在創(chuàng)新過程中存在的問題進(jìn)行了深入的分析，通過相關(guān)舉措，推動中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展再上新臺階，為淮安市的經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理會計；應(yīng)用意義；創(chuàng)新發(fā)展
引言
管理會計是石油企業(yè)一種重要的職位，與一般財務(wù)會計不同的是管理會計具有財務(wù)決策和制定管理目標(biāo)等職責(zé)，對石油企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。時代不斷變化，企業(yè)力求創(chuàng)新發(fā)展，這不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)工藝上的創(chuàng)新發(fā)展，也體現(xiàn)在管理上的創(chuàng)新發(fā)展。管理會計作為企業(yè)一種重要的職位，也要力求創(chuàng)新發(fā)展，需要從其概念、應(yīng)用意義、應(yīng)用現(xiàn)狀等方面來深入研究。
1管理會計概述
1.1管理會計的概念
管理會計是管理學(xué)中的一個名詞，是指會計及財會人員根據(jù)具體方法來整理和再加工、分析企業(yè)資料，幫助管理人員準(zhǔn)確把握、了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)與收支狀況，在企業(yè)發(fā)展問題上提供決策依據(jù)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1.2管理會計的特點
管理會計是管理手段和方式，甚至是理念，并非是會計處理方法，可以說是一種技術(shù)，重點體現(xiàn)在管理層面上，會計技術(shù)是為管理服務(wù)的，從區(qū)分上能夠看出管理會計具有管理性和專業(yè)性的特點。管理性體現(xiàn)在對決策管理工作給出提示，進(jìn)行指導(dǎo)，專業(yè)性是指在理念和技術(shù)上的門檻，在理念上的門檻是對業(yè)務(wù)背景的體現(xiàn)，和大數(shù)據(jù)一樣，雖然重要，但卻看不見，這也要根據(jù)業(yè)務(wù)背景來詳細(xì)談?wù)摚瑔螒{指向技術(shù)是無意義可言的[1]。
2管理會計在石油企業(yè)中的應(yīng)用意義
石油企業(yè)管理會計和財務(wù)會計相比，主要區(qū)別在于工作目標(biāo)以及職責(zé)的不同，前者以發(fā)展戰(zhàn)略、效益目標(biāo)為著重點，對有效信息進(jìn)行編制，對管理目標(biāo)進(jìn)行制定，為做好決策提供依據(jù)。出于對經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大的目的，根據(jù)管理制度來完善經(jīng)營機(jī)制，或是重組，或是改造，促進(jìn)了具有集團(tuán)化特點的管理模式形成，這使得管理會計的作用越發(fā)明顯。管理會計會從綜合角度來評價當(dāng)前經(jīng)營狀況，對市場動態(tài)進(jìn)行掌握，提供決策依據(jù)；對生產(chǎn)經(jīng)營情況全面評估，促使編制決策工作能夠提前完成，將成本控制做好，降低能耗，增加效益，使經(jīng)營效益更加穩(wěn)定，對管理進(jìn)行更新，對經(jīng)營辦法加以完善，促使管理越加精細(xì)化[2]。
3管理會計在石油企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
3.1人才比例與質(zhì)量不理想
管理會計對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了越加重要的作用，從現(xiàn)狀上看，在財務(wù)人才隊伍中能夠適應(yīng)管理會計這個崗位的人才還在于少數(shù)，造成沒有人能夠適應(yīng)管理會計工作，專業(yè)水平、能力上有些不足，工業(yè)要求得不到適應(yīng)，這使其崗位工作開展越加困難。管理者在在培養(yǎng)管理會計、建設(shè)人才隊伍上存在問題，人才的培養(yǎng)與引入需要投入資金，這與企業(yè)發(fā)展存在矛盾，使開展會計工作受到了直接影響。經(jīng)調(diào)查表明，一些石油企業(yè)管理會計工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，不能有效掌握現(xiàn)代工作，缺少創(chuàng)新能力。在此情況之下對創(chuàng)新目標(biāo)的優(yōu)化難以有效實現(xiàn)。
3.2管理會計作用發(fā)揮受到信息化管理的影響
目前石油市場呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，但也面臨著來自于國內(nèi)需求和國際政治政策的挑戰(zhàn)。在產(chǎn)品生產(chǎn)層面上看，石油生產(chǎn)需要很長的周期，受季節(jié)的影響較大，材料價格浮動不定，更新?lián)Q代快，市場經(jīng)營、管理工作既復(fù)雜又困難[3]。為改變行業(yè)現(xiàn)狀，信息管理系統(tǒng)一直都在發(fā)展進(jìn)步中，但在軟件系統(tǒng)、硬件更新上與企業(yè)發(fā)展不相匹配，沒實現(xiàn)多個部門信息共享，大數(shù)據(jù)管理沒有得到真正的應(yīng)用，造成在控制運營成本上不夠有效，實際需求得不到滿足。
3.3在決策分析和評估內(nèi)容上并不完善
經(jīng)調(diào)查表明，很多石油企業(yè)在決策分析評估中對現(xiàn)代分析方法不能熟練掌握，對各項決策風(fēng)險因素不能準(zhǔn)確預(yù)估，在對待決策事務(wù)上優(yōu)柔寡斷，在選擇決策方案上猶豫不決，在對信息評估上分不清信息是否真實可靠，往往造成工作上的失誤，做出錯誤的判斷，在此情況下企業(yè)在決策風(fēng)險上也會驟增，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。
3.4在預(yù)測業(yè)態(tài)發(fā)展與整合產(chǎn)業(yè)鏈上角色發(fā)揮不夠明顯
在建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上存在不完善的問題，并未有效整合產(chǎn)業(yè)鏈，由此企業(yè)內(nèi)部成為管理會計核心工作重點，這對管理造成了局限，對市場、業(yè)態(tài)發(fā)展綜合預(yù)測的能力遭到了限制，所以在整個企業(yè)發(fā)展中很多生產(chǎn)過程管理模式不夠統(tǒng)一，企業(yè)成本會增加，系統(tǒng)與品牌效應(yīng)難以形成，這對其企業(yè)發(fā)展造成了制約性的影響。
4管理會計在石油企業(yè)中的創(chuàng)新發(fā)展
4.1對人才加強(qiáng)培養(yǎng)，將財務(wù)專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)來
為了能夠使實踐與創(chuàng)新能夠得以實現(xiàn)，應(yīng)擴(kuò)大人才規(guī)模，加強(qiáng)建設(shè)人才團(tuán)隊。將專業(yè)性、綜合素質(zhì)、實踐能力都很強(qiáng)的人才吸引進(jìn)來，通過帶領(lǐng)高端人才，提升管理團(tuán)隊的素質(zhì)。結(jié)合產(chǎn)業(yè)實際和經(jīng)營需求，將培訓(xùn)工作做好，開展繼續(xù)教育，使其工作與企業(yè)發(fā)展需求相符合，對責(zé)任加以明確，將主旨落實到位，將管理會計所具有的作用發(fā)揮出來，對各流程進(jìn)行監(jiān)督與審查，進(jìn)行全過程的控制管理。在管理會計工作中管理人員作為執(zhí)行者，管理者綜合素質(zhì)水平對管理會計崗位工作水平具有直接影響，從而在整體上對發(fā)展速率和市場競爭水平產(chǎn)生影響。如果管理人員素質(zhì)高，其工作優(yōu)化創(chuàng)新才會更有效，應(yīng)有作用才會發(fā)揮出來，所以領(lǐng)導(dǎo)者要對組建專業(yè)管理會計隊伍這項工作予以重視。擴(kuò)充人才規(guī)模，對團(tuán)隊建設(shè)在投資上加大力度，聘請專業(yè)能力和實踐能力較高的人才，為既定目標(biāo)的有效完成起到帶領(lǐng)作用。領(lǐng)導(dǎo)者對實際情況和管理會計所需加以了解，為管理會計工作人員創(chuàng)造繼續(xù)教育機(jī)會，促進(jìn)工作能力的提高，使企業(yè)發(fā)展需求得以滿足。結(jié)合企業(yè)實際狀況，聘請國際上此工作崗位的著名學(xué)者，參與到講座活動中來，為工作人員提供對新型工作模式和理念進(jìn)行學(xué)習(xí)的機(jī)會，根據(jù)國際專家所傳授的經(jīng)驗和企業(yè)情況，開展內(nèi)部培訓(xùn)。對于培訓(xùn)計劃進(jìn)行有針對性的制定，對剛?cè)腴T的員工開展職前培訓(xùn)工作，對在職人員也要定期開展在職培訓(xùn)活動，促進(jìn)每位管理會計崗位員工綜合素質(zhì)的提升，以使其工作需求得以滿足。
4.2對財務(wù)管理共享模式加快建設(shè)
加快建設(shè)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，使管理會計所具有的作用能夠發(fā)揮出來，在當(dāng)前所具有的基礎(chǔ)之上對共享模式推進(jìn)建設(shè)，促進(jìn)管理決策效率的提高，對市場信息加速傳遞，特別對國際市場信息來說更應(yīng)加快傳遞與處理，做出反饋，使開發(fā)海外項目和對庫存儲量的預(yù)測能力能夠提高，避免盲目生產(chǎn)增加庫存成本，對盈利情況產(chǎn)生影響。
4.3對決策分析和評估內(nèi)容進(jìn)行完善
在職能角度上看來分析評估企業(yè)決策是管理會計負(fù)責(zé)的一項重要工作內(nèi)容，所以完善決策分析和評估內(nèi)容顯得很有必要。如果想要對決策分析、評估內(nèi)容進(jìn)行有效完善，使管理會計應(yīng)有作用能夠得以發(fā)揮，就要在實際的決策評估工作中對取數(shù)分析這種方法有效的應(yīng)用，以量化形式對決策和評估結(jié)果進(jìn)行處理。根據(jù)石油企業(yè)實際情況對平行式對照這種分析模式進(jìn)行有效地利用，對評估模型進(jìn)行建立和完善，借助模型對存在問題進(jìn)行分析，及時做出糾正。對風(fēng)險準(zhǔn)確評估，準(zhǔn)確檢測各項信息的真實性，使信息可靠性得以保證，信息風(fēng)險得以降低。對各項活動風(fēng)險因素進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，根據(jù)風(fēng)險因素對應(yīng)對方案進(jìn)行制定，確保各項活動能夠順利、有秩序地進(jìn)行，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展起到促進(jìn)作用。
4.4對產(chǎn)業(yè)鏈加以延伸和整合
結(jié)合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，為降低成本投放，提升經(jīng)營利潤，整合好產(chǎn)業(yè)鏈，從發(fā)展戰(zhàn)略層面上講應(yīng)適度開發(fā)，將經(jīng)營管理向中下游創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)移，這樣的創(chuàng)業(yè)附加值有著較廣的增長范圍，并且也要為提升經(jīng)濟(jì)效益對新增長點進(jìn)行找尋。建設(shè)一體化形式的產(chǎn)業(yè)鏈，從橫縱方向延伸和擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)開采和煉化，以及銷售環(huán)節(jié)的有機(jī)融合，與同屬一個行業(yè)的企業(yè)通過聯(lián)合或是合并經(jīng)營這兩種模式，使企業(yè)在競爭中更具優(yōu)勢，對成本進(jìn)行有效的控制，提高經(jīng)營收益。基于產(chǎn)業(yè)鏈，針對產(chǎn)品與生產(chǎn)工藝，將創(chuàng)新工作做好，促使生產(chǎn)能耗的降低，新產(chǎn)品能夠從市場局限中走出來，對新效益增長點進(jìn)行創(chuàng)造，對競爭優(yōu)勢進(jìn)行獲取和發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
5石油企業(yè)管理會計的未來發(fā)展
結(jié)合財政部對其會計體系構(gòu)建的意見，在對體系建設(shè)推進(jìn)中，主要有基本理論和工具、方法等內(nèi)容，從而促進(jìn)特色理論體系的最終形成，在未來確定財政部的主導(dǎo)地位，推出綱領(lǐng)要求，對綱領(lǐng)文件起到支撐作用，這將是重要的案例。石油企業(yè)需要做的是根據(jù)行業(yè)特點提前做好措施，通過實踐立足于工作落腳點，促進(jìn)各方面規(guī)范模式能夠逐步形成，甚至是變成在國家層面上的案例。對相關(guān)特色理論進(jìn)行建設(shè)，使其內(nèi)容創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)，借助其職業(yè)發(fā)展創(chuàng)新使企業(yè)核心能力得以提升，要在兩個方面實踐：一是一般研究，二是深入研究，能夠使其行業(yè)更加適應(yīng)，促進(jìn)外向型與延展性相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)問題的形成，對可持續(xù)發(fā)展思想加以秉持，重視長期良性競爭，用以對企業(yè)發(fā)展前景加以規(guī)范。對相關(guān)理論的落實這需要注重對管理會計專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，在對人才培養(yǎng)中制定考核制度很有必要，要對與我國實際、企業(yè)實際相符合的培訓(xùn)和考試認(rèn)證這兩個體系加以建立，定期做好繼續(xù)教育工作，為人才提升能力提供保證，同時也要重視對人才的儲備。
中國完全可避免“中等收入國家陷阱”魔咒
吉林省新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度問題研究
對我國城市化進(jìn)程中幾個實質(zhì)性問題的解讀
資源利用結(jié)構(gòu)調(diào)整與主體功能區(qū)的建設(shè)
技術(shù)創(chuàng)新過程的關(guān)鍵因素研究
民國時期經(jīng)濟(jì)思想研究視角分析
中國對外直接投資與經(jīng)濟(jì)增長的實證研究
制度的效率分析
區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)發(fā)展:從研究對象到政策制定的理論框架
創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展與大學(xué)生機(jī)會型創(chuàng)業(yè)
現(xiàn)階段城鄉(xiāng)收入差距的成因與對策
承德農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展研究
金融支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)研究
試論利益協(xié)調(diào)機(jī)制的合理構(gòu)建
完善我國農(nóng)村社會保障的制度設(shè)想
遼寧省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系的實證分析
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及對策研究
內(nèi)蒙古“西部經(jīng)濟(jì)區(qū)”開發(fā)模式研究
廣西高等教育與泛北部灣區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的調(diào)研報告
長三角、京津冀、珠三角制造業(yè)競爭力比較——基于偏離—份額分析法
東亞生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)減少了區(qū)域?qū)ν獠渴袌龅囊蕾噯帷诙S分散生產(chǎn)理論的分析
城市化與工業(yè)化對城鄉(xiāng)居民收入差距的影響
貨幣政策的有效性評估——基于貨幣狀況指數(shù)的分析
公司特質(zhì)風(fēng)險、投資期權(quán)與股票收益
銀行業(yè)市場集中度、競爭程度與貨幣政策傳導(dǎo)——基于中國銀行業(yè)的經(jīng)驗研究
資產(chǎn)價格波動與貨幣政策的內(nèi)在關(guān)聯(lián)——理論與中國的實證經(jīng)驗
中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚與全要素生產(chǎn)率增長
中國電力產(chǎn)業(yè)的績效研究——基于隨機(jī)前沿模型的分析
電力能源利用效率及其收斂性——基于中國省際面板數(shù)據(jù)的實證研究
跨國并購抑或合資新建——基于制度視角的中國企業(yè)對外直接投資模式?jīng)Q策分析
機(jī)構(gòu)投資者的投票權(quán)與流通股東的利益實現(xiàn)——來自股改事件的經(jīng)驗證據(jù)
綠色企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營績效關(guān)系研究
政治資本與民營EPC企業(yè)項目融資環(huán)境研究
公司治理環(huán)境與自愿設(shè)立審計委員會——基于中國上市公司的經(jīng)驗證據(jù)
盈余管理行為影響公司資本投資嗎——來自中國A股市場的經(jīng)驗證據(jù)
山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報2010年總目錄
盜版、技術(shù)進(jìn)步與市場進(jìn)入
住戶無償服務(wù)核算:主體、范圍界定與方法
政府支出、人力資本積累與經(jīng)濟(jì)增長
中國城市化對城鄉(xiāng)收入差距的閾值效應(yīng)——基于我國省際面板數(shù)據(jù)的實證研究
中國省級公共投資的區(qū)域影響——以產(chǎn)出為例
要素生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的理論與實證分析——基于1952～2007年的數(shù)據(jù)
我國工業(yè)主要行業(yè)能源消費量與產(chǎn)出的關(guān)系——基于面板協(xié)整模型的分析與預(yù)測
房地產(chǎn)稅收彈性實證分析——基于30個省市自治區(qū)的面板數(shù)據(jù)
中國轉(zhuǎn)型期第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出與就業(yè)關(guān)系的實證——基于1979～2008年的ECM模型
盈余管理、債權(quán)保護(hù)與債務(wù)違約率——來自中國證券市場的證據(jù)
上市公司非公開發(fā)行的深層動因?qū)嵶C研究
匯率穩(wěn)定、貨幣市場均衡與貨幣政策的獨立性
中國金融發(fā)展與企業(yè)融資約束的緩解——基于系統(tǒng)廣義矩估計的動態(tài)面板數(shù)據(jù)分析
金融狀況指數(shù)和貨幣政策中介目標(biāo)
事務(wù)所規(guī)模、審計質(zhì)量與信息傳播效率
新會計準(zhǔn)則的經(jīng)濟(jì)后果——基于資產(chǎn)減值準(zhǔn)則的研究
非經(jīng)常性損益的市場反應(yīng)問題研究
改革:兩種指導(dǎo)思想的斗爭
論模塊化分工
認(rèn)知過程、政治系統(tǒng)與公共物品均衡的性質(zhì)
中國企業(yè)國際直接投資模式選擇的影響因素——對跨國并購與合資新建的實證分析
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下，公司財務(wù)金融不僅具有融資決策的職能，同時還具有投資決策的職能。其中投資決策指的是公司在運行的過程中能夠科學(xué)、合理的調(diào)配資金，進(jìn)而使得公司能夠獲得最大的利潤；而融資決策指的則是應(yīng)用最少的成本融資到最多的資金。而無論是投資決策還是融資決策都需要應(yīng)用期權(quán)，這也使得期權(quán)受到現(xiàn)代公司的普遍重視。其對降低公司的融資、投資決策風(fēng)險具有重要的意義。
2期權(quán)與財務(wù)金融的分析
2.1期權(quán)分析
期權(quán)是以期貨的概念為基礎(chǔ)，進(jìn)而衍生出來的一種現(xiàn)代金融工具。期權(quán)可以使公司對未來時期的投資或者融資具有更寬松的選擇權(quán)利。簡單來說，期權(quán)就是交易的雙方根據(jù)標(biāo)的物事先做出約定，并簽訂協(xié)議，同時支付定金，以此來確定標(biāo)的物的價格，并約定在未來的某個時期實現(xiàn)物品的交易權(quán)利。在期權(quán)的交易中如果存在毀約情況，不需要支付相應(yīng)的賠償資金，損失的只是預(yù)先支付的定金，這種未來交易的權(quán)利即為期權(quán)。期權(quán)可以分為不同的種類，從權(quán)利的角度來說，期權(quán)分為看漲期權(quán)與看跌期權(quán)?？礉q期權(quán)又稱買進(jìn)期權(quán)，是購買方根據(jù)交易協(xié)議，在約定的期限內(nèi)，以實現(xiàn)預(yù)定的價格對實物進(jìn)行購買的權(quán)利；而看跌期權(quán)也稱為延賣期權(quán)，是指具有購買權(quán)的一方，在約定的時期內(nèi)，以協(xié)議好的價格賣出實物的權(quán)利，但是卻不需要必須賣出去。從交易時間的角度來說，期權(quán)還可以分為美式期權(quán)和歐式期權(quán)。其中美式期權(quán)是指，當(dāng)期權(quán)成交后，在預(yù)定的期限內(nèi)即可隨時進(jìn)行交易；而歐式期權(quán)則指只有在期權(quán)截止的日期才具有期權(quán)的行使權(quán)力。
2.2財務(wù)金融分析
公司財務(wù)金融可以是公司融資決策，也可以是公司的投資決策，融資的重點在于公司資金與成本的增加，而投資的重點在于公司所獲得的收益，如果公司的成本大于收益，表示公司處于虧本狀態(tài)，如果公司的成本小于收益，則表示公司正處于盈利的階段，由此可見，公司的融資與投資是無法分割的，是相互作用的，二者必須共存。公司做出融資和投資決策，需要結(jié)合期權(quán)的相關(guān)知識對股票以及債券中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)的分析，并針對存在的風(fēng)險采取對應(yīng)的措施，進(jìn)而實現(xiàn)規(guī)避或者降低風(fēng)險的目的，在期權(quán)運作的過程中存在較大的風(fēng)險，同時也是一種比較靈活的投資方式，所以還需要做好資金管理規(guī)劃，并對市場行情進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。
3公司財務(wù)金融中期權(quán)應(yīng)用的意義
公司在財務(wù)金融投資項目的選擇時，需要考慮以下的情形。首先對投資時機(jī)的選擇和把握；其次準(zhǔn)確預(yù)測投資項目未來的資金流量；最后，在投資項目徹底實施后，中間不允許進(jìn)行變更。通過上述的幾點假設(shè)，公司財務(wù)需要通過對投資項目的凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)等相關(guān)數(shù)據(jù)的計算來確定是否對項目進(jìn)行投資。但是實際上項目很少有能夠一成不變的，為了防止決策失誤導(dǎo)致投資時機(jī)被錯過，不能僅以當(dāng)前的預(yù)測來對未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行簡單的、靜態(tài)的評估。大部分投資項目都是具有期權(quán)特點的，需要根據(jù)環(huán)境的改變而進(jìn)行動態(tài)決策分析，在決策分析時還需要全面考慮項目的期權(quán)價值，并對凈現(xiàn)值的相關(guān)結(jié)論進(jìn)行改善與補充，從而使得投資決策更加科學(xué)、合理。公司的投資機(jī)會不是一個短時期的過程，而是一個具有長期選擇性和研究性的項目投資歷程，需要對項目進(jìn)行全面的、科學(xué)的分析，尋找一個最恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，對現(xiàn)在、未來投資進(jìn)行確認(rèn)，也可以選擇放棄投資。這種投資決策還無法判斷投資的可行性以及是否會獲得收益，還需要繼續(xù)持觀望的態(tài)度，并保持對動態(tài)信息的獲取，直到投資環(huán)境明了后再做出最后的決策。對于一些比較大的投資項目，還需要進(jìn)行長時間的、多次的投資，公司前期做出投資決策并不意味著公司需要不斷的、持續(xù)的做出投資決定，公司具有決定是否繼續(xù)投資的權(quán)利。如果對于已經(jīng)投資的項目，在投資后出現(xiàn)對公司不利的變故，為了避免或者減少公司的損失，公司需要立即終止項目；但是如果投資后，投資項目始終按照計劃發(fā)展，公司則可以繼續(xù)投資。這種類型的投資需要進(jìn)行分階段和分布分析與評估，根據(jù)不同階段的分析結(jié)果對前期的投資決策進(jìn)行糾正和完善。對期權(quán)進(jìn)行評估是公司戰(zhàn)略投資的重要依據(jù)，是一種逐步分析和實施的投資項目方法，也可以稱之為戰(zhàn)略投資。這種投資項目如果單獨看不具有經(jīng)濟(jì)性，但是如果能夠從全局來看，結(jié)合其后期的項目，則會發(fā)現(xiàn)其能夠在很長的一段時間內(nèi)為公司帶來巨大的收益，所以這種戰(zhàn)略投資是現(xiàn)代公司發(fā)展中必要的一種方式。
4期權(quán)在公司金融中的具體應(yīng)用
4.1在新公司成立過程中的應(yīng)用
新公司成立后，其運營和管理還無法達(dá)到成熟，各個項目也都處于萌芽時期，不夠完善和成熟，如果這個時候公司的資金再出現(xiàn)缺口，那么不要說發(fā)展，就算生存都會存在很大的難度。為了使公司能夠更好地運營，還需要向風(fēng)險資本家進(jìn)行籌資，但是在籌資的過程中，資本家就會對新公司具有期權(quán)。如果資本家在投資的過程中對新成立公司的評估不準(zhǔn)確，那么也就意味著其期權(quán)費用的損失，但是如果資本家對新成立公司分析的比較透徹，對公司的發(fā)展預(yù)測比較準(zhǔn)確，那么將會獲得巨大的利潤。新成立公司的初創(chuàng)期，公司的資金不足，可以利用期權(quán)來促進(jìn)公司的發(fā)展，幫助公司渡過難關(guān)。因此公司需要制定合理的融資結(jié)構(gòu)計劃，為公司注入動力和活力，吸引更多的融資，使公司成功度過初創(chuàng)期，并獲得大量的運作資本。同時，在公司的初創(chuàng)期后期公司還可以利用出售股票的方式得到融資，這樣不僅可以為公司獲得運作成本，同時也能夠有效防止公司易主。當(dāng)公司的運營逐漸完善，公司的業(yè)務(wù)都走向正軌，公司在融資過程中就會獲得更大的主動權(quán)，可以采用其他的方式進(jìn)行資本籌集。
4.2在認(rèn)證股權(quán)籌資中的應(yīng)用
從我國當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，公司新股籌資資本發(fā)行的方式主要可以分為四種：其一為公司發(fā)行新股，也就是公司新股的發(fā)行中沒有確定的對象，沒有針對性的、面向所有投資者進(jìn)行發(fā)行；其二為公司私募新股，其具有一定的針對性，主要面向一些大規(guī)模的投資機(jī)構(gòu)和投資商進(jìn)行發(fā)行；其三通過中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行發(fā)行；其四，發(fā)行認(rèn)證股權(quán)，認(rèn)證股權(quán)是指針對公司的原有股東發(fā)行新的股權(quán)。不同的新股的發(fā)行方式都有其各自的優(yōu)缺點，其中內(nèi)部股東發(fā)行新股的方式為期權(quán)。認(rèn)證股權(quán)同樣針對的是公司原有股東，公司的原有股東可以根據(jù)協(xié)議規(guī)定的價格，在特定的時間內(nèi)購買股權(quán)，但是這些股權(quán)是限量購買。而且認(rèn)證股權(quán)與公司的股票是可以獨立認(rèn)購的。一般情況下，當(dāng)股票價格高于認(rèn)購權(quán)證時才能夠?qū)崿F(xiàn)認(rèn)購授予的買權(quán)，但是也包括一些特殊的情況。所以為了有效地防止意外，保證公司的股票能夠按照預(yù)期進(jìn)行銷售，還可以通過簽訂協(xié)議的方式來保證銀行的股票購買，但是需要預(yù)先付一定的費用。
4.3在債券發(fā)行籌資中的應(yīng)用
債券發(fā)行也是公司比較常用的籌資方式，同時債券發(fā)行籌資過程中也衍生了多種金融工具，包括附認(rèn)購權(quán)債券、可轉(zhuǎn)換債券以及內(nèi)嵌期權(quán)等。其中附認(rèn)購權(quán)債券是指債券持有人根據(jù)之前協(xié)議的價格以及時間期限等，以普通債券發(fā)行的方式為基礎(chǔ)，購買股票的權(quán)利的債券形式。附認(rèn)購權(quán)的債券持有人具有新股認(rèn)購券，可以在不違約的情況下，存在股東以及債券的雙重身份。因此，附認(rèn)購權(quán)債券的持有人具有多項權(quán)利，同時也使得公司的籌資成本得到有效的控制?？赊D(zhuǎn)換債券指的是以公司的債券為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上又增加期權(quán)，債券的持有者可以將這種債券轉(zhuǎn)換成為股票。可轉(zhuǎn)換債券具有債券與期權(quán)的雙重特點，首先從債券的角度來說，其可以作為債權(quán)的憑證，可以憑借債券向發(fā)行者提出賠償?shù)囊?；同時具有一定的股權(quán)性，作為公司的股票，這樣債券的持有者就可以以此為憑證轉(zhuǎn)化為公司的股東，可以行使公司的經(jīng)營、管理以及分紅等權(quán)利，在享受相應(yīng)權(quán)利的同時也需要履行股東的義務(wù)。此外，可轉(zhuǎn)換債券還具有一定的可轉(zhuǎn)換性，債券持有人可以通過轉(zhuǎn)換成為公司的股東?？赊D(zhuǎn)換權(quán)是一種具有選擇性的權(quán)利，具有特定的期限與價格。如果發(fā)現(xiàn)公司的股票持續(xù)看漲，那么債券持有人為了獲得更大的利益，就可以行使轉(zhuǎn)換權(quán)，將債券轉(zhuǎn)化為股票；但是如果股票下跌，債券持有人則可以保持對股票走勢的持續(xù)觀望，尋找合適的時機(jī)?？赊D(zhuǎn)化債券相對于其他的債券形式來說具有更多的選擇性，債券持有人可以通過降低公司收益的方式提升自身的收益。但是有利的同時必有弊，可轉(zhuǎn)換債券的票面利率相對于普通債券來說更低，因此公司在特定的時期發(fā)放可轉(zhuǎn)換債券能夠降低成本，并獲得更廣泛的投資，進(jìn)而保證公司的運行。
4.4在公司投資決策中的應(yīng)用
公司的發(fā)展不僅需要通過融資獲取發(fā)展的資金，同時還需要通過投資獲取利潤，這也是公司發(fā)展的必然，更是提升公司收入的主要方式，能夠促進(jìn)公司健康、可持續(xù)發(fā)展。公司籌集資金后，還需要對這些資金進(jìn)行合理的投資，進(jìn)而使公司獲得更多的利潤，提升公司的流動資金量，保證公司的正常運轉(zhuǎn)和運行，為公司提供更加豐富和可持續(xù)的資金支持，保證公司的經(jīng)濟(jì)來源更加穩(wěn)定。在投資對象的選擇過程中需要進(jìn)行認(rèn)真的分析和斟酌，保證投資的低風(fēng)險性和準(zhǔn)確性，從而獲得更高的利潤回報，降低公司的風(fēng)險。公司在選擇投資項目中，需要根據(jù)投資回收期以及獲利指數(shù)等來對想要投資的項目進(jìn)行分析和評估，在分析和評估的過程中所應(yīng)用的方法都有其各自的利弊，每個項目都存在一定的風(fēng)險，其中存在太多不可確定的因素，所以對項目的成功與否以及盈利與否都無法進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測和評估，進(jìn)而使得公司的收益存在較大的落差，使得公司的利益受損，甚至威脅到公司的生存和發(fā)展。在公司的投資過程中通過期權(quán)的應(yīng)用，能夠有效地降低傳統(tǒng)評估中的風(fēng)險，保證項目評估的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。分期付款中資金的追加在下一輪的投資中就是一種期權(quán)，能夠幫助投資者做出投資的決策。如，在公司投資的定金合同簽訂中，需要先預(yù)先支付定金，這樣可以使公司有更長的時間自由選擇是否進(jìn)行項目投資，如果通過分析和預(yù)測，確定投資項目能夠?qū)崿F(xiàn)長期盈利，則可以采取繼續(xù)投資的策略，但是如果在發(fā)展的過程中發(fā)現(xiàn)無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，則可以選擇放棄投資，那么公司損失的僅是期權(quán)的費用，也就是事前預(yù)付的定金，所以對公司的損失并不大，但是如果獲利那么對公司來說是無可限量的。
5結(jié)語
綜上所述，期權(quán)是一種新型的公司財務(wù)金融工具，通過期權(quán)的應(yīng)用能夠使公司的融資和投資風(fēng)險降低，并為公司獲得更大的利潤。公司的融資以及投資本身具有較大的風(fēng)險，如果在融資或者投資中沒有進(jìn)行有效的分析，那么極可能會對公司造成巨大的財產(chǎn)損失，威脅到公司的生存和發(fā)展，所以公司需要針對不同的時期，利用期權(quán)獲得更大的利益，促進(jìn)公司的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
作者:孫振莉 單位:對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
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【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;教學(xué)效果;創(chuàng)新
財務(wù)管理課程是高職院校會計和財務(wù)管理類專業(yè)中開設(shè)的一門非常重要的課程。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，引發(fā)了企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，財務(wù)管理已經(jīng)向網(wǎng)絡(luò)化管理模式發(fā)展。但財務(wù)管理的教學(xué)仍然沒有適應(yīng)社會環(huán)境和市場的變化。高職院校應(yīng)當(dāng)不斷吸納新理念、新內(nèi)容和新方法。從教學(xué)理念、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、社會實踐等方面進(jìn)行教學(xué)創(chuàng)新，以期培養(yǎng)出更優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。
一、財務(wù)管理課程的特點
(一)課程內(nèi)容比較抽象、理解難。財務(wù)管理的課程內(nèi)容體系包括理論教學(xué)和實踐教學(xué)兩部分。理論教學(xué)涉及融資決策、投資決策、利潤分配決策、營運資金管理等方面，實踐教學(xué)包括課堂實踐、課外實踐和校外實踐，各部分相互聯(lián)系。因此，財務(wù)管理是一門理論性與實踐性比較強(qiáng)的課程，如籌資決策、投資決策的內(nèi)容，既要求學(xué)生理解和掌握其相關(guān)的籌資和投資理論知識、方法，又要求學(xué)生具備籌資決策分析、投資決策分析運用的能力，能根據(jù)實際情況靈活運用這些理論知識、方法，解決實際中存在的問題。而這些內(nèi)容相對會計等課程而言，內(nèi)容更加抽象。(二)計算量大、公式多。財務(wù)管理課程相對其他會計類課程而言，計算量相對較多，計算方法也較多。如，進(jìn)行籌資決策，需要先進(jìn)行資金需求量的預(yù)測，再權(quán)衡成本、收益和風(fēng)險進(jìn)行決策。而進(jìn)行資金需求量的預(yù)測，常見的就有銷售百分比法、高低點法和回歸直線分析法等。進(jìn)行決策時，常見的有資本成本比較法和每股收益無差別點法等。(三)實踐性較強(qiáng)。財務(wù)管理課程的性質(zhì)屬于管理學(xué)范疇，是一門以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)為理論基礎(chǔ)、以資本市場為課程背景、以現(xiàn)代企業(yè)為對象，闡述財務(wù)管理的基本理論和方法的應(yīng)用性學(xué)科，是一門綜合性、政策性和實踐性都很強(qiáng)的學(xué)科，對于一個企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，財務(wù)管理是企業(yè)管理中極其重要的一個環(huán)節(jié)，操作性也非常強(qiáng)。財務(wù)管理人員需要了解財經(jīng)政策，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)的目標(biāo)確立財務(wù)管理的目標(biāo)，并進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測和決策等財務(wù)活動。
二、財務(wù)管理教學(xué)中存在的問題
(一)教學(xué)內(nèi)容過于抽象。財務(wù)管理學(xué)課程本身較抽象，基本范疇多且含義豐富，難以理解和掌握。學(xué)生學(xué)習(xí)這門課大多深感內(nèi)容深奧，晦澀難懂。如，財務(wù)管理的環(huán)境，學(xué)生很難用自身的體驗來感知這些理論，感覺理論與現(xiàn)實相差太遠(yuǎn)。僅靠教師課堂單向傳輸很難激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)激情。(二)教學(xué)手段和教學(xué)方法單一。目前的財務(wù)管理教學(xué)方法呆板，以教師為中心，以單一教材為對象，教師講、學(xué)生記的“填鴨式”的傳統(tǒng)課堂教學(xué)仍是普遍存在現(xiàn)象。尤其是財務(wù)管理課程涉及大量的計算，有很多老師都把主要精力花在講解計算公式上，認(rèn)為公式記熟了，題目會做了，考試出成績了，學(xué)生就教好了。其實，這種想法是錯誤的。對于財務(wù)管理中的計算，只是為企業(yè)財務(wù)管理活動提供相應(yīng)的分析數(shù)據(jù)，關(guān)鍵要掌握對計算結(jié)果的分析和判斷能力。(三)實踐能力較弱。財務(wù)管理是一門實踐性很強(qiáng)的課程，但目前財務(wù)管理實踐教學(xué)條件欠缺，教師缺乏實踐經(jīng)驗，整體實踐能力較弱。1、實踐教學(xué)條件欠缺。企業(yè)財務(wù)信息保密以及籌集實踐經(jīng)費困難等因素的影響，實踐基地難以落實。因此，在財務(wù)管理教學(xué)中，實踐環(huán)節(jié)相對較少，學(xué)生進(jìn)行實踐教學(xué)的機(jī)會和時間有限，實踐教學(xué)也主要停留在教師授課時輔以例子或例證，以說明自己所要闡述的觀點，基本上忽略了結(jié)合財務(wù)管理環(huán)境。2、實踐教師教學(xué)能力較弱。目前高校的財務(wù)管理老師基本都是科班出身，理論功底扎實。但由于大多是走出校門就走進(jìn)校門，缺乏實際工作經(jīng)驗，本身實踐能力就弱，在教學(xué)過程中不可避免出現(xiàn)照本宣科，從理論到理論，即使有些案例，也難以講解透徹，授課過程顯得枯燥乏味。
三、改革財務(wù)管理教學(xué)的幾點建議
關(guān)鍵詞：分析；種類；內(nèi)容；方法
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01
財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價的經(jīng)濟(jì)管理活動。財務(wù)分析涉及的內(nèi)容、方法、指標(biāo)等眾多復(fù)雜，各企業(yè)如何根據(jù)自身特點，有針對性的作好財務(wù)分析，為企業(yè)了解評價公司現(xiàn)狀，作出正確經(jīng)營決策是本文探討的重點。
一、分析種類的選擇
財務(wù)分析主要分為以下幾類：
1.按主體不同分為內(nèi)部分析和外部分析；
2.按分析對象不同分為資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析和現(xiàn)金流量表分析；
3.按分析方法不同分為比較分析法、比率分析法和因素分析法；
4.按分析目的不同分為償債能力分析、獲利能力分析、營運能力分析、發(fā)展趨勢分析和綜合能力分析；
5.按分析形式不同分為例行分析（月度分析、季度分析、年度分析等）和專題分析。
處于不同生命周期的企業(yè)財務(wù)分析的側(cè)重點應(yīng)是不同的。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)資本實力弱，盈利水平低，但需要的現(xiàn)金卻很多，經(jīng)營重點放在產(chǎn)品和市場定位上，這個階段企業(yè)財務(wù)分析的重點應(yīng)放在內(nèi)部成本分析、利潤分析及現(xiàn)金流分析幾項，多采用專題分析。成長期的企業(yè)盈利增長很快，企業(yè)規(guī)模變大，經(jīng)營重點為生產(chǎn)規(guī)模的快速增長，該階段企業(yè)財務(wù)分析的重點在利潤表分析、獲利能力分析及發(fā)展趨勢分析等方面，多采用例行分析。成熟期的企業(yè)盈利水平較高，資金足夠，出現(xiàn)現(xiàn)金流的閑置，開始對外投資，經(jīng)營重點為增加利潤及企業(yè)擴(kuò)張，財務(wù)分析重在內(nèi)外分析、獲利能力分析、綜合能力分析上，仍采用例行分析。衰退期的企業(yè)資本雖多但資本負(fù)債率高，盈利下降甚至虧損，經(jīng)營管理重點為減虧，財務(wù)分析也重在償債能力分析、現(xiàn)金流分析等方面，該時期一般是例行分析和專題分析相結(jié)合進(jìn)行。
二、財務(wù)分析內(nèi)容的選擇
財務(wù)分析目標(biāo)是為各種不同層次的人員提供決策有用的分析信息，根據(jù)閱讀人的不同，分析內(nèi)容也有側(cè)重，一般有初級財務(wù)分析、中級財務(wù)分析和高級財務(wù)分析幾類。
初級財務(wù)分析適應(yīng)于各類專業(yè)人員的決策需要，分析的內(nèi)容主要有：1.總論：主要交待分析的概念、對象、依據(jù)及種類和方法等。2.流動資產(chǎn)：各流動資產(chǎn)項目的一般分析。3.非流動資產(chǎn)：各非流動資產(chǎn)項目的一般分析。4.負(fù)債：流動負(fù)債、長期負(fù)債的一般分析。5.成本費用：各成本費用項目的分析。6.收入和利潤：收入、利潤及構(gòu)成分析。7.所有者權(quán)益：各權(quán)益類項目的一般分析。8.會計報表：各相關(guān)報表種類、會計報表財務(wù)指標(biāo)的計算與分析。該類分析一般定期進(jìn)行，其中最常用的有成本費用和收入利潤分析，其關(guān)系著企業(yè)的盈利水平和發(fā)展前景，分析在列明具體狀況同時還應(yīng)有針對性地提出相關(guān)改進(jìn)及管理建議，從而提高財務(wù)分析實際意義。
中級財務(wù)分析適應(yīng)于從事各種專門項目或?qū)ｍ椆ぷ鞯娜藛T及企業(yè)綜合管理部門人員的決策需要，分析的內(nèi)容主要有：1.流動資產(chǎn)：各流動資產(chǎn)項目的專門分析。2.非流動資產(chǎn)：各非流動資產(chǎn)項目的專項分析。3.負(fù)債：流動負(fù)債、長期負(fù)債分析。4.經(jīng)營業(yè)績：彈性預(yù)算法下業(yè)績評價分析、成本差異分析、市場占有率分析等。5.所有者權(quán)益：資本保值增值分析、上市公司股東權(quán)益分析等。6.財務(wù)綜合分析：杜邦財務(wù)分析、資本績效綜合分析、經(jīng)濟(jì)效益綜合分析等。該分析主要是針對特定時期特定需要的各類專題分析，一般不定期進(jìn)行，分析旨在說明情況、指出風(fēng)險并提出管理建議。
高級財務(wù)分析適應(yīng)于企業(yè)高管人員戰(zhàn)略決策分析的需要，分析的內(nèi)容主要有：1.資金流動：融資資金、運營資金流動分析，“現(xiàn)金流”適配性分析等。2.企業(yè)價值評估：現(xiàn)金流量折現(xiàn)評估法，經(jīng)濟(jì)利潤評估法，相對價值評估法等。3.投資決策：投資決策一般分析、投資決策風(fēng)險分析等。4.企業(yè)整體功能：企業(yè)整體分析、營運杠桿分析、財務(wù)杠桿分析、財務(wù)危機(jī)預(yù)警分析等。5.證券市場財務(wù)分析：市凈率分析、市盈率分析、證券市場風(fēng)險分析等。高級財務(wù)分析重在關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展重大事項的分析，一般采用定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行，分析要對公司的實際情況或項目情況做出客觀判斷，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信，指出利弊，為決策者提供可靠依據(jù)。
三、財務(wù)分析方法的運用
財務(wù)分析方法主要有比較分析法、比率分析法和因素分析法三大類，根據(jù)分析對象的不同，三種方法也各用適用。
比較分析法有重要財務(wù)指標(biāo)比較、會計報表比較、會計報表項目構(gòu)成比較三種分析方法，該方法主要應(yīng)用于較長時期的各類對比分析，通過分析找出企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)狀況、財務(wù)成果的變動情況和變動趨勢，并進(jìn)一步尋找差距及變化原因、揚長避短，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。采用該分析法時應(yīng)注意各時期在計算口徑上必須一致，剔除偶發(fā)性項目的影響，應(yīng)用例外原則做重點分析等幾方面。
比率分析法比率分析有構(gòu)成比率、效率比率、相關(guān)比率三種分析法，用于分別反映各經(jīng)濟(jì)活動中的總體與部分的關(guān)系、投入產(chǎn)出關(guān)系和有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動相互關(guān)系。該方法主要應(yīng)用于不同規(guī)模的企業(yè)之間獲利能力、償債能力、成長能力、周轉(zhuǎn)能力等方面的分析。在采用這一方法時應(yīng)注意對比項目的相關(guān)性、對比口徑的一致性、衡量標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性幾方面。
因素分析法包括連環(huán)替代法、差額分析法、指標(biāo)分解法、定基替代法，用于反映經(jīng)濟(jì)總變動中各個因素的影響程度。該方法主要應(yīng)用于各利潤組成項目指標(biāo)的分析。采用該分析法時應(yīng)注意因素分解的關(guān)聯(lián)性、因素替代的順序性、順序替代的連環(huán)性、計算結(jié)果的假定性等幾方面。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略變革;預(yù)警;指標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略變革的意義在于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,可是多數(shù)企業(yè)難以自我實現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局的資料顯示:國外企業(yè)的平均壽命是12.5年,我國企業(yè)的平均壽命是4.5年,而占我國企業(yè)總量99%的中小企業(yè)其平均壽命不到3年。究其原因,企業(yè)沒有進(jìn)行戰(zhàn)略變革的意識,即使知道應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略變革,但不知何時進(jìn)行變革,錯過了最佳時機(jī)。因此,幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略變革的預(yù)先決策,從被動的“后應(yīng)式變革”走向主動的“先應(yīng)式變革”,從源頭上為其實現(xiàn)真正的可持續(xù)成長提供指導(dǎo)與決策依據(jù),具有重要的實際價值。
一、企業(yè)戰(zhàn)略變革的含義
Rajagopalan E & Kelly J(1997)把戰(zhàn)略變革定義為,“在企業(yè)和外部環(huán)境的一致性的過程中,隨著時間的推移而表現(xiàn)在企業(yè)形式、品質(zhì)或狀態(tài)等方面的不同?！盚ill & Jones(1998)提出,再造、重組及創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略變革主要三種形態(tài)。國內(nèi)南京大學(xué)的研究者陳傳明(2005)認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略變革是“企業(yè)為了獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢,根據(jù)所處的外部環(huán)境或內(nèi)部情況的已經(jīng)發(fā)生或預(yù)測會發(fā)生和想要使其發(fā)生的變化,秉承環(huán)境-戰(zhàn)略-組織三者之間的動態(tài)協(xié)調(diào)性原則,涉及企業(yè)組織各要素同步支持性變化的,改變企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的發(fā)起、實施、可持續(xù)化的系統(tǒng)性過程?！睔w納起來,企業(yè)都試圖通過企業(yè)戰(zhàn)略變革,以不斷變化的行為方式來確保在市場競爭地位,并通過戰(zhàn)略變革為企業(yè)行為提供方向性的指導(dǎo)。
最早提出“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”概念的是Burgelman和Grove(1996),他們認(rèn)為在環(huán)境變化劇烈的產(chǎn)業(yè),環(huán)境變化的不可預(yù)測性會使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略行動之間產(chǎn)生不一致。這種不一致常常會導(dǎo)致組織中出現(xiàn)“戰(zhàn)略矛盾”,這種矛盾將阻礙產(chǎn)業(yè)或公司的轉(zhuǎn)型,是組織面臨“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”的標(biāo)志。Andrew Grove(1997)認(rèn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點是指在企業(yè)生命中,企業(yè)的基本原則將要發(fā)生變化的一個時間。陳惠湘(2006)在其著作《突破拐點》中提出企業(yè)拐點理論。Edward J.Zajac和Matthew S.Kraatz(2007)提出了一個動態(tài)的模型,陳傳明和劉海建(2008)兩位學(xué)者提出了測量方法體系。
二、企業(yè)戰(zhàn)略變革預(yù)警的模式
企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的演化過程實際上就是生態(tài)系統(tǒng)的生命周期過程。任何一個企業(yè)戰(zhàn)略都必須經(jīng)歷一個孕育、成長、成熟和衰老的過程,這是戰(zhàn)略必須遵循的生命周期規(guī)律。一般經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期一段無序和混亂后,企業(yè)戰(zhàn)略會進(jìn)入相對穩(wěn)定的時期,轉(zhuǎn)折點多在這段相對穩(wěn)定時期不期而至,出現(xiàn)戰(zhàn)略的更替。這樣戰(zhàn)略變革就能遵循一種平穩(wěn)過渡的模式,如圖1所示。
要實現(xiàn)戰(zhàn)略變革的平穩(wěn)過渡模式,第二個戰(zhàn)略的孕育期必然會與第一個戰(zhàn)略的衰老期重疊,在第一個戰(zhàn)略的執(zhí)行期內(nèi)開始孕育第二個戰(zhàn)略。同時,在第二個戰(zhàn)略導(dǎo)入以后要不斷的進(jìn)行調(diào)整完善,等到第二個戰(zhàn)略被普遍認(rèn)同和實施才能說新戰(zhàn)略導(dǎo)入成功。從第二個戰(zhàn)略開始孕育到導(dǎo)入成功這段時間就是戰(zhàn)略變革的重疊期,也即戰(zhàn)略變革時點。這時,有三個重要的時點來指示戰(zhàn)略變革的過程,即戰(zhàn)略變革預(yù)警點、戰(zhàn)略變革最佳時點以及戰(zhàn)略變革完成點。
戰(zhàn)略變革預(yù)警點是指示戰(zhàn)略需要進(jìn)行變革的時點,到達(dá)此點,戰(zhàn)略變革成為企業(yè)的必然選擇,此時原來的戰(zhàn)略已無助于企業(yè)的生存與發(fā)展,戰(zhàn)略變革必須提到議事日程。也即過了此點,就要開始孕育第二個戰(zhàn)略了。戰(zhàn)略變革預(yù)警點可用代表性的指標(biāo)通過預(yù)警機(jī)制來尋找,它對于戰(zhàn)略變革時點的測評具有重要意義。
三、企業(yè)戰(zhàn)略變革預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略變革預(yù)警模式,建立戰(zhàn)略變革預(yù)警機(jī)制:構(gòu)建戰(zhàn)略變革預(yù)警指標(biāo)體系,確定指標(biāo)權(quán)重,實時監(jiān)控指標(biāo)變化,識別評估戰(zhàn)略風(fēng)險,進(jìn)入戰(zhàn)略變革時點。
(一)構(gòu)建戰(zhàn)略變革預(yù)警指標(biāo)體系
企業(yè)戰(zhàn)略變革動因因素很多,需要本著系統(tǒng)性、代表性和可比性的原則來選取。通過對許多專家學(xué)者以及企業(yè)管理人員的訪談?wù){(diào)研,從績效、環(huán)境兩個維度提煉出17個預(yù)警指標(biāo),如表1所示,主要參考平衡計分卡和波特五力模型指標(biāo)來選擇。
1、績效維度
(1)財務(wù)層面。財務(wù)指標(biāo)作為戰(zhàn)略能力的組成部分,主要反映企業(yè)的財務(wù)運作能力,企業(yè)的財務(wù)能力往往反映企業(yè)戰(zhàn)略的能量以及戰(zhàn)略實施方向。如資產(chǎn)負(fù)債率較大時,企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險也較大,當(dāng)超過一定數(shù)值后,企業(yè)戰(zhàn)略就會出現(xiàn)問題。
(2)流程層面。流程指標(biāo)主要反映企業(yè)的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品達(dá)標(biāo)率=本期產(chǎn)品符合特定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)量/本期產(chǎn)品的全部產(chǎn)量×100%;產(chǎn)品質(zhì)量效益率=本期提高產(chǎn)品質(zhì)量增加的收入/本期提高產(chǎn)品質(zhì)量增加的支出×100%。
(3)學(xué)習(xí)與成長層面。學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)主要反映企業(yè)的成長能力,企業(yè)的成長與企業(yè)戰(zhàn)略的變革息息相關(guān)。員工生產(chǎn)效率=企業(yè)一年內(nèi)的營業(yè)收入/企業(yè)全體員工數(shù)×100%;員工滿意度是反映企業(yè)員工對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)同程度的定性指標(biāo)。
(4)客戶層面?？蛻糁笜?biāo)是反映企業(yè)業(yè)績的重要指標(biāo),能夠深層次反映企業(yè)經(jīng)營能力的強(qiáng)弱。市場占有率反映了企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)實力和競爭能力,也表明了企業(yè)經(jīng)營狀況,體現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)中的位置和作用,是戰(zhàn)略指標(biāo)的關(guān)鍵變量,其表達(dá)式為:市場占有率=企業(yè)的銷售收入/行業(yè)銷售收入的總額×100%,市場占有率與主要競爭對手進(jìn)行比較,更能說明企業(yè)的競爭能力和地位,更好地說明與主要競爭對手的關(guān)系。其相對比率為:(市場占有率-主要競爭對手市場占有率)/市場占有率。客戶保持率=(當(dāng)期客戶的數(shù)量-當(dāng)期新客戶的數(shù)量)/上期客戶的數(shù)量×100%。
2、環(huán)境維度
(1)需求的價格彈性。需求的價格彈性是指價格變動的比率所引起的需求量變動的比率,即需求量對價格變化的放應(yīng)程度。產(chǎn)品需求價格彈性的大小與企業(yè)總收益緊密相關(guān)。
(2)通貨膨脹率。通貨膨脹率反映物價平均水平的上升幅度,主要用生產(chǎn)者價格指數(shù)(PPI)、消費者價格指數(shù)(CPI)、零售物價指數(shù)(RPI)等來計算。通貨膨脹率的變化會對一個國家所有行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)生影響。
(3)人口結(jié)構(gòu)。人口結(jié)構(gòu)是指將人口以不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分而得到的一種結(jié)果。構(gòu)成這些標(biāo)準(zhǔn)的因素只要包括年齡、性別、人種、民族、宗教、教育程度、職業(yè)、收入等。
(4)產(chǎn)品生命周期。產(chǎn)品就如企業(yè)一樣有孕育、成長、成熟和衰老的生命周期,當(dāng)產(chǎn)品走向衰老的時候,是推動企業(yè)戰(zhàn)略變革的最直接因素之一。
(5)行業(yè)盈利水平?？傎Y產(chǎn)利潤率和總資產(chǎn)利潤率變動趨勢在財務(wù)管理中,是一個非常重要的概念,在戰(zhàn)略管理中,也有重要的作用,但是,企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警指標(biāo)更重視總資產(chǎn)利潤率與主要競爭對手的相對比率,表示企業(yè)盈利能力在行業(yè)中的相對地位。因此,盈利率與競爭對手的相對比率=(企業(yè)總資產(chǎn)利潤率-競爭對手利潤率)/企業(yè)總資產(chǎn)利潤率。
(6)行業(yè)增長率。行業(yè)長期增長率的變化決定著企業(yè)未來的發(fā)展空間,在企業(yè)戰(zhàn)略變革中是不得不考慮的因素。
(7)競爭對手的生產(chǎn)能力。對競爭對手的產(chǎn)能利用率情況進(jìn)行分析,是為了找出與競爭對手在產(chǎn)能利用率方面的差距,并分析造成這種差距的原因,有針對性地改進(jìn)本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,提高本企業(yè)的產(chǎn)能利用率,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
(8)供應(yīng)商的供給能力。企業(yè)的供應(yīng)者包括企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種要素(人、財、物、信息、技術(shù)等)的來源單位,它們的基本要求是與企業(yè)建立穩(wěn)定合理的交易關(guān)系。并能取得一定利潤,企業(yè)與供應(yīng)者關(guān)系中同樣存在著服務(wù)與被服務(wù)、購買與銷售、選擇與被選擇、爭奪與被爭奪的關(guān)系。
(二)確定指標(biāo)權(quán)重
企業(yè)戰(zhàn)略變革中的預(yù)警指標(biāo)作用系數(shù)是不同的,需根據(jù)不同的情況確定權(quán)重。一般選取層次分析法(AHP)來確定各指標(biāo)的權(quán)重。AHP是一種定性與定量相結(jié)合的決策分析方法,是一種將決策者對復(fù)雜系統(tǒng)的決策思維過程模型化、數(shù)量化的數(shù)學(xué)方法。層次分析法確定戰(zhàn)略變革預(yù)警指標(biāo)權(quán)重的基本思路是:把戰(zhàn)略變革預(yù)警指標(biāo)層次化,按指標(biāo)性質(zhì)和總目標(biāo)將戰(zhàn)略變革預(yù)警問題分解成不同層次,構(gòu)成一個多層次的分析結(jié)構(gòu)模型,分為最低層,相對于最高一層的相對重要性權(quán)值的確定或相對優(yōu)劣次序的排序問題。確定的權(quán)重可以反映戰(zhàn)略變革預(yù)警指標(biāo)的相對重要性,以對不同的企業(yè)做出不同的指導(dǎo)。
(三)實時監(jiān)控指標(biāo)變化
隨時隨地跟蹤、監(jiān)控所擇定的戰(zhàn)略變革預(yù)警指標(biāo)體系,重點要對權(quán)重較大的指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)某種異樣跡象,就采取相應(yīng)的應(yīng)變對策。這里的異樣跡象需要確定一個扳機(jī)點,即控制監(jiān)控指標(biāo)的臨界點,也是預(yù)先所準(zhǔn)備的按計劃必須開始發(fā)動之點,即一旦被控事件的測量指標(biāo)超過臨界點時,戰(zhàn)略變革時點就到了,需要及時采取戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換。
(四)識別評估戰(zhàn)略風(fēng)險
戰(zhàn)略變革預(yù)警指標(biāo)的異樣跡象會引起企業(yè)戰(zhàn)略變革。那么,對于戰(zhàn)略變革發(fā)生時的預(yù)警指標(biāo)同原來戰(zhàn)略制定時的預(yù)警指標(biāo),在什么程度上影響企業(yè)戰(zhàn)略變革,需要做一個程度上的判定,一般選用模糊綜合評價法來進(jìn)行計算。模糊評價法是一種運用模糊集理論對系統(tǒng)因素進(jìn)行綜合評價和決策的定量方法,它是對受到多個因素制約的對象做出一個總的評價。當(dāng)分析的目標(biāo)包含多個標(biāo)準(zhǔn)時,可用矩陣式進(jìn)行決策分析。運用模糊綜合評價就可以計算戰(zhàn)略變革時點的閥值,從而正確識別評估戰(zhàn)略風(fēng)險。
(五)進(jìn)入戰(zhàn)略變革時點
一旦監(jiān)控指標(biāo)的變化超過了戰(zhàn)略變革時點的閥值,就到了戰(zhàn)略變革預(yù)警點。此時,需要進(jìn)入戰(zhàn)略變革時點,要開始孕育第二個戰(zhàn)略。在此期間,原戰(zhàn)略還可以繼續(xù)維持,但隨著時間的推移,暴露的問題越來越多,這正是制定和檢驗新戰(zhàn)略的最佳時機(jī)。等到新戰(zhàn)略制定完畢即可開始導(dǎo)入,也就真正進(jìn)入戰(zhàn)略變革實質(zhì)階段。
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